甘特图模板ppt课件
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护理管理工具课件：甘特图
甘特图制作
甘特图起源
1917年由
开发，以他
的名字来命名的管理图表,被社会历
史学家誉为—20世纪最重要的社会
发明
甘特图简介
又称条状图、横道图、进度表、顺序表、日程进 度表
其内在思想简单，基本是一条线条图 是活动计划拟定阶段的必备工具
甘特图定义
是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地 表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间
能够直观地表明任务计划在什么时候进行，以及 实际发展与计划要求的对比
甘特图优点
一目了然：完整地用条形图来表示进度 简单实用：无需复杂绘图和计算
可比较性：可以展现计划与实际的对比
甘特图结构
甘特图分为三个部分
✓ 横坐标表示时间 ✓ 纵坐标表示工作顺序或活动内容 ✓ 线条表示在整个工作期间内计划和实际的完成情况
还需要注意哪些？
有些月份有五周， 需依实际状况绘 制活动进度表
实施线若与计划 线不符，请各步 骤之负责人记录 两者之差异原因
各步骤之负责
人应将会议材 料于开会前3-5 天发给圈员
30%
Plan
40%
Do
20% 10%
Check Action
步骤7： 占时40%
步骤1～6： 占时30%
步骤10 占时10%
步骤8和9： 占时20%
注意事项
▪ 每步骤所计划的时间是否合理 ▪ 是否有列每步骤的负责人 ▪ 是否有明确标明计划线及实施线，且计划线在实
施线之上
注意事项
▪ 拟订后需打印出来贴在醒目处，以利目视管理 ▪ 制作甘特图需注意解析和对策拟订的线不能重叠 ▪ 效果确认和标准化的线不能重叠 ▪ 辅导员和圈长要学会审视合理性
步骤
甘特图起源
1917年由
开发，以他
的名字来命名的管理图表,被社会历
史学家誉为—20世纪最重要的社会
发明
甘特图简介
又称条状图、横道图、进度表、顺序表、日程进 度表
其内在思想简单，基本是一条线条图 是活动计划拟定阶段的必备工具
甘特图定义
是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地 表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间
能够直观地表明任务计划在什么时候进行，以及 实际发展与计划要求的对比
甘特图优点
一目了然：完整地用条形图来表示进度 简单实用：无需复杂绘图和计算
可比较性：可以展现计划与实际的对比
甘特图结构
甘特图分为三个部分
✓ 横坐标表示时间 ✓ 纵坐标表示工作顺序或活动内容 ✓ 线条表示在整个工作期间内计划和实际的完成情况
还需要注意哪些？
有些月份有五周， 需依实际状况绘 制活动进度表
实施线若与计划 线不符，请各步 骤之负责人记录 两者之差异原因
各步骤之负责
人应将会议材 料于开会前3-5 天发给圈员
30%
Plan
40%
Do
20% 10%
Check Action
步骤7： 占时40%
步骤1～6： 占时30%
步骤10 占时10%
步骤8和9： 占时20%
注意事项
▪ 每步骤所计划的时间是否合理 ▪ 是否有列每步骤的负责人 ▪ 是否有明确标明计划线及实施线，且计划线在实
施线之上
注意事项
▪ 拟订后需打印出来贴在醒目处，以利目视管理 ▪ 制作甘特图需注意解析和对策拟订的线不能重叠 ▪ 效果确认和标准化的线不能重叠 ▪ 辅导员和圈长要学会审视合理性
步骤
甘特图流程图课件
总结词：风险管理是 指识别、评估和应对 项目风险的过程。甘 特图可以与风险管理 结合使用，以更好地 识别、评估和控制项 目风险。
详细描述
在甘特图中，项目经 理可以标注潜在的风 险点和风险时间段， 以便更好地关注和应 对风险。
通过与风险管理结合 使用，项目经理可以 更全面地了解项目的 风险状况，并采取相 应的措施进行控制和 缓解。
详细描述
03
04
05
通过在甘特图中展示资 源的可用性和需求，项 目经理可以更好地了解 资源的分配情况和使用 状态。
结合资源平衡的考虑， 项目经理可以对甘特图 进行调整和优化，以确 保资源的合理利用和项 目的顺利进行。
这种结合使用有助于避 免资源浪费和过度分配 ，提高项目的效率和效 益。
与风险管理的结合使用
详细描述
在甘特图中明确标注各个国家和地区的时 差和文化差异，确保信息传递的准确性和 及时性，减少沟通障碍。
总结词
加强风险管理
详细描述
通过观察甘特图中的关键任务和时间节点 ，跨国项目团队可以提前识别潜在风险， 制定应对措施，降低项目失败的风险。
THANKS
感谢观看
03
甘特图的解读与分析
确定关键路径
关键路径是决定项目总工期的路线，由一系列活动组成，具有最长的总持续时间。
关键路径上的任何延迟都会直接导致项目总工期的延长。
确定关键路径是项目管理中最重要的任务之一，有助于合理分配资源、优化工作流 程和提高项目效率。
分析项目进度
01
通过甘特图可以直观地了解项目 的进度情况，包括哪些任务已经 完成、哪些任务正在进行以及哪 些任务还未开始。
这种结合使用有助于 降低项目风险和提高 项目的稳定性。
甘特图PPT模板下载
