成本管理中心组织架构及职责
成本管理组织机构及职责
成本管理组织机构及职责---一、引言成本管理是企业重要的管理活动之一，它对于企业的经营决策、资源配置和绩效评估都起着关键的作用。
为了有效地开展成本管理工作，企业需要建立一个成本管理组织机构，并明确各职责和任务。
本文将介绍成本管理组织机构的构建和各职责的分工，旨在提高成本管理的效率和质量，为企业的经营提供有力的支持。
二、成本管理组织机构成本管理组织机构是企业内部成本管理工作的组织结构，它包括成本管理部门和成本管理团队。
成本管理部门通常是企业内部设立的专门部门，负责整体的成本管理工作。
而成本管理团队则由各部门的成本管理人员组成，负责具体的成本管理工作。
成本管理部门通常与财务部门紧密协作，以确保成本管理与财务核算、预算编制等工作的衔接。
成本管理部门应由一位具有丰富经验和专业知识的成本管理负责人领导，负责组织、协调和监督整个成本管理工作的开展。
三、成本管理职责1. 成本策划与预测成本管理部门应负责参与制定企业的成本策略和目标，并根据市场环境和经营需求，制定成本预测和预算计划。
通过对市场需求和资源供给的分析，提出合理的成本控制目标和措施。
2. 成本核算与分析成本管理部门负责制定成本核算政策和方法，确保成本数据的准确性和可靠性。
同时，对各个环节和业务单元进行成本分析，寻找成本的优化和控制的空间，并为各个业务部门提供成本指导和建议。
3. 成本控制与监督成本管理部门在成本控制和监督方面发挥着重要的作用。
他们应与各业务部门密切合作，制定和执行成本控制措施。
同时，定期对成本控制效果进行评估和监督，及时提出改进措施和建议。
4. 成本绩效管理成本管理部门应建立和维护成本绩效管理体系，对各个业务部门的成本绩效进行评估和监督。
通过设定合理的成本绩效指标，激励和引导各业务部门在成本控制和效益提升方面做出更多的努力。
四、总结成本管理组织机构的建设和职责分工对于企业成本管理的有效开展具有重要意义。
建立一个清晰的成本管理组织架构，并明确各个成本管理职责的权责，可以提高成本管理的效率和质量，为企业的经营决策和增长提供有力的支持。
成本管理组织机构及职责
成本管理组织机构及职责成本管理是企业管理中的重要组成部分，其组织机构和职责的设计对于企业的成本控制和效益提升具有重要意义。
本文将从组织机构和职责的角度探讨成本管理。
一、成本管理组织机构成本管理组织结构通常包括成本管理部门或成本管理小组。
在大型企业中，成本管理通常作为一个独立的部门存在，由成本管理部门负责。
在中小型企业中，可能将成本管理的职责分配给财务部门、会计部门或生产管理部门等。
成本管理部门包括成本管理主管、成本管理员、成本分析师等。
成本管理主管通常是该部门的负责人，负责领导和指导成本管理工作。
成本管理员负责成本数据的收集和归类，并确保数据的准确性和及时性。
成本分析师则负责对成本数据进行分析和解读，为企业的决策提供支持。
二、成本管理职责1.成本策划和预测：成本管理部门应与企业的战略和目标相结合，制定成本策划和预测，为企业战略的实施提供支持。
他们需要根据市场需求和产能情况，预测生产成本并制定合理的成本预算。
2.成本核算和控制：成本管理部门需要负责对企业的各项成本进行核算和控制。
他们需要确保成本数据的真实性和准确性，并分析成本结构和变动原因，为企业的成本控制提供依据。
3.成本分析和优化：成本管理部门应深入分析各项成本的组成和变动原因，找出成本中的浪费和不必要的支出，并提出优化措施。
他们可以通过比较成本数据和同行业或同类型企业的数据，找出自身的优势和劣势，进一步改进成本结构和提高效益。
4.成本报告和决策支持：成本管理部门需要定期向企业的决策层提供成本报告，包括成本分析、成本控制的情况和成本优化的建议。
这些报告可以帮助管理层了解企业的成本动态，及时进行决策和调整。
5.培训和沟通：成本管理部门还需要负责员工的成本意识培养和成本管理知识的传授。
他们应与生产部门、采购部门等其他相关部门进行密切的沟通和合作，共同推动企业的成本管理工作。
三、成本管理的挑战和应对措施成本管理虽然对企业的发展具有重要意义，但也面临着一些挑战。
成本部管理部门架构及岗位职责
6、按时按质完成上级领导布置的工作
工作对接
行政人事部提供考核要求
三、岗位职责
预算部经理工作岗位说明书
信息
职位名称
预算部经理
职位编号
所属部门
预算部
直接上级
成本副总
工作流程
预算部制度制定流程、预结算编制及审核工作流程
任职资格
学历
本科
专业
土木工程相关者专业
工作经验
10年以上工程预结算工作经验
技能
技能项目
技能标准
专业技能
基本技能：良好的沟通和表达能力
