客户体验管理.ppt
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提升客户体验培训ppt
对客户的咨询和问题快速响应,及时 解决客户的问题和疑虑。
提供多渠道支持
通过多种渠道(如电话、在线聊天、 社交媒体等)提供客户服务支持,满 足客户多样化的需求。
创新客户服务方式
个性化服务
根据客户的喜好和需求提供个性 化的服务和解决方案,提高客户
的满意度和忠诚度。
利用新技术
利用新技术(如人工智能、虚拟 现实等)创新客户服务方式,提
优化产品设计
根据客户需求和反馈,优化产品 设计和功能,提高产品的易用性
和满意度。
严格把控质量
确保产品和服务的质量符合标准, 减少故障和缺陷,提高客户的信任 度。
持续改进
根据客户反馈和数据分析,持续改 进产品和服务,提高客户满意度。
优化客户交互过程
简化流程
快速响应
优化业务流程和交互界面,简化操作 步骤,提高客户交互的效率和满意度 。
客户满意度调查与改进
满意度调查设计
01
制定科学合理的满意度调查问卷,涵盖服务态度、专业能力、
响应速度等方面。
数据收集与分析
02
收集客户反馈数据,运用统计分析方法,找出服务中的优势与
不足。
改进措施制定
03
根据分析结果,制定针对性的改进措施,并监督执行,以提高
客户满意度。
04
CATALOGUE
客户体验案例分享
智能化服务
随着科技的发展,智能化服务将成为提升客户体 验的重要手段,例如人工智能客服、智能推荐等 。
情感化服务
在物质需求得到满足的基础上,消费者更加注重 情感上的满足,企业需要关注客户的情感需求, 提供更加人性化的服务。
05
CATALOGUE
总结与展望
客户体验管理课件PPT(32张)
的问题。
2、不满的顾客想要什么
得到认真的对待。 得到尊重。 立即采取行动。 赔偿或补偿。 让某人得到惩罚。 消除问题不让它再次发生。 让别人听取自己的意见。
3、让顾客投诉变得简单
设立一条热线电话,以便对顾客提出的意见和建议 作出迅速的反应。
授权柜台服务人员为顾客提供迅速快捷的出色服务。 设立专访小组,对顾客进行典型调查,以便了解顾
20%
1 非常不满意
2 不满意
3 一般
给出5分的顾客再购买施乐产品 的可能性比给出4分的顾客多6 倍!
4 满意
满意度 5 非常满意
100 忠诚度/留存率(%)
80 以顾客忠诚度为基础建立起来的 市场占有率的“质”,远比传统 计算的市场占有率的“量”来得
60 重要。
40
变节区 20
恐
怖
分 子
非常不 满意
四)利用顾客让渡价值提高满意度
顾客让渡价值
是指顾客总价值与顾客总成本之间的差额。
顾客总价值
是指顾客购买某一产品与服务所期望获得的 一组利益。
顾客总成本
是指顾客为购买某一产品所耗费的时间、精 神、体力以及所支付的货币资金等。
顾客让渡价值图示
顾客让渡价值
顾客 总价值
顾客 总成本
产服人形货时体精 品务员象币间力神 价价价价成成成成 值值值值本本本本
二)顾客满意的重要性
1、一个高度满意的顾客会
✓忠诚公司更久; ✓购买公司更多的新产品和提高购买产品
的等级; ✓对公司和它的产品说好话; ✓忽视竞争品牌和广告并对价格不敏感; ✓向公司提出产品/服务建议; ✓由于交易惯例化而比新顾客降低了服务
成本。
高度满意的顾客对某些不利因素敏感性降低
2、不满的顾客想要什么
得到认真的对待。 得到尊重。 立即采取行动。 赔偿或补偿。 让某人得到惩罚。 消除问题不让它再次发生。 让别人听取自己的意见。
3、让顾客投诉变得简单
设立一条热线电话,以便对顾客提出的意见和建议 作出迅速的反应。
授权柜台服务人员为顾客提供迅速快捷的出色服务。 设立专访小组,对顾客进行典型调查,以便了解顾
20%
1 非常不满意
2 不满意
3 一般
给出5分的顾客再购买施乐产品 的可能性比给出4分的顾客多6 倍!
