某鞋业公司实施ERP案例分析(ppt 29页)
ERP体系案例分析
ERP体系案例分析在当今竞争激烈的商业环境中，企业资源规划（ERP）体系已成为众多企业提升管理效率、优化业务流程、增强竞争力的重要工具。
本文将通过对一家制造企业成功实施 ERP 体系的案例进行深入分析，探讨 ERP 体系在实际应用中的价值和挑战。
一、案例背景我们选取的案例企业是一家中型制造企业，主要生产电子产品。
在实施ERP 体系之前，该企业面临着诸多管理难题，如生产计划不准确、库存管理混乱、财务数据与业务数据脱节等。
这些问题严重影响了企业的运营效率和决策质量，导致企业在市场竞争中逐渐处于劣势。
二、ERP 体系的选型与实施为了解决上述问题，企业管理层决定引入 ERP 体系。
在选型过程中，企业充分考虑了自身的业务需求、预算限制以及供应商的实力和口碑。
经过多轮评估和比较，最终选择了一款功能较为齐全、性价比高的ERP 软件。
在实施过程中，企业成立了专门的项目团队，包括业务部门代表、IT 技术人员和外部咨询顾问。
项目团队首先对企业的现有业务流程进行了详细的调研和梳理，找出了存在的问题和优化的方向。
然后，根据 ERP 软件的功能和特点，对业务流程进行了重新设计和优化，并制定了详细的实施计划和培训方案。
在实施过程中，项目团队遇到了不少困难和挑战。
例如，员工对新系统的操作不熟悉，导致工作效率低下；部分业务部门对新流程的抵触情绪较大，不愿意配合实施等。
针对这些问题，项目团队采取了多种措施，如加强培训、沟通和协调，及时解决员工在操作过程中遇到的问题；同时，通过高层领导的支持和推动，消除了部分业务部门的抵触情绪，确保了实施工作的顺利进行。
三、ERP 体系的应用效果经过一段时间的运行和优化，ERP 体系在该企业取得了显著的应用效果。
在生产管理方面，ERP 系统实现了生产计划的自动排程和优化，提高了生产计划的准确性和及时性。
同时，通过对生产过程的实时监控和管理，有效地控制了生产成本和产品质量，提高了生产效率和客户满意度。
上海金汇达软件鞋业ERP解决方案PPT学习教案
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三重品质把关
多重品质把关，确保产品品质。
初、中、后期三期产品 质量管控，保证成品质
量。
完 善 的 样 品 客户意 见及样 品制样 意见反 馈方式 ，保证 样品质 量。
样品品检
面辅料品检 第21页/共40页
成品品检
三重利润保证
发票录入管理 收款凭证管理 付款凭证管理 款式成本核算单 款式成本费用分摊
预估标准成本单 客户报价单 客户报价汇总表
样品面辅料核价单 订单面辅料核价单 供应商询价管理 船务费用分摊管理
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五大核心亮点
计划成本、 差异成本双 向控制，自 动分摊各类 成本，成本 控制立竿见 影。
直观快捷的搜索方式， 帮助对业务快速反应， 深度满足客户需求。
劳动密集型产业需要简单 灵活、易学易用的操作平 台。
明细
财务轻松应对
资金流准确掌握， 成本结算轻松完
成。
成本
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对生产部门的好处
及时掌握销售订单订购量﹑出货量﹑未交量及客户需求日 期，合理安排生产。 随时掌控材料的采购到货状况，随时掌握材料产品库存 状况﹑及时作出生产﹐出货安排。 智能生产排程，完善的派工单完工计划，保证订单交期 ；制令单进度和订单进度随时反映。
预测
可按期间﹑存 货，了解销售 趋势﹑市场走 向﹐为未来的 生产﹑销售计 划提供第一手 预测资料。
提供受信额度管控﹐可以保 证资金回笼的及时性﹐减少 公司呆帐的发生﹐降低公司 的经营风险.；提供成本分析, 并尽可能降低销货成本, 从而 增加利润。
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对开发部门的好处
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通过ERP系统，随时掌握公 司的营运状况；完善的公司 营运数据库，为公司今后的
erp成功案例分析
erp成功案例分析在当今信息化的时代，企业资源计划（ERP）系统已经成为企业管理的重要工具之一。
