西安曲江商业市场分析PPT课件
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金地西安曲江项目市场定位策略建议课件
07
CATALOGUE
项目风险评估与应对措施
项目风险识别与评估
政策风险
市场风险
近年来，政府对房地产市场的调控政策不 断，金地西安曲江项目可能面临政策风险。
市场竞争激烈，金地西安曲江项目需要面 对同行业的竞争压力。
资金风险
建设风险
房地产项目的资金需求量大，金地西安曲 江项目可能面临资金链断裂的风险。
1 2 3
价格定位 根据产品定位和目标客户群体，金地西安曲江项 目的价格定位为中高端市场，略高于周边同类项 目。
定价策略 建议采用分级定价策略，根据不同户型、楼层和 朝向等因素制定差异化的价格，同时考虑客户的 心理预期和购买能力。
价格调整 根据市场变化和销售情况，适时调整价格策略， 以达到最佳的销售效果。
金地西安曲江 项 目市场定位策略 建议
contents
目录
• 项目背景介绍 • 目标市场定位分析 • 市场竞争态势研究 • 目标客户需求与偏好研究 • 项目SWOT分析 • 市场定位策略建议 • 项目风险评估与应对措施 • 结论与展望
01
CATALOGUE
项目背景介绍
项目概述
01
项目名称
金地西安曲江项目
客户购房需求与偏好分析
首次置业需求
分析首次购房者需求，关 注刚需、刚改型客户，研 究户型设计、价格敏感度 等因素。
改善型需求
针对有房族，研究其换房、 改善型需求，关注产品品 质、配套设施、物业服务 等因素。
投资型需求
分析投资者购房动机，研 究投资回报率、地段升值 潜力等因素。
客户来源区域及购买力分析
随着西安城市化进程的加速和居民生活水平的提高，对高品质住宅 的需求将持续增长。
西安曲江公馆·和园项目入市、认筹方案(2010年9月27日)77pPPT课件
装修状况 毛坯
占地面积 203亩 物业地址 和园西北侧(大唐芙蓉园东200米) 开盘时间 2010-10 入住时间 2012
容 积 率 2.50
绿 化 率 53% 开 发 商 陕西建隆置业有限公司
价格 预估高层12000 叠拼18000左右
主力房源：项目共分为两期开发，一期是由项目西侧的11栋叠加 别墅组团和项目南侧的11栋景观高层组团组成，项目北侧的其余8 栋高层将会在二期开发。
曲江公馆·和园项目入市、认筹方案 2010年9月27日
市场及竞争分析
年度营销战略目标
首期开盘前的推售步骤
相关准备工作和重要事项
◇本次汇报的基础是2010年5月27日提交汇报《曲江公馆【和园】项目营销 策略总纲》时双方达成的基本共识。 ◇本次汇报是根据近四个月市场的变化和竞争现状，在基本共识的基础上形 成的阶段性执行方案。 ◇汇报的目是希望在和园项目推售策略上达成共识、确定阶段目标，然后各 部门及合作单位为此目标全力投入准备。
和园周界市场跟踪监测
中海碧林湾
建筑类别 高层 装修状况 毛坯
地块面积 141亩 物业地址 紧邻和园项目东侧
开盘时间 2010-10 入住时间 2012-12 容 积 率 3.90 绿 化 率 35%
物 业 费 暂无资料 物业公司 中海物业
开 发 商 中海鼎业（西安）有限公司
面积区间 65-158㎡
提前认筹很有必要！ 前期认筹我们需要做好哪些工作？
1、了解市场竞争格局，精准掌握竞品动向，做到有的放矢； 2、制定竞争策略，确定认筹目标； 3、确认工程进度，确定开工与进场必须条件，着手准备各项工作；
市场及竞争分析
首期开盘前的推售步骤
相关准备工作和重要事项
西安市商业市场调研分析报告精品ppt
西安市商业市场未来趋势
01
02
03
未来几年，西安市商业市场将继续保 持稳定增长，成为推动城市经济发展 的重要力量。
随着新零售、智慧物流等新技术的普 及和应用，西安市商业市场的经营方 式和商业模式也将不断创新和升级。