专业技能：熟悉相关造价行业法规、管理技巧；熟悉专业定额等预结算知识；熟悉招标管理工作；熟悉合同编制及管理；熟悉目标成本管理
计算机技能：掌握日常办公软件操作及网络知识；
其它技能：良好的协调沟通能力。
个人素质
品行端正、诚信务实，具有强烈的责任心和进取精神、工作认真细致；作风严谨干练、具备很强的心理承受和调适能力。
7、负责招标全过程的相关部门、相关投标单位的沟通、协调。
8、编制项目总体招标方案并报审。
9、负责招标过程中的投标保证金、图纸押金的收取及返还工作。
工作对接
1、依据招标管理制度的要求组织相关招投标活动；
职
责
二
职责表述：合同管理
权限
参与
工作要求
规范、准确，符合公司的有关规定
具体工作
1、负责拟定标前合同经济条款，组织投标单位的相关合同谈判、合同的会签审批工作。
责
职责一
与内部各相关部门的沟通
工作任务
1.及时、准确了解公司各相关部门的需求
2.向公司内外部客户，包括公司高层、工程部、招标采购部、及承包商、材料设备供应商提供安装专业方面的相关服务。
成本管理中心组织结构及岗位职责
成本管理中心组织架构及岗位职责目录成本管理中心总监 (9)2)成本管理部经理 (11)3)成本管理部经理 (14)成本管理部经理岗位职责目标管理组织确定项目的目标成本；确定部门的工作目标及工作计划；定期检查成本控制目标的执行情况；制定有效的成本控制方法；负责监督和落实部门的工作计划；造价审核组织完成各项造价(含合同价、结算价)的确定工作;对造价工作完成部门内的终审；组织重大结算工作及合同的谈判；招投标工作参与公司所有招投标工作；制度建设组织制定成本管理的有关规范；组织对成本管理规范的有关培训工作；负责公司成本管理制度的制定；新项目投资测算组织项目前期成本调研，便于公司决策；合同管理起草格式化标准合同文本；对上报合同进行审核；根据实施情况对合同的经济条款进行全面的把握;预决算管理负责装修工程及室外园林绿化工程结算工作；部门管理培养业务骨干；部属激励和绩效考核；负责本部门人力资源的配置和调遣；相关总协调工作负责本部门所有对内对外的协调工作；组织对外的业务交流活动；负责公司内部成本意识的建立并组织相关培训。
(17)4）成本管理主任工程师 (19)成本综合管理岗岗位职责施工图预算管理一土建、安装工程根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作；负责编制咨询合同；目标成本制定确定项目目标成本，制定材料设备成本控制明细表；结算工作负责督促施工单位上报工程结算书；负责按相关文件规定审核工程结算资料；负责对工程结算进行初审并按规定进行复审和终审；信息管理负责按集团要求有效使用成本管理软件，及时完整录入各类数据；负责汇总编制每月公司成本月报，并上报总部；动态目标成本负责进行项目动态目标成本跟踪，包括：主体建筑的土建费、公共配套项目及开发间接费等;按月提供出动态成本分析报告（土建部分）；审计配合工作v1.0可编辑可修改对造价咨询公司进行管理，各项审价工作协调负责准备编制审计所需数据表格工作；负责审计的其他配合工作；合同及付款管理负责审核合同中有关经济条款；负责建立合同及合同付款台帐及成本核算工作;日常管理配合及时提供成本管理软件所需相关数据;及时总结工作中经验教训供部门内共享；编制项目每月工程资金计划；协助部门经理处理日常事物。
成本管理中心组织结构及岗位职责
成本管理中心组织架构及岗位职责1.目的为明确成本管理中心组织及各岗位职责，使定位和使命准确，岗位设置和分工明晰，各职能模块充分发挥作用。
2.3.1客观准确地评估动态成本，严格审核各项工程费用；最终实现对目标成本的控制，从而提高公司产品的竞争力。
2、目标成本、责任成本管理搜集、整理、汇总历史成本资料；确定目标成本总控指标，分解成本控制指标，提出控制要点；汇总编辑项目目标成本指导书及目标成本控制责任书，并负责监控、评估；每月分析目标成本变动情况，汇报项目动态成本；3、预结算管理组织编制及审核工程施工图预算；全面审核竣工工程结算；根据结算报告完成各项工程清算；45?参与合同有关经济条款的审核?定期动态报告目标成本和责任成本的执行情况?定期和不定期抽查评估项目成本管理工作对项目前期土地成本、方案设计等进行评估，提出意见?对报批报建、营销成本（逐步由成本部负责）进行监督控制6、成本管理规范建设制定成本管理的有关规范及实施细则?制定并完善目标成本管理体系?制定并完善部门内部管理规范制度7、培训指导?8?4.4.1123456实施及后评估。
7）审核（或审批）中心各类文件、纪录。
8）组织进行经济分析工作，积累完整的各项经济分析资料。
