集团公司对子公司财务管控制度流程

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浅谈集团公司对子公司的财务管控

1.2 研究目的
研究目的是为了探讨集团公司对子公司的财务管控对于整个集团经营的重要性，以及探讨集团公司为何需要对子公司进行财务管控。通过分析集团公司对子公司的财务控制方式、财务管理目的、具体措施以及影响子公司经营的因素，可以更好地理解集团公司财务管控的重要性和影响。本研究旨在为优化集团公司财务管控提供建议和指导，以进一步提高集团公司整体经营效率和盈利能力。通过深入研究集团公司对子公司的财务管控，可以帮助我们更好地理解集团公司运作机制，同时也为未来集团公司财务管控的发展方向提供参考依据。
2. 实施财务审计：集团公司会定期对子公司进行财务审计，以确保子公司的财务数据真实可靠、符合法律法规。审计结果有助于及时发现财务风险和问题，采取相应措施加以解决。
3. 控制财务风险：集团公司会加强对子公司财务风险的监控和控制，建立健全的风险评估机制，及时发现和应对潜在的财务风险，保障集团公司整体财务稳定。
优化资源配置。集团公司可以通过合理配置资源，避免重复投资和浪费，提高各子公司的经营效率和盈利能力。
第四，加强信息沟通与协作。集团公司与子公司之间应该建立起良好的信息沟通渠道，保持信息畅通，及时传递各类信息，以便集团公司能够更好地指导和帮助子公司实现财务目标。
采用先进的财务管理技术。集团公司可以引入先进的财务管理软件和技术，提高财务管控的效率和精度，更好地服务于子公司的财务管理工作。通过以上建议，可以有效地优化集团公司对子公司的财务管控，提高整个集团的经营效益和竞争力。
3. 政策法规变化：政策法规的变化往往会对子公司的经营产生直接影响。比如环保政策、税收政策、金融政策等都可能给子公司带来经营成本增加或盈利能力下降的压力。
4. 管理团队素质：子公司的管理团队素质会直接影响其业务决策和执行能力。如果管理团队缺乏经验和能力，就会影响公司的战略规划和执行效果。

探析集团企业对子公司的内部控制措施

探析集团企业对子公司的内部控制措施集团企业对子公司的内部控制措施是指为了保障公司财务报告的准确性、合规性和可靠性，防范内外部风险的发生，及时发现和纠正问题的制度、制度、流程和措施。

一、财务管理方面：1. 建立财务制度：制定集团统一的财务制度，规范子公司的财务管理流程和程序，明确各级财务人员的职责和权限。

2. 财务管控：设立财务部门，对子公司的财务活动进行监督和指导，确保财务流程的合规性和准确性。

3. 财务审计：定期进行内部和外部财务审计，发现问题及时纠正，并对子公司的财务信息进行检查和分析，确保财务报告的真实性和准确性。

4. 预算管理：制定年度预算计划，明确各项经费的使用范围和限额，加强预算监控和控制。

二、风险管理方面：1. 风险评估：对子公司的风险进行评估和分析，确定关键风险点，并采取相应的风险管理措施。

建立风险管理小组，定期开展风险评估和风险应对计划。

2. 内部控制制度：建立集团和子公司的内部控制制度，明确各级岗位的职责与权限，规范业务流程和操作规范，防范潜在风险。

3. 内部审核：设立内部审计部门，对子公司的业务操作进行审核和监督，发现问题及时整改，提出改善意见和建议。

4. 外部监管：加强外部监管机构对子公司的监管力度，如证监会、银监会等，确保子公司的经营活动符合法律法规，并及时披露相关信息。

三、信息管理方面：1. 信息系统建设：建立集团和子公司的信息系统，实现信息共享和流程无缝对接，提高信息处理效率和准确性。

2. 信息安全保障：确保集团和子公司的信息安全，防止信息泄露和被篡改，采取安全措施如加密技术、访问权限控制等。

3. 数据质量控制：加强对子公司财务和业务数据的监控和管理，确保数据的准确性和完整性，避免错误或失误对业务决策的影响。

4. 信息沟通和反馈：建立集团与子公司之间的信息沟通渠道，及时传递上级对子公司的重要指示和要求，以及子公司对上级的反馈和报告。

集团企业对子公司的内部控制措施主要包括财务管理、风险管理和信息管理三个方面。

集团管控子公司财务管理制度

第一章总则第一条为规范集团内子公司的财务管理工作，确保子公司财务状况的透明度和合规性，降低财务风险，提高集团整体运营效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团内所有子公司，包括但不限于分公司、控股公司、参股公司等。

