产品与产品组合概述.pptx

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产品组合分析(Nike).pptx

产品组合分析(Nike).pptx

在中国的中部西部的部分欠发达地区以及非洲、南美洲 等经济欠发达地区, AF1 处于投入期和成长期。
这些地区的消费者有些对Nike及AF1这个产品及其工艺还 不熟悉,对该产品的价格、样式、品质等并不认可。公 司对该地区的方方面面并没有很深的了解。
有些对AF1表现出非常欢迎的态度,被该产品的魅力所吸 引,从而销售量激增,企业加大投入生产,利润迅速增 加。
产品组合之宽度的创新:
强大的品牌的影响力 除了Nike之外,完全没有任何同类品牌跨足文具
用品市场,夸张的是,Nike在此市场一推出就有 了不小的占有率,这些由运动鞋延伸出来所谓的 「周边商品」相信不管在数量或是质量上,相较 于同业,都是不可思议的创新。 这种创新拓展了 Nike产品宽度,带来了巨大利益。
Just Do it 是 Nike公司的口号。
Nike产品组合宽度

上衣 裤子
帽类
包包
球类 其它
篮球鞋
T恤 牛仔裤
鸭舌帽
单\双肩背包
篮球
钱包
足球鞋
卫衣 卫裤
棒球帽
单肩斜挎包
足球 卡袋
网球鞋
风衣 长裤 毛线针织帽
腰包
橄榄球 护具

跑步鞋马甲 短裤来自无顶帽旅行包高尔夫球 腕带

训练鞋 羽绒服 健身裤
这更为AF1成为热销的存在打下坚实的基础。
Nike公司每年都会推出数款时尚新颖的Nike air force 1 系列的鞋子
产品生命周期分析:
AIR FORCE 1
1982年出生的Nike air force1是Nike旗下 的一款多种类的鞋子,中文名空军一号,可 以说是传奇中的传奇。
他的出现使Nike打败了一个又一个对手, 走向新的巅峰。

产品与产品组合策略课件49257

产品与产品组合策略课件49257

品牌的内涵包括什么?
1)属性:能使人产生联想;2)利益:能为消费者带来功能性和情感性利益;3)价值:说明生产者和品牌的内在价值;4)文化:代表一种企业文化;5)个性:突出品牌的特色与差异;
现代的时代是品牌的时代
现代的社会是“品牌主义”社会。
品牌是一个产品或一个企业在视觉、情感、理念和文化等方面的综合形象。当你想起Volve,你便会想到安全;当你想起农夫山泉,你便会想到有点甜;当你想起IBM,你便会想到蓝色巨人。如果你记住了一个品牌并对其产生良好的印象,你会更易于选择该品牌产品,你从产品中得到的满足感和价值也会获得提升。
四、新产品的开发
1、新产品开发的必要性1)生命周期理论要求不断开发新产品;2)消费需求的变化需要不断开发新产品;3)科学技术的发展要求企业不断开发新产品;4)市场竞争加剧迫使企业不断开发新产品;
2、新产品开发过程
品牌是什么?
品牌的内涵包括什么?
品牌与品牌战略
1、品牌是什么?品牌简单地说,就是产品的牌子,是有文字、标志、颜色等要素构成的。品牌是一个集合概念,包括品牌名称、品牌标志、商标。品牌是一个产品或一个企业在视觉、情感、理念和文化等方面的综合形象。
5、品牌是“弹簧” 这是对品牌延伸而言的。品牌好比一根弹簧或橡皮筋,在弹性限度内,品牌延伸是合理的,而一旦超过了这个“度”,你越延伸,它就会变得越疲软,以至丧失原来的状态。 6、名牌是“易碎品” 这是对品牌保护而言的。此所谓“树大招风,名高丧人”。为此,企业应该建立一套适合自身发展的品牌应急管理系统。
(3)产品定位: 质量定位 功能定位 造型定位 技术定位 包装定位 产品结构定位
(4)产品组合的优化与调整1)扩大产品组合2)缩减产品组合3)产品延伸:向下延伸、向上延伸、双向延伸

