XX集团公司技术标准管理办法
某某集团公司生产技术管理办法
某某集团公司生产技术管理办法一、总则1. 为了加强某某集团公司（以下简称公司）生产技术管理，提高生产效率和产品质量，保障生产安全，根据国家有关法律、法规和标准，结合公司实际，制定本办法。
2. 本办法适用于公司及其下属各分公司、子公司的生产技术管理工作。
3. 公司生产技术管理的主要任务是：贯彻执行国家和行业的技术政策、法规和标准；加强生产技术管理体系建设，提高生产技术水平；推广先进的生产技术和管理方法，提高生产效率和产品质量；加强生产安全管理，预防生产安全事故。
二、组织机构与职责4. 公司设立生产技术管理部门，负责全公司的生产技术管理工作。
5. 各分公司、子公司应设立相应的生产技术管理机构或配备专职人员，负责本单位的生产技术管理工作。
6. 生产技术管理部门的主要职责：（1）负责公司生产技术管理制度的制定、修订和实施；（2）负责公司生产技术的引进、推广和应用；（3）负责公司生产技术改造项目的立项、实施和管理；（4）负责公司生产技术培训和技术交流工作；（5）负责公司生产安全管理工作；（6）负责公司生产技术信息的收集、整理和发布；（7）负责公司生产技术档案的管理；（8）负责公司生产技术质量的监督和检查；（9）负责公司生产技术相关的其他工作。
三、生产技术管理要求7. 公司应建立健全生产技术管理制度，明确各级管理人员和技术人员的职责，确保生产技术管理工作的有效实施。
8. 公司应加强生产技术培训，提高员工的生产技术水平和操作技能，确保生产过程的安全、稳定和高效运行。
9. 公司应加强生产技术引进、推广和应用，不断提高生产工艺和设备水平，降低生产成本，提高产品质量。
10. 公司应加强生产技术改造，优化生产工艺，提高生产效率，降低能耗和排放。
11. 公司应加强生产安全管理，严格执行国家和行业的安全生产法规和标准，预防和减少生产安全事故。
12. 公司应加强生产技术质量监督和检查，确保产品质量符合国家和行业的质量标准。
XX钢构公司企业技术标准编制管理办法
企业技术标准编制管理办法总则 目的 为加强**钢构有限公司（以下简称“公司”）技术标准的管理，促进技术 进步,保证工程质量,特制定本管理办法。
引用文件 《**钢构有限公司科技成果管理规定》（2013年） 适用范围 本管理办法适用公司及二级单位的企业技术标准的计划、立项、制定、 审批、发布等管理工作。
职责分工 公司 标准化委员会 规划、审批各项公司级技术标准，对公司技术标准统一进行编号发布。
技术质量部 编制公司级技术标准年度计划，组织公司级技术标准的审查； 出版、宣贯企业技术标准，申报国家标准。
二级单位 技术管理部 负责申报区域公司级标准项目，参与编制各项企业技术标准。
管理内容 计划和立项 公司技术标准计划每年下达一次，司属单位均可按要求填写技术标准制 定项目申请表（表单1）,申报拟编标准项目，每年在规定时间上报公司 技术质量部。
11.11.21.322.12.1.12.1.22.1212.1.2.22.22.2.133.13.1.13.1.2公司技术质量部根据司属单位的技术标准制定申请，结合施工生产的具体情况，编制公司技术标准年度计划，经公司总工程师审批后发布。
3.2技术标准的制定3.2.1制定企业技术标准必须贯彻执行国家的有关法律法规和方针政策，以及公司的相关制度，做到安全适用、技术先进、经济合理。
对需要进行科学试验或测试验证的项目，应当纳入本单位的科研计划，认真组织实施。
纳入标准的新技术、新工艺、新设备、新材料，应有相关的鉴定和评审。
3.2.2制定企业技术标准的工作程序按准备、编制、送审三个阶段进行。
3.2.2.1准备阶段工作要求1）主编单位根据年度计划的要求，进行制定技术标准的筹备工作。
落实编制组成员，草拟立项标准的工作大纲。
工作大纲包括立项标准的主要章节内容、需要调查研究的主要问题、必要的测试验证项目、工作进度计划及编制组成员分工等内容。
2）主编单位筹备工作完成后，由主编单位主持召开第一次工作会议，参会人员包括公司技术质量部有关人员、有关专家、编制组有关成员。
技术标准(规程)管理办法
