附表3《新员工入职一周反馈表》EPES-HR-TF-007
新员工试用期工作情况反馈表
亲爱的小伙伴：
感谢您抽出宝贵的时间填写此表，请留下您的宝贵意见，以帮助我们改进工作，不断提升公司质效！
姓 名
部 门
岗 位
试用日期
年月日至年月日
直接领导
1、您来公司这段时间有何感触？
2、您在试用期间，工作是否已经适应？在工作中是否有遇到什么问题？如何解决的？
3、您与公司部门同ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ、其他部门同事沟通是否顺畅？如果沟通不畅一般是哪方面存在问题？
4、您如何评价所在部门整个团队的氛围？对于提高团队建设有什么建议和意见？
5、您在目前工作过程中有何困难？您需要公司或人力资源部的哪与支持与帮助？
6、您对公司的福利、考勤等人事制度和其他制度是否了解？有何不清楚或疑问？
7、您来公司这段时间认为公司在制度、福利等方面存在哪些不完善的地方？您觉得可以如何改进？
8、对自己的职业有何计划？
反馈人签字：年月日
新员工岗位培训反馈表
新员工岗位培训反馈表
（到职后新员工一周内填写）
部门/中心：
新员工姓名：
a)你是否已了解部门的组织架构及部门功能？
是□否□
b)你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？
是□否□
c)你是否已熟悉公司大楼的情况？
是□否□
d)你是否已认识部门里所有的同事？
是□否□
e)你是否觉得部门岗位培训有效果？
是□否□
f)你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？
是□否□
g)你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？
是□否□
h)在岗位培训中，可以改进的地方
————————————————————————————————i)在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训
凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案。
新员工试用期工作情况反馈表(1)
工作态度是否积极、是否有责任心
□极佳 □佳 □一般 □差
5
对工作、环境的适应能力
□极佳 □佳 □一般 □差
6
计划、组织能力
□极佳 □佳 □一般 □差
试用期
主管领导
评语
签字：年月日
试用期
主管领导
意见
签字：年月日
部门
总经理
意见
签字：年月日
新员工试用期工作情况反馈表
员工姓名
部门/岗位
入职日期
采取方式
□与本人面谈 □与本人电话沟通 □与入职引导人沟通
□与直接上级沟通 □与本部门同事沟通 □其他
Байду номын сангаас序号
评估项目
评价等级
1
工作状态、面貌、精表情况
□极佳 □佳 □一般 □差
2
与其他部门的配合度、协调性
□极佳 □佳 □一般 □差
3
对工作的专业能力
□极佳 □佳 □一般 □差
第一周培训意见反馈表-湛姐
试用期员工意见反馈表
非常高兴您能加入明源，您已经在明源度过了一周的时间，希望这一周给您带来的是积极向上的愉快感受。
第一周按照我们的培养计划，是熟悉环境、认识周围同事的一周，同时也了解了地产业务的基础入门知识；
对于第一周整体安排是否符合您的需求，希望您能提出宝贵意见，并且对于我们的工作做出评估。
谢谢您的参与。
请如实回答下列问题：
1、人力资源部的同事是否全面的给您介绍了公司的规章制度和相关福利待遇。
A、是
B、否
2、入职第一天人力资源部的同事是否给您介绍了公司团队其他成员。
A、是
B、否
3、对于试用期的整体学习安排和考核标准您是否清晰明了。
A、是
B、否
4、部门是否给您安排了整体的入职引导人，以协助您更好的熟悉环境。
A、是
B、否
5、通过第一周的熟悉，您是否认识了团队所有同事。
A、是
B、否
6、通过第一周的了解，您是否喜欢并愿意融入这个环境。
A、是
B、否
7、对于试用期整体培训安排请提出您宝贵意见
8、对于人力资源部第一周的培训及相关安排是否有更好的建议。
新员工一周反馈
新员工入职一周反馈表
姓名 代教老师 序号 1 入职时间 店长 确认内容 第一天：到店后店长合理安排班次，并了解新员工的上班工具。 店铺 督导 负责人签字
2
第一天：带领新员工熟悉周边环境，并共同用餐一次。
