企业薪酬和绩效考核管理制度
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
******有限公司2015年薪
酬
和
绩
效
考
核
管
理
制
度
本薪酬方案的目标是建立科学高效的薪酬制度,吸引、保留、奖励高绩效的员工,保障公司的快速成长和高效运作。根据与公司发展战略目标相协调的和增强企业竞争力的原则,结合公司实际情况以及市场状况特制定本薪酬策略,制定出切实可行的工资分配规则,实行岗薪、绩效和激励机制相结合的工资方式,收入与产量、质量等挂起钩来,并将学历、职称、专业技术等级等指标纳入工资分配,体现“六个不一样”(干多干少不一样、干好干坏不一样、技术高低不一样、责任大小不一样、环境优劣不一样、优秀员工和普通员工不一样)的工资分配原则,形成激励机制。利用工资作为经济杠杆的作用,切实调动广大职工的生产积极性,发挥每个管理者的主观能动性,将“要我干”的被动工作模式转变为“我要干”的积极主动模式,实现全年的生产工作目标,职工薪酬有所增长,各量化指标和经济责任制实施方案如下:
一、2015年主要考核生产指标及数据
矿山生产基地额定人数:46人,现实际人数19人,尚缺27人。
采矿年计划任务:80万吨
二、工资管理考核方案:
1、工资= 岗位工资+司龄工资+通讯补贴+事假扣款病假扣款旷工扣款社保类扣款扣款其他扣款+年终效益奖等。
2、员工试用期工资标准为相关等级正式员工标准工资的80%;试用期结束,履行转正手续并转为正式员工后,按正式员工待遇执行。转正薪资的核算日期为试用期结束日期,薪资分段发放。
释义:
(1)司龄工资:入公司满一年后方可发放,自入司之日起连续工作12个月,第13个月享有司龄工资待遇,第14个月开始计算发放。司龄工资标准为:在公司
工作年限×50 元/月,10(含)年之后,每年6000元不再变动。
(2)旷工扣款,旷工扣款=(岗位工资+绩效工资)/月制度计薪日*旷工天数*3。
(3)社保类扣款,主要包括:养老保险扣款、医疗保险扣款、失业保险扣款、工伤保险扣款、生育保险扣款、大病医疗扣款。
(4)绩效工资,绩效工资发放时间为考核月份的下月,例如:2月份考核1月份工作内容,3月份发放2月份的绩效工资。
(5)年终效益奖金,发放时间定为次年上班的次月。
3、工资(司龄工资除外)和绩效工资,比率为7:3,即:拿出70%的工资作为固定工资,这主要是为了稳定工资水平。30%工资作为绩效浮动工资,使各岗位体现出“干多干少不一样、干好干坏不一样”的原则,打破以往“同岗同酬”没有激励机制的弊端,在指标上和对应岗位的产量、质量、运转率,完好率等量化指标进行考核分配。
三、薪酬体系
(一)薪酬标准:公司实行岗薪制。根据“以事设岗、以岗定责、以岗(位)责(任)定薪”的原则确定薪酬标准。公司薪酬标准每年修订一次,由总经理办公会议商议讨论报公司执行董事审批后修改执行。
(二)公司新设岗位的薪酬标准,依据岗位的重要程度、责任大小、难度高低、工作量多少及同行业、同岗位的薪酬情况等因素,由新设岗位所在部门的分管领导拟定方案,交人力资源部汇总后,上报公司总经理确定。
(三)特殊情况:对于公司急需的、确有能力的专业技术人员等,在引进人才时可突破公司确定的该岗位薪酬标准,特殊情况下该岗位的薪酬标准最高上浮比例为50%(在此区间内确定),并由公司人力资源部拟定用人方案和事由,经公司总经理或主管副总确认后报公司董事长审批执行。
结合公司具体情况,现将各个岗位进行分类,分类情况如下:
****有限公司岗位分类标准表
(四)工资定级标准
根据岗位分类表对公司员工工资定级标准如下:
(五)薪酬标准、职级、岗位核定
1、薪酬标准建立的依据是对公司所有岗位进行分类,各个岗位对应唯一的岗位分类,所谓岗位分类指将所有的工作岗位即职位,按其业务性质分为若干组。岗位分类对应工资级次。
2、员工工资的确定:由公司人力资源部组织相关人员按公司员工(包括新招聘
员工)所从事的岗位,依据公司各岗位职责,进行岗位工资初步评估,根据评估结果确定每个员工对应的工资标准,报公司主管副总审核后由总经理办公会议研究决定。
3、员工兼任多个岗位,则依据其核心岗位(就高不就低)进行定级。
4、公司正常招聘的各类员工正式聘用后,其工资定级实行就低不就高的原则,使其通过考核进行晋级;但公司亟需的特殊人才,可据市场薪酬状况、其个人要求等确定其薪酬水平,其初期定级不受上述原则的限止,(定)级标准由公司总经理或董事长审批。
(六)薪酬调整
正常调整,正常调整指公司在年中由于员工职务、岗位变动等原因对员工工资级别进行的调整。员工在其岗位的级别范围内调整基本工资,达到本岗位基本工资级别上限的,则不再调整。调整后的工资级别,自调整生效日次月起计算起薪。
薪酬调整分为:月薪制员工薪酬调整和年薪制员工薪酬调整。
1、月薪制员工薪酬调整。
(1)公司员工经考核连续六个月等级都在A级的,由员工所在部门的主管领导提出申请,经公司总经理审批后上浮一级基本工资;
(2)公司员工经考核全年等级都在A级的,由员工所在部门的主管领导提出申请,经公司总经理审批后上浮一级基本工资及一级岗位工资;
(3)公司员工经考核全年等级都在B级的,由员工所在部门的主管领导提出申请,经公司总经理审批后上浮一级基本工资;
(4)公司员工经考核连续六个月等级都为D级,由公司人力资源部出具意见,报经公司总经理审批后下降一级基本工资,基本工资已为最低级,连续两次考核不合格或被评为最差的,予以辞退;基本工资连续降低两次的,予以警告及调岗;
(5)公司员工经考核全年等级都D级或者半年等级都是E级,由公司人力资源部出具意见,报经公司总经理审批后下降一级基本工资和岗位工资,并予以警告,如属公司主要的岗位要进行调岗;
(6)公司重要及关键岗位(包括各级管理岗)的员工经考核连续六个月等级都D级的,由主管领导出具意见,报经公司总经理审批后调岗(降职);连续三个季度等级都为D级的,公司将直接将其免职。
2、年薪制员工薪酬调整
(1)年薪制员工经考核连续六个月份等级都在A级的,人事部将统计结果告知员工本人,由员工个人提出申请,经总经理审批后上浮一级基本工资;
(2)年薪制员工经考核全年等级都在A级的,人事部将统计结果告知员工本人,由员工个人提出申请,经公司总经理审批后上浮一级基本工资及一级岗位工资;
(3)年薪制员工经考核全年等级都在B级的,人事部将统计结果告知员工本人,