光华管理学院项目管理讲义(一)
项目管理培训课程清单
项目管理培训课程清单1. 课程介绍在现代商业环境中，项目管理已成为一个重要的技能。
项目管理培训课程旨在提供全面的项目管理知识和技能，帮助学员了解项目管理的基本概念、原则和实践。
本课程清单涵盖了项目管理的核心内容，以及相关的工具和技术，能够帮助学员有效地规划、执行和控制项目。
2. 课程模块2.1 项目管理基础•项目管理概述•项目管理生命周期•项目管理知识体系•项目章程和项目计划•项目范围管理•项目时间管理•项目成本管理2.2 项目执行与控制•项目团队管理•项目沟通管理•项目风险管理•项目质量管理•项目采购管理•项目变更管理•项目整体控制和监督2.3 项目管理工具和技术•项目需求管理工具•项目进度管理工具•项目成本管理工具•项目沟通管理工具•项目风险管理工具•项目质量管理工具•项目变更管理工具2.4 项目管理实践•真实案例分析•模拟项目管理实践•团队合作与决策•领导与沟通技巧•项目管理职业发展3. 学习目标通过参与本项目管理培训课程，学员将能够达到以下学习目标：•理解项目管理的基本概念和原则•掌握项目管理的核心知识和技能•能够制定和执行有效的项目计划•能够有效管理项目团队和沟通•能够识别和应对项目风险•能够掌握常用的项目管理工具和技术•能够应用项目管理实践解决实际问题•能够在项目管理领域取得职业发展4. 培训方式和时间安排•培训方式：课堂讲授、小组讨论、实践演练、案例分析•培训时间：共计32学时，分为4个模块进行培训。
–模块一：项目管理基础（8学时）–模块二：项目执行与控制（8学时）–模块三：项目管理工具和技术（8学时）–模块四：项目管理实践（8学时）请联系我们获取更详细的培训计划和课程费用信息。
注意：本课程清单仅供参考，实际课程内容和时间安排可能会根据具体培训机构的要求有所调整。
光华管理学院项目管理讲义(二)
Postulate 3
• Each individual is a maximizer: • He or she acts so as to enjoy the highest level
of value possible. Individuals are always constrained in satisfying their wants--wealth, time, physical laws of nature, limits of their own knowledge about various goods and opportunities, etc can be the constrains---opportunity set----be given and external.
• There are no need, there only wants, desires. demands. If something is more costly, less will be demanded, than if it were cheaper. ---Cost/benefit analysis.
• 2) REMM is always willing to make tradeoffs and substitutions.
• 3) Individual preferences are transitive.
Nov.28,2001
Postulate 2
• Each individual’s wants are unlimited • 1) If we designate those things that REMM
• Postulates 1--4
光华管理学院本科生课程
光华管理学院本科生课程课程号 02831110 课程名经济学学分 4.0 周学时 4.0 总学时 68.0 开课学期秋课程号 02831310 课程名管理学原理学分 3.0 周学时 3.0 总学时 51.0 开课学期春课程号 02831510 课程名基础会计学分 4.0 周学时 4.0 总学时 68.0 开课学期秋课程号 02831521 课程名初级会计学 (一) 学分 3.0 周学时 3.0 总学时 102.0 开课学期春课程号 02831522 课程名初级会计学 (二) 学分 3.0 周学时 3.0 总学时 102.0 开课学期秋课程号 02831530 课程名帐务实践学分 2.0 周学时 2.0 总学时 34.0 开课学期春课程号 02831710 课程名一元微积分学分 5.0 周学时 5.0 总学时 85.0 开课学期秋课程号 02831720 课程名多元微积分学分 5.0 周学时 5.0 总学时 85.0 开课学期春课程号 02832110 课程名微观经济学学分 3.0 周学时 3.0 总学时 51.0 开课学期秋课程号 02832120 课程名宏观经济学学分 3.0 周学时 3.0 总学时 51.0 开课学期春课程号 02832130 课程名发展经济学学分 3.0 周学时 3.0 总学时 51.0 开课学期春课程号 02832140 课程名劳动经济学学分 2.0 周学时 2.0 总学时 34.0 开课学期秋课程号 02832210 课程名经济法学分 3.0周学时 3.0 总学时 51.0 开课学期春课程号 02832410 课程名资产评估学分 3.0 周学时 3.0 总学时 51.0 开课学期秋课程号 02832510 课程名财务会计学分 3.0 周学时 3.0 总学时 51.0 开课学期秋课程号 02832520 课程名成本会计学分 2.0 周学时 2.0 总学时 34.0 开课学期春课程号 02832610 课程名市场营销原理学分 3.0 周学时 3.0 总学时 51.0 开课学期秋课程号 02832620 课程名行销管理学分 3.0 周学时 3.0 总学时 51.0 开课学期春课程号 02832710 课程名统计学原理学分 4.0 周学时 4.0 总学时 68.0 开课学期秋课程号 02833110 课程名经济统计与国际比较学分 2.0 周学时 2.0 总学时 34.0 开课学期春课程号 02833120 课程名城市经济学学分 3.0 周学时 3.0 总学时 51.0 开课学期秋课程号 02833130 课程名区域经济学学分 3.0 周学时 