企业市场营销及创新策略分析市场营销论文解读
市场营销战略创新论文5篇
市场营销战略创新论文5篇第一篇：茶叶企业市场营销创新策略分析摘要：在实施营销策略创新活动时，需要在市场需求导向下通过找寻当前的营销短板，进而来建立起创新的切入点。
当前茶企营销存在着四个主要问题：市场营销的目的模糊、市场营销的手段单一、市场营销的管控缺失、市场营销的绩效不高。
在问题导向下的创新策略则应围绕着：提炼出茶文化元素、突出茶叶绿色环保、配合营销组合策略、采取一级价格歧视、建立客户投诉通道等五个方面来构建。
关键词：茶叶企业；市场营销；策略；创新从市场结构分类来看，茶叶市场应属于垄断竞争结构。
该市场结构具有这样的特征，即产品之间存在着差异性，所以能够建立自身的市场识别度；再者，随着厂商产品市场价格的波动，也会对竞争对手的产品造成同一方向的影响。
这就要求，在创新茶企市场营销策略时，需要在提升产品市场识别度和降低自身产品的交叉弹性上下功夫。
梳理现阶段的相关文献不难知晓，不少作者在面对茶企营销问题时，大都基于4PS分析框架来建构所谓的营销体系。
笔者认为，这一策略设计方法过于理论化和程序化，难免与现实茶企所面对的市场环境相偏离。
因此，在实施营销策略创新活动时，就需要在市场需求导向下通过找寻当前的营销短板，进而来建立起创新的切入点。
不难看出，以上所指出的市场识别度和价格的交叉弹性问题，则是目前茶企营销策略创新的切入点。
本文以中小茶企为考察对象。
1茶企市场营销所存在的问题结合笔者的市场调研结果，这里将从四个方面来讨论茶企在市场营销中的问题：1.1茶企市场营销的目的模糊营销与推销不同，营销关注的是消费者的需求偏好，并根据消费者的需求偏好来进行产品生产和销售。
因此，针对目标消费者的消费偏好进行市场调研，应是极为重要的第一步。
但从不少茶企所反馈的信息中可以发现，在以突出渠道销售为主线的营销模式下，茶企对消费者的消费偏好并不关心。
从中就暴露出一个问题，即茶企的市场营销目的模糊。
也就是说，营销的目的应是建立在满足消费者需求下的销售活动，其最终目标在于获得预期销售收益。
企业市场营销管理及创新策略分析
企业市场营销管理及创新策略分析【摘要】本文主要围绕企业市场营销管理及创新策略展开研究。
在首先介绍研究背景，指出市场竞争激烈，企业需不断创新发展；其次阐明研究意义和研究目的。
在分别介绍市场营销管理概述、市场营销策略分析、市场营销创新概念、市场营销创新策略案例分析以及市场营销管理与创新的结合。
结论部分总结所提观点，展望未来研究方向，并提出建议，为企业市场营销管理及创新策略提供参考。
通过深入探讨市场营销管理与创新的关系，为企业在激烈市场竞争中制定有效策略提供理论支持和实践指导。
【关键词】企业市场营销管理、创新策略、市场营销策略、市场营销创新、案例分析、结合、展望、建议、研究方向、总结、研究目的、研究意义。
1. 引言1.1 研究背景企业市场营销管理及创新策略分析是当前商业领域中备受关注的研究课题。
随着市场竞争的日益激烈和消费者需求的不断变化，企业面临着巨大的挑战和机遇。
在这样的背景下，如何有效地进行市场营销管理，并通过创新策略实现竞争优势成为企业成功的关键。
而市场营销管理的目的在于帮助企业更好地理解市场需求，制定合理的营销策略并有效地推广产品或服务，从而实现销售增长和市场份额的提升。
随着科技的不断发展和市场环境的变化，传统的市场营销模式已经不再适用于现代企业。
如何结合市场营销管理与创新，发掘新的市场机会，提升企业的竞争力就显得尤为重要。
通过对市场营销管理及创新策略进行深入研究和分析，可以帮助企业更好地把握市场动态，制定更具前瞻性的策略，从而实现企业的可持续发展。
的阐述将有助于我们全面了解研究的意义与必要性。
1.2 研究意义企业市场营销管理及创新策略在当今市场竞争激烈的环境中扮演着至关重要的角色。
研究这一领域的意义主要体现在以下几个方面：1. 促进企业发展：市场营销管理和创新策略可以帮助企业更好地了解市场需求和竞争环境，有针对性地开展市场营销活动，提升企业品牌知名度和市场份额，从而推动企业的持续发展。
2. 提升企业竞争力：通过市场营销管理和创新策略，企业可以不断调整和优化自身的市场定位、产品定位和市场推广方式，提高产品或服务的竞争力，实现与竞争对手的差异化竞争。
企业市场营销及创新策略分析市场营销论文解读
毕业论文目录：【摘要】企业市场营销作为企业生产经营的重要环节，直接决定企业兴衰成败。
为此应在把握企业市场营销的任务、了解企业市场营销趋势与特点的基础上,分析清楚当前企业市场营销存在的问题与不足,从而有针对性地进行策略创新。
【关键词】企业;市场营销；创新策略企业市场营销受企业在处理企业、客户和社会三者利益时所持思想观念的指导。
不同时期、不同的经济体制有着不同的经营观念，从生产观念、产品观念、推销观念、市场营销观念,直到社会市场营销观念，观念决定着市场营销在企业中的地位。
市场营销观念以客户为中心，营销作为整体职能处于企业的中心地位。
由此，企业市场营销是连接市场和企业的桥梁与纽带,营销工作直接反映企业在社会上的形象，决定着企业的胜负。
一、企业市场营销的主要任务一是改变需求。
当绝大多数人对某个产品感到厌恶,甚至愿意出钱回避它的情况下,市场营销管理的任务是改变市场营销。
市场营销管理的任务是分析人们为什么不喜欢这些产品，并针对目标顾客的需求重新设计产品、定价,作更积极的促销,或改变顾客对某些产品或服务的信念，把负需求变为正需求。
二是刺激需求。
如果目标市场对产品毫无兴趣或漠不关心，市场营销管理就需要去刺激市场营销。
通常情况下市场对下列产品无需求:人们一般认为无价值的废旧物资;人们一般认为有价值,但在特定环境下无价值的东西；新产品或消费者平时不熟悉的物品等。
市场营销者的任务是刺激市场营销,即创造需求。
三是开发需求。