3
第一天：介绍新员工给其他同事，安排带教老师。
4
第一天：与新员工进行非正式沟通，了解新员工的个人情况、工作经历。
5
第二天：带教老师介绍门店业务、工作流程、工作要求，权限。
6
第三天：带教开始进入培训工作。 第四天：区域督导进行正式沟通，清晰的讲解公司现状及其未来发展方 向。并了解新人的培训工作进展情况。 第四天：店长开始安排新员工学习产品知识，并提供学习方法和资料。 □是 □是 □是 □是 □是 □是 新员工潜签字确认： □否 □否 □否 □否 □否 □否
78Biblioteka 1.你是否已经了解到门店的业务范围？ 2.你是否清晰自己负责的工作内容？ 3.店铺3公里之内的道路名称和办公楼、小区名称你是否清楚？ 3.你是否认识本店的所有同事？并有他们的联系方式。 4.在以后的工作中遇到困难，是否清楚如何寻求帮助？ 5.你是否明白试用期的工作目标？
备注：此表格跟随报到通知单一起下发给新员工，由新员工到店后交给店长，店长每天根据表格条项进行安排 相关工作，并在负责人一栏签字，一周后新员工填写表格的后半部分，填写完毕后由本人在第八天亲自到公司 上交人资部，
新员工入职一周反馈表
7、对公司、部门的意见或建议：
新员工签字： 日期：
人力资源部签字： 日期：
备注：表中所列事项是新员工入职一周内必须完成事项，人力资源部负责跟进。对不不作为的人员将予以通报。
向新员工介绍其他部门负责人、主要合作同事；
部门经理签字
3
新员工的直接上级向新员工介绍公司业务、工作流程、工作职责、权限等；
直接上级签字
4
新员工的直接上级已经完成对其的试用期间工作计划安排；
直接上级签字
5
人力资源部与员工签订完毕劳动合同；
人力资源部签字
6
公司的各项制度已经通过共享方式发送给新员工并由员工签收；
Anc
新员工入职一周反馈表
【说明：该表由新员工入职当天人力资源部发放给员工，新员工入职一周内填写完成，提交给人力资源部存档】
姓 名
部Байду номын сангаас门
岗 位
直接上级
入职时间
反馈时间
序
确认内容
负责人签字
1
部门经理与新员工至少进行一次非正式谈话，介绍新员工的主要工作内容，工作要求；
部门经理签字
2
部门经理向新员工介绍其上级、下属、同事；
人力资源部签字
7
《通讯录》已发送给新员工；
人力资源部签字
员工确认事项：
1、你是否已了解公司的组织框架及各部门功能？ □是 □否
2、你是否已清晰了解自己的工作职责？ □是 □否
3、你是否已熟悉公司办公区的情况？ □是 □否
4、你是否已认识部门里所有的同事？ □是 □否
5、你今后在工作中遇到的问题，是否知道如何寻求帮助？ □是 □否
员工入职状况反馈表
员工姓名：
入职时间： 年 月 日
所在单位/车间：
藉 贯：
年 龄：
学 历：
员工意见所从事的岗位及工作满意吗？同事与管理人员与你相处如何？请给出你的看法和意见。
生活环境满意度
公司目前所提供的生活环境（住宿、饮食等）你是否满意？所存在的不足有哪些？请给出你的意见和建议。
其他
1职后你是否已得到岗位培训？ 有□ 没有□
2部门经理/车间主管是否与你交流过？ 有□ 没有□
员工确认
员工签名： 反馈时间：
上级意见
意 见：
签名：
人资意见
建议或意见：
签名：年 月 日
附注：本表在员工入职一周内填写后，经直级上级填写后交人资部，人资部面谈后存入员工个人档案。
政策与管理满意度
公司相关管理政策与制度（包括工资待遇、工作时间、工作环境等）你是否已经了解？对相应管理你认为如何改进？
需要公司提供帮助
您日常工作或学习、生活中需要公司提供哪些帮助？
个人职业目标与价值取向
请谈谈你的职业规划及职业目标（价值取向）；在从事本职岗位中如何起到你的岗位作用，以及如何提升自己，以实现你的目标和价值。
新员工情况反馈表
7
6
3
4、熟知各营业分布点； 5、熟知酒店各关键岗位人员；
7
6
3
7
6
3
仪容仪表 1、符合并遵守酒店仪容仪表规定；
8
6
3
礼貌礼节
1、时刻遵循微笑服务及开口服务原则； 2、言行举止有礼有节，待人接物符合酒店员工礼仪标准；
8
6
3
7
6
3
服务意识 1、有高度的“顾客至上，服务第一”意识； 工作态度 1、责任心强，服从管理，执行力强，工作积极主动；
新员工情况反馈表
部门：
姓名：
职位：
入职时间：
评估期间：
评价项目
评价描述
1、认同企业文化； 企业文化认知
2、熟知企业背景和发展历程；部门评价来自优良差
