工程材料管理制度详细版
建筑工程主材管理制度
建筑工程主材管理制度第一章总则第一条为了规范建筑工程主材管理工作，提高工程质量，降低工程风险，保证建筑工程的顺利实施，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有建筑工程项目的主材管理工作，包括主材的采购、储存、保管、使用、报废等环节。
第三条主材管理工作必须严格遵守国家有关法律法规和建筑工程质量管理规范，保证建筑工程主材的质量和安全。
第四条公司主材管理部门负责建筑工程主材管理工作，全面负责各项主材管理的组织、协调和监督工作。
第五条公司建筑工程主材管理工作必须与设计、施工、监理等相关部门密切配合，共同推进建筑工程主材管理工作。
第六条建筑工程主材管理工作应当建立健全主材管理流程，规范主材管理工作程序，加强主材管理的监督和检查。
第二章主材采购管理第七条主材采购必须按照国家有关法律法规和公司的采购管理制度进行，确保采购程序合法、透明、公正。
第八条项目部应当按照设计要求和项目需求，制定主材采购计划，向公司主材管理部门提交采购计划。
第九条主材管理部门应当根据项目需求和公司采购管理制度，制定主材采购方案，确定供应商，并签订采购合同。
第十条采购人员应当按照采购合同要求，对主材进行验收和接收，并完成验收报告和入库手续。
第十一条主材管理部门应当建立主材供应商档案，定期评估供应商的质量和信誉，确保供应商资质符合采购要求。
第十二条项目部应当及时向主材管理部门报送主材采购合同、验收报告等相关材料，完成主材采购环节的信息共享。
第三章主材储存管理第十三条主材储存必须按照设计要求和供应商要求进行，确保主材的质量和安全。
第十四条项目部应当建立主材库房，对主材进行分类、标识和摆放，保证主材的清晰和整齐。
第十五条主材库房应当设立专门的管理人员，负责主材的储存、保管和使用，定期进行清点和盘点。
第十六条主材库房应当配备相应的储存设施和设备，确保主材的储存条件符合要求，防止主材受到损坏。
第十七条主材管理部门应当定期对主材库房进行巡视和检查，发现问题及时整改，确保主材的质量和安全。
工程库房材料管理规章制度
工程库房材料管理规章制度一、总则1. 本规章制度旨在规范工程库房材料的管理流程，确保材料的质量安全，防止浪费和盗窃，提高材料使用效率。
2. 所有涉及工程材料的管理人员和施工人员必须严格遵守本规章制度，违者将依法追究责任。
二、材料采购1. 材料采购前，应进行市场调研，选择性价比高、质量可靠的供应商。
2. 采购合同应明确材料的规格、数量、价格、交货期限等关键信息，并由相关负责人审批。
3. 收到材料后，应立即进行验收，确保材料符合采购要求。
三、材料入库1. 材料入库时，应详细记录材料的品种、规格、数量、批次等信息，并建立台账。
2. 对于特殊材料，应按照其存储要求进行分类存放，确保安全。
3. 定期对库存材料进行盘点，确保账物相符。
四、材料领用1. 材料领用应由施工班组提出申请，注明所需材料的规格、数量及用途。
2. 领用材料时，应检查材料的完好性，避免使用不合格材料。
3. 领用后应及时更新库存记录，保持数据的准确性。
五、材料使用1. 施工过程中应合理使用材料，避免浪费。
2. 对于剩余材料，应妥善保管，以便后续使用或退还库房。
3. 发现材料质量问题时，应立即停止使用，并报告上级处理。
六、材料退库与报废1. 项目结束后，未用完的材料应办理退库手续，恢复库存。
2. 对于损坏或无法再次使用的材料，应按规定程序进行报废处理。
七、安全管理1. 库房应配备必要的消防设施，定期检查，确保其有效性。
2. 对于易燃易爆等危险品，应严格按照安全规定进行管理和存放。
3. 加强库房的防盗措施，确保材料的安全。
八、监督与考核1. 建立材料管理的监督机制，定期对材料管理工作进行检查和评审。
2. 对于违反管理规定的行为，应进行记录并采取相应的处罚措施。
3. 鼓励员工提出改进建议，优化材料管理流程。
工程堪用料管理制度
工程堪用料管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关法律法规和行业标准，结合公司实际情况制定，旨在规范工程材料的采购、验收、储存、使用和报废等各个环节，确保材料质量，避免浪费，降低成本。
2. 本制度适用于公司承接的所有工程项目的材料管理工作。
二、材料采购1. 根据工程需求，由项目经理部提出材料采购计划，明确材料的种类、规格、数量及预算价格。
2. 采购部门负责按照计划进行市场调研，选择合格的供应商，并取得最佳性价比的材料。
3. 对于大宗材料或关键材料，应实行招标采购，保证公开、公平、公正。
三、材料验收1. 材料到场后，应由专职人员进行验收工作，严格按照国家标准和设计要求检查材料的质量和数量。
2. 验收合格后，应及时办理入库手续；不合格材料应立即退回供应商，并做好记录。
四、材料储存1. 材料应分类存放，易燃易爆、有毒有害材料应单独存放，并做好明显的安全标识。
2. 仓库应保持干燥、通风，定期检查，防止材料受潮、变质或损坏。
3. 建立材料台账，实时更新材料的入库、出库和使用情况。
五、材料使用1. 施工单位应根据施工进度合理安排材料的使用计划，避免因材料问题影响工程进度。
2. 严格实行限额领料制度，减少浪费。
3. 对于剩余材料，应及时回收利用或妥善处理。