9）负责中心工作的评价总结、绩效考核与团队建设。
4.2招标采购部经理1）全面负责部门各项工作，安排部门员工的分工与协作，对中心总经理负责。
2）组织制定部门各项管理制度，并督促其执行。
3）配合部门之间的分工协作。
4）负责供方名册的建立、更新、增删及供方资料的管理工作。
5）参与项目发展计划的制定，负责编制项目合约策划报告及项目招标采购计划，严格按照招投标制度指导协助员工对经审定合约策划与分判计划的执行，就招标采购价格及选择工程供方提供建议。
5）审核（或审批）部门各类文件、纪录。
6）组织进行技术优化及经济分析工作，积累完整的经济分析资料。
成本管理部经理岗位职责?1、目标管理组织确定项目的目标成本；?确定部门的工作目标及工作计划；?定期检查成本控制目标的执行情况；?制定有效的成本控制方法；负责监督和落实部门的工作计划；?2、造价审核?????3????4?????5?培养业务骨干；?部属激励和绩效考核；负责本部门人力资源的配置和调遣；?相关总协调工作?负责本部门所有对内对外的协调工作；?组织对外的业务交流活动；负责公司内部成本意识的建立并组织相关培训。
成本管理部部门架构及工作职责
成本管理部部门架构及工作职责一、工作原则1.以客观事实、经济合同和有关规定为依据，忠于职守，廉洁奉公，以公司利益最大化、成本经济合理性最大化为出发点。
2.在成本发生之前，已提前经过充分的估算和预算，已经过主动地选择和控制。
3.所有预结算成本范围内的成本，都必须以经济合同明晰地界定彼此的经济权益和义务。
4.在成本发生过程中，及时、动态、准确地知悉项目成本已发生的数额，客观准确地评估已发生成本与项目目标成本的差距。
5.预结算工作须全过程采取有效的内部控制制度，接受所在公司的财务监督和总部的检查、审计，预结算工作结果应委托外部公证审价机构审查。
6.预结算工作应达到一流的专业水准和管理水准，全过程应有良好的记录和档案管理，工作结果应具备100%的可复查性。
二、部门职责1.编制项目目标成本指导书（1）搜集、整理历史成本资料（2）确定目标成本总控指标，分解成本控制指标，提出控制要点（3）汇总编辑项目目标成本指导书文件2.预结算管理工作（1）组织编制及审核工程施工图预算（2）全面审核竣工工程结算（3）根据结算报告完成各项工程清算3.成本信息管理（1）汇总、比较各项目成本管理举措，推广先进经验（2）建立、维护工程造价和材料设备价格信息资料库（3）收集同行业工程造价信息及成本管理先进举措，加以吸收利用（4）定期或不定期进行专题或综合的成本分析和研究（5）与各审价单位保持良好的合作伙伴关系，及时获取有关工程造价的信息4.合同管理（1）标准合同文本的组织编制及审核（2）审核并及时办理各项合同的审批工作（3）审核并及时办理各项付款的审批工作（4）审核并及时办理各项结算的审批工作（5）建立合同及付款的各项台帐（6）按不同类别进行合同归档5.监控（1）参与工程、材料及设备的招投标工作（2）参与合同有关经济条款的审核（3）通过设置成本台帐，定期动态报告目标成本的执行情况，并提出下一步成本管理的工作重点（4）定期和不定期抽查评估各项目的成本管理工作6.制度建设（1）制定成本管理的有关规范（2）制定目标成本的动态报告及评估的模式7.指导（1）组织成本管理规范的培训（2）为项目部提供预算、结算和成本管理的业务指导（3）编制、修改工程系统管理文件三 、部门架构四、岗位职责（一） 经理1. 负责项目前期的成本测算、调研，便于公司高层领导决策2. 协调与公司各部门的关系，培养业务骨干经理（1人）综合管理员（成本管理2人） 优诗美地 华尔兹 （1人） 春 申 （2人） 综合管理员（合同管理1人）宝 山 （待聘） 浦 东 （待聘） 金 丰 （待聘）项目成本管理员3.负责组织项目目标成本指导书的编制4.参与主体施工单位及大型设备材料的招标，检查、监督各项目的招标工作的公正、合理性5.定期检查控制目标的执行情况，提出相关改善措施。
成本管理部门组织结构及职责(终稿)
成本管理部门组织结构及职责(终稿)成本管理部门组织结构及职责
组织结构
成本管理部门的组织结构应当根据公司的规模和业务需要进行合理设计和安排。
以下是一种可能的组织结构：
1. 成本管理部门主管：负责整个成本管理部门的管理和协调工作。
2. 成本控制组：负责制定和执行成本控制策略和控制机制，通过分析和监测成本数据，确保公司在预算范围内进行业务活动。
3. 成本核算组：负责收集和整理公司内部各部门的成本数据，进行核算和分析，为管理层提供成本信息和报告，并支持决策和优化成本结构。
