财务人员薪酬及考核方案
财务人员薪酬及考核
财务人员薪酬及考核好的，以下是为您创作的关于“财务人员薪酬及考核”的内容：咱来说说财务人员薪酬及考核这档子事儿。
先讲讲薪酬这一块。
财务人员的薪酬，那可不是随随便便定的。
就拿我之前工作的那家公司来说吧，有个刚入职的小会计，那时候她工资不高，也就够基本生活。
为啥呢？因为她刚入行，经验不足，能处理的业务也有限。
但随着她不断学习，考了各种证，能独立承担更多复杂的财务工作，工资也就慢慢涨上去了。
这就好比盖房子，刚开始你是个搬砖的小工，给的钱自然不多。
等你学会了砌墙、搭架子，能挑起大梁了，工钱能不涨嘛！再说考核，这可太重要了。
考核标准要是不合理，那财务人员得冤死，公司也得吃亏。
比如说，有个财务主管，他们公司考核只看账做得快不快，结果呢，账是做得快，可好多数据都错了，给公司惹了不少麻烦。
这能行？在合理的考核里，准确性得摆在头一位。
就像我认识的一位老财务，做的账那叫一个精细，每一笔收支都明明白白，从来不出错。
人家考核成绩优秀，奖金拿到手软。
还有工作效率也得考核。
有个公司，财务人员做事慢慢吞吞，到了月底结账，别人都等着数据做决策呢，他们还在那磨蹭，这不是耽误事儿嘛！所以啊，效率得跟上。
另外，财务人员与其他部门的协作也得纳入考核。
比如说，销售部门要报销一笔费用，财务人员要是态度不好，故意刁难，这能行？大家都是为了公司发展，得相互配合。
再说说责任心。
有一回，我碰到个事儿，一家公司的财务人员发现了一笔异常的资金流出，及时汇报并追查，避免了公司的损失。
这种有责任心的财务，就该重奖！薪酬和考核得相互配合，才能让财务人员有干劲，公司也能受益。
要是薪酬给得低，考核又严，谁愿意干呐？反过来，薪酬高，考核松，公司也得亏。
总之，财务人员薪酬及考核这事儿，得公平、合理、全面，这样才能让财务团队像精密的仪器一样，为公司的发展稳稳地运转。
不然，要是这儿出问题，那儿有漏洞，公司的财务可就乱套啦！。
财务部员工薪酬与绩效考核管理办法.doc
财务部员工薪酬与绩效考核管理办法第一章总则第一条、目的：为调动财会人员工作积极性，客观反映其工作实绩，建立按绩效进行奖金分配的管理机制，引导其不断提高业务素质、服务质量和工作绩效,特制定本办法.第二条、范围：管理职系财务职种人员。
第二章基薪的确定与薪酬额度管理第三条、人员的薪酬由所在单位财务部门负责人依据人力资源部下达的相关政策,在考虑工龄工资、加班工资等合理制定,经分管的经理复核后,上报财务部门.第四条、人员薪酬经财务部门审定后，报人力资源部备案。
第五条、公司财务部门月度工资发放总额依以下公式计算确定：公司财务部门月度工资发放总额 = (经公司审定的该公司财会人员个人原有工资—200 + 500 ＊按月度考核标准考核的个人薪酬计算系数+ 工龄工资 + 加班工资）*该部门人数第六条、在年终工资总额清算时,享有财务部门工资余额的支配权。
第三章工作绩效考核第七条、考评原则1、公开、公平、公正的原则：即考评方法、内容、标准、结果一律公开,不搞暗箱操作，并一视同仁,严格按标准考核,不搞平衡调节。
2、按照一级考核一级的原则:即被考核人的直接主管为第一考核人,第一考核人的直接主管为第二考核人。
第一考核人具体负责下属员工绩效考核工作，第二考核人除对直管下属实施考评外，还负责对第一考核人工作的指导、监督以及考核结果的审核、确认。
3、激励与绩效挂钩原则：即按考核结果进行奖金分配,并作为年终评比、岗位调整、培训、技术职务考核的主要依据.4、考核与申诉相结合的原则：即考核结果与本人见面，并允许被考核人申诉，进行解释,反映自己的意见。
5、沟通反馈与改进工作的原则:即考核人与被考核人就考核过程、考核结果、工作要求等进行双向沟通交流，促进绩效考核及其他各项工作的改进。
第四章考核程序第八条、考核按下列程序进行：1、第一考核人对财务科一般会计人员按其所在岗位的考核内容及标准,逐岗进行考核.2、第二考核人对考核结果进行审核、确认,并对第一考核人进行考核。
财务人员薪资方案
财务人员薪资方案在一个企业中，财务人员是至关重要的一个角色。
他们负责处理公司的财务事务，包括预算管理、财务报告、税务申报等等。
因此，为了能够吸引和留住优秀的财务人才，一个合理且具有竞争力的薪资方案是非常重要的。
首先，薪资水平应该与财务人员的职位和经验相匹配。
不同职位的财务人员所承担的责任和压力是不同的，因此他们应该享有不同的薪资待遇。
一般来说，财务主管和高级财务人员应该获得更高的薪资。
此外，经验丰富的财务人员也应该得到更高的薪资，因为他们通常能够更好地应对复杂的财务问题。
其次，薪资方案还应考虑到绩效奖励。
财务人员的工作成果往往是可以量化的，比如公司的利润增长、成本控制等等。
因此，在设定薪资水平时，可以将一部分薪资与绩效指标挂钩，根据财务人员在实现公司目标方面的贡献程度给予相应的奖励。
这样可以激励财务人员更加努力地工作，为公司创造更大的价值。
