浅谈企业成本管理中的班组经济核算
论班组经济核算在企业管理中的应用
论班组经济核算在企业管理中的应用1. 引言1.1 论班组经济核算在企业管理中的应用的重要性班组经济核算在企业管理中的应用具有重要性，可以帮助企业实现有效的经济管理和资源优化配置。
通过对班组的经济活动进行核算和分析，可以帮助企业管理者更好地了解班组的经济状况和运营情况，及时做出调整和优化策略。
班组经济核算还可以帮助企业实现成本控制、效益提升和业绩评估等目标，提高企业整体的经济效益和竞争力。
班组经济核算也可以促进员工的积极性和创造性，提高团队协作效率和质量，推动企业整体发展。
班组经济核算在企业管理中的应用具有重要的推动作用，对于企业的可持续发展和经济增长具有积极意义。
1.2 研究目的及意义班组经济核算在企业管理中扮演着重要的角色，其目的和意义主要体现在以下几个方面：首先，班组经济核算可以帮助企业更好地了解和掌握班组的经济状况，促进企业管理的科学化。
通过对班组的经济核算，企业可以及时发现问题，制定相应的管理措施，提高经济效益。
其次，班组经济核算可以有效提高班组成员的工作积极性和主动性。
通过核算每个班组的经济收入和支出情况，可以激励员工更加努力地工作，为企业创造更大的价值。
此外，班组经济核算还可以帮助企业进行资源合理配置和成本控制。
通过对班组经济情况的监控和分析，企业可以更好地调整资源配置，降低生产成本，提高企业的竞争力。
综上所述，研究班组经济核算在企业管理中的应用具有重要的意义，可以帮助企业提升管理水平，增强竞争力，实现可持续发展。
因此，本文旨在深入探讨班组经济核算在企业管理中的具体应用，为企业提供更好的管理实践和决策支持。
2. 正文2.1 企业管理中的班组经济核算概述班组经济核算是企业管理中重要的财务管理工具之一，通过对班组的经济活动进行记录、分析和评估，帮助企业更好地了解班组在生产经营中的财务状况和经济效益。
随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，班组经济核算在企业管理中的作用日益凸显。
班组经济核算可以帮助企业实现精细化管理。
谈项目管理中的班组成本核算
谈项目管理中的班组成本核算谈项目管理中的班组成本核算相关阅读：成本核算项目管理谈项目管理中的班组成本核算施工企业能否取得较大的经济效益，关键在于工程项目的成本管理，而项目施工成本又与一线班组紧密相连。
因此，抓好班组的成本核算，无疑就是抓住了项目经济效益的“牛鼻子”。
目前，在施工现场存在着狭义和广义两个成本核算概念。
狭义的成本核算也称传统的成本核算，是对实际发生成本的记录、归集、计算的结果，其特点在于事后算账，是一种粗放型的成本管理。
广义的成本核算应包括成本计划、成本控制、成本核算和成本考核四个相互关联的环节。
在这四个环节中，最重要的环节是成本控制，它对成本在实施过程中随时进行监控，使其实际发生的各种消耗控制在成本计划范围之内。
从这个意义上讲，成本控制也叫过程控制，其特点在于事先预测、事中控制。
显然班组成本核算应采用广义的成本核算方式。
班组成本核算的范围。
施工项目的成本核算，是对整个项目发生的费用予以控制，包括直接费用和间接费用。
而班组成本核算仅涉及到直接费，即人工费、材料费、机械费。
如考虑到机械费的分配有一定难度且所占比例不大，可纳入整个项目成本的控制外，实际上班组成本核算只包括人工费和材料费两项。
其成本核算依据是班组所完成的工程实物量中，应该消耗多少人工、材料（成本计划）与实际消耗多少材料、人工（实际成本）加以比较，并据此控制和考核班组成本，便可达到班组成本核算的目的。
班组成本核算的原则。
一般建筑产品均由分项工程组成，而分项工程又是由不同班组完成的。
如砌筑工程、抹灰工程、砼工程等分别由瓦工班、抹灰班、砼工班完成。
因此，只要明确了不同的工作对象，就可以达到以班组为主体的成本控制目的。
这就自然地提出了班组成本核算的原则，即干什么、管什么、算什么的原则，并在此基础上实行五包：包定额用工、包材料使用、包施工质量、包安全作业、包工完料清。
班组成本核算的实施。
这是班组成本核算过程控制最重要的阶段。
首先由项目部按照分项工程将任务下达到。
论班组经济核算在企业管理中的应用
论班组经济核算在企业管理中的应用【摘要】班组经济核算在企业管理中扮演着重要角色，通过对班组经济核算的概述和基本原理的分析，可以更好地理解其在企业管理中的应用。
结合实际案例，可以看到班组经济核算在提高生产效率、管理成本、优化资源配置等方面发挥着积极作用。
也需注意到班组经济核算存在的问题，如核算方式不规范、数据不准确等，需要采取相应措施加以解决。
班组经济核算在企业管理中的重要性不可忽视，未来发展需更加注重提高核算质量和完善核算体系。
通过对班组经济核算的研究和实践，可以更好地推动企业管理的高效运转和持续发展。
【关键词】班组经济核算、企业管理、研究背景、研究意义、研究目的、基本原理、应用案例、作用、问题、解决措施、重要性、未来发展、结论总结。
1. 引言1.1 研究背景随着企业的发展壮大，管理分工越来越细致，班组作为管理单位之一，在企业的生产活动中起着至关重要的作用。
班组经济核算能够帮助企业管理者更好地了解各个班组的经济状况，分析经济数据，制定更科学的生产计划和管理方案，提高生产效率和经济效益。
对班组经济核算这一管理工具进行深入研究，探讨其在企业管理中的应用和作用，有助于为企业提供更有效的管理方法，推动企业的可持续发展。
1.2 研究意义班组经济核算可以帮助企业更好地了解各个班组的经济状况和经营绩效。
通过对班组的经济核算，企业管理者可以及时获取班组的生产成本、产量、效益等信息，从而全面了解班组经济运行情况，为企业管理决策提供有力支持。
班组经济核算可以促进班组内部的经济活动的有效开展。
通过经济核算，班组成员可以清晰了解自己的经济责任和目标，并根据实际情况作出相应的经济行为，从而提高班组内部的效率和协调性。
班组经济核算也可以促进企业内部经济信息的沟通和共享。
通过对班组经济信息的核算和汇总，企业管理者可以及时了解企业内部各个班组的经济状况，有针对性地进行资源调配和经济政策的制定，从而实现企业整体经济效益的最大化。
浅谈企业成本管理中的班组经济核算
浅谈企业成本管理中的班组经济核算摘要：钢铁企业生产工序繁多，成本管理涉及到各个环节，成本核算资料来源复杂。
