项目部人员配备及施工力量
建筑施工人员配备标准
序号
工程类别
规模
总人次
项目经理
技术负责人
施工员
质量员
安全员
资料员
取样员
（可兼任）
备注
1
房屋建筑工程
、
装修工程
建筑面积≤1万㎡以下
6
1
1
1
1
1
1
1.取样员可以兼任，但应具有相应资格。
2.工程面积在3000㎡以下，配置1名项目经理、1名施工员或质量员、1名安全员。
3.建筑面积在10万㎡以上的工程，每增加5万㎡，施工员、质量员应各增加1人。
1万㎡＜建筑面积≤5万㎡
8
1
1
2
2
2
1
1
5万㎡＜建筑面积≤10万㎡
10
1
1
2
2
3
1
1
序号
工程类别
规模
总人次
项目经理
技术负责人
施工员
质量员
安全员
资料员
取样员
（可兼任）
备注
2
市政基础设施工程
、
设备安装工程
工程造价≤5000万
6
1
1
1
1
1
1
1.取样员可以兼任，但应具有相应资格。
2.工程造价在500万以下，配置1名项目经理、1名施工员或质量员、1名安全员。
3.工程造价在1.5亿以上的工程，每增加5000万，施工员、质量员、各增加1人。
5000万＜工程造价≤1亿
8
1
1
2
2
2
1
1
1亿＜工程造价≤1.5亿
10
1
组织机构设置及施工力量部署
二、组织机构设置及施工力量部署通过熟悉招标文件及现场考察，结合我公司以前类似工程的施工经验,本工程设立一个项目部，项目经理由具有国家壹级建造师资质的人员担任，项目经理在总经理的授权范围内对该工程进行全方位管理，代表公司履行合同,执行公司的质量方针，实现工程质量目标、工期目标、安全目标,并对工程项目质量、工期、成本、安全及文明施工等各项管理工作全面负责;项目部配备业务能力强、经验丰富的管理人员和工程技术人员，形成坚强有力的领导班子;施工队伍调集具有类似工程施工经验的专业队伍，根据施工要求组织专业化施工。
1、项目经理部主要人员职责和分工:项目经理:陈建荣。
负责本项目施工全面组织和管理。
项目副经理：李伟。
负责本项目的生产协调管理、施工计划的实施、项目部日常工作管理等。
项目总工：施爱华。
负责本项目的全面技术管理工作。
项目部设有七个科室:工程组:负责人芮小华。
负责施工技术指导和日常质量检查。
技术组：负责人施爱华(兼）。
负责计划、计量、变更和工程档案管理。
试验室：负责人张三头。
负责原材料试验和检验、各种标准试验、配合比试配和调试、施工过程检验等。
安全组:负责人颜忠汉。
负责本项目的安全文明生产、地方协调、机械管理。
综合办公室：负责人徐小和。
负责本项目日常事务、后勤保障、文化宣传等。
项目部组织机构图2、施工管理目标及施工管理措施2．１、明确管理目标（1）管理承诺项目经理受公司总经理委托,是项目的第一管理者和责任者,将通过如下活动对项目管理体系的建立、改进做出承诺，并提供依据。
１．１向项目部全体员工进行合同交底,传达业主对该项目的进度、质量、安全、环境保护等各方面的要求，制定项目管理方案,在国家法律、法规要求和行业管理的规范、规程要求下科学管理、精心施工、交付满足要求的优质工程,创出优质工程和提供优质服务,最大限度地满足业主要求。
1.2 制定符合本合同段施工的管理方针和管理目标，并使项目部全体员工认同和理解管理方针,并通过自身努力实现管理目标。
项目管理班子的人员配备、素质及管理经验
项目管理班子的人员配备、素质及管理经验一、施工组织管理任何一项工程，能否按承包合同目标如期、优质、无安全事故地完成任务，重要的前提要有一个过硬的、有组织、有纪律、能实干、团结的工作能力特强的项目部领导班子。
有了一个好的领导班子，再配备一批精通的技术管理人员，凭我公司的雄厚力量，长期的施工经验就有把握完成预期目标。
公司领导考虑本工程是一项很有影响力工程。
标准高、功能全、设备先进，公司立为重点工程进行施工组织。
决定派出最优秀的管理技术力量组成项目部管理机构。
选派一名负责过多项类似工程，有组织和管理能力的项目经理来担任本工程的项目经理，再配选一名协调能力强，施工经验丰富的同志担任施工负责人；特挑选一名技术全面精通，施工经验丰富，组织能力强的工程师担任项目技术负责人。
有了一个好的领导班子，再配备一批精通的技术管理人员，凭我公司的雄厚技术力量，长期的施工经验，有把握完成计划目标的各项任务。
二、项目组织机构设置（一）项目经理职责1.代表公司履行对业主的工程承包合同的全部内容，是企业法人授权的项目工程的全权代表，是工程项目的责任人。
2.制定职能人员岗位责任制和管理办法。
实施对管理人员工作质量的考核，促使每个管理人员能达到最佳工作状态。