此外，薪资方案还应提供一些额外的福利和福利。
例如，公司可以提供健康保险、养老金计划、带薪年假等等。
这些福利可以提高财务人员的福利水平，使他们更有归属感和忠诚度。
最后，薪资方案还应与市场水平保持一定的一致性。
企业要吸引和留住优秀的财务人才，必须提供与竞争对手相匹配的薪资待遇。
为了了解市场水平，可以进行调查和比较，根据公司的财务状况和经济实力做出合理的决策。
综上所述，一个合理且具有竞争力的薪资方案对于吸引和留住优秀的财务人才是至关重要的。
在制定薪资方案时，需要考虑到财务人员的职位和经验水平，设定不同的薪资水平。
绩效奖励、额外福利和市场水平一致性也是一个完善的薪资方案中不可或缺的部分。
通过制定一个合理的薪资方案，企业可以吸引到优秀的财务人才，并提高财务工作的效率和质量。
财务部绩效考核方案
财务部绩效考核方案篇一：财务部绩效考核方案一、被考核人员财务部经理、主管、会计人员二、考核责任人：财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。
三、考核方法：1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。
2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导；每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。
3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。
四、考核时间：1、月度考核：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报人事行政部备案。
2、年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报财务部。
3、在试用期间的管理人员不参加年度考核。
注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。
五、考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：1、岗位职责考核（考核的重点）：指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。
基本考核要素由ISo规定的部门质量目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的70%。
2、能力考核：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。
基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。
3、品德考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。
4、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。
基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。
财务人员工资方案
财务人员工资方案一、引言在现代企业中，财务人员扮演着至关重要的角色，负责管理和控制企业的财务活动。
为了激励和吸引优秀的财务人才，制定一个合理的工资方案是至关重要的。
本文将讨论一个适用于财务人员的工资方案，以提供公平、合理的薪酬待遇。
二、工资结构1. 基本工资财务人员的基本工资是其工资方案的基石。
基本工资的确定应考虑到员工的经验、资历和职位等级。
为了确保工资的公平性，可以参考行业内相关职位的工资水平，同时也应考虑到企业的财务状况和可持续发展。
2. 绩效奖金绩效奖金是一种激励财务人员努力工作和取得优异业绩的方式。
绩效奖金的计算应基于财务人员的个人绩效以及部门和企业的整体绩效。
为了激发员工的积极性，绩效奖金可以与个人的目标和成果直接挂钩。
同时，对于整体绩效优秀的团队，也应给予额外的奖励。
3. 奖励机制为了鼓励财务人员在工作中发挥更大的创造力和创新能力，可以设立奖励机制。
例如，对于提出有效的成本控制措施、改善财务流程或者提高企业利润的建议，可以给予额外的奖励或者提升职位等激励措施。
三、福利待遇除了工资外，合理的福利待遇也是吸引和留住优秀财务人员的重要因素。
以下是一些常见的福利待遇建议：1. 健康保险为了保障财务人员的身体健康，企业应提供适当的健康保险，覆盖医疗费用和意外事故风险。
2. 退休计划为了财务人员的长期发展和退休规划，企业可以设立员工退休金计划，为他们的退休生活提供经济支持。
3. 假期与休假为了保持财务人员的工作积极性和工作与生活的平衡，应提供合理的假期和休假政策。
