建设项目管理之建设工程进度控制

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建设工程项目进度控制的技术措施

建设工程项目进度控制的技术措施一、前言建设工程项目的进度控制是保证工程质量和完成时间的关键。

在建设工程项目中，进度控制是一个复杂的过程，需要考虑多个因素，如人员、物资、技术等。

本文将详细介绍建设工程项目进度控制的技术措施。

二、建设工程项目进度控制的基本原则1. 确定合理的计划：在开始施工前，需要根据实际情况确定合理的计划，并尽可能准确地估算每个任务所需时间。

2. 严格执行计划：一旦确定了计划，就必须严格执行。

如果发现问题，应及时调整计划。

3. 及时处理问题：在施工过程中，可能会遇到各种问题。

这些问题必须及时处理，以避免影响整个项目的进度。

4. 合理分配资源：在进行进度控制时，应根据实际情况合理分配资源（人员、物资等），以确保工作能够按计划进行。

三、建设工程项目进度控制的具体技术措施1. 制定详细的施工计划在开始施工前，应根据实际情况制定详细的施工计划。

这个计划应该包括每个任务的开始时间、结束时间、所需资源等详细信息。

在制定计划时，应考虑到可能出现的问题，以便及时进行调整。

2. 使用进度管理软件现代化的建设工程项目进度控制需要使用专业的进度管理软件。

这些软件可以帮助项目经理更好地管理和监控工程进度，并及时发现和解决问题。

常用的进度管理软件有Microsoft Project、Primavera等。

3. 建立有效的沟通机制建设工程项目是一个团队协作的过程，需要各方之间进行有效沟通。

为了确保项目顺利进行，必须建立一个有效的沟通机制。

这个机制应该包括定期召开会议、交流信息等。

4. 建立风险管理机制建设工程项目中难免会遇到各种风险，如自然灾害、材料供应不足等。

为了避免这些风险对项目产生不利影响，必须建立一个完善的风险管理机制。

这个机制应该包括风险评估、预警和应急处理等。

5. 实施质量管理建设工程项目中质量问题可能会导致工程延误，因此必须实施严格的质量管理。

这个过程应该包括质量检查、验收等环节，以确保工程质量符合要求。

建设项目工程施工进度管理控制

２．６资金因素的影响
建筑施工进度管理是工程项目在建设阶段的正常工作和建设一个项目工程在所归定的时间内完成所需要完成的项目。在这个过程中包括有时间的规划，工程的实施、检查及调查等等一连串的工作。在一个建筑企业里，建筑施工进度管理在很大程度上掌控这个企业的盈利与亏损。建筑施工进度的管理具体来说就是一个建设项目在进度方面进行的工
２．７承包单位自身管理水平的影响工程施工现场协作单位多，随时面对各种复杂情况，若承包单位采取的施工方案不当，工程进度计划不周全，工程进度管理不善，相关施工建设制度不
化。这好比提前给企业做好了一个规划，在限定的时间里，提供现有的资源，准时完成任务，当然前完成企业会获得更大的利润。
生影响、造成临时停工或破坏。２．５综合因素或意外事件的出现造成的影响施工中如果出现不可预见的意外的事件，如战争、严重自然灾害，如洪
个企业的兴盛与衰败。进度是指工程项目实施结果的进展情况，以项目任目管理的重要主城部分。
工期是不太理想的。所以一般企业不太愿意大幅度提升成本去加快进度的。
其次，必须组织工程项目实施全过程的各专业队伍。工程项目经理和有要知道，要想一个建筑企业获得好的利益，那么这家企业必定有一个好关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求的建筑施工进度管理。建筑施工进度管理集合了人与人，人与物，物与物之间。工程施工进度是工程项目的三大目标之一，是工程项

建设工程项目进度控制的目标和任务

工程管理最基本旳原则：在保证工程质量旳前提下，控制工程旳进度。

1.建设工程项目总进度目旳旳概念建设工程项目总进度目旳指旳是整个项目旳进度目旳，2.项目总进度目旳旳控制时业主方项目管理旳任务。

在进行建设工程项目总进度目旳控制前，首先应分析和论证目旳实现旳也许性。

3.项目实行阶段旳项目总进度包括旳内容：（1）施工进度；（2）设计前准备阶段旳工作进度；（3）设计工作进度；（4）招标工作进度；（5）施工前准备工作进度；（6）工程施工和设备安装工作进度；（7）工程物资采购工作进度；（8）项目动用前旳准备工作进度等。

大型建设工程项目总进度目旳论证旳关键工作是通过编制总进度纲要论证总进度目旳实现旳也许性。

1.总进度纲要旳重要内容：（1）项目实行旳总体布署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑时间旳计划进度目旳；（5）总进度目旳实现旳条件和应采用旳措施等。

