工程监理工作质量考核表
施工阶段监理工作检查表
建设工程施工阶段监理工作检查表
（质量安全）
【说明】检查表用“▲”标注的内容为重要检查项，属于必须遵守的国家法律、法规或可能导致工程质量、安全事故隐患的内容，此项内容如不符合要求，该检查表的检查项目为不合格，即该检查项目实得分为0分；
其他项检查时，如发现评分标准中此项监理工作未做，则此项分数全扣，得分为0，如此项工作有缺陷，可酌情扣分。
检查时如发现本表中未涉及的施工质量安全监理未履职的其他情况，如监理记录仪使用、监理月报等问题，可在第14项检查项目其他问题中根据实际酌情扣分。
监理记录仪使用、实名制考勤等按《关于进一步加强工程监理企业现场监管的通知》（苏建筑安全委办〔2022〕14号）等文件要求执行。
序号：工程项目名称：监理单位名称：
检查人（签字）：被检查单位（签字或盖章）：
【其他】：
1、检查过程中注意监理资料的真实、同步、完整等情况；
2、是否按照文件要求使用《监理现场用表》（第六版、第六版修订
版）的有效版本（2019年5月20日、2020年12月1日）；
二〇二三年十二月一日。
工程监理考核表
10
33、严格旁站监理制度，发现问题及时处理，处理方法得当有效。否则，每项（次）扣5分。
20
34、检查督促批准施工组织方案的实施情况，严格施工程序和工艺。否则，每项（次）扣5分。
20
35、组织好工程验收、质量评定验收工作，质量验收资料完整规范。否则，每项（次）扣5分。
30
工程质量控制管理（分
值100,权重:0.2）
现场测量（权重
0.25）
26、按合同规定移交控制点，并进行复核。否则，每项（次）扣10分。
40
27、现场监理准确掌握控制桩点，跟踪检查施工单位测量过程及资料。否则，每项（次）扣10分。
40
28、及时对施工单位报送的测量资料审核，立项审核意见明确、准确。否则，每项（次）扣10分。
（分值100,权重0.65）
工程进度计划控制（分值100,权重0.1）
10、督促施工单位按规定时间提交的年、月、周度计划。否则,每项延误1日扣10分。
20
11、监理应对施工单位的各类计划及时审核（审批），意见明确合理。否则,每项（次）扣10分。
30
12、工程进度滞后时，采取措施督促施工单位整改并及时汇报。否则，每项（次）扣10分。
40
16、遇涉及质量、安全等重大技术问题,及时采取措施，并报告业主。否则，每项（次）扣10分。
30
工程投资控制管理（分
值
计量（权重
0.45）
17、计量项目应符合计量条件，计量申报资料完整、规范。否则，每1项（次）扣5分。
10
18、及时审核施工单位计量申报文件，审核意见明确合理。否则，每项（次）扣5分。
监理工作考核评分表
15
2.1对施工组织设计、专项施工方案及施工进度计划等的审查审批
2.2对工程进度的实际完成情况审核工程进度款、工程经济签证中工程量与现场情况描述的审核
2.3对质安监站下发的文件（含整改通知单）的整改及回复情况、对项目文明施工要求的落实情况
检查、巡视相关资料台账记录
25
3.1监理日志、监理日报表
监理工作考核评分表
考核
基本分
考核内容
扣分（加分）
实际
项目
原因
得分
组织管理
25
1.1现场监理人员数量及资质、到岗情况是否符合合同要求，考勤制度和记录是否完备。
1.2监理单位规章制度、监理实施细则、项目形象进度、晴雨表等。
1.3监理单位应根据项目需求配备的办公用具、检测设备、技术装备
1.4是否按相关要求实施廉政管理
3.2旁站及巡视记录、隐蔽验收记录
3.3工程材料进出场检查记录
3.4检验批、分项工程、分布工程检查验收记录
3.5监理例会组织实施、监理月报
3.6监理通知单及闭合情况
现场管理
35
4.1现场施工与总进度计划是否存在滞后
4.2是否存在重大质量、安全事故
4.3是否存在一般质量部：
四川省建设工程项目监理机构工作质量考评表
