文案及策划绩效考核表(优选.)
企划部文案策划绩效考核表
1.安排合理，数据准确，高质量完成任务
计划能力
10
2. 安排较合理，数据较准确，较好完成任务
1. 表达能力强，富有感染力，逻辑性强
表达能力
10
2、.较强的语言文字表达能力，思路清晰
学习能力 熟悉专业，勤奋好学，能快速获取新知识，掌握新技术
5
时间：
自我评分15% 上级评分85%
最后得分
总分
应变力
针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级及其它协 助的依赖程度；
团队协作 2.一贯保持良好的沟通与回馈，同事关系融洽，协作性强
5
3. 同事之间只可就事论事，不讨论部攻击某些是非功过
积极性
1、评分标准实行满分100分制
பைடு நூலகம்2、级别 A级（95-100分）特优
3
B级（85-95分）优秀
C级（75-85分）良好
D级（60-75）一般
E级（60分以下）差
1.热爱本质工作，支持公司政策，主动履行岗位职责
1
工作效率 质量管理
1.写作功底深厚，表达能力强、思维逻辑清晰、具有独特敏捷的创意思维；
10
2.协助完成品牌策划方案的制定与撰写，提出创新性的整合文案结构和精准的 文字创意；
10
创意能力
3.计划和沟通协调能力强，独立全案策划、文案组织与撰写能力；
10
4.有大量原创文案方案提出为品牌提升与产品销售带来飞跃；
10
1.工作效率高，能多、快、好，省完成任务
工作质量
5
2.能较好的保持，保量的完成工作任务
1.每周工作计划、工作总结按时提交
计划总结
5
2.能在计划、总结中提出改进意见、建议，正确并有效执行
人事部门专用——策划岗位绩效考核表(文案)
要素
要素释义
分值
评分
1
诚信廉洁
(1)严格遵守公司<廉正制度>,无被举报,无被投诉情况
10
(2)在日常工作生活中不传播非确定信息,言行一致,言而有信
2
责任意识
(1)对目标有正确的认识,并为目标付诸行动
30
(2)对本职工作负责、主动分析，主动贯彻执行公司决策、决定
(3)对边缘职责范围之事不推诿
3
积极主动
5
学习意识
(1)认真参加公司安排的培训
15
(2)钻研业务知识,自主自发学习,提高工作技能
广告文案绩效考核表
姓名：部ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ：职位：
一、考核原则
1.业绩考核（定量）+发展性考核（定性）。
2.定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
二、考核标准
（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
（2）履行本部门工作的行为表现。
（3）完成工作任务的行为表现。
（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
(1)具较高的工作热情,即使在不利客观因素影响下也能以积极的态度投身工作
25
(2)具有主动的时间管理意识
(3)善于根据环境变化迅速调整行为,准确及时地完成工作任务
4
团队合作
(1)工作时以共同的企业理念、共同的企业目标作为行为的指南、思考的基础
20
(2)主动配合同事业务的完成、为下游同事业务的开展打坚实的基础
（5）其他。
三、评估维度及权重
职级
评估维度
维度权重
评估角度及权重
一般基层管理及以下员工
业绩
文案策划绩效考核表实用文档
运营绩效考核表（编辑、文案策划）
通过以上各项评分，该员工的综合得分是： 分
* 注：本表为公司文案策划绩效评价表，作为绩效工资、奖金发放和晋级的考核依据。
核
*注：本表为公司文案策划绩效评价表，作为绩效工资、奖金发放和晋级的考核依据。
策划部关键绩效考核指标表
月度策划文案总数月度按时完成数
月度策划文案总数月度按时完成数月度策划方案总数
月度策划方案通过数
策划部关键绩效考核指标表
12.2 公关部关键绩效考核指标表
12.3 策划部经理绩效考核指标量表
活动策划绩效考核表
姓名：部门：职位：
一、考核原则
1.业绩考核（定量）+发展性考核（定性）。
2.定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
二、考核标准
（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
（2）履行本部门工作的行为表现。
（3）完成工作任务的行为表现。
（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
（5）其他。
