浅议企业引入战略成本管理理念的现实意义

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浅谈企业战略成本管理及其意义

的竞争力．则这种成本的增加是值得鼓励的如某细分市场
上的顾客需要设立某项特殊的个性化服务．虽然这一做法会增加企业成本．但它吸引了顾客，保持了企业的竞争优势．从
长远来看利大于弊：当然企业亦可通过工程再造来重组业务
本结构中．产前与产后的成本比重逐步增加．则其成本管理
不应停留在服务过程的耗费控制方面．更应着眼于企业的整体设计和采购成本、企业营销策划和顾客使用产品成本控制等方面。因而ＳＣＭ深入到企业的筹划、设计、营销及个性化服务项目，以全面、细致地分析和控制各部门内部及各部门之间相互联系的成本比如在企业采购方面．作为企业集团可以建立全局性的采购办公室．为本企业集团在该地区的各公司企业采购各种大宗物品．主要优点就是大批量购买，往往可以享受超优惠价格．从而企业成本就可以得到控制和降低 ⑦ 战略成本管理范罔不局限于企业内部．还超越企业边
传统的成本管理主要是从降低消耗、节约费用考虑，侧重于对产品成本的核算事实上．成本管理不仪仅是需要降低成本．特别是对于现代企业而言．它提供给顾客的更多的是个性化服务产品物化消耗在产品所占比重越来越低．顾客更关注服务产品的创新与人性化服务顾客趋向于追求一

探讨企业的战略成本管理

探讨企业的战略成本管理企业的战略成本管理是指在制定和执行企业战略时，对相关成本的规划、控制和优化的管理。

战略成本管理对企业的发展具有重要影响，能够促进企业的长期竞争力和可持续发展。

本文将从战略成本管理的概念、重要性以及实施过程等方面展开探讨。

战略成本管理是指企业根据其战略目标和需求，对相关成本进行精确的确定、分类和分配，通过适当的控制和优化来确保企业能够实现战略目标并获得可持续竞争优势。

战略成本管理的核心是将成本管理与企业的战略目标相结合，通过合理配置资源和降低不必要的成本，提高企业的竞争力和盈利能力。

战略成本管理的重要性体现在以下几个方面。

首先，战略成本管理可以帮助企业合理规划资源，确保资源的有效使用，从而提高企业效率和生产力。

其次，战略成本管理能够降低企业生产成本，从而提高产品或服务的竞争力，实现更好的市场地位。

再次，战略成本管理可以帮助企业优化供应链和内部流程，提高企业整体的运作效率和服务质量。

最后，战略成本管理能够提高企业的盈利能力，为企业的长期可持续发展提供保障。

实施战略成本管理需要经过以下几个步骤。

首先，企业需要明确自身的战略目标和定位，确定战略重点和关键领域。

其次，企业应该对各项成本进行准确的确定和分析，以了解成本结构和成本驱动因素。

然后，企业需要进行成本控制和降低的策略制定和实施，例如通过制定严格的成本预算和成本管理措施来降低不必要的成本。

最后，企业应该建立有效的成本绩效评估体系，通过绩效指标和评估方法来监控和评估战略成本管理的效果，及时进行调整和优化。

在实施战略成本管理过程中，企业需要注意以下几个关键问题。

首先，企业应该充分重视战略成本管理的重要性，将其作为企业战略制定和实行的重要组成部分。

其次，企业需要建立有效的数据收集和分析系统，以便准确了解和把握成本状况和变化趋势。

然后，企业应该根据实际情况制定具体的成本控制和降低策略，避免盲目决策和行动。

最后，企业需要强化内部沟通和合作，建立跨部门的成本管理机制，实现整体成本管理的协调和统一在实施战略成本管理的过程中，企业还可以采取其他一些策略和方法来提高管理效果。

企业战略成本管理及其意义

浅谈企业战略成本管理及其意义摘要: 企业战略成本管理是一种重要的战略工具，它改进了企业的决策过程，提高了企业的竞争力。

本文将探讨企业战略成本管理所涉及的概念、原则以及实施方式，并从理论和实践两个层面讨论其在企业决策过程中的重要作用。

关键词: 企业战略成本管理、决策过程、竞争力正文: 企业战略成本管理旨在改进企业决策过程，促进企业竞争力的提升。

它以六大原则指导企业决策，即明确性、协调性、相关性、有效性、历史性和预见性。

这些原则能够引导企业以更有效的方式来利用有限的资源，优化其成本结构、价格和利润水平，帮助企业对环境变化和竞争做出更好的响应。

同时，企业战略成本管理也涉及数据收集、分析和处理等实践过程，这些过程也为企业提供了许多有用的工具，帮助企业更有效地管理其成本。

综上所述，企业战略成本管理具有重要的意义，它能够改善企业的决策过程，加强企业的竞争能力，提高企业的效率。

然而，实施企业战略成本管理也面临许多挑战，企业必须不断改进其战略成本管理体系，以适应复杂市场环境的变化。

在应用企业战略成本管理时，企业需要考虑很多因素，以确保更高的效率。

首先，企业应重视成本绩效，不断提高决策的品质。

企业应在决策过程中加强全面性及准确性，加强沟通协作，促进内部合规性，考虑多种方法，减少风险和改善企业社会形象。

此外，企业还应建立有效的战略管理体系，确定合理的预算分配、审批流程和投资决策。

同时，企业应改善决策过程和机制，实施目标管理、资产管理、财务管理、生产管理、营销管理等部门管理，实施多维度的成本管理，建立及时有效的内控机制，以应对新旧环境变化。