六、材料报废1. 对于不再使用或无法使用的工程材料，应进行评估后按程序报废。
2. 报废材料应做好记录，以便追踪和分析原因，为今后的管理提供参考。
七、监督与考核1. 公司应定期对项目部的材料管理进行检查和考核，确保制度的执行。
2. 对于违反管理制度的行为，应依据公司规定进行处理。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司材料管理部门负责解释。
2. 如有变更或补充，需经公司管理层批准后实施。
工程公司材务制度
工程公司材务制度一、目的和范围本材务制度旨在规范工程材料的采购、验收、存储、使用和报废等环节，以确保材料的质量、数量和成本控制符合公司的要求和项目的需要。
适用于本公司承接的所有工程项目的材料管理工作。
二、责任与职责1. 采购部门- 负责制定材料采购计划，根据项目需求和预算进行市场调研，选择合适的供应商。
- 负责签订采购合同，明确材料规格、数量、价格、交货时间等关键条款。
- 负责跟踪供应商的交货进度，确保材料按时到达。
2. 质量监控部门- 负责对进场材料进行质量检验，确保其符合国家标准和工程要求。
- 负责处理不合格材料，包括退货、更换等。
3. 仓储部门- 负责材料的入库登记、存储和保管，防止材料损坏、丢失。
- 负责材料的出库管理，确保材料的正确发放和使用。
4. 项目部门- 负责提出材料需求计划，与采购部门协调确保材料供应。
- 负责现场材料的管理和使用，避免浪费和滥用。
三、操作流程1. 材料需求计划项目部门应根据施工进度和图纸要求，提前制定材料需求计划，并与采购部门沟通确认。
2. 材料采购采购部门根据需求计划进行市场调研，选择合格的供应商并签订合同。
所有采购活动必须有相应的审批流程。
3. 材料验收质量监控部门应对到场材料进行严格的质量检验，确保其符合要求。
不合格材料应及时退回供应商并记录在案。
4. 材料存储仓储部门应按照材料特性进行分类存储，定期检查库存情况，防止过期和损坏。
5. 材料使用项目部门应按照施工计划合理使用材料，对于剩余材料应及时退回仓库并做好记录。
6. 材料报废对于不再使用或损坏的材料，应经过相关部门评估后进行报废处理，并在系统中做好标记。
四、监督与考核公司应定期对材务管理进行监督检查，确保各项规定得到有效执行。
对于违反制度的行为，应进行相应的处罚。
同时，通过考核机制激励员工提高工作效率和材料利用率。
五、附则本制度自发布之日起生效，由公司材务管理部门负责解释和修订。
如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
工程物资材料库房管理制度
工程物资材料库房管理制度第一章绪论一、目的和依据为规范工程物资材料库房的管理，确保物资材料安全、完好、有效供应和使用，提高库房管理效率和服务质量，制定本管理制度。
本管理制度依据国家相关法律法规、《工程物资管理细则》等文件规定。
二、内容和范围本管理制度适用于公司工程项目所属的物资材料库房的管理工作，内容包括物资材料入库、出库、保管、盘点、报废、安全管理及管理责任等方面。
第二章物资材料库房管理组织机构一、库房管理组织机构公司设立物资材料库房管理岗位，主要包括库房管理员、物资管理员、保管员等。
二、职责分工1. 库房管理员：负责库房的整体运作管理，包括物资入库、出库、盘点、库存管理等工作。
2. 物资管理员：负责具体的物资管理工作，包括物资的分类、编码、储存、保管等。
3. 保管员：负责具体货物的保管工作，确保物资的安全。
第三章物资材料入库管理一、入库申请1. 项目部需提前向库房提出入库申请，明确物资种类、数量、规格、质量要求等。
2. 核对物资入库申请单，确认无误后方可接受物资入库。
二、物资验收1. 库房管理员接收物资后，应当及时进行验收，确保物资的种类、数量、规格、质量符合要求。
2. 如发现有损坏或其他质量问题的物资，应当及时通知项目部，协商处理。
三、入库记录1. 库房管理员应当及时记录入库物资的种类、数量、规格、质量等信息，并填写入库记录表。
2. 入库记录表应当与实际物资一致，并留存备查。
四、物资储存1. 库房管理员应根据物资的性质和特点，合理规划、布置储存空间，确保物资储存安全、便捷。
2. 对易燃、易爆、有毒、有腐蚀性等特殊性质的物资，应严格遵守相应的储存要求。
第四章物资材料出库管理一、出库申请1. 项目部需提前向库房提出出库申请，明确出库物资种类、数量、用途等。
2. 核对出库申请单，确认无误后方可出库。
二、物资发放1. 库房管理员应根据出库申请单，按照规定的程序、要求进行物资发放。
2. 发放物资时应当仔细核对，确保发放的物资种类、数量等与出库申请单一致。
工程资料管理规章制度范文(3篇)
工程资料管理规章制度范文1、严格遵守项目部各项管理规章制度，履行以上规章制度中关于工程部资料管理方面的条目。
2、工程部签收的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向总工、分部和技术主管签发，由收件方签字确认。
负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。
