物流优化技术课件 第6章 物流网络规划

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物流系统规划ppt课件

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核心竞争力的含义 可定义为企业借以在市场竞争中取得并扩大优势的决定性的力量。它是企业独有的、能够支撑企业可持续发展并获得竞争优势的能力。
原料
生产
批发
零售
顾客
物流
商流
信息流
资金流
自建物流 外包物流 ?
木桶 新木桶 ?
思考题
企业选择物流外包的原因(好处)有哪些?
规划目的:整合优化物流系统,构建高端、精益一体化的物流供应链服务体系。
二、物流系统规划总则
实现 八化物流 标准化 模块化 信息化 智能化 自动化 网络化 柔性化 一 体化
三、物流系统规划目标
近期目标(2019年-2019年): 为客户提供具有较强物流服务能力、基本适应需求的物流系统。
发货运输 Transportation of Dispatching Commodities
装货搬运 Loading and Portage
出库 Out the Warehouse
定期盘点 Regular Check of Inventory
保管 Storage
入库 In the Warehouse
内容提要
第一章 物流系统分析 第二章 物流系统规划 第三章 物流业务设计 第四章 物流网络规划
第一章 物流系统分析
一、物流系统概述 二、物流系统的构成要素 三、物流系统的特点 四、物流系统的目标 五、物流系统中的效益背反 六、物流系统的系统分析
一、物流系统概述
横看成岭侧成峰,远近高低各不同 盲人摸象 研究事物有很多角度,如哲学的、美学的、数学的、经济的 有没有一种能够全面了解、描述、分析、掌握事物的工具学呢? 有,那就是——系统学。 类别——自然科学总论
成本 服务 库存量 速度 规模

运输与配送网络优化课件

运输与配送网络优化课件

公路运输:速度快,成本较低,但受天气和交通状况影响较大 铁路运输:运量大,成本低,但速度较慢,受铁路线路限制 航空运输:速度快,但成本较高,受天气和航空管制影响较大 水路运输:运量大,成本低,但速度较慢,受水文和航线限制 管道运输:运量大,成本低,但只适用于特定商品,如石油、天然气等 多式联运:结合多种运输方式,发挥各自优势,提高运输效率和降低成本
户满意度提升15%。
启示:物流配送网络优化 是企业提高竞争力、实现 可持续发展的重要手段。
某制造企业的供应链协同优化
背景:该制造企业面临着供应链效率低下、成本高昂的问题 优化措施:采用先进的运输与配送网络优化技术,包括运输路径优化、配送中心选址优化等 效果:降低了运输成本,提高了供应链效率,增强了企业的竞争力 启示:企业需要不断优化供应链管理,以适应市场变化和提高竞争力
高效率,降低成本
运输与配送网络优化的应用场景
03
物流配送网络优化
电商行业:提高配送效率,降低成本 零售行业:优化供应链管理,提高库存周转率 制造业:减少库存压力,提高生产效率 冷链物流:保证食品药品安全,降低损耗率
供应链协同优化
提高供应链效 率:通过优化 运输与配送网 络,提高供应 链的整体效率。
方法:数学规划、启发式 算法、遗传算法等
应用领域:物流、供应链、 电子商务等
优化方法与技术
运输与配送网络优化的概 念:通过优化运输和配送 网络,提高效率,降低成

优化方法:包括线性规划、 整数规划、启发式算法等
技术:包括GPS、RFID、 物联网等技术,实现实时
监控和优化
应用:在物流、电商、快 递等行业中广泛应用,提
输成本
运输与配送网络优化的实践案例
05

