企划部岗位职责及工作流程
公司企划发展部岗位职责和工作流程
企划部长岗位责任制
直接责任
1、对统计、汇报计划实施进展和指标完成情况负责；
2、对各种突发事件、危机事件及重大事件的处理及防止事态扩大负责；
3、对公司各项费用的测算、使用及节约（或超支）负责；
4、对各项目对接工作况进行负责；
5、对本部门人员的管理进行负责；
间接责任
对直接部署的错误负80%的连带责任。
随时
相关规程
6
进行市场调研，收集行业市场信息，研究行业发展动态，提供战略资料和信息。
准确细致
每月
企划部职员岗位责任制
7
负责对外联络，协调各部门之间的关系
关系畅顺
随时
人际交往能力
直接责任
1、服从部门领导的安排；
2、对文件记录的准确性以及证件的管理负责；
3、对企业形象的策划与实施负责；
间接责任
对直接部署的错误负20%的连带责任。
主要权利
1、对各部门人员证件进行收集、借用权；
2、对部门各种战略方案及策划方案有建议权
任职资格
1、大专以上学历，从事管理工作三年以上；
2、具有制定企业发展规划，建立健全企划发展部管理制度的能力；
3、掌握本企业各部门业务运作状况；
4、具有综合组织及协调能力，具有公关、谈判能力及建立业务关系的能力，可处理突发事件；
准确完成、及时反应
随时
企划部职员岗位责任制
2
及时上报日、周、季、年度工作计划。
详细清晰、
随时进和人员证件的管理。
详细清晰、贯彻有力
随时
相关规程
4
对于合作项目要做好互动、推广工作。
认真完成
随时
相关规程
5
负责部门文件、项目合同的撰写与整理、归档、保管。
公司企划部岗位工作流程
公司企划部岗位工作流程1. 岗位概述公司企划部作为公司战略规划和决策制定的核心部门，负责制定和实施公司整体发展的战略和计划。
企划部岗位包括岗位A、B和C，每个岗位需要具备不同的职责和技能。
本文将详细介绍公司企划部各岗位的工作流程。
2. 岗位A-战略规划岗岗位A主要负责制定公司的长期发展战略，并进行战略规划的分析和评估。
其工作流程如下：2.1 了解公司情况岗位A的第一步是全面了解公司的现状、业务领域和发展目标。
通过与各部门沟通和收集相关资料，岗位A能够了解公司目前的优势、劣势以及未来的机遇和挑战。
2.2 环境分析在了解公司情况的基础上，岗位A需要对外部环境进行全面分析。
通过研究行业趋势、竞争对手情况和宏观经济指标等，岗位A能够判断公司所处的市场环境，并为制定战略提供依据。
2.3 制定战略目标基于公司情况和环境分析，岗位A制定公司的中长期战略目标。
这些目标应该具有可行性和适应性，并与公司的愿景和使命相一致。
2.4 制定战略计划岗位A制定战略计划是为了实现战略目标。
在制定计划时，岗位A需要考虑到资源的分配、风险的控制和关键绩效指标的设定。
同时，岗位A还需要与其他部门进行协调，确保计划的可执行性。
2.5 监测和评估战略计划的实施需要不断地进行监测和评估。
岗位A负责制定合适的指标和评估方法，以确保战略目标的达成，并根据评估结果进行必要的调整。
3. 岗位B-项目规划岗岗位B主要负责具体项目的规划和管理。
其工作流程如下：3.1 项目需求分析岗位B首先与项目发起人和相关部门进行沟通，了解项目的需求和目标。
通过需求分析，岗位B能够明确项目的范围、时间和资源等方面的要求。
3.2 制定项目计划基于需求分析的结果，岗位B制定详细的项目计划。
这包括项目的阶段划分、工作任务的分配、进度安排以及项目质量和风险的管理等。
3.3 资源调配岗位B与其他部门协调，确保项目所需的各种资源，如人力、物力和财力等能够得到有效分配和利用。
同时，岗位B还需要在项目进程中不断进行资源的更新和调整。
企划部工作职责及工作流程
企划部工作职责及工作流程岗位名称：企划主管直接上级：总经理岗位职责：一、负责起草各种企划活动提案。
二、负责新闻稿件及各种软文稿件的撰写与组织。
三、负责撰写电视广告、报纸广告、网络广告及其它广告形式文案内容，并协助和指导设计人员进行设计。
四、负责丰富和发展商场的企业文化。