通过对ERP成功案例的分析，可以发现其中的成功经验，为其他企业在实施ERP系统时提供借鉴和参考。
本文将对几个典型的ERP成功案例进行分析，探讨其成功的原因和经验教训。
首先，我们来看一个制造业企业的案例。
该企业在实施ERP系统之前，由于各部门信息孤岛严重，导致生产计划和库存管理混乱，生产效率低下。
在实施ERP系统后，通过统一的信息平台，实现了生产计划与库存管理的有效整合，大大提高了生产效率和产品质量。
这一成功案例的经验之一在于，企业在实施ERP系统前进行了全面的流程优化和管理模式的调整，为ERP系统的顺利实施打下了良好的基础。
其次，我们可以看到一个零售行业企业的案例。
该企业在实施ERP系统后，通过对销售数据和库存数据的实时监控，实现了供应链的精细化管理，大大降低了库存成本和经营风险。
这一成功案例的经验之一在于，企业在实施ERP系统后，注重了对员工的培训和技术支持，确保了ERP系统的有效应用和持续改进。
最后，我们来看一个服务行业企业的案例。
该企业在实施ERP系统后，通过对客户信息和项目进度的统一管理，实现了项目成本的有效控制和客户满意度的提升。
这一成功案例的经验之一在于，企业在实施ERP系统后，注重了对业务流程的重新设计和ERP系统的定制开发，确保了ERP系统与业务的紧密结合。
通过对以上几个典型的ERP成功案例的分析，我们可以得出一些共同的结论和经验。
首先，企业在实施ERP系统前，应该进行全面的流程优化和管理模式的调整，为ERP系统的顺利实施打下良好的基础。
其次，企业在实施ERP系统后，应该注重对员工的培训和技术支持，确保ERP系统的有效应用和持续改进。
最后，企业在实施ERP系统后，应该注重对业务流程的重新设计和ERP系统的定制开发，确保ERP系统与业务的紧密结合。
综上所述，ERP系统的成功实施离不开企业全面的准备和有效的管理。
鞋业ERP解决方案
北京同力天合管理软件有限公司
http://www.mbestwБайду номын сангаас
目录
关于 BL（Busses Logic）....................................................................................................................................4 同力天合的宗旨.................................................................................................................................................5 引领先进技术.....................................................................................................................................................5 行业的个性需求.................................................................................................................................................5 BL－XCERP 预期效益 .........................................................................................................................................6
ERP实施成功案例分析PPT课件( 33页)
实施过程
第二阶段：业务流程讨论及定义岗位流程， 制定操作规范。
在此阶段，对原有不合理流程进行调整，在企业实施一定范围的 BPR，理清各岗位工作职责，实现定岗定编，为后续ERP实施确定基 础。
小组成员在理解ERP流程的基础上规范本部门工作，提高部门间 的协作意识是ERP项目能否成功实施的关键。成立综合计划部，将原 来分散于各车间的生产计划权力收集到该部门。
