软件项目立项说明书

软件项目管理规范

软件项目管理规范一、引言软件项目管理规范是为了确保软件项目能够按照既定的目标、进度和质量要求进行有效管理和控制而制定的一系列规范和流程。

本文档旨在提供一个标准的软件项目管理流程，以帮助项目团队成员了解和遵守管理规范，提高项目的成功率和交付质量。

二、项目启动阶段1. 项目立项在项目立项阶段，需明确项目的目标、范围、预算、资源需求以及项目组织结构。

项目经理应编制项目立项报告，并提交给相关决策者进行评审和批准。

2. 项目计划项目计划是项目管理的基础，应包括项目的时间计划、资源计划、风险管理计划、沟通计划等。

项目经理应与项目团队成员合作，制定详细的项目计划，并定期进行更新和调整。

3. 需求分析在需求分析阶段，项目团队应与客户充分沟通，明确项目的需求和功能，并编制需求规格说明书。

需求规格说明书应具体、明确，并得到客户的确认和批准。

三、项目执行阶段1. 项目团队组建项目经理应根据项目计划和需求，组建适合的项目团队。

团队成员应具备相应的技术能力和经验，并明确各自的角色和责任。

2. 任务分配项目经理应根据项目计划和团队成员的能力，合理分配任务，并明确任务的优先级和截止日期。

团队成员应及时报告任务进展情况，并解决遇到的问题。

3. 进度控制项目经理应定期跟踪项目进度，及时发现和解决进度偏差的问题。

团队成员应按时完成任务，并上报进度报告。

4. 质量控制项目团队应按照质量计划进行软件开发过程中的各项质量控制活动，包括代码审查、单元测试、集成测试等。

项目经理应确保质量标准得到落实，并进行质量评审和检查。

四、项目收尾阶段1. 项目验收项目经理应与客户进行项目验收，确保软件交付的质量和功能符合合同要求。

如有问题或变更，应及时进行处理和调整。

2. 项目总结项目经理应组织项目总结会议，总结项目的经验教训和成功经验，并编制项目总结报告。

项目总结报告应包括项目的成功因素、问题和解决方案，以及对未来项目的建议。

3. 项目归档项目经理应对项目文档、代码和相关资料进行归档，确保项目资料的安全和可查阅性。

软件立项报告范文

软件立项报告范文篇一：立项报告范文文件编号：XXXXXXX****开发公司XXX项目立项报告产品名称：产品型号: 产品类别:编制：技术确认：市场确认：批准：ABCD00 F12345 监控娱乐日日日日期: 期: 期: 期:Ver.1.0目录1. 概要：市场要求及信息评估、建议和公司发展方向等2. 外观定义3. 功能定义4. 主要用途、市场定位和市场风险5. 技术方案、关键技术问题和技术风险6. 项目人员安排和开发进度表7. 成本估算8. 结论概要：一般内容依市场要求及信息评估，技术评估，建议书和公司发展方向、合同或招标书等等编写如《立项建议书》文件。

一、外观定义（市场和平面设计师，一般多个方案备选）二、功能定义4.3”TFT Digital Dispaly/Touch panel+Infrared/Camera +Mic+CVBS+2CH+USB/SD+AV-in/Out 产品规格：尺寸：工作电压：功耗：三、主要用途、市场定位和市场风险主要用途：车载安全监视与娱乐能在夜间行车探测和监控道路上和道路附近的行人、动物或物体 ,有更多时间对任何潜在危险做出反应。

还可以在下雨和下雪情况下帮助探测和识别潜在的危险。

同时配给娱乐功能给司乘人员享受驾车的乐趣或解除旅途疲劳。

市场定位：商务及民用车辆市场风险：四、技术方案、关键技术问题和技术风险技术方案: XXX设计方案关键技术问题：识别精度、稳定性、防水性、防震等等技朮风险：由于涉及成像技朮，在行业尖端无借鉴经验，夜视效果不理想：解决发热和温升，亮度和距离的矛盾组成的内容如下：1,电子（硬件+软件）原理框图（SCH）、关键组件、BOM（材料清单）、重要的生产工艺，软件的核心方案等MS/SD/MMCCPU /R G B4.3LCDRX /TXSDRAM/ETHERINEUART Debug portI/FKEYADCTCC7910256PINFBGAI2CCODEC3WSpeakerDP/DMUSB2.08bit/I2CCameraOSC1OSC22,测试和安规（标准/要求）产品有哪些功能、可靠性和安规测试要求,如何实现和检测。

软件开发项目计划书三篇

软件开发项目计划书三篇篇一：软件开发项目计划文档简介本文档主要是为XX学院人事管理系统项目制定进行软件工程和管理软件项目的合理计划，建立适当的对项目实际进展的可视性，使管理者在项目执行显著偏离软件计划时采取有效措施，从而保证XX学院人事管理系统项目的顺利完成。

目的编写XX学院人事管理系统项目的项目开发计划，主要是为了XX学院人事管理系统项目的开发能按照计划所规定的需求和约束进行，从而避免一些不必要的问题，提高产品开发质量，顺利的完成此项目。

项目简介项目名称项目编号：项目名称： XX学院人事管理系统 (CDGSRS)研发代号：产品标识产品名称： XX学院人事管理系统产品缩称： CDGSRS版本号： 1.0项目背景XX有限公司与XX学院签定软件开发合同，确定由XX有限公司为XX学院开发“XX 学院人事管理系统”。

