某公司工程部管理制度(doc 16页)
工程部管理制度
工程部管理制度第一章总则第一条为规范工程部的管理，明确部门职责，提高工作效率，制定本管理制度。
第二条工程部是公司的重要部门，主要负责公司工程项目的策划、设计、实施和监督。
第三条工程部的任务是按照公司的发展战略，科学规划和组织实施各项工程项目，确保项目的质量和进度。
第四条工程部的管理遵循民主、科学、依法的原则，积极发扬团结协作、创新求实的精神。
第五条工程部遵守公司的各项制度和规章制度，服从公司领导的工作安排，维护公司的利益。
第六条工程部的办公地点设在公司的办公楼内，负责办公设施的维护和规范使用。
第七条工程部负责部门人员的招聘、培训、考核和管理，确保人员的素质和能力。
第八条工程部负责部门的资金、物资的管理，实行节约用能，提高资源利用效率。
第九条工程部负责工程项目的安全管理，保障工程项目的安全生产。
第十条工程部负责工程项目的质量控制，确保工程项目的质量达到标准。
第二章组织结构第十一条工程部主要分为规划设计组、实施监督组和质量安全组三个组成部分。
第十二条规划设计组负责工程项目的规划设计工作，包括方案设计、预算估算等。
第十三条实施监督组负责工程项目的实施和监督工作，包括施工过程监控、成本控制等。
管理工作，确保工程项目的质量和进度。
第十五条工程部设立主管和副主管领导各个组，并设立团队成员，负责分工负责。
第十六条工程部在项目实施阶段组织项目组，由项目经理负责项目实施工作。
第三章职责分工第十七条工程部主管负责工程部的工作，是工程部的领导者，制定工程部的工作计划和决策。
第十八条工程部副主管协助主管处理日常工作，分管各组工作，配合主管制定工程部的发展方向。
第十九条规划设计组组长负责工程项目的规划设计工作，协调各方面资源，确保设计方案的实施。
第二十条实施监督组组长负责工程项目的实施和监督工作，协调施工队伍，确保工程进度和质量。
和安全管理工作，监控工程项目的质量和安全。
第四章工作流程第二十二条工程项目立项阶段，由规划设计组进行方案设计和预算估算。
工程部管理制度(制度)
工程部管理制度(制度)第一章总则第一条为了规范工程部的管理并提高工作效率，制定本管理制度。
第二条工程部是公司的重要部门，负责公司各项工程项目的策划、设计、实施和监督。
第三条工程部负责人具有高素质的管理和技术水平，能够有效地组织和协调各类工程项目。
第四条工程部应当按照公司的发展战略和要求，积极开拓市场并提供优质的工程项目。
第二章组织结构第五条工程部设有部长1名，副部长若干名，部门全体成员参与工程项目组成员.第六条工程部部长由公司高层领导任命，负责工程部的日常事务和管理权。
第七条工程部部长需具备丰富的工程管理经验和较高的技术背景，能够有效地领导团队完成工作。
第八条工程部设专业小组，如设计小组、施工小组和监督小组，小组成员根据业务需求而定，并由领导任命负责小组其他事务。
第三章工作职责第九条工程部负责策划和设计各类工程项目，绘制详尽的施工图纸和设计方案。
第十条工程部负责工程项目的招投标工作，向公司其他部门提供项目报价和合同谈判支持。
第十一条工程部负责对工程项目的施工进度和质量进行监督和检查，及时处理项目中出现的问题。
第十二条工程部负责与客户进行沟通和协商，解答客户的技术问题，并提供满意的服务。
第四章工作流程第十三条工程部在接到项目任务后，需组织相关人员进行项目分析，并形成可行性报告。
第十四条工程部根据项目需求，组织设计小组进行项目设计工作，并形成设计方案和施工图纸。
第十五条工程部根据设计方案和施工图纸，组织施工小组进行工程项目的实施工作。
第十六条工程部负责工程项目的进度控制和质量检查，及时解决项目中的各类问题。
第五章管理制度第十七条工程部定期召开部门会议，讨论工作进展和存在的问题，并提出解决方案。
第十八条工程部定期向公司领导汇报工作进展情况，及时汇报重要问题和决策需求。
第十九条工程部负责组织部门内部的培训和技术交流，提高团队成员的专业素质和工作能力。
第二十条工程部负责人应当根据部门工作情况，合理安排人力资源和物质资源。
工程部管理工作制度范本
工程部管理工作制度范本第一章总则第一条为了规范工程部的管理工作，提高工程部的运行效率和服务质量，制定本工作制度。
第二条本工作制度适用于工程部的全体员工。
第三条工程部的管理工作遵循公平、公正、公开的原则，依法合规，充分发挥员工的主观能动性。
第四条工程部根据实际情况，可以对本工作制度进行修订，但需要经过部门负责人的批准并通知全体员工。
第五条对于本工作制度没有明确规定的事项，可以参照公司相关制度和法律法规进行处理。
第二章工程部岗位职责第六条工程部总体职责是负责公司的工程项目的策划、组织、执行和监督，并保证工程项目的按时、按质、按量完成。
第七条工程部的组织结构主要包括部门负责人、项目经理、工程师和助理工程师等。
第八条部门负责人主要负责制定和执行工程部的年度工作计划，组织部门的日常管理和协调各个子部门之间的工作，对部门的工作结果和绩效负责。
第九条项目经理负责贯彻执行工程项目的计划和方案，组织项目的实施过程，协调各个相关部门的合作，并确保项目的顺利进行。
第十条工程师主要负责工程项目的设计、施工和监督，并提供必要的工程技术支持和咨询。
第十一条助理工程师协助工程师进行相关工作，提供必要的技术支持和协助。
第三章工程部工作流程第十二条工程部的工作流程主要包括项目立项、方案设计、施工管理和项目验收等。
第十三条项目立项阶段，包括需求分析、项目评估、可行性研究、项目预算编制等。
第十四条方案设计阶段，包括初步设计、施工图设计和施工方案编制等。
第十五条施工管理阶段，包括材料采购、施工计划制定、施工监督和质量控制等。
第十六条项目验收阶段，包括项目竣工验收和移交手续办理等。
第十七条工程部在每个工作阶段都要制定相应的工作计划和进度安排，并及时报告上级领导。
