集团企业经济利润考核指标的应用.doc
浅谈经济利润考核指标在集团企业的应用
浅谈经济利润考核指标在集团企业的应用1. 引言1.1 引言经济利润考核指标在集团企业中的应用是一项关键的管理工具，对于企业的经营决策和效益评估起着至关重要的作用。
随着市场环境的不断变化和竞争日益激烈，如何科学合理地设置经济利润考核指标成为集团企业管理的重要课题。
本文将从经济利润考核指标的定义和作用、集团企业的特点和需求、如何设置适合集团企业的经济利润考核指标、经济利润考核指标在集团企业中的应用案例以及经济利润考核指标的优缺点等方面展开探讨，旨在帮助集团企业提升经营管理水平，实现经济效益最大化。
2. 正文2.1 经济利润考核指标的定义和作用经济利润考核指标是衡量企业经营绩效和效益的重要指标之一。
它主要通过分析企业在一定时间内的经济收入和支出情况，来评估企业的盈利能力和经济效益。
经济利润考核指标一般包括毛利润率、净利润率、资产收益率等指标。
1. 评价企业盈利能力：通过分析企业的毛利润率和净利润率等指标，可以评价企业的盈利水平，从而帮助企业及时调整经营策略，提高盈利能力。
2. 制定经营目标：设定合理的经济利润目标，可以激励员工积极工作，促进企业的经济利润增长。
3. 优化资源配置：通过经济利润考核指标，可以更好地评估企业的资金使用效率和资产盈利能力，从而优化资源的配置，提高企业的经济效益。
经济利润考核指标在企业管理中具有重要的作用，可以帮助企业科学管理经营行为，实现经济效益最大化。
在集团企业中，更是需要科学合理地设置经济利润考核指标，以达到统一管理和整体绩效评价的目的。
2.2 集团企业的特点和需求一、规模经济优势集团企业由于其庞大的规模，可以享受到规模经济带来的成本优势。
通过集中采购、统一管理等方式，可以降低采购成本、管理成本等，从而提高整体利润率。
在制定经济利润考核指标时，需要考虑到规模经济优势的影响，合理设置考核标准。
二、多元化经营风险由于集团企业通常涉足多个行业领域，面临的市场风险、行业风险也相对较高。
利润中心的业绩考核指标应用初探
Business Collection商务必读1502018年6月 DOI:10.19699/ki.issn2096-0298.2018.18.150利润中心的业绩考核指标应用初探四川能投博众智慧照明投资有限公司 邓华摘 要：持续稳定发展是企业成长过程中的核心问题，优秀的企业除了卓越的管理团队、自我不断革新的内部管理流程外，一整套基于战略的全绩效管理系统保障了企业在运转时刻处于一种正向的激励，从而使用其在激烈的市场竞争中始终充满着活力并不断提升、拓展自己的发展空间。
以利润中心为考核单位的业绩指标考核体系是“用最直接的方法得到自己想要的东西”的最直接体现。
本文试就“应用指标考核体系对利润中心进行合理的评价”这一课题在企业中如何运用作出尝试和探索。
关键词：利润中心 考核指标 可控边际贡献中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298(2018)06(c)-150-021 利润中心利润中心是既对成本承担责任，又对收入和利润承担责任的企业所属单位。
这些单位能通过生产经营决策，对本单位盈利施加影响，为企业增加经济效益。
利润中心可以是自然的，也可以是人为假设的。
自然的利润中心可以直接与外部市场发生业务上的联系，既有收入，又有成本，可以计算利润，将其完成的利润和责任预算中的预计利润对比，评价和考核其工作业绩。
人为的利润中心一般不与外部市场发生业务上的联系，只对企业其他单位提供半成品和劳务，为了发挥利润中心的激励机制，人为地按规定的内部结算价格，与发生业务关系的内部单位进行半成品和劳务的结算，并以收入减去成本算得利润，与责任预算中预计利润进行对比，进而对差异的原因和责任进行剖析，据以对其工作业绩进行考核和评价。
对人为利润中心，内部制订的是否合理，是能否正确考核和评价其工作业绩的关键。
2 可控边际贡献与利润中心传统业绩考核指标的优劣比较利润中心的业绩考核指标主要是利润。
利润指标具有综合性，利润计算具有强制性和较好的规范化程度。
年度经营业绩考核指标计分办法【模板】
附件1：年度经营业绩考核指标计分办法年度经营业绩考核得分=指标完成情况考核得分+指标比较情况考核得分一、指标完成情况考核计分方法指标完成情况考核得分=利润总额指标得分+经济增加值指标得分+分类指标得分+评议指标得分（一）市直管国有企业各指标计分：1.利润总额指标（基本分为30分）完成或超额完成目标值得基本分；没有完成的扣分，每低于目标值2%扣1分，最低为零分。
2.经济增加值（基本分为35分）完成或超额完成目标值得基本分；没有完成的扣分，每低于目标值2%扣1分，最低为零分。
3.分类指标（基本分为15分）完成或超额完成目标值得基本分；没有完成的，按实际完成值占目标值的比重计算得分，最低为零分。
4.评议指标（基本分为20分）市国资委组织相关人员进行评议，并按下表打分：（二）委托主管部门和管委会管理的国有企业各指标计分：1.利润总额指标（基本分为20分）完成或超额完成目标值得基本分；没有完成的扣分，每低于目标值2%扣1分，最低为零分。
2.经济增加值（基本分为25分）完成或超额完成目标值得基本分；没有完成的扣分，每低于目标值2%扣1分，最低为零分。
3.分类指标（基本分为35分）完成或超额完成目标值得基本分；没有完成的，按实际完成值占目标值的比重计算得分，最低为零分。