本产品将通过Internet网络构造一个实用、易用的人事管理系统。

实现XX学院人事信息管理。

实现XX学院工资、各项津贴及福利的管理。

实现XX学院师资管理。

实现XX学院个人相关人事信息查询。

缩略语与首字母缩写参考项目概述项目的目的和目标本产品将通过Internet网络构造一个实用、易用的人事管理系统。

实现XX学院人事信息管理。

实现XX学院工资、各项津贴及福利的管理。

实现XX学院师资管理。

实现XX学院个人相关人事信息查询。

假设与依赖项目的可交付工件V模型项目组织组织结构角色与职责组织接口管理角色与职责管理流程项目估算人力支出表非人力支出表其中人力支出表参见《XX学院人事管理系统成本估算表.wbs》项目计划阶段计划项目时间表《XX学院人事管理系统.mpp》项目资源分配人员配备计划资源获取计划培训计划需求开发阶段阶段目标：获取更详细的用户需求，完成《需求规格说明书》的编制和评审。

阶段WBS：参见文档――《XX学院人事管理系统需求开发阶段WBS.wbs》资源配给：项目经理兼任阶段计划执行进度按排：参见文档――《XX学院人事管理系统需求开发阶段进度计划.MPP》设计阶段阶段目标：完成概要设计和详细设计，完成设计评审。

软件项目工作任务书模板

公司名称——部门名称“请在此处填写项目名称（保留引号）”项目任务书【下表由PMO管理员在“任务书审核和立项评分”结束后填写】1项目简介1.1背景[介绍项目的背景]1.2发起人[项目的发起人]1.3客户基本需求[简要介绍客户基本需求]1.4客户信息2项目目标2.1项目管理目标[从管理的角度描述此项目要达到的目标，如：客户可使用该系统实行会议的信息化管理等。

可以进行简单文字描述，也可以采用列举的方式]●[目标1描述]●[目标2描述]2.2项目技术目标[从技术的角度描述此项目要达到的目标，针对实际项目简单说明。

可以采用列举方式进行描述。

如：实行会议信息编辑、参会人员查询、签到卡制作、签到情况统计等]●[目标1描述]●[目标2描述]2.3项目性能目标[从性能的角度描述此项目要达到的目标，如运行速度、易用性、兼容性、可扩充性等。

可以采用列举方式进行描述。

如：确保人员并排入场不漏卡、可一键生成人员签到情况报告单、可兼容XP/Win7操作系统、可结合人员坐席排位系统使用等。

]•运行速度•易用性•兼容性•可扩充性3工作内容本次项目的主要实施内容主要包括15项，包括建模服务、信息发布平台、公共广播、视频监控、智能巡更、无接触电梯控制、智能考勤、智慧食堂、人脸闸机、室内环境质量监测、智慧抄表、智慧灯杆、智慧井盖、接口集成、项目实施，具体产品实施内容与主合同中约定的相关内容为准。

3.1数字孪生3.1.1服务内容完成本项目要求的滨州移动大楼所在园区及楼宇的3D虚拟仿真建模、智慧园区平台开发、部署及实施等，该项目涉及主要工作包括。

●收集滨州移动大楼园区、建筑、楼层相关CAD图●园区、建筑、楼层各角度拍照●3D仿真建模（一个园区、三栋建筑外立面、生产调度中心楼宇所有楼层）●3D效果渲染●模型上传测试●OnePark智慧园区平台开发3.1.2可交付物本项目约定的园区、重点建筑和室内结构场景3D模型文件、OnePark智慧园区平台。

软件开发流程及规范作业指导书

软件开发流程及规范作业指导书第1章项目立项与规划 (5)1.1 项目背景分析 (5)1.1.1 行业现状 (5)1.1.2 市场需求 (5)1.2 项目目标与需求分析 (5)1.2.1 项目目标 (5)1.2.2 项目需求 (5)1.3 项目资源与风险评估 (5)1.3.1 项目资源 (5)1.3.2 风险评估 (5)1.4 项目立项与规划 (6)1.4.1 项目立项 (6)1.4.2 项目规划 (6)第2章需求分析 (6)2.1 需求收集 (6)2.1.1 确定收集方法 (6)2.1.2 确定收集对象 (6)2.1.3 需求收集内容 (6)2.1.4 需求收集注意事项 (7)2.2 需求分析与梳理 (7)2.2.1 需求分类 (7)2.2.2 需求优先级排序 (7)2.2.3 需求分析 (7)2.2.4 需求梳理 (7)2.3 需求规格说明书编写 (7)2.3.1 编写模板 (7)2.3.2 编写规范 (7)2.3.3 编写内容 (7)2.3.4 审核与修改 (7)2.4 需求确认与评审 (7)2.4.1 确认方法 (7)2.4.2 确认流程 (8)2.4.3 评审参与人员 (8)2.4.4 评审注意事项 (8)第3章系统设计 (8)3.1 架构设计 (8)3.1.1 确定系统架构模式 (8)3.1.2 确定技术选型 (8)3.1.3 构建系统架构图 (8)3.2 模块划分与接口设计 (8)3.2.1 模块划分 (8)3.2.3 接口规范 (8)3.3 数据库设计 (9)3.3.1 数据库选型 (9)3.3.2 设计数据模型 (9)3.3.3 数据库规范 (9)3.4 系统设计文档编写 (9)3.4.1 文档结构 (9)3.4.2 文档规范 (9)第4章编码实现 (10)4.1 编码规范与约定 (10)4.1.1 通用编码规范 (10)4.1.2 语言特异性规范 (10)4.2 代码编写与自测 (10)4.2.1 代码编写 (10)4.2.2 自测 (10)4.3 代码审查与优化 (10)4.3.1 代码审查 (10)4.3.2 优化 (11)4.4 版本控制与协同开发 (11)4.4.1 版本控制 (11)4.4.2 协同开发 (11)第5章测试策略与实施 (11)5.1 测试计划制定 (11)5.1.1 目的 (11)5.1.2 内容 (11)5.1.3 要求 (12)5.2 单元测试与集成测试 (12)5.2.1 单元测试 (12)5.2.2 集成测试 (12)5.3 系统测试与验收测试 (12)5.3.1 系统测试 (12)5.3.2 验收测试 (12)5.4 缺陷跟踪与修复 (12)5.4.1 缺陷跟踪 (13)5.4.2 缺陷修复 (13)第6章系统部署与维护 (13)6.1 部署策略与计划 (13)6.1.1 部署目标 (13)6.1.2 部署原则 (13)6.1.3 部署计划 (13)6.2 系统部署与上线 (13)6.2.1 部署准备 (13)6.2.2 部署步骤 (14)6.3 系统监控与优化 (14)6.3.1 监控策略 (14)6.3.2 优化措施 (14)6.4 系统维护与升级 (14)6.4.1 维护策略 (14)6.4.2 升级策略 (14)第7章项目管理 (15)7.1 项目进度管理 (15)7.1.1 进度计划制定 (15)7.1.2 进度监控与控制 (15)7.1.3 进度汇报与评估 (15)7.2 项目风险管理 (15)7.2.1 风险识别 (15)7.2.2 风险评估与分类 (15)7.2.3 风险应对策略 (15)7.2.4 风险监控 (15)7.3 项目质量管理 (15)7.3.1 质量规划 (15)7.3.2 质量保证 (16)7.3.3 质量控制 (16)7.3.4 持续改进 (16)7.4 项目沟通与协作 (16)7.4.1 沟通管理计划 (16)7.4.2 沟通与协作机制 (16)7.4.3 项目会议管理 (16)7.4.4 项目文档管理 (16)第8章软件质量保证 (16)8.1 质量保证策略 (16)8.1.1 质量规划：在项目启动阶段，明确项目的质量目标和要求，制定相应的质量计划，为项目实施提供指导。