3.部署生产进度计划的落实，及时指导编制、切实可行的施工生产进度计划，制定生产制度只能提前不能拖延的保证措施。
4.督促工程质量计划的编制和落实执行。
使质量始终处于目标控制状态。
5.根据施工特点主持编制安全生产的施工措施并贯彻执行，定期、不定期组织安全生产检查和对安全隐患提出整改措施。
6.承担项目成本管理风险责任，加强成本管理，制订成本管理办法。
7.积极参加业主召开的重要会议，搞好内外施工单位的合作协调关系。
（二）施工负责人职责1.对项目经理负责。
配合项目经理作好各方面的工作。
项目经理有事不在工地期间履行项目经理之责任。
2.协助项目经理抓好生产任务的完成。
经常深入现场，为作业班组解决生产上的疑点、难点。
建筑施工人员配备标准
附件1：
施工项目部关键岗位人员配备标准
注：1．此标准为关键岗位人员最低配备标准.
2．对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程,在以上配备标准基础上应适当增加施工员、质量员、安全
员人数.
3．当施工员、安全员为2人及以上时,应按专业配备.
附件2：
现场监理部关键岗位人员配备标准
注：1．此标准为关键岗位人员最低配备标准.
2．标准中总监指项目总监理工程师或总监代表,专监仅包括项目主导专业监理工程师,不包括非主导专业监理工程师.
3．建筑面积超过15万平方米,每增加5万平方米,各阶段专业监理工
程师、监理员应各增加1人.
4．对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程,在以上配备标准基础上应适当增加主导专业监理工程师和监理员.。
施工组织机构及人员配备
施工组织机构及人员配备1.施工组织机构图2.项目经理部的组建1.我公司已通过ISO9001.ISO14001.GBT28001体系认证，本项目部将按“三合一”体系进行组建。
2.项目经理授权准则：在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规则的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理，由其全权承担本工程的管理职权，对工程的“质量.安全.工期.文明.效益.服务”六个方面负全面责任，项目经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者做出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队做出奖励.惩罚.提拔.降职.停止职务乃至开除。
项目经理部按公司颁布的《项目管理手册》.《公司文明施工指导手册》.《公司安全施工指导手册》执行。
本项目施工人员组织结构图，根据管理体系，项目部建立岗位责任制，明确分工责任，落实施工职责。
3.我公司总部拟委派一名公司副经理，对本工程及项目部进行直接管理，并会组织公司质安部对工地安全及工程质量定期检查，直至工程完全符合规范要求，交付使用为止。
4.我公司按照项目法管理要求，选派我公司优秀一级项目经理任现场项目经理，和具有丰富施工经验并曾承担过类似工程项目施工的管理人员，组建强有力的项目经理部，在公司领导直接领导下，实施本装饰项目的供应.施工与管理。
5.我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核准则，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一准则，以赢得客户的信任及市场的回报。
6.把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好.偷工减料.弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
施工项目部人员配备及分工
施工项目部人员配备及分工建筑工程项目根据规模具有相应的岗位人员配备标准，并且各岗位人员的任职条件及主要职责也应分工明确。
一、关键岗位人员配备标准注：1、建筑面积相差10%以内，可按低档执行，其中安全员按规定执行，不得降低配备标准。
2、此标准为关键岗位人员最低配备标准。
3、对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程，在以上配备标准基础上应适当增加施工员、质量员、安全员人数。
二、关键岗位人员任职条件及主要职责1、项目负责人【任职条件】（1）取得相应的建造师注册证书；（2）取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的项目负责人安全生产考核合格证。
