项目管理考试题库(0002)
造价员：建设工程项目管理概述考试题(题库版)
造价员：建设工程项目管理概述考试题（题库版）1、单选如果初步设计提出的总概算超过可行性研究报告总投资的（）以上或者其他主要指标需要变更时，应说明原因和计算依据，并重新向原审批单位报批可行性研究报告。
A．5%B．1（江南博哥）0%C．15%D．20%正确答案：B2、单选具有独立的设计文件，可以独立组织施工，将建成可以独立发挥生产或效益的工程是指（）。
A．建设工程B．分项工程C．单项工程D．单位工程正确答案：C3、单选以下关于项目建议书的说法中，不正确的是（）。
A．项目建议书经批准后，可以进行详细的可行性研究工作，但并不表明项目非上不可B．经过批准的项目建议书是项目的最终决策C．企业不需要编制项目建议书而可直接编制可行性研究报告D．项目建议书的主要作用是推荐一个拟建项目，供国家选择并确定是否进行下一步工作正确答案：B4、单选关于竣工图的绘制，一般规定：不管在施工单位过程中图纸有无变更、最终是否需要重新绘制，但必须由（）负责在原施工图或重新绘制的工程图上加盖“竣工图”标志。
才能作为竣工图。
A．建设单位B．施工单位C．监理单位D．设计单位正确答案：B5、单选根据《国务院关于投资体制改革的决定》，政府投资项目实行（）。
A．审批制B．核准制C．备案制D．报告制正确答案：A6、多选施工方项目管理的目标体系包括项目施工质量、成本、工期以及（）。
A．安全和现场标准化B．环境保护C．技术D．合同E．组织正确答案：A, B7、多选建设工程项目是指为完成依法立项的（）等各类工程进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程。
A．新建B．扩建C．改建D．营运E．维修正确答案：A, B, C8、单选《房屋建设工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法》（建设部78号令）规定，建设单位应当自工程竣工验收合格之日起（）日内，向工程所在地县级以上地方人民政府建筑主管部门备案。
A．5B．10C．15D．20正确答案：C9、单选某大型商场的桩基础属于（）。
项目管理考试题及答案
项目管理考试题及答案项目管理是指通过合理的组织、计划、执行、监控和控制等一系列活动，以达到项目目标的过程。
项目管理考试是评估和测试个人在项目管理领域的知识、技能和能力的一种方式。
下面将为大家列举一些常见的项目管理考试题目及答案。
1. 项目计划是项目管理中的重要步骤，请问以下哪项不是项目计划的内容？A. 项目目标和范围B. 项目进度和里程碑C. 项目质量和风险管理D. 项目资源和沟通管理答案：C. 项目质量和风险管理解析：项目计划通常包括项目目标和范围、项目进度和里程碑、项目资源和沟通管理等方面内容，而质量和风险管理是独立的管理活动，不是项目计划的内容。
2. 在项目执行过程中，以下哪项是项目经理必须具备的重要技能？A. 技术技能B. 沟通技巧C. 领导能力D. 组织与协调能力答案：B. 沟通技巧解析：项目经理在项目执行过程中需要与团队成员、客户和其他各利益相关方进行沟通，因此良好的沟通技巧是项目经理必须具备的重要技能。
3. 项目变更是项目管理中常见的情况，请问以下哪项最能有效管理项目变更？A. 及时响应变更请求B. 经验丰富的项目经理C. 严格管控变更 C. 变更管理流程答案：D. 变更管理流程解析：项目变更是必不可少的，通过建立有效的变更管理流程可以规范和控制项目变更，确保变更的合理性以及对项目的影响进行评估和管理。
4. 项目中的风险是项目管理的重要内容之一，以下哪项不是风险管理的步骤？A. 风险识别B. 风险规划C. 风险监控D. 风险执行答案：D. 风险执行解析：风险执行并不是风险管理的步骤，风险管理通常包括风险识别、风险规划、风险监控和风险响应等步骤。
5. 在项目团队中，冲突是常见的现象，请问以下哪项不是解决冲突的方法？A. 竞争式解决B. 妥协式解决C. 合作式解决D. 隔离式解决答案：D. 隔离式解决解析：隔离式解决并不是解决冲突的方法，常见的解决冲突的方法包括竞争式解决、妥协式解决和合作式解决等。
