中小型公司管理制度范本
小型公司规章制度范本(6篇)
小型公司规章制度范本总则一、为了加强劳动纪律和工作秩序，结合公司的实际情况，特制定本制度考勤二、员工应自觉遵守公司规定的作息时间，上班应亲自签到，不可代签。
三、上午：8：30-12：00；下午：14：30-18：00上班时间____分钟内未到岗者，即为迟到；未到下班时间而提前离岗者，即为早退；未经准假而不到岗超过____小时者，视为旷工。
四、任何类别的请假都需经理事前批准；如有紧急情况，应在____小时内电话通知经理。
行为规范五、员工对待顾客保持良好的态度，不能与顾客发生任何争吵，不能对顾客有(不知道、你问别人等……)回绝。
如遇客户不合理要求可以请经理来处理。
六、公司内部电话系业务电话，应让其充分发挥办公、业务作用，绝不允许拨打各种声讯电话、上班时间不得用公司____打私人电话。
上班时间不准聊私人、打游戏。
不准干与工作无关的事情。
七、凡借阅公司书籍，光盘及基本资料，一律由部门经理或设计人员签字借阅，并及时归还。
八、保持室内整洁，每天上班前应把自己的岗位打扫干净，物归原位。
九、员工辞职需提前一个月以书面形式通知公司，经批准后方可离职，否则不退还押金。
十、最后离开办公室的人员需检查门窗、电源，作好防盗、防火安全工作。
奖励和处罚标准十一、奖励1、每月评月度优秀员工一名，当选者奖励____元(公司经理以上不参与)。
2、对公司的经营、管理等制度提出好建议，一经采纳实施的每次奖励____元。
3、检举违规操作或损害公司利益的，每次奖励____元。
十二、处罚1、迟到或早退____分钟内的每次扣罚____元，____分钟—____小时的每次扣罚____元。
代签到的代签双方每次各罚____元。
2、事假按本人日均工资计扣；病假按本人日均工资的____%计扣(____天以上的病假需有医院病假单，否则按事假执行)，事假或病假停发当月全勤假。
3、旷工按本人日均工资的____%计扣(月度累计旷工____天，全年累计旷工____天的视为自动离职)。
中小型公司行政管理制度完整版
中小型公司行政管理制度完整版中小型公司行政管理制度完整版（精选篇1）第一章公文、文件审批管理第一条公司的各类公文、文件、传真、报告和资料，由公司行政部负责管理。
第二条收文、发文的签批管理(一)收文：各级政府下发的公文、文件，政府和行业主管部门发来的公文、文件及与公司有业务往来的企事业单位的信函等，应由公司文员进行收文登记，并填写《收文处理单》，由行政部部长签署批转意见后，呈送公司主管领导阅示，文员按主管领导的批示，转送有关部门或相关人员传阅办理。
(二)发文：公司对外发出的文件、报告、请示、信函等正式公文，应由与拟发文件内容相关的部门负责起草文稿，经主管领导审阅签批后，传至公司行政部打印、备档和发送。
(三)凡公司对外发出的正式公文、文件、报告、请示、信函等，以及公司下发的各种公文、文件，须由总经理、董事长签批才能生效。
(四)公司传真件的接收和发出，均应由文员负责并做好记录，对以公司名义发出的传真件，将底稿存档;接收的传真件，要及时进行登记，收件人签字并存档。
第三条公文打印的管理(一)公司公文、文件的打印，由文员负责。
(二)公司各部门需打印以公司名义发送的正式公文，须按程序填写《发文审批单》;文员依据《发文审批单》中总经理的签批，进行打印和发放。
(三)凡经行政部打印的公文、文件，必须预留一份与原稿一起，统一存档。
第四条文件借阅和复制的管理公司各部门管理人员，因工作需要借阅或复制公司存档的各类文件时，按档案管理中“档案的借阅与复制”的规定执行。
第二章档案管理第五条归档范围(一)上级政府和相关主管部门下发的文件、通知及相关许可证批件，企业上呈的报告、请示，企业发出的信函。
(二)公司近远期规划、工作计划、各类统计报表、规章制度、项目可行性研究报告。
(三)公司各类会议记录、纪要、决议等文件。
(四)业务往来信函、合同、协议、项目工程内业资料等。
(五)人事劳资档案、企业营业执照、企业代码证、资质证书等。
第六条归档要求(一)凡属应归档范围的收文，均应及时办理归档手续。
完整版中小型公司管理制度
第一章总则第一条为加强公司管理，提高工作效率，确保公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于各部门、各岗位。
第三条本制度旨在明确公司管理职责，规范员工行为，营造和谐、高效的工作环境。
第二章组织架构第四条公司设立以下组织架构：1. 股东会：公司最高权力机构，负责制定公司发展方向和重大决策。
2. 董事会：负责执行股东会决议，监督公司经营管理。
3. 总经理：负责公司日常经营管理，对董事会负责。
4. 各部门：根据公司业务需要设立，负责具体业务执行。
第五条各部门负责人由总经理提名，经董事会批准后任命。
第三章员工管理第六条公司实行劳动合同制，员工与公司签订劳动合同。
第七条员工招聘遵循公平、公正、公开的原则，通过招聘会、网络招聘等渠道进行。
第八条员工享有以下权利：1. 依法获得劳动报酬；2. 享受国家规定的法定节假日、年假、病假等；3. 参与公司培训和学习；4. 对公司管理和工作提出意见和建议；5. 其他法律、法规规定的权利。
第九条员工应履行以下义务：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 完成工作任务，提高工作效率；3. 保守公司商业秘密；4. 维护公司利益，团结协作；5. 其他法律、法规规定的义务。
第四章财务管理第十条公司实行严格的财务管理制度，确保财务收支合法、合规。
第十一条公司财务部门负责编制和执行公司财务预算。
第十二条公司建立健全成本核算体系，加强成本控制。
第十三条公司定期进行财务审计，确保财务数据的真实、准确。
第五章办公秩序与纪律第十四条公司办公区域保持整洁、有序，员工应爱护办公设施。
第十五条员工应按时到岗，不得迟到、早退、旷工。
第十六条员工应遵守办公纪律，不得在工作时间从事与工作无关的活动。
第十七条员工应尊重同事，团结协作，共同维护公司形象。
第六章培训与考核第十八条公司定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质。
第十九条公司对员工进行定期考核，考核结果作为员工晋升、调薪的重要依据。
中小型企业管理规章制度
若想做好员工管理工作，必须要制订一套完善的员工管理规章制度。
以下以某中小型企业为例，为大家提供一则员工管理规章制度范文，仅供各位企业管理人员参考借鉴。
一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，遵守公司行政管理制度，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。