4 满意
满意度 5 非常满意
100 忠诚度/留存率(%)
80 以顾客忠诚度为基础建立起来的 市场占有率的“质”,远比传统 计算的市场占有率的“量”来得
60 重要。
40
变节区 20
恐
怖
分 子
非常不 满意
四)利用顾客让渡价值提高满意度
顾客让渡价值
是指顾客总价值与顾客总成本之间的差额。
顾客总价值
是指顾客购买某一产品与服务所期望获得的 一组利益。
顾客总成本
是指顾客为购买某一产品所耗费的时间、精 神、体力以及所支付的货币资金等。
顾客让渡价值图示
顾客让渡价值
顾客 总价值
顾客 总成本
产服人形货时体精 品务员象币间力神 价价价价成成成成 值值值值本本本本
二)顾客满意的重要性
1、一个高度满意的顾客会
✓忠诚公司更久; ✓购买公司更多的新产品和提高购买产品
的等级; ✓对公司和它的产品说好话; ✓忽视竞争品牌和广告并对价格不敏感; ✓向公司提出产品/服务建议; ✓由于交易惯例化而比新顾客降低了服务
成本。
高度满意的顾客对某些不利因素敏感性降低
《用户体验培训》PPT课件
优秀的用户体验能够提升品牌形象, 使品牌在市场上更具竞争力。
用户体验的要素
01
02
03
04
可用性
产品或服务应具备基本的功能 和性能,易于使用和理解。
易用性பைடு நூலகம்
产品或服务应简单易懂,避免 用户在操作过程中遇到不必要
的困扰。
吸引力
产品或服务应具有吸引力和美 感,符合目标用户的审美需求
。
品牌形象
产品或服务的品牌形象应与用 户的期望相符合,提升用户对
改进建议一:优化界面设计,提高人性化程度
建议公司对现有产品进行界面优化,提高人性化程度,提升用户体验。
针对现有产品中存在的问题,公司可以采取一系列措施进行改进。例如,简化操作步骤、调整按钮位置 、优化字体和配色等,使得产品界面更加人性化,提高用户的使用便捷性和舒适度。
未来展望与持续学习计划
01
未来展望一:引入人工智能技术提升用户体验
根据产品或服务的特点,设计合理的任务和场景。
4. 招募测试人员
招募具有相关背景和经验的测试人员。
5. 进行测试
观察并记录测试人员的行为、反馈和意见。
用户测试
• 分析测试结果:对收集到的数据进行分析,得出结论和建 议。
用户测试
01
02
03
04
用户测试的优点
1. 真实用户体验:能够真实 地了解用户对产品或服务的感
《用户体验培训》 ppt课件
汇报人:可编辑 2023-12-26
目录
• 用户体验概述 • 用户体验设计原则 • 用户体验设计实践 • 用户体验测试与评估 • 提升用户体验的策略 • 案例分享与总结
01
用户体验概述
用户体验的定义
星巴克客户体验_客户关系管理
综 上 所 述 :
பைடு நூலகம்
T h a n k s
星巴克的成功在于,将消费者需求的中 心由产品转向服务,再由服务转向体验, 星巴克成功地创立了一种以创造‘星巴克 体验’为特点的‘咖啡宗教’。从而紧紧 抓住客户的❤ !
4.极品咖啡的品质追求
❤ 客 ❤ 品克 个 化 进 略 的 人 时感 ❤ 除 ❤ 细既将 ,培 客 的 行 , 各 提 ,情 培 此 将 分能星 并训 人 咖 量 以 类 供 受的 训 之 以 满知服过成每外 顾体巴 为一 煮 啡 身 足 识 务 专程 员 , 顾 客验克 一位 好 体 的 不 , 外 业度 工 星 客 市到的 名在 每 验 服 同 从 还 培。 的 巴 为 场优各 星 一 。 务时 中 会 训 咖 服克 本 ,质类 巴 杯 ,期 了 以 的 啡 务还 当 下 解 咖 员 专 意采 做 并顾 啡 工 家 员 用 使顾 的 产 工 咖 针产品 , 啡 顾客 客 专 除 , 识了 顾 对品进 使 。 客的 的 家 了 当 和互 客 不又行 之 能不 实 的 以 顾 层动 服 同能合 深 体同 际 身 一 客 次式 务 需需份名在入的 的享理 了 验求 求 与 优 购 ,服 的 受的 解 到 细制 顾 秀 买 达 务 核 到组 星 完 分定 客 的 星 到 体 心 合合 巴 美 顾适 探 服 巴 对 系 , 理, 的克首 的 客时 讨 务 克 顾 。 坚 提 的 一的 有 人 产 客 先 持 的 , 营关员 每 价供 款 个 对销 咖 为 品 付 星 为 格让 产 性 一战 啡 客 的 出 巴 每 的。顾 真 一
星 巴 克 的
管 理 主 要 体 现 在 个 大 方 面 :
C R M 4
星巴克的CRM对客户的体现 首先,经常来星巴克的消费 在客户体验方面,星巴克推 者一般都会办理一张会员卡, 出的是“二次体验”,它会 不仅能免去一定折扣,享受优 随机或者有针对性的让客人 惠,有时也会为会员资格的消 免费品尝新出的饮品,进行 费者提供免费的商品,这不但 新品体验。一般这个时候星 刺激更多的消费者加入到星巴 巴克就会从客人身上获得较 克的会员行列中,等稳固了忠 为准确的对产品的评价信息, 实消费者。 或者意见。有助于新产品的 研制和销售。
《用户体验培训》PPT课件
原型改进
根据测试结果,对原型进 行改进和优化。
03
用户体验设计工具与技术
设计思维
定义
设计思维是一种解决问题的方法 和思维模式,强调从用户的角度 出发,通过观察、理解和分析用 户需求,寻找创新的解决方案。
主要步骤
包括观察、理解、定义、创造、 原型制作和测试等步骤,通过这 些步骤不断迭代和优化设计方案
设计工具与软件
定义
设计工具与软件是用于辅助设计师进行设计和原型制作的工具和 软件。
主要工具
包括Sketch、Adobe XD、Figma等设计软件,以及Axure、 InVision等原型制作工具。
应用
这些工具和软件可以帮助设计师更高效地进行设计和原型制作,提 高设计质量和效率。
原型制作技巧
1 2
需求优先级排序