三、评估维度及权重
四、考核内容与指标
（1）业绩考核：
（2）发展性评估：。
文案策划绩效考核报告表
文案策划绩效考核报告表1. 考核对象
考核对象：文案策划部门
2. 考核周期
考核周期：2020年1月1日至2020年12月31日3. 考核指标
3.1 文案质量
指标描述：评估文案的质量和准确性
评价标准：
- 文案与公司品牌形象一致性
- 文案语言简明扼要
- 文案错误率
3.2 创意程度
指标描述：评估文案的创意和创造性
评价标准：
- 创意思维独特与新颖
- 创意可行性和实用性
- 创意的市场影响力
3.3 完成时间
指标描述：评估文案在规定时间内完成的情况
评价标准：
- 按时提交文案
- 文案交付满足要求
4. 考核结果
考核结果根据以上指标进行评价，采用五分制。
具体评分如下：
5. 建议与反馈
根据考核结果，向文案策划部门提出以下建议与反馈：
- 提高文案的准确性和质量，注意与公司品牌形象的一致性
- 鼓励更加创新和独特的创意，提高市场影响力
- 加强时间管理，确保文案按时交付
6. 结论
本次考核结果显示，文案策划部门在文案质量方面表现良好，
创意程度和完成时间仍有一定改进空间。
希望部门能根据建议与反馈，不断提升绩效，更好地为公司的业务发展做出贡献。
以上为文案策划绩效考核报告表。
文案及策划绩效考核标准表格
文案及策划理绩效查核表姓评论职务名人部评论时间段年月——年月门分管人事评论内容及分优异（5分）优异（4分）自领导部审数一般（3分）较差（2分）极差（1分）评考评核能工作听从总经理的一致指挥，仔细执行其工作指令。
写作功底深沉，表达能力强、思想逻辑清楚、拥有独到敏捷的创意思想。
能做好品牌形象的文字表达，宣传推行的策划。
对建筑、装修、时髦、美术有较高的艺术审美能力及对文字的驾御能力。
力创意能力很好的达成品牌策划方案的拟订与撰写，提出创新性的整合策略和精确的文字创意。
计划和交流协调能力强及较强的全案策划能力、公关能力、执行能力和组织能力。
能按要求达成丰富的市场策划、营销推行、广告媒体等相关工作。
有大批策划方案为产品销售带来质的飞腾。
严格恪守企业规章制度，仔细执行其工作职责。
工对企业的所有资料、数据、经营状况高度保密，决不对外作泄漏。
行政协调态有关文书、合同的整理、归档实时。
度依据企业发展要求配合总经理的战略计划做出优良的策划。
工工作事先计划程度，对工作（内容、时间、程序）安排分计划性作配的合理、有效。
能针对客观变化，拥有快速采纳举措（行动）的主动性、有应变力力效性，拥有灵巧的应变能力。
职务技术具备专业的职务技术，能娴熟的掌握及运用有关知识。
发展潜力周到周密创新能力具备优异的文化底蕴，可塑程度高。
工作仔细、仔细、深入，考虑问题全面、遗漏率低。
拥有创新意识，对工作有不停完美、开辟创新的思想。
主要考核指标评论得分分（总分90分）出勤：迟到、早走（次）×0.5；旷工（天）×2；事假（天）×0.5；病假（天）×0.5=分出勤及赏罚处分：口头警示（次）×2；书面警示(次)×5;严重警示(次)×9=分奖赏：（夸奖）次×2；（小功）次×5；（大功）次×9=分总分（-分）+（-分）+（+分）=分评论等级□A.85分以上□B.80-85分□C.75-80分□D.70-75分□E.60分以下评论者建议评论者和查核者面谈记录此中专业理论知识内容包含：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律知识、保安礼仪、救护知识。
文案策划-绩效考核表
适用年份：2016年
部门负责人：经理：主管:被考核人:
备注： 1.绩效考核内容与公司的绩效考核薪资制度挂钩；
2.绩效考核为100分制，评分≥90分发放全额当月绩效工资，评分低于70分的，视为当月考核不合格，不发放当月绩效工资。
3.评分≥70分、＜90分的绩效工资计算方法：按得分的百分比乘以当月的绩效工资（得分数乘以每分分值）。
4.连续三个月或年度累计四个月及以上的月度评分低于70分(不含70分),不参于年终绩效奖金核发。
5.在绩效考核实施过程中，部门或关联部门直接评定人应知扣减相应分值而未予扣减且无正当理由的，扣减该评定人双倍此项分值/次。
6.绩效考核内容涉及有否定性指标的，以其相关评分规则执行；未有涉及否定性指标但被考核人有贪污、敲诈勒索、挪用公款、打架斗殴、聚众滋事、赌博等情形的，视为严重违反公司规章制度，部门须以否定性指标认定并一次性扣减10分/项次。
企划部绩效考核表
月份: 职务: 文案策划 姓名:
7.本绩效考核表解释与修订由人力资源部负责。
文案策划绩效考核表
10
3。提案能力：文案结构清晰明确,版式简洁唯美，字体搭配好.