技术标准（规程）管理办法1 范围本办法规定了我厂技术标准（规程）管理的职责、管理内容与要求、检查与考核等。
本办法适用本厂及所属部门技术标准（规程）的管理工作。
2 职责2.1 总工程师（生产副厂长）负责技术标准的审核、批准发布。
2.2 副总工程师负责本专业技术标准内容的审定、实施情况的组织检查。
2.3 设备管理部是我厂技术标准的归口管理部门，负责制（修）订计划制定、组织制订/修订、内容审核、发布、出版、对实施情况的监督检查，与集团公司等外单位的联系等工作。
2.4 其他相关部门负责技术标准内容的具体编写、初审、实施等工作。
3 管理内容与要求3.1 内容包括技术规程（含运行、检修、试验）、操作卡、作业指导书、技术图（册）、各种技术措施(预案)、一般性的设备改进和异动后编写的“技术通知（交底）”或临时性的运行、检修规程等。
也包括上级部门或电网公司等相关单位发来下令执行的各种外来技术标准（规程）等。
3.2 原则3.2.1现场不允许无标准作业。
3.2.2 贯彻执行国家及地方有关法律、法规、规章和强制性标准（属于上级颁发的部分标准，可纳入企业标准体系直接采用），体现国家的经济技术政策,有利于我厂生产的安全文明和稳定高效。
3.2.3制（修）订标准应本着“必须”、“适用”、“及时”的原则，力求做到有利于合理地组织安全生产工作，有利于充分利用我厂资源，降低生产经营成本，提高企业经济效益。
3.2.4我厂技术标准的具体指标不得低于上级规定的有关保值指标，可根据实际情况制定高于上级保值要求的内控标准。
3.2.5确保企业各标准间、企业标准与国家标准或行业标准、地方标准之间的协调一致。
3.2.6 根据组织机构的变化,使用要求、生产技术和管理水平的提高，技术规程一般3年必须有计划的全面修订一次，但新设备投入或原有设备在改进后投入运行前，必须在设备投运前对相应的规程进行重新编写/修订，同时，有关内容在网上发布。
3.3 规程修订、制订的依据《电力工业技术管理法规》、《电业安全工作规程》、部颁典型运行规程、设备制造厂的技术文件和反事故措施、设备的具体情况、设备运行经验、技术通知、设备的改进异动、事故教训以及群众提出的合理、正确意见等。
公司技术标准管理办法
XXXX公司技术标准管理办法（试行）一、总则第一条为了加强公司系统的技术标准管理工作，促进公司技术进步，根据《中华人民共和国标准化法》、《XXXX公司技术标准管理办法》等有关规定，结合公司的实际情况，制定本办法。
第二条公司技术标准管理工作的基本任务是：贯彻执行国家有关标准化的法律、法规；参与国家、电力行业及XXXX公司有关标准的制定和修订工作；组织制定、修订公司技术标准并对技术标准的实施进行监督检查。
第三条公司技术标准包括技术规定、技术规范、技术要求、技术条件、技术规程、技术导则等。
第四条制定公司技术标准的原则：(一) 公司在工程设计、建设施工、生产运行、设备检修、科技成果推广等过程中没有国家标准、行业标准和上级公司标准可依，或国家标准、行业标准和上级公司标准不能满足公司技术管理需求时，应制定公司技术标准；(二)为提高电能质量、服务水平和促进技术进步，制定严于国家标准、行业标准和上级公司标准的技术标准；(三)积极采用先进成熟的科技成果；(四)积极采用国际标准和国外先进标准；(五)公司内的企业标准之间应协调一致。
第五条公司技术标准属公司无形资产，公司拥有其知识产权，未经许可不得擅自向外界扩散。
第六条本办法适用于公司系统技术标准管理工作。
二、组织机构与职责第七条“XXXX公司标委会技术标准分委会”是公司技术标准化工作的组织领导机构，主要职责如下：(一)贯彻国家标准化工作的方针、政策和法律、法规，确定与公司发展战略相适应的技术标准化工作任务和指标；(二) 审批公司年度技术标准制定和修订计划；(三)协调公司技术标准管理工作中的重要问题；(四)审定公司技术标准；(五)研究公司技术标准管理工作中的其他重大事项；(六)指导公司系统技术标准化工作；(七)对推动公司技术标准化工作做出贡献的单位和个人提出表彰、奖励建议；对不认真贯彻标准、造成损失的责任者提出处分建议。
