服装行业ERP-解决方案
安踏(中国)有限公司ERP项目服装应用解决方案V3.0
用友软件股份有限公司地址：电话：传真：安踏(中国)有限公司ERP项目服装应用解决方案V2.0项目编号：ANTN＿UF__2007项目名称：安踏集团ERP项目建立时间：2007-06-07文档编号：ANTN＿UF＿2007__001用友项目经理：安踏项目经理:签字: _______________________________ 签字: _______________________________ 日期:________________________________ 日期:________________________________文档控制更改记录查阅分发更改提示：目录1前言 (6)2公司概况 (7)2.1实施的目标 (7)2.2实施范围及目标 (8)2.3实施地点 (8)3安踏（中国）有限公司的组织结构 (8)4系统单据编码方案................................................................................................. 错误!未定义书签。
5基础数据编码方案.. (8)5.1存货编码方案 (8)5.1.1存货编码基本原则 (8)5.1.2存货编码方案 (9)5.1.3其它编码原则 (9)5.2帐套参数初始设置 (10)5.2.1建帐设置105.2.2基础资料设置 (10)5.2.2.1机构人员档案 (10)5.2.2.2客商档案 (11)5.2.2.3计量单位 (11)5.2.2.4存货档案 (11)5.2.2.5财务信息 (11)5.2.2.6收付款结算 (12)5.2.2.7仓库档案 (12)5.2.2.8收发类别 (12)5.2.2.9采购类型(需要补充调研) (13)5.2.2.10销售类型(需要补充调研) (13)6公司整体作业业务主流程 (14)7分职能业务应用方案 (15)7.1销售管理应用方案 (16)7.1.1销售总体业务说明 (16)7.1.2主要业务应用分析与应用方案 (16)7.1.2.1接口导入业务 (16)7.1.2.2销售订单处理 (16)7.1.2.3销售发货、发票业务 (17)7.1.3其它重要业务分析及应用 (18)7.2计划管理业务应用方案 (18)7.2.1计划管理总体业务说明 (18)7.2.2主要业务应用方案 (18)7.2.2.1MPS计划管理应用方案 (18)7.2.2.2MRP计划管理应用方案 (19)7.3采购管理业务应用方案 (21)7.3.1采购总体业务说明 (21)7.3.2主要业务应用方案 (21)7.3.2.1普通采购订货业务处理(含材料采购、成品采购) (21)7.3.2.2普通采购到货业务处理（含材料采购、成品采购） (22)7.3.2.3紧急采购业务处理 (23)7.3.2.4采购开票、结算业务处理 (25)7.3.2.5采购不良品处理方案 (25)7.3.3采购管理其它重要业务应用及说明 (27)7.4委外加工业务处理方案 (29)7.4.1委外加工总体业务说明 (29)7.4.2主要业务应用方案 (29)7.4.2.1委外加工作业业务处理 (29)7.4.2.2委外结算业务处理 (30)7.4.3委外加工其它重要业务应用及说明 (30)7.4.3.1委外总体应用方式 (30)7.4.3.2复合材料处理方案 (31)7.5库存管理业务应用方案 (31)7.5.1库存管理总体业务说明 (31)7.5.2主要业务应用方案 (32)7.5.2.1库存收料入库应用方案 (32)7.5.2.2库存备料、发料应用方案 (33)7.5.2.3库存挪料业务应用应用方案...................................... 错误!未定义书签。
用友服装行业erp全面解决方案(u9)v
用友ERP-U871服装鞋帽版V5.6发版说明用友软件股份有限公司目录一、企业流程 (3)二、开发背景 (3)三、总体说明 (4)四、产品主要功能 (7)4.1服装鞋帽 (7)4.2服装鞋帽供应链 (11)4.2.1样品管理 (11)422销售业务 (15)4.2.3采购委外业务 (17)4.2.4库存业务 (18)4.3服装鞋帽制造 (22)4.3.1生产计划通知 (22)4.3.2车间管理 (25)4.3.3计件管理 (28)4.3服装鞋帽成本管理 (29)4.3.1成本核算 (29)五、系统配置 (30)六、产品安装说明 (30)6.1安装光盘目录结构和文件说明 (30)6.2加密方式说明 (31)七、数据升级 (32)八、年结 (33)—、企业流程▲ 卞]L 设【I 刖胆 一上价眼附-+ .^；! LK)M二、开发背景企业的应用管理是全面的信息化应用， 对于服装生产企业来讲，只有整体的业务应用才能对企业的生存有价值， 从业务的源头一直到业务的终止，它是一个闭环的过程， 对于企业 管理，不仅仅要对闭环结果负责，还应该对闭环的过程进行监控和管理基于这样的应用需求，本产品提供了针对服装生产企业整体流程的应用，进行了分析和 满足，从设计环节、接单环节、排产环节、采购环节、领料环节、生产环节、发货环节、成MRPiJ 划 半产皱輯■甞「订讥 产或阳H*4K主产齐科展師析 t 订叭尚认I本环节等各方面进行了针对关键应用的满足。
三、总体说明本次发版产品“用友ERP-U871服装版V5.6”是在用友ERP-U871服装版V5.5基础上的升级版本，分为服装鞋帽基础设置、服装鞋帽供应链、服装鞋帽制造、服装鞋帽成本管理四个部分。
本版对已有功能模块进行了进一步完善，对效率、易用性进行了优化。
注：以上的功能模块为加强或新增的模块。
本次发版对用友ERP-U871服装版产品在5.5基础上进行了大规模的改进和优化，围绕着客户应用，本版作出以下重大特性改进：1、已有功能更加完善生产制造通知单支持部位尺寸表、工艺流程、工艺要求、包装要求、装运要求等制造信息，并支持样品设计过程、大货销售、生产过程等业务环节发出的生产制造通知。
科思服装行业ERP解决方案修订稿
科思服装行业ERP解决方案修订稿摘要：随着科技的快速发展，服装行业也正面临着全面数字化和智能化的转型。
为了应对这一挑战，科思服装企业决定实施一个全面的企业资源计划（ERP）解决方案。