第三条子公司应遵循国家相关法律法规、集团财务管理制度及本制度，确保财务活动合法、合规、透明。

第二章组织架构与职责第四条集团财务管理部门负责制定和监督执行集团财务管理制度，对子公司财务工作进行指导和检查。

第五条子公司设立财务部，负责本公司的财务管理工作，具体职责如下：（一）建立健全财务管理制度，确保财务活动符合国家法律法规和集团要求；（二）编制财务报表，定期向集团财务管理部门报送财务报告；（三）执行集团财务预算，合理控制成本费用；（四）负责本公司资金筹集、使用和支付工作；（五）进行内部审计，确保财务活动合规；（六）完成集团财务管理部门交办的其他工作。

第三章财务管理制度第六条子公司应建立健全财务管理制度，包括但不限于以下内容：（一）会计制度：明确会计核算原则、科目设置、账务处理程序等；（二）财务收支审批制度：明确财务收支审批权限、流程和责任；（三）成本控制制度：明确成本核算、分析、控制措施等；（四）投资管理制度：明确投资项目审批、实施、监督和评估等；（五）税务管理制度：明确税务申报、缴纳、筹划等；（六）资金管理制度：明确资金筹集、使用、支付和监督等。

第七条子公司应严格执行财务预算，合理控制成本费用，确保预算目标的实现。

第四章财务报告与信息披露第八条子公司应按照国家相关法律法规和集团要求，编制财务报表，定期向集团财务管理部门报送财务报告。

第九条子公司应保证财务报告的真实、准确、完整，不得隐瞒、误导或虚假陈述。

第十条子公司应按照规定进行信息披露，确保信息透明。

第五章风险管理与内部控制第十一条子公司应建立健全风险管理体系，对财务风险进行识别、评估、监控和防范。

第十二条子公司应加强内部控制，确保财务活动合规、高效。

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将不同国家、地点的实体的会计业务拿到一个 SSC（共享服务中心）来记帐和报告。好处是保证了会计记录和报告的规范、结构统一、而且由于不需要在每个公司和办事处都设会计，节省了系统和人工成本。建立财务共享中心是当今集团公司账务管理的趋势。
建财务共享服务中心的本质是总部把分子公司的账权收上来，加强监管。财务共享服务中心建立后，会计核算将完全独立于业务。如此一来，财务会计与管理会计职能完全切割，财务会计侧重监督，管理会计侧重服务。
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大型企业集团则普遍成立了财务公司。财务公司是服务集团内部的准银行，它将集团控制的分子公司的资金集中起来，利用分子公司用款的时间差抽长补短，协调使用资金。
资金集中管理一方面能强化监管，另一方面可以创造更高的收益或降低整体资金成本。
资金集中管理有如此好处，能否进一步，做到资产集中管理呢？譬如，集团内的固定资产统一调配使用，这能极大提升资产使用效率。再进一步，如果把职工也看作是一种资源，职工能否做到内部调配使用呢？
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集团公司对分子公司的财务管控【2018年最新会计实务】【2018年年最新会计实务经验总结，如对您有帮助请打赏！不胜感激！】集团公司对分子公司的财务管控目的有二：一是履行监控职能，二是贯彻管理意图。财务管控的目的可通过哪些手段实现呢？主要手段有三个：一、管人；二效率，创造更高收益。惟有集权才能最大程度地达成这一目标。
三、管账如果在集团公司财务部工作过，你一定会有个印象，但凡集团新成立了子公司或新收购了子公司，财务做的第一步必是换上集团统一要求的财务软件。然后是账务初始化，统一录入集团规定的一二三级会计科目。再后是使用公司统一的会计制度和财务流程。华为的会计核算就曾提出四统一标准：科目统一、编码统一、制度统一、流程统一。上述做法就是模板化输出。这么做有利于统一集团会计语言，可以提升集团财务工作的效率。统一要求、统一标准，分子公司的工作交付用一样的标准和格式输出，能极大降低沟通成本，也容易让集团财务管控的要求落地。虽然做到了标准化，很多集团仍然觉得不够。因为账是要有人操作的，标准统一只能达成形式上的统一。现在还有更新颖的账务管理模式：财务共享服务中心。财务共享服务中心是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。它