要搞好成本管理工作，必须有强有力的组织领导，必须从企业的基本细胞——班组做起，强化、细化班组经济核算工作，这是成本管理工作的基础。
本文拟结合某钢铁公司第二炼铁厂（下称二铁厂）开展班组经济核算的实际谈几点体会。
关键词：成本管理；班组；经费核算1、建立有合力的班组经济核算网络，开展全员成本核算钢铁企业成本管理是一项系统、细致的现代化管理活动，涉及到技术管理、计划管理、物资设备管理、生产各个工序管理等方方面面的业务，它是一项应由主管领导挂帅、财务部门牵头，企业内部全方位、全员参加的“大合唱”，其中重中之重就是企业的基本细胞——班组。
这就要根据企业的生产实际，从基层班组核算入手，构成行之有效的班组经济核算网络，从而保证全体职工能统一思想、统一行动、统一步调，形成合力，共担成本责任，完成成本指标，取得良好的经济效益。
二铁厂在班组经济核算工作中，根据公司下达的成本任务，结合厂、车间、班组的费用发生项目，建立起了由主管厂长负责、财务科牵头，班组保车间、车间保全厂，上级监督服务下级、下级保上级成本指标的班组经济核算网络体系，形成了全厂共赢一盘棋、共同完成全厂成本指标逐级负责制的动态核算网络。
详见下图。
2、以班组为单元，建立责任预算，层层分解指标钢铁企业的生产经营活动点多面广，任何一个班组都因其工作性质不同而特点不同，怎样把握尺度、编好责任预算、合理进行指标分解，是成功进行班组经济核算的前提。
责任预算的高低不但直接影响到企业的经营效果，也影响到班组经济核算工作。
预算高了，责任班组少劳多得，减少了企业应有的经济效益；预算低了，责任班组通过努力仍然得不到应有的劳动报酬，会挫伤班组积极性。
这些都会直接制约班组经济核算工作的广泛开展。
基于建立责任预算、指标分解的重要性，厂组织财务科等专业科室挂班到各班组，广泛宣传班组经济核算工作的意义，讲述公司面临的严峻形势，与先进兄弟企业的成本差距，阐明开展全员班组经济核算、降低成本费用开支的紧迫性。
浅谈企业经济管理中成本核算的有效实施分析
浅谈企业经济管理中成本核算的有效实施分析摘要：在经济全球化不断深化推进的背景下，企业要想长远发展，必须与大背景进行结合。
在企业现代化管理体系中，企业成本核算与管理是关键的因素，对企业经济效益的提高有非常重要的影响。
企业成本，代表着主体在经营生产的过程中所付出的损耗汇总。
成本核算是指落实企业成本计划的成效，属事后行为的反映，能为确定产品价格提供一定的借鉴意义，有助于对经营管理中的漏洞进行弥补，可对落实企业成本计划的情况进行检验，尽可能帮助企业节约支出。
成本核算与管理具有明显的系统性、科学性，其工作水平的高低，对企业的运转、经营潜能的挖掘具有重要意义。
关键词：企业经济管理；成本核算；措施引言目前，我国市场经济飞速发展，企业之间竞争愈发激烈，企业想要获取更大的利益就必须从两个方面来考虑，即开源和节流。
本文主要论述“节流”的方面，即通过进行有效成本核算，合理分配公司各项资源指标，从而控制公司运营成本，减少不必要的支出，来获取经济最大化的成效，加强企业在市场化经济中的竞争能力。
1成本核算在企业经济管理中存在的问题1.1成本核算不精确由于企业的核算成本是会计员工进行手动核算进行，在员工进行工作时难免会因为个人原因出现疏漏。
这部分疏漏在企业管理上被成为财务成本。
由于财务成本的存在，可能会导致企业的收支数据出现较大的变化，使成本核算的数值不具参考性，从而对相关产品的定价造成一定程度上的干扰，对企业的发展造成影响。
由于在进行企业的成本核算时不能是单人完成，而且对人力物力的要求较高，这就会导致企业的成本核算工作实际上较为复杂，要进行核算的数字相对较多，对技术的要求较为严格，对会计人员的专业性要求较高。
但是某些企业的成本核算人员素质参差不齐，一些会计人员在进行成本核算认为微小数据对企业的整体工作不会造成影响，种种因素导致企业的成本核算精确度不高，导致成本核算结果的参考价值较低，对领导的决策产生干扰作用，不利于企业经济发展。
班组经济核算
班组经济核算班组是企业的细胞，是各项生产经营任务的最终承担者。
班组经济核算是量化班组业绩、挖掘班组潜力、实现企业成本降低、效益提升的重要途径。
在此，我结合班组经济核算实践，与大家共同对新形势下矿山班组经济核算建设进行简要探讨。
一、班组经济核算的目的和意义班组是企业生产经营的最小细胞，也是最基本的生产单位。
把班组核算做为强化增收节资、推动基础工作、提升专业管理的抓手，在生产经营中加强基础工作管理，将各项产量和消耗定额指标落实到班组，实行班组核算奖罚制度，调动员工生产积极性。
班组不但是财富的直接创造者，也是物料的直接消耗者，开展班组经济核算即是降低成本的重要途径，也是企业生产经营活动的重要组成部分。
因此，开展班组经济核算，并把经济核算的内容同班组成员的切身利益紧密的联系在一起是非常重要的。
二、班组经济核算的沿革计划经济时期班组经济核算非常简单，只是根据定员给班组核定工资额,班组成员以基本工资形式核算工资，谈不上多劳多得，只是根据职工工作年限区分工资标准，材料消耗按计划供应与班组的效益和职工的收入毫不相干;随着市场经济大潮的袭来班组经济核算也潜移默化地发生了改变,绩效工资雏形构成,掘进量以进尺为依据与工资挂钩、采矿量以出矿吨位为依据与工资挂钩，体现了多劳多得，材料消耗按定限额供应，但材料消耗超降与班组的效益和职工的收入还是没有联系；在新形势下型企业班组经济核算进一步完善，合理的绩效工资形成，掘进量以进尺和材料与工资挂钩、采矿量以吨位及品位和材料与工资挂钩、提升量以提采掘总量和材料与工资挂钩等，总之就是生产指标与生产直接成本挂钩。
三、新形势下矿山班组经济核算(一)全面经济核算(1)掘进核算。
掘进量与生产直接成本挂钩的责任管理形式。
其目的体现多劳多得、多节多得，提高台效。
首先是技术室对班组施工的作业面进行技术、质量验收，检查是否按技术设计施工、工程质量是否合格，车间按技术室验收报表掘进量对掘进面进行核算，每米单价构成：定员人数=米/月掘进÷米/工班÷出勤工数/月，单价/米=定员人数×工资/月÷米/月掘进。
班组经济核算
班组经济核算班组经济核算班组经济核算是企业管理一项基本制度，也是增加生产厉行节约的重要措施。