【主要职责】（1）主持项目经理部工作，代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益；（2）执行企业对项目下达的各项管理目标和规定任务；（3）组织编制项目管理实施规划和各项管理制度；（4）对进入现场的施工人员、施工机具、建筑材料等生产要素进行优化配置和动态管理，突出抓好对项目关键岗位人员和特种作业人员到岗履职管理；（5）建立质量管理体系和安全体系，按照《施工企业安全生产评价标准》JCJ/T77、《建筑施工安全检查标准》JCJ/T59、《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T等组织实施标准化工作，进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件；（6）按照《XXX关于印发<建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）>的通知》要求，落实质量安全责任。
（7）在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师、业主等的协调和过程控制，解决项目施工过程中出现的问题；（8）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；（9）处理项目部的善后事情；（10）协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
2、项目技术负责人【任职条件】一级工程（按《工程监理企业资质管理规定》附表2标准划分，下同）的项目技术负责人应具有大专及以上学历、与工程项目相适应专业的高级职称，从事相关专业技术管理工作8年以上。
项目管理班子配备情况及其它辅助说明资料
项目管理班子配备情况及其它辅助说明资料、施工力量部署（一）项目管理组织机构设置计划如我单位荣幸中标，本项目将列为公司重点工程，采用“项目法”组织施工，由项目经理代表企业全面履约，全面负责该工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制工作。
项目经理部本着精干、高效、结构合理的原则组建，选配具有开拓精神、经验丰富、勤奋实干、科学务实且有同类工程施工经验的工程技术和管理人员组成项目管理班子。
根据本工程的特点，公司将任命具有丰富施工经验和同类工程施工经历的、具有国家一级项目经理资质的同志担任本工程的项目经理。
同时抽调管理能力和责任心强、技术过硬、具有同类工程创优经验的管理人员组成项目经理部管理层。
管理层由技术、质量、材料供应、计划预算、安全保卫、劳资定额、财务等部门组成。
严格明确各部门职责，建立并健全质量岗位责任制。
（二）项目经理部管理部门定员配置项目经理部9人：设项目经理1人项目技术负责人1人施工员1人造价员1人材料员1人质量员1人安全员1人机械员1人资料员1人（三）、项目经理部各职能部门职责（1）项目经理项目经理是施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人，其职责主要有：a、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
b、对项目范围c、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济来往，定期向公司经理报告工作。
d、严格执行财经制度，加强财务、预算管理、推行各种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。
⑵技术负责人a、学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制定的建设法规、规章和各种规范、规程、技术标准。
b、熟悉图纸，参与图纸会审，参与编制施工组织设计，对施工过程中产生的技术问题负责与甲方和设计院联系，协商得出结果。
高层住宅投标施工组织设计第四部分项目部人员配备及施工力量
第四部分项目部人员配备及施工力量项目经理简历表附：项目经理证书、项目经理职称证书主要施工管理人员表项目组织管理机构及施工力量部署１、组织管理机构我公司如若中标，我们将把本工程列为公司重点工程，由一级项目经理、高级工程师王波同志任项目经理，组织技术业务精、敬业精神强的施工管理人员组成项目部，公司从人力、物力、财力、设备、材料等方面给予全力支持，确保本工程按照投标书所承诺的质量、工期、安全文明施工目标实现。
