2014年上半年工作总结下半年工作计划
2014上半年工作总结及下半年工作计划
方大公司营销部2014上半年工作总结及下半年工作计划2014年度已经过去一半，在这半年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获,跨过年中，我感觉有必要对自己的工作做一下总结,目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把下半年的工作做的更好.一、营销总结：1、2014年1月份:特凿花园迎新春活动以书法大师新春送福题字活动的方式来吸引人气，然后由置业顾问针对目标客户进行针对性的产品推介，以增强目标购买信心。
2、2014年2月份：低首付优贷计划、特价房降低置业门槛，抵除客户潜意识的高总价顾虑，提高销售速度.3、2014年3月份:特凿花园一期工程拆迁工作此次工作难点在于拆迁中较多自建房产权不易确认、许多拆迁房户主已变更，方大公司各部门齐心协力配合营销部做拆迁户选房、收纳房款、签订拆迁协议等工作.4、2014年4月份:皇藏峪一日游活动、下乡宣传活动以活动营销增强老客户对项目认同，树立产品良好的市场口碑，同时通过持续的活动营销，引起市场对特凿花园项目的持续关注。
5、2014年5月份：母亲节活动、端午节送粽子活动以赠送礼品的方式吸引百姓的关注度,维护客户关系，树立项目形象，在引导关注的同时为现场积累人气，扩大项目的知名度及美誉度。
6、 2014年6月份:广场舞大赛活动制造宣传噱头，释放产品信息，增加产品信息释放渠道，积累意向客户资源，提升特凿花园项目市场知名度，努力实现项目产品有效去化。
特凿花园整体营销活动能够整体连贯及很好的衔接，能够根据市场情况适实做出调整，顺应节点，做出不同的有针对性的营销计划,并能够很好地实施执行到位。
二、销售总结特凿花园一期在售房源共4栋从已售住宅来看,1＃和5＃销量居多,其中拆迁户占比重较大，商品房销量并不乐观，我们虽然拥有专业的营销团队，但也要时刻把握市场需求，分析市场情况。
特凿花园面临的竞争威胁依然激烈，如何在竞争日益激烈的市场中站稳脚跟,并能够持续稳定的发展都将是后期面临及要解决的事情。
2014年上半年工作总结及下半年工作目标计划
2014年上半年工作总结及下半年工作目标计划第一篇：2014年上半年工作总结及下半年工作目标计划昆明绕城高速东南段B2标段项目部2014年上半年工作总结及下半年工作目标计划一、上半年工作完成情况上半年项目进场至今，在公司领导正确领导和各科室的大力配合下，项目部完成了如下工作：1、对承建项目线路的走访及调查，编制《昆明绕城高速东南段B2标段总体施工组织设计》、《临时便道施工方案》、《临时用电施工方案》和桥梁路基单位、分部、分项施工方案，设计确定便道的路线、施工用电规划及变压器的位置；2、道路中线及红线放样，导线点加密和复测；3、项目部驻地和实验室的选址、征地、设计及施工建设已基本完成，搅拌站和新增弃土场选址、设计已上报；4、临时便道放样和征地（31.53亩，长度2068米），已施工960米；5、安全文明施工长期不懈，未发生安全伤亡事故；6、项目部管理制度建设、组织机构和人员分工取得完善；7、项目成本管理工作有序进行，合同部对多个班组进行询价；8、制定防灾预案和事故应急处理预案，并进行演练。
强化安全教育，增强防范意识；二、安全文明施工情况项目部认真贯彻落实中国六局集团公司相关文件精神，认真汲取兄弟单位相继发生的安全事故深刻教训，一方面健全安全生产监督管理机构，完善各项安全生产规章制度和安全操作规程，落实安全生产昆明绕城高速东南段B2标段项目部责任制，明确相关人员的安全职责，加强安全教育和培训，一方面开展以查思想认识、查制度、查落实、查违章、查隐患为内容的安全生产检查，使安全生产专项整治工作扎实有效的在全工地范围内开展。
并针对施工特点加强安全生产专项投入，完善规章制度和各工种安全操作规程，有力地保证了施工顺利进行，实现零事故的安全目标。
（1）健全安全管理机构，完善各项安全管理制度经理部成立由项目经理任组长，项目副经理任副组长的安全领导小组，设安全主管和专职安全员各1名，各基层作业队设安全责任人和专职安全员3名，全面管理工地的安全生产工作。
2014年上半年工作总结及下半年工作计划
延吉市水务集团有限公司2014年上半年工作总结及下半年工作计划2014年上半年公司安保处以“责任落实、安全排查、隐患治理、职工教育”为重点，深入开展“春季行动”、“夏季攻坚”及责任落实专项整治工作，以提高公司安全管理水平，预防和减少各类事故发生为目的，至6月31日为止共进行安全检查35次，发现隐患18处，全部整改完毕，组织安全会议、培训4次，现将具体工作汇报如下：一、上半年工作总结：1、年初根据《2013年安全保卫包保责任书》，对各部门开展2013年安全考核工作，并在公司总结表彰大会上对先进部门、科室给予表彰奖励。
2、为切实加强2014年安全保卫工作的领导，全面完成与市政府、市安监局、市公安局签订的安全目标责任书，我公司在2014年第一次安全生产工作会议上与19个重点部门分别签定《2014年安全保包责任书》，执行安全工作“一岗双责制”，将安全责任落实到每一位管理者的身上。