企业不仅要在厂一级的范围内实行严格经济核算，也要在内部各单位、各级层环节（班组）建立起从上到下完整的经济核算体系，力求以尽可能少的人力、物力、财力消耗创造出尽可能多、尽可能好的产品，创造出更多利润。
一、什么是班组经济核算？班组经济核算是班组为单位，对生产中消耗和成果，或者说是对投入与产出进行核算。
简单地说，就是核算班组的经济效果和个人劳动成果。
二、班组经济核算是整个企业经济核算的基础，是广大工人参加企业管理的重要组织形式。
为什么这么说呢？主要根据以下三个方面：1、班组是企业最基层组织，没有班组的经核算，工厂、车间经济核算指标就不落实，措施就没有保证，只有充分发挥班组工人的积极性和责任感，通过劳动者自己核算自己劳动成果，及时了解自己的生产任务以及任务完成情况，不断找出节约和浪费的途径，挖掘潜力突破生产中的关键，这样才能使核算任务完成有可靠群众基础。
2、班组也是工人参加企业管理的最基层单位，班组经济核算不仅考核几个计划指标，更重要的是通过班组日常经济管理工作，发挥工人当家管家，当家理财的作用。
3、经济核算很多专业工作的基础资料，都在班组。
如原始记录的填写，定额的制订和贯彻，物资管理责任制的建立等等。
都要依靠班组来贯彻执行，因此班组核算工作健全以后，才可能使专业部门的经济核算有比较巩固的落脚点，班组核算搞好了，不仅促进班组任务完成有重要作用，对于加强班组管理，巩固岗位责任制，提高产品质量都将收到很好的效果。
三、开展班组经济核算的条件1、劳动组织固定，人员基本稳定，岗位责任制建立。
2、生产任务比较固定，有基本的考核指标有技术经济定额。
3、有必要原始记录，有简明易行统计方法。
4、有固定的工人核算员，并经过一定的业务培训。
5、班组长经济核算思想明确。
基本具备这些条件的班组，核算工作就可以正常开展。
四、班组经济核算的任务。
浅谈企业班组核算管理
浅谈企业班组核算管理摘要：全力在内部实施标准成本目标管理、通过分层管控手段，开展班组核算，加强班组成本管控，对强化设备维修中心成本控制、提升核心竞争力有着重要的意义。
关键词：班组核算成本节约电算化一、班组核算建设的背景班组核算是维修中心经济核算的基础,是进一步落实内部经济责任,降低成本,提高经济效益,增强生存能力的重要手段。
年初，集团董事长在工作报告中提出激活班组细胞的“5821”班组建设思路。
建设符合自身特色的班组管理模式，对企业安全生产、经济目标实现无疑将具有十分重要的意义。
中心自2008年以来，在实践中不断摸索，形成了符合自身特点的“333”管控模式，即三级预算、三级核算、三级考核。
旨在建立一种具有系统性、循环性和可操作性的基础经营管控模式。
班组经济核算管理正是“333”管控模式高效运行的关键和保障。
但长期以来，因为班组经济核算的监督和管理都在车间，中心一级对班组核算工作缺乏必要的监督和约束，各项核算工作也缺乏一定的规范性和标准化的一个流程。
班组作为生产任务直接执行者和成本费用消耗的最前沿，将成本费用直观体现在每项检修任务，把成本控制渗入检修各个环节。
只有将班组经济核算工作制度化、规范化，并形成统一的考核机制，方可实现全员、全过程、全方位控制成本，方能适应新常态下精益化管理的要求。
二、班组核算主要做法1、建立健全规章制度，建设规范标准核算流程和内业。
以集团公司“5821”班组建设思路为引领，树立“大经营”核算管理理念，将设备维修中心安全、生产、经营等方面制度结合自身管理特点进行整合，建立健全管理制度，做到了要办事制度先行。
制定下发“经济核算型”班组建设方案，对班组经济核算制度、核算流程、核算范围、统计台账、报表等相关内业进行统一规范，制定了分类检修成本预算、核算表、故障维修统计分析表、常消耗件明细表、交旧领新台账、废旧物资回收台账、工器具管理台账等表样以及班组经营报表说明等8项基础内业模板，要求各车间班组遵照执行，同时结合自身维修业务特点制定了相应的成本核算考核办法及细则，形成格式规整、条理清晰、易于操作、可用性强的班组经济核算内业。
论班组经济核算在企业管理中的应用
论班组经济核算在企业管理中的应用班组经济核算是企业管理中非常重要的一环，它通过对班组各项经济活动进行核算和分析，可以帮助企业更好地掌握和运用资源，提高生产效率，降低成本，实现经济效益最大化。
本文将探讨班组经济核算在企业管理中的应用及意义。
一、班组经济核算的基本内容班组经济核算主要包括人工成本核算、能源消耗核算、原材料消耗核算、生产成品核算等内容。
这些核算内容可以全面反映出班组的经济活动和资源利用情况，为企业管理提供重要依据。
1. 人工成本核算：包括班组人员的工资、福利、加班费等支出，通过核算可以评估班组人工成本的占比和支出情况，有利于合理安排人员和控制成本。
2. 能源消耗核算：主要包括电力、燃料、水等能源的消耗情况，通过核算可以找到能源消耗的规律和问题，采取相应措施降低能源消耗成本。
3. 原材料消耗核算：包括班组所使用的各种原材料的消耗情况，通过核算可以了解原材料消耗量、损耗率等指标，为控制成本和管理原材料库存提供依据。
4. 生产成品核算：班组生产的成品的数量、质量、成本等情况的核算，可以帮助企业了解班组的生产运行情况和经济效益。
二、班组经济核算在企业管理中的应用1. 优化资源配置：班组经济核算可以帮助企业了解各项资源的利用情况，对资源进行优化配置，提高资源利用效率，降低生产成本。
2. 评估经济效益：通过班组经济核算，可以对班组的经济效益进行评估，包括利润率、成本控制、生产效率等指标，为企业制定经济目标和考核绩效提供依据。
3. 管理班组绩效：班组经济核算结果可以作为管理班组绩效的重要依据，对班组的生产情况、成本控制情况、资源利用情况等进行评估，为管理者提供决策支持。
4. 制定生产计划：通过对班组经济核算结果的分析，企业可以制定更合理的生产计划，包括生产数量、原材料采购、人员调配等，使生产运作更加顺畅。
5. 控制生产成本：班组经济核算可以帮助企业了解各项成本的构成和变动情况，及时找到成本的增长点并加以控制，实现生产成本的有效管理。
班组经济核算的成本管理
班组经济核算的成本管理班组的成本管理班组经济核算，是以班组为单位，对生产中的消耗和成果，或是对投入和产出进行核算。
班组经济核算的基础是成本管理。
班组在产品制造过程中有大量的物资、能源、劳动消耗和各种费用支出，这些构成了产品成本的主体。