最后，企业应建立有效的成本控制机制，提高企业动态控制能力，并定期审查企业战略成本管理工作情况，努力优化企业管理水平。

总之，正确使用企业战略成本管理将有助于企业更好地实现发展目标，提升企业在市场竞争中的优势地位。

对于实现企业战略成本管理的有效实施，除了以上提到的各种因素外，企业还应从技术层面上努力。

论战略成本管理产生的社会经济背景和现实意义

论战略成本管理产生的社会经济背景和现实意义
战略成本管理是一种用于降低企业经营成本及增强市场竞争力的管理思想和方法。

其产生的社会经济背景和现实意义主要包括以下几个方面。

首先，经济全球化的加速和市场竞争的加剧。

随着全球经济的一体化和竞争的加剧，企业要在市场中立足，必须不断寻找降低成本、提高效率的方法。

因此，战略成
本管理的出现为企业提供了一种有效的解决方案，帮助企业在竞争中保持竞争优势。

其次，科技进步和信息技术的发展。

随着现代科技的进步，信息技术的日益普及，企业的生产与管理已经发生了很大的变化。

战略成本管理作为一种智能化的管理模式，可通过信息技术的支持，对企业的资源进行科学化配置、精细化管理，从而提高企业
的生产效率和品质，降低企业的运营成本。

第三，出现了可持续发展和环境保护的呼声。

在当今世界，经济发展与环境保护已经成为了一种不可避免的矛盾。

战略成本管理通过降低资源浪费和环境污染，采用
节能环保的生产方式，从而实现可持续发展，同时提高企业的社会形象和社会责任感。

总之，战略成本管理是一个对企业治理和竞争力提高都产生重要影响的重要课题。

它能够帮助企业在全球化和市场竞争中立足，降低企业运营成本，提高企业的生产效
率和品质，实现可持续发展和环境保护，具有重要的现实意义。

现代企业战略成本管理的探讨

现代企业战略成本管理的探讨引言在现代竞争激烈的商业环境中，企业需要制定有效的战略来提供持续的竞争优势。

然而，战略执行过程中的成本管理对企业的可持续发展至关重要。

本文将探讨现代企业战略成本管理的重要性、挑战以及实施有效的成本管理策略。

战略成本管理的重要性战略成本管理是指在制定和执行企业战略时，对成本因素进行全面考虑和管理的过程。

它帮助企业在保持竞争力的同时，实现盈利最大化。

以下是战略成本管理的重要性：1.支持战略目标实现：战略成本管理帮助企业明确并量化实现战略目标所需的成本和资源。

通过合理配置资源和控制成本，企业能够更好地实施战略计划。

2.提供决策依据：战略成本管理提供了决策制定过程中的关键指标和数据，帮助企业管理层做出明智的战略决策。

基于成本和效益的分析，企业能够确定最佳的投资和资源配置策略。

3.增强竞争力：通过不断优化成本结构和管理成本风险，企业能够在竞争激烈的市场中更加灵活和高效地运作。

这有助于提高企业的竞争力，并在市场上获得更大的份额。

战略成本管理的挑战尽管战略成本管理的重要性不言而喻，但企业在实施过程中面临着一些挑战：1.复杂的业务环境：现代企业经营环境复杂多变，随着全球化和数字化的发展，企业面临着更多的业务挑战和风险。

这导致成本管理变得更加困难，需要企业具备更高的管理能力和技术支持。

2.数据获取和分析：有效的成本管理需要大量的准确数据和分析能力。

但很多企业在收集和整理成本相关数据上存在困难。

此外，如何从海量数据中提取有用的信息和洞察力也是一个挑战。

3.组织文化和人员变革：成功的战略成本管理需要组织文化的变革和人员的支持。

对于那些长期以来将成本管理视为财务职能的企业来说，将需要付出额外的努力来改变思维方式和行为模式。

实施有效的成本管理策略为了应对战略成本管理的挑战，企业可以采取以下策略：1.制定综合的成本管理策略：企业应该制定一个全面的成本管理策略，涵盖从成本计划和预算到成本控制和风险管理的各个方面。