2.建设工程项目总进度目旳论证旳工作环节：（1）调查研究和搜集资料；（2）进行项目构造分析；（3）进行进度计划系统旳构造分析；（4）确定项目旳工作编码；（5）编制各层（各级）进度计划；（6）协调各层进度计划旳关系和编制总进度计划；（7）若所编制旳总进度计划不符合项目进度目旳，则设法调整；（8）若通过多次调整，进度目旳无法实现，则汇报项目决策者。

1.进度规划、项目子系统进度规划、项目子系统中旳单项工程进度计划。

2.制性、指导性、实行性进度计划。

3.类型4.5.进度控制旳环节：进度目旳旳分析和论证、编制进度计划、跟踪检查。

P114）练习题目1.进度控制旳重要工作环节包括（）旳分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划旳执行状况、采用纠偏措施以及调整进度计划。

A.进度管理任务B.进度目旳C.进度计划D.进度规划提醒：参见教材P113【答疑编号】答案：B2.在工程施工实践中，必须树立和坚持一种最基本旳工程管理原则，即在保证（）旳前提下，控制工程旳进度。

建设工程项目进度控制(6)进度计划调整的方法及进度控制的措施

1Z203036进度计划调整的方法（P139～142）一、进度计划的检查●进度计划的检查方法计划执行中的跟踪检查；收集数据的加工处理实际进度检查记录的方式：✓时标网络计划——实际进度前锋✓无时标网络计划——在图上直接用文字、数字、适当符号或列表记录●网络计划检查的主要内容关键工作进度；非关键工作的进度及时差利用情况；实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响；资源状况；成本状况；存在的其他问题。

●对检查结果进行分析判断——实际进度前锋、列表法二、进度计划的调整——可以定期进行，亦可根据计划检查的结果在必要时进行。

●网络计划调整的内容调整关键线路的长度；调整非关键工作时差；增、减工作项目；调整逻辑关系；重新估计某些工作的持续时间；对资源的投入作相应调整●网络计划调整的方法调整关键线路的方法✓进度拖后——资源强度小或费用低的工作，缩短其持续时间✓进度提前——资源占用大或直接费用高的，延长其持续时间非关键工作时差的调整方法✓将工作在其最早开始时间与最迟完成时间范围内移动；延长持续时间；缩短持续时间。

增、减工作项目时的调整方法✓不打乱原网络计划总的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整；✓在增减工作后应重新计算时间参数，分析对原网络计划的影响；当对工期有影响时，应采取调整措施，以保证计划工期不变。

调整逻辑关系——只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时才可进行。

调整工作的持续时间调整资源的投入——当资源供应发生异常时，应采用资源优化方法对计划进行调整，或采取应急措施，使其对工期的影响最小。

1Z203040建设工程项目进度控制的措施（P142～144）1Z203041项目进度控制的组织措施(P142～143)第一个考点：项目进度控制的组织措施●在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。

●进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。

建设项目管理中的工程施工进度控制

由上级主管总门，业主单位．监理人司等。比如从业主单位准备
就要编制出总进度计划，进而在该计划上确定与审核施工进度。
开工开始。到施工场地交给承建单位，在这个过程中，由于业主单
位的前期准备工作不充分，手续未完善是影响工程进度的一部分。
施工进度具有现实意义。二、控制施工进程的重要意义
建设项目管理工程施工进度控制。主要包括建设项目的质量控制，资金控制与工程进度控制。对于各种不同的建设项目工程，
尤其是大型重点项目。工期都非常紧迫，施工进度的压力很大，
五是外界因素的影响；建设项目工程根据施工条件，自然环
２０１２年成都某建筑项目施工足足推迟了一个月才完工，后来业主和施工单位闹上了法庭。事实上，这就是典型的施工进度控制不到位纠纷。对于施工项目而言做好进度控制至关重要，是建设项目实现发挥投资效益、维持良好经济秩序以及提升企业经济效益三大目标重要措施。因此研究建设项目管理之中控制工程
及时。不到位都是影响工程进展的客观因素。四、建设项目管理中增强工程施工进度控制措施从分析中发现。影响施工进度控制涉及到多方面因素，并不是某一个单方面因素。笔者依据实况提出具体控制措施。第一，做好充分的施工准备施工准备非常重要，如果施工准备不到位必然会影响到Ｉ程