3.0 总学时 51.0 开课学期春课程号 02833140 课程名国际经济学学分 3.0 周学时 3.0 总学时 51.0 开课学期春课程号 02833210 课程名财政学学分 3.0周学时 3.0 总学时 51.0 开课学期秋课程号 02833220 课程名货币银行学学分 3.0 周学时 3.0 总学时 51.0 开课学期不定课程号 02833230 课程名金融市场与金融机构学分 3.0 周学时 3.0 总学时 51.0 开课学期秋课程号 02833240 课程名国际金融学分 3.0 周学时 3.0 总学时 51.0 开课学期春课程号 02833241 课程名国际金融学学分 3.0周学时 3.0 总学时 51.0 开课学期春课程号 02833260 课程名商业法规学分 3.0周学时 3.0 总学时 51.0 开课学期春课程号 02833310 课程名企业管理学分 3.0周学时 3.0 总学时 51.0 开课学期秋课程号 02833320 课程名生产管理学分 3.0周学时 3.0 总学时 51.0 开课学期秋课程号 02833330 课程名房地产经营与管理学分 3.0 周学时 3.0 总学时 51.0 开课学期春课程号 02833340 课程名管理思想史学分 3.0周学时 3.0 总学时 51.0 开课学期春课程号 02833350 课程名组织文化学分 3.0周学时 3.0 总学时 51.0 开课学期春课程号 02833360 课程名企业与环境学分 2.0周学时 2.0 总学时 34.0 开课学期春课程号 02833410 课程名财务管理学分 3.0周学时 3.0 总学时 51.0 开课学期春课程号 02833420 课程名财务案例分析学分 3.0周学时 3.0 总学时 51.0 开课学期春课程号 02833510 课程名管理会计学分 3.0周学时 3.0 总学时 51.0 开课学期秋课程号 02833520 课程名外商投资企业财务与会计学分 2.0 周学时 2.0 总学时 34.0 开课学期秋课程号 02833530 课程名会计制度设计学分 2.0周学时 2.0 总学时 34.0 开课学期春课程号 02833540 课程名中级财务会计学分 4.0周学时 4.0 总学时 68.0 开课学期秋课程号 02833550 课程名高级财务会计学学分 3.0 周学时 3.0 总学时 51.0 开课学期春课程号 02833560 课程名股份公司财务会计学分 3.0 周学时 3.0 总学时 51.0 开课学期春课程号 02833570 课程名政府会计学分 3.0 周学时 3.0 总学时 51.0 开课学期春课程号 02833590 课程名财税法规学分 3.0 周学时 3.0 总学时 51.0 开课学期秋课程号 02833610 课程名广告管理学分 2.0 周学时 2.0 总学时 34.0 开课学期秋课程号 02833620 课程名公共关系学分 3.0 周学时 3.0 总学时 51.0 开课学期春课程号 02833630 课程名谈判实务与技巧学分 3.0 周学时 3.0 总学时 51.0 开课学期秋课程号 02833710 课程名运筹学学分 3.0周学时 3.0 总学时 51.0 开课学期春课程号 02833720 课程名经济计量学学分 3.0 周学时 3.0 总学时 51.0 开课学期秋课程号 02833730 课程名市场预测学分 3.0 周学时 3.0 总学时 51.0 开课学期春课程号 02833740 课程名投入产出分析学分 2.0 周学时 2.0 总学时 34.0 开课学期春课程号 02833810 课程名会计信息系统学分 3.0 周学时 3.0 总学时 51.0 开课学期秋课程号 02833820 课程名管理信息系统学分 3.0 周学时 3.0 总学时 51.0 开课学期春课程号 02833830 课程名 C语言学分 2.0 周学时 2.0 总学时 34.0 开课学期春课程号 02834030 课程名国际营销学分 3.0 周学时 3.0 总学时 60.0 开课学期不定课程号 02834031 课程名营销管理案例研究 (一) 学分 3.0周学时 3.0 总学时 60.0 开课学期不定课程号 02834032 课程名营销管理专题研究 (二) 学分 3.0 周学时 3.0 总学时 60.0 开课学期不定课程号 02834110 课程名自然资源经济学学分 2.0 周学时 2.0 总学时 34.0 开课学期秋课程号 02834120 课程名福利经济学学分 3.0 周学时 3.0 总学时 51.0 开课学期春课程号 02834210 课程名国民经济管理学学分 3.0 周学时 3.0 总学时 51.0 开课学期秋课程号 02834220 课程名政府经济规划学分 2.0 周学时 2.0 总学时 34.0 开课学期春课程号 02834230 课程名保险学学分 3.0周学时 3.0 总学时 51.0 开课学期秋课程号 02834240 课程名国际贸易学分 3.0 周学时 3.0 总学时 51.0 开课学期秋课程号 02834250 课程名国际税收学分 2.0 周学时 2.0 总学时 34.0 开课学期春课程号 02834260 课程名国际贸易实务学分 3.0 周学时 3.0 总学时 51.0 开课学期春课程号 02834310 课程名国际企业管理学分 3.0 周学时 3.0 总学时 51.0 开课学期春课程号 02834320 课程名人事管理学分 2.0 周学时 2.0 总学时 34.0 开课学期秋课程号 02834330 课程名组织行为学学分 3.0 周学时 3.0 总学时 51.0 开课学期秋课程号 02834340 课程名项目评估学分 2.0 周学时 2.0 总学时 34.0 开课学期秋课程号 02834350 课程名企业诊断学分 3.0 周学时 3.0 总学时 51.0 开课学期秋课程号 02834360 课程名产业与竞争分析学分 3.0 周学时 3.0 总学时 51.0 开课学期秋课程号 02834370 课程名企业伦理学分 2.0 周学时 2.0 总学时 34.0 开课学期春课程号 02834410 课程名财务报告分析学分 2.0 周学时 2.0 总学时 34.0 开课学期秋课程号 02834420 课程名证券投资学学分 3.0 周学时 