创业项目计划书(人力资源)
人力资源创新创业大赛项目计划书
人力资源创新创业大赛项目计划书一、项目背景随着经济的发展和社会的进步，人力资源的重要性日益凸显。
人力资源创新创业大赛旨在促进大学生创新创业意识的培养，提升大学生的人力资源管理能力，推动人力资源创新创业项目的落地和发展。
二、项目目标1. 培养创新创业意识：通过大赛的举办，激发大学生的创新创业意识，培养他们发现问题、解决问题的能力。
2. 提升人力资源管理能力：通过参赛项目的培训和指导，帮助大学生掌握人力资源管理的理论知识和实践技能，提升其在人力资源领域的竞争力。
3. 促进人力资源创新创业项目的发展：通过大赛的评选和奖励，对优秀的人力资源创新创业项目给予支持和帮助，促进其落地和发展。
三、项目内容1. 大赛组织：设立大赛组委会，负责大赛的筹备、组织和评选等工作。
2. 参赛项目征集：通过各大高校和社会渠道广泛宣传，征集优秀的人力资源创新创业项目。
3. 项目培训和指导：对入围的参赛项目进行培训和指导，提供人力资源管理的相关知识和技能。
4. 项目评选和奖励：根据参赛项目的创新性、可行性和市场潜力等因素，评选出优秀项目并给予奖励和支持。
四、项目计划1. 第一阶段：大赛筹备- 成立大赛组委会，明确各成员的职责和任务。
- 制定大赛宣传方案，广泛宣传大赛，吸引更多的参赛项目。
- 确定评审标准和评审流程，保证评选过程的公正和公平。
2. 第二阶段：参赛项目征集- 设立项目征集平台，接收并审核参赛项目的申请。
- 组织专家对参赛项目进行初步评审，筛选出优秀的项目进入下一阶段。
3. 第三阶段：项目培训和指导- 为入围的参赛项目提供人力资源管理的培训和指导，帮助他们完善项目方案。
- 组织专家进行项目辅导，解答参赛团队在实施过程中遇到的问题。
4. 第四阶段：项目评选和奖励- 组织专家对入围项目进行最终评审，选出优秀的人力资源创新创业项目。
- 对优秀项目团队给予奖励和支持，包括资金、资源等方面的支持。
五、项目预期效果1. 培养大学生创新创业意识，提高其创新创业能力。
人力资源完整的创业计划书
人力资源完整的创业计划书一、项目背景人力资源是企业发展的核心资源之一，对于企业的发展和竞争力具有重要的影响。
在当前社会经济环境下，企业对于人才需求越来越大，而传统的人力资源管理模式已经无法满足企业的需求。
因此，我打算创办一家专业的人力资源服务公司，为企业提供优质的人力资源解决方案，帮助他们提高管理效率和人才流动性。
二、项目描述1. 项目名称：XXX人力资源服务有限公司2. 项目定位：为企业提供全方位的人力资源服务，包括招聘、培训、绩效管理等方面的解决方案。
3. 项目目标：成为行业领先的人力资源服务公司，为客户提供优质的服务。
4. 项目规模：初期拟招聘10名员工，团队结构包括招聘经理、培训师、绩效管理专家等。
三、市场分析人力资源服务行业是一个持续增长的行业，随着企业对人才需求的增加，人力资源服务市场也在不断扩大。
而且，随着经济全球化的加剧，企业对于专业人力资源服务的需求也在增加。
目前市场上存在大量的人力资源服务公司，但是大部分公司服务质量参差不齐，客户对于服务质量的要求也在提高。
四、竞争分析在人力资源服务行业，我们的竞争对手主要有两类：一类是国内知名的人力资源服务公司，他们在业内具有一定的知名度和客户资源；另一类是新兴的人力资源服务公司，他们在市场上具有一定的创新能力和差异化竞争优势。
我们将通过提供更加优质的服务和更具竞争力的价格来获得竞争优势。
五、经营策略1. 建立优质的团队：招聘高素质的人才，建立专业的人力资源服务团队。
2. 提供差异化的服务：针对不同的客户需求，提供个性化定制的人力资源解决方案。
3. 建立品牌形象：通过市场宣传和口碑营销，树立XXX人力资源服务有限公司的良好品牌形象。
4. 节约成本：控制经营成本，提高企业的盈利能力。
5. 不断创新：跟踪市场动态，不断创新服务模式，提升企业的竞争力。
六、财务计划1. 初始投资：预计初始投资约为50万元，主要用于办公场所租金、员工工资、市场推广等方面。
关于创新创业项目计划书（精选8篇）
在我们平凡的⽇常⾥，各种创业计划书频频出现，创业计划书是创业者叩响投资者⼤门的“敲门砖”。
相信很多朋友对拟定创业计划书感到⾮常苦恼吧，下⾯是店铺帮⼤家整理的关于创新创业项⽬计划书（精选8篇），希望对⼤家有所帮助。
关于创新创业项⽬计划书1 ⼀．产业背景 ⽣活中，我们会发现，对于⼤多数年轻⼈⽽⾔，都有过冲动消费的经历⾝边有很多物品，没⽤多久，依然很新，但已经对其失去兴趣，对⾃⼰⽽⾔已经失去利⽤价值或利⽤价值不⼤。
如何处理这些新⽽不适⽤的东西，成了⼤家颇为棘⼿的问题。
然⽽，每个⼈的需求不同，对⾃⼰没有利⽤价值的东西，对其他⼈⽽⾔可能正是需要的东西，这就需要物物交换。
2005年7⽉14⽇⾄2006年7⽉12⽇，加拿⼤⼩伙凯尔·麦克唐纳德以⼀枚红⾊⼤曲别针为资本，经过16次物物交换，最终实现了换别墅的梦想。
他成功换物的主要流程如下： ⼀个红⾊曲别针→⼀⽀鱼尾形圆珠笔→⼀件骷髅头把⼿饰品→⼀台野营微波炉→⼀台旧的家⽤型发电机→⼀个有纪念意义的啤酒桶+⼀张⽋单（要装满啤酒）→⼀辆雪橇摩托车→⼀个免费度假安排→⼀辆旧的两⽤货车→⼀份录⾳棚的合同书（50⼩时录⾳、50⼩时混⾳制作）→美国凤凰城免费租⽤⼀年的双层公寓→与著名摇滚歌星艾丽斯·库珀⼀起喝下午茶→电视演员科尔宾·伯恩森在新⽚中提供的⼀个演员⾓⾊→⼀幢别墅的⼀年使⽤权 ⼆、项⽬简介 易物交易平台——为⼈们提供以物换物的电⼦商务平台，实物，虚拟物品等等 以物换物活动的推⼴平台及活动进⾏主要是⽹络，交换者在⽹上达成换物意向后，见⾯交换物品成为以物易物的重要⼀环，由于交换的物品⼤多为价格不⾼、⽽且是⽹友们觉得对⾃⼰没有多⼤⽤处的东西，所以基本不会选择花费更⼤成本跨越较⼤区域进⾏交换，“同城换物”实际上成为“换客”们不约⽽同的⾏为原则。
以物易物最⼤的好处是使⼏乎成为‘垃圾’的闲置物品流向了有利⽤价值的地⽅，使社会资源得到合理利⽤；其次，借助当⾯交换的机会，使同学们找到⼀个拓展⼈际关系的平台，由于见⾯换物不涉及⾦钱，⼈们的感情更容易沟通，所得到的是⼀种交际的快乐，甚⾄建⽴起友情。
人力资源RPO创业计划书
