员工岗位调整管理办法
员工调岗晋升降级管理制度
一、目的为了规范公司员工调岗、晋升、降级的管理工作,充分调动员工的积极性和创造性,实现公司人力资源的优化配置,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、职责1. 人力资源部负责制定、修订和完善本制度,组织实施并监督执行;2. 各部门负责人负责所属员工调岗、晋升、降级的申报、审核和组织实施;3. 员工本人负责向所在部门负责人提出调岗、晋升、降级的申请。
四、调岗1. 调岗是指员工因工作需要、个人能力、岗位空缺等原因,在公司内部调整工作岗位;2. 调岗分为内部调岗和外部调岗;3. 内部调岗:员工在原部门内部调整工作岗位;4. 外部调岗:员工跨部门调整工作岗位;5. 调岗程序:(1)员工向所在部门负责人提出调岗申请;(2)部门负责人审核同意后,报人力资源部审批;(3)人力资源部审批通过后,通知员工及相关部门办理调岗手续。
五、晋升1. 晋升是指员工因工作表现突出、能力提升、岗位需求等原因,在公司内部晋升岗位;2. 晋升分为内部晋升和外部晋升;3. 内部晋升:员工在原部门内部晋升岗位;4. 外部晋升:员工跨部门晋升岗位;5. 晋升程序:(1)员工向所在部门负责人提出晋升申请;(2)部门负责人审核同意后,报人力资源部审批;(3)人力资源部审批通过后,组织晋升考核;(4)晋升考核合格后,办理晋升手续。
六、降级1. 降级是指员工因工作表现不佳、能力不足、岗位需求等原因,在公司内部降低岗位;2. 降级程序:(1)部门负责人对员工进行考核,认为其不适合当前岗位时,提出降级建议;(2)人力资源部审核降级建议,并组织降级考核;(3)降级考核合格后,办理降级手续。
七、注意事项1. 调岗、晋升、降级应遵循公平、公正、公开的原则;2. 调岗、晋升、降级过程中,应充分听取员工意见,尊重员工意愿;3. 调岗、晋升、降级过程中,应确保员工权益不受侵害。
八、附则1. 本制度由人力资源部负责解释;2. 本制度自发布之日起施行。
员工内部岗位调整管理办法
员工内部岗位调整管理办法1. 背景员工内部岗位调整是为了更好地适应企业发展和员工个人发展的需要,提供一个公平、公正、透明的管理机制。
本管理办法旨在规范员工内部岗位调整的程序和原则,确保调整过程的公平性和合法性。
2. 适用范围本管理办法适用于公司内部所有员工的岗位调整。
3. 岗位调整的类型岗位调整可以分为以下几种类型:- 晋升:根据员工在岗位上的表现和能力,提供晋升机会,提高职位级别和薪资水平。
- 转岗:根据岗位需求和员工个人意愿,将员工调整到适合他们技能和兴趣的岗位上。
- 降职:根据员工能力下降或岗位调整需求,将员工调整到合适的职位级别和责任范围。
- 调动:根据公司战略需要,将员工调动到其他部门或地区工作。
4. 岗位调整的程序- 员工内部岗位调整一般由上级主管提出,经过集体讨论和决策后实施。
- 岗位调整的程序包括调查研究、意见征询、考核评估、确定调整方案、组织实施等环节。
- 员工在接到岗位调整通知后应当及时提出异议,公司将认真考虑并给予合理的解释。
5. 岗位调整的原则- 公平公正:岗位调整应当遵循公平公正原则,不因个人因素或歧视性因素而产生。
- 岗位需求:岗位调整应当根据公司的战略需要和工作任务来确定。
- 能力评估:岗位调整应当基于员工的能力和潜力评估,确保岗位适合员工的能力水平。
- 合法合规:岗位调整应当符合国家劳动法律法规和公司内部规章制度的要求。
- 公示公告:岗位调整应当进行公示公告,明确调整原因和方式,接受员工的监督和意见。
6. 岗位调整的效果评估岗位调整后,公司应当及时对员工的适应情况和工作表现进行评估,及时解决岗位调整可能存在的问题,提供必要的支持和培训。
7. 违规处理对于违反岗位调整管理办法的行为,公司将依据公司内部纪律规定进行相应的纪律处分或法律追究。
8. 其他本管理办法的解释权归公司所有,并可以根据实际情况进行调整和修改。
员工岗位调整管理制度
员工岗位调整管理制度
一、总则
1.本制度旨在规范企业的员工岗位调整工作,保障企业业务的正常运行,确保职工权益得到有效保障。
2.本制度适用于企业(下称本企业)内所有正式职工(以下简称职工)
二、岗位调整原则
1.员工的岗位调整以当事员工同意为前提;
2.员工调整岗位时,应当以实际业务需要为基础,按照企业的职务分类、职责范围和职责内容进行;
3.员工岗位调整后,原岗位职责不变,只是任务执行方式可能稍有变化;
4.员工岗位调整应满足工作实际需要,但不得违背国家法律、法规及
企业制度。
三、岗位调整流程
1.申请调整
员工可以提出调整岗位的申请,申请调整岗位的人员需要提供有关证
明文件,以及本人的申请书。
2.审核
接到申请后,由本企业职能部门进行评审,并与申请人进行沟通调查。
3.决定
根据审核结果,本企业职能部门经领导审批,确定是否同意进行岗位调整。
4.实施
经本企业职能部门审批批准,将员工调整到指定岗位,并对双方负责人进行指导,保证职工不离任的权利得到有效保障。
四、岗位调整规定
1.员工调整后,原岗位职责保持不变,但在实施岗位调整时。
员工岗位调整管理办法
员工岗位调整管理办法员工岗位调整是组织内部管理的一项重要工作,经常会发生在公司进行业务调整、部门重组或员工绩效不佳等情况下。
合理的岗位调整可以提高员工的工作效率和工作满意度,对于公司的发展也具有积极的作用。