深圳市智德多软件有限公司核心成员是一群 具有多年管理经验的业务专家和执着于ERP软件 开发和服务的技术专家。他们长期服务于制造型 企业，亲身体验了企业由国内走向全球的发展过 程。
Contents
ERP实施成功案例之“漫步者”
1
公司简介
2
应用背景
3
实施原因
4
实施过程
5
实施效果
6
经验总结
应用背景
实施过程
由公司总经理和高层管理人员5人
组成ERP项目指导委员会，制定项目 实施纲要。
壹
深圳漫步
者
叁
贰
成立关键用户小组和 一般用户小组， 智德多实施顾问通过ERP 基础理论培训和ERP系统 流程培训及结合实际系统 演练，实现知识转移。
在项目指导委员会的领导下
，企业各部门的主管经理和智 德多项目经理组成项目实施小
应用背景
规模化生产与客户需求多样化的矛盾。
这一矛盾要求企业具备快速反应能力和柔性生产能力，面 对变化复杂的市场提高适应水平。要解决这一矛盾，需要 综合考虑多方位的信息，如销售预测、产能调整、工艺路 线调整、物料需求计划、供应链整合等等，企道ERP系统 成为处理多方面数据的有力平台，提高企业生存能力的可 靠保障。
组。
由漫步者研发副总担任客户 方项目经理;
ERP实施案例分析
ERP实施案例分析企业资源计划（ERP）是一种企业管理信息系统，它将各个企业部门、业务流程和信息模块的数据集成在一起，使企业能够更好地管理和控制业务流程，从而提高效率和业务水平。
本文将分析一家企业实施ERP系统的案例，探讨ERP对企业管理的改善带来的影响。
一、企业背景该企业是一家中型制造企业，主要生产家具。
在实施ERP系统之前，生产管理、财务管理和销售管理都使用不同的软件，信息相互独立，不能快速和准确地进行数据处理和统计。
这些问题导致了制造周期长、生产效率低下、物料管理有误、库存量高等问题。
二、ERP实施前的问题1.生产管理不透明生产计划、生产任务、作业指导书等信息分别由不同部门处理，不同的软件之间不能协同工作，导致信息传达缓慢、反应滞后。
2.库存紊乱库存数量不准确，无法及时补充缺货物料，造成了生产中断和缺货问题。
3.采购管理有误采购部门和财务部门使用不同的软件，造成采购需求和采购金额无法实时了解，同样导致了物料短缺问题。
三、ERP实施的方案该企业从多个ERP厂商中选择了一个标准化的ERP解决方案，并于2019年初开始实施。
ERP实施方案主要包括以下三个方面：1.软件开发和部署ERP软件由供应商开发，根据公司的需求定制功能和界面。
软件部署分为两个阶段：在第一个阶段，ERP将在公司的一个部门进行试运行；在第二个阶段，ERP系统将在整个公司推广。
2.培训开发在ERP推广之前，企业员工需要接受培训，熟悉ERP系统功能和数据结构。
并且，在ERP推广后，企业需要进行持续的系统维护和更新，确保系统正常运行。
3.数据迁移为了使ERP系统顺利推广，公司需要将现有系统中的数据迁移到ERP系统中。
数据迁移是ERP实施中最重要的环节之一，不可避免会遇到数据格式不兼容、数据丢失等问题，因此需要专业人员进行技术支持和数据维护。
四、ERP实施后的效果ERP系统实施之后，企业的生产管理、销售管理和财务管理都得到了很大的改善。
erp系统案例分析
erp系统案例分析ERP系统，即企业资源计划系统，是一种集成管理信息系统，它通过整合企业内部的各种资源，如财务、人力资源、供应链、客户关系等，以提高企业的运营效率和决策质量。
以下是对一个ERP系统案例的分析。
案例背景某制造企业为了提升其生产效率和市场响应速度，决定实施ERP系统。
该企业拥有多个生产车间，产品线覆盖多个领域，且供应链复杂，涉及众多供应商和分销商。
企业希望通过ERP系统的实施，实现生产过程的自动化管理，优化库存控制，提高客户满意度。
实施过程1. 需求分析：企业首先进行了详细的内部需求分析，包括生产流程、库存管理、财务报告等方面，以确定ERP系统需要实现的功能。
2. 系统选型：基于需求分析的结果，企业对比了市场上不同的ERP系统，最终选择了一套功能齐全、用户评价高的系统。
3. 系统定制：由于企业的特殊需求，ERP系统需要进行一定程度的定制开发，以适应企业的特定流程。
4. 培训与实施：企业对员工进行了系统的培训，确保每个人都能熟练操作ERP系统。
随后，系统在企业内部逐步推广实施。
5. 系统维护与升级：随着企业业务的发展，ERP系统需要定期进行维护和升级，以适应新的业务需求。