班组成本管理又称班组成本核算，是以生产班组为单位，在专业人员指导下进行的群众性成本核算、成本控制活动，其实质是一种专门针对班组成本的规范化进行的经济核算活动。
换句话说，班组成本管理是由生产班组采用不同的量度（货币、实物、工时等），对班组生产活动情况和经济效果进行记录、计算、检查、分析、考核和公布的管理行为过程，目的是对班组的生产活动进行全面控制和考核，以期用尽可能少的劳动消耗取得尽可能大的经济效果，并通过核算找出生产投入与产出的最佳比值。
班组成本管理的范围（1）关于班组成本管理，我们总结了两个特点：①其范围有限。
②协助降低成本的潜力巨大。
限于生产过程的性质和条件；发生在班组层面的可控的直接成本有限，主要包括：材料费、人工费、能源动力费及其他生产费用。
这些成本只是企业成本基础中的一部分。
但是，从积极的角度看，班组降低成本却有很多的途径，也有巨大的潜力。
毫无疑问，改进品质、提高生产力、降低库存、缩短生产线、减少机器停机时间、减少物品占用空间、减少生产交货期等都可以带来直接和间接的成本节约。
这些生产管理活动在班组层面有很大的行动空间，而且还应该是主力。
（2）成本控制是班组成本管理的重点内容。
现代成本管理由成本计划、成本控制、成本核算和成本考核四个部分组成。
其中，最重要的环节是成本控制，即对成本在实施过程中随时检查，使实际发生的各种消耗控制在成本计划提出的目标范围内。
成本控制又以现场成本控制为主，涉及产品制造过程中的物资消耗、劳动消耗和各种费用支出，因此节能降耗将是班组控制成本永恒的主题。
班组成本控制的途径和方法班组层面的成本控制途径有很多方法，关键要让全员有正确的成本意识，形成“人人讲成本、人人有指标、人人有专责、人人都算账、人人降成本”的良好局面。
论班组经济核算在企业管理中的应用
论班组经济核算在企业管理中的应用班组经济核算是指对企业生产管理过程中班组的经济活动进行统计与核算的一种方法。
随着企业的不断发展壮大，班组经济核算在企业管理中的应用越来越重要。
一、促进班组优化管理通过班组经济核算，企业可以了解到各班组的生产经济活动情况，进而对不同班组的工作效率、生产质量、耗材消耗量、人员构成等情况进行对比分析。
这样可以有效促进班组优化管理，提高生产效率，提高质量水平。
同时，也可以更好地发挥班组的作用，减少资源浪费，节约成本，增强企业的生产竞争力。
班组经济核算可以让班组员工了解到自己所在的班组在企业中的重要性，增强责任心。
同时对班组经济活动进行核算，让班组员工实现公司管理对班组的关注，身处班组的员工也会被逼着去不断地完善自己的工作。
这样可以提高员工的自我管理能力和工作积极性。
三、促进班组内外协调企业的生产过程中，班组之间、班组与企业之间的协调非常重要。
通过班组经济核算，可以及时发现并解决班组之间存在的相互竞争、懈怠和不合理分配等问题，从而实现协调。
同时，班组经济核算可以让企业领导者及时了解到班组内在的一些问题，更好的发挥领导作用，从而更好的促进协调。
四、促进班组质量控制班组质量是企业质量保障体系的一个重要组成部分。
通过班组经济核算，可以及时检测班组生产的质量问题，并及时进行修正及时进行控制。
这样可以提高班组的生产质量，同时也可以为企业最终的产品质量做出重要的贡献。
五、促进班组的创新班组作为企业生产过程中的一个基本单位，对于企业的发展方向、创新理念举足轻重。
班组经济核算可以为企业提供一个更为准确的数据分析，对于班组的创新活动提供更为实际的支持。
同时，总结班组创新的经验和教训，可以为企业的创新和成长提供重要的数据和参考。
六、促进班组的成长与发展班组经济核算可以提高班组的生产效率、管理水平和生产力，同时也可以促进班组的成长与发展。
通过分析班组的核算数据，企业可以更好的帮助班组实现科学的生产计划、合理的物资管理，从而提高班组的生产效率和质量水平。
论班组经济核算在企业管理中的应用
论班组经济核算在企业管理中的应用班组经济核算是指对企业内部不同班组进行经济数据的统计和分析，以实现对班组经济效益的评估和管理。
在企业管理中，班组经济核算具有重要的应用价值，对于提高班组经济效益、优化资源配置、创造企业核心竞争力起到积极的推动作用。
下面从三个方面进行讨论。
班组经济核算在企业管理中有助于改进经济管理，提高班组经济效益。
通过对班组的经济数据进行统计和分析，可以得出不同班组间的经济效益差异，及时发现经济效益较低的班组，进而分析原因并采取相应的改进措施，推动班组经济效益的提高。
通过比较不同班组的经济成本和经济效益，可以发现不同班组之间存在的资源利用不当的问题，进而进行优化资源配置，提高资源利用效率，降低生产成本，提高利润水平。
班组经济核算在企业管理中有助于形成科学的激励机制，促进员工积极性和创造力的发挥。
通过对不同班组经济效益的核算和比较，可以明确测算出每个班组成员的经济贡献，从而形成相应的激励机制，对经济效益较好的班组或成员进行适当的奖励，提高员工积极性和工作动力。
班组经济核算还可以发现班组内部的优秀员工，将其经济贡献作为评选优秀员工的依据，促使员工不断提高自身的经济贡献水平，并通过经济激励来奖励他们的努力和创造力，进一步激发员工的工作热情。
班组经济核算在企业管理中有助于优化企业资源配置，提高企业竞争力。
通过对班组经济数据的统计和分析，可以清楚地了解到企业内各个班组的资源配置情况，发现资源利用率较低的问题。
企业可以根据不同班组的经济需求，合理配置资源，满足生产需求，提高资源利用效率，实现资源的最大化利用。
班组经济核算还可以帮助企业发现并培养班组内部的优势，优化资源配置，集中资源发展优势班组，在竞争中获得更大的优势。
班组经济核算在企业管理中具有重要的应用价值。
它能够改进经济管理，提高班组经济效益，形成科学的激励机制，促进员工积极性和创造力的发挥，优化企业资源配置，提高企业竞争力。
在企业管理中，应该重视并合理应用班组经济核算，为企业的发展提供有力的支撑。
班组核算在成本管理中的重要意义
班组核算在成本管理中的重要意义本文从什么是班组成本核算；为什么在班组搞成本核算及怎样大力开展班组核算三方面阐述了自己的观点。
标签：班组成本核算意义班组是企业的最小细胞，班组核算是企业的最基础核算，班组核算在成本核算中占有举足轻重的地位。
因此，我们必须强化它。
下面我从什么是班组成本核算；为什么在班组搞成本核算及怎样大力开展班组核算三方面阐述一下自己的观点。