例如，年假、病假、婚假、产假等。
4. 培训与发展财务人员应与时俱进，不断提升自己的专业知识和技能。
因此，企业应提供培训和发展机会，为他们提供参加专业培训课程、获得相关证书等机会。
四、考核评估为了确保工资方案的公正性和合理性，应建立科学的考核评估机制。
评估应基于绩效、工作质量、专业能力和团队合作等因素，并定期进行。
通过考核评估可以激励财务人员持续改善工作表现，推动整体业绩的提升。
薪酬绩效管理制度方案(优秀3篇)
薪酬绩效管理制度方案(优秀3篇)薪酬绩效考核方案篇一为规范财务人员的业务流程和行为，加强业务技能，保证集团财务部各级员工发挥其主动积极性，强化服务意识，促进公司财务工作规范化，提高财务人员的竞争力，员工实现自我价值，为企业的发展提供强有力的保障，保证公司可持续发展，顺利实现公司整体目标，特制定财务部绩效考核方案。
财务部绩效考核方案包括财务部、财务中心等财务部门的绩效考核方案，以及财务总监、财务科长、财务人员、主办会计、出纳、资产管理人员等财务部各级员工的绩效考核方案，为企业财务部制定绩效考核方案提供了可借鉴的实例，是企业绩效考核管理人员的必备文件。
一、绩效考核对象：公司财务部经理、主管及工作人员二、绩效考核时间：每月1号之前，内控组对财务部经理、员工进行绩效考核。
考核结果交总经理审核，由总经理审核后交人力部根据相应数值计算工资后交财务发放相应数额工资。
三、绩效考核内容：1、硬性指标：每月部门费用的控制情况；部门员工的工作失职、失误；部门单据、文档的管理；2、软性指标：其他部门和供应商满意度四、绩效考核方法：被考核人员每月考核后所得平均总分值的百分比比率对应其当月绩效工资：如某员工工资为1000元，(岗位工资为800元+绩效工资为200元)，而其当月绩效考核分值为80分，因而其当月工资为：800+200×80%=960元绩效工资占工资总额的20%被考核人员每月考核后所得分值换算为百分比对应其当月绩效工资同步百分比：(一)、硬性指标考核方法为：1、部门费用控制：对部门产生的费用(预算、分配、实际费用)进行全方位的控制，若本部门预算费用分配与实际发生的费用一致且在财务预算范围内节省部分按比例奖励给部门。
若其他相关部门产生费用不在其部门费用预算范围内(且无特殊批示的)每超出一个百分点10元2、若达不到公司规定的工作、指标等任务则扣除应得分值之百分比率相应分值。
3、各项指标达到要求后且超出规定范围加10分。
财务人员薪酬办法
财务人员薪酬管理办法一、薪酬构成1、薪酬标准：根据集团各公司财务岗位的具体设置情况，薪酬工资分为4个标准。
由高到低分为A、B、C、D，其中A为财务经理人员，B为主管会计人员，C为成本会计和出纳员，D为收银员，各级别又再分3个职级。
级别和职级为制订工资的参照标准。
级别职务月薪酬标准岗位工资绩效工资A 财务经理1级2500 500 2级2400500 3级2300500B 主管会计1级2000 500 2级1900500 3级1800500C成本会计与出纳员1级1700 500 2级1600500 3级1500500D 收银员1级1200 500 2级1100500 3级10005002、标准工资构成：工资标准=岗位工资+绩效工资（奖金）3、津贴：工龄津贴+职称和学历津贴4、试用期财务人员工资执行岗位工资下浮20%，不执行绩效工资。
5、财务人员不再参与各公司的绩效工资分配。
（一）任职资格1、根据集团各公司组织机构设置情况，除集团总部外只在具有母公司管理职能的公司设置财务经理，目前仅限于尚志宏大、尚志宏博、牡丹江名派三个公司设置该职位。
2、任职要求：根据定岗定级情况，将职称、工作经验、本行业工作经验作为任职情况的考量依据。
对于三项任职要求中有一项不符合标准要求的，其岗位工资降一格套用工资标准，但不低于各岗位的末级工资标准（即3级）。
具体任职标准如下：职别任职资格会计职称工作年限汽车行业从业年限财务经理1级中级84 2级中级73 3级中级 62主管会计1级中级 63 2级中级 52 3级中级 41成本会计与出纳员1级中级 4 2级中级 3 3级初级 2收银员1级 3 2级 2 3级 1（二）标准工资构成：1、岗位工资实行等级制；2、岗位工资依据岗位测评的结果，不同岗位享受不同的等级工资；3、不同岗位标准工资和绩效工资的确定标准具体如下表所示：职别岗位工资绩效工资级差财务经理1级2500 500100 2级24005003级2300500主管会计1级2000 500100 2级19005003级1800500成本会计与出纳员1级1700 500100 2级16005003级1500500收银员1级1200 500100 2级11005003级1000500（二）绩效工资考核办法1、原则是将绩效工资纳入考核范围，实行绩效工资浮动制，实得金额与绩效考核结果挂钩，以当月奖金的形式按月发放。
财务人员绩效考核方案