为了更好地管理员工岗位调整这一重要工作,制定一套科学、公正、透明的是非常必要的。
一、调整管理原则1.公平公正原则在进行员工岗位调整时,应当坚持公平公正原则,不偏不倚地对待每一位员工。
调整的标准和程序应当公开透明,员工有权了解自己被调整的原因,并有权提出异议。
2.激励激励原则在员工岗位调整过程中,应当注重激励激励原则,适当地给予员工一定的奖励和补偿,以鼓励员工更好地适应新的岗位和工作环境。
3.适应变化原则在经济环境和市场环境不断发生变化的情况下,员工岗位调整是不可避免的。
因此,在进行岗位调整时,领导和管理人员应当注重培养员工适应变化的能力,使员工能够灵活调整和适应新的工作要求。
二、调整管理步骤1.确定调整需要首先,公司应当明确岗位调整的目的和目标,确定需要进行岗位调整的具体范围和标准。
在确定调整需要的同时,还要考虑员工的实际情况和利益,避免造成员工的不必要伤害。
2.制定调整方案在确定了岗位调整的需要之后,公司应当组织专门的工作团队,制定具体的调整方案。
调整方案应当包括调整的具体对象、标准和程序、奖惩措施等内容,以确保调整的公正和合理。
3.与员工沟通在实施岗位调整之前,公司应当与相关员工进行充分的沟通,向员工说明调整的原因和目的,征求员工的意见和建议。
员工也有权知情权,并有权对调整方案提出异议和申诉。
4.实施调整措施根据调整方案的具体要求,公司应当按照制定的程序和标准,合理地安排员工的岗位和工作内容。
在实施调整措施的过程中,公司应当注意员工的情绪和心理状态,适当给予员工一定的支持和指导。
5.监督和评估在实施岗位调整之后,公司应当进行及时的监督和评估工作,对调整的效果进行跟踪和评估。
在发现问题和不足的情况下,公司应当及时调整和改进工作,以确保员工的工作效率和工作满意度。
员工岗位临时调动管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部人力资源配置,提高工作效率,保障公司业务正常开展,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,包括正式员工、试用期员工和临时工。
第三条员工岗位临时调动是指在保证工作连续性和业务稳定性的前提下,根据公司工作需要和员工个人发展,对员工工作岗位进行临时性调整。
第二章调动原则第四条岗位调动应遵循公平、公正、公开的原则。
第五条岗位调动应充分考虑员工的个人意愿和工作能力。
第六条岗位调动应有利于公司整体利益,提高工作效率。
第三章调动程序第七条岗位调动由人力资源部负责组织实施。
第八条人力资源部根据公司业务需求,制定岗位调动计划,经总经理批准后实施。
第九条人力资源部在调动前,应与被调动员工进行充分沟通,了解其意愿和工作能力。
第十条被调动员工应积极配合调动,不得无故拒绝。
第十一条调动过程中,人力资源部应确保员工的合法权益,妥善处理相关事宜。
第四章调动内容第十二条岗位调动包括部门间调动、岗位级别调整、工作地点变动等。
第十三条部门间调动:根据公司业务需要,员工可以在不同部门间进行调动。
第十四条岗位级别调整:根据员工的工作能力和表现,可进行岗位级别的调整。
第十五条工作地点变动:因公司业务需要,员工的工作地点可能发生变动。
第五章调动期限第十六条岗位调动期限一般为三个月,特殊情况可适当延长。
第十七条调动期限届满后,员工可提出是否继续调动的申请。
第六章责任与权益第十八条员工在调动期间,应遵守公司规章制度,完成工作任务。
第十九条公司应保障员工在调动期间的工作条件和待遇。
第二十条员工因调动造成的工作失误,应承担相应责任。
第七章附则第二十一条本制度由人力资源部负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起施行。
第二十三条本制度如有与国家法律法规相抵触之处,以国家法律法规为准。
岗位调动调职制度(5篇)
岗位调动调职制度一、宗旨1、根据人力资源开发要求及对员工绩效评价的结果,完善内部劳动力市场,给员工提供发展和锻炼机会,制定公平合理的调职制度。
二、调职种类2、员工内部岗位调动包括晋升、降职(降薪)及岗位轮换三种;按流动方式划分为通过内部劳动力市场调配、公司任命及公司____结构调整三种方式;按流向划分为在公司内部各部门之间流动、在总公司与子公司之间流动和各子公司之间流动。
三、晋升制度每个员工通过努力工作,以及在工作中表现的才干,都可能获得职务晋升或工资等级的提高。
与此相适应,建立职务上的公平竞争机制,坚决推行能上能下的用人制度。
公司遵循人才成长规律,依据客观公正的考核结果,让最有能力、最有责任心的人担负重要的职务。
不拘泥于资历(学历、经验)与级别,按公司____发展目标,依据制度性甄别程序,对有突出才干和贡献突出者实施破格晋升。
但是,提倡循序渐进。
除特别指明,该制度适应于晋升至g级以上管理职务。
3、晋升资格(1)半年绩效考核达到____%以上;(2)晋升至主管级(含)以上职务必须有相关岗位轮换经验,没有基层工作经验的人,不能担任主管级以上职务;(3)主管级(含)以上员工须具有本科以上学历或大专毕业后在公司班长级岗位工作一年以上或在员工级岗位工作两年以上。
(4)员工须具有大专以上学历或高中(包括同等学历)毕业后在公司特殊技术岗位工作一年以上。
(5)受公司行政处罚的人员半年内不能晋升。