浅谈集团公司对子公司的财务管控

浅谈集团公司对子公司的财务管控集团公司对子公司的财务管控是指集团公司对其下属子公司的财务活动进行管理和监控的一种机制。

这种机制的目的是保证集团公司对子公司财务状况的全面了解，确保子公司的财务活动符合集团公司的财务目标和战略。

集团公司对子公司的财务管控主要体现在财务规划和预算方面。

集团公司可以制定财务目标和预算，并要求子公司在其范围内进行财务活动。

集团公司可以根据市场、行业和公司自身的情况，制定相应的财务目标，如利润增长率、资产回报率等。

集团公司还可以协助子公司制定年度预算，并对其进行审核和监控，确保子公司的财务活动符合集团公司的财务规划和预算。

集团公司对子公司的财务管控还表现在财务信息披露和报告方面。

集团公司可以要求子公司定期向其提供财务信息和报告，包括财务报表、财务分析、经营情况等。

集团公司可以利用这些信息和报告来了解子公司的财务状况和经营情况，及时发现问题并采取相应的措施。

集团公司对子公司的财务管控还可以通过财务审计来实现。

集团公司可以定期对子公司进行财务审计，以确保子公司的财务活动符合相关法律法规和集团公司的财务政策。

财务审计可以检查子公司的财务记录、帐户和凭证，判断其财务状况和经营情况是否真实可靠。

通过财务审计，集团公司可以及时了解子公司的财务问题，并采取相应的措施加以解决。

集团公司对子公司的财务管控还可以通过设立财务控制制度和内部控制制度来实现。

集团公司可以制定一套完善的财务控制制度和内部控制制度，并要求子公司严格按照这些制度进行财务活动。

财务控制制度可以规范子公司的财务流程和操作规范，防止财务风险和违规行为。

内部控制制度可以保证财务信息的准确性和可靠性，防止内部失控和不正常财务活动的发生。

集团公司对子公司的财务管控还可以通过财务培训和管理人员的安排来实现。

集团公司可以为子公司的财务人员提供相应的培训，提高其财务管理水平和专业素质。

集团公司还可以安排有经验、能力强的财务管理人员到子公司担任财务主管，提供指导和管理，确保子公司的财务活动得到有效控制。

集团对子公司制度管理制度

第一章总则第一条为加强集团公司对子公司的管理，规范子公司运作，保障集团公司整体战略目标的实现，根据《中华人民共和国公司法》及相关法律法规，结合集团公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于集团公司旗下所有子公司，包括全资子公司、控股子公司和参股子公司。

第三条集团公司对子公司实行统一领导、分级管理、授权经营的原则，确保子公司在集团公司战略指导下，实现独立经营、自负盈亏。

第二章管理体系第四条集团公司设立董事会、监事会、经理层等机构，对子公司进行管理。

第五条集团公司董事会负责制定集团公司发展战略、重大决策及子公司投资计划，对子公司进行监督和指导。

第六条集团公司监事会对子公司财务状况、经营状况和公司治理情况进行监督，维护集团公司和股东利益。

第七条集团公司经理层负责组织实施集团公司战略决策，对子公司日常经营管理进行协调、指导和监督。

第三章管控原则第八条战略协同原则：子公司业务发展应服从集团公司总体战略，实现集团公司与子公司的协同发展。

第九条财务管控原则：集团公司对子公司财务状况进行实时监控，确保子公司财务稳健。

第十条风险管控原则：集团公司建立健全风险管理体系，对子公司进行风险识别、评估和预警，降低风险损失。

第十一条分级管理原则：集团公司实行三级法人管理体制，集团公司只负责管理二级法人单位，不直接干预三级法人单位。

第四章管理制度第十二条子公司应建立健全内部控制制度，确保公司合法、合规经营。

第十三条子公司应制定年度经营计划，明确经营目标、任务和措施，并报集团公司审批。

第十四条子公司应定期向集团公司报送财务报表、经营报告等，接受集团公司监督检查。

第十五条子公司应加强人才队伍建设，提高员工素质，优化人力资源配置。

第十六条子公司应加强技术研发和创新，提高核心竞争力。

第五章附则第十七条本制度由集团公司董事会负责解释。

第十八条本制度自发布之日起施行。

集团公司各子公司应根据本制度制定具体实施细则。

第十九条集团公司可根据市场变化和实际情况，对本制度进行修订。

集团公司如何对子公司进行财务管控

集团公司如何对子公司进行财务管控Avatar发表由Dengel 5天之前(2014-04-03)分类:财务|标签:企业财务集团企业财务管控对一个集团公司来说，其子公司，在法律上享有与母公司(集团公司)相同的民事权利，既要行使独立法人财产权和生产经营自主权，又要担起集团成员的角色和义务，服从集团的整体规划、指导和监督，自觉接受母公司来自产权方面和章程规定的监管。