针对一部分消费者对某物有强烈的需求，而现有产品或服务无法使之满足的需求状况,市场营销管理的重点就是开发潜在市场。
企业市场营销的任务是准确地衡量潜在市场需求，开发有效的产品和服务，即开发市场营销。
四是重振需求。
当市场对一个或几个产品的需求呈下降趋势状时,市场营销管理的就应找出原因，重振市场。
市场营销者要了解顾客需求下降的原因,或通过改变产品的特色，采用更有效的沟通方法再刺激需求,即创造性的再营销,或通过寻求新的目标市场,以扭转需求下降的格局。
市场营销战略管理与创新论文
市场营销战略管理与创新论文随着我国经济的飞速发展，企业间的市场竞争也日益加剧，企业要想提高竞争优势，就必须要在市场营销战略管理上进行创新。
下面是店铺给大家推荐的市场营销战略管理与创新论文，希望大家喜欢!市场营销战略管理与创新论文篇一《试论市场营销战略管理与创新》摘要：随着我国经济的飞速发展，企业间的市场竞争也日益加剧，企业要想提高竞争优势，就必须要在市场营销战略管理上进行创新。
本文通过对市场营销战略的分析，提出了市场营销策略创新的策略，旨在为我国经济的发展提供一定的参考。
关键词：市场营销策略管理随着社会的飞速发展，人们生活水平也有了很大的提高，对市场营销战略管理业提出了更高的要求。
企业要发展，提高市场的占有率就必须改变其营销的策略，从客户的需求出发，对营销战略进行创新。
一、营销的战略内涵(一)营销战略的概念市场营销战略，是指在确定的总体战略指引下，根据市场等环境及自身营销条件的动态变化趋势，确定目标市场，选择相应的营销策略组合，并予以有效实施和控制的过程。
市场营销战略通常指的是在社会的制度下，按照市场经济的发展规律，对企业未来的发展进行预测，制定适合企业发展的营销策略，通过这个策略来提高企业的经济效益。
(二)营销战略的特征1.从属性。
营销战略一方面可以为企业提供一定的发展依据，是促进企业发展的重要环节，属于一种企业的总体发展规划，对企业的主要产品进行推广的企业战略体系。
另一方面，市场营销战略属于企业总体发展规划一部分，也就是说市场营销战略主要是通过对客户消费观念的调查，制定了一系列的营销活动的企划，市场营销战略必须要和企业的发展实际以及市场发展的客观规律保持同步，这样才能保证营销战略的顺利实行，促进企业的经济效益的提高。
2.相对独立性。
市场营销是企业发展中不可或缺的环节。
使用的范围主要是企业以外的消费市场，根据市场的发展规律和需求制定的。
在一定的经济条件下，企业的经营情况也要考虑进去，在企业的内部设立一个营销策划的部门，通过对专业人员的聘用，来完善企业的营销结构，提高企业的经济效益。
浅谈企业市场营销管理及创新策略
浅谈企业市场营销管理及创新策略随着市场竞争的不断加剧，企业市场营销管理和创新策略已成为企业发展过程中的重要组成部分。
市场营销管理是企业在推动产品或服务销售的过程中所采取的一系列措施，而创新策略则是企业为了提高自身竞争力而采取的一系列新颖的战略。
本文将探讨企业市场营销管理和创新策略，并提出一些相关的观点和建议。
一、市场营销管理1.1市场营销的概念和意义市场营销是指企业在推销产品或服务的过程中，通过调查市场需求和制定相应的营销策略，以满足顾客需求并实现企业利润的一种管理活动。
市场营销管理的意义在于，它可以帮助企业更好地了解和满足客户的需求，促进产品或服务的销售，提高企业的市场份额并创造更多的经济效益。
1.2 市场营销管理的要素市场营销管理包括市场定位、市场调研、产品策略、价格策略、渠道策略以及促销策略等要素。
市场定位是企业根据产品特性和市场需求，对市场进行细分和选择目标市场的过程。
市场调研是为了了解市场的需求和动态，可以帮助企业更好地调整产品策略、价格策略以及渠道策略。
在市场营销管理的过程中，企业会面临一些挑战，例如市场需求不确定、竞争激烈、产品同质化严重以及促销成本高昂等。
为了应对这些挑战，企业需要不断提升自身产品或服务的质量，积极创新，提高市场竞争力。
二、创新策略2.1 创新策略的概念和意义创新策略是指企业在产品、技术、管理等方面的创新，以提高企业的竞争优势，并推动企业持续发展的一种战略。
创新策略的意义在于，它可以帮助企业不断更新产品和服务，提高企业的技术含量和附加值，保持市场竞争力，并创造更多的经济价值。
创新策略包括产品创新、技术创新、管理创新以及营销创新等要素。
产品创新是指企业通过不断改进产品性能和功能等方面来满足市场需求。
技术创新是指企业通过引进新技术、新工艺和新设备等手段来提高生产效率和产品质量。
管理创新是指企业通过改革组织结构、管理制度和管理方法等方面来提高管理效率和企业运营水平。
营销创新是指企业通过改变营销模式、营销手段和营销策略等方面来提高产品销售量和市场份额。
企业市场营销战略的创新及其对策解读
企业市场营销战略的创新及其对策解读企业市场营销战略是企业在市场竞争中获取优势的核心，它是企业成功的基础。
然而，市场环境不断变化，传统的市场营销战略已经逐渐失去优势。
因此，企业必须不断创新市场营销战略，才能在竞争激烈的市场中脱颖而出。
接下来，本文将从创新的角度，分析企业市场营销战略的创新及其对策。
一、市场营销方式的创新随着信息技术的发展和互联网的普及，企业的市场营销方式也发生了变化。
传统的市场营销方式是通过广告、促销等手段来达到销售的目的，而现在，企业更加注重营销效益，开始采用新的营销方式，例如内容营销、社群营销、口碑营销等。
1. 内容营销：通过优秀的内容吸引消费者，并让消费者了解企业的产品和服务。
企业可以通过发表文章、制作视频等方式，让消费者对企业了解更多，增强企业在市场中的影响力。
2. 社群营销：通过社交媒体等平台来进行推广和营销。
企业需要积极地与消费者互动，建立信任关系，这样可以提高消费者与企业互动的频率，并提升品牌知名度。
3. 口碑营销：通过口碑和口耳相传进行推广，使消费者更加容易接受产品和服务。
企业需要保证产品和服务的质量，并不断提升消费者满意度。
