内刊(报纸杂志)设计方案

发放总公司 每月1日-3日 邮寄分公司、外派人员
美术编辑（1人）
记者——活动跟踪报道，撰写稿件
记者团（10人）
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版面设置 版面设置
月刊 采用120g铜版纸 彩色印刷 版面规格为为A3大度纸（约285mm*420mm） 常规版为四版，重要事件可增加专题版面
4
版面设置
PartⅣ PartⅢ PartⅡ PartⅠ 共识营 大视界 风景线
企业内刊筹建方案
目录
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6
背 景 分 析
目 标 定 位
组 织 架 构
版 面 设 置
激 励 措 施
工 作 流 程
1
背景分析
企业内刊作为企业文化的外在表现形 式，是企业必不可少的软实力要素。 现有公司刊物取得了良好的市场反响， 在员工中也得到了高度认可。但该份期刊 以营销推广为主导方向，对内部文化共识 的引导作用不足，且出版周期较长，信息 传递效率不高。 因此，我们建议创办以企业文化为核 心的综合性报纸，以达到企业文化共识的 目的。
目的是主要是企业精神及时事性活动新 闻的传播与文化解义，结合公司重大事件 和经营管理理念对高管进行采访
信息短波
第一版版名不 需列在报纸上， 此方案中提出 作说明用
企业文化建设进程和成果及其他活动新 闻报道
4
版面设置：第二版 大视界
主要是从不同视 角认识公司比较 突出的人、事、 物。本版几个栏 目可选择同一主 题，也可以错开 主题分析几个事 件。
战略战术
印象采风 文化论坛
本期关注
焦点新闻 高管访谈 信息短波 员工心声 真实之眼
我思我想 星光大道 团队风采 贴心伴侣
管理信箱
他山之石
4
版面设置：第一版 战略战术
适应公司五年 战略规划发展需要。 报道战略实施重大 举措和成就进行， 宣贯高层战略决策 和经营理念。
焦点新闻 公司一月内的重大事件的报道 高管访谈
2
目标定位 目标定位
高管的战略喉舌 员工的沟通渠道 公司的信息平台
企业的形象窗口
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总编
组织架构 组织架构
职责说明
总编——方向性决策、统筹 主编——决策、审核
执行主编
主编
执行主编——具体运作、组织、统筹
秘书处 责任编辑（4人）
秘书处——工作计划、人员协调、出版发行相 关事宜、稿件资料档案管理
责任编辑——文稿整理编写 美术编辑——排版
扎根于公 司基层，贴近 员工实际生活， 能反映出“以 人为本”，起 到一定的表彰 和激励作用。
5
激励措施 激励措施
一、稿酬标准
1）仅限原创稿件：常规文体千字百元，特殊体裁50-150 元/篇，文章配图10元/幅（以最后定稿为准） 2）文章特别突出、可读性强，可酌情增添稿酬 3）有特殊激励规定的栏目按该栏目实际情况计算稿酬， 不得过多偏离稿酬标准
文化论坛 以企业文化为核心，给出论点展开讨论，或 给出一个主题征集案例（可发表议论）。 管理信箱 日常的企业文化“五个一工程” 他山之石 机动栏目，摘录优秀管理篇章或介绍企业文 化理论或企业文化建设经典案例等，开拓视野
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版面设置：第四版 风景线
印象采风
主要展示公司员工文化生活图片，如：食堂新风尚、宿舍文 明、交通改进、节日祝贺、优秀个人等等 我思我想 员工对工作、生活的心得体会，包括思想、心态、文化等方 面的认知，对管理等的思考 星光大道 优秀个人专栏，主要来自绩效管理部评选出来的“卓越个人” 团队风采 不固定栏目，展示公司重要项目中表现突出或绩效考核成绩 优秀和关键业务指标完成率高的优秀团队 贴心伴侣 一些生活健康常识或工作小技巧的介绍
二、评选年度优秀编辑、优秀记者、投稿优秀个人等， 颁发证书和奖品
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wenku.baidu.com
工作流程 工作流程
项目 时间 负责人
新闻报道撰写 其他栏目稿件递交 文章整理存档 排版 报纸审核 印刷
每月1日-23日 每月20日前 每月23日前 每月25日前 每月28日前 每月30日前
责任编辑、通讯员 秘书处 责任编辑 美术编辑 主编、执行主编 秘书处 秘书处
本期关注（热点追踪） 对大事件或焦点事件的进一步报道，事件相 关责任部门领导对该事件的阐述和感受 员工心声 员工对热点事件的看法和认识 真实之眼 编辑部从客观的辩证的积极的角度纵深挖掘 事件内涵，或邀请专业人士或事件相关资深员 工进行点评
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版面设置：第三版 共识营
信息交流 的平台。在适 度的控制下， 给公司上下建 立一个可操作 的例行的沟通 渠道。