第四章工程部绩效考核第十八条工程部的绩效考核主要以项目的完成情况、质量水平、成本控制和工期管理等为主要指标。
第十九条工程部每年根据公司的绩效考核制度制定本部门的考核方案，具体明确考核指标和权重。
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工程部管理制度
一、工程部由主任负责全面工作，对上做好经理安排的所有工作项目，对下做好人员的协调工作，调动各方积极性，充分创造出最大的积极效益。
二、部属各工作人员要严格执行国家和省工程建设工作政策、法规、维护国家利益。
认真执行国家和省颁布的设计、施工规范、工程质量验评标准，建筑安装工程施工技术资料管理规定。
三、各专业人员间要团结协作，、密切配合。
四、要积极、热情、主动、诚恳，以第三方的公正立场维护单位和施工单位的正当合理利益。
五、坚持原则、秉公办事、自觉抵制不正之风。
六、努力学习工作业务，按时参加每周一次的工作业务学习，不断提高工作业务水平。
七、认真执行工作服务协议，不得从事授权范围外的工作。
工程部管理制度范本
工程部管理制度范本第一章总则第一条为规范工程部的管理和运作，维护公司正常生产秩序，保障员工安全，提高工程部绩效和效率，特制定本管理制度。
第二条工程部的管理制度适用于公司工程部门门的管理人员和员工，并严格执行。
第三条工程部管理制度的内容包括：组织机构、职责与权限、考核与激励、安全生产、设备维护、资产管理、质量管理、成本控制、人力资源管理等方面。
第四条工程部领导应牢固树立全局意识，加强协调配合，共同推动工程部高效运营发展。
第二章组织机构第五条工程部设置总经理一名，副总经理一名，主管若干名，工程师及技术员若干名，按照实际业务情况设立生产、质量、设备、安全、维修、物料、成本控制等部门。
第六条工程部领导团队要求高层领导具备丰富的工程管理经验和较强的组织能力，中层主管要求熟悉专业技术，善于团队协作，基层员工需掌握相应专业知识和技能。
第七条工程部门对所属部门和个人责任范围，权限及义务作出详细规定。
确保各职责部门和岗位之间的相互协调和协作。
第八条工程部成立部门协调机构，负责协调各部门在工程项目、技术和人力资源方面的工作，保障协作稳定。
第三章职责与权限第九条工程部总经理是工程部的领导者，负责制定部门的发展战略和规划、组织建设和安排、协调各部门工作等。
第十条工程部副总经理协助总经理工作，负责监督部门各项具体工作，协调部门内部事务。
第十一条工程部主管负责部门的日常管理和运作，包括项目管理、人员安排、设备维护等。
第十二条工程部工程师和技术员负责公司的技术研发和工程实施工作。
第十三条工程部门必须明确各级领导的权限范围，确保决策权的适当分配和实施。
第十四条工程部门应当建立和遵守各项管理制度，履行法定职责和义务，保证安全生产和质量保障。
第四章考核与激励第十五条工程部门考核外部业绩和内部绩效，对员工的表现进行定期评价，对合格的员工给予相应的奖励和晋升。
第十六条工程部门实行先进的人才评价和推荐机制，通过选拔和培养，激励和引导员工，调动员工积极性。
工程部管理制度范本
工程部管理制度范本第一章总则一、为了规范工程部的管理行为，提高工作效率，保证工程项目的顺利进行，特制定本工程部管理制度。
二、本制度适用于工程部所有成员，包括部门负责人、工程师、技术员、助理等。
三、工程部负责制定和监督执行各项工作计划和标准，确保工作的顺利进行。
第二章组织机构和职责一、工程部设部门负责人一名，负责工程部的日常管理和决策。
二、工程部根据具体工作需要，设立若干工程小组，每个小组设置一名组长，负责组内的工作协调和管理。
三、工程部成员的职责：1. 部门负责人：负责制定工程部的发展战略和目标，并监督实施；负责工程部的财务管理和资源分配。
2. 工程师：负责工程项目的策划、设计和施工管理，确保工程项目的质量和进度。
3. 技术员：协助工程师进行技术支持和项目文件管理，负责工程项目的技术规范和标准的制定。
4. 助理：协助工程部的日常工作，负责文件的整理和归档，以及行政事务的处理。
第三章工作流程一、工程部在接到工程项目后，由部门负责人进行项目评估和资源分配。
二、工程部根据项目需求，成立相应的工程小组，并由小组负责人统筹协调工作。
三、工程小组在项目启动后，进行项目详细分析和计划制定。
四、工程小组按计划进行工程设计和施工，确保工期和质量的控制。
五、工程小组在项目完成后，进行项目验收，并编制项目总结报告。
第四章工作纪律一、工程部成员应服从上级领导的指挥和安排，保证工作的顺利进行。
二、工程部成员应保持良好的工作态度和团队合作精神，相互支持和帮助，共同完成工作任务。
三、工程部成员应严格遵守工作纪律和保密规定，不得泄露工程项目的相关信息。
四、工程部成员应按时完成工作任务，不得擅自延误或拖延工作进度。
五、工程部成员应认真执行工程项目的安全规范，保证工程施工过程的安全。
第五章绩效考核一、工程部采用绩效考核制度，对工程部成员的工作表现进行评估，用于晋升和奖惩的依据。
二、绩效考核主要考察工程部成员的工作完成情况、工作质量、团队合作和工作态度等方面。
工程部管理制度(全)
成都怡和麗城房地产开发有限公司工程部管理制度第一条：管理工作范围、目标、依据。
第一节：工作范围。
管理工作范围为公司开发项目的规划设计，方案设计、勘察和施工图设计以及建筑安装施工、竣工验收等阶段性工作。
第二节：工作目标。
工程管理工作目标主要是加强工程质量管理和安全管理。
控制工期和工程造价，提高投资效益。
1、投资控制目标：除施工内容及数量变化外，控制在合同总价范围内。
2、工期控制目标：按公司与施工承包单位签订合同规定的工期按期完成。
3、质量控制目标：符合规范及验收标准的要求。
4、安全控制目标：无重大伤亡事故，创文明施工现场。
第三节：管理依据。
1、国家省市颁发的有关法规、文件和批示。
2、本工程施工及监理合同。