建设工程项目进度控制与管理论文

建设工程项目进度控制与管理【摘要】进度控制管理作为建设工程项目控制的三大目标之一, 它与质量控制和投资控制有很密切的关系。

任何建设工程项目总是满足人们和社会的功能要求和质量标准, 并且都是在一定的投资额度实现的。

因此, 在我们实施项目目标和控制时,使进度控制与质量、投资控制相结合, 实现了工程项目的控制目标。

【关键词】建设工程；进度控制；项目管理随着现代科学技术的迅猛发展，管理水平不断提高，各种优化措施在大型工程进度控制方面的作用正愈来愈突出。

在工程项目实施过程中, 经过不断地进行计划、执行、检查、分析和调整, 确保工程项目进度目标的顺利实现, 对提高工程质量, 确保施工安全, 赢得良好的经济效益和社会效益具有重要作用。

1 工程项目进度控制的原则性工程项目施工是具有明确目标的一次性任务，实现项目目标是项目管理的主要任务与前提，进度控制的原则就是在保证进度计划的前提下，统筹安排、科学优化，正确处理进度、质量和投资三者之间的关系。

1.1 为了更好地满足总进度目标的要求，组织力量尽早提供可动用单元，集中力量分期分批建设，在确保质量的前提下缩短区块建设工期，尽快的使建筑项目分批发挥投资效益。

1.2 合理安排土建与设备的综合施工。

根据工程特点，合理安排土建施工与设备安装的先后顺序及搭接、交叉或平行施工方法，明确设备工程对土建的要求和土建为安装提供施工条件的内容和时间。

1.3 做好资金供应能力、施工力量配备、材料物资到货与进度需要的平衡，保证进度目标的要求，避免高峰现象的出现。

1.4 考虑外部协作条件的配合情况。

包括施工中及项目竣工动用所需的水、电、汽、通讯、道路及其他社会服务项目的满足程序和满足时间，必须与有关项目的进度目标协调。

1.5 由于现场所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制，制订克服限制所采取的有效措施。

1.6 要全面而细致地分析与工程进展有关的有利与不利因素，制定科学合理进度目标，有助于提高计划的预见性和进度控制的主动性。

谈建设项目管理中工程施工进度控制

谈建设项目管理中的工程施工进度控制摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业出获得了良好的发展机会。

对于施工企业来说，在工程施工当中，既要保证工程的施工质量，又必须控制好施工进度。

本文阐述了在建筑项目管理当中如何控制施工的进度以及具体的管理措施。

关键词：项目管理；工程施工；进度控制；管理策略中图分类号：tu74 文献标识码：a 文章编号：工程的施工进度控制是施工企业管理工作中的重要内容，施工进度的管理对于工程质量的把握、企业成本的控制以及经济效益有很大影响。

影响施工进度的因素是多方面的，我们应当加强分析与研究，以提高施工企业的管理水平，促进企业的健康发展。

一、加强施工进度控制和管理的重要性在计划工期内，建设项目能否顺利完工，影响到企业的形象，进而影响企业的经济效益。

控制进度意味着影响质量控制和投资控制目标的实现。

一般来说，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高经济效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。

进度、质量与效益三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。

进度控制是贯穿于建设项目施工全过程的控制工作。

工程的工期、工作量、资源的消耗量等因素直接受工程进度控制影响。

因此，对建设项目施工进度进行管理与控制是非常有必要。

因为无故延长工期或进度控制不好，势必可能造成材料、人工或施工管理费用的增加，整体的施工成本随之增加，最终影响到施工企业的经济效益。

二、建筑工程施工进度控制的影响因素建筑工程施工进度控制的影响因素比较多，但是占主要作用的有：资金方面的因素、技术方面的因素、人方面的因素、项目施工组织管理方面的因素、项目设计变更方面的因素和其他方面的因素。