五、负责制定和完善商场整体营销策划和具体实施方案，并协助总经理完成各种营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等；六、及时搜集整理市场信息，了解同行的策划动态各同行业的各类信息收集，并提出相应的应对措施。
七、负责企划部内部工作的协调和外部工作的接洽，所有工作实行《工作交接单》制，将企划部工作实行流程化管理。
岗位名称：平面设计直接上级：企划主管岗位职责：一、负责商场VI（视觉）系统的设计。
二、负责广告创意、制作。
三、负责报纸广告、宣传页版面的创意、设计、排版。
四、负责设计商场及各部门各种宣传牌、指示牌、员工胸牌、活动POP等。
五、负责微信公众平台图文设计六、负责商场各种宣传素材的摄影、摄像、制作，负责院内各类宣传广告设计七、定期修改或更换报纸广告版面和广告形式，分析同行的设计版式，不断推陈出新。
八、早会汇报工作进展情况要求：设计初稿一般要求在一到两天出片，最后完成日期不超过3天，每个月28号上交月工作总结岗位名称：文案直接上级：企划主管岗位职责：一、负责微信公众号每天的更新与维护，新浪微博、腾讯微博的同步更新。
二、负责微信服务号定期更新权威性内容。
（包括自动回复、互动内容等等）三、负责新浪微博、腾讯微博等的日常维护，及资料更新，一天需发表包括微信内容在内至少3条内容。
四、负责微信粉丝、阅读量、有关活动的人数及电话统计、粉丝遗漏的信息查看等，早会汇报情况。
五、负责院内其他文案创作。
要求：1、每个月28号递交工作总结及下个月工作计划，按周列计划，每周礼拜六之前上交下周微信推送内容，半个月内正常推送情况下，不得出现相同相近的内容。
2、每天推送内容需认真校对，校对确认稿递交主管，发现错别字一个10元；如群发内容出现错别字，一个字100元。
公司企划部的主要职责和工作流程(精)
公司企划部的主要职责和工作流程一、企划部的主要职责1. 策划公司的战略方向企划部是公司中非常重要的部门之一，其主要职责之一便是制定公司的战略发展方向，为公司的未来发展提供有力的指导和支持。
2. 制定公司的发展规划企划部通常会根据公司的战略方向，制定相应的发展规划，从而帮助公司顺利实现其战略目标。
3. 开展市场调研分析作为公司中负责制定战略和规划的部门之一，企划部需要时刻关注市场动向，并对市场进行调研和分析，从而为公司提供有价值的信息和数据。
4. 确定业务重点方向基于市场调研分析的结果，企划部还需要帮助公司确定业务重点方向，并制定相应的策略和计划。
5. 参与公司重要决策企划部不仅要制定公司的战略规划，还需要积极参与公司的重要决策，为公司提供意见和建议。
二、企划部的工作流程企划部的工作流程通常包括以下几个阶段：1. 调研分析阶段企划部需要对市场进行调研和分析，从而了解市场状况、行业发展趋势、竞争环境等方面的情况，为公司的战略制定提供依据。
2. 策略规划阶段企划部需要基于调研分析的结果，制定公司的战略发展规划，并确定业务重点方向和发展方向。
该阶段还需要考虑公司的资源状况、市场需求等多方面的因素。
3. 计划制定阶段在确定了公司的战略方向和业务重点后，企划部需要进一步制定相应的计划和方案，包括市场营销计划、产品研发计划等。
该阶段需要考虑公司的资金、人力等资源状况，合理制定计划和预算。
4. 实施执行阶段制定好计划和方案后，企划部需要协调相关部门，推动计划的实施与执行。
在此过程中，企划部需要不断检查、评估，及时调整和完善计划和方案。
5. 监测评估阶段计划实施完成后，企划部还需要对整个流程进行监测评估，了解计划是否达到预期效果、实现预算等方面的情况，并对结果进行分析和总结，为公司未来的规划提供依据。
三、总结作为公司中非常重要的部门之一，企划部承担着制定公司战略方向、确定业务重点、制定发展规划等重要职责。
在工作流程方面，企划部需要经过调研分析、策略规划、计划制定、实施执行和监测评估等多个阶段，协同各相关部门，使公司的规划和策略能够得到有效执行，从而为公司的未来发展提供有力的支持。
企划部岗位职责说明书与工作流程
企划部
一、部门简介
企划部门是新设立的部门，归于综合办公室管理，组建一支技术精湛、实力雄厚、有团结力、有战斗力的企划团队。
部门暂定员工五名，主要根据公司各部门需求，开展公司形象、产品包装设计、商业计划书编写设计等工作.