三、周一至周六为工作日，周日为休息日。
公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排，报分管领导批准后执行。
因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。
节日值班由公司统一安排。
四、严格请、销假制度。
员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准；3天以内的（含3天），由副总经理批准；3天以上的，报总经理批准。
副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。
请假员工事毕向批准人销假。
未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工半天论处。
提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。
六、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资；累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资；累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资；累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。
七、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分；每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过1次处分；每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过1次处分；每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资；每月累计旷工6天以上者（含6天），予以辞退。
中小型公司管理制度范本
中小型公司管理制度范本一、公司管理理念和宗旨我们的公司致力于提供优质的产品和服务，与员工、客户和合作伙伴建立长期的合作关系，并致力于可持续发展和共同成长。
我们相信良好的管理制度是公司稳定健康发展的基础，因此制定并实行本管理制度。
二、组织结构1. 公司组织结构公司的组织架构如下：- 高管层：包括董事会和高级管理团队，负责制定公司的总体战略和决策。
- 部门层：包括不同的部门如市场部、销售部、研发部、财务部等，负责具体的业务运营和管理。
- 团队层：各个部门内的小团队，负责具体的工作任务和项目实施。
2. 权责清晰每个部门和团队都有明确的职责和权限，并且相互配合、协同工作。
三、人事管理制度1. 招聘与录用公司根据业务需求和岗位需求，进行合理的招聘和录用。
招聘过程中，应公平、公正，依据能力、经验、潜力等因素进行评估和选择。
新员工通过试用期，并在试用期结束后进行正式录用。
2. 岗位职责每个岗位都有明确的职责和目标，并按照其职责进行绩效考核。
3. 培训与发展公司鼓励员工持续学习和自我提升。
公司会根据员工的需要和发展计划，提供相应的培训和发展机会。
4. 工资福利公司按照市场行情和员工表现，提供具有竞争力的薪资和福利待遇。
5. 奖惩机制公司实行公平、公正的奖惩机制，对员工的优秀表现给予奖励，对违规行为进行纪律处分。
四、财务管理制度1. 预算和财务报告公司制定年度预算，并按照预算进行财务管理和决策。
财务报告应准确、及时，经过审计后进行内部分享和外部披露。
2. 成本控制公司设立成本管理制度，包括预算控制、成本分类、成本核算等环节，以帮助公司降低成本并提高效益。
3. 资金管理公司设立资金管理制度，包括预测现金流量、合理安排资金运作、规范报销等，以保证公司的资金安全和有效运作。
五、市场营销制度1. 市场调研公司定期进行市场调研和分析，以了解市场需求和竞争对手的情况，为制定营销策略提供依据。
2. 产品定位和定价公司对市场进行合理细分，根据不同的市场定位和目标，确定不同产品的定价策略。
中小型公司规章制度范本
中小型公司规章制度范本第一章总则第一条为了规范公司的管理，加强公司的工作效率，保障员工的合法权益，制定本规章制度。
第二条公司是一个以营利为目的的经济组织，所有员工都必须遵守公司的规章制度。
第三条公司的规章制度适用于公司所有员工，并且所有员工都有义务遵守。
第四条公司的规章制度是公司管理体系的重要组成部分，公司将对违反规定的员工进行相应的处罚。
第五条公司将不定期对员工的执行情况进行检查，一旦发现不符合规定的情况，将立即处理。
第二章入职管理第六条新员工入职时，必须提供真实有效的证件和相关资料，并接受公司的培训。
第七条新员工入职时，必须签订《劳动合同》，并遵守合同中的全部条款。
第八条新员工在公司工作期间，必须服从公司的管理和安排，不能擅离职守。
第九条新员工在试用期内，必须通过公司的面试评估，否则将不予录用。
第十条新员工入职后，必须接受公司的业务培训和相关规定的培训。
第十一条新员工必须遵守公司的工作时间安排，不能迟到早退。
第十二条新员工必须遵守公司的工作纪律，不能影响公司的正常工作秩序。
第三章工作管理第十三条公司要求员工必须认真履行工作职责，保证工作质量。
第十四条员工必须遵守公司的保密制度，不得泄露公司的商业机密。
第十五条员工必须遵守公司的安全制度，保障自己和他人的安全。
第十六条员工在工作过程中必须遵守公司的相关规定，不能违反公司的规章制度。
第十七条员工必须遵守公司的考勤制度，不能随意请假或旷工。
第十八条员工在工作期间，不得偷懒、浪费时间，应该兢兢业业，提高工作效率。
第十九条员工之间应该相互尊重，不得互相攻击或伤害。
第二十条公司禁止员工在工作时间内进行个人事务，不能利用公司资源从事个人活动。
第四章薪酬管理第二十一条公司根据员工的工作表现和公司的经营情况，确定员工的薪酬水平。
第二十二条员工必须如实履行工作，不能虚报或夸大工作业绩，以获取高薪酬。
第二十三条员工如果发现工资出现问题，应及时向公司反映，不得私自处理。
中小型公司管理制度范本
中小型公司管理制度范本第一章总则第一条为了规范中小型公司的管理，提高公司的运营效率，确保公司各项工作能够按照规定的程序和标准进行，特制定本管理制度。
第二条此管理制度适用于中小型公司的全体员工，包括公司高层管理人员、部门经理以及普通员工。