根据需求的重要性和紧急程度进行排 序。
设计规划
设计理念
提出产品的设计理念和设计风格 。
功能规划
根据需求文档,规划产品的功能模 块和交互流程。
设计原型
制作产品原型,包括页面布局、交 互效果等。
原型制作与测试
原型制作
根据设计规划,制作产品 原型。
原型测试
邀请目标用户对原型进行 测试,收集用户反馈。
项目四:某品牌线下体验店设计
总结词
场景化体验、互动式展示、舒适度提升
详细描述
该项目为某品牌线下体验店进行了设计。通 过营造场景化体验环境、增加互动式展示手 段、提高店内舒适度等措施,增强了用户的 参与感和购买意愿,提升了品牌知名度和美 誉度。
06
总结与展望
本次培训内容回顾
01
02
03
用户体验概念及重要性
《用户体验培训》PPT课件
《用户体验培训》ppt课件
汇报人:可编辑
2023-12-23
目录
• 用户体验概述 • 用户体验设计原则 • 用户体验评估方法 • 提升用户体验的策略 • 案例分享
01
用户体验概述
用户体验的定义
01
用户体验(UX)是指用户在使用 产品或服务过程中的整体感受, 包括认知、情感、心理和生理等 方面的反应。
02
案例二
Nike的Run Club App
03
案例三
Netflix的推荐算法
04
案例四
Amazon的1-Click Ordering
提升用户体验的实践经验
经验一
始终以用户为中心
经验二
不断迭代和优化
经验三
关注细节和情感化设计
经验四
跨部门协作和沟通
从失败中学习的教训
教训一
忽视用户需求
教训三缺乏数据驱动和A/B Nhomakorabea试设计简洁直观的界面,减少不必要的 元素,突出核心内容,使用户能够快 速找到所需功能。
优化表单和输入设计,简化填写过程 ,减少用户输入的难度和误差。
提供个性化服务
通过用户行为和偏好分析,提供个性化的内容、服务和推荐,提高用户满意度和忠 诚度。
根据用户特点和需求,定制不同的产品和服务方案,满足不同用户的需求和期望。
障或问题。
02
用户体验设计原则
一致性原则
总结词
确保产品或服务在外观、操作和信息呈现上保持一致。
详细描述
一致性原则是用户体验设计的基础,它确保用户在使用产品或服务时能够快速理 解和适应,降低学习成本。在外观上,应保持设计风格的一致;在操作上,应保 持交互方式的一致;在信息呈现上,应保持信息架构和内容风格的一致。
汇报人:可编辑
2023-12-23
目录
• 用户体验概述 • 用户体验设计原则 • 用户体验评估方法 • 提升用户体验的策略 • 案例分享
01
用户体验概述
用户体验的定义
01
用户体验(UX)是指用户在使用 产品或服务过程中的整体感受, 包括认知、情感、心理和生理等 方面的反应。
02
案例二
Nike的Run Club App
03
案例三
Netflix的推荐算法
04
案例四
Amazon的1-Click Ordering
提升用户体验的实践经验
经验一
始终以用户为中心
经验二
不断迭代和优化
经验三
关注细节和情感化设计
经验四
跨部门协作和沟通
从失败中学习的教训
教训一
忽视用户需求
教训三缺乏数据驱动和A/B Nhomakorabea试设计简洁直观的界面,减少不必要的 元素,突出核心内容,使用户能够快 速找到所需功能。
优化表单和输入设计,简化填写过程 ,减少用户输入的难度和误差。
提供个性化服务
通过用户行为和偏好分析,提供个性化的内容、服务和推荐,提高用户满意度和忠 诚度。
根据用户特点和需求,定制不同的产品和服务方案,满足不同用户的需求和期望。
障或问题。
02
用户体验设计原则
一致性原则
总结词
确保产品或服务在外观、操作和信息呈现上保持一致。
详细描述
一致性原则是用户体验设计的基础,它确保用户在使用产品或服务时能够快速理 解和适应,降低学习成本。在外观上,应保持设计风格的一致;在操作上,应保 持交互方式的一致;在信息呈现上,应保持信息架构和内容风格的一致。
客户体验案例分析PPT(共11页)
客户体验案例分析
电商0833
李静平–14 蒋秋莲–15 沈丽芳–36
什么是客户体验?
➢ 向客户提供好的产品或服务 ➢ 使客户能够轻松的进行交易,以提高满意度。
品牌
功 衡量用户体验 能
可 用
性 的四个因素 性
内容
客户体验方案设计原则
❖ 学会与客户用“心”对话 ❖ 以客户需求为主线强化品牌体验 ❖ 建立深度品牌体验
7、求优心理
❖ 指以追求优质产品为主要目的的购买心理,对服装的产地、生产厂家、商 标等十分重视。
8、求廉心理
❖ 指顾客在购买服装时,以追求廉价、价格优惠为主要购买的心理。这类顾 客比较在乎服装的标价,喜欢甩卖和打折的服装。
9、模仿心理
❖ 指顾客在购买服装时,以追求与名人消费同步为主要购买目的的心理,也 称从众心理。
了解顾客的消费心理
❖ 消费者购买商品的心理,也与消费者的需求一样,是多种多样,并且是复杂的。因 为每一个人的兴趣、爱好、个性、文化、经济状况等不相同,在购买心理上也因人 而异,所以就形成了各种各样的购买动机。
1、求实心理
❖ 顾客在购买服装时,以追求服装的实用和实惠为主要购买目的的心理。求实心理把 购买的重点放在产品的内在质量、实际效用上,而对它的外观造型是否流行新潮不 太挑剔,并与顾客的经济收入和消费观念有密切关系。
•
25、你不能拼爹的时候,你就只能 去人还 有什么 可做的 呢。
•
27、我们无法选择自己的出身,可是我 们的未 来是自 己去改 变的。 励志名 言:比 别人多 一点执 着,你 就会创 造奇迹
•
28、伟人之所以伟大,是因为他与别人 共处逆 境时, 别人失 去了信 心,他 却下决 心实现 自己的 目标。
电商0833
李静平–14 蒋秋莲–15 沈丽芳–36
什么是客户体验?
