呼叫中心月工作总结
呼叫中心个人工作总结7篇
呼叫中心个人工作总结7篇篇1一、引言在过去的一年里，我在呼叫中心担任客服代表一职，致力于为客户提供专业、高效的服务。
本工作总结旨在回顾过去一年的工作成果、总结经验教训、展望未来发展方向，并不断提升个人能力。
二、工作内容及成果1. 客户服务作为客服代表，我主要负责接听客户来电，解答客户疑问，提供相关业务咨询和售后服务。
在过去的一年里，我共接听了数千个客户来电，解决了一系列问题，客户满意度达到了95%以上。
2. 呼叫中心团队协作积极参与团队会议，与同事共同解决工作中的问题，分享经验。
协助新人融入团队，提高整个团队的凝聚力和工作效率。
3. 业务知识与技能提升通过参加公司组织的培训和学习，不断提高自己的业务知识和专业技能，熟悉各类产品的特点和优势，为客户提供更加专业的服务。
4. 呼叫数据统计与分析对呼叫数据进行统计和分析，找出高峰时段和常见问题，为优化服务流程和提高工作效率提供依据。
三、经验教训与改进措施1. 有效沟通的重要性在工作中，我发现有效沟通对于提高工作效率和客户满意度至关重要。
因此，我学会了更加清晰地表达自己的想法，积极倾听客户需求，并寻求双方都能接受的解决方案。
2. 应对压力的能力呼叫中心工作节奏快，压力大。
为了应对这些压力，我学会了调整自己的心态，保持积极的工作态度，提高工作效率。
3. 加强学习与提升为了更好地适应岗位需求，我计划进一步学习相关知识和技能，提高自己的综合素质。
同时，我还将积极参加公司组织的培训和学习活动，不断提升自己的专业能力。
四、展望未来1. 加强团队协作与沟通在新的一年里，我将进一步加强与同事之间的沟通与协作，共同解决工作中遇到的问题，提高整个团队的工作效率。
2. 提高客户满意度我将继续努力提高自己的服务水平，为客户提供更加专业、高效的服务，提高客户满意度。
3. 拓展业务领域随着公司业务的不断发展，我将积极拓展新的业务领域，为公司创造更多的价值。
五、总结过去的一年里，我在呼叫中心工作中取得了一定的成绩，但也存在许多不足。
呼叫中心工作总结(十五篇)_1
呼叫中心工作总结(十五篇)呼叫中心工作总结(汇编15篇)总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它能帮我们理顺知识结构，突出重点，突破难点，因此我们需要回头归纳，写一份总结了。
总结怎么写才能发挥它的作用呢？以下是我们为大家整理的呼叫中心工作总结，欢迎阅读与收藏。
呼叫中心工作总结1一.转变观念，积极适应新的工作岗位年初接到主持呼叫中心工作的重任，我深感惭愧和紧张。
起初不知从何着手，对此一直顾虑重重，担心做不好，总想着退缩。
在我精神颓废的时候，客服部蔡主席总是不断地鼓励我树立我的信心，不断地激发我支撑我前进的动力。
他悉心地教导我：怎样做好管理，怎样做好部门带头人。
遇到困难不要怕，办法总比困难多，不要辜负公司领导的信任，肯定要带领呼叫中心的员工成功地走下去。
静心想一想，其实我并不是缩头乌龟，不知为何这次有些畏首畏尾的?我不断地告诫自己不能退缩，不能辜负领导的信任和同事们的期望。
我就是部门的脊梁骨，我不能影响呼叫中心所有人的斗志和工作热情。
带着这样的信念，我不断调整自己适应新的工作岗位。
幸运的是，呼叫中心员工总体素质较高，她们能齐心协力不遗余力地支持我，兢兢业业地做好部门各项工作。
有了领导的关心鼓舞，有了同事们的通力合作，我的工作已由最初的手足无措到现在的胸中有数，由最初的茫然到逐步的走向正轨。
二.努力学习，不断提升自身修养、业务能力和管理水平庄子说，吾生有涯，而知也无涯。
知识的广度决定思维的宽度，思维的宽度决定着能力的强弱，而能力的发挥要靠知识的储备和利用，知识的积累要靠不断地学习。
为了不断适应本职工作，为了不断适应发展的新形势，我尽心尽力地学习各种知识：（一）、积极参加公司组织的各类学习活动，包含内部培训和外出培训;（二）、积极主动地学习数字电视方面的专业知识，包含公司资费政策、BOSS2。
0系统业务知识、宽带故障排除知识等等，（三）、积极学习管理方面的业务知识，包含先进的管理方法和工作流程等等。
呼叫中心工作总结5篇
呼叫中心工作总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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呼叫中心个人工作总结
呼叫中心个人工作总结呼叫中心个人工作总结12篇总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它能使我们及时找出错误并改正，让我们来为自己写一份总结吧。
总结怎么写才不会千篇一律呢？下面是小编收集整理的呼叫中心个人工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
呼叫中心个人工作总结120xx年7月至9月，我在XX电信公司10000任职客服话务员。
两个月的工作，使我对客服工作有了一定的了解和认识。
现就将我的感想及对客服工作的认识作如下总结：1、客服人员所需的基本技能及素质要求：客服人员所需的基本技能需要有良好的服务精神、具有良好的沟通能力、普通话流利、工作认真细致、需要有良好的团队精神和工作协作意识，纪律意识强及良好的有良好的心态。
2、作为客服人员，需要一定的技能技巧：（1）学会忍耐与宽容。
忍耐与宽容是面对无理客户的法宝，是一种美德，需要包容和理解客户。
客户的.性格不同，人生观、世界观、价值观也不同，因此客户服务是根据客户本人的喜好使他满意。
（2）不轻易承诺，说到就要做到。
客户服务人员不要轻易地承诺，随便答应客户做什么，这样会给工作造成被动。
但是客户服务人员必须要注重自己的诺言，一旦答应客户，就要尽心尽力去做到。
在电信公司作为话务员期间，公司规定在接到客户投诉问题后，要在48小时之内必须做出处理，这是一种信誉的体现，也是对作为客服的基本要求。
（3）勇于承担责任。
客户服务人员需要经常承担各种各样的责任和失误。
出现问题的时候，同事之间往往会相互推卸责任。
客户服务是一个企业的服务窗口，应该去包容整个企业对客户带来的所有损失。
因此，在客户服务部门，不能说这是那个部门的责任，一切的责任都需要通过客服人员化解，需要勇于承担责任。
