××集团有限公司培训管理制度(1)
吉利汽车集团新员工入职培训管理办法
浙江吉利控股集团有限公司企业标准0002WAa20120401浙江吉利控股集团有限公司新员工入职培训管理办法（2012版）浙江吉利控股集团有限公司2012-05-02发布 2012-05-02实施浙江吉利控股集团新员工入职培训管理办法（2012版）1目的1.1传承企业文化，树立主人翁意识，打造对吉利文化高度认同的“吉利人”；1.2帮助新员工尽快融入企业，让其体会到集团对新员工的尊重和关怀；1.3培养新员工解决问题的能力和方法，引领成长、真情护航，激发新员工的潜力。
2适用范围集团各公司除高管、大雁、一线员工外的所有新入职员工。
3定义新员工入职培训是指新员工在试用期内，以打造“吉利人”为导向，由人力资源管理部门和所在部门为帮助其快速熟悉工作环境、融入企业文化而提供的入职引导、集中培训、在岗辅导、员工自学等一系列“全方位、立体式”的培训、培养活动。
新员工入职集中培训实行属地化管理，即由所服务公司为其完成集中培训。
4参考文件《浙江吉利控股集团师傅带徒弟管理制度》（吉控行字〔2012〕12号）5职责划分5.1人力资源管理部5.1.1负责新员工入职培训体系的建设、管理及修订；5.1.2负责新员工入职培训的策划、实施、跟踪、考核及档案管理等工作；5.1.3负责新员工“六个一活动”的推进，并提供新员工转正考核的参考意见。
5.2新员工入职部门/厂部5.2.1新员工入职部门/厂部是新员工工作、服务的部门；5.2.2负责至少指定一名在职辅导老师对新员工试用期进行在职辅导；5.2.3负责对新员工试用期的价值观、能力、业绩表现进行评价，并反馈至人力资源管理部。
5.3新员工的一线经理5.3.1新员工的一线经理是新员工的直接上级领导；5.3.2负责对新员工职业生涯期（本办法中重点指使用期）的业务培养、指导及考核。
5.4新员工的辅导老师（导师）5.4.1新员工的辅导老师是新员工的在岗指导老师，一般由非主管领导担当；5.4.2负责对新员工的生活、心态、工作难点进行辅导，并为其提供资源支持。
XX集团公司管理制度汇编（完整版）
XX集团公司管理制度汇编（完整版）第二条适用范围《管理纲要》的适用范围为集团公司总部及集团下属的全资子公司和控股子公司（以下简称：项目公司）。
集团定位第三条基本性质__有限公司作为昂展投资控股有限公司下属二级集团公司，负责投资集团在房地产领域所有投资业务的项目运营与资产管理。
第四条集团使命（暂缺）第五条战略目标__有限公司的战略目标是成为一个全国知名的地产企业集团，使之成为并始终保持中国地产行业最具影响力的地产品牌之一。
集团文化第六条核心价值观（暂缺）第七条发展观（暂缺）第八条经营理念没有疲软的市场，只有失败的经营。
第九条集团口号（暂缺）第十条集团精神（暂缺）第十一条管理理念“专业化”—依托专业人才，专注地产业务；“规范化”—规范执行集团管理制度和业务流程；“标准化”—打造出具有昂展特质的标准化产品和服务；“模式化”—探索出具有昂展特色的业务发展和品牌战略模式。
第十二条服务理念对公司负责就是对客户负责，对客户负责也就是对公司负责。
第十三条人才观念（暂缺）战略规划第十四条投资理念（暂缺）第十五条经营方针坚持以品牌为核心，以市场为导向，以战略为指导，以流程为基础，高度重视企业信誉及客户满意度，坚持良性发展与快速发展相平衡的经营方针，实现地产集团健康、良性和可持续发展。
第十六条区域市场布局（暂缺）第十七条业务战略布局（暂缺）第十八条产品业态定位（暂缺）第十九条项目开发模式（暂缺）第二十条财务战略（暂缺）第二十一条人才战略推广“大人力资源概念”，加强培训、沟通和团队建设，提升集团学习氛围和员工整体素质，通过内部培养和外部引进，广纳人才，储备和搭建以复合型管理人才和技术人才为核心骨干的人才梯队。
运行机制第二十二条集团运行体制（一）集团实行在置业集团董事会领导下的总裁负责制，接受置业集团董事会和昂展投资集团的监督，并接受各项目公司董事会委托对各项目公司实施管理和监督职能。
（二）项目公司实行置业集团领导下的总经理负责制，并接受置业集团公司的监督。
集团企业员工培训管理规定
集团企业员工培训管理规定文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]××集团股份有限公司员工培训管理办法（讨论稿）编制：部门／职位：日期：审核：部门／职位：日期：批准：部门／职位：日期：员工教育培训实施管理办法（讨论稿）【目的】1、规范和促进集团培训工作持续、系统的进行，通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应集团业务发展的需要。
【培训原则】2、以符合业务发展与组织能力提升为基本原则，并注意前瞻性和系统性。
【适用范围】3.本办法适用康佳集团深圳总部公司所有培训活动的规划、实施、效果评价等相关的部门与员工。
各分康、分公司参照此办法另行制定，报康佳学院备案。
【类别与组织】10.康佳学院提供的培训方式可分为以下9类，由康佳学院统一组织。
10.1新员工培训：指新进员工在试用期间须接受的入职培训，包括集团统一组织的集中培训和各部门安排的专业培训。
集团总部的新员工由康佳学院统一组织，各分公司、分康的新进员工由其参照总部的培训内容自行安排。
10.1.1康佳学院统一组织实施的入职培训内容包括：公司的历史、概况、业务、发展规划、产品及技术概况等公司的经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准则基本人事制度安全与质量职业道德与职业精神职业生涯规划10.1.2由用人部门实施的入职培训内容包括：部门承担的主要职能和责任、规章和制度岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导10.2任职能力：指公司为更新/扩展员工知识面、提升任职能力和晋升职务准备、增进工作效率所组织的各项培训（含研讨会）。
主要包括：中高层管理人员（包括：集团中层以上领导、各分康中层以上领导、分公司的副总以上人员）：管理技能、领导力提升、决策思维能力等；后备干部培训：角色转变、职业技能提升、管理技能培养等集团研发人员：项目管理培训、项目团队管理培训等；集团市场营销人员：营销管理、销售管理、销售技巧培训售后服务培训：优质客户服务；其他行政部门：职业精神与职业素质技术培训、产品培训、岗位业务技能培训有集团各部门、各事业部自行组织，报康佳学院备案。
