企业文化建设之我见
如何进行企业文化建设之我见
开展员工满意度调查，了解员工需求 和期望；建立员工奖励和认可机制， 鼓励员工发挥自身优势；加强员工培 训和发展，提升员工的职业技能和素 质。
营造良好的工作氛围
良好的工作氛围
创造一个和谐、积极向上的工作环境， 提高员工的工作效率和创造力。
VS
实施方法
建立有效的沟通机制，鼓励员工之间的交 流与合作；营造开放、包容的文化氛围， 鼓励员工提出创新意见和建议；提供舒适 的工作场所和设施，满足员工的工作需求 。
值观和愿景。
凝聚作用
企业文化能够增强员工 的归属感和凝聚力，使
员工更加团结协作。
激励作用
企业文化能够激发员工 的积极性和创造力，提
高员工的工作绩效。
品牌作用
企业文化能够提升企业 的形象和品牌价值，增 强企业的市场竞争力。
02
企业文化建设的步骤
确定企业价值观
总结词
企业价值观是企业文化的核心，是员工行为的准则和指南。
如何进行企业文化建设之我 见
汇报人：文小库 2024-01-07
目录
• 企业文化概述 • 企业文化建设的步骤 • 企业文化建设的策略 • 企业文化建设的实践与案例 • 总结与展望
01
企业文化概述
企业文化的定义
企业文化是指在一定的社会经济条件下，通过社会实践所形 成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、 行为规范和准则的总和，是一个企业或组织在自身发展过程 中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。
和员工成长。
使命感
阿里巴巴的使命是“让天下没 有难做的生意”，通过互联网 技术帮助中小企业实现更高效 的经营。
创新精神
阿里巴巴鼓励员工敢于创新、 勇于尝试，不断探索新的商业 模式和业务领域。
企业文化建设个人体会
企业文化建设个人体会企业文化建设是一个企业内部非常重要且长期的过程。
作为一名员工，我对企业文化建设有一些个人体会。
在我的理解中，企业文化建设不仅仅是制定一些规章制度或者传达一些价值观念给员工，更重要的是将这些规章制度和价值观念内化于员工的行为中，形成一种共同的文化氛围和价值观念。
首先，企业文化建设是一种导向性的管理手段。
在一个没有明确企业文化的企业里，员工可能会对于工作目标和行为标准有不同的理解和看法。
而企业文化的建设可以帮助员工明确自己的工作目标，并知道如何去实现这些目标。
在我所在的公司，我们有一个共同的价值观念，就是“以客户为中心”。
这种价值观念的指导下，我们会更注重与客户的沟通和合作，更关注客户的需求，以客户满意度为工作的重要指标。
通过这种导向性的管理手段，我们能够更好地提高工作效率，实现个人和企业的双赢。
其次，企业文化建设是一种凝聚力的工具。
在一个有着共同价值观念和文化氛围的企业里，员工彼此之间的团结和协作能力会大大增强。
在我们公司，有一个很好的例子是我们每个月都会举办员工生日会。
在这个活动中，我们不仅能够庆祝员工的生日，还能够加深员工之间的交流和了解。
这种活动让我们感到像一个大家庭一样，增强了我们的凝聚力和归属感。
而这种凝聚力和归属感会让员工更加愿意参与到企业的发展中来，为企业创造更多的价值。
再次，企业文化建设是一种激励和激励员工的手段。
在一个有明确企业文化和价值观念的企业里，员工会更容易被激发自我潜能，并且能够清楚地知道他们的工作对于企业的重要性。
在我们公司，我们有一个明确的目标，就是“成为行业领先者”。
这个目标激励着每个员工不断追求卓越，不断提高自己的工作能力和水平。
同时，我们的公司也会通过一些奖励制度来鼓励员工创新和贡献。
这种激励机制能够给员工带来成就感和满足感，进而激发员工的工作动力和积极性。
最后，企业文化建设是一种长期而系统的过程。
这个过程需要公司高层的领导力和决策力，也需要员工的积极参与和支持。
对企业文化建设的看法和体会
对企业文化建设的看法和体会企业文化是指企业在长期的经营活动中形成的一种共同的价值观、行为规范和思维方式，是企业的精神支柱和核心竞争力。
在我参与的企业文化建设过程中，我深刻体会到了企业文化对企业发展的重要性和积极作用。
企业文化是企业的灵魂。
一个企业的文化决定了它的发展方向和核心价值观。
只有树立正确的企业文化，才能使企业形成共同的目标，激发员工的积极性和创造力，推动企业不断向前发展。
例如，我们公司的企业文化强调团队合作、创新和责任感，这使得我们团队之间的沟通更加顺畅，员工之间更加信任和支持，有效地提高了工作效率和团队凝聚力。
企业文化是企业的竞争力。
在市场竞争激烈的当今社会，企业要想脱颖而出，必须有独特的竞争力。
而企业文化作为企业的软实力，可以为企业创造独特的竞争优势。
一个积极向上、创新开拓的企业文化，可以吸引优秀的人才加入，提高员工的工作积极性和创造力，进而提高企业的竞争力。
例如，苹果公司以“创新”为核心的企业文化，使得苹果公司在科技领域一直保持领先地位，并拥有众多忠实的用户和粉丝。
企业文化是企业的品牌形象。
一个企业的文化与品牌是紧密相连的。
企业文化中所传递的价值观和行为规范会影响到企业的品牌形象，进而影响到消费者对企业的认知和信任。
一个积极向上、诚信守法的企业文化，可以树立企业的良好形象，提升品牌价值。