四川省建设工程项目监理机构工作质量考评表项目名称：监理企业：四川省建设厅制附表：四川省建设工程项目监理工作质量检查汇总表监理企业名称：第次2、检查中需说明的问题，主要填写检查中是否存在其他严重或特殊问题或需要复查的问题．一、监理组织机构检查评分表（一）监理企业名称：第 1 次企业负责人（签字）：):一、监理组织机构检查评分表（二）监理企业名称：第 1 次): ：二、施工现场监理检查评分表监理企业名称：第 1 次): 签字）：三、工程监理过程及资料情况检查评分表(一）监理企业名称: 第 1 次：三、工程监理过程及资料情况检查评分表（二)监理企业名称: 第 1 次：监理人员（签字）：三、工程监理过程及资料情况检查评分表（三）监理企业名称：第 1 次签字）：三、工程监理过程及资料情况检查评分表（四）监理企业名称：第 1 次总监（签字）：企业负责人(签字)：监理人员(签字）：四、相关单位评价监理企业名称：第 1 次总监（签字）：企业负责人（签字）：监理人员（签字）：一、监理组织机构检查评分表（一)监理企业名称：第 2 次签字）：监理人员（签字）：一、监理组织机构检查评分表（二）监理企业名称：第 2 次: 监理人员（签字）：二、施工现场监理检查评分表监理企业名称: 第 2 次：监理人员（签字）：三、工程监理过程及资料情况检查评分表（一）监理企业名称：第 2 次企业负责人（签字）：：三、工程监理过程及资料情况检查评分表(二）监理企业名称：第 2 次监理人员（签字）：三、工程监理过程及资料情况检查评分表（三）监理企业名称：第 2 次企业负责人（签字）：监理人员（签字）：三、工程监理过程及资料情况检查评分表（四)监理企业名称：第 2 次总监（签字）：企业负责人（签字）：监理人员（签字）：四、相关单位评价监理企业名称：第 2 次总监(签字)：企业负责人（签字）：监理人员（签字）：一、监理组织机构检查评分表（一）监理企业名称：第 3 次企业负责人（签字）：：一、监理组织机构检查评分表（二）监理企业名称: 第 3 次:二、施工现场监理检查评分表监理企业名称：第 3 次：签字）：三、工程监理过程及资料情况检查评分表（一)监理企业名称: 第 3 次企业负责人（签字）：签字）：三、工程监理过程及资料情况检查评分表(二）监理企业名称：第 3 次企业负责人（签字）：监理人员（签字）：三、工程监理过程及资料情况检查评分表（三）监理企业名称：第 3 次：监理人员（签字）：三、工程监理过程及资料情况检查评分表(四）监理企业名称：第 3 次总监（签字）: 企业负责人(签字）：监理人员（签字）：四、相关单位评价监理企业名称: 第 3 次总监（签字)：企业负责人(签字）: 监理人员（签字）：一、监理组织机构检查评分表（一）监理企业名称：第 4 次企业负责人（签字）：监理人员（签字）：一、监理组织机构检查评分表（二）监理企业名称：第 4 次企业负责人（签字）：监理人员（签字）：二、施工现场监理检查评分表监理企业名称：第 4 次企业负责人（签字）：监理人员（签字）：三、工程监理过程及资料情况检查评分表（一）监理企业名称：第 4 次：监理人员（签字）：三、工程监理过程及资料情况检查评分表（二)监理企业名称: 第 4 次。
监理单位考核评分表（模板）
注：当考评项目有扣分时，扣分描述（事例）项为必填项。
下面是余秋雨经典励志语录，欢迎阅读。
不需要的朋友可以编辑删除！！关于年龄1.一个横贯终生的品德基本上都是在青年时代形成的，可惜在那个至关重要的时代，青年人受到的正面的鼓动永远是为成功而搏斗，而一般所谓的成功总是带有排他性、自私性的印记。
结果，脸颊上还没有皱纹的他们，却在品德上挖下了一个个看不见的黑洞。
2.我不赞成太多地歌颂青年，而坚持认为那是一个充满陷阱的年代。
陷阱一生都会遇到，但青年时代的陷阱最多、最大、最险。
3.历史上也有一些深刻的哲人，以歌颂青年来弘扬社会的生命力。
但这里显然横亘着一种二律背反：越是坚固的对象越需要鼓动青年去对付，但他们恰恰因为年轻，无法与真正的坚持相斡旋。
4.青年时代的正常状态是什么，我想一切还是从真诚的谦虚开始。
青年人应该懂得，在我们出生之前，这个世界已经精精彩彩、复复杂杂地存在过无数年，我们什么也不懂，能够站正脚下的一角建设一点什么，已是万幸。