对一个集团公司来说，其子公司，在法律上享有与母公司(集团公司)相同的民事权利，既要行使独立法人财产权和生产经营自主权，又要担起集团成员的角色和义务，服从集团的整体规划、指导和监督，自觉接受母公司来自产权方面和章程规定的监管。

母公司既要对子公司进行监管，同时又要尊重子公司的独立法人自主权，充分发挥子公司的积极性和创造性，从而保证集团整体目标的实现。

为了实现集团公司的战略目标，应建立母公司对子公司有效的治理机制，一是完善母、子公司管理制度,二是制定完善的企业发展战略,三是完善激励和约束机制。

在母、子公司管理制度中，财务管理制度要体现集团公司及子公司各项管理制度、战略目标的意图，以达到在财力上保障集团及子公司的各项工作任务，战略目标得到实现。

因此，集团公司的财务管理，特别是集团公司对子公司的财务管控，是集团公司的一相当重要的工作，同时，也是很艰辛的工作。

集团公司对子公司财务管控方式1、集权型所谓集权制就是指重大财务决策权都集中在母公司，母公司对子公司采取严格控制和统一管理方式的财务管理体制。

集权制的优点在于：由集团最高管理层统一决策，有利于规范各成员企业的行动，促进集团整体政策目标的贯彻与实施;最大限度地发挥集团公司各项资源的复合优势，集中力量，达到集团公司的整体目标;避免集团扩张造成的失控，降低财务风险。

但集权制的缺点也很明显，集权管理总部必须具有极高的素质与能力，能够高效率地汇集起各方面详尽的信息资料，否则可能导致主观臆断，以致重大决策错误;财务权限的高度集中容易挫伤子公司的积极性，抑制子公司的灵活性和创造性;信息传递时间过长，可能延误决策时机。