二、部门职能
三、岗位说明书
的各专业协调、反馈、传达、策划、检查、指导、监督等工作,并提出修改意见;
4、负责编写、讲解公司商业计划书、可行性报告、公函、新闻稿、发言稿、事迹介绍等文字材料;
5、负责保管部门文档，记录备案；
6、收集与方案相关的素材、资料;
7、完成领导交办的其他工作。
其他
1、工作期间不得利用职务之便从事私人业务；
2、业余时间应注重自身业务的学习和提高；
3、负责保管用户文字资料，不得外泄。
四、工作流程 企划部内部工作流程图
未通过
通过 通过
未通过
通过 企划部与其他部门协调工作流程
返回任务，重新设计 制订制作周期
设计、文案 制作 确定方案
部门经理审核
任务下发 提交至上级领导审核 最终输出
未通过
通过
未通过
通过 未通过
任务部门提交任务 与关联部门初步沟通策划
确定初步策划及相应文案
制定任务周期 由任务部门验收初稿 设计制作 重新沟通、修改
任务部门负责人再次验收 提交上级领导 重新沟通、修改
最终输出 通过。
企划岗位职责和落地流程
广告企划
广告企划是对广告传播活动旳运筹规划，是再从分获
取市场信息旳前提下，预测市场旳发展规律，在符合 广告主营销策略旳基础上，科学地制定广告总体战略， 以追求最优化旳广告效果旳活动过程。而美工，POP， DM旳制作只是最终旳执行旳一种体现方式
整合营销企划
整合营销传播企划是企业对于消费者沟通中旳传播行 为进行超前旳规划和设计，以提供一套统一旳有关企 业传播旳将来方案，这套方案把公关、促销、广告及 与一身旳详细行动措施。
负责建立品牌推广、营销企划管理规章制度并组织实 施；
针对企划工作与企业其他部门沟通； 负责企宣物料、市场拓展支持物料定制原则制定、审
核、管理； 负责部门内部建设及日常工作。
工作流程示意图
依战略需要及总经理要求确立部门年度总目标及年度投入总预算 年度目标分解为阶段目标，并制定实施方案及费用预算 部门任务分为各职能岗位任务，并指导实施 对实施过程进行监控管理 考核目标任务完成情况 工作总结及过程评估
物料采购落地执行流程
物料旳采购由企划部采购，需要销售帮助时沟通协作， 假如需要企业人员帮助，提迈进行沟通，请企业人员 尽量配合!
物料采购产生旳运送费用，诸多时候没有单据和印章， 请领导谅解!
物料运送落地执行流程
海报、形象物料，假如仓库有货品运送时，可和仓库 进行沟通；在没有货品时，现已联络合作货车，用小 货车进行店铺旳实际配送；假如是易坏旳物料，需要 店铺人员和销售自行携带；
明确企划部职责定位，部门内部各岗位职能，规范企 划部工作流程，明确部门间对接流程
企划部 王绕绕
下列是根据个人对岗位了解感悟写旳，加上参照有关 资料，根据企业实际情况和将来规划，有些成份可能 有夸张之嫌,假如有不当之处，请领导见谅！
企划部岗位职责11篇
企划部岗位职责11篇企划部岗位职责11. 负责销售服务部行政工作，协助区域总监处理日常工作，持续提供、提醒并确保有关公司运作的法规、政策及要求，保障合规化运营。
2. 负责公司印章的使用权和审核权，合同的执行并归档管理。
3. 协助销售部进行月度、季度、年度的销售数据维护、汇总，制作可视化分析数据报告。
4. 负责审批流程规范，协调销售部日常行政事务、意见传达(及时、到位)。
5. 组织开销售会议，总结工作，并做好记录，相关记录收集并存档。
6. 区域总监交代的其他工作。
企划部岗位职责2岗位职责:1.根据公司战略和业务发展目标,发展品牌策略,规划品牌定位和品牌调性。
2.梳理品牌手册、宣发资料,策划品牌推广创意,提升品牌健康度,维护品牌形象。
3.联合市场调研团队进行用户洞察分析和调研方案输出,4.策划品牌传播年度推广方案;整合营销方案推进执行并完成相关数据总结,落实各项品牌营销方案,确保营销活动达到预期效果;对市场推广渠道进行数据监控和反馈跟踪,对推广数据进行分析。
5.统筹各项活动的主题策划、方案设计、内容整合;熟悉tvc,平面,网络等广告物料制作及项目执行;推进品牌推广计划的实施。
6.协调整合内外各类资源,与各部门建立良好联系,提升公司内部协同效应。
职位要求:1.全日制本科及以上学历,3年及以上品牌管理或市场营销相关工作经验,有参与运作知名互联网品牌定位和整合营销推广的完整经验者优先。
2.具备敏锐的市场洞察力、清晰的市场营销逻辑和思路,具备出色的方案撰写能力、品牌策略能力及整合传播技巧。
3.结果导向,对数据敏感,思维活跃抗压性强;热爱新鲜事物,关注创意案例,善于学习和提升自我,具有创新精神。
4.关注互联网行业发展趋势,熟悉移动互联网及acg行业,有丰富的互联网产品使用经验者优先。
5.良好的沟通、理解和分析能力,有丰富的项目管理经验,良好合作态度及团队精神,富有工作激情、创造力和责任感。
企划部岗位职责3超市百货商场企划部岗位职责主要包括以下方面:1、在总经理的领导下，展开公司的营销企划工作，配合公司开展的营销工作以及其他项目的开展，接受公司其他部门的指导和监督。
企划部工作流程
企划部工作流程一、部门职能：1、负责公司项目市场推广策略的研究、策划、组织、实施及相关业务协调与管理；2、负责建立并维护市场信息系统，收集行业状况、市场信息、客户信息、媒体信息等；3、制定项目阶段性广告预算及阶段推广计划并实施，评估广告效果；4、配合营销，依据市场目标、企业形象、推广策略等制定相应的活动计划，策划与实施各类活动；5、依据公司发展战略、企业形象的宣传，制定相应的公共关系计划，策划与实施公关活动，通过企业网站、内刊、媒体关系等，调动各类资源为企业品牌形象宣传服务。