人力资源RPO创业计划书一、创业背景随着市场竞争的日益激烈，企业对人才的需求也越来越迫切。
然而，招聘与人才管理成本高昂，效率低下已成为众多企业的普遍问题。
因此，对人力资源的需求与管理变得尤为重要。
人力资源外包（RPO）由此应运而生，为企业提供了全方位的人力资源解决方案，以帮助企业降低成本、提高效率、优化管理。
本计划书旨在搭建一个专业的人力资源RPO服务平台，为企业提供高效、专业、定制化的招聘与人才管理服务。
二、市场分析1.市场需求分析（1）人才需求不断增加，企业对人才的需求一直是一个持续增长的趋势。
随着技术进步、产业升级以及市场竞争的加剧，企业对人才的需求越来越多样化、专业化。
因此，对于招聘与人才管理的需求也越来越高。
（2）人才管理成本高昂，效率低下。
传统的招聘方式往往效率低下、周期长、成本高昂。
企业需要花费大量的时间和精力在招聘上，而并未获得预期的效果。
因此，越来越多的企业开始倾向于外包人力资源管理。
2.市场竞争分析目前，国内外已有不少RPO服务提供商，如腾讯人力资源、猎聘等。
这些公司通过技术创新、服务升级等方式，积极拓展市场份额，不断提高服务质量和市场竞争力。
在这样一个竞争激烈的市场环境下，我们需要不断提升自身的服务能力，加大市场推广力度，促进企业的持续发展。
三、项目内容与特色1.项目内容（1）招聘与猎头服务：提供专业的猎头服务，帮助企业快速找到合适的人才。
（2）社会招聘与内推服务：通过各类招聘渠道，为企业提供定制化的社会招聘与内推服务。
（3）人才评估与测评服务：提供专业的人才评估与测评服务，帮助企业了解员工的个性特质、才能优劣。
（4）员工福利与培训服务：为企业提供员工福利、培训等多样化的服务，提高员工的职业素质和综合素养。
2.项目特色（1）定制化服务：根据企业的需求和要求，提供个性化的招聘与人才管理解决方案，帮助企业实现人才规划和战略发展。
（2）专业团队：拥有专业的招聘团队和猎头顾问，具备丰富的行业经验和资源，能够为企业提供高效、优质的服务。
人力资源创业园计划书
人力资源创业园计划书一、创业园概述人力资源创业园是一个以帮助创业者发展和壮大人力资源产业为目的的园区。
园区将提供全方位的服务，包括人才招募、培训、管理、福利等，为创业者打造一个完善的人力资源生态系统。
二、园区定位1. 打造创新人才培养平台，吸引和孵化高端人才，培养优秀人才。
2. 建立人才资源共享机制，为创业者提供优质的人力资源服务。
3. 打造一流的人力资源管理模式，为企业提供全面、专业、高效的人力资源解决方案。
三、发展目标1. 成立50家以上人力资源企业，吸引5000名人才入驻园区。
2. 培养1000名以上高端人才，为企业提供稳定的人才供给。
3. 建立50家以上人才培训机构，培养至少10000名人才。
四、园区规划1. 区域布局：园区分为人才招募区、人才培训区、人才管理区、人才福利区。
2. 设施建设：园区将设立创业孵化中心、人才培训中心、人才交流中心、员工福利中心等设施。
3. 人才服务：提供招聘、培训、管理、福利等服务，为企业提供一站式人力资源解决方案。
五、运营模式1. 合作共赢：园区与企业、政府、高校等相关单位合作，共同打造人才孵化平台。
2. 服务优质：园区将建立健全的服务体系，提供高质量的人才服务。
3. 创新发展：园区将不断创新理念和服务，不断提升园区的品牌影响力和竞争力。
六、市场前景随着经济的发展和企业的壮大，人力资源管理变得越来越重要。
人力资源创业园将成为企业人才战略的重要支撑，具有广阔的市场前景和发展空间。
七、团队力量我们的团队由拥有丰富人力资源管理经验的专家和顶尖人才组成，具有丰富的行业资源和丰富的项目经验。
八、风险分析项目运作中可能面临的风险包括市场风险、政策风险、竞争风险等，我们将与各方合作，共同应对风险，确保项目的顺利进行。
九、投资与融资我们计划进行融资，以支持园区的建设和运营。
我们欢迎各界投资者的加盟，共同携手推动人力资源产业的发展。
十、总结人力资源创业园是一个致力于帮助创业者发展和壮大人力资源产业的平台，我们将借助专业团队和优质服务，为企业提供全面、专业、高效的人力资源解决方案。
syb创业计划书 人力资源
syb创业计划书人力资源一、创业项目概述1.1 项目名称：SYB（Smart Youth Business）1.2 项目背景：在当今社会，创业已经成为越来越多年轻人选择的职业方向。
年轻人拥有更多的创新思维和活力，他们对市场的了解和把握也更为敏锐。
同时，随着科技的不断发展和普及，创业者们也拥有了更多的资源和机会来实现自己的创业梦想。
1.3 项目简介：SYB是一个专注于为年轻创业者提供全方位创业支持的平台。
我们将为年轻创业者提供从创业规划、项目孵化到资源对接等一系列服务，帮助他们更好地实现自己的创业梦想。
二、市场分析2.1 市场需求：随着互联网和移动互联网的普及，创业者们在寻找创业机会和资源时更加便捷。
但是，对于年轻创业者来说，他们往往缺乏经验和资源，需要更多的帮助和指导。
2.2 市场规模：根据统计数据显示，目前我国每年新增注册创业企业数量达到数万家，而且年轻人成为了创业的主力军。
这为SYB平台提供了巨大的市场机会。
2.3 竞争分析：在创业服务行业中，竞争对手主要为一些知名的创业孵化器和加速器。
然而，这些机构往往注重项目的孵化和加速，而对于创业者的全方位支持却存在短板。
因此，SYB平台将会以提供更全面的服务为差异化竞争策略。
三、创业服务内容3.1 创业规划：为创业者提供专业的创业规划咨询服务，帮助他们明确创业目标和路径，并制定详细的计划。
3.2 项目孵化：为有潜力的项目提供孵化服务，包括资源对接、资金支持等，帮助项目顺利启动。
3.3 共享资源：建立资源共享平台，为创业者提供办公场所、技术支持等共享资源，提高创业成功率。
3.4 创业指导：邀请行业专家和成功创业者参与，为创业者提供指导和支持，帮助他们解决问题。
四、运营模式4.1 收费模式：SYB平台将采取会员制的运营模式，提供基础会员和高级会员两种服务，基础会员免费，高级会员收取一定费用。
4.2 盈利模式：除了会员费用外，SYB平台还将与一些优秀创业者合作，推出培训课程和活动，通过售卖课程和活动门票获取利润。