(6)破格晋升4、程序和方法(1)部门主管根据部门发展计划,预测需增补的职位,根据职位空缺情况,撰写晋升申请书;(2)人事部审核申请:①人事部与所申请部门协商论证部门____结构发展计划是否可行;②调查该部门人员流动状况(离职率、新进率);③调整各部门晋升申请。
(3)对晋升至班长级(含)以上职位,人事部须作出职位空缺报告,呈请总经理批示,该报告应包括空缺职位名称、空缺原因、空缺人员数量、候选人____及其情况简介;(4)人事部会同申请部门确定晋升对象。
员工岗位调整管理制度
员工岗位调整管理制度第一条总则为规范公司内部员工岗位调整管理,激励员工发挥潜力,促进企业的健康发展,依据《中华人民共和国劳动法》和相关法律法规,制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司内部员工的岗位调整管理工作。
第三条岗位调整的原则1. 岗位调整应符合公司业务发展需要,充分考虑员工的意愿和能力。
2. 岗位调整应公开、公平、公正,避免主观随意性。
3. 岗位调整应遵循以人为本的原则,关注员工的职业发展和个人利益。
第四条岗位调整的程序1. 提出申请:员工若希望调整岗位,需书面向所属部门或人力资源部提出申请,并附上个人简历和调整理由。
2. 部门审核:所属部门或人力资源部根据公司需要和员工实际情况,进行初步审核。
3. 面试评估:通过初步审核的员工需参加面试评估,以确定其适应新岗位的能力和潜力。
4. 上级审批:面试评估通过后,岗位调整需经过上级主管的审批和签字。
5. 员工通知:经过上级主管批准后,公司将向员工发出岗位调整通知书。
第五条岗位调整的方式1. 内部晋升:员工在原有基础上,根据实际表现和潜力,提升至更高级别的岗位。
2. 跨部门调整:员工可根据个人意愿,申请跨部门的岗位调整,以拓宽个人职业发展空间。
3. 职务调整:根据公司业务需要,对员工的职责和工作内容进行调整,以提高工作效率和质量。
4. 岗位调整:根据员工的意愿和能力,将其调整至更适合自己的岗位,以提高工作动力和满意度。
第六条岗位调整的效果评估1. 岗位调整后,公司将对员工的适应情况和工作表现进行评估,以确保岗位调整的效果和员工的满意度。
2. 若员工在新岗位表现优秀,公司将对其进行奖励和激励;若表现不佳,公司将提供必要的培训和辅导。
第七条岗位调整的保障措施1. 员工在岗位调整过程中,享有同等的劳动待遇和福利保障。
2. 公司将为员工提供必要的培训和支持,帮助其更好地适应新岗位。
3. 岗位调整带来的工资调整,需按照公司规定和相关法律法规执行。
第八条其他规定1. 公司内部员工岗位调整需严格遵守本制度,不得私自调整岗位。
员工岗位变动管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工岗位变动管理,保障公司人力资源的有效配置,提高员工工作积极性,促进公司业务发展,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,包括正式员工、试用员工及临时员工。
第三条岗位变动应遵循公平、公正、公开的原则,充分考虑员工个人能力、岗位需求和发展意愿。
第二章岗位变动类型第四条岗位变动主要包括以下类型:1. 内部调岗:指员工在公司内部不同岗位之间的调动;2. 岗位晋升:指员工因工作表现优秀或具备更高岗位要求的能力,被提升至更高一级岗位;3. 岗位降级:指员工因工作表现不佳或能力不满足岗位要求,被降级至较低一级岗位;4. 转正:指试用员工转为正式员工;5. 辞职:指员工自愿或因其他原因离开公司。
第三章岗位变动程序第五条岗位变动程序如下:1. 员工提出申请:员工根据个人意愿和岗位需求,向所在部门提出岗位变动申请;2. 部门审核:部门负责人对员工提出的岗位变动申请进行审核,并报人力资源部;3. 人力资源部审批:人力资源部对部门提交的岗位变动申请进行审批,并通知员工;4. 岗位交接:员工完成新旧岗位的交接工作,确保工作连续性;5. 办理相关手续:员工按照公司规定办理岗位变动手续,如劳动合同、薪酬福利等。
第六条岗位变动审批权限:1. 内部调岗:部门负责人审批;2. 岗位晋升:部门负责人审批,报人力资源部备案;3. 岗位降级:部门负责人审批,报人力资源部备案;4. 转正:部门负责人审批,报人力资源部备案;5. 辞职:部门负责人审批,报人力资源部备案。
第四章岗位变动条件第七条岗位变动条件如下:1. 员工具备相应岗位所需的专业技能、工作经验和综合素质;2. 岗位变动符合公司业务发展需求;3. 员工本人同意岗位变动。
第五章岗位变动保障措施第八条公司为员工提供以下保障措施:1. 岗位变动培训:公司为员工提供必要的岗位变动培训,帮助员工适应新岗位;2. 薪酬福利调整:根据岗位变动情况,调整员工薪酬福利待遇;3. 职业发展规划:公司为员工提供职业发展规划,帮助员工实现个人职业成长。
内部岗位调整管理制度
内部岗位调整管理制度一、引言内部岗位调整是企业管理过程中的重要环节之一。
合理的内部岗位调整管理制度能够提高企业的运营效率、员工职业发展和人才的流动性。
本文档旨在介绍一个完整的内部岗位调整管理制度,包括调整流程、岗位评估、员工申请与审核、调整标准等内容。
二、调整流程内部岗位调整流程应明确、简化且符合企业发展战略和人力资源管理的需要。