4. 成本预测组：负责预测和预测成本变动趋势，帮助公司合理制定预算和经营计划，并提供对未来成本风险和机会的评估。
5. 成本效益评估组：负责评估公司各项业务活动和决策的成本效益，为管理层提供决策建议和优化方案。
职责
成本管理部门的职责包括但不限于以下几个方面：
1. 制定和实施成本管理政策和流程，确保成本管理工作的规范和高效进行。
2. 分析和评估各项成本指标和数据，发现成本缺陷和浪费，并提出改进措施。
3. 分析和解释成本变动的原因和影响，为管理层提供决策依据和战略建议。
4. 监控和控制成本支出，确保各项成本在可接受范围内，同时为公司节约成本提供支持和指导。
5. 与其他部门密切合作，共同制定公司的成本目标和计划，并协调各项成本管理活动的实施。
6. 定期向管理层报告成本管理情况和效果，提出改进建议和优化方案。
7. 保护公司的商业机密和敏感信息，确保成本数据和信息的安全和保密。
以上只是成本管理部门组织结构和职责的一种示例，具体的结构和职责根据公司的实际情况和需求进行灵活调整和安排。
成本管理中心组织架构及职责(终稿)
成本管理中心组织架构及职责(终稿)成本管理中心是企业中一个非常重要的核心部门，该部门的职责是负责公司的成本预算和成本控制活动，并协助公司在实际操作中进行成本分析、财务分析和战略决策。
因此，成本管理中心的组织架构和职责安排对企业的运营和发展至关重要。
本文将从成本管理中心组织结构、职责分工两个方面探讨。
一、成本管理中心组织结构在企业中，成本管理中心需要有明确的组织结构，并根据业务需要及公司规模合理设定职务和职责。
1. 主管主管是成本管理中心的核心人员，负责领导和管理整个成本管理中心的工作，向企业高层及董事会汇报成本管理中心的工作情况。
他需要有很好的领导才能及管理经验，能够有效地协调各部门的合作，实现成本控制的最大化。
2. 成本分析师成本分析师是成本管理中心的核心职务之一。
他们使用财务和成本分析技术，为业务发展提供高质量的建议。
他们负责制定企业的成本预算和定期提供成本分析报告。
此外，他们还将与不同的业务部门合作，在公司各项策略决策中发挥重要作用。
3. 财务分析师财务分析师是成本管理中心的另一个关键职务。
他们负责准确记录整个公司的财务活动，以及跟踪和监控公司的财务状况。
成本分析师与财务分析师密切合作，以确保公司不仅符合法规标准，而且在合理的成本控制下实现业务目标。
4. 成本控制员成本控制员通过管理和控制公司的成本，提高公司的盈利和资产负债表。
他们负责管理公司的固定和变动成本，并确保公司在运营过程中遵循预算和承诺计划。
二、职责分工成本管理中心的职责分工是围绕成本控制和管理工作展开的，包括以下职责：1. 制定成本预算成本管理中心的核心任务之一是制定公司的年度成本预算。
这个预算依赖于各部门提交的预算，以及对市场需求和商业趋势的综合考虑。
通过预算，成本管理中心可以为业务部门提供财务和成本管理方面的支持，并在业务决策方面发挥重要作用。
2. 成本分析成本管理中心负责制定公司的预算，通过定期成本分析报告以及对生产成本、商品成本、人力成本等预算的审查，评估公司的成本结构和成本控制。
成本部管理部门架构及岗位职责
成本部管理部门架构及岗位职责成本部是一个企业中负责成本管理和控制的管理部门，负责制定成本管理制度、制定成本目标、制定成本核算方法、组织成本核算、分析成本差异、提供成本报告等工作。
一个典型的成本部门架构包括成本管理岗位、成本核算岗位、成本控制岗位、成本分析岗位等。
一、成本管理岗位职责：1.制定和完善成本管理制度，建立成本管理体系；2.拟定企业成本目标和计划，制定成本控制指标；3.负责成本管理相关的政策、方法、工具和技术的培训和推广；4.协助制定企业产品定价策略，提供成本管理决策支持；5.进行成本管理现状分析和问题诊断，提出改进意见；6.跟踪和分析成本管理实施情况，定期评估成本管理绩效；7.与其他部门进行协调沟通，推动成本管理工作的进行。
二、成本核算岗位职责：1.制定和完善成本核算制度，建立成本核算体系；2.进行成本要素计量和分配，确保成本核算准确性；3.组织和实施成本核算工作，确保成本数据的及时性；4.分析和解释成本核算结果，为管理者提供决策参考；5.进行成本比较和差异分析，寻找成本改进的机会；6.跟踪和监控成本核算流程，确保流程的有效性；7.协助其他部门进行成本控制和成本管理工作。
三、成本控制岗位职责：1.制定和完善成本控制制度，建立成本控制体系；2.进行成本预算编制和执行，控制成本支出；3.跟踪和分析成本与预算的差异，解释差异原因；4.提供成本控制建议和意见，制定成本控制措施；5.定期评估成本控制效果，提出改进建议；6.分析和解释成本控制结果，为管理者提供决策参考；7.协助其他部门进行成本核算和成本管理工作。