1、资金方面的因素资金是建筑工程项目施工顺利开展的物质保障和前提条件。

只有在施工项目资金充足的条件下，我们才能进行其他的工作，才能对施工进度进行有效地控制。

建设工程项目的进度控制措施

建设工程项目的进度控制措施1. 制定详细的项目进度计划在开始项目之前，制定一份详细的项目进度计划是非常重要的。

该计划应包括项目的各个阶段、关键任务和关键时间节点。

通过这样的计划，可以明确项目进度的安排，以及确定每个阶段的工作重点。

2. 建立有效的项目管理团队一个高效的项目管理团队对于项目进度的控制非常关键。

该团队应包括项目经理、工程师、施工人员等专业人员，以确保项目的各个方面得到充分的管理和协调。

3. 确定合理的项目工期在制定项目计划时，需要根据实际情况确定一个合理的项目工期。

这个工期应考虑到工程规模、资源供应和施工技术等因素，以确保项目能够按时完成。

4. 提前预测和解决潜在问题在项目进行过程中，可能会遇到各种潜在问题。

及早发现并解决这些问题对于保持项目进度的稳定非常重要。

因此，建立有效的风险管理机制，并做好项目监控和报告工作是至关重要的。

5. 加强沟通与协调良好的沟通与协调是保持项目进度的关键。

管理团队应与项目参与方保持良好的沟通，确保相关信息的及时传递和交流。

此外，保持与供应商和承包商之间的合作也是非常重要的。

6. 定期进行项目进度评估定期进行项目进度评估是确保项目按计划进行的重要手段。

通过对项目进展的定期检查，可以及时发现问题并采取相应措施。

这样可以及时调整项目进度，以确保项目能够按时完成。

综上所述，建设工程项目的进度控制措施包括制定详细的项目进度计划、建立有效的项目管理团队、确定合理的项目工期、提前预测和解决潜在问题、加强沟通与协调以及定期进行项目进度评估。

只有通过这些措施的共同配合，才能够保证项目按时完成。

建设项目工程总承包管理规范之进度管理

建设项目工程总承包管理规范之进度管理进度管理是建设项目工程总承包过程中的一个重要环节，它涉及到项目的时间安排、资源调度、工序控制等方面。

合理的进度管理可以有效地提高工程项目的执行效率，保证项目按时、按质、按量完成。

本文将重点介绍建设项目工程总承包管理规范之进度管理的相关要点。

一、进度计划编制进度计划编制是建设项目工程总承包中进度管理的首要任务。

在编制进度计划时，应根据工程项目的实际情况，结合工期要求、资源供应、环境因素等方面进行综合考虑。

首先，需要明确项目的开工日期和竣工日期，并根据设计文件、施工方案等确定施工工序的顺序和时限。

其次，需要评估项目的资源需求，包括人力、材料、设备等，并合理安排资源供应计划。

最后，还需要考虑环境因素对施工进度的影响，如气候、季节等，并进行相应调整。

二、进度控制进度控制是建设项目工程总承包管理规范中的核心环节，它要求对项目的实际进展与计划进度进行比较，并及时采取措施进行调整。

在进度控制中，首先需要对施工进度进行监测和测量，以获取实际进展的数据。

可以通过现场观察、检查工艺流程和收集相关资料等方式进行监测。

然后，将实际进展数据与计划进度进行比较，找出差距和偏差，在此基础上做出相应的调整和决策。

最后，需要制定措施和计划，以确保项目能够按时达到预期目标。

三、进度报告进度报告是向项目相关方以及管理层汇报项目进展情况的重要手段。

在编制进度报告时，应包括项目的关键节点、工程量完成情况、资源使用情况等内容。

报告可以通过文字、图表、图片等方式进行呈现，以便于读者理解和获取信息。

进度报告的频率和形式可以根据项目的实际情况进行确定，通常可以选择每周、每月或每季度进行报告。

此外，还应注意报告的准确性和及时性，确保报告内容反映项目的真实情况。

四、进度风险管理进度风险管理是建设项目工程总承包管理规范中的必要环节，它有助于识别潜在的进度风险，并采取相应的措施进行应对。

在进行进度风险管理时，可以借鉴一些常用的方法，如制定风险清单、评估风险概率和影响程度、制定应对策略等。

建设工程施工进度如何控制

建设工程施工进度的控制是确保工程项目按计划顺利进行的关键环节。

在施工过程中，影响进度的因素众多，如设计变更、材料供应、施工技术、人为因素等。

因此，施工进度控制需要科学的计划、有效的组织、严格的监督和动态的调整。

以下是关于建设工程施工进度控制的一些建议。

一、制定合理的施工计划施工计划是施工进度控制的基础，应根据工程项目的特点、工程量、工程周期、资源配置等因素，综合考虑施工过程中的各个环节，制定出切实可行的施工计划。

施工计划应包括施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划等，明确各阶段的工期目标，确保工程项目的顺利推进。