人力资源有限公司创业计划书
人力资源有限公司创业计划书目录前言还在因太多时间不知道怎么安排，而无所适从吗？还在因写简历时没有社会实践经验，而愁眉苦脸吗？还在因中介公司的诚度是否让人相，而犹豫不决吗？如果是，那就找某吧，某让你的兼职无忧……随着高等教育的普及，今世大学毕业生远远未能达到毕业即可就业的能力水平，很多大学生自身也意想到了这个问题的迫切性与严重性，因此有很多大学生都愿意并且喜欢在课余工夫参加一些短期社会理论，为自己的未来做好经验的积累与处事能力的储蓄。
与此同时，能够充分利用课余工夫赚取部分糊口费，减轻父母的压力。
人们总说幻想是美妙的，但是现实是骨感的，作为学生有兼职的念头是很好的，但是大学生分辩中介公司的能力不高，自我保护意识不强，并且还未踏入社会，和用人单位的交流颇少，找兼职的途径就会变少，就会缺乏机遇去锻炼。
高校园区存在兼职需求，就存在一个契机，那样我们就要勉力迎合需求。
陶行知说：“流自己的汗，吃自己的饭。
自己的事情自己干，靠天靠地靠祖宗，不算是好汉。
”靠自己是一种自给自足的生命方式，但是大鹏一日同风起，扶摇直上九万里，有了推动力，借助推动力，很多事情才会事半功倍。
某人力资源有限公司是应大学生兼职还存在大量的发展空间而1运营而生的，起的就是推动力的作用。
其中心旨在为对于风险防范意识差、缺乏社会经验和求职的急切心理的大学生提供一个平台，成立一个校园兼职中介机制，为企业与学生之间架起一座桥梁，形成学校、企业、学生三位一体的发展机制。
项目的可行性分析随着高校的连续扩招，大学生的就业压力也越来越大，现在很多大学生为了能够找到一份工作而不得不提前进入社会，关于他们来说最好的举措就是做兼职了，做兼职很多同砚想做而又不敢放心大胆去做。
为什么呢？原因有如下几点：1.学生自己出去找，很难找到，因为做兼职的厂家每次不只需要一个学生，并且担心学生不讲诚，做到一半后因为种种原因就不想做了，这会给厂家的工作带来很多后顾之忧。
2.有些学生怕上当受骗，辛辛苦苦忙了几天却拿不到一分钱薪水，还赔了车费与饭钱，这些例子很多。
人力资源创业计划书样本
人力资源创业计划书样本一、项目概述人力资源是企业发展的核心资源之一，对企业的发展起着至关重要的作用。
因此，建立一家专业的人力资源服务公司是一个非常有前景的创业项目。
本项目拟设立一家专业的人力资源服务公司，为广大企业提供全方位的人力资源管理服务，帮助企业提升管理水平和竞争力。
二、市场分析1. 市场需求分析随着经济的快速发展和市场竞争的激烈化，企业对人力资源管理的需求越来越迫切。
很多小微企业由于人力资源管理不善，导致企业的发展受限。
因此，市场对于专业的人力资源管理服务需求巨大。
2. 竞争情况分析目前市场上存在着一些人力资源服务公司，但大多数规模较小，服务水平有限，难以满足企业的需求。
因此，与这些公司相比，我们致力于提供更专业、更全面的人力资源管理服务，与企业共同成长。
三、发展规划1. 产品定位本公司主要提供以下几类产品和服务：人才招聘与选拔服务、培训发展服务、薪酬福利管理服务、绩效管理与考核服务等。
2. 市场推广通过多种渠道进行市场推广，如网络宣传、合作推广、参加行业展会等，提升公司在市场的知名度和影响力。
3. 团队建设公司将建立专业的团队，拥有丰富的人力资源管理经验和技能，为客户提供优质的服务。
四、资金需求本项目需要投入资金XX万元，主要用于人才招聘、技术开发、市场推广等方面。
五、预期收益根据市场需求和公司实际情况，预计公司创业后的收益将在XX年内实现盈利，预计年利润可达到XX万元。
六、风险控制1. 市场风险：加大市场宣传力度，提升公司品牌知名度，拓展客户群体，降低市场风险。
2. 技术风险：加强技术研发和创新，提高公司竞争力和核心竞争力，应对技术风险。
3. 财务风险：建立健全的财务管理制度，加强内部管控，规范经营行为，降低财务风险。
七、总结通过项目计划书的编制，我们对人力资源服务公司的创业项目有了系统的规划和思考，相信在团队的共同努力下，项目能够取得较好的成绩。
希望能够得到投资方的支持，共同实现项目的成功创业和良好运营。
大学生创业项目人力资源计划书
绩效反馈与改进
反馈机制
定期进行绩效反馈，及时向员工反馈 其工作表现和存在的问题，帮助员工 了解自己的不足之处，促进其改进和 提高。
改进措施
针对员工存在的问题，制定具体的改 进计划和措施，提供必要的培训和辅 导，帮助员工提升工作能力和绩效水 平。
激励与奖惩机制
激励机制
建立激励机制，通过奖励、晋升等方式激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
招聘渠道与策略
提前规划
确定所需岗位和人数，制定详细 的招聘计划。
针对性筛选
根据岗位需求，筛选符合条件的 应聘者。
快速响应
及时处理应聘者的申请，提高招 聘效率。
选拔标准与流程
专业能力
具备岗位所需的专业知识和技能。
沟通能力
具备良好的沟通能力和团队协作精神。
选拔标准与流程
• 创新能力：具备创新思维和解决问题的能力。
面试与录用决策
录用决策 根据面试和测试结果，评估应聘者的综合素质。
结合项目需求和岗位特点，确定最终录用人选。
CHAPTER 04
培训与发展
培训需求分析
技能需求
分析项目所需的核心技能和专业知识，确定员工需要掌握的技能 。
素质需求
评估员工的个人素质和职业素养，确定需要提升的方面。
培训需求
根据技能和素质需求，制定相应的培训计划。
大学生创业项目人力资 源计划书
CONTENTS 目录
• 人力资源计划概述 • 组织结构与岗位分析 • 人员招聘与选拔 • 培训与发展 • 绩效管理 • 薪酬福利管理 • 员工关系与企业文化
CHAPTER 01
人力资源计划概述
定义与目标
定义
创业计划书人力资源职位
创业计划书人力资源职位一、创业背景随着经济的不断发展，人口的持续增长，以及科技的不断进步，社会的需求也在不断变化。
随之而来的是市场的激烈竞争，创业者需要不断创新，才能在市场中立足。
本创业计划书旨在建立一家人力资源服务公司，为企业提供优质的人力资源招聘和管理服务，帮助企业提高绩效，创造更大的价值。
二、商业模式我们的商业模式主要包括两个方面：人才招聘和人力资源管理。