项目经理部设施工技术室、质量室、安全室、物资设备室、财务室、综合办公室六个职能部门。
公司相关业务科室选派专人负责对本工程的施工加强业务指导帮助，形成强有力的组织管理层。
２、项目管理机构职责分工(1)项目经理部的责任与权利项目经理部为中铁十局集团有限公司派出机构，代表中铁十局集团有限公司在工程建设中全面履行合同，对建设单位负责。
项目经理部组成后，项目经理部即拥有了对工程项目的管理和施工生产指挥权，项目经理受法人委托承担与建设单位所签订合同中规定的各种责任及合同中明确的各项承诺，对工程项目的工期、质量、安全、成本盈亏负全责，对本标段工程项目编制合理的确保合同工期的施工组织设计，下发执行，施工组织设计一经确定，应跟踪实施，在总工期不变的情况下做好施工过程中的调整与配合，加强关键工序，确保整体目标的实现。
项目经理部按月、季编制施工作业计划上报建设单位，并于月、季末填报完成工作量及产值报表上报。
项目经理部对内实行经济责任制和岗位责任制。
建立健全安全和质量保证体系、工期和投资控制等保证体系，并建立严格的管理制度，明确管理层职能人员在质量、安全等方面的岗位责任，制订相应的项目物资管理、机械管理、财务管理等办法并具体负责检查落实。
(2)项目管理人员及机构职责项目经理：是本项目施工生产的全权负责人。
主持本项目施工生产，贯彻落实上级各类计划以及各项标准和政策，保证各项任务的按时完成，负责项目质量、安全等体系的管理和运行；主持项目质量、安全工作会议；审定或签发对外的重要文件，组织“项目质量计划”的实施及修改工作；组织审批安全措施及方案，并督促落实；组织安全生产委员会会议，分析安全生产情况；进行工期责任的分解，组织制定工期计划；负责对安全、质量、工期等进行定期检查、考核及奖罚，负责项目成本管理经济核算，定期对工程实施的经济状况进行分析。
施工项目部管理人员如何配备
（5）建立质量管理体系和安全体系，按照《施工企业安全生产评价标准》（JCJ/T77—2003）、《建筑施工安全检查标准》（JCJ/T59—99）、《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430—2007）等组织实施标准化工作,进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件；（6）按照《住房城乡建设部关于印发<建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）>的通知》要求，落实质量安全责任。
（7）在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师、业主等的协调和过程控制，解决项目施工过程中出现的问题;(8)参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结,接受审计；（9）处理项目部的善后工作；(10）协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报.二、项目技术负责人1．任职条件：一级工程（按《工程监理企业资质管理规定》附表2标准划分,下同)的项目技术负责人应具有大专及以上学历、与工程项目相适应专业的高级职称，从事相关专业技术管理工作8年以上. 二级工程的项目技术负责人应具有大专及以上学历、与工程项目相适应专业的中级职称，从事相关专业技术管理工作5年以上。
三级工程的项目技术负责人应具有中专及以上学历、与工程项目相适应专业的助理工程师职称，从事相关专业技术管理工作5年以上。
建筑施工企业根据项目规模大小、复杂程度以及专业要求确定的其他条件。
2．主要职责:（1)主持项目的技术管理；(2）主持制定项目技术管理工作计划；（3）按规定查验和接收加盖施工图审查专用章的设计图纸，参加图纸会审和设计交底，并对结果进行确认；（4）组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实；（5)负责技术交底；（6）组织做好测量及其核定;（7）指导质量检验和试验；(8）具体组织编制和报审施工组织设计、重大危险源识别和控制方案、专项施工方案，审核作业指导书并组织实施；有分包单位的，应负责督促落实分包单位的相应工作。
建设单位工程项目部人员配备
建设单位工程项目部人员配备根据建设工程项目的规模、工程特点及单位结构的结构形式，工程项目部人员配备如下：一、工程部经理一人，详尽工作1、能够全面掌握建设项目的全部内容及用途，掌握建设工程国家法律、法规、标准施工规范及地方性法律法规。