财务人员绩效考核方案财务人员绩效考核方案背景在现代企业管理中，对于财务人员的绩效考核变得越来越重要。
通过科学合理的绩效考核方案，可以激励财务人员发挥更好的工作能力，提高工作效率，并为企业的稳定发展作出贡献。
本文将介绍一种财务人员绩效考核方案，旨在通过明确的考核指标和规范的考核流程，为企业打造高效、健康的财务团队。
考核指标为了准确评估财务人员的绩效，确定一系列明确的考核指标是至关重要的。
下面列举了一些常用的财务人员绩效考核指标：1. 工作质量：包括准确性、精确度和专业性等。
通过评估财务人员在核算、报表编制和审计等工作中的准确性和专业性，来判断其工作质量的水平。
2. 工作效率：反映财务人员完成工作所花费的时间和资源。
衡量工作效率可以通过考察财务人员完成任务所用的时间以及工作是否及时、高效完成。
3. 团队合作：评估财务人员在工作中与团队成员的合作和沟通能力。
考察财务人员是否能积极参与团队活动，共享信息并与他人合作解决问题。
4. 创新能力：反映财务人员在工作中提出新的、创造性的解决方案的能力。
衡量创新能力可以通过评估财务人员在财务报表分析、成本控制和风险管理等方面的能力。
5. 专业知识和技能：评估财务人员在财务知识和技能方面的掌握程度。
包括对财务制度、税法和会计准则的了解，以及使用财务软件和工具的熟练程度等。
考核流程为了确保绩效考核的公平性和准确性，需要建立一个明确的考核流程。
下面是一个基本的财务人员绩效考核流程：1. 设定考核目标：在每个考核周期开始之前，财务主管或人力资源部门应与财务人员共同制定考核目标。
考核目标应该与公司整体目标相一致，并且具有明确的量化指标和时间要求。
2. 收集数据和信息：在考核周期结束时，财务主管或人力资源部门应收集财务人员的工作数据、表现评估和其他相关信息。
这些数据和信息可通过工作报告、绩效评估表和客户反馈等方式收集。
3. 绩效评估和打分：根据考核指标和收集到的数据和信息，财务主管或人力资源部门对每位财务人员的绩效进行评估和打分。
财务部绩效考核方案
财务部绩效考核方案一、目的通过绩效考核，全面评价财务人员的工作表现，明确工作表现与薪酬、晋升的关系，激励财务人员更积极、更卓越地做好自己的工作。
正确的评价和把握财务人员的工作能力、工作态度及工作绩效，并为有针对性的进行人才培育和选拔提供客观的依据。
二、范围此绩效管理方案所涉及到的人员为财务部所属员工。
三、绩效考核的实施由财务总监组织财务部经理或指定的财务部员工组成绩效考核小组，对财务人员进行绩效考核。
绩效考核小组应建立下属绩效谈话制度，每月绩效考核结束后五个工作日内应与直接下属进行有效沟通，对未完成的指标进行原因分析。
四、绩效考核的时间绩效考核小组每月15日前完成对财务人员上月的工作表现按考核指标进行量化评价，并对绩效考核资料汇总，报人力资源部执行。
部份特殊考核指标的量化评价（如有效性建议等），可以纳入考核期以后月份的绩效考核。
五、绩效管理内容1、绩效考核标准的制定绩效考核指标由财务经理依据公司财务管理流程、岗位职责提出财务人员的月度考核指标，报财务总监审批后实施。
2、绩效考核方式财务部采用绩效工资与非绩效工资结合的薪资体系，本方案的绩效考核仅对绩效工资进行考核，不对非绩效工资进行考核。
对财务人员的考核实行扣分制考核方式，所有指标的分值合计为100分。
依据每项指标在财务运行体系中的重要性确定每个指标的分值。
财务人员就本职工作或非本职工作提出建议并被采纳的，应根据建议的重要性给予每条建议1分至10分的加分，考核的最终得分分值可大于100分。
3、考核指标的分类为了更加科学、合理地进行考核，确保考核体系的客观性和可操作性，将考核指标划分为重要关键考核指标、一般考核指标与辅助考核指标。
在百分制中，重要关键考核指标占分75分，一般考核指标占分20分，辅助考核指标占分5分。
考核要素要素说明分类名称主要指标管理能力按计划安排、监督直接下属按时完成各项工作的能力分析能力分析财务数据，预测公司财务动态，发现公司存在的问题，提出合理化建议的能力业务能力按公司岗位职责与业务要求，准确、及时完成各项工作执行力对上级布置的任务及时完成，对执行任务中发现的问题及时反馈一般指标沟通能力在其他岗位及其他部门沟通、达成一致意见的能力协调能力与税务、审计部门、银行等外部进行协调、沟通的能力辅助指标进取敬业积极进取，追求卓越，工作细致、严谨、格守职责守法自律遵守公司规章制度和国家法律，注重自身形象建设五、绩效考核的结果应用1、考核与薪酬挂钩部分为了激励财务人员高质量完成本职工作，同时确保财务人员的收入得到有效保障，对与考核挂钩的薪资部分进行如下规定：岗位分类薪资标准（元）绩效工资占总工资比（%）绩效工资非绩效工资合计A类绩效工资及非绩效工资根据工作性质确定5600以上——B类10004000-46005000-560020%-17.85%C类8003400-42004200-500019.05%-16%D类6003000-36003600-420016.66%-14.30%E类6002500-31003000-360020%-16.66%注：绩效工资可根据工作性质及岗位要求进行调整。