某公司的培训管理制度
某公司的培训管理制度一、培训目的与原则公司的培训管理制度以提高员工工作效率、促进个人职业发展和增强企业核心竞争力为宗旨。
培训工作坚持针对性、实效性和前瞻性的原则，确保培训内容与公司战略发展同步，并满足员工个性化发展的需求。
二、培训分类根据不同的目的和对象，公司将培训分为基础培训、岗位技能培训、管理能力培训以及个人发展培训四大类。
各类培训均设有明确的培训目标和预期效果，以便员工有针对性地选择和参与。
三、培训计划与实施公司每年制定年度培训计划，由人力资源部统筹规划，并与各部门负责人协作完成。
年度培训计划包括培训主题、时间安排、预算编制及责任分工等内容。
所有培训活动均需提前通知员工，并确保培训资源的充足和高效利用。
四、培训方式公司采用多样化的培训方式，包括内部讲座、外部研讨会、在线课程、实操练习等，以适应不同培训内容和员工学习习惯。
同时，鼓励员工自主学习，提供必要的学习资源和支持。
五、培训效果评估为了确保培训的效果，公司建立了一套科学的培训效果评估体系。
评估内容包括培训满意度、知识掌握程度、行为改变和工作绩效提升等方面。
通过定期的跟踪和反馈，不断优化培训内容和方法。
六、激励与认证公司对积极参与培训并取得显著进步的员工给予表彰和奖励，以此激发员工的学习热情。
对于完成特定培训项目的员工，将颁发相应的认证证书，作为其职业技能提升的证明。
七、信息反馈与改进公司鼓励员工对培训活动提出意见和建议，通过问卷调查、访谈等方式收集反馈信息。
人力资源部负责分析这些信息，并根据反馈结果调整和完善培训管理制度。
八、附则本培训管理制度自发布之日起生效，由人力资源部负责解释和修订。
如有特殊情况需要调整培训计划或内容，相关部门应提前与人力资源部沟通协商。
总结：。
公司培训体系管理制度
公司培训体系管理制度1.目的为规范和促进公司培训工作持续系统地进行，创造良好的学习氛围，提升员工专业技能和素质，增进团队绩效，促进公司经营目标的实现和公司与员工的共同发展，特制定本制度。
2.适用范围本制度适用于公司培训体系、培训资源的建设与管理以及培训计划实施所涉及的各个环节。
3.培训体系3.1培训职责3.1.1人力资源部为公司培训工作的主要管理部门，其职责为：（1）制定和修改公司培训管理制度。
（2）拟订实施全公司年度培训计划。
（3）组织或协助完成全公司各项培训课程。
（4）检查、监督和评估培训的实施情况。
（5）管理和控制培训费用。
（6）管理和建设公司内部讲师队伍。
（7）负责对各项培训记录的存档和教材的建设管理。
（8）负责培训效果追踪考查。
3.1.2 各部门负责人培训职责（1）制订和实施部门培训计划。
（2）收集部门员工培训需求。
（3）负责部门专业培训教材建设。
（4）负责部门培训的实施和效果反馈。
（5）确定部门内部讲师人选，支持讲师培训工作。
3.2 培训内容3.2.1专业知识培训：员工从事本职或相关联工作应具备的基本知识培训。
3.2.2 专业技能培训：员工胜任本职或相关联工作应具备的岗位专业技能培训。
3.2.3 道德素质培训：构建公司和员工之间信任与和谐劳动关系的职业道德培训。
3.2.4 文化制度培训：公司推行的企业文化、管理体系、规章制度方面的培训。
3.3培训形式与考核3.3.1 内部培训。
（1）新员工岗前培训：人力资源部和部门对新员工组织的知识和技能方面的培训。
（2）岗位技能培训：各部门根据培训计划有针对性地组织各岗位技能培训。
（3）转岗培训：员工调换工作岗位时由调入部门组织的岗位技能培训。
3.3.2 外部培训。
是指公司根据发展需要，统一组织的外派培训或部门根据部门工作需要经申请且批准的外部学习。
3.3.3培训考核。
（1）培训结束后，由讲师根据课程自行决定培训考核方式。
培训考核方式包括闭卷考试、开卷考试、撰写心得报告、培训座谈会、建设提案、课堂随机抽查、现场操作等。
公司员工培训规章制度范本5篇
公司员工培训规章制度范本5篇在现在社会，人们运用到制度的场合不断增多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是小编收集整理的公司员工培训规章制度范本，大家一起来看看吧。
公司员工培训规章制度范本篇1第一章总则第一条为满足公司发展需要，提高员工思想观念、道德品质、业务知识和工作技能，充分发挥员工潜力，不断为公司培养输送德才兼备的优秀人才，特制定本制度。
第二条培训内容应与员工本岗位工作密切相关。
第三条自学与公司有组织培训相结合，培训与考核相结合，因地制宜，注重效果。
第二章培训内容和形式第四条培训内容包括：企业文化、管理理念、品德修养、业务知识及技能培训。
培训形式：听讲座、学习分析资料、讨论、录音、录像播放、示范演练、图片展览、实地参观、案例研究、会议、上岗实习、拓展训练等。
企业文化培训包括：一、公司的基本情况：公司的发展史；公司的核心价值观；公司的发展战略、经营规划及公司经营状况；二、公司的机构设置、人员配备及职责范围；三、公司的各项管理制度；四、公司的各项行政管理和业务工作程序。
管理理念培训包括：一、现代管理知识和管理理念；二、成功企业及成功人物的先进经验；三、当今国内外同行业先进的学术科技成果。
品德修养培训包括：一、礼仪知识（服饰、形体、待人接物）；二、心理素质（心理承受能力和观察、判断、解决问题的能力）；三、品德素质（责任感、工作态度）。
业务知识及技能培训包括：一、公司业务涉及到的专业知识及相关知识；二、公司业务所涉及专业的发展前景及预测；三、当今国内外同行业相关的先进学术成果；四、专业技能。
第五条培训形式分为岗前培训、在岗培训两种。
在岗培训分为脱产培训和不脱产培训两种。
第六条岗前培训一、被公司录取试用的员工上岗前必须接受公司组织的岗前培训；二、岗前培训包括企业文化培训和业务知识及技能培训两部分。
集团公司培训管理办法
集团公司员工教育培训管理办法第一章总则第一条为进一步规范员工教育培训管理，充分开发员工潜能，使其具备与企业发展相适应的素质和能力。