一、什么是班组成本核算所谓班组核算是指把成本核算放到最基本的单位（班组）中，去经营，运作，用最捷径的方式，方法，获取最大的成本削减。
从而达到最大幅度降低成本的目的。
二、为什么在班组搞成本核算1.车间现有的成本经营状况要求我们从事班组核算，自公司开展从严精细管理以来，我们逐步认识到车间在成本管理方面还存在重产值轻成本的思想认识；也存在劳动效率不高，人力资源、材料浪费等问题。
为了从根本上解决这些问题车间决定把成本核算细化到班组实施。
2.下述具体实效性决定我们必须在班组搞成本核算。
（1）能把成本核算工作落到实处，不拘于形式。
（2）能极大地提高员工的积极性。
（3）能从根本上提高员工的成本意识。
（4）能优化员工队伍。
（5）能提高材料及工机具的使用效率，最大的降低成本。
3.怎样保证班组成本核算的有效实施。
（1）建章建制，用制度控制成本。
根据班组成本核算工作的要求，我们坚持做到“制度管人、数据说话、科学管理、规范运作”。
并结合车间实际，进一步细化、完善了八项制度：修理费控制制度；劳保费控制制度；劳务费控制制度；材料费控制制度；办公费用控制制度；油耗费用控制制度；成本分析例会制度；周转（租赁）工具借用制度等八项控制制度。
通过这些制度的制定和执行，使车间成本控制有了可靠的依据和行之有效的手段，整体成本得到了大幅度的降低。
（2）建立激励机制，充分挖掘员工的潜能，努力降低人工成本。
人工成本是车间总成本中的主要成本，也是弹性最大的成本，我们车间结合实际情况，进一步加大成本参与奖金分配的比重，真正实现“要我降成本”向“我要降成本”的转变，我们的具体做法是：①实行工效挂钩。
论班组经济核算在企业管理中的应用
论班组经济核算在企业管理中的应用【摘要】班组经济核算在企业管理中起着至关重要的作用。
通过对班组经济核算的概述，可以更好地了解其在企业管理中的重要性和价值。
班组经济核算如何在企业管理中应用，以及它给企业带来的优势，都是非常值得关注的话题。
通过案例分析，可以具体了解班组经济核算在企业管理中的具体应用方式，以及它对企业发展的推动作用。
而有效推动班组经济核算在企业管理中的应用则是企业管理者需要认真思考和努力实践的方向。
班组经济核算在企业管理中的重要性不言而喻，它对企业的管理和发展起着至关重要的作用。
对班组经济核算的应用和推动，是企业管理者需要着重关注和努力实现的目标。
【关键词】班组经济核算、企业管理、重要性、应用、优势、案例分析、推动、结论1. 引言1.1 引言班组经济核算在企业管理中扮演着重要的角色，它能够帮助企业有效管理资源、提高生产效率、降低成本，促进企业的可持续发展。
对于企业来说，班组经济核算是一个重要的管理手段，能够帮助企业更好地制定和实施管理策略，提高管理水平和效率。
随着市场竞争日益激烈，企业管理面临着越来越大的挑战，传统的管理方式已经很难满足企业日益复杂的经营需求。
班组经济核算可以帮助企业更好地了解各个班组的经济状况，有针对性地进行管理和调整，提高班组的生产效率和经济效益。
在本文中，我们将论述班组经济核算在企业管理中的重要性，并探讨班组经济核算在企业管理中的具体应用及优势。
通过对具体案例的分析，我们将进一步展示班组经济核算在企业管理中的实际应用效果。
我们将提出一些推动班组经济核算在企业管理中应用的建议，希望对企业管理实践有所帮助。
2. 正文2.1 概述论班组经济核算在企业管理中的重要性班组经济核算是指通过对班组的生产经营活动进行核算，以实现对班组经济活动的合理管理和控制。
在企业管理中，班组经济核算起着至关重要的作用。
班组经济核算可以帮助企业全面了解和掌握班组的经济状况，包括生产成本、效益情况等，为企业管理决策提供准确的数据支持。
浅谈班组经济核算
贝代 商 业 Ｍｏ Ｒ ｕ ｌＥ ｓ ＤＥ ＮＢ ｓＮ ｓ
一
而且 从 中也 强化 了员工 的市 场意 识 。 ３ 、抓制约因素进行关键环节的单项指 标核 算 。这一 核算 方式 ，丰要是 针对 班组 牛 产过程 ｃ 成本控 制 的薄弱 环 节 ， 采取 跟踪 式 阶段 性 考核 ，并将 考核 结 果进 行 类 比分析 。 如某 一 阶段 的科 研 成果 数 量相 同 ，而 耗 卡 、 于 耗能 却不 同 。 于这种情 况就 要 进行分 析 比 对 较 ，并 从 叶找 出原 因。 以便 采取 控制 措 施。 １
之真正成为 业降本增效的有效途 。 圃
【 参考文献】 １ 、滕 雯． 有效运用班组核算和经营分析 实现 企业精 细管理［ 代商业 ，０Ｏ（ ） Ｊ ２１， ５． Ｏ ２ 于汪洋，张永平 ，李红．化工企业班 、 组成本核算工作方法研究【 ．沈阳Ｊ ＿ Ｊ 】 －Ｉ ， ｋ 大学 学报（ 社会科 学版 ） ００（｛ ６－ ９ ，２ １， ） ６ ６ Ｏ：
月、 日 核算时限，并制成表格进行分析。 ２ 、按工作流程进行上下道工序的岗位 指标核算。即模拟市场化运作 ，以工序或岗 位为核算单位， 对每道工序或每个岗位进行
分 开考 核 ，并列 表排 序 ， 之形 象透 明地 反 使 映出成本控制情况， 便于及时发现问题和解 决 问题 。这样 ，不但进一步的细化 了管理 ，
浅谈班 组经济核 算
张 大伟 中国石油石油化 工研 究院大庆化 工研究 中心 １ ７ ３ ４ ６ １
下 的规 范和 监督 中的强 化 。 那么 ，怎样 才ｉ ｉ 强班 组 经 济核 算 工 ｉｉ 作 ，使 之 真 正 成 为企 业 降 本 增 效 的有 效途 径？笔者结合工作实际， 仅从企业人事管理 班组经济核算是企业 工作直接 关 系到生产成 本的能否降低 ， 的角度谈点个人看法。 经济核算的基础， 其功能就是通过对班组生 左右着企业的经济效益。 产活动的记录、 分析 、 比较， 从而揭示矛盾， 提出措施 ， 挖掘潜力，达到提高产量 、 保证 【 键词 】 关 最终提高企业整体经济效 过程控制 ；班 组核算；降 本增效；有效 质量、降低成本， 益 的 目的。简 言之 ， Ｊ ７－ Ｉ ￣围绕 班组分 属 的生 途 径 产 工作范 围的最低 成本和最 高收 入 中的各 要 班组是企业的细胞 ，是其全部工作 的 素进 行对 比， 照木 桶理 论找 出最短 的那块 按 落脚点。关注企业的经营效果 ，便不能不重 木板， 对症下药 ， 实施整改和控制 ，以保证 视班组的经济核算。