3、为做好“春季行动”、“夏季攻坚”及责任落实专项整治工作，安保处组织召开集团安全生产工作会议2次，布置落实“防范恐怖袭击工作”及各项安全活动方案，要求各部门时刻绷紧安全生产这根弦，认真做好安全生产隐患排查及整改工作，及时消除一般隐患，彻底整改重大隐患。
4、按照省、州、市政府关于安全生产工作的一系列指示和要求，公司安保处以安全供水、危险化学品、消防、防恐、防雷、防汛、节日安全等工作为重点，制定下发《春季大排查大整改行动方案》、《夏季攻坚专项整治工作方案》及《关于开展安全责任落实突出问题专项整治工作方案》，上半年共开展安全检查35次，下发整改通知2处，发现隐患18处，为各营销收费厅增设消防应急灯、安全出口，并更新“110”联网报警设备；为氯气班购买2套密闭式防护服；维修灭火器164具。
5、安全月期间公司加大宣传力度，在各部门悬挂安全生产宣传条幅，以“强化红线意识，促进安全发展”主题为指导，增强职工安全生产“红线”意识，紧紧围绕公司年度安全管理目标，深入开展安全隐患排查工作，促进集团安全发展。
公司2014年上半年工作总结和下半年工作计划
公司2014年上半年工作总结和下半年工作计划按照市委、市政府提出的总体工作要求和局党委２01１年度工作部署，今年热力公司将继续优化管网和设备配置，提升供热保障能力，加强供热管理,提高供热服务质量和水平,确保2０11年度城市供热安全、优质、高效、平稳运行。
为确保以上目标的实现，热力公司落实责任，强力推进各项工作，实现了时间过半,任务过半，为年度任务目标的顺利完成打下了坚实的基础。
现将热力公司上半年工作情况及下半年工作打算汇报如下：一、上半年工作情况1、圆满完成201３-2０１4年度冬季供暖任务在２０1３-20１4年度供热季供热运行工作中，市热力公司坚持以人为本,努力做好供热服务和保障工作，目前，我市集中供热面积达到35０万平方米,为保证城市集中供热正常运行,热力公司全体员工始终把用户满意作为工作的出发点和落脚点，从用户的需要出发，创新服务举措,改进工作作风,提高工作效能，进一步健全了社会服务承诺制度，强化2４小时全天候服务制度，及时排除用户供热系统出现的供热故障，保障供热管网的安全平稳运行，切实为广大用户办好事，服好务,受到用户的广泛好评。
在20１3-2０14年度供热季,我公司首次采用了主循环泵变频控制技术,使供热管网压力、流量等主要技术参数实现了自动调节和自动控制，大大改善了供热管网的稳定性，提高了供热安全性能，改善了供热质量,减少了供热投诉，整体供热质量大大好于往年,受到领导和社会各界一致的好评。
2、明细本年度任务分工,排查、检修热力管网和设施为保证本年度采暖季的安全、高效运行，在今年3月17日采暖结束之后，公司随即召开领导班子会议,对上一采暖季中出现的问题进行全面总结，并制定今年工作任务，进行了明确分工;同时,调集力量对全市所有热力设施和管网进行全面摸底、排查,对排查出的问题及时制定维修方案和整改方案，今年计划对红花西街、文化路及两侧分支干线、飞龙街两侧分支干线进行改造升级，重点改造华安小区、塔前小区、市委一宿舍、长安小区（东区、西区)、矿山三处、华夏小区等,目前华安小区、长安小区改造方案和工程预案已经完成,并在上报上级部门批准后实施，其他小区改造也在有序展开。
2014年上半年工作总结及下半年工作计划
2014上半年工作总结暨2014下半年工作计划部门：安全管理部二○一四年七月南昌市燃气有限公司2014上半年安全工作总结2014年上半年安全工作围绕“超越零责任，追求零事故”的安全目标，在公司党政班子和集团公司的正确领导和大力支持下，积极推进班组安全建设、行为安全观察、“安全生产月”等重要活动，加强应急演练、安全教育培训、精益管理，强化安全生产责任目标考核，修订、完善安全管理制度，层层落实安全生产责任制，加强安全隐患的排查和整改力度，突出重点部门和重点部位的安全监管，保持了全公司安全生产形势的整体平稳。
一、安全管理目标全面实现二、整改安全审核发现问题，消除安全管理漏洞2013年安全审核发现问题95项，2014年一季度已经整改完成92项，完成率94.73%。
尚未整改3项：1、尚无明确的应急控制中心；2、场站重大危险源的应急预案未完成评审、备案；3、通气点火验收程序的落地执行。
在下半年继续进行整改。
三、加强安全管理，高密度进行安全生产大检查1、根据上级部门工作部署及安全工作需要，由公司领导带队，定期分组进行全面的安全生产及治安、反恐、消防安全大检查。
先后进行停用非居民隐患专项检查、“春节”及“两会”期间安全大检查、汛期安全生产专项检查、安全隐患排查百日行动、“安全生产月”隐患大排查等。
2、开展总经理安全检查日活动。
4月份开始，公司总经理及相关领导亲临一线检查安全工作，凸显领导对安全工作极为重视；每次发现的安全隐患及时予以整改，累计发现问题18项，目前完成16项整改，有力地保障了安全生产条件符合安全管理要求。
四、开展精益管理，提高快速改善能力定期开展精益学习6次，撰写精益稿件6篇，完成快速改善项目64件。
五、推进班组安全建设，夯实安全生产基础按照《南昌市燃气有限公司班组安全建设实施办法》，继续围绕班组安全生产组织架构及责任制、班组安全生产基础管理、班组现场安全管理、班组安全教育培训、班组安全文化建设及管理创新五个方面内容开展班组安全建设工作。
2014年上半年工作总结及下半年工作计划范文