财务部绩效考核方案
财务部绩效考核方案财务部绩效考核方案作为人力资源管理的重要组成部分，绩效考核起着基础的作用，它给人力资源管理各个方面提供反馈信息，是人员招聘、薪酬管理、晋升、培训的主要依据。
下面小编给大家带来财务部绩效考核方案5篇，希望大家喜欢!财务部绩效考核方案【篇1】第一条范围1.1本制度为纺织集团(以下简称集团)财务部员工绩效考核制度。
1.2本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。
参股公司可参照执行。
第二条目的2.1.为规范集团财务人员的管理和提高其工作能力,做到奖优罚劣，淘汰不合格员工。
第三条职责3.1.集团财务部根据集团绩效要求和相关制度规定，负责制定财务部员工绩效考核制度，经集团总经理批准，由财务总监负责监督执行,财务经理负责组织实施。
第四条要求财务部员工绩效考核制度4.1.被考核人员：财务部经理、主管、会计人员4.2.考核责任人：财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。
4.3.考核方法：4.3.1.所有人员均采取自我述职报告(可以以制式表格)和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。
4.3.2.述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导;每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。
4.3.3.上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。
4.4.考核时间：4.4.1.月度考核：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事部(企业管理部)汇总，经总经理审核后，报人事部备案。
4.4.2.年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事部汇总，经总经理审核后，报财务部。
4.4.3.在试用期间的管理人员不参加年度考核。
财务总监的薪酬及绩效考核方案
财务总监的薪酬及绩效考核方案1. 引言财务总监作为公司的负责人之一，对公司的财务决策和经营战略起着重要作用。
为了激发财务总监的工作积极性和提高他们的绩效表现，制定一套合理的薪酬及绩效考核方案是必不可少的。
2. 薪酬激励方案作为公司高级管理层的重要一员，财务总监的薪酬应该与其职责和能力相匹配。
薪酬激励方案应包括以下几个方面：- 固定薪酬：根据财务总监的级别和工作经验确定一定的基本工资，作为其固定薪酬部分。
- 绩效奖金：根据财务总监的绩效表现，设立奖金制度。
可以结合公司的财务指标、部门目标和项目成果等多个因素来评估财务总监的绩效，并根据绩效评估结果给予相应的奖金，激励其积极开展工作。
- 长期激励计划：通过股权激励、期权激励等方式，将财务总监与公司的发展利益紧密联系起来，增强其对公司发展的责任感和归属感。
3. 绩效考核方案为了科学、公正地评估财务总监的绩效，制定一个合理的绩效考核方案是至关重要的。
绩效考核方案应包括以下几个方面：- 工作目标设定：根据公司的发展战略和财务部门的职责，具体明确财务总监的工作目标和职责范围，建立合理的目标体系。
- 效果评估：通过数据指标来评估财务总监的工作成果，包括但不限于财务报表的准确性、预算执行情况、成本控制和财务风险管理等方面。
- 能力评估：评估财务总监的专业技能、团队管理和沟通能力等。
可以通过员工满意度调查、同事评价和工作交流等方式来进行评估。
- 发展培训：根据绩效评估结果，为财务总监提供相关的职业发展规划和培训资源，帮助其提升能力和业务水平。
4. 绩效考核周期和评定方法绩效考核周期一般为一年，具体评定方法可以包括以下几个步骤：- 目标设定阶段：在年初确定财务总监的工作目标和职责，明确达成目标的指标和时间要求。
- 绩效评估阶段：根据工作目标和绩效指标，评估财务总监在绩效周期内的工作表现。
绩效评估可以包括自评、直接上级评估和同事评估等多个角度的反馈。
- 绩效结果沟通和调整阶段：根据评估结果，及时与财务总监进行绩效反馈，提供明确的发展建议和改进方向。
公司财务人员薪酬体系设计方案
公司财务人员薪酬体系设计方案
背景
该公司近期扩大规模，财务部门人员数量逐渐增加。
现有的薪酬体系无法满足人员增长的需求，因此需要重新设计公司财务人员的薪酬体系。
设计原则
1. 体现公平性：薪酬应与员工工作表现和贡献相匹配。