中国建筑2022年项目主要管理人员管理能力提升示范培训班考试题库必修2
试题：（单选题，只有一个答案为最佳选项，选错、多选、少选均不得分）1、《中国建筑股份有限公司招标投标管理办法（2019 版）》规定，采管分离正确的是（）。
A、相关领导、业务人员、审核人员、监督人员及系统管理员的具体分工，做到角色不重复，实现岗位不相容分离。
B、业务人员、审核人员、监督人员及系统管理员的具体分工，做到角色不重复，实现岗位不相容分离。
C、业务人员、审核人员、系统管理员的具体分工，做到角色不重复，实现岗位不相容分离。
D、业务人员、监督人员及系统管理员的具体分工，做到角色不重复，实现岗位不相容分离。
答案A2、《中国建筑股份有限公司招标投标管理办法（2019 版）》规定，招标分为（）类。
A、4B、3C、5D、2答案C3、《中国建筑股份有限公司招标投标管理办法（2019 版）》规定，招标分类正确的是（）。
A、工程物资、设备招标，劳务和专业分包招标，行政物资招标以及外部服务机构选聘招标。
B、工程建设项目招标，工程物资、设备招标，行政物资招标以及外部服务机构选聘招标。
C、工程建设项目招标，工程物资、设备招标，劳务和专业分包招标，。
D、工程建设项目招标，工程物资、设备招标，劳务和专业分包招标，行政物资招标以及外部服务机构选聘招标。
答案D4、工程物资、设备招标执行的制度是（）A、《中国建筑股份有限公司物资（设备）集中采购管理办法》B、《中国建筑股份有限公司劳务与专业分包集中采购管理办法》C、《中国建筑股份有限公司总部外部服务机构选聘管理办法》D、《中国建筑股份有限公司区域联合集中采购实施细则》答案A5、劳务与专业分包招标执行的制度是（）A、《中国建筑股份有限公司物资（设备）集中采购管理办法》B、《中国建筑股份有限公司劳务与专业分包集中采购管理办法》C、《中国建筑股份有限公司总部外部服务机构选聘管理办法》D、《中国建筑股份有限公司区域联合集中采购实施细则》答案B6、资格评审正确的是（）A、按照招标文件公示资审条件评审。
2021年项目管理考试题库
项目管理考试题库一、单选题1.下面哪个不是项目三个核心文献( D)A. 项目章程B. 项目范畴阐明书C. 项目管理筹划D.项目管理阐明书2.随着项目生命周期进展，人力投入和费用变化趋势是（D）A. 逐渐变大B.逐渐变小C. 先变大再变小D.先变小再变大3. 对于发生在信息技术事业部项目成本,某项目经理正试图较好地加以管理。
下列哪毕生命周期阶段使项目经理对于管理成本有最大影响( B )A. 收尾B. 实行C. 安装D. 构思和设计4.所有下列过程都被包括在项目时间管理中，除了( C )A. 活动定义B. 活动持续时间估算C. 资源规划D. 制定进度表5. 项目条件和环境变化会使项目范畴发生变动，并导致( D )变化A. 质量B. 时间C.成本D.以上三者6.下列文献中，属于监测和控制项目工作成果是（A）A．绩效报告B．需求文献C．变更祈求D．交付成果7.筹划要做工作是WBS最底层构成某些，称为（C）A．任务B．活动C．工作包D．交付成果8.工程项目管理核心是（B）A.合同管理B.目的管理C.质量管理D.费用管理9.在惯用组织构造模式中，每个部门只有一种指令源是（B）A.职能组织构造B.项目组织构造C.矩阵组织构造D.流程控制构造10.在（C）组织构造中，每一种工作部门也许有各种矛盾指令源。
A. 项目B. 职能C. 矩阵D. 事业部11.项目经理素质是各种能力综合体现，其中，核心素质是（B）A.思想素质B.能力素质C.业务素质D.知识素质12.运用动态控制原理控制施工成本工作环节涉及：（1）收集施工成本实际值；（2）将施工成本目的逐级分解；（3）将实际值与筹划值比较；（4）找出偏差，采用纠偏办法。
对的环节顺序是（D）。
A. 1-2-3-4B. 2-3-4-1C. 1-3-4-2D. 2-1-3-413.依照项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于（C）组织形式。