物流网络优化与运输路线规划

物流网络优化与运输路线规划
利用大数据分析工具,为管理层提供决策依据,辅助制定战略规 划和业务决策。
绿色物流与可持续发展
环保包装材料
推广使用可降解、可循环利用的包装材料,减少环境污染。
节能减排措施
优化运输工具和运输方式,降低能源消耗和排放污染物,符合可持 续发展要求。
绿色供应链管理
建立绿色供应链管理体系,从源头减少资源消耗和环境污染,实现全 链条的绿色发展。
物流网络的重要性
物流网络是现代物流系统的重要组成部分,是实现物流 作业高效、快速、可靠的重要保障。
物流网络的优化可以提高整个物流系统的效率和效益, 降低物流成本,提高企业的竞争力。
随着全球化和电子商务的发展,物流网络的重要性越来 越突出,成为企业竞争的重要战略资源。
02
物流网络优化方法
Chapter
量、配送方式等。
优化配送策略
02
根据成本分析结果,制定合理的配送策略,如选择合适的配送
方式、优化配送路径等,以降低配送成本。
配送成本控制
03
通过控制配送过程中的各项费用,如配送费、装卸费等,实现
配送成本的有效控制。
运输效率优化
运输效率评估
对运输过程中的效率进行评估, 包括运输时间、运输速度、运输 可靠性等。
效果评估
降低库存成本20%,提高库存周转率30%,有效避免 缺货和积压现象
05
未来物流网络优化与运输路线 规划的发展趋势
Chapter
智能化技术应用
自动化仓库管理系统
利用机器人和自动化设备进行货物存储、拣选和配送,提高仓库 运作效率。
无人驾驶车辆和无人机配送
通过智能算法和传感器技术,实现无人驾驶车辆和无人机的货物配 送,降低人力成本。

第6章物流网络规划

第6章物流网络规划

费用
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第6章物流网络规划
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第6章物流网络规划
• 重心法公式中的可以用下式来表示 :
• : 表示从配送中心到顾客j的运输费率 • : 表示从配送中心到零售店j的发送量 • : 表示从配送中心到顾客的运距。 • 经求解得到:
• 再利用迭代法求解。
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第6章物流网络规划
• 规划的内容: 1. 客户服务目标 2. 选址决策 3. 运输决策 4. 库存决策
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第6章物流网络规划
物流网络模型
• 图表技术 • 模拟模型 • 优化模型 • 启发式模型 • 专家系统模型
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第6章物流网络规划
物流网络模型建模方法
• 物流网络模型建模方法有2种:
1. 灵活使用的通用模型和软件,这种模 型易理解,但可能不能完整、准确的 表达实际问题。
某些企业生产的产品具有特殊性,受到温度或湿度等自然因 素的约束,因此对物流节点的选址有特殊要求
第6章物流网络规划
物流节点选址的目标
• 成本最低:运输成本,固定成本, 运营成本
• 物流量最大 • 服务最优 • 发展潜力最大
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第6章物流网络规划
物流节点的选址原则
• 交通方便,最好是各种交通方式重叠 的交通枢纽附近
收集资料内容
资料
内容
客户的资料
备选地点周边客户的数量、分布、物流服务需 求量的大小及其生产经营状况等
物流量的大 供应商向物流节点发送的物流量、物流节点向

客户发送的物流量及物流节点保管的数量
交通条件
区域内现有的主要运输方式及各种运输方式联 合运输的程度;运输方式的质量、可靠性和运 费高低

第六章企业物流系统与配送网络计划精品文档

第六章企业物流系统与配送网络计划精品文档

生产率计划以及操作费用预算等
2019/10/24
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一、配送网络计划的类型
2019/10/24
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二、配送网络的战略计划
2019/10/24
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二、配送网络的战略计划
2019/10/24
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二、配送网络的战略计划
2019/10/24
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三、战略性产品配送网络的 设计
注:物流网络的设计是一个不断更新的连续过程
2019/10/24
17
一、配送网络计划的类型
战术计划必须预估出物流中心的工作能力以防止 在工作量高峰的时候其工作能力不胜负荷,战略 计划的主要内容是为战略目标的实现安排资源
2019/10/24
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一、配送网络计划的类型
操作计划主要包括物流中心的工作计划、
运输计划、集合运输计划、降低成本和提高
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三、战略性产品配送网络的 设计
2019/10/24
30
2019/10/24
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2019/10/24
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第六章 企业物流系统 与配送网络规划
• 引言:
– 现代第三方物流公司已经意识到具备物流系统计划设 计能力的重要性。
– 为了适应变化的环境,优化企业的战略,工业企业必 须系统地计划和设计最有力的物流系统。
– 在计划和设计物流系统时,需要考虑多种因素如选址 的数量与位置、库存的数量与位置、设备的类型数量、 运输路线等。
情况进行选择
2019/10/24
5
• 物流系统设计与分析的一般程序
– 一、问题的定义与计划 – 二、收集与分析数据 – 三、建议与实施
2019/10/24
6
• 一、问题工作即可行性分析与项 目计划

物流网络规划与设计课件(PPT 43张)