11产品组合与产品开发

11产品组合与产品开发
广告:广告费用应该增加吗?广告词句或文稿应该修改 吗?宣传媒介载体组合应该更换吗?宣传的时间、频率 或规模应变动吗?
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第十一章 产品组合与产品开发
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二、产品生命周期策略
辨认疲软产品 确定营销战略
衰退期营销战略
增加公司的投资(使自己处于支配地位或得到一 个有利的竞争地位)。
潜在产品 延伸产品 期望产品 形式产品
核心 产品
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第十一章 产品组合与产品开发
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一、产品整体概念
形 式 产 品
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第十一章 产品组合与产品开发
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课堂讨论
产品整体概念对指导企业营销管 理有何启示?
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第十一章 产品组合与产品开发
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一、产品整体概念
二、产品组合的优化和调整
产品线销售额和利润分析
对产品线上的每一个产品项目的销售额、利润 进行分析、比较,以决定哪些项目需要发展、 维持、收益与放弃。
50 45 40 35 30 25 20 15 10
5 0
第一项目
第三项目
第五项目
销售额 利润额
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第十一章 产品组合与产品开发
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第十一章 产品组合与产品开发
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二、产品分类
耐用性和有形性:非耐用品、耐用品、服务 消费品:方便品、选购品、特殊品、非渴求
品 工业品分类:
材料和部件:指完全转化为制造商所生产的产
品的那类产品
资本和品目:指部分地进入产品成品中的商品
(装备和附属设备)。
供应品和业务服务:是短寿命的商品和服务

产品组合和产品线策略(PPT31页).ppt

产品组合和产品线策略(PPT31页).ppt

产品组合品组 合的广度、长度、深度和相关性等方面的决策。
市场是一个动态系统,需求情况经常变化, 原有竞争者不断花样翻新,新的竞争者又不断 进入,这一切必然会对企业产品的营销发生不 同影响,对某些产品有利,对某些产品不利。 因此,企业要经常对产品组合进行分析、评估 和调整,力求保持最适当的产品组合。
思考题
5品牌和商标有何重要作用?有哪些主要 决策? 6品牌和商标的命名和设计有哪些基本要 求? 7产品包装有什么重要作用?有哪些包装 策略? 8增加产品线长度的途径有几个?各有何 利弊?
9、要学生做的事,教职员躬亲共做; 要学生 学的知 识,教 职员躬 亲共学 ;要学 生守的 规则, 教职员 躬亲共 守。2021/7/292021/ 7/29Thursday, July 29, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出 的人谈 话。2021/7/292021/7/ 292021/7/297/29/2021 2:29:09 AM 11、一个好的教师,是一个懂得心理 学和教 育学的 人。2021/7/292021/7/ 292021/7/29Jul-2129-Jul-21 12、要记住,你不仅是教课的教师, 也是学 生的教 育者, 生活的 导师和 道德的 引路人 。2021/ 7/292021/7/292021/7/29Thursday, July 29, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。2021/7/ 292021/7/292021/7/292021/ 7/297/29/2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教 育好, 他就不 能发展 培养和 教育别 人。2021年7月 29日星 期四2021/7/292021/ 7/292021/7/29 15、一年之计,莫如树谷;十年之计 ,莫如 树木; 终身之 计,莫 如树人 。2021年7月2021/7/292021/ 7/292021/7/297/29/2021 16、提出一个问题往往比解决一个更 重要。 因为解 决问题 也许仅 是一个 数学上 或实验 上的技 能而已 ,而提 出新的 问题, 却需要 有创造 性的想 像力, 而且标 志着科 学的真 正进步 。2021/ 7/292021/7/29July 17、儿童是中心,教育的措施便围绕 他们而 组织起 来。2021/7/292021/7/ 292021/7/292021/7/29