3.0 总学时 51.0 开课学期秋课程号 02834510 课程名审计学原理学分 3.0 周学时 3.0 总学时 51.0 开课学期秋课程号 02834520 课程名国民经济核算学分 2.0 周学时 2.0 总学时 34.0 开课学期春课程号 02834530 课程名税制与税务会计学分 3.0 周学时 3.0 总学时 51.0 开课学期秋课程号 02834540 课程名跨国公司会计与财务学分 2.0 周学时 2.0 总学时 34.0 开课学期秋课程号 02834550 课程名会计实务学分 2.0 周学时 2.0 总学时 34.0 开课学期秋课程号 02834560 课程名审计实务学分 2.0 周学时 2.0 总学时 34.0 开课学期春课程号 02834570 课程名电脑审计学分 3.0 周学时 3.0 总学时 51.0 开课学期春课程号 02834620 课程名消费者行为学分 2.0 周学时 2.0 总学时 34.0 开课学期秋课程号 02834630 课程名期权与期货学分 3.0 周学时 3.0 总学时 51.0 开课学期秋课程号 02834640 课程名推销策略学分 2.0 周学时 2.0 总学时 34.0 开课学期秋课程号 02834650 课程名营销案例分析学分 2.0 周学时 2.0 总学时 34.0 开课学期春课程号 02834710 课程名概率统计学分 2.0 周学时 2.0 总学时 34.0 开课学期秋课程号 02834810 课程名管理软件应用学分 2.0 周学时 2.0 总学时 34.0 开课学期春课程号 02834811 课程名企业管理专题研究学分 3.0 周学时 3.0 总学时 60.0 开课学期不定课程号 02834812 课程名企业管理案例研究学分 3.0 周学时 3.0 总学时 60.0 开课学期不定课程号 02835110 课程名公共关系学分 3.0 周学时 3.0 总学时 30.0 开课学期不定课程号 02835210 课程名国际投资法学分 3.0 周学时 3.0 总学时 51.0 开课学期春课程号 02835410 课程名企业与环境学分 3.0 周学时 3.0 总学时 60.0 开课学期不定课程号 02835510 课程名营销研究学分 3.0 周学时 3.0 总学时 60.0 开课学期不定课程号 02835610 课程名国际企业管理学分 3.0 周学时 3.0 总学时 60.0 开课学期不定课程号 02835710 课程名项目管理学分 2.0 周学时 2.0 总学时 30.0 开课学期不定课程号 02835810 课程名产业与竞争分析学分 3.0 周学时 3.0 总学时 60.0 开课学期不定课程号 02836610 课程名广告管理学分 2.0 周学时 2.0 总学时 34.0 开课学期秋。
北京大学光华管理学院MBA培养方案
北京大学光华管理学院MBA培养方案一、年限与学分MBA全日制班学习年限为2年，要求学分为52学分，其中必修课程29学分，选修课程19学分，毕业论文4学分。
MBA国际班学习年限为2年，要求学分为52学分，其中必修课程29学分，选修课程19学分，毕业论文4学分。
MBA在职班的学习年限为3年，要求学分为52学分，其中必修课程29学分，选修课程19学分，毕业论文4学分。
MBA学位班(北京班)的学习年限为2年半，要求学分为46学分，其中必修29学分，选修13学分，毕业论文4学分。
深圳学位班的学习年限为2年半，其中课程学习1.5年，论文写作与答辩1年。
要求学分为52学分，其中课程48学分，毕业论文4学分。
二、学习要求1．课程类别MBA课程分为核心课程与选修课程两类。
核心课程为MBA学生必须掌握的管理学和经济学基础知识和技能，选修课程则突出不同管理领域内的专业知识与技能。
通过选修课的学习，MBA学生可以确定自己的主修方向，在广泛掌握现代管理知识和技能的基础上对特定的管理领域有更加深入的了解，具备从事相应专业管理的特长。
2．专业方向MBA设立专业主修方向，学生在任一专业方向上选4门课（至少8个学分）以上，便可将该方向作为自己的主修方向。
学生也可以不选择专业主修方向，如果这样，MBA学生则可以根据自己的意愿选修课程，修满学分。
3．教学方式MBA教学特别强调课堂讨论、案例教学和课外资料阅读等方式。
学生将组成各类学习小组，进行案例讨论、文献阅读和学习交流。
4．工作实习全日制MBA学生将在第一学年暑假参加为期8周的工作实习。
学院MBA就业指导中心将协助安排。
同时，学院还将不定期地举办学生与企业之间的联谊活动，并邀请企业的高级管理人员为学生举办讲座。
5．毕业论文MBA在校期间必须提交一篇具有硕士学位水平的学位论文。
毕业论文的形式，可以是学术论文，也可以是案例分析报告。
三、课程设置1．核心课程（必修课）（1）课程说明：核心课程，也被称为必修课。
北大光华-项目管理课程资料2(1)
Dec. 2001
Wanjun JIANG GSM PKU
• Scope planning: developing a written scope statement as the basis for future project decisions
• Scope definition: subdividing the major project deliverables into smaller, or manageable components
• Activity definition: identifying the specific activities that must be performed to produce the various project deliverables
• Activity sequencing: identifying and documenting interactivity dependencies
• Quality assurance: evaluating overall project performance on the
regular basis to provide confidence that the project will satisfy the
relevant quality standard.