1. 人才招聘：我们将通过线上线下相结合的方式，广泛招聘各类人才，包括技术人才、管理人才、市场销售人才等。
我们将建立健全的招聘渠道，与高校、职业培训机构等建立合作关系，确保招聘效果。
2. 人力资源管理：我们将为企业提供全面的人力资源管理服务，包括员工福利管理、绩效考核管理、薪酬管理等方面。
我们将根据企业的实际情况，提供量身定制的解决方案，帮助企业提高管理水平，提升员工工作积极性。
三、市场分析1. 行业分析：人力资源服务行业是一个充满竞争的行业，但也是一个充满机遇的行业。
随着科技的发展，人力资源管理变得更加智能化、精细化，企业对人力资源服务的需求越来越高。
同时，随着经济的不断发展，企业对人才的需求也在不断增加，人力资源服务行业有着广阔的市场空间。
2. 竞争分析：目前人力资源服务行业中竞争对手众多，包括国内外知名的招聘网站、猎头公司等。
我们的竞争优势在于，我们将提供更加个性化、专业化的服务，帮助企业解决实际问题，真正提高企业的绩效。
3. 市场需求：随着经济的发展，企业对人才的需求越来越高，但同时也面临着招聘难、留人难的问题。
企业需要依靠专业的人力资源服务公司来帮助他们解决这些问题，提高企业的核心竞争力。
四、人力资源需求1. 初期团队组建在公司成立初期，我们将需要一支专业化、高效率的团队来支持公司的运作。
初期团队需求包括但不限于：招聘主管、HR专员、市场销售人员等。
我们将通过广泛的招聘渠道，吸引到优秀的人才加入我们的团队。
2. 长期人才培养除了招聘外，公司还将注重对员工的长期培养和发展。
人力资源公司创业计划书三篇
5、薪酬发放：与客户协商制定薪酬福利方案，可选择我们与客户各开一部分的方式双方对工作人员都有约束和管理；也可采取我们开工资，客户监管；也可采取客户开工资，我们只收取服务费。
6、劳动关系：按照劳动法，与员工签订和解除（终止）劳动合同；
4、注册公司步骤：
——“核名”：到工商局领取一张企业（字号）名称预先核准申请表，填写你准备取的公司名称，由工商局上网检索是否有重名，如果没有重名，就可以使用，就会核发一张企业名称预先核准通知书；
——“租房”：你们都会，就不多说啦~
——“编写公司章程”，工商局网站有样本，改编一下就行；
——刻私章
——到会计师事务所领取“银行询证函”
2、服务费收入
服务对象
——去银行开立公司验资户，所有股东带上自己入股的那一部分钱到银行，带上公司章程，工商局发的合名通知，发展代表的私章，身份证，用于验资的钱，空白询证函表哥，到银行去开立公司账户，你要告诉银行是开验资户，开好后，各个股东按自己出资额向公司账户中存入相应的钱，银行发给你缴款单；
——办理验资报告
——注册公司，到工商局领取各种表格
人力资源公司创业计划书三篇
篇一：人力资源公司创业计划书
前言：为什么要创建“人力资源管理公司”？
回答：1、自给自足；
2、为剩余劳动力找到去处并赚取服务费；
3、为劳动力拓宽选择，为每个劳动者建立个人档案，跟进服务，跟踪去向，保证他们一直有工作能够养家糊口、提升自己，为更多的人提供帮助，为国家贡献力量，为下岗职工找到新的生活方向，为他们规划幸福人生；
——家政保洁员（兼职）
——保洁员管理者
（2）服务地点：推荐保洁员类型的工作人员工作地相同。
大学生创业计划书的组织架构与人力资源
大学生创业计划书的组织架构与人力资源一、引言大学生创业是当代社会热门话题之一，越来越多的大学生选择创业道路，实现个人价值同时为社会做出贡献。
然而，成功创业离不开一个良好的组织架构和有效的人力资源管理。
本文将讨论大学生创业计划书的组织架构与人力资源的重要性以及如何有效管理和利用人力资源的方法。
二、组织架构大学生创业计划书的组织架构是一个关键因素，它指导着创业团队的内部管理和合作。
一个合理的组织架构可以确保各个部门和成员的工作职责明确，相互配合，实现创业目标。
组织架构通常包括以下几个要素：1. 领导层领导层通常由创始人或者创业团队的核心成员担任，他们负责制定创业目标和战略，管理整个团队的运作。
领导层需要具备良好的领导能力和决策能力，能够有效地协调各个部门和成员的工作。
2. 部门设置根据创业项目的需求和规模，划分不同的部门是必要的。
常见的创业部门包括市场部、技术部、财务部、人力资源部等。
每个部门负责特定的任务和职责，相互协作，推动整个创业项目的发展。
3. 职位设置在各个部门内，需要设立不同的职位来确保工作的顺利进行。
职位设置应该根据创业项目的需要和成员的技能来确定。
常见的职位包括经理、主管、专员等。
每个职位应该明确具体的工作职责和要求，确保团队成员清楚自己的工作内容。
三、人力资源的重要性人力资源是企业最重要的资产之一，对于大学生创业团队来说也是如此。
合适的人力资源能够提供创新能力、执行力和竞争优势，对创业计划的成功与否起着至关重要的作用。
以下是人力资源的重要性体现：1. 提供专业技能和专业知识一个优秀的团队应该拥有多个专业领域的人才，他们能够提供各个方面的专业技能和知识，为创业项目的发展提供有力的支持。
2. 激发团队创新能力人力资源的多样性和创造力可以激发团队的创新能力。
不同背景和不同经验的人才能够带来不同的观点和想法，促进团队在解决问题和创新方面取得突破。
3. 促进团队合作人力资源的管理可以促进团队成员之间的相互合作和协作。
创业项目计划书模板(优秀5篇)
创业项目计划书模板（优秀5篇）创业计划书篇一1、创办组织2、项目（1）详细阐述你的创业项目，并分析该项目的市场成长性如何（2）描述你的创业要素，具体如下：客户，你面对的客户有哪些，或者说针对的市场细分客户群体营销，你准备采用什么方式或渠道让客户了解并购买你的产品/服务场地，你的办公场地在哪里，地段条件如何，场地内怎么布置装修的团队，创业团队目前各成员的背景信息（简历）及分工负责哪些工作3、盈利模式（这部分内容比较重要，请重点描述需带有数据分析）（1）你的项目通过什么方式获取盈利，如有经营历史数据则写上（2）仔细分析你的盈利发展趋势，具体说明你在短期如何产生现金流，以及未来准备在哪些方面进行投入以获取长期收益4、竞争（1）市场上的竞争者来自于哪里，他们经营模式是怎样（2）阐述你的竞争优势（3）阐述你的竞争策略或者合作策略（4）你的服务或产品采用什么方式定价，为什么5、风险（1）你的创业项目主要风险来自于哪里（2）你打算采用什么方式来规避或降低这些风险6、贷款使用情况以及具体还款计划（1）你成功申请到贷款后怎样使用（2）贷款期限到期后如何还款阐述一下具体的还款计划创业计划书篇二一、项目介绍项目名称：“欢欢”儿童托管服务公司经营范围：儿童托管、课后辅导、营养配餐服务的提供项目投资：3万人民币场地选择：宁国大道宁阳学校项目概述：如今社会，上班族的压力越来越大，出现了许多没有时间照顾孩子，导致孩子性格变得孤僻，自卑的例子。