以下是一个典型的内部岗位调整流程:1.岗位调整发布:由人力资源部门制定调整计划,将调整岗位的要求、职责和任职资格等信息发布到内部通知渠道,如公司网站、企业内部社交平台等。
2.契机提醒:人力资源部门提醒员工关注岗位调整机会,并及时将相关信息提供给相关部门。
3.员工申请:员工根据自身的职业发展目标和能力,主动申请符合自身背景的岗位调整。
4.部门初审:员工提交申请后,部门负责人对员工申请进行初审,评估员工的绩效、能力和适应性等因素。
5.人力资源部门审核:人力资源部门综合考虑部门初审结果、岗位需求和员工自身情况,决定是否进一步审核申请。
6.岗位评估:人力资源部门组织岗位评估,以确定岗位的职责、任职资格和薪酬等方面的要求,并与员工的能力进行匹配。
7.审批决策:人力资源部门和相关部门根据员工绩效、能力和适应性等因素,综合考虑进行最终审批决策。
8.岗位调整通知:人力资源部门将调整结果通知员工,包括新岗位的职责、薪酬、工作地点等信息。
9.岗位调整实施:员工按照调整通知的要求进行岗位调整,相关部门提供支持和指导。
10.跟踪评估:人力资源部门和相关部门对岗位调整后的员工进行跟踪评估,以确保调整的效果和员工的职业发展。
三、岗位评估岗位评估在内部岗位调整过程中起到关键作用,能够保证岗位调整的公平性、准确性和科学性。
岗位评估的内容主要包括职责、任职资格和薪酬等要素。
1.职责评估:对待调整岗位的职责进行详细分析和描述,明确岗位所需的工作职责和能力要求。
2.任职资格评估:根据岗位的要求和公司的发展需要,评估候选人是否满足岗位的任职资格,包括学历、工作经验、技能等方面。
公司调岗管理制度(6篇)
公司调岗管理制度(一)通过人事调整,合理使用调配人力资源,达到工作与人力资源的最佳匹配,使人尽其才,提高工作绩效;提高员工个人素质和能力,充分调动员工的积极性、主动性,在公司内建立公平、公正、公开的竞争机制,规范公司员工岗位调动管理流程;(二)适用范围本制度适用于公司全体人员(三)员工调动要符合各部门定岗定编和人岗匹配原则;调动人员须具有全局意识,应以公司的利益为重,坚持个人服从____,下级服从上级,局部服从全局的原则;(四)部门内部调岗:由中心内部a部门调整至该中心b部门;跨部门调岗:1.由公司a中心调整至b中心;2.跨中心调岗人员需由人力资源中心根据拟调入部门的相应岗位职责对调岗人员是否符合新岗位要求进行评估;3.调薪:调岗后由人力资源中心参照薪酬管理制度等相关规定为调岗人员定薪,如调整部门后岗位职责不变则薪酬不变;c.战略调岗:根据公司发展战略要求,为满足公司各岗位招聘需求,由公司统一调配或者实行内部竞聘(如各分公司、子公司之间人员调整);(五)l调岗管理流程协商调岗____公司可以根据战略发展要求、员工工作能力等情况,对员工的岗位进行必要的调整;2.在公司职位空缺的情况下,原岗位任职满____个月(含)以上员工可以根据本人意愿申请调岗;员工提出的调岗,应由本人提出书面调岗申请,并报所在部门负责人同意后,依照本管理制度进行审批;l直接调岗1、经考核后证明该员工不能胜任该工作的;或非因公负伤而不能胜任原岗位工作的,公司可直接对该岗位员工进行调岗;2、如因员工个人能力不能胜任工作,调岗后经过考核证明该员工仍不能胜任该工作的,公司有权解除劳动合同;一、调岗审批a、中心内部调岗由部门负责人提出申请,填写附件1《岗位调动审批表》后由中心负责人审批、中心人力资源部审核后,报人力资源中心备案,方可调动;b、跨中心、战略调岗调出中心负责人协调调出、调入部门意见后,由调出中心负责人提出申请,填写附件1《岗位调动审批表》后,经调出及拟调入部门相关负责人审批,公司人力资源中心审核后,方可调动;注:1.岗位调整后由人力资源中心负责平台调整,经理级别人员调岗后予以公示;2.如拟调整后岗位为新增岗位,调入部门需完成岗位新增审批后再依照本管理办法进行调岗审批;3.如调出部门在人员调出后有人员需求,可向人力资源中心报备;二、工作交接、新岗位报到岗位调动审批通过后,接到调岗通知员工须在指定时间内办理原部门和相关部门工作交接手续并按时到调入部门报到工作;(六)附则本制度将根据实际情况,适时由人力资源中心进行修订。
酒店员工岗位调动管理制度
第一章总则第一条为规范酒店员工岗位调动管理,优化人力资源配置,提高酒店整体运营效率,特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店所有在职员工,包括正式员工、临时员工和实习员工。
第三条岗位调动应遵循公平、公正、公开的原则,确保员工权益和酒店利益。
第二章调动类型第四条岗位调动分为以下几种类型:1. 因工作需要调动:根据酒店业务发展需要,对员工进行岗位调整;2. 因个人原因调动:员工因个人原因申请调动至其他岗位;3. 因绩效考核不合格调动:对绩效考核不合格的员工进行岗位调整;4. 因工作能力不足调动:对工作能力不足的员工进行岗位调整;5. 因违纪违规调动:对违纪违规的员工进行岗位调整。
第三章调动程序第五条岗位调动程序如下:1. 提出调动申请:员工向所在部门负责人提出岗位调动申请,并填写《员工岗位调动申请表》;2. 部门负责人审批:部门负责人对调动申请进行审核,如有异议,应向人力资源部提出;3. 人力资源部审批:人力资源部对调动申请进行审核,确认无误后,报总经理审批;4. 总经理审批:总经理对调动申请进行审批,如有异议,应向人力资源部提出;5. 办理调动手续:人力资源部根据总经理审批结果,办理调动手续,包括签订调动协议、办理社会保险转移等;6. 交接工作:调动双方按照规定程序办理工作交接手续,确保工作连续性。