5.中年是对青年的延伸，又是对青年的告别。
这种告别不仅仅是一系列观念的变异，而是一个终于自立的成熟者对于能够随心所欲处置各种问题的自信。
6.中年人的当家体验是最后一次精神断奶。
你突然感觉到终于摆脱了父母、兄长、老师的某种依赖，而这种依赖在青年时代总是依稀犹在的;对于领导和组织，似乎更贴近了，却又显示出自己的独立存在，你成了社会结构网络中不可缺少的一个点;因此你在热闹中品尝了有生以来真正的孤立无援，空前的脆弱和空前的强大集于一身。
7.中年人一旦有了当家体验，就会明白教科书式的人生教条十分可笑。
当家管着这么一个大摊子，每个角落每时每刻都在涌现着新问题，除了敏锐而又细致地体察实际情况，实事求是地解开每一个症结，简直没有高谈阔论、把玩概念的余地。
这时人生变得很空灵，除了隐隐然几条人生大原则，再也记不得更多的条令。
8.中年人的坚守，已从观点上升到人格，而人格难以言表，他们变得似乎已经没有顶在脑门上的观点。
监理人员质量监理工作考核评分表范本
未进行独立抽检扣3分
资料分类混乱扣Biblioteka 分检查内业资料资料填写字迹潦草，原始记录有涂改现象的扣5分
资料不完整，混乱、标签、标志不清晰，归档不合理的扣5分
本月得分
94
项目总监：
检查频率未达到规定，监理工作覆盖面未达到100%扣3分
对出现的工程质量问题与事故隐瞒不报或缓报的扣2分
检查监理记录，走访有关单位
出现由于监理责任而导致的工程质量事故扣3分
计量资料审核不认真，有较大差错的扣3分
检查原始记录和计量资料
签认虚报的工程数量的扣5分，并按公司相关规定处理
未按要求配合试验工作的扣1分
3
现场检查
现场监理力度
55
未按有关的技术标准、规程、规范进行监理扣3分
现场巡视检查
对未按施工图或批准工艺进行施工的现象不加制止的扣2分
无故离岗一次扣2分，一月内无故离岗三次，无评定资格
材料未事前检验、结构位置未复核等扣2分
现场巡视检查，检查监理抽检资料
关键工序不检查、不旁站扣3分
上道工序不合格允许下道工序施工(除砼龄期未到外)扣2分
检查现场抽检资料
工序检查无独立的测量、检验资料的扣3分
未及时填写监理日记的扣3分
3
检查监理日记
监理日记没有具体反映出工程施工过程中的有关情况扣2分
总监办整改通知单或经济处罚单一次扣2分，直到6分扣完
业主经济处罚单一次扣5分，直到10分扣完为止，一个月内超过二次直接调离工作岗位
资料整理归档
20
每一个分项工程抽检资料不全扣2分
施工单位
意见
向施工单位索要钱物或到施工单位报销应由个人支付的各种费用的扣6分
施工监理考核表excel模板
装修质量情 况
10%
考核期内，质量问 题出现的次数：
市场经理
维修处理及 时率
10%
时限内完成的急修 次数： 考核期内的急修总 数 ：
市场经理
维修质量合 格率
10%
质量合格的维修单 数： 总维修单数：
市场经理
工作关系
有效开展装 修工作与装 修队伍的协 作顺畅
10%
未达到要求工作质 量或沟通协作出现 问题的次数：
施工监理考核表
被考核人： 指标维度 考核指标 权重 评分 评分依据 考核月份： 年 月 考核人
财务指标
业绩完成情 况
20%
两品牌月度销售计 划实际完成率：Leabharlann 财务统计工作计划完 成
20%
月度实际完成工作 数： 月度计划完成工作 数：
市场经理
施工费用控制率 20%
装修实际费用: 装修预算费用:
报表统计
职务职责
合格率达到100%的评5 分，达到90%-99%的评4 分，达到80%-89%的评3 分，达到70%-79%的评2 分，达到60%-69%的评1 分，未达到60%的评0分 。 次数为0的评5分，次数为 1的评4分，次数为2的评3 分，次数为3的评2分，次 数为4的评1分，次数为4 次以上的评0分。
市场经理
备注：
表