本文对科思服装企业的ERP解决方案进行修订和完善，以提高企业的生产效率，降低成本，并实现更高的客户满意度。
修订的ERP解决方案包括采购和供应链管理、生产计划和控制、销售和市场营销、财务管理等多个方面。
一、采购和供应链管理1.供应商评估和选择：ERP系统将采用数据驱动的供应商评估和选择方法，根据供应商的交货质量、时间和价格等指标进行评估和排名。
同时，系统将为采购部门提供实时的供应商信息和交货状态，以便及时作出决策。
2.采购订单管理：ERP系统将自动跟踪采购订单的状态，包括订单的创建、审批、交货和付款等过程。
同时，系统将提供实时的库存信息，以帮助采购部门及时调整采购订单。
3.供应链协同：ERP系统将与供应商建立协同关系，实现供应链的可视化和协同管理。
通过实时数据共享和协同决策，可以降低供应链的风险和成本，并提高交付的准确性和及时性。
二、生产计划和控制1.生产计划优化：ERP系统将基于市场需求、库存水平和生产能力等因素进行生产计划的优化。
通过智能算法和实时数据分析，可以最大程度地满足市场需求，同时避免过剩或缺货情况的发生。
2.生产现场管理：ERP系统将采用条码和RFID技术对生产过程进行跟踪和管理。
通过实时数据的采集和分析，可以及时发现和解决生产过程中的问题，提高生产效率和产品质量。
3.质量管控：ERP系统将实现全面的质量管控，包括质检计划、质检过程和质检结果的跟踪和分析。
通过质量管控的实施，可以减少次品率，提高产品质量。
三、销售和市场营销1.销售订单管理：ERP系统将实现销售订单的全流程管理，包括订单的创建、审批、交货和发票等过程。
同时，系统将提供销售预测和销售数据分析，以帮助销售部门更好地了解市场需求和制定销售策略。
2.客户关系管理：ERP系统将实现客户信息管理和客户需求分析等功能，以帮助企业更好地了解客户需求，并提供个性化的服务。
科思服装行业ERP解决方案
科思服装行业ERP解决方案科思钟恩光一、服装业信息化现状分析 (2)二.我国服装行业的基本矛盾与出路 (3)三、中国服装业的世纪战略是什么？ (4)四.服装ERP的核心标志是什么？ (4)五、解决服装十大关键难题 (5)1、解决服装款号、面料、颜色、尺码四维因素的单据、报表难题 (5)2、解决服装复杂的工艺管理难题 (5)3、解决服装BOM的快捷录入与自动生成的难题 (5)4、解决服装生产的工票、飞仔管理的难题 (6)5、如何解决服装关键工序裁床管理？ (6)6、如何解决服装ERP工单排程的瓶颈问题？ (6)7、如何解决服装订单、生产、工单的多环节跟踪？ (7)8、如何解决服装的分类成本核算？ (7)9.如何解决服装的装箱、按箱出入库问题？ (7)六、服装ERP主要业务功能及业务流程 (7)1.服装设计开发功能 (7)2.产品管理 (8)3.销售订单管理 (8)4、生产计划管理 (8)5、采购管理 (8)6、物控、计料及库存管理 (8)7、生产制造管理 (8)8、质量管理 (9)9、进度跟踪分析管理 (9)10、财务管理 (9)服装行业的极度新兴与服装企业信息化的相对滞后产生的尖锐矛盾日益突出，国际市场的不确定性和复杂多变性给服装行业的发展也蒙上了阴影，核心竞争力的提高成为服装业核心焦点。
从2005年中，进入2006年初，中国服装业的老板突然不约而同的对信息化开始特别关注，急切寻求一个突破口，在工业化的关键时刻徘徊在信息化的十字路口上。
近两个月科思来自沿海五省服装企业的信息化咨询激增，下载科思服装ERP试用版的企业激增，这些动向告诉我们，服装业的信息化终于开始启动！信息化成为服装企业核心竞争力求索的热点。
现在很多服装老板逐渐明白：不是要不要上ERP的问题，是何时上？怎样上？上怎样的ERP问题。
这里奉献给读者的是本人经过与中国几大著名的极具代表性的服装企业的老板、行业资深专家、大专院校教授的多年探讨的极其珍贵的服装行业ERP解决方案。
百胜ERP信息管理系统上海润帛服饰公司方案
百胜服装行业解决方案上海百胜软件有限公司1上海百胜软件有限公司简介上海百胜软件有限公司是专业从事服装类企业管理软件开发和推广的科技公司，公司致力于为服装服饰公司提供全面的软件解决方案。
在多位精通服装业务和软件技术的专家指导之下，依靠准确的产品定位、完善的售后支持体系以及务实进取的作风，百胜公司的产品得到了广大服装服饰企业的青睐，公司成立以来的短短数年时间已拥有客户800多家。
公司也得到了迅猛发展，目前上海总公司拥有员工40余名，二十个外地办事处（北京、广州、深圳、杭州、福建、武汉、南京、温州、常熟、兰州、郑州、哈尔滨、成都、昆明、济南、青岛、株洲、沈阳、西安等），可以为全国各地的客户提供及时周到的服务。
作为国内服装行业管理软件的领导厂商，通过800多家客户管理系统的实施与交流，百胜公司与服装企业共同发展、进步，从软件开发到产品的售后支持，百胜对于服装企业的计算机营销系统的建立、实施都已经积累了丰富的经验。
百胜服装管理软件历经Baison专业版、BS 2000网络版、BS 3000系列版本，再到目前的百胜ERP软件系统，软件功能不断完善和提高，已发展为国内最具领导地位的服装专业管理软件之一，百胜公司以服装企业的需求为产品开发的根本目标，配货完善的服务和技术支持，立志为中国的服装企业做最好的管理软件。
Page 2 of 182上海润帛服饰有限公司分销管理系统解决方案2.1概述2.1.1百胜分销管理系统功能1.百胜软件/分销管理系统功能概况Page 3 of 18Page 4 of 18Page 5 of 18Page 7 of 18Page 8 of 18Page 9 of 183润帛项目实施方案依据多年服装行业软件应用实施经验，以及百胜软件所代表的先进管理理念，我们的行业专家以及系统工程师将和润帛公司进行充分的沟通和交流，分析企业现有运做模式，生产、销售、营运流程，商品编码方案，内部职能部门划分，全国经营销售网络等企业经营活动。
M服装企业实施ERP系统的问题及原因分析
M服装企业实施ERP系统的问题及原因分析【摘要】M服装企业实施ERP系统面临诸多挑战，如信息孤岛问题、组织结构调整难度、员工培训成本高、技术更新周期短等。
这些问题导致了ERP系统实施存在的种种困难，对企业经营产生了负面影响。
为解决这些问题，建议企业应加强组织内部沟通与协作，提高员工的培训意识和技能水平，增加对技术更新的投入。