浅谈集团公司对子公司的财务管控

浅谈集团公司对子公司的财务管控随着企业规模的扩大和业务范围的拓展，很多公司会设立子公司来进行业务分拆和管理，帮助实现集团公司的战略目标。

子公司的运营和财务管理往往存在一定的风险和挑战，所以集团公司需要对子公司进行有效的财务管控。

本文将就集团公司对子公司的财务管控进行浅谈。

集团公司需要建立完善的财务管控体系。

财务管控体系包括财务制度、会计制度、成本控制和审计制度等方面。

财务制度可以规范财务活动的流程和标准，确保财务信息的准确和可靠。

会计制度可以规定会计核算的原则和方法，使财务报表能够真实地反映子公司的经营状况和财务状况。

成本控制可以帮助子公司合理控制和分配成本，从而提高盈利能力。

审计制度可以进行定期的内部审计和外部审计，及时发现和解决财务风险和问题。

通过建立完善的财务管控体系，集团公司可以对子公司的财务活动进行有效的监督和控制。

集团公司需要加强对子公司的财务信息披露和汇报。

财务信息披露和汇报是集团公司获取子公司财务信息的重要途径，也是了解子公司经营情况和财务状况的重要手段。

集团公司需要要求子公司按照规定的时间和格式提交财务报表和报告，包括资产负债表、利润表、现金流量表和年度财务报告等。

集团公司还可以要求子公司提供经营计划、投资计划和财务预测等信息，以便及时评估子公司的风险和机会，做出相应的决策和战略调整。

通过加强对子公司的财务信息披露和汇报，集团公司可以及时掌握子公司的财务状况，判断子公司是否符合集团公司的战略目标和要求。

集团公司可以通过财务分析和指标评价对子公司进行财务管控。

财务分析可以利用各种财务指标和比率对子公司的财务状况进行评价和分析。

常用的财务指标包括资产收益率、利润率、偿债能力和营运能力等。

通过对子公司的财务指标进行分析，集团公司可以了解子公司的盈利能力、偿债能力和运营效率等方面的情况，进而判断子公司的经营能力和风险水平。

如果发现子公司的财务指标不符合预期或存在较大的波动，集团公司可以及时采取措施进行财务调整和风险控制，以保证集团公司整体的财务稳定和盈利能力。

集团公司对子公司财务管控方案

集团公司对子公司财务管控方案一、引言随着企业规模的扩大和业务范围的拓展，集团公司对子公司的财务管控显得尤为重要。

有效的财务管控可以确保子公司的运营符合集团的战略目标，降低财务风险，提高整体运营效率。

本文将就集团公司如何对子公司进行有效的财务管控展开探讨。

二、财务管控的目标和原则财务管控的目标是确保子公司的财务活动符合集团的总体战略目标，提高财务信息的透明度和准确性，降低财务风险，保障公司资产的安全。

财务管控应遵循合规性、重要性、一致性和独立性原则。

三、财务管控方案1.组织架构与职责分工集团公司应设立财务部门，负责制定和执行财务政策、监督子公司的财务活动。

子公司应有独立的财务部门，负责日常财务管理。

集团公司与子公司间应明确职责分工，形成相互制衡的机制。

2.财务决策审批权限集团应明确规定子公司的财务决策审批权限，对重大财务事项实行集中审批。

子公司应在授权范围内行使审批权，超出权限的需报集团审批。

3.资金集中管理通过资金集中管理，集团公司可以优化资源配置，提高资金使用效率。

集团应建立资金池，统一调度子公司资金，降低资金成本。

同时，加强对子公司资金使用的监控，防止资金违规使用。

4.预算管理集团公司应推行全面预算管理，制定子公司预算目标，监控预算执行情况。

子公司应按照集团要求编制预算，严格执行预算方案，确保预算目标的实现。

5.内部审计与监督集团公司应建立内部审计机制，定期对子公司进行财务审计，检查子公司的财务状况和经营成果。

同时，加强对子公司财务活动的日常监督，确保合规经营。

6.风险管理集团公司应指导子公司建立风险管理机制，识别、评估和控制财务风险。

子公司应及时向集团报告重大财务风险，以便集团采取应对措施。

7.信息技术支持利用信息技术手段，如ERP系统、财务软件等，实现集团公司与子公司间的信息共享，提高财务信息传递的及时性和准确性。

通过信息系统对子公司财务数据进行实时监控，提高管控效率。

8.培训与沟通集团公司应定期组织子公司财务人员进行培训，提高其专业素质和合规意识。

集团总部对子公司管理制度

第一章总则第一条为加强集团总部对子公司的管理，确保子公司规范、高效、有序地运作，切实保护投资者利益，维护集团整体战略目标，根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》等相关法律法规，结合集团实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团旗下所有全资、控股、参股子公司，以及其他集团总部直接管理的经营实体。

第三条集团总部对子公司实行战略管控、财务管控和人力资源管控相结合的管理模式，以实现集团整体战略目标的协同发展。

第二章管控原则第四条战略协同原则。

子公司业务战略规划应服从服务于集团总体发展战略，确保子公司业务与集团战略相协调，实现集团整体竞争优势。

第五条财务管控原则。

集团总部对子公司财务状况进行实时监控，确保子公司财务稳健，提高资金使用效率。

第六条人力资源管控原则。

集团总部对子公司人力资源管理进行指导，确保子公司人才队伍稳定，提升人力资源管理水平。

第七条分级管理原则。

集团总部实行三级法人管理体制，对子公司实施分级管理，明确各级管理职责，提高管理效率。

第八条信息披露原则。

集团总部要求子公司按照规定及时、准确、完整地披露信息，确保投资者利益。

第三章管控内容第九条战略规划。

集团总部负责制定集团总体发展战略，指导子公司制定业务战略规划，确保子公司战略与集团战略相一致。

第十条财务管理。

集团总部对子公司财务状况进行实时监控，包括但不限于预算管理、成本控制、财务风险防范等。

第十一条人力资源。

集团总部对子公司人力资源管理进行指导，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等。

第十二条内部控制。

集团总部要求子公司建立健全内部控制体系，确保子公司合规经营，防范经营风险。

第十三条信息管理。

集团总部要求子公司按照规定及时、准确、完整地披露信息，确保投资者利益。

第四章监督与考核第十四条集团总部设立监督管理部门，负责对子公司进行监督管理，确保本制度的有效执行。

第十五条集团总部对子公司实行年度考核制度，考核内容包括但不限于战略执行、财务管理、人力资源、内部控制等方面。

企业集团对子公司财务内控制度设计

企业集团对子公司财务内控制度设计摘要：我国企业规模不断壮大，企业集团化进程加快，企业集团对子公司的财务管理更是摆在突出位置。

因此，加强对子公司财务内控制度设计，已成会集团化企业管理的迫切需要。

本文就企业集团对子公司管理困境及财务内控中存在的主要问题进行分析，并就企业集团对子公司财务内控制度设计提出具体措施，以加强对子公司的管理，规避子公司财务风险。

关键词：企业集团；子公司；财务内控制度；设计中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）11-0130-02一、企业集团对子公司管理困境及财务内控制度设计上存在的主要问题随着企业组织的集团化经营，企业集团对内部管理的要求越来越高。