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e
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Completed
In Progress
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Our Project Gantt Chart
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F
Descrip tion
Ja n u ar y
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ASIA
30% 65%
50% 85%
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AFRICA
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AMERICA
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50% 85%
30% 65%
Gantt Chart for 6 Years
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Project Milestones
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D
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s
Sed ut persp iciatis unde
Sed ut persp iciatis unde
c
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Ja n
甘特图.ppt
四、应用示例
第一步：输入原始数据
四、应用示例
第二步：修改数据格式，一般excel格式为时间格式的， 需要调整成常规。
四、应用示例
第三步：插入图表，选择数据，点击‘插入’菜单，找到条 形图---二维条形图---堆积条形图，点击选择即可。
四、应用示例
第三步：插入图表，选择数据，点击‘插入’菜单，找到条 形图---二维条形图---堆积条形图，点击选择即可。
2014/2/1 2014/2/16
2014/3/1 2014/3/16 2014/3/21 2014/4/21 2014/6/25
15 15
15 5 30 30 5
六、课后作业
2.将小组QC案例的计划安排绘制成甘特图
三、怎么画？
甘特图的绘图步骤
明确项目牵涉到的各项活动、项目。内容包 括项目名称（包括顺序）、开始时间、工期， 任务类型（依赖/决定性）和依赖于哪一项任务。 创建甘特图草图。将所有的项目按照开始时 间、工期标注到甘特图上。 确定项目活动依赖关系及时序进度。使用草 图，并且按照项目的类型将项目联系起来，并 且安排。
四、应用示例
第四步：逆转坐标轴，将时间条显示在上方，方便查看。点 击生成图的Y轴，右键，设置坐标轴格式，勾选逆序类别。
四、应用示例
第五步：设置X轴属性，让起始位置显示在原点，适当调节 间距。
四、应用示例
第六步：选择列表中的图像，选择蓝色部分，右键，设置数 据系列格式为无填充。
四、应用示例
第七步：还原之前设置的日期的单元格格式。则可以完成甘 特图效果，适当拖动，调整。
四、应用示例
第七步：还原之前设置的日期的单元格格式。则可以完成甘 特图效果，适当拖动，调整。
四、应用示例
甘特图PPT模板
Lorem Ipsum Apr - Sep
Lorem Ipsum Mar - Nov
Lorem Ipsum Jul - Dec
Milestone 2
Milestone 3
5
PROJECT CLOSE
JAN
FEB
MAR
APR
MAY
JUN
JUL
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SEP
OCT
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Your Logo
GANTT CHART
Lorem ipsum dolor sit amet.
Your Logo
GANTT CHART
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MONTH 1
Week 1 Week 2 Week 3 Week 4
MONTH 2
Week 1 Week 2 Week 3 Week 4
MONTH 3
Week 1 Week 2 Week 3 Week 4
MONTH 4
Week 1 Week 2 Week 3 Week 4
TASK 1 Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit.
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Etiam varius bibendum est sed vulputate.