二、产品创新商品的创新是市场营销战略中的一个非常重要的方面。
企业可以通过创新产品来提高市场占有率，提高品牌知名度。
例如，在产品的设计、包装、功能上进行创新，可以提高产品的附加值，从而更好地满足消费者需求，获取更大的市场份额。
1. 目标群体的需求：企业要针对目标群体的需求，推出更具有吸引力的产品，满足消费者的需求。
2. 创新功能：企业可以通过对产品的功能进行创新，比如增加新的功能，提升用户体验。
3. 包装创新：除了产品，企业也可以通过包装的创新来提升产品的竞争力，设计出比其他产品更有吸引力的包装，可以引起目标消费者的兴趣。
三、商业模式创新商业模式创新可以使企业在市场中获得更大的市场空间。
通过不断创新商业模式，企业可以不断满足消费者的需求，并扩大市场份额，从而占据更多的市场份额。
企业市场营销的创新战略探究论文（2）
企业市场营销的创新战略探究论文(2)企业市场营销的创新战略探究论文篇二《企业市场营销战略创新》【摘要】本文主要分析企业市场营销问题，论述了企业市场营销战略创新的必要性，继而探讨当前我国企业市场营销战略存在的问题，最后深入分析我国企业如何做好市场营销战略创新，并提出了一些具体的措施和对策。
【关键词】企业;市场营销;战略创新一、前言市场营销战略(Marketing Strategy) 是指企业在现代市场营销观念下，为实现其经营目标，在一定时期内对市场营销发展进行的总体设想和规划。
简言之，战略既是一种思想，又是一种思维方法，也是一种分析工具，更是较长远和整体的计划规划。
市场营销战略是企业管理与运营过程中不可或缺的重要部分，在企业发展的进程中，必须要顺应时代的变迁和行业变革的大前提，尤其是经营性企业更加如此，只有顺势而为、勇于创新，才能够让企业的整体战略适应行业发展脉络，使相应的市场营销战略符合市场规律，真正做到有的放矢，帮助企业各项经营活动顺利进行，提升企业整体发展的水平。
二、市场营销的作用分析(一)改变与刺激市场需求对于某个产品，如果消费者不了解它、甚至厌恶它回避它，那么可以预见，销售工作难以顺畅开展。
市场营销的任务就是要借助合理的方法和工具改变市场需求、一定程度创造市场需求。
诸如营销团队要通过分析产品不受欢迎的原因，结合目标客户的需求，对产品重新进行调整、定位和包装，并积极开展各种形式的促销活动以达成销售。
更重要的是通过营销策略调整和消费引导，改变顾客对一些服务或产品的固有认识，打破“框视”效应，力争将负需求转变为正需求。
在企业产品无法吸引目标市场的情况下，企业营销管理部门需要从内部获取突破，从营销战略和具体策略入手进行创新，以期能够改变需求、引导需求、刺激需求。
一般来说，缺乏市场需求的产品主要包含以下类别：一般认为已经过时的、不具有收藏价值的商品，价格远远高于价值的商品或服务，饱和市场中缺乏亮点和竞争力的商品或服务等等。
市场营销的策略与创新
市场营销的策略与创新市场营销对于一个企业的发展至关重要。
随着市场环境的日益竞争，企业需要不断创新并制定有效的市场营销策略来取得竞争优势。
本文将探讨市场营销的策略与创新，以及如何在不同市场环境中应用这些策略。
一、市场营销策略的重要性市场营销策略是企业在市场竞争中取得优势的重要手段。
它涉及到产品定位、市场细分、定价策略、渠道选择等方面。
通过合理制定与执行市场营销策略，企业可以更好地满足消费者的需求，提高市场份额，增加销售额。
二、市场营销策略的创新市场营销策略的创新是企业取得竞争优势的关键之一。
随着消费者需求的不断变化，企业需要不断创新市场营销策略以适应市场的变化。
1. 创新产品定位产品定位是企业成功的基础。
企业应该通过市场调研和消费者分析，准确把握目标市场的需求，创新产品定位，以与竞争对手区分开来。
例如，可根据消费者的年龄、性别、兴趣爱好等特征来定位产品，制定相应的市场营销策略。
2. 开展市场细分市场细分是企业快速推广产品的关键。
通过将市场分成不同的细分市场，企业可以更加准确地了解每个细分市场的需求，从而制定更具针对性的市场营销策略。
例如，针对不同年龄段的消费者，企业可以分别定制营销策略，提高销售效果。
3. 制定合理的价格策略价格策略是吸引消费者的一个重要因素。
企业可以制定不同的价格策略来满足不同消费者对产品价格的需求。
例如，对于高端消费者，可以推出高价位的产品，并提供高质量的售后服务；对于中低端消费者，可以推出价格相对较低的产品，并通过一些促销活动来吸引他们的购买。
4. 选择适宜的渠道选择适宜的渠道是确保产品顺利销售的关键。
企业应该根据产品特点、消费者特点以及市场状况来选择合适的渠道。
例如，对于高端产品，可以选择高档商场或专卖店进行销售；对于大众产品，可以选择超市或电商平台进行销售。
三、市场营销策略的应用市场营销策略的应用需要根据不同的市场环境和行业特点来制定。
下面将从不同行业的角度探讨市场营销策略的应用。
企业市场营销战略创新论述论文
企业市场营销战略创新论述论文企业市场营销战略创新论述论文1企业战略角度企业的营销创新不能仅仅停留在产品层面上，不能在已有的产品基础上思考营销战略。
而是应该在企业战略层面上做好布局。
这不仅有利于企业营销的顺利进行，同时也有助于整个企业的长远经营。
企业战略关系到企业的经营理念，企业的使命等，即回答企业要做什么，企业要怎样做的问题。
在营销这个方面讲，属于战略范畴的就是我们最终要生产什么产品，我们产品的市场定位是什么，我们的营销理念是什么。
把这些基本的问题回答好，并且进行相应的创新，这有助于产品的成功经营。
在大家提倡健康消费、绿色消费的时代，很多企业尤其是食品企业积极研发非油炸食品，提倡绿色、健康的生活方式，这些产品都受到广大消费者一致好评。
2提高企业运营效率保证产品的质量脱离了产品的营销犹如空中楼阁，即使创意很新颖，也不会持久。
因此，企业如果想成功地进行企业的营销策略创新，就需要从各个方面夯实基础。
