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企业员工组织架构图通用学习PPT课件
组织架构图
银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴 蝶结。 嫩绿的 叶子上 有一根 根的叶 茎，叶 子摸起 来软绵 绵的， 非常舒 服。在 初春的 时候， 银杏树 还是光 秃秃的 。冬天 的寒风 使它褪 去了黄 黄的叶 子。 银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴 蝶结。 嫩绿的 叶子上 有一根 根的叶 茎，叶 子摸起 来软绵 绵的， 非常舒 服。在 初春的 时候， 银杏树 还是光 秃秃的 。冬天 的寒风 使它褪 去了黄 黄的叶 子。
部门名称 部门名称
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银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴 蝶结。 嫩绿的 叶子上 有一根 根的叶 茎，叶 子摸起 来软绵 绵的， 非常舒 服。在 初春的 时候， 银杏树 还是光 秃秃的 。冬天 的寒风 使它褪 去了黄 黄的叶 子。
组织架构图
银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴 蝶结。 嫩绿的 叶子上 有一根 根的叶 茎，叶 子摸起 来软绵 绵的， 非常舒 服。在 初春的 时候， 银杏树 还是光 秃秃的 。冬天 的寒风 使它褪 去了黄 黄的叶 子。 银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴 蝶结。 嫩绿的 叶子上 有一根 根的叶 茎，叶 子摸起 来软绵 绵的， 非常舒 服。在 初春的 时候， 银杏树 还是光 秃秃的 。冬天 的寒风 使它褪 去了黄 黄的叶 子。
组织架构图
银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴 蝶结。 嫩绿的 叶子上 有一根 根的叶 茎，叶 子摸起 来软绵 绵的， 非常舒 服。在 初春的 时候， 银杏树 还是光 秃秃的 。冬天 的寒风 使它褪 去了黄 黄的叶 子。 银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴 蝶结。 嫩绿的 叶子上 有一根 根的叶 茎，叶 子摸起 来软绵 绵的， 非常舒 服。在 初春的 时候， 银杏树 还是光 秃秃的 。冬天 的寒风 使它褪 去了黄 黄的叶 子。
各类组织架构图课件
需要快速响应市场变化的企业或组织
矩阵制组织架构图能够快速调整人员配置，适应市场变化，提高组织的响应速度。
需要平衡职能部门和项目团队需求的企业或组织
矩阵制组织架构图能够平衡职能部门和项目团队的需求，确保两者之间的利益得到平衡。
06
混合型组织架构图
混合型组织架构图的定义
混合型组织架构图是一种组织结构形式，它结合了职能型、 矩阵型和网络型等不同组织结构的特征。
跨国企业
混合型组织架构图适用于跨国企业，能够适应不 同国家和地区的业务需求和文化差异，提高组织 的全球竞争力。
感谢您的观看
THANKS
对于多元化经营的企业， 事业部制组织架构图有助 于企业更好地整合资源和 管理不同业务领域。
05
矩阵制组织架构图
矩阵制组织架构图的定义
矩阵制组织架构图是一种组织结构形式，它将职能部门和项目团队相结合，形成 一个矩阵式的组织结构。
在矩阵制组织架构图中，员工同时隶属于职能部门和项目团队，双重领导，形成 纵横交错的组织结构。
业化的分工。
层级管理
职能制组织架构图通常采用层级管 理的方式，不同层级的部门有不同 的权力和责任，形成一个垂直的管 理体系。
协作与沟通
职能制组织架构图需要各部门之间 进行密切的协作与沟通，以确保组 织目标的实现和任务的完成。
职能制组织架构图的适用范围
适用于规模较大、业务复杂的企业或组织， 需要专业化的分工来提高工作效率和资源利 用效率。
直线制组织架构图的结构 简单明了，易于理解和管 理。
权力集中
直线制组织架构图的权力 集中于最高层，决策迅速 且执行力强。
沟通直接
直线制组织架构图的沟通 渠道直接，信息传递速度 快。
直线制组织架构图的适用范围
矩阵制组织架构图能够快速调整人员配置，适应市场变化，提高组织的响应速度。
需要平衡职能部门和项目团队需求的企业或组织
矩阵制组织架构图能够平衡职能部门和项目团队的需求，确保两者之间的利益得到平衡。
06
混合型组织架构图
混合型组织架构图的定义
混合型组织架构图是一种组织结构形式，它结合了职能型、 矩阵型和网络型等不同组织结构的特征。
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混合型组织架构图适用于跨国企业，能够适应不 同国家和地区的业务需求和文化差异，提高组织 的全球竞争力。
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矩阵制组织架构图
矩阵制组织架构图的定义
矩阵制组织架构图是一种组织结构形式，它将职能部门和项目团队相结合，形成 一个矩阵式的组织结构。
在矩阵制组织架构图中，员工同时隶属于职能部门和项目团队，双重领导，形成 纵横交错的组织结构。
业化的分工。
层级管理
职能制组织架构图通常采用层级管 理的方式，不同层级的部门有不同 的权力和责任，形成一个垂直的管 理体系。
协作与沟通
职能制组织架构图需要各部门之间 进行密切的协作与沟通，以确保组 织目标的实现和任务的完成。
职能制组织架构图的适用范围
适用于规模较大、业务复杂的企业或组织， 需要专业化的分工来提高工作效率和资源利 用效率。
直线制组织架构图的结构 简单明了，易于理解和管 理。
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直线制组织架构图的权力 集中于最高层，决策迅速 且执行力强。