例如，腾讯公司以“用户为中心”的企业文化，使得腾讯在互联网行业中树立了良好的品牌形象，赢得了广大用户的信赖和支持。
企业文化是企业持续发展的动力。
一个企业如果缺乏文化建设，就会缺乏凝聚力和向心力，难以实现持续发展。
而一个有活力、有凝聚力的企业文化，可以激励员工不断学习、提升自己，推动企业不断创新和进步。
例如，谷歌公司以“不作恶”、“尊重员工”等为核心的企业文化，使得谷歌成为全球最受欢迎的科技公司之一，吸引了无数优秀的人才加入，并取得了丰硕的成果。
企业文化对企业的发展至关重要。
它不仅是企业的灵魂和核心竞争力，还是企业的品牌形象和持续发展的动力。
企业文化建设工作之我见
体员工结 合在一起 的理想信 念 、 价值观念 、 管理制度 、 行为准则 和道
德规范 的总和 。先进 的企业文化， 企业 在长期生产经 营 、 是 改革发展 中沉淀 、 提炼形成 的， 是企业 生存和 发展 的内在动力 ， 是规 范企业 和
员工行 为的软约束 ， 是提升企业 形象 、 增加 企业价值 的无形 资产． 是
工形成共 同价值观， 强凝 聚力， 增 使企业 在激 烈的市场竞争 中实现可
持续发展 。 百年 企业靠文化 ” 个没有优秀企业文化的企业不能 自 “ ， 一 强于市场竞争之 中。
一
物力 、 力予 以整 合， 个团 队拥有 同一精神支 柱和精 神追求 ， 财 使整 各 方的价值体 系得以融合， 而进发出创造力 ， 从 主动将 自己的行 为与企
二、 突出重点， 塑造企业核心理 念 企业 文化内容丰富多彩， 企业精神 、 企业制 度 、 业形象 、 企业行
建设 的决策者 ， 眼于企业 长远发展 进行战 略思考， 路、 着 出思 出理念 ， 形 成科学的经 营哲 学 、 值观念和行 为规范， 以身作则， 价 并 身体力行 ， 进行相应 的体制创新 、 制度创新和管理创新 。另一 方面， 构建企业文 化体 系需 要集 中全体 员工 的智慧， 育企业精 神 、 培 树立企业 形象 、 打 造企业品牌需要全体员 工的创 造， 业文化的深层 次渗 透没有员工 企 的参与是不可能实现 的。 秀的企业 管理者创造了优秀的企业文化， 优 而优秀的企业文 化更 需要有 企业 全体员工 的聪 明才智 、积极 参与 、 共 同遵 守和 自觉 贯彻， 否则， 建设 优秀企业文化 就无 从谈起 。企业员 工是企业 文化 建设的主体， 在他们之 中蕴藏 着极为丰富 的企业文 化 建设 的素材， 特别是他 们中间的先进模范人物在企 业生产经营实践 中所表现 出来 的思想 、观念和思维方式等， 中地 反映了企业价值 集
经验分享：企业文化建设之我见
欢迎共阅企业文化建设之我见一个企业，没有沉淀出自己的企业文化，没有凝聚人心的企业精神，是不可能做大做强的。
企业好比人，企业的命运好比人的命运，是由性格所决定。
要改变企业的命运就必须先改变企业的性格，要改变企业的性格就必须先改变企业的行为，要改变企业的行为就必须先改变企业的观念。
而完成这一系列的改变，就是建设企业文化的过程。
那么什么是企业文化呢？企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。
企业精加入WTO 严峻课题，化的研究，只有这样，第二，要正确处理好企业文化与社会文化的关系。
企业文化作为社会文化的一个组成部分，它既是社会文化变迁的缩影，又通过其新技术、新产品所倡导的理念引导市场潮流、引领社会时尚，改变人们的生活方式，改变人们的观念，从而为社会文化的发展注入新的活力，丰富社会文化的内涵。
第三，要注重企业环境变化对企业文化发展的影响。
二十一世纪是个快速变化的时代。
企业环境包括企业的技术环境、人力资源环境、金融环境、投资环境、市场需求环境等，这是企业发展所依存的客观环境，直接影响着企业的短期效益和生存，力度较大。
欢迎共阅此外，还有政策、法制、社会评价、公平竞争、社会信誉等主要由人为因素控制的社会发展软环境，对企业文化发展的影响看起来较为隐含较为间接，然而实际上对企业长期的经营业绩和企业的竞争力有着潜在而深刻的影响。
这些环境因素在二十一世纪会呈现出更加复杂的联系和难以想象的变化，企业要立于不败之地，就要在其发展战略、经营策略和管理模式方面及时作出相应的调整，企业文化的内涵也要反映出环境的复杂性和紧迫性所带来的挑战和压力，对企业内部要保持较高的整合度，对外要有较强的适应性，通过对企业主导价值观和经营理念的改革推动企业发展战略、经营策略的转变，使企业文化成为蕴藏和不断孕育企业创新与企业发展的源泉，从而形成企业文化竞争力。
企业文化建设之我见
企业文化建设之我见高山有了流水才有灵气，有了茫茫林海和鸟语花香才有了生机；人有了筋骨才是铮铮铁汉顶天立地，有了血脉才能龙腾虎跃、书生意气，挥斥方遒。
企业文化于企业是根基、筋骨、血脉，是高山之流水。
企业文化建设是决定企业深度发展的重要因素，厚重的企业文化底蕴能形成强力的磁场，推动企业持续不断的向前发展。
毫无疑问，在当今市场经济条件下，尤其在市场竞争日益严峻的局势面前，企业文化是企业发展的能源,一个好的企业必然有一个有凝聚力的企业文化伴随企业的发展和壮大。
对于企业文化的定义和重要性，可以用“企业文化如水”论来阐述。
企业文化是“柔情似水”。