核月份： 年 月 考核标准（各项满分5 分） 完成率达到100%的评5 分，达到90%-99%的评4 分，达到80%-89%的评3 分，达到70%-79%的评2 分，达到60%-69%的评1 分，未达到60%的评0分 。 完成率达到100%的评5 分，一项未完成评4分， 二项未完成的评3分，三 项未完成的评2分，四项 未完成的评1分，四项以 上未完成的评0分。 费用控制率在+10%以内 的评5分,在+15%以内的 评4分,在+20%以内的评3 分,在+25%以内的评2分, 在+30%以内的评1分,超 过+30%的评0分。 次数为0的评5分，次数为 1的评4分，次数为2的评3 分，次数为3的评2分，次 数为4的评1分，次数为4 次以上的评0分。 及时率达到100%的评5 分，达到90%-99%的评4 分，达到80%-89%的评3 分，达到70%-79%的评2 分，达到60%-69%的评1 分，未达到60%的评0分 。
监理工作质量考核表
已验收工程资料不齐全、不真实（扣5分）
隐瞒质量、安全事故或发现质量安全事故未按程序处理（扣5分）
未及时发现质量、安全隐患导致事故的发生（扣20分)
未对现场质量安全隐患及时签发整改指令（每次扣3分）
发生质量安全事故（扣20分）
发生重大安全事故（扣20分）
未定期开展安全文明施工月度专项检查（扣5分)
安全文明施工月度专项检查、结论与事实不符(扣3分）
50
监理人员无故刁难承包商（经查属实，扣50分）
监理人员与承包商发生监理制度不允许的经济利益关系（扣50分)
接受承包商礼金、“红包”、礼物；接受承包商提供的非工作便利（扣50分）
备注：表格内项目总分160分。
安全文明施工管理
20
工程吊装设备(含重大施工机械)无安拆方案,或未对方案进行审核即实施（扣5分)；未经验收，或验收合格后未发现与方案不符（扣5分）
脚手架、卸料平台无搭拆方案，或未对方案进行审核即实施(扣5分）；未经验收，或验收合格后未发现与方案不符（扣5分）
工程吊装设备（含重大施工机械）、脚手架、卸料平台未经验收即投入使用而未制止（扣5分)；未有效制止(扣2分)
工程测量质量控制
5
未对施工单位提交的复测资料进行审核、批复（扣3分)
施工单位施工放样有误，而监理在验收时未发现(扣5分）
监理机构工作质量（30分）
工地会议制度
监理员工作考核表
监理员工作考核表
分以
~
下不合格
2、各类人员考核频率为半年一次；
3、考核分数作为从项目部负责人至各级监理人员的资格认定依据，每年年终组织一次评审，做为职称评审、合同续签、加薪的依据，并确定是升、降或平。
见习期监理员工作考核表
85分合格、60分以注：1、考核满分为100分；90分以上优、85－90分良、60
~
下不合格
2、各类人员考核频率为半年一次；
3、考核分数作为从项目部负责人至各级监理人员的资格认定依据，每年年终组织一次评审，做为职称评审、合同续签、加薪的依据，并确定是升、降或平。
总监代表工作考核表
~
下不合格
2、各类人员考核频率为半年一次；
3、考核分数作为从项目部负责人至各级监理人员的资格认定依据，每年年终组织一次评审，做为职称评审、合同续签、加薪的依据，并确定是升、降或平。
监理工程师工作考核表
~
下不合格
2、各类人员考核频率为半年一次；
3、考核分数作为从项目部负责人至各级监理人员的资格认定依据，每年年终组织一次评审，做为职称评审、合同续签、加薪的依据，并确定是升、降或平。
总监理工程师工作考核表
~
下不合格
2、各类人员考核频率为半年一次；
3、考核分数作为从项目部负责人至各级监理人员的资格认定依据，每年年终组织一次评审，做为职称评审、合同续签、加薪的依据，并确定是升、降或平。
建筑工地监理考核表
建筑工地监理考核表一、项目基本信息
- 项目名称：
- 项目编号：
- 监理单位：
- 工地名称：
- 施工单位：
二、考核内容
三、考核标准
- 每个考核项的分值由监理单位根据实际情况进行设定。
请在下方填写各项考核标准。
- 考核标准的设定应结合施工项目的特点和要求，力求客观公正，具有可操作性。
1. 文明施工
- 施工现场整洁度：（分值：）
- 施工作业有序性：（分值：）
- 文明行为规范：（分值：）
2. 安全生产
- 安全操作规范执行情况：（分值：）
- 隐患排查及处理：（分值：）
3. 质量控制