同时，对子公司的经营风险和财务风险的管控要求也日益增加，企业集团对子公司的财务内控管理已经成为企业集团财务管理工作的重中之重。

但在国内，企业集团对子公司的管理及财务内控设计工作尚面临着许多的困境，产生这种困境的原因是多方面的，包括管理体制的问题、管理水平的问题、管理思想的问题等。

当前，企业集团对子公司管理困境及财务内控制度设计上主要表现为以下方面：1.权责利不清，内部协调困难集团企业拥有较为雄厚的资本优势，使得规模扩张快、产品多元化、地域分布广、资产庞大。

而许多集团内部的财务内控制度不健全，跟不上或不适应企业集团发展的要求，缺乏有效的管理手段做支持，导致管理分散，不能有效驾驭对子公司的管理和控制。

在不少企业集团中，集团财务内控管理无法做到事前计划、事中控制、事后分析，没有形成统一的财务管理理念，造成管理粗放、监管不力，企业集团对下属子公司财务管理日益失控。

在这种情况下，企业越扩张，财务管理会越松散，经营风险和财务风险会越大。

从企业集团化运营情况看，出现这种现象的主要原因是企业集团在集团化过程中，只注重规模的扩张，而忽视对集团及子公司组织架构中各组织的权、责、利划分，忽视集团组织结构与子公司职能衔接，尤其是集团公司与子公司的权限划分不清晰、集团公司职能部门与子公司经营管理团队间职责不明确、集团公司与子公司间业务流程繁琐，造成管理效率不高、管理流程不顺、业务重复或组织职能重叠，使得企业资源浪费、内耗增加、工作效率下降，使得集团内部协调起来非常困难。

浅谈集团公司对子公司的财务管控

浅谈集团公司对子公司的财务管控
集团公司对子公司的财务管控是指集团公司通过各种措施和手段，对旗下子公司的财务活动进行监督和管理，以确保子公司的财务状况和业绩符合集团公司的要求和利益。

集团公司通常会设立专门的财务部门来管理和监督子公司的财务活动。

财务部门会对子公司的财务报表进行审查和分析，确保其准确性和真实性。

财务部门还会定期向集团公司的高层管理层和董事会报告子公司的财务状况和业绩，以供集团公司做出决策。

集团公司还会制定一系列的财务管理制度和规范，对子公司的财务活动进行规范和控制。

集团公司会要求子公司按照一定的会计准则和原则进行财务报表的编制和披露，确保其与集团公司的财务报表保持一致。

集团公司还会对子公司的财务预算和资金运作进行管理和控制，确保子公司的财务活动符合集团公司的战略和目标。

集团公司还会通过设立财务目标和绩效考核体系，对子公司的财务状况和业绩进行评估和考核。

集团公司会制定一些指标和标准，如收入增长率、利润率、总资产回报率等，对子公司进行绩效评估。

通过这种方式，集团公司可以激励子公司的管理层和员工积极努力，提高子公司的财务状况和业绩。

集团公司对子公司的财务管控是一种有效的管理手段，有助于提高子公司的财务状况和业绩，实现集团公司整体利益的最大化。

在进行财务管控时，集团公司也需要注意平衡集团利益与子公司发展的关系，避免过度干预子公司的经营和决策自主性。

集团企业对子公司财务管控

财务管理FINANCIAL MANAGEMENT集团企业对子公司财务管控江建才北京碧水源科技股份有限公司摘要：在我国经济得以快速发展的社会背景下，我国大量企业得以迅速发展，并扩展出子公司，成为社会经济主要力量，本人就职的北京碧水源科技股份有限公司属于这种集团企业，其财务管理是一种多层级的复杂管理，子公司的财务风险必将传导集团，因此对子公司加强财务管控非常重要。

本文结合自己工作经验，以碧水源为案例，浅析集团企业对子公司财务管控。

关键词：集团企业；财务管控；会计核算一、公司基本情况本研究以北京碧水源科技股份有限公司为例展开叙述，以下将其简称为碧水源。

碧水源由归国留学人员文剑平先生于2001年创立，坐落于中关村国家自主创新示范区，2010年4月21日碧水源在深圳上市，公司股票代码为300070，公司宗旨解决我国水污染问题、为我国水资源短缺提供解决方案、保障人们的日常用水安全。

碧水源已建成全球规模最大的膜研发中心和生产制造基地，并与全国多个省市的区域水务龙头企业开展合作。

公司业务涵盖：膜材料研发及设备制造、市政污水和工业废水处理、污水资源化与再生利用、自来水处理、海水淡化、固废医废与污泥处理、工程施工建设，城市生态建设以及民用、商用净水设备销售等。