二、部门架构：三、岗位职责：1、企划部经理岗位职责1)主要负责企划部的部门建设与业务管理，重点负责公司市场推广策略的研究、策划、组织与实施管理，配合营销部门围绕整体营销推广，依据市场状况提供策略调整及方案支持。
2)负责研究制定公司的品牌规划方案，并根据公司决策，组织资源投入及品牌管理。
3)负责编制公司年度广告推广预算，提交年度广告推广方案，制定具体类别及分配比例。
4)负责制定本部门工作计划，并对各项业务进行工作指导与业务报批。
5)负责本部门人员的工作协调与业绩考评。
6)完成公司领导交办的其他任务。
2、文案岗位职责1) 主要负责与广告委托方（广告公司、媒体）的业务联络，依据推广目标起草各类广告文案与广告策划、活动方案，评估广告实施效果，提出改进与调整建议。
2)主要负责媒体发布的时间确认，版面预定及媒体效果评估，提出改进与调整建议。
3)配合委托公司进行广宣品、企业网站、企业刊物、会员刊物的策划与制作，参与公司企业形象的宣传策划与实施。
4)配合各类市场调研活动、公关活动的组织与实施。
5)完成企划部经理交办的其他任务。
3、助理文案岗位职责1）主要负责制定专项市场调研方案，收集市场信息（如每周的剪报及信息收集与分析、福州区域性楼盘的调研），分析调研结果，提交调研报告，预测市场动态，拟定应对策略。
并负责各类公关活动的组织与实施。
2）主要负责企业网站的更新及策划（如每天网络新闻的更新，广告资讯的更新，论坛的管理等）3）配合各类广告文案的撰写工作及活动方案的策划实施。
企划部岗位职责框架与工作流程
企划部岗位职责框架与工作流程一、岗位职责框架企划部负责公司整体战略规划、业务策划、市场分析与营销策略、品牌推广、项目管理等相关工作。
其职责主要包括：1. 制定公司长期战略规划根据公司的使命、愿景、核心价值观以及内、外部环境等条件，制定长期战略规划，包括战略目标、战略计划、战略措施等，为公司决策提供有力支持。
2. 进行市场调研与分析深入分析市场状况、行业发展趋势和竞争对手情况，及时掌握市场信息，为公司决策提供数据支持。
3. 制定营销策略及推广计划依据市场调研结果，制定合理、切实可行的产品定位、市场定位、定价策略、促销策略、广告宣传策略等，建立有效的营销体系。
4. 策划活动方案根据公司营销计划，策划并组织落实各类市场推广、宣传、促销活动等，包括会展、活动、公关等。
5. 管理项目执行负责相关项目的计划制定、组织实施、监督管理、成果评估等各个环节，确保项目执行的顺利进行，最大限度地实现项目的预期目标。
6. 实现品牌价值和提升口碑制定品牌策略，全面负责品牌推广和管理，提升品牌影响力和知名度。
7. 具体制定销售指标根据公司的销售目标，制定销售指标，包括销售额、销售量、销售渠道、市场份额等，并负责分析、统计销售数据以及做好销售情况的汇报。
二、工作流程企划部的工作流程主要包括以下几个环节：1. 市场调研市场调研是企划工作的基础。
在市场调研阶段，企划部需要对公司所在的市场进行全面的分析，包括行业分析、消费者分析、竞争对手分析等，才能为制定明确的策略提供数据和信息支持。
2. 策略制定在市场调研的基础上，企划部需要制定长期战略规划和具体的营销策略，包括制定定位、目标、策略、战术以及市场营销的组合等。
制定出具体可操作的策略后，需要与相关部门进行沟通和协商，从而协同推进各项营销活动的实施。
3. 方案研究企划部需要根据上述策略，具体化为方案，并对方案的实施效果作适时的评估和调整。
方案的实施一般需要协调部门间的资源配置、项目的执行、数据的分析与统计等各方面工作，并提供及时有有效的指导和培训。
企划部岗位职责（精选20篇）
企划部岗位职责（精选20篇）企划部篇11、负责物业管理建议书、方案、招投标与物业管理服务合同等文件的管理跟进及开标答辩工作;2、负责参与拓展项目招投标工作和有关内外部公共关系的建立维护工作;。
3、负责参与并跟进项目拓展过程中不同期间的沟通与谈判工作;4、负责项目拓展过程中根据有关要求履行有关文件资料的报备、报批、建立和完善工作;5、负责公司的交流调研并出具各项目的市场分析报告，文笔出彩;6、负责对分公司市场管理有关各类工作优化和改进的建议和提议工作;7、负责公司品牌推广方案的指定、组织与落实。
企划部岗位职责篇21、根据公司年度企划计划，负责公司全年月案、专案活动策划、媒体稿的文案撰写工作;2、对市场活动进行现场执行，协调各部的关系;3、负责维护渠道合作关系，开拓新渠道;4、负责公司企划营销的结案报告并进行数据分析报告;5、对各进行管理与建议;6、组织对公司产品的市场调研，提供市场定位分析报告;7、收集同行业信息并进行分析预测;8、负责经营业务开拓的策划，掌握市场动态;企划部岗位职责篇31、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化、管理文化;2、负责公司项目企划、营销工作的掌控、实施。
包括市场调研、信息收集、组织、参与、指导企划及的制定，完成公司营销推广项目的整体策划创意设计与提报，指导专案策划与设计;带领团队完成公司整体销售计划;3、负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与上级部门、行业媒体、相关协会等各方面外部关系的交流。
