工程技术规范管理程序
工程技术规范管理制度
工程技术规范管理制度第一章总则第一条为规范工程技术规范的管理和实施，提高项目质量和效率，保障工程安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及工程技术规范的项目管理，包括但不限于建筑工程、道路工程、水利工程等。
制度内容包括规范的制定、审核、修订和实施等。
第三条工程技术规范包括国家和地方规范、行业标准、企业标准等，应根据项目特点和要求进行选取和确定。
第四条项目各阶段的规范制定和管理应遵循科学、规范、合理、可行的原则，注重实际操作和质量效益。
第五条项目规范管理责任制应建立健全，明确各级管理人员的职责和义务，做到责任明确、工作规范、效率高。
第六条规范的执行应符合国家法律法规和政策，不得违反国家规定或损害公共利益。
第七条各单位应按照本制度的要求，建立健全规范管理制度，加强规范的培训和宣传工作，提高全体员工的规范意识和执行能力。
第八条本制度的解释权归工程技术管理部门所有。
第二章规范的制定和审核第九条项目规范的制定应符合项目实际情况，遵循科学原理，综合考虑设计、施工、验收、运行等各个环节。
第十条项目规范应由专业团队制定，包括工程师、设计师、技术人员等，具有相关经验和资质。
第十一条制定项目规范应征求相关部门和专家的意见，确保规范的科学性和适用性。
第十二条制定项目规范需报领导批准，并进行备案管理，确保规范的合法性和权威性。
第十三条项目规范应定期进行审核和评估，根据实际情况进行修订和完善，保证规范的及时性和有效性。
第十四条规范的审核和评估包括内部审核和外部审核，确保规范的合理性和可行性。
第十五条项目规范的制定和审核工作由项目负责人和技术负责人共同负责，确保规范的制定和审核工作的顺利进行。
第十六条项目规范的制定和审核应遵循民主、科学、公开的原则，充分听取各方意见和建议，确保规范的合理性和有效性。
第十七条项目规范应编制详细的实施方案和工作计划，确保规范的全面、系统和可操作性。
第三章规范的实施和监督第十八条项目规范的实施应严格按照规程和程序进行，不得擅自修改或违反规定。
工程项目规范_建筑工程项目规划与施工技术管理规范管理细则
工程项目规范_建筑工程项目规划与施工技术管理规范管理细则建筑工程项目规划与施工技术管理规范管理细则一、项目启动后，企业组织开展项目投标前的项目规划，规划内容包括项目经理及项目部主要人员安排，风险分析、现金流分析、项目成本分析等方面，项目规划内容在项目立项申请前完成。
二、工程中标并确定项目经理后，由工程科牵头、项目经理组织项目班子成员，开展以项目实施为目的的规划。
三、项目规划应以项目施工组织设计、专项施工方案为主体，在满足质量、安全、工期的前提下，对施工工艺与技术、人员、材料、机械设备等进行合理安排，对各项任务进行明确分工。
四、项目规划还应包含项目成本分析内容，并对项目资金需求进行详细测算和安排。
第一节施工调查一、施工调查应视工程项目的规模实行分级调查，一般工程由项目经理组织项目技术负责人、技术员、材料员等进行；大型及复杂工程由公司工程科组织相关工程技术、安全人员和项目经理及项目其他人员参加。
二、施工调查的依据：1、工程中标通知书；2、施工合同文本或协议书；3、设计文件。
三、施工调查的主要内容：1、自然条件调查：地质情况调查，确定不良地质分布以及不良地质与工程的关系；气象、水文情况；生产、生活用水条件，物资供应能力；地方民族风俗、防疫卫生等；征租用地和建筑物、构筑物拆迁情况（地上地下管线，施工范围内受影响的其他设备）。
2、技术经济调查：工程分布，确定本工程的重点和难点；地方建筑材料的情况，确定材质、价格及供应能力；项目的道路与交通输情况；地方水源、供水、电力供应能力、邮电设施（通讯、网络）等情况；临时设施的设置条件、地点、数量，施工队伍的驻地安排。
四、调查前应查阅已掌握的设计文件和资料，制定调查提纲；调查结束后，项目经理组织根据调查情况编写书面的施工调查报告。
五、项目开工前，项目技术负责人依据招标文件，将本项目施工所涉及的设计规范、施工规范、施工指南、质量验收标准等项目规范性文件和标准，收集整理并配备到相关技术岗位。
工程技术规范、标准和规程管理制度
工程技术规范、标准和规程管理制度工程技术规范、标准和规程管理制度是指一套有效的管理制度，用于规范和指导各种工程技术的设计、施工、检测等环节，确保工程质量和安全。
该制度分为三个层面：工程技术规范、标准和规程。
以下将分别介绍这三个层面的内容以及其管理制度。
一、工程技术规范工程技术规范是指制定在工程实施过程中，供相关人员遵循的技术标准。
这些规范可以是国家标准、行业规范、地方规定等。
工程技术规范具有强制性和约束力，相关人员必须遵循规范，否则将对工程质量和安全产生不可逆转的影响。
工程技术规范的管理制度应包括以下内容：1.规范的制定和修订工作，包括技术评审、意见采纳和发布等。
2.规范的宣传和培训工作，让相关人员了解和掌握规范的内容和适用要求。