第三条公司所有部门、岗位、职责及各项工作均应依照本管理制度进行管理，任何人员不得违反本制度。
第四条公司高层管理人员应当负责制定、执行、检查、评估本管理制度的执行情况，并不断完善和提升管理水平。
第五条本管理制度的修订应经公司高层管理人员讨论通过，并报董事会审批备案。
第二章公司组织结构和职责第六条公司设有总经理、财务部、人力资源部和市场部等部门。
第七条总经理是公司的最高管理者，负责公司的全面运营和业务管理，拥有最终决策权。
第八条财务部负责公司财务管理和资金运营，包括预算编制、会计核算、财务报告等工作。
第九条人力资源部负责公司人员招聘、培训、福利待遇、绩效考核等工作。
第十条市场部负责公司产品销售、市场推广、客户关系管理等工作。
第三章工作流程第十一条公司所有工作要通过书面形式进行，需由相关部门经理或负责人审批并留存备查。
第十三条公司员工的薪资标准按照岗位工作要求和个人绩效进行确定，并由财务部负责执行。
第十四条公司设有明确的考核制度，定期对员工进行绩效评估，对工作表现优秀的员工给予奖励，对工作表现不佳的员工予以相应的处罚或辞退。
第十五条公司员工的加班要经过部门经理或负责人批准，并由办公室记录并支付相应的加班费。
第四章管理制度的实施和评估第十六条公司各部门应按照本管理制度的要求，制定相应的管理细则，并组织员工进行培训。
第十七条公司高层管理人员应定期对本管理制度的执行情况进行检查和评估，并提出改进意见和建议。
第十八条凡违反本管理制度的行为，公司有权采取相应的纪律处分措施，并视情节轻重予以警告、记过、降职、辞退等处理。
第十九条公司应建立举报制度，鼓励员工发现并举报违反本制度的行为，保护举报人的合法权益。
中小型公司管理制度
中小型公司管理制度第一章总则第一条为规范中小型公司的管理，提高生产效率和员工工作质量，特订立本管理制度。
第二条本制度适用于全部中小型公司的工作人员及管理层，包含正式员工和临时员工。
第三条中小型公司管理应遵从公平、公正、公开和效率的原则，通过科学合理的管理手段，实现公司目标和员工个人发展的有机融合。
第二章岗位职责第四条中小型公司职能部门重要包含生产部、财务部、市场部、人力资源部等，各部门的职责如下：1.生产部负责生产计划的订立和实施，确保产品质量和生产进度。
同时，负责设备的维护和保养，确保生产设备正常运行。
2.财务部负责公司财务核算、预算编制、本钱掌控、资金运营等工作，确保公司财务情形稳定和合规运作。
3.市场部负责市场调研、产品销售和市场推广工作，订立市场营销策略，提升市场份额和品牌影响力。
4.人力资源部负责人员招聘、培训、绩效考核、薪酬管理以及员工关系的维护，为公司供应合适的人才，并有效管理员工。
第五条除职能部门外，公司还设立项目部门和行政部门等，具体职责依据公司实际情况订立。
第三章绩效考核第六条中小型公司采用绩效考核制度对员工进行评价，以激励员工的乐观性和提高工作效率。
第七条绩效考核的内容重要包含工作完成情况、工作质量、工作态度、职业道德和团队合作等方面。
第八条依据具体岗位和工作内容，订立相应的考核指标和权重。
绩效考核结果将作为奖惩、晋升、调薪的紧要依据，以激发员工的工作动力。
第九条定期进行绩效考核，一般为每半年一次，由上级主管对下级进行考核评价，并与员工面谈，予以及时反馈和改进建议。
第四章奖惩制度第十条中小型公司建立健全的奖惩制度，以激励员工乐观向上、忠诚敬业，推动公司良性发展。
第十一条对于员工的优异表现，可通过以下方式进行激励嘉奖：1.荣誉感谢通过激励活动、表扬大会等方式，予以员工荣誉证书、奖金或物质嘉奖，以表扬其贡献和出色表现。
2.晋升和职称评定鼓舞员工通过努力工作和学习提升本身的岗位，凭借业绩和本领获得晋升和职称评定，并享受相应待遇提升。
中小公司经典管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司管理，提高工作效率，保障公司利益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在规范员工行为，维护公司秩序，促进公司健康发展。
第二章组织架构第三条公司设立以下部门：行政部门、财务部、人力资源部、市场部、技术部、生产部等。
第四条各部门职责如下：（一）行政部门：负责公司内部行政管理，协调各部门工作，确保公司正常运行。
（二）财务部：负责公司财务核算、资金管理、成本控制等工作。
（三）人力资源部：负责公司员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。
（四）市场部：负责市场调研、产品推广、客户关系维护等工作。
（五）技术部：负责技术研发、技术支持、技术培训等工作。
（六）生产部：负责生产计划、生产调度、质量控制、设备维护等工作。
第三章工作制度第五条公司实行标准化工作制度，包括以下内容：（一）作息时间：公司实行五天工作制，每日工作8小时，具体工作时间由公司统一安排。
（二）考勤制度：员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
如有特殊情况，需提前向部门负责人请假。
（三）请假制度：员工请假需提前填写《请假申请表》，经部门负责人批准后生效。
请假期间，工资待遇按公司规定执行。
（四）加班制度：员工加班需经部门负责人批准，加班工资按国家规定支付。
（五）保密制度：员工应严格遵守公司保密规定，不得泄露公司机密。
第六条员工应遵守以下工作纪律：（一）服从领导，听从指挥，团结协作，积极完成工作任务。
（二）保持工作场所整洁，爱护公物，节约资源。
（三）爱护公司形象，不得在公司内部或外部散布对公司不利的信息。
（四）不得在工作时间从事与工作无关的活动。
第四章培训与考核第七条公司定期组织员工培训，提高员工综合素质。
第八条公司对员工进行考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等方面。
第五章奖惩制度第九条公司对表现优秀的员工给予奖励，包括物质奖励和非物质奖励。
第十条公司对违反公司制度、损害公司利益的员工进行处罚，包括警告、记过、降职、辞退等。
中小公司管理制度全文
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门、各岗位均应严格遵守。
第三条本制度自发布之日起实施，由公司人力资源部负责解释。
第二章岗位职责第四条各部门、各岗位应根据公司业务需求，明确岗位职责，确保各项工作有序进行。
第五条员工应按照岗位职责要求，认真履行职责，不断提高自身业务水平。
第六条员工应主动向部门负责人汇报工作进展情况，积极配合上级领导的工作安排。