3、勘察和设计提供的有关工程的地堪报告、施工图及设计文件。
4、公司提出的有关工程批示和函件。
5、现行的技术规范、规程、标准、定额。
6、确保安全生产和文明施工现场管理的有关规定。
7、本工程签订的分包合同、材料设备供货合同等各种合同文件。
第二条：工程部组织机构及人员配备。
第一节：工程部组织机构及人员配备。
第二节：工程部组织措施跟据项目的管理范围和管理任务，满足工程管理工作的基本要求，精干、高效的原则设置现场管理机构和配备管理人员。
第三节：各级专业工程师职责和权限。
1、工程部任何成员都必须遵守部门内的管理人员守则和各自的岗位责任，严格遵守国家的有关法律、法规，建设部、省、市公司的规范和规定。
2、不允许在本管理工程的施工单位、材料供应单位或部门兼职，不得是施工、材料供应单位的合伙经营者。
3、认真履行自身的义务和承担同公司所约定的责任。
4、坚持公平与公正、独立与自主立场处理各方争议，维护公司的合法权益。
5、不允许泄漏本部门及公司所需保密的事项。
6、不参与施工单位及材料供应部门的赢利分成，或收取不合理的费用，培养廉洁奉公，为人正直和办事公道的高尚情操。
7、坚持认真学习，不断进取的精神，熟悉和掌握项目有关合同文件，严格按照合同办事。
工程部管理制度范本
工程部管理制度范本第一章总则第一条为了加强工程部的管理，完善各项工作制度，提高工作效率，根据我国法律法规和公司章程的规定，制定本管理制度。
第二条工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
第三条工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它与工程相关的合同。
第四条工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。
第五条工程部实行专业工程师责任制。
各专业工程师为本专业工作的第一责任人。
第六条工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。
第二章工程部公章使用规定第七条工程部公章由工程部经理负责管理。
第八条公章使用前必须在工程部登记。
第九条不得将公章携带外出使用。
第十条所有现场签证、材料认价，以及所有涉及到经济、工期、合同变更、方案变更的文件，必须由工程部经理审核并有工程总监和公司领导签字后方可加盖公章。
第十一条只涉及到技术、现场管理、合同执行的文件，可以由工程部经理决定是否加盖公章。
第三章员工管理第十二条工程部全体员工应认真履行岗位职责，正确处理分工与协作关系。
第十三条工程部全体员工应定期参加技术培训和岗位培训活动，提高自身业务能力。
第十四条工程部全体员工应团结、协作、高效、严谨，完成各项工作计划与任务。
第十五条工程部全体员工应积极配合，友爱互助，做好与其他部门的协调工作，同事之间相互尊重，以公司整体利益为重，杜绝工作中的个人利益行为。
第十六条工程部全体员工应服从领导安排，不得阳奉阴违，敷衍塞责。
第四章工作环境与设备管理第十七条工程部应确保工作环境的整洁、安全，为员工提供良好的工作条件。
第十八条工程部应加强设备管理，定期检查、维护设备，确保设备正常运行。
第十九条工程部全体员工应爱护公共财物，不得随意损坏。
第五章信息安全第二十条工程部应加强信息安全，保护公司数据和信息不被泄露、篡改或损坏。
某公司工程部管理制度
某公司工程部管理制度第一章总则第一条为规范公司工程部的管理工作，提高工程部的素质和工作效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司工程部的管理工作。
第三条公司工程部是公司的重要部门，负责公司的工程项目管理、设计、施工和监理工作。
第四条公司工程部要坚持科学管理、严格执行制度，加强队伍建设，提高工作效率，确保项目的顺利进行。
第二章组织管理第五条公司工程部设部长一人，直接向公司总经理负责。
第六条公司工程部根据项目需要设立工程项目组，由项目经理带领项目组成员共同完成项目任务。
第七条公司工程部根据工作需要设立设计组、施工组和监理组，由组长带领组员共同完成各项工作任务。
第八条公司工程部要加强人员培训和技术交流，提高员工的专业水平和工作能力。
第九条公司工程部要定期召开部门会议，传达公司和部门的工作要求，研究解决工作中遇到的问题。
第十条公司工程部要建立健全考核制度，对员工进行绩效评价，激励员工工作积极性。
第三章工作流程第十一条公司工程部要根据项目需求制定详细的工作计划，明确工作目标和时间节点。
第十二条公司工程部要按照工作计划组织实施项目的设计、施工和监理工作，确保项目的质量和进度。
第十三条公司工程部要加强与其他部门的沟通和协作，共同推动项目的顺利进行。
第十四条公司工程部要建立健全工程资料管理制度，及时整理和归档项目资料，方便后续查阅和利用。
第十五条公司工程部要加强项目安全管理，确保施工现场的安全和环境卫生。
第四章质量管理第十六条公司工程部要建立健全工程质量管理制度，加强对项目质量的监督和检验。
第十七条公司工程部要严格执行工程质量标准，确保项目的质量达到国家规定的标准。
第十八条公司工程部要加强项目的质量控制，及时发现和处理质量问题，防止事故的发生。
第十九条公司工程部要开展质量管理培训，提高员工的质量意识和质量水平。
第二十条公司工程部要定期组织质量检查，发现问题及时整改，并进行总结和反思。
第五章安全管理第二十一条公司工程部要建立健全安全管理制度，加强现场安全管理，确保施工安全。
工程部规章管理制度范文
工程部规章管理制度范文工程部规章管理制度第一章总则第一条为规范工程部的行为准则和管理制度，提高部门的工作效率和质量，制定本规章管理制度。
第二条工程部内设综合管理室、项目管理室、设计室、施工管理室等不同职能部门，各部门依据本规章管理制度进行工作。