A.复合式8.项目式C.职能式D.矩阵式14.建设工程合同按承包工程计价方式可分为( D )A.总价合同、单价合同、成本加奖金合同、有偿合同B.固定总介合同、纯单价合同、成本加固定金额酬金合同、买卖合同C.固定总价合同、可调总价合同、单价与包干混合式合同、总承包合同D.总价合同、单价合同、成本补偿合同15.建设工程项目普通应采用( D )招标方式A.邀请招标B.议标C.秘密招标D.公开招标16.老式项目和项目管理来源于（B）A.机械制造业B. 国防、建筑业C.公共设施管理业D.运送业17.项目三重约束不涉及（A）A .筹划 B.时间 C.质量 D.费用18.项目分解最低层次叫什么（D）A.项目群B.任务C.工作包D.工作单元19.项目时间管理就是项目（B）A.费用管理B.进度管理C.范畴管理D.集成管理20.活动排序中最惯用逻辑关系类型（A）A.FS(FINISH TO START)B.SS(START TO START)C. FF(FINISH TO FINISH)D.SF(START TO FINISH)21.下面那一项不是影响项目成本因素（D）A.项目工期B.项目质量C.项目范畴D.项目审计22.项目实际成本变动控制属于（C）A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.风险控制23.下列流程图哪个采用是动态图形办法（D）A.排列图B.直方图C.散布图D.控制图24.沟通管理是什么核心内容（C）A.经验管理B.科学管理C.当代管理D.经济管理25. PMIS（信息发布系统）是什么重要工具（A）A.项目沟通B.项目预算C.项目规划D.项目组织26.项目风险管理初始环节是（A）A.风险管理规划B.风险辨认C.风险分析D.风险监控27. 下面哪项属于项目采购中无形采购（B）A.物料采购B.征询服务采购C.工程采购D.产品采购28.项目采购审计在哪阶段展开（D）A.规划采购B.实行采购C.管理采购D.结束采购29.下面哪项不是项目人力资源管理特点（B）A.独特性B.长期性C.短期性D.选聘与辞退非常规性30.当代婚姻中征婚等于工程项目中（A）A.公开招标B.邀请招标C.议标D.串标31．下列关于工程项目目的说法中对的是（D）A、目的应是长远和抽象B、目的不应有时间限制C、目的只能由高决策者掌握D、目的是现实，是可达到32.下列关于业主对工程项目管理表述中，对的是（B）A、管理目是实现项目各利害关系人所有盼望B、业主是对工程项目进行全面管理中心C、在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式D、以进度为中心进行控制33.工程项目管理层次与管理跨度之间关系为（D）A、跨度越小层次越少B、层次减少跨度不变C、跨度越大层次越大D、层次越多跨度越小34.建设工程项目管理核心任务是项目（D）A、目的规划B、目的比选C、目的论证 D.目的控制35.如下哪个不属于施工索赔种类有（D）A、工程量变化索赔B、施工条件变化索赔C、设备窝工索赔D、工人工伤索赔36.在单代号网络图中，节点表达（B）A、工序开始或结束时间B、工序C、线路D、不具备某拟定意义37.项目管理三大基本目的是成本目的、质量目的和（C）A、项目系统目的B、项目环境目的C、项目进展目的D、项目满意目的38.世界银行贷款项目生命周期分为项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判、项目实行和（B）等6个阶段A、项目收尾B、项目后评价C、项目交替D、项目监督39.如下哪个不是项目参加者（D）A、项目投资者B、项目负责人C、项目设计单位D、都市管理者40.对于周期长项目，人力资源管理工作必要增长（C）内容A、组织筹划B、人员获取C、团队发展与调节D、分工协作41.选取余地大，但成本高项目团队人员获取办法是（D）A、公司内选拔B、同关于部门商谈C、预安排D、公开招聘42.工程招标人与中标人订立合同步，中标人需要提交（A）A、履约担保B、支付担保C、投标担保D、抵押担保43.招标人与中标人订立合同步间是自中标告知书发出后（D）日内。