第八条公司科技信息部是公司技术标准工作的统一归口管理部门，主要职责如下：(一)负责公司技术标准体系的建立、维护和改进，负责编制公司技术标准规划和年度制、修订计划；(二)归口组织公司技术标准送审稿的审查；(三)负责公司技术标准的编号、发布及复审管理工作，向有关标准化管理部门备案；(四)归口管理公司系统技术标准的贯标、监督及检查工作；(五)负责办理公司系统直属单位企业技术标准及产品标准的登记备案；(六)负责组织对技术标准中重大问题的技术攻关；(七)组织落实上级标准化行政主管部门和有关行政主管部门委托的标准化工作任务。
中国XX集团公司科技管理办法
中国XX集团公司科技管理办法第一章总则第一条为了保证中国XX集团公司科技计划项目的顺利实施和管理的科学化、规范化、制度化，提高科技管理工作水平，促进科技创新和技术进步，参照有关规定，特制定本办法。
第二条公司科技主管部门为中国XX集团公司科技工作的管理部门。
科技管理工作主要包括：科技计划管理、科技项目管理、科技经费管理、科技成果管理、科技成果推广应用、科技档案和专家库管理等。
第三条本办法适用于中国XX集团公司及所属企业科技工作管理。
国家级和部局级科研项目除国家和部局另有规定外，原则上按本办法执行。
第二章计划管理第四条中国XX集团公司科技主管部门根据集团公司总体发展规划中确定的科技研发目标，组织起草、修订科技发展规划，并依此提出年度科研计划草案，报公司经理办公会批准后组织实施。
第五条科技主管部门于每年3月份之前向有关单位征集项目或下发项目指南，有关单位（部门）按要求在规定的时间内报送项目建议书。
项目建议书的主要内容包括：(一)国内外与本项目相关的科学技术现状、水平和发展趋势(二)项目的必要性(三)项目的前期工作和科研基础(四)项目实施内容、期限(五)项目承担单位具备的必要支撑条件(六)投资估算和资金来源(七)预期目标和经济、社会效益第六条申报中国XX集团公司科技项目应具备以下条件：(一)项目的选择应符合中国XX集团公司科技发展规划和年度计划的支持范围；(二)申请单位（部门）应具备相应的科研条件（设备、人员、场地等）和较好的管理能力，切实保障项目的顺利实施；(三)项目应具科学性、创造性、实用性，且有一定的研究基础。
对项目有关的国内外情况应经过充分调查研究，分析其前瞻性、可行性，预测其社会效益和经济效益，力求选题准确。
第七条公司科技主管部门对项目建议书进行汇总、初选，必要时聘请有关专家（报公司主管经理批准）进行项目评审，将评审意见提请公司经理办公会审定后，编制中国XX集团公司科技计划，并通知有关单位（部门）签定技术合同。
企业技术标准管理(暂行)办法
陕钢集团企业技术标准管理（暂行）办法科技发展部2012年8月陕钢集团企业技术标准管理(暂行)办法范围本办法规定了陕钢集团技术标准体系的构成、编号、各部门职责分工、工作要求和技术标准文件的收集、起草、审核、批准、发放、备案及宣贯、培训、控制、评价等。
本办法适用于陕钢集团技术标准体系管理。
、规范性引用文件F列文件对于本文件的应用是必不可少的。
GB/T 1.1《标准化工作导则》第一部分标准结构和编写规则;、术语1) 技术标准对标准化领域中需要协调统一的技术事项所制定的标准。
2) 技术标准体系指企业范围内的技术标准按其内在联系形成科学的有机整体，它是企业标准体系的重要组成部分。
3) 技术标准体系表技术标准体系内的标准按规定形成排列起来的图表及文字说明。
4) 跟踪技术标准对外来现行技术标准有效性进行跟踪。
门，负责公司技术标准体系的建立、运行、管理、审批 和各单位技术标准子体系的登记备案管理。
外销钢材的产品标准以及新产品开发项目的理化检验 标准的制定;方法、产品标志、产品开发设计等技术标准子体系的管 理和相应技术标准、内控标准的收集、审核、报批、宣 贯、发放、控制等。
集团公司总工程师批准集团公司产品标准、理化检验方法标准和龙钢、汉钢公司工艺技术标准，并处理执行中 出现的重大问题。
用标准的管理。
家标准、行业标准、地方标准和企业标准。