3.规范的监督和检查工作，对规范的执行进行抽查和监督，及时发现并处理违规行为。
二、工程技术标准工程技术标准是指制定在工程设计、施工、检测等领域，对相关产品、设备、工艺、建筑等的技术性能、质量和安全要求的标准。
工程技术标准分为强制性标准和非强制性标准，强制性标准具有法律效力，必须执行，非强制性标准则作为技术标准参考。
工程技术标准的管理制度应包括以下内容：1.标准的制定和修订工作，包括技术评审、意见采纳和发布等。
2.标准的宣传和培训工作，让相关人员了解和掌握标准的内容和适用要求。
3.标准的监督和检查工作，对标准的执行进行抽查和监督，及时发现并处理违规行为。
三、工程技术规程工程技术规程是指制定在具体工程中，对施工、检测、验收等的程序和操作要求的规程。
它是一种实施细则，指导工程实施中的具体操作。
工程技术规程具有实用性，必须与工程技术规范和标准结合使用。
工程技术规程不具有强制性和约束力，但其适用性强，对工程质量和安全有直接的影响。
工程技术规程的管理制度应包括以下内容：1.规程的制定和修订工作，包括制定依据、技术评审和发布等。
2.规程的宣传和培训工作，让相关人员了解和掌握规程的内容和适用要求。
建筑工程施工管理技术规范
建筑工程施工管理技术规范引言建筑工程施工管理是确保建筑工程顺利进行和保证施工质量的核心环节。
合理规划、科学施工、精细管理是建筑工程施工管理的基本要求。
本文将针对建筑工程施工管理技术规范进行详细阐述，以期为相关从业人员提供指导。
一、施工准备施工准备是保证工程施工顺利进行的基础。
在施工准备阶段，需完成以下工作：1.1 施工方案编制施工方案应包括施工组织设计、技术措施、施工步骤以及施工资源配置等内容。
根据具体情况，施工方案需要针对性的进行编制，确保施工进度和质量的合理控制。
1.2 材料准备根据施工方案，合理确定所需材料种类和数量，并进行储备、采购和质检。
材料的选用应符合相关标准和规范，确保施工质量。
1.3 人员组织根据施工方案的要求，合理组织施工人员，确定人员的岗位和职责，并进行培训和技能考核，确保施工队伍的素质和技术能力。
二、施工过程管理2.1 基坑开挖基坑开挖是建筑工程施工的重要环节。
在基坑开挖过程中，应注意以下事项：- 基坑开挖前需进行勘察和测量，确保基坑的准确位置和尺寸。
- 基坑开挖过程中，应采取防止坍塌的措施，如设置支护结构、安装防坍网等。
- 基坑开挖完成后，应立即清理和处理废弃物，保持基坑内的整洁。
2.2 混凝土施工混凝土施工是建筑工程中的重要施工环节。
在混凝土施工过程中，应注意以下事项：- 混凝土原材料的储存和搅拌设备的维护保养应符合相关标准和要求。
- 混凝土浇筑前需进行模板安装和预埋件的布置，确保施工质量。
- 混凝土浇筑时，应采取合适的振捣方式和时间，确保混凝土的均匀密实。
2.3 防水施工防水施工是建筑工程中的重要保护措施。
在防水施工过程中，应注意以下事项：- 防水材料的选择和施工应符合相关规范和标准。
- 防水层的施工应牢固、均匀，确保防水效果。
- 防水层施工完成后，需进行严密性测试，以确保防水效果的可靠性。
三、施工安全管理施工安全是建筑工程施工管理的重要内容。
在施工过程中，需重视施工现场的安全管理，确保人员和设备的安全。
工程技术管理规章制度
工程技术管理规章制度一、前言本工程技术管理规章制度旨在规范和指导工程技术管理工作，提高工程项目的质量，保障工程项目的安全，促进工程项目的顺利进行。
本规章制度适用于工程项目的各个阶段，包括前期准备、设计、施工、验收和运营等环节。
二、工程项目的前期准备1. 工程项目的前期准备必须进行全面的可行性研究，包括可行性分析报告和技术经济评价等。
2. 工程项目的前期准备必须进行项目管理计划的编制和组织实施，确保项目进展顺利和高效。
三、工程项目的设计阶段1. 工程项目的设计阶段必须按照国家相关规定进行，包括设计文件的编制和审核等。
2. 工程项目的设计阶段必须确保设计文件的严谨性和可行性，防止设计错误和漏洞。
四、工程项目的施工阶段1. 工程项目的施工必须按照相关法律法规和技术标准进行，保证施工质量和安全。
2. 工程项目的施工必须进行施工组织设计和施工进度计划的编制和控制，确保施工进展顺利和按时完成。
五、工程项目的验收阶段1. 工程项目的验收必须按照相关规定进行，包括工程质量验收和安全验收等。
2. 工程项目的验收必须进行验收标准和验收程序的制定和实施，确保验收结果合格和可靠。
六、工程项目的运营阶段1. 工程项目的运营必须按照相关规定进行，包括设备维护和设施管理等。
2. 工程项目的运营必须进行设施管理计划和设备维护计划的编制和实施，确保设施运行正常和设备寿命延长。
七、工程技术管理人员的职责1. 工程技术管理人员必须具备专业的技术知识和管理能力，确保工程项目的顺利进行。
2. 工程技术管理人员必须按照规章制度进行工作，不得违反相关规定和程序。
八、工程技术管理的培训和考核1. 工程技术管理人员必须进行相关培训，提高工作能力和业务水平。