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直线制组织架构图的沟通 渠道直接，信息传递速度 快。
直线制组织架构图的适用范围
组织及组织结构概述(PPT 38张)
• 1、含义：在组织内设置 若干职能部门，并都有权 在各自业务范围内向下级 下达命令。也就是各基层 组织都接受各职能部门的 领导。 • 2、优点：有利专业管理 职能的充分发挥。 • 3、缺点：破坏统一指挥 原则。
经理
职能 机构
职能 机构
职能 机构
职能 机构
工段或班组
工人
案例：巴恩斯在圣路易斯的巴恩斯医院。
组织
讲
组 织
• 一、组织及组织结构 • 二、组织结构设计
一、组织及组织结构
（一）、组织
1、组织的类型 P94－95 （1）、以目的分类： • 营利性组织 • 非营利性组织 • 公共组织 （2）、以内在结构分类： • 正式组织 • 非正式组织 • 举例
2、组织的含义： P92－93 关键词： • 共同的目标 • 不同层次的分工协作 • 权力和责任
请问：这个医院在管理中存在哪些问题？
（3）直线——职能 制
• 1、含义：直线职能制是 指在组织内部，既设置纵 向的直线指挥系统，又设 置横向的职能管理系统， 以直线指挥系统为主体建 立的两维的管理组织。 • 2、优点：既保证组织的 统一指挥，又加强了专业 化管理。 • 3、缺点：直线人员与参 谋人员关系难协调。 • 4、目前绝大多数组织均 采用这种组织模式。
戴安娜给院长戴维斯打来电话，要求和他见面。从戴安娜急促的声音
中，院长感觉到发生了什么事情。他要戴安娜马上到他的办公室来。 大约5分钟后，戴安娜来到了他的办公室，递给他一封辞职信。
“院长先生，我再也干不下去了”，戴安娜开始陈述，“我在产科当
护士长已经四个月了，我简直没法干，我有两个上司，每个人都有不 同的要求，都要求优先处理。让我举个例子吧，这是一件平常的事，
经理
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职能 机构
职能 机构
职能 机构
工段或班组
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案例：巴恩斯在圣路易斯的巴恩斯医院。
组织
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组 织
• 一、组织及组织结构 • 二、组织结构设计
一、组织及组织结构
（一）、组织
1、组织的类型 P94－95 （1）、以目的分类： • 营利性组织 • 非营利性组织 • 公共组织 （2）、以内在结构分类： • 正式组织 • 非正式组织 • 举例
2、组织的含义： P92－93 关键词： • 共同的目标 • 不同层次的分工协作 • 权力和责任
请问：这个医院在管理中存在哪些问题？
（3）直线——职能 制
• 1、含义：直线职能制是 指在组织内部，既设置纵 向的直线指挥系统，又设 置横向的职能管理系统， 以直线指挥系统为主体建 立的两维的管理组织。 • 2、优点：既保证组织的 统一指挥，又加强了专业 化管理。 • 3、缺点：直线人员与参 谋人员关系难协调。 • 4、目前绝大多数组织均 采用这种组织模式。
戴安娜给院长戴维斯打来电话，要求和他见面。从戴安娜急促的声音
中，院长感觉到发生了什么事情。他要戴安娜马上到他的办公室来。 大约5分钟后，戴安娜来到了他的办公室，递给他一封辞职信。
“院长先生，我再也干不下去了”，戴安娜开始陈述，“我在产科当
护士长已经四个月了，我简直没法干，我有两个上司，每个人都有不 同的要求，都要求优先处理。让我举个例子吧，这是一件平常的事，
组织架构图优秀课件
作者：xxx
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2023-12-16
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能力提升阶段
总体思绪
详细目的规划
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能力提升计划
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团队组员简介
年度工作概述
总体目的顺利完毕
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思想认识不断提升
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结 束 语
演讲结束语最常用旳方式，就是用极其精练旳语言，总结收拢全篇旳主要内容，概括和强化主题思想。这种结尾，扼要地总结演讲内容，能起到提醒、强调旳作用，给听众留下完整旳总体印象。除非演讲非常简短，不然提议你在结尾中清楚陈说你旳主题和主要思想。 演讲者在演讲中，为了论述自己旳观点和主张，往往利用一切手段，从正面、背面和侧面等各个方面来进行分析和论证。到了结尾处，就应总结全篇，突出要点，深化主题。
部门管理逐渐强化
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组织架构图(PPT36页)
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最新组织架构图模板ppt课件
姓名：叶熊猫 工号： 0121
预约接待
姓名：郭熊猫 工号： 0112
机修组长
姓名：贺熊猫 工号： 0122
保修接待
姓名：江熊猫 工号： 0113
钣金组长
姓名：蒋熊猫 工号： 0123
咨询接待
姓名：成熊猫 工号： 0114
油漆组长
姓名：月熊猫 工号： 0124
财务经理
姓名：钱熊猫 工号： 0013
出纳/ 会计
薪酬与考核委员会
Remuneration & evaluation
审计委员会
Audit committee
常务副总经理 运营总监
股东大会
Board of shareholders
董事会
Board of directors
监事会
Board of supervisors
董事会秘书
Directorate secreatary