Duration estimating
Cost estimating
Schedule development
Cost budgeting
Project plan development
Quality planning
Communications
Risk
北大光华管理学院EMBA概况
北大光华管理学院EMBA概况（一）北京大学光华管理学院EMBA项目2010年招生简章“高级管理人员工商管理硕士（EMBA）”学位项目，特为各类组织、尤其是企业界的资深管理人士而设，意在让各类经营管理的英杰才俊济济一堂，融汇理论，贯通经验，考略思想前沿，撞击真知灼见，以期能够更好地服务于所在组织的崇高事业。
光华管理学院“高级管理人员工商管理硕士（EMBA）”学位项目，专为各类组织、尤其是企业的高级领导人和有志成为高级领导人的杰出中层管理者量身订制，不仅旨在协助学员更善于发现组织中的管理问题，更属意帮助学员长于解决组织的领导问题。
为便利五湖四海的同学就近入读，光华管理学院在北京、上海、深圳三地同时举办“高级管理人员工商管理硕士（EMBA）”学位项目，学制20个月。
学员毕业时，将获颁北京大学“高级管理人员工商管理硕士（EMBA）”学位。
光华管理学院全体同仁竭诚欢迎您加入北京大学，让我们共同携手，“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平”。
------EMBA学位项目中心主任武常岐北京大学是享誉世界的百年名校，光华管理学院是中国最好的商学院之一。
1985年北京大学成立了经济管理系和管理科学中心，1993年在原北京大学经济学院经济管理系和北京大学管理科学中心的基础上成立北京大学工商管理学院。
1994年北京大学与光华教育基金会签定合作办学协议，工商管理学院改名为光华管理学院。
管理学院成立后，由著名经济学家厉以宁教授担任院长。
2005年4月，厉以宁教授为名誉院长；2006年9月8日，张维迎教授为院长。
学院设有8个系，分别是：会计学系，应用经济学系，金融学系，组织管理系，管理科学与信息系统系，市场营销学系，商务统计与经济计量系，战略管理系。
学院积极开展相关领域的研究，挂靠学院的研究机构有：北京大学国家高新技术产业开发区发展战略研究院，北京大学民营经济研究院，北京大学贫困地区发展研究院，北大光华—嘉实投资研究院，北京大学中国经济与WTO研究院，北京大学国际经营管理研究所，北京大学社会保障研究所，北京大学工商管理研究所，北京大学莫里斯经济政策研究所，商业经济与管理研究所，北京大学企业管理案例研究中心，北京大学华人企业管理研究中心，北京大学经济与预测研究中心，货币政策与金融形势研究中心，北京大学金融数学与金融工程研究中心，北京大学金融与证券研究中心，北京大学管理科学中心，北京大学中国中小企业促进中心，北京大学二十一世纪创业投资研究中心，北京大学国际会计与财务研究中心，北京大学网络经济研究中心，北京大学海波龙企业绩效管理研究中心，北京大学联泰供应链研究与发展中心，中国新市场经济与管理研究中心，北京大学国际MBA案例教学研究中心，北大光华—迪辰物流供应链管理研究中心，北京大学光华管理学院金融风险管理中心，北京大学商务智能研究中心，中国管理研究协会等。
刘学-管理学-课件
讨论
• 赢与盈:两个不同的目标 • 计划与规划 • 竞争观:发展自己,还是打败对手 • 道德只能制约讲道德的人,而法律和制度
才是为不守法的人设立的
• 客观、公正地解释、执行制度，是制度
有效的关键
• 为人处世,不可聪明太过
3. 决策的程序与方法
一. 问题的识别: (一)差距分析 (二)把问题分类:结构性问题 非结构性问题
关系等自发形成的社会交往系统。
• 操作性活动：用手、脑，或手脑并用去
完成某项具体的任务或工作。
• 管理性活动：获取、调度与利用各种资
源来实现组织目标的过程。
• 管理者：
管理职能
• 计划:为组织确定任务、宗旨、目标；实现目标
的战略、措施、程序；以及实现目标的时间表和 预算。
• 组织:根据组织的目标、战略和内外环境设计组
2. 如何实现有效 的群体决策
• 科学准备 • 方案的提出 • 方案的评价与完善
五. 方案的评价
• 经验 • 对风险的态度
六. 决策的实施与评价
思考题
• 根据自己所在单位的部门，在本部门中识
别出一、两个结构性问题，并为其确定程 序化的解决方法。
• 为什么中国企业的结构性问题会非程序化
处理？
环境、战略、资源
售
计划 财务 人事
职能式结构的优缺点
优点：1. 专业化和效率; 2. 易于部门内部的沟通; 3. 强化了职能人员的权威; 4. 简化了培训.