同时，随着消费者需求的不断变化和 提升，西安市商业市场也需要不断调 整和优化自身的经营结构和产品服务 体系，以满足消费者的需求和期望。
西安市商业市场在规模、结构和质量上都 有了显著的提升。
西安市商业市场已经成为西部地区 重要的商贸物流中心之一。
西安市商业市场发展历程
西安市商业市场的发展可以追溯到古代，历经了数个历史时期的发展和变迁。 在改革开放后，西安市商业市场迎来了快速发展的时期，各种商业形态和经营方式不断涌现。 近年来，随着城市化的加速和互联网的普及，西安市商业市场正在经历着前所未有的变革和转型。
开展更加深入的市场调研和分析，掌握市场动态 和变化趋势，为市场主体提供更加精准的市场预 测和风险预警。
加强政策研究和政策引导，推动西安市商业市场 的健康、可持续发展。
关注新技术、新模式在商业市场中的应用和推广 ，推动商业市场的创新和发展。
THANKS
度。
05
结论与展望
研究结论
西安市商业市场存在区域差异，但整体发展 前景广阔。
西安市商业市场受到政策、经济等多方面的 影响，需要关注市场变化和风险。
西安市商业市场规模不断扩大，发展潜力巨 大。
西安市商业市场竞争激烈，但仍有创新和发 展的空间。
研究展望
深入研究西安市商业市场的特点和规律，为市场 主体提供更加准确和及时的市场信息和决策支持 。
02
西安市商业市场消费者行为分析
消费者购物习惯调查
西安曲江书城2、西安曲江书城案例分析_图文
西安曲江书城 2、西安曲江书城案例分析_图文2、西安曲江书城案例分析曲江书城案例分析一、书城介绍1、发展背景2010年西安文化体制改革完成，包括西安新华书店在内的八家文化企业划归曲江新区管委会管理，由西安曲江文化产业投资(集团)有限公司负责运营，以将其打造成为一批有实力、有竞争力和影响力的国有文化企业集团。
好的场景，环境体验，乃至文化艺术的感受，是一个城市文化发展的的更高阶段。
实体书店，作为一个城市的温暖据点，在经历了闭店潮后一度凄惶挣扎在各商业区，而今历经变革又开始逐渐成为商圈的标配。
曲江书城是曲江新区2016年重点打造的文化项目，项目总投资3.2亿。
曲江书城突破了新华书店的传统概念，将传统业态更新换代，打造全新复合型业态组合。
2016年9月28日新华书店曲江书城开张，让繁华曲江新区及时邂逅人文品味的生活殿堂，碰撞出不同凡响的精彩。
2、地理位置曲江新区位于西安市东南部，是陕西省、西安市确立的以文化产业和旅游产业为主导的城市发展新区，是国家文化部授予的首个国家级文化产业示范区。
区内历史文化积淀深厚，名胜古迹众多，是自然风光、人文景观、民俗风情及现代都市文化的荟萃之地，旅游资源十分丰富。
曲江书城位于西安市曲江新区芙蓉南路芙蓉新天地10号楼处。
周边有大唐芙蓉园、曲江池、曲江海洋馆、大雁塔、唐城遗址公园等名胜古迹，还有大量的高端办公区、商业住宅以及别墅区。
距离商圈较近，已经落成的地铁三号线以及在建的地铁四号线相对较近。
3、项目基础信息二、区域划分1、一层：生活美学区域图书包含国外原版图书、建筑设计、旅游、音乐影视、运动园艺、杂志、书城精选、新华推荐等轻松阅读种类。
读者可以在中央大厅的挑空区，静坐阅读。
一层同样是重要的活动空间，这里不但会举行读者见面会、新书签售会、创意市集、艺术展览等大型活动。
诸如摄影沙龙、旅友分享会等小型交流活动也分布在一层的各个活动区域。
除此之外，更有众多商户来丰富一层的态:YU-Flower(花艺设计美学馆)、祥奇佳云（CMC国际乐器）、盖亚单车俱乐部、眼鏡工坊、纸箱王、气味图书馆、Y+ REEL Regal餐厅、青蜜咖啡馆、中国旅行社总社，让人们在读书之余有了更多休闲的选择。
西安市场分析报告优选演示PPT
我们在西安市场对经销商的访谈中得知，这样 的经销商在西安有几十家之多，这批经销商队 伍是如何出现的？原因有几个。