根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国劳动法》、国务院《关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》(国务院令第446号）、财政部《关于企业职工教育经费提取与使用管理的意见》（财建[2006］317号)以及省财政厅《关于印发〈湖南省安全生产专项资金管理办法>的通知》（湘财企〔2004〕13号）等有关法律法规和政策规定,结合集团公司实际，制定本办法.第二条本办法适用集团公司总部、直属(含集团公司所属，下同）子、分公司（含集团公司职工大学）.第三条集团公司全体员工均享有培训的权利,同时具有接受培训的有关义务。
第四条培训原则：（一）全员培训与重点培训相结合的原则。
（二）个人自学与组织培训相结合的原则。
(三)理论学习与实际操作相结合的原则。
(四）专项培训与系统培训相结合的原则。
（五)先培训后上（转)岗的原则.(六）立足当前、着眼长远的原则。
（七)注重生产、突出安全的原则。
（八)按需施教、讲求实效的原则。
第五条总部及所属单位员工的各类培训归口人力资源部管理。
第二章培训体系及职责第六条培训体系：进一步建立和健全集团公司内部三级员工培训体系,即集团公司集团公司职工大学（Ⅰ级）、矿区培训中心（Ⅱ级）和直属公司培训机构（Ⅲ级）三级员工培训体系.直属各单位均应设立员工培训机构，即培训学校（或培训中心），负责Ⅲ级培训计划的实施。
第七条职责划分（一）各单位人力资源部作为人力资源开发和培训的归口管理部门，主要负责员工培训的计划编制、申报、组织实施与控制。
（二）其他各部门负责协助人力资源部编制中长期培训规划和年度培训计划,并协助进行培训的实施、评估,同时负责按计划组织部门内部和直属单位对口部门员工的业务培训。
（三)集团公司总部人力资源部职责：1.贯彻落实国家和上级关于员工培训的法律法规和政策规定;建立和完善集团公司培训制度体系,规范培训流程，并负责推行、考核和改进.2。
公司安全培训管理规定
公司安全培训管理规定总则第一条为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，加强集团有限公司（以下简称“公司”）安全培训工作，根据国家有关规定，结合公司实际，制定本规定。
第二条本规定制定的依据包括：（一）《中华人民共和国安全生产法》（主席令第13 号）（二）《生产经营企业安全培训规定》（原国家安全生产监督管理总局第44 号令）（三）《安全培训管理办法》（原国家安全生产监督管理总局第 3 号令）（四）《煤矿安全培训规定》（原国家安全生产监督管理总局第92 号令）（五）《电力安全培训监督管理办法》(国能安全〔2013〕475 号) （六）《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》（原国家安全生产监督管理总局第30 号令）（七）《公司公司教育培训管理规定》(大唐集团制〔2008〕38 号) 第三条本规定适用于公司各上市公司、分公司、省发电公司、专业公司（以下简称“分子公司”），各直属机构，各基层企业（包括多种经营企业），总部相关部门。
第四条安全培训是指以提高公司系统企业从业人员的安全意识、素质、技能为目的的培训活动。
第五条本规定所称从业人员，是指各企业主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员和其他从业人员。
第六条本规定明确了安全培训工作的原则、组织机构及职责、安全培训内容、组织实施、监督管理、考核及取证、责任及奖惩等。
第七条安全培训工作遵循“统一领导、统一规划、分层管理、分级负责”的原则，实行公司、分子公司（含直属机构）、基层企业三级管理体制。
第八条企业特种作业人员的安全技术培训、考核、发证、复审及其监督管理工作，按照《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》执行。
第二章组织机构与职责第九条企业是安全培训的责任主体，应根据国家法律法规、规程标准及公司有关制度的要求，组织实施安全生产教育和培训，确保从业人员熟悉安全生产法律、法规、标准及制度等，掌握岗位职业技能和安全生产知识，提高安全管理能力，增强事故预防和应急处理能力。
集团公司安全教育培训制度
集团公司安全教育培训制度第一章总则第一条为加强和规范公司的安全培训教育工作，进一步落实安全培训工作责任，提高从业人员的安全意识和安全技能，降低职业危害，增强职工的安全意识和安全防护能力，防止和减少安全生产事故发生，依据国家相关法律法规和有关规定，制定安全教育培训制度。
第二条安全教育培训实行“分级负责、分类实施”，公司从业人员必须接受应有的安全工作规程、规定、制度和相应的安全生产与职业健康、能源节约与生态环境保护知识的教育、培训，考核合格后方可上岗。
第三条公司安全教育培训实施公司级，项目级，班组级三级。
第二章职责第四条公司管理职责：（一）公司总经理对公司的安全生产培训工作负领导责任，保证安全培训所需人、财、物等资源配置；安全总监对公司的安全生产培训工作进行监督指导，审核安全教育培训计划。
（二）公司人力资源处是公司教育培训归口部门，在编制公司培训计划时应统筹安排安全生产培训工作；并负责组织新入职员工的安全教育培训工作。
（三）安全环保处是安全生产培训的责任部门，负责公司级安全生产培训工作的实施并监督各单位安全教育培训工作的开展，定期对培训工作进行总结。
（四）安全环保处负责配合公司安全环保部组织公司“安管人员”的安全职业资格培训、取证、换证管理工作。
（五）公司所属项目部安全环保管理部门负责组织本单位安全管理人员、特种作业人员（包括特种设备安全管理人员、作业人员）的安全培训工作、并负责本单位证件日常管理。
第五条一公司及所属项目部、分包单位的管理职责：（一）一公司及所属项目部第一责任人对本单位安全生产培训工作负领导责任，保证安全培训所需人、财、物等资源配置；安全总监对本单位的安全生产培训工作进行监督指导，审核本单位安全教育培训计划。
（二）一公司及所属项目部人力资源管理部门是本单位教育培训归口管理部门；并负责组织新入职员工、转岗员工、重新上岗员工的安全教育培训工作。
（三）一公司及所属项目部安全环保管理部门是本单位安全生产培训的责任部门，负责本单位安全生产培训工作的实施和监督，定期对培训进行工作总结；并负责本单位专（兼）职安全管理人员的安全教育培训工作。
集团公司员工培训管理制度
员工培训管理制度第一条总则1。
1培训目的为进一步开发人力资源,提高员工的能力和素质，同时结合员工的职业发展，以适应公司发展需要，按照各岗位的要求，有计划地对员工分别进行培训.1。
