易华录转型升级案例分析
易华录——央企蓝光存储，数据湖新锐。与华为，阿里巴巴合作，新旧业务逻辑分解。
易华录——央企蓝光存储，数据湖新锐。
与华为，阿里巴巴合作，新旧业务逻辑分解。
易华录。
公司是国内大数据领军央企，拥有全球领先的蓝光储存核心技术。
目前业务主要分为以智慧交通、公共安全为主的传统老业务，以及以蓝光储存为基础的数据湖新业务。
未来的主要看点有两点：一是传统老业务智慧交通和公共安全业务订单不断，盈利质量持续提升，成为业绩增长的稳定器；二是新聚焦的数据湖主业成长前景广阔，业务持续爆发可期。
老业务订单获取稳健公司原有业务较为复杂，但2017年战略调整后，形成了以数据湖为主体，智慧交通、公共安全和大健康等协同发展的清晰业务格局。
智慧交通方面，易华录是国内最早进入智能交通管理领域的企业，其设计的ATMS产品已经进入全国40多个城市。
易华录的背景很强大，是央企中唯一一家从事数字语音视频的企业，而智能交通本身就是政府工程，这给了它很好获取订单的机会。
2016年公司曾在智能交通的市场业绩排名第一位，是唯一一家营收超过20亿的入围企业。
从公司近三年获取订单的进度看，智能交通业务这几年维持在5-7亿元左右的订单规模，表现颇为稳健。
2014年公司对业务类型重新划分后，公共安全业务首次出现。
经过几年的发展，公共安全业务逐步走上正轨，收获了不少的订单，2018年公司相继中标了日喀则、滁州、天津滨海新区共计约6亿元的项目，还中标云南德宏州1.2亿元项目。
实际上，我更倾向于把公共安全看成是原来智能交通业务的衍生，因为公司中标的公共安全订单，基本上以视频监控系统为主，这是交通系统的一部分。
如果将智能交通和公共安全合并看，过去一年的订单超过15亿元（剔除掉PPP项目），这两部分的订单对公司未来1-2年的业绩有较强支撑。
更难能可贵的是，一般类似智慧交通和公共安全这种订单回款周期都比较长，这也导致公司历史上经营性现金流金额大部分季度都为负值。
但2018年公司对传统老业务进行梳理，摒弃了毛利率低、回款周期长的工程项目，同时加大对已完成项目的回款催收力度，2018年下半年开始，连续三个季度现金流转正，经营质量得到实质性提升。
企业数据化转型的成功案例分析
企业数据化转型的成功案例分析随着数字时代的到来，企业数据化转型已经成为了必然的趋势。
数据化转型可以提高企业的业务能力和效率，使企业在市场竞争中一展拳脚。
下面我将分享一个成功的企业数据化转型案例。
某海外电商公司在行业内早已是一家知名的企业，不过，在数字化时代，这家公司遇到了一些问题。
首先，这家公司的库存管理和订单处理都是手动的，效率低下，很难跟上市场需求；其次，由于数据分散在多个系统中，企业决策缺乏基础数据支持，无法快速响应市场变化。
为了解决以上问题，公司开始构建一个数据化平台，将所有的数据集中在一个平台上，从而提高数据的密集度和价值。
该平台结构简单、易于维护和升级，并支持实时数据传输和处理，为公司决策提供了有力的基础数据支持。
在数据化平台的成功建设后，公司开始推动业务数字化转型。
以订单处理为例，公司为所有的客户端研发了订单自动生成和自动化处理系统。
客户在完成订单后，所有的订单信息将会自动录入到订单处理系统中，系统随后会自动运行一系列业务流程，如库存管理，采购，和物流管理等。
这样一来，订单处理效率和准确度都得到了极大的提高，并且为未来的业务拓展提供了强有力的支持。
除此之外，公司还在数据平台上构建了销售和报表等业务分析模块，帮助企业快速响应市场需求。
通过分析出销售热门产品和地区，公司可以及时调整生产计划和物流运营，提高市场竞争力。
同时，报表模块可以透彻地展示企业的财务和销售数据，为企业经营决策提供更为科学的参考。
在转变过程中，公司面对了许多介于技术和业务方面的挑战。
例如，由于企业历史悠久，部分业务流程早已形成规范，难以与数字化相结合。
同时，由于需要处理大量数据，全新的系统要求高速和准确，且要与现有的系统交互，这也是一个巨大的挑战。
然而，通过执行初期的设计、测试、迭代、和优化计划，公司成功地克服了这些问题，并实现了数字化转型。
这家公司的成功转型告诉我们，数字化转型不仅是一种趋势，更为关键的是，它是必要的。
国富瑞张念录 推动数据融合开放,助力产业转型升级
编辑丨兹月 mengyue@_cn大咖共话“新基建”之数据中心国富瑞张念录推动数据融合幵放，助力产此转型升级数据中心作为数字经济时代的基础设施，不仅为“新基建”的诸多领域提供了实体支撑，也是基础中的基础。
本刊记者I舒文琼“新基建”热潮来袭，数据中心迅速升温，引起了社会各方面的广泛关注。
国富瑞数据系统有限公司（以下简称国富瑞）10余年来专注于建设和运营安全智能的大数据基础设施，在°新基建”政策出台后，敏锐把握机遇，实施战略布局。
“国富瑞将密切配合母公司易华录的‘数据湖’战略，在全国各地20多个城市建设和运营‘数据湖’，推动公共大数据融合开放，深化大数据、云计算、智慧城市创新应用，支撑各区域数字经济发展，推动区域产业转型升级。
”近日，国富瑞总裁、中国通信企业协会云数据专业委员会副主任张念录在接受通信世界全媒体记者采访时表示。
筑牢根基，数据中心为“新基建”提供实体支撑2020年3月4日，中共中央政治局常 务委员会明确提出，要加快5G网络、数据 中心等新型基础设施建设进度。
张念录 认为，这为我国数据中心和大数据产业赋 予了重要历史使命，对当前数据中心行业 是一次重大利好。