7
5
3
7
5
3
1、理解并遵守酒店各项规章制度、奖惩制度；
7
6
3
2、熟知各项人事管理制度及流程； 应知应会认知 3、熟知岗位职责、操作流程及岗位应知应会；
7
6
3
7
6
3
7
6
3
沟通能力 1、及时反馈工作情况，善于上下沟通平衡协调；
7
5
2
团队合作 1、与同事关系相处融洽，以团队精神工作，协助上级，配合同事。 7
5
2
1、通知以上各项评估，该员工的综合得分是 2、部门负责人意见：
分。（70分以上为合格）
3、人力资源 部评定：
签名
日期
签名
日期
备注： 1、此反馈表适用于新进员工； 2、由人力资源部将此表发至各部门，部门填写后统一交回人力资源部汇总； 3、此表于新员工到岗一个月后完成，各部根据实际情况进行客观评价； 4、此表作为对新员工的转正考核标准之一，不合格者人力资源部进行核查后再决定是否予以转正或再次参 加培训。
新员工入职部门反馈表
评估说明：一、适用范围：该表适用于职能部门工作人员；二、评估流程：①人力资源部发电子版表格给新员工直接上级；②直接上级及上二级领导如实评价；③反馈至人力资源部招聘专员；三、此评估表反馈周期为：入职2周，一个月，三个月（试用期结束前）；四、评估结果运用：三次评价综合分值姓名部门职位入职日期反馈周期评估内容合计优点不足优点不足直接上级评价上二级评价工作态度40分积极性：（20分）a.不满足现状，积极改进工作，全面提高工作成效（15-20分）b.能主动提高工作水平，完成工作任务（10-5分）c.能按时完成工作任务，工作水平一般（5-10分）d.积极性不高，工作拖沓（5分）责任感：（20分）a.责任感强，全部达成交付工作，勇于面对困难并解决，可信任（15-20分）b.责任感较强，能解决工作实际问题，偶尔出错，但能及时纠正（10-15分）c.责任感一般，工作必须跟进才得以完成（5-10分）d.责任感差，难以独立完成工作任务，常找借口推卸责任（5分以下）评估指标直接上级评分上二级评分工作能力60分专业技能：（20分）a.具有丰富的专业知识，较高技术水平，精通业务内容；（15-20分）b.具有较好的专业知识和技能，熟悉业务内容（10-15分）c.专业水平一般，基本了解相关业务内容（5-10分）d.专业知识不足，不了解相关业务内容（5分以下）改善能力：（20分）a.善于发现问题，积极主动改进，提高工作效率和质量（15-20分）b.基本能发现问题，并妥善处理解决（10-15分）c.本职工作需上级指导才得以改进工作（5-10分）d.无改进工作的能力（5分以下）执行力：（20分）a.全面落实有关工作计划，实现组织目标，能随机应变（15-20分）b.能理解和按时完成工作任务（10-15分）c.时有督导才得以完成工作任务（5-10分）d.经常督导也完成不了工作任务（5分以下）。
新员工反馈表(一个月)
部门
岗位
入职日期
工作
任务
1、本人对自己工作目标的分解：非常了解基本了解不清楚
2、本人完成工作目标的情况：较容易比较吃力不能完成
工作
环境
1、本人的“岗位指导员”为本人提供的指导有
介绍同事介绍部门各项规章制度讲解业务流程
讲解工作标准介绍上下游部门的情况其他
2、本人对目前的工作环境是否适应
适应不适应，在哪些方面：
2、在工作分配方面，有何待改进处：
沟通
协调
1、本人入职以来，部门负责人有无与本人进行过面谈：是否
2、本人认为部门内部的沟通是否充分
非常充分充分一般不充分很不充分
3、沟通障碍主要来源于（可多选）：上级同级自身下级
教育
培训
1、本人希望接受培训项目有：
2、本人希望上司领导提供什么指导、帮助：
新员工反馈表（述职报告与工作心得体会）KM/ZH30-38
工作
状态
1、本人对当前工作难度感到
还能担当更难工作正适合本人能力能力稍微不足明显不足
2、认为本人当前的工作量：太多适中很少
3、工作过程中，曾感到什么困难：
工作
希望
1、本人认为自己比较适合哪些方面的工作，其中最合适的工作是：
2、本人现在工作（如异动）有何希望：
工作
分配
1、认为所在部门的工作分配是否合理：合理不合理
自我鉴定今后工作的源自规划和目标对本部门
（公司）目
前现状的评
价和提出合理化建议
部门负责
人评语
新员工入职关怀跟踪反馈表(标准版)
新员工入职关怀跟踪反馈表文档说明（2024年标准版）（以下内容下载后可以自行编辑修改删除）新员工入职关怀跟踪反馈表使用说明新员工入职关怀跟踪反馈表是企业用于评估新员工入职后适应情况、工作表现及需求的重要工具。