产品组合的含义PPT演示文稿

产品组合的含义PPT演示文稿
(1) 保护商品 (2) 方便使用 (3) 美化产品,促进销售 (4) 增加产品的价值
•34
3.包装的设计要求
(1) 有效地保护商品 (2) 造型美观大方,图案形象生动,具有强烈
的美学效果 (3) 包装应与商品的质量和价值水平相配合 (4) 包装要能显示商品的特点或独特风格 (5)包装上的文字设计要能增加顾客的信任感
法规的要求
•30
4.品牌策略
品牌化策略 品牌所有权策略 品牌统分策略 (1)统一品牌策略 (2)个别品牌策略 (3)统一品牌和个别品牌相结合 (4)品牌延伸策略 (5)多品牌策略 品牌更新策略
•31
6.3.2 包装策略
1.包装的概念 2.包装的作用 3.包装的设计要求 4.包装的策略
•41
2.新产品开发的原则
(1)根据市场需要开发适销对路的 产品
(2)从企业实际出发确定开发方向 (3)注意新产品开发的动向
•42
6.4.4 新产品开发的程序
1.构思-创意 2.筛选 3.产品概念 4.市场营销策略的制定 5.商业分析 6.新产品试制 7.市场试销 8.正式上市
2.开发新产品,能够更好地满足人们 日益增长的物质和文化生活的要求
3. 、开发新产品是提高企业竞争能力 的重要手段
4.开发新产品是提高企业经济效益的 重要途径
•39
6.4.3新产品开发的方式和应遵 循的原则
1.新产品的开发方式 2.新产品开发的原则
•40
1.新产品开发的方式
(1)独立开发式 (2)科技协作式 (3)技术引进式
6.4.1 新产品的概念 6.4.2 新产品开发的意义 6.4.3 新产品开发的方式和应遵
循的原则 6.4.4 新产品开发的程序

产品的整体概念、组合和产品线策略(ppt 72页)

产品的整体概念、组合和产品线策略(ppt 72页)

品牌表达的意思
使用者
文化
个性
属性
利益
价值
一个品牌能表达出6层意思
属性 利益 价值 文化 个性 使用者
如果一个公司把品牌仅看成是一个名字,它 就忽视了品牌名字的关键点。品牌的挑战是要深 度的开发品牌的意义,一个品牌能被看出有6层 含义,我们称它为深意品牌,反之就是肤浅品牌, 针对这6层含义,营销者必须决定对品牌的辨认 如何锁定,有些公司只促销品牌的属性,而顾客 感兴趣的是品牌利益而不是属性。况且竞争者会 复制这些属性。一个品牌最持久的含义是它的价 值、文化和个性。他们确定了品牌的基础。
便利性角色 Convenience
选择性的产品供应 -仅含盖主要分类
Minimum Variety - Major Segments
Represented
有空间即可 Space Available
具竞争性的季节性 的订价
Competitive Seasonal Pricing
季节性\应景商品化活 动
Marriott Hotels
质量
经济
标准
好的
高级

Marriott
(高层主管)
价 中上 格
Marriott (中产阶级)
平均
Courtyard (一般雇员)

Fairfield Inn (度假者)
产品组合决策(静态平衡)
在目前的风险程度、利润水平和其它限制条件以定的情况下, 企业从多种可能的产品中,选择出来使企业利润达到最大的 产品组合,是一种静态平衡的组合。 在项目(产品项目)层次上面临的问题是:项目的增加、修 改或剔除的问题。 在产品线层次上面临的抉择:产品线的伸展、填充和删除的 问题:拓宽、增加产品线有利于发挥企业的潜力,开拓新市 场;加深产品线可以适合更多的特殊需要。 在产品组合层次上面临的抉择是:增设、加强、简化或淘汰 哪些产品线的问题。 无论怎样组合,遵循的原则是:有利于促进销售;有利于增 加企业的总利润。 这两条原则必须和企业资源、市场需求、 竞争条件结合起来考虑。