2培训原则1。
2。
1公司员工每年必须参加在职培训。
1.2。
2员工参加培训的考核成绩，由人力资源部记入员工培训档案，作为其调职、晋升职务、调整工资的重要依据。
1.2。
3培训要有针对性，根据公司实际需要组织培训，使培训与实际工作紧密结合,做到学以致用。
1.2.4培训要分类指导，分别对公司中高层管理人员、专业技术人员、一般员工进行分类培训。
1。
2。
5员工培训的内容要全面，包括知识、工作技能和工作态度等的内容。
1.3培训对象、师资与组织者1.3。
1培训的对象为公司的全体员工，包括中高层管理人员和基层员工。
1.3。
2公司可使用的培训师有公司内部和公司外部两种。
1.3.3公司内部培训师，指公司内部在某些特定领域方面有专长、具备一定讲解能力的员工,可以担任部分内容的讲师。
1.3。
4公司外部的培训师，指公司外部专业公司的可担任特定内容讲解的专业讲师。
1.3.5人力资源部主要负责公司整体培训活动的筹划、组织协调、具体实施和控制等工作.1。
3。
6各部门经理及相关人员负责协助人力资源部进行培训的实施、控制及异常情况的追踪，同时负责组织部门内部的培训。
第二条培训内容2.1员工培训主要应根据其所从事的实际工作需要，以岗位培训和专业培训为主。
2。
2管理人员应学习和掌握现代管理理论和技术,充分了解政府的有关方针、政策和法规，提高市场预测能力、决策能力、控制能力。
2.3专业技术人员如财会人员、工程师、工程技术人员等，应接受各自的专业技术培训,了解政府有关政策,掌握本专业的基础理论和业务操作方法，提高专业技能。
2.4基层管理人员应通过培训充实自己的知识，提高自己的实际工作能力。
2.5基层工作人员须学习公司及本部门各项规章制度，掌握各自岗位责任制和要求，学会业务知识和操作技能。
2024年公司培训管理制度（4篇）
2024年公司培训管理制度2.4 培训方案执行2.4.1 计划财务部主导的培训执行对于按季度规划、由计划财务部负责执行的各类培训，应由计划财务部培训主管填写《培训项目审批表》(附件1)。
经计划财务部经理和行政人事总监审核确认，若培训费用超过特定金额或参训人员级别为部门经理及以上，需进一步提交总经理审核批准后方可进行。
2.4.2 其他部门主导的培训执行各部门自行组织的业务学习或培训活动，由各部门自行安排。
涉及其他部门人员（含兼职讲师）的活动，须报公司计划财务部审核并备案。
若部门因工作需要安排人员外出参加相关商业培训，或邀请外部专家进行内部培训，需领取并填写《培训项目审批表》后提交至计划财务部，遵循2.4.1所述的审批流程。
2.5 培训时间安排与管理公司组织的专业技能培训，时间上应尽量安排在正常工作时间内，同时需尽量减少对日常工作的干扰。
对于有公司驻外人员参与的集中式培训，应尽量与公司会议相结合，以节省时间和成本。
若因特殊原因需在非工作时间进行培训，参训人员不计为加班。
第三章培训方式与内容3.1 公司的员工培训分为内部培训（内部授课和外部聘请）和外部培训（外派培训）两种形式。
3.2 参加外部培训的员工需在公司工作满一年或以上。
3.3 外派培训人员完成培训后，须立即将学习笔记和培训资料提交至计划财务部进行归档，以供公司内部培训使用。
3.4 培训内容根据员工级别和岗位分为：3.4.1 部门经理和主管级人员的培训：公司重大变革；企业文化的发展；新管理模式的建立与实施；综合技能提升培训；参加计划财务部组织的专业培训、讲座等。
3.4.2 普通员工的培训：企业理念教育；管理制度；岗位技能；业务知识；作业规范；新技术培训等。
3.5 新入职员工培训包括企业培训和岗前培训：3.5.1 企业培训内容涵盖公司历史、企业文化、经营理念、组织结构、规章制度等。
3.5.2 岗前培训内容包括岗位描述、工作流程、工作表单、工作技术规范等。
集团员工培训管理制度
集团员工培训管理制度一、总则1. 本制度是为了提高集团员工的综合素质，提升员工工作能力，促进集团的持续发展而制定的。
2. 本制度适用于集团所有员工。
3. 培训管理的原则是需求导向，注重实效，全员参与，持续改进。
二、培训需求分析1. 集团各部门应定期进行员工培训需求分析，根据部门工作目标和员工岗位职责，确定培训内容、培训对象和培训方式。
2. 培训需求分析应充分考虑员工的个人发展需求，鼓励员工主动提出培训需求。
三、培训计划制定1. 根据培训需求分析结果，各部门应制定年度培训计划，明确培训主题、培训时间、培训地点、培训对象、培训师资等内容。
2. 培训计划应报集团人力资源部门审批。
四、培训实施1. 集团人力资源部门负责组织和实施培训计划，确保培训活动的顺利进行。
2. 培训活动应采用多种形式，如内部讲座、外部培训、在线学习、实践操作等，以满足不同员工的学习需求。
3. 培训活动应注重实际操作，提高员工的工作能力。
五、培训效果评估1. 培训结束后，应进行培训效果评估，包括员工满意度调查、培训成果考核等。
2. 培训效果评估结果应及时反馈给集团人力资源部门和培训师，以便对培训计划和内容进行调整和改进。
六、培训档案管理1. 集团人力资源部门负责建立员工培训档案，记录员工的培训情况，包括参加的培训课程、培训成绩、培训证书等。
2. 员工培训档案应作为员工绩效考核、岗位晋升、薪酬调整等方面的重要依据。
七、费用管理1. 集团人力资源部门应根据培训计划，合理安排培训费用，确保培训工作的顺利进行。
2. 培训费用应按照集团财务管理规定报销。
八、制度修订1. 本制度由集团人力资源部门负责解释和修订。
2. 本制度自发布之日起实施。
2018年27号文公司培训管理制度
总字〔2018〕27号签发人：关于印发《集团培训管理制度（试行）》的通知集团下属各公司、各中心：《集团培训管理制度（试行）》已经集团研究通过，现下发各单位，请结合实际，认真组织学习，并抓好贯彻执行。
特此通知！附件：集团培训管理制度（试行）附件1：培训时间、培训课程、培训对象、培训费用附件2：集团培训需求申请表附件3：培训心得报告集团二零一八年九月十日精品资料附件集团培训管理制度（试行）第一章总则第一条培训目的为进一步完善和规范集团（以下简称“集团”）培训制度，建立长期有效的培训体系和机制，加快管理干部和员工队伍整体能力的提升，营造良好的学习氛围，结合集团实际情况，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于集团全体干部员工。