因为， 这项工作直接关 木桶的最大盛水量。其基本步骤是： 系到 生产成 本 的能否 降低 ， 左右着 企业 的 经 济效益。对此，人们虽有共识 ， 由于班组 但 设置班组核算人 员 的末梢地位， 以及财务管理中成本控制的办 班组经济核算 ，是实施过程控制的一 带有一定的经济管理知识和算术技 公室运作， 致使其很难成为经营管理中的一 种手段 ， 个重 要环 节 ，摆 上企 业 管理 者 的工 作 日程 。 术 。因此 ，从事这 一 工作 的人 员 ，需要具 备 由此 ，带 来的是 企业 管理 中 的头重 脚轻 ， 经 相 应 的知 识和 技能 ， 以及一 定基 础 的文字 表 济活动 分析 缺乏 最基础 的数 据 ， 出的结论 达能力 。 以，要在班 组 内选择 文化 水平 较 得 所 只能 是粗 放 型管 理下 的生 产 成本 居高 不 下 ， 高、能够进行微机操作的人员担任专 （ 兼） 介业难 以存市场竞争中立足。 职核算员。 企业 内部 管理 的妤 坏 ，决 定 其 外部 市 场 占有份 额 的大 小 ，这 是一 个不 争 的事 实 。 二 、明确班组核算 内容 那 么从何 人手来 加强 内部管理 ？ 由于 企 业的 核 算 内容 的确 定 ，事 关 成本 控 制 的成 各 自情 况不 同 ，其着 力点 虽然各 异 ， 实施 败 。因此 ， 分析 班组 分属 的生 产收 入和成 但 要 过 程控 制 ，强化 班组 核算 ，不 能不 说是一 个 本、费用等要素，结合企业年、季、月度主 较 为实 际的切 入点 。大 家知 道 ，班组 经济 核 要工作 目标和下达给本班组的各项具体任务 算是指以班组为单位， 对生产 中的投入与产 来选择 重点 ， 抓住 主要 矛盾 ， 定其 核算 内 确 出进行经济核算，将工作量 （ 产量） ，成本、 容 。 影响企业收入的因素有 ， 研究成果的数 费用 、 盈亏、 质冕 ， 安全等责任指标分解 ， 落 量 、 场化 程度 、项 目回款率 等 ；影 响企业 市 实到班组或个人， 借以控制费用、 降低成本， 成本因素有 ， 材料消耗量、工时利用率 、 设 提高 经 济效益 的经 营管理 方法 。它是 企业 全 备 完好 率 、安 全指 标 、管理 费 用等 。 据此 ， 面经 济核 算的重 要组 成部 分 ， 责任 会计 的 其科研班组便应将成果数量 、市场化程度、 是 种具体应用形式。这就告诉我们，班组经 材料消耗 、工时利用率、设备完好率 、管理 济核算 ， 作为 企业 财务 管理 中控 制成 本的手 费用 、安伞 指标 等 作为 主要 核算 内容 。 段 ，应该 而 且 必 须贯 穿 于 生 产 经 营 的全 过 程 ，并 不断 得 以强化 ，才 １３ 牢管 理基 础 ， 三 、选择班组核算形式 １１ 使降 本增 效变 成现 实 。 班 组 经济 核 算形 式 ， 可根 据各 班 组 的 既然如此 ，从财务管理的角度去分析 工作性质、管理特点进行选择和确定，一般 和研究班组经济核算工作 ， 目标便是：最 为 以下二 种 形式 。 其 高的收 入 最 低的 成本 一最大 的效 益 。 ＝ 为此 ， ｉ 、以班组为单位的综合经济技术小指 作为企业财务管理人员，必须深入实际 ， 从 标核算 。 承包 内的成果 数量 、 如 市场 化程 度 、 “ 账房”中走出来 ， 与 参 到企业管理中， 承担 材料 费用 、工 时利用 率 、管理 费用 和安 全指 起指导和监督班组经济核算的责任。这样 ， 标等。运用这种形式 ， 要根据企业考核规定 从基础抓起 ，实施过程控制，才能在源头上 的时限，结合班组 的实际情况，以确定年、 【 文章 摘 要 】 班 组是 企业 的 细胞 ，是 其 全部 工作 的 落脚 点 。 关注 企 业 的 经 营效 果 ，便 不 能不 重视 班 组 的经 济 核 算 。因 为 ，这 项
成本控制与班组经济核算
不同的细分市场，设计、生产不同的产品，运用不同的 营销策略，使不同的消费者群的需求都得到满足）和目 标聚集战略 （企业只选择一个或几个细分市场作为目标 市场， 实行专业化生产和销售， 集中全力服务于该市场， 以争取销售优势，甚至是垄断地位） 。成本领先战略的 核心思想是以成本竞争为中心， 利用低成本优势在竞争 中或者取得超过竞争对手的高额利润， 或者以低成本为 依托，通过价格竞争来扩大企业的利润，确定企业的竞 争优势。由于这种战略以不遗余力地降低成本为前提， 成本控制对实施该战略的作用是显而易见的。 对于差异 化战略和目标聚集战略，它们不可能单独实施 ，最终 要与成本领先战略结合， 在差异化战略和目标聚集战略 中实现低成本，在地成本中走向差异化与目标聚集。 （2） 、在既定的企业战略模式下，利用成本、质量、 价格、产量等因素之间的联动关系，以成本支持质量、 价格、扩大市场份额等对成本的需要， 促使企业最大限 度地获得利润。 （3） 在资源限制条件下， 、 通过成本控制提高资源的 利用效率。 企业成本控制的基本作用不仅仅只表现在降 低成本方面，还表现在提高资源的利用效率方面。通过 成本控制降低有限资源的消耗，不仅降低了成本，还可 以利用有限的经济资源生产出更多的产品、 创造出更多
成本控制与班组经济核算
主讲 宋修敬
一、成本控制的重要性 1、成本控制的基本含义
所谓成本控制， 是企业根据一定时期预先建立的成 本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产 耗费发生以前和成本控制过程中， 对各种影响成本的因 素和条件采取的一系列预防和调节措施， 以保证成本管 理目标实现的管理行为。
物质消耗和流向的控制，为成本控制和计算创造条件。 （5） 成本管理人才专业化。 、 要培养一支能够适应成 本管理现代化需要的专业干部队伍。 总之，管理思想是灵魂，管理人才是关键，管理组 织是保证，管理方法和管理手段是条件。 2、成本宏观管理要建立间接调控体系 （1） 、要建立成本法规体系，促进成本管理工作规范 化。 （2） 要通过社会审计， 、 纠正成本计算不实和弄虚作 假行为。 （3）要有合理的经济布局， 、 促使资源配臵更加有效。 （4） 、要调整产业结构，促使生产专业化和协作化。 （5） 、要培育市场体系，鼓励公平竞争，以降低物资 消耗水平。 （6） 要深化经济体制改革， 、 为企业加强成本管理创 造良好的外部环境。 2、成本控制目标的确定 （1） 、配合企业取得竞争优势。成本控制首先要配合 企业为取得竞争优势所进行的战略选择， 要配合企业为 实施各种战略对成本控制的需要， 在企业战略许可的范 围内，引导企业走向成本最低化。企业的基本竞争战略 有成本领先战略、 差异化战略（企业针对整个市场中的