• 西安市场对整个西北的酒类市场形成辐射效应，加上陕西人的饮 酒文化由来已久，所以在该区域内的人有长期饮用高度白酒的习 惯，所以当地市场白酒的销售量比较大，很多经销商都依靠做白 酒起家，积累了一定资金能力。
• 买断经营的经销商必须具备非常健全的销售网络，与各个销售终 端都有非常好的关系，具有非常强的终端控制能力，最好具备全 系统（全部的KA、A类商超）、全渠道（A、B类餐饮）的运作能 力，同时发展了一批数量较大、覆盖面较广泛的多级分销商网络， 这样才能使产品在所销售区域内达到比较广泛的覆盖。
• 经销商的营销团队必须有比较强的执行能力，且组织配备要非常 健全，包括物流配送、业务联络、不同类型终端开发、监督、维 护等所有涉及市场推广的全部工作都由经销商的营销团队来完成， 所以如果没有一个执行能力强的团队就无法应付这所有的工作。
• 渠道竞争不能过于激烈，各种渠道的进入费用不适宜太高，如果 太高，经销商就无力承担如此庞大的市场启动费用投入，如果在 保证不了比较高的销售量的情况下，高昂进店费用的代价可能就 是得不偿失，但是即使是渠道竞争并不激烈，如果想要运作全区 域内的市场，其承担的这部分前期投入费用也将是非常高的，再 加上在存货上的押款，所以资金实力相对比较弱的经销商就被排 除出了买断经营的行列，只有在区域市场内具备一定实力的经销 商才有运作买断经营市场的可能。
▪ 西凤、太白只当地的中型酒厂，既没有强大的资金背景，也 没有强大的营销团队，与五粮液、茅台等国内酒业的航空母 舰相比，无论人力、财力都不具备可比性。
• 该酒类在区域市场存在的时间已经非常长，长期的消费形成了一 大批固定的消费人群，已经形成了习惯性的消费，只会选择本地 酒类。
2019年西安英泰置业曲江的项目产品定位的方案-PPT精品文档
住宅
月份 1 面积 ㎡
610890 234946 488199 459839
商服用房
面积 ㎡
20192 9666 14159 9911.3
写字楼
面积 ㎡
12946 22462 40896 13595
别墅
面积 ㎡
4396 1197 4202 3800
地下
面积 ㎡
1310 3698 792 5600
合计
18.4%
19.8%
13.6%
12%
居民储蓄存款余额（亿元）
•
西安居民购买力的累积较好，居民储蓄率增长高于人均可支配收入，说明在财富增加 过程，消费没有完全释放。研判未来3年内的购房需求积累释放仍会持续稳定的增长。
Honest Real Estate 众正地产
• 市 场 分 析 •
市 场 分 析 项 目 分 析 项 目 定 位 产 品 规 划 入 市 时 机
1270.14 15.22% 9.9%
2019年
1450.02 14.16% 9.5%
2019年
20.00%
西安市GDP增长率与全国比较图 16.45% 10.10% 17.24% 14.16% 9.50% 11.40%
1700 17.24% 11.4%
15.00% 10.00% 5.00% 0.00%
14.51% 9.10%
15.22% 9.90%
2003年
2004年
2005年
2006年
2007年
•
增长率
全国增长率
西安市固定资产投资增长速度与全国平均水平比较：
年份 固定资产投资 （亿元） 增长率 全国增长率 2019年 445.74 45.1% 27.7% 2019年 612.03 37.3% 26.6% 2019年 776.33 26.8% 26.0% 2019年 971.84 25.2% 24.0% 2019年
月份 1 面积 ㎡
610890 234946 488199 459839
商服用房
面积 ㎡
20192 9666 14159 9911.3
写字楼
面积 ㎡
12946 22462 40896 13595
别墅
面积 ㎡
4396 1197 4202 3800
地下
面积 ㎡
1310 3698 792 5600