2. 工程技术管理人员必须进行定期的考核，评估工作绩效和能力水平。
九、工程技术管理的改进和提高1. 工程技术管理人员必须进行工作经验的总结和反思，及时改进和提高工作方法和技术。
2. 工程技术管理人员必须关注工程技术管理领域的最新发展和技术动向，不断更新知识和提高技能。
工程技术部管理制度和管理办法
工程技术部管理制度和管理办法第一章总则第一条为了规范工程技术部的管理工作，提高工作效率，我们制定本管理制度和管理办法。
第二条工程技术部的任务是负责公司工程技术的研究与开发工作，提高技术水平，提高产品质量。
第三条工程技术部主要负责工程技术的规划、设计、施工和验收工作。
第四条工程技术部应当遵循国家的相关法律法规和公司的制度规定，保证工程技术工作的顺利进行。
第五条工程技术部应当在公司领导的指导下，全面贯彻党的路线、方针和政策。
第六条工程技术部应当积极开展技术创新工作，提高技术水平，推动公司的发展。
第七条工程技术部应当建立健全自身的管理体系，并定期进行评估和改进。
第八条工程技术部应当保守公司的技术秘密，防范技术泄露的风险。
第二章组织机构第九条工程技术部设立部长一职，由公司领导任命。
第十条工程技术部设立若干技术人员岗位，负责具体的技术工作。
第十一条工程技术部应当建立完善的组织机构，并根据工作需要设置相应的岗位。
第十二条工程技术部应当建立技术委员会，负责技术方面的决策和指导工作。
第十三条工程技术部应当建立技术培训体系，提高员工的技术水平。
第十四条工程技术部应当建立技术档案管理制度，保留重要的技术文献和资料。
第三章工作职责第十五条工程技术部应当根据公司的需求，制定技术开发计划和工作方案。
第十六条工程技术部应当协调各部门的工作，保证项目的顺利进行。
第十七条工程技术部应当建立项目管理制度，制定项目进度表和工作计划。
第十八条工程技术部应当及时汇报工作进展，接受上级的指挥和检查。
第十九条工程技术部应当建立质量管理制度，保证产品质量达到标准要求。
第二十条工程技术部应当积极开展技术研究和创新工作，提高公司的技术实力。
第二十一条工程技术部应当关注行业动态，做好市场调研和竞争对手分析。
第四章管理办法第二十二条工程技术部应当建立绩效考核制度，对员工的工作表现进行评价。
第二十三条工程技术部应当建立奖惩制度，对员工的工作成绩给予奖励或处罚。
建筑工程施工技术管理规范
建筑工程施工技术管理规范一、前言建筑工程施工技术管理是确保工程质量、提高施工效率、保障工程安全的重要环节。
本文旨在规范建筑工程施工技术管理的各项要求，确保工程施工按照科学、标准化、规范的程序进行，以实现工程质量的可控和可持续发展。
二、建筑工程施工技术管理的原则1.安全第一原则：工程施工过程中，安全是首要考虑的因素，所有施工活动必须符合相关安全规定，确保工人和使用者的人身安全。
2.质量优先原则：工程施工要确保质量符合相关规范和标准，达到设计要求，并经过严格的质量检查和验收。
3.科学高效原则：建筑工程施工要采用科学的施工技术和现代化的施工设备，提高施工效率和工程质量。
4.环保可持续原则：在施工过程中要注重环境保护，采取节能、减排的技术措施，保护可持续发展的生态环境。
三、建筑工程施工技术管理的要求1.施工组织管理（1）制定施工组织设计方案，明确施工工艺和施工程序。
（2）组织编制详细的施工工序计划，并及时调整和优化工序。
（3）建立施工工地的组织纪律，落实安全、质量、文明施工的各项措施。
2.人员管理（1）建立科学的岗位设置和责任制度，明确各岗位职责。
（2）加强施工人员的技术培训和安全教育，提高他们的施工技能和安全意识。
（3）建立施工人员的考核评价制度，对工作表现进行及时的评估和奖惩。
3.施工设备管理（1）采购和配置适用的施工设备，保证设备的完好性和正常运行。
（2）制定设备的使用和维护规程，定期对设备进行检修和保养。
（3）建立设备使用记录和故障处理记录，及时解决设备故障和问题。
4.质量管理（1）建立质量管理体系，确保施工质量符合设计要求。
（2）制定施工质量验收标准和程序，进行质量检查和验收。
（3）建立施工质量问题的整改追踪制度，及时纠正和避免质量问题。
5.安全管理（1）建立施工工地的安全生产责任制，确保施工安全。
（2）制定安全管理规程和操作规范，加强现场安全巡查和监督。
（3）加强施工现场的消防设施和安全救护设备的配备和使用。
工程技术管理措施
工程技术管理措施标题：工程技术管理措施引言概述：工程技术管理是指在工程项目实施过程中，通过科学的管理方法和技术手段，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到提高工程项目质量、缩短工期、降低成本的目的。
本文将详细介绍工程技术管理的相关措施。
一、技术规范管理1.1 制定技术规范：根据工程项目的特点和要求，制定相关的技术规范，明确工程项目的技术标准和要求。
1.2 审查技术规范：对制定的技术规范进行审查，确保其科学合理、可行性强，符合工程项目的实际情况。