图纸采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对平面详细图、纵断面图、工点图、参考图、通用图、招标图等工程图纸进行分类管理。
3、施工组织设计及专项方案，必须由项目专业技术人员编写，总工程师审核、项目经理批准，内审完成盖项目部章后报监理站审批、报验，总监本人亲自签名，经监理审核同意后方可实施。
施工组织设计（方案）的审批程序要符合规定。
4、检验批、地质素描、施工记录等工程资料，每三天由资料员收集一次;施工日志每周六由资料员检查一次，每月____日由资料员收集本月施工日志;相关的隐蔽工程、地质等方面的影像资料编辑好里程、部位后，每天上传到（群共享），由资料员归整存档。
资料员对每天的上传资料进行统计，结果第二天上墙。
5、如果遇到质监站、业主、局指、监理站、等大型检查，资料员提前____天通知现场各个洞口的技术主管，将资料完成到检查前一天。
6、收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。
负责收到文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档等工作。
负责做好各类资料积累、整理、处理、保管等工作。
来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理、总工程师批阅，并及时送有关部门办理。
确保设计变更、洽商的完整性，7、严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。
设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。
所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。
建筑工程库房材料管理制度
建筑工程库房材料管理制度一、总则为规范和加强建筑工程库房材料管理工作，保障项目建设的顺利进行，提高材料的利用率和管理效率，制定本制度。
二、管理机构1.项目部成立专门的材料管理部门，负责建筑工程库房材料的统一管理工作。
2.材料管理部门应当设立专门的管理人员，具备相关的专业知识和经验，负责库房内材料的分类、登记、调拨和清点等工作。
三、材料管理流程1.采购（1）采购人员应当根据项目需求和计划，及时进行相关材料的采购工作。
（2）采购人员应当严格按照项目部的采购流程和标准，选择合适的供应商和材料质量。
（3）采购人员应当与项目部其他相关部门密切合作，确保采购材料的及时送达。
2.入库（1）对于新购进的材料，应当第一时间送达库房，由材料管理人员进行登记。
（2）材料管理人员应当对所登记的材料进行分类，按照不同的类别和规格储存。
（3）对于不同的材料，应当按照特定的标准和要求进行包装和标识。
3.出库（1）项目部相关部门需出库材料时，应当提出申请，经材料管理人员审核后方可出库。
（2）材料管理人员应当根据实际需要，合理安排材料的出库顺序和数量。
（3）出库的材料应当进行清点和记录，确保库存的准确性和完整性。
4.盘点（1）对于长时间未使用的材料，应当定期进行盘点工作，发现问题及时汇报。
（2）盘点结果应当反馈给项目部负责人和相关部门，以便及时调整和优化库存。
（3）对于盘点后出现的问题和差错，应当及时进行纠正和处理。
四、安全管理1.材料库房应当定期进行安全检查，确保材料的安全和完好。
2.材料库房应当配备相关的安全设施和装备，保障材料的安全储存和管理。
3.材料管理人员应当具备相关的安全知识和技能，确保操作过程中的安全性和稳定性。
五、质量管理1.材料管理人员应当对库房内的材料进行定期检查和验收，确保质量达标。
2.对于有质量问题的材料，应当及时向项目部负责人和供应商反馈，以便更换或处理。
3.对于高价值和重要的材料，应当加强保管和监控，确保不受损失和浪费。
工程项目材料制度
工程项目材料制度一、目的和范围制定本制度的目的在于规范工程项目中的材料采购、存储、使用与回收等环节，以确保材料的合理利用和成本控制。
本制度适用于所有参与工程项目施工、监理及材料供应的单位和个人。
二、材料采购1. 材料需求计划每个工程项目都应当制定详细的材料需求计划，包括材料的种类、规格、数量以及预计使用时间。
该计划应由项目经理审批，并与施工进度计划相协调。
2. 供应商选择选择供应商时，应综合考虑供应商的资质、信誉、价格和服务等因素。
必要时，应对供应商进行实地考察，确保其生产能力和供货稳定性。
3. 合同签订与供应商签订合同时，应明确材料的质量标准、交货期限、价格条款、违约责任等关键内容。
合同一经签订，双方应严格遵守。
三、材料验收与入库1. 验收标准所有进场材料必须符合国家或行业标准，并通过专业人员的验收。
验收时应检查材料的外观质量、性能指标等是否符合要求。
2. 入库登记验收合格的材料应及时入库，并进行详细登记。
登记内容包括材料名称、规格、数量、供应商信息、入库时间等。
四、材料存储与保管1. 存储环境根据材料的性质，提供适宜的存储环境，如防潮、防晒、防尘等措施，确保材料不因存储不当而损坏。
2. 安全管理对于易燃易爆、有毒有害等特殊材料，应按照相关安全规定进行严格管理，并设置明显的警示标识。
五、材料使用1. 领用管理材料的领用应由专人负责，建立严格的领用登记制度。