外 贸 部
加 工 部
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
组织架构图
董事会
总经理
董事会 秘书
监事会
生产副总
行政副总 经营副总
销售副总
研发部
生产部
行政人事部
财务部
营销部
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02
03
2012
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企业简介
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组织结构设计PPT课件
设计组织结构
根据战略目标和内外部环境分析结果，设 计合适的组织结构，包括部门设置、职责 划分等。
组织结构优化的方法与工具
01
02
03
04
SWOT分析
通过分析组织的优势、劣势、 机会和威胁，为组织结构优化
提供依据。
价值链分析
识别组织的核心价值活动，优 化资源配置。
流程图分析
通过绘制流程图，发现流程中 的瓶颈和问题，提出改进措施
调整效果
组织结构调整后，该公司提高了市 场响应速度和客户满意度，同时激
发了员工创新和团队协作精神。
某集团企业组织结构设计案例
案例概述
某集团企业为优化资源配置和提升整体运营效率 ，重新设计了集团的组织结构。
结构特点
新的组织结构采用扁平化管理，减少管理层级， 加强子公司与总部之间的联系与沟通。同时设立 多个专门委员会，负责战略规划、投资决策、风 险管理等关键职能。
施。
05 案例分析
某公司组织结构调整案例
案例概述
某公司为应对市场变化和业务发 展需求，进行了组织结构调整，
以提高运营效率和灵活性。
调整前结构
该公司原有的组织结构为传统的层 级式结构，各部门职能分工明确， 但跨部门沟通协作存在障碍。
调整后结构
经过调整，该公司采用矩阵式组织 结构，强化了项目管理和跨部门协 作，同时保持职能部门的稳定性。
通常采用较为复杂的组织结构， 以适应大规模运营和多元化业务 需求。这种结构有利于资源共享 、降低成本和提高运营效率。
中小型企业
通常采用较为简单的组织结构， 以适应其规模较小、业务较为单 一的特点。这种结构有利于快速 决策和灵活应对市场变化。
业务范围和特点
各类组织架构图全ppt课件
石马山项目部组织架构图
项目负责人
陈顺昌
技术负责人
沈建华（兼）
施工员
蒋光林 金梁
材料员 黄宝根
安全员 沈建华（兼）
督查员 高泉根
资料员 陈爱娣
仓库保管员
机械电工
祝炳海
刘岩荣（兼）
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
• 资料编制呈报 • 税务申报
• 班组管理
• 资料建档
• 工程量核算 • 材料验收使用管理
• 工程款支付管理 • 工程量计算上报
• 材料款支付管理Байду номын сангаас• 施工作业指引编制
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
安装班 胡关叶/陈志培
安装班 丁金木
架子班 王爱张
架子班 王爱张
4－6班组 4－14班组
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
•谢谢观看
总部经济项目部组织架构图
项目负责人
陈永新
技术负责人
陈永新（兼）
施工员
陈永新 沈汉林 邵树伟 张明华 朱东升 董铭 周云龙
材料员
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周国祥（兼） 祝永军（兼）
督查员 单栋
资料员 应国民
仓库保管员 周国祥（兼）
机械电工 金柏仁
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架子班 王爱张
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仓库保管员 周国祥（兼）
机械电工 金柏仁
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
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监事会
股东大会 董事会
总裁
专业委员会
母去但聚燃呕 签留最承燃呕水
张照张粼昭
区望如册 配水
照口 呕
榛孟熙承K 呕水
副 财
总务裁负、责助人、理 总合裁规、负总责精人算师、
企品 审 机 人综 运 信 合 投 财
划牌 计 构 力合 营 息 规 资 务
部部 部 拓 资部 部 技 经 部 会
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商市销售
务场售后
中部部服
心
务
部
外加 贸工 部部
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总经理助理
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营运中心
(营运副总)
营销管理
销
市
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供应链管理
技术 生产 工程 管理 管理 管理
采
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部
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鹳 客户 产 国 国 订
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品规
建
服务 品
震
培 训
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发关 仓 术 品 货务 储 支 研
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