Start – Finish Date Start – Finish Date
TASK 5
TASK 6 TASK 7
Start – Finish Date
Start – Finish Date
TASK 8
TASK 9 TASK 10
品管圈专用图表鱼骨图甘特图柏拉图PPT模板
Project Kickoff Task
Date start-end
Task
Present
Date start-end
Project End
Task
Date start-end
Task
Date start-end
Task
Date start-end
Step One Step Two Step Three Step Four Step Five Step Six Step Seven
甘特图图表系列
品管圈专业图表内含鱼骨图/甘特图/柏拉图/雷达图/冰山图/目标对比预测等
Step One Step Two Step Three Step Four Step Five Step Six Step Seven
Month
1st Week
2nd Week
3rd Week
4th Week
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Milestonse
Date start-end
Milestonse
Date start-end
Milestonse
Date start-end
Milestonse
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Milestonse
Date start-end
JAN FEB MAR APR MAY JUN JUL AUG SEP OCT NOV DEC
Cause Cause
Cause Cause
EFFECT
甘特图图表系列
品管圈专业图表内含鱼骨图/甘特图/柏拉图/雷达图/冰山图/目标对比预测等
月份 周期
活动 项目
202X年3月
16张精美甘特图图表可编辑ppt模板
30/01/2018
28/02/2018
29/03/2018
27/04/2018
26/05/2018
23/06/2018
11/07/2018
Completed
Unfinished
甘特图示范
Concept
Person in Charge
Prototype
Development
End Product
Director of Products
AUG
SEP
OCT
NOV
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Project Kickoff
Project End
Task
Date start-end
Task
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Present
Milestonse
Date start-end
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Apr
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Product
Product
Product
Product
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Product
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Description
Description
Descripstion
Descripstion
Descripstion
Descripstion
Descripstion
28/02/2018
29/03/2018
27/04/2018
26/05/2018
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Completed
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甘特图示范
Concept
Person in Charge
Prototype
Development
End Product
Director of Products
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Project Kickoff
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Product
Product
Product
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Product
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Description
Description
Descripstion
Descripstion
Descripstion
Descripstion
Descripstion
《甘特图制作》课件
制作甘特图
1
步骤一：计划任务
明确项目的任务和目标，并确定各任务的优先级和依赖关系。
2
步骤二：设定时间
为每个任务设置开始和结束日期，并考虑潜在的风险和延迟。
3
步骤三：制作图表
使用甘特图制ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ工具，将任务和时间安排绘制成图表形式，以便更好地可视化和理 解。
常见的甘特图制作工具包括 Microsoft Project、Excel、以及在线甘特图制作工具。数据的输入格式 通常是任务名称、起止日期和完成百分比。
3 常见的错误与解决方法
常见的甘特图错误包括任务时间冲突、未考虑风险和未及时更新进度。通过细心规划和 持续跟踪可解决这些问题。
总结