2、熟悉工程特点结构形式、掌握施工技术、施工程序；掌控施工进度，确保合同工期。
3、全面协调质检部门、设计部门、施工单位、监理单位，确保施工质量、施工安全4、有组织协调能力，善于沟通与管理。
二、工程部土建工程师一到两人，详尽工作1、在项目经理的领导下，掌握国家标准的施工规范及地方性标准；2、掌握施工程序、施工质量及施工进度，协助监理单位工作，确保单位工程进场原材料的质量满足设计要求、施工要求，保证施工现场安全措施符合相关规定，监督、检查、指导各分部分项工程质量；有组织协调能力，善于沟通与管理。
3、掌握工程施工进度，收集单位工程的所有施工资料；三、工程部水电工程师一到两人；详尽工作1、在项目经理的领导下，懂专业技术，有一定的管理能力，掌握国家标准的施工规范及地方性标准；2、掌握施工程序、施工质量。
针对单位工程进场的原材料和分部、分项工程质量以及施工现场的安全事项，协助监理进行监督、检查、指导。
3、掌握工程施工进度，收集单位工程的所有施工资料；四、工程部工作人员三到四人，详尽工作1、在项目经理的领导下，积极配合协助土建工程师、水电工程师及监理工程师做好监督、检查工作3、深入施工现场并通过学习掌握施工质量、施工程序及相关的施工规范；4、锻炼沟通、组织、协调方式方法，使之具备一定的技术管理能力；五、工程部资料收集整理人员一人；详尽工作1、在项目经理的领导下，了解工程概况掌握施工质量及进度，协助土建工程师、水电工程师及监理工程师做好监督、检查工作2、负责收集所有施工资料，整理后归档；。
项目管理机构人员配备
项目管理机构人员配备（一）项目组织机构1.实行项目法管理模式，建立高效精干、业务系统化的项目经理部，配备有经验的项目经理、总工程师、副经理及试验检测负责人。
2.组织形式为保证按期优质完成本工程施工任务，我单位成立“项目经理部”，安排骨干人员，进驻工地现场，同时，在合同执行期间，公司将在人、财、物上给予项目经理部大力支持，并监督检查项目经理部全面执行合同情况，及时解决施工中存在问题。
3.机构组成项目部设项目经理一名，全权负责项目工程；项目总工程师一名，项目副经理一名，对项目工程的技术及质量负全责，质检工程师一名，负责日常施工中的质量检查，落实质量标准。
（二）项目部下设五个职能部门，设置及其职能如下工程部：负责工程施工技术及资料整编工作，根据工程实施情况落实技术方案，修订技术方案，并提出材料设备的进场计划安排，交项目经理及总工审批后配合供应部执行。
质安部：负责工程建设中的质量控制措施的制定，工地现场质量工序质量的检查、工地原材料样品的抽查检验及送检工作，同时针对工地生产情况及设备情况制定安全生产制度及措施，落实检查安全工作并做出详细的检查记录，以备案存查。
财务部：根据技术部、质安部提出的生产安全计划确定合理的资金计划，及时筹措资金保证工程顺利实施，同时，严格控制工地支出，负责调查了解材料市场信息，做好工程计划及财务管理工作及对后勤供应部做好监督管理工作。
供应部：按照技术部及质安部提供的项目实施计划及安全质量计划，及时联系布置施工机械进场，同时做好工地所需建筑材料的购买和采购工作，对安全措施物资要在工程开工前提前到位。
做好现场工地库房管理，建立详细物资进出场，出入库台帐，确保物资设备供应及时到位。
项目办：负责工程宣传、文件收发及工程施工现场保卫工作，同时协调周边关系，保证工地生产无外围干扰。
人员配备承包人为实施和完成本合同工程及其缺陷修复而向现场派驻的人员都是能适应现场施工需要并能保证工程质量且是投标书附表中所报名单的各类专业技术人员、质检人员和管理人员，其他人员也是能满足本合同工程施工需要的在本行业中技术熟练、经验丰富的各类专业人员、质检人员、管理人员和有能力进行施工管理并指导施工作业的工长。
建筑施工组织设计方案中的施工人员配备方案
建筑施工组织设计方案中的施工人员配备方案在建筑施工过程中，施工人员的配备方案是关键性因素之一，直接影响着项目的安全性、质量和进度。
本文将就建筑施工组织设计方案中的施工人员配备方案进行探讨。
一、施工人员配备方案的重要性施工人员的配备方案是构建一个安全、高效施工团队的基础。
合理的配备方案能够提高施工人员间的协调配合，减少施工过程中的冲突和隐患，确保施工质量和进度的控制。
二、施工人员配备的原则1. 根据施工规模确定人员数量：根据项目的规模和工期，确定所需的施工人员数量。
规模大、工期长的项目需要相应数量的施工人员。
2. 根据工种确定岗位：根据项目的特点和施工方案，明确不同工种的岗位职责和配备人数。