➢ 向客户提供好的产品或服务 ➢ 使客户能够轻松的进行交易,以提高满意度。
品牌
功 衡量用户体验 能
可 用
性 的四个因素 性
内容
客户体验方案设计原则
❖ 学会与客户用“心”对话 ❖ 以客户需求为主线强化品牌体验 ❖ 建立深度品牌体验
7、求优心理
❖ 指以追求优质产品为主要目的的购买心理,对服装的产地、生产厂家、商 标等十分重视。
8、求廉心理
❖ 指顾客在购买服装时,以追求廉价、价格优惠为主要购买的心理。这类顾 客比较在乎服装的标价,喜欢甩卖和打折的服装。
9、模仿心理
❖ 指顾客在购买服装时,以追求与名人消费同步为主要购买目的的心理,也 称从众心理。
了解顾客的消费心理
❖ 消费者购买商品的心理,也与消费者的需求一样,是多种多样,并且是复杂的。因 为每一个人的兴趣、爱好、个性、文化、经济状况等不相同,在购买心理上也因人 而异,所以就形成了各种各样的购买动机。
1、求实心理
❖ 顾客在购买服装时,以追求服装的实用和实惠为主要购买目的的心理。求实心理把 购买的重点放在产品的内在质量、实际效用上,而对它的外观造型是否流行新潮不 太挑剔,并与顾客的经济收入和消费观念有密切关系。
•
25、你不能拼爹的时候,你就只能 去人还 有什么 可做的 呢。
•
27、我们无法选择自己的出身,可是我 们的未 来是自 己去改 变的。 励志名 言:比 别人多 一点执 着,你 就会创 造奇迹
•
28、伟人之所以伟大,是因为他与别人 共处逆 境时, 别人失 去了信 心,他 却下决 心实现 自己的 目标。
体验式服务 ppt课件
三、思考体验
思考服务诉求的是智力,以 创意的方式引起顾客的好奇、 兴趣,引导顾客对问题进行 集中或分散的思考,为顾客 创造认知和解决问题的体验 度。
“工作是剧场,生意是舞台” ——优秀导购的场景练习
优秀导购的场景练习
一对聋哑父子来到你的货区,父亲向你比画 着,孩子穿着蜡笔小新图案的外衣,很闹。 你如何接待?
除了咖啡和服务,这家咖啡店还提供了一 种最终体验,或者说享受,把威尼斯的早 晨同咖啡一起卖给了顾客,这种情感的力 量,给顾客留下了难以忘怀的愉悦记忆。
星巴克成功地创立了一种以创造“星巴克 体验”为特点的“咖啡宗教”
三、体验服务的本质
经营快乐是服务 业的本质,是体 验服务最佳的切 入点
体验服务的本质 是使顾客快乐
第二讲:体验五要素和实战技 一、道歉的艺术 巧
一、感觉体验
二、坏事变好事
二、情感体验
三、团队协作
三、思考体验 四、行动体验
四、人性沟通公式(认同 + 赞美 + 转移 + 反问)
五、关联服务体验
五、案例分析
第一讲 体验式服务概论
一、什么是体验式服务 二、体验营销的典范——星巴克 三、体验服务的本质 四、体验服务的特点
明显的利益 价格、质量
隐藏的利益 关系、维护
深藏的利益 情感、信任
销售三角形原理
产 品 知 识
销 售 技 巧
态度、热情、目标
问题:
病人为什么要上医院动手术? 客户为什么要我们的产品?
——解决问题、解决危机
需求点:问题解决方案
解决问题
实现快乐
行为心理学表明人的行为动机:
1、解决问题(远离痛苦) 危机销售法 2、实现快乐(荣誉尊严) 催眠销售法
《客户体验管理》课件
客户体验管理的目标和原则
明确客户体验管理的目标并了解基本的管理原则,以确保整体一致性和质量的提升。
建立客户体验管理系统的五个步骤
1. 分析和评估
了解当前的客户体验状况, 并确定改进的关键领域。
2. 设计和规划
制定明确的战略目标和行 动计划,确保客户体验与 企业价值观一致。
3. 实施和执行
通过培训和沟通确保所有 员工能够交付卓越的客户 体验。
创建目标客户的详细画像, 了解他们的需求、偏好和 行为。
3. 个性化定制
根据目标客户的特点和需 求,提供个性化的产品和 服务。
建立客户关系管理系统
通过有效的客户关系管理系统,与客户建立紧密的联系,增强客户忠诚度和满意度。
客户投诉及处理机制
制定客户投诉处理机制,迅速响应客户反馈并解决问题,以维护良好的客户 关系。
《客户体验管理》PPT课 件
本课程将深入探讨客户体验管理的重要性和实施步骤。了解如何建立令客户 满意的体验,提升企业竞争力。
客户体验管理的基本概念
探索客户体验管理的核心概念,了解如何创建积极和深入的品牌认知和情感 体验。
为什么客户体验管理如此重要
了解客户体验管理对企业成功的影响,以及提供卓越体验的重要性和益处。
4. 监控和反馈
建立度量指标和反馈机制,持续监控和改进 客户体验。
5. 持续改进和创新
不断寻找机会,推动客户体验的创新和提升。
客户需求分析和产品定位
通过深入了解客户需求和市场趋势,定位市场细分
将客户划分为不同的细分 市场,以便更好地定位和 营销。
2. 画像建立
《用户体验培训》PPT课件
注重品牌形象的传播和推广,提 高品牌知名度和美誉度。
持续的用户教育
通过产品教程、帮助文档、在 线课程等方式,为用户提供全 面的产品使用指导和帮助。
定期收集用户反馈和问题,针 对性地开展培训和指导,提高 用户对产品的熟悉度和使用能 力。
鼓励用户参与社区讨论和分享 经验,促进用户之间的交流和 学习。
05
《用户体验培训》 ppt课件
汇报人:可编辑
2023-12-24
目录
CONTENTS
• 用户体验概述 • 用户体验设计原则 • 用户体验研究方法 • 提升用户体验的策略 • 用户体验的未来趋势