软件著作权与立项说明书的编写

软件著作权与立项说明书的编写
——培训教材
计算机软件著作权------计算机软件著作权登记办法(2002)
计算机软件著作权是指软件的开发者或者其他权利人依据有关著作权法律的规定，对于软件作品所享有的各项专有权利。就权利的性质而言，它属于一种民事权利，具备民事权利的共同特征。
著作权是知识产权中的例外，因为著作权的取得无须经过个别确认，这就是人们常说的“自动保护” 原则。软件经过登记后，软件著作权人享有发表权、开发者身份权、使用权、使用许可权和获得报酬权。
计算机软件著作权----软著的重大意义
• 作为税收减免的重要依据
财政部、国家税务总局《关于贯彻落实〈中共中央、国务院关于加强技术创新，发展高科技，实现产业化的决定〉有关税收问题的通知》规定：“对经过国家版权局注册登记，在销售时一并转让著作权、所有权的计算机软件征收营业税，不征收增值税。”
• 作为法律重点保护的依据
软著样例----使用说明文档样例《医疗大数据可视化平台使用手册》
要求补正的原因样例 1
1.使用手册截图中软件名称与申请表不一致
2.文档页眉需与申请的软件全称或者简称完全一致。
3.主要功能技术特点简单。
4.应提交详细的操作手册或设计说明书。操作手册须含有登录界面、主界面等详细、完整操作步骤截图（截图应完整、清晰）及有关功能的文字描述。设计说明须含有详细的软件结构图、各个功能的流程图、逻辑框图，介绍软件总体设计，接口设计，模块名称功能，函数名称功能，算法，运行设计等内容。
要求补正的原因样例 2
1 文档、代码页眉与申请表中软件名称不一致
2 提交的源程序每页不足50行，应调整行间距保证每页至少50行的版式，并提交前30页、后30页共计60页，页码按1~60编排。不足60页则全部提交