第三条工程部的规章管理制度适用于所有工程部工作人员，具体管理范围包括但不限于工作纪律、工作流程、项目管理、质量控制、安全管理等方面。
第四条工程部领导班子负责本规章管理制度的制定、实施和审定。
第五条工程部与其他部门之间的协作互动遵循相互尊重、公平公正、互利共赢的原则，保持密切联系和合作关系。
第六条工程部工作人员必须始终保持工作积极性、主动性、创造性，忠诚于职业道德，为公司的发展贡献自己的智慧和力量。
第二章工作纪律第七条工程部工作人员必须遵守公司的工作时间安排，严格按照上下班时间到岗、离岗。
第八条工程部工作人员必须尊重和服从上级的工作安排和指示，在工作中积极配合上级完成各项任务。
第九条工程部工作人员必须严守保密制度，不得泄露公司的商业机密和客户的隐私信息。
第十条工程部工作人员必须保持工作场所的整洁和有序，做到合理使用办公设备、文件资料和办公用品。
第十一条工程部工作人员在工作中必须遵守行业标准和规范，不得违反国家法律法规和公司的相关规定。
第三章工作流程第十二条工程部的工作流程包括项目立项、方案设计、招标投标、合同签订、施工管理、质量控制等环节。
第十三条工程部负责项目立项阶段的市场调研、可行性分析、项目筹备等工作，明确项目目标和计划。
第十四条工程部在方案设计阶段，根据客户需求和设计要求，编制方案设计文件，经相关部门审批后实施。
第十五条工程部在招标投标阶段，按照采购政策和程序，组织招标、评标和中标等环节，确保公平竞争和合理采购。
第十六条工程部在合同签订阶段，负责与客户签订建设合同，明确双方的权益和责任，并落实相关约定。
第十七条工程部在施工管理阶段，组织人员、设备和材料，按照施工图纸和技术要求进行施工，并及时解决施工中遇到的问题和困难。
某公司工程部管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司工程部管理，提高工程质量，确保工程进度，保障工程安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在建工程及工程部全体员工。
第三条工程部管理应遵循“安全第一、质量第一、进度第一”的原则。
第二章组织架构与职责第四条工程部设部长一名，副部长若干名，下设技术科、施工科、质检科、安全科等科室。
第五条工程部部长的职责：1. 负责工程部的全面工作，确保工程按期、保质、安全完成；2. 制定和实施工程管理制度，监督各项制度的执行；3. 协调各部门之间的关系，确保工程顺利进行；4. 负责工程部员工的培训和考核。
第六条技术科职责：1. 负责工程图纸的审核、会审和技术交底；2. 编制工程预算、施工方案和施工组织设计；3. 负责技术档案的管理。
第七条施工科职责：1. 负责施工计划的编制和实施；2. 负责施工进度、质量、安全的监督检查；3. 负责施工合同的管理。
第八条质检科职责：1. 负责工程质量检验和验收；2. 负责工程材料的检验和试验；3. 负责工程质量问题的处理。
第九条安全科职责：1. 负责施工现场的安全管理；2. 负责安全教育和培训；3. 负责安全事故的调查和处理。
第三章工程管理第十条工程开工前，必须办理开工手续，包括但不限于：1. 审批施工图纸；2. 编制施工组织设计；3. 审批施工方案；4. 办理施工许可证。
第十一条工程施工过程中，必须遵守以下规定：1. 严格按照施工图纸、施工方案和施工组织设计进行施工；2. 严格执行工程质量标准和安全操作规程；3. 定期进行工程质量检查和验收；4. 及时处理工程质量问题。
第十二条工程竣工后，必须进行竣工验收，包括但不限于：1. 审核工程资料；2. 组织工程验收；3. 编制工程竣工报告；4. 办理工程移交手续。
第四章员工管理第十三条工程部员工必须具备相应的专业技能和职业道德，服从工作安排。
第十四条工程部员工应定期参加公司组织的培训，提高自身业务水平。
第十五条工程部员工应严格遵守公司规章制度，服从管理，不得擅离职守。
工程部管理制度范本
工程部管理制度范本第一章总则第一条为规范和加强公司工程部的管理，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司所有工程部的管理，所有从事工程管理工作的人员都必须遵守。
第三条工程部应当根据公司发展战略和业务需求，制定具体的工作计划和目标，并按照公司的总体要求和相关法律法规履行职责。
第四条工程部应当保持高效的工作方式，提高业务质量和工作效率，并不断改进工作方法和管理体制。
第五条工程部应当加强与其他部门的协作，保持良好的沟通和协调，促进工作的顺利进行。
第六条工程部应当注重员工的培训和提升，提高员工的专业素质和工作能力。
第七条工程部应当建立科学的绩效考核体系，激励员工积极工作，推动工程部的发展。
第二章工程部组织机构与职责第八条工程部负责公司的各项工程项目的规划、设计、建设、运营和维护工作。
第九条工程部由部门经理领导，下设多个科室或项目组，具体的职责如下：（一）规划科：负责编制公司的工程规划和总体规划，协调各项目的规划工作。
（二）设计科：负责项目的设计工作，包括工程图纸的制作和技术方案的编制。
（三）建设科：负责项目的施工管理和监督，确保施工进度和质量达到要求。
（四）运营科：负责项目的运营管理，包括设备维护、设施管理和改进工作。
（五）维护科：负责项目的维修和保养工作，确保设备和设施的正常运行。
第十条工程部应当根据项目的需要，配备合适的人员和技术设备，确保工程项目能够按时完成并达到预期效果。
第十一条工程部应当与财务部、人力资源部等相关部门建立良好的合作关系，共同推进公司的发展。
第三章工程部工作流程第十二条工程部应当建立完善的工作流程和质量管理制度，确保工作的有序进行和质量的可控。
第十三条工程部在启动一个新项目时，应当编制详细的项目计划和工作方案，明确工作目标和时间节点。
第十四条工程部应当进行合理的资源调配，合理安排工作任务和人员配备，确保项目的顺利进行。