例如，钢筋工人、砌筑工人、电工等。
3. 考虑人员素质和经验：施工人员的素质和经验直接关系到施工质量和效率。
合适的施工人员需具备相应的专业技能和经验，能够熟练掌握操作要领。
4. 考虑人员流动性：由于不可控因素的存在，施工人员可能会出现流动或替换的情况。
因此，在施工人员配备方案中需要考虑到这一问题，合理安排工作流程和培养后备人员。
三、施工人员配备的基本原则1. 建筑施工管理人员：建筑施工组织设计的管理层人员，负责协调各个施工机构的工作，制定施工计划和安全措施。
2. 技术人员：根据项目需要，配备一定数量的技术人员，负责施工方案的设计和技术指导，确保施工质量和进度的控制。
3. 劳务人员：包括钢筋工人、砌筑工人、油漆工人等，根据施工工序和工种需求，配备适当数量的劳务人员。
4. 安全人员：负责施工现场的安全管理，包括安全员、监理人员等，保障施工过程中的安全。
5. 现场管理人员：包括施工队长、队员等，负责协调施工队伍，组织施工工序和施工材料的调度。
6. 特种工人：根据项目需要，配备一定数量的特种工人，如电工、机械操作工等。
四、施工人员配备方案的具体操作1. 确定工种和岗位职责：根据项目需要，明确不同工种的职责和配备人数。
2. 了解人员素质和经验：在招聘和选拔人员时，要充分了解其专业技能和施工经验，保证施工质量和效率的要求。
工程项目部管理人员配备(3篇)
第1篇一、引言工程项目部是实施工程项目管理的核心机构，其管理人员的配备直接影响着工程项目的顺利进行和目标的实现。
一个高效、专业的工程项目部管理人员团队，能够确保工程项目的高质量、高效率完成。
本文将从工程项目部管理人员的角色定位、配备原则、人员结构以及选拔与培训等方面进行详细阐述。
二、工程项目部管理人员的角色定位1. 项目经理项目经理是工程项目部的核心人物，负责整个项目的规划、组织、协调和监督。
其主要职责包括：（1）制定项目目标、计划和管理制度；（2）组织项目团队，明确各成员职责；（3）协调各部门、各环节的工作，确保项目进度；（4）监督项目执行，确保项目质量、安全、环保等目标的实现；（5）处理项目过程中的突发事件，确保项目顺利进行。
2. 技术负责人技术负责人负责项目的技术指导和监督，确保项目技术方案的合理性和可行性。
其主要职责包括：（1）制定项目技术方案；（2）组织技术攻关，解决项目实施过程中的技术难题；（3）监督项目施工过程，确保技术标准得到执行；（4）组织项目验收，确保项目质量符合要求。
3. 质量负责人质量负责人负责项目质量的监督和控制，确保项目质量达到预期目标。
其主要职责包括：（1）制定项目质量管理制度；（2）组织质量检查，确保项目质量符合要求；（3）处理质量问题，追究相关责任；（4）组织项目验收，确保项目质量达到规定标准。
4. 安全负责人安全负责人负责项目安全的监督和管理，确保项目安全目标的实现。
其主要职责包括：（1）制定项目安全管理制度；（2）组织安全检查，确保项目安全措施得到执行；（3）处理安全事故，追究相关责任；（4）组织项目验收，确保项目安全符合规定标准。
5. 财务负责人财务负责人负责项目财务的管理，确保项目资金的有效利用。
其主要职责包括：（1）制定项目财务管理制度；（2）监督项目资金的使用，确保资金安全；（3）编制项目财务报表，为项目决策提供依据；（4）处理项目财务纠纷，维护项目利益。
现场组织机构和专业力量配备
现场组织机构和专业技术力量配备一、项目管理机构1、为了本工程的顺利施工，做到安全生产，文明施工，质量优良，符合建设单位工期的要求，我公司特成立工程施工班组，实行项目经理负责制，建立工程项目管理机构体系。
2、项目管理组织机构图3、主要职责项目经理：1.抓好施工前的各项前期准备工作，安排总体施工计划，拟定重大施工方案，协调内外关系，疏通影响施工的渠道，有效控制施工进度、质量、成本及安全，确保施工质量。
2.作为本工程安全、质量和施工组织的第一责任者，接受公司相关管理部门的监督和指导。
技术负责人：1.对项目技术工作全面负责。
2.监督检查现场的施工质量和技术措施的落实情况，组织开展施工中的技术质量管理工作并向项目经理负责。
3.贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。
4.熟悉合同文件和施工图纸，参加图纸会审和设计交底。
5.负责制定施工技术方案、编制施工组织设计。
6.制定组织技术措施，组织技术培训和工程交底，解决施工中的技术问题。
7.负责竣工资料的编制，参加竣工验收。
项目副经理：1.受项目经理委托，向项目经理负责，负责组织生产。
