中控室各岗位绩效考核办法
中控室各岗位绩效考核办法
中控室各岗位绩效考核办法第一篇：中控室各岗位绩效考核办法中控室各岗位绩效考核办法为了全面完成公司下达的生产任务及当前工作的有序开展，也为进一步发挥中控操作员在生产和运行过程中的核心作用，提高中控操作员的理论和实践水平，全面落实分解公司各项经济技术指标，有效控制各类消耗、降低生产成本、稳定产品质量，对中控全体特制定以下考核办法。
考核对象：窑操作员、水泥磨操作员、原料磨操作员。
考核内容：产质量（煤电耗的考核另行制定）。
考核细则：1、每一位窑、原料磨、水泥磨操作员分别考核有效台时产量。
岗位替班人员考核个人有效台时的情况下以本岗位平均台时参考考核。
2、计算公式：有效台产＝总有效产量（总产量减去质量不合格数、废品数所扣除的产量及违犯劳动纪律所扣除产量）÷开机时间具体为：窑出现一个立升重或一个游离钙不合格扣除本台时产量的一半。
出现一个立升重或一个游离钙为费品扣除本台时产量。
如一个小时同时出现立升重和游离钙不合格，只考核一样。
如同时出现立升重和游离钙有一样合格的，考核时不扣产。
原料磨出现一个细度不合格扣除本台时产量的一半，出一个费品扣除本台时产量。
水泥磨出现一个细度不合格扣除本台时产量的一半，出现一个细度为费品扣除本台时产量。
《中控室管理制度》每违反一条/次，扣除当班一小时产量且处罚20元，睡岗一次当班产量无效且处罚100元。
3、每班产量累计截至时间为8:00及20:00，各班互相监督，防止他人涂改或修改产量数字，出现问题自己负责。
4、窑操作员每月的有效台时及单位煤耗第一名各奖励100元，反之最后一名各扣罚100元。
原料磨、水泥磨操作员每月有效台时产量第一名奖励100元，反之最后一名扣罚100元。
5、各操作员每月的有效台时超出公司制定计划任务台时时，超出部分每吨奖励30元。
5、对窑操在投料初期4小时给予相应补产，补产办法以投料4小时后连续48小时的平均台时计算。
6、每班接班的第一个质量数据为两个班各占一半。
中控室操作员绩效薪资考核
中控室操作员绩效薪资考核中控室是许多企业、工厂、建筑物等生产、管理、控制核心所在的场所。
中控室操作员是中控室的核心力量，他们需要对整个生产、管理进程进行实时监控，保证整个系统的正常运行。
而中控室操作员的工作不仅关乎企业的生产和管理，也直接影响到企业的经济效益。
因此，中控室操作员的绩效考核相对较为严格。
下面本文将探讨中控室操作员的绩效薪资考核问题。
一、中控室操作员的工作职责中控室操作员是在中控室内进行生产监控、调度、故障处理等工作的人员，并且要保证整个产线的正常运行。
中控室操作员需要根据现场情况实时调度，确保每个工序的顺利进行。
他们需要掌握各种生产设备的性能，掌握安全措施，以及密切关注每个工序的生产情况，及时处理各种异常情况。
同时，中控室操作员还要对设备进行维护保养，对各种故障进行及时处理，保证生产的连续性和安全性。
二、中控室操作员工作绩效考核中控室操作员的工作绩效考核是企业管理者对其所掌控的生产运营过程进行全面跟踪、统计和分析，以期达到科学客观地评估员工工作业绩的目的。
下面结合实际情况，讨论中控室操作员的绩效考核的几个要点。
（一）产品质量产品质量是企业发展的核心竞争力。
中控室操作员是生产设备的掌控者，对于产品的质量安全有着重要的影响。
他们要保证生产过程的各种参数，比如温度、湿度等，在相应范围内合理控制，生产出的产品符合企业制定的标准，成品率达到既定的要求。
（二）生产效率生产效率对于任何企业而言都是至关重要的。
中控室操作员可以通过严密的生产计划，规范作业流程来提高生产效率。
他们要对生产工序进行分析，制定最佳的生产方案，并且保证各个生产参数及时调整，以提高生产效率，促进企业产品的合理率。
（三）安全生产安全是企业永恒的主题。
中控室操作员的关注要点之一是安全生产，他们要严格遵照企业的相关安全流程，对设备进行系统管理和应急整改，发现隐患要及时上报。
中控室操作员还要加强对热、电、气、机等设备的检查，做好灰尘清除、机油加注等常规保养工作，确保设备正常运行，提高设备寿命，保证生产安全性。
企业管理-中控岗位绩效考核表
在投放阶段能帮助主播留住投放过来的人群等
在规定时间内进入直播间制造气氛 在直播间Байду номын сангаас人、掉人时帮助主播把握过款节奏等
每月配合短视频团队（20）
每月配合剪辑或者拍摄完成5条短视频，拍摄时间会提前一天通知，配合团队解决项目组的直播所有问题
中控和主播都有做的 ： 5条内无 5条以上的30元一条 非主播岗位非中控 30元一条协助拍摄
每日中控时长不低于4小时，优秀为6小时
每月中控时长不低于26天，即104小时和156
当月时长达到104小时或以上但低于156小时
当月时长低于104小时，高于91小时
每日复盘工作（15）
记录自己的中控时长，漏斗数据记录，直播场记