4.评议指标（基本分为20分）市国资委会同主管部门或管委会组成评议小组进行评议，并按下表打分：委托主管部门和管委会管理的国有企业中，市场化程度较高的，可由企业提出申请，经市国资委研究同意后，采用市直管国有企业各项考核指标及计分标准。
二、指标比较情况考核计分方法指标比较情况考核得分=利润总额指标比较得分+经济增加值指标比较得分1.利润总额指标比较利润总额指标对标值为上年实际完成值和前三年实际完成值平均值中的较高值。
其中，上年实际完成值和前三年实际完成值平均值均以市国资委核定的“以前年度扣除客观因素后的调整数值”，即“考核利润总额”为准。
考核年度实际完成值等于或低于对标值得0分。
国企集团子企业业绩考核方法
国企集团子企业业绩考核方法引言为了加强国企集团子企业的经营管理，提高经营效益和核心竞争力，确保实现国有资本的保值增值，本文档详细阐述了国企集团子企业业绩考核的方法和步骤。
业绩考核目的1. 促进子企业实现战略目标，确保集团整体发展的协调性和一致性。
2. 强化子企业的经营责任，提高企业的经济效益和市场竞争力。
3. 客观、公正地评价子企业经营管理者的业绩，激励其积极进取、提高工作绩效。
业绩考核原则1. 公平性：确保考核过程和结果公平、公正，避免主观臆断和偏颇。
2. 客观性：依据事实和数据进行考核，提高考核结果的客观性和可信度。
3. 激励性：设立合理的奖励和处罚机制，激发子企业经营管理者和员工的工作积极性。
4. 动态性：结合企业经营环境变化，适时调整考核指标和权重，确保考核的时效性和适应性。
业绩考核指标和方法1. 财务指标：包括营业收入、利润总额、净利润、资产利润率、负债率等，以财务报表和审计数据为基础。
2. 经营指标：包括市场份额、客户满意度、产品质量和安全、技术创新等，通过市场调查、质量检测和技术评估等手段获取数据。
3. 管理指标：包括内部控制、人力资源管理、企业文化和品牌建设等，依据内控制度、员工满意度调查和企业文化建设情况等进行评价。
4. 发展指标：包括发展战略规划、新业务拓展、人才培养和引进等，结合企业发展规划、项目审批文件和人才培养记录等评估。
考核流程1. 制定考核方案：结合企业发展战略和年度经营计划，明确考核指标、权重和评分标准，由集团考核委员会负责制定。
2. 子企业自评：子企业对照考核指标和要求，进行自我评估，形成自评报告。
3. 第三方评估：集团委托具有资质的第三方评估机构，对子企业的经营业绩进行评估。
4. 考核结果反馈：将考核结果和第三方评估报告反馈给子企业，由子企业进行整改和提升。
5. 奖励与处罚：根据考核结果，对业绩优秀的子企业和个人给予奖励，对业绩不佳的子企业和个人实施处罚。
考核周期1. 年度考核：每年底进行一次全面考核，对子企业一年的经营成果进行全面评价。
附件三、绩效考核指标的内容及计算公式
附件3绩效考核指标的内容及计算公式一、保证性指标1、利润总额计算公式：利润总额=营业利润+投资收益+营业外收入-营业外支出内容解释：企业实现的全部利润，包括企业当年营业利润、投资收益、补贴收入、营业外收支净额和所得税等项内容，如为亏损，以“－”号表示。
利润总额指标包含企业当年预提的兑现奖励。
2、投资收益上缴率计算公式：实际上缴投资年度投资收益/应上缴投资年度投资收益内容解释：投资收益=被投资单位宣告分派考核年度的现金股利或利润×投资持股比例。
二、考核性指标（一）基本运营类指标1、经济增加值率计算公式：经济增加值率=经济增加值/调整后资本内容解释：（1）经济增加值=净利润+（利息支出+研究开发费用调整项-非经常性收益调整性×50%）×（1-25%）-调整后资本×平均资本成本率。
（2）调整后资本=平均所有者权益+平均负债合计-平均无息流动负债-平均在建工程。
（3）无息流动负债是指财务报表中的“应付票据”、“应付账款”、“预收账款”、“应交税费”、“应付利息”、“其他应付款”。
（4）资本成本率原则上是5.5%，最终根据企业加权资本成本确定。
2、净资产收益率计算公式：净资产收益率＝（净利润／平均净资产）×100％内容解释：（1）平均净资产＝（年初所有者权益合计+ 年末所有者权益合计）/2（2）净资产收益率反映所有者投资的获利能力，该比率越高，说明所有者投资带来的收益越高。
3、毛利率计算公式：毛利率= 营业毛利/营业收入×100%内容解释：营业毛利=营业收入－营业成本。
4、应收帐款周转率计算公式：应收账款周转率(次)＝销售(营业)收入净额／平均应收账款余额内容解释：（1）销售(营业)收入净额同上。
（2）应收账款是指企业因提供劳务和赊销产品、材料、物资而应向购买方收取的各种款项。
平均应收账款＝(应收账款年初数＋应收账款年末数)／2。
5、总资产周转率计算公式：总资产周转率(次)＝销售(营业)收入净额／平均资产总额内容解释：（1）销售(营业)收入净额是指企业当期提供劳务、销售产品、商品等主要经营活动取得的收入减去销售折扣与折让后的数额。
集团公司预算绩效考核指标
集团公司预算绩效考核指标引言在现代企业管理中，预算绩效考核是一项重要的管理工具。
通过制定预算和考核绩效，企业可以实现资源的有效配置和绩效的提升。
本文将介绍集团公司预算绩效考核指标的相关内容。
指标一收入增长率收入增长率是衡量企业盈利能力的重要指标之一。
它反映了企业销售额的增长情况。
集团公司在制定预算时应设定合理的收入增长目标，并根据实际情况进行考核。
收入增长率的计算公式如下收入增长率 (当期收入前期收入) 前期收入 100%指标二成本控制率成本控制率是指企业在生产经营过程中对成本的控制情况。