第十五条工程部应当建立项目管理制度，按照制度要求进行工作，确保项目的质量和进度达到预期目标。
工程部的管理制度
工程部的管理制度第一章总则第一条为了加强工程部的管理，提高工作效率，规范工作流程，特制定本制度。
第二条工程部的任务是负责项目的规划、设计、施工、验收和竣工验收工作，确保项目顺利完成。
第三条工程部依据公司总体规划和发展战略，制定年度工作计划，并按照计划执行工作。
第四条工程部遵守国家有关法律法规，保证工程质量和安全，尊重环境，积极参与应急管理。
第二章组织架构第五条工程部设部长一名，副部长一名，主管工程管理、工程监理、材料采购等。
第六条工程部设有工程组、设计组、施工组、技术支持组、安全管理组等。
第七条工程部下设若干项目组，每个项目组负责一个具体项目的全过程管理。
第三章职责分工第八条部长负责全面领导工程部工作，制定部门的发展规划，安排各项工作任务，负责成员的管理和培训。
第九条副部长协助部长处理日常事务，负责项目的具体管理工作，监督和指导各项工作的开展。
第十条工程组负责项目的前期规划和勘察，与客户沟通，制定项目方案，编制预算。
第十一条设计组负责项目的设计工作，编制施工图纸，负责设计文件的审查和归档工作。
第十二条施工组负责项目的具体施工工作，安排施工人员，监督现场施工，保证工期和质量。
第十三条技术支持组负责现有工程技术的研究和应用，提供技术咨询和技术培训。
第十四条安全管理组负责项目的安全管理工作，制定安全生产计划，严格执行安全操作规程。
第四章工作流程第十五条项目启动阶段，工程组根据客户需求开展前期调查和勘察工作，制定项目计划。
第十六条设计阶段，设计组根据项目计划编制施工图纸，进行设计审查，确保设计合理。
第十七条施工阶段，施工组按照施工图纸组织施工作业，监督现场施工，确保施工质量。
第十八条竣工验收阶段，工程部成员组织项目竣工验收，审查验收文件，提出整改意见。
第十九条项目完工后，工程部对项目进行总结和评估，做好档案整理和归档工作。
第五章考核奖惩第二十条工程部实行绩效考核制度，按照工作计划和绩效指标进行考核，对表现优秀的成员给予奖励。
工程部管理制度(制度)
工程部管理制度(制度)第一章总则第一条为规范和加强工程部的管理工作，提高工程部的工作效率和服务质量，制定本管理制度。
第二条工程部的主要任务是负责公司的工程项目的规划、设计、施工及验收工作，确保施工质量，保障工程进度。
第三条工程部应遵循“安全第一、质量为先、服务至上”的原则，全力保障工程项目的顺利实施。
第四条工程部的组织机构包括部门领导、项目经理、技术人员、施工人员等，各岗位职责明确。
第二章部门领导第五条工程部设有部门领导，负责领导和统筹工作，制定发展规划和实施方案。
第六条部门领导要遵守公司的管理制度，积极配合其他部门的工作，确保整个公司的协调运转。
第七条部门领导要根据工程部的实际情况，合理分配资源，提高工作效率，推动工程项目的进展。
第八条部门领导要关心和支持工程部的员工，建立良好的工作氛围，激励员工的工作积极性。
第三章项目经理第九条工程部设立项目经理，负责具体项目的管理和实施工作。
第十条项目经理要根据项目的特点和要求，制定详细的施工计划和进度表，保障工程项目按时完成。
第十一条项目经理要加强与客户、监理单位的沟通，及时解决施工过程中的问题，确保项目顺利实施。
第十二条项目经理要积极培养和管理团队成员，提升团队的整体素质和能力，确保团队的稳定运作。
第四章技术人员第十三条工程部设立技术人员，负责项目的技术指导和监督工作。
第十四条技术人员要熟悉工程项目的相关规范和要求，确保项目的设计和施工符合法律法规。
第十五条技术人员要定期参加培训和学习，不断提升自身的技术水平和专业知识。
第十六条技术人员要保持与设计单位和监理单位的密切联系，及时了解最新的设计变更和监理要求。
第五章施工人员第十七条工程部设立施工人员，负责具体施工工作和现场管理。
第十八条施工人员要严格遵守施工规范和操作规程，确保施工过程安全可靠。
第十九条施工人员要加强与其他岗位人员的沟通和协作，保障施工进度和质量。
第二十条施工人员要关注施工现场的安全和环保工作，保护环境和保障工人的身体健康。
工程部管理制度(制度)
工程部管理制度(制度)工程部管理制度第一章总则第一条为了加强工程部的管理，规范工作流程，提高工作效率，保证工作质量和安全，特制定本制度。
第二条工程部是公司的重要部门之一，负责公司内部的工程设计、施工和维护等工作。
第三条工程部的主要职责包括：工程设计、工程施工、工程验收、工程维护、供应商管理等。
第四条工程部的组织结构由部门主管、各专业组长和工程人员构成，具体岗位和职责由公司内部规定。
第五条工程部应按照公司的发展战略和业务需求，制定年度工作计划和目标，并定期组织工作例会和总结会议。
第六条工程部应建立健全的内部管理制度，规范部门内部的工作流程和业务操作。
第二章工程设计管理第七条工程设计是工程部的核心业务，工程部应组织设计人员编制详细的设计方案和施工图纸，并保证图纸的准确性和完整性。
第八条工程设计的开展应符合相关法律法规和行业规范，尊重客户需求，保证设计质量，确保工程的可行性和安全性。
第九条工程设计人员应具备相应的专业知识和经验，并定期参加培训和学习，提高专业水平。
第十条工程设计人员应严格按照设计流程和标准操作，保证设计效果的准确和可靠。
第十一条工程设计人员应及时与其他部门和供应商沟通交流，确保设计任务的顺利完成。
第三章工程施工管理第十二条工程施工是工程部的重要任务，工程部应组织施工人员按照施工图纸和设计方案进行施工作业。
第十三条工程施工应遵守安全操作规程，保证施工人员的人身安全和工程的质量安全。
第十四条工程施工人员应持有相关的职业资格证书，并具备一定的经验和技能。
第十五条工程施工人员应保证施工现场的整洁和环境的整治，确保施工作业的顺利进行。