首先，在产量方面，企业需要通过科学的管理手段和经营模式，例如更新设备、企业间的联合、外包等，从而确保提供充足产品，这样可以确保高的顾客满意度，从而逐渐建立顾客忠诚度。
然后是产品质量方面。
尽管，当今时代，市场上的很多营销理念都跟随消费者不同层面的需求而改变，但是如果只是产品的营销理念发生改变，而产品的质量没有改进，消费者也不会对产品保持长期的忠诚度。
在这些方面，海尔公司一直很踏实地实践“真诚到永远”的诺言，保障产量和产品质量。
因此，在激烈的市场竞争中，在生产制造业利润率逐渐降低的情况，海尔一直能够立于不败之地。
相反，三鹿奶粉生产质量不合格的产品，最终不仅是失去顾客满意度，而是使积累了多年的品牌在瞬间崩塌。
3挖掘市场潜在需求，明确目标寻找合适的经营平台。
在市场竞争越来越激烈的今天，市场逐渐被细分。
很多企业确立了自己的市场以后，往往会通过建立行业的标准、专利保护等手段建立起市场地进入壁垒，使得新进入企业需要付出很大的进入成本。
探究企业市场营销战略的创新及其对策
探究企业市场营销战略的创新及其对策下面小编为你准备的关于市场营销的论文希望对你有帮助。
现代社会中各企业的激烈竞争中，市场营销模式是至关重要的，它既是一个企业从同行业中尽快脱颖而出的助推器，也是保持企业可持续发展强有力的基石。
如果企业不能及时创新符合自身实际情况的市场营销战略的话，那么最终的结果必将是被兼并甚至倒闭。
而良好的市场营销战略则更容易被广大群众所采纳，能够直接或间接的树立企业形象、提高企业的影响力。
一、企业市场营销战略的现状(一)企业市场的营销手段落后、单一目前，我国一些企业在决定市场营销手段的进行过程中，虽然能够将消费者置于营销的核心位置，但由于过于追求企业利益，还是只能将营销手段放在打折促销，降价等老旧的方式上，而且因为往往伴随着节日客流量大的时候进行营销，所以企业领导大多忽视了现代化的宣传方式，只是一味的等着顾客自己上门进行消费。
这样一来，不仅对市场起不到好的作用，更可能因为这些顾客具有的短暂性和随机性使企业领导对市场反馈的信息存在错误的判断，从而使企业内部陷入混乱。
(二)企业市场的营销服务不到位，管理制度不完善受到市场利益的驱使，很多企业往往在主张顾客第一的时候却又无法真正做到，无论是售前推销的服务不到位，还是售后出问题时的推脱、处理缓慢。
这些因素都会让消费者对企业的印象大打折扣，从而形成相当一部分的一次性消费者，使更多的潜在客源流失。
从企业市场营销的管理层面来说，管理者必须能掌握市场的瞬息万变，才能使企业在激烈的竞争中站稳脚跟。
有些企业中的市场管理者抓不住市场的脉搏，导致影响企业下一步的营销策略的开展，为企业带来麻烦。
更有一小部分企业压根就没有对应的市场管理者，这样一来，企业不仅不能及时制作出完善营销的战略体系，影响企业发展，甚至于企业连自己的营销方向都不明确，而这样的企业，自然是最容易在激烈的市场竞争中随时面临着被淘汰出局的危险。
二、企业市场营销手段的创新及其对策企业市场营销战略是指在现代市场营销观念下，企业为实现其预定的经营目标，对未来一段时间内市场营销发展状况进行的整体规划与构想，是企业管理与运营过程中不可或缺的一部分[1]。
企业市场营销战略的创新及其对策解读
企业市场营销战略的创新及其对策解读企业营销战略的创新，是企业在市场竞争中取得成功的重要方法之一。
随着市场环境的变化，创新营销战略不断涌现。
本文将讨论企业市场营销战略的创新及其对策解读。
1.内容营销战略的创新内容营销是指企业运用各种形式的内容，如文字、图片、音频、视频等，为目标客户群体提供有价值、有意义的信息，以满足他们的需求和兴趣，通过建立关系、提升认可度、激发情感等方式来达到营销目的的一种新型营销方式。
内容营销的成功，需要注意以下几点：（1）研究目标客户的需求和兴趣点，提供符合这些需求和兴趣点的有价值内容。
（2）运用多样化的形式和渠道传播内容，如博客、微博、微信等社交媒体，还可以通过视频、电子书、白皮书等形式传播。
（3）持续推出新内容，并定期优化旧的内容，保持内容的新鲜度和有效性。
2.品牌营销的创新品牌营销是指通过建立品牌形象，提高品牌知名度和认可度，推动企业产品或服务的销售和市场份额的提升。
品牌营销需要注意以下几点：（1）注重品牌故事的讲述，时刻关注消费者的情感需求，使得消费者能够与品牌产生留念。
（2）注重营造品牌的核心价值和品牌个性。
品牌的核心价值是品牌的竞争优势和与竞争对手的区别之处。
（3）重视品牌的视觉形象设计。
视觉形象设计是通过色彩、标志、字体等视觉元素，传达品牌的个性和文化氛围。
数字化营销是指运用互联网技术和数字化营销工具，为目标客户群体提供一系列有针对性、有效性的内容，从而推动产品和服务的销售。
数字化营销成功的关键在于以下几点：（1）全面掌握数字化市场与工具的知识，利用SEO、社交媒体、电子邮件营销、行业论坛等多种工具进行营销。
（2）利用大数据分析工具，对客户的需求、兴趣、行为等进行分析，提高数字化营销的精准度和有效性。
（3）多元化的数字化渠道和平台。
随着移动互联网和社交媒体的兴起，企业应该注重在移动端和社交媒体平台的数字化营销。
（1）运用更生动、情感化的语言和图片来打造营销内容，以吸引年轻群体的目标客户。
企业市场营销管理及创新策略分析
企业市场营销管理及创新策略分析随着经济全球化的深入发展，市场竞争愈加激烈，企业市场营销管理和创新策略成为决定企业生存和发展的重要因素。
本文将就企业市场营销管理和创新策略两方面进行分析和探讨。
1.市场定位市场定位是企业市场营销活动的基础，对企业的发展极为重要。
定位资源主要包括人力、财力、信息等要素。
企业通过对市场进行研究和分析，确定自己的市场定位，并根据市场定位制定相应的营销策略，以最大程度地满足目标市场需求，提高市场占有率。
2.品牌建设在市场竞争中，企业的品牌形象是影响消费者购买行为的重要因素。
因此，企业要重视品牌形象的建设。