领用时需注明使用部位、用途及预计用量。
2. 现场管理施工现场应有专人负责材料的分发和使用监督，防止材料的浪费和滥用。
六、材料回收与废弃处理1. 废料回收鼓励对可回收材料进行分类收集，以便于二次利用或销售，减少浪费。
2. 废弃物处理对于不可回收的废弃物，应按照环保要求进行处理，避免对环境造成污染。
七、监督与考核1. 定期检查项目管理部门应定期对材料管理情况进行监督检查，确保制度的执行。
2. 绩效考核将材料管理情况纳入相关人员的绩效考核中，以此激励员工遵守管理制度。
工程材料领用管理制度
工程材料领用管理制度一、目的和范围为规范工程材料的领用流程，确保材料的正确使用与节约，特制定本管理制度。
本制度适用于本工程项目中所有材料的领用、使用与回收过程。
二、责任主体1. 项目经理：全面负责材料的管理工作，包括制度的制定、执行监督以及异常处理。
2. 材料管理员：负责材料的出入库管理，记录领用信息，定期盘点库存。
3. 施工队伍：按照既定流程领用材料，并妥善使用、保管。
三、材料需求计划1. 各施工班组应根据施工进度提前编制材料需求计划，并提交项目经理审批。
2. 材料需求计划应详细列明所需材料的种类、规格、数量及预计使用时间。
四、材料领用流程1. 施工班组在领用材料前，需填写《材料领用单》，并由相关负责人审批。
2. 材料管理员根据审批后的领用单发放材料，并记录领用信息。
3. 施工班组应在领用时检查材料质量和数量，如有问题应及时反馈。
五、材料使用与回收1. 施工班组应合理使用材料，避免浪费。
2. 对于剩余或可回收材料，应进行分类堆放，并由材料管理员统一回收处理。
3. 对于损坏或报废的材料，应及时报告并说明原因。
六、材料存储与保管1. 材料管理员应确保材料存放区域的整洁、安全，防止材料受潮、损坏或丢失。
2. 易燃易爆、有毒有害材料应单独存放，并做好明显的安全标识。
七、盘点与报表1. 材料管理员应定期进行材料盘点，确保库存数据的准确性。
2. 每月末，材料管理员需编制材料库存报表，并提交项目经理审核。
八、违规处理违反材料领用管理制度的，将根据情节轻重进行警告、罚款或其他处罚。
九、附则本制度自发布之日起实施，由项目经理负责解释。
如有变更，需经项目经理审批后修订。
建设单位工程材料制度
建设单位工程材料制度一、总则1. 本制度旨在规范建设单位工程材料的采购、验收、存储、使用、报废等环节，确保工程材料质量，合理控制成本，提高工程效率。
2. 建设单位应设立专门的材料管理部门，配备专业人员负责工程材料的全过程管理。
3. 所有参与工程材料管理的相关人员必须遵守本制度，严格按照规定程序操作。
二、材料采购1. 材料采购前，应根据工程需求编制详细的材料采购计划，包括材料种类、规格、数量、预算等信息。
2. 采购过程中，应至少选择三家以上合格供应商进行比价，确保材料质量的同时，尽可能降低成本。
3. 采购合同应明确材料的质量标准、交货时间、付款方式等条款，以法律形式保障双方权益。
三、材料验收1. 材料到货后，应由专业验收人员按照采购合同和相关标准进行严格检查，确保材料质量符合要求。
2. 验收合格的材料应及时入库，不合格材料应立即退回供应商并记录原因。
3. 验收过程中的所有数据和结果应详细记录，作为后续管理的重要依据。
四、材料存储1. 材料入库后，应按类别、规格分区存放，设置清晰的标识，便于管理和使用。
2. 定期对库存材料进行检查，防止受潮、变质、损坏等情况发生。
3. 建立材料出入库台账，实时更新库存信息，确保账物相符。
五、材料使用1. 工程使用材料时，应按照施工计划和材料需求单进行领用，严格控制材料的使用量。
2. 现场使用的材料应有专人负责监督，避免浪费和滥用。
3. 对于特殊或价值较高的材料，应实行专项管理，确保其安全和合理使用。
六、材料报废1. 对于不可再用或剩余的工程材料，应进行评估是否可回收或再利用。
2. 确定报废的材料应妥善处理，避免对环境造成污染。
3. 报废材料的处理应有详细记录，包括报废原因、处理方式和时间等信息。
七、监督管理1. 建设单位应定期对工程材料的管理情况进行监督检查，确保制度的执行。
2. 对于违反管理制度的行为，应依据相关规定进行处理，严重者应追究法律责任。
3. 鼓励员工提出改进建议，不断优化材料管理流程，提高工作效率。
建筑工程材料制度
建筑工程材料制度一、总则1. 本制度旨在规范建筑工程材料的管理流程，确保材料质量符合工程要求，保障工程顺利进行。
2. 本制度适用于所有参与建筑工程的施工单位、监理单位及相关管理人员。
3. 材料管理应遵循公平、公正、透明的原则，确保材料供应的合理性和经济性。
二、材料采购1. 施工单位应根据工程需求，制定详细的材料采购计划，并报监理单位审批。
2. 采购计划应包括材料名称、规格型号、数量、预计使用时间及供应商信息。
3. 选择供应商时，应考虑其资质、信誉、供货能力及历史合作情况，必要时可进行招标或询价。
三、材料验收1. 材料到货后，施工单位应及时组织相关人员进行验收，确保材料符合设计要求和国家标准。
2. 验收时应检查材料的外观质量、规格尺寸、性能指标等，并做好记录。
3. 如发现材料不合格，应立即通知供应商处理，并做好退换货手续。
四、材料存储1. 施工单位应设立专门的材料存储区域，保证材料的安全、防潮、防盗。
2. 材料应按类别、规格分区存放，便于管理和使用。