以下是对该表格的详细使用说明，旨在帮助人力资源部门及直接上级更好地理解和应用此表格，以优化新员工入职关怀流程。
表格目的与结构：目的：新员工入职关怀跟踪反馈表旨在通过定期的面谈和反馈，了解新员工入职后的工作适应情况、对公司的感受、遇到的问题及需求，以便及时调整关怀措施，促进新员工快速成长和融入团队。
结构：表格分为多个部分，包括基本信息、人力资源部面谈、直接上级面谈等内容，覆盖新员工入职初期的多个关键节点（如一周后、一月后）。
基本信息填写：在表格的开头部分，需要填写新员工的基本信息，包括姓名、部门/项目、岗位、直接上级及入职时间。
这些信息有助于后续跟踪和评估的准确性。
填写时，应确保信息的准确性和完整性，避免错填或漏填。
人力资源部面谈：第一次跟踪访谈（一周后）：人力资源部应在新员工入职一周后安排面谈，主要了解新员工在岗位的适应情况、对项目及公司内工作氛围的印象、对本岗位工作职责的了解等。
面谈内容：具体询问新员工在岗位上的工作感受、遇到的挑战及需要的支持，同时评估其对工作氛围和职责的认知程度。
面谈结果：根据新员工的回答，选择相应的选项（如完全适应、满意等），并记录需要公司安排的知识培训、遇到的问题及需要提供的帮助。
第二次面谈（入职一月）：在新员工入职一个月后，再次进行面谈，主要了解其对公司的整体印象、对企业文化、同事间的工作氛围、工作环境的感受等。
面谈内容：深入询问新员工对公司文化、工作氛围的理解，以及对福利、考勤等人事制度的了解程度。
面谈结果：评估新员工对公司制度的掌握情况，收集其对入职导师、直属上级及部门负责人的反馈，了解工作中遇到的困难及需要的帮助。
直接上级面谈：在新员工入职的不同阶段（如一周后、一月后），直接上级应与新员工进行面谈，了解其工作情况、生活情况及团队融入情况。
新员工入职一周反馈表
姓 名
岗 位
部 门
员工关系
专员
辅导员
入职时间
辅导内容：
存在的问题：
总结陈述：
公司领导审核
辅导员审核
年 月 日
备注
填表说明：
1、此表由新员工填写，辅导员、直接领导审核，人事存档。
2、辅导的目的包括员工经辅导期阶段后应具备的心理素质、工作规范及业务能力等，尽可能具可操作性。
备注：此表需交人力资源部存档
10
3、各辅导员、直接主管必须每日询问新员工工作状态（态度需和善）及时解决新员工在工作中遇到的问题
10
4、2.3点辅导员需督促跟综。
总分100：
新员工意见及建议
10
3、介绍新员工与本部门相关人员认识；
10
4、协助安排新员工的办公环境、办公用品
10
5、与新员工直接领导进行沟通，安排一些简单饱满的工作内容。
10
6、中午与新员工一起进餐。下班后询问当天的入职感受。
10
入职第二天--第七天
1、询问住宿情况，尽量解决
10
2、辅导员或主管为新员工制定合理的第一周工作计划（以学习为主）
辅导反馈表
时间
辅导内容
是否完成
打分
新员工
入职前
热情接待，安排宿舍，与新员工进行初步交谈了解对方一些基本情况拉近距离，安排办公桌、电脑、文件娄等办公用品，通知入职部门做好准备。
10
新员工
入职当天
1、带领新员工到人力资源部报到，办理入职手续。
ห้องสมุดไป่ตู้10
2、帮助新员工熟悉工作环境、公司环境，了解公司规章制度与组织结构常用流程制度及注意事项；
3新员工试用期反馈表
2ห้องสมุดไป่ตู้
3
4
5
√
×
总分/10＝
说明：凡评估分低于3.5分的，将被延长试用期/终止试用
综合能力
1、专业知识/技能
2、经验学识
3、创新能力
4、组织能力
5、工作态度
6、工作效率
7、沟通协调
8、工作配合度
9、学习能力
10、可塑性
书
面
评
估
综合评价：
评议结果： □ 提前转正，建议转正日期：_____________, □正常转正
六、对公司或部门的建议？
注：如页面不够可在背面或另附纸书写。
员工转正审批表
提示：须与员工面谈后填写如下表格并于年月日前提交给行政人事部
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
转正必要条件：□入职资料齐备 □入职引导完成 □入职培训成绩合格（由行政人事部填写）
直
接
上
级
评
议
评估内容
请在适当的分值中打“√”
员工意见
评估分数
□ 延长试用期至___年_月___日, □终止试用
员工签署:直接上级签署：
部门主责领导意见