四、 职责分工1、 陕钢公司科技发展部是公司技术标准体系归口管理部2、 各子公司质量保证部负责集团公司原材料、中间产品及3、 技术中心负责产品、原料采购、中间产品、工艺、检验4、 5、 各相关部门/子公司负责集团公司标准的实施及各自所五、 技术标准体系构成1、 构成技术标准体系的标准包括企业所采用和贯彻的国2、 技术标准系采用层次结构， 第一层是技术基础标准，覆盖面是企业的产品标准、产品实现过程中所有综合性的技术基础标准。
第二层设11个子体系，每个子体系涉及的标准是产品实现过程中的标准总和。
技术标准管理办法
1、目的为了加强公司技术标准化工作，推动技术标准体系的实施和持续改进，促进公司的科技进步，提高技术水平和科学管理水平，制定本办法。
2、适用范围本程序适用于**公司技术标准化管理活动。
3、编制依据3.1《**标准化管理办法》3.2《**标准实施与监督管理实施细则》3.3《**公司标准化工作管理办法》4、释义4.1技术标准对标准化领域内需要协调统一的技术事项所制定的标准。
4.2技术标准体系公司范围内技术标准按其内在联系形成科学的有机整体。
4.3技术标准体系表公司技术标准体系内的标准按一定形式排列起来的图表。
由技术标准体系结构图、标准明细表组成。
5、职责分工5.1质量管理部职责质量管理部是公司标准化工作的主管部门，归口管理油建公司和所属单位的标准化工作。
5.1.1贯彻执行国家法律、法规和总公司标准化工作的方针、政策和管理规定，制定管理办法并组织实施；5.1.2负责落实上级单位下达的各项标准化工作任务；5.1.3组织制定油建公司标准化工作规划和年度计划，并负责标准化工作经费的计划、分配及管理；5.1.4建立广泛而稳定的信息搜集渠道，及时掌握国内外相关行业的标准化工作动态，负责相关标准和资料的采购工作；5.1.5组织制定、修订公司技术标准体系表；5.1.6推动公司已完成的科技成果向标准化转化，组织制定、修订企业标准；5.1.7组织技术标准的宣贯、实施及对实施的监督检查；5.1.8组织标准化业务培训和技术交流活动；5.1.9负责标准化优秀项目的评选和奖励工作。
5.2所属单位职责公司各所属单位应配备相应的标准化专、兼职管理人员，统一归口管理本单位的标准化工作。
5.2.1建立、完善并负责本单位技术标准子体系的日常动态管理，按要求向油建公司质量管理部上报技术标准体系；5.2.2组织实施与本单位相关的技术标准。
从标准实施与监督方面，发现问题，提出改进工作的建议；5.2.3完成公司下达的其他标准化工作任务。
6、管理要求6.1技术标准体系的建立和维护6.1.1质量管理部应根据公司经营业务的需要建立并及时维护技术标准体系，主要通过组织编制企业技术标准体系结构图及标准明细表实现技术标准体系的动态管理。
技术标准管理制度范文(4篇)
技术标准管理制度范文第一章总则第一条为规范和管理技术标准工作，提高科技创新能力和技术竞争力，促进技术进步和工业发展，制定本制度。
第二章技术标准管理的基本原则第二条技术标准管理的基本原则是：科学性、公正性、公开性、透明性、权威性。
第三条技术标准管理的基本任务是：建立健全技术标准制定、发布、实施、监督和管理体系，推动技术标准的保持和更新。
第三章技术标准的制定第四条技术标准制定应遵循以下原则：（一）实事求是、科学决策。
技术标准制定须立足于实践，明确技术要求，做到公正客观、科学合理，并符合国家法律法规和政策。
（二）公开透明、广泛征求意见。
技术标准制定前应公开发布并广泛征求各方意见，组织相关部门、行业协会、企事业单位及公众参与讨论和评议。
（三）权威性、可操作性。
技术标准应由权威机构或专业委员会组织制定，确保其具备权威性和可操作性。
第五条技术标准的制定程序：（一）确定制定技术标准的任务和目标；（二）组织相关部门、行业协会、企事业单位等制定技术标准的专业人员，成立技术标准制定工作组；（三）收集整理技术资料，调研和分析相关技术情况；（四）分阶段、分组制定技术标准草案，广泛征求意见；（五）组织专家评审和论证，修改完善技术标准草案；（六）报请上级主管部门批准，并发布技术标准。
第六条技术标准应定期进行评估和修订，确保其与科技发展和产业需求相适应。