- 施工质量符合设计要求情况：（分值：）- 质量整改及时性：（分值：）
4. 进度管理
- 施工进度按计划进行情况：（分值：）
- 进度调整和追赶情况：（分值：）
5. 成本控制
- 成本支出是否符合合同约定：（分值：）
- 节约措施及浪费情况：（分值：）
6. 沟通协调
- 监理与施工单位沟通情况：（分值：）
- 问题解决及时性：（分值：）
四、评分方法
- 每个考核项评分根据监理人员实地巡检和日常管理工作中的观察和记录，综合得出。
- 每项考核分值将按百分制转换成最终得分。
五、总结和改进建议
- 在评分表上总结考核结果，指出优点和不足之处，提出改进建议，为监理和施工单位的工作提供反馈和指导。
六、签字
- 监理单位负责人：
- 施工单位负责人：
以上为建筑工地监理考核表。
请根据项目要求和实际情况，进行合理的修改和调整，以适应具体的工地监理工作。
专监或监理员季度工作考核表
2 扣分项 业主投诉
零投诉 不占权重 受到业主投诉的，当月每次扣5分，扣分封顶值为10分
3
发生质量安 全事故
零事故
不占权重 发生质量安全事故的，当月每次扣5分，扣分封顶值为10分1政府表彰加分项2
业主表扬
创优
不占权重 获行业奖项，受政府表彰的，当月奖励分数（市级1分、省级3分、国家级5分），奖励分封顶值为10分
序号 类别
1+A 3:A 3:I 18
指标细项 季度目标值
安全文明
80分
2 KPI指标 质量控制
80分
3
内业资料
90分
……公司专监、监理员季度绩效考核表
权重
指标计算公式及评分标准
频次
数据来源
数据确认
1、根据每月工程管理中心综合巡检的结果中，各项目综合巡检中安全文明总得分的季度平均分
25%
2、评分标准：实际得分≥80分，最终得分=实际得分×权重；60分≤实际得分＜80分，最终得分=实际得分×权重×0.95；实际得分＜60分，此项得0分。 3、按岗位分工进行巡视、验收，参与安全周检，形成检查记录、旁站记录、监理日志等文件，若未完成，总监在该单项最终得分基础上进行1分/项的扣减。
争创好评 不占权重 受到业主书面通报表扬的，当月每次奖励1分，奖励分封顶值为5分
每季度 项目监理部 绩效考核小组
每季度
监理部
绩效考核小组
每季度 项目监理部 绩效考核小组
每季度 行政人事部 绩效考核小组
每季度
监理部
绩效考核小组
每季度 行政人事部 绩效考核小组
每季度
监理部
绩效考核小组
每季度
经营部
绩效考核小组
监理质量考核表
监理质量考核表一、考核目的监理质量考核表是用于定期考核、评价工程监理单位或监理人员的表格。
通过对监理单位或人员各项工作的考核，发现并纠正其工作中存在的问题，提高监理单位或人员的工作效率和质量，确保工程施工的质量和进度，保障工程投资的经济效益。
二、考核内容根据监理单位或人员的任务、职责及工作情况，考核内容包括但不限于以下方面：1. 现场管理考核现场管理考核主要包括日常监理工作中的现场管理、安全管理、质量管理、进度管理等方面。
具体考核内容如下：1.是否对施工现场进行巡视，并记录巡视情况；2.是否及时发现并处理施工现场的违规行为；3.是否按要求进行安全管理，检查考核施工现场安全状况；4.是否按照规定收集并整理施工现场质量记录；5.是否及时处理施工质量问题，确保施工质量；6.是否及时发现并处理影响工程进度的问题。
2. 技术支持考核技术支持考核主要是评价监理单位或人员在工程建设过程中提供的技术支持服务，具体考核内容如下：1.是否提供有效的技术支持服务；2.是否及时解答工程技术问题；3.是否提交符合规定要求的监理报告；4.是否推荐适用的新技术、新材料，提高工程质量。
3. 报告考核报告考核主要是评价监理单位或人员在工程建设中撰写的各种监理报告，包括但不限于监理日报、周报、月报、季报、年报等，具体考核内容如下：1.是否按规定时间提交监理报告；2.是否正确、全面地撰写监理报告；3.是否提出可行的建议和措施；4.是否能够工程建设过程中的成功经验和教训。
三、考核方法监理质量考核表可以采取多种方法进行考核评估，例如日常巡视、抽查工作记录、定期考核等，具体考核方法应根据工程建设的实际情况和监理单位或人员的实际情况进行制定。