第三条培训职责权限（一）管理中心行政人事部作为培训工作的归口管理部门，具体负责：1.培训体系的年度规划；2.培训资源共享平台的搭建与固化；3.培训过程的指引、监控并提供相应的资源；4.组织实施各单位、各中心培训；5.集团层面培训档案的管理；6.内部讲师队伍建设。
（二）各公司、各中心作为培训的执行责任部门，具体负责：1.指定本公司和中心培训负责人；2.制定每月培训计划和上月培训总结；3.员工培训计划的组织实施；4.所在公司和中心培训档案的管理。
- 2 -第二章培训实施项目第四条培训科目内容范围：感悟分享、专题讲座。
（一）感悟分享栏目开设的内容收集对企业发展、对员工工作和生活有益的健康观点和感悟，与参加培训的人员进行分享交流，达到思想沟通、信息互用，通过感悟共享引导干部员工树立积极正确的世界观、价值观、幸福观，提高个人的素质修养。
（二）专题讲座栏目所开设的内容由内部讲师或邀请外部培训公司（专家）到企业进行专题讲座，讲解财务知识、工程技术、消防安全、经营管理、人力资源管理、微机应用技能、公文写作技能、商务礼仪常识、企业规章制度、劳动法、工会法等专业知识。
第五条培训对象内容范围包括：新人培训、全员培训、拓展培训、中高层培训、外聘讲师内训。
公司管理制度培训（精选7篇）
公司管理制度培训(精选7篇)在社会一步步向前发展的今天,管理制度的使用越发频繁,对于公司的发展来说,制度的建立是对公司员工的工作严格要求。
下面是由小编给大家带来的公司管理制度培训内容7篇，让我们一起来看看！公司管理制度培训精选篇1第一章总则第一条为加强对投资理财类公司的监督管理，规范各类投资理财行为，促进投资理财行业健康发展，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》、《国务院关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见》)等，参照中国银监会等七部委下发的《融资性担保公司管理暂行制度》，结合全市实际，制定本制度。
第二条在本市行政区域内设立投资理财类公司及分支机构，从事投资理财业务活动，适用本制度。
第三条本制度所称投资理财业务是指以自有资金对外投资、融资咨询、投资顾问、资金中介等行为。
本制度所称投资理财类公司是指依法设立，经营投资理财类业务的有限责任公司、股份有限公司和合伙制企业。
第四条投资理财类公司应当坚持安全性、流动性、收益性、诚实守信的经营原则，建立市场化运作的可持续审慎经营模式。
第五条投资理财类公司开展业务，应当遵守法律、法规，不得损害国家利益和社会公共利益。
投资理财类公司应当为客户保密，不得利用客户提供的信息从事任何与业务无关或有损客户利益的活动。
第六条投资理财类公司开展业务应当遵守公平竞争的原则，不得从事不正当竞争。
第七条投资理财类公司由各级政府实施属地管理。
各县(市、区)政府、经济开发区管委会是本辖区投资理财类公司风险防范处置的第一责任人。
第八条市政府成立市投资理财类业务监管联席会议(以下简称市级联席会议)，负责投资理财类公司的政策制订和督导检查工作;市金融办、市工商局、市公安局、银监分局、人民银行市中心支行、市中级法院、市检察院等部门为成员单位;市金融办为牵头部门，负责日常工作的联系和调度。
各县(市、区)政府、经济开发区管委会也要成立相应的联席会议(以下简称县级联席会议)，负责本辖区投资理财类公司的管理与服务。
华为集团公司员工培训管理规定
华为集团公司员工培训管理规定YUKI was compiled on the morning of December 16, 2020某集团有限公司员工培训管理制度第一章总则第一条制定本制度目的与范围•目的：为提高员工业务水平和技能，满足公司发展需要、并使培训操作过程规范化、系统化，特制订本制度•适用范围：本制度适用于集团公司的培训第二条相关定义•培训：为提高员工业务技能，开拓思路而进行的有目的训练。
包括出国考察、各种展览会、技术研讨会、外聘讲师来公司进行培训、外培机构的专业知识培训、由公司承担费用的各类自修及其他特殊岗位的实习•培训费：一切用于培训的费用。
包括：教材费、学费、签证费、调研费、实习费、上机费、证书费、食宿费、交通费第二章培训组织与权限第三条人力资源部负责制定公司年度培训计划，并组织、协调、监督培训活动第四条各部门、分厂负责本部门培训计划的具体实施第三章培训原则第五条员工培训以提高自身业务水平和技能为目标，须有益于公司的权益和企业发展需要第六条员工培训以不影响企业正常生产为前提，遵循学习、工作需要与公司发展相结合、讲究实效，以及短期、业余为主的原则第四章培训种类第七条初级培训•新进人员报到当日起，在试用期内实施培训。
培训内容包括：公司介绍、管理制度、质量知识、岗位要求及考核、安全卫生等。
职能部门新进人员入职培训由人力资源部和对应部门共同完成，分厂新进人员由各分厂完成•特殊、关键岗位工作人员、重点设备操作员必须具有所要求能力和资格，持证上岗。
具体资格认定见第八章《培训效果确认》第二十六条。
第八条中级培训•政策、法规培训：税法、经济法、劳动法等•专业技术培训或研讨：具体根据岗位要求根据岗位需要适时进行培训•管理知识培训：公司管理理念、管理制度培训沟通管理培训团队合作培训其他管理知识•质量体系培训：质量管理体系标准培训质量管理体系文件培训内审员培训第九条高级培训•中层以上干部转岗培训（根据需要可送相关管理学院进修）•现代管理技巧培训•出国考察第五章培训计划的制定第十条人力资源部于每年12月份向各部门、分厂发出次年度培训需求调查表，各部门、分厂根据公司发展和部门业务需要及各岗位技能要求，拟定部门次年度培训需求，填写《培训需求表》，并于当月汇总到人力资源部第十一条人力资源部根据年度考核中业绩沟通表收集各员工的培训需求第十二条人力资源部对各部门培训需求调查表以及考核中提出的培训需求进行审核和汇总，编制《年度培训计划》，经总裁批准后发放各部门第十三条对临时追加的培训，属本部门内训由部门经理核准，报备人力资源部；涉及两个部门以上（包括两个部门）或需参加外部培训的，需填写《培训需求表》，由分管领导审核，并由人力资源部核准；如果费用在年度培训预算费用之内，且单次费用在2000元以内的，人力资源部经理核准；单次费用超过2000元或不在年度培训预算之内的培训费用，报总裁核准第十四条根据实际情况，年度培训计划需及时调整。