企业文化相对于管理制度而言，它属于非制度管理内容，它对员工的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素，与制度相比它并不具有强制性的作用力，它的效果侧重“柔”而不是“刚”。
企业文化是“水滴石穿”。
企业文化的作用不可能一蹴而就，在短期内企业文化建设的效果不太明显，但从长期效果而言，通过文化的作用，培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，最终对企业绩效发挥作用，因此从长期来说它对企业有水滴石穿的作用。
企业文化是“如鱼得水”。
企业有了优秀的企业文化，正如鱼有了水一样，可以说企业文化对企业的影响像水对鱼的影响一样。
平常在生活中水无处不在，当你经常用它的时候不会觉得有多么重要，但一旦离开了水你就无法生存。
在企业中，只要有一个团队，就一定有一种文化，但如果你没有留意，可能就感受不到。
但一个团队没有一个共同的文化，就会失去凝聚力，企业将无法生存。
企业文化是“滴水之恩，涌泉相报”。
优秀的企业文化对员工的牵引作用非常大，通过精神的引导，员工形成对企业较强的凝聚力，这种文化形成的企业凝聚力对企业的作用正如中国传统文化所说的“滴水之恩，涌泉相报”。
企业文化是“水到渠成”。
企业文化建设难度很大，关键在于企业领导人的坚持不懈和员工的共同参与，只要有信心和决心，企业文化建设就一定会“水到渠成”。
企业文化建设之我见
企业文化建设之我见前言：企业文化是指一个企业在长期发展过程中,凝聚而成的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。
它以全体员工为对象,通过宣传、教育、培训等方式,以规范员工行为,凝聚员工力量,为企业总目标服务为宗旨。
企业文化通过“文化优势”形成一种无形的推动力,它反映和代表了企业员工的整体精神。
关键词：企业文化，文化建设一、企业文化的理解企业文化是20世纪七、八十年代美国人研究日本企业的管理经验后提出的一个管理范畴的概念。
美国人在研究日本企业成功的奥秘时发现：日本企业的成功是一种无形的东西在起作用，而非技术、资源、设备等因素的影响！他们最后将这种无形的东西归结为企业文化。
企业文化是管理的范畴，是企业管理层次全面、综合或核心的体现。
谈企业文化不能脱离企业的经营管理，经营管理与企业文化是因果关系，而非并列关系。
即企业经营管理得好坏，直接影响了后期企业文化工作的开展。
二、中国企业文化建设的现状大多数略有经营意识的企业都强调自己拥有独特的企业文化，但事实上大部分企业的所谓文化仅停留在口号阶段，略有进步的到了“作秀”的阶段，能真正称为企业文化的少之又少。
有的编得很动听，富有哲理，但无论文字功夫多好，口号毕竟只是口号。
比口号略进一步的是“作秀”。
许多企业都把“顾客就是上帝” “员工是公司最大的财富”标榜为自己的文化，但这仅仅是一句口号。
作秀与企业文化并非对立，只是层次不同而已。
但作秀不应成为最终目的，而应成为建设企业文化的一种手段。
现阶段企业文化的管理存在四大误区：企业精神政治化，以中央精神、马列主义为内容；文化活动文体化，开展歌咏、演讲比赛、双扣、体育比赛等；文化理念口号化，讲“奉献”、“拚搏”、“创新”、“感恩”等；文化层次表象化，种花草树木，设备摆放、环境整治等。
对于多数企业来说，企业文化管理是一个薄弱环节。
企业文化管理非系统化，没有专门的文化管理职能和相应的一系列的管理制度，使企业文化的更新和发展不能得到有效保证。
最新-企业文化创建之我见 精品
企业文化创建之我见第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇目录第一篇：企业文化创建之我见第二篇：创建企业文化构建和谐企业之我见第三篇：公司之企业文化第四篇：企业文化之富士康第五篇：企业文化之所我见正文第一篇：企业文化创建之我见中国恒天集团《企业文化纲要》正式颁布已一年了。
在集团的大力倡导下，企业文化建设正融汇在各企业的发展之中。
我们知道，企业文化是在企业内部把全员力量统一于共同目标之下的一种文化，是全体员工在企业运营的长期过程中创造出来的物质成果与精神成果的综合表现。
企业应该不断地通过实践来总结、创建、提炼新型的企业文化。
在创建企业文化的过程中，我认为以下三点特别重要：牢固树立竞争意识心理学家的实验表明，竞争能促进人思考、勤奋、上进，能成倍地提高脑力劳动的成果。
只有不断地竞争，才能不断地发明创造，推陈出新，创造奇迹。
竞争意识的培养，在企业发展史中，一直处于重要地位。
恒天创业诞生于改革开放的1996年，从成立那天起，就像一艘孤单的小船，被直接投入大海中任由漂荡，大风大浪是常态，随时颠覆属正常。
这样一家企业，从一开始就面临着市场的剧烈竞争，而市场竞争是无情的。
倘若没有保吃饭的产品、没有拳头产品，就只会有冷落的市场和暗淡的前景，最终一定会落伍淘汰。
因此，恒天创业在市场经济大湖中，始终告诫并带领全体员工，不断开拓市场，勇于竞争，才可能有我们的出路。
赤峰毛业精品男装高档面料的问世、生命科贸橄榄油系列产品的开发、温适宝超薄地暖的研发成功、总部贸易转型后特殊贸易市场份额的占有，无一不是从市场中抢夺的机会。
经济的发展和市场的繁荣离不开竞争，企业间的竞争也无时不在进行。
在各个阶段，我们都有着明确的竞争对手，在决策和生产经营活动中，危机感和紧迫感始终存在。