1.3 更新技术规范：随着技术的不断发展和工程项目的实际情况变化，及时更新技术规范，确保其具有时效性和适合性。
二、质量管理控制2.1 制定质量管理计划：在工程项目实施前，制定详细的质量管理计划，明确质量目标、责任人和控制措施。
2.2 质量检查监督：对工程项目的各个环节进行质量检查和监督，及时发现和纠正质量问题，确保工程项目的质量达标。
2.3 质量评估改进：对工程项目的质量进行评估和改进，总结经验教训，提高工程项目的质量水平。
三、进度管理控制3.1 制定进度计划：根据工程项目的工作量和时间要求，制定详细的进度计划，明确工程项目各个阶段的工作任务和完成时间。
3.2 进度监控调整：对工程项目的进度进行监控和调整，及时发现和解决进度延误问题，确保工程项目按时完成。
3.3 进度评估改进：对工程项目的进度进行评估和改进，总结经验教训，提高工程项目的进度控制能力。
四、成本管理控制4.1 制定成本预算：在工程项目实施前，制定详细的成本预算，明确工程项目的投资规模和费用分配。
4.2 成本监控分析：对工程项目的成本进行监控和分析，及时发现和解决成本超支问题，确保工程项目的经济效益。
4.3 成本评估改进：对工程项目的成本进行评估和改进，总结经验教训，提高工程项目的成本控制能力。
五、安全管理控制5.1 制定安全管理规定：根据工程项目的安全风险和特点，制定相关的安全管理规定，明确工程项目的安全标准和要求。
工程技术文档规范性管理制度
工程技术文档规范性管理制度第一章总则第一条为规范工程技术文档的编写、审查、审批和使用，提高工程技术文档的质量和效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有工程技术文档的编写、审查、审批和使用管理。
第三条工程技术文档包括但不限于设计文件、施工图纸、技术规范、工程规范、施工工艺流程等。
第四条工程技术文档应当符合国家法律法规和公司相关规定，具有真实、准确、完整、清晰、规范的特点。
第五条公司应当建立并不断完善相关的管理制度、流程和标准，保证工程技术文档的规范性和准确性。
第二章编写管理第六条工程技术文档的编写应当由具有相应专业知识和工作经验的人员负责，确保内容真实、准确、全面。
第七条工程技术文档的编写应当遵循统一的标准和格式，确保文档规范。
第八条工程技术文档应当根据工程过程的不同阶段及时更新、完善，确保与实际工程进度相匹配。
第三章审查管理第九条工程技术文档的审核应当由专业人员组成的团队进行，确保内容符合相关标准和规范。
第十条审查人员应当依据相关文件，对工程技术文档进行认真审查，及时提出修改意见。
第十一条工程技术文档的审查结果应当及时反馈给编写人员，确保问题得到及时处理。
第四章审批管理第十二条工程技术文档的审批应当由公司的相关领导或专业职能部门负责人进行，确定文档的使用和实施权限。
第十三条审批人员应当对工程技术文档的内容和准确性进行核查，确保文档符合相关规范要求。
第十四条审批人员应当在规定的时间内完成审批工作，确保文档能够及时使用。
第五章使用管理第十五条工程技术文档的使用范围应当明确，使用人员应当严格按照文档内容进行操作，确保施工质量和安全。
第十六条工程技术文档的更新和变更应当及时通知相关人员，确保文档与实际工程进度一致。
第十七条工程技术文档的使用情况应当定期汇总并分析，临时发现问题及时整改，确保文档的规范性和准确性。
第六章督导管理第十八条公司应当建立相关的检查、考核和奖惩制度，对工程技术文档的编写、审查、审批和使用情况进行监督和检查。
建筑工程技术管理规程
建筑工程技术管理规程一、施工组织设计与方案管理在建筑工程项目中，施工组织设计是指导施工全过程的技术文件，是施工图实施的具体措施。
它通过对施工活动进行全面、详细的规划，对施工活动进行组织、控制、监督和调整，以保证工程质量和施工工期，提高工程效益。
二、施工技术资料管理施工技术资料管理是工程技术档案化管理，属于科技管理范畴，是项目管理的重要内容。
施工技术资料管理应遵循规范性、真实性、准确性和完整性的原则，以确保资料的可靠性和可追溯性。
三、施工测量与沉降观测施工测量是工程测量学的组成部分，根据其服务阶段可分为施工放样测量和竣工测量，按施工项目可分为建筑工程测量和线路测量等。
在施工过程中，应定期进行沉降观测，以确保建筑物的安全稳定。
四、建筑材料与施工设备管理建筑材料管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，也是体现建筑安装工程管理水平的重要环节。
施工单位应制定材料管理方针，建立健全的材料管理机制，并配备必要的设施和人员。
施工设备的管理包括设备的采购、租赁、使用、维修和报废等全过程的管理。
五、施工现场安全管理施工现场安全管理是为了保障施工人员的生命安全和健康，确保施工活动的顺利进行。
施工现场安全管理应遵循“安全第一，预防为主”的原则，采取科学的管理方法和技术措施，消除施工现场的各种事故隐患。
六、施工质量验收管理施工质量验收是施工质量管理的最后一个环节，也是非常重要的环节。