培训的管理制度
培训的管理制度培训的管理制度（通用21篇）制度是一种人们有目的建构的存在物。
建制的存在，都会带有价值判断在里面，从而规范、影响建制内人们的行为。
以下是小编精心整理的培训的管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
培训的管理制度篇1第一条公司员工培训，其一是对新招聘的员工进行岗前培训，其二是对老员工进行在职培训。
岗前培训的内容主要是学习公司规章制度、基本的岗位知识、实际操作技能、基本的专业知识，以便较快地适应工作。
员工在职培训的主要内容是干什么学什么，从实际出发，更新专业知识，学习新的业务和技术。
第二条员工培训要按计划、分批分阶段，按不同的工种和岗位需要进行培训，要结合实际，注重实用性，逐步提高员工队伍素质。
第三条培训内容：1、员工培训主要应根据其所从事的实际工作需要，以岗位培训和专业培训为主。
2、管理人员应学习和掌握现代管理理论和技术，充分了解政府的有关方针、政策和法规，提高市场预测能力、决策能力、控制能力。
3、专业技术人员如财会人员、工程师、工程技术人员等，应接受各自的专业技术培训，了解政府有关政策，掌握本专业的基础理论和业务操作方法，提高专业技能。
4、基层管理人员应通过培训充实自己的知识，提高自己的实际工作能力。
5、基层工作人员须学习公司及本部门各项规章制度，掌握各自岗位责任制和要求，熟悉宾客心理，学会业务知识和操作技能。
6、公司的其他人员也应根据本职工作的实际需要参加相应的培训。
第四条培训方法：1、专业教师讲课，系统地讲授专业基础理论知识、业务知识，提高专业人员的理论水平和专业素质。
2、本公司业务骨干介绍经验，传帮带。
3、组织员工到优秀企业参观学习，实地观摩。
第五条培训形式：1、长期脱产培训，培养有发展前途的业务骨干，使之成为合格的管理人员；2、短期脱产培训，主要适用于上岗培训，或某些专业性强的技术培训。
培训的管理制度篇2第一条本办法适用于北京ZZ房地产开发有限公司（以下简称公司）全体员工。
第二条培训目的：通过外派培训，使公司人员学习业界先进技术、专业技术技能。
集团培训管理办法
集团培训管理办法1.目的根据员工成长的“721理念”：个人的成长70%来自于工作实践，20%来自于他人的反馈、辅导及交流，10%来自于培训学习活动，培训学习是员工成长的手段之一。
为创建学习型组织及不断开发员工潜能、提高员工职业素养和知识技能以满足员工职业发展和公司经营发展的需要，特制定本管理办法。
2.适用范围本管理办法适用于与xxxx有限公司及境内全资、控股子公司签订劳动合同的正式员工，退休返聘员工，借调员工及实习生等人员的培训管理参照本管理办法执行，下辖成员企业参照使用。
3.职责3.1员工3.1.1在培训前提出培训申请，培训结束后及时提交培训反馈和进行培训分享；3.1.2将培训学习知识转化到工作实践中，不断促进自我提升和成长。
3.2各中心/部门负责人3.2.1组织实施部门级培训，并对培训进行跟进、评估，促进效果转化；3.2.2分析并向人力资源中心反馈部门培训需求；3.2.3提供相关专业培训信息，协助人力资源中心丰富培训资源；3.2.4审核部门内员工的培训学习申请。
3.3财经管理中心3.3.1负责审批及下达培训预算；3.3.2按照《费用报销管理制度》要求，审核并报销支付培训费用；3.3.3审核并报销支付专项培训学习或取证相关费用等。
3.4人力资源中心3.4.1负责本文件的最终解释和修订；3.4.2调研分析收集公司培训需求，根据需求规划公司培训项目；3.4.3管理公司培训预算，包括年度培训预算编制与分配；3.4.4在预算范围内审批部门级、公司级和集团级培训；3.4.5协助实施部门级培训，组织实施公司级、集团级培训；3.4.6审核员工奖学申请，协助员工报销专项培训学习或取证相关费用等。
3.5总经理3.5.1负责审批集团全年培训计划和预算；3.5.2负责审批公司员工个人外出培训申请。
4.管理原则4.1预算原则：所有培训活动均需在年初提出预算申请，经审批通过后加入年度培训预算，公司人力资源中心年初收集各个部门关于本年度的培训预算，对年度培训预算进行汇总把控，培训涉及到的费用问题，严格按照年度培训预算费用标准执行；4.2反馈原则：所有培训活动须有反馈，即组织培训－开展培训－反馈分享－反思质疑－执行应用－形成闭环。
集团培训中心规章制度
集团培训中心规章制度第一章总则第一条为规范集团培训中心的管理和运作，营造良好的学习氛围，保障培训质量，根据集团公司的相关规定，并结合培训中心的实际情况，制定本规章制度。
第二条培训中心的宗旨是为全员提供专业、高效的培训服务，提升员工专业技能和综合素质，助力集团公司的发展战略。
第三条培训中心的业务范围包括但不限于员工入职培训、岗位培训、管理培训、技能培训、外训管理等。
第四条培训中心的管理机构包括中心主任、副主任、部门主管等，中心主任为中心的主要负责人，全面负责中心的运作和管理工作。
第五条培训中心设立纪律检查组织，对违反规章制度的员工进行惩罚或处分。
第六条培训中心的资金来源主要包括集团公司的预算拨款、培训收入等。
第七条培训中心应当定期组织培训需求调查，根据员工的培训需求开展相应的培训计划。
第八条培训中心应当建立员工培训档案，定期进行培训效果评估，确保培训工作的有效性和实效性。
第二章培训内容及安排第九条培训中心应当根据集团公司的战略发展需求，结合员工的实际情况，制定全员培训计划，确保培训内容的科学性和实用性。
第十条培训中心应当根据不同员工的岗位需求，开展相应的专业技能培训，提升员工的专业水平和工作能力。
第十一条培训中心应当结合集团公司的管理需求，开展相关的管理培训，提升员工的领导能力和管理水平。
第十二条培训中心应当开展员工素质提升培训，包括但不限于沟通技巧、心理健康、团队合作等方面的培训。
第十三条培训中心应当根据不同的培训内容，合理安排培训时间和地点，确保培训工作的顺利进行。
第三章培训师资力量第十四条培训中心应当建立稳定的培训师资队伍，包括内部师资和外部师资两种形式。
第十五条培训中心应当对内部师资进行培训和考核，确保其专业水平和教学能力达到一定的要求。
第十六条培训中心应当对外部师资进行严格的筛选和审核，确保其具有丰富的实践经验和专业知识。
第十七条培训中心应当定期组织师资培训和交流活动，提升师资队伍的整体素质和水平。