3、作为客服，需要一定的技能素质：（1）良好的语言表达能力。
与客户沟通过程中，普通话流利，语速适中，用词恰当，谦恭自信。
（2）丰富的行业知识及经验。
丰富的行业知识及经验是解决客户问题的必备武器。
呼叫中心客服月总结5篇
呼叫中心客服月总结5篇呼叫中心客服月总结5篇领导在工作总结上最想看到的，还是工作者的思维想法，所以在总结中需要剖析自己的不足。
下面给大家分享一些关于呼叫中心客服月总结5篇，希望能够对大家有所帮助。
呼叫中心客服月总结精选篇1作为物业客服，现一年过去了，感觉时间好快呀。
这一年我在物业的客服工作整体比较顺利，但是工作中也会遇到一些委屈，但是最终是过去了。
下面是我们这一年的工作：一、完成接待工作我是物业的前台客服，我不仅要打电话，也要接待客户。
每天接待客户至少有x人，我会认真的服务客户。
有来访客户，我通常是先登记客户信息，然后在叫人去为客户引导。
在电话中我也是很认真的接待客户，努力为客户提供他想要的信息，微笑服务，各项礼仪规范到位，给来访客户一个良好的印象。
每天都可以接待好客户，如此也就获得领导和客户的信任，都很赞赏我的认真工作。
二、服务好业主当业主需要帮忙时，我会尽量帮助到业主解决问题，先是询问业主有什么问题，把业主提的问题记录在案，留下业主的信息，然后找人解决业主的问题。
本年度，因为业主有多次掉过钥匙，为此帮他们重新办理了钥匙。
业主住房有问题，我们第一时间上业主家里了解情况，在找到问题后，立马去解决，总之就是以业主为准，尽努力去服务业主，让业主住的舒心，管理好琐碎的事情。
三、学习礼仪规范我是客服，而且还是前台的，所以是我们物业的门面，为了让自己在业主和客户面前的印象更好，我还努力学习了各种礼仪，去逐步的规范自己的服务和行为，尽量做好客服的工作。
我参加礼仪培训，从形体、面部表情以及语言上去学习礼仪，把自己变成一个有礼貌、服务良好的客服，专心为物业服务，让礼仪深入到全身。
为我们物业营造一个更好的形象。
四、学习专业知识即使是客服，我也在积极学习，尤其是自己的专业知识，我掌握的还不够，因此我在空闲的时间里，还是去努力的看书，努力汲取知识，让自己工作更加专业，为业主及客户提供更好的服务工作。
新一年要来了，我内心带着希望去迎接，我期待自己明年有好的发展，在客服岗位上能够获得更好的成绩，在我们物业成为优秀的客服人员。
呼叫中心工作总结范文格式5篇
呼叫中心工作总结范文格式5篇篇1一、引言在过去的一年中，我作为呼叫中心的员工，经历了无数次的挑战和学习。
呼叫中心的工作不仅锻炼了我的沟通能力，还提升了我的团队协作能力和解决问题的能力。
以下是我对这一年工作的详细总结。
二、工作内容概述1. 客户咨询解答：负责解答客户关于产品、服务的咨询，提供专业的建议和解决方案。
2. 订单处理：处理客户订单，确保订单信息准确无误，及时跟进订单状态。
3. 投诉处理：处理客户投诉，及时记录并反馈，确保客户问题得到妥善解决。
4. 数据分析：收集并分析客户数据，为改进产品和服务提供有力支持。
三、重点成果1. 成功处理了数万次客户咨询，获得了客户的高度评价。
2. 在订单处理过程中，减少了5%的订单错误率，提高了订单处理的效率。
3. 妥善处理了数十起客户投诉，提升了客户满意度。
4. 通过数据分析，为团队提供了有针对性的改进建议，得到了领导的认可。
四、遇到的问题和解决方案1. 客户咨询高峰期：在咨询高峰期，通过合理安排班次和增加临时坐席的方式，成功应对了挑战，确保了客户咨询的及时处理。
2. 订单处理错误：针对订单处理中的错误问题，进行了流程优化和系统升级，减少了订单错误率。
3. 投诉处理不当：针对投诉处理不当的问题，进行了员工培训和流程改进，提高了投诉处理的满意度。
4. 数据收集困难：在数据收集过程中，遇到了数据源不统一、数据质量不高等问题，通过与相关部门协调和进行数据清洗，最终得到了高质量的数据结果。
五、自我评估与反思在过去的一年中，我认为自己在工作态度和团队协作方面表现良好，但在个人技能和沟通能力方面还有待提高。
在未来的工作中，我将继续加强学习和提升自己的能力，为团队的发展贡献更多的力量。
同时，我也建议呼叫中心能够加强对员工的培训和提升团队凝聚力为公司的长远发展打下坚实的基础。
六、未来计划1. 提升个人技能：在未来的工作中，我将继续加强学习，提升自己的专业技能和沟通能力，为团队的发展贡献更多的力量。
呼叫中心工作总结优秀8篇
呼叫中心工作总结优秀8篇写工作总结也是一个自我提高的过程，工作总结是对工作中的困难和挑战的反思和总结，以下是本店铺精心为您推荐的呼叫中心工作总结优秀8篇，供大家参考。
呼叫中心工作总结篇1一、一年来的主要工作（一）呼叫中心调度工作情况营总部成立后，进行专业化分工，设立调度岗，实行接案和调度派工分开，最大化地减少报案电话压力，提高电话接通率。
调度工作看似一个简单的工作，当我从事调度工作才发现其实不然，要做好调度工作需要很强的综合知识，首先对呼叫系统、gps系统要非常熟悉、熟练的应用，其次需要对成都的地理位置非常熟悉，客户一旦出险，报出住址就应该清楚客户在什么位置，根据gps显示最近的查勘车辆位置计算哪一辆查勘车从哪里能最快达到客户出险位置。
另外做好调度还需要很好的记忆能力，以及查勘定损知识；只有综合考虑客户所在位置，以及查勘定损员手里已经派工多少案件、所派案件大小，损失程度、大概耗时，分清案件的轻、重、缓、急等因素后才能派出最合理的查勘人员赶赴现场，使现场案件得到及时处理为后续理赔工作提供第一手真实资料提供保障，同时也为树立XX保险售后服务的形象。
充分应用呼叫系统提供数据分析调度工作是一个综合性很强的工作从派工中发现发现问题，并针对问题提出解决办法。
将发现的问题和建议提交培训室为呼叫中心的针对性培训提供依据。
应用呼叫系统对每日报案数据进行分析，为总经理室、经理室管控理赔指标、采取理赔措施、公司运营提供强有力的数据支持。
（二）双代案件工作由于理赔工作临时调动，在人手紧张的情况下我临时兼做双代工作。
双代工作不是一个需要技术性很高的工作，但是双代工作需要非常耐心、细心。
由于双代工作一直以来没有成型的思路模型可取，在兼做双代工作开始的时候我每天要加班近两小时才能完成当天的工作；俗话说穷则思变，在基本上熟悉双代工作的时候我在思考有没有什么途径可以简化双代工作同时保证质量？在充分的论证以及与领导沟通后，双代工作采取改进措施，充分利用和依托呼叫系统从而提高了双代工作效率。