第四章调动待遇第七条岗位调动后,员工待遇按照以下规定执行:1. 工资:根据调动后的岗位薪酬标准执行;2. 社会保险:按照调动后的岗位社会保险缴纳标准执行;3. 福利待遇:按照调动后的岗位福利待遇执行。
第五章调动期限第八条岗位调动期限为一个月,特殊情况经总经理批准可适当延长。
第六章违规处理第九条对违反本制度规定,擅自调动岗位的员工,酒店将依法进行处理,包括但不限于:1. 警告;2. 记过;3. 解除劳动合同。
第七章附则第十条本制度由人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施。
通过以上制度,酒店能够更好地进行员工岗位调动管理,提高员工的工作积极性和满意度,同时也为酒店的发展提供了有力的人力资源保障。
职工岗位调整管理制度
职工岗位调整管理制度第一章总则第一条为规范职工岗位调整管理,保障职工合法权益,根据国家法律法规和企业实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于本企业调整职工岗位的管理,包括因企业发展需要进行岗位调整、因工作需要进行岗位调整、因员工个人发展进行岗位调整等。
第三条岗位调整是指企业因业务需求或人力资源管理需要,对职工的工作岗位进行合理调整。
第四条岗位调整应坚持公开、公平、公正的原则,依法合规,尊重职工的意愿和利益,保障职工的合法权益。
第五条本制度的执行机构为人力资源部门,负责制定、完善本制度相关管理办法及规定,组织实施和监督执行。
第六条职工岗位调整应当遵循企业发展需要、岗位设置合理、人事关系稳定的原则。
第七条职工岗位调整应当依法保障职工的合法权益,尊重职工的意愿,保证职工的合理权益。
第八条本制度未尽事宜,由人力资源部门根据本制度的目的和原则进行适当规定,报企业领导批准后实施。
第二章岗位调整的范围第九条岗位调整的范围包括但不限于:岗位上下调、岗位内部调整、岗位合并、岗位撤销等。
第十条岗位调整可能涉及的实际情况包括但不限于:企业内部组织机构调整、业务部门调整、市场需求变化调整、技术需求变化调整等。
第十一条岗位调整应当注重与职工的协商和沟通,根据职工的个人发展需要和企业的业务需求,进行合理的调整。
第三章岗位调整程序第十二条岗位调整程序应当包括以下几个环节:拟定调整方案、征求职工意见、综合评估确定调整方案、进行调整通知和安排工作。
第十三条拟定调整方案:人力资源部门应当会同有关部门拟定岗位调整方案,并报上级领导批准后执行。
第十四条征求职工意见:人力资源部门应当在拟定岗位调整方案后,向涉及岗位的职工进行告知,并征求其意见和意愿,听取意见后,综合评估确定调整方案。
第十五条综合评估确定调整方案:人力资源部门会同有关部门综合评估职工的岗位调整意愿,结合企业实际情况和业务需要,确定最终的调整方案。
第十六条调整通知和安排工作:人力资源部门应当及时向职工发出岗位调整通知,并进行具体的岗位调整安排工作。
员工升降、调任、免职管理办法
员工升降、调任、免职管理办法第一章总则为加强对员工升降、调任、免职管理的统一规范,保障人员职位晋升和人事调动公平公正,提高组织效率,制定本管理办法。
第二章升降管理第一条升降管理是指员工根据工作表现、能力素质及需要等因素而进行的职务调整或晋升。
第二条升降管理主要包括以下几个方面:1. 绩效评估:对员工的工作表现进行全面评估,包括工作业绩、能力素质等方面。
2. 职务调整:根据员工的综合评估情况,对其进行职务调整,确保员工职位匹配。
3. 职务晋升:对表现优秀、资历深厚的员工进行职务晋升,提高组织整体素质。
第三条升降管理应当遵循公平、公正、客观的原则,确保员工的权益得到保障。
第四条升降管理应当与员工的绩效考核、激励机制等相结合,以激发员工的工作积极性和创造力。
第五条升降管理应当根据组织的发展需求和员工的个人发展规划进行合理安排,确保员工的职业生涯得到有效规划和指导。
第三章调任管理第六条调任管理是指员工根据个人发展规划及组织需要等因素,进行的跨部门、跨岗位的调动。
第七条调任管理主要包括以下几个方面:1. 跨部门调动:根据员工的职业发展规划,对其进行跨部门调动,提高员工的工作经验和能力。
2. 跨岗位调动:根据组织的需要,对员工进行跨岗位调动,调动员工的工作激情和创造力。
第八条调任管理应当遵循相互协商、公平公正的原则,确保员工的合法权益得到保障。
第九条调任管理应当根据员工的个人发展规划和组织的需求进行合理安排,确保员工的职业生涯得到有效引导和规划。
第四章免职管理第十条免职管理是指员工由于工作不称职、违反规章制度等原因被解除劳动合同的管理行为。
第十一条免职管理主要包括以下几个方面:1. 绩效不达标:对工作能力不符合要求、绩效不达标的员工进行免职处理。
2. 违法违纪:对违反规章制度、伤害公司利益、个人行为不端的员工进行免职处理。
第十二条免职管理应当遵守法律法规,遵循事先通知、听证、公正裁决等程序,确保员工的合法权益得到保障。
员工调岗_晋升管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工调岗、晋升管理工作,确保员工个人发展与企业需求相结合,提高公司整体竞争力,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条公司员工调岗、晋升工作应遵循公平、公正、公开的原则,确保员工个人发展与企业需求相协调。