第七条员工应积极参加公司组织的培训、学习活动，不断提升自身综合素质。
第三章工作纪律第八条员工应遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，维护公司形象。
第九条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
如有特殊原因需请假，应提前向部门负责人申请。
第十条员工应保持工作场所整洁，爱护公司财产，不得随意损坏、丢弃物品。
第十一条员工应保持良好的职业道德，不得泄露公司商业秘密，不得从事与公司业务竞争的行为。
第四章考勤与绩效第十二条公司实行考勤制度，员工考勤情况作为绩效评定的依据之一。
第十三条员工应按时打卡，不得代打卡、虚打卡。
如有特殊情况，应及时向部门负责人说明。
第十四条公司设立绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估，作为薪酬、晋升等方面的依据。
第五章薪酬福利第十五条公司实行岗位工资制度，根据员工岗位职责、工作能力、工作表现等因素确定工资水平。
第十六条公司按规定为员工缴纳社会保险、住房公积金等福利待遇。
第十七条公司根据国家法律法规及公司实际情况，定期调整员工薪酬福利。
第六章培训与发展第十八条公司重视员工培训与发展，为员工提供学习、晋升的机会。
第十九条公司定期组织内部培训、外部学习活动，提高员工业务水平和综合素质。
第二十条公司鼓励员工参加各类职业资格证书考试，提升自身竞争力。
第七章附则第二十一条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起实施，原有制度与本制度不一致的，以本制度为准。
中小型公司管理制度范本
中小型公司管理制度范本一、引言中小型公司管理制度是指为了提高企业的运作效率、规范员工的行为和维护公司的利益而制定的一套规章制度。
本制度范本适用于中小型公司，包括管理制度、人事制度、财务制度等内容。
公司应根据自身情况进行适当的调整和完善。
二、管理制度1.组织架构1.1公司设立部门、职位和职责划分，并形成可行的组织架构。
1.2部门间合理分工和协作，避免重复劳动和资源浪费。
1.3设立明确的上下级关系，建立有效的领导机制。
2.人员招聘与培养2.1根据岗位要求和企业发展需求，制定招聘计划和流程。
2.2制定招聘标准和面试评估流程，确保招聘人才符合企业需求。
2.3对新员工进行系统培训和引导，使其快速适应工作岗位。
2.4制定员工晋升和培训机制，激发员工的学习和发展动力。
3.绩效考核与激励3.1制定绩效考核指标和评估方法，建立合理的绩效考核体系。
3.2定期进行绩效考核，并及时对绩效表现好的员工进行激励和奖励。
3.3对绩效不达标的员工进行培训和指导，给予必要的改进机会。
3.4建立薪酬制度，合理激励员工的工作积极性和创造力。
4.纪律与奖惩4.1制定员工行为规范，明确员工的职业道德和职业操守。
4.2严格执行工作纪律，对违纪行为给予相应的纪律处分。
4.3建立奖惩机制，对表现突出的员工给予适当的奖励和赞扬。
5.信息管理与保密5.1对员工信息和公司内部信息进行保密，不得泄露给外部人员。
5.2建立信息管理制度，规范公司内部信息的使用和流转。
5.3加强网络安全管理，防止恶意攻击和数据泄露。
三、人事制度1.劳动合同1.1根据法律法规和实际情况，签订合法有效的劳动合同。
1.2明确双方权益和义务，确保员工和公司的合法权益。
1.3对合同期限和续约进行规范管理，合理安排员工的工作周期。
2.工时与休假2.1制定员工工作时间和休假制度，保障员工的休息和休假权益。
2.2合理安排员工的工作时间，确保工作效率和员工身心健康。
2.3对员工加班和加班费进行限制和管理，避免过度劳动。
中小型公司管理制度范本
一、总则1.1 为加强公司管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本管理制度。
1.2 本制度适用于公司全体员工，各部门应严格按照本制度执行。
1.3 本制度由公司人力资源部负责解释和修订。
二、组织架构2.1 公司设立总经理、副总经理、各部门经理及员工。
2.2 各部门经理负责本部门的工作，向总经理汇报。
2.3 员工按照岗位要求，服从上级领导安排，完成工作任务。
三、岗位职责3.1 总经理（1）全面负责公司的经营管理工作；（2）制定公司发展战略和年度经营目标；（3）协调各部门之间的关系，确保公司各项业务顺利进行。
3.2 副总经理（1）协助总经理开展公司管理工作；（2）负责分管部门的业务工作；（3）监督下属部门的工作执行情况。
3.3 各部门经理（1）负责本部门的工作计划、组织实施和检查；（2）确保本部门的工作质量和效率；（3）对本部门员工进行培训和考核。
3.4 员工（1）按照岗位要求，完成工作任务；（2）服从上级领导安排，遵守公司规章制度；（3）积极参加公司组织的各项活动。
四、工作流程4.1 提出工作计划各部门根据公司年度经营目标，制定本部门的工作计划，经总经理批准后执行。
4.2 工作实施各部门按照工作计划，组织实施各项工作，确保工作质量和效率。
4.3 工作检查各部门定期对工作进行检查，发现问题及时整改，并向总经理汇报。
4.4 工作总结各部门每月进行工作总结，分析工作成果和不足，提出改进措施。
五、员工管理5.1 招聘与培训公司按照岗位需求，招聘合适的人才。
新员工入职后，公司提供相应的培训，提高员工综合素质。
5.2 员工考核公司对员工进行定期考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面。
5.3 员工晋升公司根据员工的工作表现和晋升条件，选拔优秀员工晋升。
5.4 员工福利公司为员工提供具有竞争力的薪酬福利，包括五险一金、带薪年假、节日福利等。
六、奖惩制度6.1 奖励公司对表现优秀的员工给予奖励，包括物质奖励和精神奖励。
小公司管理制度样本（3篇）
小公司管理制度样本第一章总则第一条为增强公司员工主人翁职责感，提高遵纪守法的自觉性，维护公司和员工的利益，避免发生事故，保证各项工作的顺利完成，特制订本制度。
第二条本制度作为公司基本准则，全体员工务必严格遵守。
第三条本制度面前人人平等。
第二章纪律第四条全体员工须严格遵守国家法律法规，遵守劳动纪律，爱护公物，团结协作，完成各项任务。
第五条凡各单位（职能部门、分公司）制订的各项规章制度，经分管副总签字后到企管处审核、备案，报经有关领导批准下发。
第六条劳动纪律（一）全体员工须严格遵守班前班后点名的考勤制度。
（二）上下班须按时点名，不得早退、迟到。
第七条请假制度（一）员工有事须向有关领导请假。