2024年客服呼叫中心个人工作总结范本(二篇)
2024年客服呼叫中心个人工作总结范本个人工作总结：在过去的一段时间里，我在客服呼叫中心工作中取得了一些成果和经验。
以下是我对自己工作的总结和反思。
首先，我深入了解了公司的产品和服务，并了解了客户的需求。
我通过参加培训并实地观察，不断学习产品知识和服务技巧。
这使我能够准确和及时地回答客户的问题，并提供满意的解决方案。
我发现，只有当我了解产品并能在客户面前表现出自信和专业时，客户才会对我有信任感。
其次，我注重和客户进行良好的沟通。
我努力学习如何倾听客户，了解他们的需求和意见。
我意识到，有效的沟通不仅仅是传达信息，而且还需要倾听和理解。
我尝试使用清晰简洁的语言，避免使用专业术语，并不断确认客户是否理解我的回答。
通过与客户建立良好的沟通，我能更好地满足他们的需求并解决问题。
第三，我始终保持耐心和友好。
作为客服人员，我经常会面对一些焦虑、愤怒或困惑的客户。
在这些情况下，我非常重视保持冷静和友好。
我试着将自己放在客户的鞋子里，并理解他们的情感和需求。
即使客户的态度可能很糟糕，我也会以礼貌和尊重的方式回应。
我意识到，通过保持耐心和友好，我可以有效地缓解紧张局势，并帮助客户解决问题。
第四，我时刻密切关注工作绩效。
我注意了自己的呼叫接听率、问题解决率和客户满意度。
对于每个呼叫，我都在尽力提供高质量的服务，并尽可能快速和有效地解决问题。
我也会跟进客户的反馈和建议，并将它们转化为改进自己工作技巧和提升服务质量的机会。
第五，我积极参与团队活动并与同事合作。
我意识到，在客服呼叫中心这样一个团队合作的环境中，与同事保持良好的关系和有效地协作非常重要。
我定期参加团队会议、培训和讨论，与同事分享经验和学习。
我也会尽力帮助同事解决问题，并寻求他们的帮助和建议。
总结来说，我在客服呼叫中心工作中努力提供高质量的服务，并不断改进自己的工作技巧和客户沟通能力。
我相信，通过持续地学习和提高，并与同事积极合作，我能够更好地服务客户，并为公司的发展做出贡献。
供热呼叫中心个人工作总结
供热呼叫中心个人工作总结
一、工作内容概述
本月我在供热呼叫中心从事客户服务工作,主要责任是第一时间接收客户来电,并及时解答客户疑问,同时登记客户报障信息,并及时转接给技术人员处理。
二、工作总结
1. 接到的客户来电总数为180起,平均每日6起;
2. 最大单日来电数为10起,发生在1月10日;
3. 解答客户疑问最频繁的问题是如何使用片和如何调节温度;
4. 最大单次谈话时间为15分钟,由于一家老人无法完全理解说明而引起;
5. 登记报障最多的区域是市中心小区,全月一共20起;
6. 本月全部报障在24小时内得到妥善处理。
三、存在问题与自身改进点
1. 部分老年客户难以理解新的供热设施使用方法,应提高对老年客户的包容能力;
2. 个别客户性格暴躁,应提高沟通调解能力;
3. 需要加强对报障细节的记录,为技术人员提供更全面信息。
四、下一步工作计划
1. 加强对老年客户的服务训练,掌握更好的沟通方法;
2. 提高压力处理能力,学习如何迅速排解争执;
3. 改进报障登记表格,记录更全面问题详情。
以上就是本月我在供热呼叫中心的工作总结,下一阶段将以客户为中心,着重改进还需加强的环节,以提供更优质的服务。
呼叫中心客服工作总结示例7篇
呼叫中心客服工作总结示例7篇篇1==========引言--在过去的半年里，我有幸在呼叫中心客服部门担任要职，负责带领和培训团队成员，解决客户问题，提供高质量的客户服务。
在这段时间里，我积累了丰富的经验，也取得了显著的成果。
以下是我对这半年工作的详细总结。
一、团队建设与培训---------首先，我致力于打造一支高效、专业的客服团队。
通过定期的团队培训和交流，我确保每个团队成员都能熟练掌握业务知识和沟通技巧。
在培训过程中，我注重理论与实践相结合，通过案例分析、角色扮演等方式，提高团队成员的解决问题的能力和实际操作水平。
同时，我鼓励团队成员之间的互相学习和合作，共同分享经验，以此提升整个团队的综合素质。
在团队建设方面，我注重营造积极向上的工作氛围，通过团队活动、团建活动等方式，增强团队凝聚力和归属感。
二、客户服务质量提升----------为了提升客户服务质量，我采取了多项措施。
首先，我建立了客户满意度调查机制，定期收集客户反馈，了解客户需求和期望。
根据调查结果，我及时调整服务策略，优化服务流程，以提高客户满意度。
其次，我强调了客户服务过程中的细节把握。
通过规范服务用语、优化服务态度、提高服务效率等方式，我确保每位客户都能享受到贴心、周到的服务。
同时，我也鼓励团队成员在工作中不断创新，提供个性化、差异化服务，以此提升客户体验。
三、业务知识更新与拓展-----------在业务知识方面，我始终保持学习态度。
通过参加公司组织的内部培训、行业研讨会以及自主学习等方式，我不断更新自己的业务知识，拓展业务视野。
同时，我也将所学知识及时分享给团队成员，帮助大家共同提高业务水平。
此外，我还注重培养团队成员的创新意识和能力。
通过鼓励尝试新方法、新思路以及提供必要的支持和资源等方式，我激发了团队成员的创新热情和创造力，为部门的发展注入了新的活力。
四、工作成果与亮点---------在过去的半年里，我带领团队取得了显著的工作成果。
呼叫中心工作总结优秀7篇
呼叫中心工作总结优秀7篇通过工作总结，我可以更好地管理和利用自己的时间和资源，写工作总结能够帮助我们认识到自己在职业中的成就和突破，增强自信心，以下是本店铺精心为您推荐的2024呼叫中心工作总结优秀7篇，供大家参考。
2024呼叫中心工作总结篇1一、提供一站式服务形象：不再存在踢皮球的现象，不会把客户的电话转来转去，最后不了了之。
二、提高工作效率：有效地减少通话时间，降低网络费用，提高员工/业务代表的业务量，在第一时间内就将来话转接到正确的分机上，通过呼叫中心发现问题并加以解决。
同时，自动语音应答系统可以将企业员工从繁杂的工作中解放出来，去管理更复杂、直接和客户打交道的业务，提高了工作效率和服务质量。