第二章调岗管理第四条员工调岗是指因工作需要、个人发展或岗位空缺等原因,对员工岗位进行调整。
第五条员工调岗分为内部调岗和外部调岗。
1. 内部调岗:指在公司内部进行岗位调整,包括岗位晋升、降职、平调等。
2. 外部调岗:指将员工调至公司外部岗位工作。
第六条员工调岗应遵循以下程序:1. 部门提出调岗申请,经人力资源部审核后报总经理批准。
2. 人力资源部与员工进行沟通,了解员工意愿。
3. 经双方协商一致,签订调岗协议。
4. 调岗生效,员工按新岗位开展工作。
第七条员工调岗期间,公司应保障员工合法权益,确保员工在调岗期间的工作待遇、薪酬等不受影响。
第三章晋升管理第八条员工晋升是指因工作表现突出、具备相应岗位任职资格等原因,对员工进行岗位晋升。
第九条员工晋升分为内部晋升和外部晋升。
1. 内部晋升:指在公司内部进行岗位晋升,包括岗位晋升、职级晋升等。
2. 外部晋升:指将员工晋升至公司外部岗位。
第十条员工晋升应遵循以下程序:1. 部门提出晋升申请,经人力资源部审核后报总经理批准。
2. 人力资源部与员工进行沟通,了解员工意愿。
3. 对晋升候选人进行综合评估,包括工作表现、能力、潜力等方面。
4. 经总经理批准,正式公布晋升结果。
5. 签订晋升协议,员工按新岗位开展工作。
第十一条员工晋升期间,公司应保障员工合法权益,确保员工在晋升期间的工作待遇、薪酬等不受影响。
第四章附则第十二条本制度由人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
原有规定与本制度不一致的,以本制度为准。
第十四条本制度如有未尽事宜,由公司根据实际情况予以补充和修订。
员工调动与岗位调整管理制度
员工调动与岗位调整管理制度第一章总则第一条目的和依据为了优化企业人力资源配置,提高员工工作效能和满意度,订立本《员工调动与岗位调整管理制度》(以下简称“本制度”)。
本制度依据国家有关劳动法律法规、公司章程及岗位管理和人力资源管理相关政策规定编制,适用于本公司全部员工。
第二条定义1.员工调动:指基于业务发展需要,将员工从一部门、岗位或项目调至另一部门、岗位或项目的管理行为。
2.岗位调整:指公司依据统一的岗位职责和要求,对员工岗位进行重新布置或调整的行为。
第二章调动与调整的原则第三条公平公正原则1.员工调动和岗位调整应遵从公平公正原则,不得违反国家相关法律法规和政策,不得因种族、性别、宗教、婚姻情形、年龄、性取向、残疾情形等非业务相关因素进行鄙视。
2.员工调动和岗位调整应充分敬重员工的意愿,遵从自己乐意原则,员工如拒绝调动或调整,应敬重其权益并不产生不利后果。
第四条业务需求原则1.员工调动和岗位调整应基于公司业务发展的需要,实现资源的最佳配置和利用。
2.调动和调整前,应充分考虑员工的职业发展和工作本领,力争实现员工个人本领与岗位需求的匹配。
第五条协商全都原则1.公司应与员工充分沟通和协商,听取员工看法,通过双方协商全都方式确定员工调动和岗位调整的内容和方式。
2.对于员工调动涉及自然人权益的重点更改,应征得员工书面同意,并履行相关法律程序。
第三章调动和调整的程序第六条调动和调整申请1.员工调动和岗位调整申请应以书面形式提交,申请内容包含调动或调整的原因、岗位调整的理由、调整后本领与条件的匹配情况等。
2.调动和调整申请提交后,公司将依据企业实际情况进行评估和决策。
第七条调动和调整决策1.公司将由相关部门和人力资源部进行综合评估,并提交决策看法给企业管理层。
2.企业管理层将依据业务需求、员工本领和公司资源情形等因素综合考虑,决议是否进行员工调动和岗位调整。
3.公司将书面形式通知员工调动和岗位调整的决议。
第八条调动和调整执行1.调动和调整决议生效后,公司将与相关部门沟通,为员工供应相关培训和必需的支持。
岗位调整管理制度
岗位调整管理制度第一章总则第一条目的和依据为了更好地配置企业人力资源,提高员工的综合素养和工作效能,以适应企业发展的需要,订立本岗位调整管理制度。
第二条适用范围本制度适用于本企业全部员工的岗位调整管理,包含岗位调动、岗位更改等情况。
第二章岗位调整的类型和原则第三条岗位调动岗位调动是指员工在同一部门或不同部门内的岗位更改,不涉及职务的更改。
第四条岗位更改岗位更改是指员工在同一部门或不同部门内的岗位更改,并涉及到职务的更改。
第五条岗位调整的原则1.岗位调整应符合企业发展战略和工作需要;2.岗位调整应公平、公正、公开,遵守激励机制;3.岗位调整应充分考虑员工的本领、经验和发展需求。
第三章岗位调整的程序第六条岗位调整申请1.员工对岗位调整的申请应自动提出,并填写《岗位调整申请表》;2.员工的岗位调整申请应提前至少15个工作日向所在部门提出。
第七条岗位调整审批1.部门负责人收到员工的岗位调整申请后,应依照工作需要和人力资源规划,进行审批;2.部门负责人应在7个工作日内完成审批,并将审批结果告知申请人。
第八条岗位调整通知1.部门负责人在完成岗位调整审批后,应及时将调整结果通知申请人;2.岗位调整通知应包含调整后的岗位、职级、薪资待遇等信息。
第九条岗位调整接受1.岗位调整通知送达申请人后,申请人应在3个工作日内书面接受;2.若申请人拒绝接受岗位调整,应向上级领导提交申请,并说明理由。