缺点: 1. 追求职能目标而忽略全局利益; 2. 没有一项职能对最终结果负全责; 3. 部门间沟通困难; 4. 不能为未来的高层经理提供培训机
会
矩阵式组织结构
业的存在。
识别客户需求
北大光华管理学院统计学考研真题讲义资料整理
北大光华管理学院金融学考研真题讲义资料整理
各位考研的同学们，大家好！我是才思的一名学员，现在已经顺利的考上某某学校，某某专业，今天和大家分享一下这个专业的真题，方便大家准备考研，希望给大家一定的帮助。
2011年统计学
统计部分（60 分）
1（20 分）
Ｘ～Ｎ(μ 1 ,4)，Ｙ～Ｎ(μ 2 ,9)
(1) 求μ=μ 1 -μ 2 ，矩估计量û
(2) 求û的方差
(3) 若由于经费所限，n 1 +n 2 =100 固定,求n 1 、n 2 使得D û最小。
2（20 分）
一家厂商实行三种策略进行销售，X 1 ：广告策略，X 2 ：低价格策略及最后一种忘了，设为X 3 ，对三种策略销售
情况作为期20 周的观测，得到如下数据：
观测周数样本均值样本方差
20 8 7
20 12 13
20 10 10
α=0.05，问三种策略销售是否有显著差异？
(1) 请写出H 0 及对应的H 1 ?
(2) 写出计算步骤，得到检验统计值
(3) 根据上述调查，得到什么结论？
3（20 分）
假设回归直线过原点，即一元线性回归模型为уi =βx i +εi ,i=1,…，n , εi ～(0,δi
2 )，并且干扰项之间独立。
(1)给定观测值，求β最小二乘估计βols
(2)求Dβols
(3)若δi
2 已知，求β的广义最小二乘估计β
gls
(4)Dβgls
才思教育机构。
北大光华-项目管理课程资料 2
• Quality assurance: evaluating overall project performance on the
regular basis to provide confidence that the project will satisfy the
relevant quality standard.
Topic 3 Project Planning
Dec. 2001
Wanjun JIANG GSM PKU
• I. Project management process
Dec. 2001
Wanjun JIANG GSM PKU
Project Management Process
• Arrows represent flow of documents and documentable items
• Controlling processes--ensuring that project objectives are met by monitoring and measuring progress and taking corrective action when necessary
工程项目管理研究生排名
首先，清华大学无疑是我国工程项目管理研究生教育的佼佼者。
清华大学土木工程系是我国最早开展工程项目管理研究的高校之一，其工程项目管理研究生专业具有深厚的学术底蕴和丰富的实践经验。
在国内外学术界和业界，清华大学工程项目管理研究生专业都享有很高的声誉。
其次，北京大学也是我国工程项目管理研究生教育的佼佼者。
北京大学光华管理学院拥有我国最早的项目管理硕士（MPM）项目，培养了大量的项目管理人才。
该专业注重理论与实践相结合，使学生具备较强的项目管理能力。
第三，浙江大学工程项目管理研究生专业同样备受瞩目。
浙江大学土木工程与建筑工程学院工程项目管理专业具有很高的学术水平和实践教学能力，为我国培养了大量的工程项目管理人才。
第四，上海交通大学工程项目管理研究生专业也是国内知名。
上海交通大学土木工程系拥有我国最早的项目管理博士点，其工程项目管理研究生专业注重培养学生的创新能力、实践能力和团队协作能力。
第五，华中科技大学工程项目管理研究生专业同样具有很高的知名度。
华中科技大学土木工程与建筑学院工程项目管理专业具有扎实的理论基础和丰富的实践经验，为学生提供了良好的学习环境。
此外，还有一些其他高校的工程项目管理研究生专业也值得关注，如：1. 同济大学：土木工程与建筑学院工程项目管理专业具有较高的学术水平和实践能力。
2. 哈尔滨工业大学：土木工程学院工程项目管理专业具有较强的学术实力和实践经验。
3. 南京航空航天大学：航空宇航学院工程项目管理专业具有较丰富的教学资源和实践经验。
4. 西北工业大学：土木与建筑学院工程项目管理专业注重培养学生的实践能力和创新精神。
总之，以上高校的工程项目管理研究生专业在我国具有较高的排名和知名度。
选择适合自己的院校和专业，将为今后的职业发展奠定坚实基础。
当然，除了关注院校排名，还应结合自身兴趣、专业特色和就业前景等因素进行综合考虑。
博弈论与信息经济学讲义-北大光华(张维迎)
偏好数
• 如果偏好满足其他一些假设（特别是连 续性假设），可以定义一个偏好函数或 称效用函数（utility function);
U f ( x, y)
• Lexicographic preferences • endowment effect.