要从企业的经营理念、品质、服务等方面全面考虑，打造一个具有品牌特色且能与目标消费者产生共鸣的品牌形象。
3.销售渠道管理企业销售渠道管理对产品的销售也有着重要影响。
企业在销售渠道的选择上应考虑市场的需求和消费者购买习惯等因素，通过多种销售渠道进行产品销售，扩大销售渠道，提高企业的销售收入。
二、企业创新策略1.技术创新技术创新是企业提高企业竞争力的重要手段。
企业应注重自主创新，加强技术研发，掌握先进的技术和知识产权，提高企业产品的知名度和市场占有率。
2.产品创新产品创新是企业创新的另一个方面。
企业应从市场需求出发，通过不断创新，提高产品的品质和性能，满足消费者的需求和期待，同时实现产品的个性化和差异化，增加产品的竞争优势。
3.经营模式创新经营模式创新突破传统的营销模式和思维方式，寻找企业的发展空间。
企业应通过创新经营模式，提高资源利用效率，降低运营成本，加强企业的品牌形象，提高企业竞争力。
综上，企业市场营销管理和创新策略是企业生存和发展的重要因素。
企业应通过市场定位、品牌建设和销售渠道管理等营销手段提高产品竞争力，通过技术创新、产品创新和经营模式创新提高企业竞争优势，实现企业价值最大化。
浅述企业市场营销战略创新论文
浅述企业市场营销战略创新论文《浅析企业市场营销战略创新》摘要：企业的一切营销工作都是建立在营销战略之上的。
企业进行准确的市场定位，制定出符合企业自身特点的市场营销战略，从而发掘出产品的潜在市场需求，对产品市场加以明确，将目标细化，并最终确立起品牌归属感。
只有生产出能满足消费者需求的产品，才能让企业抢占到市场份额，获得经济利益，从而让企业稳定、快速地发展下去。
本文主要针对企业的市场营销战略进行了剖析，并提出了相关建议。
关键词：企业市场营销战略创新建议一、市场营销的作用分析一改变与刺激市场需求对于某个产品，如果有大部分人都不了解它、厌恶它甚至回避它，此时，市场营销的任务就是要改变市场需求。
此时，营销团队要通过分析产品不受欢迎的原因，根据目标客户的需求，对产品重新进行设计和定价，并积极开展各种形式的促销活动。
也可以通过改变顾客对一些服务或产品的固有观念，将负需求转变为正需求。
在目标市场对企业产品不感兴趣的情况下，企业营销管理就需要采取相关措施来刺激市场需求。
一般来说，无市场需求的产品主要包含以下类别：一般认为已经过时的没有使用价值的东西;在大环境中有价值，在特定环境中没有价值的物品;不熟悉的或新的物品等。
在这些情况下，市场营销的任务就是创造需求。
二开发与重振市场需求在部分顾客对于某种事物有强烈需求的情况下，但现有的服务或产品却无法满足其需求时，开发潜在市场就是市场营销的重点任务。
通过对潜在市场需求的准确衡量，来进行有效服务或产品的开发。
对于一个或多个企业产品，市场需求呈现出明显的下降趋势时，企业市场营销管理就要找出该问题的原因，让市场需求得到恢复。
市场营销者可通过了解顾客需求、改变产品特色或有效的沟通等方法来刺激需求，也可寻找新的市场来保证市场份额。
三维持和降低市场需求当产品当前的需求水平及时间和预期需求水平及时间持平，企业市场营销管理仅需使之维持就行了，该状态也是最为理想的需求状态。
此时市场营销的任务就是对顾客满足程度的估计，及产品质量的改进，从而使产品需求维持现状。
企业市场营销管理及创新策略分析
企业市场营销管理及创新策略分析随着市场竞争的加剧和消费者需求的日益多元化，企业市场营销管理和创新策略对企业的未来发展和生存至关重要。
本文将探讨企业市场营销管理的意义以及创新策略的实施。
市场营销是企业的核心竞争力之一，而市场营销管理是指企业通过一系列手段去监测市场的变化，分析市场需求和竞争环境，并据此制定出相应的营销策略，将产品或服务推向市场的过程。
市场营销管理的意义体现在以下几个方面：1.提高销售额市场营销管理能够帮助企业更好地了解消费者需求，设计针对性更强的产品或服务，提高消费者购买的欲望和满意度，从而提高销售额。
2.提升品牌知名度通过市场营销管理，企业可以选择恰当的营销渠道和方法，提升品牌在消费者心中的知名度和美誉度。
品牌知名度的提升会吸引更多的潜在客户，扩大市场份额。
3.降低成本市场营销管理可以有效的降低企业的营销成本。
通过精细的市场调研和定位，企业可以更加清晰地理解市场需求，避免不必要的营销浪费。
企业创新策略的实施企业创新是企业保持竞争优势的基础，能够给企业带来新的市场机会和商业价值。
因此，创新策略对于企业的成长和发展非常重要。
1.明确创新目标和方向企业必须明确自己的创新目标和方向，根据市场需求和公司战略来确定创新方向，这需要市场调研、竞争情报和技术监测来提供支持。
2.建立创新文化为了保持创新活力，企业必须建立创新文化。
建立创新文化要从管理层到员工所有人都参与进来，创新的理念需要融入到企业的价值观、团队文化及奖励机制中，以便能够激发员工的热情，激发员工的创新潜力。
创新需要专业人士的支持，企业需要建立专项的创新团队，从而聚集全方位、全领域的人才进行研究和创新。
该团队包括创意人才、产品开发人才和工程师等。
4.注重技术研发技术创新是企业创造出新产品和服务的基石，因此，企业必须注重技术研究和开发。
建立研究和开发中心以及与院校、研究机构的合作，是企业进行技术研发的有效方式。
5.营销创新市场营销的创新也是企业创新策略的重要组成部分。
市场营销策略创新论文
市场营销策略创新论文营销战略是企业打开市场，争取市场所占份额的一个重要手段之一。
市场营销如何定位市场战略，如何最大限度的发掘市场所在的潜力，这些问题直接关系到企业命运的生存和发展。
下面是店铺给大家推荐的市场营销策略创新论文，希望大家喜欢!市场营销策略创新论文篇一《市场营销策略创新》摘要：营销战略是企业打开市场，争取市场所占份额的一个重要手段之一。
市场营销如何定位市场战略，如何最大限度的发掘市场所在的潜力，使得消费者愿意购买。
同时还要满足消费者的需求。