第四章岗位调整的效果和弥补第十条岗位调整生效1.岗位调整自岗位调整通知送达申请人之日起生效;2.岗位调整生效后,申请人应依照调整后的岗位职责和工作要求履行相应职责。
第十一条岗位调整的薪资调整1.岗位调整后,申请人的薪资待遇将依照新岗位的薪资标准执行;2.若岗位调整导致薪资降低,企业将为申请人供应适当的经济弥补。
第十二条岗位调整的职业发展1.岗位调整应充分考虑申请人的职业发展需求,供应相应的培训和发展机会;2.岗位调整后,申请人应自动学习和适应新岗位的工作要求,并与部门负责人进行定期沟通。
员工调岗管理制度
员工调岗管理制度一、总则为了更好地发挥员工的潜力,满足公司产品、业务的发展需求,公司制定了员工调岗管理制度,根据公司的发展战略和各类业务的需求,适时、合理地对员工进行调岗,以达到员工职业发展与公司战略发展的互相促进。
二、调岗的条件员工调岗是指公司根据员工所处的岗位情况以及公司业务发展的需要,对员工进行岗位调整。
调岗可以分为主动调岗和被动调岗。
主动调岗是指员工基于个人发展需要或者对某个特定岗位的向往,主动向公司申请调岗,公司审核通过后进行调动。
被动调岗是指公司基于业务发展的需要,需要对员工进行调岗。
公司可以通过内部招聘的方式,进行岗位调动。
员工需要面试、通过考核后方可调岗。
员工调岗的条件:1.员工已在现岗位工作满一年(含一年);2.员工的工作表现良好,被岗位前任或直接主管评定为“优秀”;3.员工通过内部招聘的岗位申请流程,如面试、考核等;4.公司具体业务和岗位需求。
三、调岗操作流程1. 提出调岗申请员工可以通过公司内部电子申请系统或者书面申请等形式提交调岗申请,说明调岗原因、调岗后的期望岗位等。
2. 部门审核部门负责人经审查后,认为符合员工调岗条件,提交相关申请材料至人力资源部门审核。
3. 人力资源部门审核人力资源部门经审核后,符合条件的调岗申请将提交给公司领导层进行审批。
4. 企业领导层审批企业领导层将对员工调岗申请进行最终审批,并对申请进行评估,确定调岗职位及工资待遇。
5. 公布调岗结果人力资源部门将调岗名单公示,并召集员工进行调岗通知,告知调岗相关的岗位工作要求、培训安排等。
6. 调岗安排人力资源部门协调原部门和目标岗位,进行具体的调岗时间、培训等相关事宜的安排。
四、调岗的权利和义务员工在调岗期间应履行以下义务:1.接受调岗的通知,按照安排准时进行岗位交接工作;2.完成相关的调岗培训,熟悉新岗位的工作内容、业务流程、团队合作方式等;3.熟悉新的工作环境和同事,融入新的工作团队;4.积极完成新岗位的各项工作。
员工内部调岗管理办法
员工内部调岗管理办法员工内部调岗管理办法员工内部调岗管理办法1 为适应公司经营和服务需要,规范企业用工,合理使用人力资源,依照《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规的相关规定,结合公司的实际情况,制定本办法。
2 公司的员工调动形式分为二大类: 因工调岗、因人调岗。
2.1 因工调岗是指:因项目需要,由人力资源部安排其他项目员工调岗支援;2.2 因人调岗是指:因员工个人原因不能胜任现岗位,由项目安排调动。
3 调岗原则3.1 因工调岗:3.1.1 项目将缺编情况上报公司人力资源部,在招聘难度较大的情况下,人力资源部经过协商,由其他管理处调动员工及时到岗;3.1.2 人力资源部开具《人事变动通知书》,注明管理处、岗位、薪资、劳动关系变动情况,《通知书》一式三份,由原项目、人力资源部、现项目各执一份。
(注:用工关系发生改变的,人事员及时通知相关劳务所)3.2 因人调岗:3.2.1 由管理处进行调岗、培训或教育沟通,若员工能够胜任,则继续安排工作;3.2.2 管理处经培训或沟通仍不能胜任的,上报区域总经理,并将其不能胜任的情况说明或违纪单等经本人签字或旁证签字的书面记录交由区域总经理,由区域总经理统筹安排至本区域的其他项目;3.2.3 在区域安排其到岗前,需事先与公司人力资源部沟通,将情况如实上报,由人力资源部开具调令单,发至原管理处人事员处,人事员负责让员工本人在调令单上签字确认,再进行调岗;3.2.4 员工经安排仍存在问题不能胜任者,现项目出具其不能胜任的情况说明或违纪单等经本人签字或旁证签字的书面记录,由区域总经理负责该员工辞职或辞退事宜;3.2.5 产生的经济补偿金:员工经安排后工作时间超过三个月的由现管理处负责支付,未超过三个月的由原管理处负责支付;4 以上两种调岗方式生效时间均为1日(当月15日之前调岗,生效时间为当月1日;当月15日之后调岗,生效时间为下月1日。
)5 本办法已征求公司工会意见并经公司总经理批准,于2011年月日公布并执行。
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员工岗位等级调整管理办法(试行)
(征求意见稿)
第一章总则
第一条为实现公司人尽其才、各尽其能的目的,满足公司员工个人职业生涯发展需要,激发公司员工的工作热情,提高公司的竞争力,根据公司岗位及岗位序列管理相关制度,制定本办法。
第二条本办法适用于公司本部各部门、各事业部。
公司所属子公司所有员工的岗位等级管理可参照执行。
第三条公司员工岗位等级调整坚持以下原则:
(一)品德和能力并重的原则。