产品组合与说明 PPT课件

产品组合与说明 PPT课件

20万/一档
年缴
1168
10万
年缴
200
年40万缴保费4998元20年
4998
平均每天保1险3利.6益9元
180天内初患“重大疾病”=3630元 180天后至终身初患“重大疾病”= 100000元
疾病身故3630元或100000元;意外身故200000元
疾病住院费用 健康管理服务
每年最高限额50000元
♫ 客户健康 精心把关
(方案二)
♫ 慢病监控 牵挂长久
♫健康关怀 声声问候
PICC
计划示例
王先生,30岁,一类职业,投保本计划(重疾保障终身,20年缴)
交 费 状 况
具体 保障
险种名称 终身重疾 住院费用(推荐) 意外伤害
合计
保障范围
重疾保障
身故保障
保额/档次
缴费期
年保费(元)
10万
20年
3630
PICC
行销话术
在您在家庭里,您就像是一棵被依靠的大 树。能够照顾亲人的感觉当然是幸福的,您 有没想到万一哪一天大树突然倒了怎么办? 您为他们准备好其他支柱了吗?
每个人头顶都有一方天空,每一方天空上都有莫测的风 云。如果选择这个保障计划,我们每天只需拿出5块钱,50 万元的保障就会在每时每刻都呵护着我们的家庭,随之体 现的就是我们每个人对家庭的那份责任和爱心。万一有一 天我们无法照顾家人了,这份保障将代我们继续尽到“大 树”的职责,使孩子同样能享有良好教育,使家人生活得 到保障,不致使妻子为了生活而奔波,使孩子又“失去” 了母亲 。
产品组合与说明
PICC
PICC
产品组合的优势
量体裁衣 满足客户不同需求
集中优势 增加产品的吸引力

产品整体概念PPT课件

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21
商标及品牌的作用
第四节 商 标
1、对消费者的作用: • 有利于消费者识别产品,指导购买; • 有利于维护消费者的利益; • 有利于消费者对企业产品进行评价和监督 2、对生产者的作用: • 有利于广告宣传,树立形象、促进销售; • 有利于创优,提高竞争; • 有利于企业维护权利; • 有利于市场细分,满足消费者需求 • 有利于企业扩张
24
创名牌策略(补充)
名牌--具有极高的知名度和荣誉 度;其商品竞争力强劲,市场占有 率高;工艺精湛,内美外秀;质量 稳定可靠,服务优良;消费者对它 有种信任感、安全感和荣誉感。
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名牌意味着什么?
高收益,如“耐克”球鞋一双可卖 100多美元; 对市场吸引力高 对投资吸引力高 对人才的吸引力强
名牌的综合价值(P)=M+S+ D
• 期望产品:即购买者购买暗品时通常希望 和默认的一整套属性和条件。如:飞行时 间准时、托运行礼等。
• 延伸产品:购买者在购买产品时所获得的 全部附加服务和利益。包括提供贷款、免 费送货、维修、保证、安装、技术指导、 售后服务等。
• 潜在产品:即具有变化与改进潜质的产品 部分,也就是最终可能会实现的全部附加 部分和新转换部分。
16
2024/10/14
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营销视野 名车品牌大观
• 保时捷(PORSCHE)·德国 (斯图加特)。
• 采用斯图加特市的盾形市徽。 商标中间是一匹骏马,代表斯 图加特市盛产的一种名贵种马; 左上方和右下方是鹿角的图案, 表示斯图加特曾是狩猎的好地 方;右上方和左下方的黄色条 纹代表成熟了的麦子,喻示五 谷丰登,黑色代表肥沃的土地, 红色象征人们的智慧和对大自 然的钟爱。
22
营销视野 品牌资产最高的