碧水源发展迅速，截至2017年12月31日，全国子公司数量已经达到115家，其中控股一级子公司95家，二级控股子公司20家。

二、对子公司财务管控的重要性集团企业是由众多子公司组成，各子公司财务管理目标有所差别，所涉及的业务领域不同，为了使各子公司与整个集团企业财务目标保持一致，实现协同效益，需要集团母公司协调管理子公司；另外，为了避免各子公司扭曲会计信息从而导致对集团的影响，使其正常运行经营出现障碍，则还需要集团企业能够加强对子公司的财务管理，促进其财务信息的透明化，具有较强的客观性。

子公司在经营管理的过程中，具有独立的法人，能够进行独立的融资，抵押和担保等经济活动，而如果子公司出现了经济危机，则会对母公司造成不良影响，这就需要集团企业能够重视相关问题，加强对子公司的财务管理，对子公司运行控制，避免集团财务风险的发生，使集团整体能够得以健康发展。

集团公司对子公司财务管控制度

集团公司对各下属公司财务管理制度为了确保公司开展壮大，标准公司内部规章制度，提高公司整体管理水平，降低运营本钱，进一步完善集团管控体系，防范财务风险，特制订本制度。

本制度适用于万盟盛世集团全资及控股子〔〕公司，以及虽无股权关系但实际受控万盟盛世集团的公司〔以下统称"下属公司〞〕。

第一章管理原则第一条集团公司管理定位于战略规划中心、投融资决策中心、业务指导中心、信息中心、财务管理中心和效劳支持中心，对下属公司实行"统分结合、弹性授权〞的管理原则，即在监管约束有效的前提下对下属公司充分授权。

第二条集团公司对下属公司的授权关系将按根据公司经营规模、经济效益、开展阶段等不同情况作适当的调整。

第三条建立多层次治理管控体系，实现"集权有道、分权有序、授权有章、行权有度〞；突出集团规模优势，提高管控复制能力和协同增效，凸显总部核心价值；建立"预算、结算、核算〞三算合一的战略财务管控体系。

强化财务管控，通过管理制度输出的方式对下属公司财务的运作进展有效地边界控制和指导；建立风险导向的内控体系，实现风险实时监控；第二章下属公司设立第四条对有必要进展公司化股权运作的，由董事会拟定相关执行方案，经股东会讨论通过后，方可成立下属公司，具体筹建工作由下属公司总经理负责，各中心配合执行。

第五条下属公司变更注册名称、地址或办公地址需上报集团公司批准。

第三章财务管理根本原则第六条为了促进企业集团战略管理中的各项活动顺利进展和协调开展，应构建合理有效、制度化的集团战略管控体系。

企业集团战略管控体系是指企业集团中，母子公司之间、各下属公司之间在战略管理工作中的分工与合作关系的体制与机制。

主要包括集团母子公司关于战略分析、战略决策和战略实施与控制工作中的权责划分、沟通协同和控制方式等内容。

第七条集团战略管控体系中战略管理过程的分工、实施控制内容通过集团预算管理过程表达，战略分析工作通过集团企业业绩评价工作表达。

子公司财务集中管理制度

子公司财务集中管理制度一、基本原则财务集中管理需坚持“统一领导、分级管理”的原则，确保集团整体战略与子公司运营灵活性的平衡。

同时，要注重风险防控，建立健全的内部控制体系，保障资金安全和流动性。

二、组织架构1. 设立集团财务中心，负责统筹管理集团内所有子公司的财务事务。

2. 子公司根据业务需要设立相应的财务部门，执行日常财务操作。

3. 确立清晰的报告体系和沟通机制，保证信息的畅通无阻。

三、资金管理1. 实行统一的资金调度系统，由集团财务中心负责资金的筹集、分配和使用。

2. 子公司需按照预算管理规定编制年度、季度和月度资金预算。

3. 对于大额资金支出，需经过集团财务中心的审核批准。

四、会计核算与报告1. 统一会计政策和核算标准，确保会计信息的一致性和可比性。

2. 子公司应按照集团规定的时间节点提交财务报表。

3. 集团财务中心定期进行财务分析，为管理层提供决策支持。

五、内部控制与审计1. 建立和完善内部控制体系，包括风险评估、控制活动、信息与沟通以及监督等方面。

2. 定期开展内部审计，评估子公司财务管理的合规性和有效性。

3. 鼓励员工举报违规行为，保护举报人的合法权益。

六、信息技术支持1. 利用先进的信息技术，如ER系统，实现财务数据的实时共享和处理。

2. 加强网络安全建设，防止财务信息泄露或被篡改。

3. 定期对财务信息系统进行维护和升级，以适应不断变化的管理需求。

七、绩效考核1. 设定合理的财务绩效指标，对子公司的财务管理进行考核。

2. 将财务绩效与奖励机制相结合，激励子公司提升财务管理水平。

3. 定期对财务管理制度进行评估和修订，确保其适应性和有效性。

集团财务对子公司管理制度

第一章总则第一条为加强集团公司（以下简称“集团”）财务管理和对子公司的财务管控，规范财务行为，确保财务信息的真实、准确、完整，提高集团整体财务管理水平，根据《中华人民共和国公司法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合集团实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于集团及其全资、控股、参股子公司（以下简称“子公司”）。