只有不断完善ERP系统的实施和管理，才能更好地推动企业业务发展，提升市场竞争力。
【关键词】M服装企业、ERP系统、问题、原因分析、信息孤岛、组织结构调整、员工培训、技术更新、企业经营、建议、解决方案。
1. 引言1.1 背景介绍ERP系统是一种集成管理软件，能够整合企业各个部门的信息流、业务流程和数据，实现信息共享、协作办公和快速决策。
通过引入ERP系统，M服装企业希望可以解决目前存在的信息孤岛问题，实现数据一致性和实时更新，提高生产和销售的效率，优化供应链管理，提升企业整体竞争力。
M服装企业的决策团队意识到，ERP系统的实施不仅是一项技术上的转型，更是一次对企业管理模式和组织结构的重大调整。
他们希望通过本次研究，深入探讨ERP系统实施中存在的挑战和问题，为企业的整体发展提供有效的参考和指导。
1.2 研究目的本文旨在研究M服装企业实施ERP系统的问题及原因，通过分析ERP系统实施的挑战、信息孤岛问题、组织结构调整的难度、员工培训成本以及技术更新周期较短等方面，探讨ERP系统在服装企业中的应用现状和存在的困难。
通过对问题和原因的深入分析，总结出ERP 系统实施存在的问题并分析影响企业经营的原因，最终提出相应的建议和解决方案，为M服装企业实施ERP系统提供参考和指导，促进企业管理信息化的发展，提高企业的竞争力和运营效率。
1.3 研究意义研究ERP系统在服装企业实施过程中所面临的问题及原因，具有重要的意义。
通过深入分析企业实施ERP系统的难点和挑战，可以帮助企业更好地把握实施过程中可能涉及的风险，并采取有效的措施加以应对。
用友软件服装行业ERP解决方案dengkunaaa.pptx
报表设计器
单据设计器
API
企业应用集成 UF SDK
售前分析
商 业 智能
预算管理 集团财务
合并报表 资金管理
出口
报价
样品 订货会
直
分
营
全 生
销售
销
零ห้องสมุดไป่ตู้
计划
渠
售
命
代
采购
道
加
周 期
工
管
外
理
协
生产
质量
盟
零
库房
CRM
售
人力资源
OA
财务
UAP平台（UFIDA APPLICATION PLATFORM)
ERP系统和各个层次的管理需求
公司各个层面 决策层
管理层
操作层 IT中心
样品从设计到生产的 进度管理
样品库存收发管理
样品管理混乱：样品资料不全，难查找
现状及难点
自动
样品管理混乱：
生成
样品资料不全，
基础 档案
难查找
功能价值点
样品资料管理和 检索
样品实现 多版本管 理和追溯
样品进程管理
现状及难点 样品管理混乱： 样品资料不全， 难查找
功能价值点
样品从设计到生 产的进度管理
报价
盈亏预测 历史报价
样品管理
计划
生产规划
齐料展 望分析
代工 外协
生产
捆包流
单件流
订货会
销售 采购 质量 库房
分销
分支机构
一级分销 商
N级分销 商
移动ERP
CRM
零售-直营
促销 VIP 日报
零售-加盟
服装生产之ERP解决方案
2. 行业特点及系统目标
2.1. 行业特点
服装的生产有着鲜明的行业特点，在管理上有其行业特殊性，正确把握这些特点 是实现服装行业信息化管理的关键。服装行业的生产管理主要有以下特点： 是典型的多品种、小批量、多订单生产，且订单的执行期短，管理难度大。 从订单签定到产品发运，通常一个订单的完成时间只有几天，订单的执行期 非常短，在此期间要完成订单的打样、采购、原料入库、生产发料、车间生 产、完工入库、销售发货等等事务，管理难度相当大。 销售时存在技术打样（试制）过程，样品管理的工作量较大。服装生产企业 管理的样品数量要远远大于其所生产的产品的数量，样品同时也体现了企业
2
5.1.4.
网络方案.......................................................... 33
5.2. 系统软件解决方案 ...................................................... 35 5.2.2. 操作系统............................................................ 36 5.2.3. 数据库方案........................................................ 36
4
的技术积累。订单在签定前，要根据客户要求打样，样品还须经客户确认后 才能生产。打样过程是一个编制产品工艺单和物料清单（BOM）的过程，同时 确定了产品的检验标准。原料在成本中所占比重高。构成服装的直接成本有 两大块：原料和操作工工资，原料在成本中所占比重高，因此打样和技术管 理直接影响原料的采购量， 许多服装企业已经在使用服装 CAD 软件设计排版 或采用专用打样设备进行打样。 劳动密集型企业，车间统计数据量大。服装行业属劳动密集型企业，员工的 数量比较大，普遍采用计件工资管理。众多的员工人数，再加上服装管理中 对各道工序、各包的完工登记，数据量惊人，给统计工作带来极大不便。 产品及部分原料需要分颜色、尺码管理，企业在管理这些物料时，通常采用 二维表的形式来表示，在同一表格上显示物料的颜色尺码分布情况，表格的 编制难度大，数据统计比较困难。 产品品种、花色和款式变化快；服装跟着流行潮流变，跟着季节变，品种、 花色、款式的变化非常快，这也从客观上要求服装生产企业按单生产，尽量 减少产品库存，随时跟上市场需求变化。 订单要求独立核算成本，考核每个订单的羸亏。由于服装行业按订单生产的 特点，对订单要求独立核算成本，重点核算具体订单的原料实际耗用，由于 具体订单多余的原料一般很难用在其他订单上，因此，余料是管理上的浪费， 它消耗了订单应该赢利的部分。对订单的独立考核，有利于及时发现和调整 管理中的各种问题。 正是由于纺织服装行业与其他行业相比有着明显的不同特点，通用的 ERP 产品在 纺织服装行业里很难适用。 由于在产品上存在结构性的差异， 即使对通用 ERP 产品通过 二次开发，也很难达到要求。要能够完全适应纺织服装行业用户需求，只有针对纺织服 装行业的特点，开发实施该行业专业的 ERP 产品。
服装企业(集团)ERP企业信息化系统建设方案简介
• 附加变量性能 • 为每一个款式单独配置生产结构... • 灵活的料号标准设定 • 由款式的属性自动生成 SKU • 全面的语言和变量选项描述处理 • 基于款式级别( Giga 数量)的 SKU 的大量变化 • 灵活的产品层次