2014年上半年工作总结及下半年工作计划----教务处在学院党委的正确领导下，在各级领导的支持帮助下，紧紧围绕“创建一流技师学院打造技能教育品牌”的奋斗目标，以学院“十二五”发展规划为纲领，以学院党委确定的2014年工作要点为指南，以工作协同为理念，以业务引领为前提，以教师队伍能力建设为主线，以抓项目出成果为追求，较好地完成了上半年工作任务。
现将上半年工作总结及下半年工作打算汇报如下：一、上半年工作总结（一）稳抓日常教学管理，切实保障教学质量提升。
上半年全院460 名任课教师共完成了192 个全日制教学班83817个工作量的教学任务。
审核教师授课计划428 份，编审教学安排表9套，印刷试卷4.6万份，完成了2211 份毕业生成绩卡打印任务。
教学管理工作主要抓好三个切入点：一是教学安排规范化。
首先，及时编制校历、按时做好教学工作部署。
每学期，都要提前2周提前部署授课任务，严格编审教学安排表及教师的授课计划表，确保教学安排符合规范；其次，严把调停课程序及学业成绩关。
为了保证授课时间及教学进度，凡是特殊原因确需调停课的，一律按照程序审批，规避了随意调课停课的现象，确保授课计划按照进度完成。
统一下达考试任务，统一编制考试安排，统一印刷试卷，严格组织考试，确保学生人人有成绩；最后，服务保障及时到位。
每学期末,都要征求各系部关于教材的征订意见和版本要求,按照系部要求征订教材，确保教材及时到位。
同时，采纳教学系建议，将教材征订周期减少为1年，协同各系克服学生丢教材现象。
二是教学检查常态化。
开学第一周定为教学秩序整顿周，加强教学安排、学生到课率及教师备课情况督导；每周安排教学督导值班表，保证教学秩序每天有抽检、每系每周有得分；加强教学计划及授课计划执行情况督查，确保教学任务圆满完成；重视考试组织及试卷规范督导，确保试卷规范、结构合理、阅卷认真、成绩登录及时；开展期中、期末教学检查，审核教案、作业批改、二级督导记录、教学工作会议记录、教学质量评价等教学内页，树立质量监控及规范意识，切实将教学工作抓实抓牢，保证教学质量。
2014年上半年工作总结及下半年工作安排
XX科2014年下半年工作安排
2014年上半年已结束，我科将继续跟随医院领导的总体思路，工作方向前进，开拓进取，迎难而上，在上半年目标任务的基础上，再创优绩，继续配合医院做好其他方面的工作，高标准严要求，为了更好的完成下半年工作，特将下半年工作做一规划安排：
一、积极调整结构，使药比维持在正常水平以下，提高住院病人床
位周转率，缩短平均住院天数，多收病人，使科室有效床位流动起来，提高医保病人报销比例，严格控制成本，降低卫材消耗，对科室成员开展相关宣传活动，节约一纸一墨，节约一水一电，在开源之下做到节流，为医院全年经济指标尽到我们自己的力量。
二、强化医务人员服务质量，加强科室内部管理，及时与患者家属
沟通。
确保医疗安全，提高病人满意度，在确保医疗工作顺利进行的基础上；杜绝、避免安全责任发生，用优质的服务吸引新病人，留住老病人，使我科室的经济效益及社会效益再上新台阶。
三、学习并开展先进技术，使之转化为科室下半年新的经济增长点，
开展和等新技术，加强检查项目，我科科研仍为弱项，需在今后工作中加强。
四. 做好带教工作，加强人才培养和储备，在科室内形成良好的学
术氛围，互相促进，共同提高，并增加论文量和科研量，尽可能地争取机会外出进修、学习、参加会议，开拓思路。
下半年将派护士去轮流学习，并派遣护士去医院学习技术并取证。
2014年上半年工作总结及下半年工作计划
2014年上半年工作总结进入2014年以来，电气试验服务站在机电处的正确领导下，电气试验服务站人员的共同努力下，按照试验计划，出色地完成了各项试验工作。
一、在试验方面：1、电气预防性试验方面：电气试验服务站全体人员克服了时间紧任务重的困难，统筹合理安排，在雨季前完成了隐患整改矿井的全部电气预防性试验，在五六月份完成了对通风排水矿井的电气预防性试验。
其中高爆开关试验120台次，变压器试验100台次，高压电缆130根，高压开关柜140台次。
2、接地电阻季度测试方面：完成了一二季度对24对矿井的接地网电阻测试960多处次。
3、远方接地试验方面：每月对进入隐患整改矿井电气设备远方接地试跳60台次。
4、避雷器测试方面：完成了2014年雨季前井上避雷器测试125个。
5、绝缘安全工器具耐压试验方面：接地棒51根、绝缘拉杆18根、验电笔26支、绝缘靴60双、绝缘手套60双。
二、在隐患整改方面：查出隐患100余条，并纳入闭环管理，积极督促整改，到现场实地复查，整改到位90条，余10余条隐患正在整改中，有待复查。
三、在学习培训方面：积极参加机电处组织的各次培训，做好笔记，领会运用，真正为矿井电气试验服务打下了良好的理论基础。
四、费用统计收缴方面：每月初将上月试验费用统计到位，打印收费通知单，及时下发各矿机电矿长，并督促按时缴费。
截止到6月底共为嵩阳公司创收60余万元。
下半年工作重点：1、对上半年预防性试验存在隐患还没整改到位的矿井进一步督促其整改，加大督促力度，整改到位一个安排复测一个。
2、按计划开展接地电阻季度测试工作和远方接地试跳工作。
3、绝缘用具测试半年到期的及时联系安排测试。
4、对试验设备进行维修保养。
电气试验服务站2014.07.11。
2014年上半年工作总结与下半年工作计划