它反映了企业在成本控制方面的能力和效果。
集团公司应设定合理的成本控制率目标，并根据实际情况进行考核。
成本控制率的计算公式如下成本控制率 (当期成本当期产出) 当期产出 100%指标三利润率利润率是衡量企业盈利能力的重要指标之一。
它反映了企业每一单位销售额所获得的利润。
集团公司应设定合理的利润率目标，并根据实际情况进行考核。
利润率的计算公式如下利润率 (当期利润当期收入) 100%指标四资产回报率资产回报率是衡量企业资产利用效率的重要指标之一。
它反映了企业对资产进行运营和管理的效果。
集团公司应设定合理的资产回报率目标，并根据实际情况进行考核。
资产回报率的计算公式如下资产回报率 (净利润总资产) 100%指标五现金流量现金流量是衡量企业现金收入和支出情况的重要指标之一。
它反映了企业现金流动性的状况。
集团公司应设定合理的现金流量目标，并根据实际情况进行考核。
现金流量的计算公式如下净现金流量经营活动现金流量净额投资活动现金流量净额筹资活动现金流量净额结论通过对集团公司预算绩效考核指标的介绍，我们可以看到，这些指标对于企业的运营和发展起到了重要的作用。
集团公司应根据实际情况制定合理的目标，并通过考核来推动企业的发展。
预算绩效考核不仅可以帮助企业实现资源的有效配置，还可以提升企业的绩效和竞争力。
利润考核指标
利润考核指标
利润考核指标说明
一、利润
营业利润=主营营业收入-主营业务营业成本-主营业务税金及附加-营业费用+其他业务利润(其他业务收入-其他业务支出)+营业外收入（营业外收入-营业外支出）
利润总额=营业利润-管理费用-财务费用
净利润=利润总额-企业所得税
考核营业利润的好处在于：企业经营者可以掌控费用，避免摊派费用引起费用的剧烈波动，有利于对经营局面的掌控。
也便于预算的制定。
考核营业利润及完成率，便于在营销和管理之间切割划分，有利于分析企业经营成果的结构，明确经营者营销能力和管理能力。
该指标预算时应该> 企业二线管理费用
二、利润完成率
公式=实际实现的利润额/ 预算利润额* 100%
正数为盈利占预算的比重，反应经营者的经营成果，该指标应该>1 。
保持该指标为正数，是企业生存必须的前提条件。
任何销售策略、经营方式、最终都会通过该指标反映出最终成果。
负数为亏损占预算的比重，说明经营不善，除非有战略性性预算，否则该指标反应出企业面临严重风险。
建议该指标设为经营管理者kpi的否决项指标。
利润完成率
可以选取一下3种之一，建议考核营业利润完成率。
1营业利润完成率
2利润总额完成率
3净利润完成率。
工业企业经济效益评价考核指标体系
工业企业经济效益评价考核指标体系依照本指标体系能够具有宏观导向性、科学合理性和可操作性的原则。
主要反映企业盈利能力、发展能力、偿债能力、营运能力、产出效率、产销衔接状况等六个方面考虑。
形成了由总资产贡献率、资本保值增值率、资产负债率、流动资产周转率、成本费用利润率、全员劳动生产率、产品销售率等七项指标组成的新的指标体系。
（一）七项指标的内容及计算公式1、总资产贡献率：该指标反映企业全部资产的获利能力，是企业经营业绩和管理水平的集中体现，是评价和考核企业盈利能力的核心指标。
计算公式为：总资产贡献率=（利润总额+税金总额+利息支出）/平均资产总额其中：税金总额为产品销售税金及附加与应交增值税之和；平均资产总额为期初期末资产的算术平均值。
2、资本保值增值率：该指标反映企业净资产的变动状况，是企业发展能力的集中体现。
计算公式为：资产保值增值率=报告期期末所有者权益/上年同期期末所有者权益所有者权益等于资产总额减负债总额3、资产负债率：该指标反映企业经营风险的大小，也反映企业利用债权人提供的资金从事经营活动的能力。
计算公式为：资产负债率=负债总额/资产总额4、流动资产周转率：指一定时期内流动资产完成的周转次数，反映投入工业企业流动资金的周转速度。
计算公式为：流动资产周转率=销售收入/流动资产平均余额5、成本费用利润率：反映工业投入的生产成本及费用的经济效益，同时也反映企业降低成本所取得的经济效益。
计算公式为：成本费用利润率=利润总额/成本费用总额成本费用总额为产品销售成本、销售费用、管理费用、财务费用之和。
6、全员劳动生产率：该指标反映企业的生产效率和劳动投入的经济效益。
计算公式为：全员劳动生产率=工业增加值/全部职工平均人数7、产品销售率：该指标反映工业产品已实现销售的程度，是分析工业产销衔接情况，研究工业产品满足社会需求的指标。
计算公式为：产品销售率=工业销售产值/工业总产值（现价）（二）各项指标的权数及标准值权数是根据上述各项指标在综合经济效益中的重要程度，由专家调查法确定。
企业 经济考核
企业经济考核
一、引言
企业经济考核是评估企业运营状况的重要手段，通过合理的考核体系，能够全面了解企业的经营状况，发现存在的问题，并为企业制定更有效的战略提供依据。
本篇文档将详细介绍企业经济考核的各个方面。
二、销售收入
销售收入是企业经济考核的重要指标，它反映了企业的市场地位和产品竞争力。
通过对销售收入的考核，可以了解企业的市场份额和盈利能力。
三、利润总额
利润总额是企业经济考核的核心指标，它反映了企业的盈利能力。
通过对利润总额的考核，可以了解企业的成本控制和收入状况。
四、成本控制
成本控制是企业经济考核的重要环节，通过合理的成本控制，可以提高企业的利润水平。