01
用户体验概述
用户体验的定义
01
用户体验是指用户在使用产品或 服务过程中所感受到的整体感受 ,包括认知、情感、心理和生理 等方面。
02
用户体验涵盖了产品或服务的功 能性、易用性、可用性和舒适性 等多个方面,强调用户需求和体 验的满足。
用户体验的重要性
提高用户满意度和忠诚度
良好的用户体验能够使用户对产品或 服务产生好感,提高用户满意度和忠 诚度,从而促进品牌口碑和市场份额 的提升。
提升商业价值
降低用户流失率
良好的用户体验能够降低用户流失率 ,减少用户流失,从而降低企业的运 营成本。
用户体验的优化能够提高用户的使用 频率和使用时长,增加用户对产品或 服务的依赖性,从而提升商业价值。
用户体验的要素
功能性和可用性
产品或服务的功能是否符合用 户需求,是否易于使用和操作
。
交互设计和信息架构
产品或服务的交互设计和信息 架构是否符合用户心理和行为 习惯,是否易于理解和导航。
视觉设计
产品或服务的视觉设计是否符 合用户审美和品牌形象,是否 易于吸引用户注意力。
用户体验研究PPT
包括功能、易用性、视觉 设计等方面
用户体验的好坏直接影响 产品或服务的成功与否
需要从用户的角度出发, 注重细节和情感体验
用户体验研究的重要性
提高产品或服务质量:通过了解用户需求和痛点,针对性地优化产品或服务。
提升品牌形象:良好的用户体验有助于树立品牌形象,增加用户忠诚度。
创造竞争优势:在同质化竞争激烈的市场中,用户体验是差异化竞争的关键。
实现商业价值:通过改进用户体验,可以提升用户满意度和口碑,进而提高市场份额和 营收。
用户体验研究的方法
用户调研:通过问卷、访谈等 方式了解用户需求和期望
用户观察:观察用户在真实场 景中的行为和表现
用户测试:让用户在实际产品 或服务中体验并进行反馈
数据分析:对收集到的数据进 行分析,挖掘用户行为和需求
提倡环保材料的使 用,降低能耗和资 源消耗
优化产品设计,提 高产品的使用寿命 和可维修性
倡导绿色出行,推 广低碳生活理念
用户体验研究的挑战与机遇
挑战:数据隐私和安全问题
挑战:用户需求的多样性和变 化性
机遇:新技术和新方法的出现
机遇:用户满意度和忠诚度的 提升
企业如何抓住用户体验的机遇
深入了解用户需求:通过市场调研、用户访谈等方式,深入了解用户需求和痛点,为产 品或服务的改进提供依据。
语音识别、自然 语言处理等技术 将进一步提升用 户体验,使用户 能够更方便地与 智能设备进行交
互。
虚拟现实、增强 现实等技术将为 用户提供更加沉 浸式的体验,满 足用户对于感官
体验的需求。
人工智能与大数 据的结合将进一 步优化用户体验, 通过对用户行为 数据的分析,为 用户提供更加精
准的服务。
无界面的用户体验设计
客户关系管理ppt课件
总计
赢率 5% 10% 20% 30% 50% 80%
销售机会数 量
5
销售机会总 预计(万欧 额(万欧元) 元)
300
4
240
3
176
2
464
2
146
2
98
18
1424
28
1. 销售预计 2. 销售进展 3. 漏斗外销售额
29
是衡量销售机会是否足够的指标。
销售预计 =
已经完成的销售收入 + ∑每个采购阶段的销售机会的金* 每个阶段的赢率
狐
驴
羊
6
惯用语
“一样样拆开来” “批判式分析” “要点” “知道底线在哪里”
别人对他的评价
•“工于心计” •“冷若冰霜” •“不懂得关心别人” •“数字机器”
7
惯用语
依照惯例 养成习惯 法律和秩序 安全第一 自率精神 顺序 我们一直都是这么做的
别人对他的评价
沟通环走模型
是不是举出细节呢? 是不是有先后顺序呢? 是不是简单利落呢? 是不是有清楚明了的格式呢?
B
是不是引用到与听众引起共鸣的经 验呢?
是不是用例子去说明要点呢? 是不是有所助益,对使用者有利?
是不是注意到情绪方面的事呢? C
16
17
1. 采购人员 2. 使用者 3. 技术、财务把关者 4. 决策人
54
进展是指发生在会谈中或者之后的一件事情,可以使 这个项目继续朝着最终的结果发展。典型的进展可以 包含以下几种情况:
客户同意参加一个产品演示会; 有让你见更高一级决策者的余地; 同意试运行或检测你的产品; 部分接受原本根本不接受的预算; 同意与你共同推进项目的进展。
赢率 5% 10% 20% 30% 50% 80%
销售机会数 量
5
销售机会总 预计(万欧 额(万欧元) 元)
300
4
240
3
176
2
464
2
146
2
98
18
1424
28
1. 销售预计 2. 销售进展 3. 漏斗外销售额
29
是衡量销售机会是否足够的指标。
销售预计 =
已经完成的销售收入 + ∑每个采购阶段的销售机会的金* 每个阶段的赢率
狐
驴
羊
6
惯用语
“一样样拆开来” “批判式分析” “要点” “知道底线在哪里”
别人对他的评价
•“工于心计” •“冷若冰霜” •“不懂得关心别人” •“数字机器”
7
惯用语
依照惯例 养成习惯 法律和秩序 安全第一 自率精神 顺序 我们一直都是这么做的
别人对他的评价
沟通环走模型
是不是举出细节呢? 是不是有先后顺序呢? 是不是简单利落呢? 是不是有清楚明了的格式呢?
B
是不是引用到与听众引起共鸣的经 验呢?
是不是用例子去说明要点呢? 是不是有所助益,对使用者有利?