合计
18.4%
19.8%
13.6%
12%
居民储蓄存款余额（亿元）
•
西安居民购买力的累积较好，居民储蓄率增长高于人均可支配收入，说明在财富增加 过程，消费没有完全释放。研判未来3年内的购房需求积累释放仍会持续稳定的增长。
Honest Real Estate 众正地产
• 市 场 分 析 •
市 场 分 析 项 目 分 析 项 目 定 位 产 品 规 划 入 市 时 机
1270.14 15.22% 9.9%
2019年
1450.02 14.16% 9.5%
2019年
20.00%
西安市GDP增长率与全国比较图 16.45% 10.10% 17.24% 14.16% 9.50% 11.40%
1700 17.24% 11.4%
15.00% 10.00% 5.00% 0.00%
14.51% 9.10%
15.22% 9.90%
2003年
2004年
2005年
2006年
2007年
•
增长率
全国增长率
西安市固定资产投资增长速度与全国平均水平比较：
年份 固定资产投资 （亿元） 增长率 全国增长率 2019年 445.74 45.1% 27.7% 2019年 612.03 37.3% 26.6% 2019年 776.33 26.8% 26.0% 2019年 971.84 25.2% 24.0% 2019年
《西安市场分析报告》PPT课件
公司实力雄厚，加上品牌、产品定位准确，营销策略制定、执 行到位，通过长时间市场基础运作和大量的投入、广告传播， 逐步在市场中占有了主导地位。
• 西凤、太白只当地的中型酒厂，既没有强大的资金背景，也没 有强大的营销团队，与五粮液、茅台等国内酒业的航空母舰相 比，无论人力、财力都不具备可比性。
实用文档
西安酒类市场的一个特殊现象 西安白酒市场几乎被两个白酒本地品牌所垄断，消费
渠道全部被这两个品牌的产品塞满
实用文档
这时候你可能会有几个疑问 这两个品牌是怎么做到的？ 是什么原因造成了这种局面的出现？ 这种现象是必然、还是偶然？
实用文档
那么传统意义上我们是如何去理解一个酒 类垄断品牌背后的成因的呢？
的到来了。
实用文档
一场席卷整个西安酒类市场的买断经营之风 不可避免的到来了
实用文档
西凤、太白的买断经营是一种怎样的操 作方法?
实用文档
•
实用文档
• 在经过市场调研的基础上开发出针对特定消费群体的产品
• 寻找区域内的强势经销商进行买断经营招商，达成协议后，根据 经销商的要求完成对酒瓶、包装设计的调整
实用文档
• 买断经营的经销商必须具备非常健全的销售网络，与各个销售终 端都有非常好的关系，具有非常强的终端控制能力，最好具备全 系统（全部的KA、A类商超）、全渠道（A、B类餐饮）的运作能力， 同时发展了一批数量较大、覆盖面较广泛的多级分销商网络，这 样才能使产品在所销售区域内达到比较广泛的覆盖。
• 经销商的营销团队必须有比较强的执行能力，且组织配备要非常 健全，包括物流配送、业务联络、不同类型终端开发、监督、维 护等所有涉及市场推广的全部工作都由经销商的营销团队来完成， 所以如果没有一个执行能力强的团队就无法应付这所有的工作。
• 西凤、太白只当地的中型酒厂，既没有强大的资金背景，也没 有强大的营销团队，与五粮液、茅台等国内酒业的航空母舰相 比，无论人力、财力都不具备可比性。
实用文档
西安酒类市场的一个特殊现象 西安白酒市场几乎被两个白酒本地品牌所垄断，消费
渠道全部被这两个品牌的产品塞满
实用文档
这时候你可能会有几个疑问 这两个品牌是怎么做到的？ 是什么原因造成了这种局面的出现？ 这种现象是必然、还是偶然？
实用文档
那么传统意义上我们是如何去理解一个酒 类垄断品牌背后的成因的呢？
的到来了。
实用文档
一场席卷整个西安酒类市场的买断经营之风 不可避免的到来了
实用文档
西凤、太白的买断经营是一种怎样的操 作方法?