创办“欢欢”儿童托管服务公司，将父母亲无法照顾的儿童组织起来，管吃、管睡、管学习辅导，解决家长与儿童双方面困难，而且利用系统的管理教育，培养儿童的自我约束、独立管理能力和团队协作精神，造福下一代。
二、市场分析目前，宁国市的儿童托管已成为市民日常生活中一个老大难的问题，这是我及身边熟人常谈及孩子读书后，因上班远而不能及时带小孩，也有谈到小孩读书后，因吃不好午饭变瘦了。
谈论更多的是，父母文化程度低辅导孩子做作业成问题，代沟问题等，由此产生一种想法，如果能把这些小孩组织起来，保证孩子们吃得香、睡得好，同时辅导他们做作业，难道不是一个很好商机吗？1、市场需求分析据悉，现在宁国有小学好几所，各小学都不同程度出现托管难的问题，据不完全统计各小学平均有900名学生，新生入学需要托管服务约60%，需要辅导各科作业约45%，需要美术、音乐、英语等辅导约30%，需要单科作业辅导约20%。
人力资源公司创业计划书
人力资源公司创业策划书人力资源公司创业策划书前言：为什么要创建“商学院人力资源管理公司”？1、自给自足；2、为实习学生及周边剩余劳动力找到去处并赚取服务费；3、为实习学生及周边剩余劳动力拓宽选择，为每个劳动者建立个人档案，跟进服务，跟踪去向，保证他们顺利完成实习任务，有工作、能够提升自己，为更多的人提供帮助，为国家贡献力量，为无业人士找到新的生活方向，为他们规划幸福人生；4、储备充足的人力资源随时准备为我所用，有人的时候，可以考虑开拓更多的市场；5、由专业的人做专业的事，由学院擅长人力资源方面的专才来运营，可省去现在的招聘压力；6、创建全市最优口碑的服务一条龙公司，从人才供应---人才分配----人才回收----人才再分配，商业链健全，依托求实学院，降低运营风险。
第一部分策划书摘要一、服务简介：实习介绍、职业介绍、劳务派遣（单位派遣、家庭派遣）二、目标：公司立足于求实学院，服务于城阳，将公司发展成为青岛市优秀的人力资源服务公司；稳扎稳打将公司做大做强！三、公司宗旨：服务专业化、服务规范化、服务多样化。
第二部分项目可行性根据相关的调查显示，全国的大学毕业生数量，从去年持续未来几年都将超过500万人。
微缩到青岛市今年连同积累下的待业大学生将有2万人。
青岛各大高校近几年不断扩大的招生规模致使今后2到3年内待业大学生数量仍会持续增加，每年的应届及积累的往届的待业大学生规模将扩大，这也将是本公司的主力市场。
加之现在的就业人群主要集中于80后人群，这是一个跳槽相当频繁的就业人群，对这部分人群可视作一个潜在的流动市场，其市场规模具有波动性，无法进行科学的预测，但是将会成为另一个极具规模性的市场。
综合考虑，目前本公司计划开展的项目是有相当大的市场的，且是一个不断变大的市场。
另外大学毕业生在毕业后两年内自主创业，到创业实体所在地的工商部门办理营业执照，注册资金在50万元以下的，允许分期到位，首期到位资金不低于注册资本的10％(出资额不低于3万元)，1年内实缴注册资本追加到50％以上，余款可在3年内分期到位。
人力资源创业商业计划书
人力资源创业商业计划书一、商业简介本商业计划书旨在介绍一家专注于人力资源服务的初创企业，该企业将为各类企业提供包括招聘、员工培训、绩效评估、薪酬制定等在内的全方位人力资源解决方案。
我们团队拥有丰富的人力资源管理经验，深谙行业内外的最新趋势和最佳实践，致力于为客户提供高效、专业的服务，帮助他们解决人力资源管理中的诸多难题，提升员工绩效和企业盈利能力。
我们的目标是成为行业内领先的人力资源服务提供商，建立起与客户之间长期稳定的合作关系，成为他们的值得信赖的战略合作伙伴。
二、市场分析随着经济的持续发展和市场竞争的日益激烈，企业对于人力资源的重视程度正在不断提高。
良好的人力资源管理能力不仅可以提高员工的工作效率和生产力，还可以帮助企业吸引、留住和培养优秀的人才，提升企业的竞争力。
然而，许多中小型企业和创业公司由于自身资源和经验的限制，难以建立完善的人力资源管理体系，面临着人才招募困难、员工绩效低下等问题。
因此，这些企业对于外部的人力资源服务需求日益增加，这也为人力资源服务提供商带来了巨大的商机。
根据市场研究数据显示，未来五年内，人力资源服务市场的规模将继续增长，预计增速将达到15%以上。
在这一大趋势的推动下，我们有信心通过提供高质量的人力资源服务，赢得更多客户和市场份额。
三、服务内容1. 招聘服务：为企业量身定制的招聘策略，整合多种渠道和资源，帮助企业快速找到符合要求的人才；2. 培训服务：根据员工的需求和企业的发展目标，设计并提供各类培训课程，提升员工的技能和专业素养；3. 绩效评估：设计并执行绩效评估体系，帮助企业建立科学的评估机制，激励员工提升绩效；4. 薪酬制定：根据员工工作表现和市场行情，为企业制定公平合理的薪酬政策，吸引和留住优秀人才。
四、商业模式我们的商业模式主要在于提供服务为主，收取相应的服务费用。
根据客户的需求和项目规模，我们将制定合适的服务方案和价格，确保双方的利益最大化。
同时，我们也可以根据需要提供额外的增值服务，如组织文化建设、员工福利管理等，从而为客户提供全方位的人力资源解决方案。
2024年大学生创新创业项目计划书(3篇)
2024年大学生创新创业项目计划书一、市场分析长期以来，国内居民因生活水平较低，对以＂厨房＂和＂卫生间＂为主要服务对象的小家电消费很少.据统计，目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量只有三四种，而欧美国家这一统计数字高达____种。
据统计，每年国内有至少____万住户搬入新家，随着人们生活水平提高，对＂厨房＂和＂卫生间＂的日益重视，小家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力，小家电的’市场发展前景非常广阔。
