工程总承包项目投标报价管理规定.doc

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管理体系文件总承包项目投标报价管理规定

现行版本：A

控制性质：受控

受控号：

持有者：

总承包项目投标报价管理规定

1 范围

为规范总承包项目投标报价组织管理工作，明确总承包项目投标报价管理各项工作内容

与职责分工，确保投标报价工作有序开展，特制定本规定。本规定适用于

总承包项目的投

标报价管理工作。

2 规范性引用文件

中华人民共和国招标投标法

工程建设项目施工招标投标办法

GB/T50358-2005

建设项目工程总承包管理规范

GB/T50326-2006

建设工程项目管理规范

3 职责

报价经理

参与招标文件评审及风险评估参与投标策略会

参与编制投标计划参与投标开工会参与现场踏勘

参与提交澄清问题参加投标工作会参与编制投标文件参与投标文件评审参与报价原则评审编制投标报价

参与投标文件审查定价参与投标澄清

参与编写投标总结报告

计划控制工程师、商务经理、质量经理、安健环经理、设计经理、采购经理、施工经理、

开车经理、综合经理

3.2.1

参与招标文件评审及风险评估

3.2.2

参与投标策略会

3.2.3

参与编制投标计划

3.2.4

参与投标开工会

3.1.1 3.1.2

3.1.3 3.1.4 3.1.5

3.1.6 3.1.7 3.1.8 3.1.9 3.1.10

3.1.11 3.1.12 3.1.13

3.1.14

3.2.5

参与现场踏勘

3.2.6

参与提交澄清问题

3.2.7

参加投标工作会

3.2.8

参与编制投标文件

3.2.9

参与投标文件评审

3.2.10 参与投标澄清

3.2.11 参与编写投标总结报告

项目总工

参与招标文件评审及风险评估参与投标策略会

参与编制投标计划参与投标开工会参与现场踏勘

参与提交澄清问题参加投标工作会参与编制投标文件参与投标文件评审参与报价原则评审审核投标技术方案

参与投标文件审查定价参与投标澄清

参与编写投标总结报告

投标项目经理

3.4.1

组织招标文件评审和风险评估

3.4.2

主持一般投标项目投标策略会

3.4.3

组织编制项目投标计划

3.4.4

组织召开项目投标开工会和工作协调会

3.4.5

组织现场踏勘

3.4.6

整理汇总澄清问题，提交给业主

3.4.7

组织投标工作会

3.4.8

组织编制投标文件

3.4.9

组织投标文件评审

3.4.10 组织编排投标文件

3.3.1 3.3.2

3.3.3 3.3.4 3.3.5

3.3.6 3.3.7 3.3.8 3.3.9 3.3.10 3.3.11

3.3.12 3.3.13

3.3.14

3.4.11组织进行报价原则评审

3.4.12组织设备询价

3.4.13参与投标文件审查定价

3.4.14组织出版、封装

3.4.15提交投标文件

3.4.16组织参加投标会议，并进行澄清

3.4.17组织进行投标总结

控制室：

3.5.1组织项目信息收集与跟踪

3.5.2接收投标邀请函

3.5.3参与招标文件评审和风险评估

3.5.4参与投标策略会

3.5.5投标文件会签

3.5.6参与投标开工会

3.5.7参与投标文件评审

项目经理室、采购室、工程室、开车室、综合室3.6.1参与招标文件评审和风险评估

3.6.2参与投标策略会

3.6.3投标文件会签

3.6.4参与投标开工会

3.6.5参与投标文件评审

工程承包管理部主任

3.7.1参与投标评审

3.7.2参与招标文件评审和风险评估

3.7.3提出投标项目经理和其他人选

3.7.4参与投标策略会

3.7.5审核投标计划

3.7.6参与投标开工会

3.7.7参与投标文件评审

3.7.8参与审定报价

3.7.9审核投标总结报告

发电（电网）分公司

3.8.1提出项目总工、设计经理和专业负责人选

3.8.2参与投标评审会

3.8.3参与投标文件评审

工程技术经济中心

3.9.1参与提出报价经理和项目估算人员

3.9.2参与投标评审会

3.9.3参与投标策略会

3.9.4参与投标开工会

3.9.5参与投标文件评审