实用文档
•
实用文档
• 在经过市场调研的基础上开发出针对特定消费群体的产品
• 寻找区域内的强势经销商进行买断经营招商，达成协议后，根据 经销商的要求完成对酒瓶、包装设计的调整
实用文档
• 买断经营的经销商必须具备非常健全的销售网络，与各个销售终 端都有非常好的关系，具有非常强的终端控制能力，最好具备全 系统（全部的KA、A类商超）、全渠道（A、B类餐饮）的运作能力， 同时发展了一批数量较大、覆盖面较广泛的多级分销商网络，这 样才能使产品在所销售区域内达到比较广泛的覆盖。
• 经销商的营销团队必须有比较强的执行能力，且组织配备要非常 健全，包括物流配送、业务联络、不同类型终端开发、监督、维 护等所有涉及市场推广的全部工作都由经销商的营销团队来完成， 所以如果没有一个执行能力强的团队就无法应付这所有的工作。
曲江商业调研(最新)课件
世纪金花高新店 金鹰国际高新店
批发、零售 配套服务
购物、餐饮 休闲、娱乐 配套服务、旅游
以经开区地缘性工作、居住的人群为 主要客群以经开区办公、市政府、 世纪金花赛高店
经开区商圈 主力消费人群。消费档次为中高水平， 厂矿、长庆油田等经开区居住人 崇尚百货赛高店
经营状况一般。
群为主力消费人群
赛高街区
批发市场商圈 长乐路商圈
体现个性特点的消费阶段，关 注品质、讲究品牌消费。
丰富型消费阶段
满足基本生活后的消费阶段， 延展丰富基础消费内容。
生活必需型消费阶段
满足生活基本需要，以吃、 穿、用为主要消费内容。
3
商业发展概述
西安市经济能级与其城市商业发展有着巨大市场滞后，亟待提升商业能级及品质
起初阶段
百货阶段
购物中心阶段
西安商业
区级商圈
70
高新商圈
区级商圈
24
经开商圈
区级商圈
35
长乐路商圈 批发市场商圈
50
电子城商圈 特色市场商圈
7.0
沙坡商圈
社区级商圈
10
张家堡商圈 社区级商圈
9.0
小寨商圈
土门商圈
社区级商圈
6.0
市级商圈
区级商圈
社区级商圈
特色/批发市场商圈
红庙坡商圈
社区级商圈
6.0
5
商业发展概述
西安市各商圈均以百货商厦为代表性商业，配合商业街区，商业能级有待提升
2010年至今
城市以“九宫格局、棋盘路网、 轴线突出、一城六心”的布局模 式，城市南部商业氛围基本形 成；
逐步发展二环至三环范围的商 业，进一步提升全市商业能级；
批发、零售 配套服务
购物、餐饮 休闲、娱乐 配套服务、旅游
以经开区地缘性工作、居住的人群为 主要客群以经开区办公、市政府、 世纪金花赛高店
经开区商圈 主力消费人群。消费档次为中高水平， 厂矿、长庆油田等经开区居住人 崇尚百货赛高店
经营状况一般。
群为主力消费人群
赛高街区
批发市场商圈 长乐路商圈
体现个性特点的消费阶段，关 注品质、讲究品牌消费。
丰富型消费阶段
满足基本生活后的消费阶段， 延展丰富基础消费内容。
生活必需型消费阶段
满足生活基本需要，以吃、 穿、用为主要消费内容。
3
商业发展概述
西安市经济能级与其城市商业发展有着巨大市场滞后，亟待提升商业能级及品质
起初阶段
百货阶段
购物中心阶段
西安商业
区级商圈
70
高新商圈
区级商圈
24
经开商圈
区级商圈
35
长乐路商圈 批发市场商圈
50
电子城商圈 特色市场商圈
7.0
沙坡商圈
社区级商圈
10
张家堡商圈 社区级商圈
9.0
小寨商圈
土门商圈
社区级商圈
6.0
市级商圈
区级商圈
社区级商圈
特色/批发市场商圈
红庙坡商圈
社区级商圈
6.0
5
商业发展概述
西安市各商圈均以百货商厦为代表性商业，配合商业街区，商业能级有待提升
2010年至今