这些问题直接关系到企业命运的生存和发展。
本文就是想通过自己对于市场营销策略创新的几点意见，希望能够迎合消费者的消费心理，构建合理的市场营销理念体系，实现企业市场占有份额的最大化。
这个是所有企业更好发展的一个必经之路。
关键词：创新;市场营销;战略;消费需求企业的市场营销要以企业目前的发展情况对出科学的判断，在此基础之上对其发展前景作出科学的预测和判断，这一点是市场营销成败的一个关键因素。
除此之外，市场营销还要以消费者或者说顾客的需求作为根本出发点来考虑，全心全意为人民服务的宗旨是不能改变的。
同时，市场营销在立足自己企业发展前景的基础之上，还要同国家政策相符合，符合社会主义和谐社会的要求，开阔市场，把社会责任同企业文化相互结合起来，贯穿于企业发展的过程始终。
我认为企业营销要想有所突破，就必须从以下几个方面来进行创新：一、明确市场目标，树立营销理念顾名思义一个理念是一个人发展和进步的一个指导思想，思想错了，其他在思想指导下的行为也不会对。
方向错了，就会一直错。
所以作为企业，我们在进行市场营销的时候，第一步就是要明确自己的市场目标，树立正确的符合需求的营销理念。
这样才能更好指导我们的实际的营销活动，才能真正的使得营销活动发挥应有的作用。
树立理念是如此的重要，那么作为企业，我们如何定位自己的市场目标，如何树立正确的营销理念呢?应该从两个方面来看，首先，是企业生产的产品。
企业市场营销战略创新论文
企业市场营销战略创新论文企业市场营销战略创新全文如下：【摘要】随着我国市场经济的迅猛发展，各企业所面临的市场竞争压力也在扩大，随之出现了各种各样的问题。
因此企业在寻求摆脱困窘的方法，与此同时市场营销战略的创新就重要的方向。
传统的市场营销就仅仅只在营销过程中的一种技巧或手段而已，并不存在战略的意义，但是如今的市场化营销，企业的市场营销的战略性会显著的影响到该企业的发展前途。
因此，企业的市场营销战略的创新是企业持续、稳定发展的前提，本文就以新时代的市场营销战略为基础，探究企业市场营销战略的创新。
【关键词】企业市场营销战略创新市场营销存在的原因是企业产品的生产规模不断地扩大以及生产的产品数量也在快速增加，还有企业间的市场竞争压力的增加等。
面对着市场营销环境的瞬息变化，企业的市场营销战略只有不断地创新才能解决企业的瓶颈问题。
根据企业自身的发展前景及走向做出较为精确的预测，制定出市场营销的策略，并提升企业的市场产品的营销效率，进而实现企业间竞争实力的提升。
一、营销战略对企业发展的重要意义企业要发展的好，就得有良好的产品营销能力，而营销战略是企业营销能力提升的关键。
企业的营销战略是对企业销售的目标、环境等做出较为系统全面的界定和规划，良好的营销战略对企业有序进行的进行营销工作是非常有利的;市场营销较为系统的战略是企业进行营销工作时的具有纲领性的指导思想，是对企业的市场营销相关的工作进行事先协调安排，进而避免了在调动时出现混乱现象，同时对营销与企业其它部门间合作互动关系的协调作用是非常有利的;还有管理营销方面的工作人员，在营销战略的协助下，可以有理有据的运行相关营销活动，进而进一步的提升该企业的市场营销竞争力水平。
二、当前企业市场营销战略的问题由于中国庞大的市场需求，致使大量的外企涌入我国市场，这无疑使紧张的市场竞争环境变得更加的激烈化。
虽然我国企业市场营销有了较快的发展，但是就目前的市场营销现状来看，存在着许多影响我国企业发展的问题。
企业市场营销创新策略营销论文
企业市场营销创新策略营销论文
2018-09-30营销是创造、沟通与传送价值给顾客，及经营顾客关系以便让组织与其利益关系人受益的一种组织功能与程序。
市场营销主要通过企业自身进行价值创造，将企业资源价值进行交换和联系，形成完整的市场营销网络，将企业资源价值进行转化和提高，实现对企业资源的优化。
在进行市场营销的过程中，营销人员要确保营销行为满足市场主要生产和价值的需要，需要对企业的商务活动进行促进，提高企业在市场经济下的相关效益。
营销人员可以通过市场调研、选择目标市场、产品开发、产品促销等一系列与市场有关的企业业务经营活动。
企业市场营销可以确保企业在市场经济发展下占据主动地位，提高对市场的适应能力，确保自身又好又快发展，实现企业的经济性战略目标。
在当前的企业发展过程中，企业自身资源受限制，缺乏自身市场营销研发机构在很大程度上导致营销出现断节，导致我国企业营销水平整体较为低下。
企业不能够在商品上市后，对商品建立完善的跟进市场调查分析体统，导致收货售货渠道供求出现脱节，营销水平低下。
除此之外，一些企业对自身营销不重视也在一定的程度上导致企业营销水平较低。
一些企业认为营销是一种促销，对营销认识存在严重误区，导致企业品牌效应低下。
文章。
浅析企业市场营销战略文化创新论文
浅析企业市场营销战略文化创新论文浅析企业市场营销战略文化创新全文如下：引言当前时期，是以先进的科学技术为主的经济发展阶段，这也逐渐被全球各地的经济领域所重视，面对企业的生产经营活动具有较大的影响。
位于微观经济管理核心地位的企业市场营销管理假如无法迅速合理的进行战略转换与创新，会让企业失去宝贵的发展机遇。
在这样的情况下，企业的经营管理人员只有将目标定的更加长远，将大部分精力都用于企业市场营销战略方面，就会让企业发展的更加良好。
因此，建立新的理念、进行新的战略，才是当前企业市场营销分析最重要的问题。
一、传统企业市场营销战略的思想通常传统理念将消费者定义为总是购买物美价廉的商品，而面对商品的状态、包装、服务、文化内涵等方面都不如商品自身的价格来得重要。
因此，企业的工作重心是通过最低的生产成本创造出更加丰富的产品。
通常传统观念还认为，不需要对于消费群体进行划分，只是试着尝试用一种产品来适应较多的消费者需求，认为只有此种方式才能够确保实现成本最低化的生产。
这样的理念还认为企业进行市场营销行为的目标不仅提高了企业的市场营销业绩和市场占有率，还提高了企业的利润。