因此，企业形成了一种既快速发展又敢于承担风险，定政策办事情从长期考虑，从短期着眼的准则。
实践中，恒天创业进行了管理体制的改革；在企业内部全面推行经济责任制，实行干部年度聘任制；在分配制度上，坚持报酬与贡献挂钩、与岗位和责任挂钩。
企业文化建设学习心得（通用12篇）
企业文化建设学习心得（通用12篇）企业文化建设学习心得篇1一、意外尽管准备了尽两个星期，感觉是万事具备了，等到了培训前一天下午，告知因为有两个车间临时放假，生产副总要求他们也参加这次培训。
人员增加了一半，不论是从场地还是从资料的准备上，都是不可能实现的事情，一下子手足无措。
经过考虑，先向经理说明情况，提出安排一个车间的计划，经理经协调后，方案调整为两个车间各处一半人员，这样虽然总人数没增加，却让两个车间的负责人都满意了。
从中我意识到，永远不会准备的滴水不漏，当有意外情况或突发情况时，首要不是抱怨准备不够，而是寻求应变的方法。
二、培训制度培训开展的较顺利，大家也很配合。
公司和我自己都是初次做培训，也是摸着石头过河吧。
培训前初步拟订了一个暂行的培训制度，很简单，对于培训制度，我是出于这样考虑，根据在培训中出现的实际情况，再制定制度，如同那位设计师要在草坪上修几条小路一般，先让大家在草坪上任意走三个月，小路应该修在什么地方自然就一清二楚了。
三、奖惩开始培训前，我强调的重点之一就是奖惩，当时用了一个类比的方法，讲到培训和大家在车间上班是一样的，所遵守的纪律也是相同的。
尽管强调了，但仍然有人置若罔闻，有个员工课堂上趴在桌上睡觉，另一个员工签到后就悄悄闪人了。
有言在先，现在要不要处罚?!公司的员工多处在18——23岁之间，基本是在85年以后出生，初中毕业后就出来打工，贪玩、冲动，最不在意的就是规矩了(呵呵，可能是我的成见)。
员工们都在眼睁睁看着处理结果如何，有一部分人肯定是在观望的，根据热炉原则，我即时提出了对他们的处罚结果。
纪律明显好了很多。
(附：热炉原则)如果说处罚是树立典型，警告大家不要做什么，那奖励就是为大家树立榜样，倡导大家应该怎样做了。
根据测验成绩和课堂表现，对几位表现突出的员工提出了表扬并发放奖金，是和处罚通告一起发出的。
第一次开展培训，首先就要让员工心里重视起来，除了让员工明白培训重要性之外，还要做到奖惩分明。
企业文化兴百年基业牢——企业文化建设之我见
343文|秦海荣企业文化兴百年基业牢——企业文化建设之我见企业文化建设是企业精神文明建设的重要内容，是企业管理的一门重要科学，它包括企业的价值观念、人的道德规范、思维方式、心理趋势、行为模式等，它的核心是企业的标准观念，其外化为单位形象，内化为企业凝聚力。
因此，加强企业文化建设是增强企业活力和生命力，推动企业健康持续发展的有效途径，下面就企业文化建设略述己见。
一、企业文化体现的是“以人为本”的管理思想企业文化的核心是“以人为本”，它侧重于对人的意识形态、精神风貌等的塑造，不是简单的唱唱歌、跳跳舞等一些外在的表现形式，强调的是关心人、尊重人、理解人和信任人，是企业全体成员共同认可和遵守的价值观和行为规范，建设先进的企业文化，可以帮助和引导干部职工树立正确的价值观和荣辱观。
二、以学习教育为切入点，加强对企业文化的理解认知企业精神是企业文化建设的核心，是思想政治工作的重要内容。
企业文化把先进的思想价值观和具体要求融于规章制度之中，使思想政治工作操作起来有章可循。
如何做到企业文化内化于心外化于形呢？笔者认为，一是要发挥领导干部的带头作用，以身作则，率先垂范，带头执行企业文化要求的内容，在职工中树立良好的形象。
二是要加强全员培训学习，从而达到认知上的统一，形成自觉的约束力，达到自我控制。
三、以开展活动为载体，促进企业文化落地企业文化是体现一个企业精神风貌最直接的窗口，企业要从长远发展的战略高度出发，把企业文化建设放在重要的位置来对待。
企业文化的立足点要放在提高干部职工道德素质和业务素质上，引导广大干部职工树立正确的世界观、价值观和人生观。
要定期开展符合本企业工作需要的各类技能比赛、文化娱乐活动，如开展职工联谊晚会、我为企业建言献策、营销策略比赛等健康向上的活动，并在活动之后组织活动感悟，大家可以在员工文化墙上留言，体现员工对活动效果和对企业的感想，这样能促进员工对企业的感恩，加强员工对企业文化的认可，提升员工工作积极性等等，这样也为员工营造愉悦的工作环境和心态，为企业的文化建设奠定了良好的基础。
企业文化建设之我见
随着改革开放的深入，企业文化建设越来越受到企业界和理论界的关注和重视。
从一些企业发展情况看，凡是注重企业文化建设的企业，那里的凝聚力就比较强，经济效益就好。
反之，就是另外一种情况。
因此，重视对企业文化建设的情况分析和研究，是十分重要的。
下面笔者对企业文化谈几点粗浅的见解。
企业文化本身是市场竞争的产物，是从企业发展、经营实践中冶炼凝结出来的，是企业员工根据实际，在企业内部形成的共同价值观和行为方式。
企业文化不仅自身处于高度统一和协调状态，同时把干部职工的思想、观念、行动统摄在一条既定的正确路线之下，成为企业内部一套虽不完全见诸文字却由于长期的约定俗成，能够教化约束其成员行为取向及道德规范的准绳。
企业全体职工在企业文化的进化、演绎过程中形成的思维趋同，成为保证企业管理、经营和决策顺利进行的前提。
企业文化建设的根本问题，是在大力提高职工整体素质上下功夫，大力强化职业道德、职业理想、职业纪律、职业技能和职业责任的教育和培训工作。