（二）请假须写请假条，禁止以其它方式请假。
重病、意外事故等，须持相关证明事后补假。
（三）员工本人结婚或直系亲属（指有直接血统关系或婚姻关系的父母、夫妻、子女）丧事，准假三天，工资予以编制。
（四）凡贴合计划生育政策的育龄妇女，休产假期为十八个月，任何人不得私自缩短产假假期或以其它理由、形式请长假休产假。
1、休产假时，须持有效诊断证明，到工会领取《产假申请表》，经所在单位、人力资源处签章后，交工会备案。
2、凡已参加养老保险的休假人员，须及时按月度交纳个人应交保险费，以连续计算保险交费年限。
3、休产假超过规定期限的人员，须提出书面申请（产假期限最长不超过二年，即续假最长时间为半年），经工会研究决定后方可续假，否则按自动离职处理。
4、复工时，须到工会领取《产假复工申请表》，经工会签章后，交人力资源处待工。
5、人力资源处组织已被接收的复工人员进行岗前培训，复工人员考核合格后方可上岗。
（五）请病假三天以上者须持医生证明，请病假三个月以上者，复工须持医生健康证明。
（六）批假权限（停工权限同请假，请假签字须逐级批准）1、员工请假三天（含三天）以下者，由各部门主管（车间主任）签字批准;2、员工请假三天以上七天（含七天）以内者，部门经理（分公司经理）签字批准;3、员工请假七天至三个月（含三个月）者，由分管副总签字批准;4、员工请假三个月以上者，由总经理签字批准。
中小公司规章制度(5篇)
中小公司规章制度为适应____市场经济的要求，发展生产力，根据《____公司法》(以下简称《公司法》)及其他有关法律、行政法规的规定，由____一人出资设立____有限公司(以下简称“公司”)，特制定本章程。
第一章公司名称和住所第一条：公司名称：____有限公司第二条：公司住所：____市____区____路____号____室第二章公司经营范围第三条：公司经营范围：生产、加工、销售针纺织品、服装、服装辅料、家纺制品、纺织原料(以上经营范围以工商部门核定为准)。
第三章公司注册资本第四条公司注册资本。
人民币拾万元，由股东一次足额缴纳额。
公司增加、减少及转让注册资本，由股东作出协议。
公司减少注册资本，还应当自作出决议之日起十日内通知债权人，并于三十日内在报纸上至少公告一次，减资后的注册资本不得低于法律规定的最低限额。
公司变更注册资本应依法向登记机关办理变更登记手续。
股东只能投资设立一个一人有限责任公司。
第四章股东的名称、出资方式、出资额第五条股东的姓名、出资方式及出资额如下：股东姓名____号码出资方式出资额出资时间第六条公司成立后，应向股东签发出资证明书。
第五章股东的权利和义务第七条股东享有如下权利：(1)了解公司经营状况和财务状况；(2)选举和被选举为执行董事；(3)依照法律、法规和公司章程的规定获取股利并转让；(4)公司终止后，依法分得公司的剩余财产；(5)有权查阅股东决议记录和公司财务报告；第八条股东承担以下义务：(1)遵守公司章程；(2)按期缴纳所认缴的出资；(3)依其所认缴的出资额承担公司的债务；(4)在公司办理登记注册手续后，股东不得抽回投资；第六章公司的机构及其产生办法、职权、议事规则第九条公司不设股东会。
股东行使下列职权。
(1)决定公司的经营方针和投资计划；(2)选举和更换执行董事，决定有关执行董事的报酬事项；(3)选举和更换监事，决定监事的报酬事项；(4)审议批准执行董事的报告；(5)审议批准监事的报告；(6)审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；(7)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损的方案；(8)对公司增加或者减少注册资本作出决议；(9)对向股东以外的人转让出资作出决议；(10)对公司合并、分立、变更公司形式，解散和清算等事项作出决议；(11)修改公司章程；股东作出上述决定时，采用书面形式，并由股东签字后置备于公司。
中小型公司管理制度(3篇)
中小型公司管理制度车辆管理制度第一章总则第一条目的为切实加强对公司车辆的管理，本着“方便管理，节约开支，提高效率，确保安全”的原则，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定下列制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所属的所有车辆。
第三条权责部门本制度所指的车辆由行政部门统一管理。
第二章车辆管理第四条车辆有关证照及车辆钥匙，由行政部门统一管理。
第五条所有车辆保险统一由财务部办理，根据地方统保政策，考察选择最优保险公司。
第六条车辆严格实行下班入库制。
下班后车辆停放在指定停车位置，因事不能停入指定车位的车辆应存放在相应有关规定的停放处。
如：出差在外的车辆，要将车辆停放在安全场所，并锁好方向盘和门窗，做好安全防范。
严禁车辆在洗车处及未有停车标记的路边停放，否则产生不良后果由驾驶员负责。
第七条车辆实行专车专人驾驶，严禁将车辆私自交他人驾驶；严禁将车辆交给无证人员驾驶；任何人不得利用单位车辆练习驾车；不准跑私车。
外单位向我单位借车的，须经领导批准。
(注：根据公司实际情况，专人专车是指谁申请谁驾驶，如长途出差，申请人需在申请出车前说明中途轮换驾驶的具体人员；驾龄未满____年(专指高速驾驶)，有不良驾驶纪录的，服用国家交通法规规定的禁驾药物的不在申请人范围。
)第八条车辆加油管理。
加油油卡统一由财务部续费充值；特殊情况下，如需现金加油，需要经财务部主管领导授权同意，且开据加油凭证，统一向财务部报销，如驾驶员私自加油，将由驾驶员自行承担加油费用。
第九条每车应设置《用车登记表》，使用前应核对车辆里程表与记录表上前一次用车的记载是否相符。
使用后应记载行驶里程、时间、地点、用途等。
办公室每月抽查一次。
发现记载不实、不全或未记载者应呈报主管领导提出批评，对不听劝阻屡教屡犯者应给以处分，并停止其用车权利。
第十条本公司车辆一般不得用于办理私事或外借使用。
因特殊情况私人用车必须经主管领导批准。
燃油费、过路过桥费及其他费用均由用车人承付。
中小企业规章制度范本
中小企业规章制度范本
第一条，公司概述。
本公司是一家中小型企业，致力于提供优质的产品和服务。
我们的目标是成为行业的领军者，为客户创造更大的价值。
第二条，员工行为规范。
1.员工应当遵守公司的规章制度，尊重公司的管理和领导。
2.员工应当诚实守信，不得从事违法活动和损害公司利益的行为。
3.员工应当尊重同事，遵守团队合作的原则，共同推动公司发展。
第三条，工作时间和休假制度。
1.员工应当按时上班，不得迟到早退。