客户沟通之项目立项

客户沟通之项目立项亲爱的客户，非常感谢您对我们公司的关注以及对我们项目的支持。

我们很高兴地通知您，您的项目立项已经通过了我们的内部审批，并正式启动。

我们非常期待能与您合作，共同开展这个项目。

在启动项目之前，我们希望与您进一步沟通，以确保我们对您的需求和目标有更深入的了解。

为了让项目开展得更加顺利、高效，让我们一起完成以下几个重要事项。

首先，让我们明确项目的目标和范围。

请您详细描述您希望实现的目标以及您对项目的期望。

这将有助于我们更好地理解您的要求，并为您提供更准确的解决方案。

其次，我们希望了解项目的关键要素和里程碑。

您可以将项目划分为几个阶段，并标明每个阶段的重要里程碑。

这将帮助我们建立一个合理的时间表，并确保按时完成项目。

第三，我们需要明确项目的资源和预算。

请告诉我们您可提供的资源，以及您的预算限制和考虑因素。

在获得这些信息后，我们可以为您提供符合您预算和资源的最佳解决方案。

最后，为了确保沟通顺畅，我们希望明确项目中的相关角色和责任。

请您列出项目团队的成员和他们的职责，以及他们的联系方式。

这将有助于我们在整个项目过程中保持紧密的合作和高效的沟通。

我们真诚地期待与您一起开展这个令人兴奋的项目。

您的支持和合作对我们非常重要，我们会尽一切努力确保项目的成功和您的满意度。

如果您还有任何疑问或意见，请随时与我们联系。

我们的团队将非常乐意帮助您。

再次感谢您对我们的信任与选择。

我们期待与您共同完成这个项目，创造出卓越的成果。

最诚挚的问候，您的项目团队亲爱的客户，非常感谢您对我们公司的关注以及对我们项目的支持。

我们很高兴地通知您，您的项目立项已经通过了我们的内部审批，并正式启动。

我们非常期待能与您合作，共同开展这个项目。

在启动项目之前，我们希望与您进一步沟通，以确保我们对您的需求和目标有更深入的了解。

为了让项目开展得更加顺利、高效，让我们一起完成以下几个重要事项。

首先，让我们明确项目的目标和范围。

请您详细描述您希望实现的目标以及您对项目的期望。

软件项目规划管理手册

软件项目规划管理手册第1章项目立项与准备 (5)1.1 项目背景与目标 (5)1.1.1 项目背景 (5)1.1.2 项目目标 (5)1.2 项目可行性分析 (5)1.2.1 技术可行性 (5)1.2.2 市场可行性 (6)1.2.3 经济可行性 (6)1.2.4 运营可行性 (6)1.3 项目团队组织 (6)1.3.1 项目经理 (6)1.3.2 技术团队 (6)1.3.3 市场团队 (6)1.3.4 质量保证团队 (6)1.3.5 财务与行政团队 (6)1.4 项目启动会议 (6)第2章项目范围管理 (7)2.1 范围规划 (7)2.1.1 制定范围管理计划 (7)2.1.2 创建范围基准 (7)2.1.3 制定范围说明书 (7)2.1.4 制定范围管理流程 (7)2.1.5 确定项目范围分解结构 (7)2.2 范围定义 (7)2.2.1 收集需求 (7)2.2.2 分析需求 (7)2.2.3 定义项目范围 (7)2.2.4 创建工作分解结构（WBS） (7)2.2.5 验证范围定义的准确性 (7)2.3 范围确认 (7)2.3.1 制定范围确认计划 (7)2.3.2 确认项目可交付成果 (7)2.3.3 确认范围变更 (7)2.3.4 管理客户期望 (7)2.3.5 范围确认的输出 (7)2.4 范围控制 (7)2.4.1 制定范围控制计划 (8)2.4.2 监控项目范围 (8)2.4.3 管理范围变更 (8)2.4.4 范围控制工具与技术 (8)2.4.5 范围控制输出 (8)第3章项目时间管理 (8)3.1 活动定义 (8)3.1.1 活动识别 (8)3.1.2 活动描述 (8)3.2 活动排序 (8)3.2.1 逻辑关系识别 (8)3.2.2 前导图法（PDM） (9)3.3 时间估算 (9)3.3.1 时间估算方法 (9)3.3.2 时间估算工具 (9)3.4 进度制定与优化 (9)3.4.1 制定进度计划 (9)3.4.2 优化进度计划 (9)第4章项目成本管理 (10)4.1 成本估算 (10)4.1.1 估算方法 (10)4.1.2 估算依据 (10)4.1.3 估算过程 (10)4.1.4 成本估算结果 (10)4.2 成本预算 (10)4.2.1 预算编制 (10)4.2.2 预算审批 (10)4.2.3 预算分配 (10)4.2.4 预算调整 (10)4.3 成本控制 (10)4.3.1 成本控制策略 (11)4.3.2 成本控制方法 (11)4.3.3 成本控制过程 (11)4.3.4 成本控制措施 (11)4.4 成本分析 (11)4.4.1 成本分析内容 (11)4.4.2 成本分析方法 (11)4.4.3 成本分析报告 (11)4.4.4 成本分析应用 (11)第5章项目质量管理 (11)5.1 质量规划 (11)5.1.1 质量目标设定 (11)5.1.2 质量标准制定 (11)5.1.3 质量计划编制 (11)5.2 质量保证 (12)5.2.1 质量保证体系构建 (12)5.2.2 质量保证措施 (12)5.2.3 质量评审 (12)5.3 质量控制 (12)5.3.2 质量问题处理 (12)5.3.3 质量验收 (12)5.4 持续改进 (12)5.4.1 质量改进计划 (12)5.4.2 质量改进措施 (12)5.4.3 质量改进跟踪 (12)第6章项目人力资源管理 (12)6.1 人员规划 (13)6.1.1 人员需求分析 (13)6.1.2 人员招募 (13)6.1.3 人员配置 (13)6.2 团队建设 (13)6.2.1 团队组织结构 (13)6.2.2 团队沟通协作 (13)6.2.3 团队文化塑造 (13)6.3 人员培训与管理 (13)6.3.1 培训需求分析 (13)6.3.2 培训计划与实施 (13)6.3.3 人员管理 (13)6.4 绩效评估 (13)6.4.1 绩效考核指标 (13)6.4.2 绩效评估方法 (14)6.4.3 绩效反馈与改进 (14)第7章项目沟通管理 (14)7.1 沟通规划 (14)7.1.1 沟通需求分析 (14)7.1.2 沟通方式与方法 (14)7.1.3 沟通计划编制 (14)7.2 信息发布 (14)7.2.1 信息发布渠道 (14)7.2.2 信息发布频率与时间 (14)7.2.3 信息保密与安全 (14)7.3 沟通协调 (14)7.3.1 沟通协调方法 (15)7.3.2 沟通协调技巧 (15)7.3.3 沟通协调记录 (15)7.4 项目报告与会议 (15)7.4.1 项目报告 (15)7.4.2 项目会议 (15)7.4.3 会议纪要 (15)7.4.4 项目报告与会议的跟踪 (15)第8章项目风险管理 (15)8.1 风险识别 (15)8.1.2 风险识别方法 (15)8.1.3 风险识别结果 (16)8.2 风险分析 (16)8.2.1 风险概率评估 (16)8.2.2 风险影响评估 (16)8.2.3 风险排序 (16)8.3 风险应对策略 (16)8.3.1 风险规避 (16)8.3.2 风险减轻 (16)8.3.3 风险转移 (16)8.3.4 风险接受 (16)8.4 风险监控与应对 (16)8.4.1 风险监控 (16)8.4.2 风险预警 (17)8.4.3 风险应对措施调整 (17)8.4.4 风险管理经验总结 (17)第9章项目采购管理 (17)9.1 采购规划 (17)9.1.1 采购需求分析 (17)9.1.2 采购策略制定 (17)9.1.3 采购计划编制 (17)9.2 采购实施 (17)9.2.1 采购文件准备 (17)9.2.2 采购公告发布 (17)9.2.3 供应商评审 (17)9.2.4 采购合同签订 (17)9.3 供应商管理 (18)9.3.1 供应商绩效评估 (18)9.3.2 供应商关系维护 (18)9.3.3 供应商风险控制 (18)9.4 采购控制 (18)9.4.1 采购成本控制 (18)9.4.2 采购进度控制 (18)9.4.3 采购质量控制 (18)9.4.4 合同变更管理 (18)第10章项目收尾与管理总结 (18)10.1 项目验收 (18)10.1.1 验收准备工作 (18)10.1.2 验收流程 (19)10.1.3 验收后工作 (19)10.2 项目总结 (19)10.2.1 项目成果总结 (19)10.2.2 项目管理过程总结 (19)10.3 知识归档 (19)10.3.1 知识整理 (20)10.3.2 知识归档 (20)10.3.3 知识共享 (20)10.4 项目审计与评价 (20)10.4.1 项目审计 (20)10.4.2 项目评价 (20)第1章项目立项与准备1.1 项目背景与目标1.1.1 项目背景我国经济的快速发展和信息技术的广泛应用，软件产业已经成为国民经济的重要组成部分。