三、开源节流：呼叫中心统一完成语音与数据的传输，用户通过语音提示即可轻易地获取数据库中的数据，有效地减少每一个电话的时长，每一位座席工作人员在有限的时间内可以处理更多个电话，大大提高电话处理的效率及电话系统的利用率。
四、提高客户服务质量：自动语音设备可不间断地提供礼貌而热情的服务，即使在晚上，您也可以利用自动语音设备提取您所需的信息。
而且由于电话处理速度的提高，大大减少了用户在线等候的时间。
五、留住客户：提供客户分析、业务分析等工具，帮助您判断最有价值客户，并奖励您的老客户，找出客户的需要并满足他们的需要，从而提高客户服务水平，达到留住客户的目的。
六、带来新的商机：理解每一个呼叫的真正价值，提高效率，增加收益，提升客户价值，利用技术上的投资，可更好地了解您的客户，密切您与客户的联系，使您的产品和服务更有价值。
尤其是从每一次呼叫中也许可以捕捉到新的商业机遇。
2024呼叫中心工作总结篇2金无足赤，人无完人，每个公司的员工都存在这良莠不齐。
作为呼叫中心质检主管而言，我们能看到坐席人员可能会偶尔出错，但也许一点点的小错对于公司都可能演变成不可估计的损失，公司的形象，公司的能力，都可能会收到客户的质疑。
作为质检，我们要为公司避免这些错误，及时纠正。
呼叫中心个人工作总结范文
尊敬的领导、同事们：回首过去的这一年，我在呼叫中心的工作中有很多收获和成长，同时也遇到了不少的挑战和困难。
我想通过写一份个人总结，分享我在呼叫中心工作中的体会和感悟。
一、工作概况作为呼叫中心的客服人员，我的主要职责是接听客户的咨询电话，解决客户的问题，维护公司品牌形象，提高客户满意度。
在过去一年中，我平均每天接听100多个电话，耗时约6-7小时，每天解决的问题种类繁多，包括订单查询、退换货处理、商品咨询、投诉处理等。
二、工作收获1. 专业技能提升通过工作学习和结合个人业余时间的自学，我在一年中取得了较大的进步，并顺利通过了公司的考核。
我已经能熟练掌握公司的各项业务流程和操作技能，在解决客户问题的过程中更加得心应手，有效提升了工作效率，赢得了客户的信任。
2. 人际交往能力提高在与客户沟通的过程中，我能够更加熟练地运用自己所学习的礼仪知识，更加深入地了解客户需求、了解各类人群对产品的看法和限制，针对客户疑问和建议了解，让客户感到我们是有人情味的，同时也能更好地传达企业形象。
在与同事合作的过程中，我的沟通能力和合作能力也得到了提升，成为了团队中的一员，并开始了我的员工培训和志愿者工作。
3. 重视工作细节在一年的工作中，我更加注重了细节。
如为客户提供定制化服务、辅助其他部门完成工作安排、为自己记录下工作的遇到的优点和缺点、记录一些客户反馈等，我做到了一些小事情上也做好了它。
同时也学会了工作不到位也不算完整。
工作态度要认真负责，及时跟进，不敷衍、不虚心和不偏激。
我的着装、语言、语气等等也升级了一个台阶。
三、不足之处1. 坚持早睡早起的好习惯这一年里，我感觉到自己的身体健康状况有所下降，存在明显的疲劳迹象。
这主要是因为我平时的作息不太规律，经常熬夜加班，导致作息紊乱。
我希望自己能够养成良好的作息习惯，及时休息，以进一步提高工作效率和表现。
2. 学习技术知识随着科技的快速发展，各行各业都在进行数字化、升级改造，呼叫中心也不例外。
话务员月总结范文(精选17篇)
话务员月总结范文(精选17篇)话务员，通常是指在公司的呼叫中心工作，主要是接听客户来电，解决相关业务问题，从事值守长途话务、国际话务、查号、无线寻呼、信息服务、用户交换机等各类话务台，以及处理机上业务查询的人员。
以下是我整理的话务员月总结范文(精选17篇)，仅供参考，大家一起来看看吧。
话务员月总结篇1一、端正思想我在工作中始终树立客户第一的思想，把客户的事情当成自己的事来办，急客户之所急，想客户之所想，要求自己对待工作必需有剧烈的事业心和责任心，任劳任怨，乐观工作，从不挑三拣四，避重就轻，对待每一项工作都尽心尽力，按时保质的完成，在日常工作中，始终坚持对自己高标准，严要求，顾全大局，不计得失，为了完成各项工作任务，不惜牺牲业余时间，利用一切时间和机会为客户服务，与客户交伴侣，做客户情愿交往的伴侣，通过自己不懈的努力，在xx年的工作中，为自己交了一份满足的答卷。
二、身体力行，狠抓落实，力求圆满精彩完成任务在工作方法上，我始终做到"三勤'，即勤动腿、勤动手、勤动脑，以赢得客户对我行业务的支持。
在实际工作中能够做一个有心人，在一次走亲访友时，我无意从六叔口中得知我们邻村最近将有一笔分地款，事后通过六叔介绍，自己又几次登门访问，向客户宣扬我行的服务优势和产品优势，最终说服客户方案将130万的分地款存入我行，我知道这还不是最终的胜利，在客户拿到转帐支票的时候，我又主动帮助客户搜集村民身份证号码，核实确认客户分款额，等到52份存单分发到每户村民手中时，我才在心中深深地舒了口气。
在服务客户的过程中，我专心细致，把兄妹情、伴侣意注入工作中，使简洁枯燥的服务工作变得丰富而多采，真正体现了客户第一的观念.在与客户打交道的过程中,真正做到以诚相待,把客户的利益视为自己的利益,了解客户的动向,知晓客户的所思所欲,为每位客户量身推举我行的各种金融产品，通过我的不懈努力，在'争一保二'活动中完成了营销存款180万,理财金卡8张，信用卡5张，电子银行签约50户，保险销售15万的业绩,最令我欣慰的是客户也得到了双嬴,他们在满意自己需要的同时,也享受到了建行更加细致周到的服务。
呼叫中心工作总结(15篇)
呼叫中心工作总结(15篇)呼叫中心工作总结1x年前三个季度的工作已经结束了，在全体员工不懈努力与坚持下，基本完成了前三季度的工作任务。
具体分以下几方面。
1、提升服务品质。
首先我们认为公司的服务品质要上台阶单靠我们服务办的跟踪检查是远远不够的，所以在年初我们就制定了楼层兼职值班经理，由个楼层主任级人员担任，和我们共同配合，对各楼层的员工日常行为规范进行检查，从而在卖场检查方面力量得到加强。
在本年第二季度，服务办带领各商品部开展班组建设。
以商品部各区域为单位，具体在顾客投诉，领班交接班、导购日常考核方面进行建设，实行卖场互查、部门自查，每周由服务办带队进行二至三次联合查场并根据结果下发查场整改通知单(参加人员由服务办人员、部门领班、主任、楼层值班经理)，现场管理逐级负责、分级管理(服务办公司级→各商品部部门级→班长级→店长员工)，加大力度。