2. 合理性：薪酬应该在可承受范围之内，符合市场竞争力。
3. 可行性：薪酬设计应该可操作、可管理、可监督。
设计内容及实施步骤
1. 建立职位分类体系：根据财务部门人员的不同职责和能力等级，划分为不同级别的职位。
2. 制定薪酬策略：在考虑公司经济能力和市场薪酬现状的基础上，制定薪酬策略。
3. 设计薪酬结构：根据职位级别和工作表现，设计薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金、津贴等。
4. 建立考核机制：制定考评标准，通过考核评估员工的工作绩效，作为薪酬发放的重要依据。
5. 实施薪酬体系：全面实施薪酬体系，并及时进行反馈与修改。
注意事项
1. 审慎确定薪酬标准，以免招聘时产生压力，引起员工不满。
2. 统筹规划薪酬计划，避免个别职位薪酬过高/过低，引发内
部不公。
3. 加强沟通和解释，让员工充分理解薪酬政策，提高他们的认
同感和积极性。
结论
以上是该公司财务人员薪酬体系设计的方案及实施步骤，如果
能够认真实施，将帮助公司构建健康、公正、合理的薪酬体系，激
励员工的技能和业绩提高，提高公司的业绩和竞争力。
财务经理的薪酬及绩效考核方案
财务经理的薪酬及绩效考核方案1. 背景财务经理是公司中至关重要的职位之一，他们负责管理和监督财务部门的运作，并参与公司的财务决策。
为了激励财务经理发挥更好的工作绩效，一个合理的薪酬及绩效考核方案是必不可少的。
2. 薪酬方案2.1 固定薪酬财务经理的固定薪酬应该基于其职位的责任和工作内容来确定，可以参考行业内的薪酬水平进行合理调整。
固定薪酬的水平应该能够吸引和留住具有相关经验和知识的人才。
2.2 绩效奖金为了激励财务经理在工作中取得卓越绩效，应该设立绩效奖金制度。
该制度应该根据财务经理在完成岗位职责、实现公司财务目标和业绩表现等方面的表现来评定绩效水平。
绩效奖金的金额可以根据绩效评定结果按比例进行发放。
2.3 股权激励股权激励是一种长期激励机制，可以帮助财务经理更好地与公司利益挂钩，并鼓励他们为公司的长期发展作出贡献。
可以考虑给予财务经理一定比例的公司股票或股票期权作为激励，使他们有动力更加努力地工作。
3. 绩效考核方案3.1 目标设定为了有效考核财务经理的绩效，需要设定明确的目标。
这些目标应该与公司的财务目标和战略一致，同时也要考虑财务经理的职责和工作范围。
3.2 考核指标考核财务经理的绩效可以采用多个指标，包括但不限于以下几个方面：- 公司财务绩效，如利润增长、营收增长等；- 财务部门绩效，如预算控制、报告准确性等；- 财务风险管理能力，如风险评估、风险控制等；- 财务流程改进，如流程效率提升、成本降低等。
3.3 考核周期和方式绩效考核应该定期进行，可以根据需要进行年度、半年度或季度评估。
考核方式可以是定性评定和定量评定相结合的方式，通过综合评估考核指标的完成情况和工作表现来评定绩效水平。
3.4 反馈和奖惩绩效考核结束后，应该及时给出评定结果，并与财务经理进行反馈。
对于绩效较好的财务经理，可以给予奖励和公开表彰；对于绩效较差的财务经理，可以采取培训、辅导或调整职责等方式来改进绩效。
4. 总结财务经理的薪酬及绩效考核方案应该合理激励和激发财务经理的工作动力，促使其取得优秀的绩效成果。
公司财务部门绩效考核方案(3篇)
公司财务部门绩效考核方案第一章总则第一条为调动全处工作人员的积极性、主动性和创造性，不断提高管理水平和服务质量，根据学校年终考核办法，结合我处实际情况，制定本办法。
(会计核算中心制单岗位绩效考核办法附后) 第二条本绩效考核办法采用量化考核方式，力求客观、公正、全面、准确地评价财务人员的思想表现、工作态度、责任心、业务水平、工作能力、工作质量及业绩。
第三条绩效考核每年一次，考核的结果，直接与津贴发放挂钩，以科室为单位，按科室奖金总额除以绩效考核分，折算出每分值奖金数，然后对应进行奖金发放。
第二章绩效考核标准及办法第四条绩效考核包括总体印象评价、履行职责、工作业绩和出勤四个方面，考核计算公式为:绩效考核分(满分___分)=总体印象评价分____%+履行职责分____%+工作业绩分+出勤分第五条总体印象评价分(满分___分)总体印象评价包括本科室职工评议、领导评价，其计算公式为: 总体印象评价分=本科室职工评议分____%+领导评价分____%1、本科室职工评议(满分___分)由本科室全体职工对被考核人进行测评，量化给分。
其计算公式为:本科室职工评议分=本科室职工互评累计总分÷参评人数2、领导评价(满分___分)由主管处领导、科室负责人根据平时了解、掌握的情况，对被考核人作出评价，量化给分。
其计算公式为:领导评价分=领导评价累计总分÷参评人数第六条履行职责(满分___分)工作人员履行岗位职责情况，分别从工作纪律和日常工作两个方面进行量化考核，各项均采用扣分的方法，扣完为止。