企划部岗位职责篇4一、活动策划及执行1、组织落实总部铺排的社区活动任务，提供策划执行方案、活动宣传;2、负责数据汇总及效果跟进工作，协助区域对社区活动满意度进行数据分析并提供改进建议;3、负责项目活动对接人进行社区活动相关培训和支持;4、配合项目做好活动宣传，提升分公司的公众影响力，在客户及行业内建立良好的品牌形象;5、结合公司资源优势，挖掘、联络、监测、整合、拓展各种活动资源。
企划部岗位职责
企划部岗位职责一、目标制定与规划1、负责确定企业的长期发展目标和短期战略目标，制定企业发展规划和实施方案，提出相应的建议和措施。
2、进行市场调研和分析，了解市场动态，掌握市场需求，为企业战略决策和产品开发提供依据。
3、负责制定销售目标和市场份额，并进行目标评估和分析。
4、参与制定企业的产品定位和品牌战略，提供市场推广的策略和建议。
二、项目策划与管理1、负责对新产品、新项目进行策划和管理，包括项目立项、项目进度控制、项目成本计划等。
2、组织开展项目可行性研究，评估项目的风险和收益。
3、协调各部门的资源，跨部门合作，确保项目的顺利进行。
4、参与制定项目的工作计划和时间安排，进行项目进度监控和管理。
三、市场推广1、负责制定市场推广方案和策略，包括广告、促销、公关等活动，并进行实施和效果评估。
2、组织市场调研和分析，了解竞争对手的动态和市场趋势，为推广活动提供参考。
3、制定市场推广计划和预算，并对推广活动进行跟踪和分析，评估推广效果。
4、协调市场推广资源，与广告公司、媒体、渠道合作，组织营销活动和推广活动。
四、产品规划与开发1、负责进行产品规划和定位，包括产品的市场定位、目标客户群体、产品特点等。
2、参与产品开发的策划和组织，协调研发、设计、生产等部门，确保产品的品质和时间进度。
3、进行市场调研和分析，了解消费者需求和市场趋势，提出产品创新和改善的建议。
4、参与产品测试和试销，收集用户反馈，进行产品改进和优化。
五、数据分析与决策支持1、负责进行数据分析和挖掘，对市场、客户、产品等数据进行统计和分析，提供决策支持。
2、编制相关的数据报告和分析报告，为管理层决策提供依据和参考。
3、参与制定经营计划和预测模型，为企业的决策和规划提供数据支持。
4、评估市场策略和营销活动的效果，提出相应的改进和优化措施。
六、团队管理与协调1、负责部门内部的团队管理与协调，包括人员招聘、培训、绩效考评等。
2、制定部门的工作计划和目标，并进行督导和考核。
某公司企划部工作职责与流程
某公司企划部工作职责与流程某公司企划部工作职责与流程文档一、职责某公司的企划部门是公司中至关重要的部门之一，承担着制定公司长远发展计划、谋划营销策略、培育新市场、推广公司形象等重要职责。
企划部门对公司的总体战略、市场营销、对外合作、新产品发布等方面都做出了重要的指导作用。
在公司中，企划部门主要的职责包括以下三个方面：1、市场研究市场研究是企划部门最重要的工作之一。
企划部门需要全面分析公司所处的行业、市场和竞争环境等方面的变化及趋势，根据这些分析结果制定公司的发展规划、市场营销策略和新产品研发计划等，同时还要进一步了解和分析消费者的需求和行为，为企业管理层决策提供依据。
2、战略规划企划部门还需要根据市场的情况和公司当前的实际情况，制定长期战略规划，包括五年、十年乃至更远的发展规划。
在制定企业发展规划时，企划部门需要与管理层沟通，确定企业核心价值和长远方向，根据实际情况提出合理的战略规划和实施方案。
3、营销推广在市场、竞争、环境等方面的调研基础上，企划部门需要制定合适的事业单位营销策略和促销方案，确定市场定位、销售渠道、产品推广和品牌宣传等方面的问题，真正将自身的价值掌握在自己手中，得到越来越多客户的认可与支持。
二、部门流程企划部门的工作需要有一个有效流程来确保所有工作都能按照一定的规范经过审批和实施。
企划部门的工作流程一般包括以下几个环节：1、市场和竞争环境调研企划部门的工作以市场、客户和竞争的信息收集和分析为基础，通过各种方法，比如市场调研、目标市场分析、竞争对手分析等，全面了解企业所处的环境和市场动态，为制定长期规划和策略提供前沿信息支持。
2、制定企业战略规划企划部门针对收集到的信息，要根据公司的企业文化和市场实际情况制定长期战略规划。
这一阶段的工作需要对公司内部和外部环境进行前瞻性研究，考虑公司将来可能遇到的机遇和挑战，并制定出长期的战略规划和规定的各项战略目标。
3、营销策划企划部门根据市场营销和市场推广的具体需求，制定市场策略和行动计划，包括市场、客户、任务和所需资源，并且在营销的整个流程中，保证营销资源的合理分配，及时根据市场营销效果的变化进行策略调整。
经营企划部的工作内容
经营企划部的工作内容一、工作职责经营企划部作为企业中的核心部门之一，负责公司的战略规划和业务发展方向的制定，以实现企业的长期发展目标。
其主要工作职责包括：1. 战略规划：根据公司的使命、愿景和价值观，制定公司的长期战略规划，确定公司未来的发展方向和目标，并为实现这些目标制定相应的策略和计划。
2. 业务规划：结合市场需求和竞争情况，制定公司的业务规划，包括产品开发和推广计划、市场拓展计划等，确保公司的业务发展与市场环境相适应。
3. 绩效管理：建立并监控绩效管理体系，制定绩效指标和评估标准，对各部门和员工的绩效进行评估和考核，提出改进建议，推动公司整体绩效的提升。
4. 项目管理：负责企业内部重大项目的策划、实施和监控，确保项目按时、按质、按量完成，实现项目目标和产生预期效益。
5. 经营分析：进行市场、竞争和行业的分析研究，及时掌握市场动态和竞争对手的情况，为公司的决策提供有力的支持和参考。