每日日报，环境卫生维护 电脑、摄像头、电视、空调、灯、手机是否关闭
有效直播（15）
其他工作考量（15）
工作态度：不闹情绪合理处理同事之间关系，是否积极做事，能否为公司角度考虑在公司需要的时候承担更多的责任和紧急需要协调的事情等
员工关系维护：上下级关系融洽，同事之间的关系协调等
额外奖励：团队表扬 （5）
部门级奖励：
月度内个人在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由其直接上级及部门负责人酌情给予一定加分
月度内荐员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人酌情给予一定的加分
加分项：
1、对于在业务中积极探索，并取得优异结果。
2、以身作则，带动团队积极向上。管理者可在打分项中额外加分！
绩效考核最终得分
公司红线：1、讨论员工薪资。2、传播未经证实的消息，背后不负责任地议论事和人。
企业管理-
打分
（个人）
中控室人员考核管理办法
中控室人员考核管理办法第一章总则为加强中控室人员的管理，提高员工的工作能力和工作质量，切实保障系统的安全有序运行，特制定本考核管理办法。
第二章目的本考核管理办法的目的是为了全面评估中控室人员的工作能力和工作质量，以期在工作岗位上更好地发挥员工的作用，提高工作效率，保证系统的安全运行。
第三章考核方法1.面试考核:通过面试的方式，评估员工的专业技能、业务素质和工作态度。
2.业绩考核:业绩考核主要评估员工的工作成果和质量。
3.现场考核:现场考核主要是通过员工在工作岗位上的表现来评估员工的工作能力。
第四章考核内容1.业务知识:对员工掌握的工作知识进行考核。
业务知识包括职责范围、工作程序、系统的基础知识、应急管理常识等。
2.工作能力:对员工在岗位上发挥的工作能力进行考核。
工作能力包括分析问题、解决问题的能力、处理突发事情的能力、应对紧急情况的能力等。
3.工作质量:对员工的工作质量进行考核。
工作质量包括工作流程是否规范、操作规程是否符合要求、工作中是否存在错误等。
4.工作态度:对员工的工作态度进行考核。
工作态度包括员工是否对工作认真负责、能否积极主动完成工作、是否有团队合作精神等。
第五章考核标准面试考核、现场考核和业绩考核的比重分别为30%、30%和40%。
评估内容涵盖工作能力、业务知识、工作质量、工作态度等方面，综合评价获得总分。
总分评分标准如下:A级:90分以上B级:70~89分C级:60~69分D级:60分以下第六章考核时间定期考核:每半年进行一次考核，考核时间为每半年的第二周。
不定期考核:根据工作需要，在特殊情况下进行考核。
第七章考核反馈1.考核结果反馈:对员工的考核结果进行反馈，明确员工的优点和不足.2.考核奖励:对考核优秀的员工进行奖励，可采取表扬、奖金、荣誉称号等方式，激励员工积极工作。
3.考核处罚:对考核不合格的员工进行处罚，可采取警告、记过、降职或者辞退等方式，提高员工责任意识和工作质量。
中控室管理制度及考核细则
中控室管理制度及考核细则一、中控室管理制度中控室是企业生产运行的核心部门，负责监控生产设备的运行情况、控制生产过程、协调生产调度等工作。
中控室的管理制度是为了提高企业生产效率、保障生产安全和优化管理流程而制定的一系列规章制度。
中控室管理制度应依据企业实际情况，结合相关法律法规进行制定，确保中控室的正常运行。
1. 中控室管理岗位设置中控室的管理岗位应该根据其职能需求和规模确定，一般包括中控室主任、副主任、操作工、维修工、调度员等。
其中，主任负责中控室的日常管理和业务指导，副主任负责协助主任管理工作，操作工负责监控设备的运行情况，维修工负责设备的维护和保养，调度员负责协调生产进程等。
2. 中控室管理流程中控室的管理流程应包括生产计划制定、设备监控、异常处理、安全管理等环节。
生产计划制定要根据市场需求、生产能力、设备状态等因素进行合理安排，确保生产能力的充分利用。
设备监控要实施24小时轮班制，对设备运行状态进行实时监控，发现异常情况及时处理。
异常处理要建立健全的处理机制，对各类问题及时作出反应和处理。
安全管理要注重设备的安全运行和操作人员的安全，严格遵守相关规定和程序，确保生产环境安全。
3. 中控室管理规章制度中控室管理规章制度是对中控室运行过程中的各项工作和行为进行规范的文件。
其中包括中控室的作业程序、安全操作规定、应急预案、设备维护制度等。
这些规章制度是中控室管理的基础，通过它可以规范和约束中控室工作人员的行为，确保设备安全、生产顺利运行。
4. 中控室管理考核中控室管理考核是对中控室工作人员的工作绩效进行评估和考核，是管理过程中的一项重要环节。
考核内容一般包括设备运行情况、生产计划完成情况、安全生产等方面。
通过考核可以发现问题、促进改进，提高中控室工作效率和生产质量。