一、工作纪律(满分___分)1、基本要求积极参加学校及处内___的会议、政治学习、业务学习、劳动等各种___活动并按要求完成活动任务;自觉遵守作息时间，无迟到、早退现象，不脱岗;上班时间不做与工作无关的事情，不上网聊天、玩游戏等。
2、评分办法(1)上班时间上网聊天、玩游戏等从事工作以外的事情，一次扣___分。
(2)无故不参加会议、劳动等___活动，一次扣___分。
财务部薪酬与绩效考核方案
财务部薪酬与绩效考核方案第一章总则第一条适用范围本制度适用于公司财务部所有人员。
第二条目的制定本制度的目的在于使员工的薪酬与贡献挂钩、薪酬与公司收益挂钩，以绩效为导向的薪酬模式，使薪酬能够起到良好的激励作用。
第二章薪酬结构第三条公司财务部人员薪酬结构分为五部分：基本工资+岗位工资+月度奖金+绩效工资（季度）+年终奖金+福利1、基本工资：岗位的基本保障，参考当地同行业同岗位基本工资标准来确定，是员工固定工资部分。
2、岗位工资：岗位工资指根据管理层次、专业技术程度、劳动强度、员工能力、工作责任、地区薪酬水平等综合因素，针对不同的岗位确定的相应的薪酬标准。
岗位工资是员工的薪酬收入体系的基本固定部分。
3、月度奖金：与公司营业目标达成情况挂钩，具体参见第六条规定4、绩效工资（季度）：是根据员工工作表现和对公司的贡献来浮动的奖金，是根据每季绩效考核来计算和发放。
绩效工资（季度）=绩效工资基数X3X绩效考核系数,5、年终奖金：是非固定部分工资，其根据员工一年来的工作表现和对公司作出的贡献，以及公司年度效益来决定，由公司总经理在年终时发放。
6、福利：公司福利有社保、医保等保险，生日贺金，过节费，电话补贴，工龄补贴，全勤奖金等等第三章财务部薪酬标准第五条、财务部岗位分级标准要求第四章绩效考核方案第六条月度奖金1.为了让部门所有员工关心公司业绩目标的达成，为业绩目标达成提供更好的服务支持,按公司营业额（维修+养护）的0.1%作为部门该月的奖金，具体发放标准为：A、营业额目标达成率在100%或以上时，全额发放B、90%W营业额目标达成率VlO0%时，发放90%C、80%W营业额目标达成率V90%时，发放70%D、营业额目标达成率在80%以下时，不发放2.月度奖金分配方案如下：结算师系数0.15,会计系数0.15,财务主管系数0.2,财务经理系数0.3,岗位月度奖金=岗位系数/部门系数和X部门总奖金第七条绩效考核1.绩效考核采用一岗一表，量化指标KPI与定性指标（能力指标、态度指标），进行季度考核，具体绩效考核过程参照公司《绩效考核管理制度》来执行。
财务考核办法
财务考核方案（讨论版）一、目的公司进行财务人员绩效考核的目的如下。
①协调公司财务管理工作目标，监督检查财务管理工作完成情况②把薪酬与绩效挂钩，通过薪酬激励提高财务人员的工作积极性和管理绩效。
③促进上下级之间的沟通，为选拔人才和合理激励提供依据。
二、绩效考核的时间人员的绩效考核时间如下表所示。
绩效考核时间表三、月度绩效考核结果等级划分1、财务人员的绩效考核得分为各考核项目得分与其权重之积的总和，其等级划分与奖惩标准如下表所示。
月度绩效考核等级划分表2、月度绩效考核的实施财务人员的月度绩效考核由部门经理负责，其考核主要由以下两部分组成。
①部门经理根据岗位通用评价标准和岗位职责标准，对财务人员进行初步评价。
②部门经理根据制定的考核内容进行打分。
五、1、年度考核结果等级划分1、财务人员的绩效考核得分为各考核项目得分与其权重之积的总和，其等级划分与奖惩标准如下表所示。
财务人员的年度绩效考核由总经理负责，其考核主要由以下组成①根据公司制定的财务部门年终考核目标完成情况。
（满分60分）②根据公司领导安排的临时任务完成情况。
（满分20分）③根据个人工作岗位和工作内容完成情况。
（满分20分）六、财务人员考核内容财务总监-->考核上级->总经理1.财务预算与控制，对预算执行过程中出现的问题没有及时解决，每出现1次，减_1_分。
2.财务分析。
每月（季度）至少提供一次财务分析报告并提出相关决策建议，未能提供有效的相关信息，减_1分~_5_分。
3.疏通融资渠道，确保融资渠道畅通，领导交办的融资任务100%地完成，每差1%，减_1_分。
4.成本控制。
对各部门的成本进行控制，未能按照财务会计制度控制各项费用的情况每出现1次，减__1_分。
5.分管部门人员管理，部门培训计划完成率达到100%，未完成该项工作，减_1_分；6、每月提出关于企业成本控制或资金使用、融资等一份建议书。
提出一次加2分。
7、及时公正地对下属员工进行考核，下属员工对绩效考核工作满意度评分在_3_分以上，加_2_分。
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财务系统薪酬制度和考核
财务系统薪酬制度和考核
一、总则
根据不同分子公司所在城市地区消费水平、劳动力市场状况、分子公司经营情况、财务人员自身能力、所在岗位及工作绩效等确定薪酬。