（一）总结项目预算销售实际销售达成率%未完成销售额去年同期销售生鲜商品46100005041216.6109.35%-50412174287182.39食品商品41800003857822.89792.29%-38578234467116.92百货商品47000004011391.49885.35%-40113914323120.82全店134900001291043195.70%-1291043113077420.13项目预算毛利实际毛利达成率%本月未完成毛利额去年同期毛利生鲜商品328100288268.847887.86%39831250510.05食品商品628500556598.233888.56%71902625776.46百货商品847800702987.888282.92%144812698656.41全店18044001547854.9785.78%2565451574942.92超市2014年 1-6 月份工作总结一、1-6月份销售和分析2、上半年预算毛利额为180万，实际完成155万，达成率86%，上半年未完成毛利额25万，3、上半年预算毛率14%，实际毛率为12%，达成率86%，与去年同期相比，持平1、根据公司下达的销售指标任务，本店全年的销售预算总指标为2640万元，其中上半年134销售额分析表销售为1291万元，达成率为96%，未完成销售额为58万元，与去年同期销售额比，下降1.毛利率分析表毛利额分析表全店13.38%11.99%89.63%12.04%-0.45%（二）分析1、上升的原因（1）生鲜商品：（2）食品商品：（3）百货商品：2、下跌的原因（1）生鲜商品：（2）食品商品:（3）百货商品:3、改进措施和行动计划:二、上月库存总结和分析（一）总结库存金额分析表库存天数分析表（二）分析1、达成的原因（1）生鲜商品:（2）食品商品:（3）百货商品:2、未能达成的原因（1）生鲜商品:（2）食品商品:（3）百货商品:3、改进措施和行动计划:客流量分析表客单价分析表（二）、分析1、达成的原因:2、未能达成的原因:3、改进措施和行动计划:三、日常管理总结1、顾客管理：2、员工管理：门店员工的精神状态，员工心态及工作表现，工作有没有激情及积极性，团队精神及凝聚力情况，配合力，协作能力，执行力，遵章守纪，工作效率，沟通情况，培训参加情况，员工绩效考核情况等3、安全管理：4、防损管理：5、卫生管理：6、设备管理：7、团购管理：8、收银管理：9、收货管理：10、商品管理：门店销售前十名和后十名，相应库存情况，门店库存及库存存销比情况，商品销售结构的动态了解，每日的商品整合，陈列调整，围绕门店销售调整前十名和后十名及十天不动的陈列情况，商品知识考核次数和情况（原因是什么，发现了什么，做了那些工作，有什么好的方法，指导和帮助员工，接下去该怎么做，准备在什么时间内去提升，想达到什么样目标或成果，需要什么帮补货情况（原因，次数，数量，质量），促销/主推，新品上市情况（到了几个单品，是否做到第一时间展示，员工是否熟悉新品，认知情况，培训）。
2014年上半年工作总结及下半年计划
篇一：2014年上半年工作总结及下半年工作计划调度室2014年上半年工作总结及下半年工作计划一、上半年工作总结上半年，在公司领导正确领导下，在各科室的大力配合下，调度室人员本着“在岗一分钟，奉献60秒”的责任意识，尽职尽责，任劳任怨，以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。
结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，紧紧围绕公司7月份联合试运转目标开展各项工作。
现将调度室上半年的工作总结如下：（一）调度安全生产管理1、加强安全管理。
每月按公司要求5日、20日参加全矿的安全大检查，共查出隐患85条，并对所查出的隐患跟踪落实督促整改，消除了隐患，保证了安全生产。
2、加大了各环节之间的协调组织力度，增强生产指挥能力。
认真组织召开每天的早会和协调会，研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。
认真审视每天的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决。
全力提高工作效率和工作质量。
2014年上半年完成产量10万吨，进尺6200米，开拓进尺4200米，完成了15101首个综采工作面的掘进工作并在5月份初步实施安装计划。
协调完成了井下中央变电所的安装和水仓的掘进浇注工作，加快了煤仓的施工进度。
顺利完成了由主斜井辅助运输上下人、料到完全由副立井提升上下人、料的调整转变。
协调组织了通风系统和胶带运输系统的调整改造工作，并安全顺利运行。
3、完善应急管理体制。
编制了2014年度应急预案和处灾计划，并根据具体情况及时进行了修改，按年初制定的应急演练计划逐项进行了演练，上半年按演练计划演练了“副立井提升事故、大面积停电、主排水事故、雨季“三防”、顶板事故”五项应急演练工作。
每次演练活动均进行了评审与总结，从而大大提高职工的灾防意识和矿井的救灾能力，并下发了《李阳煤业应急救援领导组织机构及职责》，对应急救援工作职责进一步进行了明确。
2014半年度总结及计划
XX镇2014年上半年计划生育工作总结暨下半年工作计划一、基本情况XX镇现有已婚育龄妇女5077对，2014年上半年XX镇新婚人67对,出生人数67人，其中计划内一孩出生42人，计划内二孩出生21人,男孩数31人，女孩数36人，出生人口性别比为1.16，控制在正常的性别比范围内。