实施效果1. 生产效率提升：通过ERP系统，企业实现了生产流程的自动化管理，减少了人为错误，提高了生产效率。
2. 库存管理优化：ERP系统提供了实时库存数据，帮助企业更准确地预测需求，减少了库存积压和缺货情况。
3. 财务报告自动化：ERP系统整合了财务数据，自动化了财务报告的生成，提高了财务数据的准确性和及时性。
4. 客户满意度提高：通过ERP系统，企业能够更快地响应客户需求，提高了客户满意度和忠诚度。
问题与挑战1. 系统实施初期，员工对新系统的适应需要时间，可能会影响工作效率。
2. 定制开发增加了系统的复杂性，可能导致后期维护和升级的难度增加。
3. 随着企业规模的扩大，ERP系统可能需要进一步的扩展和优化，以满足新的业务需求。
惠东XX鞋材加工企业(实施ERP案例)
惠东XX鞋材加工企业（实施ERP案例）一、企业背景：惠东XX鞋材工厂创办于2001年，经过近几年的发展，现已拥有四条成型生产线、两条自动喷漆线和两条手动喷漆线，拥有员工300多人，年生产能力2200万多双，2009年实现销售收入1.39亿元，利税3200万元；2010年实现销售收入2.43亿元，比去年增长约75%，利税将达到5100万元，比去年增长约59%。
企业生产各款高、中档PU、TPR、橡胶鞋底为主，并致力于主品开发设计、确保产品造型新颖，质量上乘，为客户提供周到的服务，凭借精湛的制造技术，卓越的品质，优质的服务。
逐步形成了强大的鞋底竞争力，赢得广大客户的信赖，拥有长期、稳定的订单，配套生产鞋底专用油墨、原料，是集生产、销售为一体的鞋类综合加工型企业。
二、企业当前主要面临的问题；随着企业高速发展壮大，公司内部原有的管理体系和管理模式已经越来越不胜任现在企业运作，各个管理环节经常出现现场数据脱节，并产生各种责任推脱的情况。
日常企业手工演算配方、库存、生产、帐务数据更新的速度越来越慢，反映出来的企业运营情况更是一团糟。
在这种管理不及时的情况下，公司领导意识到必须进行企业管理的变革，同时必须借助管理工具来实施目前的管理任务，并为接下来的可持续发展谋求一个新的管理模式。
因此，企业组织了人员通过对ERP市场进行了认真的调查，对国内外ERP产品，从技术先进性、功能全面性、系统的客户化程度、客户的成功案例、软件供应商的信誉和稳定性、性能、价格等方面进行了分析和比较。
经过认真的筛选，揭阳市聆讯软件有限公司所处的地方是省内重要的鞋底集群产业地，其开发的睿商鞋底制造ERP 由于有产业基础，并在上规模的企业进行三年的驻点开发，在鞋底企业信息化应用上有丰富的经验，充分了解鞋底企业的需求的同时能对管理流程作出科学的整改，并连续多家企业成功实施的案例，对目前公司改革具有足够我实施能力保证。
因此选择聆讯软件来共同实施公司的信息化应用和建设，并根据聆讯软件专家组的丰富经验及细致分析，快速确定了项目切入模式和方向。
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计算机系统FOOTWORKS使用了十年，已经 没有能力处理迅速增长的销售量带来的大量数 据,公司需要使其电脑设备现代化,以便处理大 量的业务
公司需要增加资源，使得公司的销售增长时能 够满足公司的需要.
问题解答概要
AERO公司价值链和竞争力分析 ERP是解决AERO公司遇到的问题的好方法之
一 采用R/3和AFS看来不错，但。。。 AERO公司实施R/3项目的组织结构问题和技
术问题 AEROsoles，Eisner，SAP在项目失败中的
责任。
案例分析中用到的术语
管理技术术语
价值链 组织、组织结构
传统式，扁平式
企业重组和持续 改进
计算机技术术语
ERP：企业资源计划
SAP：全球排名第一的 ERP产品厂商
R/3： SAP 提供ERP产品， 是目前ERP的最流行的开 发平台，市场占有率达 34%。
AFS：（ 鞋业解决方案） 模块，在R/3平台上运行。
ASAP ：由SAP建议的快 速ERP实施方法。
寻求解决之道
解决外部问题的办法是将销售额的5％用于电视广告 聘请一个能够振兴该公司所必备的经理班子。1997年
聘用了Richard Morris作为执行副总裁, 聘用了 Jeffery Zonenshine作为公司副总载以及首席信息官 调查企业资源计划系统ERP，将财务、销售市场和库 存一体化, 使得公司能够更好的控制和制作可靠的财务 报告。 实施ERP系统可以使公司有一个良好的机会进行业务 方面的重大改革,