今后____至____年内，我国小家电行业将步入黄金发展阶段，市场需求量年增幅有可能突破____%。
对于浴室取暖用的小家电目前只有浴霸和暖风机两种。
目前全国生产浴霸的企业为____家，____年国内销量估计为____万台，____年为____万台，____年达到____万台，销售额超过____亿元。
在城市居民家庭中，浴霸拥有率不到____%，国内消费者对浴霸认同度达____%，市场空间巨大。
浴霸在浴室取暖设备中占着绝对优势，其中____浴霸____年销售额为____亿元，市场分额第一。
目前生产浴霸和暖风机的厂家大都集中在____一带，但其中小厂居多，多为仿制或oem，自主研发能力不强。
我国长江流域地区，大多住宅没有暖气，冬季洗澡取暖一直是个大问题。
虽然有浴霸和暖风机，但人们更期待一种简便，有效的取暖器具。
根据我的调查，人们对本产品的印象还是不错的，市场潜力巨大。
比照浴霸和暖风机市场，本产品销售市场至少在____亿元以上。
我们完全可以借助专利技术优势，迅速占领浴室取暖设备市场，建立自己的品牌和销售网络。
二、我们的目标我们的目标是，在____年制出样品进入市场，发展地市级以上代理商____家，销售额在____万元以上，____年达到____万销售额，____年达到____万销售额，利润率保持在____%-____%。
三、资金使用由于本产品以前市场上从未有过，所以初期样品试制，模具开发等费用投入较大，估计在10-____万元；各种认证，许可证，商标：____万元；公司组建，购买相关办公用品，人员招募，公司网站等：____万元；房租水电费，人员工资：____万元；参加展会，广告费：____万元；小批量生产成本：20-____万元；周转资金：____万元。
syb创业计划书人力资源
syb创业计划书人力资源一、创业项目概述1.1 项目名称：SYB（Smart Youth Business）1.2 项目背景随着科技的发展和经济的全球化，创业已经成为越来越多年轻人选择的职业道路。
然而，许多年轻人在创业的过程中面临着诸多困难，例如缺乏资金、缺乏经验和资源以及不足的人力支持等。
因此，SYB项目旨在为年轻创业者提供一站式的人力资源支持，帮助他们实现创业梦想。
1.3 项目目标SYB项目的目标是成为年轻创业者首选的人力资源服务平台，为他们提供专业的咨询、培训和招聘服务，帮助他们顺利创业并实现成功。
1.4 项目内容SYB项目主要包括以下内容：- 创业培训：为创业者提供专业的培训课程，帮助他们提升创业技能和知识。
- 人力资源招聘：为创业者提供招聘服务，帮助他们招聘合适的人才。
- 创业咨询：为创业者提供专业的咨询服务，帮助他们解决创业过程中遇到的困难和问题。
1.5 项目优势SYB项目的优势在于：- 团队专业：我们拥有一支专业的团队，具有丰富的人力资源管理经验和丰富的创业资源。
- 服务全面：我们提供全面的人力资源服务，能够满足创业者的各种需求。
- 客户至上：我们以客户为中心，始终以客户需求为导向，为客户提供最满意的服务。
二、市场分析2.1 市场需求随着中国经济的快速发展和社会进步，越来越多的年轻人选择创业，创业者对人力资源支持的需求日益增加。
然而，目前市场上缺乏专业的人力资源服务平台，年轻创业者往往难以找到合适的支持和帮助。
因此，SYB项目可填补市场空白，满足创业者的需求。
2.2 市场规模据统计数据显示，目前中国有超过1000万的年轻创业者，而这一数字每年都在增长。
可以预见，未来中国创业市场规模将会继续扩大，为SYB项目提供了良好的发展机会。
2.3 竞争分析目前市场上已经存在一些人力资源服务平台，如猎聘、前程无忧等。
这些平台已经建立了一定的市场知名度和用户群体，竞争压力较大。
因此，SYB项目需要通过提供更加专业和个性化的服务来区分竞争对手，拓展市场占有率。
人才库创业计划书范文
人才库创业计划书范文一、创业项目概述1.1 项目名称人才库1.2 项目背景随着经济的不断发展和市场竞争的不断加剧，人才成为企业发展中的核心资源。
但许多中小企业由于资源有限、渠道不畅等原因，往往面临着人才匹配困难的问题。
同时，有些人才由于信息不对称、找工作受限等问题，也难以找到合适的岗位。
因此，通过建立一个高效、便捷、可信赖的人才库平台，帮助企业和人才快速高效地对接，成为一个亟待解决的问题。
1.3 项目定位人才库是一个专业的人才对接平台，致力于为企业提供全方位的人才服务，为人才提供各类优质的职业发展机会。
通过互联网技术，实现企业与人才的精准匹配，提高企业招聘效率，帮助人才实现职业梦想。
1.4 项目目标- 帮助企业更快速、更精准地完成人才招聘- 在人才库平台上成功匹配10000+企业和30000+求职人员- 成为行业内最具影响力和竞争力的人才对接平台二、市场分析2.1 行业现状分析目前，人才对接行业发展迅速，各类求职网站、招聘平台层出不穷。
但由于信息不对称、虚假招聘、岗位匹配等问题，仍有较大的改进空间。
人才市场需要一个更加精准、信任的平台，以满足企业和人才的需求。
2.2 市场需求分析- 企业需求：中小企业面临着人才匹配困难的问题，需要一个高效可靠的招聘平台。
- 个人需求：求职人员需要一个更加专业、全面的招聘平台，帮助他们找到更适合自己的职位。
2.3 竞争对手分析- 拉勾网、智联招聘等综合性招聘网站：拥有大量用户资源和品牌影响力，但涉及范围广泛，用户体验有待改进。
- 51job、猎聘等行业垂直招聘网站：专注于某一领域或行业，用户体验较好，但可覆盖范围有限。
三、运营模式3.1 平台建设- 搭建人才库平台，提供企业招聘、人才推荐、职业指导等服务。
- 通过数据分析和智能推荐技术，实现企业与人才的精准匹配。
3.2 收入来源- 企业付费服务：针对招聘需求较为紧急的企业提供付费推广服务。
- 人才推荐服务：根据企业需求，向求职人员推荐合适的职位，收取服务费。
大学人力资源创业计划书
大学人力资源创业计划书第一部分：项目背景一、项目概述随着社会经济的不断发展，人力资源管理在企业中的作用越来越重要。
作为大学生的我深知人力资源是企业的重要资源，能够决定企业的竞争力和发展方向。