上半年已上报计划外出生人数3人，计划生育率95.5%。
再生育审批共31对，其中单独8对，单独中在孕年底出生6人，本年度已征收24.3万元。
（一）、稳定计生队伍，提高专业水平。
1、召开部门信息交流会。
2014年年初，在镇会议室召开了部门信息交流会，会议邀请了XX镇中心卫生院妇产科医生裘连英，镇、村两级计生干部全部到会。
裘连英医生从有利于计生干部上门服务和开展其他日常工作的角度进行讲解，结合案例，为大家上了生动的一课。
由于计划生育工作的特殊性，最后，镇计生办负责人总结了2013年工作，提出了新一年的工作思路。
2、结合5.29活动组织一次村级计生服务员、信息员培训会。
结合5.29活动，根据2013年换届选举的实际情况，组织村级计生服务员、信息员共60余人参加了培训，主要对工作职责、生育政策、各类证的办证程序、避孕知识等作了重点培训。
（二）抓好基层基础工作，保全年目标实现。
1、责任目标落实到位。
分管领导、公共服务中心主任、村主任、村计划生育服务员采取逐级负责制度,今年4月初，镇政府与各行政村主任签定2014年计划生育目标责任书；还同XX镇卫生院、派出所、学校等单位签订了计划生育责任书，责任分解到人。
2、加强计生窗口建设。
计生办公室进行了整体搬迁，计生窗口进公共服务中心（还未正式运营）。
（三）加大宣传力度，送服务上门。
1、结合党的群众路线教育实践活动做好宣传工作。
在走村入户过程中，携带计生宣传资料，下村发放，今年以来已发放4000余份。
2、在走访过程中送服务上门。
为村民答疑解难，送上避孕药具等。
（四）2014年奖扶特扶工作基本完成。
我厂2014年上半年工作总结及下半年工作安排DOC
*******厂2014年上半年工作总结及下半年工作计划2014年6月12日上半年，在**公司的正确领导下，我厂认真贯彻落实炼化公司一届四次职代会会议精神，迅速召开了****厂2014年工作会议，对全年各项工作进行了详细的安排部署，层层分解了任务，落实了责任。
半年来，***厂克服外围电网故障、生产供水质量差等诸多困难，通过全体员工的共同努力，使得生产继续保持良好运行态势，安全工作持续改善，全面高效的完成了上半年的各项计划任务，实现了时间任务“双过半”，安全生产无事故，为下半年工作的顺利开展坚定了坚实的基础。
一、生产目标完成情况——截止6月11日累计加工***2.25亿方，完成确保目标4.80亿方的46.83%；完成力争目标4.83亿立方的46.61%；预计上半年加工****2.54亿方，将完成全年确保目标的52.91%；完成力争目标的52.58%；——截止6月11日生产****13.998万吨，完成全年计划29.90万吨的43.3%，预计上半年生产****15.812万吨，完成全年计划的52.88%；——上半年*****厂LNG平均***率为93.02%，较确保目标增加0.92%。
二、2014年上半年主要工作（一）生产技术管理方面一是克服了多次因电网原因造成的停产停工。
上半年，全厂因电网晃电、迁移、检修等原因停机多达7次，累计340小时，影响****生产近9000吨，针对以上情况，我们积极有效应对，利用停电期间对装置存在的部分漏点进行了处理，*****对装置存在的****单元轨道球阀密封面磨损内漏、再生塔塔底重沸器内漏、冷却水塔循环水管线内漏及电气仪表自控系统等问题进行了集中整改；****对冷剂压缩机A套无操作柱、UPS至分析小屋接线问题、冷剂压缩机控制柜电源等问题进行了集中处理，对闭式冷却塔进行了酸洗、清理，确保装置长周期运行。
二是快速有效的应对了2月份大范围的雨雪灾情。
受持续大雪影响，1月27日至2月17日降量生产累计20天，影响产量2610吨，我们通过加强装置防冻防凝管理，加大隐患排查和整改力度，克服了暴雪低温不利因素的影响，积极与***公司及产品经销公司沟通协调，在天气转好，库存较低的情况下顺利将***装置提至满负荷运行。
关于(姓名)2014年上半年工作总结及下半年工作计划2014-7-15 11.42.7
关于2014年上半年工作总结暨下半年工作计划首先我要感谢公司有一个这么好的平台给我发展，回首间，我到公司已是4个多月。
自己通过这段时间的努力和在刘总和吴总的细心引导下，自己慢慢在的蜕变成熟，所以我很感激他们以及在公司帮助过我的同事。
接下来我将对上半年以来在公司的工作总结与下半年的工作计划及这段时间的成长心得与大家做一个简单的分享，通过此可以看到自己的不足，提升自我，可以将以后的工作做的更好。
同时，我也有信心也有决心把下一步的工作做的更好。
下面我对2014年上半年工作总结汇报与下半年工作计划如下：一、2014年上半年工作总结（1）、关于主要工作内容及成绩到公司工作从2月份下旬开始，我通过阅读公司之前的业务资料和参观园区4栋楼园区环境及走访企业，对本公司的运营模式及产业环境进行大概的了解。
并通过参加对来访的政府领导和企业的接待、公司各中心及部门培训、园区内企业对接、政府领导对接、各类项目文案撰写和学习电商知识对公司和工作内容有了更清晰的认识。