医药产品组合和价格管理概述.pptx

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1.产品组合的宽度
产品组合的宽度又叫产品组合的广度,是 指一个企业有多少产品大类,即企业的产 品组合中包含的产品线的数量。企业生产 的产品大类数量多者为宽,产品大类数量 少者为窄。产品组合的宽度大小反映企业 经营范围的宽广程度。
2.产品组合的深度
产品组合的深度是指一条产品线上所包含 的产品项目数量(即产品品种的数量)。 一条产品线中所包含的产品项目越多,说 明产品组合越深;反之越浅。衡量一个企 业产品组合的深度,一般用产品线中所包 含的产品项目的平均数来表示。
成熟期概念:也称饱和期,是指产品在市 场上已经普及,市场容量基本达到饱和, 销售量变动较少的阶段。
成熟期阶段的特点:①销售量大②生产量 大③成本低④利润高⑤竞争激烈
成熟期阶段的营销策略: ①调整市场策略 ②改进产品策略③调整营销组合策略
4.衰退期阶段的特点与营销策略
衰退期概念:是产品已经老化,逐渐被市场 淘汰的阶段。
二、不同生命周期的医药产品策略
(一)医药产品生命周期各阶段特点与策略
1.导入期(介入期)的特点与营销策略 导入期概念:是指医药产品试制成功后投 入市场处于向市场推广介绍阶段,故又称 产品介绍期。
这个阶段的主要特点①销售量低,生产量 小②成本高③利润低④市场竞争尚未形成
导入期阶段的营销策略:
①快速—掠取策略(高价高促销策略) ②缓慢—掠取策略(高价低促销策略) ③快速—渗透策略(低价高促销策略) ④缓慢—渗透策略(低价低促销策略)
1.扩大产品组合策略 2.缩减产品组合策略 3.产品线延伸策略
二、新产品策略
(一)新产品的概念Байду номын сангаас
现代市场营销学认为,只要产品整体概 念中的任何一个层次出现全部或局部的 变化,使产品有了新的结构、新的功能、 新的性能甚至增设新的服务项目,能够 给消费者带来新的利益或服务,就是新 产品。

产品组合 PPT课件

产品组合 PPT课件

百事运动 百事运动服装 百事运动鞋
产品组合的调整策略
1、“向上延伸策略”和“向下延伸策略” 向上延伸策略:在一种产品系列内增加高档高
价产品项目,以提高企业现有产品的声望。
产品组合的调整策略
1、“向上延伸策略”和“向下延伸策略” 向下延伸策略:在原有的产品线中增加低档次、
低价格的产品项目。
产品组合的调整策略
碧浪 汰渍 熊猫
品客
激爽
2、产品线:指能够满足同类需要,在功 能、使用和销售等方面具有类似性的
一组产品。
宝洁公司的产品组合产品项目
洗发护发 护肤美容
个人清 洁
口腔护理
织物和家 居护理
食品
飘柔 海飞丝 潘婷 沙宣 伊卡璐
玉兰油护 舒肤佳 佳洁士牙膏
肤系列 香皂
佳洁士牙刷
SK-Ⅱ 玉兰油 封面女郎 香皂
肤系列 皂
佳洁士牙刷
SK-Ⅱ 玉兰油香 封面女郎 皂
碧浪 汰渍 熊猫
激爽
食品 品客
6、产品组合的密度:一条产品线中平均 具有的产品项目数。可用公式表示为:
密度=产品组合长度/ 产品组合宽度
产品组合的密度
= 16/6=2.67
宝洁公司的产品组合相关度
洗发护 发
飘柔 海飞丝 潘婷 沙宣 伊卡璐
护肤美 容
肤系列 香皂
佳洁士牙刷
SK-Ⅱ 玉兰油 封面女郎 香皂
激爽
碧浪 汰渍 熊猫
品客
4、产品组合的宽度:又叫产品组合广 度:是指一个企业拥有多少个产品大 类,即所拥有的产品线个数。
产品组合的宽度 = 6
宝洁公司的产品组合产品线的深度
洗发护发 护肤美容 个人清洁
口腔护理