2.编制施工计划，组织生产，保证各道工序的正常顺利进行，协调和处理好各专业之间的关系。
3.负责组织工程项目检查，深入现场解决实际问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。
4.负责安全文明标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。
安全员：1.根据工程进展和现场实际情况制定重点安全管理工作计划并审核施工安全技术措施。
2.检查施工中的安全规程及安全技术措施的落实情况，监督检查职工的安全工作状况，到现场进行安全把关，进行施工安全评定与考核工作。
3.并定期召开现场安全会，分析安全生产情况，消除事故隐患。
材料设备员：1.对本工程材料进行统计核算，按材料供应计划向现场提供施工材料，并做好材料保管和清算工作。
资料员：1.负责现场工程技术资料及管理资料的收集和整理工作。
项目人员与资源的配备
项目人员与资源的配备一、人员配备（一）项目管理机构组成项目管理机构配备情况辅助说明资料：根据本工程施工特点，公司将调集一批业务能力强，思想素质高，施工经验丰富、技术全面的骨干力量组建工程项目部。
配备专业技术好，责任心强的施工人员，针对关键施工过程及质量通病制定详细的方案精心施工。
公司组建工程项目经理部，对工程的施工质量、安全、文明施工、经济效益等全面负责。
项目经理部组织机构如下图：项目部人员职责：A．项目经理（副经理）的主要职责（1）作为公司在施工项目上的全权代表，对外代表公司全面履行合同的各项条款，对内根据法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面经营管理。
（2）贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，按公司质量要求组织工程施工和管理，维护公司的合法权益。
（3）履行“项目管理目标责任书”规定的各项任务。
（4）组织编制项目管理实施规划。
（5）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
（6）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
（7）在授权范围内负责公司部室、劳务作业层、各协作单位、和监理工程师等协调，组织好关键性会议，解决项目中出现的问题。
（8）行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
（9）反馈工程项目、经济信息，按月做好施工作业计划和实物量统计，提供各种有关资料。
（10）及时办理工程变更签证，并建立台账。
（11）办理工程进度款的催收、划拨、入账等事宜。
（12）准备结算资料和分析总结。
（13）办理竣工移交。
包括竣工后与建设单位办理验收、移交手续，竣工结算、收款。
（14）参与第一次质量回访，落实工程项目返修工作，代表公司与发包人签订“工程质量保修书”。
（15）处理项目经理部的善后工作。
B．技术负责人：（1）认真执行国家有关技术政策、规范、规程、标准，负责项目部的技术管理及各项技术措施的落实工作，确保工程项目质量目标的实现；（2）认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，对施工过程的技术措施精心策划，编制特殊过程和关键过程作业指导书，并负责连续监控、督导、落实；（3）参加隐蔽工程和分部工程质量评定，负责组织相关人员做好各项原始资料填写、整理、签字工作，并对其工作进行督导检查。
项目部资源配备情况汇报
项目部资源配备情况汇报一、人员配备情况。
项目部目前共有人员30名，其中包括项目经理、工程师、技术员、安全员、质量员等。
项目经理1名，工程师5名，技术员10名，安全员2名，质量员2名，施工员5名，机械员3名，材料员2名。
人员配备齐全，各岗位职责明确，能够保障项目的正常运行。
二、设备配备情况。
项目部所需的施工设备和机械设备均已配备齐全，包括各类起重机械、混凝土搅拌站、钢筋加工设备等。
设备的使用情况良好，定期进行维护保养，确保设备的正常运转。
三、材料配备情况。
项目部所需的施工材料和办公用品均已妥善配备，包括水泥、钢筋、砂石等施工材料，以及办公桌椅、打印机、电脑等办公用品。
材料储备充足，满足项目施工和办公的需要。
四、安全防护配备情况。
项目部严格按照相关要求配备安全防护用品，包括安全帽、安全鞋、防护眼镜、耳塞等。
同时，项目部定期进行安全教育培训，提高员工的安全意识，确保施工过程中的安全生产。