第十六条工程施工人员应与现场监理人员和其他部门进行密切配合，解决施工过程中的问题和风险。
第四章工程验收管理第十七条工程验收是确保工程质量和安全的重要环节，工程部应按照相关规定和标准进行验收工作。
第十八条工程验收应由专业验收人员进行，验收人员应具备相关的专业技能和经验。
公司工程部管理制度完整版
公司工程部管理制度完整版第一章总则第一条为规范公司工程部管理，提高工程部的工作效率和水平，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司各级工程部，明确部门管理职责、权限，规范部门内部管理行为，加强部门与其他部门的协调配合，提高工程部整体工作能力。
第三条工程部应当按照公司的总体战略和发展规划，制定自身的工作计划和目标，有效地履行部门职责，提高部门绩效。
第四条工程部应当积极推动科技创新，提高技术水平，不断优化工作流程和管理方式，提高工程项目的效率和质量。
第五条工程部应当加强员工的培训和管理，提高员工的专业能力和综合素质，保障员工的权益和安全。
第二章部门设置和职责第六条公司工程部设主任一名，副主任若干名，主要分为规划设计组、施工监理组、设备维护组等不同工作组。
第七条工程部主任为工程部的领导，负责全面领导、统筹工作，协调各组之间的关系，对工程部的工作负责。
第八条工程部副主任分管各组的具体工作，协助主任管理部门，参与重要决策和事务处理。
第九条规划设计组负责负责项目的前期调研和设计工作，编制项目方案、施工图纸等，为施工提供技术支持。
第十条施工监理组负责监督工程项目的施工进程，确保施工质量和进度，遵守相关规定和标准，及时处理施工过程中的问题。
第十一条设备维护组负责公司设备的维护保养和维修工作，确保设备正常运转，延长设备寿命。
第三章组织机构第十二条工程部设立部门会议制度，每月召开部门例会，总结上月工作，部署下月任务。
第十三条工程部设立工作汇报制度，各组每周向主任汇报工作进展情况，发现问题及时协调解决。
第十四条工程部设立绩效考核制度，对员工的工作绩效进行评估，根据绩效结果奖惩分明。
第十五条工程部设立知识管理制度，建立知识库，对项目经验和技术资料进行整理和归档，方便员工学习和借鉴。
第四章工作流程第十六条工程部应在公司总体战略和计划的基础上，制定部门工作计划和目标，明确各组任务分工和进度要求。
第十七条工程部应在项目启动前做好项目立项工作，明确项目目标、范围、预算和时间节点，制定可行性报告和项目实施计划。
公司工程部管理制度完整版
第一章总则第一条为加强公司工程部的管理，提高工程项目的质量和效率，确保工程安全、合规、有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的规划、设计、施工、验收等全过程。
第三条工程部应遵循国家相关法律法规、行业标准和企业内部规定，确保工程质量，保障工程安全，提高工程效益。
第二章组织架构与职责第四条工程部设部长一名，副部长若干名，下设规划科、设计科、施工科、质量科、安全科等部门。
第五条部长负责全面领导工程部工作，副部长协助部长工作，具体职责如下：（一）规划科：负责工程项目的可行性研究、方案设计、招投标等工作。
（二）设计科：负责工程项目的初步设计、施工图设计等工作。
（三）施工科：负责工程项目的施工组织、施工管理、施工监督等工作。
（四）质量科：负责工程项目的质量监督、质量检验、质量事故处理等工作。
（五）安全科：负责工程项目的安全监督、安全培训、安全事故处理等工作。
第三章工程项目管理第六条工程项目实行项目经理负责制，项目经理为项目第一责任人，对项目质量、进度、安全、成本全面负责。
第七条工程项目应按照以下程序进行管理：（一）项目立项：由规划科负责，对项目进行可行性研究，提出立项申请。
（二）项目设计：由设计科负责，根据项目要求，完成初步设计和施工图设计。
（三）项目招标：由规划科负责，按照招标法规定，进行公开招标。
（四）项目施工：由施工科负责，组织施工队伍，按照设计图纸和施工规范进行施工。
（五）项目验收：由质量科负责，对工程进行质量检验，确保工程质量符合要求。
第八条工程项目在实施过程中，应定期召开项目协调会，协调解决项目实施中的问题。
第四章质量管理第九条工程部应建立健全质量管理体系，严格执行国家相关质量标准和规范。
第十条工程项目应进行全过程质量控制，包括设计、施工、验收等环节。
第十一条质量科负责工程项目的质量监督和检验，确保工程质量符合要求。
第十二条对不合格工程应及时采取措施进行整改，确保工程质量。
第五章安全管理第十三条工程部应建立健全安全生产责任制，加强安全生产管理。
某公司工程部管理制度
某公司工程部管理制度1. 引言某公司工程部管理制度是为了规范工程部的运作，提高工程项目的质量和效率而制定的。
本制度适用于某公司所有工程部门及其工作人员，旨在确保工程项目的顺利进行，并保证工程部门的协调与合作。
2. 组织架构2.1 工程部门的职责•负责进行工程项目的规划、设计、建设与管理；•负责工程项目的投标和合同签订；•负责工程项目的进度控制与质量管理；•负责与其他部门的沟通和协调工作。
2.2 工程部门的组织结构工程部门将根据工作内容划分为若干个小组，每个小组由一名负责人领导，小组之间相互配合，共同完成工程项目。
3. 工程项目管理3.1 项目规划•制定详细的项目计划，包括项目目标、工期、资源需求等；•确定各个阶段的关键节点和里程碑，并制定相应的工作计划；•分配项目成员的职责和任务，并确保项目组成员理解和接受。
3.2 项目执行•根据项目计划，按时执行各项任务，并保证工程项目的质量；•定期召开项目进展会议，跟踪项目的进度，并做出必要的调整；•确保项目成员之间的协作和协调，解决项目中的问题和困难。
3.3 项目验收•在项目完成后进行验收，确保项目达到客户要求的质量标准；•汇总项目的经验教训，及时总结并提出改进措施。
