材料、设备的采购控制措施

材料、设备的采购控制措施
物资采购进度计划是项目管理的重要内容。

工程建设物资采购供应实行全面计划管理，所有设备、材料的采购、供应必须按计划执行。

采购计划包括采购进度计划、采购执行计划及实施方案、质量保证体系和质量保证措施、催交催运管理办法、现场物资收发存管理程序、现场仓库和露天堆放场地的管理办法等。

一采购进度计划管理原则和范围
本工程物资采购进度计划管理将遵循全面规范、细致、可行的原则，充分发挥进度计划管理工作的规范和实效作用。

工程建设物资采购进度计划管理范围：即从养护项目准备工作开始，至养护期结束。

在此期间工程需用所有物资的采购、运输等均属于计划管理的范围。

二采购进度计划控制的责任划分
（一）项目采购部负责工程所需设备、材料的订购、催办、检验、运输、接收、调拨、结算等一系列采购活动。

负责协调、控制采购进度，并编制采购订单状态报告及物资接收报告等。

（二）计划工程师负责根据批准的采购总体实施计划审核采购实际进度，以达到控制采购进度和掌握采购工作量完成情况的目的。

计划工程师要对采购进度进行经常性的审核评估，使采购的进度在工程整体项目进度中符合每一级进度计划，同时按项目要求提供各种采购进度报告。

三采购进度计划进度控制措施
（一）施工材料的采购进度控制
主要材料为补种苗木，由采购部负责现场勘察苗木规格、形态等是否满足甲方及招标文件要求
根据工程进度情况控制施工材料的采购、运输、发放等环节，及时了解材料供需情况，以保证施工进度的需要。

（二）设备采购进度控制
根据工程进度情况控制设备的订单、技术交流、供货商的图纸和信息获批准、检查和测试完成、运输到现场等制约工程进度的设备采购环节。

及时反馈现场设备施工进度情况，以保证现场设备施工进度的需要。

（三）详细设备状态记录和材料状态记录。

（四）设备和材料状态记录每月总结。

四采购质量保证措施
（一）材料采购质量保证措施
本次项目主要采购材料为苗木，根据甲方及清单要求，现场实际情况，对需换苗补苗的苗木进行采购。

采购的苗木均由采购部进行苗源勘察，详细记录其规格形态，严格进行质量把控。

（二）设备采购质量保证措施
社保采购主要为农用工具，采购部做到货比三家，严格查验坚决杜绝三无产品。

五材料、设备存放
所有材料、设备均登记在册，每日登记，每周一清点，如有丢失、损坏立即上报，由采购部统计补齐。

（一）材料的存放
1苗木的存放
所有的苗木到场后，为保障苗木质量，立刻种植不得过夜。

分批入场，乔木补种时所有种植设备应在苗木前到位，灌木、花卉等统一种植。

2其他物料存放
其他物料均按照分类有序存放仓库内，由仓库管理员统一管理。

（二）设备的存放
所有小型设备存放于仓库，需用电机械电源电线存放于干燥处。

其他农用工区如铁锹做好标注顺序排放。