是不是注意到情绪方面的事呢? C
16
17
1. 采购人员 2. 使用者 3. 技术、财务把关者 4. 决策人
54
进展是指发生在会谈中或者之后的一件事情,可以使 这个项目继续朝着最终的结果发展。典型的进展可以 包含以下几种情况:
客户同意参加一个产品演示会; 有让你见更高一级决策者的余地; 同意试运行或检测你的产品; 部分接受原本根本不接受的预算; 同意与你共同推进项目的进展。
客户服务课件及案例分析(总结版)ppt
案例标题 背景介绍 问题分析
解决策略 实施方案 效果评估
行业案例分析
金融行业:招商银行“金葵花” 理财产品的成功案例
电商行业:亚马逊的“一键下 单”功能提升客户体验的案例
物流行业:顺丰速运“快递+ 便利店”模式的成功案例
餐饮行业:海底捞提供优质服 务的案例
04
客户服务质量提升
客户服务质量评估
客户满意度调查:了解客户对服务的评价和满意度 服务质量标准:制定明确的服务标准和流程,确保服务的质量和稳定性 员工培训:提升员工的服务意识和技能水平,提高服务质量 服务改进计划:针对服务质量问题,制定改进计划并持续优化
05
客户服务团队建设
打造高效团队
明确目标和职责
建立良好的沟通机制
互相支持和信任
不断学习和提升
培养团队人才
招聘具有服务 意识的员工
提供培训和发 展机会
激励和奖励机 制
建立良好的团 队文化
激励团队成员
给予奖励:针对团队成员的优秀表现给予物质和精神上的奖励。
培训发展:为团队成员提供培训和发展机会,帮助他们提升技能和能力。
合作技巧:与 同事、客户和 领导建立良好 的合作关系, 共同完成工作 任务。
03
客户服务案例分析
成功案例分享
背景介绍:公司背景、客户背景、项目背景 项目实施:项目计划、任务分配、时间安排 遇到问题:问题的发现、问题的分析、问题的解决 项目成果:成果的介绍、成果的评估、成果的总结
问题解决案例分享
金融行业:招行信用卡客 服中心
电信行业:中国移动/联 通客服中心
制造业:海尔/海信客服 部门
THANK YOU
汇报人:
提升客户服务质量的方法
解决策略 实施方案 效果评估
行业案例分析
金融行业:招商银行“金葵花” 理财产品的成功案例
电商行业:亚马逊的“一键下 单”功能提升客户体验的案例
物流行业:顺丰速运“快递+ 便利店”模式的成功案例
餐饮行业:海底捞提供优质服 务的案例
04
客户服务质量提升
客户服务质量评估
客户满意度调查:了解客户对服务的评价和满意度 服务质量标准:制定明确的服务标准和流程,确保服务的质量和稳定性 员工培训:提升员工的服务意识和技能水平,提高服务质量 服务改进计划:针对服务质量问题,制定改进计划并持续优化
05
客户服务团队建设
打造高效团队
明确目标和职责
建立良好的沟通机制
互相支持和信任
不断学习和提升
培养团队人才
招聘具有服务 意识的员工
提供培训和发 展机会
激励和奖励机 制
建立良好的团 队文化
激励团队成员
给予奖励:针对团队成员的优秀表现给予物质和精神上的奖励。
培训发展:为团队成员提供培训和发展机会,帮助他们提升技能和能力。
合作技巧:与 同事、客户和 领导建立良好 的合作关系, 共同完成工作 任务。
03
客户服务案例分析
成功案例分享
背景介绍:公司背景、客户背景、项目背景 项目实施:项目计划、任务分配、时间安排 遇到问题:问题的发现、问题的分析、问题的解决 项目成果:成果的介绍、成果的评估、成果的总结
问题解决案例分享
金融行业:招行信用卡客 服中心
电信行业:中国移动/联 通客服中心
制造业:海尔/海信客服 部门
THANK YOU
汇报人:
提升客户服务质量的方法
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• 它的威力就在于使客户个人以个性化的方式参与其 中的事件,通过体验对品牌产生情感寄托,从而成 为品牌的忠诚客户。
在实践中,营销人员常常面临两个问题:
• 首先,我们产品的许多好处是用语言表达不出来的。 中国有句话叫做“只可意会,不可言传”,说的就 是这个道理。 (雪的故事)
• 其次,客户有耳听为虚、眼见为实的观念,许多客 户对营销人员的说法表示出不信任。怎么办? (水过滤器)
第二步:客户的感官体验 感官体验的目标是创造知觉体验的感觉,包括视觉、 听觉、触觉、味觉与嗅觉。
信息处理中的认知问题
第一印象可能成为永久印象 刻板印象 月晕效应 主观的投射 知觉选择性
第三步:客户的情感体验
• 创造情感体验其范围可以是一个温和、柔情的正面 心情,也可以是欢乐、自豪甚至是强烈的激动情绪。
• 制造情感体验,常用的联系纽带有友情、亲情、恋 情。缘于血统关系的亲情,如父爱、母爱、孝心等 可以说是任何情感都无法替代的。 娃哈哈纯净水的情感篇:我的眼里只有你—爱的就是 你,不用再怀疑—爱你就是爱自己--把爱随身携带。
爱没有重量,爱不是负担,而是一种喜悦的关怀与无 求的付出。
第四步:客户的思考体验 思考体验是以创意的方式引起客户的惊奇、兴趣,对 问题集中或分散的思考,为客户创造认知和解决问 题的体验。 (苹果计算机公司)
80%的人认为:红色茶罐里的茶气味较浓郁,回味持久,茶叶档次 较高。