成本控制包括原材料采购、生产过程、物流等方面的成本控制。
五、资产效率
资产效率是指企业资产的使用效率，通过对资产效率的考核，可以了解企业的资产管理和使用状况。
资产效率的提高可以提高企业的经济效益。
六、资金利用
资金利用效率反映了企业的资金管理能力，通过对资金利用的考核，可以了解企业的资金运作状况和流动性状况。
资金利用效率的提高可以提高企业的经济效益。
七、生产效率
生产效率反映了企业的生产能力和管理水平，通过对生产效率的考核，可以了解企业的生产过程和资源配置状况。
生产效率的提高可以提高企业的经济效益。
八、客户满意度
客户满意度是企业经济考核的重要指标，它反映了企业产品和服务的质量和水平。
通过对客户满意度的考核，可以了解企业产品和服务的质量和竞争力。
客户满意度的提高可以提高企业的市场份额和品牌价值。
企业管理绩效考核指标及运用
4〕“备用金的办理质量〞：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
5〕“贯彻执行各项政策法规、规章制度情况〞：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
6〕“各项货币资金办理的办理程度〞：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
〔2〕定量指标
〔6〕各项货币资金办理的办理程度
5
定量
指标
〔1〕货币资金收〔支〕方案实施差别率
20
〔2〕货币资金办理的账、实相符程度
25
〔3〕提供会计信息指标规按时限
一五
合计
100
参考评分方法
〔1〕定性指标
1〕“货币资金出入方案的编制质量和查抄力度〞：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
2〕“各项货币资金控制制度的制定情况〞：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
2〕“库存存货损耗率〞：以历史最低程度为基数，达到历史最低程度给6分；每低于历史最低程度1%那么在6分根底上加1分，10分为上限；每高于历史最低程度1%那么扣1分，扣完为止。
3〕“购入优质品率〞：以历史最正确程度为基数，达到历史最正确程度给6分；比历史最正确程度提高1%那么在6分根底上加1分，10分为上限；每低于历史最正确程度1%那么扣1分，扣完为止。
2〕“筹成本钱控制率〞：以方案为基数，达到方案给20分；每低于方案1%那么在30分根底上加1分，25分为上限；每高于方案1%那么扣1分，扣完为止。
〔续〕
2．机电设备部查核分值表
考查对象：机电设备部 查核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
〔1〕固定资产购置申请审查情况
论全面预算下的集团企业业绩目标的管理文档资料
论全面预算下旳集团企业业绩目旳旳管理企业全面预算管理作为管理旳代名词, 涵盖了差异分析、反馈考核等内容, 它处在企业管理控制系统旳关键地位, 作为企业内部管理旳重要措施有着深远旳意义。
目前, 我国经济飞速发展, 全面预算管理在这一过程中必不可少, 它目前存在执行力度不够旳现象, 企业在进行预算调查过程中, 只波及很少一部分, 对于预算旳执行没有足够旳重视, 同步, 对于严格旳监督制度缺乏必要旳执行, 执行过程随意性大, 使预算形同虚设, 失去应有旳权威性及现实意义, 因此, 强化预算管理管理效果, 使全面预算从老式向现代化进行逐渐过度势在必行。
一、全面预算管理与业绩目旳管理概述（一）全面预算管理概述企业全面预算管理是对企业内部旳各部门旳多种财务状况、非财务状况及资源进行合理旳预算、分派、考核、控制与管理, 实现对企业旳各部门之间进行有效旳组织、计划与协调, 完善企业生产经营旳各个环节, 完毕企业既定旳生产经营目旳, 它是一种全面旳过程, 涵盖着企业旳全体员工、全方位旳预算管理全过程。
（二）业绩目旳管理概述企业业绩目旳管理是一种管理体系, 它旳应用从某种意义上来说, 已经成为了现代管理体系旳重要构成部分, 业绩目旳管理需要全体员工旳参与, 每个企业都为员工都制定整体目旳与个人目旳, 使每个员工理解企业旳奋斗目旳、部门目旳及个人目旳, 只有这样才能使企业旳业绩目旳管理获得成功。
集团企业业绩目旳管理需要员工承担自己旳责任, 对自己旳工作具有信心。
业绩目旳管理是一种系统措施, 它通过组织协调上、下级旳关系, 确定组织总体目旳, 从全局出发, 为企业组织制定切实可行旳目旳, 在规定旳时间内完毕一系列旳管理措施, 为管理层评估绩效提供参照。
二、集团企业全面预算与业绩目旳管理特性（一）集团企业全面预算特性首先, 企业集团旳全面预算要覆盖运行全过程, 企业在进行运行过程中运用多种指标, 对企业全面预算旳实际实行进行深入旳评价, 从生产、库存、销售、成本费用核算以及收入利润旳核算, 进行全方位控制, 企业通过全面预算系统实现企业员工旳业绩、责任等全方位管控。
经济增加值在考核国企经营业绩中的应用
经济增加值在考核国企经营业绩中的应用摘要：经济增加值是一种衡量企业经营绩效的指标，它通过将企业净利润与资本成本进行比较，衡量了企业在经营过程中创造的价值。
在考核国企经营业绩中，引入经济增加值指标可以更全面地评估企业的经营表现。
通过衡量企业创造的经济价值，能够更好地反映出企业的盈利能力、效益水平和资本运作效率。
