项目经理工作交接表

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项目经理工作交接表

见附件
项目部工作交接明细表
移交人姓名：接收人姓名：
交接部门/岗位：开始时间：完成时间：
2016/11/1 完成时间: 2016/12/1
项目工程量
具体内容
移交人签字
项目合同、工程项目进展、已完成工程
量、未完成工作的交接。
对内对外关系业务交接文件资料
对内、上下级和外部相关的业务联系，包括与业主、监理、总包方相关人员的对接。文件（含电子版）工程联系单、工程签证单、进度款申报、材料进场报验、材料报审表等文件资料的交接。一期亮化竣工图、竣工验收报告、竣工结算书及二期亮化图纸及竣工资料；
接收ห้องสมุดไป่ตู้签字
备注
人员
项目部人员考勤、临时用工人员情况等事宜的交接。
物品交接
公司配发的办公设备等
1、项目部公章一枚。 2、水准仪一套。
材料交接
宿州云集工地仓库材料及工具等
工地仓库里灯具、电缆、pvc管、工具等，仓库钥匙。
其他
项目部租房合同、房东联系方式、水电费缴费情况的交接。
财务交接备用金、借款等

项目部人员工作交接表

项目部人员工作交接表1. 前言本交接表旨在记录项目部人员离职或调岗时的工作交接情况，以确保工作的连续性和顺利进行。

本表适用于项目部的各个岗位，包括项目经理、技术人员、行政人员等。

2. 交接人员信息交接人姓名：[姓名]交接人岗位：[岗位]交接人联系方式：[联系方式]3. 接收人员信息接收人姓名：[姓名]接收人岗位：[岗位]接收人联系方式：[联系方式]4. 交接内容4.1 工作描述- 交接人员将对自己岗位的工作进行详细描述，包括工作职责、任务分配、目标要求等。

4.2 项目文件和资料- 交接人员将列出所负责项目的相关文件和资料，并说明其存储位置和使用方法。

4.3 关键联系人- 交接人员将提供项目中的关键联系人信息，包括姓名、部门、职务以及联系方式。

4.4 进展情况- 交接人员将对项目的进展情况进行详细说明，包括当前工作进展、存在的问题及解决方案等。

5. 交接日期和确认5.1 交接日期- 交接人员完成交接工作的日期。

5.2 接收确认- 接收人员确认已经全部接收并理解了交接内容。

6. 备注- 交接过程中的其他需要记录的信息。

致公司高层的建议针对项目部人员的工作交接，建议公司高层重视以下几点：1. 在员工离职或调岗前，提前做好工作交接计划，确保交接程序的顺利进行。

2. 对交接过程进行监督和审核，确保交接内容真实、准确、完整。

3. 对接收人员进行培训和指导，使其尽快熟悉和适应新岗位的工作。

以上为项目部人员工作交接表，旨在保障项目部工作的连续性和顺利进行。

门头物业项目经理离职交接表

经理离职交接表
项目名称：
姓名
所属部门
职位
入职日期
联络电话
离职原因
申请日期
最后工作
日期
主管同意最后离职日期
●部门工作交接：
移交事项
说明
如内容较多需另附明细
未清物扣款
离职人签字
接收人签收
部门经理
签字
待处理事项
办公用品及工具
资料报表
保管物品
更衣柜钥匙
其他ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
费用小计：
￥:
出勤记录
本月排班天数：
本月出勤起止日:
财务经理
签字
应偿还预支款
应返还代管备用金
交缴应收帐款
库房（工服）
费用小计：
￥:
其它
注：上述手续办理完毕后将此交接单返回人事部。
项目经理
日期
物业与设施管理部
专业经理
日期
人事培训经理
日期
总物业经理
日期
董事
日期
备注
*请附《离职报告》
*主管级及以上人员离职需由物业设施管理部和人事部签字批准
本月出勤天数/小时数:天/小时
●人事部工作交接：
应移交事项
说明
未清物扣款
经办人
离职人
签字
人事经理
签字
领用物品及钥匙
工服/胸牌/徽章/领带/考勤卡
薪资结算
各项保险结算
工服折旧
培训费
餐卡及余额
剩余加班/年假
（附清单）
个人档案等转出
费用小计：￥:元
其它
●财务部账务核对：
应移交事项
说明
未清物扣款
经办人
离职人签字