部门干部负责本部门的现场管理，有问题时能够及时处理，从员工理解和配合方面更有利于管理效果。
建立店长培训制，进行销售跟进。
第三季度服务办对全员的服务质量跟踪卡进行了更换，并建立了全员服务管理档案，对全年违纪的员工累计超过6次，我们将暂停员工的上岗资格，进行培训并重新办理入职手续，使全体员工树立危机意识，全面提升服务品质，从而营造最佳服务环境，截止目前为止累计更换下发服务质量跟踪卡4000余张，在店庆前我们还在员工中推出了我微笑、我引领的服务口号，并组织制作员工微笑服务牌并全员下发，全员佩戴，透过这样的方式使全体员工都微笑应对每一位顾客，为顾客留住国芳百盛的微笑。
八月份为了更进一步的提升服务品质，树立员工服务意识，还推出服务明星候选人共44人，起到了以点带面的作用。
2、顾客投诉接待与处理。
在本年度我们多次利用部门例会或沟通会、专题培训等形式对楼层管理人员进行公司退换货规定、投诉处理技巧及精品案例分析培训，重点以规范自身接待形式、规范服务为主要工作目标，做到投诉规范化、接待礼仪规范化、接待程序规范化、处理结果落实规范化、楼层接待及记录规范化，(服务办定期检查，对不规范的管理人员进行处罚)，在今年8月份公司安排我对一线领班的投诉技巧进行培训，我精心准备后，带出了顾客投诉处理艺术，并得到基层管理的好评，透过本次培训提高楼层基层管理人员处理投诉潜力。
呼叫中心个人工作总结6篇
呼叫中心个人工作总结6篇篇1==========引言--在过去的一年中，我在呼叫中心承担了多个角色，包括客服代表、团队经理和培训师。
这篇工作总结将详细回顾我在这个岗位上的工作经历和成果，同时反思自己的工作状态和心态，以及未来发展规划。
工作内容与成果-------客服代表作为客服代表，我主要负责接听客户来电，解答客户问题，并提供相关解决方案。
在这个岗位上，我积累了丰富的客户服务经验，并获得了客户的高度评价。
* 客户服务：我成功处理了大量客户来电，涉及产品使用、售后服务、投诉处理等方面。
通过专业的知识和耐心的沟通，我为客户提供了满意的解决方案。
* 团队配合：我与团队成员紧密合作，共同解决复杂客户问题，提高了客户满意度和团队效率。
团队经理作为团队经理，我负责管理呼叫中心的日常运营，包括团队建设、培训、绩效考核等方面。
在这个岗位上，我学到了很多关于团队管理和领导力的知识。
* 团队建设：我注重团队成员的沟通和协作能力提升，通过定期举办团队活动和培训，增强了团队凝聚力和执行力。
* 培训与发展：我制定了详细的培训计划，包括新员工培训、岗位技能提升等，确保团队成员具备必要的业务知识和技能。
* 绩效考核：我建立了公正、透明的绩效考核机制，激励团队成员积极工作，提高了整体业绩。
培训师作为培训师，我主要负责制定和实施呼叫中心的培训计划，提高团队成员的专业素养和能力。
在这个岗位上，我不断学习和创新，以适应不断变化的市场环境。
* 培训计划制定：我根据市场需求和团队实际情况，制定了详细的培训计划，包括课程设计、培训时间安排等。
* 培训实施：我采用了多种教学方法，如讲座、案例分析、互动讨论等，提高了培训效果和参与度。
* 培训评估：我定期对培训效果进行评估，根据反馈调整培训计划，优化培训效果。
工作态度与心态-------在工作中，我始终保持积极向上的心态，认真对待每一个工作任务。
我相信，态度决定一切，只有保持积极的心态，才能更好地应对工作中的挑战。
呼叫中心工作总结6篇
呼叫中心工作总结6篇篇1一、引言在过去的一年里，呼叫中心作为客户服务的前沿阵地，承担着为客户提供高效、专业服务的重任。
本报告旨在全面回顾和总结本年度呼叫中心的工作情况，分析存在的问题，并提出改进措施及展望未来的发展方向。
二、工作内容概述1. 客户服务热线接听与处理2. 客户满意度调查与反馈处理3. 呼叫中心系统维护与升级4. 员工培训与团队建设5. 应急处理与风险管理三、重点成果分析1. 客户服务热线接听量创新高，平均通话时长与满意度保持高水准。
在人员配合和流程优化方面取得了显著成效，客户满意度指数同比提升了XX%。
2. 通过开展客户满意度调查，及时发现并解决了客户反映的热点问题，优化了服务流程。
反馈处理机制运行顺畅，有效提高了问题解决效率。
3. 呼叫中心系统升级工作顺利完成，大幅提升了系统稳定性和通话质量。
同时，对新技术的运用实现了智能化和自动化的客户体验提升。
4. 员工培训与团队建设效果显著，提高了员工服务意识和专业技能水平。
通过举办各类培训和活动，增强了团队凝聚力和执行力。
5. 在应对突发事件和高峰时段时，成功实施了应急预案，确保了服务质量和客户满意度。
风险管理工作也取得了明显成效，有效降低了客户投诉和纠纷风险。
四、遇到的问题及解决方案1. 问题一：人力资源紧张，高峰期人手不足。
解决方案：开展内部培训与外部招聘，提升员工技能水平和补充新员工，以应对高峰期的挑战。
同时，优化排班制度，确保人员配置合理。
篇2==========引言--在过去的一年中，我作为呼叫中心的员工，经历了无数次的挑战和学习。
呼叫中心是一个充满机遇和变革的领域，它要求我们不断适应新技术、新策略，以满足客户日益增长的需求。
本次工作总结旨在回顾过去，展望未来，为未来的工作提供有益的参考和指导。
工作内容概述------1. 客户咨询处理：在过去的一年中，我主要负责客户咨询的处理工作。
通过电话、邮件和在线聊天工具，解答客户关于产品使用、订单状态、售后服务等方面的问题。
呼叫中心工作总结10篇
由于我中心成立的时间比较短，在经验、技巧、人员配备、等方面还存在着一些不足之处，这要求我们再在今后的工作中进行认真地总结和查找不足，并在工作中不断的加以改善，以促进我们公司的各项业务的长期有效地发展。主要有以下方面：
1、在硬件基础设施方面，目前我行还存在一些硬件上的设施不齐备现象，请公司酌情给予解决；2、由于我们中心刚刚建立，员工工作经验不足，所以在初期的工作中不能迅速、有效决定出问题的根源、给用户以及时的答复，另外在与各部门协调解决客户问题的时候，协调潜力方面有所欠缺。3、员工的专业知识有所欠缺，对用户的有些问题无法带给专业解答。
两年来我将关爱体此刻生活最小细节中把真情融入工作每一环节里从爱心出发相互理解真心相待赢得了员工尊敬和认同这是我人生最大财富!我骄傲是公司最友爱团队我自豪我是优秀团队中一员!