企业职工的整体素质提高了，管理水平和经济效益也会自然而然地提高。
从理论上加强对企业文化的研究，提高对其重要作用的认识，是加强企业文化建设的前提，为此要抓好三个环节：（1）要通过开研讨会、进行专题讨论等形式，提高理论水平，解决领导干部中的“自然论”、“无用论”、“代替论”的思想，把企业文化活动推向一个新的台阶。
（2）要通过举办讲座、办培训班等形式，进行企业文化知识的传授，以解决职工对企业文化知之较少，不甚明白的问题，为企业文化建设活动的进一步扩展奠定基础。
（3）要通过总结经验、抓典型等方法，把现有活动提高一步，解决干部中存在的不会搞、搞不好的问题，由自发上升到自觉。
建立一个强有力的组织领导体制是搞好企业文化建设的关键。
企业文化建设应逐步形成行政领导（厂长、经理）主管、党委书记支持、工团配合的领导体制。
不论是按照企业文化的性质、内涵，还是改革开放以来我国许许多多企业的实践，企业文化建设的主管应该是企业的行政主管领导。
加强企业文化建设之我见
加强企业文化建设之我见一个企业在抓好安全生产和各项经营活动的同时，必须抓好企业文化建设，两手都要硬，确保物质生产和文化建设协调发展。
抓好了物质生产，而放弃了文化建设，那么企业发展就失去了支持。
下面就如何加强企业文化建设，谈一下我个人粗浅的认识，敬请指导。
一、企业文化建设要坚持以人为本人在企业文化建设中具有双重身份，既是文化建设的主体，又是企业文化建设的客体。
因此加强企业文化建设要坚持以人为本。
以人为本作为企业文化建设的核心，就是强调一切都要以人为中心。
马克思主义认为，人是生产力诸要素中最活跃的因素，最具有能动性和创造力。
在社会化大生产中，一切物质资料的生产都离不开人，这就充分证明人在社会发展中起着决定性作用。
在企业内部管理中，企业是人的集合体，企业创立的基础在于人，存在的关键在于人，发展的根本也在于人。
在企业人、财、物各项资源要素中，人是最能动的要素，是企业最大的资产，企业离开了人，一切管理就无从谈起。
建设以人为本的企业文化，就是企业要理解员工、重视员工、培训员工、激励员工，充分尊重员工的人格力量、权力和主人翁地位。
有个形象的说法：你把我当牛唤，我就把自己当人看，你把我当人看，我就把自己当牛干，讲的就是这个道理。
让管理者亲和人，让管理者与员工的心理距离拉近，让管理者与员工之间从彼此无拘无束的相互交流中激发灵感、热情与信任。
这样的理念在越多越多的企业中形成共识。
企业作为社会经济的基本细胞，在生产过程中，不但要考虑企业自身的经济利益、员工利益，并且要考虑其所面对众多社会人的利益，要把盈利性与所承担的社会责任合理统一起来，牢固树立以人为本的核心价值观，培养一种具有强型社会责任感的企业文化，充分调动广大职工的工作积极性，提高企业的凝聚力和向心力，实现企业职工的工作行为由监督管理到自觉规范的转变，从而促进企业在激烈的市场竞争中持续快速健康发展。
二、建立以绩效为导向的企业安全文化企业化建设是解决企业人的问题的有效方法和主要途径，是企业内增凝聚力，外扩影响力，提升竞争力的重要法宝。
建筑企业文化构建之我见
建筑企业文化构建之我见作为一个建筑企业的员工，企业文化是我们所在企业的灵魂，塑造了企业的形象和价值观，是企业与内部员工、外部客户和社会交往的窗口。
如何构建一种健康、积极、向上的企业文化呢？以下是我个人的思考与观点，希望能给大家一些参考。
一、企业目标清晰，价值观明确企业的目标决定着企业所追求的方向和愿景，同时也会影响到企业的价值观。
作为建筑企业，无论是在个人能力、团队合作以及完成建筑项目的质量与效率等方面都应有高标准、高追求的态度。
同时，企业的价值观应该明确、稳定，体现公司的核心价值观、文化理念，让所有人都感受到企业所追求的是什么。
二、注重员工培训，建立内部教育体系无论企业有多么完美的理念，如果没有优秀的员工执行能力，一切都是空喊口号。
因此，企业应注重员工的专业技能培训，定期进行员工内部培训分享和技能交流。
此外，建立全面的内部教育体系，让员工在正常工作之余也能够获得有益的知识积累，不断提高自己的全面素质能力。
三、营造团队合作氛围，重视团队文化建设建筑企业是一个强调团队协作的行业，因此需要营造一个积极向上，注重团队合作的文化氛围。
企业要重视团队建设，加强团队间沟通与合作，活跃团队氛围。
有效的组织建设，也能够集中优势资源，减少人员配置成本，提高人员素质。
四、重视企业社会责任，行业领先地位企业需要具有良好的公民意识，注重对环境和社会的贡献，承担强烈的企业社会责任，这也是企业引领行业走向成熟、公认的标志。
吸引更多的客户与员工选择与其合作或加入，不断提升企业在行业内的领先地位。
五、完善奖惩机制，推进企业文化建设每个人都有好与坏的一面，同样企业也是如此。
企业文化建设中，建立良好的惩罚与奖励制度，将注重点放在正向推进文化建设的奖惩机制上，将文化融于每一个方面，助推企业文化建设，其效果是显著的。
以上就是我的建筑企业文化构建之我见，当然对于不同的企业，可能会有不同的理解和规划，希望大家根据自己的实际情况，为自己的企业构建一种健康、积极、向上的企业文化，让企业在市场中保持不断的发展与壮大。
企业文化建设之我见
企业文化建设之我见现代企业的竞争，归根到底是知识和人才的竞争。