预测
交货基于开始装运日期，不必担心交货的延误
减少索赔可能
由于交货延迟 由于产品的误标和误装
改善客户服务水平
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树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20. 12.1220 .12.12Saturday , December 12, 2020
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人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。0 9:00:39 09:00:3 909:00 12/12/2 020 9:00:39 AM
销售订单处理
服装企业ERP系统功能
对于提供良好的顾客服务来说，将各种不同类型的顾客订单进 行快速和精确的登录是第一个基本的步骤
• 对输入和处理销售订单具有可配置的各类方法... • EDI & Internet 订单登录... • 灵活的定价和折扣... • 矩阵输入和根据配送能力进行修正... • 可配置的产品... • 在订单登录的同时快速了解到相关的信息
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作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2 020年1 2月12 日星期 六9时0 分39秒0 9:00:39 12 December 2020
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好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午9时0 分39秒 上午9时 0分09:00:3920 .12.12
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一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.12. 1220.1 2.1209:0009:00 :3909:0 0:39De c-20
打菲计件-服装生产ERP
打菲计件-服装生产ERP简介打菲计件是一款专为服装制造业而设计的ERP系统。
它为服务于服装行业的企业解决了生产管理、计件计算、结算等方面的问题，使得企业能够更加专注于品质管理和市场营销，更好地提高效率，降低成本。
功能打菲计件主要提供以下功能：计件管理打菲计件可以对每个生产订单的每个生产环节进行计件管理，从而更好地管理并评估生产效率和效益。
通过打菲计件，企业可以了解每个工人在每个环节完成的产量、工资和绩效等信息，从而对生产效率进行更加科学合理的管理和评估。
生产计划企业使用打菲计件可以更加方便易行地制定生产计划。
企业可以对生产任务进行合理分配，并根据实际生产情况进行及时调整，从而使得生产计划得以顺利执行，缩短生产周期。
材料管理打菲计件可以对生产过程中所使用的材料进行物料管理。
对于库存的材料，打菲计件可以及时提醒企业进行采购管理，从而保证生产所需的材料充足可靠，避免对生产过程造成影响。
报表管理打菲计件提供了各种类型的报表，如：工资报表、产值报表、订单管理报表等，从而帮助企业做到全面、系统、详细地掌握生产状况，实现业务数据的分析和决策。
成本核算打菲计件对生产每个环节进行考核和核算，从原材料采购、到生产加工、到成品半成品。
可以帮助企业对生产过程中的各个环节进行全面、科学的成本分析和核算，为企业提供更加准确、可靠的成本估算，降低生产成本，提高企业竞争力。
优势与其他同类软件相比，打菲计件具有以下优势：专业定制作为一个主要面向服装制造企业的ERP系统，打菲计件经过了一系列的专业定制：针对服装行业的特点和要求，开发出了专享的服务和功能。
实用性强打菲计件紧紧贴合企业生产管理的实际需求，从生产计划、计件管理、材料管理到成本核算、报表管理都能为企业提供实用的工具和服务。
易于学习和使用打菲计件具有极佳的易使用性，在为企业解决生产管理等方面的核心问题时，也充分顾及了用户体验，让企业人员可以快速上手。
高安全性作为一款承载了企业核心数据的ERP系统，打菲计件拥有高度的信息安全意识。
用友安踏(中国)有限公司ERP项目服装应用解决方案V3.0
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存货编码方案
存货编码基本原则
1)编码唯一性；
2)简短为宜：编码只要够用，可尽量简短；
3)存货编码可用英文字母与数字表示（英文字母最好是汉字拼音的第一字母表示，便于记忆；
4)避免容易混淆的编码方式：编码中间不留空白、避免使用容易认错的文字或数字（如字母O与数字0）、避免使用特殊符号（如*、$、_、/、#、%），免除输入麻烦；
在应用解决方案基本定型之后，经过双方项目经理的签字确认，即形成正式的应用解决方案。系统将按照应用解决方案进行架构设置。
备注：
应用解决方案的设计将按照以下的原则进行：
1、使用流程图帮助理解作业程序；
2、尽量简化流程和操作，取消不必要的操作，仅保留可以带来业务增值的作业后流程；
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XX（中国）有限公司创建于1991年,是香港安大国际投资有限公司全额控股的有限责任公司.十五年中,XX经过不懈努力,已发展成为国内最大的集生产制造与营销导向一体的综合性体育用品企业,建立了遍布全国的专卖体系,经销网络遍布全国各地,目前有网点近5000家.2004年,XX全面实施海外战略,相续在新加坡、希腊等国家和地区开办XX专卖店，销售成绩相当喜人，同时又在匈牙利展开业务；在捷克、乌克兰建立了紧密的合作伙伴关系，并以此为窗口，全面拓展欧洲市场。中国商业联合会、中华全国商业信息中心的统计数据表明，XX运动鞋2001年-2005年连续五年运动鞋市场综合占有率在全国同类产品中荣列第。Keep Moving…永不止步！是XX品牌的传播口号，是“安心创业、踏实做人，创百年品牌”理念的延续。