10
4.编导统筹能力:创意思路与客户要求一致,文案通过率高，客户满意度高。
10
文案策划绩效考核表
考评时间：
被考评者:
部门：
职务：Байду номын сангаас
考核人:
考评项目
考核内容
分值标准60％
自评
其他员
工评分
上级评价
本栏平均
工作态度
1.纪律性：遵守公司各项规章制度，准时参加各项会议，配合管理
10
2。团队意识:重视与同事的工作配合，工作不推诿。
10
3.责任感：职责明确，主动承担重任并圆满完成任务
10
4.工作用心，经常为公司提出好的意见和建议。
5
5。周全缜密：工作细致入微，考虑问题全面，遗漏率低。
10
6。工作效率：能按照自己的周工作计划开展工作，经常自我改善，办事效率高，无拖拉现象,工作质量高，因文案本身导致的修改率低。
15
考核内容
分值标准40%
自评
其他员
工评分
上级评价
本栏平均
专业技能
1。创意能力：写作功底深厚,策划创意独特,可行性高。
10
文案策划绩效评价记录表
文案策划绩效评价记录表绩效评价日期: [填写日期]评价人: [填写评价人姓名]被评价人: [填写被评价人姓名]评价项目：1. 文案策划能力2. 沟通协调能力3. 创意表现能力4. 时间管理能力5. 解决问题能力6. 质量控制能力评价标准：使用以下评价标准对被评价人进行绩效评价，并在每项评价后给予相应分数（满分为10分）。
1. 文案策划能力：- 清晰明确的策划思路和目标：[评价意见]- 富有创意和想象力的文案内容：[评价意见]- 具备分析和解决问题的能力：[评价意见]- 评分：/10分2. 沟通协调能力：- 思路清晰，能够有效沟通和协调工作：[评价意见]- 能够与团队成员良好配合，共同完成工作：[评价意见] - 评分：/10分3. 创意表现能力：- 具备创意思维，能够提供独特的文案设计：[评价意见] - 能够通过创意表达传达信息：[评价意见]- 评分：/10分4. 时间管理能力：- 能够准确评估任务时间，并按时完成：[评价意见]- 能够合理安排工作，高效利用时间：[评价意见]- 评分：/10分5. 解决问题能力：- 能够迅速识别和解决工作中出现的问题：[评价意见]- 寻找创新解决方案解决问题：[评价意见]- 评分：/10分6. 质量控制能力：- 严格把控文案质量，杜绝错误和疏漏：[评价意见]- 能够对文案进行适度修改和优化：[评价意见]- 评分：/10分综合评价：请根据以上评价项目和标准，给出对被评价人综合绩效的评价。
评价意见：[填写评价意见]评价结果:绩效评分: /60分评价人签名: [评价人签名]被评价人签名: [被评价人签名]日期: [填写日期]。
和中市场部文案及策划绩效考核表
和中市场部文案及策划绩效考核表1. 考核目的为了更好地提高和中市场部成员的文案策划能力和工作效率，实现市场团队对公司的贡献，在实际工作中更好地跟踪和衡量成员的表现，特制定了此次文案及策划绩效考核表。
2. 考核内容本次考核分为文案和策划两部分：2.1 文案考核考核文案包含以下要素：1.文字质量：语言的表达清晰、准确，情感的渗透，风格的稳定；2.营销策略：针对不同目标用户需求，制定不同的营销策略，提高广告转化率；3.艺术设计：配图和排版的艺术性，提升广告吸引力；4.实际效果：广告效果实际评估，调整广告策略。
注：广告指商品、服务、企业形象等各类宣传广告2.2 策划考核考核策划包含以下要素：1.细致性：考虑广告宣传效果的具体实现方式，包括宣传时间、地点、方式等；2.目标的可达性：策划的广告宣传策略是否符合公司目标和产品特点；3.市场的敏感度：策划的广告宣传策略是否符合市场变化及行业趋势；4.绩效：广告转化、销售额等KPI的达成情况。
3. 考核流程本次考核将在每个季度进行一次，每次考核的时间跨度为当季度，考核流程如下：3.1 策划汇报每位成员在截止日期前，提交当季度的策划项目，并且在策划报告中详细说明策划过程和策划思路。
市场部负责人根据提交的策划材料对每位成员的策划进行打分。
策划分数占总成绩的50%。
3.2 文案挑选市场部负责人会从策划汇报中挑选出一个或多个广告项目，让每位成员撰写文案。
成员需要在截止日期前提交文案作品，并在文案附件中附上配图及排版设计。
市场部负责人根据文案内容、艺术设计、广告效果的实际评估给予分数。
文案分数占总成绩的50%。