二、中控室管理考核细则1. 设备运行考核设备运行考核主要是对设备的运行情况进行评估，包括设备的使用频率、产量、效率等方面。
通过对设备运行情况的考核，可以评估设备的使用情况和维护保养情况，发现问题及时解决。
人力资源年中控公司各部门绩效考核办法
人力资源年中控公司各部门绩效考核办法随着经济竞争的不断加剧，企业需要通过高效的人力资源管理来实现长期发展和优化组织结构。
作为人力资源管理的基础之一，绩效考核不仅能够提升员工的工作积极性和工作质量，还可以让企业更加高效地运营。
因此，为全体员工做好绩效考核工作，是现代企业必不可少的一项管理工作。
本文主要介绍人力资源年中控公司各部门绩效考核办法。
一、目的与意义绩效考核的目的在于明确员工职责和工作目标，并为员工提供有针对性的激励，提高组织和个人绩效。
通过绩效考核，可以评估员工在工作中的表现和贡献，发现工作中存在的问题和不足，从而及时调整和改进工作，并为员工提供有针对性的培训和发展计划。
在人力资源年中控公司的各部门中，绩效考核具有重要意义。
首先，绩效考核可以为公司的各部门提供一份评估工作表现的标准，让工作具有可量化和可控性。
其次，绩效考核可以帮助各部门发现存在的问题和不足，从而提高工作的效率和质量。
最后，绩效考核还可以激励员工积极投入工作，加强团队凝聚力，提高员工的自我认知和发展动力。
二、实施流程人力资源年中控公司各部门的绩效考核，主要分为以下几个步骤：1.目标设定确定合理的工作目标和要求，使员工清晰了解自己所要完成的任务，并且让他们了解如何在工作过程中充分发挥自己的才能和经验。
2.绩效评估绩效评估是绩效考核的核心环节，需要通过各种方式和手段对员工的工作表现进行量化评估。
在考核绩效时，应依据员工的工作职责和任务目标，量化考核的内容包括工作完成情况、工作质量、工作效率、团队协作和能力成长等。
3.结果反馈对每个员工进行定期的绩效反馈，让员工明确自己的优劣势，为自己制定个人和职业发展计划。
同时，为员工提供具体的反馈意见和建议，以便以后能够改进表现。
4.结果分析将所有员工的绩效评估结果进行汇总和统计，并对结果进行分析和比较，找出绩效较好和绩效较差的员工。
分析结果后，进行排名和分类评定，为公司制定个性化的奖励和惩罚方案。
中控室管理员考核细则
中控室管理员考核细则为了保障中控室管理员的工作质量和效率，确保中控室的正常运行，需要制定一套科学合理的考核细则。
以下是对中控室管理员考核细则的详细规定：一、中控室管理员考核指标：1.工作质量：（1）中控室管理员应按时、按量、按质地完成各项工作任务。
（2）准确地记录和汇报各种运行情况，包括设备故障、报警信息和操作记录等。
（3）及时处理日常工作中出现的问题和突发事件，确保中控室的安全运行。
2.工作效率：（1）合理安排时间，高效完成工作。
（2）在设备故障和突发事件发生后，能够快速反应并采取有效措施，最大限度地减少停产停工时间。
3.工作态度：（1）认真负责，积极主动地完成各项工作任务。
（2）具备团队合作意识，能够与其他中控室管理员及部门人员协作，共同解决问题。
二、中控室管理员考核内容：1.设备运行管理：（1）熟悉中控室设备的使用规程和操作手册，掌握设备的基本原理和性能指标。
（2）能够独立操作各类设备，及时处理设备故障和报警情况。
（3）具备灵活应对紧急情况的能力，能够熟练操作紧急停工设备。
（4）保持设备的日常维护，及时参与设备巡检和故障排除工作。
2.运行数据管理：（1）能够准确记录和汇报运行数据，包括设备运行时间、故障次数、维修情况等。
（2）具备一定的数据分析和处理能力，能够根据数据找出设备运行中存在的问题，并提出改进措施。
3.进度管理：（1）熟悉本部门和其他部门的工作进度，及时汇报工作进展和存在的问题。
（2）能够根据工作计划和要求，合理安排自己的工作时间和任务，保证工作的顺利进行。
4.安全管理：（1）严格遵守中控室的安全操作规程和安全制度，确保自身的安全和中控室的安全运行。
（2）能够正确使用个人防护装备，合理配置安全设备，做好安全巡查和隐患排查。
5.学习培训：（1）根据部门要求，参加各类培训和学习活动，提高自身的专业知识和技能水平。
（2）定期回顾和总结工作经验，参与知识分享和技术交流，推动中控室的工作质量提升。
中控室管理员考核细则
中控室管理员考核细则中控室管理员是企业管理和运营中的重要岗位，主要负责监控和控制企业的运营情况，确保生产和经营活动的正常进行。
为了衡量中控室管理员的综合素质和能力，需要制定相应的考核细则，并根据这些细则来评估中控室管理员的表现和业绩。
以下是中控室管理员考核细则的一些建议，供参考。
一、日常职责和工作表现1.工作出勤情况。
考核中控室管理员的考勤情况，包括迟到、早退、缺勤和请假等情况。
良好的出勤纪律是一个合格中控室管理员的基本要求。
2.工作质量。