96%的人认为:绿色茶罐里的茶气味清新、香醇,品质纯正,茶水 颜色清澈,是新茶。
87%的人认为:蓝色茶罐里的茶有酸涩感,风味不佳。 92%的人认为:棕色茶罐里的茶气味浓郁、醇厚,回味持久,品质 纯正,是陈茶。 为寻找茶包装色彩更直觉的印象,设计师可以感性化的词语对包装 色彩和印象直接描述,如:刺激的或平常的、新鲜的或陈旧的、现代 的或怀旧的、都市的或乡土的、简洁的或 繁琐的、明朗的或模糊的、 高档的或经济的等,这些看似简单的描述可能成为茶包装色彩设 计最 基本的色彩定位。
项目四 客户体验管理
相关知识讲解
什么是客户体验管理CEM
CEM:战略性地管理客户对产品或公司全面体验的过程。 客户体验管理CEM能持续整合客户体验过程的所有环节,企业能持
续地跟踪客户的需求,增强员工的执行力,使企业能作出日常细 微或重大的服务改善,缝合客户期望与感知的差距。 • 整合企业的品牌沟通活动与客户期望 • 整合客户期望与企业的服务标准 • 整合企业的服务标准与员工培训 • 整合员工的培训与员工的执行力 • 整合员工的执行力与薪酬奖励管理制度
请根据市场调研提出某一产品的体验设计。
相关知识讲解
在客户体验中增加消费者对产品需求的方法
• 将产品融入带有体验性的品牌之中 • 随着消费者对体验需求的增加,需要提供更多的刺激
感觉的道具。 • 在产品中加入更多的能引发消费者在感觉上产生共鸣
任务二 建立客户体验平台
--客户对产品的可感知绩效 一部分源自于企业的各种 宣传,而客户的体验是企 业所提供的服务与企业形 象等多种评价的总和
案例分析:茶叶包装的色彩
茶叶包装色彩的选择就是一种艺术体验活动,有人曾把四份同样品 质的绿茶分别倒入红、绿、蓝、棕色的茶罐中,然后请人饮用四个茶 罐中的茶水,结果表明:
第五步:客户的行动体验 行动体验的目标是影响客户的有形体验、生活形态与 互动。行动体验简单说就是“互动”。 (耐克公司,升华身体运动的体验,是行动营销的 经典。)
第六步:客户的关联体验
关联体验是为了改进个人渴望,要别人(如亲戚、 朋友、同事、恋人或是配偶和家庭)对自己产生好 感。让人和一个较广泛的社会系统(一种亚文化、 一个群体等)产生关联,从而建立个人对某种品牌 的偏好,同时让使用该品牌的人们进而形成一个群 体。
案例分析:茶叶包装的色彩(续)
对茶叶包装色彩设计的市场考察要注意以下信息更 加明确:竞争对象,相同或近似定位的产品种类及其 包装的色彩设计状况;包装的色彩特点;消费群体的 口味爱好和色彩心理倾向;市场对现有类似茶叶包装 反馈等。专业化、准确、全面的调查结果会使设计师 在调查分析基础接触点 有效: 一是企业所接触客户有效,即有客户或潜在客户; 二是沟通目的明确、方式有效,沟通内容体现企业需求; 三是信息反馈有效,真正反映客户的真实意见或建议。 客户的体验可以从以下方面产生: 认可、服务、方便、有益、信息、身份
第二步 与客户接触
• 广告接触 • 公关接触 • 人员接触 • 会议接触 • 委托接触 • 介质接触 • 联盟接触 • 随机接触
任务一 分析客户的体验世界
--我所感受到的,在这个世 界上,只有我才感受到的, 我想让你知道:想告诉你 我的心
你所感受到的,在这这个 世界上,只有你才感受到 的,我想听:想听你说你 的心
案例分析:咖啡的价格
当咖啡被当成“货物”贩卖时,500克可300元;当 咖啡被包装为“商品”时,一杯就可以卖一二十元; 当其加入了“服务”,在咖啡店中出售,一杯至少要 几十元到一百元;但如能让咖啡成为一种香醇与美好 的“体验”,一杯就可以卖到上百元甚至是好几百元。 你觉得这是为什么?
相关知识讲解
我所感受到的,在这个世界上,只有我才感受到的, 我想让你知道:想告诉你我的心
你所感受到的,在这这个世界上,只有你才感受到 的,我想听:想听你说你的心
客户体验
• 产品是有形的,服务是无形的,而所创造出的体验 是令人难忘的。
• 在客户体验中,企业提供的不再仅仅是商品或服务, 它提供最终体验,并充满了感情的力量,给客户留 下了难以忘却的愉悦记忆。
客户体验的实际应用
• 关注客户的体验 • 以体验为导向设计、制作和销售你的产品 • 检验消费情景 • 客户既是理性的又是情感的 • 体验要有一个“主题” • 方法和工具有多种来源
任务操作步骤:
第一步:置身于客户体验 使客户切实获得的美好体验才是推动销售和客户管理 的硬道理。 客户体验是要站在消费者的感官、情感、思考、行动、 关联五个方面,重新定义、设计营销的思考方式。
在实践中,营销人员常常面临两个问题:
• 首先,我们产品的许多好处是用语言表达不出来的。 中国有句话叫做“只可意会,不可言传”,说的就 是这个道理。 (雪的故事)
• 其次,客户有耳听为虚、眼见为实的观念,许多客 户对营销人员的说法表示出不信任。怎么办? (水过滤器)
第二步:客户的感官体验 感官体验的目标是创造知觉体验的感觉,包括视觉、 听觉、触觉、味觉与嗅觉。
信息处理中的认知问题
第一印象可能成为永久印象 刻板印象 月晕效应 主观的投射 知觉选择性
第三步:客户的情感体验