甘特图的优势包括提供项目整体视图、促进团队合作和沟通以及帮助识别和解决潜在的问题。 甘特图作为一种强大的项目管理工具，其未来发展趋势可能包括更智能化的图表生成和与其他工具的集 成。 最后，我们鼓励大家在实践中灵活运用甘特图，以提升项目管理的效率和质量。
《甘特图制作》PPT课件
在这个PPT课件中，我们将学习如何制作甘特图，了解甘特图的作用与优点， 以及它在项目管理、生产制造和促销推广中的应用场景。
甘特图概述
甘特图是一种图表形式，用于展示项目的时间安排和进度。它可以帮助团队 了解项目的整体计划，识别关键任务和里程碑。
甘特图的优点包括可视化项目进展、发现潜在的问题和冲突、促进团队合作 以及与利益相关者进行沟通。
甘特图的应用场景
项目管理中的甘特图
甘特图在项目管理中广泛 应用，帮助团队了解项目 的进展、识别风险和冲突， 并调整时间安排。
生产制造中的甘特图
生产制造领域常用甘特图 来安排生产流程，并通过 可视化的方式展示生产任 务和工期。
ppt模板：16张精美甘特图图表
Jan Feb Mar Apr May June July Aug Sep Oct Nov Dec
Description
Description
Description
Description
Description
Description
2021/1/12
5
甘特图示范
Step One Step Two Step Three Step Four Step Five Step Six Step Seven
Aug
Sep12
Product
Product
Product
Product
Product
Product
7
甘特图示范
Task Description
Put your job description or any description for this project
Put your job description or any description for this project
Description Description Description
Description Description
Description
Description
Description
Description
Description
Description
August
Description
September October November December
2021/1/12
6
甘特图示范
Start - finish date Start - finish date
Start - finish date
QCC常用工具-甘特图PPT
8
excel2007甘特图制作方法
步骤3：图表插入完成之后，选中图表区域中的蓝色 条形，右击，设置数据系列格式。
9
excel2007甘特图制作方法
步骤4：弹出设置数据系列格式对话框，在“填充” 标签中，勾选“无填充”，关闭对话框。
10
excel2007甘特图制作方法
步骤5：按住Ctrl键选择B2和C11单元格，右击，从弹出 的右键菜单中选择“设置单元格格式”，在数字选项卡中 分类选择为常规，单击确定按钮。
4
什么是甘特图
甘特图内在思想非常简单，基本是一条线条图， 横轴表示时间，纵轴表示活动（项目），线条 表示在整个期间计划和实际的活动完成情况。 它直观地表明项目计划，实际进展等情况。管 理者可以据此评估工作进度，极为便利地弄清 一项任务（项目）还剩下哪些工作要做。
5
甘特图的用途
甘特图被广泛的应用于现代的项目管理。是最容 易理解、最容易使用并最全面的形式；可以帮助 项目管理者预测时间、成本、数量及质量上的结 果；可以帮助项目管理者考虑人力、资源、日期、 项目中重复的要素和关键的部分；以甘特图的方 式，可以直观的看到任务的进展情况，资源的利 用率等等。 随着生产管理的发展和项目管理的扩展，甘特图 已经被应用到了如：建筑、IT软件、汽车等各个 领域。
6
excel2007甘特图制作方法
步骤1：创建图表 启动Excel2007，简单创建几个数据， 包括开始时间、结束时间和持续时间，持续时间列做为辅 助列，用公式即可求出，即结束时间-开始时间。
7
excel2007甘特图制作方法
步骤2：利用单元格填充的方法将整个辅助列求出来， 按住Ctrl键选择A1：B11和D1：D11区域，插入条 形图，选择二维条形图中的第二种样式。
excel2007甘特图制作方法
步骤3：图表插入完成之后，选中图表区域中的蓝色 条形，右击，设置数据系列格式。
9
excel2007甘特图制作方法
步骤4：弹出设置数据系列格式对话框，在“填充” 标签中，勾选“无填充”，关闭对话框。
10
excel2007甘特图制作方法
步骤5：按住Ctrl键选择B2和C11单元格，右击，从弹出 的右键菜单中选择“设置单元格格式”，在数字选项卡中 分类选择为常规，单击确定按钮。
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什么是甘特图
甘特图内在思想非常简单，基本是一条线条图， 横轴表示时间，纵轴表示活动（项目），线条 表示在整个期间计划和实际的活动完成情况。 它直观地表明项目计划，实际进展等情况。管 理者可以据此评估工作进度，极为便利地弄清 一项任务（项目）还剩下哪些工作要做。
5
甘特图的用途
甘特图被广泛的应用于现代的项目管理。是最容 易理解、最容易使用并最全面的形式；可以帮助 项目管理者预测时间、成本、数量及质量上的结 果；可以帮助项目管理者考虑人力、资源、日期、 项目中重复的要素和关键的部分；以甘特图的方 式，可以直观的看到任务的进展情况，资源的利 用率等等。 随着生产管理的发展和项目管理的扩展，甘特图 已经被应用到了如：建筑、IT软件、汽车等各个 领域。
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excel2007甘特图制作方法
步骤1：创建图表 启动Excel2007，简单创建几个数据， 包括开始时间、结束时间和持续时间，持续时间列做为辅 助列，用公式即可求出，即结束时间-开始时间。
7
excel2007甘特图制作方法