[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP资格认证考试分类模拟题项目人力资源管理(二)
![[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP资格认证考试分类模拟题项目人力资源管理(二)](https://img.taocdn.com/s3/m/e87bfbc8af45b307e87197f8.png)
B.事业环境因素更新
C.项目管理计划更新
D.团队绩效评价
答案:D[解析] A．指南第5版中，项目文件更新也是管理项目团队过程的输出。
B．事业环境因素更新是管理项目团队过程的输出。
C．项目管理计划更新是管理项目团队过程的输出。
D．正确答案。团队绩效评价是建设项目团队过程的输出。
[考点] 管理项目团队的输出。只有两个过程会导致事业环境因素更新：建设项目团队过程、管理项目团队过程。
[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP资格认证考试分类模拟题项目人力资源管理(二)
PMP资格认证考试分类模拟题项目人力资源管理(二)
单项选择题
问题:1. 作为组建项目团队过程的输出，资源日历通常用来记录______。
A.项目团队成员的可用工作时间与休假时间
B.项目团队成员的正常工作时间以及在假期中工作的报酬标准
D.除了金钱奖励，还存在各种有效的无形奖励
答案:B[解析] A．认可与奖励应考虑文化差异。
B．正确答案。认可与奖励应该在整个项目生命周期中做，而不只是等到项目结束之后做。
C．有效的奖励应是满足被奖励者的某个重要需求的奖励。
D．除了金钱奖励，还存在各种有效的无形奖励。
[考点] 认可与奖励的方法。
问题:11. 以下哪项不是管理项目团队过程的输出?______
问题:8. 项目已经启动，刚刚进入计划编制阶段。在计划编制阶段的早期，项目经理通常应该采用什么领导风格?______
A.命令式
B.民主式
C.参与式
D.授权式
答案:A[解析] A．正确答案。在项目规划(特别是规划阶段的早期)与收尾阶段，项目经理需要更多地运用命令式领导风格。
工程项目管理考试题库
工程项目管理考试题库第一部分：选择题1. 工程项目管理的三要素不包括以下哪一项？A. 时间B. 质量C. 成本D. 人员2. 下列哪项不是项目计划编制过程中需要考虑的资源？A. 资金B. 人力C. 固定资产D. 环境因素3. 在项目执行阶段，项目经理的主要工作是？A. 制定项目计划B. 实施项目管理过程C. 编制项目报告D. 风险评估4. 项目管理中，风险管理的主要任务是？A. 开展风险评估B. 风险预测C. 风险应对D. 风险规避5. 项目完成后，项目团队需要进行哪项工作？A. 总结经验教训B. 立即启动下一个项目C. 继续维护项目D. 不作任何处理第二部分：填空题1. 项目管理的五大过程组包括：启动、________、执行、________和收尾。
2. 项目风险管理的四大步骤分别是：风险____________、风险____________、风险____________和风险____________。
3. 项目管理中常用的进度管理工具包括甘特图、关键链法和____________等。
4. 项目团队的冲突管理方法有：____________、竞争/____________和合作/____________等。
5. 项目验收阶段应由____________方和____________方共同参与。
第三部分：简答题1. 项目管理中的WBS是什么？它的作用是什么？2. 项目风险管理包括哪些内容？请简要说明每个内容的重要性。
3. 项目变更管理的关键步骤是什么？为什么项目变更会对项目进度和成本产生影响？4. 项目管理中的沟通管理为什么如此重要？项目经理应如何提高沟通效率？5. 项目成功的标准是什么？项目团队该如何在项目结项后总结经验教训？第四部分：案例分析题某工程项目由于突发事件导致了严重的质量问题，你作为项目经理需要如何处理该问题？请详细描述你的解决方案步骤和沟通策略。
写作要求：1. 回答选择题和填空题时，应简明扼要，切忌偏题。