考核中控室管理员在工作中的表现和质量，包括完成工作任务的准确性、及时性和规范性等。
中控室管理员需要保证工作的高质量和高效率。
3.问题处理能力。
考核中控室管理员在工作中遇到问题时的解决能力，包括快速分析问题的原因、采取有效的措施和迅速解决问题的能力。
4.沟通能力。
考核中控室管理员与其他部门和员工之间的沟通能力，包括表达能力、倾听能力和解决问题的能力等。
中控室管理员需要与其他人员保持良好的沟通和合作关系。
二、安全生产和风险管理1.安全意识。
考核中控室管理员对安全工作的重视程度，包括是否熟悉企业的安全规章制度、是否能够正确使用安全设备和是否能够发现和处理安全隐患等。
2.突发事件应急处理。
考核中控室管理员在突发事件发生时的应急处理能力，包括判断和决策的准确性、协调和指挥的效果以及处理结果的及时性和有效性等。
3.风险管控能力。
考核中控室管理员对生产过程中的各种风险进行管控的能力，包括制定风险防范措施、执行安全操作规程和处理突发事件的能力等。
中控室管理员需要能够保证生产过程的安全和稳定。
三、团队合作和领导能力1.团队合作意识。
考核中控室管理员在工作中与其他员工的合作和协调能力，包括如何协调工作任务、如何与其他部门沟通和协作以及如何解决团队内部的冲突等。
2.领导能力。
考核中控室管理员在工作中的领导和管理能力，包括制定目标和计划、组织协调工作、通过激励和培训提高团队绩效以及给予员工适当的指导和反馈等。
中控室管理制度及考核细则范文
中控室管理制度及考核细则范文中控室管理制度及考核细则第一章总则为加强中控室管理，确保生产运行安全、经济高效，特制定本管理制度及考核细则。
本制度适用于中控室人员，包括但不限于班组长、操作员等。
第二章岗位要求中控室人员应具备以下基本素质和能力：1. 具备良好的职业道德和职业操守，严守纪律，遵守工作规程。
2. 具备较好的学习能力和适应能力，能够及时掌握新技术、新工艺和新设备的运行原理和操作方法。
3. 具备较高的分析解决问题的能力，能够独立完成中控室日常工作和处理突发事件。
4. 具备较强的沟通协调和团队合作能力，能够与相关部门和单位保持良好的工作关系。
5. 具备较强的责任心和敬业精神，能够保证工作质量和安全生产。
第三章考勤管理1. 中控室人员应按规定上班时间参加工作，迟到、早退、不按规定休息或不请假旷工的，将按照考勤制度进行处理。
2. 中控室人员应严格按照规定的值班表进行轮班值班，对于违反值班要求的情况，将按照考勤制度进行处理。
3. 中控室人员请假应按照规定的程序和时间提出申请，未经批准擅自离岗的，将按照考勤制度进行处理。
4. 中控室人员应按照规定要求携带工作证件，工作证件的使用和管理应符合规定要求。
第四章安全管理1. 中控室人员应严格遵守安全操作规程，不得擅自操作和调整设备。
2. 中控室人员应定期参加安全生产培训和考试，对于通过培训和考试的人员，将予以奖励。
3. 中控室人员应积极参与安全隐患排查和整改工作，对于发现的问题应及时上报和处理。
第五章生产管理1. 中控室人员应按照规定的生产指令和工艺要求进行生产操作，确保产品质量。
2. 中控室人员应及时上报生产数据和相关信息。
3. 中控室人员应与相关部门和单位保持良好的沟通和协调，共同解决生产过程中的问题。
4. 中控室人员应定期参加生产技术培训和考试，对于通过培训和考试的人员，将予以奖励。
第六章绩效考核1. 绩效考核分为定期考核和临时考核两种形式。
定期考核按照年度计划进行，临时考核根据需要进行。
中控操作员岗位考核标准
工艺测试
每轮班每台磨一次工艺测试，少一次扣10分
3
开停机管理
20分钟开启四台水泥磨，超过扣20分每次
4
主动摇磨次数
当班未发生主动摇磨，加10分，多一次扣10分
3正向激励（由各岗位根据工资考核办法自行申报，报公司核定，如劳动竞赛、技术攻关、修旧利废、合理化建议等）
序号
管理活动
考核标准
得分
备注
1
水泥磨产质量优化
每提出一项建议使得台产上升5t/h以上，加50分
中控操作员岗位考核标准
1指标考核
序号
指标名称
标准
实际
得分
备注
1
1#2#水泥磨台产
122t/h
2
3#4#水泥磨台产
210t/h
3
1#2#水泥磨电耗
39kwh/t
4
3#4#水泥磨电耗
35kwh/t
5水泥磨故障停机次数4来自2管理行为考核序号
管理活动
考核标准
得分
备注
1
质量控制
比表合格率达到90%加10分，未完成扣10分；SO3合格率达到90%加10分，未完成扣10分；一般质量事故一次扣20分
中控绩效考核(最新版)
5
需要及时准备好下一套过款的衣服，不 冷场
5
应对直播间的观众提问，引导观众关注
直播间。回答顾客相关的询问并提供相
5
应的建议
需要应对直播中出现的各种突发情况， 能有良好的解决和处理方法
5
最终得分
40
＞100%
10