项目经理离职工作交接表

项目经理离职工作交接表
一、离职信息
- 离职人姓名：
- 离职日期：
- 离职原因：
二、工作交接事项
1. 项目概况
- 项目名称：
- 项目目标：
- 项目进展情况：
- 需要特别关注的项目风险：
2. 团队信息
- 团队成员及联系方式：
- 各团队成员的责任和职责：
3. 项目文档
- 项目计划和进度安排：
- 项目需求文档：
- 项目设计文档：
- 项目测试文档：
- 其他相关文档：
4. 项目资源
- 项目所需软硬件资源：
- 供应商及合作伙伴联系方式：
- 已经采购或订购的材料或设备清单：
5. 项目沟通与协调
- 目前已经安排的会议和沟通事项：
- 与客户、各部门、合作伙伴的沟通方式和频率：
6. 风险分析
- 已经发现的项目风险：
- 风险对策和应急预案：
三、工作交接安排
1. 接收人姓名：
2. 接收人联系方式：
3. 工作交接时间安排：
以上内容为初步的项目经理离职工作交接表，如有需要，可根据实际情况进行调整和补充。

离职期间，建议定期召开会议或进一步沟通，确保工作顺利过渡。

项目经理工作交接清单

项目经理工作交接清单文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]
项目经理工作交接清单(2012版)
项目名称：交接日期：共页
原项目经理：现项目经理：现场技术支持：工程部经理：
注：施工进度、施工质量、进场设备材料在附页详细说明，其它项如填写不下，也可以附页方式自拟格式附上。

附页
施工进度交接记录子系统名称：
原项目经理：现项目经理：现场技术支持：
附页：
施工质量检查（交接）记录
子系统名称：
原项目经理：现项目经理：现场技术支持：控制部：
注：协助部门责任人收到后两日内给予回复。

附页：
进场设备材料交接记录
子系统名称：
原项目经理：现项目经理：财务部：采购部：工程部经理：
注：协助部门责任人收到后两日内给予回复。

项目部领导交接班记录Microsoft Excel 工作表

项目部领导交接班记录表
日期 2011/10/1 2011/10/2 2011/10/3 2011/10/4 2011/10/5 2011/10/6 2011/10/7 2011/10/8 2011/10/9 2011/10/10 2011/10/11 2011/10/12 2011/10/13 2011/10/14 2011/10/15 2011/10/16 2011/10/17 2011/10/18 2011/10/19 2011/10/20 2011/10/21 2011/10/22 2011/10/23 2011/10/24 2011/10/25 2011/10/26 2011/10/27 2011/10/28 2011/10/29 2011/10/30 2011/10/31 交接人姓名木工班组活动民工教育钢筋工班组活动混凝土工班组活动架子工班组活动钢筋工技术交底木工班组活动、民工教育架子工班组活动钢筋工技术交底半月查混凝土工班组活动架子工班组活动混凝土技术交底架子工班组活动混凝土工班钢筋工班组活动组活动半月查、民工教育钢筋工技术交底、民工教育木工班组活动钢筋工班组活动混凝土工班组活动架子工班组活动混凝土工技术交底混凝土工班组活动民工教育混凝土工班组活动架子工班组活动钢筋工班组活动混凝土工班组活动架子工班组活动木工班组活动民工教育备注
项目部领导交接班记录表
日期 2011/11/1 2011/11/2 2011/11/3 2011/11/4 2011/11/5 2011/11/6 2011/11/7 2011/11/8 2011/11/9 2011/11/10 2011/11/11 2011/11/12 2011/11/13 2011/11/14 2011/11/15 2011/11/16 2011/11/17 2011/11/18 2011/11/19 2011/11/20 2011/11/21 2011/11/22 2011/11/23 2011/11/24 2011/11/25 2011/11/26 2011/11/27 2011/11/28 2011/11/29 2011/11/30 交接人姓名木工班组活动民工教育钢筋工班组活动混凝土工班组活动架子工班组活动钢筋工技术交底木工班组活动、民工教育架子工班组活动钢筋工技术交底半月查混凝土工班组活动架子工班组活动混凝土技术交底架子工班组活动混凝土工班钢筋工班组活动组活动半月查、民工教育钢筋工技术交底、民工教育木工班组活动钢筋工班组活动混凝土工班组活动架子工班组活动混凝土工技术交底混凝土工班组活动民工教育混凝土工班组活动架子工班组活动钢筋工班组活动混凝土工班组活动架子工班组活动木工班组活动备注