四、成本分析岗位职责：1.分析和评估企业各项成本数据，发现成本变动趋势；2.进行成本结构分析，了解各项成本的构成和占比；3.开展成本效益分析，评估成本支出的效果；4.进行成本与收入的关联分析，寻找成本与收入的关系；5.分析和解释成本异常波动和差异，提出改进措施；6.提供成本分析意见和建议，支持管理决策；7.协助其他部门进行成本核算、成本控制和成本管理工作。
成本控制中心组织架构及职责(终稿)
成本控制中心组织架构及职责(终稿)组织架构成本控制中心是负责管理和监督成本控制工作的部门，由以下几个部门组成：1. 成本控制部门：负责制定成本控制策略和流程，监控和分析公司各项成本，提出成本降低方案，并负责成本预算的管理和执行。
成本控制部门：负责制定成本控制策略和流程，监控和分析公司各项成本，提出成本降低方案，并负责成本预算的管理和执行。
2. 采购部门：负责管理和优化采购流程，确保采购的物品和服务符合成本控制要求，并协助成本控制部门进行供应商谈判和合同管理。
采购部门：负责管理和优化采购流程，确保采购的物品和服务符合成本控制要求，并协助成本控制部门进行供应商谈判和合同管理。
3. 财务部门：负责核算和报告公司的成本情况，协助成本控制部门进行成本分析，并提供财务数据支持成本决策。
财务部门：负责核算和报告公司的成本情况，协助成本控制部门进行成本分析，并提供财务数据支持成本决策。
4. 项目管理部门：负责项目成本控制，监控项目的成本变化和执行情况，并协助成本控制部门进行项目成本预算和结算。
项目管理部门：负责项目成本控制，监控项目的成本变化和执行情况，并协助成本控制部门进行项目成本预算和结算。
职责成本控制中心的主要职责包括：1. 制定成本控制策略：根据公司的战略目标和需求，制定成本控制策略，确保公司的成本保持在可控范围内。
制定成本控制策略：根据公司的战略目标和需求，制定成本控制策略，确保公司的成本保持在可控范围内。
2. 成本分析和优化：监控和分析公司各项成本，识别成本增长的原因，并提出优化方案，实现成本的降低和效益的最大化。
成本分析和优化：监控和分析公司各项成本，识别成本增长的原因，并提出优化方案，实现成本的降低和效益的最大化。
3. 成本预算管理：负责制定年度成本预算，协调各部门的预算编制，并定期进行预算执行情况的跟踪和分析。
成本预算管理：负责制定年度成本预算，协调各部门的预算编制，并定期进行预算执行情况的跟踪和分析。
成本管理中心组织结构及岗位职责
成本管理中心 组织架构及岗位职责目 录一、部门结构图1二、职位说明书错误!未定义书签。
11))成本管理部经理8 22))项目成本主管10 33））项目成本专员13 44））部门助理141。
目的为明确成本管理中心组织及各岗位职责，使定位和使命准确，岗位设置和分工明晰，各职能模块充分发挥作用. 2.组织架构3.3成本管理中心根据职责定位，按业务模块共设置二个部门：招标采购部和成本管理部。
3。
2招标采购部职责3。
2.1负责合约策划报告和项目招标计划的编制，并使其严格按工程招标采购制度予以执行.3.2。
2规范工程量清单及报价格式编制、招标文件（含合同文本）编制、资格审查、标底编制、议标等关键环节，使之标准化.3。
2.3建立健全供方信息库，确保资格预审质量，做实供方履约评价,与有实力和信誉的工程供方形成长期合作的伙伴关系。
3。
2.4负责与营销和设计有关的合同条款与价格控制。
3。
2。
5深入了解市场价格,不断完善价格信息库.3.2。
6制定部门各项管理制度并予以执行.3。
4成本管理部职责3.4。
1负责确定成本标准，建立成本控制体系。
负责目标成本的编制与分解，动态成本管理和预警机制的建立,动态成本月报编制以及项目成本后评估,对项目开发全过程成本状况进行分析并提出持续改进措施及建议。
负责合同管理及合同外增加项目、设计变更及现场签证（含索赔及交叉索赔）处理。
负责工程量清的编制与审核.3。
3。
2负责资金计划编制。
组织、实施项目预结算及分析,并负责对咨询公司的相关工作进行监督和审核。
3.3.4配合合约部对工程供方的履约评审。
3。
4.2配合财务中心对成本科目设置科学合理,配合合约部对价格确定与工程供方选择，配合预结算部对结（决）算（含签证）的审核.建立并健全成本信息库及各类台账。
制定部门各项管理制度并予以执行.3。
4。
3参与并推进中心标准化模块化制度建设;3。
4.4参与合约部和预算部核心业务工作（结算、资格预审和标底编制）;1、部门目标制定经济合理的目标成本，并确保目标在本的有效效控制；施工阶段按成本控制文件开展各项成本管理工作；客观准确地评估动态成本，严格审核各项工程费用；最终实现对目标成本的控制，从而提高公司产品的竞争力。