城市以“九宫格局、棋盘路网、 轴线突出、一城六心”的布局模 式，城市南部商业氛围基本形 成；
逐步发展二环至三环范围的商 业，进一步提升全市商业能级；
曲江新城开发造势推广策略课件
曲江新城开发造势推广策略
• 在确定曲江新城形象广告语后，即在机场、 机场高速路、进出西安高速路口、钟鼓楼、 兵马俑、大雁塔广场等处，以户外广告的 形式进行形象预告，提前锁定和积累客源。
曲江新城开发造势推广策略
阶段动作2：中华文脉征集
• 在媒体上发布邀请公告（广告），提出曲 江新城和大唐旅游文化商贸圈的意义和价 值，邀请全国及世界各地艺术家，从旅游 者角度出发，以各种雕刻、绘画、书法等 艺术形式，表现中华文化四条脉络中的事 件、人物和诗文，。
总体目标
使曲江新城成为今后相当一个 时期内万众瞩目的焦点，为旅游休闲、 房地产等先导产业的启动，储备大规模 关注人气和消费客流;
引发投资关注，树立“投资西安， 首选曲江”的形象。
曲江新城开发造势推广策略
指导思想（1）
“大传播、泛造势” 与外界一切的沟通行为，客观上都是对市场、对购 买、对投资的拉动。 将曲江新城包括对外招聘、领导视察、拆迁改造、 招商引资、土地整治、规划设计、文物、诗词故事 征集等一切的对外活动都纳入造势传播范畴
•
老领导——通过对曲江新城一个方向
性的引导和相应配套政策的出台，营造
“投资洼地”效应，引发新闻的聚焦。
•
曲江新城开发造势推广策略
老百姓 ——发起一场群众运动，使区域未动先热，拥有广
泛的消费群，为投资拉动奠定坚实的群众基础，老 百姓，包括本地市民和外地游客。
结论： “政策面和市场面”虚、实结合的雄起，带动投资
面的跟进。
曲江新城开发造势推广策略
中、后期（示范引导期、高速扩张期）：
以“1老”（投资者）带“2老”（老领导、老百姓） 以项目带动为主，发挥启动示范项目和强势品牌 项目的“羊群”效应，吸引后续投资客商加入。 以项目的特色、区域的魅力，吸引大众持续消费， 促成政府跟进。
• 在确定曲江新城形象广告语后，即在机场、 机场高速路、进出西安高速路口、钟鼓楼、 兵马俑、大雁塔广场等处，以户外广告的 形式进行形象预告，提前锁定和积累客源。
曲江新城开发造势推广策略
阶段动作2：中华文脉征集
• 在媒体上发布邀请公告（广告），提出曲 江新城和大唐旅游文化商贸圈的意义和价 值，邀请全国及世界各地艺术家，从旅游 者角度出发，以各种雕刻、绘画、书法等 艺术形式，表现中华文化四条脉络中的事 件、人物和诗文，。
总体目标
使曲江新城成为今后相当一个 时期内万众瞩目的焦点，为旅游休闲、 房地产等先导产业的启动，储备大规模 关注人气和消费客流;
引发投资关注，树立“投资西安， 首选曲江”的形象。
曲江新城开发造势推广策略
指导思想（1）
“大传播、泛造势” 与外界一切的沟通行为，客观上都是对市场、对购 买、对投资的拉动。 将曲江新城包括对外招聘、领导视察、拆迁改造、 招商引资、土地整治、规划设计、文物、诗词故事 征集等一切的对外活动都纳入造势传播范畴
•
老领导——通过对曲江新城一个方向
性的引导和相应配套政策的出台，营造
“投资洼地”效应，引发新闻的聚焦。
•
曲江新城开发造势推广策略
老百姓 ——发起一场群众运动，使区域未动先热，拥有广
泛的消费群，为投资拉动奠定坚实的群众基础，老 百姓，包括本地市民和外地游客。
结论： “政策面和市场面”虚、实结合的雄起，带动投资
面的跟进。
曲江新城开发造势推广策略
中、后期（示范引导期、高速扩张期）：