相比于仅仅关注净利润或收入增长，经济增加值更加注重企业增值能力，可以鼓励企业管理层优化资源配置、降低资本成本、提升经营效益，为国企的可持续发展提供强有力的指导和激励。
关键词：经济增加值；国企经营业绩；考核经济增加值（EVA）在考核国企业绩中的应用具有重要意义。
作为衡量企业创造价值能力的指标，EVA能全面评估经营状况和财务表现。
通过计算净利润减去资本成本，EVA反映出企业是否为股东创造经济价值。
国企应将EVA作为重要衡量业绩的指标，并基于此进行激励和绩效评价。
通过有效运用EVA，国企能优化资源配置、提升经营效益，实现可持续发展，更好地服务国家经济发展。
因此，EVA在国企经营业绩考核中的应用至关重要。
1.经济增加值在考核国企经营业绩中的意义1.1有利于建立有效的激励制度将经济增加值（EVA）纳入国企经营业绩考核体系中，对于建立有效的激励制度有多方面的好处。
首先，EVA作为一种全面评估指标，可以量化企业的价值创造能力。
通过对EVA进行考核，能够使国企管理层和员工更加清晰地了解自己的贡献和业绩表现，从而形成积极的工作动力。
激励制度可以依据EVA的表现进行设定，非常直观地奖励那些对企业财务表现有积极影响的个人和团队，从而提高员工的积极性，促进全员参与价值创造[1]。
其次，EVA考核的结果能够帮助国企识别财务表现不佳的问题所在。
当EVA不达预期时，可以通过分析EVA的构成因素来确定具体的改进方向。
基于EVA的激励制度可以激发员工在财务表现方面找到突破口，并提供积极的反馈机制。
这种激励制度的建立有助于推动国企向着更高效益、更可持续的方向发展。
【集团公司对子公司考核】集团公司对子公司绩效考核体系
【集团公司对子公司考核】集团公司对子公司绩效考核体系集团公司对子公司绩效考核体系集团下属财务公司关键绩效考核指标库集团公司对下属公司的绩效考核基本以收入和利润为导向，且对各个下属公司的考核指标基本相同，没有按企业性质的不同加以“量身定做”，同时nH集团对下属公司的经营者没有单独进行绩效考核，而是根据下属公司各自的经营业绩对其管理团队进行绩效考核。
这样的考核办法带来了一系列的后果，具体表现在以下方面：1.在完不成利润的情况下，片面追求收入达标，很多下属公司以牺牲利润为代价保收入，而总资产报酬率等由于所占比例小，有些下属公司根本就未予考虑。
2.原有考核体系以团队为考核对象，未能给予经营者与其责权相匹配的个人收益挂钩，缺乏对下属公司经营者的有效激励。
3.对下属公司经营者的考核尚停留在绩效考核层面，没有上升到系统的绩效管理高度，绩效考核的结果仅仅用于薪酬发放，不重视对人才的评价、培训与成长等。
4.集团公司对收入与利润指标的制定缺乏强有力的市场调研依据，基本根据上年度的业绩情况确定，因此下属公司管理团队常常根据本公司的需要进行指标调整，或虚报或隐瞒。
5.集团公司过分注重单个下属公司的即时效益，忽视下属公司与集团的持续协同成长，同时下属公司也不将集团的利益放在首位，在利益分配上与集团之间讨价还价。
二、集团公司对下属公司经营者绩效管理的出发点与定位绩效管理是提升企业核心能力的重要手段，其根本目的在于建立企业长期的竞争优势。
根据nH集团对下属公司经营者考核出现的问题，以及绩效管理的目的要求，nH集团重新审视并将对下属公司经营者的绩效管理定位于以下几方面：1.服务于集团战略。
根据企业集团的整体发展战略确定下属公司的战略定位，以此作为对下属公司经营者开展绩效管理的依据。
2.实现“三赢”。
（1）通过给下属公司经营者提供有关绩效的导向与反馈，改进下属公司经营者的绩效，提升其职业化管理水平，促进下属公司经营者成长；（2）调动下属公司及其经营者的积极性，让下属公司真正冲到市场一线，培养开拓市场，不断创新的意识，增强下属公司的竞争力，达到下属公司自我发展的目的；（3）推动下属公司的目标实现，并对集团做出最大的贡献，培养集团公司的核心能力，实现整个集团利益最大化。
目标利润分析及应用
目标利润分析及应用目标利润分析是指企业为实现既定目标而进行的利润分析。
在目标利润分析中，企业将利润作为核心指标，通过对销售收入、成本、费用等各方面进行定量分析，以确定实现目标所需的利润水平。
目标利润分析及应用对企业的经营决策和管理具有重要的意义。
首先，目标利润分析可用于制定和评估企业的经营目标。
企业的经营目标通常是基于利润水平进行设定的，目标利润分析可通过对市场和行业情况的研究，结合企业自身的资源和能力，合理设定目标利润水平，从而为企业制定合理的经营目标提供参考依据。
同时，企业还可以通过分析市场竞争情况、消费者需求等因素，评估目标利润的可行性和合理性，为制定具体的经营计划和策略提供决策依据。
其次，目标利润分析可用于确定产品定价和销售策略。
利润是企业经营的重要目标之一，通过目标利润分析，企业可以确定每个产品或服务的目标利润水平，并根据产品定价理论和市场需求进行定价决策。
此外，目标利润分析还可帮助企业确定销售策略，如销售渠道、促销活动等，以提高销售量和利润水平，实现企业的利润目标。
第三，目标利润分析可用于优化成本控制和管理。
目标利润分析需要对企业的成本结构进行详细分析，包括固定成本和变动成本等，通过对各个成本项的分析，企业可以识别出成本控制和管理的关键点，制定相应的成本优化策略。
通过减少不必要的成本支出、提高资源利用效率等措施，企业可以降低成本，增加利润水平，提高企业的竞争力和盈利能力。
最后，目标利润分析可用于绩效评估和激励机制建设。