详细内容如下：①、基础内容工作事项数量参与接待事项84场次各地项目分析报告18篇参加项目应邀活动5场独立完成企业邀约54人撰写周例会工作总结ppt 22篇撰写项目协议4份部门流程与体系两个②、园区企业对接项目负责母公司与园区企业（深圳市xxx电子商务有限公司）合作运营共同的子公司（深圳市xxx电子商务有限公司），举办园区公益活动 4 场次，为母公司提供资源企业名单416 家、公益活动的ppt课件 10 个、公益活动现场视频16 个，并制定了《关于深圳市博实永道培训有限公司运营建议方案》。
③、协作与富士康、夏龙合作项目与对方相关负责人对接沟通，并承接完成《三方战略合作协议》基本框架，已发生至该负责人，等待对方的回复。
④、完成重点各项目所需材料通过学习实践的积累，与同事共同完成和独立完成的重点项目材料有：《长沙项目建设建议书》、《拓展中心项目建设建议书》、《绵阳项目建设建议书》、《关于西安国际电子商务产业园工作汇报的函》、《湖南华侨电子商务中心招商策略定位实施方案》、《济南过渡性园区建设思路》、《浙江绍兴电商务产业园招商策略定位实施方案》、完成《三方战略合作协议》初稿、与平安集团的《合作协议》、《拓展招商体系》word文档及ppt、《拓展中心流程体系》、《关于双流产业发展环境调研报告》、《关于宣城产业发展环境调研报告》、《关于广州花都美东工业园调研报告》、《关于绵阳和资阳调研报告》、《梅州市电子商务产业园项目投资合作意向协议书》、《关于哈尔滨和北京项目调研分析》、《关于梅州项目工作汇报函件》、《关于襄阳高新区项目拟地块资料调研分析报告》、《绵阳项目合作协议》、《关于四川尚高公司背景调研》、《关于徐州项目的调研报告》、《关于沈阳项目的调研报告》、《关于浙江绍兴项目资料调研》、《历来接待会议纪要及全国各地来访接待的统计整理分析》共25个事项。
2014年上半年工作总结及下半年工作计划1
2014年上半年工作总结及下半年工作计划一、上半年工作情况（一）业务发展情况2014年上半年，市公司本着“突出重点抓好短信、便民服务站有效站点建设及代收费业务。
同时着力抓好商旅票务、自邮一族等业务的快速发展，培育新的业务增长点。
”的发展方向，明确了工作重心向基层倾斜，强化对重点业务的培训与督导的工作思路，制定发展措施如下： 1、在短信发展上，一是制定较为灵活的奖励机制，在市公司核定的奖励政策的基础上，给予区县局一定的空间让其自已制定奖励办法，提高区县局的管理力度，激发营业员发展短信的积极性。
二是继续加强对支局的关注和督导，市公司电商人员采用分片包挂的方式，定期到区县驻点帮扶，与区县负责人一起到支局督导业务，宣贯短信政策，提高营业员对短信业务的重视程度。
三是实行业务发展日通报制度，坚持每天将短信加办情况发送到各区县，并将掌握的支局的发展经验随日通报发送，使短信业务发展常态化。
2、加快便民服务站建设及代收费规模的提高。
在便民服务站的发展上，除了利用支局网点的力量发展便民服务站外，重点是做好代收电费的叠加与推广，尤其是督促代收电费起步较晚的区县局加快对代收电费站点的建设。
3、不断发展票务业务。
在代理票务方面，一方面加强对营业员的培训和网点宣传，提高出票量。
另一方面通过与旅行社合作，利用分销平台出票。
但是上半年出票量未有较大提升。
4、利用社会渠道发展自邮一族。
在发展上，除了利用便民服务站渠道优势加强业务宣传外，重点突破中石化加油站点自邮一族会员的合作发展。
通过以上措施，1-6月累计完成电商收入314.48万元，同比增长67.69%，完成市公司确保计划的58.24%，占奋斗计划的57.18%，同比增幅居全省第一位。
其中短信收入178.75万元，同比增长95.55%，同比增幅居全省第一位；代收费收入114.41万元，同比增长46.77%；票务收入1.09万元，同比增长51.99%；自邮一族收入12.85万元，放号收入0.63万元。
2014年上半年工作总结和下半年工作思路
服务科2014年上半年工作总结和下半年工作思路上半年工作总结：2014年服务科按照年初的工作思路，紧紧围绕科室职责，切实做好新居民的基础服务、维权服务和梯度服务工作，取得了一定的成效。
一、加大培训教育力度，全面提升新居民综合素质一是深化宣传教育培训工作，提升新居民综合素质，协助有关部门开展新居民道德素质提升、法律法规宣传、业务技能培训等工作；督促各镇街（开发区）指导企业开展岗前培训，对百人以上的企业适时组织开展道德素质、实用技能、岗前培训等培训。
截止5月底，全区已完成新居民道德素质、实用技能、岗前培训等新居民教育培训人数5万余人，新居民岗前培训率93%。
二是开展新居民学历教育宣传工作。
从4月份起，我们协助相关部门开展相关政策宣传，会同教育部门和培训院校启动新居民学历教育入学招生工作，让新居民能切实享受到这项优惠政策。
二、重视维权工作，全力维护社会和谐稳定一是完善14个“以外调外”调解室，加强与瓯海区司法局的沟通衔接，召开2014年“以外调外”调解员培训会，邀请了区司法局的讲师给调解员做业务知识授课。
建立新居民“以外调外”调解员工作QQ群，加强与调解员之间的沟通联系。
二是配合人社部门做好《劳动法》《劳动合同法》等法律法规的宣传，切实加强新居民的法律意识。
三、深化积分制管理，积极推进“差异化”服务一是做好积分入学前期工作。
为了让更多的新居民知晓积分入学并按时申请，我们作了全面的动员宣传，同时要求各镇街（开发区）辖区内的规上、限上企业的积分制管理宣传覆盖率要达到100%；制作了积分入学的须知及申请受理告知单。