因此，我立志创办一家以提供专业人力资源服务为主要业务的企业，帮助企业实现人力资源优化配置，提高企业绩效和竞争力。
二、市场分析根据统计数据显示，近年来国内企业对于人力资源管理的需求呈现出不断增长的趋势。
随着经济的快速发展和技术的不断更新，企业需要更加专业化和定制化的人力资源解决方案。
因此，本项目面向各类企业提供个性化的人力资源管理方案，以满足不同企业的需求。
三、竞争分析目前市场上存在众多的人力资源服务企业，竞争激烈。
但大多数企业只提供一般性的人力资源服务，缺乏个性化和差异化的服务。
而本项目致力于提供定制化的解决方案，打造独特的服务品牌，以区别于其他竞争对手。
第二部分：项目方案一、项目定位本项目主要面向中小型企业，为其提供包括人才招聘、员工培训、绩效考核、薪酬福利等在内的一站式人力资源管理解决方案。
通过专业化、定制化的服务，帮助企业提高员工绩效，降低用工成本，提升竞争力。
二、项目内容1. 人才招聘：为企业提供全方位的招聘服务，包括发布招聘信息、筛选简历、面试安排等；2. 员工培训：根据企业需求，设计并实施员工培训计划，提升员工技能和绩效；3. 绩效考核：设计并实施绩效考核制度，帮助企业评估员工工作表现，激励员工积极工作；4. 薪酬福利：设计并实施薪酬制度和福利政策，确保员工薪酬合理并具有竞争力。
三、项目优势1. 专业化团队：具有丰富人力资源管理经验和专业知识的团队；2. 定制化服务：根据企业实际需求，提供个性化的人力资源管理解决方案；3. 服务品质保障：确保服务质量，超出客户期望；4. 成本效益：提供灵活定价和优质服务，降低企业用工成本。
第三部分：市场营销一、目标客户本项目主要面向中小型企业，包括刚创业的初创企业和已有一定规模的中小型企业。
创业计划书模板人力资源
创业计划书模板人力资源一、创业项目概述1. 项目名称：XX人力资源咨询有限公司2. 项目内容：为企业提供专业的人力资源咨询服务，包括招聘、培训、绩效管理等3. 项目目标：成为国内知名的人力资源咨询机构，为企业提供优质、定制化的人力资源解决方案4. 项目地点：XX市中心商务区5. 市场定位：针对中小型企业和初创企业提供人力资源咨询服务二、市场分析1. 市场需求：随着企业的发展壮大，对人力资源管理的要求也越来越高，市场需求量大2. 竞争分析：目前人力资源咨询市场竞争激烈，但大部分都是大型人力资源公司，中小型企业和初创企业的市场空间较大3. 发展趋势：随着互联网和科技的发展，人力资源管理也越来越趋向智能化和定制化三、经营模式1. 服务内容：招聘、培训、绩效管理、团队建设等全方位的人力资源咨询服务2. 收费方式：按项目和服务内容收取服务费用，灵活合理3. 运营模式：线上线下结合，通过互联网和线下推广渠道开展业务四、人力资源配置1. 初期团队：需要具备人力资源管理、市场推广、销售等专业能力的团队成员2. 后期发展：根据市场需求逐步增加人力资源规模，提高服务能力和市场竞争力五、发展规划1. 短期目标：建立品牌知名度，积累固定客户群体，实现盈利2. 中期目标：扩大业务范围，拓展多元化人力资源服务，提高市场份额3. 长期目标：成为行业领军企业，开展国际化业务，实现可持续发展六、风险与对策1. 市场风险：市场竞争激烈，需加强市场调研和推广力度2. 人才风险：人力资源项目对人才的要求高，需做好团队建设和人才引进3. 技术风险：人力资源咨询服务需要不断更新技术和服务理念，提高服务水平七、投资与融资1. 初期投资：市场调研、团队建设、推广费用等初创成本约XX万元2. 融资计划：初期可通过自有资金或个人投资进行融资，后期可考虑引入风险投资或银行贷款八、总结与展望XX人力资源咨询有限公司致力于为中小型企业和初创企业提供全方位的人力资源咨询服务，以客户需求为导向，不断完善服务体系，提高市场竞争力，助力客户实现可持续发展。
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xxx大学创业项目计划书
组长：姜永文
组员：***
吴洪凡
翟艳丽
徐敏福
严雄
团队名称：康扬
行动口号：寻才有道
项目摘要：人力资源作为现代企业的第一资源，是企业获得竞争优势的根本，关乎企业的生死存亡，这已成为中外企业管理者的共识。
因此，在这个机遇与挑战并存的时代，经过充分的市场调查，并审视自身优势资源的前提下，我公司整合人力资源行业资源，为各个企业提供人力资源外包服务、农民工培训、大学生职前培训、人力资源管理咨询与诊断等服务，为中外优秀企业提供人力资源管理服务，也为自己公司的发展推波劣澜，达到为企业提供价值、带动自身企业发展的目的，发展成为一家可评估效果的人力资源管理系统解决斱案的提供者。
项目概述
随着经济全球化背景下产业转移升级，服务外包正加快进行。
更多公司将其非核心业务外包，以降低成本、增强竞争力，这些都将构成国内人力资源外包行业蓬勃向上、高速发展的有利因素。
随着企业积极进行组织结构和管理方式的变革和创新，以及企业柔性化、扁平化和虚拟化的方向发展的需要，HR外包应运而生。
美国管理协会于1996年的调查表明，77%的企业将人力资源活动给予外包；2002年亚太地区HR外包管理趋势调查结果表明，半数以上的公司认为将人力资源工作诉诸于外包是一种有效途径；在国内企业的调查中，半数以上的公司认为HR外包可以提高人力资源管理服务，50%以上的企业高层管理领导认为HR 外包是一个很好的人力资源管理方式。
巨大的市场潜力使得HR外包公司将有很大的发展潜力。
长三角洲作为中国经济最为活跃的都市圈，经济保持高速发展，企业对人力资源外包服务的需求相应增长；人力资源外包理念和所创造价值正获得越来越多企业认可。
企业对HR需求也随之提高。
HR外包也应顺势而为。
通过优质完善系统的服务以及广告宣传等形式在学生商家面前树立良好的企业形象，建立良好的企业信誉，提高企业的美誉度。
然后再经过一段时间的运营逐步提高企业的知名度。
最终把我们的公司建立成为鄂东南地区第一大人力资源公司。
康扬人力资源服务有限公司
团队：
公司设立职务，人力资源总监姜永文、人力资源经理李冰、人力资源专员翟艳丽、人力资源助理吴洪凡、招聘主管（咨询顾问）徐敏福、人力资源会计严雄。
人力资源总监。