[项目管理工作交接清单]项目管理工作交接表

[项目管理工作交接清单]项目管理工作交接表项目管理工作交接清单项目概述- 项目名称: [填写项目名称]- 项目负责人: [填写项目负责人]- 项目开始日期: [填写项目开始日期]- 项目结束日期: [填写项目结束日期]交接事项1. 项目背景- 简要介绍项目的背景和目标。

- 提供相关文档和资料的存档位置。

2. 项目文档和资料- 提供项目文档和资料的存档位置和命名规范。

- 记录每个文档和资料的主要内容和用途。

3. 项目进度和里程碑- 提供项目进度和里程碑的最新时间表。

- 记录完成的里程碑和待完成的工作。

4. 项目团队和责任- 介绍每个项目团队成员的角色和职责。

- 记录团队成员的联系信息和工作情况。

5. 关键风险和问题- 列出项目中的关键风险和问题。

- 提供相关解决方案或正在进行的处理措施。

6. 项目资源和预算- 记录项目所需的资源和预算情况。

- 提供当前资源的使用情况和预算的执行情况。

7. 项目沟通和协调- 描述项目内外部沟通和协调的方式和频率。

- 提供重要会议的记录和会议纪要。

8. 培训和知识转移- 记录已进行的培训和知识转移的情况。

- 确定还需进行的培训和知识转移内容。

9. 其他事项- 记录任何其他需要交接的事项。

- 提供相应的解决方法或资源。

交接流程- 确定交接人员和接收人员。

- 安排交接会议并准备相应的交接材料。

- 进行面对面或线上的交接会议。

- 提供支持和解答疑问的渠道。

完成标志- 确认项目管理工作已全面交接完成。

- 交接人员和接收人员签署交接清单。

16项目经理工作交接表

※可另附附件。
经理工作交接表
项目
姓名
职位
交接事项:(请逐项详细列明①费用,②业务,③行政,④物料等)
备注
一、费用
1、公用金（附明细）：
2、业务收费及相关收据：（封房金、订金）
3、收据本：（NO号至NO号）空白（NO号至NO号）
4、宿舍费用（房租、管理费、水费、电费、有线电视、宽带、煤气费、伙食费、押金等）：罚款金：
5、现金：（借支及支出明细、各类罚款明细）
6、办公电话费用：
7、其他：
二、业务
1、合同要点：
2、销控：
3、认购书：（NO号至NO号共份）
4、商品房买卖合同：6、本项目资料：
7、点及查单安排：
8、周边项目资料：
9、其他：
三、行政管理
1、宿舍交接：（现状检查、有无破损、物品交接等）
2、应办事项：
3、待跟进事项：
4、项目人员现状：
5、相关制度：
6、其他：
四、物料
1、固定资产（附表）：
2、单张：
3、工牌/徽章/工衣/谈客夹：
4、钥匙：
5、其他：
交接说明: (在相应栏打√)
移交原因:□调动□离职
已于年月日完成工作移交
移交人
交接人
监交人
※本表壹式叁份,移交人、交接人及公司存档各持壹份。

项目经理工作交接单

财务类
收据
财务票据交接本
代理费结算档案
历史电子版结算总控表存放路径
文字版结算总控表（请附表）
结算模版
结算流程
代理合同要点提示
业务往来费用说明
物品移交
电脑
打印机
打卡机
宿舍物品
办公物品
公司其它物品（桌椅）
售楼部及宿舍钥匙
项目档案
资料清单另附
重要文件：
项目文档存放路径：
移交人签字：
监交方（上一级主管）签字:
项目经理工作交接单
移交人姓名
所在项目名称
移交日期：
总类
项目
简要说明
销售管理
业绩分配
交接后成交业绩分配：1、按公司制度执行；（即日（含）前的已销售的业绩归前任项目经理）
2、新经理报到之日做完工作交接的次日开始，产生的业绩归现任项目经理执行：
对接人联系方式及未尽事宜
开发商对接人联系方式及对接关系
其他相关单位对接人联系方式及对接关系
日期：
日期：
接收人签字：
管理部签字：
日期：
日期：