“新基建”包括5G基建、特高压、城 际高速铁路和城市轨道交通、新能源汽 车充电粧、大数据中心、人工智能、工业互联网共七大领域。
张念录认为，大数据中心在七大领域中起到了核心和枢纽的作用，是5G通信的内容服务中心、特高压和新能源汽车充电桩的信息中心、城际高速铁路和城市轨道交通的指挥中心，以及人工智能和工业互联网应用的承载中心。
“数据中心作为数字经济时代的基础设施，不仅为‘新基建’的诸多领域提供了实体支撑，也是基础中的基础。
”张念录如是说。
张念录认为，从我国数字经济发展的角度看,数据中心也具有明显的带动作用。
从短期看，数据中心对拉动我国经济增长、带动相关产业快速复苏具备明显优势。
2020年是全面建成小康社会和“十三五"规划收官之年，经济发展迎重要节点，但是目前全球新冠肺炎疫情蔓延对我国经济发展造成了较大影响。
欧赛斯--品牌案例：易华录数字营销方案
易华录数字营销方案2017年《中共十九大报告》：建设现代化经济体系，必须把发展经济的着力点放在实体经济上，加快建设制造强国，加快发展先进制造业，推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合，在中高端消费、创新引领等领域培育新增长点、形成新动能。
促进我国产业迈向全球价值链中高端，培育若干世界级先进制造业集群。
引述20112015"十二五"规划中提出"要推动信息化和工业化深度融合,加快经济社会各领域信息化。
推进物联网研发应用。
以信息共享、互联互通为重点,大力推进国家电子政务网络建设,整合提升政府公共服务和管理能力。
确保基础信息网络和重要信息系统安全"201720162020国务院总理李克强在政府工作报告中提出，在“十三五”期间要促进大数据、云计算、物联网广泛应用。
李克强表示，创新是引领发展的第一动力，必须摆在国家发展全局的核心位置。
要持续推动大众创业、万众创新，促进大数据、云计算、物联网广泛应用，加快建设质量强国、制造强国。
目录01公司背景02行业属性03为什么做数字营销？04我们如何做？01公司背景北京易华录信息技术股份有限公司，是国务院国有资产监督管理委员会直接管理的中央企业中国华录集团有限公司旗下控股的上市公司。
易华录致力于成为“中国智慧城市建设的开拓者”，“中国智能交通的引领者、中国交通文化发展的推动者”、“中国物联网建设的参与者”。
应用物联网、云计算、大数据等新一代先进技术，为智慧城市、智能交通管理、公共交通、轨道交通、民航、航运等领域提供整体解决方案。
易华录业绩覆盖全国30个省、自治区、直辖市及多个海外城市，已为国内200多个城市及海外提供了技术服务。
目标人群：企业/政府IT人员目标人群特征：网络安全类客户的销售主要看（1）知名客户案例、（2）解决方案、（3）企业行业地位（招投标没有风险）。
属于关系型销售，注重于解决方案与建立长久关系之问的整合。
企业数字化转型实战案例分析
企业数字化转型实战案例分析随着物联网、人工智能等技术的不断发展，数字化转型成为了企业发展的必然趋势。
数字化转型可以提高生产效率、降低成本、提升企业竞争力。
本文将结合实际案例，分析数字化转型给企业带来的好处以及实战操作中需要注意的问题。
一、案例分析一：数字化生产线提高效率某电子制造企业的生产线的每个零部件都有对应的生产记录，但是记录方式较为繁琐，需要生产工人通过手动输入起止时间和数量等信息，容易出现遗漏或错误。
于是，企业开始推行数字化转型。
首先，应用RFID标签对生产车间进行数字化布置。
然后，通过扫描RFID标签，自动记录生产过程中每个环节的开始结束时间以及数量等信息。
并且企业将生产线的数据与MES系统相结合，实现可视化管理和故障快速处理。
这样，企业可以实时了解生产状况，掌握生产效率，提升生产效率，而且减轻了工人的负担，节省了相关人力和时间成本。
二、案例分析二：数字化营销提升品牌价值某零售企业的营销手段都是传统的广告宣传，效果不好。
于是，企业开始进行数字化转型。
企业首先建立了自己的官方网站和微信公众号，在网站和公众号上更新产品、价格、促销等信息，吸引更多的消费者进行线上购物。
然后，企业通过大数据分析工具对用户行为和购买数据进行分析，优化产品的定位、营销策略和促销方案。
最后，应用AR/VR等虚拟现实技术，提升消费者购物体验，增加品牌忠诚度。
通过数字化转型，企业实现了线上线下的无缝链接，提升了品牌形象和消费者体验，带动了销售额的增长。
三、数字化转型的注意事项数字化转型需要公司高层的支持，需要领导和员工一起积极推动。
在数字化转型过程中，企业需要注意以下几点：1. 短期投资和长期回报。
数字化转型需要投入大量的人力、物力和财力，需要长期持续性的投入才能获得长远的回报。
2. 数据安全。
随着数字化转型，企业数据增多，而数据泄露、盗窃等风险也会增加。
企业需要加强数据安全措施，保障企业数据的安全。
3. 技术更新。
数字化转型是会不断发展的，需要持续更新技术，并保持变革的敏感度。
数字化转型案例分析
数字化转型案例分析随着信息技术的飞速发展，数字化转型成为了许多企业提高效率、降低成本的关键路径。
本文将通过几个案例，来分析数字化转型在企业管理和业务领域的应用，探讨其对企业的影响和价值。
一、案例一：物流行业的数字化转型物流行业是一个典型的依赖信息流的领域。
以往，物流公司面临着订单管理、运输监控、库存管理等诸多问题。