以“1老”（投资者）带“2老”（老领导、老百姓） 以项目带动为主，发挥启动示范项目和强势品牌 项目的“羊群”效应，吸引后续投资客商加入。 以项目的特色、区域的魅力，吸引大众持续消费， 促成政府跟进。
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小高层13000---22000
约凯悦酒店
平层：17000、高层： 13000
复式：22000、高层( 精装）：20000
综合会所、社区商业
三室两厅一卫186平米 和166平米 ，106㎡、121㎡、128㎡
9500
皇家会馆、商街、国际幼儿 园
高层：210-300平方、联排：360450平米 ，104-295平米
曲江凤凰池
曲江兰亭
曲池东岸
曲江重点项目概况
项目名称
金地湖城大境 万科·金域曲江
曲江观邸 紫薇永和坊
诸子阶 鸿基.紫韵 中铁建梧桐苑
观山悦 紫汀苑 中海碧林湾
规模
78万 平米
38万
45万
50万 平米 25万 平米 23万 平米
25万 平米
65万 平米
容积率
绿化 率
1.2
55%Biblioteka 2.5340%40% 2.5
紫薇曲江意境
大丰曲江意境 在 售
龙湖紫都城 项 目
中海观园
紫薇永和坊 大华世家 中海御湖1号 曲江观邸
中海铂宫
紫汀苑
中海熙岸
诸子皆
丰景佳园
梧桐苑
结 曲江公馆
盘 项
锦盛唐朝
目 金地芙蓉世家
千林郡 富力城 中海碧林湾2期
曲江公馆
中冶一曲江山
龙湖曲江盛景 将
曲江6号
售
项
春晓苑
目
中铁建国际城 和园 观山悦
翠竹园
四大版块：唐风商务版块、会展商务版块、旅 游休闲版块、科教文化版块
2003年-2009年，曲江一期完成了 “一心、两带、三轴、四大版块” 的规划格局，一期基本建成完毕
曲江二期规划 二期“两轴、两心、多片区”规划范围——东到雁塔南路，南与航
天基地、长安相邻、北与曲江一期相接。总用地面积约为20.4平 方公里。
城区 内城区 小寨中心 高新区
距离 7公里 3公里 12公里
经开区
汉长安 城遗址
市中心（钟楼）
西郊 工业区
高新
南部文 曲江 教区
浐灞生态 区
东郊 工业区
西安曲江新区
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曲江概况
文化产业和旅游产业为主导的城市发展新区
历史文脉
曲江，曾经是我国历史上久负盛名的皇家园林，兴起于秦汉，繁盛于隋唐， 历时一千三百年之久，被誉为中国古典园林的先河。唐时成为首都长安城 唯一的公共园林，达到了她发展史上最繁荣昌盛的时期，唐都长安的标志 性区域。是唐代长安最具魅力、风雅之所在，是建筑、园林、绘画、诗歌、 宗教等汇聚的“盛唐气象”典型代表。
曲江市场分析
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曲江区位
曲江作为西安市九宫格局重要组成部分，为全国距离城 市最近的区域之一
曲江为九宫格局的重要组成部分。（“九宫” 格局也就是中心的明城，东部的工业区，西 部的工业区，南部的文教区，北部的经济开 发区，东南部曲江旅游度假区，西南部的高 新技术产业发展开发区，西北部的汉城遗址， 东北部的浐灞生态区。）
政府规划
西安曲江新区原名曲江旅游度假区。2003年7月经西安市人民政府批准，更 名为“西安曲江新区”，是西安以发展文化产业、旅游产业为主导产业的现 代城市发展新区，2005年，被列为陕西省十大文化产业基地之一。2007年 8月国家文化部授予曲江新区为国家及文化产业示范区。
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曲江遗址公园 大唐不夜城 大唐芙蓉园