论班组经济核算在企业管理中的应用
论班组经济核算在企业管理中的应用班组经济核算是指企业将生产经营活动分解到各个班组，并对班组进行经济核算的管理方法。
它通过统计和分析班组的生产成本、营业收入、利润等经济指标，对班组的经济效益进行评估，为企业管理提供决策依据。
班组经济核算在企业管理中的应用具有以下几方面的作用。
班组经济核算可以提高班组的经济效益。
通过对班组的生产成本进行详细核算，可以发现成本的高低差异，并确定成本控制的目标和措施。
通过对班组的营业收入和利润进行核算，可以鼓励班组积极开展经济活动，提高经济效益。
班组经济核算可以激励班组员工的积极性。
班组经济核算将经济效益与班组的绩效考核相结合，通过奖惩机制激发班组员工的积极性和创造性。
可以通过经济核算的结果来确定奖金、提成等激励措施，增强员工的工作动力和干劲。
班组经济核算可以优化资源配置。
通过班组经济核算，可以了解各个班组的经济状况和效益情况，从而合理调剂资源，优化资源配置。
对于效益不高的班组可以适当减少资源投入，而对于效益较好的班组则可以适当增加资源投入，以达到资源的最优利用。
第四，班组经济核算可以改善管理决策。
通过班组经济核算可以对不同班组的经济效益进行比较和评估，从而为企业管理决策提供可靠的依据。
可以根据班组的经济核算结果进行班组之间的横向比较，找出效益较好的班组的管理经验和做法，并推广到其他班组；也可以根据班组的经济核算结果进行班组之间的纵向比较，找出问题所在并采取解决措施，提高整体管理水平。
班组经济核算在企业管理中具有重要的应用价值。
通过对班组的经济指标进行统计和分析，可以提高班组的经济效益，激发员工的积极性，优化资源配置，改善管理决策，为企业的发展和提高整体经营效益提供有力支持。
企业在管理中应充分发挥班组经济核算的作用，将其纳入到企业的日常管理中去。
浅析班组成本核算在企业成本管理中的地位
浅析班组成本核算在企业成本管理中的地位摘要：成本管理是一项涉及管理、技术、采购、预算、生产、财务等企业经营中各方各面的业务，对企业提高经营效率和提高收益有着基础性的意义。
成本管理由企业管理层主导决策、财务部门负责主要实施，企业所有部门所有人员都要参与成本管理的活动，其中班组作为企业生产的基础单位，必然承担着重要的一线成本管理任务。
本文分析了班组成本核算的定义以及在企业成本管理中的作用、方法、注意要点，并结合工作实际解析班组成本核算的具体应用。
关键词：班组成本核算；成本管理；全面预算管理一、班组成本核算的定义班组成本核算是以班组为最小单位对生产一线的投入产出、成本费用进行统计并加以财务核算，将成本费用、产量盈亏、质量安全等指标，按照一定的责任标准进行分解，并据此考核承担责任指标的班组和个人，达到降本提效的一种管理模式。
笔者所在单位是一个综合性物业服务单位，其成本管理涉及为物业产权人、使用人提供维修管理和服务所发生的各项直接支出，包括直接人工费、直接材料费和间接费用等以及所属各物业管理单位经营共用设施设备，如停车场、游泳池、临街门面等经营维修发生的等各项支出，成本核算比较繁杂。
因此成本管理工作任务比较繁重，就需要组织领导强有力的支持，企业的基础单位—班组也要承担重要的经济核算工作，作为成本管理的基本工作加以重视。
二、班组财务核算在企业成本管理中的作用1.班组成本核算有助于提高企业成本管理水平班组是生产管理的基础，也是企业效益的源头。
班组成本核算是包括物耗、能耗、产量、质量、安全等综合性的价值管理工作，班组成员是生产的最前线，他们最了解生产情况、对质量、安全、成本浪费和资源利用不足情况掌握最充分。
因此，从基层班组核算入手，构成行之有效的班组经济核算网络，扎扎实实、卓有成效的搞好班组成本核算，从而确保企业全体员工思想统一，行为一致，步调谐和，形成一股合力，共同担负起降本增效的责任，使成本管理目标得以完成。
论班组经济核算在企业管理中的应用
论班组经济核算在企业管理中的应用班组经济核算在企业管理中的应用主要包括成本核算、利润核算和绩效评价等方面。
通过班组经济核算可以实现对班组经济运行状况的评价和管理，为企业在决策、资源配置、绩效考核等方面提供科学依据。
班组经济核算可以帮助企业进行成本核算。
成本核算是企业管理中的重要环节，通过核算班组的各项成本，可以了解到每个班组的成本构成和成本水平。
通过对成本核算的结果进行分析，企业可以找出成本高低的原因，并采取相应的措施进行成本控制和降低成本。
并且可以通过对不同班组间进行成本对比，找出效益较高的班组，从而推广先进经验，提高整体效益。
班组经济核算也可以实现利润核算。
利润是企业经营的核心目标之一，通过对班组的经济核算，可以计算出每个班组的利润状况。
通过利润的核算可以了解到每个班组的经营能力和盈利能力，进而找出问题的症结和优势所在。
通过对利润核算的结果进行分析，企业可以采取相应的措施，提高盈利能力，实现企业利润最大化。
班组经济核算还可以用于绩效评价。
绩效评价是企业管理的重要手段，通过对班组的经济核算，可以计算出每个班组的绩效指标，如效益比率、产值增长率等。
通过对绩效评价的结果进行分析，企业可以了解到每个班组的业绩表现和潜力，决策者可以根据评价结果对班组进行奖惩和资源配置。
班组经济核算也可以作为绩效考核的依据，根据情况给予班组相应的奖励或处罚，激励班组成员的积极性和创造性。
班组经济核算在企业管理中的应用非常重要，通过班组经济核算可以实现对班组经济运行状况的评价和管理，并为企业管理者提供科学依据。
对成本核算、利润核算和绩效评价等方面进行班组经济核算，可以帮助企业降低成本、提高利润并提高绩效。
班组经济核算也有助于推广先进经验和奖惩班组，提高班组成员的积极性和创造性，为企业的发展提供有力支持。
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浅谈企业成本管理中的班组经济核算