然而，随着数字化转型的到来，物流企业可以借助物联网技术实现对货物的实时跟踪和监控，提高物流效率。
同时，通过大数据分析，物流企业可以更好地管理自己的订单，提高配送准时率和客户满意度。
二、案例二：零售业的数字化转型零售业也是数字化转型的一个重要领域。
随着电子商务的快速发展，许多传统零售企业面临着转型的压力。
以线上线下一体化为例，许多零售企业利用移动互联网技术，建立了线上销售平台，并通过大数据分析客户行为，针对不同用户做出个性化推荐，提高销售转化率。
同时，线上线下同步进行的数字化转型也使得零售企业能够更加全面地了解市场需求，做出更加准确的经营决策。
三、案例三：制造业的数字化转型在传统制造业领域，数字化转型带来的最大益处可能是提高生产效率。
以工厂自动化为例，传感器和机器人技术使得生产线上的产品质量更加稳定、有追溯性，并且减少了人力成本。
另外，通过数字化技术的应用，制造企业可以实现对产品生命周期的全程管理，提供更好的售后服务，提高客户满意度。
四、案例四：教育行业的数字化转型数字化转型对教育行业的影响也非常明显。
通过在线教育平台，学生能够足不出户地接受高质量的教育资源。
同时，教育行业通过大数据分析学生学习行为，提供针对性的教学辅导，并且实现对学生学习进程的全程监控。
数字化转型的应用也促进了教育评估和资源进一步优化。
五、案例五：医疗行业的数字化转型数字化转型在医疗行业的应用，极大地提高了医疗资源的利用效率。
通过建立电子病历系统和医疗大数据分析，医院能够更好地管理患者信息、提供个性化诊疗方案。
另外，远程医疗和智能医疗设备的应用，也使得患者可以更方便地获得医疗服务。
300212易华录2023年三季度决策水平分析报告
易华录2023年三季度决策水平报告一、实现利润分析2023年三季度利润总额为负23,663.85万元，与2022年三季度负2,246.15万元相比亏损成倍增加，增加9.54倍。
企业亏损的主要原因是内部经营业务，应当加强经营业务的管理。
2023年三季度营业利润为负23,648.49万元，与2022年三季度负2,290.62万元相比亏损成倍增加，增加9.32倍。
营业收入大幅度下降，经营亏损也成倍增加，企业经营形势进一步恶化，应迅速调整经营战略。
二、成本费用分析易华录2023年三季度成本费用总额为39,702.68万元，其中：营业成本为17,491.06万元，占成本总额的44.06%；销售费用为6,058.22万元，占成本总额的15.26%；管理费用为6,900万元，占成本总额的17.38%；财务费用为8,155.67万元，占成本总额的20.54%；营业税金及附加为60.56万元，占成本总额的0.15%；研发费用为1,037.17万元，占成本总额的2.61%。
2023年三季度销售费用为6,058.22万元，与2022年三季度的5,631.92万元相比有较大增长，增长7.57%。
从销售费用占销售收入比例变化情况来看，2023年三季度尽管企业销售费用有较大幅度增长，但营业收入却出现了较大幅度的下降，企业市场销售活动开展得很不理想。
2023年三季度管理费用为6,900万元，与2022年三季度的6,905.32万元相比变化不大，变化幅度为0.08%。
2023年三季度管理费用占营业收入的比例为36.85%，与2022年三季度的16.72%相比有较大幅度的提高，提高20.13个百分点。
三、资产结构分析易华录2023年三季度资产总额为1,407,094.59万元，其中流动资产为839,170.07万元，主要以合同资产、应收账款、存货为主，分别占流动资产的62.21%、23.84%和4.61%。
非流动资产为567,924.52万元，主要以长期股权投资、无形资产、在建工程为主，分别占非流动资产的45.45%、14.03%和9.76%。
物流企业数字化转型的成功案例分析
物流企业数字化转型的成功案例分析在当今数字化时代，物流行业面临着前所未有的挑战和机遇。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，越来越多的物流企业开始踏上数字化转型之路。
本文将深入分析几个物流企业数字化转型的成功案例，探讨它们是如何通过创新和变革实现业务的升级与发展。
一、案例一：顺丰速运顺丰速运作为国内领先的快递物流综合服务提供商，一直以来都非常重视数字化技术的应用和创新。
在物流配送环节，顺丰通过引入大数据和人工智能技术，实现了对包裹运输路径的智能规划和优化。
利用实时的交通数据和天气信息，系统能够准确预测配送时间，并为快递员提供最佳的配送路线，大大提高了配送效率和准确性。
在客户服务方面，顺丰开发了智能客服系统，能够快速准确地回答客户的常见问题，减轻了人工客服的压力，同时提高了客户满意度。
此外，顺丰还推出了移动端应用，客户可以通过手机随时随地查询包裹的物流信息，实现了物流过程的可视化和透明化。
顺丰还利用数字化技术加强了对物流网络的管理和监控。
通过在运输车辆和仓库中安装传感器和监控设备，实时采集数据，实现了对物流运营的实时监控和预警，及时发现并解决潜在的问题，保障了物流服务的稳定性和可靠性。
二、案例二：京东物流京东物流凭借其强大的数字化能力，在物流领域取得了显著的成就。
京东物流建立了高度自动化的仓储系统，通过机器人、自动化分拣设备和智能仓储管理系统的协同工作，大大提高了仓储作业的效率和准确性。
同时，京东物流利用大数据分析技术，实现了对商品库存的精准预测和管理，有效降低了库存成本。