公司财务管理中的战略成本管理

公司财务管理中的战略成本管理在当今竞争激烈的商业环境中，公司的财务管理是取得成功的关键之一。

而战略成本管理是一种有效的方法，可以帮助公司在制定战略和管理成本之间找到平衡。

本文将探讨公司财务管理中的战略成本管理的重要性，并介绍一些常用的战略成本管理技术。

一、战略成本管理的意义1.1 提高效率和降低成本战略成本管理的一个主要目标是提高公司的运营效率并降低成本。

通过对公司内部流程和资源的分析，可以识别出浪费和冗余的地方，并采取相应的措施进行优化。

这样可以提高生产效率，降低生产成本，提供更具竞争力的产品和服务。

1.2 增加决策的准确性战略成本管理还可以提供准确的成本信息，帮助管理层做出科学决策。

通过深入了解和分析各个成本项目，管理层可以更好地了解各项成本的贡献度，并在制定战略和决策时考虑到这些因素。

这有助于减少不明智的决策，降低风险，并实现更好的业绩。

1.3 改善资源分配战略成本管理还可以帮助公司更好地分配有限的资源。

通过对各项成本的管理和分析，可以确保资源得到最佳利用，并优先满足公司的核心战略目标。

这有助于提高生产效率，提供更好的客户服务，并在竞争中保持竞争优势。

二、战略成本管理的技术2.1 成本驱动型管理 (Cost-driven Management)成本驱动型管理是一种基于成本的战略管理方法。

它将成本作为公司战略的核心考量因素，并通过识别和管理各个成本项目来实现战略目标。

这种方法强调通过量化和分析成本以及与战略目标的关联来做出决策。

2.2 价值链管理 (Value Chain Management)价值链管理是一种基于价值链的战略成本管理技术。

它通过将企业的活动划分为一系列价值链环节，识别和分析每个环节的成本和价值，从而找到提高效率和降低成本的关键环节。

这种方法强调通过优化供应链、提高流程效率和协同合作来降低成本。

2.3 目标成本管理 (Target Cost Management)目标成本管理是一种以产品的市场售价为基础，从市场需求的角度来制定产品成本目标的管理方法。

战略成本管理的现实意义及其实施策略

战略管理２００８年第３期25◎　徐慧战略成本管理的现实意义及其实施策略［摘要］战略成本管理是通过战略性成本信息的提供、分析和利用，帮助企业管理者形成和评价企业战略，促进企业形成竞争优势，建立成本持续降低环境，使企业达到有效适应外部持续变化环境目的的活动。

实施战略成本管理不仅是建立和完善现代成本管理体系的必然要求，更是企业可持续发展战略的需要。

我国企业的战略成本管理还需在改进成本降低思想，培养员工成本意识；完善战略成本管理技术支持体系；建立战略成本管理绩效评价体系等方面采取措施。

［关键词］战略成本管理；员工成本意识；技术支持体系；绩效评价体系我国企业在长期的管理实践中，对成本管理方法的科学性与有效性进行了有益探索，积累了很多成本管理经验，但这些成本管理经验基本上局限于传统的战术成本管理范畴，很少涉及战略意义上的成本管理。

随着信息时代的到来与技术的蓬勃发展，企业所处的经营环境发生了巨大变化，企业面临日益激烈的竞争。

企业要争夺市场和生存发展空间，就必须形成战略管理理念，将管理活动提高到战略层次。

一、战略成本管理的内涵、特点及其内容战略成本管理思想是在２０世纪２０年代英美等国管理会计学者的倡导下逐步形成的。

２０世纪９０年代以来，战略成本管理思想及方法深入到欧美国家，并被这些国家的企业所采用。

战略成本管理是通过战略性成本信息的提供、分析和利用，帮助企业管理者形成和评价企业战略，促进企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立，从而达到有效地适应企业外部持续变化的环境的目的。

１．　战略成本的内涵（１）战略成本管理的实质是获得竞争优势。

战略成本管理其实质是要通过战略的制定与实施，形成企业的竞争优势，创造出企业核心竞争力。

战略成本管理突破了传统成本管理只为降低成本、提高效益而进行成本管理的单纯目标。

进行战略管理考虑的首要问题是企业如何在市场竞争中立于不败之地，以取得持续性的竞争优势。

（２）战略成本管理是一个成本管理系统。

浅析战略成本管理的意义篇.doc

浅析战略本钱管理的意义精选篇如今，市场竞争的日趋剧烈是每一个处身其内的企业都身有感触的，企业为了取得生存和开展的空间，必须进行企业筹划，从源头上控制本钱的发生、从战略的高度去认识企业的各项经营决策，而战略本钱管理正是顺应这一需要而产生开展起来的。