文化制胜已成为当今优秀企业脱颖而出的法宝和明证。
企业的发展既要靠有效的经营运行机制，同时还需依靠用一种精神去统一员工的思想、约束员工的行为。
发展企业文化的目的就在于用一种无形的精神的东西去统一员工的思想和行为，统一员工的行为价值观念。
通过发展企业文化、有利于增强企业的凝聚力和向心力，增强企业的活力，使每一个企业员工都能感受到一种文化的氛围，一种精神支柱的存在。
一、建立企业文化的意义企业文化是一个企业在一定的社会、文化、政治、经济等指导下，为实现企业目标在长期的生产经营和建设实践形成的，被该企业广大员工所接受的共同的行为准则；是企业在长期生产经营中倡导，积累、筛选与提炼形成的人本管理理论，它以企业管理哲学和企业价值观为核心，企业最高目标、企业精神、优良作风、行为规范等为主要内容，能激发和凝聚企业员工归属感，积极性和创造性，是企业的精神支柱。
企业的发展，最根本的因素是人，是企业的员工，企业文化的精髓就是强调人的价值，注重在更高层次上挖掘人的潜力和潜能。
企业文化可以把员工紧紧联系、团结在一起，就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，在此基础形成强大的凝聚力。
因此，企业文化是一个企业的创造独具特色的物质财富和精神财富的总和，也是一种新的企业管理模式。
二、企业文化在企业中的重要作用1、营造良好的企业文化氛围。
员工之间能否理解和支持，影响到企业的工作效率。
怎样发挥员的工作积极性和创造性，使员工和工作达到有效配置，达到企业有限资源和合理利用，这是每一个企业管理者必须面临的核心问题。
一个企业的管理者的精力有限，解决这些问题，与每一名员工谈一次心的时间都不够，怎么办？这就要依靠企业文化建设，而企业文化建设最本质的内容就是强调人的理想、道德、价值观、行为规范等“本位素质”在企业管理中的作用，强调在企业管理中要关心人、尊重人、信任人，激化人的使命感和自豪感，以此来激发员工的创业积极性。
中国电信企业文化建设之我见
中国电信企业文化建设之我见摘要：企业文化是国有企业发展的重要支撑之一，中国电信在长期的发展过程中，通过文化建设，形成了独特的企业文化。
本文从企业文化的内涵、具体内容、建设过程等方面，对中国电信企业文化建设的现状及其存在的问题进行了分析和总结，提出了进一步加强企业文化建设的具体方案和建议。
关键词：中国电信、企业文化、建设、现状、问题、方案、建议正文：一、企业文化的内涵及意义企业文化是指企业长期形成的具有独特气质和精神风貌的综合文化现象。
它体现了企业的价值观念、行为准则、经营理念、文化传承等方面的内容。
企业文化是企业的软实力，是企业长期发展的重要支撑之一。
它能够凝聚企业员工的精神力量，形成企业的价值共识，提高企业的凝聚力和向心力，提高企业的竞争力和影响力。
二、中国电信企业文化建设的现状中国电信在积极推动企业文化建设的过程中，逐渐形成了“顾客至上、优质服务、公正公正、诚信守信、人文关怀”的核心价值观和“真诚、稳重、共创、开放、高效”的企业精神。
同时，中国电信也通过各种形式的文化活动和培训，加强了员工文化意识的培养和文化传承工作。
三、中国电信企业文化建设存在的问题在企业文化建设过程中，中国电信仍存在一些问题。
首先，企业文化建设的宣扬和实践存在一定的不足。
其次，企业文化的内涵与外在形象之间的协调有待加强。
同时，企业文化建设需要更加注重创新和实效性，使企业文化与企业实际情况相匹配。
四、建设中国电信企业文化的方案和建议为加强中国电信企业文化建设，可以采取以下措施：1. 建立岗位文化践行机制，深入推进企业文化建设。
2. 积极推行员工文化意识培养计划，提高员工的企业文化素质。
3. 深化文化创新，以创新的精神推进企业文化建设。
4. 加强企业文化的宣扬和实践，使其在企业内外得到广泛传播。
5. 加强企业文化与企业实际情况相匹配，推进企业文化建设与企业管理实践相结合。
结论：中国电信企业文化建设对于企业的发展至关重要。
通过加强企业文化建设，促进企业的发展和人员素质的提高，助力中国电信逐步实现新发展。
经验分享企业文化建设之我见
经验分享企业文化建设之我见企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，是企业发展过程中的重要基石。
通过共同的价值观、行为规范和组织信念等来引导员工的行为表现，进而增强企业的凝聚力和实力。
在过去的几年里，我在一家中型企业担任人力资源经理，积累了一些关于企业文化建设的经验，现在就与大家分享一下。
首先，企业文化的建设要从顶层开始。
企业的高层领导必须首先认识到并重视企业文化的重要性，将其纳入企业的发展战略之中。
他们应该树立一个明确的企业文化目标，并与员工进行沟通和共享。
只有高层坚定地推动企业文化建设，才能够确保其落地生根，并深入贯彻到企业的各个方面。
其次，企业文化建设需要各级管理者的积极参与和引领。
管理者是企业文化建设的重要推动者和示范者，他们应该从自己做起，以身作则。
例如，他们可以定期组织一些文化建设的活动，让员工参与其中，增强员工对企业文化的认同感。
同时，他们也应该不断学习和提升自己的管理能力，以更好地引导员工，带领团队。
第三，企业文化建设需要不断强化和巩固。
建立企业文化是一个长期的过程，不能一蹴而就。
企业需要设立专门的部门或团队，负责企业文化建设的推进和执行。