物流网络规划与设计课件(PPT 43张)
通过网络的信息传递,增强了企业与各个门店之间的联系。
9

COSCO LOGISTICS GENERAL
四通八达的国内网络
哈爾賓
中远物流下辖北京
乌鲁木齐
長春
、天津、大连、青岛、 上海、宁波、武汉、厦 门、广州八大区域公司
西宁 蘭州
呼和浩特
北京
天津 濟南 石家庄
瀋陽
大連
太原 鄭州
青島
南京 合 肥 杭州 南昌
集货/递送
站点
干线运输
站点
枢纽站 站点 站点
转运中心(枢纽点)
站点
收货、送货站点
发货人或收货人
单一枢纽站纯轴辐式网络货物组织方式
第二节 物流网络结构模式



单一枢纽站纯轴辐式网络结构模式中的货物流转的组 织方式如下: 第一运输阶段:收货站点收集其服务区内货主的货物,并 把货物运送到相应的站点。这是集货过程。 第二运输阶段:不同的站点将收集的目的地不是本站服务 区的货物选择合适的运输方式运到转运中心转运。 第三运输阶段:将来自不同站点的货物按照去向的不同, 在转运中心处进行分类组合。 第四运输阶段:选择合适的运输方式将货物运送至相应的 送货站点。 第五运输阶段:送货站点把货物递送至收货客户。
一、物流网络的概念

物流网络 (Logistics network): 物流过程中相互联系 的组织与设施的集合(GB) ——物流节点与链的集合
供应商 EDI 工厂 物流中心 配送中心 EDI 补货信息 订货单 零售店
运输 运输
运输 配送
6
供应链物流网络
N级 供应商
3 n 最 初 的 供 应 商 - 层 的 供 应 商 二级 供应商 1 2 n 1 n 1 2 3 n 1 n 一级 供应商 1 2 3 n 核心企业 一级 客户 1 2 n 二级 客户 1 2 n 1 n 1 2 n

第6章 物流网络规划.

第6章 物流网络规划.

信息功能 是整个物流系统物流信息收集、处理、传递的集中地
物流网络的管理设施和机构基本集中设置于物流节点 之中,物流节点是集管理、调度、信息和物流处理为 管理功能 一体的物流综合设施。整个物流网络运转的有序化、 合理化、效率化取决于物流节点的管理水平。
企业的物流节点类型
节点类型
含义
特点 一般具备搬运、装卸、存储、 配载等功能,在这方面它同 配送中心、物流中心类似, 但是它的主要功能是运输交 接
6.3.3 设施选址应解决的问题
• 物流设施选址包括两个层次的问题: 第1,选位,即选择哪处区域布置设施; 第2,定址。地区选定以后,具体选择 在该地区的什么位置设置设施。 • 设施选址还包括这样两类问题:一是 选择一个单一的设施位置;二是在现 有的设施网络中部新点。物流结点的 选址问题可分为单物流结点选址和多 个物流结点选址两类。
• • • • •
6.3.1 设施选址的步骤和内容 6.3.2 设施选址的目标和原则 6.3.3 设施选址应解决的问题 6.3.4 单设施选址模型:重心法 6.3.5 多设施选址模型:只考虑配送费 用/运输费用和配送费用的多个配送中 心选址模型,混合整数线性规划法(甲 类型问题的模型,乙类型问题的模型)
物流节点选址的目标
• 成本最低:运输成本,固定成本, 运营成本 • 物流量最大 • 服务最优 • 发展潜力最大
物流节点的选址原则
• 交通方便,最好是各种交通方式重叠 的交通枢纽附近 • 充分考虑客户的分布和服务需求 • 经济发展水平较高的中心城市或城市 的高新经济开发区 • 人才资源丰富的地区 • 土地资源丰富,开发潜力较好的地区 • 有利于整个物流系统网络的优化 • 有利于各个节点间的分工和配合。
约束 资金 交通运输 条件 经济政策 条件 政府土地 用途规划 竞争对手 其他 原因 资金的约束常常会影响到物流节点的区位选择,因为不同区 位的土地价格差异非常大,而土地费用又是物流节点建设投 资的大部分 交通运输条件好坏直接影响物流节点选址决策。例如用户要 求门到门运输,则公路是唯一能满足的运输方式,因此物流 节点必须选择在公路交通枢纽或干线附近 税收、关税也直接影响物流节点的选址决策,任何一家企业 都希望政府给予宽松的经济条件 物流节点指允许建在政府指定的区域范围内 企业需要根据自身产品的特征来决定是靠近还是远离竞争对 手 某些企业生产的产品具有特殊性,受到温度或湿度等自然因 素的约束,因此对物流节点的选址有特殊要求