4. 资源管理4.1 人力资源管理•根据项目需要，合理安排人员的岗位和职责；•组织培训和提升员工的专业技能和管理能力；•激励和奖励优秀员工，提高部门整体绩效。
4.2 资金和物资管理•根据项目的需求，合理安排和管理项目的资金和物资；•控制成本，确保资金和物资的合理使用，并保证工程项目的顺利进行。
5. 质量管理5.1 质量控制•制定工程项目的质量标准和验收标准，并监督执行；•建立质量检测机制，对项目进行监督和检查，及时发现和解决质量问题；•提供必要的培训和指导，提高员工的质量意识和技能。
5.2 质量改进•定期评估和反馈工程项目的质量表现，总结经验教训；•提出改进措施，推动工程项目的质量不断提高。
6. 安全管理6.1 安全责任•工程部门负责人要对工程项目的安全负责，并建立安全意识和责任感；•制定并执行安全管理制度，包括安全技术措施、应急预案等；•组织培训和宣传，提高员工的安全意识和防范能力。
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某公司工程部管理制度(doc 16页)工程部制度工程部报告制度1.0下列情况必须报告领班：1.1主要设备非正常操作的开停；1.2主要设备除正常操作外的调整；1.3设备发生故障或停台检修；1.4零部件改造、代换或加工修理；1.5运行人员短时间暂离岗位；1.6维修人员工作去向；1.7对外班组联系。
2.0下列情况必须报告专业主管：2.1重点设备除正常操作外的调整；2.2采用新的运行方式；2.3主要设备发生故障或停机检修；2.4系统故障及检修；2.5重要零部件改造、代换或加工修理；3.0下列情况不得交接班：3.1上班运行情况未交代清楚；3.2领班未到或未经工程师（副经理）同意指定合适的替班人；3.3接班人数未达到需要人数的最低限度；3.4接班人员有醉酒现象或其他神态不清，而未找到替班人；3.5设备故障影响运行或影响营业时。
4.0交接班时，如发生事故或异常情况，须立即停止交接班。
原则上应由交班人员负责处理，接班人员主动协助，当事故处理告一段落时，再继续办理交接班手续。
5.0接班者如对交班者工作完成情况、值班室、责任区卫生情况不满意，可以拒绝接班。
工程部值班制度1.工程部负责部门值班人员的安排，实行24小时全天制值班。
2.专业主管/领班负责当班人员的工作调度，并在工程部经理、副经理下班后，有权调度工程部的有关员工，进行设备故障的抢修和突发事件的处理。
3.值班人员必须坚守岗位，做好设备运行、故障、报修、维修等情况登记，发现问题立即报告值班工程师/领班，根据专业主管/领班的指示进行处理。
专业主管应根据报告制度，及时向工程部经理请示、报告。
4.对于设备故障、报修，值班人员应及时进行处理，并做好维修工作的跟踪检查和记录。
5.遇到突发紧急情况时，值班人员应进行紧急处置，保证人身和设备安全，减少事故损失，并立即报告专业主管/领班，由专业主管/领班报告工程部经理和公司总值班，听候进一步处理指令。
6.运行班的设备故障情况必须及时报告专业主管/领班，未能及时解决的应详细汇报和记录故障情况，以便其他值班人员正确判断，进行适当处理。
7.维修人员在接到紧急事故处理指令后，应携带维修工具以最快的速度赶赴现场进行处理，使损失减到最小。
8.工程部人员在休息时间，有义务保持公司与之联络的畅通，以便随时听候调遣，参与对突发事件的处理或紧急故障的抢险。
9.值班人员应作好值班记录，并根据报告制度，将重要事件、异常情况、设备故障及时报告专业主管/领班或工程部经理/副经理。
工程部设备机房门禁制度设备机房是安全生产、治安防范的重点部门。
为了确保设备安全运行，防止意外事故发生，特对设备机房门禁制度作以下规定：1.设备机房为安全重地，禁止一切与工作无关人员进入，室外应设“闲人免进”标示牌，电器设备区域应设有明显的“请勿靠近”的标示，除公司内部人员机房电话概不外借。
2.外部人员因工作需要进入机房时，应按本单位内有关规定办理相关手续，进入时值班人员应验明身份、证件填写“外来人员进出机房登记表”后方可入内，进入设备区时值班人员要随同进入进行安全监督。
3.允许进入机房的人员要严格执行机房内各项规定，不准携带易燃、易爆物品进入，不得随意触摸电器运行设备，要服从值班员的工作指挥。
4.机房内不准堆放各种杂物，值班人员要按时清扫，保持室内卫生，保证环境卫生及安全消防通道畅通。
5.提高警惕，备齐消防材料，有安全防火制度，防止坏人破坏事故和电器火灾事故发生。
供水管理制度1.通过对冷热水供应系统、设备的巡视，及时发现、处理所存在问题，以保证系统的正常运行，并使系统处于良好的运行状态。
2.巡视人应按照规程的要求对水泵房、消防水箱、气压罐等进行巡视。
3.巡视人应按照规定的周期、时间认真做好巡视工作，认真填写记录，发现问题及时处理，当遇有涉及其它专业、部门问题时应及时通知相关专业、部门并报告领班或工程师。
4.凡与饮用水直接接触的工作人员，每年必须取得卫生医疗机构颁发的健康证，并经过卫生知识培训后方可上岗。
5.工作人员上岗前必须做好个人卫生；凡与水体有接触的设备、工具、用品等都要经过消毒处理后方可使用，防止对饮用水造成污染。
6.用于卫生防护的设备或用品须从市卫生行政部门批准的单位采购。
7.每年应由具有卫生许可证的单位对水箱进行一次全面清洗、消毒，并对水质进行检验,水质标准达到《饮用水卫生标准》GB5749-85的要求。
8.严禁在水箱间内进行任何有污染的活动或施工。
严禁在水箱间内使用或存放能产生污染的材料。
9.定期检修溢流管、水箱盖、观察孔、排气管、管道过滤器。
10.保证各个水泵单流门处于良好状态。
保证水箱间或水泵房地沟、地漏排水通畅。
保证水箱间的门锁完好，钥匙由当班人保管。
供电管理制度1.电气设备投入运行前，应建立健全用电管理机构，根据电气设备的电压等级，用电容量及电气的具体情况配备电气设备运行、检修和维修的专业人员。