直播后分析直播好的原因和播的不好的
原因，做好复盘表记录好数据。并装订 好四份表格给到南乔。并且准备好下场
职位类别直播前 来自20分）指标表格准备 5分
后台准备 5分
设备检查 5分
样品管理 5分
直播中（40 分）
后台操作 10分
配合主播 10分
直播节奏 5分
准备衣服 5分
顾客互动 5分
日期： 详细描述
池夏直播中控执行标准 中控
主播：
直播前准备好三份表格
直播前准备好两个后台
直播前设备检查
直播间样品管理 最终得分
10
直播品单。
直播后和主播一起收拾好本场直播间的
衣服和小物，关闭电脑，摄影头，灯光
5
等
最终得分
25
按照安排进行工，比如上新款，福利款
等及时做好记录，及时上好直播间贴片
5
等，执行力强，能完成安排的各类事项
凡因个人原因如工作不配合或其他原因 造成公司其他人员投诉的 5
出现顾客\客服等因工作问题出现投诉情 况
产品链接计划与执行
配合主播气氛及逼单等
把握基础的直播节奏
配合主播准备衣服
观众互动和回复顾客问题
中控
分）
突发情况 5分
应对突发情况
最终得分
直播销售指标完成率 10分
（实际销售额/计划销售 额）*100%
各岗位人员(含中控员)考核细则
各岗位人员（含中控员）考核细则考核细则是一种管理工具，用于评估各岗位人员的业绩和表现，并为提供改进和发展的机会。
以下是一个示例考核细则，适用于各岗位人员，包括中控员。
该考核细则包括四个方面的评估指标：工作成果、工作能力、团队合作和职业操守。
一、工作成果：1. 实现工作目标：评估员工是否按时、按质量完成工作任务。
2. 业绩提升：评估员工在过去一年内是否有持续的业绩提升，并与部门或公司目标相一致。
3. 创新能力：评估员工是否有提出创新的想法、解决问题的能力，并能将其应用于工作中。
二、工作能力：1. 专业知识：评估员工在本岗位所需的专业知识、技能和经验是否达到要求。
2. 学习能力：评估员工学习新技能、新知识的速度和质量。
3. 分析思维：评估员工分析问题、制定解决方案的能力以及做出决策的准确性和合理性。
三、团队合作：1. 合作态度：评估员工在团队合作中是否积极主动、愿意与他人合作，是否对团队目标有共识并为其努力。
2. 沟通能力：评估员工是否善于沟通、倾听他人意见，并能清晰地表达自己的观点和想法。
3. 效果协作：评估员工在团队中与他人合作完成工作的效率和质量。
四、职业操守：1. 绝对诚信：评估员工是否守候公司道德规范，是否具备高度的职业道德。
2. 遵守纪律：评估员工对公司规章制度和工作纪律的遵守程度。
3. 责任意识：评估员工对自己工作的整体质量和结果负责程度。
这些指标可以根据具体岗位的特点和业务需求进行适当的调整。
评估可以定期进行，例如每季度、半年度或年度评估，以便对员工的绩效进行全面的评估和反馈。
评估结果可以用于激励员工、制定培训计划、调整绩效奖励等方面。
总而言之，考核细则是一种有效的管理工具，可以帮助企业评估员工的业绩和表现，并为员工提供改进和发展的机会。
透过定期考核，企业可以激励员工、提高团队合作效率，从而推动企业的发展。
中控室绩效考核管理细则
中控室绩效考核管理细则1.中控室内严禁吸烟、严禁室内用餐、大声喧哗或做与本岗位无关的事情,发现扣1分/次.2.值班期间打瞌睡串岗、上网等做与工作无光的事情，扣2分/次。
3.值班人员每班次不能少于5次巡检，发现一次扣0.1分/次，连续两次未巡视扣0.4分；发现两次以上者扣当班人员绩效5分（如果未巡视,给生产造成损失的,根据情节严重情况再另行处罚）。
4.工艺设备出现异常情况未及时处理和记录，扣0。
2分/次，如情况不能独自解决，又未及时上报上级负责人，扣0。
2分/次5.每天白班人员需要检查粗细格栅和絮凝沉淀池,发现粗细格栅有垃圾淤泥和絮凝沉淀池有浮渣或青苔，应及时清理，发现一次扣1分/次。
6.认真填写设备运行记录，不准涂改，值班人员按生产要求应及时详细做好值班记录。
当班记录应有每小时调节池液位、罗茨鼓风机、CAST池液位、DO、MLSS、液位、涡轮鼓风机、以及出水COD、氨氮等相关流量计总流量和瞬时流量、设备电流电压和频率、用电量、总电柜电流及电压运行记录以及配电柜运行情况等，发现记录不真实或者有误差，扣当班人员2分/次。
如下一个班接班人员为及时发现记录并改正误差的，扣1分/次。
7.交接班人员在办理交接手续时，需认真填写当班设备运行情况,如有设备故障需详细记录，发现错记、漏记扣2分/次。
8.在办理交接班手续时，接班人需查询交班人设备运行记录，如发现设备开启情况与实际情况不符，须立即上报并扣交班人2分/次；如接班者为发现而被值班领导巡视发现，扣接班人双方2分/次。
9.剩余污泥抽送不及时，早上8点前,未将上清液抽完，影响脱水间正常生产,扣当班人员2分/次.10.设备未按工艺指令开启,未按要求开启需要说明原因，未及时说明原因扣值班人员2分/次11.值班人员监控不到位或巡视不到位，导致外来人元偷盗或损害设备，扣5分/次，并给予相应的经济处罚。