3.3 结算绩效市场部负责人依据文案及策划考核分数的总和，按照公司规定的绩效考核分数计算方法，计算每位成员的绩效考核分数，并将考核结果公示。
4.和中市场部文案及策划绩效考核表是一项很有效的考核措施，能够准确评估成员的工作效率和文案策划能力，有利于加强团队协作，在市场竞争日益激烈的今天更加重要。
文案策划KPI绩效考核评定表(word版)
出勤率
1%
考勤有特殊情况提前通知，全勤1分，其余0分。
15
工作总结
1%
每周按时提交并认真总结工作1分，未按时提交0分。
16
责任感
3%
有强烈的责任感，除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作，优秀3分，良好2分，一般1分，很差0分。
本次考核总得分：
综合考核分等级：
综合考核平均分：
自我总结
11
团队合作力
5%
从积极配合其他部门工作开展，团队责任感、荣誉感方面评分，分值范围0-5分。
12
投诉率
5%
按投诉次数进行考核（以月为单位）。无投诉5分，投诉一次扣1分，以此类推，5次以上投诉0分。
13
工作态度8%
情绪控制力
3%
从情绪稳定性、工作心态、承受工作压力，工作热情度方面评分。优秀3分，一般2分，很差0分。
E级绩效（69分以下）无绩效工资。
4
项目活动策划
12%
根据公司要求，完成会议策划与公司产品活动策划；根据产品的特性，制定全年活动计划（每个季度至少3活动பைடு நூலகம்划项目），策划爆款、引流的旅游活动，与各部门配合共同完成活动； 分值范围0-12分。
5
项目执行与协调
8%
根据当月执行的会议、活动项目就其组织协调沟通能力以及负责项目的完成情况进行评分；
2
流量完成率
（人数达成）
8%
根据策划活动及负责业务板块的每月流量目标完成率考核，流量完成达成≥100%为8分；≥90%为7分；≥80%为5分；≥70%为4分，≥60%为2分；≥50%为1分；小于50%为0分。
3
文案创意
12%
策划文案绩效考核表
7.责任感
严格要求自己遵守制度纪律情况。
5
8.工作态度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。
5
9.执行力
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中及时跟进程度。
10
10.品德言行
是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。
5
出勤及奖惩（人事部填写）
1. 出勤：迟到、早退次×0.5+ 旷工天×2 +事假天×0.4+病假天
3.个人策划方案三次内部通过，小修改分。
4.个人策划方案四次内部通过，重复修改分。
40
工作能力
3.应变力
针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
10
4.改善创新
主观问题意识，为有效工作在改进工作方面的主动性及效果。
5
工作态度
6.工作关系
人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。
策划文案月度绩效考核表
姓 名
职 务
评 价 人
评价尺度
优秀（100ห้องสมุดไป่ตู้分） 良好（80%分）
一般（60%分） 较差（40%分） 极差（20%分）
权重分值
自评
复评
业绩量化考核
1.工作质量管理
考核期内策划制作量控制在部门分配%以内
15
2.工作质量管理
1.个人策划方案一次性内部通过，无修改分。
2.个人策划方案二次内部通过，偶修改分。
×0.2=分
2. 处罚：警告次×1+小过次×3 +大过次×9=分
3. 奖励：口头表扬次×1+书面表扬次×3 +嘉奖次×9=分
文案策划绩效考核
文案策划评分表
姓名：岗位：得分
任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级自评上级结果1 策划方案30%
每月至少四
个且通过率
不低于50%
按目标要求完成得30 分，策划方案通
过率少于50%得0 分
2
客户、市场信
息收集
10%
客户、市场
信息收集完
整、准确、
真实有效
按目标要求完成得 10 分，任意一项未
满足扣 2分
3 自媒体运营40%
按时按质按