00成本管理中心组织架构及职责_2
成本管理中心组织架构及职责1.目的为明确成本管理中心组织及各岗位职责，使定位和使命准确，岗位设置和分工明晰，各职能模块充分发挥作用。
2.组织架构3.部门设置及职责3.1 部门设置成本管理中心根据职责定位，按业务模块共设置三个部门：合约部、预结算部和成本管理部。
3.2合约部职责3.2.1负责合约策划报告和项目招标计划的编制，并使其严格按工程招标采购制度予以执行。
3.2.2规范工程量清单及报价格式编制、招标文件（含合同文本）编制、资格审查、标底编制、议标等关键环节，使之标准化。
3.2.3建立健全供方信息库，确保资格预审质量，做实供方履约评价，与有实力和信誉的工程供方形成长期合作的伙伴关系。
3.2.4负责与营销和设计有关的合同条款与价格控制。
3.2.5深入了解市场价格，不断完善价格信息库。
3.2.6制定部门各项管理制度并予以执行。
3.3预结算部职责3.3.1负责合同管理及合同外增加项目、设计变更及现场签证（含索赔及交叉索赔）处理。
3.3.2负责资金计划编制。
3.3.3组织、实施项目预结算及分析，并负责对咨询公司的相关工作进行监督和审核。
3.3.4配合合约部对工程供方的履约评审。
3.3.5建立并完善各类台账。
3.3.6制定部门各项管理制度并予以执行。
3.4成本管理部职责3.4.1负责确定成本标准，建立成本控制体系。
负责目标成本的编制与分解，动态成本管理和预警机制的建立，动态成本月报编制以及项目成本后评估，对项目开发全过程成本状况进行分析并提出持续改进措施及建议。
3.4.2配合财务中心对成本科目设置科学合理，配合合约部对价格确定与工程供方选择，配合预结算部对结（决）算（含签证）的审核。
3.4.3参与并推进中心标准化模块化制度建设；文件编号：FZ-JT-CB-ZD-001-1 公示日期：颁布日期：3.4.4参与合约部和预算部核心业务工作（结算、资格预审和标底编制）；3.4.5建立并健全成本信息库及各类台账。
成本管理中心组织结构及岗位职责
成本管理中心组织结构及岗位职责IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】成本管理中心 组织架构及岗位职责1.目的为明确成本管理中心组织及各岗位职责，使定位和使命准确，岗位设置和分工明晰，各职能模块充分发挥作用。
2.组织架构3.理部。
招标采购部职责 成本管理部职责负责合同管理及合同外增加项目、设计变更及现场签证（含索赔及交叉索赔）处理。
负责工程量清的编制与审核。
组织、实施项目预结算及分析，并负责对咨询公司的相关工作进行监督和审核。
建立并健全成本信息库及各类台账。
制定部门各项管理制度并予以执行。
1、部门目标制定经济合理的目标成本，并确保目标在本的有效效控制； 施工阶段按成本控制文件开展各项成本管理工作； 客观准确地评估动态成本，严格审核各项工程费用； 最终实现对目标成本的控制，从而提高公司产品的竞争力。
2、目标成本、责任成本管理搜集、整理、汇总历史成本资料；确定目标成本总控指标，分解成本控制指标，提出控制要点；汇总编辑项目目标成本指导书及目标成本控制责任书，并负责监控、评估；每月分析目标成本变动情况，汇报项目动态成本；3、预结算管理组织编制及审核工程施工图预算；全面审核竣工工程结算；根据结算报告完成各项工程清算；4、成本信息管理建立和完善工程造价和材料设备价格信息资料库定期进行专题或综合的成本分析和研究收集集团内及其他工程造价信息资料收集集团内及其他公司成本管理先进举措，加以吸收利用和推广有效使用集团下发的成本管理软件标准合同文本（工程设计类）的组织编制及审核审核并及时办理各项合同的审批工作审核并及时办理各项付款的审批工作审核并及时办理各项结算的审批工作按不同类别建立合同及执行情况台帐5、成本管理监控评估参与工程、材料及设备的招投标工作参与合同有关经济条款的审核定期动态报告目标成本和责任成本的执行情况定期和不定期抽查评估项目成本管理工作对项目前期土地成本、方案设计等进行评估，提出意见对报批报建、营销成本（逐步由成本部负责）进行监督控制6、成本管理规范建设制定成本管理的有关规范及实施细则制定并完善目标成本管理体系制定并完善部门内部管理规范制度7、培训指导组织成本管理规范的培训为工程部提供预算、结算和成本管理的业务指导8、成本预结算管理预算资料原件工程结算前由主办人留存保管结算资料原件工程结算后由专人统一归档管理4.各岗位职责中心总监1）全面负责中心各项工作，安排中心各部门的分工与协作，对分管副总裁负责。