3. 定期对存储区进行清理和维护，防止材料损坏和浪费。
五、材料使用1. 施工过程中，应严格按照施工图纸和工艺要求使用材料，禁止随意更改或浪费。
2. 对于特殊材料或关键部位，应实行专项管理和使用记录。
3. 材料使用情况应定期汇报给项目管理部门，以便及时调整采购和使用计划。
六、材料回收与废弃物处理1. 鼓励对剩余材料进行回收利用，减少浪费和环境污染。
2. 废弃物应按照环保要求进行分类收集和处理，不得随意丢弃。
七、监督与考核1. 监理单位应对施工单位的材料管理进行监督检查，确保制度的执行。
2. 对于违反管理制度的行为，应及时纠正并视情节轻重进行处理。
3. 定期对材料管理情况进行评估，作为施工单位绩效考核的一部分。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目管理部负责解释。
2. 如有变更或补充，需经项目管理部审核批准后实施。
工程材料室规章制度
工程材料室规章制度一、总则1. 工程材料室是负责接收、存储、保管和发放各类工程材料的专用场所，必须严格执行本规章制度。
2. 材料室的管理应遵循公平、公正、高效的原则，确保材料的质量和数量符合要求。
3. 材料室的工作人员应具备相应的专业知识和责任心，定期接受培训，提升管理水平。
二、材料接收1. 所有进入材料室的材料必须有明确的来源和质量证明，由专人负责验收。
2. 验收时应对材料的规格、型号、数量进行核对，确保与采购单相符。
3. 对于不合格的材料，应立即退回供应商，并在记录中注明原因。
三、材料存储1. 材料应分类存放，易燃易爆物品应单独存放在安全的地方。
2. 保持材料室的清洁和干燥，防止材料受潮生锈或变质。
3. 定期对存储的材料进行检查，发现问题及时处理。
四、材料保管1. 材料室应设立专门的保管人员，负责日常的管理工作。
2. 保管人员应定期盘点库存，确保帐物相符。
3. 对于特殊或价值较高的材料，应加强安全管理措施，如安装监控设备等。
五、材料发放1. 材料的发放应根据工程进度和实际需要进行，避免盲目领用造成浪费。
2. 领取材料时，需由项目负责人提出申请，并由相关管理人员审批。
3. 发放材料时，应记录领用人的信息和使用情况，以便追踪和管理。
六、违规处理1. 对于违反材料室规章制度的行为，应根据情节轻重给予相应的处罚。
2. 对于盗窃、滥用材料的行为，应严肃处理，必要时移交司法机关。
3. 鼓励员工监督举报违规行为，保护举报人的合法权益。
七、附则1. 本规章制度自发布之日起执行，由工程管理部门负责解释。
2. 根据工程实际情况和管理需要，可对规章制度进行适时调整和完善。
工程材料进场管理制度
工程材料进场管理制度为了规范工程材料的进场管理工作，提高工程施工质量，保障工程安全，制定本管理制度。
一、管理原则1. 严格执行国家有关法律法规和工程管理制度，加强工程材料的进场管理工作。
2. 以质量管理为中心，确保工程材料的质量和安全。
3. 遵守工程施工合同，做好材料的调配和物资的进场管理。
4. 加强对现场管理人员的培训和考核，提高管理水平。
二、管理职责1. 施工单位的责任：（1）承担工程材料的采购任务，确保物资质量和进场时间。
（2）组织对进场的工程材料进行验收，合格后进行入库管理。
（3）建立健全工程材料的档案管理制度，做好档案信息的备份。
2. 监理单位的责任：（1）对施工单位的进场材料进行检查和验收，确保符合规定标准。
（2）对工程材料的使用情况进行监督和检查，及时发现问题。
（3）协助施工单位做好材料的整理和分类工作，促进施工的顺利进行。
3. 施工单位和监理单位共同责任：（1）共同监督材料的进场情况，保证工程材料的质量和安全。
（2）定期召开进场管理会议，总结管理经验，改进管理方法。
（3）配合有关部门进行安全检查，确保工程施工安全。
三、管理措施1. 编制《工程材料进场管理制度》，明确工程材料的采购、验收、入库、出库等管理程序。
2. 成立由施工单位和监理单位组成的进场管理小组，定期制定进场计划，确保材料进场的及时性。
3. 加强对进场材料的质量检验工作，建立工程材料的档案管理系统，确保材料可追溯。
4. 建立工程材料的专门存储区域，按照规定标准对材料进行分类、整理、标识，保证材料有序存放。
5. 对进场材料进行定期检查和检验，发现问题及时处理，追查责任人。
6. 加强对施工现场的安全管理，保证材料的安全存放，防止损坏和丢失。
7. 定期对进场管理工作进行评估，总结经验，完善管理制度，提高管理水平。
四、管理要求1. 施工单位和监理单位负责人要高度重视工程材料的进场管理工作，切实加强对材料的监督和管理。
2. 所有相关人员必须按照管理制度的要求执行，做到材料的进场、验收、存放等工作规范化、标准化。
工程项目库房材料管理制度
工程项目库房材料管理制度一、总则为了规范工程项目库房材料的管理，提高库房材料的利用率和安全性，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于工程项目库房材料的管理，包括收购、入库、出库、使用、盘点、报废等全过程管理。
三、库房管理人员1. 库房管理员：负责库房日常管理工作，包括材料的入库、出库、盘点等工作。
必须具有相关经验和技能，并且能够熟练操作库房管理系统。