• 创造情感体验其范围可以是一个温和、柔情的正面 心情,也可以是欢乐、自豪甚至是强烈的激动情绪。
• 制造情感体验,常用的联系纽带有友情、亲情、恋 情。缘于血统关系的亲情,如父爱、母爱、孝心等 可以说是任何情感都无法替代的。 娃哈哈纯净水的情感篇:我的眼里只有你—爱的就是 你,不用再怀疑—爱你就是爱自己--把爱随身携带。
爱没有重量,爱不是负担,而是一种喜悦的关怀与无 求的付出。
第四步:客户的思考体验 思考体验是以创意的方式引起客户的惊奇、兴趣,对 问题集中或分散的思考,为客户创造认知和解决问 题的体验。 (苹果计算机公司)
80%的人认为:红色茶罐里的茶气味较浓郁,回味持久,茶叶档次 较高。
96%的人认为:绿色茶罐里的茶气味清新、香醇,品质纯正,茶水 颜色清澈,是新茶。
87%的人认为:蓝色茶罐里的茶有酸涩感,风味不佳。 92%的人认为:棕色茶罐里的茶气味浓郁、醇厚,回味持久,品质 纯正,是陈茶。 为寻找茶包装色彩更直觉的印象,设计师可以感性化的词语对包装 色彩和印象直接描述,如:刺激的或平常的、新鲜的或陈旧的、现代 的或怀旧的、都市的或乡土的、简洁的或 繁琐的、明朗的或模糊的、 高档的或经济的等,这些看似简单的描述可能成为茶包装色彩设 计最 基本的色彩定位。
项目四 客户体验管理
相关知识讲解
什么是客户体验管理CEM
CEM:战略性地管理客户对产品或公司全面体验的过程。 客户体验管理CEM能持续整合客户体验过程的所有环节,企业能持
续地跟踪客户的需求,增强员工的执行力,使企业能作出日常细 微或重大的服务改善,缝合客户期望与感知的差距。 • 整合企业的品牌沟通活动与客户期望 • 整合客户期望与企业的服务标准 • 整合企业的服务标准与员工培训 • 整合员工的培训与员工的执行力 • 整合员工的执行力与薪酬奖励管理制度
请根据市场调研提出某一产品的体验设计。
相关知识讲解
在客户体验中增加消费者对产品需求的方法
• 将产品融入带有体验性的品牌之中 • 随着消费者对体验需求的增加,需要提供更多的刺激
感觉的道具。 • 在产品中加入更多的能引发消费者在感觉上产生共鸣
任务二 建立客户体验平台
--客户对产品的可感知绩效 一部分源自于企业的各种 宣传,而客户的体验是企 业所提供的服务与企业形 象等多种评价的总和
案例分析:茶叶包装的色彩
茶叶包装色彩的选择就是一种艺术体验活动,有人曾把四份同样品 质的绿茶分别倒入红、绿、蓝、棕色的茶罐中,然后请人饮用四个茶 罐中的茶水,结果表明:
第五步:客户的行动体验 行动体验的目标是影响客户的有形体验、生活形态与 互动。行动体验简单说就是“互动”。 (耐克公司,升华身体运动的体验,是行动营销的 经典。)
第六步:客户的关联体验
关联体验是为了改进个人渴望,要别人(如亲戚、 朋友、同事、恋人或是配偶和家庭)对自己产生好 感。让人和一个较广泛的社会系统(一种亚文化、 一个群体等)产生关联,从而建立个人对某种品牌 的偏好,同时让使用该品牌的人们进而形成一个群 体。
案例分析:茶叶包装的色彩(续)
对茶叶包装色彩设计的市场考察要注意以下信息更 加明确:竞争对象,相同或近似定位的产品种类及其 包装的色彩设计状况;包装的色彩特点;消费群体的 口味爱好和色彩心理倾向;市场对现有类似茶叶包装 反馈等。专业化、准确、全面的调查结果会使设计师 在调查分析基础接触点 有效: 一是企业所接触客户有效,即有客户或潜在客户; 二是沟通目的明确、方式有效,沟通内容体现企业需求; 三是信息反馈有效,真正反映客户的真实意见或建议。 客户的体验可以从以下方面产生: 认可、服务、方便、有益、信息、身份
第二步 与客户接触
• 广告接触 • 公关接触 • 人员接触 • 会议接触 • 委托接触 • 介质接触 • 联盟接触 • 随机接触
任务一 分析客户的体验世界
--我所感受到的,在这个世 界上,只有我才感受到的, 我想让你知道:想告诉你 我的心
你所感受到的,在这这个 世界上,只有你才感受到 的,我想听:想听你说你 的心
案例分析:咖啡的价格
当咖啡被当成“货物”贩卖时,500克可300元;当 咖啡被包装为“商品”时,一杯就可以卖一二十元; 当其加入了“服务”,在咖啡店中出售,一杯至少要 几十元到一百元;但如能让咖啡成为一种香醇与美好 的“体验”,一杯就可以卖到上百元甚至是好几百元。 你觉得这是为什么?
相关知识讲解
我所感受到的,在这个世界上,只有我才感受到的, 我想让你知道:想告诉你我的心
你所感受到的,在这这个世界上,只有你才感受到 的,我想听:想听你说你的心
客户体验
• 产品是有形的,服务是无形的,而所创造出的体验 是令人难忘的。
• 在客户体验中,企业提供的不再仅仅是商品或服务, 它提供最终体验,并充满了感情的力量,给客户留 下了难以忘却的愉悦记忆。
客户体验的实际应用
• 关注客户的体验 • 以体验为导向设计、制作和销售你的产品 • 检验消费情景 • 客户既是理性的又是情感的 • 体验要有一个“主题” • 方法和工具有多种来源
任务操作步骤:
第一步:置身于客户体验 使客户切实获得的美好体验才是推动销售和客户管理 的硬道理。 客户体验是要站在消费者的感官、情感、思考、行动、 关联五个方面,重新定义、设计营销的思考方式。