在配送环节，京东物流推出了“211 限时达”等一系列特色服务，这背后离不开其数字化的物流调度系统。
该系统能够根据订单的分布和配送员的位置，智能分配配送任务，确保包裹能够在承诺的时间内送达客户手中。
此外，京东物流还积极开展与第三方企业的合作，通过开放其数字化物流平台，为合作伙伴提供物流解决方案，实现了资源的共享和优化配置。
三、案例三：菜鸟网络菜鸟网络作为一家互联网科技公司，致力于推动物流行业的数字化升级。
行业数字化转型的成功案例分析
行业数字化转型的成功案例分析引言：数字化转型已经成为当今企业发展的必然趋势。
随着科技和信息技术的不断进步，各个行业都在积极探索如何利用数字化技术来改变传统商业模式，并提高运营效率、降低成本、增强竞争力。
本文将以几个成功的案例来分析不同行业中数字化转型所取得的成果和经验教训。
一、金融行业1. 案例一：中国银行推出智能移动银行服务中国银行作为国内领先的银行之一，通过引入智能移动银行服务，彻底实现了线上线下无缝连接。
客户可以通过手机应用随时随地进行账户余额查询、转账和理财等操作。
这项创新使得用户体验更加便捷快速，同时也有效减少了人工处理流程，提高了效率和利润。
2. 案例二：美国摩根大通银行采用区块链技术优化跨境支付摩根大通银行是全球最大的美元清算持有者之一，面对传统跨境支付存在的繁琐流程和高成本问题，该银行利用区块链技术实现了跨境支付的即时结算和低费率。
区块链技术的引入降低了交易成本和风险，提高了金融服务的效率。
二、零售行业1. 案例三：亚马逊开创电子商务新模式亚马逊通过数字化转型在电子商务领域取得了巨大成功。
该平台利用大数据分析用户购买行为和偏好，并通过个性化推荐功能提供精准的产品推荐。
同时，亚马逊引进机器人自动化和无人机配送等先进技术，缩短了配送时间，提升了用户体验。
2. 案例四：沃尔玛建立数字化供应链系统沃尔玛是全球最大的零售企业之一，在数字化转型中积极拥抱供应链管理技术。
沃尔玛采用RFID标签追踪商品流向、仓储机器人自动分拣以及实时数据分析等先进技术，从而实现对供应链各环节的高效监控和管理，提高了物流运营效率并降低库存成本。
三、制造业1. 案例五：西门子数字工厂西门子数字工厂是制造业中的典型案例，该公司通过引入互联网和物联网技术实现了生产线上的智能化管理。
数字化转型让西门子实现了数据驱动决策，提高了生产效率和质量控制，并通过远程监控和分析可以对设备进行预测性维护，降低了停机时间和维修成本。
2. 案例六：德国汽车公司宝马的智能交通系统宝马是一家致力于数字化转型的汽车公司。
数字化转型的成功案例分析
数字化转型的成功案例分析引言：在当今数字时代，随着科技的不断发展和应用的普及，越来越多的企业开始重视数字化转型。
数字化转型是指通过引入先进的数字技术和创新的商业模式，重新定义企业的运营方式和价值创造方式，以适应新时代的需求和变化。
本文将通过分析几个成功的数字化转型案例来探讨数字化转型对企业的重要意义以及成功案例背后的关键要素。
一、案例一：亚马逊亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，以其出色的数字化转型战略而闻名。
亚马逊通过引入先进的物流系统、建设全球最大的云计算平台等手段，大大提升了其运营效率和客户体验。
同时，亚马逊还通过人工智能和大数据分析等技术，对用户的购买行为进行深入分析，从而精准地推荐商品，提高销售额。
亚马逊的成功数字化转型背后的关键要素包括技术创新、数据驱动和用户导向等。
二、案例二：苹果苹果公司是全球知名的科技巨头，其数字化转型战略以创新为核心。
苹果通过不断推出具有颠覆性创新的产品，如iPhone、iPad等，成功地改变了整个移动设备市场格局。
同时，苹果还建立了完整的生态系统，将硬件、软件和服务相互整合，提供更加综合化的用户体验。
苹果的成功数字化转型背后的关键要素包括创新精神、生态系统构建和用户体验的重视等。
三、案例三：中国银行中国银行是中国大陆领先的商业银行之一，其数字化转型战略以提升服务效率和用户体验为目标。
中国银行通过引入移动银行、电子支付等技术手段，加速了传统银行业务向线上转移的过程。
此外，中国银行还通过大数据分析和机器学习等技术，对用户行为和风险进行预测和管理，提升了风险控制和客户管理的能力。
中国银行的成功数字化转型背后的关键要素包括技术应用、数据驱动和风险控制等。
四、案例四：美团点评美团点评是中国领先的生活服务平台，其数字化转型战略以整合与创新为特点。
美团点评通过整合线上线下的商户资源，搭建了一个全面的本地服务生态系统。
同时，美团点评还通过大数据分析和人工智能等技术，为用户提供个性化的推荐和定制服务。
梁峰：智慧城市与产融结合
4. 退出机制： 项目清算、股权回购/转让、资产证券化及其他。
( 四 ) 政 企 合 作 、 产 融 结 合 案 例 分 享 山东易华录投资管理有限公司
至2015年4月底，全市积分入学在线预约登记工作基本结束，已 经完成全市24,281人的在线登记报名，系统累计访问量超过195万次 ，大大方便了外来务工人员，减轻了政府部门工作量，初步估计为政 府和市民节约超过2500万的社会综合成本。
（三）系统应用—城市管理（安）
山东易华录投资管理有限公司
系统互通、资源共享 怎么发现
建立政务共享协同平台
形成市区街居四级联动，跨部门、跨层级 信息共享，“横向到边，纵向到底”的协同机 制。