物流优化技术课件 物流优化技术绪论

物流优化技术课件 物流优化技术绪论

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物流优化技术
2017/2/19
2、革新的80年代
在此之前,对物流的理解仅停留在对运输、 保管、库存管理等个别功能的分别管理,这个时 期企业追求从原材料的采购到产品的销售整个系 统的效率化,而不是个别功能的效率。 在物流的实践过程中,涌现了很多既提高了 物流的合理化,又增加了企业利润的企业。这样 对于企业来说,一旦认识了物流在企业经营中的 重要性,物流在企业中的地位也就得以提高。物 流管理部门成为企业经营战略中的重要职能部门。
物流优化技术
2017/2/19
木桶效应
一只沿口不齐的木桶,他盛水的多少,不在 于木桶上那块最长的木板,而在于木桶上最短的 那块木板。要想使木桶多盛水,不是去增加最长 的那块木板长度,而是下功夫依次补齐木桶上最 短的那块木板。 当前的物流就已经成为了系统中那块最短的 木板。
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物流优化技术
2017/2/19
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物流优化技术
2017/2/19
二、时代背景
1、战争中的物资紧缺体现出了物流的核心 —— 全局最优的思想 2、战后生产力的快速发展促使供求关系的转变 ——“供小于求”向“供求平衡”甚至“供大于 求”转变 3、经济危机的爆发使得木桶的短板发生改变 —— 第三利润源泉成为企业追求的新目标
4
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物流优化技术
2017/2/19
1、概念化的60年代
这个时期中企业为了摆脱经济危机所带来的 破产危险,追求第一、第二利润源泉的规模经济 逐渐被重视第三利润源泉物流所替代。 在企业中,物流的活动被分散进行管理,比 如,在企业中运输有生产部门进行管理,库存由 营销部门管理。其结果使物流活动的责任和目的 相互矛盾。
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物流优化技术
2017/2/19

物流系统工程 第六章 物流系统规划

物流系统工程 第六章 物流系统规划



1.产业发展环境; 2.物流系统的生产要素; 3.企业组织与企业战略; 4.市场需求情况。
第三节 物流网络规划的基本问题

物流网络是物流过程中相互联系的组织和 设施构成的集合:由于进行物流作业的组织和
设施的数量、规模,以及地理关系等都直接影响着 向顾客提供服务的能力和成本,因此一个结构合理 的物流网络对物流系统的效率和效益的影响十分重 要。
Min Σ Σ Cij(Ti) · Tij

物资运输调拨计划决策

当一个企业的产品有多个生产基地和多个 市场时,需要决定产品从不同生产基地到 不同市场的分拨方案,在满足需求的前提 下实现总运输成本最小化;
供应地与需求地之间的直达运输: 目标函数:min Z = Σ Σ Cij · Xij


单一设施选址规划:只需确定一个设施点位置,只
把运输成本作为决策依据,重心法最为常用。 已知条件: 1.工厂仓库和配送中心的坐标值(xi,yi); 2.单位运输费率Ri; 3.设施点i的货物运输需求量Vi

假设条件: 1.假设运输费用与距离成正比; 2.运输线路为直线或基本按直线考虑; 3.忽略在不同地点选址可能产生的规定投资、劳动力、 库存成本差异; 4.不考虑将来运输费率变化; 5.待选设施到现有节点 i 之间的距离为Di。
1.企业内部因素; 2.外部环境因素; 3.物流成本因素。
企业内部因素

1.企业战略因素的影响:企业的竞争战略对
物流网络设计有重要影响。以生产成本为导向的企 业更倾向于在成本最低的地区布局设施;强调市场 反应能力的企业,更倾向于在靠近目标市场的区域 布局生产设施;


2.产品技术因素的影响:生产产品工艺复杂

物流系统规划与设计(第4版)教学课件6-4

物流系统规划与设计(第4版)教学课件6-4

6.4 逆向物流网络的规划设计
6.4.1 逆向物流与正向物流的区别
2.逆向物流的特点 逆向物流具有以下四个特点∶ ● (1)逆向物流产生的地点、时间与数量是难以预测的,而正向物流则不同,数量、发货地
点与准时为其基本要求。 ● (2)逆向物流产生的地点较为分散,无一定的规则,且不可能集中起来一次性向接收 点 转
依据案例内容,请提出解决F公司物流运输网络问题的办法。