2. 负责人：负责对库房管理员进行管理和监督，对库房管理工作进行协调和指导。
3. 监督人员：对库房管理工作进行监督，确保库房管理工作符合相关规定。
四、库房的建立和管理1. 库房应根据实际需要确定大小和位置，库房内应设有相应的货架和仓位，便于存放和管理材料。
2. 库房内的材料应按照种类、规格、数量等进行分类存放，并采用专门的编号和标识，确保库房内材料的使用和管理。
3. 库房内的材料应按照入库时间进行管理，先进先出原则，确保库房内的材料能够及时使用。
4. 库房内必须安装监控设备，确保库房内材料的安全。
五、材料的入库管理1. 库房管理员应对入库材料进行验收，确保材料的质量、数量和规格符合要求。
2. 入库材料应填写《材料入库登记表》，记录入库材料的种类、数量、规格等信息。
3. 入库材料应妥善保管，防止损坏和丢失。
六、材料的出库管理1. 库房管理员应根据工程需要，合理安排材料的出库，确保工程施工进度。
2. 出库材料应填写《材料出库登记表》，记录出库材料的种类、数量、规格等信息。
3. 出库材料应按照工程要求进行分类存放，确保出库材料能够及时使用。
七、材料的使用管理1. 库房管理员应根据施工需要提供材料，确保施工进度。
2. 使用材料时应按照相关规定和要求进行操作，确保使用材料的质量。
3. 使用完毕的材料应及时归还库房，确保库房内的材料得到合理利用。
八、材料的盘点管理1. 库房管理员应定期对库房内的材料进行盘点，确保库房内的材料清单和实际存放情况一致。
2. 盘点时应按照库房管理系统的要求进行操作，记录盘点结果并及时进行调整。
工程资料管理制度[详细]
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工程资料管理制度[详细]工程资料管理制度1目的1.1为了XXX开发项目工程资料管理,完整、准确、系统地管理好工程资料档案,充分发挥工程资料档案在投资、开发工作中的重要作用,为公司提高工程管理和投资效益提供更好的服务。
1.2工程资料是指整个建设项目从前期、开工、施工、竣工及验收、备案全过程中形成的有归档保存价值的文件资料,包括在此过程中形成的文字材料、图纸、图表、声像材料和其它载体。
2工程资料的归档范围2.1对与工程建设有关的重要活动、记载工程建设主要过程和现状、具有保存价值的各种载体的资料,均应收集齐全,整理立卷后归档。
2.2工程资料的具体归档范围应符合《建设工程文件归档范围和保管期限表》的要求。
3工程文件材料的质量要求3.1工程资料应字迹清楚、图样清晰、图表整洁、签字盖章手续完备(不能代签或打印)。
3.2复印、打印文件材料及照片的笔迹、线条和影像的清晰及牢固度应符合规定的质量要求。
3.3工程材料应为原件,复印件必须注明原件的存放地,经办人并加盖原件存放单位的公章。
3.4工程资料的内容及其深度必须符合国家有关工程勘察、设计、施工、监理等方面的技术规范、标准和规程。
3.5工程资料的内容必须真实、准确,与工程实际相符合。
4工程施工过程当中的材料检查:工程部资料员在工程施工过程中不定期检查(每月必检一次)施工单位、监理单位的质量验收和安全资料,及时检查资料是否按国家质量/安全验收规范、地方主管部门相关文件要求编制,与施工现场是否同步,原材料、试件等是否按规范留置、送检,发现有缺漏的,列出缺漏清单,督促施工、监理单位及时补齐。
必须检查的施工阶段:项目开工前；基础、主体等各分部工程验收前；竣工验收前二个月。
5工程资料的接收:5.1递件单位提供给工程部的工程资料(工程技术文件、来文、图纸、资料)由部门资料员统一接收,并应填写《工程资料接收记录》和《收文登记表》。
5.2工程部或其它部门从外单位带回或通过其它途径收到的工程文件,一律交资料员,并应登记。
工程材料管理制度（五篇）
工程材料管理制度为了加强材料的管理，更好地利用资源，节约开支，杜绝浪费，提高经济效益，保证工程质量，依据公司实际情况，特加予修订完善材料管理办法。
一、部门、人员职责公司建立材料部，设材料部长、材料员各一人。
负责工作主要为：对公司、各项目材料部的管理、协调；大宗材料、设备的询价、招标；采购档案建立、完善；供应商综合评价；处理合作纠纷等。
各项目部设立项目材料部，设材料经理(材料员)、仓管员、收料员(看场员)、电算化仓管岗位。
负责工作主要为：各项目工程材料的询价、招标、合同签订、采购；材料的收料、检测、验收、存储、领发、回收；材料账册的建立、完善；材料日常安全的保管。
二、采购材料应遵循的原则1、多家比价的原则。
采购过程中，做到同样产品比价格、同样价格比质量，同样质量比信誉，同样的信誉比运距，最大限度的降低成本，择优选择合格的合作单位。
2、大宗材料采购共同评审的原则。
单项金额超过____万元以上的材料采购，须由公司副总经理、财务部、材料部、审计合约部等相关部门组成评审小组进行评审，评审确定后，进入合同谈判直至签订合同。
3、适质、适量原则。
对技术要求较高的材料，进行市场考察须有项目经理或工程技术人员的参加指导确认。
每月按照采购计划进行适量采购，材料采购总量不得超过预算部计算的预算量，如有超出，须提前书面报告。
4、清廉自持原则。
对采购过程中发生的回扣必须如实上交公司财务部，不得据为已有，不得故意采购质次价高产品，否则将追究当事人的责任。