（一）推进资源融合共享—厦门
山东易华录投资管理有限公司
反向：通过问题倒逼，推进资源融合共享。案例：社区网格化管理系统
社区工作人员对多系统互相独立、数据重复
问题 采集、数据不兼容、网络入口不统一等问题
实效
社区基层工作人员的工作效率和服务市民的 能力大幅提高。
（一 ）推进资源融合共享—厦门
山东易华录投资管理有限公司
政策保障：制定地方性法规和标准
出台《厦门市政务信息资 源共享管理暂行办法》
推动政务信息资源开发和开 放，促进信息共享和业务协同， 提高行政能力和服务效率。 规定了政府信息资源共享的 五原则：无偿提供、按需共享、 规范采集、统一平台、安全可控
(三) PPP基金与地方政府联动的模式探索
山东易华录投资管理有限公司
SPV公司的运作模式
1. 公司设立：政府与社会资本共同组成特定项目公司（SPV)，就特定项目与 政府签订特许经营合同，特许经营期满后SPV终结。
传统企业数字化转型的成功案例分析
传统企业数字化转型的成功案例分析随着人们生活方式和商业活动的趋势不断改变，传统企业面临着巨大的挑战。
传统企业的管理团队需要为数字化时代做好充分准备，以便保持竞争力和实现长期成功。
数字化转型是实现这一目标的关键。
在这篇文章中，我将介绍三个传统企业数字化转型的成功案例，以探讨他们在数字化转型过程中所做出的变革，并探讨他们如何取得成功。
成功案例一：星巴克在数字化转型方面，星巴克是一个领先者。
在其数字化转型过程中，星巴克实现了多项变革，包括在其移动应用程序中建立数字化平台，以提高购物体验，还利用计算机视觉和人工智能技术进行个性化营销。
此外，星巴克还采用了物联网技术来改善生产效率和餐厅体验。
星巴克的数字化转型使得该公司能够更加灵活地适应消费者需求，增加交互性和增强品牌价值。
这些努力取得了成功，体现在该企业分享创新数字化营销策略的客户增长率、平均线上订单增长率和移动订单销售的增长率中。
成功案例二：沃尔玛沃尔玛是一家备受推崇的传统企业数字化转型的案例。
该零售业巨头利用数字化技术提高业务效率，防止竞争对手的威胁，并满足客户的需求。
为达成这些目标，沃尔玛采用了人工智能算法、大数据分析和物联网技术。
一个例子是，沃尔玛采用了自动化技术，例如自动化储存库和自动拣货车，以优化商店里的库存管理，这样就能更快地将商品送到该商品的店面，并提高商店的准确性和移动성。
沃尔玛公司还采用了区块链技术来跟踪产品流通和安全性，同时还使用 AR技术来改善交互性和客户体验。
所有这些努力让沃尔玛保持领先地位，增加产品销售量和提高客户满意度。
成功案例三：马自达在数字化转型中，马自达也是一个成功的案例。
该公司利用数字化技术改进了其营销策略，并利用人工智能算法提高了车辆生产效率。
马自达公司还采用了多零售渠道策略和社交媒体营销来吸引客户，并利用数据分析技术优化市场预测，提高了销售收入和品牌忠诚度。
荣升三星级良港修补仓库实现数字化转型并非毫无压力。
这就需要管理团队采用创新性、预见性的方法，以满足不断变化的市场需求。
推动数字化转型的实际案例分析
推动数字化转型的实际案例分析摘要：本文分析了数字化转型在不同行业中的实际案例，旨在探讨数字化转型对企业发展的重要性以及成功实施数字化转型所需要的关键要素。
通过对几个具体案例的分析，我们可以获得有关数字化转型的最佳实践和经验教训。
1. 案例一：制造业某制造业公司在面临市场竞争日益加剧的情况下，意识到传统生产模式已无法满足客户需求。
该公司通过引入数字化技术，实现了生产过程的全面数字化监控与管理。
生产线上的传感器和数据分析软件帮助公司实时监控设备运行状态，提高了生产效率和产品质量。
此外，数字化技术还使得公司能够与供应商和客户更紧密地合作，提高了交付速度和服务质量。
2. 案例二：零售业一家传统零售商面临来自电子商务的竞争压力，决定进行数字化转型以提升竞争力。
该公司建立了一个完整的电子商务平台，包括在线购物网站和移动应用程序。
通过数字化技术，该零售商能够更好地了解顾客需求和购买行为，提供个性化的产品推荐和营销活动。
此外，数字化转型还帮助该零售商实现了库存管理和物流优化，提高了运营效率。
3. 案例三：金融业一家传统银行认识到数字化转型对于保持竞争优势至关重要。
该银行投资建设了一个全面的数字化平台，提供在线银行服务和移动支付功能。
通过数字化技术，该银行实现了快速的交易处理和客户服务响应。
此外，数字化转型还使得该银行能够使用大数据和人工智能技术进行风险管理和信用评估，提高了业务决策的准确性和效率。
结论：以上案例说明了数字化转型对企业发展的重要性和价值。
在实施数字化转型时，关键要素包括技术投资、组织文化的转变和人员培训。
成功的数字化转型不仅可以提高企业的竞争力和创新能力，还可以改善客户体验和运营效率。
因此，企业应积极拥抱数字化转型，并根据自身业务情况制定切实可行的数字化战略。
北京易华录信息技术股份有限公司
证券代码：300212 证券简称：易华录公告编号：2019-014 北京易华录信息技术股份有限公司关于成立广东茂名城市数据湖项目运营公司的公告一、对外投资概述2017年《广东省战略性新兴产业发展“十三五”规划》提出要培育发展人工智能产业，推动大数据应用与创新发展。
为响应国家大数据产业发展趋势及新型智慧城市发展要求，2018年8月28日，茂名高新区管委会与北京易华录信息技术股份有限公司（下称“公司”或“易华录”）签订战略合作协议，为茂名市引入大数据产业，拟投资建设粤西/北部湾数据湖产业园投资项目一期。