第四章技术标准的发布与实施第七条技术标准的发布应遵循以下原则：（一）发布前应公开征求各方意见，并经相关部门的审核和批准；（二）技术标准发布应公开透明，确保信息对外公开和公众容易获取。
第八条技术标准的实施应遵循以下原则：（一）技术标准应主动推广和宣传，使之为各方所知晓和接受；（二）技术标准的实施应提供技术指导和培训支持，确保技术标准的正确使用和执行；（三）技术标准的实施应及时检验和评估，对不合格的应及时整改或废止。
第五章技术标准的监督与管理第九条技术标准的监督与管理应遵循以下原则：（一）建立健全监督与管理制度，明确责任部门和人员；（二）加强对技术标准实施情况的监督和评估，及时发现和解决存在的问题；（三）技术标准的违反者，应依法进行处罚和纠正。
【制度范例】建设集团股份有限公司技术管理办法
建设集团股份有限公司技术管理办法（2010版）1 总则1.0。
1 为了加强集团公司技术创新，提升科技进步对企业的贡献率，进一步提高企业总体管理水平和市场竞争力,根据国家有关法律、法规、规定及集团公司的实际情况，制定本办法。
1.0。
2 集团公司积极鼓励采用国内外先进的管理模式以推进企业科技进步规划的实施，鼓励采用先进的施工方法、施工技术及新工艺、新材料、新设备以提高工程的施工进度、质量和经济、社会效益.1.0。
3 集团公司技术管理方针为：管理创新、技术先进、行业争先、持续发展。
1。
0.4 本办法与国家各级政府及行业颁布的法律、法规及规定有抵触时，按各级政府及行业颁布的法律、法规及规定为准。
2 组织管理体系2。
0.1集团公司技术管理实行三级管理，即集团公司、分公司和项目部。
2.0。
2 集团公司的技术负责人为总工程师；分公司的技术负责人为分公司主任工程师；项目部设项目技术负责人，由具有工程师以上技术职称人员（或报集团公司总工程师审批同意的人员）担任并在施工组织设计中明确.3 集团总部管理3。
0。
1集团公司的技术管理职能部门为技术发展部和工程管理部。
3.0。
2技术发展部管理职能：1集团公司科技进步规划的编制与管理;2科技项目的选题、开发和应用，包括科研课题的申请立项、目标分解、进度检查、结题鉴定、申报评奖、成果归档等管理事项；3科技示范工程（包括建筑业新技术应用示范工程、节能示范工程、建设部科技示范工程和装饰行业科技示范工程）的申报与管理；4工法的申报、组织评审、推荐、表彰、奖励和成果管理等工作；5专利的申请、维持、管理、专利技术开发和相关知识产权管理等工作；6新技术、新工艺、新材料、新设备及先进管理方法的推广应用；7施工组织设计、专项施工方案的管理；8项目工程施工过程中专项技术处理方案的组织管理；9做好服务工作，协助分公司完成方案审核；10质量问题、质量事故的专项技术处理；11科技档案、竣工存档资料管理；12计量器具鉴定和台帐管理；13规范、标准、技术书籍等的收集、购买、发放及管理；14配合人力资源部开展技术教育和培训。
XX集团技术标准化管理实施细则
新奥集团技术标准化管理实施细则1 总则1．1 目的为了加强新奥集团技术标准化工作，促进技术进步和技术管理水平，提高经济效益和社会效益，依据《中华人民共和国标准化法》《中华人民共和国标准化法实施条例》和《企业标准化管理办法》制定本实施细则。
1．2 适用范围本实施细则适用于集团公司及各成员企业的技术标准化管理。
1．3 管理职责1．3．1 新奥集团技术标准化工作的任务是：执行国家有关标准化的法律、法规，贯彻实施与本集团公司有关的国家标准、行业标准和地方标准，根据集团公司各成员企业内需要协调、统一的技术要求、技术管理要求和技术工作要求制定企业标准，并对标准的实施进行监督。
1．3．2 积极采用国际标准和国外先进标准，建立和完善与国家标准、行业标准、地方标准相协调一致的集团公司企业（技术系统）标准体系。
（以下各条中所指企业标准均为技术系统标准，即指技术标准、技术管理标准和技术工作标准）。
2 企业标准的制定2．1 制定企业标准应遵循的原则：（1）应遵循国家和地方的有关方针、政策、法律、法规，严格执行与本企业有关的强制性国家标准、行业标准和地方标准；（2）应体现以效益为目标，以质量为中心的指导思想，应有利于企业技术进步，改善经营管理；（3）应有利于保证安全、卫生，充分考虑使用要求，保护消费者利益，保护环境；（4）应有利于合理利用资源、能源，推广科学技术成果，做到技术先进，经济合理；（5）应体现本企业的特点，与已采用的相关标准协调配套。