传统经济环境下的企业市场营销战略把营销方式作为一种手段和技巧，而不是通过一种战略的视角进行认知与关注。
当前企业的营销战略已经变成了企业战略思想的主要构成内容，在某个层面来讲，企业营销战略的实施和落实效果，直接影响到企业战略思想的实施与落实。
二、企业市场营销战略文化创新的措施1、定位市场市场营销要根据环境来制定适合企业产品定位的营销策略、产品策略和价格策略。
在激烈的竞争中产品要取得成绩，就要在不同方面建立企业信誉度，一个企业要树立形象就要追求产品销售服务过硬，产品质量赢得口碑。
以客户利益、公司利益为出发点，为客户提供优质服务和信誉产品。
以诚信开拓市场，发展经济。
决定一个企业能否占领市场的先决条件就是营销方案的制定，迎接新的营销理念，树立经营作风，确立优异的经营模式，抓好基础硬件措施和软件措施的完善，做大做强企业，获得更大的经济利益和社会效益。
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毕业论文目录：【摘要】企业市场营销作为企业生产经营的重要环节，直接决定企业兴衰成败。
为此应在把握企业市场营销的任务、了解企业市场营销趋势与特点的基础上，分析清楚当前企业市场营销存在的问题与不足，从而有针对性地进行策略创新。
【关键词】企业;市场营销;创新策略企业市场营销受企业在处理企业、客户和社会三者利益时所持思想观念的指导。
不同时期、不同的经济体制有着不同的经营观念，从生产观念、产品观念、推销观念、市场营销观念，直到社会市场营销观念，观念决定着市场营销在企业中的地位。
市场营销观念以客户为中心，营销作为整体职能处于企业的中心地位。
由此，企业市场营销是连接市场和企业的桥梁与纽带，营销工作直接反映企业在社会上的形象，决定着企业的胜负。
一、企业市场营销的主要任务一是改变需求。
当绝大多数人对某个产品感到厌恶，甚至愿意出钱回避它的情况下，市场营销管理的任务是改变市场营销。
市场营销管理的任务是分析人们为什么不喜欢这些产品，并针对目标顾客的需求重新设计产品、定价，作更积极的促销，或改变顾客对某些产品或服务的信念，把负需求变为正需求。
二是刺激需求。
如果目标市场对产品毫无兴趣或漠不关心，市场营销管理就需要去刺激市场营销。
通常情况下市场对下列产品无需求：人们一般认为无价值的废旧物资;人们一般认为有价值，但在特定环境下无价值的东西;新产品或消费者平时不熟悉的物品等。
市场营销者的任务是刺激市场营销，即创造需求。
三是开发需求。
针对一部分消费者对某物有强烈的需求，而现有产品或服务无法使之满足的需求状况，市场营销管理的重点就是开发潜在市场。
企业市场营销的任务是准确地衡量潜在市场需求，开发有效的产品和服务，即开发市场营销。
四是重振需求。
当市场对一个或几个产品的需求呈下降趋势状时，市场营销管理的就应找出原因，重振市场。
市场营销者要了解顾客需求下降的原因，或通过改变产品的特色，采用更有效的沟通方法再刺激需求，即创造性的再营销，或通过寻求新的目标市场，以扭转需求下降的格局。
五是维持需求。
某种物品或服务的目前需求水平和时间等于预期的需求水平和时间(这是企业最理想的需求状况)，市场营销管理只要加以维持即可。
因此，企业营销的任务是改进产品质量及不断估计消费者的满足程度，维持现时需求。
六是降低需求。
在某种物品或服务的市场需求超过了企业所能供给或所愿供给的水平时，市场营销管理应及时降低市场营销。
企业营销管理的任务是减缓营销，可以通过提高价格、减少促销和服务等方式使需求减少。
企业最好选择那些利润较少、要求提供服务不多的目标顾客作为减缓营销的对象。
七是消灭有害需求。
有害需求指的是市场对某些有害物品或服务的需求，对此市场营销管理的任务就是要加以消灭。
企业营销管理的任务是通过提价、传播相关知识以减少可购买的机会，有时甚至还要借助相关法规阻止销售。
二、企业市场营销的分类1.整合营销即将各种原本单一的营销工具和营销手段，系统的组合起来，根据具体营销环境的变化来灵活地做出调整，实现营销效果和营销价值的最大化。
不同的营销手段、营销工具，发挥作用的方式也是各不相同的，整合就是为了让这些独立的环节和工作形成一个协调的整体，能够产生更加多的正面效应。
要达到积极整合的效果，就需要明确一个重心，消费者导向是整合营销活动开展的一项重要原则。
在业界，整合营销一直被誉为是社会经济高速发展的产物，它从USP（独特销售主张）、定位等传统的世界性营销理论演变而来，是营销手段和方式越来越对企业产生重要影响的背景下受到关注和重视的。
尤其是互联网大潮的影响下，企业营销手段更加多样化，而对营销工具的整合也成为企业面对市场竞争的一种必然选择。
在企业整合营销的手段和工具中，O2O、团购、SEM和SEO这四类是十分受到关注的传统网络营销。
不难发现，这四类营销方式都具有一个共同的特征就是对数据的跟踪反馈非常直观和明确。
来自相关的统计机构检测，企业SEM的广告投入已经占据整个企业广告预算的70%--80%，无独有偶的是2012年互联网搜索引擎本土巨头百度全年营收超过央视的数据也印证了这一点。
企业整合营销绝对不是个案，而成为整个社会发展的趋势。
这是因为在社会经济发展的背景下，社会产品和选择的渠道更加多样化，消费者的个性化需求得到充分发展，在选择和接受产品及企业信息的方式上，有了更加多元化的选择，再加上消费者本身就受到生活环境、教育程度、消费方式等多重因素的影响，企业单一的营销方式已经远远不能跟上这一发展趋势。
比如消费者在选择就餐时，在饮食口味、消费能力、就餐需求及就餐便利性的选择上就会导致不同的结果，分别可能出现网上订餐、电话或者手机订餐以及团购餐券等形式消费，其与企业对应的营销方式也就分别不同。
在营销成本日益增高的今天，整合营销已经是必须采取的营销策略。
企业整合营销的必然与越来越多新的营销工具的出现有着重要关系，最典型的表现就是手机移动互联网发展带来的APP企业应用。