项目管理员考试试题及答案
项目管理员考试试题及答案一、选择题1. 项目管理的目标是：A. 实现项目利润最大化B. 确保项目按时交付C. 提高团队合作效率D. 完善公司流程管理答案：B2. 以下哪个不属于项目生命周期的阶段？A. 规划B. 执行C. 控制D. 终止答案：D3. 项目管理中三个约束因素是：A. 范围、资源、进度B. 人员、成本、风险C. 范围、时间、质量D. 风险、资源、时间答案：C二、填空题1. 项目时间管理的主要工具是__网络图__。
2. 可能导致项目风险的因素包括__技术变化__、__人员变动__和__市场变化__。
三、简答题1. 请简述项目范围管理的重要性及其核心过程。
答案：项目范围管理是确保项目按照预期交付的关键过程。
它包括定义项目的目标、可交付成果和工作范围，以及控制范围的变更。
项目范围管理可以确保项目始终保持在预定的边界内，避免范围蔓延和项目目标的模糊化。
2. 请简要描述项目关键路径的概念，以及它对项目进度管理的作用。
答案：项目关键路径是指在项目网络图中，最长时间路径所经过的一系列关键活动。
关键路径上的活动不能延误，否则会导致整个项目的延误。
因此，关键路径对项目进度管理非常重要。
项目经理可以通过对关键路径上活动的优化和控制，来确保项目能够按时完成。
四、案例分析题请根据以下情景回答问题。
某公司计划开展一个新产品的研发项目，该项目具有一定的技术挑战性。
为了确保项目的成功，公司决定聘请一个项目管理员进行项目管理，并组建一个高效的团队。
1. 你认为在项目初期，项目管理员应该重点关注哪些事项？为什么？答案：在项目初期，项目管理员应该重点关注以下事项：- 确定项目的目标、范围和约束条件，并与相关利益相关者进行沟通和确认，以确保项目始终朝着正确的方向前进。
- 制定详细的项目计划，包括时间安排、资源需求和风险评估，以确保项目能够按时、按质按量地完成。
- 确保团队成员的合理分工和协作，以提高团队效率和项目绩效。
2. 项目管理员应该如何应对项目中的风险？答案：项目管理员可以采取以下措施来应对项目中的风险：- 进行风险识别和评估，确定潜在风险的可能性和影响程度。
2023年二建考试《项目管理》试题及答案
2023年二建考试《项目管理》试题及答案一、选择题1. 项目管理的主要目标是什么？- A. 实现项目的目标和交付成果- B. 最大限度地降低项目风险- C. 提高项目的可持续性- D. 确保项目的质量和安全答案：A2. 下列哪项不是项目管理知识领域的五个过程组之一？- A. 启动过程组- B. 规划过程组- C. 执行过程组- D. 结束过程组答案：D3. 项目管理中，质量管理的目标是什么？- A. 确保项目按时完成- B. 确保项目按预算完成- C. 确保项目交付的成果符合质量要求- D. 确保项目团队良好合作答案：C二、简答题1. 请简述项目范围管理的主要步骤。
答：项目范围管理的主要步骤包括：明确范围、定义范围、创建工作分解结构（WBS）、验证范围和控制范围。
首先，明确范围是明确项目的具体目标和边界。
然后，定义范围是详细描述项目的具体内容和可交付成果。
接下来，创建工作分解结构（WBS）是将项目的工作分解为可管理的任务和子任务。
之后，验证范围是确认项目交付成果是否符合客户的需求和期望。
最后，控制范围是监控和控制项目的范围变更，以确保项目保持在预定的范围内。
2. 请简述项目风险管理的主要步骤。
答：项目风险管理的主要步骤包括：识别风险、评估风险、规划风险应对和监控风险。
首先，识别风险是通过收集信息、分析数据和与相关方沟通，确定项目可能面临的风险事件。
然后，评估风险是对识别的风险进行定性和定量分析，评估其潜在影响和可能性。
接下来，规划风险应对是制定相应的风险应对策略，包括避免、减轻、转移和接受风险。
最后，监控风险是跟踪项目的风险状况，及时采取措施应对已识别的风险或新出现的风险。
三、论述题请根据你对项目管理的理解，论述项目管理在现代社会中的重要性。
答：项目管理在现代社会中具有重要性。
首先，项目管理可以帮助组织实现战略目标和推动创新。