2024年煤矿安全培训管理制度模版（四篇）
2024年煤矿安全培训管理制度模版安全教育与活动管理规定第一章总则为确保矿井安全生产，提高职工安全意识与技能，特制定本规定，以动、班前十分钟教育、上级部署的安全活动及针对矿井实际开展的安全活动为主要载体，深入宣传贯彻上级安全指令与精神，着力解决安全生产中的核心矛盾与问题。
第二章安全教育活动组织第十五条每周五定为职工安全教育日，活动分上、下午两次或早、中、夜班三次进行，确保全员覆盖。
第十六条安全活动由培训中心统一主持，非特殊情况下不得擅自更换主持人。
第十七条安全教育主持人需提前备课，准备详尽的活动课案与授课计划，并确保课案字迹清晰工整。
第十八条安全教育活动时长统一规定为____分钟，出勤率需达到____%以上，补课率不低于____%。
第十九条实行实名考勤制度，对未能参加安全活动的职工，须在下周活动日或上岗前完成补课，并详细记录，补课人员需签名确认。
第二十条安全活动需深入剖析本单位或其他单位发生的人身、机械等事故，指定职工发言，详细记录分析过程。
第二十一条基层单位的安全教育计划、总结等材料须按时提交，严禁敷衍。
职能部门将定期通报并严格考核。
第二十二条培训中心需对各科室、队组的安全活动进行督导、指导与帮助，加大对包保单位的考核力度，确保工作真实有效，严禁弄虚作假。
第二十三条汇报内容需涵盖安全活动时间、主讲人、出勤情况等关键信息。
第三章安全培训实施与管理第二十四条实施安全教育与培训登记制度，培训中心需建立职工安全教育与培训档案。
未按要求参加培训的职工，不得从事作业或管理活动，违者按“三违”处理。
第二十五条各科室、队组需根据培训中心安排，制定本单位的安全教育与培训规划及年度计划，并于每年____月前上报办公室备案。
第二十六条财资部根据需求组织培训班，提前通知教学单位相关培训信息。
第二十七条培训中心依据公司实际情况制定教学大纲、选用教材，制定教学计划并配备师资。
开学前将相关信息制表分送至各科室、队组。
第二十八条培训中心负责录入职工信息至档案，并确保信息准确无误后存档。
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××××集团有限公司培训管理制度（试行）第一章总则一、本制度是公司培训指导性文件，是公司开展员工培训工作的依据。
二、公司从总体上按培训组织主体分为内部培训和外派培训；内部培训分为新员工入司培训和在职培训; 在职培训又分为A、B、C三级培训。
按培训实施要求分为员工素质型培训、专业知识技能型培训、自我提高型培训；按培训教育推广强度分为普及教育、选择性教育、强制性教育。
三、A级培训的对象为高层管理人员，B级培训的对象为中层管理人员，C级培训的对象为部门普通员工。
四、培训采取层层落实制，人力资源部行使组织、督导职能。
五、人力资源部培训工作的管理项目包括集团各部、各分公司的A、B、C三级培训计划，外派培训的组织、计划、实施、评估、考核。
第二章培训目的、方式一、培训目的：1.实现员工对公司企业文化、发展战略的了解和认同；2.实现员工对公司规章制度、岗位职责、工作要领的掌握；3.提高员工专业知识水平，增强员工岗位工作能力，改善员工的工作绩效；4.端正员工的工作态度，提高员工的工作热情和培养员工协作精神，营造良好的工作气氛；二、培训方式：1.高层管理人员培训以交流培训与外聘讲师培训、外派培训相结合。
每月进行一次。
人力资源部负责组织。
2.中层管理人员培训以内部兼职讲师、外聘讲师为主，每两周进行一次，培训主管负责组织。
3.普通员工以理论授课培训和实际工作培训相结合，每月至少进行一次。
集团各职能部门、分公司负责人负责组织，人力资源部负责监督和指导第三章新员工入司培训一、新员工在到岗之前必须进行统一的培训，未经培训原则上不准上岗。
二、新员工的培训计划由人事培训主管起草，部门经理提出建议、意见。
培训过程出现反馈意见应被及时采纳。
三、培训内容主要包括：1.企业简介及发展历程、前景展望。
2.企业文化、员工手册、办公礼仪。
3.产品知识简介。
4.营销基础知识及技巧。
5.各项福利政策。
6.其他临时培训安排。
四、如情况许可，将安排新员工到生产基地进行参观。
五、培训结束后，将采用向集团领导汇报或笔试答题形式对整个培训进行总结，考核成绩将存入新员工档案。
第四章培训组织管理培训组织：人力资源部一、工作主要内容：1.确定培训工作的总体方向及培训人事安排。
2.审核集团各部、分公司培训计划、活动方案及各项管理规章制度。
3.监督检查培训工作落实情况及培训考核的真实性。
4.根据企业设计，不断完善培训体系。
二、培训前期准备工作：1.设计培训课程总体规划。
2.编写培训材料。
3.制作电脑用幻灯片。
4.组织安排并通知培训时间、地点、服装等。
5.落实培训教师，包括外聘及内请。
6.检查教学场所及教学设施是否完善。
7.处理有关临时性工作。
三、培训结束后的工作。
1.搜集购买并保管培训资料，包括书籍、图片、光盘、录象带等。
2.外出学习先进的管理经验、培训理念。
四、兼职培训讲师的选择与激励1.在集团各部、各分公司中选择兼职讲师，所有被选中的讲师均有义务为公司进行培训授课，不得以任何理由推拒。
2.兼职培训教师应具备良好的语言表达能力，传授能力，具有相当的专业基础知识，岗位工作业绩突出。
3. 为调动内部兼职讲师参与培训的积极性，内部兼职讲师每讲一次，集团将给予人民币三十元的奖励，并且在当月工资中直接体现。
4.由人力资源部组织，每季度对兼职培训讲师进行一次评估，评选出的优秀讲师将给予5-10分季度考核加分。
5.对兼职培训讲师集团在年终考核中将给予适当的加分，对与培训内容有关的外派培训机会，公司将优先选派。
五、培训纪律：1.培训时不准吸烟。
2.接受培训人员应提前到达培训指定场所并签到。
3.手机必须调至震动状态，接听电话要求到走廊。
4.培训时，应根据公司对员工仪容仪表要求着装。
5.在规定培训时间内，不准从事与培训无关的事情，即使是本职的业务工作，也不能在培训时间内开展。
六、请假规定：1.特殊情况不能参加培训人员，部门经理以上级别必须到总裁处请假。
2.其他员工必须到本部门经理处和人力资源部请假。
七、处理办法：1.培训迟到者，按集团考勤制度处理。
2.第一次无故不参加培训者在集团给予通报批评处分。
3.第二次无故不参加培训者，员工季度考核得分扣2分；主管级别季度考核得分扣5分；部门负责人以上级别季度考核得分扣10分。