目标利润是企业绩效评估的重要指标之一，通过目标利润分析，企业可以将实际利润与目标利润进行比较，评估企业的绩效水平，发现存在的问题和不足之处，并采取相应的改进措施。
此外，目标利润分析还可为激励机制的建设提供依据，通过设定合理的目标利润水平和绩效考核指标，激励员工为实现企业的目标利润而努力工作，提高员工的工作动力和积极性。
综上所述，目标利润分析及应用对企业的经营决策和管理具有重要的意义。
企业管理绩效考核指标及运用
企业管理绩效考核指标及运用企业管理绩效考核指标及运用随着全球经济一体化和市场竞争的日益激烈，企业的管理绩效成为了企业发展不可或缺的重要因素。
管理绩效考核指标的设计与运用，可以帮助企业更好地了解自身发展状况和管理水平，精细化管理，提高企业的竞争力和市场占有率，从而实现企业的长期健康发展。
一、企业管理绩效考核指标的分类及组成1.分类：企业管理绩效考核指标包括战略指标、运营指标、财务指标、伦理指标、创新指标等五大类。
其中，战略指标根据企业的战略规划，包括市场占有率、品牌影响力等；运营指标包括供应链管理、生产效率等；财务指标包括利润、资产负债率等；伦理指标包括员工满意度、企业社会责任等；创新指标包括研发投入、新产品研发成功率等。
2.组成：企业管理绩效考核指标的组成需要根据企业的经营特点、行业属性、发展阶段等因素进行制定。
一般来说，包括关键绩效指标、评价指标、评价方法、权重等要素。
其中，关键绩效指标是指对企业绩效影响最为显著的一系列指标，通常为3-7项；评价指标包括具体的考核内容和方法；评价方法是衡量指标表现的手段和方法；权重则是为了让不同指标的贡献度适当体现在绩效考核中。
二、企业管理绩效考核指标的运用1.促进企业战略执行管理绩效考核指标可以帮助企业对自身的战略规划进行监督，更好地促进企业战略的执行。
通过量化考核指标的达成情况，让企业管理层更好地了解企业的发展情况，精准调整企业的发展方向。
2.提高企业生产效率企业管理绩效考核指标为企业的生产效率提供了关键的衡量标准。
通过对生产目标、工作流程、生产技术等因素的考核，精细化管理，提高生产效率，降低生产成本，从而提升企业的市场竞争力。
3.加强员工绩效管理企业管理绩效考核指标可以帮助企业对员工绩效进行科学管理。
通过对员工的表现进行量化考核，为企业提供关键的人力资源管理支持。
有助于员工职业发展与激励机制的落地。
4.优化企业财务管理企业管理绩效考核指标是企业财务管理的重要工具。
浅谈经济利润考核指标在集团企业的应用
浅谈经济利润考核指标在集团企业的应用经济利润考核指标在集团企业中的应用是十分重要的，它可以帮助集团企业评估自身的业绩和盈利能力，从而找到优势和不足之处，进一步调整和优化经营策略，实现盈利最大化的目标。
经济利润考核指标可以帮助集团企业确定其盈利能力。
通过对企业的收入、成本和利润进行分析和计算，可以得出企业的盈利能力指标，如利润率、收益率等。
这些指标能够直观地反映企业的盈利能力，帮助管理层识别业务的盈利现状，并制定相应的盈利增长目标。
经济利润考核指标可以为集团企业提供有效的经营决策依据。
通过对经济利润指标的监控和分析，管理层可以及时了解企业的盈利状况，并作出相应的决策和调整。
在利润率下降的情况下，管理层可以考虑调整产品定价、减少成本、增加市场营销等措施，以提高盈利能力。
经济利润考核指标还可以鼓励员工积极追求经济利润的最大化。
集团企业往往设定了激励机制，以经济利润作为员工绩效考核的重要依据之一。
这样一来，员工们会更加努力地工作，以实现个人和企业的经济利益的双赢局面。
通过经济利润的考核和激励，集团企业可以吸引和留住优秀的人才，为企业的长期发展奠定基础。
在应用经济利润考核指标时，我们也应该注意一些问题。
经济利润考核指标不能单纯追求短期利润的最大化，而忽视了长期盈利能力和可持续发展。
如果企业只关注短期的经济利润，可能会忽略了产品品质、客户关系和员工发展等方面的重要因素，从而对企业产生了负面影响。
不同行业和企业之间的经济利润指标存在差异性。
制造业和服务业的盈利模式有所不同，其盈利能力的考核指标也会有所区别。
在应用经济利润考核指标时，需要根据企业所处的行业和特殊情况进行合理的调整和定制。
经济利润考核指标只是评估企业盈利能力的一个方面，还需要综合考虑其他因素，如市场份额、品牌影响力、客户满意度等，综合评估企业的整体竞争力。
经济利润考核指标在集团企业中的应用是非常重要的，可以帮助企业评估盈利能力、指导经营决策和激励员工，但需要注意综合考虑其他因素和根据企业特点进行调整。
浅谈经济利润考核指标在集团企业的应用
浅谈经济利润考核指标在集团企业的应用1. 引言1.1 背景介绍在实践中，很多集团企业在经济利润考核中存在着一些挑战和困难，比如如何有效衡量各个子公司的经济绩效、如何平衡集团整体利润与各个子公司利润之间的关系等。
需要通过案例分析等方法深入研究经济利润考核指标在集团企业的应用，从而找到更适合集团企业特点的考核模式和指标体系，提高经济利润考核的效果和管理水平。
【完成】1.2 问题提出在集团企业中，经济利润考核指标的应用一直是一个备受关注的问题。
随着集团企业规模的不断扩大和业务范围的不断增加，如何有效地制定和应用经济利润考核指标成为了一个亟待解决的问题。
在实际操作中，集团企业面临着诸多管理挑战，例如业务之间的复杂关联、跨地区跨国经营等。
这些因素给经济利润考核指标的制定和应用带来了很大的困难和挑战。
现行的经济利润考核制度可能存在着一些不足之处，导致其在集团企业中的应用效果不尽如人意。