软件研发项目文档归档目录-模板

37
验收评审意见表
△
3
54KB
38
结题通知
△
1
127KB
39
验收PPT
+
/
4.81MB
40
评审会议纪要
+
/
/
41
问题跟踪记录表
△
/
92KB
42
运行过程演示视频
/
6.66MB
注：标注△为项目必须具备档案；标注+为根据项目具体情况可以具备也可不具备档案；无标注为不需具备档案。如有项目过程中产生未在上表中归类的档案，应在表后自行增加条目。
13
890KB
27
说明书
硬件类必须
/
/
28
创新项目变更申请表
+
2
20KB
29
项目变更通知
+
2
149KB
30
项目暂停/中止通知
+
/
/
31
暂停项目重新启动申请表
+
/
/
32
科研项目经费结算表
+
4
32KB
33
技术资料审查报告
/
/
/
34
验收申请表
△
2
27KB
35
验收文件清单
△
1
27KB
36
验收报告
△
2
20KB
7
排查、查新论证的汇总说明
/
/
/
8
科研项目经费预算表
△
16
104KB
9Hale Waihona Puke 立项申请表△5
107KB

软件开发立项建议书

软件开发立项建议书篇一：立项建议书1、引言（Introduction）为了提高LTY-3.0客户端系统的性能，公司决定对其升级，升级主要内容包括系统界面，交互性，灵活性，组查车组定位等新增需求。

1．1 目的（Purpose）对本项目所要达到的目标，以及投入和产出做全面详细的预算和评估，以分析该项目的可行性。

1．2 范围（Scope）本文档只适应于LTY-4.0监控管理系统的立项。

1．3 术语定义（Terms Glossary）：本文档关键字//对软件组织内部和外部有关的行业术语、专用名词进行定义。

[1] 二维定位：电子地图平面定位。

[2] 电子测距：电子地图测距。

[3] 格林威治时间：表示定位数据中的时间格式。

1．4 参考资料（References）//对书写该立项书所用到的有关资料进行说明。

[1] 会议记录 [2] 客户反馈 [3] 市场调研报告 [4] 相关领域的软件产品 1．5 相关文档-所要影响的文档//当该文档变更时，可能对其他文档产生影响，受影响的文档叫相关文档，需将它们列出。

[1]《开发任务书》 [2]《开发计划书》 [3]《用户需求报告》 [4]《需求规格说明书》 [5]《概要设计说明书》 [6]《详细设计说明书》 [7]《测试用例说明书》1．6 版本更新记录（Version Updated Record）任何一次版本创建或维护更新，都要追加一条记录。

一个版本创建只有一次，但对它的维护更新可能有多次。

大版本升级一次，定义为创建一次，如V1.0到V2.0。

而V1.0到V1.1，只是维护更新一次。

版本更新记录格式，如下表所示：２、项目概述及架构（Project Summary and Framework）2．1 项目概述（Project Summary）//宏观上说明该项目是什么、能干什么、要求干得怎么样。

将卫星导航定位GPS技术和地理信息GIS技术应用到国民经济各个部门，会带来很大的经济效益和社会效益，这已逐渐被人们所认识。

IT项目需求规格说明书模板

密级：内部保密需求规格说明书Aostar&YinHai 项目管理文件编号文件名称《XXXX系统》需求规格说明书版本号v0100编制日期项目编号09080001P项目名称信息管理系统项目经理立项日期修订历史记录日期版本号作者说明2009-01-01v0100张三最初版本审核：日期：批准：日期：开发单位：四川启明星银海科技有限公司Aostar&YinHai Information Technologies Co., Ltd目录需求规格说明书 (i)1. 引言 (4)1.1. 编写目的 (4)1.2. 文档构成 (4)1.3. 预期读者 (5)1.4. 术语及缩略词 (5)2. 相关现状说明 (6)2.1. 相关机构及岗位说明 (6)2.2. 目前网络及部署环境 (6)2.3. 相关应用及信息化建设情况 (6)3. 需求总体说明 (7)3.1. 技术要求 (7)3.2. 规范及标准性要求 (7)3.3. 系统边界与接口 (8)4. 功能需求 (12)4.1. 需求概述 (12)4.2. 需求清单 (12)4.3. 需求单元编号/子系统名称 (14)5. 非功能需求 (23)5.1. 运行要求 (23)5.2. 数据精度要求 (24)5.3. 性能要求 (26)5.4. 安全性要求 (27)5.5. 可靠性要求 (30)5.6. 可维护性要求 (30)5.7. 易用性要求 (31)5.8. 备份要求 (32)5.9. 其它要求 (32)6. 集成需求 (41)6.1. 应用集成平台 (41)6.2. 企业门户集成 (42)6.3. 目录服务集成 (43)6.4. 数据中心集成 (43)7. 部署及运行环境 (43)8. 附件 (43)1.引言1.1.编写目的需求规格说明书是标准化设计工作从业务建模过渡到系统设计的转折点。