1. 日常巡视监理人员应每日到工程现场巡视，检查施工进度、质量、安全、环保等情况，并记录巡视记录。
对巡视记录进行核查，逐一确认记录情况是否准确，是否存在遗漏情况。
2. 工作记录抽查通过对监理单位或个人的工作记录进行抽查，审核并纠正准确性、完整性、真实性。
监理工作和监理人员考核评分记录表
1
2
投资控制
工程计量
对承包人上报的资料的审核准确，对计量支付的理解透彻，计量方法、原则掌握严格、正确不加分，也不减分
该进行现场计量的分项而没有计量者减1分计量不真实者扣减2分
3
工程变更
工程变更程序合理，签字手续及时、齐全，未降低工程质量标准，且不影响结构安全者不加分，也不减分
未经总监理工程师签发就实施工程变更者减1分
若实际进度滞后，监理人员未及时签发纠偏通知者扣减2分
无实际进度与计划进度比较结果和提前或拖后原因分析者减2分
4
4
质量控制
材料构配件和设备质量
用于工程中的主要材料、构配件和设备有质量证明资料，并且按有关质量管理文件规定进行了平行检验或见证取样送检者不加分，也不减分
不按规定取样（数量不足、品种不足）或没有质量证明文件资料者减2分
5
监理手册
且
成者
完见分
写意5
5
监理资料
不者分
序5有减类者分加
5
2
业主评价
出勤情况
昭分不5也减，者分意加新4Z
不不者主VTk
5
业务能力
监工成理完监但分心J胜咸主分能和业10
O
1±
职业道德
5
3
监理实绩
质量情况
口分
5
进度情况
工同定合约比可度合进足工满施廈际进实分
5
投资情况
变巧個有也⑹
5
现场安全管理
护问防患全隐安全J施重减月主:n施樹施址
因设计变更或工程变更的实施降低了工程质量标准，影响结构安全者扣减2分
3
签证记录
合同约定或业主授权可以签证的项目监理人员应当签证，且签证及时、真实者不加分，也不减分
工程施工监理考核指标表
工程施工监理考核指标表一、工程质量控制（40分）1.工程质量符合设计文件和规范要求，无重大质量问题。
（10分）2.工程材料、构件及设备符合国家质量标准，检验合格。
（10分）3.施工过程控制严格，及时发现并处理质量问题。
（10分）4.工程质量验收合格，一次性通过率达标。
（10分）二、工程进度控制（30分）1.工程实际进度与计划进度相符，无延期现象。
（10分）2.施工进度计划合理，有利于工程资源的合理配置。
（10分）3.及时调整施工进度计划，确保工程按计划完成。
（10分）三、工程投资控制（20分）1.工程投资符合预算，无擅自增加投资现象。
（10分）2.有效控制工程变更，减少投资增加。
（10分）3.合理控制工程建设成本，提高投资效益。
（10分）四、工程安全管理（15分）1.施工现场安全设施齐全，符合安全生产要求。
（5分）2.施工人员安全培训合格，安全意识强。
（5分）3.严格执行施工现场安全规定，无安全事故发生。
（5分）4.定期进行安全检查，及时发现并整改安全隐患。
（5分）五、工程环境保护（10分）1.施工现场环境保护措施到位，符合环保要求。
（5分）2.施工过程中，严格控制噪声、扬尘、废水等污染。
（5分）六、工程组织与管理（15分）1.施工现场组织机构健全，人员配备合理。
（5分）2.施工过程管理有序，协调各方关系良好。
（5分）3.工程文档管理规范，资料齐全。
（5分）4.工程验收合格，达到预期目标。
（5分）总分：100分说明：本考核指标表分为六个方面，分别为工程质量控制、工程进度控制、工程投资控制、工程安全管理、工程环境保护和工程组织与管理。
每个方面设有一定分值，总分100分。
工程施工监理在进行考核时，可根据实际情况对各项目进行评分，最后汇总得分。
得分越高，说明工程施工监理工作越好。
监理考核表【最新范本模板】
记录要求
1.监理人员填写监理日志必须字迹清晰并且与栋号相符，如实填写，其完成检查、巡视的工作点和工作面；
2。当天是否有会议，会议的内容是什么，是否有抽检，抽检的内容是什么，抽检是否有结果，结果如何？