2. 正文2.1 现行经济利润考核制度现行经济利润考核制度是指在集团企业中，用于评估各个子公司或部门经济效益的一套完整的考核机制。
在集团企业中，经济利润考核制度通常包括多个方面的指标，如净利润率、成本控制率、投资回报率等。
这些指标通过量化的方式来评估企业的经济绩效，帮助管理者了解每个子公司或部门的贡献和表现。
现行经济利润考核制度的设计需要考虑到集团企业整体的战略目标和资源分配情况，同时也要考虑到各个子公司或部门的特点和业务模式。
通过经济利润考核制度，集团企业可以实现资源的优化配置，提高整体效益。
在实际应用中，经济利润考核制度需要不断的优化和完善，以适应不断变化的经济环境和市场需求。
还需要考虑到员工的激励机制和激励手段，以确保经济利润考核制度能够有效地发挥作用。
现行经济利润考核制度在集团企业中起着至关重要的作用，它不仅可以帮助管理者更好地了解企业的经济状况，还可以激励员工提高工作效率和绩效水平。
在集团企业的管理中，经济利润考核制度是一个不可或缺的重要组成部分。
浅谈经济利润考核指标在集团企业的应用
浅谈经济利润考核指标在集团企业的应用集团企业是由多个子公司组成的大型企业集团，其经营范围广泛，涵盖了多个行业和领域。
在集团企业中，为了实现利润最大化和协调各子公司的经营，需要采用科学的经济利润考核指标。
本文将从以下几个方面对经济利润考核指标在集团企业中的应用进行简要的论述。
一、经济利润的概念及作用经济利润是指企业经营所得到的利润减去资本所有者应得的正常利润后所剩下来的利润，反映了企业综合经济效益的水平。
经济利润是一个综合性指标，它包括了资本性收益和经营性收益，可以反映企业的综合收益情况。
与传统的会计利润相比，经济利润更加注重资本运营效率和资本价值增长，是企业发展的重要经济指标。
经济利润在集团企业中的作用主要有两个方面：一是促进集团企业的整体经营效益提高，二是鼓励各子公司之间的合作与协调。
通过对子公司的经济利润进行考核，可以清晰地了解各子公司的经营情况，识别经营的优势和劣势，进而采取措施加强弱项的管理。
同时，经济利润考核还可以激励各子公司之间的合作与协调，形成优势互补，共同促进整个集团的发展。
二、经济利润考核指标的构成和实施经济利润考核指标是一个综合性指标，它的构成涉及到多个方面，如收入、成本、利润等。
在集团企业中，常用的经济利润考核指标包括：收入增长率、成本控制率、资产利用率、利润增长率等。
实施经济利润考核需要遵循以下几个步骤：首先确定经济利润指标的构成，明确各指标的比重和权重。
其次，根据实际情况，为每个子公司制定经济利润考核目标。
然后，每年对各子公司的经济利润情况进行考核，并对考核结果进行汇总和分析。
最后，通过考核结果，对各子公司的经营管理进行评估和指导，进一步提高集团企业整体经营效益。
经济利润考核指标在集团企业中的应用已经得到普遍认可，大部分集团企业都采用经济利润考核作为重要的绩效评价指标。
通过经济利润考核，各子公司之间形成协作合作的管理模式，有效提高集团企业的整体利润水平。
但是，经济利润考核指标在应用中还存在一些问题。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
集团企业经济利润考核指标的应用
［摘要］随着集团企业管理水平的提高，为促进各事业分部管理者的积极性，集团企业通常通过绩效考核来实现对管理者的激励，绩效考核涉及多个维度，而利润考核则是最直观贴切企业经营效果的财务指标。
但是，一直以来，利润指标的考核标准争议纷纷。
文章在分析经济利润考核指标在集团企业应用的重要性基础上，探讨了集团企业应用利润考核指标的具体路径，并有针对性地提出了集团企业应用利润考核指标需注意的问题，以期促使企业经营者的利益与股东利益趋于一致，消解企业的代理问题。
［关键词］绩效考核;利润考核;经济利润;集团企业
1引言
当越来越多的企业把预算管理提上重要日程，作为预算的控制和监督，绩效考核的制定成为管理者在每一年度期末的重要工作。
而作为财务指标中的首要利润指标的制定则更成为首先要考虑研究的问题。
那如何制定利润指标呢?考核中的利润是否等同于会计报表中的利润呢?这是每一个企业管理者面临的问题，也是直接关系到管理者自身利益和企业整体利益的重要课题。
经济增加值在考核中的重要作用主要包括以下几个方面。
(1)经济增加值改变了会计利润没有全面考虑资金成本的缺陷，把股东成本作为资金成本的考虑范围，这样，更能反映企业的资产运作效率，提高企业资本的使用效率，核算出来的数据才能相对准确地反映企业的价值。
(2)经济增加值可以强化风险承担意识，使经营者与所有者目标一致，改变员工的行为方式，只
有管理者和员工真正改变了自身行为才会有业绩的改善，使他们以所有者的角度思考问题。
随时保持忧患意识，又有长远眼光。
建立一种全新的治理结构，人人追求上进，自我约束。
(3)经济增加值指标加入了资本成本的概念，且对会计指标进行了相应的调整，而且也考虑了风险，含有企业外部的信息，使管理者更注重资本的有效利用，优化了企业的资本结构并能尽早发现企业的经营状况不佳。
(4)经济增加值着眼于企业的长远发展，鼓励经营者进行能带来长远利益的经济决策，这样，杜绝了企业经营者短期行为的发生。
从整体上增进企业的核心竞争力与加快社会产业结构的调整。
2集团企业应用利润考核指标的具体路径
经济增加值(EV A)=税后营业净利润－资本成本。
所以，在具体的应用过程，需从以下几个方面来确定经济增加值。
2.1收入的确认