需求规格说明书在业务模型说明书的基础上针对业务本质进行系统信息化实现抽象，进行全面的需求分析工作，包括进行功能需求分析（业务功能需求、系统支撑需求等），进行数据需求分析（数据类需求、数据处理需求、代码需求等），进行系统非功能需求分析（集成需求、性能需求、安全需求、其他系统需求等），提供优化的业务功能和非功能需求标准规范。

软件项目配置管理计划

软件项目配置管理计划配置管理计划一)基本信息项目名称：软件项目配置管理计划项目代号：CGN-IT-C3-A12-01立项时间：2021年6月预计主要项目阶段有：需求分析、设计、编码、测试、发布配置项目命名规则依据：项目代号+配置项名称二)角色与职责高级配置管理员：制定《配置管理计划》搭建配置库结构申请并配合建立配置库配置库的管理准备、申请、并实施基线化（或发布入库）工作将建库和入库情况及时通知各项目成员备份、维护基线库（或发布库）配合SQA完成配置管理状态报告项目配置管理员：根据实际情况审批建库申请分配服务器资源，完成建库管理配置库的用户帐号、权限对配置库做物理审计配合SQA完成配置管理状态报告SQA：审核配置管理计划审核建库申请配合高级配置管理员、项目配置管理员完成配置管理状态报告三)配置管理资源配置库服务器：配置库软件数据库管理软件系统管理软件四)权限分配高级配置管理员：配置库管理员权限项目配置管理员：配置库用户权限五)配置项计划配置项名称：软件需求规格说明书软件设计文档源代码测试计划测试报告发布文档六)配置库基线基线名称：版本1.0版本2.0版本3.0七)配置库备份计划备份频率：每周一次备份方式：备份到本地磁盘备份到远程服务器八)配置库状态报告报告频率：每月一次报告内容：配置库使用情况基线情况变更情况九)配置审核审核内容：建库申请入库申请基线申请十)审批意见批准人：高级配置管理员SQA审批时间：2021年6月审批配置管理员提交的基线化申请表和发布入库申请表，与各项目组代表一起评审配置项的变更，并审批配置管理计划。

审批建库申请表，并与CCB成员一起审批配置项的变更、基线化和发布申请。

检查配置管理计划的完成情况。

了解并按权限正确使用配置库，并与项目组配置管理员配合准备和申请基线化（或发布入库）工作。

检查项目SCM工作是否按流程和计划实施，反馈不符合项给项目组，并跟踪其修正情况。

对配置库进行功能审计，检查项目组和高级配置管理员的工作，并与之合作完成配置管理状态报告。

(完整word版)高新技术企业立项决议及研究开发项目计划任务书2018版

XX公司新产品、新技术开发项目立项决议为推动公司技术进步，加大新产品、新技术开发力度，持续增强公司技术创新优势，提高公司产品得市场竞争力，经公司总经理办公会研究决定，同意《您的项目名称》项目立项。

自2018年1月1日成立《您的项目名称》项目研发工作组，全面组织项目实施。

项目的架构设计、研发、测试、管理等方面的工作由项目组统一组织实施，各有关部门应在整个开发过程中给予支持和配合。

财务部应按照《高新技术企业认定管理办法》及《企业研究开发费用税前扣除管理办法（试行）》设置研究开发费用核算账目，实行专帐管理；技术中心应根据《新技术、新产品开发管理制度》加强项目管理，保证项目顺利实施。

特此决议！XX公司2018年1月1日项目编号：11 密级：无研究开发项目计划任务书项目名称：您的项目名称研究领城：先进应用软件技术承担部门：XX部门项目负责人：某某项目起止年限：2018年1月至2018年12月XX公司二〇一八年一月一日一、项目概述（项目内容综述、目的、意义、国内外概况及发展趋势和项目达到的技术水平）二、项目主要研究开发内容、技术关键、技术路线、创新性。

三、技术性能指标和预期成果形式四、项目计划进度和目标五、项目的经费预算单位：万元六、项目组编制情况及成员名单七、项目汇签情况10您的项目名称项目效用情况说明“您的项目名称”于2018年1月立项，2018年1月由我公司XX部门成立项目专项小组负责研发，产品于2018年12月底按计划顺利完成，经公司总经理办公会对项目成果评审总结如下:1、平台各个系统运行良好，并且运行效率达到预期效果。

2、。

3、。

4、。

其中，项目所涉及的软件技术“您的项目名称”，我公司已经向国家知识产权局申请软件著作权保护。

XX公司2018年12月29日。

中国人民银行办公厅关于印发《中国人民银行信息化建设项目立项管理办法》的通知

中国人民银行办公厅关于印发《中国人民银行信息化建设项目立项管理办法》的通知文章属性•【制定机关】中国人民银行•【公布日期】2008.12.29•【文号】银办发[2008]303号•【施行日期】2008.12.29•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】银行业监督管理正文中国人民银行办公厅关于印发《中国人民银行信息化建设项目立项管理办法》的通知（2008年12月29日银办发[2008]303号）各司局，党委各部门，清算总中心，金融电子化公司，征信中心，反洗钱中心，集中采购中心：现将《中国人民银行信息化建设项目立项管理办法》印发给你们，请遵照执行。

附件：中国人民银行信息化建设项目立项管理办法附件中国人民银行信息化建设项目立项管理办法第一章总则第一条为规范人民银行信息化建设项目(以下简称项目)的立项工作，特制定本办法。

第二条本办法适用于人民银行总行信息化建设项目立项工作。

第三条本办法所指信息化建设项目是由人民银行各司局、党委各部门及相关企事业单位(以下简称各单位)提出，在总行业务政策和信息化规划指导下运用信息技术手段实施的应用系统建设、信息化基础环境建设以及与之配套的规划、标准化建设等。