近几年，英、美、日等国的企业在实践经验证明：在企业经营中，注重战略本钱管理是企业加强本钱管理，取得竞争优势的有力武器。

战略本钱管理是在本钱管理中导入了战略管理的思想，实现了战略意义上的功能扩展。

而要实施战略本钱管理，要求企业运用战略本钱的方法，分析本钱动因，加强本钱控制，从而降低本钱，提高经济效益目标，最终到达使企业在剧烈的市场竞争中立于不败之地。

麦金西咨询公司的凯文·琼斯指出，“日本公司制药认为生产某种产品具有竞争意义，他们就会毫不犹豫地生产这种产品，并会尽一切努力去使该种产品有利可图。

因为他们十分清楚，整个公司的经营好坏并不取决于某一特定产品的盈亏状况。

”战略本钱管理是在克服传统本钱管理片面追求利润最大化、以生产为导向、侧重战术决策等缺陷的根底上形成的以用户满意为目标、以市场为导向、侧重战略性决策的现代本钱管理。

较之传统本钱管理战略本钱管理具有全局性、长期性、竞争性和动态性等特点，使得企业在剧烈竞争中更能做出科学合理的本钱决策。

战略本钱管理方法分为根底战略本钱管理和具体战略本钱管理。

根底战略本钱管理是做好具体战略本钱管理方法的保证，即一个企业假设是要实施战略本钱管理，首先必须保证实施好根底战略本钱管理，然后才能实施具体战略本钱管理的方法，从而到达提升企业核心竞争力的目的。

其中，根底战略本钱管理方法包括价值链分析和全生命周期本钱法，而具体战略本钱管理方法里包含作业本钱法、目标本钱法以及质量本钱管理方法。

20世纪90年代初，邯郸钢铁集团率先在我国推行战略本钱管理方法并取得巨大成功，由此掀起全国学习邯钢经验的浪潮。

邯钢集团以“模拟市场，本钱否决”的经营管理方式，大大提高了生产效率，取得了良好的经济效益。

战略成本管理的意义

战略成本管理的意义战略成本管理的意义战略成本管理就是适应战略管理对成本信息的需要，随着战略意义上的成本产生而建立和发展起来的成本管理系统。

以下是“战略成本管理的意义”希望能够帮助的到您！随着原材料、劳动力成本的增长以及产业结构转型的深入，我国中小企业之间的竞争愈發猛烈。

传统成本管理已不能满足现有的发展，而战略成本管理更符合企业发展的需要。

本文分析了我国中小企业的发展特点以及在成本管理中面临的问题，指出了实施战略成本管理的必要性和策略。

关键词中小企业传统成本管理战略成本管理一、我国中小企业发展特点改革开放近四十年来，我国的经济水平不断地增长。

据统计，目前我国99%企业是中小企业。

相比大企业，中小企业在人力、财力以及物力方面处于劣势，但其规模小，经营决策权集中等特点确保了其发展的空间和机会，许多中小企业也在经历了改革和转型后逐渐壮大起来。

二、中小企业成本管理面临的现状（一）成本管理核算方法不全面在传统成本管理中，成本管理的重点是控制生产成本，尽可能的在生产的.各个环节降低成本消耗。

仅依靠降低成本而形成竞争是不现实的。

而且不同导向型企业侧重点不同，单纯以材料、人工和制造费用为分配对象，会引起成本分配的偏差。

这样就无法提供正确的以及反映各个作业环节的信息，会导致领导者做出错误的战略决策。

（二）成本管理缺少全面性产品的研发阶段也属于企业成本管理，但我国许多中小企业忽视了研发设计过程中成本管理的重要性。

除此之外，研发设计过程中过多的关注表面成本而忽略了隐性成本，任何细节都有可能引起利润的变动。

而且在研发新产品的时候没有对设备进行合理的研究，使得企业成本增加，产生不必要的浪费。

（三）成本管理目标过于局限传统成本管理习惯通过提高产量降低单位产品的固定成本。

在销售量不变的情况下产量越高，单位产品成本就越低，企业的利润就越高。

企业通过积压产品，简化生产过程发生的转移，提高短期利润。

导致此类情况的根本原因是企业成本管理缺乏市场观念。

浅议现代企业战略成本管理

浅议现代企业战略成本管理伴随着全球范围内经济环境的不断变化和发展，企业面临的市场竞争也越来越明显，鉴于此，企业就需要对内部、外部环境进行分析、研究，同时运用新的管理方法，以便使企业在新的市场环境中发展以及生存。

在企业的管理技术手段、管理理念更新的过程中，战略成本管理逐渐被运用到企业财务管理中，国内企业该及时掌握战略成本管理理念，将企业的成本管理工作与企业的发展战略有效的结合起来，根据自身的情况及外部环境，来制定适宜企业长期发展的战略规则，从而实现成本的降低，提升企业的竞争优势。