推动城市发展和产业转型。
粤西/北部湾数据湖产业园投资项目一期总投资75,335万元，据此项目拟投资成立茂名粤西/北部湾数据湖信息技术有限公司（暂定名，以工商登记为准），注册资本28,208.20万元人民币，易华录出资13,822.02万元，持股比例为49%。
根据《公司章程》规定，本次对外投资项目的批准权限在公司董事会对外投资权限内，不需提交股东大会审议。
公司上述对外投资不构成关联交易，不属于《上市公司重大资产重组管理办法》规定的重大资产重组。
二、交易对手方介绍（一）茂名高新发展集团有限公司1、统一社会信用代码：91440900090131337T2、法定代表人：钟珣3、注册资本：12681.00万人民币4、成立时间：2014年01月02日5、住所：茂名市高新区管委办大楼6楼605室6、经营范围：科技产业孵化、创新企业扶持、科技推广和应用服务；土地开发；土地使用权转让、出租；公路、铁路等交通基础设施投资建设和经营管理；城乡基础设施及公用工程投资建设和经营管理；管廊工程的建设和维护、管廊管理和经营；公共租赁住房运营管理；旅游项目投资；运输代理；普通物流仓储及装卸；仓储，普通货物运输；物业管理；人力资源服务；绿化保洁及维护；企业服务管理及社会经济咨询（不含证卷、期货）；化工项目投资及相关咨询业务；石化及石化仓储项目投资；投资项目报批报建代理；政府公共事务协调顾问服务；企业信息咨询，技术应用推广，技术服务；销售：水泥、钢材、粮食、建筑材料；劳务管理。
华录集团“e+创客孵化中心”：创建产业驱动型孵化器
华录集团“e+创客孵化中心”：创建产业驱动型孵化器作者：来源：《中国电子报》2016年第27期·e+剞客孵化中心聚焦智慧城市、智能变通、公共安全产业，着眼于变通大数据。
·华录集团正在打造的“云计算数据共享平台”主要为孵化中心的创新项目提供数据服务和技术支持。
中国华录集团有限公司（简称“华录集团”）是一家专业从事音视频产品及相关应用技术研发、制造、销售的大型国有企业。
近几年，华录集团根据国家相关政策和公司发展战略的需要，以易华录、华录百纳两家上市企业为支点，大力促进各分子公司进行创新性优化调整；结合互联网时代要求重塑公司组织体系和功能体系，推动平台型公司建设；鼓励内部员工以公司为平台创业创新，推动创新性公司建设。
打造“e+创客孵化中心”建设创新创业技术平台e+创客孵化中心是华录集团旗下北京易华录信息技术股份有限公司（以下简称“易华录”）成立的首家央企孵化基地。
相较于传统孵化器，e+创客孵化中心把服务聚焦于人力资源，通过发起央企创新孵化俱乐部，能够对外输出品牌化的孵化器管理经验和专业指导团队，甚至对接不同细分领域的大数据平台，更重要的是，能聚合大型企业的转型升级动力、共享创业牛人智库以及产业上下游的资源优势。
e+创客孵化中心聚焦智慧城市、智能交通、公共安全产业，着眼于交通大数据，是产业驱动型孵化器，华录集团可为创业者提供强大的智慧城市、智能交通、公共安全产业资源和云计算开放平台服务。
与此同时，华录集团正在打造的“云计算数据共享平台”基于交通大数据，主要为孵化中心的创新项目提供数据服务和技术支持，这些项目专注于智慧城市、智能交通、公共安全等领域。
云计算数据共享平台主要面向有资产、有核心技术和专利产品的创业团队，使得创业者更加放心地开发项目。
云计算数据共享平台是易华录e+创客孵化中心的一个有机组成部分，贯穿孵化中心创业团队内部。
在为初创企业寻找各种资源支持时，可以搭建起内部各种开发环境资源，同时也可以将创业团队之间的业务进行协同融合，进一步推动e+创客中心所孵化项目的云生态系统联合体的壮大。
易华录助力数据要素价值释放国资云业务快速推进
易华录助力数据要素价值释放国资云业务快速推进
随着互联网精细化运营和大数据应用的日益深入，传统行业对增强智
能的需求越来越强烈，数据的安全性、可靠性、高效分析成为企业提升数
据价值和提升核心竞争力的基石。
而国资云业务作为国家网络安全战略的
重要组成部分，有能力满足企业对数据安全性、可靠性、高效分析等要求，必将给企业带来一场数据科技性、安全性的护航革命。
为了加快国资云业务的发展,中国商业联合会（CBEC）特邀请和华录，一家专业于信息安全领域技术服务的企业，来辅助国资云业务的快速推进。
和华录利用其强大的科技能力，将为国资云业务提供4大要素价值释放：
一、资产数据安全保护。
和华录能够利用其在信息安全领域的技术将
企业的数据可视化，并进行安全性认证，以确保国资云业务的数据安全。
二、大数据风控监控。
和华录利用大数据风控技术，能够高效的建立
资产监控模型，以帮助企业更好的管理风险，并加强资产管理和监督管理。
三、依赖架构管控。
和华录有能力建立依赖架构管控体系，帮助企业
实施严格的数据安全把关，有效降低国资云业务的风险。
四、应用服务技术升级。
易华录：再创历史新高
易华录：再创历史新高
佚名
【期刊名称】《股市动态分析》
【年(卷),期】2013(000)002
【摘要】在手订单充分。
1月8日公司公布中标消息,本次中标金额约占公司
2011年度营业总收入43%,将对公司2013年业绩产生积极影响。
这也是继河北省24亿大单后的又一大型订单。
市场此前担心公司会全力投入河北项目实施而主动
收缩在其他地区的投标,但佛山南海的订单证明了公司仍有强烈的开拓愿望和能力。