AERO公司价值链
– 内部后勤系统 – 仓库保管 – 生产 – 产成品仓储 – 外部后勤系统 – 市场营销 – 客户服务
储运系统 生产外包 后勤支撑 统一配销 定单管理 名店、专卖店服务管理
内外部 后勤支撑
定单管理 统一配销
储运
Hale Waihona Puke 生产外包销售服务市场竞争力分析
迈克尔.波特提出的五 因素模型
实施过程——任务和时间
1998年3月30日，项目开始实施
– 聘请TIS公司记录需求，制作并发出RFP – 初步选定R/3，并演示论证
• 1998年4月7日，进行了演示 • 1998年4月14日，第二次演示，不够成功 • 1998年4月16日，访问成功用户 • 1998年5月8日，演示成功
项目确立，预算为320万美元 开始实施，聘请RAE咨询公司
尽管咨询公司的职员对R/3比较有经验， 但不熟悉AFS
1999年1月初AERO公司放弃了AFS和 R/3，而签订了购买JBA的合同
放弃R/3项目的表面原由
ERP项目要消耗公司的大量资源和资金。而且 ERP的实施非常复杂, 以至于许多公司都证明 实施是非常困难的。很多公司都放弃了R/3的 实施，如Alcoa,Dell,Nec
削足适履
AERO鞋业公司实施ERP案例分析
概要
AERO鞋业公司发展历史和业绩 AERO鞋业公司发展中面临的问题 寻求解决之道 确定解决方法 实施过程和结果
问题解答 综述
AERO鞋业公司发展历史和业绩
始建于1987年，由收购了K.C.公司鞋业分部组建 创新了将休闲和运动结合的品种，并且可以低成本生产销售
ERP系统将带来公司组织结构的剧大变化，但 该项目成员经常出差几乎不可能同时召开全体 会议，这样造成不能明确成员之间的分岐以及 互相的依赖性, 而且也没有机会进行公司组织 结构的有效调整
放弃R/3项目的表面原由（续）
由于鞋业的独特性和复杂性使得AFS很 难开发出来，同时AFS包含很多新的从 来没有在生产环境中被使用过的编程代 码，增加了风险
使首席执行官Jules Schneider脱离繁重的日常事
务
确定解决方法
针对老系统的问题，明确引入全新的ERP 聘用了一家纽约咨询公司TIS记录和诊断AERO公司
的需求,并帮助该公司准备RFP 发出RFP, 征求ERP系统的建议书 选用开放式结构的R/3做为ERP的软件，采用SAP公
司推荐的ASAP工程实施规范。 采用SAP公司鞋业解决方案APS 筛选SAP有经验的从事鞋业及相关行业的合格人选 举行了三次R/3的展示会，最终确定采用R/3上的AFS
– 项目小组由Richard A Eisner咨询公司五名工作人员和 AERO公司11位工作人员组成，分成6个小组，
– 1998年7月21日召开项目小组全体成员会议
预计1999年2月项目投入使用。
实施结果
AFS出了问题, 其中很多新编程代码从来 没有在生产环境中被使用过的，而且由于 鞋业的独特性和复杂性使得AFS很难开发 出来
销售额 5
4
3
2
1
0
1997
1998
2003
AERO鞋业公司发展中面临的问题（外部）
鞋业市场增长缓慢，从1995年到1996年 只增长了1％，这种增长放缓至少持续到 1998年
其他公司销售仿造AEROSOLES专利的 畅销货
反侵犯商标和专利的大部分官司都败诉
AERO鞋业公司发展中面临的问题（内部）
1. 现有竞争对手之间的 敌对状态；
2. 新进入者的威胁； 3. 替代产品和服务的威
胁； 4. 买方的议价能力； 5. 供应商的议价能力；
AERO公司的竞争力危机分析
在运动鞋领域Reebok、Nike占 有很大份额，时装鞋竞争激烈， AERO公司跨两个领域之间；
历史上，R/3中的AFS尽管被开发出来， 但许多公司试图实施这个系统时都失败 了，从而被迫转向其他系统
小结
这是一个企业信息化过程的典型案例 企业领导人追求高速发展，对信息系统
寄予厚望，但又过分专注业务，不能真 正参与企业信息化改造 产品和服务提供商出于自身利益的考虑， 往往会误导用户，用户方需要具备真正 的评价能力
生产AEROSOLES牌休闲鞋子，在高档商场非常畅销，生产 扩展到意大利、葡萄牙、斯里兰卡、巴西和中国
公司销售持续增长，1998年销 售额上升到1.5亿美元,在其11 年的历史中第一次年增长率大 于30%
首席执行官Jules Schneider被 鞋业周刊命名为年度人物。
计划2003年销售额增长到5亿 美元