自考管理会计简答题及论述题整理

（2）计算各种产品的销售比例；
（3）计算各种产品的加权平均边际贡献率；
（4）运用加权平均边际贡献率计算综合盈亏平衡点销售额；
（5）计算各种产品的盈亏平衡点销售额。
6、简述管理会计的基本特点。
答：
（1）服务于企业内部管理
（2）方法灵活多样性
（3）面向未来的时间特征
（4）会计信息不受会计准则约束
（5）重视人的行为问题
2、标准成本实施的基本条件
1、工艺操作过程的标准化；
2、健全的成本管理系统；
3、全体员工成本意识的提高。
11、简述成本中心的目标及其控制要求。
答：
1、成本中心的目标
成本中心的目标也就是在保质和保量完成生产任务或搞好管理工作的前提下，控制和降低成本费用。
2、成本中心的控制要求
1、成本中心的责任成本必须是可控成本；
4、试述现代管理会计发展的主要表现。
答：
（1）信息技术与管理会计信息系统设计
（2）代理人理论
（3）价值链分析、作业管理和作业成本计算。
（4）目标成本计算和价值分析
（5）质量成本与全面质量管理
（6）适时生产系统
（7）综合记分卡
还要对各点展开分析
5、简述多品种盈亏临界点确定的基本步骤。
答：
（1）计算各种产品的边际贡献率；
2、是企业内部各部门间工作的协调工具；
3、有助于收入提升与成本节约；
4、提供了企业进行工作业绩评价的标准。
3、简述责任成本和产品成本的区别和联系。
答：
1、责任成本和产品成本的区别
1、计算的原则不同
2、成本的计算对象不同
3、两者的目的不同
2、责任成本和产品成本的联系
就某一定时期来说，全厂的产品总成本与全厂的责任成本的总和是相等的。
9、简述决策分析的基本程序。
答：目标
（2）收集与决策目标相关的信息
（3）提出实现目标的各种备先方案
（4）选择最满意方案
（5）决策方案的实施和跟踪反馈
10、简述标准成本系统的含义及标准成本实施的基本条件。
答：
1、标准成本系统的含义
标准成本系统是集成本分析、成本控制和成本计算为一体的成本计算模式，它包括成本标准的制定、成本差异分析和成本计算及帐务处理三大部分。
1、亏损产品是否应该停产？为什么？
答：亏损产品不能实施简单停产。
因为亏损产品是否停产的决策应遵循以下原则：
（1）当亏损产品的生产能力无其他用途时，只要亏损产品能产生边际贡献就不应当停产。
（2）若亏损产品的生产能力可以转作它用，若转产后所产生的边际贡献大于亏损产品所提供的边际贡献，亏损产品应停产。
（3）若亏损产品的生产能力可以转作它用，若产后所产生的边际贡献小于亏损产品所提供的边际贡献，应继续生产亏损产品。
2、成本中心的责任划分必须明确
3、为各成本中心编制成本预算
4、建立责任成本计量体系
12、什么是综合记分卡？如何用综合记分卡对企业进行业绩评价？
答：
1、综合记分卡的含义
（1）综合记分卡也译为平衡记分卡，是一种以信息为基础、系统考虑企业绩驱动因素、多维度平衡评价的一种战略业绩评价系统。
（2）同时，它又是一种将企业战略目标与企业业绩驱动因素相结合、动态实施企业战略的战略管理系统。它是财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个各有侧重又互相影响方面入手，分析完成企业使命的关键成功因素以及评价这些关键成功因素的项目。根据企业生命周期不同阶段的实际情况和采取的战略，为每一方面设计适当的评价指标，赋予不同的权重，并不断检查审核这一过程，形成一套完整的业绩评价指标体系。
2、滚动预算的缺点
1、滚动预算系统要求在一个财务年度以内分若干次定期编制预算，这使得预算编制过程将消耗更多的时间，金钱，需要更多的努力；
2、对预算的修订可能涉及对标准成本的修订，从而导致存货计价基础的修订，这将导致在会计部门花费较大的管理努力调整会计工作，以跟上滚动预算的变化；
3、频繁的预算编制有可能给那些怀疑预算价值的管理者提供否定预算价值的借口。
3、内部业务流程。
侧重评估研究开发过程、营运过程、售后服务过程等方面的指标。
4、学习和成长方面
主要测评员工满意度、员工保持率、员工的生产率等。
综上所述，综合记分卡将企业业绩评价制度的基本内容井然有序地分为财务、客户、企业内部业务流程以及企业学习和成长四个方面，而所有的评价方法都旨在实现企业的竞争战略，避免短期行为，使企业契约各方的利益较好地整合起来。综合记分卡中的目标和评估指标来源于企业战略，它把企业的使命和战略转化为有形的目标和计量指标。
2、综合记分卡的价值在于将企业的战略目标与一组计量指标有机地结合起来。
1、财务方面。
根据企业生命周期不同阶段的实际情况采取不同的战略。针对企业的创业阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退价段的不同特点选择不同的财务指标。
2、客户方面。
树立以客户为核心的思想、侧重考核市场份额、客户保持和客户忠诚、羸得新客户、客户的满意程度、源于客户的获利能力等等。
1、滚动预算的优点
1、保持预算的完整性、持续性，从动态预算中把握企业的未来；
2、能使各级管理人员始终对未来12个月的生产经营活动有所考虑和规划，从而有利于生产经营稳定而有序地进行，减少预算编制中的不确定性；
3、由于预算的不断调整，使预算与实际情况更相适应，有利于充分发挥预算的指导和控制作用，较现实的预算对管理者的激励有较好的影响。
（4）若亏损产品的生产能力不能转作它用，且边际贡献小于零，也不能简单停产，要想办法降低成本，确实没有其他办法可以扭亏时才停产。
2、简述生产经营的全面预算的涵义与意义。
答：
1、全面预算的涵义
生产经营的全面预算，亦称总预算，是指包括一个企业生产经营活动各个方面的预算。
2、全面预算的含义
1、明确企业各级各部门工作的目标；
7、简述投资中心的控制要求。
答：
（1）投资中心的投资决策权必须落实。
（2）利润中心的所有控制要求都适合投资中心。
（3）投资决策讲究科学化。
（4）各投资中心共同使用的资产必须划分清楚。
（5）当企业是由几个投资中心组成的时候，每个投资中心的战略目标应与企业整体的目标保持一致。
8、试述滚动预算的优缺点。
答：
13、简述分权管理的优缺点。
答：
1、分权管理的优点：
1、为中央管理部门节约时间，让高层管理者集中处理更重要的事务；
2、反应的时效性更快；
3、便于通过激励机制发挥下级管理人员的积极性和创造性。