项目经理工作交接清单

项目名称：子系统名称
施工图纸是否齐全
—
项目经理工作交接清单 (2012 版 )
人工费
应发
实发
交接日期：交接内容
与甲方、监理沟通说明
共
页
应收
回款
实收
欢迎下载
原项目经理：
现项目经理：
—
现场技术支持：
注：施工进度、施工质量、进场设备材料在附页详细说明，其它项如填写不下，也可以附页方式自拟格式附上。
子系统名称：设备材料名称
进场设备材料交接记录
规格
品牌
进场单数量
实到数量
使用量
返库量
应交接数量
实际交接数量
差异量及原因
欢迎下载
—
原项目经理：
现项目经理：
注：协助部门责任人收到后两日内给予回复。
财务部：
采购部：
工程部经理：
欢迎下载
工程部经理：
欢迎下载
附页
子系统名称：施工项
—
施工进度交接记录
计划进度
实际进度
原项目经理：
欢迎下载
现项目经理：
现场技术支持：
附页：
子系统名称：检查项
—施Βιβλιοθήκη 质量检查（交接）记录质量标准
检查结果
欢迎下载
—
原项目经理：
现项目经理：
注：协助部门责任人收到后两日内给予回复。
现场技术支持：
控制部：
附页：

(完整版)项目交接表

(完整版)项目交接表
项目交接表
交接事项
1. 项目背景和目标
- 确定项目的背景和目标，包括项目的起源和预期成果。

2. 关键参与方
- 列出项目的关键参与方，包括项目经理、团队成员和相关部门。

3. 交付物和进度
- 确定项目的交付物和完成进度，以确保项目按时交付。

4. 风险和问题
- 记录项目中的风险和问题，以及已经采取的措施或解决方案。

5. 项目资源和成本
- 确定项目所需的资源和成本，例如人员、设备和预算。

6. 项目文档和信息
- 列出项目所需的文档和信息，以便进行交接和后续的项目管理工作。

交接过程
1. 交接准备
- 确定项目交接的具体时间和地点，安排相关人员参与。

2. 交接会议
- 进行项目交接会议，包括介绍项目背景、目标和参与方，讨论项目的交付物和进度，以及解决存在的风险和问题。

3. 交接文档
- 准备并分发交接文档，包括项目交接表和相关的项目文档和信息。

4. 交接确认
- 确认交接过程的完成情况，并记录相关的确认结果。

交接完成
1. 后续支持
- 确定交接完成后的后续支持措施，包括对新项目负责人的支持和协助。

2. 项目评估
- 进行项目评估，总结项目的成果和经验教训，以便在将来的项目中应用。

3. 项目关闭
- 完成项目关闭的相关工作，包括归档文件和解散项目团队。

以上为完整版的项目交接表，用于确保项目顺利交接并提供后续支持。

交接过程需要仔细规划和执行，以确保项目的连续性和成功完成。

工程项目部工作交接明细表

工程项目部工作交接明细单
工程项目名备注：交接
交接事项
交接内容
项目进度：项目前期（未正式开工）/在建（土石方及基坑支护、基础及主体施工、装饰及安装）/完工待验收/已竣工验收
交接情况
移交人
接收人
交接时间
各类工程合同、施工协议（含补充协议）工程变更及评审记录
工程图纸（效果图、施工图、变更图纸、施工总平面图、深化设计图、竣工图）及评审记录
其他工程项目资料
跟踪承揽的后续项目情况项目部物品交接（项目公章、各类工具等）
当前项目总结（描述项目当前进度、存在问题、需注意事项及其他需说明的项目情况）
与工程施工有关的其他方面移交
1
2 其他
3
4
移交人：日期：
项目负责人：日期：
交接情况
移交人
接收人
交接时间
工程部：日期：
料水电费、总包配合费等其他费用收支
交接事项
交接内容
施工手续资料及办理情况项目前期手续
质监站安监站及周边环境协调等前期管理工作
项目管理规划、施工组织设计、专项施工方案技术管
理
交底记录
施工总进度计划、
进度管理
项目施工日志、进度说明
当前履约情况说明，现场工程量确认，施工进度及未完工作移交（附工程量清单）
工程经济相关资料
材料管理
材料设备采购台账、租赁台账及支付凭证
材料设备送（退）货单、报检入库单、试验报告、出库单、物资库存
限额领料（分包领料）台账、明细及相关资料
材料割算及结算资料（工程量计算模型（底稿）、明细及相关资料）
劳务招标
总包、分包企业资质，管理人员等资料