(二)逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
(三)纵向晋升与横向交流相结合的原则。
(四)考核与考察相结合的原则。
第二章员工岗位序列
第四条公司岗位纵向序列(岗位晋升)按照不同系列进行划分,包括以下类别:
(一)管理序列
助理(岗位序列-)专员(岗位序列-)主管(岗位序列)主任师(岗位序列5)部门副经理(岗位序列4)部门经理(岗位序列3)副总经理(岗位序列2)总经理(岗位序列1)
(二)设计序列
见习设计师(岗位序列)助理设计师(岗位序列)设计师(岗位序列)高级设计师(岗位序列)主任设计师(岗位序列5)、首席设计专家(岗位序列4)
(三)项目管理序列
项目助理(岗位序列)项目专工(岗位序列)施工经理、项目经理(岗位序列)高级项目经理(岗位序列5)、公司项目经理(岗位序列4)
(四)技术(研发)序列
助理技术(研发)工程师(岗位序列)技术(研发)工程师(岗位序列)高级技术(研发)工程师()主任技术(研发)工程师(岗位序列5)、首席技术(研发)工程师(岗位序列4)
(五)其它序列各部门可根据公司岗位序列(范围—)分布自行制定。
岗位序列5及以上岗位由公司负责聘任。
第五条员工初次确定公司岗位序列等级的,应至少具备以下基本条件:
(一)高级岗位(岗位序列)
1、大学本科及以上学历;
2、原则上具有相应的高级技术资格或从业资格证书;
3、相关工作经历6年以上;
4、岗位说明书所列的其它条件;
(二)中级岗位(岗位序列)
1、大学本科及以上学历;
2、原则上具有相应的中级技术资格或从业资格证书;
3、相关工作经历4年以上;
4、岗位说明书所列的其它条件;
(三)初级岗位(岗位序列)
1、大学本科及以上学历;
2、原则上具有相应的初级技术资格或从业资格证书;
3、相关工作经历2年以上;
4、岗位说明书所列的其它条件;
(四)见习岗位(岗位序列)
本级别适用于应届毕业生的见习期,具体要求按相关规定执行。
第三章员工岗位晋升
第六条公司根据经营需要,同时充实内部人才储备,公司人力资源部每年在绩效考核后定期组织一次员工岗位调整工作。
第七条公司岗位出现空缺时,若已有具备晋升条件的适当人选,公司人力资源部可随时依据本办法组织岗位晋升。
第八条公司每年定期组织的员工岗位级别调整中,符合下列条件的员工,可一次性晋升1级:
(一)自身基本条件符合所晋升岗位的《岗位说明书》所列明的任职资格条件。
(二)具备拟任岗位所需要的能力:经考核,符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求,考核成绩在良好及以上。
(三)部门确定的其它条件。
第九条公司每年定期组织的员工岗位级别调整中,符合下列条件的员工,可一次性晋升2级:
(一)自身基本条件符合所晋升岗位的《岗位说明书》所列明的任职资格条件。
(二)具备拟任岗位所需要的能力:经考核,符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求,考核成绩达到优秀或相应水平。
(三)在部门内担任低一级职务满一年,或者在公司内不同部门担任低一级职务满两年。
(四)部门确定的其它条件。
第十条公司定期进行岗位级别调整,调整名额与部门考核结果相关,具体见下表。
注:表中比例为部门岗位调整人数与总人数百分比,实际名额按取整规则执行。
注:表中比例为部门岗位调整人数与总人数百分比,实际名额按取整规则执行。
第十一条员工岗位级别调整程序如下:
(一)人力资源部发布岗位调整通知,并根据上年绩效考核结果公布晋升名额。
(二)部门根据公司颁布的调整名额,结合部门内部绩效考核结果,形成部门当年度岗位调整表交人力资源部。
(三)人力资源部根据职位要求,对初审后的所有人选的任职资格进行审查,对审查符合条件的,组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。
(四)人力资源部汇总考核结果,经公司批准后发布正式文件。
第十二条对于特殊人才及表现突出的员工,经公司人力资源部审核并经公司批准,可不受拟任职岗位的任职资格、考核分数的限制,破格晋升。
第四章员工岗位调动
第十三条公司内部横向调动,在调入部门与调出部门事先沟通的基础上,由调入部门向公司人力资源部提出申请,经公司批准后办理调动手续。
第十四条公司内部横向调动,岗位级别不做调整,相应的岗位薪点工资原则上应维持原水平。
第十五条对于劳动派遣每年绩效考核最优秀的员工,根据实际需要,可以考虑调整到公司的合适岗位任职。
第五章其它相关规定
第十六条公司人力资源部及所属各子公司人力资源部负责员工岗位调整工作;公司各部门负责人或直接主管为员工职业发展辅导人,为员工职业发展提供指导,人力资源部协助。
第十七条新员工进入公司三个月内,所在部门负责人应与新员工进行详细面谈,帮助新员工根据公司战略和业务发展需要,结合自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向,明确职业发展意向。
根据各岗位不同的任职和素质要求,对员工发展中需要培养和提高的各种素质提供学习和锻炼的机会。
第十八条各部门负责人在每年底考核结果确定后,应与本部门员工就个人工作表现与未来发展进行谈话,确定下一步目标与方向。
第六章附则
第十九条本规定由公司人力资源部负责解释。
第二十条本办法自发布之日起试行。