11产品组合与产品开发-精选文档53页

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一、产品生命周期阶段
对比类推法
调研分析法
销售增长率 法
<10%,导入期 >10%,成长期 0.1%~10%,成熟期
<0,衰退期
17.11.2019
第十一章 产品组合与产品开发
30
二、产品生命周期策略
导入期营销策略 成长期营销策略 成熟期营销策略 衰退期营销策略
17.11.2019
资料来源:摘编自菲利普·科特勒.营销管理.第367页. 北京: 中国人民大学出版社,2019.7。
17.11.2019
第十一章 产品组合与产品开发
40
二、产品生命周期策略
PLC的启示
积极作用
消极作用
(四)产品线现代化决策
17.11.2019
第十一章 产品组合与产品开发
21
第三节 产品生命周期
一、产品生命周期阶段 二、产品生命周期策略
17.11.2019
第十一章 产品组合与产品开发
22
17.11.2019
第十一章 产品组合与产品开发
23
一、产品生命周期阶段
产品生命周期
(Product life cycle, 缩写为PLC)是指某 产品从进入市场到被 淘汰退出市场的全部 运动过程,受需求与 技术的生命周期的影 响。
17.11.2019
第十一章 产品组合与产品开发
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二、产品生命周期策略
成熟阶段市场的特点
竞争方式: 降价,加大促销,
加大R&D等
竞争加剧
利润减少
弱者 退出
成长率下降
整个生产能力过剩
行业存在两类竞争者: 处于支配地位的大型企业(volume leaders)
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• 在可口可乐近百年的发展历程中,始终是用一种配方打天下,在竞争 不太激烈的情况下,获得了比较好的市场回报。但20世纪70年代,百 事可乐经市场细分及测试,发现青少年喜欢味道甜的可乐,推出
“百事新一代”(味道比可口可乐的甜9%)争取了很多追求时尚的 年轻消费者,得了长足的进步,抢占了可口可乐相当一部分的市场份额。
“人怕出名猪怕壮”,产品怕不怕名声 大?
知识点睛 第一节 产品与产品组合 第二节 产品生命周期策略 第三节 品牌与包装策略 第四节 新产品开发策略
• 掌握产品整体概念、产品组合、品牌与商标; • 理解产品生命周期各阶段特点及企业应对策略; • 了解新产品开发理论; • 理解并能运用各种品牌策略、包装策略及新产品开发
➢ 即根据目标顾客的买点,确定你的卖点,进而进行 科学的定位。
核心产品:
企业制造和出售0.5英寸的钻头,其实顾客需要的是0.5英 寸的孔。
不要给我衣服,我要的是迷人的外表。 不要给我化妆品,我要的是护肤和美容。 不要给我房子,我要的是安全、温暖、洁净和欢乐。 不要给我书籍,我要的是阅读的愉悦和知识的满足。 不要给我MP3,我要的是美妙动听的音乐。
(一)产品组合及其相关概念
1、产品组合 是指某个企业生产或销售的全部产品的组成方式,它包
括所有的产品线和每一产品线中的产品项目。它反映了一个 企业的经营范围或生产的产品结构。
课程内容回顾:营销三部曲
发现商机
战略选择
营销策划。通过学习,
让学生们达到“两会一能” :会生意、能营销、会赚钱。
•正确认知营销 •营销环境分析 •顾客购买行为分析 •营销调研和 预测
市场
分析 目标市 -发 场营销战略 现 (STP战略) 商机
战 略 选 择
• 产品策略(product) •价格策略(price ) •分销策略(place) •促销策略promotion (4PS)
图7-2 产品五层次图
西奥多·莱维特
• 美国学者西奥多·莱维特曾 指出:“新的竞争不是各个 公司的工厂能生产什么产品, 而是其产品能提供何种附加 利益(如包装、服务、广告、 顾客咨询、融资、送货、仓 储及具有其他价值的形
式)”。
产品整体概念的意义
(1)它以消费者基本利益为核心,指导整个市场营销管 理活动,是企业贯彻市场营销观念的基础。
一、产品整体概念 (重点)
(一)狭义与广义的产品概念
广义:现代营销观念认为:指向市场提供的、供人们使用或消 费,从而满足人们某种欲望或需要的一切东西,包括具有物质 形态的产品实体,又包括非物质形态的利益,如服务、观念等 ,亦称产品的整体概念。
思考:
李太太家的双缸洗衣机才买两年,现在想换成全 自动的,试想她为什么要换全自动洗衣机?顾客 到底在购买什么?
策略
重点: • 产品的整体概念及其意义; • 产品市场生命周期及各阶段的特点; • 品牌与包装策略。
难点: • 产品整体概念的营销学意义; • 产品市场生命周期各阶段的营销策略;
第一节 产品与产品组合
一、产品整体概念 (重点)
(一)狭义与广义的产品概念
狭义:指具有某种特定物质形状和用途的物品,是看得见 、摸得着的东西。
梦特娇
(二)形式产品
•核心产品借以实现的形 式
•向市场提供的实体产品 或劳务的外观。
•它由产品的质量水平、 特征、式样延伸产品
•是指消费者购买有形产 品时,所获得全部附加 服务和利益;
•包括产品说明书、保证、 安装、维修、送货、技
术培训等。
(三)产品五层次理论
(2)只有通过产品三或五层次的最佳组合才能确立产品 的市场地位。
(3)产品差异构成企业特色的主体,企业要在激烈的市 场竞争中取胜,就必须致力于创造自身产品的特色。 而随着现代市场经济的发展和市场竞争的加剧, 企业所提供的附加利益在市场竞争中也显得越来越重 要。
• 案例分析