发表时间：2019-04-22T15:33:40.297Z 来源：《知识-力量》2019年8月22期作者：吉伟
[导读] 钢铁企业生产工序繁多，成本管理涉及到各个环节，成本核算资料来源复杂。
要搞好成本管理工作，必须有强有力的组织领导，必须从企业的基本细胞——班组做起
（陕西龙门钢铁有限责任公司，陕西韩城 715405）
摘要：钢铁企业生产工序繁多，成本管理涉及到各个环节，成本核算资料来源复杂。
要搞好成本管理工作，必须有强有力的组织领导，必须从企业的基本细胞——班组做起，强化、细化班组经济核算工作，这是成本管理工作的基础。
本文拟结合某钢铁公司第二炼铁厂（下称二铁厂）开展班组经济核算的实际谈几点体会。
关键词：成本管理；班组；经费核算
1、建立有合力的班组经济核算网络，开展全员成本核算
钢铁企业成本管理是一项系统、细致的现代化管理活动，涉及到技术管理、计划管理、物资设备管理、生产各个工序管理等方方面面的业务，它是一项应由主管领导挂帅、财务部门牵头，企业内部全方位、全员参加的“大合唱”，其中重中之重就是企业的基本细胞——班组。
这就要根据企业的生产实际，从基层班组核算入手，构成行之有效的班组经济核算网络，从而保证全体职工能统一思想、统一行动、统一步调，形成合力，共担成本责任，完成成本指标，取得良好的经济效益。
二铁厂在班组经济核算工作中，根据公司下达的成本任务，结合厂、车间、班组的费用发生项目，建立起了由主管厂长负责、财务科牵头，班组保车间、车间保全厂，上级监督服务下级、下级保上级成本指标的班组经济核算网络体系，形成了全厂共赢一盘棋、共同完成全厂成本指标逐级负责制的动态核算网络。
详见下图。
2、以班组为单元，建立责任预算，层层分解指标
钢铁企业的生产经营活动点多面广，任何一个班组都因其工作性质不同而特点不同，怎样把握尺度、编好责任预算、合理进行指标分解，是成功进行班组经济核算的前提。
责任预算的高低不但直接影响到企业的经营效果，也影响到班组经济核算工作。
预算高了，责任班组少劳多得，减少了企业应有的经济效益；预算低了，责任班组通过努力仍然得不到应有的劳动报酬，会挫伤班组积极性。
这些都会直接制约班组经济核算工作的广泛开展。
基于建立责任预算、指标分解的重要性，厂组织财务科等专业科室挂班到各班组，广泛宣传班组经济核算工作的意义，讲述公司面临的严峻形势，与先进兄弟企业的成本差距，阐明开展全员班组经济核算、降低成本费用开支的紧迫性。
财务科本着实事求是的原则，总结归纳了厂、车间、班组发生费用的大量历史数据，结合当前原燃主辅料、备品备件的市场价格变化，以技术科、生产科、劳资科核定的实物量消耗指标为基数，确定了费用总指标。
然后对费用总指标划分为可控费用和不可控费用两部分，对可控费用剔除其中不合理消耗因素后，分为辅料费、备件费、外委费、人工费、运费、保健费原燃料成本、动力成本等八部分，并确定为二铁厂的八种可控费用指标，分别下达到供应、机动、生产、劳资、安环等五个职能科室进行考核。
同时，各职能科室又将自己所负责的指标继续分解到各车间并执行对车间的考核，而各车间则再分解指标到班组，个别直观指标分解到职工个人。
从而形成了一个由财务科负责全局，各科室负责自己的一条线，车间、班组负责自己一块的一个完整的指标包保责任体系，做到各项工作有人干、相应指标有人管。
这样，既使责任成本管理工作建立在科学的基础上，又使责任主体的责任明确。
3、充分积累和认真审核原始资料，控制班组费用发生
原始资料的准确与否是搞好班组经济核算的基础，在原始资料的收集积累上要做深入细致的工作。
一是发挥技术部门的龙头作用。
钢铁企业的产品成本的70%左右是由原燃料消耗成本构成的，技术部门根据生产实际和所用主料成分，制定科学合理的单位消耗量，从而达到最优产量、较低工序能耗、较高的产品合格率目标，这是进行成本管理的重点。
生产班组根据这种单位消耗量进行生产用料配比，随时调整生产实际单耗与计划单耗出现的偏差，达到对生产实际单耗的动态控制，按计划生产、按实际核算，使生产消耗建立在优化状态下，解决“抱西瓜”的龙头问题。
二是发挥生产计划部门的核心作用。
根据科学合理的产量、原燃料单位消耗量等指标，生产计划科编制全厂的生产计划，生产计划按车间、班组进行生产部署，由生产车间、班组组织实施，通过班组核算网络，及时采集生产中消耗指标，汇总全组当班的产量、消耗量指标。
各班组报车间生产计划组汇总，各生产车间报厂生产计划科汇总，形成全厂原燃料消耗原始数据，从而构成畅通的生产计划和生产消耗循环系统。
班组经济核算网络既是生产活动的基本单位，更是采集生产原始消耗指标的基本细胞，在企业生产经营活动中必须充分发挥
班组经济核算网络的基础作用。
三是发挥机动、物资部门的基础管理作用。
机动部门负责生产设备大中小修理及备品备件管理，物资部门负责辅料的管理，这些部门直接对应班组组织消耗管理，它们必须发挥服务监督职能，着重从监督班组费用发生大小、班组费用发生统计等方面开展工作，从而在控制费用发生上与生产班组形成合力，加强对费用的网络控制。
四是发挥财务部门的牵头组织作用。
企业的各项经济活动都要反映到财务成果上来，所以，在班组经济核算工作上，财务部门起着牵头作用。
作为牵头的财务部门，不但要把握经济活动的全过程，协调各方面生产关系，切实解决生产过程中出现的不确定因素，而且要搞好原始资料的审核。
在原始资料的审核上，主要包括对生产产量、原燃主料消耗、辅料消耗、运费等的审核。
要搞好这些资料审查，需要财务人员有扎实的专业知识和丰富的生产实践经验，扎根班组，了解班组生产及消耗情况，指导好班组的经济核算，夯实班组经济核算的基础，从而实现较理想的班组经济核算网络运作形式。
4、完善奖励机制，保持核算工作有旺盛生命力
工资分配是职工最关心、最敏感的问题，将班组经济核算纳入经济责任制考核，是规范操作的重要保障。
二铁厂分别将指标层层分解、规范填写台账，按旬进行指标完成情况分析，按月召开一次班组核算员分析会等事项纳入经济责任制考核，同时做到考核公正、公平、合理，充分发挥好奖励分配制度的杠杆作用。
这样就保证了班组经济核算工作长盛不衰，始终具有旺盛的生命力。
参考文献
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[3]周和平. 班组管理系列讲座之三十一班组成本管理班组经济核算内容(三)[J]. 现代班组，2016(3).。