三、计划与采购1、工程项目部组建确定后，项目经理应参照预算部计算的工程用料数据，____材料、技术(施工)人员制定每月材料采购计划。
下月材料计划在当月____日前提报。
2、原则上规定主材由公司材料部统筹安排，项目部材料经理(材料员)负责具体采购。
辅材由项目部材料经理(材料员)采购，或经同意后由分包方采购。
材料(含主辅材、现金或转账购买的)均要按设计、监理要求、现场需要进料。
绝不允许不合格的材料进入现场，一经发现立即清除。
工区材料管理制度
工区材料管理制度一、总则为了加强工区材料管理，确保材料使用的安全、合理、高效，提高工程质量和经济效益，特制定本制度。
本制度适用于工区内的所有材料采购、储存、使用、回收和处置。
二、组织机构1. 设立材料管理小组，负责工区材料管理的组织、协调和监督工作。
2. 材料管理小组由工区负责人、技术负责人、采购负责人、库管员和材料员组成。
三、采购管理1. 材料采购应遵循公开、公平、公正的原则，通过招标、比价等方式选择合格的供应商。
2. 采购材料应符合国家相关标准和工程要求，确保材料质量。
3. 采购合同应明确双方的权利和义务，包括交货时间、质量要求、价格、付款方式等。
4. 采购材料应按照工程进度和实际需要进行，避免过量采购和积压。
四、储存管理1. 设立专门的材料仓库，对材料进行分类、编号、标识和存放。
2. 材料仓库应具备良好的通风、防潮、防晒、防盗等条件，确保材料安全。
3. 库管员负责材料入库、出库、盘点和保管工作，确保材料账物相符。
4. 材料应按照使用顺序和工程进度进行发放，避免过期和浪费。
五、使用管理1. 材料使用应严格按照工程设计和施工方案进行，确保材料的有效利用。
2. 施工人员应按照材料使用规定进行操作，遵守施工规范，确保工程质量。
3. 材料员负责材料发放和回收工作，记录材料使用情况，及时反馈材料短缺和浪费问题。
4. 施工结束后，及时回收剩余材料，进行整理、归档和保管。
六、回收和处置管理1. 设立专门的回收仓库，对剩余、废旧和损坏的材料进行分类、整理和存放。
2. 材料回收应按照工程实际情况和相关规定进行，确保材料的安全和环保。
3. 废旧和损坏的材料应进行评估和处置，按照环保要求进行回收和处理。
4. 材料回收和处置情况应进行记录和归档，及时反馈材料使用和回收情况。
七、监督和检查1. 材料管理小组应定期对材料采购、储存、使用、回收和处置情况进行检查和监督。
2. 对违反材料管理制度的行为进行批评和纠正，对严重违规行为进行处罚。
工程材料管理规章制度
工程材料管理规章制度一、总则1. 为了加强工程材料的管理，确保材料质量，降低成本，提高经济效益，特制定本规章制度。
2. 本规章制度适用于公司所有在建工程项目的材料管理工作。
3. 材料管理应遵循公平、公正、高效的原则，确保材料供应的及时性和质量的可靠性。
二、材料采购1. 材料采购前，必须进行市场调研，比较不同供应商的价格、质量和服务，选择性价比高的供应商。
2. 采购合同应明确材料的规格、数量、价格、交货期限、质量要求等条款。
3. 对于大宗材料和重要材料的采购，应经过项目负责人审批。
三、材料验收1. 材料到场后，应由专人负责验收，对照采购单和合同进行核对。
2. 验收时应注意检查材料的外观质量、规格尺寸、数量等是否符合要求。
3. 对于不合格的材料，应立即与供应商联系，按照合同约定进行处理。
四、材料存储1. 材料应分类存放，易燃易爆、有毒有害材料应单独存放，并做好相应的安全防护措施。
2. 存储区域应保持干燥、通风，防止材料受潮变质。
3. 定期对存储的材料进行盘点，确保账物相符。
五、材料使用1. 材料的领用应由施工班组提出申请，经过项目负责人审核批准后方可领用。
2. 施工中应合理使用材料，避免浪费，对于剩余材料应及时回收利用。
3. 使用过程中如发现材料质量问题，应立即停止使用，并报告项目负责人处理。
六、材料核算与结算1. 材料使用完毕后，应及时进行核算，确保材料用量的准确性。
2. 材料费用的结算应根据实际使用量和合同约定进行，避免超支。
3. 对于节约的材料，应给予相应的奖励，鼓励合理使用材料。
七、监督与考核1. 公司应定期对项目的材料管理进行检查，确保规章制度的执行。
2. 对于违反材料管理规定的行为，应依据公司相关制度进行处理。
3. 材料管理的绩效应纳入项目管理人员的考核范围，以此激励管理人员严格执行材料管理制度。
建筑工程公司材料采购、检验、保管制度（4篇）
建筑工程公司材料采购、检验、保管制度材料采购、检验和保管是建筑工程公司日常工作中非常重要的环节，合理制定相关制度可以确保材料的质量和使用效果。
下面详细介绍建筑工程公司的材料采购、检验和保管制度。
一、材料采购制度1. 采购需求确定（1）项目部根据工程进度和施工计划，确定材料的采购需求。
（2）采购需求应包括材料名称、规格型号、数量、质量要求等详细信息。
2. 供应商选择（1）项目部根据合同约定或公司规定，选择合格的供应商。
（2）供应商应具备合法合规的经营资质，并有相关产品的质量认证证书。
3. 采购询价和比较（1）项目部向多个供应商发送询价函，要求提供详细的报价信息。
（2）询价结果应进行综合比较，选取性价比最优的供应商。
4. 采购合同签订（1）采购部门与供应商进行谈判，明确采购合同的细节条款。
（2）采购合同应明确双方的权利义务、交付时间、付款方式等重要事项。