薪酬分为工资和福利两大组成部分。
根据公司整体发展需求，初创期、成长期、成熟期的区别，按公司规模、效益情况的不同，核定财务机构人员配置和薪酬标准。
二、工资构成：
1、基本工资—根据财务人员职位及所在城市确定员工的薪资，即等于底薪加特殊补贴。
2、基本工资表：单位：元
3、绩效工资—根据绩效考核结果按一定方法确定的工资。
4、绩效工资职级表
单位：元
三、工资的确定和考核
1、所有财务人员直接由集团公司统一管理聘用，实行回避制度，由直接招聘主管人员确定新进人员的基本工资和级别，不论基本工资和绩效工资均通过考核确定。
具体考核如下表：
四、工资晋级、调薪等相关规定
对财务人员绩效突出、工作完成好的可申请晋级或调薪，反之，可能减薪或降级。
因职位变动而调薪，一共包括：职位晋升、职位晋级，降职和降级。
1、职位晋升：晋升是职位调整至更高级，对职责、复杂问题的处理能力都有更高要求。
在工作职务、工作领域及其所要管理的范围和管理的层面都有相应变化。
2、职位级别调升：职位级别调升是在原来的职位中积累了一定的时间及工作经验后，相应的工作技巧及责任度也有所提高了，将职位调升到更高一级别。
3、降职：从较高职级或职位调整至较低级。
此调整并非只基于财务人员的个人工作绩效或者工作态度而进行。
通常的在降职后薪金会在其新的薪金范围内。
4、基于能力调薪。
公司认可的与工作相关的能力、专业技能会带来调薪机会。
专业技能应该是公司业务需要并认可的。
5、其他特殊情况调薪。
如公司对岗位重新评估，公司薪资整体调整、员工调派临时工作任务等等。
五、财务人员福利及奖励。
福利：
1、一年一度由财政部门举办的财务人员继续再教育年审费用，凡在公司工龄满一年的按国家规定在从业期间因接受继续再教育而发生的培训费用及年审费用由公司报销入职工教育经费核算。
2、公司鼓励所有财务人员积极主动在本专业内不断学习深造，凡参加职业技术资格考试并成功通过考试取得该资格的财务人员，公司为其报销报考及书本费用计入职工教育经费。
3、财务人员年度或季度奖金：
年度或季度奖金：(待见董事会具体规定)
4、财务人员享受有薪产假（第一胎），休息期间，第一个月按工资全额发放，属难产的延长至一个半月的全额工资。
第二及第三个月发放工资额的60%。
第二胎不享受本条规定福利。
2、奖励设置：
2．1）有下列表现的员工应给予通告表扬：
品德端正，工作努力；维护公司利益，防止或挽救事故与经济损失有功；一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公；有其他功绩，足为楷模的。
2．2）有以下表现的员工应给予奖金奖励
向公司提出合理化建议，为公司采纳；维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出，节约资金，节俭费用，事迹突出；其他对公司作出贡献，董事局或总经理认为应当给予奖励的。
2．3）有第一、二项行为表现的财务人员，并经公司认定可以晋升提级的予以晋升晋级。
奖励程序：他人推荐、本人自荐或分公司提名——直属上级审核——部门最高领导审核———总经理或董事长审批。
3、其他公司员工应享有的福利。
六、财务人员的处分
处分由轻到重分为“记黑名单”“降职或降级”“解雇”。
处分可伴随经济处罚，处分直接影响晋升或晋级，具体处分细则如下：
1、有以下行为的，记黑名单一次：
a.因工作胜任不力导致不良后果的；因管理或判断明显失去公平公正的；处理问题无正当理由就轻避重的。
黑名单三次以上取消晋升晋级和年度评选资格。
b工作时间内擅离岗或无故迟到、早退、旷工；因过失以致发生工作错误情节或流程轻微者；无故不参加公司安排的培训或集体活动的；不服从主管人员工作安排的；
c.对上级指示或有期限之命令，却未申报正当理由而未如期完成或处理的；因疏忽导致在分公司或外单位造成不良影响的。
投机取巧，隐瞒蒙蔽，在公司谋取非分利益的；对同仁恶意攻击或诬告、伪证而制造事端的；
2、有以下行为者，给予降职或降级处分：
违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的；消极怠工，没完成工作任务的；擅离职守，导致事故，使公司蒙受重大损失的确；泄露公司业务或管理上机密的；遗失经管之重要文件、机件、物件或工具；擅自变更工作方法致使公司蒙受重大损失；
3、员工有以下行为者，给以辞退处分：
对上级或同事实施暴行或有重大侮辱之行为；违反劳动合同或工作规则情节严重；故意泄漏技术、营业秘密，使公司蒙受损害的；不坚持财经制度，丧失原则，造成公司经济损失的；无正当理由累计旷工三日，在外从事同类产品的职业或者在外兼职财务工作的。
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七、本制度由公司财务部门制定，经集团公司总经理、董事长核准后公布施行。
年月五日。