6. 经营报告：定期编制经营报告，向高层管理层汇报公司的经营情况、业绩表现和风险预警等，为决策提供准确的数据和分析。
7. 企业文化建设：参与企业文化建设和管理，制定企业文化的核心价值观和行为准则，提升员工的归属感和凝聚力。
二、工作流程经营企划部的工作流程一般包括以下几个环节：1. 收集信息：通过调研、市场分析、竞争对手的监测等方式，收集相关的信息和数据，了解市场动态和行业趋势，为制定战略和规划提供依据。
2. 分析评估：对收集到的信息进行分析和评估，包括SWOT分析、PESTEL分析等，找出公司的优势和劣势，发现机会和挑战，为制定战略和规划提供参考。
3. 制定计划：根据分析结果和公司的发展目标，制定相应的战略计划和业务规划，确定目标和指标，明确责任和时间表，确保计划的可行性和有效性。
4. 推动执行：将制定好的计划和策略传达给各部门和员工，协调各方资源，推动计划的执行和落地，确保计划的顺利实施。
5. 监控评估：建立绩效评估机制，对执行过程进行监控和评估，及时发现问题和风险，提出改进措施，确保计划的顺利进行和达成预期目标。
经营企划部的工作内容
经营企划部的工作内容一、部门职责经营企划部是企业中非常重要的部门之一，负责制定和执行企业的经营战略和发展计划，为企业的长远发展提供战略指导和决策支持。
具体职责如下：1. 制定企业的经营战略：经营企划部负责研究和分析市场趋势、竞争对手情况以及企业的内外部环境，制定企业的发展目标和战略规划。
通过市场调研、数据分析等手段，为企业提供决策参考，确保企业在市场竞争中有竞争优势。
2. 制定企业的发展计划：根据企业的战略规划，经营企划部制定具体的发展计划，包括年度经营计划、销售计划、财务计划等。
在制定计划过程中，需要考虑市场需求、产品线布局、销售渠道等因素，以实现企业的长期可持续发展。
3. 监测和分析企业运营情况：经营企划部负责监测和分析企业的运营情况，包括销售额、利润率、市场份额等指标，及时发现问题和风险，并提出解决方案。
通过数据分析和绩效评估，帮助企业提高经营效益，实现经营目标。
4. 进行业务规划和项目管理：经营企划部负责进行业务规划和项目管理，包括新产品开发、市场拓展、合作伙伴选择等。
通过对市场需求和竞争对手的分析，确定业务重点和发展方向，并进行项目管理，确保项目的顺利实施和达到预期效果。
5. 提供决策支持和业务咨询：经营企划部作为企业战略决策的重要参与者，负责提供决策支持和业务咨询。
通过对市场、竞争、技术等方面的研究和分析，为高层决策者提供决策建议和解决方案，帮助企业做出正确的决策。
二、工作流程经营企划部的工作流程通常包括以下几个环节：1. 数据收集和分析：经营企划部需要收集大量的市场数据、行业数据和企业内部数据，进行数据清洗、整理和分析，以获取准确的信息和可靠的数据基础。
2. 环境研究和竞争分析：经营企划部需要对市场环境进行深入研究，包括市场规模、发展趋势、消费者需求等方面。
同时，还需要对竞争对手进行分析，了解其产品、定价、渠道等情况，为企业的竞争战略提供支持。
3. 战略规划和目标设定：基于数据分析和环境研究，经营企划部制定企业的战略规划和目标设定，包括市场定位、产品线布局、市场份额目标等。
企划部岗位职责及工作流程
企划部岗位职责及工作流程企划部通常是一个公司或组织的重要部门，担负着规划和实施公司战略、决策和项目的职责。
企划部需要与其他部门合作，为公司的长期发展规划和目标制定战略，以确保公司的成功和可持续性。
企划部岗位职责及工作流程如下：一、岗位职责1. 制定公司发展战略和长期规划，聚焦商业目标和现有业务，并根据市场趋势和客户需求，提出新的创新性和战略性解决方案。
2. 分析和评估公司竞争对手、市场趋势以及行业趋势，对市场需求进行深入研究，为公司未来的发展提供资料和建议。
3. 管理公司的项目和产品，包括跟踪项目进程、监督计划安排、评估风险和资源需求等，确保项目能够按时完成并达到预期目标。
4. 协调和促进各个部门之间的沟通和合作，确保所有项目能够按照预定计划执行，为公司的长期成功和可持续性打下基础。
5. 撰写和制作各种类型的商业计划书、提案、报告和讲演，向管理层和员工介绍公司的发展战略和计划，并提供相关建议和反馈。
6. 在公司内部和外部建立并维护可靠的合作关系，例如与各种政府机构、投资者、供应商和客户之间的联系等。
7. 负责制定公司的预算和财务计划，防范潜在的风险并确保资金的有效使用。
二、工作流程企划部的工作流程主要包含以下几个步骤：1. 研究市场及行业情况：企划部首先要了解市场和竞争环境，调查客户需求，以及行业趋势和发展状况。
这些信息可以帮助企划部了解市场情况，及时进行商业机会分析。
2. 定义公司战略和长期规划：企划部经过分析和评估市场信息和行业趋势后，提出公司未来的发展方向和目标，制定长期规划和战略。
3. 项目和产品管理：企划部负责跟踪和管理公司的项目和产品，包括制定项目时间表、预算安排、风险评估，以确保项目的可持续性。
4. 协调和合作关系的建立：企划部需要与其他部门合作，建立良好的合作关系，确保所有项目受到良好的管理和协调。
5. 机构内和机构外的合作关系的维护和建立：企划部还需要负责公司与外界的沟通和联系工作，与政府机构、供应商和客户等建立和维护合作关系，为公司的长期成功和可持续性做好铺垫。