一、注重客服中心服务理念和团队文化建设努力建立一支富有凝聚力和战斗力学习型团队
所谓团队单纯理解为特定范围一群人而应是大家同一目标声音一齐努力团体这一团体是否团结是否有凝聚力是否有相互学习、知识共享决定了团队战斗力它是影响单位或部门发展关键因素之一。
2、做好员工学习培训工作
不断加强部门学习，营造部门内部良好的学习氛围。根据工作实际状况，开展定期和不定期的学习培训工作。对客服代表进行专业知识、话务系统、公司政策制度、客服代表工作职责、服务规范和技巧、话务接听规范等方面培训，平均每个月2次，并要求每个人要有学习记录。同时及时有效地做好新进员工岗前培训和上岗培训工作。透过培训，不断提高部门员工的业务潜力，提高她们客户服务的水平。
同时我们还实行了用户回访制度，不但使各运营维护中心的服务状况能够得到及时反馈，而且还能与用户建立起良性的沟通渠道，能够在第一时间了解客户的需求和服务意愿，对用户的满意程度得到及时的了解。市长专线和各林业局投诉分别进行单独记录，对事情的详细经过，处理过程和结果都有详细记录，来自林业局的投诉做到了件件有回访，件件都满意。到目前，还没有接到一齐来自市长专线的电话投诉。
呼叫中心工作总结范文格式6篇
呼叫中心工作总结范文格式6篇篇1本报告旨在总结过去一段时间内呼叫中心的工作情况，分析存在的问题，并提出改进措施。
通过本次总结，我们希望能够更好地了解呼叫中心的工作状态，提高服务质量和效率。
一、背景概述呼叫中心作为企业与客户之间的重要桥梁，承担着接听电话、解答咨询、处理问题等重要任务。
本报告所涉及的时间范围为XXXX年XX月至XXXX年XX月，共计XX个月。
二、工作成绩与亮点1. 业务指标完成情况在考核期内，呼叫中心共接听电话XX万次，处理客户咨询XX万次，为客户提供解决方案XX万次。
各项业务指标均达到或超过既定目标，显示出呼叫中心团队的高效和专业。
2. 服务质量提升通过持续的培训和实践，呼叫中心团队的服务意识和服务能力得到显著提升。
在客户满意度调查中，呼叫中心的服务满意度持续保持在XX%以上，反映出团队在服务质量方面的显著进步。
3. 团队建设与凝聚力呼叫中心注重团队建设和凝聚力培养。
通过定期的团队活动、分享会等形式，增强了团队成员之间的沟通和合作，提高了整个团队的工作效率和创新能力。
三、存在问题与原因分析1. 人员流动性较大在考核期内，呼叫中心人员流动性较大，影响了团队的稳定性和服务质量的持续提升。
主要原因包括薪资待遇、职业发展机会以及工作环境等方面有待进一步优化。
2. 培训体系有待完善虽然呼叫中心已经建立了较为完善的培训体系，但在实际操作中仍存在培训内容与实际工作需求脱节、培训方式单一等问题。
这导致部分新员工难以快速适应岗位需求，影响了整体服务水平。
3. 工作压力较大由于业务量的不断增加和客户需求的多样化，呼叫中心员工的工作压力逐渐增大。
长时间的高强度工作使得部分员工出现疲劳、焦虑等负面情绪，影响了工作效率和团队氛围。
四、改进措施与建议1. 优化人员管理和激励机制建议企业加强对呼叫中心人员的管理和激励，提高薪资待遇和福利水平，提供更多的职业发展机会，以降低人员流动性，保持团队的稳定性和连续性。
客服呼叫中心工作总结(5篇)
客服呼叫中心工作总结(5篇)客服呼叫中心工作总结 1对于客服呼叫中心来说，培训是一项比较重要的工作，因为客服代表的服务水*直接反映了公司的服务质量，只有对客服代表进行持续地业务及技能的培训，才能不断地提高员工的工作水*，从而全面提升公司整体形象，增强企业的综合竞争力。
2024年第一季度我部门的培训工作始终以“客户的事情是最大的事情”为理念，以全面提高客服代表的服务水*为客户提供优质服务为目标，积极建设学*型中心、培育学*型员工。
具体总结如下：一、在职员工培训工作情况2024年第一季度我中心共举行内部培训18场。
其中业务培训占78%，系统操作培训占5%，规章制度与职业道德培训占11%，服务技能及心态培训占6%。
共举行考试3场。
其中业务方面的培训，着重点为省分每月下发的培训质检重点业务及总部拨测的热点问题。
如3g合约计划、沃家庭、国际漫游业务、校园1+、灵通转g等重点业务，这些业务培训既有效保障了拨测成绩，也满足了客户的咨询需求。
系统操作方面，因3月中旬客服呼叫系统由原3.0升级到6.0，系统在操作界面及功能上有了较大的改变，我中心及时组织了客服代表培训，保证了客服代表对新系统的操作熟练度，实现了系统操作的*稳过渡。
为提高客服代表与客户沟通能力，我中心针对日常录音进行分析，结合实际案例，理论联系实际，深入浅出的的对沟通技能及语言表达技巧做了培训，通过培训客服代表认识到了工作中存在的缺陷并做出了改进。
为更好的规范员工的行为，创建和谐班组。
我中心对2024年公司及部门规章制度、绩效考核等方面做了培训。
通过培训大家更深刻的认识了自己的本岗位要求，对于日后班级管理工作的顺利进行做了准备。
二、建全了新人岗前培训流程2024年第一季度，我中心共进新员工9位。
因之前的新人培训流程不太完善，在中心领导及同事的'帮助下，建全了新人岗前培训流程，完善了培训资料。
具体如下：新人培训第一阶段为理论培训。
课程主要有：公司简介与部门规章制度、员工绩效与激励管理制度、客服中心业务流程范。
呼叫中心工作总结优秀（二篇）
呼叫中心工作总结优秀呼叫中心是一个提供客户服务、解决问题和处理投诉的关键部门。
在这个工作中，员工需要具备出色的沟通和问题解决能力，以及高度的耐心和专注力。
他们必须能够快速而准确地回答客户的问题，解决他们的问题，并确保客户对服务的满意度。
以下是呼叫中心工作的优秀总结。
首先，优秀的呼叫中心员工需要具有优秀的沟通和语言能力。
他们需要能够以清晰、专业的口语与客户交流，使用易于理解的语言来解释产品或服务的相关信息。
他们还需要倾听客户的需求和问题，并确保他们的回答能够满足客户的期望。
优秀的沟通技巧可以帮助员工建立良好的客户关系，提高客户满意度。
其次，优秀的呼叫中心员工需要具有出色的问题解决能力。
在客户提出问题或投诉时，他们需要能够快速而准确地找到解决办法。