一、战略成本管理概述1.战略成本的内涵及特点。

广义的战略成本管理是指企业为了实现整体的战略发展目标而实施的一系列成本计划，组织，协调，控制的经济活动的总称。

具体来说，战略成本管理就是为了适应战略管理的需要，从战略高度根据企业内外部环境的变化对企业更为广泛的成本进行管理。

战略成本管理重视战略思想，具有长期性的特征；重视竞争优势的建立，具有竞争性；重视外部环境变化，具有外向性；重视企业生命周期具有动态性。

2，战略成本管理的意义。

战略成本管理的意义主要表现在以下几方面：首先战略成本管理是建立和完善现代成本管理体系的必然要求。

战略成本管理是在传统的成本管理的基础上对现代成本管理体系的完善。

其次，有利于改善和加强企业经营管理。

在现代企业管理中，战略管理不仅在理论上取得了丰硕的成果，而且实践中也非常受芾视。

企业管理作为一个完善的系统，战略成本管理是提髙企业的竞争力不可或缺的部分。

再者，从现代市场经济的角度来看，战略成本管理是市场经济和竞争的必然结果。

因此，战略成本管理的不断发展对于成本管理工作具有重要意义。

3.战略成本管理与传统成本管理区別。

一般而言，企业的战略成本管理是在新的市场经济环境中出现的，导致与传统的成本管理有非常大的差別。

首先是目标上的不同，传统的成本管理关注的是在短期内减少成本为目标，具有局部性；而战略成本管理关注的是企业的长远目标，具有全局性。

浅议企业引入战略成本管理理念的现实意义的成本管理.doc

浅议企业引入战略成本管理理念的现实意义的成本管理1.传统成本管理制度的局限性现代企业高风险的经营环境、灵活的顾客化生产、高度自动化的制造行业要求有与之相适应的成本管理控制系统制度，而服务于相对稳定的生产经营环境的传统成本管理制度控制越来越暴漏出自身的局限性。

传统成本控制体系是以责任会计控制、标准成本制度、以传统的成本核算方法等为核心，具有如下的特点及局限性：(1)传统成本管理控制只强调控制产品生产过程中发生的费用，对事前成本控制重视不足，对设计方案存在的过剩设计或无效设计所造成的先天成本缺陷显得无能为力。

(2)传统成本管理控制的差异分析基准只是与产量相关的业务活动，通过比较实际成本和标准成本来确定成本差异。

这种差异分析是滞后的，只揭示结果不分析原因。

由于传统成本控制存在诸多缺陷，因此我们在企业建立以作业为基础的成本控制系统，即作业成本控制法。

(3)传统成本管理制度控制主要是依据组织机构的职能、权限、目标和任务来划分责任中心，形成纵横交错的责任控制系统。

横的方面建立的是按职能部门划分的责任费用中心，纵的方面建立的是厂部、车间、班组三级责任中心。

它的局限性主要是不易分清许多不属于单一职能部门但又具有关联性和同赓性的费用归属。

同时容易造成不同贵任中心为了本部门利益而损害企业整体利益，成本控制难以达到全局的最优性。

(4)传统成本管理控制把成本费用的发生看作是数量的驱动，以数量为单一基础编制费用预算，容易造成成本费用信息的扭曲，而把真实的成本信息忽略。

(5)传统成本管理控制是以产品为核心制定耗费标准，以直接材料、直接人工、变动制造费用、固定制造费用等成本为产品制定标准成本。

它采用的标准成本是单一的、值化的，并容忍有一定的低效率，这是与现代成本管理理念相抵触的。

2.战略成本管理的理论体系2.1战略成本管理的概念及内涵将“战略”观念运用于企业管理形成了企业战略管理，战略管理思想对成本会计系统的影响主要体现在战略成本管理的提出。