无差异曲线
Y
A
B X
约束条件
• 技术性约束：
(Faruk Gul, 1997, JEP)
博弈论的基本假设
• 理性假设（Rationality）: agents are instrumentally rational; • 共同知识（common knowledge of rationality) • Know the rules of the game
为什么学习博弈论？
• 博弈论是有关“互动行为”(interactive behavior)的科学
• “A sort of umbrella, or unified field theory for the rational side of social science. It develops methodologies that apply in principle to all interactive situations.”(Aumann and Hart, 1992) • “It provides solid micro-foundations for the study of social structure and social change.”(Jon Elster, 1982)
以两人社会为例
B 的 收 入
X 。
X和Y都是帕累托最优状态， 但Z不是帕累托最优状态 。 Y
Z 。
北大光华项目管理课程资料
Initiating processes
Controlling processes
Planning processes
Executing
processes
Dec. 2022
Closing processes
第三页，共一百零八页。
• Initiating processes--recognizing that a project or phase should begin or and committing to do so
Dec. 2022
第五页，共一百零八页。
Planning processes
• Core process
Scope
planning
Activity Def.
Scope
Def.
Resource planning
• Facilitating process
Activity sequencing
Duration
• Facilitating processes
Information
distribution
Team
development
solicitation
Dec. 2022
Source
selection
第十一页，共一百零八页。
Quality
assurance
Scope
vertification
Contract
Dec. 2022
第七页，共一百零八页。
• Scope planning: developing a written scope statement as the basis for future project decisions
生产作业-第一讲
第一讲 生产作业管理介绍
北京大学光华管理学院 王明舰 62756242
形形色色的组织
北京大学光华管理学院
王明舰
对组织的再思考
为什么存在组织？
组织为特定的顾客提供了 令其满意的产品或服务
组织
北京大学光华管理学院 王明舰
?
产品 服务
解密组织
组织的生产作业系统
投入 转换过程
原材料 &顾客
产出
产品 &服务
反 馈
北京大学光华管理学院 王明舰
生产作业系统
实际与预期的比较
反 馈
生产作业中的转换
转换过程
投入
(价值附加)
人员(People) 工厂(Plants) 部件(Parts) 制程(Processes ) 计划与控制 (Planning and Control)
竞争阶段与市场的关系
短时间
创造市场
大柔性
高质量 低成本
扩展市场
巩固市场 开拓市场
北京大学光华管理学院
王明舰
世界级制造(WorldClass Manufacturing,WCM)
最具竞争力的竞争者 较竞争对手更快成长和获得更多利润 雇用及训练最优秀的员工 训练发展较高程度的工程人员 迅速且有效地改变市场条件 注重产品与制程工程控制，使绩效极大化
北京大学光华管理学院 王明舰
制造业 有形 高 高 低 资本密集 低 增加批量
服务业 无形 低 低 高 劳动力密集 高 多店作业
制造业与服务业
更具制造业特征 更具服务业特征 •无形、易逝产品
•实物、耐用产品
•产出能被储存 •低的顾客接触程度 •较长反应时间 •区域、国家和国际市场 •大规模设施
光华管理学院本科生金融计量经济学讲义(1)
1．1 什么是金融计量经济学
当一家金融机构，面临某种制度（例如，引入独立董事制度、融资融券业务的推出，再 融资标准的变化，交易制度的引入或限制某种交易行为等）的引入时，需要考虑引入制度对 公司价值的提升作用或交易环境变化的影响进行相应决策。 假定你在一家投资银行工作， 你 可能需要研究几种不同的交易策略对所准备投资证券的收益影响。 假定你是有志作为一名学 术研究者，你需要验证市场上的各种变量之间的关系（例如长短期利率变化，汇率波动与净 出口贸易， 货币政策的变化对那些类别的资产价格会产生影响等） 来确定它们是否遵从相关 的金融理论和模型假设。 假若你是一个市场中的投资者， 你可能需要根据各种影响证券价值 变化的因素来选择投资的对象和买卖的时机。 要完成上述这些任务中的任意一项， 如果你希 望你的行为和决定是有一定科学依据的， 而不愿意象一个赌徒那样接受随机发生的结果， 你 就需要使用金融计量方法，对各种变量之间的关系通过统计方法进行分析和检验。为此，你 将要面对和使用大量的统计模型和计量方法。 金融计量经济学中将会大量使用统计模型和方法解决金融相关问题， 是不是金融计量就 等同于统计方法呢，尽管二者之间存在许多密不可分的联系，但答案仍然是否定的。为此金 融计量与统计之间的关系如何就是一个首先需要明确的问题。 金融学家最初所使用的方法大 多是基于模型的统计推断方法。然而，金融市场的发展日新月异，很对的金融问题已经没有 统计工具来帮助解决，因此，金融计量经济学是相对独立于数理统计而发展的。另一方面， 数理统计更多的是基于假设和可以重复实验， 而计量金融学主要集中在对不可重复试验数据
y f ( x1, x2 , x3 , x4 , x5 )
的特性只能从所获取的观测数据中去寻找。
(1．2)
模型中的干扰项 所具有的特征及其对结果的影响将是计量分析的重要内容。 而干扰项 为此， 接下来就要去收集相关的数据并通过计量方法进行验证。 因为没有通过验证的任 何理论，在经济金融领域只能算是一个假设或猜想，甚至是一个误认为。在后面的内容中再 详细讨论第二、 三两个步骤所涉及的相关内容。 在此， 我们要先来熟悉一下数据是什么样的， 常见都有那些数据类型？
企业整体项目规范化管理实务全书
《企业整体项目规范化管理实务全书》本书作者: 权磊北京大学光华管理学院图书册数:全四册出版社: 北方工业出版社定价:998元现价:450元《企业整体项目规范化管理实务全书》本店是实体店，坚决抵制各类盗版、劣质图书及附件，严格控制图书进货渠道，遵守国家新闻出版、发行的相关规定，直接从经过国家出版发行行政部门审核批准的出版社进货，与国图、中华书局、三联书店、商务印书馆、人民文学、上海古籍、上海世纪出版集团、中国社科、社科文献、电子工业、机械工业、化学工业、科学、法律、上海外教、北大、清华、人大、复旦、武大、南大、广西师大、北京出版集团、浙江少儿、江苏少儿、21世纪、作家、春风文艺、长江文艺、接力、漓江等全国知名的300余家出版社建立了良好的合作关系，所采购的图书均经所在地图书市场审读办公室审读合格后，方上市发行，100%正版、优质，订购速度快，数据提供及时，加工全方位，能全面符合客户的需求。