2.员工享有法定的休息日和带薪年假，但需提前向公司请假并经批准。
第四条，保密制度。
1.员工应当保守公司的商业秘密，不得泄露给外部人员。
2.员工不得利用公司的资源和信息谋取个人利益。
第五条，安全生产规定。
1.员工应当严格遵守公司的安全生产规定，保障自身和他人的安全。
2.员工应当积极参与公司的安全培训和演练，提高自我保护意识。
第六条，奖惩制度。
1.公司将根据员工的工作表现给予奖励，鼓励员工积极进取。
2.对于违反规章制度的员工，公司将给予相应的处罚，并记录
在个人档案中。
第七条，其他规定。
1.公司将根据实际情况制定其他相关规定，并及时通知员工。
2.员工应当认真学习和遵守公司的各项规定，共同维护公司的利益和形象。
以上规章制度自发布之日起生效。
公司保留对规章制度进行调整和解释的权利。
中小型公司管理制度
中小型公司管理制度任何中小型公司都需要一套完善的管理制度来规范各项管理工作，确保公司正常运转并持续发展。
公司管理制度是公司内部的规章制度、决策程序和管理机制的集合体，是公司运作的基石。
下面是一份具体的管理制度，供中小型公司参考使用。
第一章公司概况第一条公司名称：XXXX公司第二条公司宗旨：致力于为客户提供优质的产品和服务，实现共赢发展。
第三条公司任务：竞争激烈的市场中，公司坚持以客户为中心，以市场为导向，不断优化产品和服务，提高竞争力和市场占有率。
第四条公司愿景：打造成为业内领先的知名品牌，成为员工幸福的事业家园。
第五条公司价值观：诚信、责任、创新、协作。
第六条公司发展目标：稳定发展，持续盈利，提升企业价值。
第七条公司组织机构：公司设有董事会、监事会、总经理办公会和各部门。
第二章经营管理第八条经营战略：公司要根据市场需求和内部资源情况，制定合理的发展战略，确保公司的长期发展。
第九条经营目标：公司要设定明确的经营目标和指标，各部门要根据目标和指标，制定具体的计划和措施。
第十条经营计划：公司要定期制定年度经营计划，包括销售计划、生产计划、财务计划等，确保公司正常运转。
第十一条财务管理：公司要严格控制成本，提高效益，确保财务健康。
第三章人力资源管理第十二条人才培养：公司要注重员工培训和发展，提高员工素质和技能，促进员工个人成长和企业发展。
第十三条岗位设置：公司要根据业务需要，合理设置岗位，明确岗位职责和权责。
第十四条招聘与选拔：公司要根据岗位需求，严格选拔招聘人员，确保人才队伍的高素质。
第十五条薪酬福利：公司要制定合理的薪酬政策和福利待遇，吸引和留住优秀员工。
第十六条绩效考核：公司要建立科学的绩效考核机制，激励员工积极工作，提高工作效率。
第四章营销管理第十七条市场营销：公司要根据市场需求，制定有效的营销策略，提高产品竞争力和市场份额。
第十八条客户服务：公司要重视客户服务，建立健全的客户关系管理体系，保持良好的客户口碑。
中小规模公司管理制度范本
第一章总则第一条为加强本公司的规范化管理，提高工作效率，保障公司利益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，是公司内部管理的基本准则。
第二章组织架构与职责第三条公司组织架构包括：董事会、监事会、总经理、各部门及员工。
第四条董事会负责制定公司发展战略、经营方针和重大决策。
第五条监事会负责对公司财务、业务活动进行监督。
第六条总经理负责公司的日常经营管理，组织实施董事会决议。
第七条各部门负责本部门的业务工作，确保各项工作目标的实现。
第八条员工按照岗位职责，完成工作任务，服从上级领导安排。
第三章工作时间与考勤第九条公司实行标准工作时间，每周工作五天，每天工作八小时。
第十条员工应按时到岗，不得迟到、早退、旷工。
第十一条迟到、早退、旷工等违反工作纪律的行为，公司将根据情况予以处罚。
第十二条员工请假应提前向主管领导申请，经批准后方可离岗。
第四章工作纪律与行为规范第十三条员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，维护公司形象。
第十四条工作期间，员工应保持工作场所整洁，不得闲聊、嬉戏打闹。
第十五条员工应保持良好的工作态度，积极主动地完成工作任务。
第十六条员工应尊重上级，服从领导，团结同事，共同进步。
第五章培训与考核第十七条公司为员工提供各类培训，提高员工综合素质。
第十八条公司对员工进行定期考核，考核结果作为晋升、奖惩的依据。
第六章薪酬与福利第十九条公司实行岗位工资制度，根据员工岗位、绩效等因素确定薪酬。
第二十条公司为员工提供五险一金等福利待遇。
第七章财务与审计第二十一条公司财务部门负责公司财务管理工作，确保财务收支合法合规。
第二十二条公司定期进行财务审计，确保财务状况真实、透明。
第八章附则第二十三条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第二十四条本制度自发布之日起施行。
本制度旨在规范公司管理，提高员工素质，确保公司健康稳定发展。
全体员工应认真学习、严格遵守本制度，共同为公司创造美好未来。
中小型企业管理制度(最新6篇)
中小型企业管理制度(最新6篇)中小企业管理方案篇一一个物流公司也有多个工作岗位，如调度员，业务员，制单员等岗位。
为规范各岗位员工的工作积极性，追求实效，物流公司都会制定相应的公司规章制度。
以下整理了详细的物流公司规章制度的范本，可供参考。
一、公司宗旨：以人为本，诚信服务，追求实效，实现双赢。
二、公司原则：应用好市场运行机制，确保近期及远期目标的实现。
（1）一定要把上海、武汉、襄樊、十堰四地的物流业务线路做成有特色的精品专线，追求利润的最大化，投资回报的最大化。
（2）要以精品专线为依托立足上海，拓展全国的物流市场，利用有效的物流信息，追求发展国际物流业务。
（3）树立申楚物流的品牌形象，坚持“受人之托，忠人之事”的服务理念，使每一位用户都是高兴而来，满意而归。
三、物流工作的岗位要求1、调度工作职责（1）调度要带领业务部门的工作人员不断的开发业务市场。
（2）负责现有业务资源的管理、建立业务客户档案，同时也要做好调度的收发货台帐。
（3）负责车辆调配工作，协助跟单员做好货物跟踪。
（4）协助回单管理员做好回单管理，督促回单的及时发送与回收。
（5）参与货物运输过程中意外情况的协调与处理，并给客户做出合理的解释与善后处理工作。
（6）礼貌接待每一个客户，必须做到有问必答，有求必应的良好作风。
（7）要对工作主要业务信息进行保密，坚持公司定价标准，不准将公司信息透露给同行，以及私拿挂靠司机的回扣等。
2、业务员的工作职责（1）听从调度安排，服从调度管理，热爱本职工作。
（2）坚守工作岗位，保证物流信息畅通，不断搜索新的物流信息。