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文档控制
服装行业ERP解决方案
服装行业ERP处理方案第一部分服装行业特点分析第二部分定制ERP处理方案第三部分软件应用效益第四部分软件流程图郑重申明本方案以及其他由我司向贵企业提供旳文献等, 均属我司旳机密文献, 仅提供应贵企业旳决策层人员和重要有关负责人参照。
请妥善保管。
2023-11-15 第一部分服装行业特点分析1, 规则和不规则旳布料繁多, 库存数量记录不准, 损耗难以控制, 存在数量无法计量和挥霍严重旳问题, 材料成本居高不下, 诸多服装企业由于材料成本控制不住而导致企业亏损经营。
如: 服装在开料过程中, 会形成不一样规格、不一样尺寸旳多种布料, 其数量难以计量, 挥霍无法控制。
2, 服装产品机械化程度低, 手工作业规范程度太低, 产品质量难以控制, 生产效率低下, 人工成本过高。
诸多服装生产厂家, 人工成本占到40%以上, 加上企业竞争加剧, 企业利润很难得到保证。
第二部分定制ERP处理方案激越先锋ERP是以先进旳管理理念和设计理念为依托, 结合过几百家企业旳成功应用经验, 锤炼而成旳专业高效、灵活易用、可以定制、应用效果好旳ERP产品。
它集成了ISO质量管理、JIT准时生产、动态库存等目前国际上先进旳管理理念, 涵盖了销售、仓储、生产、采购、外协、财务等企业需要旳关键功能, 同步还包括生产进度、成本核算、人力资源、质量管理等企业高级应用, 是企业规范业务流程、减少运行成本, 提高盈利能力, 实现企业全面一体化管理旳一流处理方案。
重要模块: 系统管理编码体系销售管理生产管理采购管理原料库存成品库存应收账款应付账款成本核算人力资源质量管理系统管理重要包括: 帐套参数、权限设置、数据备份、报表设计等帐套参数: 重要提供多种系统参数旳设置及多种公共属性权限设置: 定义操作人员对多种单据旳查询、修改、删除、审核、打印等操作旳权限；可以定义操作人员单价、金额信息旳权限, 严格控制资金信息旳安全；可以定义操作人员操作范围旳权限, 对操作人员不能操作旳业务完全屏蔽, 即保证了业务信息旳安全又简化了业务操作数据备份：及时备份数据, 以防意外状况发生报表设计: 可由顾客自行设计记录报表及打印格式数据互导：多种业务单据均可生成财务凭证, 导入浪潮财务系统；支持对方发票导入软件系统, 节省了人工输入工作和提高了数据旳精确性编码体系企业旳基础信息包括客户档案、供应商档案、原料编码、产品编码、价格信息、工序编码、机台编码、计量单位、部门设置、仓库编码、结算方式、运送方式、产品配方、工艺路线等, 此模块是整个系统旳基础模块, 必须规范精确, 并考虑可扩展性。
(ERPMRP管理)SUNLIKE ERP纺织服装行业解决方案
（ERPMRP管理)SUNLIKE ERP纺织服装行业解决方案SUNLIKEERP纺织服装行业解决方案一、背景介绍：由于服装行业是劳动密集型行业，具有投资少、见效快、技术含量较低等特点，我国有中等规模的服装企业近五万家，行业竞争相当激烈，行业平均利润率日益下降，因此许多企业在产品营销方面，发展复合营销网络，一方面是企业向地区总经销制、连锁加盟专卖店、批发市场发展；一方面是企业通过自营、投资控股等方式建立自己的直销点，由以往单一的地区总经销制为主向市场、商场、专卖店并重的方式转变。
中小型企业更多地采用加盟专卖店的销售方式。
而多数企业由于信息化建设落后，无法进行数据信息的沟通,信息资源共享性差，导致企业营销网络发挥不了相应的作用。
信息化管理将成为服装企业经营管理变革的一种趋势，进行服装企业商品的进、销、存、退、换、盘、损、残、调、借、赠等商品流转过程的管理，相应款项流通的管理和票据的管理，提高服装企业的市场应变能力。
服装行业是传统行业，产品的销售价格比较稳定，要获得更多的利润，只能在降低成本上下工夫，本系统帮助企业真正做到合理地控制费用，降低成本，做到对费用及成本事先预算、运作中控制、事后及时反馈。
二、帮助企业解决问题：·运用综合计划、预测、分配和补给加强供应链的有效性·运用电子商务的多功能性进行供应商协同和客户联系·运用强大的数据开采工具获取报告和客户档案信息以及从头至尾完整运作全观·通过多种销售渠道和合理的市场竞争提供优质服务以确保客户忠诚度·加强库存控制，减少库存损耗·增强物流、配送体系·加强对生产过程的有效控制，降低损耗·对生产、销售费用、周期、成功率的量化评估、管理·增强项目控制能力三、服装解决方案功能特点：·服装企业一般通过专卖店销售、商场代销、客户经销等方式销售，所以物流管理相当重要，其应根据商场、专卖店的销售、库存情况，及时进行配货、补货、退货、调拨。
服装行业ERP案例分享
对于大部分企业而言，在五年的生产周期中，将公司年营业额增长率维持在70%听起来更像是个神话，更不用说备受电商冲击的零售业了。
不过，一家来自英国专门生产儿童服饰及配饰的公司——Lucy Locket, 却在“云”的帮助下将这个梦想照进了现实。
然而，传统本地部署的软件差点让这家公司迈向国际市场的野心化为灰烬。
由于Microsoft Dynamics NAV 环境非常昂贵，服务器的维护和软件的更新也需要大量的时间、精力，Lucy Locket公司没办法专注于客户服务的提高和企业战略目标的实现。
另外，关键业务指标也缺乏可视化，使Lucy Locket员工工作低效。
Lucy Locket的高管们很快意识到他们需要一个具有高扩展性、高灵活度和低TCO(总拥有成本)的云端解决方案。
在将NetSuite与SAP Business By Design 的方案进行对比后，Lucy Locket选择了IT维护费用更低的NetSuite。
很快，LucyLocket便将财务、库存管理、电商、客户关系管理迁移到了NetSuite。
2016年2月3日，Lucy Locket总裁 Paul Edwick 与NetSuite 国际产品总监 Craig Sullivan 进行了网络研讨会，Edwick 向大家分享了在云端企业管理方案的帮助下，Lucy Locket是如何取得突破性成就的。
更强的订单处理能力NetSuite的灵活敏捷为LucyLocket的选择注入了强大的动力。