公司经营的图书科目品种齐全，涉及学科面广，涵盖文学、文化、教育、体育、科技、历史、工具图书、艺术、哲学、语言、政治、经济、学术专著、工具书及其它社科综合类图书等。
经营风格全方位，适合各文化层次读者学习和阅读需要。
内容介绍：p 目录第一篇企业的整体运作第一章企业的生命周期第二章企业经营整体观第三章市场及其调控第四章商业生态系统及其战略第五章企业是环境的生物第六章企业管理模式与结构第七章企业的整体运作第八章流程—职位—职能第九章企业的社会系统与人性化管理第二篇企业整体管理基本原理与内容第一章观念是企业整体管理的先导第二章机制是企业整体管理的基础第三章战略是企业整体管理的蓝图第四章领导是企业整体管理的核心第五章市场是企业整体管理的导向第六章关系是企业整体管理的资源第七章晶牌是企业整体管理的旗帜第八章质量是企业整体管理的生命第九章人才是企业整体管理的关键第十章效益是企业整体管理的根本第三篇企业整体式模式构建与应用第一章构建企业整体式模式的涵义与有利条件第二章企业整体发展特点与回顾第三章企业整体式模式构建的理论支撑第四章企业整体式模式的建立第五章企业整体式模式的应用第六章企业整体式模式的效能分析第七章企业整体式模式的研庑启示第四篇战略导向整合管理第一章基本思路第二章战略规划第三章战略导向治理结构设计第四章战略导向组织设计第五章战略导向流程设计第六章战略导向岗位设计第七章战略导向业绩评价第八章战略导向激励机制设计第九章企业整体规范化管理导入项目计划书第五篇整体品牌设计第一章整体品牌设计观第二章品牌资产与品牌价值第三章品牌识别系统第四章品牌传播策略第五章整体品牌包装设计第六章整体品牌设计运作第七章品牌团队管理的设计与评估第六篇企业信息化整体解决方案第一章信息时代制造企业的特征第二章信息时代制造企业的整体解决方案第二章企业信息化整化解决方案第四章CIMS的基本概念和组成第五章企业集成框架与集成平台第六章企业信息化应用系统第七章企业信息化标准与评价体系第八章企业信息化培训与实施第七篇企业整体质量管理第一章服务性企业整体质量管理概念第二章服务导向的竞争策略第三章服务设计与服务质量管理规划第四章服务质量承诺制度研究第五章营销形象管理与订价策略第六章关系质量第七章顾客的作用与顾客满意感研究第八章顾客忠诚感研究第九章收集服务质量信息第十章提高服务质量、服务导向的经营管理第八篇项目整体管理第一章项目管理概述第二章项目整体管理概述第三章项目过程与项目整体管理第四章项目计划阶段的整体管理第五章项目计划的实施第六章项目整体变更管理与控制第九篇企业整体营销第一章企业整体营销理论的提出第二章理念营销：企业整体营销的灵魂第三章战略营销：企业整体营销的骨架第四章技巧营销：企业整体营销的前锋第五章理念营销、战略营销与技巧营销的整合第六章发展中国企业的整体营销第十篇企业整体化风险管理第一章风险和风险管理第二章风险管理与企业价值第三章风险管理与资本管理第四章风险管理策略第五章整体化风险管理第六章风险管理整体化解决方案与损失融资补偿第六章损失融资方法第七章整体化风险管理的前景与挑战第十一篇企业整体性人力资源管理与整体积极性的提高第一章企业整体积极性的概念第二章企业整体积极性的结构第三章企业整体积极性的内容和原则第四章企业整体积极性的提高第五章整体性人力资源管理开发第六章以愿景为导向的人力资源管理循环模式第七章整体性人力资源管理沟通体系第十二篇企业文化建设第一章企业文化概述第二章企业文化面临变革的抉择第三章营造新经济时代的企业文化第四章企业文化变革战略第五章知识经济时代和网络时代的企业文化及其实施第六章团队化的企业文化改革第七章建立高绩效的企业文化第八章目标管理与企业文化第十三篇企业整体化效益管理第一章企业整体化效益循环管理第二章企业整体化效益增值管理第三章企业整体化效益安全管理《企业整体项目规范化管理实务全书》巨邦文化发展有限公司服务宗旨让客户“买得放心、买得开心”是本公司的一贯服务宗旨，而且，我们也会始终将这一宗旨贯彻到底，并赋与其更丰富的涵义。
北京大学光华管理学院案例：PX项目案例
北京大学管理案例研究中心案例编号：修订时间：2014年12月25日抵制浪潮下的PX项目（A1）1“到底该怎么整理这项决策议案？”张建奇看着办公桌上的两份调研报告，思路时断时续。
时间不能再拖了，明天就要由项目指挥部向公司总部提交决策建议了，今天必须拿出一个明确议案。
他对项目的工艺装备、安全水平、环境影响和工程建设等“硬规划”都早已了然于胸，信心十足，但是，现在面临的是一个“软规划”的挑战。
张建奇就任于一家外资公司，并担任PX化工项目的负责人。
三年前该PX 项目曾选址于一个沿海发达城市，然而由于遭到当地民众的强烈反对，最后被迫停建并计划迁址到一个偏远的小岛。
就在项目重新启动筹建期间，国内各地的PX项目纷纷陷入了“上马一个，市民抵制一个，关停一个”的怪圈，PX项目的落地变得越来越难。
显然，为了保障项目顺利落地，必须根据目前形势制定完整的沟通解决方案。
为此，两个月前，公司指定项目副总经理张建奇负责准备一个正式的项目前期工作策划的决策议案。
他派出助手李楠和王学明分头调研，并于一周前收到两人提交PX项目如何落地的调研报告。
一. 李楠的调研报告：昆明PX项目案例21.项目上马昆明PX项目从2004年就开始酝酿，2006年开展可行性研究，2012年7月获得了国家环保部的批准。
理论上2011年广大群众就应该得知该项目的详细情况了，然而几年中，昆明人很少从官方渠道获得该项目的信息。
2013年2月6日，《昆明日报》刊发《国家发改委正式批复中石油云南项目1本案例由北京大学管理案例研究中心梁静姝在杨东宁教授的指导下根据公开二手资料整理编写，案例中的人物为虚构角色，不代表PX项目任何相关利益方的观点和立场。
案例仅用于课堂讨论，而非管理决策或活动是否有效的证明。
2资料来源：“昆明证实中石油炼油项目将落户安宁”. BBC中文. 2013年3月30日.“昆明官方：炼油项目下游产业链布局可行性还在研究”. 新京报. 2013年3月30日. “PX项目是否放在昆明安宁将咨询民意”. 经济观察网. 2013年4月22日.安宁将成西南石油中枢》后，安宁市中石油50万吨/年对二甲苯生产项目才正式走入人们的视线。
光华管理学院项目管理讲义(一)
The project life cycle
• % of project completion: • Slow start----Quick momentum----Slow finish(Fig.1-2, p.13) • 100
Nov., 2001
• • • • •
Project life cycle(Fig.1-3): Conception Selection Planning, scheduling, monitoring, control Evaluation and termination
Nov., 2001
Project fails too often