量完成任
务，影响力
及传播量达
预设规模
1.圆满完成并主动汇报分析：40分
2.按要求完成，但影响力一般：30分
3.任务执行欠佳，但创作了有影响力的
传播：20分
4.执行力欠佳，未做出效果：0分
4 宣传活动执行10% 能很好地执 1.能有很好的执行并总结分析：10分
※岗位绩效考核从试用期（3个月）结束后开始正式执行。
文案策划工作绩效考核表
月份： 姓名： 部门： 职务：
考核项目
考核标准 1.工作主动性：有问题能够主动征求意见，定时汇报工作进展。
工作态度 2.以客户为中心：维护客户利益，从而促进公司长远利益。 3.学习创新：有积极学习创新的愿望，能及时进行市场调研，学习行业新知识，并能 将公司销售理念贯彻到销售执行。 标准 1.每月工作完成情况 达标状况 2.文案内部讨论会参加情况 3.提案演练 4.每周4次培训签到 5.每周4次分享创意心得 总分 说明： 1.此次绩效考核实行百分制 2.此次绩效考核有自评部分 实际完成 完成率
工作绩效考核表
职务： 填表日期：
满分 5 10 10 满分 15 15 15 15 15
自评
领导意见
备注
。
学习行见
完成率=实际完成/标 准*100%
领导签字：
舞蹈学校文案策划绩效考核表
10
参与网络市场调研、情报收集、分析与预测
提供有价值信息为10分，未发倔信息0分
10
开发新的宣传资料
合格为10分，不合格为0分。
10
工作态度
服从管理
考勤、服从上级工作安排，分享资源。
按上级安排完成进度10分，不服从安排为0分
10
工作报告
每月的工作报告提交与问题分析
按要求提交工作汇报，未上交0分
合格为10分，不合格为0分
10
资料编辑整理
对学校、站外官方平台有帮助
合格为10分，不合格为0分
10
宣传图片、视频、文字
对学校、站外官方平台有帮助
合格为10分，不合格为0分
10
工作能力
与部门其他成
员合作
学校网站内容的搜集整理、编写、信息
合格为10分，不合格为0分。
10
提出学校发展与网络营销的思路和策略
10
合计
满分100分
考核和人签字：
考核日期：
考核分数：
负责人签字：
文案策划绩效考核表
被考评人员：总得分:考评人：员工确认：
项目及考核内容
配分
项目
量化指标
具体要求
评分标准
满分
得分
工作业绩
软文写作
写作功底深厚，表达能力强、思维逻辑清晰、具有独特敏捷的创意思维。
软文收录率100%为10分，80%收录为7分，50%收录为4分，5%以下的收录0分
10
活动策划
具有很强的营销性、动性、参与性、创意性
KPI考核表-文案策划-绩效考核表-月度考核
适用年份：2015年
部门负责人：经理：主管:被考核人:
备注： 1.绩效考核内容与公司的绩效考核薪资制度挂钩；
2.绩效考核为100分制，评分≥90分发放全额当月绩效工资，评分低于70分的，视为当月考核不合格，不发放当月绩效工资。
3.评分≥70分、＜90分的绩效工资计算方法：按得分的百分比乘以当月的绩效工资（得分数乘以每分分值）。
4.连续三个月或年度累计四个月及以上的月度评分低于70分(不含70分),不参于年终绩效奖金核发。
5.在绩效考核实施过程中，部门或关联部门直接评定人应知扣减相应分值而未予扣减且无正当理由的，扣减该评定人双倍此项分值/次。
企划部绩效考核表
月份: 职务: 文案策划 姓名:
6.绩效考核内容涉及有否定性指标的，以其相关评分规则执行；未有涉及否定性指标但被考核人有贪污、敲诈勒索、挪用公款、打架斗殴、聚众滋事、赌博等情形的，视为严重违反公司规章制度，部门须以否定性指标认定并一次性扣减10分/项次。
7.本绩效考核表解释与修订由人力资源部负责。
文案及策划绩效考核表
文案及策划理绩效考核表姓名职务评价人部门评价时间段年月——年月评价内容及分数优秀（5分）良好（4分）一般（3分）较差（2分）极差（1分）自评分管领导考评人事部审核工作能力创意能力服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令。
写作功底深厚，表达能力强、思维逻辑清晰、具有独特敏捷的创意思维。
能做好品牌形象的文字表达，宣传推广的策划。
对建筑、装饰、时尚、美术有较高的艺术审美能力及对文字的驾驭能力。
很好的完成品牌策划方案的制定与撰写，提出创新性的整合策略和精准的文字创意。