行政人事部意见
A．同意部门转正意见，转正后薪资：
月固定工资：元/月，计12个月；
月加班工资：元/月，计12个月；
月餐补：元/月，提供就餐情况下不再计发；
季度绩效基数：/季度，计1、2、3季度；
年终（即第4季度）绩效基数：元；年总薪酬为：月固*+月加班工资*+月餐补*+季度绩效基数*+年终绩效基数=元。
新员工试用期反馈表
请您于年月日前完成此表并提交给您的部门负责人
新员工入职反馈表
1、你认为部门内部的沟通是否充分：□非常充分 □充分 □一般 □不充 分 □非常不充分 沟通协调 2、沟通障碍主要来自于（可多选）：□上级 □同级 □自身 □下级 3、改进目前这种沟通状况的建议： 1、你希望接受的培训项口有： 教育培训 2、你对公司的培训有何建议： 3、你希望上司提供什么指导、帮助:
新员工入职反馈表
填表日期职引导人是 2、你的“入职引导人”为你提供的指导有： □介绍同事 □介绍部门各项规章制度 □讲解工作标准 □上下游部门的情况 □其他： 工作环境 3、入职引导对你是否有所帮助？ □有 在哪些方面： □无 4、你目前对工作的环境（指本部、上下游部门的工作气氛）是否适应？ □适应 □不适应 在哪些方面： 1、你对自己工作目标的了解：□非常明确 □基本明确 □不清楚 2、你对当前工作难度感到： □还能担当更难的工作 □正适合你能力 □ 工作状态 能力稍感不足 □能力明显不足 3、认为你当前的工作量：□太多 □适中 □很少 4、工作过程中，曾感到什么困难： 1、你认为自己比较适合哪些方面的工作，其中最适合的工作是： 工作希望 2、你认为自己不适合哪些方面的工作： 3、你对现在的工作（如异动等）有何希望： 工作分配 1、认为所在部门的工作分配是否合理：□合理 2、在工作分配方面，有何待改进之处： □不合理
新员工入职七天沟通表
Aቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 是
B、否
6、您今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？
A、 是
B、否
7、您是否已接受了部门的岗位培训，并保证可以很好地完成任务？
A、 是
B、否
8、目前您需要那些帮助（可以是工作上的也可以是生活上的）?
2020 最新
2020 最新
新员工入职七天沟通表
（人力资源部门口头沟通、填写）
部门
姓名
沟通时间
沟通人
1、您是否已了解部门的组织架构及部门功能？
A、 是
B、否
2、您是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？
A、 是
B、否
3、您是否已熟悉公司大楼的情况？
A、 是
B、否
4、您是否已认识部门里所有的同事？
A、 是
B、否
5、您是否觉得部门岗位培训有效果？
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部门经理签字
3
新员工的直接上级向新员工介绍公司业务、工作流程、工作职责、权限等；
பைடு நூலகம்直接上级签字
4
新员工的直接上级已经完成对其的试用期间工作计划安排；
直接上级签字
5
人力资源部与员工签订完毕劳动合同；
人力资源部签字
6
公司的各项制度已经通过共享方式发送给新员工并由员工签收；
新员工入职一周反馈表
【说明：该表由新员工入职当天人力资源部发放给员工，新员工入职一周内填写完成，提交给人力资源部存档】
姓 名
部 门
岗 位
直接上级
入职时间
反馈时间
序
确认内容
负责人签字
1
部门经理与新员工至少进行一次非正式谈话，介绍新员工的主要工作内容，工作要求；
部门经理签字
2
部门经理向新员工介绍其上级、下属、同事；
人力资源部签字
7
《通讯录》已发送给新员工；
人力资源部签字
员工确认事项：
1、你是否已了解公司的组织框架及各部门功能？ □是 □否
2、你是否已清晰了解自己的工作职责？ □是 □否
3、你是否已熟悉公司办公区的情况？ □是 □否
4、你是否已认识部门里所有的同事？ □是 □否
5、你今后在工作中遇到的问题，是否知道如何寻求帮助？ □是 □否
6、你是否明白试用期间的工作目标？ □是 □否
7、对公司、部门的意见或建议：
新员工签字： 日期：
人力资源部签字： 日期：
备注：表中所列事项是新员工入职一周内必须完成事项，人力资源部负责跟进。对不不作为的人员将予以通报。