单元六 物流网络规划与设计
• 6.4 逆向物流网络的规划设计 • 6.4.1 逆向物流与正向物流的区别 • 6.4.2 逆向物流网络的一般功能 • 6.4.3 逆向物流网络的结构类型 • 6.4.4 逆向物流网络结构的特征因素 • 6.4.5 逆向物流网络设计
6.4 逆向物流网络的规划设计
6.4.1 逆向物流与正向物流的区别
单元小结
单元六 物流网络规划与设计
物流网络规划设计就是确定产品从供货点到需求点流动的结构,包括决 定使用什么样 的设施(如果需要使用)、设施的数量、设施的位置、分派 给各设施的产品和客户、设施 之间应使用什么样的运输服务、如何进行访 问。这种网络设计的问题包括空间问题和时间问题 。
案例分析
请阅读本单元内容并思考问题
6.4 逆向物流网络的规划设计
6.4.5 逆向物流网络设计
逆向物流运作的效率直接依赖于和受限于逆向物流网络结构,因此必须合 理设计逆向物流网络,即确定废旧物品从消费地到起始地的整个流通渠道 的结构,包括各种逆向物流设施的类型、数量和位置,以及废旧物品在设 施间的运输方式等。 1. 高度的不确定性 2. “正向”与“逆向”的关系
通常说的物流都是指“正向物流”,但一个完整的物流网络不仅包括“正向”的物 流,还应 该包括“逆向”的物流。

物流网络优化

物流网络优化
物流网络优化
汇报人:可编辑 2024-01-06
目 录
• 物流网络优化概述 • 物流网络优化的关键要素 • 物流网络优化的方法与技术 • 物流网络优化的实践案例 • 物流网络优化的挑战与前景 • 物流网络优化的未来研究方向
01
物流网络优化概述
定义与目标
定义
物流网络优化是指通过合理规划物流 网络,提高物流运作效率,降低物流 成本的过程。
物流网络优化的历史与发展
历史
物流网络优化起源于20世纪60年代的供应链管理领域。最初主要关注运输和仓储优化,随着信息技术的发展和应 用,逐渐扩展到整个物流网络的优化。
发展
近年来,随着大数据、人工智能等技术的快速发展和应用,物流网络优化在算法、技术手段等方面取得了重要突 破。未来,随着物联网、区块链等新技术的应用,物流网络优化将进一步向智能化、协同化方向发展。
配送资源整合
整合各类配送资源,提高配送效率。
配送服务质量
提高配送服务的质量,如送货准时率、货物完整率等。
信息流优化
信息共享
01
实现各物流环节的信息共享,提高物流信息的透明度和准确性

数据分析
02
利用大数据和人工智能技术,对物流信息进行分析和挖掘,为
物流决策提供支持。
信息系统的建设
03
建立完善的物流信息系统,提高物流信息处理的效率和准确性
某制造企业原有的仓库布局不合理,导致物 料流转缓慢,影响了生产效率。通过对仓库 进行重新布局,优化物料存储和运输流程, 实现了物料快速流转,提高了生产效率,降 低了库存成本。
05
物流网络优化的挑战与前 景
技术实施难度
技术更新速度
物流网络优化技术不断发展和更新,企业需 要不断跟进和学习新技术,以适应市场变化 。

物流系统规划与设计PPT.

物流系统规划与设计PPT.
• 由于物流服务网络的规模的需要,一 般要求物流企业的网络布局应至少覆盖30 个以上大型城市,可以想见有能力提供网 络化服务的物流企业实际上已经是一个庞 大的企业集团。
• 自建网络使物流企业对网络运营具备 更强的掌控能力,分支机构间的合作也更 顺畅,从而更能保障物流网络的服务能力 和服务水平。
• (1)自建网络途径一:战略布局型
务。合并后的公司由陈平控股。
• 2012年3月,星晨急便被指关门,老板陈平被 疑“跑路”。

与此同时, “鑫飞鸿”也与星辰急便划
清界限,“改嫁”中铁物流集团旗下的飞豹快递
案例:《南方物流的网络组织》

南方物流集团是一家现代综合服务型第三方物流企业,业
务涉及运输、仓储、配送、装卸、加工、物流信息技术、物流
但现实经济体中,在众多行业开展得风生水
起的连锁、联盟业态在物流行业却鲜见成功的案
例。
联盟案例:

北京星晨急便速递有限公司和深圳鑫飞
鸿快递有限公司于2011年10月正式合并,商号为
“星晨急便·鑫飞鸿”,是国内第一家专业定位于
电子商务B2C、B2B服务的全国性快递公司,为广
大企业及电子商务客户提供国内小件包裹速递服
• 3.多中心多层次网络,是不同地域之间相互联系、密切 合作所形成的一种物流空间网络。它是生产社会化和社 会分工协作发展到一定阶段的必然结果,也是物流网络 发展的必然趋势。网格形网络就是它的典型形式。
• 4.复合型网络,是指由两种以上网络结构组合而成的一 种新型网络结构,它更能适应社会经济发展的特殊需求 。
。在此模式下,尤其对于某些大型企业,第三方
物流公司已完全融入生产、流通企业的供应链管
理系统,成为与客户休戚与共的合作伙伴和利益

物流运输网络规划

物流运输网络规划
运输方式组合
根据实际情况,采用多种运输方式组合的方式,以提高运输效率、 降低运输成本。
运输方式适应性
根据货物特性和运输需求,选择适应性强的运输方式,以确保货物 安全、准时到达目的地。
物流运输成本分析
成本构成
分析物流运输成本的构成,包括运输费用、仓储 费用、管理费用等。
成本核算
建立合理的成本核算体系,对各项成本进行准确 核算。
员配置,提高运输效率。
运输成本优化
成本控制策略
制定合理的成本控制策略,包括运输成本预算、核算和审计等方 面,降低运输成本。
运输资源整合
通过整合运输资源,实现规模经济效应,降低单位运输成本。
节能减排措施
采取节能减排措施,降低运输过程中的能源消耗和排放,从而降低 运输成本。
运输质量优化
1 2
货物安全保障
风险等级评估
根据风险发生的概率和影响程度,对每种风险进行等 级划分,确定其优先级。
风险控制与应对措施
预防措施
通过加强设备维护、提高信息系统稳定性、加强安全防范等措施, 降低风险发生的可能性。
应急预案
制定针对不同风险的应急预案,包括应对措施和资源调配方案,以 便在风险发生时迅速响应。
风险转移
通过购买保险等方式,将部分风险转移给第三方机构,减轻企业自身 的风险负担。
详细描述
针对电商行业的物流需求,通过合理规划运输网络,优化仓储、分拣、配送等环节,提高物流效率和客户满意度 。
案例二:冷链物流网络规划
总结词
保障产品质量,降低损耗
详细描述
针对需要冷藏或冷冻的食品、药品等物品,通过合理的冷链物流网络规划,确保产品在运输过程中保 持恒定的温度和湿度,降低损耗率。

物流作业优化PPT课件

物流作业优化PPT课件

L
K
11 7
D
B、F有共同的紧 后工序L,且F还 有其他紧后工序 G。
C、G有共同的紧后 工序E,且G还有其 他紧后工序H。
练习2:按下表提供的资料绘制箭线型网络图
工作 A B C D E F G H I J K L
工作内容 市场调查 资金筹备 需求分析 产品设计 产品研制 制订成本计划 制订生产计划 筹备设备 筹备原材料 安装设备 调集人员 准备开工投产
紧前工序 A
A,C C
6
7 8
④网络图布局:减少不必要的交叉箭线,尽量使 网络图整齐、清晰;工序应尽可能画成水平箭线。
练习1:按下表提供的资料绘制箭线型网络图
活动代 A 号
BC
D E FG H
活动时 6 间(周)
12 12 8 12 16 5 6
紧后活 B、F、L E

C
K K L、 H、 K GE
14 3
36
4 527
6
3
8 11 8 11
0
0 2
68 5 61
8 8
0
共有4条线路: 1-2-3-5-6-7-8、 1-2-3-4-6-7-8、 1-2-35-7-8、1-2-4-6-7-8,其中1-2-3-5-6-7-8总时差为0,为 关键线路。
(2)三时估计法
适用于不确定性问题。例如完成一项新任务时,许多工序以前没 有做过,缺少经验和可靠资料。这时,工序所需时间往往具有不确定 性。
a——乐观时间估计值,指在顺利完成情况下工序所需时间 b——悲观时间估计值,指在最不顺利完成情况下工序所需时间 m——最可能时间估计值,指在工作正常情况下,完成一个工序所 需时间 那么完成某项工序的期望时间t计算公式为: t=(a+4m+b)/6
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W2
5
2
2
1
2
6.2.1 经验寻优法的例子#1