施工质量验收应以国家相关质量标准为依据，结合项目的实际情况进行。
施工质量验收应遵循客观、公正、科学和可靠的原则，以确保工程质量达到预期的目标。
七、工程技术档案与资料管理工程技术档案与资料管理是指对工程技术档案和资料进行收集、整理、鉴定、保管、统计和利用的活动。
这些档案和资料包括工程建设的规划、设计、施工等各阶段的文件和资料。
建筑工程施工技术管理规程
建筑工程施工技术管理规程是规范建筑施工过程中技术管理行为的指南，旨在加强建筑工程施工技术管理，提高工程质量，保障施工安全，促进建筑工程施工技术进步。
本规程适用于建筑工程施工全过程的技术管理工作。
一、总则1. 为加强建筑工程施工技术管理工作，提高工程质量，增加经济效益，依据国家和地方有关法律、法规，结合建筑工程施工实际情况，制定本规程。
2. 本规程适用于建筑工程施工全过程的技术管理工作。
3. 建筑施工企业必须贯彻科学技术是第一生产力的方针，健全技术管理体制，完善各项技术管理规章制度。
4. 建筑施工企业技术管理的主要任务是贯彻国家和地方有关技术工作的方针政策，为企业的生产经营活动提供技术保障，实现企业的各项经济技术指标，促进企业的技术管理工作标准化、规范化。
5. 建筑工程施工技术管理工作除执行本规程外，尚应符合国家和地方现行规范、标准和政府部门的有关规定。
6. 建筑施工企业可结合自身特点和实际情况，依据本规程制定企业技术管理制度和实施细则。
二、技术管理机构1. 建筑施工企业应设总工程师技术负责人1名，全面负责本企业的技术管理工作。
根据企业规模与实际需要，可设若干名专业副总工程师，协助总工程师分别负责专业方面的技术工作。
2. 建筑施工企业应有负责技术管理工作的部门，负责组织、协调、监督和技术管理工作的实施。
3. 项目经理部应设技术负责人1名，全面负责技术管理工作。
技术负责人应具备相应的专业技术职称和工作经验。
三、技术管理内容1. 施工图纸会审：建筑施工企业应组织有关人员对施工图纸进行会审，明确设计意图，掌握工程特点，确保施工方案的合理性。
2. 施工方案的编制与审批：建筑施工企业应根据施工图纸、工程特点和施工条件，编制施工方案，经审批后执行。
施工方案应包括施工工艺、施工进度、质量安全措施等内容。
3. 施工组织设计：建筑施工企业应根据施工方案，编制施工组织设计，明确施工过程中的关键技术问题、质量安全要求、施工进度安排等。
工程技术规范、规程、标准图集管理办法
工程技术
规范、规程、标准图集管理办法
工程技术规范、规程、标准图集管理办法
工程技术规范、规程、标准图集是ISO9000标准及处应做重）该部分文件的管理工作，确保所使用的建筑安装工程技术规范、规程、标图集均为有效版本，特制定管理办法如下：
1、工程技术规范、规程、标图集实行处项目队（专业公司、厂）两级管理。
1.1处技术部为建筑安装工程技术规范、规程、标准图集的主管部门，负责定期发布该部分文件的《有效文件清单》。
1.1.1根据有关技术信息，对已作废的建筑安装工程技术规范、规程、标准图集及时下发《作废文件通知单》及新颁布的建筑安装工程技术规范、规程、标准图集的发布通知。
1.1.2负责本部门发放的建筑安装工程技术规范、规程、标准图集的管理与控制。
1.2由各单位技术负责人负责并指定专人做好本单位建筑安装工程技术规范、规程、标准图集的管理工作。
1.2.1工程开工后，资料员要及时将本工程的建筑安装工程技术规范、规程。
标准图集的《有效文件清单》报技术部审核。
1.2.2工程所用的建筑安装工程技术规范，规程、标准图集均由项目部自行配置，并负责其发放，管理和控制，按处《程序文件》要求加盖“受控”章，项目部进行统一编号后，再发放至使用部门或使用人。
1.2.3收到处技术部下发的《作废文件通知单》，资料员要及时将作废文件收回，盖“作废”章后交技术部、按程序办理，并在《文件发放领用登记簿》上做好标识。
当该作废文件属于规范（图集）合订本内而无法回收时，要在合订本内对该文件加盖“作废”章进行标识，2、其它管理办法均执行处《文件和资料控制程序》中有关规定。
工程施工管理规章制度及流程大全
工程施工管理规章制度及流程大全
第一部分：引言
一、背景介绍
工程施工管理规章制度及流程是指在工程施工过程中为确保施工安全、质量和进度，制定的一系列管理规章、制度和流程。
二、目的和意义
工程施工管理规章制度及流程的制定旨在规范施工过程，强化管理，提高施工质量，确保施工安全，并有效控制施工进度，确保工程顺利完成。
第二部分：管理规章制度
一、施工现场管理规定
1.施工现场安全管理
2.施工现场环境保护
3.施工现场秩序管理
二、施工进度管理规定
1.施工进度计划编制
2.施工进度监控
3.施工进度调整
三、质量管理规定
1.施工质量控制
2.质量验收标准
3.质量问题处理流程
第三部分：管理流程
一、施工前管理流程
1.审图手续办理
2.施工组织设计编制
3.施工计划编制
二、施工中管理流程
1.质量检查评定
2.安全生产检查
3.施工进度查看
三、施工后管理流程