计划和沟通协调能力强及较强的全案策划能力、公关能力、执行能力和组织能力。
能按要求完成丰富的市场策划、营销推广、广告媒体等相关工作。
有大量策划方案为产品销售带来质的飞跃。
工作态度行政协调严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责。
对公司的所有资料、数据、经营状况高度保密，决不对外泄露。
相关文书、合同的整理、归档及时。
根据公司发展要求配合总经理的战略计划做出优质的策划。
工作能力计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、程序）安排分配的合理、有效。
应变力针对客观变化，具有迅速采取措施（行动）的主动性、有效性，具有灵活的应变能力。
职务技能具备专业的职务技能，能熟练的掌握及运用相关知识。
发展潜力具备优良的文化底蕴，可塑程度高。
周全缜密工作认真、细致、深入，考虑问题全面、遗漏率低。
创新能力具有创新意识，对工作有不断完善、开拓创新的思维。
主要考核指标评价得分分（总分 90分）出勤及奖惩①出勤：迟到、早退（次）×0.5；旷工（天）×2；事假（天）×0.5；病假（天）×0.5= 分②处罚：口头警告（次）×2 ；书面警告(次)×5 ; 严重警告(次)×9 = 分③奖励：（表扬）次×2 ；（小功）次×5 ；（大功）次×9 = 分总分（① - 分）+（②- 分） +（③+ 分）= 分评价等级□A.85分以上□B.80-85分□C.75-80分□D.70-75分□E.60分以下评价者意见评价者和考核者面谈记录光阴无涯的荒原，于一段温柔往事里，缄默不语。
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分（总分 90分）
出勤及奖惩
出勤： 迟到、早退（次）×0.5； 旷工（天）×2； 事假 （天）×0.5； 病假（天）×0.5= 分
处罚：口头警告（次）×2 ；书面警告(次)×5 ; 严重警告(次)×9 = 分
奖励：（表扬）次×2 ； （小功）次×5 ； （大功）次×9 = 分
总 分
（- 分）+（- 分） +（+ 分）= 分
应变力
针对客观变化，具有迅速采取措施（行动）的主动性、有效性，具有灵活的应变能力。
职务技能
具备专业的职务技能，能熟练的掌握及运用相关知识。
发展潜力
具备优良的文化底蕴，可塑程度高。
周全缜密
工作认真、细致、深入，考虑问题全面、遗漏率低。
创新能力
具有创新意识，对工作有不断完善、开拓创新的思维。
主要考核指标
有大量策划方案为产品销售带来质的飞跃。
行政协调
严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责。
对公司的所有资料、数据、经营状况高度保密，决不对外泄露。
相关文书、合同的整理、归档及时。
根据公司发展要求配合总经理的战略计划做出优质的策划。
工作能力
计划性
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、程序）安排分配的合理、有效。
能做好品牌形象的文字表达，宣传推广的策划。
对建筑、装饰、时尚、美术有较高的艺术审美能力及对文字的驾驭能力。
很好的完成品牌策划方案的制定与撰写，提出创新性的整合策略和精准的文字创意。
计划和沟通协调能力强及较强的全案策划能力、公关能力、执行能力和组织能力。
能按要求完成丰富的市评价等级
□A.85分以上□B.80-85分□C.75-80分□D.70-75分□E.60分以下
评价者意见
评价者和考核者面谈记录
最新文件----------------仅供参考--------------------已改成-----------word文本---------------------方便更改
文案及策划理绩效考核表
姓 名
职 务
评 价 人
部 门
评价时间段
年 月—— 年 月
评价内容及分数
优秀（5分） 良好（4分）
一般（3分） 较差（2分） 极差（1分）
自评
分管领导考评
人事部审核
工作能力
工作态度
创意能力
服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令。
写作功底深厚，表达能力强、思维逻辑清晰、具有独特敏捷的创意思维。