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企划部岗位职责与流程审批：______目录企划部职责------------------------------------------------------------------3-4 团队职责与人员架构------------------------------------------------------5-7 ✧企划总监职责------------------------------------------------------------------------------------------------✧总监助理职责------------------------------------------------------------✧------------------------------------✧企划经理职责------------------------------------------------------------------------------------------------✧企划文案职责------------------------------------------------------------------------------------------------✧企划设计师职责---------------------------------------------------------------------------------------------✧网络推广职责------------------------------------------------------------------------------------------------✧企划专员职责------------------------------------------------------------------------------------------------企划部工作流程-----------------------------------------------------------8-12 ❖初步方案征求意见-------------------------------------------------------❖方案调整，提交最终报告------------------------------------------------①企划部与其他部门沟通流程----------------------------------------②销售部工作职责----------------------------------------------------③企划部与市场部的沟通流程----------------------------------------④销售部工作职责----------------------------------------------------⑤企划部与销售部的沟通流程----------------------------------------⑥广告公司工作职责-------------------------------------------------⑦企划部与广告公司沟通流程----------------------------------------❖设计制作流程------------------------------------------------------------❖企划部费用申请流程-----------------------------------------------------❖活动安排流程------------------------------------------------------------企划部职责部门职责为公司提供直接的企业发展战略建议，参与公司营销战略制定，编制传播规划，承担公司广告传播工作的实施和广告效果测评。
负责线上网站运营管理工作，组织协调有关部门开屏产品包装设计工作的开展及相关市场调研工作。
具体内容如下：1．在总经理的直接领导下开展公司营销企划工作,配合公司营销工作和其它各项工作的开展.接受其它部门的监督和指导.2．参与公司营销目标战略研究,企业品牌的发展定位,目标规划和实施,承担企业中长远的形象规划和实施.3．组织实施市场产品消费者竟争状况等调研话动,提供企业发展营销战略的分析资讯.4．与营销系统其它部门确立企业的营销战略.编制造营销广告战略，编制广告营销策划方案，编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理。
5．与广告公司协作，开展企业新产品推广、市场开拓广告创意制作广告发布产品促销等市场营销策划活动。
配合营销中心各部门开展营销策划、推广工作。
6．合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通考评广告合作单位的工作业绩和广告效果。
7．工商管理机关，广告协会、消费者协会等管理机关或协会组织保持密切联系沟通，配合开展机关工作，接受管理监督。
对广告的发布实施活动进行事前事中事后效果评估，及时给予调整修正。
对各市场进行业务指导审核监控协条配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动。