12.领导临时交待工作落实不到位或找理由推迟的,扣当事人2分/次。
13.当日出水水质经化验室检测,有超标现象,扣曝气操作人员和物化处理人员1分/次.14.中控室仪表上的数据出现可疑数字或显示故障信号（如进水COD超过700mg/l，在线液位计显示异常，DO、MISS异常等），如当班人与交接人都为发现而被值班领导巡视发现，扣交接班双方2分/次。
中控技术操作员考核办法
中控操作员考评办法为加强对中控操作员的管理，树立质量意识、成本意识、责任意识以及竞争意识，全面提升业务素质，围绕公司年初下达的产量、质量、成本指标等总体目标，结合中控操作员的岗位实际，对产量、质量、消耗、工艺操作规程及劳动纪律等方面进行打分评比考核，并对成绩优秀的进行奖励，对成绩较差的进行处罚，促进中控操作员相互竞争、共同提高，从而提高产量、质量，降低能耗、降低成本。
一、考评人员：生料磨操、窑操、余热发电操、水泥磨操二、考评项目1、生料磨操：生料工序电耗、台时产量、出磨物料质量、磨机停次数、谷电利用率2、窑操：煤耗、电耗、出窑熟料质量、窑台时产量、煤磨台时产量、出磨煤粉质量、窑运转率及煤磨谷电利用率3、余热发电：单位熟料发电量、发电系统站用电率、炉水电导合格率、发电机组相对运转率、工艺解列次数4、水泥磨操：电耗、出磨水泥质量、台时、谷电利用率三、考评办法：1、每月根据各操作员实际完成的产量、质量、煤耗等情况，结合劳动纪律、报表管理，由考评机构综合打分，扣分不设下限；2、按不同操作岗位，分别对中控操作员进行综合数据对标，根据得分进行奖罚；四、考评机构：1、本考评由质控处、生产部、分厂等部门组成；2、质控处负责中控操作员质量数据的统计；保安部负责劳动纪律、违纪情况的检查统计；生产技术处负责产量、工艺操作、能耗等方面的考评、统计，并结合化质控处数据进行得分计算，报公司领导审批；五、生产技术处对本考评涉及的产量、质量、能耗、工艺操作等方面的真实性和有效性负责，本考评作从通过之日实施；六、考核细则详见附件七、考评项目及指标根据生产实际情况而做调整八、考评办法自2015年1月1日起实施。
江油国大水泥有限公司二0一五年一月一日附件：中控操作员考核指标岗位序号指标单位考核指标权重(f)立磨中控操作员1 生料工序电耗kwh/t 17.8 202 1#立磨台时产量t/h 225 153 2#立磨台时产量t/h 225 154 出磨KH % 75 105 出磨N % 90 106 谷电利用% 95 157 生料细度合格率% 90 15 8立磨振停，振停一次扣2分，全月无振停奖励3分窑中控操作员1 熟料实物煤耗kg/t 145 52 熟料标煤耗kg/t 106.8 103 熟料工序电耗kwh/t 31 154 熟料f-CaO(＜2.0%)合格率% 80 155 煤磨谷电利用率% 95 106 回转窑台时产量t/h 230 157 煤磨台时产量t/h 40 108 煤粉细度合格率% 90 109 煤粉水份合格率% 90 10余热发电操作员1 单位熟料发电量 kwh/t.sl 33 40 2发电系统站用电率% 5 30 3 炉水电导合格率% 90 10 4发电机组相对运转率% 100 10 5 工艺解列次数次10水泥磨中控操作员1 水泥工序电耗kwh/t 34 30 2PC32.5台时产量t/h 185 10 3 PO42.5台时产t/h 180 10量4 SO3合格率% 90 105 细度合格率% 75 106 谷电利用率% 95 157 比表合格率% 75 15。
中控室考核方案3.1
中控室考核方案3.1第一篇：中控室考核方案3.1中控室考核方案为了完成厂部下达的目标和任务，体现公正、公平、公开、合理的竞争，实现多劳多得，少劳少得。
同时也为了提高中控操作员工作的责任心、积极性和主动性，不断提高中控操作水平，实现生产线优质、高产、稳产、低消耗和安全文明生产。
特制定中控室产质量考核方案。
一、考核原则1.中控室以班组为单位考核，考核内容包括熟料总产量、质量、生料磨台时产量、煤磨台时产量、质量及其它考核六大项。
2.考核激励目的在于提高“二磨一窑”产质量和设备运转率。
3.根据厂部发给部门的奖金和月绩效考核（以考核总得分班组名次）计算中控室操作班组当月考核奖金。
4.考核期间，坚持公开、公平、公正原则。
如弄虚作假经查实，取消当事人所在班组当月考核成绩，同时取消当事人当月资金。