2.电气专业人员，应符合《电气安全工作规程》关于现场电气工作人员必须具备的条件。
3.按照《电气安全工作规程》的规定，结合本单位的具体情况，建立电气设备运行、检修和试验制度，作好电气工作人员的安全技术培训，提高运行管理水平，各级领导应对贯彻执行本规程的情况进行检查和监督。
4.加强和改善电气设备的运行管理工作，不断提高设备完好率，作好无功功率的补偿工作，降低电能损耗，实现供电系统的安全、合理、经济运行。
5.结合季节特点、本单位工作特点及有关要求，组织电气工作人员对电6.定期汇总，分析运行报表，编制维修工作计划，应负责建立和完善本单位的电气运行规章制度及技术管理资料，以及和供电部门主管单位的技术业务联系。
7.本单位选用的电气设备应符合有关国家标准和行业标准要求凡国家公布的淘汰产品不得选用。
8.认真遵守，《中华人民共和国电力法》及相关的行业标准、法规等有关规定。
9.对供电部门安装在用户内的计量负控等设备负有监护责任，发现问题应及时报告供电主管部门。
10.在电力系统正常状况下，供电到用户的端电压允许的偏差为：5%10.110KV及以下三相供电的为额定值的正负5%。
10.2220V单相供电的为额定值的正7%,负10%。
（市区为正负6%）。
电梯管理制度1.电梯是保证大厦运营的重要设备，必须加强管理。
2.电梯设备的安装、大修、更新等必须由劳动局认可的单位进行，取得合格证后方可运行。
3.电梯维修人员、电梯司机必须持证上岗。
4.电梯的保养维护工作必须按生产厂家的有关规定进行。
5.电梯机房要清洁整齐、无杂物，符合安全及消防要求，无关人员禁止进入。
6.电梯系统要保证“安全、舒适、快捷”，有碍安全的故障或隐患必须排除后方可运行。
7.电梯出现故障困人时，应执行《电梯发生故障应急方案》，并及时排除故障，解救被困人员，确保电梯安全运行。
水箱间卫生管理制度1.为了保证大厦生活饮用水的安全卫生，防止饮用水污染和有害因素对饮用者的危害，特制定本管理制度。
2.本制度涉及范围包括：地下室水泵房和蓄水池，生活水管井及末端用水设备。
3.凡与饮用水直接接触的工作人员，每年必须取得卫生医疗机构颁发的健康证，并经过卫生知识培训后方可上岗。
4.工作人员上岗前必须做好个人卫生；凡与水体有接触的设备、工具、用品等都要经过消毒处理后方可使用，防止对饮用水造成污染。
5.用于卫生防护的设备或用品须从市卫生行政部门批准的单位采购。
6.每年应由具有卫生许可证的单位对水箱进行一次全面清洗、消毒，并对水质进行检验,水质标准达到饮用水的要求。
7.定期检修水箱(水箱间)的下列各项设备、设施，并保持良好状态。
8.定期检修溢流管、水箱盖、观察孔、排气管、管道过滤器。
9.定期更换消毒器易损件。
10保证各个水泵单流门处于良好状态。
11.保证水箱间或水泵房地沟、地漏排水通畅。
12.保证水箱间的门锁完好，钥匙应由当班人保管。
13.严禁在水箱间内进行任何有污染的活动或施工。
14.严禁在水箱间内使用或存放能产生污染的材料。
工作票制度1.0工作票的工作范围：1.1在高压电气设备(包括线路)上需要全部停电或部分停电工作；1.2进行其它(如二次回路等)需要将高压设备停电或做安全技术措施的工作。
2.0一个负责人、一个班组，在同一时间内只能执行一张工作票。
3.0在一个电气连接部分或整个变配电装置全部停电工作，有两个及以上班组同时交叉工作时，按班组填写工作票，并指定总的负责人。
由总负责人制定安全措施。
班组负责人应向总负责人要令，得到工作许可令后方可进行工作。
工作完毕后班组负责人应向总负责人交令，由总负责人收回工作许可令后统一送电。
4.0在工作过程中，需要补充工作项目，必须由工作负责人征得工作许可人的同意。
如增加或改变安全措施时，应另填写工作票，将安全措施及补充工作项目告知全体工作人员。
5.0工作票由工作负责人填好后，应由工作票签发人签发。
工作负责人不得签发工作票。
6.0工作票所列的各种工作人员及相关的安全责任：6.1工作票签发人：指电气负责人，生产领导人以及指派有实践经验的技术人员，其安全责任为：6.1.1工作必要性；6.1.2工作是否安全；6.1.3工作票上所填安全措施是否正确完备；6.1.4所派工作负责人和工作班人员是否适当和足够，精神状态是否良好。
6.2工作负责人：指带领一个或几个小组进行工作的人，主要是负责填写工作票及作为现场工作监护人，其安全责任为：6.2.1正确安全地组织工作；6.2.2结合实际进行安全思想教育；6.2.3督促、监护工作人员遵守本规程；6.2.4负责检查工作票所载安全措施是否正确完备和值班员所做的安全措施是否符合现场实际条件；6.2.5工作前对工作人员交待安全事项；6.2.6工作班人员变动是否合适。
6.3工作许可人：在变(配)电所内是当值班员。
在线路上为值班调度员、有申请停发电权人员、变电所值班员或领导指定人员担任。
其安全责任为：6.3.1负责审查工作票所列安全措施是否正确完备，是否符合现场条件；6.3.2工作现场布置的安全措施是否完善；6.3.3负责检查停电设备有无突然来电的危险；6.3.4对工作票中所列内容即使发生很小疑问，也必须向工作票签发人询问清楚，必要时应要求作详细补充。
6.4值长的安全责任为：负责审查工作的必要性和检修工期是否与批准期限相及工作票所列安全措施是否正确完备。
6.5工作班成员的安全责任为：认真执行本规程和现场安全措施，互相关心施工安全，并监督本规程和现场安全措施的实施。
6.6工作票签发人、工作负责人、工作许可人不得相互兼任。
7.0工作票的填写应清楚整洁，不得任意涂改。
工作票执行后，保存日期不应少于三个月。
发电机房管理规定1.0 发电机房重地，禁止非工作人员进入；平时机房门应加锁。
2.0 发电机应处于随时投入运行状态，市电停电时，确保发电机迅速投入发电和送电。
3.0 每月试开发电机一次，开机前应检查水、机油、柴油等，试机时间为10分钟。