五、质量检测配备情况。
项目部配备了必要的质量检测设备，包括混凝土试验设备、钢筋检测设备等。
同时，项目部还建立了严格的质量管理制度，对施工过程进行全程监控，确保工程质量达标。
六、劳保用品配备情况。
项目部为员工配备了劳保用品，包括工作服、手套、口罩等。
并定期进行劳保用品的更换和更新，保障员工的身体健康。
七、后勤保障配备情况。
项目部配备了后勤保障人员和设施，确保项目部的日常生活和办公秩序良好，包括饮用水、食堂、宿舍等。
综上所述，项目部资源配备情况良好，各项配备齐全，能够满足项目的施工和管理需要，为项目的顺利进行提供了有力的保障。
同时，项目部将继续加强资源管理，不断优化配备情况，提高工作效率和质量，确保项目的顺利完成。
福建省房屋建筑和市政基础设施工程项目部施工管理人员配备标准
福建省房屋建筑和市政基础设施工程项目部
施工管理人员配备标准
工程
类别Βιβλιοθήκη 工程规模施工阶段管理人员
配备最低标准（人）
备注
房
屋
建
筑
工
程
小型
工程
7
7人包括项目负责人（兼任项目技术负责人）、土建施工员、水电施工员、质量员、安全员(持机械员证书兼任机械员)、试验员、材料员。
中型
工程
9
9人包括项目负责人、项目技术负责人、土建施工员、水电施工员、质量员、安全员、机械员、试验员、材料员。
建设单位意见
（盖章）
年 月 日
备案机关意见
（盖章）
年 月 日
2、城市桥梁、地下交通中的隧道工程、轻轨交通中的桥涵工程，可适当增加施工员、安全员人数。
大型
工程
11
11人包括项目负责人、项目技术负责人、土建施工员2人、水电施工员、质量员、安全员2人、机械员、试验员、材料员。
1、工程造价≥5000万元，安全员增加1人。
2、城市桥梁、地下交通中的隧道工程、轻轨交通中的桥涵工程，可适当增加施工员、安全员人数。
市
政
基
础
设
施
工
程
小型
工程
7
7人包括项目负责人（兼任项目技术负责人）、土建施工员、水电施工员、质量员、安全员(持机械员证书兼任机械员)、试验员、材料员。
中型
工程
9
9人包括项目负责人、项目技术负责人、土建施工员、水电施工员、质量员、安全员、机械员、试验员、材料员。
1、工程造价≥2000万元，安全员增加1人。
单体建筑面积≥10000平方米；高度≥60米；群体建筑面积≥50000平方米，超过以上条件之一，增加安全员1人。
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温州建桥建设工程有限公司
材料员
赵云芳
技术员
材料员
上岗证
3303
1302
0033
大专
温州建桥建设工程有限公司
本工程一旦我单位中标，将实行项目经理责任制，并配备上述项目管理班子。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。
施工组织机构图
附表
项目经理简历表
姓名
董国柱
性别
男
年龄
34
职务
项目经理
职称
助工
学历
大专
参加工作时间
7
从事项目经理年限
4
项目经理资格证书编号及级别
3193220156(二级项目经理)
在建和已完工程项目情况
建设单位
项目名称
建设规模
竣工日期
在建或已建
工程质量
远安国资局管理公司
远安国资局管理公司综合楼
650万元
2002.5
2002.12
已完
楚天杯
乐清市梅溪中学
乐清市梅溪中学教学楼
887万元
2004.5
已完
合格
乐清市春晖中学
乐清市春晖中学教学楼
1100万元
2006.3
已完
优良
项目管理班子配备情况表
投标工程名称：中都财富广场施工第三标段6#、7#、8#
职务
姓
名
职
称
上岗资格证明
已承担在建
工程情况
证书
名称
级别
证号
专业
原服务单位
项目数
项目
名称
安全员
叶斌武
技术员
安全员
上岗证
33030105010023
本科
温州建桥建设工程有限公司
质检员
朱知刚
技术员
质检员
上岗证
195
828
大专
温州建桥建设工程有限公司
施工员
李
330350110303770
本科
温州建桥建设工程有限公司
预算员
陈文卫
技术员
预算员
上岗证
3303J90689
已完
优胜杯
柳市试验中学
柳市试验中学第二标段
715万元
2005.12
已完
合格
项目技术负责人简历表
姓名
林敬舜
性别
男
年龄
53
职务
技术负责人
职称
工程师
学历
高中
参加工作时间
25
从事技术负责人年限
11
在建和已完工程项目情况
建设单位
项目名称
建设规模
竣工日期
在建或已建
工程质量
兴山县
建筑局
兴山县建设局办公楼
4500万