二、考核计算（总分300分）熟料总产量考核100分：第一名100分、第二名90分、第三名80分、第四名70分.熟料（f-cao）考核60分：第一名60分、第二名55分、第三名50分、第四名45分.生料磨台时产量考核60分: 第一名60分、第二名55分、第三名50分、第四名45分.煤磨台时产量考核30分：第一名30分、第二名28分、第三名26分、第四名24分.煤粉质量考核30分：第一名30分、第二名28分、第三名26分、第四名24分.运转率考核15分：窑10分：第一名10分、第二名9分、第三名8分、第四名7分.磨5分：第一名5分、第二名4.5分、第三名4分、第四名3.5分.其它相关考核5分。
月考核成绩以班组六项考核总得分排名次。
奖金：第一名***元，第二名***元，第三名***元，第四名***元。
三、考核细则：（一）：熟料总产量考核（总分100分）一.熟料总产量=实际产量+补虚产量。
实际产量：即当班月实际生产产量。
补虚产量：停窑时间×班月平均日产量。
休息日产量补虚：以班月平均日产量计算。
（以月生产天数多的班组为基准，不足天数的班组以月平均日产量补虚）二.应补虚产量范围：1.公司及生产部要求停窑定检的，停窑期间产量及运转率给予补虚。
人力资源年中控公司各部门绩效考核办法
人力资源年中控公司各部门绩效考核办法人力资源年中控公司各部门绩效考核办法随着市场竞争的加剧，企业日常管理工作越来越重视绩效管理与考核，而企业的绩效考核不仅仅是反映业绩，更要重视员工的贡献和发展。
基于人力资源部的职责，如何设计完善的绩效考核办法，开展有效的绩效考评，对每个员工都能够公正、公平地进行绩效考核，是每家企业必须了解和掌握的一门技能。
年中控公司各部门绩效考核办法，便是一种科学、客观和公正的绩效考核方法。
一、考核目标年中控公司各部门绩效考核办法的目的是确保各部门工作和员工的绩效基于公正、公平、可视和相反的原则，从而提高员工绩效和公司的整体业绩表现。
具体目标如下：1. 明确员工工作目标，并提高员工的个人绩效。
2. 确定员工在公司的业绩表现，为公司做出准确评估。
3. 激励员工发挥潜力，增强员工的工作热情。
4. 促进员工的职业发展，从而增强员工的绩效意识。
二、考核原则基于公正、公平、可视和相反的原则，年中控公司各部门绩效考核办法遵循以下原则：1. 公正：所有员工均可公平接受到考核；考核标准要透明、具可操作性。
2. 公平：观察员工实际表现，对所有员工平等待遇；避免人身攻击和主观偏见。
3. 可视：所有考核数据和过程对员工透明，可供员工参考。
4. 相反：绩效评估要全面、全面考虑员工在过去的表现，不能只看某一个环节。
三、考核流程1. 考核目标设定：根据公司的年度战略目标，各部门和员工制定年度目标。
2. 考核方案制定：拟定考核方案，流程、标准、判定依据等全面考虑各部门及各级员工的实际情况。
3. 考核过程：考察员工工作表现及贡献，数据调研、个人面谈，上下级汇报及多方面信息反馈。
4. 考核结果公示：发布考核结果，为员工给出公正的评价并针对不足区域给予改进和培训。
5. 考核结果落实和跟踪：对不同等级的员工给予相应的激励和奖励，对考核结果动态跟踪，及时追踪和处理各项考核结果所产生的问题，以便加以改善。
四、考核指标年中控公司各部门绩效考核办法根据员工特别是各部门的工作任务和工作性质，制定了五个方面的考核指标。
中控室操作员绩效薪资考核
中控室操作员绩效薪资考核
一、本考核方法针对中控室操作员每月绩效薪资考核，从各系统评出优劣，通过奖勤罚懒，优胜劣汰，旨在使操作员之间相互比较，相互竞争，共同进步，提高操作水平。
发挥薪酬分配的鼓舞作用，充分调动大伙儿的积极性和制造性。
二、考核方法
（一）考核指标及权重系数
（二）考核标准
（三）考核明细表
备注：个人绩效及质量考核的各班各子项得分=（该子项本班完成情形/四班平均值）*该子项的考核分。
譬如：生料甲班台时产量得分=（甲班台时产量/四班台时产量平均值）
*2。
工作态度和劳动纪律依照实际情形打分。
各岗位人员(含中控员)考核细则
各岗位人员（含中控员）考核细则为了提高各岗位人员的工作能力和工作效率，实现组织目标的顺利实现，特制定以下考核细则，以便更好地评估员工的表现和业绩。
一、岗位背景和职责在制定考核细则之前，需要明确各岗位的背景和职责，以便更准确地评估员工的工作表现。
以下是各岗位的背景和职责：1. 中控员：中控员是负责监控和控制各种设备和系统，确保工艺流程的顺利进行的员工。
他们负责接收和解读各类设备和系统的信号和数据，作出相应的操作和调整，以保证生产线的正常工作。
二、考核指标根据各岗位的背景和职责，制定以下考核指标，以评估每个员工在工作中的表现和业绩：1. 工作能力：评估员工在岗位所需的专业知识和技能的掌握程度，包括对设备和系统的熟悉程度、操作熟练度等。
2. 工作质量：评估员工在工作中的准确性和质量，包括错误率、工作完成度、工作过程中的问题解决能力等。
3. 工作效率：评估员工在工作中的速度和效率，包括完成工作所需的时间、工作完成的效果和效率、工作过程中的主动性和创新能力等。
4. 团队合作：评估员工在团队合作中的表现，包括与他人的沟通和合作、协调团队成员之间的工作、处理和解决团队内部冲突等。