第四条项目立项分为立项启动、项目申报、项目初审、立项审查、立项审批和项目任务书签订6个阶段。

第二章职责分工第五条项目立项工作由科技司统一组织管理。

第六条科技司负责立项启动、项目初审及立项后任务下达和任务书审核等工作。

第七条各单位负责提出立项申请，并在项目立项批准后作为内部项目承担单位填报项目任务书第八条会计财务司负责根据科技司提出的项目立项资金总预算核定年度资金规模。

第九条分管行领导召集行长专题会对项目初审材料进行立项审查；由行长办公会进行立项审批。

第三章立项启动第十条为配合每年财政预算申报工作，科技司于每年年初启动下一年度项目申报工作，编制项目申报指引，明确项目申报范围、立项原则和要求，印发项目申报通知。

项目管理中软件项目文档的分类管理

项目管理中软件项目文档的分类管理在项目管理中，软件项目文档的分类管理是非常重要的一项工作。

通过合理的分类管理，可以提高文档的可查找性和可维护性，提高团队的工作效率和项目的成功率。

下面将详细介绍软件项目文档分类管理的标准格式。

一、文档分类标准1. 项目计划类文档：包括项目计划、项目立项申请、项目进度计划等。

这些文档主要用于规划项目的目标、计划项目的执行过程，对项目的整体管理起到重要的指导作用。

2. 需求分析类文档：包括需求规格说明书、用户需求文档、系统需求文档等。

这些文档主要用于明确项目的需求，包括用户需求和系统需求，为后续的开辟工作提供依据。

3. 设计文档：包括系统设计文档、数据库设计文档、界面设计文档等。

这些文档主要用于详细描述系统的设计方案，包括系统结构、模块划分、数据库设计等，为开辟人员提供开辟依据。

4. 编码文档：包括源代码、编码规范、代码注释等。

这些文档主要用于记录编写的源代码，包括程序的逻辑结构、算法实现等，方便后续的代码维护和团队协作。

5. 测试文档：包括测试计划、测试用例、测试报告等。

这些文档主要用于规划和记录测试工作，包括测试的目标、测试的方法和测试的结果，为项目的质量控制提供依据。

6. 用户文档：包括用户手册、操作指南、安装说明等。

这些文档主要用于向用户提供使用系统的指导，包括系统的功能介绍、操作步骤和故障处理等，提高用户的使用体验。

7. 维护文档：包括系统维护手册、故障处理文档等。

这些文档主要用于记录系统的维护方法和故障处理步骤，方便后续的系统维护和故障排除。

二、文档管理流程1. 文档创建：根据项目的需要，相关人员按照标准格式创建相应的文档，并填写文档的基本信息，包括文档名称、作者、版本号等。

2. 文档审核：由项目负责人或者相关专业人员对文档进行审核，包括文档的内容、格式和准确性等方面的审核，确保文档符合项目要求。

3. 文档发布：经过审核的文档由项目负责人或者文档管理员进行发布，包括将文档上传到文档管理系统或者共享文件夹，并通知相关人员文档的发布信息。

软件开发和维护作业指导书

软件开发和维护作业指导书第1章引言 (4)1.1 背景与目的 (4)1.2 适用范围 (4)1.3 参考文献 (5)第2章项目立项与需求分析 (5)2.1 项目立项 (5)2.1.1 项目背景 (5)2.1.2 项目目标 (5)2.1.3 项目可行性分析 (5)2.1.4 项目立项决策 (5)2.2 需求分析 (5)2.2.1 用户需求调研 (6)2.2.2 市场需求分析 (6)2.2.3 系统需求分析 (6)2.2.4 需求优先级排序 (6)2.3 需求规格说明书 (6)2.3.1 功能需求 (6)2.3.2 功能需求 (6)2.3.3 界面需求 (6)2.3.4 数据需求 (6)2.3.5 安全需求 (6)2.3.6 系统约束与限制 (6)2.3.7 系统集成与兼容性需求 (6)2.3.8 用户文档与培训需求 (6)2.3.9 软件维护与升级需求 (7)第3章系统设计 (7)3.1 架构设计 (7)3.1.1 系统分层 (7)3.1.2 技术选型 (7)3.2 模块划分 (7)3.3 数据库设计 (7)3.3.1 数据表设计 (8)3.3.2 字段定义 (8)3.3.3 索引创建 (8)3.4 界面设计 (8)3.4.1 用户模块 (8)3.4.2 业务模块 (8)3.4.3 数据模块 (8)3.4.4 系统管理模块 (8)第4章编码实现 (9)4.1 编程规范 (9)4.1.2 语言特定规范 (9)4.2 代码审查 (9)4.2.1 审查流程 (9)4.2.2 审查标准 (9)4.3 版本控制 (9)4.3.1 版本控制工具 (9)4.3.2 分支管理 (9)4.3.3 提交规范 (10)4.3.4 代码合并 (10)第5章软件测试 (10)5.1 测试计划 (10)5.1.1 目的 (10)5.1.2 范围 (10)5.1.3 测试目标 (10)5.1.4 测试方法 (10)5.1.5 测试标准 (10)5.1.6 测试环境 (10)5.1.7 测试团队 (11)5.1.8 测试进度安排 (11)5.2 单元测试 (11)5.2.1 目的 (11)5.2.2 范围 (11)5.2.3 测试方法 (11)5.2.4 测试用例 (11)5.2.5 测试工具 (11)5.3 集成测试 (11)5.3.1 目的 (11)5.3.2 范围 (11)5.3.3 测试方法 (11)5.3.4 测试用例 (11)5.3.5 测试工具 (11)5.4 系统测试 (11)5.4.1 目的 (12)5.4.2 范围 (12)5.4.3 测试方法 (12)5.4.4 测试用例 (12)5.4.5 测试工具 (12)5.4.6 测试报告 (12)第6章软件部署与培训 (12)6.1 部署策略 (12)6.1.1 制定部署计划 (12)6.1.2 部署方式 (12)6.1.3 部署环境 (12)6.2.1 部署前检查 (12)6.2.2 部署过程 (13)6.2.3 部署后评估 (13)6.3 用户培训 (13)6.3.1 制定培训计划 (13)6.3.2 培训内容 (13)6.3.3 培训方式 (13)6.3.4 培训效果评估 (13)第7章软件维护与优化 (14)7.1 维护策略 (14)7.1.1 维护目标 (14)7.1.2 维护类型 (14)7.1.3 维护流程 (14)7.2 故障分析与处理 (14)7.2.1 故障定位 (14)7.2.2 故障处理 (14)7.3 功能优化 (15)7.3.1 功能分析 (15)7.3.2 功能优化措施 (15)第8章软件质量保证 (15)8.1 质量管理计划 (15)8.1.1 目标 (15)8.1.2 质量原则 (15)8.1.3 质量管理活动 (16)8.2 质量评估 (16)8.2.1 质量评估标准 (16)8.2.2 质量评估方法 (16)8.3 持续改进 (16)8.3.1 改进策略 (16)8.3.2 改进措施 (17)第9章项目管理与沟通 (17)9.1 项目计划 (17)9.1.1 项目目标：明确项目目标，保证目标具有可衡量性、可实现性、相关性和时限性。