在本次交易之前。
【总页数】1页(P63-63)
【正文语种】中文
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易华录投资案例分析公司简介北京易华录信息技术股份有限公司成立于2001年4月，是华录集团旗下控股的上市公司（股票代码300212）。
易华录紧紧把握政府管理创新需求，发挥央企优势，将金融资本和产业资本相结合，应用物联网、云计算、大数据、人工智能等技术，实施“1+3”发展战略，以数据湖为主体，同时发展大交通、大安全、大健康业务，将线上与线下相结合，科技与文化相融合，打造以数据为核心的城市互联网运营商，为政府、社会、公众提供服务，成为政府社会化服务的主要提供商。
易华录旗下拥有三十余家子分公司，业绩覆盖全国30个省、自治区、直辖市及多个海外城市，已为国内300多个城市及海外多个国家提供了技术服务，足迹横跨亚欧，拥有“中国智慧城市最具影响力企业”、“中国智能交通领军品牌”等殊荣。
业务分析随着传统智能交通市场的不断饱和及成熟，易华录近年积极布局公安交通管理、交通运输、智能公交、智能停车、民航机场和城市轨道交通等业务，形成“大交通”市场格局；同时，积极布局互联网交通大数据、汽车电子标识、智能网联汽车等新的技术方向。
2016年，易华录实施“1+4”发展战略，即以智能交通为基础业务领域，同时积极拓展公共安全、智慧城市、蓝光存储、健康养老等领域，构建基于人工智能的“交通云、视频云、信用云、存储云、养老云”服务，通过海量数据的信息汇聚与智能分析，形成易华录城市数据湖。
对现有产业结构做出重大调整，重构现有业务与项目布局，2016年也是公司成立以来新拓展城市数量最多的一年，交通运输TOCC、大数据应用等业务取得突破性进展，天津、武汉等多个大型城市突破多项亿元订单，同时，在新布局的养老产业，蓬莱健康养老项目顺利落地，蓝光存储产业也正在逐步推进。
传统业务-智能交通传统业务当中公司主要经营三大业务板块：智能交通管理系统、公共安全系统、智慧城市系统，三大业务板块覆盖产品研发、生产和销售，系统服务、信息服务、数据处理，工程施工和管理服务，项目设计、规划、咨询、培训以及基础软件、应用软件、公共软件及其他软件的服务，综合运用多种业务模式参与智能交通、公共安全及智慧城市建设。
其商业模式主要是通过招投标形式向政府部门销售智能交通管理系统及配套服务等。
2016年，易华录组建了交通大数据研发中心，落实交通各业务板块对云计算大数据中心建设及深度应用的产业协同；积极布局大交通业务，重点打造TOCC 系列产品，包括综合交通运行监测与应急指挥平台、综合交通大数据共享交换与决策分析平台两个产品子集。
平台汇聚了大量交通行业数据资源，依托易华录蓝光大数据存储技术和交通数据湖模型，面向交通行业管理与服务部门机构，旨在打造以“城市运行监测最亮的眼睛”、“大数据系统分析最强的大脑”和“协同指挥和信息服务最有力的抓手”为标志的新一代交通运输行业管理智能体。
智慧城市产业智慧城市总体设计架构充分利用大数据、云计算、物联网、新一代通讯网络等关键技术，突出“1+4”服务体系的核心优势，即以城市数据湖为核心，以交通大数据应用、信用城市大数据应用、养老大数据应用及公共安全大数据应用为引领，坚持大数据普惠性服务与专业性应用相结合，建设公共信息资源开放平台，推进“城市数据湖”在服务民生、社会管理、产业发展等方面的先试先行。
城市数据湖是易华录提出的智慧城市新业态，是一种思维方式，不仅包括方法论，也包括产融结合的商业模式和运营模式，是大数据在城市落地的重要基础设施支撑。
城市数据湖涵盖了建湖、引水、水资源利用三个领域。
在建湖和水资源利用领域，易华录已经形成以蓝光存储为核心，以发展大数据特色应用为重点的城市数据湖战略，以及以基金为核心的投融资机制，将为城市提供基于大数据安全、长周期、绿色环保的存储解决方案。
公共安全产业城市数据湖加公共安全物联网作为公司公共安全行业发展的构想，通过构建公共安全领域省市两级的多元化感知防控体系，整合碎片化的数据资源,构建安全管理、综合运维两大保障体系，最大限度地提高了城市安全防范能力。
蓝光存储产业易华录蓝光存储以华录蓝光存储核心技术为依托，拥有华录未来科技园暨光存储大数据中心。
易华录蓝光存储业务面向个人（家庭）、企业和数据中心三类客户群体，紧密配合不同客户群体的数据存储需求，提供有别于传统磁存储的安全环保存储解决方案，广泛应用于数据中心、金融、媒体、档案等领域，成功在Facebook、国家信息中心、中国工商银行等企业和其他政府机构实现应用。
2016年易华录梳理完成基于华录集团品牌的蓝光存储硬件产品的解决方案，初步建立了光存储产品的销售体系；完成了光磁融合云存储产品该产品线的需求、设计等。
易华录已在金融行业（工行、建行、农行等）、互联网云存储领域（百度、腾讯等）、档案管理行业（国家档案馆、海军、央企档案系统等）和军队系统等重点行业和领域进行了市场拓展，部分已经形成销售订单。
健康养老产业易华录旨在以老年人需求为中心，以线上线下平台建设为重点，大力推动建设居家、社区、机构“三位一体”的养老服务体系建设；同时引入全球先进的养老机构管理理念与模式，建立国内领先、具有竞争力和示范效果的养老运营服务模式，为中国养老行业的转型升级和破除养老瓶颈提供可行思路。