基本规则
选择配送成本最低的中心来满足每个市场
物流成本
P1
P2
C1
C2
C3
W1
W2
解决方案
0
5 P1
4
2 P2
3
2 C1
4
1 C2
5
2 C3
W1
W2
0
14000 0
0
60000
0
50000
0
10000 0
0
50000
总成本 = 2×50000+1×100000+2×50000+2×60000+5×140000 = 1120000
6.2 中心选址的技术方法
主要方法:
经验寻优法:不追求理论最佳,而追求较优
和快速; 数学规划法:问题描述数学模型用规划 软件求解; 仿真模拟法:拟定多种可行方案仿真软件 模拟仿真结果结果评价选优
6.2.1 经验寻优法的例子#1
一个产品,两个工厂(P),两个中心(W),三个零售店(C) 生产能力 工厂 P1 P2 市场需求 零售店 C1 C2 C3 物流成本 W1 P1 0 P2 4 C1 3 生产能力 无限 60000 零售店需求量 50000 100000 50000 C2 4 C3 5
(5)计算最优地址的总成本
minTC Vi Ri di
i
地点i P1 P2 M1 M2
Xi 3 8 2 6
Yi 8 2 5 1
运输量Vi (吨) 2000 3000 2500 1000
运输费率Ri (美元/吨/公里) 0.05 0.05 0.075 0.075
di 3.552 4.263 3.165 1.448
第六章 物流网络规划
一、物流中心规划


1、物流中心的数目
在确定物流中心数目时,除了服务水平和成本两个主要因素 以外,还要考虑以下因素: (1)客户的购买方式:如客户频繁地少批量需求,则需要 较多的接近客户的中心; (2)竞争环境:一般竞争环境恶劣时需要更多的物流中心, 以提高顾客的满意度; (3)信息网络的完善程度:拥有完善的信息网络可使企业 的仓库数目减少,以信息替代库存。若没有信息网络,企业 只能靠增加中心数目达到顾客满意。
起点i xi xj x
直线距离的计算
dij
x x y y
2 i j i j
2
直线距离一般用于城市间的配送问题选址,
在这些问题中,直线距离是可以接受一近似 值。城市间配送问题中的实际路线距离可以 通过将直线距离乘以一个适当的系数来进行 计算(美国大陆是1.2,在东南美洲是1.26)。
i i i i i
i i
初选地点位置计算
地 点i P1 P2 M1 M2 M3 Xi坐 标 3 8 2 6 8 Yi坐 标 8 2 5 1 8 总运输量 运输费率Ri Vi(吨) (美元/吨/公 里) 2000 3000 2500 1000 1500 0.05 0.05 0.075 0.075 0.075 ViRi ViRiXi ViRiYi
3225 .00 X 5.16 625.00 3237 .50 Y 5.18 625.00
(3)计算各供需点到初选地点 的距离 d i d X X Y Y
2 2 i i i
d1 d2 d3 d4 d5
3 5.16 8 5.18
8
9
(6,7,8,9)
(7,8,9)
7的子集
8的子集
3,4,6,7为可选方案 再进一步考虑最少设施 的原则,(3,7)为最 佳的设施位置,即要满 足所有需求,最少需要 设置2个配送中心, 位置应选择(3,7)
二、物流线路优化
节余里程问题
最小费用最大流问题
1、节余里程法


节约里程法的基本思想 送货最直接的想法是利用两辆车分别为A、B两个客户配送,如图B 所示,车辆的实际运行距离是2a+2b;然而,如改用由一辆车巡回配送, 如图C所示,实际运行距离为a+b+c;当道路状况没有特殊规定时,可节 约车辆运行距离为(2a+2b)-(a+b+c)=a+b-c;根据三角形两边之和大于第 三边之定理,a+b-c0,则这个节约量称为“节约里程”。