在旺季(11月-12月)Lucy Locket平均每周就有15000+个订单，NetSuite也可以轻松“hold住”。
NetSuite 提供了包括多货币支持，多税种支持以及其他各类财税本地合规的支持，因此跨国订单的完成就更不在话下。
操作更加可视化NetSuite的实时可视化帮助LucyLocket更好地管控业务的各个方面。
Lucy Locket 现在与十几家制造商合作生产产品，采购订单比之前多了三倍。
ERP服装行业工作流程梳理
ERP服装行业工作流程梳理1. 引言企业资源规划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是一种以信息技术为基础，实现企业资源管理的综合性管理系统。
在服装行业，ERP系统的应用可以提升企业的管理效率、降低成本，并提供准确的数据支持决策，使企业能够更加高效和灵活地运营。
本文将对ERP服装行业的工作流程进行梳理，主要包括以下几个方面：采购管理、生产管理、销售管理和库存管理。
2. 采购管理采购管理是ERP系统在服装行业中的关键环节之一。
以下是采购管理的工作流程：2.1 供应商选择在采购前，首先需要选择合适的供应商。
ERP系统可以记录供应商的基本信息，包括公司名称、地址和联系人等。
通过ERP系统，可以对不同供应商进行评估和比较，选择最合适的供应商。
2.2 采购需求确定根据企业的需求计划和销售预测，确定采购的数量和时间。
ERP系统可以根据销售数据和库存状况自动计算所需采购量，并生成采购需求单。
2.3 采购订单生成在确定采购需求后，通过ERP系统生成采购订单。
采购订单包括商品名称、数量、价格和交货日期等详细信息。
ERP系统可以自动生成采购订单，并发送给供应商。
2.4 采购订单审核与确认采购订单需要经过审核和确认，确保订单的准确性和合法性。
相关部门可以通过ERP系统对采购订单进行审批，最终确认该订单是否有效。
2.5 供应商交货与验收供应商按照采购订单的要求交付货物，ERP系统可以记录交货的时间和数量等信息。
在收到货物后，企业可以通过ERP系统对货物进行验收，确保货物的质量和数量与采购订单一致。
3. 生产管理生产管理是ERP系统在服装行业中的另一个重要环节。
以下是生产管理的工作流程：3.1 生产计划制定根据销售预测和库存状况，制定生产计划。
ERP系统可以通过销售数据和库存情况自动生成生产计划，并安排生产任务。
3.2 资源计划和调度在制定生产计划后，需要进行资源计划和调度。
通过ERP系统，可以进行生产资源的安排和调度，包括人力、设备和原材料等，以确保生产的顺利进行。
服装行业ERP解决方案
服装生产技术管理的 基本任务：
1.指定与贯彻各种技术文件 2.了解国内外市场情况，做好市场调 研和技术工作秩序 3.加强科技研究，积极采用和推广先 进的科技技术成就 4.努力增强企业的新产品和改进原有 产品
5.合理组织企业的一切技术 工作，建立良好的生产技术 工作秩序 6.开展技术和质量教育，努 力提高企业职工的技术水平 和思想水平，允许发挥技术 人员的积极性 7.引进先进的现代科学管理 方法 8.提高企业的经济效益
6.加工生产料件种类相对 较多，单价一般不太高
随着服装的功能的转换，服装的 款式、风格也日趋多样化，小批量、 多品种是服装发展的方向。服装的 展现不再仅仅靠服装自己的质地和 剪裁风格，而越来越注重不同材质 的搭配、各种配饰的应用，服装业 也越来越向着整体形象发展。这都 增加了服装的料件种类，也使服装 行业很难实现准确地库存管理。
4.信息化程度低
服装产业是传统产业，我国 服装企业的生产管理方式一直比较 落后，目前，我国大多数服装企业 属民营企业，企业的决策者往往集 管理者、执行者等多种身份于一身， 他们多靠经验来管理着自己的企业。 服装行业对信息化的重视程度参差 不齐，企业应用水平也高低悬殊， 信息化在服装行业显得步履艰难。
服装企业中的技术管理
服装企业技术管理是整个企业 管理系统的一个子系统，是对服 装企业的技术开发，产品开发， 技术创新，技术合作等进行计划、 组织、指挥、协调和控制等一系 列管理活动的总称。良好的企业 技术管理，能够保证企业生产的 顺利进行，保证企业质量检测度 的完善与提高。
服装企业的技术管理是指服 装在生产过程中所进行的直 接的生产技术的活动，如款 式设计，结构设计，制版， 工艺设计，标准化工作，定 额工作，调整劳动组织和设 备布置等。生产过程中为了 保证基本生产过程的正常进 行所必须的各种辅助性，生 产活动如动力供应，设备维 修，生产设备布置等。
服装erp管理系统
服装ERP管理系统一、简介服装行业是一个竞争激烈的行业，面对市场需求的快速变化和生产流程的复杂性，如何高效管理供应链、生产制造、库存和销售等方面的数据成为了企业迫切需要解决的问题。
因此，开发一个专门针对服装行业的ERP管理系统成为了企业实现数字化转型的关键措施之一。
二、系统功能1.供应链管理：ERP系统可以将供应商信息、采购订单、供应商支付等信息综合管理，实现供应链的高效运作。
2.生产制造管理：通过ERP系统可以实现生产计划、生产进度、原料配送等管理，提高生产效率和产品质量。
3.库存管理：管理库存信息、库存调配、库存报损等，有效控制库存成本，防止库存积压和缺货情况。
4.销售管理：管理销售订单、客户信息、销售报表等，帮助企业了解销售情况，制定销售策略。
5.财务管理：包括财务会计、应收账款、应付账款、资产管理等财务方面的管理功能。
6.人力资源管理：管理员工信息、薪酬福利、绩效考核等人力资源管理内容，提高员工工作效率和满意度。
三、系统优势1.信息集成：ERP系统可以将企业各个部门的信息整合在一个平台上，实现信息共享和协同。
2.数据分析：系统可以对各种数据进行分析，为管理层决策提供数据支持，帮助企业更好地把握市场动态。
3.流程优化：通过系统化的流程管理，可以消除重复工作、提高工作效率，减少人为错误和资源浪费。
4.降低成本：通过自动化和信息化管理，可以降低企业运营成本，提高企业盈利能力。
四、实施步骤1.需求分析：对企业现有业务流程和需求进行细致分析，明确ERP系统实施的目标和范围。
2.系统选型：根据需求分析结果，选择适合企业业务规模和特点的ERP系统。
3.系统实施：根据选定系统的实施方案，逐步推进系统的实施，培训员工，确保系统正常运行。
4.系统验收：进行系统验收，验证系统是否符合企业需求，及时进行调整和改进。