2．2 制定企业标准的对象是：（1）企业生产的产品，没有国家标准、行业标准或地方标准的，制定的企业产品标准；（2）为了提高产品、工程质量，促进技术进步，制定的严于国家标准、行业标准或地方标准的内控标准；（3）对国家标准、行业标准中选择的部分或加以补充的部分；（4）企业生产经营活动中的技术标准、技术管理标准、技术工作标准。
2．3 各成员企业应根据本企业的特点制定企业标准体系表，并以标准体系表为依据，指导企业标准的制定、修订工作和标准配套工作。
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公司技术标准管理办法
第一章总则
第一条为深化公司标准化工作，明确职贵、规范管理，根据《中华人民共和国标
准化法》、《中华人民共和国标准化实施条例》、有关规定，特制定本办法
第二条技术标准是企业组织现代化生产，进行科学管理的重要手段，对促进企
业技术进步，提高企业科学管理水平，提高产品水平起着十分重要的作用，是企业生产经
营和管理的一项基本工作。
第三条技术标准的范圉包括产品标准、技术条件、技术协议、工艺技术规程检验
和试验方法标准和原燃材料采购标准等技术标准。
第四条技术标准分为：国家标准、行业标准、地方标准和企业标准。
第二章组织机构及职责
第五条公司技术部是公司技术标准的主管部门，负责统筹规划公司技术
标准匚
作。
第六条职责
一、组织贯彻国家的标准化方针、政策、法律、法规和规章制度，制定公司
技术标
准的工作规划。
二、配合集团公司组织制（修）订上级卜达的国家标准、行业标准及企业标准。
三、组织实施有关国家标准、行业标准、地方标准和企业标准。
四、组织对公司实施标准情况进行监督检査。
五、参与新产品研制、产品改进、技术改造和技术引进的标准化工作，提出标准化
要求，负责标准化的审査工作。
第三章标准制定的一般程序
第七条制定企业技术标准的一般程序是编制计划一调査研究一起草标准草案一征
求意见一对标准草案进行修改一报集团公司审査一由集团公司组织召开专家审查会，通过
后一报集团公司总经理批准一发布、实施。
第八条申请制定修改企业标准一般应备有以下材料。
1、企业技术标准草案；
2、编制说明：
3、必要的验证报告。
第四章标准的复审和修订
第九条标准的复市：标准实施后，根据科学技术的发展和工艺技术改进的需要适
时进行复审，以确定现行标准继续有效、废止或进行修订，复审周期一般不超过3年。
当
有相应的国家标准、行业标准发布实施后，应及时复审，并确定其继续有效、修订或废止。
第十条标准的修订：当生产工艺有较大变化，用户要求有较大改变，技术标准不
能满足生产经营需求时，应进行修订，修订的程序同标准的制定。
第五章标准的实施监督检査
第十一条实施技术标准的基本原则:
一、国家标准、行业标准、地方标准中的強制性标准公司必须严格执行，不符合
强制
性标准的产品，禁止生产、销售和采购。
二、推荐性标准，集团公司一经采用应严格执行。
三、公司企业技术标准一经发布应严格执行，企业标准没有强制性和推荐性之分，在
公司内部都必须执行。
第十二条标准实施的监督检査
一、企业生产的产品质量、标识和包装是否符合有关材料的规定。
二、企业生产过程是否符合工艺技术规程要求。
三、企业研制、改进产品，进行技术改造，引进技术和设备是否符合国家
有关标
准化法律、法规、规章和有关强制性标准的要求。
第十三条监督检査的方式
•、口常检查工作由公司质技术部负责按标准进行检验。
二、公司技术部不定期汇同公司有关部门对标准的执行情况，进行监
督抽
查和处理。
第六章奖励与处罚
第十四条企业技术标准属科技成果，各级主管部门对取得显苕经济效益的标准以及对
企业标准化工作做出突出成绩的单位和个人，应给予表彰和奖励。
第十五条对各单位不认真制定和不执行标准的人员，公司主管部门有权责令对单位及
责任人限期整改并通报批评。
第七章附则
第十兀条本办法自印发之口起执行。