项目结束工作交接表(模板)

项目结束工作交接表(模板)项目结束工作交接表1. 项目基本信息- 项目名称：[项目名称]- 项目负责人：[负责人姓名]- 交接日期：[交接日期]- 交接人：[交接人姓名]- 接收人：[接收人姓名]2. 项目概述在此部分，简要概述项目的目标、范围、时间表和主要成果。

包括项目的背景、目的以及完成的具体任务。

对于已完成的任务，可以简单列出成果和关键交付物。

3. 交接内容请详细描述需要交接的所有内容，并按照以下格式进行逐项说明：3.1 项目文档列出所有相关文档，包括但不限于需求文档、设计文档、测试文档、用户手册等。

指明文档名称、位置和描述。

如果有相关的文档库或者版本控制系统，请提供相应的访问权限和操作说明。

3.2 项目进度描述项目的当前进度以及下一步工作计划。

包括已完成的工作、正在进行的工作和尚未开始的工作。

如果有对项目进度的评估和风险报告，请一并提供。

3.3 项目资源说明项目所需的资源，包括人力资源、技术设备、软件工具等。

列出相关资源的详细信息，并提供相应的访问权限和操作说明。

如有需要，可以提供相关培训材料或教程。

3.4 项目团队描述项目团队的组成和角色分配。

指明各个团队成员的姓名、职位、联系方式以及他们的职责和技能。

如果有人员变动计划或者新加入团队的人员信息，请提供相应的调整方案。

3.5 风险和问题列出项目过程中存在的风险和问题，并提供已采取的措施和解决方案。

如果有未解决的问题或需要特别关注的风险，请在此部分说明，并提供相关的建议和行动计划。

3.6 项目经验总结和反馈对于已完成的阶段或整个项目，总结项目的经验教训和反馈意见。

包括项目成果的评估、工作流程的改进建议、团队合作的经验总结等。

如有需要，可以提供相关的统计数据、用户反馈或评估结果。

4. 其他补充说明在此部分，列出一些与项目交接相关的其他信息。

如特殊需求、交接的时间安排、交接过程中需要注意的事项等。

5. 附件提供与交接相关的附件，如项目文档、工作报告、会议记录等。

项目经理离职交接手续表

项目经理离职交接手续表离职日期：[填写离职日期]
交接事项：
1. 项目概况项目概况
- 项目名称：[填写项目名称]
- 项目目标：[填写项目目标]
- 项目进度：[填写项目进度]
- 项目成果：[填写项目成果]
2. 项目文件项目文件
- 项目计划书：[提供副本]
- 项目进度报告：[提供副本]
- 项目成果物：[提供副本]
- 合同文件：[提供副本]
- 费用清单：[提供副本]
- 其他重要文件：[提供副本]
3. 项目团队项目团队
- 团队成员名单：[提供名单]
- 团队成员职责：[提供职责说明]
- 相关联系人：[提供联系人名单及联系方式]
4. 未完成工作未完成工作
- 列出尚未完成的任务及进展情况
5. 接手人安排接手人安排
- 交接人：[填写原项目经理姓名]
- 接收人：[填写新项目经理姓名]
- 交接日期：[填写交接日期]
- 交接方式：[填写交接方式，例如面谈、会议等] - 交接内容：[填写具体交接的工作内容]
6. 其他事项其他事项
- 添加其他需要交接的事项或细节
签字确认：
项目经理：日期：新项目经理：日期：。

项目模板-项目经理工作交接报告

2.工作交接时项目存有的问题及风险:
3.项目前期完成的项目变更内容:
二、合同签署及执行情况
1.项目收入合同是否签署?金额?收入合同资金回款情况。
2.项目支出\采购合同是否签署?目在交接前期产生的关键性文档及项目成果名称:
1.
2.
四、其他补充说明
1.沟通管理
2.HSE
文件编码:
项目经理工作交接报告
（版本号:Vx.y）
项目名称:
申请日期:
项目经理工作交接报告
项目编号
项目名称
原任项目经理
联系电话/邮箱
新任项目经理
联系电话/邮箱
项目所属部门
申请日期
项目经理变更原因
新任项目经理资质及能力
交接的工作任务要点
1.
2.
项目概况（工作交接时点）
-项目执行情况
1.工作交接时项目执行进度:
审批意见
同OA系统审批意见