例如，可以设立企业文化委员会，由各部门的代表组成，负责制定企业文化的具体行动计划，并监督和评估其落实情况。
此外，员工的培训和教育也是非常重要的，他们需要了解企业文化的内涵和意义，并将其应用到工作和生活中。
第四，企业文化建设要与人力资源管理相结合。
人力资源是企业文化建设的重要支持和保障，它负责员工的招聘、培训、绩效管理等方面的工作。
在企业文化建设过程中，人力资源部门应该积极发挥作用，将文化建设与人力资源管理相结合，以提高员工的满意度和忠诚度。
例如，可以通过员工培训提升员工的文化认同感，通过绩效管理激励员工积极参与企业文化建设。
最后，企业文化建设要与外部环境相适应和契合。
企业文化建设不是一个封闭的过程，而是需要与外部环境相适应和契合的。
企业应该关注社会发展的变化和趋势，及时调整和完善企业的文化建设措施。
浅谈职工文化推进企业文化建设之我见（五篇模版）
浅谈职工文化推进企业文化建设之我见（五篇模版）第一篇：浅谈职工文化推进企业文化建设之我见浅谈职工文化推进企业文化建设之我见【摘要】党第十七届中央委员会第六次全体会议通过《中共中央关于深化文化体制改革推动社会文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》提出，要广泛开展群众性文化活动，将文化建设突出到了当前最重要的国家战略高度。
随着物质文化的不断丰富和提高，人们的精神生活也在发生着巨大的变化，尤其在偏离城镇的职工矿区生活，精神文化生活愈加匮乏，群众文化活动是丰富群众精神文化生活的重要内容，更是推进职工精神文化建设的窗口和平台。
那么新形势下，该如何去丰富职工群众文化活动，如何让职工在企业文化建设中发挥职主体作用。
一、职工文化建设在企业中的作用和意义职工文化是指由职工创作并享受，反映职工生产生活状况，体现职工思想价值观念、精神文化需求的文化活动总和。
职工文化是企业文化的重要组成部分，是提升职工队伍素质的有效载体，是决定企业兴衰的关键因素，是工会组织履行维护职能的重要手段。
职工文化中的主要内容包括企业精神、职工思想道德、知识技能、体育休闲等多个领域，贯穿于职工的工作、学习、生活各个方面。
那么，何为群众文化，群众文化是人民群众自我进行的，以满足的精神生活和知识需求为目的，以文艺娱乐为主要内容的自我完善的需求及其表现。
职工文化是企业文化建设的核心内容，也是社会主义文化在企业中的具体反映。
实践证明，加强职工文化建设，对于全面提升职工技能文化水平、激发广大职工的工作热情和创造力，倡导健康文明的生活方式，乃至推进企业文化建设，都有着极为重要的现实意义。
同时，繁荣的职工文化也有利于推动企业劳动关系和谐稳定的发展，能增强企业内部凝聚力和外部竞争力，促进企业又好又快发展。
企业上下员工高度认可的企业文化需要企业在明确自身价值定位的基础上，结合企业员工的实际情况，创造性的提炼出具有企业特色的企业文化，更确切的说是具有职工特色的职工文化。
企业文化建设之我见
企业文化建设之我见企业文化建设是企业管理中至关重要的一环。
随着市场经济的不断发展和竞争的加剧，企业的管理和运营也变得更为复杂和困难，因此企业文化建设是企业不可或缺的一部分，它不仅能够增强企业的凝聚力和凝聚力，提升员工的归属感和自主性，还能够引领企业持续健康发展和创新发展。
一、什么是企业文化企业文化是企业对社会传承的品牌形象，是企业所在行业的行业文化，是一个团队的凝聚力和向心力，是企业的精神食粮。
企业文化包括企业的价值观、行为规范、信仰、传承、历史等。
企业文化即企业的精神食粮和智慧积累，是企业管理的重要内容。
企业文化建设的核心是价值观培育，企业的价值观反映了企业所追寻的目标及其立业之本，源于企业所面临的社会环境和市场需求。
二、企业文化建设的意义1、增强企业凝聚力优秀的企业文化可以为企业赋予强大的凝聚和向心力，帮助企业形成团结、合作、协调的基础，让员工在工作中感到温馨和愉悦，增强员工的归属感和自主性，从而提高企业的产品和服务质量，增加企业的竞争力。
2、指导企业发展企业文化是企业发展的重要指导，可以帮助企业在有限的资源条件下，选择正确的发展道路。
企业文化可以让企业形成文化标杆，以此来吸引更多的员工和客户，从而达到企业发展的目标。
3、加强员工培训优秀的企业文化能够为员工提供良好的导向和指引，加强员工对企业整体战略性和发展思路的认知，提高员工的工作积极性和责任感，促进员工的自我实现。
4、增进企业品牌形象企业文化能够为企业树立合适的品牌形象，为公司品牌的形象塑造进行指导和支持，对企业在招聘、宣传和市场营销方面都具有重大意义。
5、促进企业创新优秀的企业文化能够为企业提供长远的战略支持，指引企业在日常生产经营全局，正确把握企业所面临的新发展机遇和新行业趋势，从而对企业发展方向做出正确的判断和挑战。
三、企业文化建设需要注意的问题1、价值观的正确定位价值观的正确定位是企业文化建设的基础，也是企业高效发展的基础，需要明确企业的核心价值体系，形成一种规范的企业道德标准，规范员工的行为和思想，让企业每一个人都能在如今这个复杂多变的市场环境下不断发展壮大。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业文化建设之我见
企业文化是一个企业信奉并付诸于实践的价值理念，是企业的“灵魂立法”。