为了确保积分入学公平公正公开，我们还在前期的调查摸底的基础上确定指标，召开2014年度瓯海区新居民积分制管理工作会议，对相关工作人员作了专题的培训，对积分的计算标准进行了统一。
二是积极开展评先评优活动。
组织开展了2013年瓯海区优秀新居民与优秀新居民企业家的评选活动。
并联合瓯海区宣传部、瓯海区新闻中心共同开展2014年“最美新瓯海人”评选，计划在全区评选出10名最美新瓯海人，现已进入宣传发动阶段。
2014年度上半年工作总结和下半年工作思路
2014年度上半年工作总结和下半年工作思路温州市水利局（2014年7月）今年以来，在市委市政府的正确领导下，市水利局广大干部职工大力弘扬“献身、负责、求实”的水利精神，以党的群众路线教育实践活动为契机，全面推进五水共治建设美丽浙南水乡，并成功获批全国第二批水生态文明建设试点城市，各项水利工作再上新台阶。
现将上半年工作总结和下半年工作思路汇报如下：一、上半年工作总结（一）五水共治亮点纷呈今年是五水共治建设美丽浙南水乡的关键年。
1-6月份，全市五水共治建设美丽浙南水乡完成投资108亿元，占年度计划的61%，成功扭转了一季度五水共治工作在全省排名靠后的被动局面。
认真贯彻落实“河长制”，已配齐全市各级河道河长，并配备了相应的河道警长；大力推动两河整治，组织召开两河整治大会战，督促指导全市各地完成垃圾河清理666公里，占省下达计划的110%，通过市级验收并在媒体公示接受老百姓监督；完成黑臭河整治206.85公里，各项整治工作有序推进。
1、多维构建坚强治水保障一是组织机构进一步健全。
将“五水共治”作为全市的“一号工程”，按照“两表十五图”模式组建了作战指挥室；抽调了42名干部强化治水工作力量。
二是市四套班子领导全员发动，担任河长、挂钩联系重点工程，通过领导的率先垂范引导“五水共治”走向深入。
三是建立健全五水共治建设美丽浙南水乡会议制度，协调解决存在问题、研究部署阶段工作。
四是根据重点适时进行专题部署，上半年分别召开了全市城镇污水处理设施推进现场会、两河整治大会战现场会，并启动了“河长下河周”活动，督促城镇污水处理设施建设、“垃圾河”整治等重点工作的推进落实。
五是搭建擂台比武赛绩，深入研究省五水共治考核排名办法，全面梳理我市治水工作目标任务，以完成省下达任务为首要目标，打造温州的“五水共治”擂台；同时，建立现场推进会申办制度，以治水工作推进情况好作为选择会议召开地点和发言单位的主要标准，以此激励全市各地比武赛绩。
2014年上半年工作总结及下半年打算
新立克希望小学2014年工作总结及下半年工作打算2014年上半年，我校按照县教育局“围绕努力办好人民满意的教育，以均衡发展为主线，以立德树人为根本，以内涵提升为重点”的工作精神，着力打造“学生喜欢、教师幸福、家长满意、社会认可”的教育品牌学校，力争“全国义务教育发展基本均衡县”达标验收的过程中，结合本校实际，主要做好了以下几个方面的工作：一、为争创“全国义务教育发展基本均衡县”加班加点，顺利完成省均衡县达标验收工作。
新春伊始，我校便根据教育局的指示精神，组织教师认真学习落实《县域义务教育均衡发展督导评估工作方案》，熟悉标准、责任分工，上下同心，加强档案建设与管理，加大经费投入，改善办学条件，配齐内部设施，按要求增加调配功能室。
全体师生员工加班加点，高标准、高质量的完成了评估准备工作，从硬件配备到管理使用，各项指标均达到省定标准，并配合初中和兄弟学校顺利完成了“全国义务教育发展基本均衡县”的评估验收工作。
二、牢固树立安全理念，切实保障校园安全牢固树立安全重于泰山理念，严格落实校园安全机制，完善各项安全管理制度及应急预案，定期做好安全隐患排查和整改工作，定期举行学生生命教育、安全教育和应急演练等活动，确保学校无重大安全事故发生。
1、根据《校车安全管理考核办法》，对跟车教师和校车司机定期组织培训和考核，督促他们尽职尽责，确保校车安全运营，确保学生人身安全。
2、学校重大问题全员通过，财政支出和学校激励机制、考核结果公平、公正、公示，化解各类矛盾，确保学校局面和谐稳定。
三、加强师德师风建设，努力转变工作作风。
学校校务、政务公开透明，规范办学，按照“转变作风、狠抓落实”主题教育活动的实施方案，定期组织教师学习《教师职业道德》、《从教行为八严禁》，坚决杜绝教师带手机进课堂、工作日饮酒、体罚学生、推销教辅资料、有偿家教、侵犯学生权利等违纪违规行为。
强化教师的学习意识、服务意识、效能意识、创新意识，切实转变工作作风。
2014年上半年工作总结下半年计划
2014年上半年工作总结
一、精细化管理工作
为迎接集团公司对精细化管理工作的检查，收集公司各部门、分厂的精细化管理工作自查报告、总结及相关资料，提炼汇总，对原精细化管理工作实施方案作出补充，并对公司在规章制度建设、全面风险防范、技术创新和节能降耗、对标管理等精细化管理工作作出阶段性总结报告。
二、纠纷处理工作
就一公司欠款纠纷案，督促案件代理律师充分做好开庭准备工作。
在开庭审理期间，将案件进展情况及时向部门领导和分管领导汇报，并将公司相关意见向代理律师反馈，协助代理律师完成案件调解工作。
该案双方已达成调解协议，截止目前，已按调解协议归还第一笔欠款100余万，剩余欠款每月陆续归还，按调解协议有关规定，剩余欠款年底前还清。
三、起草修订制度
截止目前，已起草完成《内部控制审计办法（暂行）》、《内部控制管理办法（暂行）》、《内部审计管理办法》和《内部巡视监察制度》等部门制度。