5.系统维护：持续关注系统运行情况，进行定期维护和升级，确保系统始终适应企业发展需求。
五、总结服装ERP管理系统是当前服装行业数字化转型的重要手段，通过系统统一管理企业各项业务流程，提高运营效率，降低成本，帮助企业更好地应对市场挑战。
服装行业erp操作流程 -回复
服装行业erp操作流程-回复中括号内的主题指的是"服装行业ERP操作流程"，以下是针对该主题的1500-2000字文章。
在现代服装行业中，企业面临着许多不断变化的挑战，如供应链管理、订单处理、库存控制等。
为了更好地应对这些挑战，提高运营效率和降低成本，许多服装企业开始采用企业资源规划（ERP）系统。
本文将详细介绍服装行业ERP的操作流程。
第一步：需求计划与预测服装行业ERP的第一步是需求计划与预测。
企业需要根据过去的销售数据、市场趋势和需求预测，制定服装的生产计划。
通过ERP系统，企业可以集中管理和分析这些数据，进一步优化生产计划，确保满足市场需求，避免库存积压或库存不足的情况。
第二步：采购管理采购管理涉及到从供应商处采购所需的原材料、面料和其他服装零部件。
ERP系统可以帮助企业优化采购流程，从供应商处生成订单，并自动跟踪交货情况。
这有助于提高物料管理的效率，降低物料成本，并确保及时满足生产需求。
第三步：生产管理生产管理是ERP系统中的核心环节。
通过ERP系统，企业可以细化生产计划，调配人力和资源，并跟踪整个生产过程。
从裁剪、缝制到整理和包装，ERP系统可以帮助企业监控每个生产环节的进展，并实时获取生产状态和质量数据。
通过实时监控，企业可以及时处理生产异常，提高生产效率和产品质量。
第四步：销售与订单管理ERP系统不仅可以帮助企业管理生产过程，还可以协助企业管理销售和订单。
通过ERP系统，企业可以收集和管理销售数据，生成销售订单，并自动处理订单跟踪和交货。
ERP系统还可以实现订单与生产计划的关联，确保及时满足客户需求，并减少订单处理时间和错误。
第五步：库存管理库存管理对于服装企业至关重要。
通过ERP系统，企业可以实时监控库存水平，包括原材料、半成品和成品库存。
ERP系统可以帮助企业优化库存定位、补货和分配，避免库存积压或库存不足。
此外，ERP系统还可以帮助企业跟踪库存周转率、废料率和盘点数据，以实现更有效的库存管理。
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存货核算 应付款管理 固定资产 工票管理 成本管理 薪资计算/ 发放 总帐 人力资源（人事，考 勤，福利，自助） 会计账簿、 财务报表 OA 计件工资 条码 扫描
供应商
质量管理
财务分析
P6
款色尺码信息－全囊括，多维展现
P7
工艺工序管理－信息全，化繁为简
P8
BOM的快捷录入与自动生成
• • • • 可根据不同部位、不同尺码确定放码系数。 根据放码系数快速计算实际用量。 自动生成产品BOM。 可进行批量修改（子件、数量）
服装行业信息化标准实施规划
行业信息化应用价值分析
行业信息化管理的阶段划分
• 项目建设按着“突破重点、逐步展开、分步实施”的原则，把系统 建设划分为三个阶段 ： – 第一阶段
• 目标以强化企业的市场竞争为重点，实现以物资供应、为核心的基本框架。
实现物流和财务系统的统一 • 推荐模块总帐、报表、往来、采购、销售、库存、存货、质量、委外
用友UAP在综合考虑 角色、业务模型、 流程控制、权限 管理、行业需求 等多种因素的基 础上，以优势的 技术架构支持 ERP-U8客户的特 殊应用需求，产
业链伙伴的二次 开发，以及第三 方软硬件产品的
广泛集成。
P20
目
录
1 2 3 4 5
P21
用友服装行业ERP解决方案总体 行业信息化重点 服装行业全流程解决方案
彻底解决服装 BOM快捷录入与 自动生成的难题 采用条形码解决服 装生产繁杂的工票 飞仔跟踪难题 采用唛架比例分 扎技术解决裁床 裁剪管理难题
解决多部门 的业务协同
多角度解决服 装订单、采购 、生产的多环 节跟踪难题
采用模拟排程解决 服装生产瓶颈及下 达生产任务难题
P5
用友服装行业总体解决方案
决策分析
P9
生产排程管理－可视化，一目了然
P10
解决准确下单的问题
• •
•
•
可对未来阶段每天的物 料情况，通过齐料展望 分析判断是否齐备。 可对预计到料进行订单 模拟占用。 可对多订单进行精确判 断，为是否可以生产提 供依据； 根据生产计划对各生产 线下达生产任务。
P11
裁床排板管理－下剪刀，精打细算
北京圣威龙制衣有限公司 泉州市七匹狼体育用品有限公司 北京薄涛盛装制衣有限责任公司 大连蒂姆服装服饰有限公司 佛山爱得乐服装有限公司 大连鄂尔多斯羊绒制品有限公司 佛山嘉宝织造制衣有限公司 大连思凡服饰服装有限公司 奥康集团有限公司 男帝王服装（大连）有限公司 江苏波司登股份有限公司 元景服装（大连）有限公司 旗牌王（泉州）制衣实业有限公司 泉州市三兴体育用品有限公司 深圳日神羊绒纺织有限公司
波司登 现拥有江苏波司登、江苏雪中飞、山东康博
三大羽绒服生产基地和江苏常熟休闲服饰生产基地，综 合实力连续多年名列中国服装企业十强。 品牌多元化和产品系列化发展，形成以羽绒服为主 导，休闲男装、 DERNAI （德兰尼）女装、内衣、运动 装、针织、羊绒、童装、家纺等系列产品多元发展的新 格局。 ××××年，成功运用了ERP－U8管控销售渠道。
特步（中国）有限公司创始于 2001年，隶属三兴集团，位于 福建省泉州市经济技术开发区， 集综合生产和销售运动鞋、服、 包、帽、球、袜等大型体育用 品企业，被世界品牌实验室誉 为“中国 500 强最具价值品牌” 之强势企业。
常州云锦服饰有限公司 江苏琴曼集团公司 扬州舜天服装有限公司 北京市滕氏制衣有限责任公司 北京威克多制衣中心 北京杰西卡制衣有限责任公司 深意鞋业（中国）有限公司
精确的交货日期 对市场的迅速反应 富有竞争力的价格 各种新的产品
快速反映
低库存
低营运成本
齐料展望分析 短交货时间 小批量的各种尺寸 外购
精准排板 优化排程 高资源利用率
通过“数据采集器”，更快速准确的 盘点，及时掌握库存情况 P19
UAP-个性化应用解决方案
P12
服装生产的工票管理
• • •
根据裁剪分扎结果生成 缝制工票，并打印缝制 工序条码。 根据工序完工情况进行 条码扫描，记录完成数 量及人员。 减少人工干预，减少管 理投入，简洁派工统计。