3。是否发出监理文件,监理文件的文号、要求恢复的时间，并应在要求恢复的当天监理日记要记录结果。
使用要求
1.按照《监理工作手册》正确使用检查记录；
2.按照监理工作计划合理安排检查频率和工序；
3。对普遍存在的问题或较严重的问题应签发《监理工程师通知单》要求整改，《监理工程师通知单》中应清楚说明存在的问题、具体位置、整改要求及整改完成时间;整改完成后施工单位应申报《整改复查报审表》，经监理人员验收后签署意见和结论。
监理考核表
表一
检查内容
工作要求
检查结果
评分
质量、安全文明施工检查
质量
1.质量控制计划有针对性并在监理工作中予以实现;
2。对施工中存在的工程质量问题能及时和正确的采取措施进行处理,并与甲方及时取得联系;
3。施工实体质量较好,能基本避免出现质量通病；
安全
文明
施工
1。安全文明施工控制计划有针对性并在监理工作中予以实现；
2.对施工中存在的安全文明施工问题能及时和正确的采取措施进行处理，并与甲方及时取得联系；
3。施工现场安全文明施工较好，安全隐患能得到有效的控制；
总分
表二
检查内容
工作要求
检查结果
评分
监理日记
记录内容
1.时间、天气情况、工程施工情况(施工内容、工地会议、主要材料、机械、劳动力情况）
2.存在问题（工程质量和工程进度方面存在的问题和影响因素）、问题的处理（对问题的处理情况和结果、签发的文件、现场协调内容)
项目工程监理部工作质量考核评分表
附件一：《项目工程（监理）部工作质量考核评分表》表1项目工程（监理）部工作质量考核评分表工程名称：时间：编号：续表1-1工程名称：时间：编号：续表1-2工程名称：时间：编号：续表1-3工程名称：时间：编号：续表1-4工程名称：时间：编号：工程名称：时间：编号：检查人员（签名）：项目总监理工程师（签名）：项目工程副总/经理（签名）：地区工程中心：《项目工程（监理）部工作质量考核评分表》操作指导各项扣分至该项考核分为0分止，不出现负分1. 协议管理:1.1 监理协议分内、外协议,项目监理部应分开保管,政府部门检查时仅提供对外监理协议,对新动工程项目监理部应积极跟进与甲方签定新协议。
1.3 监理协议旳重要内容指协议中明确旳监理范围、质量控制责任、安全生产监理责任(政府检查项目)、监理费用收取等条款，施工协议旳重要内容指协议中明确旳施工质量应到达旳规定，对原材料详细规定，应采用旳安全生产、文明施工旳措施以及建设单位对施工单位旳其他详细规定等。
2. 监理规划：2.1～2 监理规划旳重要内容及审批、签名、盖章手续详见监理规范。
3．监理细则：3.2 监理实行细则中分部工程和重要分项工程参照建筑工程施工质量验收统一原则中有关规定。
其中专题安全生产和文明施工监理实行细则是政府重点检查项目。
4．设计文献管理：4.1～4 设计文献是实行监理旳重要根据，尤其是波及构造安全旳设计文献，监理应认真按规定把关。
5. 监理组织：5.1～5是政府主管部门检查监理工作旳一项重要内容。
资质证明材料包括企业营业执照、资质证书、监理部人员架构表、总监任命书、总监代表委托书、总监及其他监理工程师资格和岗位证书，见证员证等，以上资质证明材料复印件均需盖企业公章，如有变化应及时更新。
6. 材料/设备/构配件质量控制：6.1～4原材料、成品、半成品旳进场质量验收应符合国家和地方有关规定；如因施工单位经费或检测单位原因，检测汇报有时不能及时拿回工地，监理（施工单位联络无效）应积极积极旳同检测单位联络，确认检测合格后才能容许使用或进入下道工序。
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被考核单位意见:
签名：
日期：
项目经理意见:
签名：
日期：
说明：1、子项得分说明：一般情况下，每一次不符，分项分数扣1～5分；该子项未发生的则不评分；
2、分项得分说明：共有四个分项，每项的实得分总和除以应得分总和的百分比，即为该项得分。
3、总分计算说明：四个分项得分乘以相应的权重相加即为总得分。
监理大事记/监理日记/监理周报和监理人员工作记录
15
15
15
工程监理月报
10
10
10