浅谈企业的战略成本管理

浅谈企业的战略成本管理企业的战略成本管理是企业管理中一个核心的问题。

随着市场竞争的日益激烈，企业必须更加重视战略成本管理，以确保企业的生存和发展。

战略成本管理是一个复杂的过程，需要结合企业的整体战略规划和执行，以实现企业长期的战略目标。

本文将深入分析企业的战略成本管理，探讨其意义、原则和实现方式。

一、战略成本管理的意义战略成本管理是企业管理的重要组成部分。

在市场竞争日益激烈的今天，企业必须要正确地把握市场需求，制定正确的战略规划，同时注重成本管理，以保证企业长期的竞争优势和盈利能力。

首先，战略成本管理能够帮助企业降低成本，增强竞争力。

在企业战略规划中，成本管理是一个重要的环节。

通过企业成本预算、管理和监控，企业能够及时掌握成本情况和变化，降低生产成本，提高生产效率，从而提高产品质量和服务水平，优化产品结构和质量，增强竞争力。

其次，战略成本管理能够帮助企业避免盲目扩张，防止过度投资。

随着市场的不断变化，企业必须适应市场的变化，不断优化战略规划。

在战略规划中，成本管理必须得到充分重视。

通过成本管理，企业能够合理地分配资源，降低投资风险，减少成本浪费，避免盲目扩张和过度投资，最大限度地保障企业的生存和发展。

最后，战略成本管理能够帮助企业提高效率和盈利能力。

在市场竞争日益激烈的今天，企业只有提高生产效率和盈利能力才能在竞争中立于不败之地。

通过战略成本管理，企业能够有效地降低成本，提高效率和盈利能力，从而获得长期的竞争优势和盈利能力。

二、战略成本管理的原则战略成本管理是一个较为复杂的过程，必须遵循以下原则：1.战略目标与成本要匹配。

企业的战略目标是企业长期的规划，而成本管理是实现战略目标的重要手段。

因此，成本管理必须以战略目标为导向，制定合理的成本管理方案，确保成本与战略的匹配。

2.成本控制要精细。

在成本管理过程中，成本控制至关重要。

企业必须精细地控制每个环节的成本，包括原材料采购、生产流程和销售环节等，以确保成本控制的有效性和实施效果。

关于企业实施战略成本管理的思考

关于企业实施战略成本管理的思考随着市场竞争的日益激烈和企业经营环境的变化，企业管理者们开始关注战略成本管理这一重要问题。

战略成本管理是指企业在制定和实施战略的过程中，对成本进行规划、控制和评价的管理活动。

通过战略成本管理，企业可以更好地把握整体成本、优化资源配置，提高企业盈利能力和竞争力。

一、战略成本管理的重要性战略成本管理对企业经营的重要性主要体现在以下几个方面：1. 促进资源优化配置。

作为企业最重要的要素之一，成本的合理配置可以有效提高资源利用效率，减少浪费。

通过战略成本管理，企业可以对各项成本进行深入分析，找出优化空间，实现资源的最大化利用。

2. 提高企业盈利能力。

成本是企业盈利的重要组成部分，有效的成本管理可以降低企业生产经营成本，提高盈利水平。

通过战略成本管理，企业可以控制好成本预算，合理安排成本开支，最大限度地提高盈利空间。

3. 增强企业竞争力。

在市场竞争激烈的情况下，成本优势是企业竞争的重要武器。

通过战略成本管理，企业可以降低产品价格，提高产品质量，提高服务水平，从而获得市场竞争的优势。

4. 促进企业可持续发展。

战略成本管理可以帮助企业发现潜在的成本风险，减少经营不确定性，稳步推进企业可持续发展。

战略成本管理也可以通过提高企业盈利能力，为企业未来的发展积累足够的资金储备。

1. 制定明确的成本管理指标。

企业在实施战略成本管理时，首先需要制定明确的成本管理指标，包括成本控制目标、预算标准、成本效益评价指标等。

这些指标能够帮助企业精准地了解成本状况，及时发现问题，采取有效措施。

2. 强化成本控制管理。

要做好战略成本管理，企业需要加强成本控制管理，包括制定合理的成本控制制度和程序，建立成本控制责任制，加强成本控制监督和检查等。

只有加强成本控制管理，才能达到有效控制成本的目的。

3. 优化成本结构。

企业在实施战略成本管理时，还需要对成本结构进行分析和优化。

通过对各项成本的分解和分析，找出成本结构中的短板和薄弱环节，进一步降低成本，提高效益。

分析我国企业实施战略成本管理的必要性

分析我国企业实施战略成本管理的必要性一、我国企业实施战略成本管理的必要性1、战略成本管理的产生和发展是现代市场竞争的必然结果。

近年来，由于企业环境急剧变化，全球性竞争日趋激烈，传统的成本管理已不适应急剧变化的企业环境和现代市场竞争的要求，而战略管理的产生和发展很好地适应了新的企业环境和现代市场竞争的需要。

众所周知，成本是决定企业产品或劳务在竞争中能否赢得市场和拓展市场空间的关键因素，而影响竞争成本的核心不是传统的经营成本，而是企业的战略成本。

传统成本管理只是为降低成本而降低成本，而战略成本管理则是立足于全局的战略高度，以能否提高企业总体经济效益、增强企业的竞争优势或保持目前企业总体经济效益和竞争优势为前提来决定是否降低成本。

因此，实施战略成本管理可以促进企业在激烈的竞争中立于不败之地。

2、战略成本管理的有效应用和实施，有利于我国企业成本管理观念的更新。

在我国传统成本管理中，成本管理的目的就是为降低成本而降低成本，而节约则成了降低成本的基本手段。

毋庸置疑，在成本管理中，节约作为一种手段是可取的，但它并非唯一的手段，现代成本管理的目的应当是尽可能提高企业整体经济效益和获得并保持长期的竞争优势，从而提高成本效益。

从战略成本管理的视角出发来分析成本管理的这一目标，不难发现，成本降低是有条件和有限度的，那就是不能影响企业整体经济效益和长期竞争优势。

企业的经营战略和竞争战略决定企业采用何种成本战略，因此成本管理必须全面服务于企业经营管理。

3、实施战略成本管理是成本管理目标与企业战略目标保持一致性的必然要求。

成本管理的目的是为了赢得并保持企业的长期竞争优势，在战略许可的范围内，引导企业以最低的成本获得最大的效益。

如果某项成本降低方案削弱了企业的竞争力，则不予采纳；相反，如果某项成本的增加有利于提升企业的竞争力，则该项成本的增加是有价值的。

例如，在价格竞争陷入白热化阶段，是否需要接入低成本的市场拼抢、应该以多大的代价去获得某项业务、如何选择目标市场、如何选择合作伙伴等问题，不仅是市场营销部门的职责，还结合企业整体战略目标来决策。