• Systems projects: 30-45%of system projects fail prior to completion. Over half of all system projects overrun their budgets and schedules by up 200% or more. Combined costs of failure and overruns total in the hundreds of billions of dollars. • Computerworld’s survey: failed system projects cost more than $100 billion per year; one of two projects overrun its budget by 180% or more; A survey of what was missing in PM process indicated: • project office-42%; integrated methods-41%; training and monitoring-38%; policies and procedures-35%; implementation plans-23%; executive support-22% • Example of failed project……China, Rest of the world
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Nov., 2001
• Over time, people realized that the techniques for cost control,timeline development, resource procurement and risk management were applicable to a wide range of projects,whether erecting bridges, rotating crops or deciding how to govern themselves. These early idea were the precursors to a set of management techniques we now know as “modern project management”.
• Knowledge expansion-TEAM: call for high level of coordination and cooperation between groups of people.
• Intensive Competition-make their complex,customized outputs available as quickly as possible. “Time-to-market” is critical.
• PM has emerged because the characteristics of our late 20th society demand the development of new methods of management.
• The exponential expansion of human knowledge; • The growing demand for broad range of
Nov., 2001
•Байду номын сангаасThe past several decades have been marked by a rapid growth in the use of project management as a means by which Org. achieve their objectives.
• The projects undertake are large and getting larger. “The more we can do, the more we try to do”.
Nov., 2001
Project fails too often
• Systems projects: 30-45%of system projects fail prior to completion. Over half of all system projects overrun their budgets and schedules by up 200% or more. Combined costs of failure and overruns total in the hundreds of billions of dollars.
Topic 1
INTRODUCTION +
PROJECT SELECTION
Nov., 2001
Nov., 2001
I. Introduction
Nov., 2001
1. Evolution of an Idea
• People have been planning and managing Projects since the dawn of time. Whenever and wherever civilizations took root, there were projects to manage: building to erect, roads to pave, laws to write. Without the advanced tools, techniques and methodologies we have today, people created project timelines, located materials and resources
Nov., 2001
• Modern organizations are finding that project management provides many advantages--not the least of which is improving the bottom line! Savvy customers demand more and better products and faster services. Time-to-market pressures forces greater efficiency. Professional project management has found its place in today’s competitive, global business arena.
• Computerworld’s survey: failed system projects cost more than $100 billion per year; one of two projects overrun its budget by 180% or more; A survey of what was missing in PM process indicated:
complex,sophisticated,customized goods and services; • The evolution of worldwide competitive markets.
Nov., 2001
• All 3 forces combine to mandate the use of TEAM to solve problems that used to be solvable by individuals.