二、优化资源配置施工过程中，资源配置对进度控制具有重要影响。

施工企业应合理配置人力、物力、财力等资源，确保施工过程中的各个环节得到有效保障。

针对关键工序和关键部位，应加强资源投入，确保工程进度不受影响。

同时，要加强对材料供应的调度和监管，确保材料及时供应，避免因材料短缺导致的工期延误。

三、加强施工现场管理施工现场管理是施工进度控制的重要环节。

施工企业应加强对施工现场的巡查和监督，确保施工方案的严格执行。

针对施工现场可能出现的问题，应及时采取措施予以解决。

此外，要加强与施工相关方的沟通与协调，确保工程进度顺利推进。

四、动态调整施工计划施工过程中，由于各种因素的影响，施工计划可能需要进行调整。

施工企业应建立动态调整机制，对施工计划进行实时监控，根据实际情况及时调整施工计划。

在调整施工计划时，要充分考虑各方利益，确保工程项目的顺利推进。

五、采用先进的技术手段先进的技术手段对于施工进度控制具有重要意义。

施工企业应积极探索和应用新技术、新工艺、新材料，提高施工效率，降低施工成本。

同时，要加强对施工技术的培训和推广，提高施工人员的技术水平，确保工程质量。

六、建立完善的合同管理体系合同管理是施工进度控制的重要手段。

施工企业应建立完善的合同管理体系，明确各方的权利和义务，确保合同条款的严格执行。

建设工程项目管理质量、进度及成本控制方法

建设工程项目管理质量、进度及成本控制方法建筑工程项目管理的内涵可概括为：自建筑工程项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使建筑工程项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现的系统管理。

质量、工期、成本的最优化是建筑工程项目管理永恒追求的三大目标，这三者之间既矛盾又统一，他们相互影响、相互制约，很难同时满足，项目管理的目标是在保证最好的质量和一定的工期下，追求成本的最小值。

1质量控制1.1事前控制做好事前控制是建筑工程质量管理的关键。

其主要内容有：项目质量总目标及其分解；项目质量管理组织机构的设置；项目各级施工人员的质量责任；项目质量控制的规范、规程、标准和文件等依据；工程质量控制程序；奖罚及其他。

计划编制的步骤：1）了解建筑工程概况，收集有关资料；2）确定工程项目质量目标树，绘制工程项目质量管理组织机构图；3）制定工程项目质量控制程序；4）制定工程项目质量奖罚措施及其他；5）工程项目质量计划编制后，经有关部门审查、项目总工程师审定和项目经理批准后公布执行。

当工程项目的规模较大，技术比较复杂，施工项目较多或某部位工程质量比较关键时，也可按单项工程、单位工程和分部工程，根据工程进度分阶段编制工程项目的质量计划。

1.2事中控制建筑工程项目的质量计划，特别是工程项目的质量目标树，具有很强的针对性和严肃性，必须严格遵守执行，积极的对待施工过程中的每一道工序。

对发生无法预测的施工质量问题，如果不能在事前控制,一定要在事中控制，防止施工质量问题的进一步扩大化。

应把影响工序质量的因素都纳入到管理状态中，建立细化的质量管理点，及时检查和审核质量统计资料和质量控制图表。

对完成的分部、分项工程，应及时的按相应的质量评定标准和方法，开展检查、验收。

1.3事后控制事后控制是指在产品形成后、施工工作基本完成后开展质量控制。

施工单位应按国家有关的质量评定标准和方法，对完成的分项、分部工程和单位工程开展自检，只有内部通过验收才能交给有关单位验收，才能保证一次验收通过，才能提高整体的建设工程质量，让建设单位满意。