1.工程竣工验收
2.竣工资料归档
3.完工报告编制
结语
工程施工管理规章制度及流程对于工程施工至关重要，只有严格遵守规定，才能确保工程质量和进度，同时确保施工安全。
希望各相关单位在实际施工中认真落实管理规章制度及流程，共同推动工程建设事业的发展。
建筑工程项目施工技术质量管理规程
建筑工程项目施工技术质量管理规程引言为确保建筑工程项目施工质量，提高施工技术水平，特制定本管理规程。
第一章总则第一条目的确保施工质量满足设计要求和相关标准，保证工程安全、可靠、耐久。
第二条适用范围适用于所有建筑工程项目的施工技术质量管理。
第三条质量管理原则预防为主，过程控制。
持续改进，追求卓越。
第二章质量管理职责第四条项目经理职责负责项目施工技术质量管理的全面工作。
组织制定施工技术质量目标和计划。
第五条技术负责人职责负责施工技术方案的制定和审核。
指导施工人员正确执行技术规范。
第六条质量管理部门职责负责施工质量的日常管理工作。
组织质量检查和质量事故的处理。
第七条施工班组职责负责具体施工操作的质量控制。
执行技术交底和质量要求。
第三章技术管理第八条技术方案管理所有施工技术方案必须经过严格审核。
技术方案应根据施工实际情况及时调整。
第九条技术交底施工前必须进行技术交底，确保施工人员理解技术要求。
技术交底应形成书面记录。
第十条施工图纸管理施工图纸应保持最新版本。
施工图纸的变更应及时通知相关人员。
第四章质量控制第十一条原材料质量控制原材料进场前必须进行质量检验。
不合格材料不得用于工程。
第十二条施工过程控制施工过程中应实施动态质量控制。
对关键工序和特殊过程进行重点监控。
第十三条成品保护施工成品应采取有效保护措施。
防止成品在施工过程中受损。
第十四条质量检验施工过程中应定期进行质量检验。
质量检验结果应记录并及时反馈。
第五章质量记录与信息管理第十五条质量记录建立完善的质量记录体系。
质量记录应真实、准确、完整。
第十六条信息管理建立质量信息管理系统。
及时收集、分析和处理质量信息。
第六章质量事故处理第十七条事故报告发生质量事故应立即报告。
保护事故现场，收集事故信息。
第十八条事故调查对质量事故进行调查，查明原因。
制定预防措施，防止事故再次发生。
第十九条事故处理根据事故调查结果，采取相应处理措施。
对责任人进行处理，总结经验教训。
深圳工程建设技术规范制定程序规定
深圳市工程建设技术规范制定程序规定第一章总则第一条为规范我市工程建设技术规范的制定程序，保障工程建设技术规范质量，根据《中华人民共和国标准化法》、《深圳市建设工程质量管理条例》以及《深圳市行政机关规范性文件管理规定》，制定本规定。
第二条本规定所称工程建设技术规范（以下简称“技术规范”），是指为实现一定的技术目的，有关主体在勘察、设计、施工、验收及运营维护等工程建设过程中所应遵循的技术标准或要求。
前款所称工程，包括土木工程、建筑工程、线路管道工程、设备安装工程及装修工程。
涉及公民生命健康财产安全、生态环境安全，以及落实国家安全工作需要的技术规范，可依法编制特区技术规范。
第三条市建设行政主管部门（以下简称“市主管部门”），负责技术规范的立项、专家评审和报批发布等工作。
经信、规划国土、交通、教育、公安消防、建设、水务、城管等相关主管部门作为组织起草部门（以下简称“组织起草部门”），负责组织本行业技术规范的立项申报、起草和征求意见等工作。
深圳市人民政府法制办公室（以下简称“市法制办”）按照规范性文件管理规定，负责特区技术规范的法律审查工作。
第四条制定工程建设技术规范，应按照法定程序立项、起草、征求意见、组织专家评审、报批发布。
前款所述程序采用信息化管理，从立项到报批发布全程公开。
第二章立项第五条市主管部门每年第三季度末发布公告，征集下一年度全市工程建设技术规范的立项申报。
第六条技术规范的立项申报应当遵循下列原则：（一）国家标准、行业标准尚未制定或者不够具体，有必要在本行政区域内作出统一规定;（二）符合法律、法规、规章及有关强制性标准；（三）从本市实际需要出发，以工程建设实践经验和科技发展为依据，体现本市环境、气候、技术等特点；（四）借鉴国际标准或国外先进标准，高于国家标准或行业标准；（五）采用新技术、新材料、新工艺、新设备的应通过实验、试点验证，做到安全适用、经济合理、技术先进。
第七条企事业单位和团体组织可以提出工程建设技术规范的制订或修订项目建议书（项目建议书见附件1）报组织起草部门。
IATF16949工程规范管理程序(附表格和流程图)
5.1.2与灯具、饰件有关的国家标准、地方标准、行业标准、企业标准
5.1.3 CAD电子数据资料、数模、测绘样件等
5.1.4作业指导书、QC工程表、过程流程图、生产线平面布置图等过程设计资料及设计变更审批单等相关资料。
5.1.5设备使用说明书、设备图纸、安装图纸等设备方面的技术文件。
5.5工程规范的归档管理
5.5.1应分类管理各类技术文件及图纸，并装订成卷宗。
5.5.2对分类管理的技术文件和图纸应做出标识，目录、索引，便于存取查阅。