5. 采购物资验收和入库（1）对于已交付的材料，采购部门应进行验收。
（2）验收时应核对物资的名称、规格、数量、质量等信息是否与采购合同一致。
（3）合格物资按规定放入库房，并做好分类和标识。
二、材料检验制度1. 检验计划制定（1）根据工程需要和施工进度，制定材料的检验计划。
（2）检验计划包括检验的时间、地点、检验内容和检验标准等信息。
2. 检验机构选择（1）选择有相关资质和能力的检验机构进行材料检验。
（2）检验机构应具备权威认证，能够提供准确可靠的检验结果。
3. 检验过程和记录（1）材料检验应按照相关标准和规范进行。
（2）检验人员应严格按照检验计划进行检验，并做好检验记录。
4. 合格证明和不合格处理（1）对于合格的材料，检验机构应开具合格证明。
（2）对于不合格的材料，应按照相关规定进行处理，如退货或重新加工。
三、材料保管制度1. 负责人确定（1）公司应指定专人负责材料的保管工作，明确其职责和权限。
（2）保管人员应具备相关的专业知识和经验。
2. 入库登记和管理（1）对于采购的材料，保管人员应进行入库登记，确保信息的准确性。
工程建设的材料管理制度
工程建设的材料管理制度工程建设项目通常涉及大量的材料采购、存储、使用和回收等环节。
因此，制定一套全面的材料管理制度显得尤为重要。
该制度应当包括以下几个方面：一、材料需求计划制度应规定项目经理部在项目启动初期，根据工程设计图纸和施工方案，编制详细的材料需求计划。
这包括材料的种类、规格、数量以及预计使用时间等。
需求计划应经过严格的审核流程，确保其准确性和合理性。
二、材料采购管理材料采购是控制成本的关键环节。
制度中应明确采购流程，包括供应商的选择、价格谈判、合同签订等。
同时，应建立供应商评估体系，定期对供应商的产品质量、交货时间和服务水平进行评价，以保证材料供应的稳定性和可靠性。
三、材料验收与入库所有进场材料必须经过严格的质量检验，符合项目要求后方可入库。
制度中应详细规定验收标准和程序，以及不合格材料的处理办法。
应建立材料入库登记系统，确保每一笔材料流动都有明确的记录。
四、材料储存与保管合理的材料储存不仅能保证材料质量，还能减少损耗和浪费。
制度中应包含材料储存的环境要求、堆码规范和安全措施等。
同时，应指定专人负责材料仓库的管理，定期进行盘点，确保库存数据的准确性。
五、材料领用与退库为了有效控制材料使用，制度应规定严格的领用程序。
施工班组需根据实际需要填写领料单，并由相关负责人审批。
未使用完的材料应及时办理退库手续，避免资源浪费。
六、材料使用监督制度应明确施工现场材料使用的监督责任，确保材料按照设计要求和施工规范使用。
对于关键材料的使用，应实行全程跟踪管理，确保材料的正确性和安全性。
七、废料回收与处理工程建设过程中产生的废料应妥善处理，以减少环境污染。
制度中应制定废料分类、回收和处理的具体措施，鼓励采用可再生材料，实现资源的循环利用。
八、制度的执行与监督制度的有效执行需要强有力的监督机制。
应设立专门的监督团队，对材料管理的各个环节进行定期检查和评估。
对于违反管理制度的行为，应明确相应的责任追究和纠正措施。
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（管理制度范本系列）
工程材料管理制度详细版
The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process.
编辑：_________________
单位：_________________
日期：_________________
工程材料管理制度详细版
提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。
，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。
1、工程建筑用材料，根据所需实行统购统管。
2、各单项用材料由单项班组作出需求计划，由项目负责人审批确定所需购置签字报与材料员，材料员将材料计划单报由公司总经理批准后，方可购进。
3、工程所需消耗，材料员根据所需由材料员随时购进，库房内不准积压。
4、单项工程各类材料，根据本单项所需，计划时不能超出实际所需的1%。
5、工程所进行工地材料，交于库房统一保管，单项支出后实行丢失、损坏赔偿制度。
6、材料员采购材料时要充分进行市场调查，将各类材料报价单报与公司总经理审批，作到“货比三
家”后方可确定供应商。
对既无生产许可证、产品合格证、质量检验证，不符合质量要求的产品，不准购进。
7、材料员购进材料交于工地保管员当面点清材料数量，开据三联单签字，并由工程负责人签字后方可入库。
8、材料员购进材料三联单由保管员一份，材料员一份，供应商一份，结账时实行三联对账方式予以结账。
9、如发现合伙虚开材料入库单，弄虚作假，欺诈行为时，当事人应承担由此造成的一切后果。
10、材料购进后，材料员在每两天之内向公司总经理申报签字，超出两天材料款不予报结。
11、材料入库后，保管员要进行下账并在一星
期内，将三联单报与公司财务部门，由公司财务部门与每一个供应商核对结账一次。
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