制造业成本中心架构及职责
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成本管理中心架构及其职责
一、成本管理中心架构图：
二、成本管理委员会使命：
建立具有行业竞争力的成本优势
三、成本管理委员会职责：
5.1培养全员成本意识；
5.2制定年度成本控制方案，确定公司降本方向和目标，提交董事会审议；
5.3搜集行业定额数据，明确成本领先的量化标准；
5.4核查新品各阶段BOM和工艺流程，跟进各阶段概算成本，建立并维护标准成本；
5.5参与产品报价，为其提供准确的成本依据和共享平台；
5.6审核与监管采购核价、自制计件单价，确定关联交易或内部转移价格；
5.7组织月度成本预算编制及订单标准成本检讨，提出成本改善要求、评估改善方案、跟进改善过程、评价改善结果；
5.8组织举办全员参与的“控制损耗、消除浪费”的主题活动。
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成本管理中心组织结构及岗位职责
成本管理中心组织结构及岗位职责2020年4月19日成本管理中心组织架构及岗位职责目录部门结构图......................................... 错误!未定义书签。
职位说明书......................................... 错误!未定义书签。
1)成本管理部经理..................................... 错误!未定义书签。
2) 项目成本主管....................................... 错误!未定义书签。
3)项目成本专员....................................... 错误!未定义书签。
4) 部门助理........................................... 错误!未定义书签。
2•组织架构1•目的为明确成本管理中心组织及各岗位职责，使定位和使命准确，岗位 设置和分工明晰，各职能模块充分发挥作用。
成本管理中 成本管理3•部门设置及职责3.1部门设置成本管理中心根据职责定位，按业务模块共设置二个部门：招标采购部 和成本管理部。
3.2招标采购部职责3.2.1负责合约策划报告和项目招标计划的编制，并使其严格按工程招标采购制度予以执行。
3.2.2规范工程量清单及报价格式编制 、招标文件（含合同文本）编 制、资格审查、标底编制、议标等关键环节，使之标准化。
3.2.3建立健全供方信息库，确保资格预审质量，做实供方履约评价，与有实力和信誉的工程供方形成长期合作的伙伴关系。
3.2.4负责与营销和设计有关的合同条款与价格控制。
3.2.5深入了解市场价格，不断完善价格信息库。
3.2.6制定部门各项管理制度并予以执行。
3.4 成本管理部职责3.4.1负责确定成本标准，建立成本控制体系。
负责目标成本的编制与分解，动态成本管理和预警机制的建立，动态成本月报编制以及项目成本后评估，对项目开发全过程成本状况进行分析并提出持续改进措施及建议。
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成本管理中心组织架构及职责
1.目的
为明确成本管理中心组织及各岗位职责，使定位和使命准确，岗位设置和分工明晰，各职能模块充分发挥作用。
3.部门设置及职责
3.1部门设置
成本管理中心根据职责定位，按业务模块共设置三大职能板块：过程管理、预结算和招投标。
3.2招投标板块
3.2.1负责项目招投标计划的编制，并使其严格按工程招标采购制度予以执行。
3.2.2规范工程量清单及报价格式编制、投标文件（含合同文本）编制、资格审查、标底编
制、议标等关键环节，使之标准化。
3.2.3负责与甲方和分包有关的价格控制。
3.2.4深入了解市场价格，不断完善价格信息库，进行成本信息分析，及时进行成本信息库
维护更新
3.2.5制定部门各项管理制度并予以执行。
3.2.6负责公司项目的目标成本测算及调整，并报公司相关领导审批。
3.3过程管理板块
3.3.1负责合同外增加项目、设计变更及现场签证（含索赔及交叉索赔）处理。
3.3.2负责资金计划编制、动态利润分析等。
3.3.3组织、实施项目预结算及分析，并负责对咨询公司的相关工作进行监督和审核。
3.3.4配合招采部门对工程供方的履约评审。
3.3.5建立并完善各类台账。
3.3.6制定部门各项管理制度并予以执行。
3.3.7负责审核项目过程管理所报完成工程量的审核