论战略成本管理产生的社会经济背景和现实意义

论战略成本管理产生的社会经济背景和现实意义引言战略成本管理是一种管理方法，旨在帮助组织有效地评估与决策战略项目的成本。

随着全球经济的发展和竞争的加剧，战略成本管理在企业和组织中的重要性越来越突出。

本文将探讨战略成本管理产生的社会经济背景，并阐述其现实意义。

社会经济背景信息技术的快速发展信息技术的快速发展是战略成本管理产生的重要社会经济背景之一。

随着互联网的普及和数字化的进程，市场竞争变得更为激烈。

企业需要更加高效地管理成本，以保持竞争优势。

信息技术的发展使得企业能够更好地收集、分析和利用数据，从而更好地控制成本。

全球化经济的兴起全球化经济的兴起是另一个背景因素。

全球化使得企业面临来自全球范围内的竞争，需要在全球范围内进行战略决策。

战略成本管理能够帮助企业在全球范围内优化资源配置，降低成本，提高竞争力。

全球化经济的兴起对战略成本管理的需求提供了社会经济背景。

资本市场竞争的加剧资本市场竞争的加剧也是战略成本管理产生的社会经济背景之一。

为了吸引投资者和获得更多的资金支持，企业需要向投资者展示其良好的财务状况和战略成本管理能力。

战略成本管理不仅可以帮助企业降低成本，还可以提高企业的财务透明度，提升投资者对企业的信心。

现实意义降低经营成本战略成本管理的现实意义之一是帮助企业降低经营成本。

通过合理的成本管理，企业可以降低生产、运营和管理的成本，提高资源利用效率。

这不仅可以提升企业的竞争力，还可以为企业创造更大的利润空间。

提高决策效率另一个现实意义是战略成本管理可以提高决策效率。

通过细致的成本分析和评估，企业可以更准确地评估不同决策方案的成本与利益，并进行合理的决策。

这有助于避免决策中的盲目性，减少风险，提高决策的准确性和效率。

优化资源配置战略成本管理还能帮助企业优化资源配置。

通过对不同资源的成本和价值进行评估，企业可以更好地确定资源的合理配置方式。

这有助于充分发挥资源的效用，提高企业的资源利用率，从而提高企业的综合竞争力。

浅谈企业战略成本管理的必要性【成本管理论文-最新】

企业竞争优势的取得是企业成功的关键。

企业战略成本管理是指管理人员运用专门方法，提供企业自身及对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效适应外部环境持续变化的目的。

它克服了传统成本管理只注意生产过程的耗费，忽略对生产前的研发成本和生产后的营销成本。

忽略企业外部价值耗费的缺陷。

现代工业企业，生产高度自动化，产品的复杂性和多样性不断提高，为满足竞争需要，大规模批量生产正逐步转向满足顾客需求的灵活生产，对一个企业而言，成本概念早已超出制造成本范畴，与业务量相对独立的服务、后援成本大有超过生产成本的势头。

传统成本管理显然不能满足企业长期稳定发展的战略经营需要，因此在工业企业进行政治成本管理，运用战略成本管理方法具有十分重要的意义。

一、成本管理目标由单纯节约观念转为现代成本效益观念在市场经济的卖方阶段，产品相对供不应求，企业的产出几乎等于企业的收入，降低产品成本就意味着增加企业收益，企业对外部环境因素的可控性较差，成本管理的重心局限于产生领域，强调节约、节省，着力于如何降低产品成本，以成本升降作为业务考核的依据。

随着市场经济的发展，卖方市场逐步转向买方市场，原材料供应、产品销售等外部环境因素不稳定，供销渠道变化无常，价格波动较大，要求企业发展必须适应外部环境的变化需要。

企业成本管理不能简单等同于降低成本，企业成本低并不表明企业在竞争中拥有优势。

成本最低化是企业经营成本管理的目标，这是单纯从企业角度的认识，如果从竞争地位加以考察，不恰当的成本降低反而会使企业在竞争中居于不利地位。

从长远看，还可能导致企业亏损。

战略成本管理的核心是以最低成本提供令顾客满意的产品，并且这种体系是动态的，也就是说企业要永远追求以最低成本满足顾客不断变化的需求。

因此，企业的一切成本管理活动应树立成本效益观念。

传统成本管理的局限性表现在：（一）单纯节约使企业为未来绩效而发生的现期投人将无法实现，因为这种投入从短期看可能是昂贵的，但单纯追求节约则会影响或丧失企业发展机遇。