大雁塔
植物园 大唐
不旅夜 城游
海洋公园 大唐芙蓉园
商
业
广电中心
发
展唐城墙遗址公园
曲江国际轴 会议中心线
曲江宾馆
曲江池遗 址公园
寒窑
金融商 务区
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一心：以大雁塔为整个曲江的核心；
两带：唐城遗址保护绿带和绕城高速两侧共 100米宽的绿化景观带；
三轴：雁塔南路旅游商业发展轴线、芙蓉东路 生态休闲发展轴线和曲江大道景观轴线；
紫薇 曲江 意境
中国铁建 国际城
曲江 观邸
春晓 苑
湖 城 大 境 鸿 基 紫 韵
翠 竹 园
湖梧 诸
城桐 子
大 苑 皆金
境
曲
域
池
曲
东
江
岸
曲 江 兰 亭
千 林 郡
观 山 悦
富力城
本报告是严格保密的 大华公园世家
在售项目：14个； 结案项目：15个； 将售项目：7个；
金地湖城大境
万科金域曲江
鸿基紫韵
华侨城108坊
旅游文化产 业示范区
曲江文化景区：生态示范、功能完善、通达便捷、游 居皆宜。
文化产业，涵盖会展、影视、演艺、动漫、出版、传媒、 网络、美术、创意设计和广告等20多个门类，文化产业 区域聚集和集团化发展齐头并进。
09年,曲江旅游全面链接“吃、住、行、游、购、娱” 等现代产业，形成“文化+旅游+商贸”的多元化、产业 化发展格局，文化产业获得巨大的持续发展、能量释放 的启动力。
14000
酒店寓所会馆、国际幼儿园
小高层：两居、三居、四居（89180平方米）
小高层：三居、四居（140-235平 方米），别墅300---800平米
9400 13000
名校标准配置的小学、高级 会所
独立会所，，室内恒温泳池 、健身房、红酒雪茄吧、咖 啡厅、棋牌室和书吧
曲江，是文化遗产聚集区、文化活动聚集区、文化品牌 聚集区、文化产业聚集区。
现有文化产业体系为基础，加快发展文化创意、影视制 作、出版发行、印刷复制、广告、演艺娱乐、文化会展、 数字内容和动漫等重点文化产业，满足人民大众多样化、 多层次、多方面精神文化需求。
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曲江一期规划
五园一塔核心价值建立，一期“一心、两带、三轴、四大 版块”规划格局基本形成
一期
二期
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曲江项目分布
锦盛 唐朝 曲江6号 曲江 盛景
永 和 坊
丰景佳园
皇 家 花 园
中海 铂宫
曲 江 公 芙蓉 馆 世家
中海观 园
熙岸
大丰 曲江 真境
紫 都 城
中 冶 一 曲 江 汉华 山
御湖公馆
华侨城 紫汀苑
中海碧 林湾
曲江 凤凰 池
和园
40% 2.7
2.36
49%
1.8
50%
1.99 42%
3.1
37%
在售户型
四室240-252平米、五室304 -352 平米、79-176平米
两房（76平米），三房（126、170 平米），240平米复式，79-176平 米
价格 （元/平米）
项目配套
别墅30000
社区景观、社区健身设施、社区 安防设施、社区商店、商业区签
区域概况
曲江位于西安城区东南部，核心区域面积40.97平方公里，同时辐射带动 大明宫遗址保护区、法门寺文化景区、临潼国家旅游休闲度假区和楼观台 道文化展示区等区域，发展区域总面积近150平方公里。曲江新区建设以 文化、旅游、生态为特色的国际化城市示范新区，到2015年全面建成国家 级文化产业示范区。