步骤2：利用单元格填充的方法将整个辅助列求出来， 按住Ctrl键选择A1：B11和D1：D11区域，插入条 形图，选择二维条形图中的第二种样式。
甘特图. ppt课件
ppt课件
6
三、怎么画？
甘特图的绘图步骤
明确项目牵涉到的各项活动、项目。内容包 括项目名称（包括顺序）、开始时间、工期， 任务类型（依赖/决定性）和依赖于哪一项任务。 创建甘特图草图。将所有的项目按照开始时 间、工期标注到甘特图上。 确定项目活动依赖关系及时序进度。使用草 图，并且按照项目的类型将项目联系起来，并 且安排。
ppt课件
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三、怎么画？
甘特图的绘图步骤
计算单项活动任务的工时量。 确定活动任务的执行人员及适时按需调整工 时。 计算整个项目时间。专业性软件可以自动完 成该项工作。
ppt课件
8
四、应用示例
第一步：输入原始数据 第二步：修改数据格式，一般excel格式为时间格式的，需要调整 成常规。 第三步：插入图表，选择数据，点击‘插入’菜单，找到条形图--二维条形图---堆积条形图，点击选择即可。 第四步：逆转坐标轴，将时间条显示在上方，方便查看。点击生 成图的Y轴，右键，设置坐标轴格式，勾选逆序类别。 第五步：设置X轴属性，让起始位置显示在原点，适当调节间距。 第六步：无填充，选择列表中的图像，选择蓝色部分，右键，设 置数据系列格式为无填充。 第七步：还原之前设置的日期的单元格格式。则可以完成甘特图 效果，适当拖动，调整。
ppt课件
4
二、怎么用？
甘特图包含以下三个含义： a.以图形或表格的形式显示活动； b.通用的显示进度的方法； c. 构造时含日历天和持续时间，
ppt课件
5
甘特图的思想
把总的计划目标看成
——人们能够了解和执行的,具 有相互关系的一系列计划或各 项事件。
甘特图的贡献
体现一个既简单又基本的控制原理
——从计划中选取关键内容并予以密切注视。
【优秀版】甘特图制作PPT
分析技能——甘特图
分析技能——甘特图
Ⅱ.带有分项目的甘特图
分析技能——甘特图
A
20世纪最重要的社会发明
1
2
纵轴不再列出活动，而是列出整个部门或特定的资源。
案例1：下周招聘工作甘特图 （亮美嘉济南店一周年庆典各部门负荷图）
B 3 案例1：下周招聘工作甘特图
任 20世纪提出的图表系统法,后以他的名字来命名的管理图表,它被认为是管理工作上的一次革命,社会 学家视为
务 C 负荷图使管理者对生产能力进行计划和控制。
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 负荷图使管理者对生产能力进行计划和控制。 五月 六月 七月
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 因此，一旦甘项活动的时间延误，甘特图整体将面临大变动，而网络图则不然。
D 6 这样,简洁易懂的甘特图成为人们做做项目时间计划的常用工具。
分析技能——甘特图
20世纪最重要的社会发明 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 （亮美嘉济南店一周年庆典各部门负荷图） 案例1：下周招聘工作甘特图 纵轴不再列出活动，而是列出整个部门或特定的资源。 带有分项目和分项目网络的甘特图 负荷图使管理者对生产能力进行计划和控制。 因此，一旦甘项活动的时间延误，甘特图整体将面临大变动，而网络图则不然。
分析技能——甘特图
案例2:《店庆一周年工作项目》甘特图
------ 背景介绍(略)
在店庆中,各主管认为你 所负责部门的有哪些工作 项和多少分项? 项目时间：20天 在下发的表上进行甘特 图分析
分析技能——甘特图
甘特图的变形—负荷图
纵轴不再列出活动，而是列出整个部门或特定的资源。负荷图使管理者 对生产能力进行计划和控制。
例：
汇报PPT模板-甘特图-横道图
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甘特图– 月度
今天
输入你的文字
Days 1 2 3 5 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
活动 A 活动 B
开始
今天
周一
周二
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周四
周五
今天
没完成
完成
周 总结
元素 01 活动 A
活动 B
活动 C
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总结
元素 02 活动 F
活动 G
活动 H
1 2 3 5 5 6 7 8 9 10 11 12
55 % 完成
75 % 完成 75 % 完成 50 % 完成 0 % 完成
5 % 完成
30 % 完成
0 % 完成
0 % 完成
甘特图–周
工作
输入你的文字 输入你的文字 输入你的文字 输入你的文字 输入你的文字 输入你的文字 输入你的文字 输入你的文字 输入你的文字
甘特图– 年
输入你的文字
活动 活动 A 活动 B 活动 C 活动 D 活动 E 活动 F 活动 G 活动 H 活动 I 活动 J
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
输入你的文字
甘特图- 12 周
没完成
今天
完成
周 总结
元素 01 活动 A
活动 B
活动 C 活动 D 活动 E 活动 F
从开始到开始
开始
开始
活动 G
甘特图–周
工作
输入你的文字 输入你的文字 输入你的文字 输入你的文字 输入你的文字
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Project Kickoff Task
Date start-end
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Present
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Task