企业文化反映了一个企业内部隐含的主流价值观、态度和做事的方式。
当今时代迫切要求我们重视“企业文化”的开发与建设，大力提高企业的文化品位，以文化激活生产力，提升竞争力，推进企业实现高速度、跨越式发展。
用企业文化管理企业，不仅仅是停留于提一些口号，建一些标语牌，订几条规章，搞几台晚会，穿统一的制服，宣传自己的商标等等表面文章之上。
表面文章轰轰烈烈，短期是能看到一定的效果。
而企业文化管理是要全面提高员工的素质，执行企业准则，维护企业信誉，以优秀的产品质量品牌和服务品牌，赢得企业的地位，树立和提升自己企业的品牌形象，这是实实在在而又必须长期不懈努力才会有成效。
通过我们公司的企业文化建设，我受到了如下启发：
第一，继承与创新。
企业文化是一个文化继承和不断创新的过程。
继承是创新的基础，创新是辩证地扬弃。
只有创新的文化，才是反映时代精神的文化，才是体现时代发展方向的文化，才是有生机活力的文化。
我们公司经过多年企业文化建设的探索与实践，凝聚塑造整合了个性鲜明的经营管理理念，如：“敬业奉献、求实创新、励精图治、争创一流”的企业精神，“建一流基地、塑一流形象、育一流队伍、创一流业绩”的企业理念，“发挥优势、以核为主、多元经营、创新发展”的发展方针等等，这些都是我们弥足珍贵的财富，成为引领我们企业
持续健康发展的灵魂旗帜。
第二，深刻理解企业文化的内涵是开展企业文化建设的必要前提。
开展企业文化建设，首先要正确认识企业文化，让员工认识到企业文化理论是对传统的管理理论及行为理论的质的飞跃，是一种先进的管理理论。
企业文化管理的方式，是塑造特色优秀文化，依据文化和经济发展规律和互助关系，
第三，公司领导的重视程度是推进企业文化建设的关键。
企业领导层应是企业文化的倡导者、管理者和示范者。
没有企业领导的积极参与，企业文化建设很容易流于形式，无法持久推进。
一是必须以身作则，最为关键。
作为企业文化的建筑师，高层管理人员承担着企业文化建设最重要也最直接的工作。
企业文化不仅仅是为了激励和约束员工，更应该激励和约束企业高层管理者，因为他们的一言一行都对企业文化的形成起着至关重要的作用。
二是必须从点滴做起。
其实企业文化的精髓更集中在企业日常管理的点点滴滴上。
作为企业管理者，不管是高层还是中层，都应该从自己的工作出发，首先改变自己的观念和作风，从小事做起，从身边做起。
第四，员工参与是开展企业文化建设的有效实施。
员工是企业文化建设的主体。
如果只有企业的领导在倡导和示范，没有员工的参与和努力，一样不能达到预期的目的。
只有不断提高员工的素质，充分体现出企业文化管理以人为本的精神，才能使企业文化建设良性、持续、健康地得到发展。
如何让员工认同公司的文化，并转化为自己的工作行为，是关系企业文化成败的关键。
企业文化建设的关键在于要让文化经历从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程，要得到员工的理解和认同，转化为员工的日常工作行为。
那就是要让全体让员工参与到企业文化建设之中。
一是要广泛征求意见。
要得到大家的认同，首先要征求大家的意见。
我们企业在确定公司企业文化之初，就创造了各种机会让全体员工参与进来，在了解集团公司企业文化内容的基础上，共同探讨兰铀公司的文化。
在各个层面征求意见，保留原有企业文化的精华部分，并广泛进行宣扬，让全体员工都知道了公司的企业文化是怎么产生的。
二是要与员工的日常工作结合起来。
企业确定了新的企业文化理念后，就要进行导入，其实也就是把理念转化为行动的过程。
在进行导入时，不能采取强压式的，要让大家先结合每个员工自己的具体工作进行讨论，首先必须明确公司为什么要树立这样的理念，接下来是我们每个人应如何改变观念，使自己的工作与文化相结合。
公司在做企业文化的塑造过程中，就是要先让基层员工自己讨论工作中的问题，然后结合企业文化，提出如何进行改善和提高，包括工作的流程和方法，最后是自己应该怎么做。
通过这样的研讨，让每个员工都清楚的知道公司的企业文化是什么，为什么要树立这样的文化，为什么自己要这么做。
三是加快沟通渠道建设。
企业理念要得到员工的认同，必须在企
业的各个沟通渠道进行宣传和阐释，我们企业的内刊、板报、宣传栏、各种会议、研讨会、局域网以及公司电视新闻，特别是《新视点》栏目，都已经成为企业文化宣传的工具，使每一名员工深刻地理解了公司的文化是什么，怎么做才符合公司的文化。
如果员工不能认同公司的文化，企业就会形成内耗，虽然每个人看起来都很有力量，但由于方向不一致，所以导致企业的合力很小，在市场竞争中显得很脆弱。
长期来看，没有强有力的企业文化，企业也就无法形成自己的核心竞争力，在竞争日益激烈的市场上，是无法立于不败之地的。
第五，建立学习型组织是促进企业文化的根本保障。
新经济环境下最成功的企业便是学习型组织。
学习型组织，它不仅仅被视为业绩最佳、竞争力最强、生命力最强、最具活力，更重要。
近年来，我们企业积极教育和引导职工树立终身学习的观念，争做学习型职工，并出台了奖励政策，从学习时间、学费补贴等方面鼓励职工自学成才，促进部分青年职工文化程度上了台阶。
综上所述，只有遵循了这些原则，我们公司的企业文化就能得到健康、持续、有效地建设与推广，我们建设一流燃料基地的发展目标也就不会是一句空洞的口号，我们公司的明天会更加灿烂辉煌。