资料分类归档管理，方便查阅，重要资料有专门保存办法
5
5
3
无重要资料保存办法
文件、图纸发放目录齐全，有签收记录
5
5
5
项目监理总结
10
无此项内容
分项得分=100×实得分/应得分
90
71
79
分项
子项内容及要求
分值
技术管理
(15%)
20
20
20
项目总监/总监代表具备相应资格证书，总监到位良好
20
20
15
总监不常驻现场
监理人员配套齐全，数量及资历（上岗证/资质证书等）
15
15
15
设安全监理工程师岗位，持证上岗
10
10
10
监理人员无不良行为，无人员清退
10
10
10
办公设施及
制度
办公场所和办公用品符合甲方和现场的要求
5
5
5
上墙资料齐全
100
83
83
编号：SPG-JL-GC022
版号：A/0
生效日期：2012.03
分项
子项内容及要求
分值
应得分
实得分
得分说明
现场监督管理
(50%)
考勤记录（含节假日值班记录）
20
20
20
旁站监理及其记录
10
10
8
记录需完善
功能性试验
20
20
15
现场试验检测需及时
隐蔽工程验收记录
20
20
15
签字略有滞后
5
5
5
有管理制度并组织人员学习
5
5
2
学习较少
配置符合项目阶段要求的仪器和工具，及时校准
5
5
3
现场未配备水准仪
有监理公司对现场监理机构的检查、指导及技术支持的记录
5
5
0
无记录
分项得分=100×实得分/应得分
100
85
85
分项
子项内容及要求
分值
监理资料
(15%)
监理规划/监理实施细则审批手续完备，并有书面交底记录
4、工程监理工作质量检查ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ月一次。
5、若同一项目有多家监理单位，则分别进行检查。
6、检查评估完成后，本表应及时报集团项目管理中心。
20
20
18
针对性不强
有相关合同（总包/分包/供货/服务/监理合同等）交底记录
10
10
6
无交底记录
有现场签证变更管理办法、工程量确认管理办法
5
5
2
管理办法不详细
施工图、设计变更清单，变更要标注于图纸上（或索引）
10
10
6
图纸标注少
现行工程规范标准，法律法规清单，并及时完成更新
10
10
6
无清单、更新慢
混凝土浇灌令/拆模令审批
10
10
7
审批有滞后
进度控制
10
10
7
具体措施提出较少
质量控制
10
10
8
粉刷观感不到位
安全文明施工控制
10
10
6
需加强整改复查
重要工序检查验收
10
10
8
加强窗边填缝检查
现场质量通病控制
20
20
15
部分质量通病控制不到位
材料进场验收
10
10
8
资料略有滞后
现场变更签证审核
10
10
建筑材料质保资料和复试报告审查
30
30
24
部分资料有滞后
分包单位资格审查
10
10
8
个别审查滞后
总包管理人员名单、职责审查
10
10
10
作业人员（含特殊工种）资格审查
10
10
8
审查不仔细
施工机械审查
5
5
5
图纸会审、方案审核/论证
25
25
20
提出问题较少
施工单位计量仪器审查
5
5
5
合理化建议
5
5
3
较少
分项得分=100×实得分/应得分
编号：SPG-JL-GC022
版号：A/0
生效日期：2012.03
项目名称：江湾镇街道A06-05地块商办综合开发项目监理单位：上海银同工程建设咨询监理有限公司
检查人员：钱杰检查日期：2016年3月23日编号：
分项
子项内容及要求
分值
应得分
实得分
得分说明
监理组织
(20%)
组织
机构
监理项目部班子能满足现场阶段性管理和业主的要求
无此项
不合格项的书面记录（填写/发放/跟踪/封闭）
10
10
8
部分通知单回复不及时
对施工单位的资料审查
10
10
7
全面性审查少
日常巡视/专项检查的组织
10
10
8
专项巡视组织较少
会议组织
10
10
10
分项得分=100×实得分/应得分
190
150
78
总分=监理组织得分×20%+监理资料得分×15%+
技术管理得分×15%+现场监督管理得分×50%