3.4预结算板块
3.4.1负责对各项目的预算编制，汇总、报送及核对总价形成。
3.4.2配合各项目过程控制负责人对各项工程量的分解。
3.4.3负责组织对工程造价进行经济技术指标分析；
3.4.4建立并健全各类经济指标信息库。
4. 各岗位职责
4.1中心总监
4.1.1全面负责中心各项工作，安排中心各部门的分工与协作，对分管领导负责。
4.1.2组织制定与公司不同发展阶段所赋予中心的使命相适宜的各项管理制度，并督促其执
行。
4.1.3配合资金计划、经济测算、及费用等与其他中心之间的分工协作。
4.1.4指导并督促过程管理、预决算、招投标严格按制度与计划实施，确保施工过程中的经
济行为合理合规及结果受控。
4.1.5建立健全公司项目开发全过程目标成本控制体系，指导并督促各阶段目标成本的编
制、实施及后评估。
4.1.6审核（或审批）中心各类文件、纪录。
4.1.7组织进行经济分析工作，积累完整的各项经济分析资料。
4.1.8负责中心工作的评价总结、绩效考核与团队建设。
4.2中心成本主管（过程管理）
4.2.1全面负责部门各项工作，安排部门员工的分工与协作，对成本经理负责。
4.2.2组织制定部门各项管理制度，并督促其执行。
4.2.3配合部门之间的分工协作。
4.2.4指导协助部门员工进行合同交底（对工程供方）、合同解释、分包单位协调、设计
变更及现场签证（含索赔及交叉索赔）处理、进度款支付、资金计划编制、配合招采部
对工程供方的履约评审、对造价咨询公司的把控、结（决）算审核以及各种台账建立等
各项工作。
4.2.5审核（或审批）部门各类文件、纪录。
4.2.6组织进行经济分析工作，积累完整的经济分析资料。
4.2.7对下游及分包单位的结算进行审核。
4.3 中心成本主管（预决算）
4.3.1全面负责部门各项工作，安排部门员工的分工与协作，对成本经理负责。
4.3.2组织制定部门各项管理制度，并督促其执行。
4.3.3配合部门之间的分工协作。
4.3.4负责对工程预结算的工程量及合理性进行计算及审核（含咨询公司），编制工程项
目造价预、决算书，并就过程中的规范化标准化提出专业意见供参考。
4.3.5积累经验性数据，完善内部数据库。
4.3.6参与编制工程造价后评估报告。
注：涉及各专业的由各专业造价工程师完成。
4.4现场过控（造价师）
4.4.1对工程供方进行合同交底（含与之相关联的成本管理制度、流程及表单），对项
目部和工程供方进行合同解释，协助并督促工程供方按合同履行义务，协助招采部进
行工程供方履约评价。
4.4.2审核工程供方月工程款申请，统计每月水电费用及时分摊并在当月工程款申请中
予以扣除。
4.4.3负责依据项目部提供的工程形象进度编制资金计划。
4.4.4负责工程项目每月进度款的申报与核对。
4.4.5负责合同外增加项目、设计变更及现场签证（含索赔及交叉索赔）处理，督促各
相关人员按照时限对其进行确认，并对其作技术经济分析，形成完整的资料供内部查
询、使用。
4.4.6负责工程款支付、设计变更及现场签证（含索赔及交叉索赔）台账的建立。
4.4.7负责编制分公司项目动态成本分析报告并提出成本控制意见并指导实施。
4.4.8负责工程项目的经营统计及成本控制工作。
4.4.9协助提供项目成本月报所需资料。
注：涉及各专业的由各专业造价工程师完成。
4.5成本中心经理
4.5.1全面负责部门各项工作，安排部门员工的分工与协作，对中心总监负责。
4.5.2组织制定部门各项管理制度，并督促其执行。
4.5.3配合部门之间的分工协作，参与并推进中心标准化模块化制度建设。
4.5.4指导协助部门员工进行项目发展各阶段目标成本的编制与调整、目标责任书的编
制与调整、动态成本预警、动态成本月报编制、项目成本后评估、配合财务中心设置
科学合理的成本科目、配合招采部对价格确定与工程供方选择、配合预结算部对结
（决）算（含签证）的审核以及各种台账建立等各项工作。
4.5.5审核（或审批）部门各类文件、纪录。
4.5.6组织对项目成本进行技术优化及经济分析工作，积累完整的经济分析资料。
4.5.7负责对部门工作的评价总结、绩效考核与团队建设。
4.6资料员
4.6.1 负责文件、图纸、合同等资料的收发、传递、立卷与归档（含电子格式）。
4.6.2负责中心文件的打印、复印与分发工作。
4.6.3 协助中心总监落实各部门各类计划的执行情况并形成月报。
4.6.4负责中心会议场地落实、会议通知、会议纪录并整理纪要。
4.6.5协助中心总监对中心的团队建设。
4.6.6办理中心总监交办的其它工作。
标升建设成本管理中心
二O—八年八月六日。