另外，根据集团公司有关总法律顾问制度建设有关要求，制订出公司《总法律顾问建设实施方案》，对落实总法律顾问的时间安排和总法律顾问的职责做出了明确规定。
四、议标监督等监督监察工作
1、参与生产管理信息系统、综合调度楼监控大屏、盐井油管采购等十多项招议标项目的评标工作和监督工作。
2、参与监督两起PVC分厂、采供部、物资部对电石扣渣等问题的处理过程；对物资部装车现场进行巡视，督促库房管理人员加强装车现场管理，防止粗暴装车损坏产品包装袋给公司造成损失。
五、参与工程验收工作
根据部门领导安排，参与烧碱、PVC界区防腐工程、铁路维修工程、厂区道路及场地硬化等工程的验收工作，对验收过程中发现的问题及时向部门领导反馈。
六、其它工作。
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铁峰公司增子坊矿2014年上半年“一通三防”工作总结与下半年工作计划
增子坊矿通风区
二0一四年六月
2014年上半年“一通三防”工作总结
铁峰公司增子坊矿
2014年上半年，在朔州煤电公司和铁峰煤业公司的正确领导下，通过增子坊矿通风区全体员工团结一致，努力奋斗，在“一通三防”方面取得了一些成绩，工作总结如下：
一、通风设施：
增子坊矿通风区认真贯彻落实《大同煤矿集团关于开展“通风设施整治月”活动的通知》文件精神，响应公司号召开展了全面、深入、彻底的隐患排查整改活动；认真组织开展了“消除隐蔽致灾及回风巷可燃性支护隐患会战”等活动。
上半年砌筑风桥1座、密闭12座，风门10道，调节节风窗14道，维修了漏风密闭、风桥8座，通过加强通风设施管理，通风系统更加稳定可靠。
二、局部通风：
上半年全井共新安装双风机、双电源自动切换3套，现全井都已实现双风机自动切换，在2110巷和5302巷设计使用了风筒铁质裤衩，并全井推广。
每周星期一对全矿井的双风机自动切换进行自检一次，并且做好详细的记录，发现问题及时处理，确保双风机能够自动切换。
三、瓦斯管理：
为认真落实集团公司瓦斯治理专题会议精神，根据集团公司《关于开展矿井瓦斯专项治理月活动的安排》文件，结合增子坊矿的实际情况，在3月份制定了“瓦斯专项治理月”的具体安排，强化了瓦斯
治理工作，实现了瓦斯零超限的目标。
重点抓好了以下工作：（1）严格外委队组的瓦斯管理，结合瓦斯检查循环图表检查瓦斯的制度，进一步加强瓦检员的业务培训，使其能够熟练掌握瓦斯检查的操作规范，明确各自的检查路线、检查区域、检查内容、汇报程序及汇报内容等；（2）对瓦斯检查仪、瓦斯便携仪和各类传感器经行了强检。
四、防灭火管理：
1、通风区组织对井下所有的防火密闭漏风情况进行多次彻底排查，加强了对8111综采工作面和8105综采工作面的防灭火管理，分别采取了注氮措施，并加强对氧气浓度及有害气体的检查力度，杜绝自燃发火隐患的发生。
同时加强了预测预报工作，定期抽取气样进行化验分析，彻底消除采空区发火隐患。
2、8111工作面春节停采期间注阻化剂90吨。
3、坚持每旬一次的通风设施检查，并对发现的问题及时处理。
4、西部回风巷喷浆800米。
8#层305回风巷拆除铁道800米、电缆线1600米及绞车开关两台。
清理8#层辅助回风巷400余米。
5、对井下密闭前杂物进行了清理，并重新粉刷、编号及安设栅栏。
6、加强密闭施工质量管理，从材料使用、施工过程、工程完工由专人负责，相关部门联合检查验收，保证密闭施工质量。
7、8113综采工作面安装注氮系统和束管检测系统，并实现正常使用。
8、完善井下各皮带转载点的消防材料更换，对失效、过期灭火
器全部更换，总计达16台。
9、通风区进一步完善了防灭火措施及相关技术资料，认真学习防灭火的各项规章制度，为今后的防灭火管理提供理论依据。
五、综合防尘：
1、规范盘区巷道隔爆水袋的安装吊挂共18组
2、隔爆水袋实行统一编码管理。
3、矿井主要进风大巷、盘区进风大巷全部安装喷雾洒水装置。
4、增加铺设2寸静压水管5200多米、4寸静压水管5800多米
5、8113综采工作面严格按设计实施煤体注水，并在煤体注水孔安装了流量表、压力表使用良好。
6、5113巷安装了捕尘网，降低了回风巷的煤尘飞扬。
7、8#集中皮带巷安装了风水联动装置，并安设了两道捕尘网。
六、监测监控：
在安全监测监控系统的运行中，上半年安装甲烷传感器10台、温度传感器3台、一氧化碳传感器5台，烟雾传感器5台、设备开停传感器12台、语音报警风门2组、安设分站3台，传输光缆4000米，传感器线缆6000米，风筒风量传感器安装4台，安装风门闭锁装置2套。
每月对井下所有甲烷传感器每台调效3次。
在8113工作面及各掘进巷道安装了传感器升降装置及传感器防护罩。
各类检测监控设备备用数量都符合标准。
2014年下半年“一通三防”工作安排
1、完善8301、8112工作面监测监控、束管监测系统及注氮系统，8301、8112工作面安装传感器防护罩及升降装置。
2、完成8#层8105综采工作面及5#层8111综采工作面采空区封闭工作。
3、做好2014年度瓦斯等级鉴定工作，并上报公司。
4、从矿井的一通三防管理方面进行全方位隐患排查，做到不留死角。
5、更换风井底正反风门一套。
6、完善各回采工作面风门的语音报警装置。
7、继续清理各回风巷。
8、回风巷喷浆1000米。
二〇一四年六月十一日。