5.5.3技术中心/各质量技术应建立部门文件资料目录，将所使用的现行文件资料都纳入目录。
5.5.4技术文件及图纸的编号按“工程规范及图纸编号清单”执行。
4.2技术中心负责新开发产品测绘样件及图纸、数模的接收、转换设计、分发、使用、设计变更、技术文件有效版本控制等管理。
4.3量产后的新产品开发档案转移到各公司的质量技术进行管理。
4.4各公司质量技术负责本公司与工艺有关的工程规范的管理。
4.5各车间及相关部门负责管理现使用文件。
5管理程序
5.1工程规范的控制范围
5.3.4工程规范应由技术中心/各质量技术编写并按标准要求审核、批准、发布。
5.3.5工程规范发放由发放部门填写“工程规范发放（回收）登记表”。
5.3.6技术资料及图纸的接收通常有两种渠道
（1）本公司其他部门接收时，应立即转到技术中心，并登入“工程规范接收与转换登记表”中。
（2）当技术中心直接接收时，也应登入本部门的“工程规范接收与转换登记表”中。
程序文件
文件编号
02D4.03
版次
1.0
机密等级
一般
页次
工程技术规范、标准和规程管理制度
广西河池汉军龙江·帝景项目工程工程技术、标准和规程管理制度中建四局第一建筑工程有限公司广西河池项目二O一O年四月七日工程技术管理制度第一章总则第一条为加强项目施工技术管理工作,使技术管理工作规范化、标准化、程序化，推进企业技术进步,增强企业市场竞争和应变能力,制定本办法.第二条本办法适用于中建四局汉军龙江·帝景项目经理部施工技术管理工作,内容包括图纸会审、技术交底、工程测量、施工技术调查、施工作业指导书、技术资料管理、工程试验和检验、工程施工技术总结及竣工验收、编制竣工文件等工作。
第二章职责第三条项目总工程师是项目的技术负责人,对项目的施工技术和质量管理负责，并对施工技术工作负主要责任。
第四条工程部在总工程师的领导下,贯彻执行国家有关技术政策、法规和技术标准、规范及监理规程等，具体实施项目经理部的施工技术管理制度和有关办法，负责项目施工技术和质量管理的实施工作，对现场施工技术负指导责任.第五条安质部在总工程师领导下工作,贯彻执行国家有关工程建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程等有关文件,熟悉监理程序,与监理人员保持密切联系。
负责对现场进行质量检查，督促自检及自检记录的填写工作，负责对隐蔽工程及分项、分部工程的检查验收.第六条试验室在总工程师领导及指导下工作，执行技术标准、技术规范、试验规程和质量检验评定标准。
负责项目部的所有试验、检测工作,配合有关部门调试设备,保证生产配合比达到设计要求，参与项目部隐蔽工程的检查验收及工程中间交接检验。
第七条测量队执行技术标准、技术规范、质量检验评定标准及施工图设计文件等施工技术资料。
负责项目恢复定线和控制测量工作，负责现场交桩及测量资料的交付工作，检查、指导架子队队的测量、放样.配合监理做好工程测量检查、报验等事宜，作好工程质量检查及交工验收中有关测量方面的工作。
第三章图纸会审第八条由总工程师主持负责组织全体工程技术人员、试验人员、测量人员、物资部技术人员参加学习、会审施工图设计文件和技术资料并做好会审记录.第九条参加项目经理部主持的设计技术交底及施工图设计文件会审工作。
工程技术规范标准和规程
广西河池汉军龙江·帝景项目工程工程技术、标准和规程管理制度中建四局第一建筑工程有限公司广西河池项目二O一O年四月七日工程技术管理制度第一章总则第一条为加强项目施工技术管理工作，使技术管理工作规范化、标准化、程序化，推进企业技术进步，增强企业市场竞争和应变能力，制定本办法。
第二条本办法适用于中建四局汉军龙江·帝景项目经理部施工技术管理工作，内容包括图纸会审、技术交底、工程测量、施工技术调查、施工作业指导书、技术资料管理、工程试验和检验、工程施工技术总结及竣工验收、编制竣工文件等工作。
第二章职责第三条项目总工程师是项目的技术负责人，对项目的施工技术和质量管理负责，并对施工技术工作负主要责任。
第四条工程部在总工程师的领导下，贯彻执行国家有关技术政策、法规和技术标准、规范及监理规程等，具体实施项目经理部的施工技术管理制度和有关办法，负责项目施工技术和质量管理的实施工作，对现场施工技术负指导责任。
第五条安质部在总工程师领导下工作，贯彻执行国家有关工程建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程等有关文件，熟悉监理程序，与监理人员保持密切联系。
负责对现场进行质量检查，督促自检及自检记录的填写工作，负责对隐蔽工程及分项、分部工程的检查验收。
第六条试验室在总工程师领导及指导下工作，执行技术标准、技术规范、试验规程和质量检验评定标准。
负责项目部的所有试验、检测工作，配合有关部门调试设备，保证生产配合比达到设计要求，参与项目部隐蔽工程的检查验收及工程中间交接检验。
第七条测量队执行技术标准、技术规范、质量检验评定标准及施工图设计文件等施工技术资料。