浅谈战略成本管理的社会经济和现实意义

浅谈战略成本管理的社会经济和现实意义摘要：战略成本管理的研究与应用可以使企业管理能动地适应和处理它与环境之间的相互促进、相互制约的辩证统一关系，促使企业统筹兼顾，以局部利益服从整体利益，当前利益服从长远利益，并努力改变企业自身状况，来减少环境对企业的不利影响，从而更好地实现企业经营和发展的战略目标。

关键词：战略成本管理社会经济现实意义一、战略成本管理的内涵和特点战略成本管理指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。

战略成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。

即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。

正如波特所讲的取得“成本优势”（Porter，1985）。

成本优势是战略成本管理的核心。

而传统的成本管理是要实现“降低成本”。

不难看出，“降低成本”与“成本优势”是两个有着不同内涵的概念，有着本质的区别。

通过分析比较传统成本管理和战略成本管理，可以总结出战略成本管理的特点： 1.长期性。

战略成本管理的宗旨，是为了取得长期持久的竞争优势，以便企业长期生存和发展，立足于长远的战略目标。

而传统的成本管理则立足于短期的成本管理，而未从长远的持续地降低成本的策略上考虑，属于战术性的成本管理。

比如企业进行人工成本管理，按“降低成本”，企业宜雇佣年龄相对较大、技术熟练程度高的员工以便降低人工成本。

以“成本优势”标准衡量，企业宜从长远出发雇佣对年轻、文化程度高的员工，利用学习曲线，以获得较长时期的成本优势。

2.全局性。

战略成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。

它把企业内部结构和外部环境综合起来，企业的价值链贯穿于企业内部自身价值创造作业和企业外部价值转移作业的二维空间，价值链不同于价值增值，它是更广阔的外在于企业的价值系统链，企业不过是整个价值创造作业全部链节中的一部分，一个链节。

战略成本管理及其现实意义

本构成中，产前与产后的成本比重逐
解别人。既要知道上游供应商的情况，又要清楚下游客户与经销商的情况，并协调好与他们的关系，同时更需要对竞争对手的基本状况进行分析与研究。由于传统成本管理的范围开始于材料的采购，结束于产品的销售，而
本管理的终端，失去了同下游购买商
因进行全面综合的考虑，从源头上控
制成本的发生。４、战略成本管理的方法是在战略管理思想的影响下，从两个层面围绕取得长期竞争优势的目的来创新和选
择的。一个是旨在帮助企业通过事先
二、战略成本管理的发展对传统成本管理提出的挑战
（一）战略成本管理的内涵战略成本管理的内涵应该表述为：企业如何利用成本信息进行战略选择，以及不同战略选择下如何组织成本管
业价值链的角度出发，分析供应商、本企业和购买商之间的战略合作关系，寻求降低成本的途径。第二，传统成本管理的目标是通过最大限度地避免企业各种经营活动的成本来谋取成本的最小化和利润的
进行战略合作的机会，无疑会影响购买商的价值链，增加最终消费者的购买成本；三是不考虑竞争对手的成本
情况，没有揭示出本企业同竞争对手相比的相对成本地位；四是没有从行
、
战略成本管理的内涵与特点

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[键入文字]我国企业实施战略成本管理的意义下面一篇介绍企业实施战略成本管理的意义，首先，战略成本管理的形成和发展，有利于我国企业参与市场竞争。

我国企业实施战略成本管理的意义首先，战略成本管理的形成和发展，有利于我国企业参与市场竞争。

由于全球性竞争日益激烈，传统的成本管理已不再适应经济的发展，而战略管理的产生和发展很好的适应了经济发展的需求。

成本是战略决策的关键，是决定企业产品或劳务在竞争中能否取得份额以及占有多少份额的关键因素，而影响竞争的成本核心是企业的战略成本，而非传统的经营成本。

其次，战略成本管理是建立和完善我国企业现代成本管理体系，加强企业成本管理的必然要求。

现代成本管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理，是商品使用价值和商品价值结合的管理，是经济和技术结合的管理。

在现代成本管理中，战略成本管理占有十分重要的地位，它突破了我国传统成本管理把成本局限在微观层面上的研究领域，把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域。

再次，战略成本管理的有效应用和实施，有利于更新我国企业成本管理的观念。

在我国传统成本管理中，成本管理的目的被归结为降低成本，节约成了降低成本的基本手段。

不可否认，在成本管理中，节约作为一种手段是不容置疑的，但它不是唯一的手段，现代成本管理的目的“应该是以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使用价值，从而为赚取利润提供尽可能好的基础”，从而提高成本效益。

从战略成本管理的视角出发来分析成本管理的这一目标，不难发现，成本降低是有条件和有限度的。

另外，如果企业以较低的成本升幅，而取得更高的使用价值，从而大大提高企业的经济效益，企业何乐而不为!企业采用何种成本战略，取决于企业的经营战略和竞争战略，1。