可口可乐的困惑---失败的新配方可口可乐
科特勒对整体产品的概念提出了“五层次理论”
潜在产品:现有产品可能 演变与发展的趋势(将来 有可能通过互联网控制家 中的洗衣机) 视频:手机未来潜在发展
•期望产品: •指购买者购买产品时期望得 到的与核心产品密切相关的一 组属性与条件。(顾客不仅要 求洗衣机能够洗净衣物,同时 还要省水、省电、不伤衣服
• 思考下列产品的核心产品是什么? • 自行车 • 汉堡 • 化妆品 • 笔记本电脑 • 鲜花 • 沙发
• 思考下列产品的核心产品是什么? • 自行车:代步 • 汉堡:充饥 • 化妆品: 美丽、体现气质、增加魅力 等
➢ 企业在开发产品、宣传产品时应明确地确定产品能提 供的利益,产品才具有吸引力。
各月,可口可乐公司就被迫宣布恢复生产老配方可乐,及“经典”
可口可乐(Classic Coke).
• 问题1: 从口感分析“新可口可乐“味道比老配方好,消费 者为什么不这么认为?
• 问题2: 你认为可口可乐是一种饮料,还是一种文化?为什 么。
Problem 2 产品组合(product mix)
二、产品组合
(二)产品三层次理论
“产品的三层次”理论认为,任何产品,都应包括三 个层次:产品的实质层、产品的实体层以及产品的延伸 层(见图7-1)。
图7-1 产品整体结构图
一、产品的整体概念
(一)核心产品
•又称实质产品 •是指产品能为消费者带来 的基本利益和效用 •即产品的使用价值,如产 品的用途、功能、效用等 。 •是顾客真正想买的利益或 服务。
1985年,使得可口可乐感到消费者已经不愿意接受它的产品了,突 然更换配方,赶超百事可乐的甜味;推出新配方的“可口可乐
“(New Coca-Cola)然而新可乐一上市就受到消费者猛烈抨击, 消费者并不认为新可乐味道更好,反而认为它彻底改变了它们对可
口可乐的忠爱,来自全球的大量抗议涌到公司。新可乐推出不到三
营 销 策 划
项目五 产品策略
学习目标 重点难点 案例导入 主要内容 本章小结 思考练习
No1:什么是产品?如何认识一个产品?
No2:产品有生命吗?如何度过每一个生命 阶段?我们能给产品延年益寿吗?
No3:什么样的产品才能算是新产品?如何 开发新产品?
No4:“佛靠金装,人靠衣装”,包装对产品 有何意义?
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