建设工程项目管理五控制

摘要：建设工程项目管理是确保工程项目顺利进行的关键环节。

本文从五个方面阐述了建设工程项目管理中的五控制，包括进度控制、质量控制、成本控制、合同控制和安全控制，并分析了这五个方面的控制措施和重要性。

一、引言建设工程项目管理是工程项目顺利进行的重要保障。

项目管理涉及多个方面，包括进度、质量、成本、合同和安全等。

本文将从五个方面对建设工程项目管理中的五控制进行探讨，以期为工程项目管理者提供参考。

二、进度控制进度控制是确保工程项目按期完成的关键。

进度控制主要包括以下措施：1. 制定合理的进度计划：根据项目特点，合理制定项目进度计划，明确项目各阶段的目标和时间节点。

2. 加强进度监控：通过定期检查项目进度，及时发现并解决问题，确保项目按计划推进。

3. 优化资源配置：合理分配人力、物力、财力等资源，提高项目执行效率。

4. 建立进度预警机制：对项目进度进行实时监控，发现偏差时及时采取措施进行调整。

5. 加强沟通与协调：加强与项目各方的沟通与协调，确保项目进度顺利进行。

三、质量控制质量控制是确保工程项目质量满足要求的关键。

质量控制主要包括以下措施：1. 制定严格的质量标准：根据项目特点和需求，制定合理、严格的质量标准。

2. 加强施工过程控制：对施工过程中的各个环节进行严格把关，确保工程质量。

3. 实施质量检验制度：对施工过程中和完工后的工程进行质量检验，确保工程质量符合要求。

4. 建立质量责任体系：明确各参与方的质量责任，确保项目质量得到有效保障。

5. 加强质量管理培训：提高项目参与者的质量管理意识，提升项目质量管理水平。

四、成本控制成本控制是确保工程项目经济效益的关键。

成本控制主要包括以下措施：1. 制定合理的成本预算：根据项目特点和需求，制定合理的成本预算，确保项目成本在可控范围内。

2. 加强成本监控：对项目成本进行实时监控，及时发现并控制成本超支。

3. 优化资源配置：合理分配人力、物力、财力等资源，降低项目成本。

建设项目工程施工进度管理控制

其目的就是指导项目的实施，以确保项目工期目标的实现。但在计划执行协调的问题未能提前协调；低估某项关键工序的施工难度，未能详细考虑，过程中，由于内、外部环境条件的不断变化，计划也须随之变化。采用恰当的施工方案；（３）运用的新材料、新技术、新工艺尚未成熟，贸然采因此，工程项目进度计划应实行动态化管理机制，即项目进度计划控用，导致失控；（４）对规范、标准、工艺、方法等不熟，难以统筹全局等。制就是指在项目进度计划制定以后，在项目实施过程中，对实施进展情况进
过程，影响到工程的质量及工程安全等目标。由此看来，工程进度控制不仅和月向舴业计｝等。其次必须组织工程项目实施全过程的各专业队伍。
关系到工程进度计划能否按期落实，同时关系到质量控制、成本控制的目
标能否实现，这还关系到企业的效益。
工程项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都
该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按要求进行，对出施工的实际进度通过信息反馈给基层工程项目进度控制的工作人员，现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工、交付使用。在分工职责的范围内，经过对其加工，再将信息逐级反馈，直到主控制室，主工程建设进度控制是工程项目建设中与质量控制、投资控制并列为控制室整理统计各方面的信息，经比较分析做出决策，调整进度计划，仍使
一
５建设项目进度控制的原理
５１项目进度控制的系统原理

建设工程进度控制管理制度

建设工程进度控制管理制度一、总则为了规范建设工程项目进度管理，确保建设工程项目按时按质完成，特制定本《建设工程进度控制管理制度》（以下简称“本制度”）。

本制度适用于所有建设工程项目的进度控制管理工作，涵盖进度计划编制、进度监督、进度调整等方面的内容。

二、进度计划编制1. 项目启动阶段，项目经理应根据项目规模、工期、资源和风险等因素，制定详细的项目进度计划。

进度计划应包括项目总体进度计划和各阶段详细进度计划，明确工程实施的时间节点和具体任务内容。

2. 进度计划应符合国家相关法律法规和标准要求，同时考虑施工技术、人力、物资等资源的配备情况，合理安排任务执行顺序，确保施工进度的合理性和可行性。

3. 进度计划编制应充分征求各相关部门和施工单位的意见，形成大家共同认可的计划方案，并在项目启动前向相关部门进行报备。

4. 进度计划应及时更新，按照实际施工进展情况进行适时调整，确保计划与实际工作相适应。

三、进度监督1. 项目经理应定期召开进度会议，对项目进度进行跟踪监督，及时发现和解决可能影响项目进展的问题，确保施工进度能够按计划进行。

2. 监督人员应具备专业知识和丰富经验，能够全面了解项目进度情况，对可能出现的问题提前预警，并提出有效的应对措施。

3. 监督人员应及时与相关部门和施工单位沟通，协调解决各种进度问题，确保施工进度符合项目要求。

4. 监督人员应建立完善的记录和报告制度，对项目进度情况进行及时报告，确保决策者能够实时了解项目进展情况。

四、进度调整1. 如项目施工过程中出现不可抗力因素导致进度延迟，项目经理应及时调整进度计划，重新安排工作任务和时间节点，保证项目的整体进度不受影响。

2. 如项目进度调整需涉及合同变更或其他法律事务，项目经理应与相关部门和施工单位充分沟通，明确调整方案和责任归属，确保调整过程合法合规。

3. 进度调整应根据实际情况进行灵活处理，兼顾项目整体利益和各方利益，避免因调整而引发更大的风险和纠纷。

建设工程项目进度控制的管理措施

2Z103022 建设⼯程项⽬进度控制的管理措施
⼀、主要内容
1、管理措施涉及管理思想，⽅法和⼿段；承发包模式，合同管理和风险管理
2、管理思想上应注意的问题：
（1）缺乏进度计划系统观（不关联，不协调）
（2）缺乏动态控制系统观
（3）缺乏⽅案优化系统观
3、合理选择承发包模式（避免过多的合同界⾯）。