第三条子公司应严格执行本制度，确保财务管理工作规范化、标准化，为集团发展提供有力保障。

第二章财务管理制度第四条财务计划与预算管理（一）子公司应根据集团总体发展战略，结合自身实际情况，编制年度财务计划，报集团财务部门审批。

（二）子公司应严格执行经批准的财务预算，确保预算目标的实现。

第五条成本费用管理（一）子公司应建立健全成本费用管理制度，明确成本费用控制目标，加强成本费用核算与分析。

（二）子公司应严格执行成本费用预算，合理控制各项费用支出。

第六条资金管理（一）子公司应建立健全资金管理制度，确保资金安全、合规、高效使用。

（二）子公司应加强资金收支管理，严格执行资金支付审批制度。

第七条内部审计与监督（一）子公司应建立健全内部审计制度，定期开展内部审计工作，确保财务信息真实、准确、完整。

（二）子公司应加强财务监督，对违反财务管理制度的行为进行严肃处理。

第三章集团财务对子公司管控第八条财务报告制度（一）子公司应定期向集团财务部门报送财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。

（二）集团财务部门对子公司财务报表进行审核，确保财务信息真实、准确、完整。

第九条资金审批制度（一）子公司重大资金支出、融资等事项，应经集团财务部门审批。

（二）集团财务部门对子公司资金使用情况进行监督，确保资金使用合规、高效。

第十条财务风险控制（一）集团财务部门对子公司财务风险进行评估，制定风险防控措施。

（二）子公司应严格执行财务风险防控措施，确保财务安全。

第四章奖惩与责任第十一条子公司财务管理工作成绩显著的，集团将对相关负责人和团队进行表彰和奖励。

浅谈集团公司对子公司的财务管控

浅谈集团公司对子公司的财务管控随着企业的发展壮大，许多公司都会成立集团公司，并将其旗下的子公司纳入其管辖范围。

对于集团公司来说，对子公司的财务管控是非常重要的，它不仅关系到子公司的经营状况，也关系到整个集团的财务稳定和发展。

集团公司对子公司的财务管控可以实现资源的整合和优化利用。

集团公司作为母公司，通常拥有更丰富的资源和更强大的实力，可以通过整合子公司的资源，实现资源的共享和优化利用。

将某个子公司的闲置资金调拨给另一个需要流动资金支持的子公司，从而实现资金的合理配置。

通过资源的整合，集团公司可以提高整个集团的竞争力和关联企业的协同效应。

集团公司对子公司的财务管控可以提高风险管理的能力。

作为母公司，集团公司有责任对子公司的风险进行评估和管理，确保子公司的财务状况和经营业绩稳定。

集团公司可以制定统一的财务管理制度和内控规范，对子公司的财务报表进行审核和监督，预防和控制财务风险的发生。

集团公司也可以提供相关的风险管理工具和服务，如保险、融资、审计等，帮助子公司应对各种风险和挑战。

集团公司对子公司的财务管控还可以提高经营效率和盈利能力。

集团公司可以通过与子公司的财务管理和业务运营的紧密配合，提高整个集团的经营效率和管理水平。

集团公司可以向子公司提供专业的财务咨询和管理服务，帮助子公司解决财务问题和提高经营效益。

集团公司还可以通过提供资金支持、技术支持、市场拓展等方式，帮助子公司扩大业务规模和增加收入，提高盈利能力。

集团公司对子公司的财务管控可以强化公司治理和规范经营行为。

集团公司作为母公司，可以设立独立的审计委员会和董事会，对子公司的财务报告和经营活动进行审核和监督，确保子公司的财务信息真实、准确和完整。

集团公司还可以建立一套完整的运作机制和流程，对子公司的经营行为进行规范和管理，避免违规操作和不当行为的发生。

集团公司对子公司的财务管控是非常重要的，它可以实现资源的整合和优化利用，提高风险管理能力，提高经营效率和盈利能力，强化公司治理和规范经营行为。