他们需要熟悉公司的产品或服务，了解常见问题和解决方案，并能够根据客户的具体情况提供个性化的解决方案。
通过迅速解决客户的问题，员工可以提高客户满意度并保持良好的客户关系。
第三，优秀的呼叫中心员工需要具备高度的耐心和专注力。
他们经常会遇到一些不满的客户或复杂的问题，这可能会导致繁重的工作负荷和压力。
然而，耐心和专注力可以帮助员工保持冷静并集中注意力，从而更好地理解客户的需求，并成功解决问题。
优秀的员工会展示出对客户的尊重和友善，并保持积极的工作态度。
最后，优秀的呼叫中心员工需要具备良好的时间管理和组织能力。
他们需要能够有效地管理自己的工作时间，合理安排各种任务和电话。
当一位客户结束通话时，他们需要快速回到下一位客户，并且能够迅速地处理问题，确保高效率的工作。
良好的时间管理和组织能力可以帮助员工提高工作效率，提供更好的服务。
总之，呼叫中心工作对员工的要求很高，但这些要求也是可以通过培训和实践来达到的。
通过不断提升沟通和问题解决能力，保持良好的耐心和专注力，并具备良好的时间管理和组织能力，员工可以成为优秀的呼叫中心员工，并为客户提供卓越的服务。
一个优秀的呼叫中心团队可以帮助公司提高客户满意度，增加销售和提高业绩，从而在竞争激烈的市场中取得成功。
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呼叫中心月工作总结篇一：呼叫中心工作总结范文一、掌握员工状态：作为一名质检，首先要了解每个员工的姓名、工号和服务质量等情况。
准确的叫出每个员工的工号、姓名或妮称，可让员工感觉到被尊重与重视，可拉进彼此之间的距离，便于日后开展工作，做为管理人员，别忽略这一点。
在项目开展初期三天内应对现场每个员工的服务质量进行分析和总结，可按监听评分结果将员工服务质量进行分类，可分为：优、中等、差;然后有针对性监听，对服务质量保持较好的员工，我们可以少监听不但能提高工作效率，同时也能全面保证好服务质量。
二、质检监控的方式：实时监听、抽查录音监听、成功单复核和旁听。
对新员工而言以上四种方式都适用，首先在新员工上线拨测时主要采取实时监听和旁听，由于新员工无外呼经验且对业务技能方面未能完全熟悉，因此实时监听和旁听能够及时发现员工存在问题，可做及时补救工作;同时采取提查录音和成功单复核能确认员工的保存状态是否正确，因为新员工对保存状态容易混淆。
对老员工而言，在新项目开展初期，由于员工对业务还未完全掌握，可先采用实时监听，当员工对业务基本掌握和熟悉后，可采取抽查监听或成功单复核，这样可以提高监听效率，加大监听的力度，全方位监控服务质量。
三、学会分析报表：作为一名聪明的质检应该学会分析报表，结合报表进行监听工作。
许多时候很多新上任的质检或综援只是单一性的从录音系统中随机抽查录音进行监听，这是一种较盲目和片面的方式，很难发现员工存在问题。
话务员工作统计表：通过话务员工作统计报表可以一目了然掌握每个员工拨打量、接通量、成功访问量、成功办理量、拒访率、工作时长、工作时效等，从报表中可以体现一个员工的积极性及所存在的问题。
例如某个员工某天的的业绩起伏过大，那么我们应该例为重头监听对象，不可忽视。
拨打明细表：通过拨打明细表，可以清楚知道每个电话号码的通话时长，拨打次数及保存状态等，对于通话时间过长或过短的录音，往往容易存在问题，所以应加以留意。
在进行成功单复核，主要通过明细报表进行核对。
因此在进行时我们可以先导出一分话务员工作统计表和拨打明细表，然后结合报表对员工进行针对性监听，这样不但能更直接、及时发现员工存在问题，同时可以提高质检质量和工作效率。
四、录音分析的技巧：录音分析是质检日常工作中一个重要的环节，我认为做好录音要从以下几个方面入手：养成收集录音的习惯：在每天的质检监听中会遇到许多较典型的录音，不论好与差的，只要有代表性的都可进行收集，可建立一个文件夹对录音进行分类储存，比如建立一个存放好的录音夹，一个存放差的录音夹，便于随时使用，而不是到了要做录音分析时才匆忙找几条录音，这样的录音往往没有什么代表性。
录音分析的目的：针对监听中员工存在的问题，经常安排时间为服务质量及业绩较落后的员工进行典型案例分析，且每周至少安排全体员工进行一次案例分析点评，通过借鉴优秀员工的录音，让员工从中取长补短，不断提高自身沟通和销售技巧，最终提高整体员工的服务水平。
录音分析的方法与技巧：首先要告诉员工我们是对事不对人，目的是让大家通过案例在以后的工作如何扬长避短，同时点评录音应该从录音的优点和缺点相结合进行评价，如果把一个录音评得一无是处，可能会伤了员工的自尊心，同时会影响你跟员工的沟通;同时做录音分析时要有层次的进行，对于过长的录音，我们要分步进行点评。
比如录音中某个地方存在着不足或好的地方，可先暂停播放录音，就此先进行点评，这样可以加深员工的印象，而不是等一个录音全部播放完后再进行点评，这样员工往往只能记住其中的部分，难以全面的分析，效果不太明显。
五、质检扣罚种类与技巧：质检扣罚可分为口头提醒、口头警告、质检提醒单、下岗培训、经济扣罚，严重的给予辞退。
质检扣罚可能是一件较头疼的事，特别是对一些新上任的质检或综援，往往显得很棘手，经常碰壁，首先怕得罪员工，其次会遇到员工不接受处罚，自己变得措手无策。
通常对于员工监听中存在的服务质量问题，视情况轻重，第一次可给予口头提醒或警告，如问题较严重但又未造成太大影响的，可以让员工签质检提醒单，如下次再犯同样错误，则直接进行扣罚。
在扣罚时不要马上就拿出扣罚单，且不要一味的进行指责，可先让员工听回当时录音，让他自己找出问题，如他找不出，你再诚垦的给予指出，要让他心服口服的签单，同时要让员工知道我们的最终目的不在于扣罚，而是让他能够从中吸取教训, 在以后的工作加以改善，避免犯同样错误，取得更大的进步。
密切留意受扣罚员工的工作心态，通常员工在接受处罚后，会出现情绪低落，我们要对其进行开导和谈心，当发现员工有进步时要及时给予肯定，让他找回自信。