2016年，易华录中标蓬莱市智慧健康养老服务PPP项目，并成功入选财政部第三批PPP示目前，易华录与国内健康养老领域的领先企业展开合作，与卫计委下属的人民卫生出版社、北京慈爱嘉、春雨医生、华医纵横等多家在养老服务领域具有丰富成熟经验的公司达成了合作协议，为打造典型、示范和国际领先的养老服务示范项目积累了丰富的资源。
经营分析1.智能交通上述已经对易华录的业务内容进行了介绍，后面对易华录经营业务进行分析预测。
2016一年易华录的主要业务仍旧是传统智能交通业务板块，在传统的交通业务板块当中，政府需求部门相对独立进行招投标，易华录在公开的招投标中进行竞标竞得项目来获取订单。
根据2014-2016年的经营数据（如下图），以及2.国富瑞子公司2016年易华录收购国富瑞数据系统有限公司，收购对未来三年的业绩做了兜底协议。
国富商通承诺标的公司2017-2019年扣非净利润不低于6800、8200、10000万元。
易华录占国富瑞55%的股权，对应利润贡献为3740，4510,5500万。
3.数据湖数据湖是在传统智能交通的转型升级，是整个不同政府部门的需求，将数据统一存储在蓝光存储设备上，并在此基础上搭建各个应用子系统对接各个政府部门，将来还会将数据统一成格式输出到市场。
它不仅满足了政府部门的需要同时未来也将开放给市场，即数据湖不仅仅是2G端，也是2B端。
当然数据湖也可以直接和市场的B端直接合作，比如易华录同中石油，移动，联通都签订了合作协议框架，未来合作开发数据湖业务。
数据湖的商业模式是怎么样的呢？以2G端为例，地方政府和易华录签订协议，易华录联合其他公司成立联合体公司，负责实施建设数据湖项目。
易华录占30%，地方政府20%左右，财政部门30%，20%留给项目公司管理层，项目公司出资20%，也就是说40亿的项目要出8亿，分三年到资，其他32亿找银行贷款。
项目公司成立后，与易华录签订总包协议（地产基建由易华录分包出去，也就是中标联合体的其它公司），40亿的项目，3年建设期，也就是说3年内40亿收入都确认给易华录。
之前提过数据湖可以满足政府各个部门的需要，也就是数据湖里整合了传统的只能交通业务内容，这部分的利润可以根据占用合同金额乘以一定的利润率计算可得。
未来通过各个政府部门业务运行流转而存储的数据开始对外开发运营，这部分的利润计算暂时未知。
这部分经营业绩未来几年也不会立刻释放，暂时忽略。
数据湖项目收入数据湖主要以PPP项目形式推进，首先地方政府与易华录签订40亿或50亿的战略合作框架协议，然后进行项目申请招投标，这个时间流程大约8-10个月。
中标后，成立项目公司，易华录占30%，地方政府20%左右，财政部门30%，20%留给项目公司管理层，项目公司出资20%，也就是说40亿的项目要出8亿，分三年到资，其他32亿找银行贷款。
项目公司成立后，与易华录签订总包协议（地产基建分包出去），40亿的项目，3年建设期，也就是说3年内40亿收入（泰州基建项目占3亿多，易华录实际拿到手约36亿）。
另外，易华录的数据湖项目，都会先做一个小的示范湖，这个示范湖往往在中标后就着手进行，徐州项目是近3以，泰州项目是8亿，这部分第一年就可以全部确认。
大数据应用是传统只智能交通业务，按以往周期，大约1年到1年半做完验收确认。
剩下的大概第三年确认。
也就是说，大约有一般的收入是在第三年确认，但是有一半的收入在前两年就确认了。
3年建设期之后，由项目公司运营。
数据湖项目利润分析近40亿的项目三年都确认给了易华录，下面需要关注的点就是利润率如何。
以已经中标的一个项目来分析，3亿多的土建、近28亿的数据湖、8亿多的大数据应用（就是易华录的传统智能交通业务）。
土建没多大利润，最多收个几个点的管理费。
8亿多的大数据应用，参考公司过往业务的利率润为25%-27%，大概有2亿利润。
28亿的数据湖，根据调研了解情况，这块利润率会比传统业务（25%-27%）高，大约35%，整个项目项目打包的平均毛利率大约30%左右，也就是说，40亿的项目，大概有12亿的毛利。
目前已经中标的两个项目，锁定毛利24亿，保守估计也有20亿。
数据湖项目市场前景易华录数据湖采用光磁存储一体，综合成本只有市场的四分之一，市场售价低，只有其他存储设备的6折，未来根本不愁销路。
目前已经中标两个80亿项目，预计2018年走完程序中标的还有5个，大概是200多亿，还有十几个城市谈好要做的，准备开始走程序，按时间周期，后面十几个城市，大部分要到2019年上半年中标。
根据公司规划十三五（2016-2020）要做50个数据湖项目，大的40-50亿规模，小的也有一二十亿规模，从现在到20年预计有2000亿的市场空间。
4利润预测2018年传统智能交通业务按照净利润下侧为1.3亿加上国富瑞的贡献，这两部分相加为1.8亿左右。
数据湖业务按照上述分析，根据17年中标的两个数据湖示范湖建设利润大概在2亿。
还不包括今年计划中标的15个数据湖项目。
就目前的订单来说三者相加已经有4亿利润。
最后养老业务和电子车牌作为业绩弹性，我们保守预计有4.5亿以上的净利润。
风险控制1.公司数据湖项目推进不及预期；公司高层对外宣讲称今年计划推进15个数据湖业务，数据湖业务采用PPP项目，政府招投标方式进行。
公司背靠央企并且国内做数据湖业务唯独公司一家，随着十九大确立大数据战略规划，且根据需求推断县级以上行政单位都有数据湖业务需求，存在的风险便是政府推进数据湖业务进度不及预期。
2.现金流风险，数据湖业务以PPP项目形式，存在公司需要垫资的情况，根据公司以往财报来看，现金流一直是个问题。