(1)与目标顾客的距离 一天能往返的路程为佳 (2)自然资源和劳动力的可获得性 (3)当地经济环境因素 物流量的大小 物流中心设立的目的是降低社会物流成本,若无足够的物流 量,物流中心的规模效益无法发挥; 货物的流向 货物的流向决定着物流中心的工作内容和设施设备的配置。 如对于供应物流来说,物流中心主要为生产企业提供原材料、 零部件,应当选择靠近生产企业的地点,便于降低生产企业 的库存,随时为生产企业提供服务。对于销售物流来说,物 流中心的主要职能是将产品集结、分拣、配送到门店或用户 手中,故应选择靠近客户的地点。
100. 300.0 800.0 00 0 0 150. 1200. 300.0 00 00 0 187. 375.0 937.5 00 0 0 75.5 450.0 300.0 0 0 0 112. 50 900.0 900.0 0 0
625. 3225. 3235. 00 00 50
初选地点位置计算结果

2 物流中心的选址
选址问题的类型:
按设施数量划分为单一设施的选址和多个设
施的选址。 按选择的离散程度分为连续选址和离散选址。
连续选址是考察一个连续空间内所有可能的点,并 选择其中最优的一个; 离散选址是在一系列可能方案中做出选择,这些方 案事先已经通过了合理性分析,多用于多设施选址。

2
200
400
300
9
300
7
300 200 350
解:
1
200
300
8
300
300 250
需求点 服务范围A( j)
1 2 (1,2,3,4)
可选方案
3的子集
3
100
6
150
4
150
(1,2,3) 1的子集
5
3
4 5 6 7
1,2,3,4,5
1,3,4,5,6, 7 (3,4,5,6) 4,5,6,7,8 4,6,7,8,9 4的子集
地点 P1 P2 P3
P4
2000 1 20 70 初始位置(38,42),费用:191670 迭代最佳位置(42,34),费用:188708
(2)离散点选址模型
覆盖模型----对于需求已知的需求点,
如何确定一组服务设施来满足这些需求 点的需求。 具体有集合覆盖模型和最大覆盖模型。
集合覆盖模型
di

i
Y

i i
Vi RiYi Vi Ri
di
di

di
将计算出的di代入上式,得到修正的选址坐标;根据修正的选址坐标 再计算di,再将di值代入上式计算,直到计算出的选址坐标不再变化,或变 化很小,则停止计算,所得结果就是最优位置。 终止准则: 1)根据经验和以前的试验结果直接设一个迭代次数N; 2)将每次得到的迭代结果与前一次结果比较,当结果变化小于某一 规定的值时,就停止计算,即所得最优值。
物流中心选址应考虑的因素


(3)城市的扩张与发展 城市物流中心的选址,既要考虑城市扩张的速度和方向, 又要考虑节省短驳费用和减少装卸次数。 (4)交通便利条件 对于综合型物流中心,一定要选择在两种以上运输方式的 交汇地。 4、自然环境因素 1)地理因素 如地形对仓库基建投资的影响也很大,地形坡度应在1~4% 之间;应远离闹市或居民区;与易发生火灾的单位保持一 定安全距离,如油库、加油站、化工厂等; 2)气候因素 如自然环境中的湿度、盐分、降雨量、风向、风力等。 5、当地产业政策、税收的法规 政策环境条件包括企业优惠措施(如土地提供、减税等)、 城市规划(土地开发、道路建设计划)、地区产业政策等
2 2 2
2 2

8 5.16 2 5.18 2 5.16 5 5.18
2 2
2
6 5.16 4 5.18
2
8 5.16 8 5.18
2
(4)对初始选址位置进行修正
X

i
Vi Ri X i Vi Ri
0.05 0.075 0.075 0.075
3
8 2 6 8
8
2 5 1 8
(2)估算初始选址位置
目标:是使所选位置与供货地和需求地之间的运输费用最小。
minTC Vi Ri di
运输总成本
所选位置到i 点的距离
运输量
到i点的运输费率
di
y yj
的表示方法
直线距离 终点j
折线距离
yi
dij k
x x y y
2 i j i j
2
折线距离的计算
d ij xi x j yi y j
折线距离一般用在道路较规则的城市内的配
送问题及具有直线通道的工厂及仓库内的布 置、物料搬运设备的顺序移动等问题中。
设待定地址坐标为(X0,Y0),将直线
原材料供应地及其坐 标
距离市中心坐标距离
20
70
60
60
20
20
50
20
年运输量
2000
1200
1000
2500
练习题

已知某铸造厂需要从P1地运来铸铁,从P2地运 来礁碳,其铸件产品将运往P3和P4两个需求地, 以上各地的位置、年运量及运输费率如下表, 试用重心法确定该厂的合理位置。
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