APP营销是WAP营销发展到一定阶段的产物，二者都来源于企业对移动营销的重视。
2.市场细分营销即根据消费者对产品和营销组合的不同需求，把市场细分为有不同需要、性格或行为的购买群体，勾勒出市场细分的框架，使企业找到营销目标的细化途径，确定满足顾客需要的获得最大利益的营销细分策略。
目标市场细分的营销从细分前的调查谁备、确认细分指标、细分描述、选定细分市场及细分后的产品定位等为市场营销制定了一个完整的以客户为核心的，产品定位规划过程，是企业获取竟争优势的必要行动。
所谓市场细分就是把市场分割成为具有不同需求、性格或行为的购买群体，并针对每个购买者群体采取单独的产品或营销策略。
市场细分已经成为我国营销成熟企业普遍采用的品牌策略，但是许多生产型企业在宣传产品时并未对此引起足够重视。
在竞争不断升级的现代，任何一个企业根本不可能获得整个市场，或者至少不能以同一方式吸引住所有的购买者，因为消费者实在太多、太分散，而且他们的需要和购买习惯不尽相同。
每个企业必须找到最适合她的那一块蛋糕。
处于竞争劣势的品牌也只有根据市场需求、竞争对手劣势和自身优势确定自己的细分市场，才可能寻找到自己的立身之地。
海尔集团在市场细分方面是专家。
海尔根据消费者夏天洗衣次数多、单次量少的特点，推出了省水省电型的“小神童”系列洗衣机。
四川等地农民用洗衣机兼洗地瓜，海尔迅速改善了洗衣机的通水装置，满足了当地消费需求。
在美国冰箱市场已经比较成熟，海尔发现了大学公寓市场，发明了能用来当作书桌的冰箱。
海信在市场细分方面也有独到之处，在竞争比较激烈的空调市场树立了自身的“变频空调专家”形象。
不是所有细分后的市场都能成功，市场细分必须建立在充分市场调查基础之上。
细分也不应当遵循同一标准，应当从不同角度进行细分，找出适合自己的市场。
常用的细分变量有：地理、人口、心理和行为变量。
地理变量如：城市与农村、南方与北方、北京与山东等。
人口变量如：性别、年龄、家庭、婚否、职业等。
心理限量如：上中下阶层、生活方式、个性等。
行为变量如：消费场合、用户状况、使用频率、购买能力等。
市场细分是差异化的基础，在细分后应当进行目标选择和定位。
3.品牌战略营销对任何企业来说，打造强势品牌，已成为其保持战略领先性的关键。
因此，品牌战略营销的任务是在消费者心中树立起产品的标志，树立起企业的形象。
品牌在长期的运营过程中，其在消费者的心里逐渐形成了企业的象征性符号，同时品牌化的市场营销缩短了消费者的购买决策过程，降低了企业的经营风险，加速了企业产品的销售流程，缩短了经营周期，加快了盈利过程，提高了资产价值。
国内知名品牌营销策划机构品牌联播把品牌营销策略划分为差异化、生动化和人性化三个方面。
差异化。
这比较容易理解。
我们认为，无论什么性质的差异化，都要在盘活多种营销资源的基础上，充分考虑竞争者和顾客的因素。
因为采取差异化策略的根本目的是营造比对手更强大的优势，最大限度地赢得顾客的认同。
从这个角度出发，我们对其的了解就比较清晰了，其形式包括：定位差异化。
主要包括品牌定位、行业角色（竞争导向）等。
执行差异化。
主要包括消费者沟通模式差异化（需求导向）和营销执行体系、机制、人员配置等差异化（竞争导向）。
个性差异化。
主要包括产品包装、附加服务、品牌个性差异（需求导向）以及品牌名称、角色、卖点等差异化（竞争导向）。
生动化。
动态品牌营销所强调的生动化，指的是围绕产品所展开的一切推广手段、方法和模式都要从过分的商业促销中走出来。
从全民参与角度出发，强调趣味性、娱乐性和互动性，在活泼中融入个性，在轻松中吸引投入，同时，双方保持协同一致与交流沟通中增加理解、友好等动态平衡元素。
过去，许多企业打着让利、惠民的旗号，动辄来个大手笔，什么免费、赠送、大奖等等，名头是很响，响应者却寥寥无几，即使是有人参与，也不外乎冲着你承诺的稍许好处，凑个热闹而已。
对于产品品牌销量的提升，除劳命伤财外，一无是处。
相反的搞一些为大众喜闻乐见的有意义的公益活动，大的不说，就说容易操作、小型多样化的，比如有奖征集与产品主题有关的广告用语、征文、书法作品、人生感言等等，反倒是可以快速提升产品的知名度与美誉度。
以最小的代价获得最大的效果。
人性化。
动态品牌营销强调产品营销要自始自终围绕人性和亲情这一主题来开展，变“请进来”为“走出去”。
以往的企业也常号称售后服务，定期跟踪定期回访，但是，象这种隔着条电话线的沟通方式，远远满足不了消费者越来越挑剔的消费心理，也很难达到双方信息接受和反馈上的动态平衡，而走进消费者身边倾听消费者心声，为其提供心贴心的亲情化沟通，不仅满足了消费者的心理需求，同时更满足了消费者的精神需求，一旦这两方面都得到了平衡和满足。
还担心消费者不成为产品的忠诚客户吗？五粮液，一个有着二十几年历史的酒企慢慢成长为中国酒企的“巨无霸”，无疑是明确、清晰、准确、有力的战略在发挥作用。
通过观察和分析五粮液的营销战略，品牌战略，可以从中看到三个层次：基础层面：品质战略。
这是五粮液一贯坚持的基本战略，正是得益于这一品质的坚持，稳固和不断提升，支撑起了五粮液的后续战略动作；市场层面：品牌开发战略。
中国市场大，区域发展不平衡是有目共睹的。
大量开发品牌，既可以占有市场份额，扩大市场范围，也是传播核心品牌价值的进攻性战略——从这个层面上甚至可以理解为：绝大部份的五粮液子品牌，都是五粮液的“活广告”：企业品牌开发经营能够既有现实意义上的收益，又能传播品牌价值，提升品牌无形资产，这样的战略极富创意，也极具攻击力；品牌层面：从品牌传播和管理上，五粮液的广告创意虽然只停留在树立企业形象阶段，没有新鲜动人的品牌价值主张，然而就是这种“综合性”传播，把“基础战略”和“品牌开发战略”统率在企业形象传播的“大旗之下，因此，五粮液的品牌价值力量空前强大。
作为“品牌开发”的战略领先者，五粮液获得了强劲的成长力量。