5. 自我发展：评估员工在自我学习和成长方面的努力和表现，包括参加培训、学习新知识技能、参与项目和改进等。
三、考核流程为了确保考核的公平和客观性，需要建立一套完整的考核流程，包括以下步骤：1. 设定考核目标：根据岗位的背景和职责，制定明确的考核目标，以便员工清楚自己的工作重点和要求。
2. 考核评估：定期进行员工的考核评估，包括面谈、观察和记录等方式，以评估员工在各个考核指标上的表现和业绩。
3. 考核结果反馈：将考核结果及时反馈给员工，包括评估结果、评估意见和改进建议等，以帮助员工发现问题和改进。
4. 考核结果使用：根据考核结果，对员工进行奖惩和激励措施，包括奖金、晋升、培训机会等，以鼓励员工改进和提高。
四、考核结果和使用考核结果是评估员工工作表现和业绩的基础，根据考核结果，可以采取相应的奖惩和激励措施，以提高员工的工作能力和工作效率。
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中控室各岗位绩效考核办法
为了全面完成公司下达的生产任务及当前工作的有序开展，也为进一步发挥中控操作员在生产和运行过程中的核心作用，提高中控操作员的理论和实践水平，全面落实分解公司各项经济技术指标，有效控制各类消耗、降低生产成本、稳定产品质量，对中控全体特制定以下考核办法。
考核对象：窑操作员、水泥磨操作员、原料磨操作员。
考核内容：产质量（煤电耗的考核另行制定）。
考核细则：
1、每一位窑、原料磨、水泥磨操作员分别考核有效台时产量。
岗位替班人员考核个人有效台时的情况下以本岗位平均台时参考考核。
2、计算公式：
有效台产＝总有效产量（总产量减去质量不合格数、废品数所扣除的产量及违犯劳动纪律所扣除产量）÷开机时间
具体为：
窑出现一个立升重或一个游离钙不合格扣除本台时产量的一半。
出现一个立升重或一个游离钙为费品扣除本台时产量。
如一个小时同时出现立升重和游离钙不合格，只考核一样。
如同时出现立升重和游离钙有一样合格的，考核时不扣产。
原料磨出现一个细度不合格扣除本台时产量的一半，出一个费品扣除本台时产量。
水泥磨出现一个细度不合格扣除本台时产量的一半，出现一个细度为费品扣除本台时产量。
《中控室管理制度》每违反一条/次，扣除当班一小时产量且处罚20元，睡岗一次当班产量无效且处罚100元。
3、每班产量累计截至时间为8:00及20:00，各班互相监督，防止他人涂改或修改产量数字，出现问题自己负责。
4、窑操作员每月的有效台时及单位煤耗第一名各奖励100元，反之最后一名各扣罚100元。
原料磨、水泥磨操作员每月有效台时产量第一名奖励100元，反之最后一名扣罚100元。
5、各操作员每月的有效台时超出公司制定计划任务台时时，超出部分每吨奖励30元。
5、对窑操在投料初期4小时给予相应补产，补产办法以投料4小时后连续48小时的平均台时计算。
6、每班接班的第一个质量数据为两个班各占一半。
7、每班产量及用煤量由各班操作员在运行记录上详细统计，并互相监督，每天早8点由中控主任进行汇总。
8、公平竞争反对弄虚作假，凡弄虚作假者一经查处按最后一名论处，有三次以上舞弊行为者将进行降档（顶岗、预备）或降薪处理，情节严重者移交公司人力资源部处理。
9、凡在操作当中出现重大设备及安全事故的，视情节及责任
除按公司相关文件执行外中控考核按最后一名计算。
10、凡当月成绩为最后一名者将进行降档（顶岗、预备）处理，连续三次最后一名者降薪处理。
11、窑操作员严禁在下班之前半小时调节头煤量、喂料量等重要参数。
原料磨及水泥磨操作员严禁在下班之前半小时调节喂料量、系统风量等重要参数。
如遇特殊情况必须调节应向下班操作员说明原因。
12、各岗位在主机停车期间，相应辅机设备在没有特殊情况下严禁空载运转，如有发现视情节每次处罚50—100元附质量指标如下
1.熟料立升重：1200±50（g/L）
废品：＜1000（g/L）
2. 熟料f—CaO：≥0.5≤1.8
废品：＞4.5 熟料饱和比＞0.93以上不参与考核。
3.生料细度：0.08筛余≤18.0
废品：＞22.0，
4.水泥细度：0.08筛余≤2.5 ，0.045筛余≤15。
废品：0.08筛余＞3.5 ，0.045筛余＞20 。
以上每个班内许可有一个不合格品，中控考核不扣产。
水泥磨因有32.5及42.5的品种更换，考虑其易磨性的差异，对42.5换算成32.5计算，换算系数为1.2。
本考核如有未尽或不当事宜，另行规定修改。
竹溪瑞成水泥有限公司
中控室
2012年4月
每月各岗位主机台时按现有计量称显示为准，暂定各主机台时为：窑（熟料）67t/h；立磨135t/h;水泥磨125t/h。
计量若有变更各主机台时另定。
对各操作员每月有效台时的超出部分每吨奖励为：窑60元/吨熟料；立磨30元/吨；水泥磨30元/吨。