负责项目恢复定线和控制测量工作，负责现场交桩及测量资料的交付工作，检查、指导架子队队的测量、放样。
配合监理做好工程测量检查、报验等事宜，作好工程质量检查及交工验收中有关测量方面的工作。
第三章图纸会审第八条由总工程师主持负责组织全体工程技术人员、试验人员、测量人员、物资部技术人员参加学习、会审施工图设计文件和技术资料并做好会审记录。
建筑工程技术资料管理规程
建筑工程技术资料管理规程一、概述建筑工程技术资料管理，是指建筑工程在从设计阶段到施工、竣工验收以及运维过程中产生的所有技术资料的收集、整理、分类、存储、保管、利用、传递等全过程的管理。
建筑工程技术资料是指与建筑工程相关的所有技术性文件、图纸、规范、标准、报表、检测结果、设备清单、设计文件、施工图等非财务性、非处置性的管理资料。
建筑工程技术资料管理的目的是推进信息化建设，提高建筑工程项目管理水平，保障技术安全和工程质量，为后期的运维和管理提供完整、准确、可靠的工程技术资料。
二、管理职责1.项目管理人员根据工程项目的施工、竣工验收等各个阶段的进展情况，落实技术资料的收集、整理、分类、存储、保管、利用、传递等各个环节的管理与协调工作。
2.资料管理人员负责建筑工程技术资料管理工作，按照规定收集、整理、分类、存储、保管、利用、传递等各项管理任务。
3.实施单位负责实施建筑工程技术资料管理规程，并根据项目实际情况，落实各项管理措施和要求。
4.技术人员负责各个阶段产生的技术资料的准确性、真实性、完整性的检测和审查工作，确保资料的质量和真实性。
三、收集与整理建筑工程在不同阶段会产生不同形式的技术资料，如设计文件、施工图纸、检测结果、验收报告等等。
按照项目时间进度和资料的重要性，应分类收集和整理。
设立资料科目、科目编号和资料维护制度，完整记录每一份资料内容等。
四、分类与存储根据资料不同的形式和存储介质，把技术资料按照不同的类别进行分类，如按照工程范围、专业分类、时间顺序、工作卷宗等。
针对不同类别应制定存储方式和规范文件。
五、保管建筑工程技术资料除了成为工程建设管理的重要依据，也是后期运维和管理的基础，因此资料的保管工作尤为重要。
对于机密、重要等资料，可以设立专门的存储设施，实行严格的保密措施。
每种形式的技术资料都应制定详细的保管制度，如防潮、防火、防盗、灾害预防等要求。
六、利用与传递建筑工程技术资料主要用于工程监理、施工监理、竣工验收、消防验收、设备维护、工程备案、科研开发及投标、竞争性谈判等过程中的需要。
工程施工技术管理标准规范
工程施工技术管理标准规范第一章绪论1.1 简介工程施工技术管理标准规范是对工程施工过程中的技术管理进行规范和标准化的文件，旨在确保工程施工过程的质量、安全、进度和成本控制。
本标准规范适用于各类工程施工项目的技术管理，并应与相关法律法规、合同约定和质量安全环境管理体系相衔接。
1.2 编制依据本标准规范依据《工程建设项目施工技术管理办法》、《建筑工程质量管理条例》、《工程建设工程管理条例》等相关法律法规以及工程施工管理实践经验编制而成。
1.3 术语和定义工程施工技术管理标准规范中的术语和定义如下：1）施工技术管理：指对施工过程中的技术方案、工序安排、材料选用、施工方法等进行管理和控制的工作。
2）技术规范：指对施工过程中的各项技术要求和规定的文件。
3）技术交底：指工程施工过程中，施工单位向施工人员和相关人员交代工程技术要求和注意事项的过程。
4）技术培训：指针对施工人员进行技术知识和操作技能培训的活动。
5）技术检查：指对施工现场施工工艺、质量、安全等进行检查和评估的活动。
1.4 适用范围本标准规范适用于各类工程施工项目的技术管理工作，包括建筑工程、道路工程、水利工程、市政工程等各类工程施工项目。
第二章施工技术管理组织2.1 施工技术管理组织结构施工技术管理组织应包括技术部门、质量部门、安全部门等职能部门，各部门之间应协调配合，分工明确，责任清晰。
2.2 施工技术管理人员配备施工技术管理人员应具备相关专业知识和经验，应配备技术总监、工程师、监理工程师等人员，不同级别的管理人员应具备不同的资质要求。
2.3 施工技术管理岗位职责各级施工技术管理人员根据职责要求，应履行好各自的管理职责，包括但不限于技术规范的制定、技术交底的组织、技术检查的实施等工作。
第三章施工技术管理工作流程3.1 施工技术管理工作计划施工技术管理部门应编制施工技术管理工作计划，明确技术管理工作目标、任务、时间节点等，确保施工技术管理工作有序进行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
6.1料号、工程文件编码原则 (JENG-3-0001)
6.2文件管制程序 (JQAD-2-0001)
7.0参考窗体：
7.1文件制定、修订、申请、废止申请单（JDCC-4-0001）
7.2外来文件总览表（DCC-4-0003）
8.0作业流程：(无)出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。