（3）全面掌握每笔业务的特点，合理利用车载能力，轻重货物要搭配装载。
尽量减少运输工具的浪费。
（4）做好业务档案、登记管理工作，明确纪录好货物的数量、质量、单价、全额等详细资料，以明确经济责任。
（5）要把握好货物质量关，检查是否属于危险品、国家禁运物品，以及不具备资质承运的业务，一律不接，并和用户解释清楚。
中小型公司管理制度范本
中小型公司管理制度范本第一章员工入职管理制度第一条组织导向1.1公司将根据岗位需求，通过招聘、考核等方式招聘和录用合适的员工。
1.2入职员工必须具备相应的学历和专业技能，且符合相关法律法规的规定。
第二条入职程序2.2入职人员应按照公司要求完成入职体检。
2.3入职人员应向公司提供真实的个人信息，并签署保密协议。
第三条入职培训3.1入职员工将根据公司要求参加入职培训课程，包括公司文化、岗位职责、工作流程等。
3.2入职培训由公司组织，培训期限一般不超过一个月。
3.3入职员工需通过入职培训考核，考核合格后方可正式上岗。
第四条入职登记4.2公司将为入职员工办理相关员工档案，并录入电子档案系统。
第五条试用期管理5.1入职员工需通过试用期评估，试用期一般不超过三个月。
5.2试用期过程中，公司将对员工的工作表现进行评估，并根据评估结果决定是否转正。
5.3试用期工资、社保等福利待遇按公司规定执行。
第六条离职管理6.1入职员工如有离职意向，需提前向公司提出书面申请，至少提前一个月。
6.2离职员工离职前应办理离职手续，包括清退公司资产、交接工作等。
第七条入职管理处理7.1入职员工如违反公司规定，公司有权采取相应的管理措施，包括警告、罚款、停职等。
7.2入职员工如有严重违纪行为，公司有权解除劳动合同。
第二章绩效考核管理制度第一条考核指标1.1公司将根据不同岗位的特点和职责，制定相应的绩效考核指标。
1.2考核指标包括工作目标完成情况、工作质量、工作效率等。
第二条考核周期2.1公司将每年进行一次绩效考核，考核周期为一年。
2.2考核周期结束后，公司将对员工的绩效进行评估和打分，并与员工进行绩效面谈。
第三条评估方法3.1公司将采用多种评估方法，包括自评、上级评、同事评、客户评等。
3.2评估方法将采取定量和定性相结合的方式进行评估。
第四条绩效奖励与激励4.1公司将根据员工的绩效评估结果，给予相应的奖励和激励。
4.2奖励和激励方式包括薪资调整、晋升机会、培训机会等。
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中小型公司管理制度范本第一部分：综合办管理制度第一节、综合管理办公室职责一、综合管理办公室主任的岗位职责1、在公司总经理领导下，主管行政、人事、后勤、财务、文秘、档案、保卫并负责公司办公财产的调用、管理等工作。
2、主持综合办公室的日常工作，组织领导公司本部员工做好本职工作。
3、负责对公司领导的决策、决定和工作部署的督办、落实、协调、完成。
4、代表总经理负责与各部门签订目标管理责任状，并监督、检查、落实目标管理完成情况。
5、协助总经理对各部门的工作进行全程监督检查，全面管理。
6、负责组织开展对新员工的招聘工作，对公司员工的工作进行检查、考核、评定。
7、负责公司的来访接待工作，并将接待情况及时向总经理汇报。
8、制定并实施行政管理费用计划，力求节约开支，讲究实效。
对各部门申报办公用品购置计划进行审核。
9、认真完成总经理交办的其他临时性工作。
二、办公室干事岗位职责1、建立健全人事档案，按照人事档案管理的范围，实行一人一档制，随时向主管提供人事档案资料。
2、协助部门主管做好办公室日常工作。
3、协助部门主管做好新聘员工的招聘工作。
4、认真做好公司内员工的技术等级评定等有关人事的具体事务。
5、配合相关人员做好公司员工的年度考核及奖惩工作。
6、做好各类物品材料的交接、建档、保管工作。
7、做好公司的文秘、打印等工作。
8、完成部门主管交办的其它临时性工作。
第二节、综合办公室管理制度一、印鉴管理1、本公司印鉴由综合办主任负责保管。
2、综合办要对需盖印签的介绍信、证明及对外出具的任何公文，都要仔细核实，并有详细的登记记录。
3、公司内不允许开具空白介绍信、证明，如因工作需要或其它特殊情况需要开具时，应经综合办主管签字后方可开出。
二、办公财产管理1、综合办要严格审查、核定各部门申报的办公用品购置计划，严格控制办公费用支出。
2、办公用品由综合办统一购置、保管，未经批准不得随意购置（特殊情况例外）。
3、综合办严格执行办公用品领用手续，厉行节约，遵循领用定时、限额、限量原则。
领用者应妥善保管并节约使用办公用品。
4、各部门要由专人负责领取物品，并在领取单上签字，由综合办登记造册保管。
5、各部门办公用品或财产要认真管理，实行部门领导负责制，办公财产在保修期内如有损坏由保修单位负责维修，保修期后如因部门原因或个人原因损坏、丢失，由部门或个人负责。
6、单位任何办公用品及财产不得流失或据为己有，否则，将追究相关人员责任。
7、因工作需要配备给个人的用品，在工作调动或离岗之前，必须归还单位。
8、综合办要将公司所有财物分类记入台帐，定期盘点、核查，并将核查情况汇总上报总经理。
三、会务管理1、综合办须及时发出会议通知，并向与会者明确召开会议的时间、地点、参加人员、会议内容、目的以及与会人员须携带的文件材料和其它相关事项。
2、综合办须认真做好会议记录，并做到会议结束后的文件退收工作，会议文件的立卷归档，会议文件汇编，完善会务工作。
3、对相关部门执行会议决议情况进行督办，并将其执行结果注册归档。
4、内部会议必须做到保密。
5、若举办大型会议，必须事先开好工作人员会，让其明确与会者的各自分工，以便各负其责，相互衔接，密切配合，保证会议顺利进行。
6、爱护会议室的设施，保持会议室清洁，任何人不得将会议室的桌椅、茶具、烟缸等财产带出去。
四、公司日常支出的核准1、各部门办公费由综合办严格参照年初预算支出计划中的数额核定，差旅费用标准依据《财务管理制度》中的规定执行。
2、各种费用的报销先由部门负责人签字、会计审核票据，然后由综合办主任核准、签字，最后由总经理批准签字后支付。
五、公司小车的使用规定1、对车辆使用的要求：（1）凡提供公司使用的车辆必须是符合国家相关规定的车辆，驾驶员必须持有相应车型的驾驶证，并由专职司机驾驶。
（2）、车辆必须车况良好，手续齐全。
必须参加第三者责任险和司乘险。
（3）、员工购买车辆不准以公司的名义领取牌照。
（4）、综合办每年需要在车辆使用开始时，对车辆的手续、保险费等加以确认，并记录车辆的总里程表读数，作为车辆支出计算的基准数据。
2、小车司机的费用报销：小车司机只能报销本人的旅差票据。
第三节、公司人员的聘用一、填写本公司新聘职员履历表。