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Project End
Task
Date start-end
Task
Date start-end
学习交流PPT
4
完善中山医院模式 成为诊疗习惯
增加使用量
PREPERATION
Task description Task description Task description
EXECUTION PROJECT
Task description
Task description
Task description
Task description
学习交流PPT
11
January
February
March
April
May
June
Descripstion
Descripstion Descripstion
Descripstion
Descripstion
Descripstion Descripstion
Description Description Description Description
1234 周周周周
2016年7月
1234 周周周周
2016年8月
1234 周周周周
2016年9月
1 234 周 周周周
负责人
选出圈名及圈徽
xxx主题Leabharlann 定xxx活动计划拟定
xxx
现状把握
xxx
目标设定
xxx
原因解析
xxx
制定对策
xxx
对策实施
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效果确认
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标准化
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检讨及改进
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资料整理及发表
Month
1st Week
2nd Week
3rd Week
4th Week
1234567123456712345671234567
Description
Description
Description
Description
学习交流PPT
8
标题处
Project step
Process 01 Process 02 Process 03 Process 04 Process 05 Process 06 Process 07 Process 08 Process 09
xxx
学习交流PPT
3
标题处
Milestonse
Date start-end
Milestonse
Date start-end
Milestonse
Date start-end
Milestonse
Date start-end
Milestonse
Date start-end
JAN FEB MAR APR MAY JUN JUL AUG SEP OCT NOV DEC
Description
August
Description
September
Description
October
Description
November December
Description
Description
学习交流PPT
10
PHASE
TASK
JANUARY
FEBRUARY
MARCH
123412341234
完成以后可以全选后粘贴至word
学习交流PPT
1
PPT大法好，简单方便又美观。 Excel稍微复杂，制作视频也同样上传，自己根据情况选择
学习交流PPT
2
手动更改长度至需要的范围
月份 周期
活动 项目
2016年3月
1234 周周周周
2016年4月
1234 周周周周
2016年5月
1234 周周周周
2016年6月
大数据分析
彩色打印机配备/收费目录完成后开放相关科室权 限，提高更多患者知晓和依从性（MED/BG）
数据分析计划（MED）
数据收集和分析
6月
7月
8月
9月 10月 11月 12月
学习交流PPT
5
Step One Step Two Step Three Step Four Step Five Step Six Step Seven
January February March April May June July
Description
Description Description
Description
Description
Description
Description
Description
Description
Description
Jan Feb Mar Apr May June July Aug Sep Oct Nov Dec
Description
Description
Description
Description
Description
Description
学习交流PPT
9
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2015
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Plan and Conception
Analysis Product Design
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Reviewing Product Development
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Step One Step Two Step Three Step Four Step Five Step Six Step Seven
目标: 心内科1000例/月
HIS系统提醒功能（MED） 科室动员大会 (BG) 月报告跟踪医生使用情况 （MED/BG）
申请收费项目 报告解读
材料准备 ---医院审批--上海市医学会-上海卫计委医政处--物价部门-医保办申请代码
（潘教授/MED，GMC跟进）
患教会（BG）
科室扩展
神内/内分泌/体检中心