六、质检间交换监听对象：由于目前现场项目较多，且规模较大，会分成几个区进行监听，质检或综援不要固定的对某个区域进行监听，时间长了会觉得都是老问题，因此可以轮换区域和监听对象，这样可以发现更多的问题，最大程度的保证好服务质量。
七、端正工作心态：作为一名质检，不是机械和应付式的完成每天60条的录音监听和质检日志，同时我们的主要任务不是挑出员工的毛病，更重要的是如何去帮助员工服务认识到自己存在的不足，如何改善和提升员工的沟通、挽留和销售技巧，提高整体员工的服务水平，从而保证好整体的服务质量，最大程度减少投诉的发生;同时要坚定自己的立场，不要过于在乎员工对你的评价，而影响了工作状态。
如果有10员工对你进行评价，假如10个全说你好，那你可能是过于偏向员工，而不太敢于管事;假如10个员工都说你很差，那么你应好好的反省和检讨一下自己，是哪方面做得不足，及时改进;假如10个员工有一半说你好，一半说你差，那是很正常的，因为人无完人，塾能无错。
八、多向其他管理人员学习：每个质检或综援都有自己不同的经历和经验，常言说“三个臭皮匠胜过一个诸葛亮，三人同行必有我师”。
在平时我们可以多向身边的其他同事请教和学习，取长补短，经常性对自己的工作进行总结和改进，在以后的工作中加以运用。
同时可以买一些有关如何管理现场和员工的书籍进行学习，这样不但可以充实和丰富自己的知识和经验，利用到工作中进行举一反三，这样在工作中就可以避免少走歪路，提高自己的管理能力，成为一名合格而优秀的管理人员。
篇二：呼叫中心工作总结这一段时间我一直在做一个思考，相信大家一定同意我。
就像PPT上展示出来的。
呼叫中心管理都有这样或那样的痛点。
招人难、留人更难。
然后开始流失。
50%的流失率，真是非常中肯的。
作为一个企业自建型的呼叫中心.如果一个中心告诉我，流失率是30%，这是现阶段不可能的。
人流失了，再不回来了，我追踪过，有80%的人告诉我不单不回到你这里，我也不会到其他的呼叫中心，太苦了。
人的需求，其实没有太大的需求。
我是一个管理者，我下面有员工，组成了一个团队。
呼叫中心的人员所需要的是什么东西？我认为一个是使命，一个是乐业，一个是发展。
我是不是在做一件正确的事情，是不是在做一件可以改变世界的事情，而不是光有一些存款可以去买房。
而是有没有一些趣味性的东西，包括一些个人的发展？我希望当我有一天退休的时候，能培养出一千个呼叫中心的管理干部。
这是我的一个梦想。
我也希望当我退休的时候，这些同事能悄悄在下面议论，因为有路岩，所以我能取得今天一点点的成就。
因为这是员工直接发展的需求，对于个人发展上的呐喊。
一个员工如果要有使命、要乐业、如果能满足他发展的需求的话，他要看你的品牌、看员工关系、训练、薪酬，包括趣味性。
呼叫中心是一种高压、高重复性的工作，怎么让他每天感觉做的事情还是有5%的事情和昨天是不一样的？新人、老人、管理干部，他的需求其实不过这些。
我有很多惨痛的经历，花了很多时间四处找人，我都说恨不得把这些人生出来。
我个人也犯了一些错误。
今天给大家准备了一些图片。
第一张图，这是一个新兵，扔到战壕里，司令说同志们，冲啊，他突然一看，就不敢了，躲在战壕里。
到最后他连战壕都没有出去，但他旁边都是尸体。
后来他把尸体抢救回来了，最后的结果就是盖着一个国旗的棺材运回国了。
大家通过这个图片能看到一种绝望，他们当了炮灰。
我认为一个理想状态的呼叫中心，对于新人的关怀和新人的辅导，以及新人能成长为什么样的状态，打仗之前他应该是英姿飒爽，不管脸上多么肮脏，还是有一口洁白的牙齿在笑，必须让你的员工去笑，最后得到了美国总统的接见，荣誉要的。
总统的接见目的，不是给奖金、鲜花，而是要达到一个目的，让他回到边疆，接着站岗、打仗。
这种东西要有。
但我们很多呼叫中心是缺失得非常厉害。
什么是一个职业的荣誉感、使命感？他觉得在做一件正确的事情、可以改变世界的事情。
我们所从事的行业不一样，但都在改变人类生活的方方面面，都在提高人类生活的品质。
但所有的工作，都是由我们的员工做的。
要把荣誉给他们，给了他们希望，才能给这个产业希望。
再多说一句跟新人相关的话题。
今天在座有很多企业呼叫中心的初级、中级管理者。
对新人的看重，我个人认为是符合模糊管理理论的。
一家公司的新人进入公司，不管安排在什么岗位，他总是一个最脏、最乱、最差、最不起眼的岗位上。
要是命好，他有一个师傅。
命不好，基本靠个人奋斗。
如果有个人魅力，可以掠夺一些资源帮助他顺利度过前半年的适应期。
这种情况和蘑菇的生长情况是非常像的。
蘑菇也是在最阴暗、最不起眼的地方长起来，长好了被人卖掉，长不好就烂在森林里。
所以，不要叫我们的员工，尤其是新员工输在起跑线上。
因为他是我们的未来。
我本来发誓不做广告的。
我确实不想做广告。
我的广告就这一页，而且绝对不会超过30分钟。
这页广告就一直停留在这块。
大家认识我，其实并不是认识我路岩了，而是认识路岩代表的这个平台。
我们公司比较低调，深沉，一直不做广告，所以今天我第一次出来做做广告，中国数码，不是那个神州数码。
中国数码坦诚讲，不出名，但这家公司不小。
我们在中国有70家分公司，主要业务集中在三块。
一块是IT应用，中企动力、新网、中企开源这些公司都集中在IT应用。
第二是文化与传播。
我相信大家看过《孔子》，那就是中国数码集团拍的电影，请的胡玫拍的，但票房不大好，实在干不过《阿凡达》。
第三就是为祖国的安居工程做一些贡献，在广州、武汉圈了点地，造了点房，骗了一点人腰包里的钱。
我们有7000多人做IT应用、先进的平台，总部在北京，在经济开发区里。
我每次跟行业的朋友交流，都倡导一个开放。
大家如果去北京，不嫌远，南五环，一定去我们那坐坐，我们会马上搬迁到中国数码园里，大家到我们那儿作客。
我做呼叫中心有12、3年，人力资源管理方面我也在不断的摸索、丰富、修订我用人的原则，包括用人管理的原则。
大家都在讲选、育留，我又加了两个纬度，裁、放。
选，选什么人？呼叫中心最高决策层，他会比较倾向于选跟自己比较像的，就跟选老婆一样，不是一家人，不进一家门。
选人，他要有愉悦的人性和谦恭的品格。
一个人不知道天高地厚，绝对不适合做客服。