人力资源总监是组织里人力资源方面的最高阶层，主管人事变动。
这个职位需要一个有经验的人选，在公司里要发展和贯彻公司的各项决定。
其主要的工作责任是编写、执行公司人力资源规划，并与招聘经理、培训经理等各职能部门协调安排工作。
人力资源经理。
协助制定、组织实施公司人力资源战略，最大限度开发人力资源
人力资源助理。
执行人力资源日常性事务工作。
人力资源专员。
协助上级制定人力资源目标及计划，以实现人力资源最优配置
招聘主管。
制定并实施公司各项招聘计划，完成招聘目标。
人力资源会计。
为公司调查人物背景信息，搜罗猎取对象信息，统计在案，建立人才库。
本公司将专业从事提供人力资源外包服务，包括为客户提供人力资源外包(HR Outsourcing）、和技术咨询服务（Transformation Service)。
本公司将专注于为专业领域企业——建设领域企业提供以管理为核心的一系列整体人力资源解决方案。
本公司将优化系统解决方案，根据客户的要求和企业的业务特点，利用各方面优势资源整合。
其HR 服务能使企业更专注于其核心业务的发展、节省管理成本、提高人力资源管理的效率以及提高投资回报率从而使企业实现最大增值。
成本计划注册资金200万。
1，办公室租赁，月租金约2000元 2，办公用品（办公桌椅6套，文件柜3套，电脑6台，电话6台，打印复印机1台，发票打印机1台，沙发一套，茶几一个，纸张，水笔，胶水等）费用合计 40000元 3电话费预计费用约10000元/月 4宽带费50元/月 5水电约50元/月 6物业约100元/月。
组织和员工 1、组织鉴于小型组织的特点，经理层将分别兼任作业层
（一）公司宗旨：
公司核心理念：Excellent——优秀、Service——服务
公司以优秀的服务宗旨为核心理念，服务于企业，服务于客户。
对企业负责，对客户负责，对自己公司负责。
ES人力资源外包公司将本着“优质服务”的原则，成为专业人力资源整体服务提供商。
业务的积累与理解，将保证我们最有效地利用资源，为您提供最高品质的服务。
我们的最终任务是帮助我们的客户实现企业价值和企业远景。
公司服务理念：我们致力于帮助企业识别人才，挖掘潜力人才，促进行业人才的有序流动，帮助企业在竞争中实现自身与行业对手的良性互动与共同发展；致力于帮助人才实现自身的职业生涯规划，完善人力资源优化配置，使其价值最大化，真正做到人尽其才，才尽其用；致力于成为企业与人才之间的桥梁与纽带。
我们将以百分之百真诚与服务的心态来对待每一次的沟通。
（二）公司简介：
本公司将为建设领域企业提供专业人力资源外包服务，包括为客户提供人力资源外包(HR Outsourcing）、和技术咨询服务（Transformation Service)。
（三）经营目标
注册人力资源公司经营范围：1、人才供求信息的收集、整理、存储、发布和咨询服务;人才推荐、人才招聘。
2、国内劳务派遣(不含职业介绍);提供劳动就业信息咨询服务，企业经营管理咨询、劳务信息咨询服务、人力资源管理咨询服务、企业用虾皮策划。
3、企业管理咨询、国内劳务派遣。
房地产信息咨询、网络技术服务、劳务信息咨询、保洁服务、家政服务。
4、人才供求信息服务；人才推荐；人才招聘；择业指导；职业规划；人才测评；人才派遣；人才信息网络服务(互联网业务除外)；法律、规章规定的相关业务。
重点引进猎头人才，与建设行业协会联合建立建设行业高级人才（建设领域猎头），建立高级人才库。
人才来源：第一，全国建设行业专家协会；第二，重点高校相关专业人才培养。
一、人事代理服务
1、代办员工的录用、调档、退工手续、社保开户变更手续、年检手续、外来人员综合保险；
2、用人单位委托招聘派遣岗位所需人才；
3、代办人才引进、居住证、就业证手续；
4、办理户口挂靠及档案委托管理相关人事手续；
5、提供人事政策、法规咨询、调解劳动争议等；
6、代办本市及外埠农民工失业保险的清算手续；
7、代办参保人员医疗费报销和生育津贴申领手续；
8,、代办工伤认定、费用支付相关手续；
9、代办参保人员的退休审核手续；
10、解答国家及地方有关社会保险政策法规等。
二、人力资源管理职能
人力资源规划（HRP）是人力资源开发与管理的重要部分。
HRP是指根据企业的战略目标和战术目标及目前HR状况等一系列需求，来决定引进、保持、提高、流出人力资源可作的预测和相关事项。
我们要站在企业整体战略的角度上看待人力资源、思考人力资源、规划人力资源工作。
只有对人力资源进行合理、有效的配置，使其很好地发挥个人能力，形成良好的工作团队，从而给企业带来更高的效率，为企业带来更高的回报。
其服务包含以下内容：
（1）招聘需求分析、配置分析（人与事结构配置分析、人与事质量配置分析、人与工作负荷状况分析、岗位人员使用效果分析）
（2）员工招聘（招聘程序和策略选择、招聘渠道分析与选择、招聘工具设计、招聘实施及招聘评估、）该模块中引入人才测评进行心理测试、知识考试，采用情景模拟以及系统仿真，甄选优秀人才。
该招募体系基于互联网定制化服务和工作流管理，与客户HR系统整合的自定义招聘流程，真正基于职位和空缺岗位的人才管理工具，所有历史招聘活动、人才管理过程的自动追溯和提醒，强大的招聘数据统计分析功能，控制招聘效果，建立企业自身特点的人才简历库。
公司建立招聘管理门户网站，为企业提供专业的互联网招聘流程解决方案，主要注重并参与招聘过程管理和企业人才库管理，其核心功能包括：企业服务门户和个人服务门户。
企业服务门户
招聘需求发布：企业有职位空缺时，招聘专员可以在线发布招聘职位；企业也可以根据发布当前职位收集简历和招聘的情况，灵活的改变发布职位的状态，停止或重新发布职位。
应聘简历收集：招聘专员在线发布职位后，求职者即可查阅职位，并发送最新的、完整的简历应聘。
企业可以根据自身需要初选求职者简历，过滤大量不合格简历，为安排面试提供帮助。
招聘过程管理：系统可以实时动态地显示当前招聘所处环节，并根据事先设定的招聘方案筛选候选人，只有满足设定标准方可进入下一面试环节，并以Mail方式通知应聘者和面试官；HR公司进行第一轮面试，并配合企业部门完成最后招募工作。
招聘面试过程结束后，系统将自动保留候选人的资料、面试官评语、候选人与职位的差异等细节，方便在日后被查和重新招聘时作参考。