4、⽤络计划⽅法编制进度计划（关键线路）。

5、加强合同管理：（附加）
协调合同⼯期和进度计划之间的关系。

严格控制合同变更，对各⽅提出的⼯程变更和设计变更进⾏严格审查。

6、加强风险管理，对影响进度⽬标实现的⼲扰因素和风险因素进⾏分析。

注意：组织，管理，合同，资源和技术风险。

7、重视信息技术在进度控制中的应⽤。

⼆、例题
（⼀）单项选择题
［例题1l］建设⼯程项⽬进度控制的管理措施所不涉及的是（）。

A.管理的思想
B.管理的⽅法
C. 合同管理和风险管理
D.招投标
答案：D
（ D ）不属于建设⼯程项⽬进度控制在管理观念⽅⾯存在的主要问题。

A.缺乏进度计划系统的观念
B.缺乏动态控制的观念
C.缺乏进度计划多⽅案⽐较和选优的观念
D.缺乏计划系统集成控制的观念
（⼆）多项选择题
1.下列（ ABDE ）措施属于进度控制的管理措施。

A.合理选择承发包模式
B.⽤络计划⽅法编制进度计划
C.考虑设计技术与⼯程进度的关系
D.严格控制合同变更，对各⽅提出的⼯程变更和设计变更进⾏严格审查
E.重视信息技术在进度控制中的应⽤。

项目工程管理的进度控制

项目工程管理的进度控制项目工程管理的进度控制工程建设进度控制指的是对项目工程建设中的各个阶段进行工作程序、工作内容、持续时间等进行计划编制，并且实施本计划。

在计划实施的过程中，要定期检测计划的实施进度，看是否按照要求进行，并且对偏离计划的情况进行挽回和补救，直到计划完成工程竣工。

1影响建设工程项目的因素工程项目具有工作量大、过程复杂、工作周期长、联系单位多的特点，所以影响工程项目进度的因素较多，下面从各个方面一一介绍。

①工作单位影响因素。

施工单位对工程进度起着决定性作用，但是又不是决定性的作用。

工程施工过程中，相关单位如设计部门、运输部门、水电供应部门、设备保障部门、银行信贷部门以及政府主管部门的工作都会对施工进度造成各种影响。

具体的说，如果设计部门的图纸存在设计进度和精确度问题，将会造成整个工程的施工进度问题，甚至会出现大的改动;如果材料和设备不能按时就位或者存在质量问题，都会造成工程停滞的现象;水电是工程进行必不可少的，没有资金保证工程就得不到保障等等，由此看出项目负责任不仅要控制好施工进度，更要协调组织好各相关单位的工作，这样工程项目进度才有保障。

②来自设计单位的影响。

由于对工程的施工是源于该单位的设计，因此对于图纸等的要求是非常严格的，如果这个部门的设计出现了问题，将会对整个工程进度以及工程质量造成不可估量的损失。

③施工单位管理水平。

施工过程是千变万化的过程，这就要求施工单位有正确的决策、周密的计划、完善的管理。

如果对于突发状况处理不及时，将会在不同程度上影响施工进度。

④施工条件的影响。

水电是施工必不可少的资源，路是施工车辆进出施工现场所必须的条件，政府部门如果没有相关文件的批准也不可建设。

因此这些施工条件也都会影响施工进度。

⑤投资因素。

资金是工程进行的基本保障。

如果工程预付款迟迟不能到位，或者工程进度款拖欠等问题都会关系到承包单位的资金流动和周转，进而严重影响工程的进。

⑥施工技术。

当对施工难度评估失误、没有对施工问题有充分的准备、没有对项目设计和技术要求全面领会、采取不当的技术措施等问题，以及对新兴技术、材料、结构方面缺乏经验在没有经过充分的实验情况下进行盲目的应用，将有可能出现工程质量的问题。

工程建设进度控制管理制度

工程建设进度控制管理制度一、总则为加强对工程建设项目进度的管理控制，确保项目按时完成，提高工程建设质量和效率，特制定本管理制度。

二、管理范围本管理制度适用于公司所有工程建设项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、电力工程等各类工程项目。