对于经营收入的确认，就是指企业主营收入，以当期实现销售的合同确认每一项销售业务，实际发生业务时确认为当期收入。
集团企业中假设涉及内部交易的，则需要确定内部结算价格。
以市场公允价值作为确定的基础。
同样，签订销售、采购合同或者劳务合同，制定正常的结算口径。
收入的确认剔除了非日常发生的营业外收入，因为营业外收入是非正常业务发生的，按照权责发生制确认。
对于集团来说，需要做合并报表，编制抵消分录，确定相关数据。
2.2成本费用的确认
报表利润中费用是全部期间费用，而事业部考核中的费用则必
须是管理者可控的成本费用，假设拿着不可控成本来考核管理者，则是毫无说服力的。
评价集团利润要加入所有的成本费用。
利润考核中的成本费用分为两部分考虑。
(1)针对集团内各事业部费用=变动成本(费用)+可控固定成本+资金占用成本+应收款减值准备+存货减值准备－研发费用。
变动成本是指随着经营数量或金额的变化同比变化的成本，与经营业绩直接挂钩，因此，是管理者完全可控的。
固定成本是不随业务量的变化而变化的成本费用。
但在其中，有时因为经营业务的发生才会发生的成本，且企业管理者可以控制的。
如广告费等的支出。
资金占用则是指所有债务成本与权益成本的占用。
成本费用是事业部可以控制的，包含了全部的隐性成本，而研发费用的扣除避免了事业部为了自身的利益，追求短期利益，而忽略了集团长期利益的发展。
(2)集团成本费用。
对集团成本费用来说，则需要包含全部的成本费用。
是财务报表中的所有费用+资金占用成本。
2.3利润的确认
利润考核中的利润指标同样分为两部分考虑:一是针对集团内各事业部，利润=前面所述的收入－以前所述费用。
可以看出，不需要考虑企业的所得税。
因为企业所得税是按照会计利润的总额×25%的税率所得出的，其中的利润总额考虑了事业部管理者不能控制的分摊费用等，所以，在进行事业部考核时，不要考虑所得税的因素。
这样，既有利于利润在不同期间的比较，也能够准确反映此情况下的经营业绩。
二是对集团企业来说，因为集团的利润考虑了所有的费用，所以考核的利润指标应该用税后净利润－投资资本总额×加权平均
资本成本。
［举例］某公司一事业部某月的经营数据如下:从此公式中看出，要保证利润的最大化，我们既要拓展业务，提高收入，又要降低成本，实现成本费用最小化，同样，也需要选择合适的资本结构，以保证加权平均资本成本最小化。
债务成本是可以税前扣除的，因此，保持债务、股权、自有收益合适的比例，保证加权平均资本成本的最小化。
3集团企业应用利润考核指标需注意的问题
3.1投资资本总额的理解
对于投资资本总额该如何确定呢?从资产负债表的结构来看，投资资本应包含营运资本+长期资产，这样可以完全体现本期的占用情况，这项成本的考虑，无疑弥补了权责发生制下收入的缺陷。
同时，在无形之中把营运资金的管理加入了考核范围之中，这样管理者不会一味地只关注收入，而忽略现金周期的管理，把应收账款、存货、应付账款放在了首要的监管位置，从而促使事业部的营运管理走向良性循环。
对长期资产的纳入，使管理者更加重视长期投资的管理，既不盲目投资，占用过多资金，又会应用合理的决策方法选择有益的投资方案，避免使企业停留在短期利润的基础上。
3.2加权成本率的选择
对于投资资本的加权资本成本需从资本结构来考虑，债务成本=债务总额×债务成本率，债务成本一般是以3～5年期中长期银行贷款基准利率。
权益成本资本成本=无风险利益率+B×市场溢价，无风险利率按长期国债20年利率，B是指公司收益对股票市场指数变动
情况计算的。
在制定项目投资决策时，一定要选择投资收益率超出基本成本的收益。
3.3利润考核不能孤立进行
利润考核为财务因素，绩效考核一定要加入考虑许多非财务因素和其他财务指标给企业带来的影响，在考虑利润考核指标的同时，一定要注重因片面追求利润而给公司带来的恶性影响，如客户满意度，还有许多人为操纵利润的现象，只有把各种因素有效结合，才能实现考核的作用，孤立存在的考核指标会增加考核的片面性，导致管理者的短期行为。
从而脱离企业的战略目标。
制定与评价企业利润考核指标，既不排斥关键指标，如销售利润率、净资产收益率、资产保值增值率、经济增加值等运营能力、偿债能力指标的考核，也不排斥其他非财务指标的考核运用。
企业利润考核指标的科学制定与评价，有赖于企业建立完善的治理机制和各项管理制度。
企业绩效考核机制的完善不可能一蹴而就，需要以优秀的企业文化作为引导，需要管理者和全体员工的智慧，需要在实践中不断地总结提高。
3.4考核需要有专人负责
需要建立专门的考核指导小组，加强对管理者和执行者的管理知识培训，这样，才能有力地与各事业部相互沟通，使制定的指标得以贯彻落实，特别是对非财务人员知识的贯通，尤其是对变动成本、可控固定成本等一系列涉及考核的项目的理解，以使事业部对日常经营把控心中有数，得到共同的认可。
同时要加强日常对各项成本费用的分解及相关资料的收集。
同行业信息的把握，才能提高决策的精准
度，做到考核信息的真实有效。
国资委对国有企业的利润考核基本上运用经济利润来考核，可以避免完全抛开现金流而谈利润，较为贴切企业实际，使管理者更重视流动资金的管理，从而为企业运营提供充分的资金支持。
参考文献:
［1］邓华.利润中心的业绩考核指标应用初探［J］．商务必读，2018(6):150－151.
［2］林文杰.多元化企业利润考核指标制定及评价的思考［J］．财务管理，2013(5):32－34.
作者：刘艳红单位：山东海能物业管理有限公司。