高新技术企业立项决议及研究开发项目计划任务书版

高新技术企业立项决议及研究开发项目计划任务书版集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]X X公司新产品、新技术开发项目立项决议为推动公司技术进步，加大新产品、新技术开发力度，持续增强公司技术创新优势，提高公司产品得市场竞争力，经公司总经理办公会研究决定，同意《您的项目名称》项目立项。

自2018年1月1日成立《您的项目名称》项目研发工作组，全面组织项目实施。

项目的架构设计、研发、测试、管理等方面的工作由项目组统一组织实施，各有关部门应在整个开发过程中给予支持和配合。

财务部应按照《高新技术企业认定管理办法》及《》设置研究开发费用核算账目，实行专帐管理；技术中心应根据《新技术、新产品开发管理制度》加强项目管理，保证项目顺利实施。

特此决议！XX公司2018年1月1日项目编号：11 密级：无研究开发项目计划任务书项目名称：您的项目名称研究领城：先进应用软件技术承担部门：XX部门项目负责人：某某项目起止年限：2018年1月至2018年12月XX公司二〇一八年一月一日一、项目概述（项目内容综述、目的、意义、国内外概况及发展趋势和项目达到的技术水平）二、项目主要研究开发内容、技术关键、技术路线、创新性。

1、使用B/S结构开发，兼容多种浏览器。

2、数据库支持SQL?Server。

3、在技术路线上，本自建商城使用等页面搭建技术进行网页开发?，并运用EF连接数据库和动态网页相关联。

建立网站，以及自己的数据库，使得诸多信息可以及时的保存、更新，可以更好更及时的了解商品的销售情况。

三、技术性能指标和预期成果形式技术性能指标和预期成果形式：1、技术经济指标:2、技术性能指标（1）。

（2）。

3、预期成果（1）XX软件一套（2）软件说明书一套（3）用户使用说明书一套四、项目计划进度和目标五、项目的经费预算单位：万元六、项目组编制情况及成员名单七、项目汇签情况您的项目名称项目效用情况说明“您的项目名称”于2018年1月立项，2018年1月由我公司XX部门成立项目专项小组负责研发，产品于2018年12月底按计划顺利完成，经公司总经理办公会对项目成果评审总结如下:1、平台各个系统运行良好，并且运行效率达到预期效果。

项目功能需求说明书(FRS)模板

XXX项目功能需求说明书（FRS）编写审核会签目录1. 引言 (4)1.1 编写目的 (4)1.2 术语、缩略语 (4)1.2.1 术语 (4)1.2.2 缩略语 (4)2. 概述 (5)2.1 背景 (5)2.2 主要功能 (5)2.3 运行环境 (5)2.3.1 软件环境 (5)2.3.2 硬件环境 (5)3. 具体需求 (6)3.1 功能需求 (6)3.1.1 需求编号需求名称 (6)3.1.2 需求编号需求名称 (6)3.2 性能需求 (6)3.3 可靠性需求 (6)3.4 其他需求 (6)4. 参考文献 (6)1.引言1.1编写目的描述该软件需求说明书的编写目的（说明：本文档内所有蓝色文字为描述性文字，请根据项目实际情况编写）。

1.2术语、缩略语给出文档中所用到的术语和缩略语。

1.2.1术语本文中所用到的术语参见表1.1表1.11.2.2缩略语本文中所用到的缩略语参见表1.2表1.22.概述2.1背景描述该软件项目的背景。

2.2主要功能列出该软件项目的主要功能需求。

2.3运行环境描述该软件项目运行的软硬件环境。

2.3.1软件环境所需的软件环境参见表2.1表2.1 2.3.2硬件环境所需的硬件环境参见表2.2表2.23.具体需求3.1功能需求3.1.1需求编号需求名称需求描述：详细描述该功能的需求。

需求优先级：描述该需求的优先级，例如是版本必须的、重要的、需要实现的、可作为后期实现的。

预置条件：描述该需求的预置条件。

正常过程：分步骤描述该需求的业务逻辑流程，包括分支。

3.1.2需求编号需求名称……..若有需要，以上具体需求可按照功能模块再添加一个层级。

3.2性能需求描述该软件所能达到的性能指标。

3.3可靠性需求描述该软件所能达到的可靠性指标。

3.4其他需求描述该软件所能达到的包含但不限于稳定性、可用性、扩展性等其他需求指标。

若软件版本为初期以实现功能为主，可暂不考虑非功能性的需求。

4.参考文献列出参考的文档，如立项报告、项目可行性分析报告或项目初步设计等文档。