二、各部门在年初须将人力资源计划表、部门年度增员计划说明表上交综合办主任，综合办整理综合后，将人员招聘计划表上报总经理。
三、应聘人员应有应聘人员登记表、面试记录表、甄选报告及招聘录用通知单。
四、新员工应有职前介绍书，员工试用表，试用协议书，试用人员任用单的留存。
五、凡有以下情形之一者，除因情况特殊经总经理核准者外，不得任用。
1、剥夺公民权利尚未复权者。
2、受有期徒刑公告或通缉，尚未结案者。
3、吸食毒品或其他代用品者。
4、身体缺陷、患传染病或健康欠佳者。
5、未满十五岁者。
第四节、职务任免一、各级主管任务的委派分为实授、代理两种。
二、职务的任免：各管理层的任免由总经理依照应聘上岗制度任命并签发相关文件，交综合办备案。
三、职务委派经核定后，自任职之日评定工资后加发职务工资，数额依照《公司薪金规定》执行。
第五节、辞退和辞职一、为加强本公司劳动纪律，提高员工队伍素质，增强公司的活力，促进公司的发展，特制定本条例。
二、公司对有下列行为之一者，给予辞退：1、一年之内记过三次者。
2、连续旷工4日或月累计旷工4日及以上者，全年累计旷工14日者。
3、营私舞弊，挪用公款，收受贿赂、酬金者。
4、工作疏忽，贻误要务，致使公司蒙受重大损失者。
5、违抗命令，擅离职守，情节严重者。
6、聚众罢工、怠工，造谣生事，破坏生产秩序者。
7、仿效上级主管人员签字，盗用印鉴或涂改公司文件者。
8、有破坏、窃取、毁弃、隐匿公司设施、财物及文件资料等行为，使公司业务遭受损失者。
9、品行不端、行为不检，屡教不改者。
10、擅自离职为其它公司工作者。
11、违背国家法令或公司规章，情节严重者。
12、泄露业务秘密，情节严重者。
13、为个人利益虚报工单、冒领各项费用者。
14、年终考绩不合格者。
15、工作期间因受刑事处分者。
16、员工在试用期内被发现不符合录用条件者。
17、严重损毁公司形象，影响恶劣者。
三、本公司辞退员工时，应于事前七日内告之，并由其所在主管向员工出具《员工辞退通知书》。
四、被辞退员工无理取闹、纠缠领导，影响本公司正常生产和工作秩序的，本公司将报公安部门，按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。
五、综合部在辞退员工后，应及时登记《员工调整通知单》。
六、公司各部门辞退员工必须经综合办备案，总经理审核批准方可执行。
七、本公司员工因故辞职时，应首先向综合办索要《辞职申请书》，填写后交上级主管签发意见，再送综合办审核。
八、公司员工无论以任何理由提出辞职申请，自提出之日起，仍需在原岗位继续工作一个月。
九、员工辞职申请被核准后，在离开公司前应填写《移交清单》，办理移交手续。
十、员工辞职申请被核准后，综合办应向其发出《辞退通知书》并及时填写《人员调整登记表》。
十一、员工辞退、辞职手续未按规定程序办理，公司有关部门应视其情况，按有关规定妥善处理，否则由部门负责人承担责任。
第六节、教育与培训一、本公司举办各种定期或不定期的业务教育与培训，为公司打造高绩效的团队。
二、有关教育与培训，其参加人员、课程、时间、地点等按《公司员工培训计划》办理。
三、本公司为了教育与培训的顺利执行，需指派有关人员担任讲师，被指派者不得借故推诿，而应认真备课，认真讲解。
四、员工培训分为：1、职前培训：新进人员应实施职前培训，由综合办统筹办理，具体内容为：（1）公司简介及《人事管理制度》的讲解。
（2）业务特点、作业规定及工作需求的说明。
（3）指定有经验的专业人员辅导作业。
2、在职培训员工应不断研究学习本职技能，各级主管应随机施教，以求精进。
3、专业培训：视业务需要，挑选优秀干部到各职业培训机构接受专业培训。
回公司后就“理论与实践的结合”提交书面报告，开课讲授，使本公司同事共享其利；或邀请专业学者来本公司做系列专题讲座，以增进员工专业综合素质。
五、员工培训待遇及义务1、公司委派专职人员学习，其学费、旅差费按公司规定给予报销。
2、凡参加各类短期培训者，需由本人向公司综合办公室提出申请，根据公司需要，由总经理批准方可参加。
3、员工参加培训其计划表、记录表、考核表如实填写后存档。
第七节、考勤管理办法为了使本公司员工养成守时出勤的习惯，遵守劳动纪律，提高工作效率，创造一个良好的工作环境，特制定公司员工出勤管理办法。
凡本公司员工的出勤管理，均依照本办法之规定执行。
一、公司员工工作日上下班时间规定：1、公司本部员工：夏季：上午：7：30——11：30 下午：2：30——6: 30冬季：上午：8：30——12：00 下午：2：00——5：302、工程项目部员工：夏季：上午：5：30——12：00 下午：2：00——9：00冬季：上午：8：30——12：00 下午：2：00——5: 30二、公司员工周工作天数规定：1、公司员工每周工作时间原则上不少与40小时。
2、公司本部员工周工作天数需根据公司的工作情况而定，通常为五天制。
特殊情况下具体工作天数由综合办公室拟定，呈报总经理核准后执行。
3、公司工程项目部员工的周工作天数，根据项目的施工情况，由项目部经理拟定，呈报总经理核准后执行。
三、一般出勤规定：1、迟到：上班后十五分钟内未进行指纹签到，视为迟到。
上班后半小时未到视为旷工半天。
有偶发事件迟到需报主管部门核准，办理请假手续。
迟到次数的计算以月为限。
累计迟到三次（不含三次）不满六次按旷工半天计，累计迟到超过六次按旷工一天计，以后每迟到三次按旷工半天计。
2、早退：下班前十五分钟内进行指纹签退。
提前二十分钟指纹签退，视为早退。
月早退累计超过三次，未满六次按旷工半天计，累计超过六次按旷工一天计，以后每迟到三次按旷工半天计。
3、旷工：请假未批准或假期已满未续（续假需请部门主管呈报总经理批准）而擅自不到者，视为旷工。
员工旷工一天扣发当日工资，旷工两天或两天以上加倍扣发。
连续旷工四天或全月累计旷工四天以上者解聘。
员工旷工不满半天按半天计。
四、公司员工加班：员工每日应办事项，应当日完成。
如遇特殊情况或紧急事务，必须在上班时间外完成，须填写《加班申请单》，并在下班前半小时送交办公室主任处，经审核同意后方可加班，且必须在规定时间内完成。
如不按要求送交《加班申请单》视为自愿无偿为公司服务。
因故不能加班者，应填写请假单，事先征得部门主管同意，方可离开工作岗位。
各部门对所属人员的加班申请事项应认真核实。
员工在加班时间内擅离职守且完不成任务，除不核发加班费外，还要视情节轻重予以惩处。
加班结束后，要在加班单上注明加班时间内的工作内容。
公司员工在国家法定日加班，由总经理酌情考虑。
五、哺乳期间女员工上下班规定：哺乳期间女员工上下班时间：上班前可晚半小时签到，下班前可提前十五分钟签退。