【项目工程部副部长个人工作总结】 工程部副部长职责

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【项目工程部副部长个人工作总结】工

程部副部长职责

项目工程部副部长个人工作总结因公司项目需要，自20XX年7月16日本人工作调动至**项目部，担任工程部副部长一职，到达**项目之后，在详细的了解工程项目周边环境之后，迅速的融入到了工程项目技术管理工作岗位中，自入职以来，本人主要完成了一下几点工作：

（1）技术人员培训教育项目部新进人员多、老员工少，原有的一带一、传统的“传帮带”模式已不能满足项目部的要求，因此，在教学过程中，我们采用两种方式来最大限度的满足大家的求知欲望：一是为每位见习生指定导师，通过导师带徒的方式来解除见习生的日常疑问；

二是采取集中学习的方式，以公司下发的学习资料为基础，采用ppT、视频、讲义等多种形式进行教学，同时鼓励学员在课堂上现场提问，当场解决，提倡在课后进行集体讨论，达到共同学习、共同进步的目的。

（2）各项技术工作开展情况①施工调查及施工组织设计**项目部承建的**市轨道交通3号线眠山站～沙沟尾站～西苑立交站区间**工程的各项工程环境较为复杂，施工前须对各类影响因素进行分析，确定施工重难点，确定关键工序及特殊工序，确定区间初步施工方案，在此基础上完成了工程实施性施工组织设计的编制。

②施工方案编制在施工组织设计完善并报公司及局审

批之后，根据工程进度计划提前编制专项施工方案，根据工程实际情况对施工参数进行优选。目前已编制报审的施工方案有：端头土体加固施工方案、**过昆石铁路专项施工方案、**始发方案、**到达方案、**吊装方案、实验方案已完成初稿；

正在进行项目部内部评审的方案有：**组装、解体方案，区间加固方案，区间加固交通疏解方案，**吊安装与拆除施

工方案等等；

编制完成并进入报审流程的有：总体施工应急方案、总体测量方案。

③施工技术交底按照施工专项方案编制技术交底并安排作业人员、管理人员参与技术交底，在技术交底执行过程中安排技术人员全程监督技术参数的执行情况，在技术交底现场执行后安排人员对技术交底执行情况进行巡查，确保技术交底被作业队伍正确理解、正确执行。对现场发现的问题当即下令整改，并在整改完成后择期进行复查，确保管理有序、质量可控。

④工法科研开展本工程的特殊地质情况决定了**掘进洞身范围内存在泥炭土和有机质土，**在施工过程中及后期运营过程中存在上浮等风险，施工中**姿态控制及管片成环质量将会是本工程的控制重难点。针对这种情况，在对工程地质情况以及设计情况进行分析对比研究的前提下，寻找到项目科研立项点，及时上报了科研立项申请，并初步得到了局审批。

⑤设计文件审核本项目为新开工项目，施工图纸尚未全

部到位，针对这种情况，我们一是及时联系设计单位尽快出图，在设计图下发后及时进行审核，并参加设计单位组织的设计交底。二是组织人员对图纸进行审核，并将图纸审查结果报送设计单位，针对图纸会审记录对设计图纸进行部分修改。三是仔细研读图纸，确保正确理解设计意图，发现并纠正设计文件的疏漏与错误，为施组及专项方案的优化及设计变更提供依据。

⑥设计变更本工程开工后及时对施工合同工程量清单

及招标设计文件进行了分析，结合施工调查结果确定设计变更项目，对合同中可能发生量差的项目进行跟踪，确保设计量不小于招标量。目前本工程区间加固工程量已基本定稿，初步测算工程量略大于招标量，良好的完成了变更设计的要求。

⑦技术评比积极按照股份公司要求进行各项技术准备

工作，连续两次在股份公司月度综合大检查中取得第三名的好成绩，赢得了良好的声誉和形象。

（3）项目管理①部门内部管理目前工程部已到岗人员32人，其中定职技术人员4人、见习生12人、实习生16人。针对此项情况，在对各成员进行考察之后，将其进行了分组，

将非关键工作安排给见习生、实习生，制造锻炼机会，提供足够的成长空间，同时严格要求，加强劳动纪律的执行。

②施工质量管理针对前期已开工的端头加固制订详细

的技术交底并安排技术人员全程旁站，安排质检员定期巡检，确保工程质量可控，符合施工质量要求。

③施工计划与施工调度根据股份公司及我公司下发的

施工计划，编制工程总体施工计划，并按年度、季度、月度进行分解，以便进行资源配置。根据施工环境的变化及时对施工计划进行调整、修正，确保施工计划跟施工现场一致，确保施工计划合理性。

施工中及时填写调度报告、周报、月报，及时将施工数据反馈至上级单位，主要将施工现场存在问题及施工产值完成情况进行汇报，便于公司进行统筹管理。

过去的一年中，我在工作管理工作，为公司的不断发展壮大贡献自己的一份力量。

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