8．与广告界新闻界保持密切信息交流，沟通，组织参加相关业务培训活动，不断提高各部门员工业务素质和工作能力。
在企业内部开展企业形象广告意识等宣传教育活动。
9．负责线上运营推广管理工作。
组织协调有关部门开展产品包装设计工作。
10．公司其它其关工作。
团队职责与人员架构企划总监1名职责：1.全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施;2.制定公司规划提案，为公司提供发展战略、专项个案、整合方向、赢利开发等，提出基本数据理论依据3.人员安排与绩效考核工作4.全面负责公司项目推广定位和主题创意5.全面组织宣传推广计划，掌控实施过程6.负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象7.及时将企划部工作中所发现不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达下级人员8.定期提供季度，年度项目综合分析及工作总结9.负责企划人员的选拨，考核，培养，推荐10.制定企划的组织架构、下属岗位职责。
11.执行公司规定并按要求下发实施方案的落实、检查、监督、总结，并上报总经理执行方案结果和执行总结。
12.负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调。
总监助理1名职责：1.负责总监日常工作安排2.负责日常总监所需要签字初步审核数据，报表事宜会议安排，记录。
负责部门人员经费，报销费用的核对并提出不合理点及时沟能处理3.配合各种数据调研，汇总工作4.负责企划部日常工作及其它事项5.参与配合公司其他部门的工作，完成总监及上级领导交给其他临时性工作企划经理1名职责：1.协助企划总监负责企划方案的撰写和统筹2.负责企划文案的指导，审核与方向性方案的撰写工作3.负责重要的项目提案撰写和提报4.针对企划工作与公司其它部门沟通5.围绕方案撰写组织项目市场调研6.负责企划部的市场研究和指导工作7.指导企划人员整休水平的提高，并培训企划人员8.协助企划总临，倡导企划部团结协作，团结进取的良好氛围9.参与配合公司其他部门的工作，完成总监及上级领导交给其他临时性工作企划文案1名职责：1.负责公司相关新闻报道的文字撰稿2.负责媒体、广告公司的沟能、协调、管理工作。
3.负责报刊广告文字及相关的公司宣传性软文的撰稿、组稿、编辑工作4.根据公司广告宣传工作的中心任务或重点项目，进行相关的文案策划5.负责资料的搜集和整理分析工作，前期的市场调研与分析报告的撰写工作6.配合经理做好营销策划案以及可行性报告的写作工作；7.协助经理完成项目的企划文案工作8.整理相关设计与文案资料整理、归档工作9.参加晨会、会议10.室内卫生清洁11.维护、保管自用工具、器材12.定期向经理汇报工作13.参与配合公司其他部门的工作，完成经理及上级领导交给其他临时性工作。
企划设计师2名职责：1.据项目企划要求，进行广告创意设计2.完成各策划方案所需的平面设计，包括楼书，海报，宣传册，围档户外广告，杂志等宣传载体的平面设计工作。
3.监督印刷工艺及报价，保证设计与文案的沟通与衔接4.配合公司其他部门做好公司的对外宣传工作5.负责公司VI（视觉）系统的设计。
6.负责配合广告公司进行电视广告的创意、制作。
7.负责报纸广告、宣传页版面的创意、设计、排版。
8.负责设计公司及下属加盟店的各种宣传牌、指示牌、员工胸牌、活动POP等的设计和制作。
9.对公司及下属加盟店的内外部宣传设计提出建设性意见，并定期以书面形式提交公司领导。
10.负责公司及加盟店的各种宣传素材的摄影、摄像、制作。
11.定期修改或更换报纸广告版面和电视广告形式，分析同行的设计版式，不断推陈出新12.室内卫生清洁13.参加晨会、会议14.定期向经理汇报工作15.参与配合公司其他部门的工作，完成经理及上级领导交给其他临时性工作网络推广1名职责：1.负责项目网站内容策划工作，广告发布内容的收集刊登工作2.根据项目节点策划各类促销活动，在网站上做好宣传工作3.根据网站收集整理客户反应情况等资料，并及时向上级反应及汇报工作。
4.完成上级给予的各项工作5.对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责网络报道宣传;6.室内卫生清洁7.参加晨会、会议8.定期向经理汇报工作16.参与配合公司其他部门的工作，完成经理及上级领导交给其他临时性工作企划专员3名职责：1.企划活动中常用标准道具保管2.负责公司庆典活动的气氛营造和布置等工作3.负责参加各类促销活动4.协助安装灯箱片、展板等工作5.室内卫生清洁6.机器设备的正常维护及使用7.参加晨会、会议8.维护、保管自用工具、器材9.定期向经理汇报工作10.参与配合公司其他部门的工作，完成经理及上级领导交给其他临时性工作企划部工作流程（一）项目介入流程1、识别客户需求①了解客户需求，解答客户问题；②对客户需求的理解陈述；③界定工作范围；④描述提出方案或方法的基本原理；⑤项目组织的介绍；⑥项目完成所要求的进度计划；⑦确认项目执行可能产生的成本预算；⑧确认客户期望项目团队提供什么样的交付物；⑨确认客户期望的规格和特征；⑩商定进一步洽谈的内容、时间及地点。
2、进一步洽谈确定流程①客户企业介绍情况，提出咨询要求与希望；②研究企业提供的资料、分析企业状况、初步拟定项目框架；③实地考察客户企业及环境；④确定项目框架和目标；⑤根据企业期望做准备性调查。