拼前片
裁片 明细 工 票 打 印 拼后片 上领 计件工资 上袖
P13
工票扫描
计件工资、计时工资、手工工资管理
“实施信息化工作，是企业实现现代化 管理的必然，也是我们在市场上取胜的 关键……今天，我们通过ERP验收，仅 仅是在信息化建设方面有了一个良好的 开端。今后，我们还将在市领导的关心 支持下，在用友专家们的帮助下，把我 们公司的信息化管理不断推上新的台 阶。” ——摘自波司登总裁高德康在验收总 结时的报告
– 第二阶段
• 目标实现企业生产过程的管理，实时掌握生产进度、产能管理、生产排程自
动化、自动进行物料需求规划。通过对公司内部物流、资金流、信息流统一 综合控制，进一步强化企业内部的管理，合理配置企业内部资源，降低经营 成本 • 推荐模块产品管理、BOM设计、物料管理、物料需求规划、生产规划、齐 料展望分析、生产通知单、裁床管理、工票管理、计件工资、主生产计划、 需求规划、产能管理、车间管理、设备管理、工程变更、条码系统
P31
预祝××××信息化成功！
谢 谢！
P32
合同管理
产品管理
设计制版
销售订单
应收款管理
预算管理 出口管理
客户
售前分析 BOM设计 设备管理 零售管理 进口管理 采购订单 物料清单
物料需求 计划
生产规划
委外订单 网上银行
齐料展望分 析
生产通知单 （生产订单） 条码 打印
网上报销
银行
库存管理
裁床管理
项目管理 远程业务处 理 人力资源（招 聘/培训/绩效 /合同） 服务管理 税务
•
P29
典型客户案例
• • • 为了解决特步公司的特殊管理需求，公司提出了在 ERP-U8成功上线的同时，采用UAP平台的个性化工 具，实现管理功能的扩展。 决策层需要随时调用“采购下单预算分析表”，经 实施顾问定制开发，具有极高的可用性，避免了超 预算采购，从而有效控制了采购支出。 “发货通知单”、“采购，销售订单单据复制”、 “商品自由项排序”等新增功能更为特步个性化应 用锦上添花
P14
分类成本核算－精细化，对比考核
P15
订单、采购、生产的多环节跟踪
• • •
根据对齐料的分析及时 掌握订单原料的到货情 况 根据对裁剪、缝制完工 情况的统计，及时跟踪 订单的生产执行状况 可根据在产品预估完工 数量。
P16
管控渠道分销－决胜于，千里之外
P17
P18
降低存货成本－全库存，实时调配
P24
目
录
1 2 3 4 5
P25
用友服装行业ERP解决方案总体 行业信息化重点 服装行业全流程解决方案
服装行业信息化标准实施规划
行业信息化应用价值分析
应用价值分析
•
• • • • •
便捷的二维表管理及服装BOM处理，方便了业务的操作与执 行，节省大量资源，提高工作效率，并为边设计边生产的模式 提供了基础保障 。 通过智能的模拟排程可以快速给客户一个准确的交期，以满足 客户的交期要求，获得市场机会。 从时间、订单、原料、供应商多个角度对原料的采购进行管理 监控，使采购工作更加精确。 通过齐料展望分析，准确获知生产用料的情况，及时安排或调 整生产计划，避免不必要的损失。 从生产订单、工序管理、领料管理等多个方面加强管理，减少 人为因素，避免产生意外情况影响生产的进度。 从时间、订单、产品、客户多个角度对产品的销售情况进行分 析，快速获得准确的市场信息，为企业的预测生产打下良好基 础。
曼妮芬集团成立于 1996年 4月，十年来快 速、持续、稳定发展，已成为专业从事女 性内衣的开发设计、策划推广、工艺研究、 生产加工、市场营销的国际化企业集团。 集团目前拥有员工近4300人，年销售额近5 亿人民币，年出口量600万件。2005年9月， 曼妮芬品牌（文胸）荣获国家最权威的至 高 荣 誉 ——― 中 国 名 牌 产 品 ” 称 号 。 曼妮芬集团旗下拥有三大中国内衣细 分市场中的知名领军品牌 —— 伊维斯、曼 妮芬和兰卓丽，连续三年蝉联全国销量第 一名。
– 第三阶段
• 目标以全面提高企业管理素质为目标，SCM（供应链管理）、电子商务、决
策支持管理与ERP系统的集成，形成企业面向网络环境的管理信息化应用平 台 • 推荐模块：分销管理、零售管理、数据分析、管理驾驶舱、UFMobile
P22
•服装行业ERP实施计划（参考）
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实施计划－甘特图（参考）
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典型客户案例
• 针对曼妮芬的生产经营特点，结合ERP系统 科学的管理思想，对曼妮芬从原料采购、产 品设计、排唛下料、分扎打飞、生产管理、 车间作业、直到成品装箱进入销售渠道的全 部业务环节进行了科学的梳理，建立了一套 集成、高效的ERP系统。 在生产环节，通过集成的条码设备实 时采集生产进度数据，实现了生产过程实时 控制，并自动计算计件工资，实现精细化管 理
针对波司登全集团的销售业务和渠道管理，利用Internet网 络，实现对全集团各级销售机构的销售、库存和应收款项、生产 订货等业务的协同处理，并提供实时的数据统计查询分析、决策 支持和对公共业务规则的集中统一控制。实施范围涵盖全国3000 多家分销机构，涉及到波司登集团总部、品牌营销中心、各地分 公司（办事处）、销售终端（店面）和部分销售（代理）公司及 个人。
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IT降低交易成本和管理成本对企业规模的影响
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典型客户案例
用友ERP/网络分销系统的成功导入，有效地解决了区 域串货问题，避免了不合理的调价损失，此项每年为公司 挽回经济损失150万元；掌握实时动态的40多家销售分公 司以及遍布全国各大中城市的销售代理商的销售情况与库 存信息，及时合理的调配产品，全年可节约库存资金1亿 元以上，在降低库存方面的收益可达1200万元；加强了对 经销商的控制和管理力度，提高了渠道的忠诚度；实现了 以销售为中心的信息集成，加快了市场反应速度；加强了 财务管理，提升了财务处理的效率；员工素质得到全面提 高。 ——摘自波司登效益分析报告