三、管理目标1. 确保工程建设项目按时完成，提高项目执行效率。

2. 确保工程建设质量符合相关标准和规范要求。

3. 确保工程建设过程中的进度控制管理得以完善。

四、组织架构1. 总经理负责整个工程建设项目的进度控制管理工作。

2. 部门经理负责各自部门的工程建设项目进度控制管理工作。

3. 项目经理负责具体工程项目的进度控制管理工作。

五、管理流程1. 项目立项阶段：确定工程建设项目的计划和进度目标，确定项目的执行时间表。

2. 项目启动阶段：确保项目各项准备工作齐全，制定具体实施方案和进度计划。

3. 项目执行阶段：按照计划进行工程建设，定期进行进度检查和评估。

4. 项目验收阶段：完成工程建设项目后，进行最终验收和总结，并提交相关报告。

六、管理措施1. 制定详细的项目进度计划，包括具体的时间节点和工作内容，确保项目按计划执行。

2. 指定专门的人员负责项目进度的监控和管理，及时发现并解决问题。

3. 定期召开项目进度会议，对进度进行评估和调整，确保项目进度正常。

4. 加强对项目进度的监督，建立项目进度跟踪制度，及时掌握项目进展情况。

七、责任追究对于未按计划进行工程建设项目，导致项目延期或者不达标的责任人，将根据公司相关规定进行严格追究。

八、附则本制度自发布之日起执行，如有需要进行修改或补充，应经相关部门审批并公布于全公司。

以上为工程建设进度控制管理制度，希望全公司员工认真执行，确保工程建设项目高效顺利完成。

工程进度控制制度

工程进度控制制度前言工程项目是一个复杂的系统工程，其进度控制是工程管理的重要组成部分。

提前设定和实施一套科学有效的工程进度控制制度，对于保证工程项目按时完成，提高工程质量，节约项目成本具有重要意义。

因此，制定一套可操作性强、适应性强的工程进度控制制度至关重要。

一、制度背景工程项目管理的核心是项目进度管理。

工程项目进度控制是建设项目管理中的一项很重要的工作，是对工程项目进度实施全面有效控制的重要手段。

合理的进度控制能够减少工程项目的投资风险，提高工程项目的管理效率，降低工程成本，实现项目投资回报率最大化。

二、制度内容（一）进度目标1.明确项目目标时间基于项目需求以及实际情况确定项目的开工时间、完成时间和里程碑节点。

2.分解目标将项目目标时间分解为各个阶段的目标时间，确定不同阶段的关键节点和工艺要求。

3.制定进度计划根据项目的实际情况，制定合理的进度计划，并在每个阶段制定详细计划。

（二）进度计划编制1.明确计划编制责任由项目管理部门负责制定项目整体进度计划，各专业部门负责制定各自的工程进度计划。

2.确定计划编制周期根据项目规模和复杂程度，确定进度计划的编制周期，并在合适的时间节点进行调整。

3.编制进度计划根据项目目标时间和前期准备工作，编制具体的进度计划，明确施工工程师的工作内容和每个工程节点的工期。

（三）进度控制1.进度跟踪及时收集和整理各阶段的施工进度信息，确保工程进度数据的及时准确。

2.进度实施按照进度计划和实际施工情况，及时调整进度计划，制定合理的施工节点。

3.进度评定每个节点的进度评定根据实际施工情况和节点工程量的完成情况，及时调整进度计划，确保工程项目按时完成。

（四）进度风险管理1.识别风险通过制定风险分析评估计划，识别可能威胁到工程进度的风险因素。

2.评估风险根据风险的概率和影响，对风险进行综合评估。

3.控制风险采取有效措施，预防风险的发生，尽量减少风险造成的损失。

（五）进度分析1.分析进度成果分析项目实际进度与计划进度的差异，找出问题所在，并提出改进措施。

建设工程项目管理中进度控制的分析

施工三项分进度控制计划，通常先编制初步的采购进度计划，从请购
单提出开始，到设备材料运抵施工现场为止；然后编制初步的旖工进度计划；最后编制初步的设计进度计划。２１３单独编制工程项目进度控。．．
进度控制计划的执行情况跟踪检查与及时调整，进行系统、科学、合
进度中的设计前准备阶段工作进度、设计工作进度、招投标工作进
是最基本的一层进度控制计划，也是详细工程项目进度管理、资
源分配和执行效果测量的具体体现。该层控制计划达到能够进行资源
分配的深度，以保证各个项目的任务都能够按工程项目进度控制的要
好的基础。
其内容和形式与第四层进度计划相似，列出该工作项目的起止时
间，同样能达到进行资源分配的深度。
１２总进度控制目标的具体分析．
在建设工程项目总进度控制程设计资料，也缺乏比较全面的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术方面的资料。因此，建设工程项目总进度控制目标的论证并不是单纯的总进度控制规划的编制工作，它涉及许多工程实施
前言
建设工程项目进度控制是一项复杂的系统工程，进度控制把工程
计划、信息技术、项目管理等方面有机的结合起来，根据建设工程项目合同要求和工程项目自身的特点，制定科学合理的工程项目进度控制目标，编制切实可行的工程项目进度控制计划；定期对工程项目