4.连续三次无故不参加培训者，员工处罚20元；主管级别处罚50元；部门负责人以上级别处罚100元；直接在当月工资中体现，同时取消外派培训资格。
5.对请假没有参加培训者，人力资源部提供培训资料，由各分公司、部门负责人或指定专人一周内进行补陪，结束后必须上交一份培训评估总结至人资部。
第五章培训计划一、培训计划制定：1.培训计划分年度培训计划、季度培训计划、月份培训计划。
2.A级、B级年度培训计划由人资部根据培训需求调研制定，每年的十二月二十五日之前上报主管副总裁审核，总裁批准后执行。
3.集团、分公司各部门负责人负责制定年度C级培训计划，每年的十二月二十日之前上报人力资源部，人资部审核并汇总，待总裁批复后执行。
4.季度、月份培训计划按照年度培训计划推进落实，人资部负责督导。
二、新员工入司培训计划由人资部培训主管负责制定，报人资经理审核，组织部门是人资部。
做培训计划的同时，应考虑合理的培训预算，企业的培训计划，应在培训预算支持范围内开展。
三、培训计划的制定大致分以下几个环节进行：培训需求调查，分析反馈信息、制定培训解决方案，对计划进行沟通和确认。
同时，上一年度的培训总结和已开展的培训小结可作为同类培训的参考资料。
四、培训计划设计包含以下几个方面内容：培训目标、培训对象、计划参与人数、培训名称、培训级别、培训课程名称、课程内容简介、师资来源、培训教师、授课形式、授课时间、地点、培训资金预算、考核形式、负责部门、其它培训要求及说明。
五、为保证培训计划确实可行、实用，在调研培训需求时，应结合企业发展需要，遵照集团各部、各分公司的实际需求，重点考虑因素如下：1.充分了解员工个人自然状况：受教育程度、从业经历，特长，在本企业工作年限。
2.员工在岗工作胜任度，包括接受能力、适应程度、反应能力、熟练技巧；3.了解员工学习态度及个人发展志向；4.岗位工作中存在的问题和不足。
第六章培训实施一、各级培训实施工作，人力资源部培训主管全面负责，经理监督指导。
二、公司各级培训计划经审批后，各执行部门应予落实执行。
未执行的培训，应做出书面说明，并做出合适的安排。
三、各级培训主要内容：A级培训主要包括：1.经营理念及战略发展培训；2.管理技巧，领导艺术潜能开发；3.如何进行市场分析、市场调研的培训；4.企业改制，资产重组，资本运营等方面的培训；5.CIMS培训；6.学习优秀企业管理模式；7.法律法规常识；8.其他临时培训安排。
B级培训主要包括：1.思维拓展，团队建设培训；2.有关房地产、外贸营销技巧，营销策略的培训；3.人力资源管理培训；4.职业经理人培训；5.如何提升执行力的培训；6.心理学、公关学培训；7.法律法规常识；8.时间管理、计划管理；9.有关专业技术培训；10.其他临时培训安排。
C级培训主要包括：1.岗位技能提升培训；2.商务礼仪、办公礼仪培训；3.营销、外贸、房地产专业基础知识培训；4.办公自动化培训；5.公司各项规章制度、业务流程培训；6.消防、安全知识培训；7.法律法规常识；8.其他临时培训安排。
四、培训计划具体实施步骤：1.各级做好详细的计划案，落实计划实施的可行性；2.授课教师应做培训教案，拟定具体培训要求及培训目标，对培训重点内容作以指示；3.人力资源部按照各部、各分公司的培训计划，在执行前应签订《各级培训计划确认回执单》（附表七）4.各级培训应严格按照确认后的培训计划内容执行；5.培训到场人员须填写“培训记录签到表”，培训教师、学员应准时到场；（附表八）6.培训课结束前，培训教师应留有时间对教授内容提问或讨论，需要笔试的，由授课人具体负责出试题。
7.培训结束后，各级负责人应根据培训实际实施情况填写培训反馈表。
第七章培训考核一、公司培训工作实行考核制。
二、培训工作考核内容构成：1.集团各部、各分公司培训计划执行落实情况；2.受训人员出勤情况，培训评估材料反馈情况；3.各级培训对象理论学习效果，实践运用能力；4.相关岗位协作人员工作品评、日常行为规范综合评估。
三、对培训内容，采取不同形式的考核，主要形式有：口试、笔试、实践操作三种形式。
四、培训考核结果应用途径：培训考核结果作为公司绩效考核的依据之一，关系到员工试用、转正、晋升、调资、调岗、解约等人事变动工作。
第八章培训评估一、培训评估分两个阶段进行，分为培训前评估、培训效果评估。
二、培训效果评估分反应、学习、行为、结果四个方面进行：1.员工参加培训学习的反应及主官感受；2.员工参加培训学习，实际学到了什么知识；3.员工参加培训学习后，在岗位实际操作中有多大程度的改观；4.通过质量、数量、安全、销售额、成本、利润、投资回报率等可以量化的指标来考察，培训产生了什么样的结果。
三、培训评估的形式可采用自我评估、课程评估、教学评估等。
各级培训组织部门对每次培训进行一次培训总结，告知培训评估结果。
四、培训评估表。
（附表六－1、附表六－2）第九章建立培训档案一、培训档案工作是培训工作重要内容，每次培训结束后必须建立集团培训档案，各分公司、各部培训档案、专项培训档案。
二、培训档案统一归人资部管理；过往年度培训档案交公司档案室保管。
第十章外派培训细则一、外派培训人员产生办法：1.人力资源部根据公司发展需求制定年度外派培训计划。
2.根据公司工作、生产急需，各部门经理提出外派培训需求，纳入外培计划。
3.年终被评比为优秀部门经理、优秀员工者。
4.其他有关政府机关通知外派培训，公司领导根据工作情况决定是否参与。
二、外派培训人员资格：1.必须有一定的授课水平，具备进行再培训的能力。
2.具备相应的专业水平、文化素养。
3.培训内容为集团发展和当前生产、工作所必需。
4.有长期为公司服务的计划。
三、审批程序：1.外派员工统一填写《员工外派培训申请表》（附表一），上报人力资源部，经逐级审批通过后方能取得外派培训资格，审批后人力资源部与外派人员签定《培训协议书》（附表二），外派人员持此批件申请费用。
未经公司同意私自外出参加培训者，培训费用自负，占用工作时间者，按考勤制度处理。
2.副总裁、总裁助理、分公司总经理外出培训须经总裁批准。
3.集团各部负责人、分公司副总经理外出培训必须经主管副总裁批准，总裁同意。
4.其他员工外出培训必须经部门负责人批准，主管副总裁同意。
四、外派培训人员履行责任：1.完成培训任务，自返回公司10个工作日内在相关部门、岗位开展再培训课程。
2.再培训结束后上交培训资料至档案室。