通过对项目进行规划、执行和控制，组织可以有效地管理资源，优化工作流程，提高效率和质量，从而实现战略目标。
[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP资格认证考试分类模拟题项目沟通管理(二)
![[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP资格认证考试分类模拟题项目沟通管理(二)](https://img.taocdn.com/s3/m/b021d0ce0722192e4436f625.png)
B.75%～90%C.30%～60%D.1 Nhomakorabea%～30%
答案:B[解析] A．项目经理的大多数时间是花在沟通上面的。
B．正确答案。项目经理可能需要把多达90%的时间用在项目沟通上。
C．项目经理的大多数时间都用在团队成员和其他干系人的沟通上。
D．项目经理的大多数时间都用在团队成员和其他干系人的沟通上。
项目往往有众多干系人而项目经理的时间有限项目资源也有限所以项目沟通只能针对那些有利于项目成功或不沟通会导致项目失败的信息
[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP资格认证考试分类模拟题项目沟通管理(二)
PMP资格认证考试分类模拟题项目沟通管理(二)
单项选择题
问题:1. 在项目团队中，沟通______。
D．尽管应该确定沟通渠道的多少，但这不是沟通需求分析的最主要的目的。
[考点] 沟通需求分析的目的。
问题:14. 下列哪种方式最适合于向高层管理者报告每月的项目进度?______
A.里程碑图
B.汇总横道图
C.网络图
D.工作绩效信息
答案:B[解析] A．里程碑图仅提供里程碑的实现时间。在大型项目上，不一定每月都有里程碑实现。
B．正确答案。汇总横道图中包括概括性活动的信息，并且相对易读，适于向高层管理层报告信息。
C．网络图只能显示活动之间的逻辑关系，不能报告项目进度情况。
D．包括的范围太大，没有针对性。
[考点] 选择报告的形式时，应该考虑沟通对象的需要。注意：如果没有“汇总横道图”，则可选“里程碑图”。
问题:15. 沟通管理计划为项目沟通活动提供以下何种信息?______
D.项目沟通
答案:D[解析] A．工作绩效信息不是管理沟通过程的输出。
2023年项目部管理人员安全培训考试题及答案
项目部管理人员安全培训考试题一、填空题（共10分。
每题规定所有空格答对，部份答对不得分。
）1、（“安全第一，防止为主”）是我国旳安全生产方针。
2、建筑施工企业应当建立健全劳动安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产旳教育培训；未经安全生产教育培训旳人员，不得（上岗）作业。
3、（企业经理）是施工单位安全生产第一负责人，（项目经理）是工程项目安全生产第一负责人。
4、中华人民共和国国家安全法 2023年7月1日年施行。
5、如下属于什么报警 110 匪警，120 急救，119 火警。
6、安装、维修或拆除临时用电工程，必须由（电工）完毕。
7、“三宝、四口”指什么安全帽、安全带、安全网，通道口、楼梯口、预留洞口、电梯井口。
8、安全带使用措施是高挂低用。
9、气焊（割）旳气瓶距明火间距在无隔离措施时应不小于（ 10 ）米，乙炔瓶与氧气瓶间距应不小于（ 5 ）米，乙炔气瓶严禁平放使用。
10、灭火器使用措施。
二、选择题，从A、B、C或D中选出对旳答案。
（共40分，答对每题得2分）1、建筑法规定，建筑施工企业管理人员（ B ）、强令职工冒险作业，因而发生重大伤亡事故或者生成其他严重后果旳，依法追究刑事责任。
A、违章作业B、违章指挥C、违章操作D、冒险指挥2、对于专业性较强旳项目要单独编制专题安全技术措施，重要指旳是：（ C ）、基坑支护、模板工程、起重吊装作业、塔吊、物料提高机及其他垂直运送设备。
A．钢筋绑扎、混凝土浇筑 B．砌体工程、外墙贴面 C．脚手架工程、施工用电 D．以上都是3、新工人进场要进行（ A ）旳三级安全教育。
A．企业、项目部、班组 B．企业、分企业、项目部 C．企业、安所有门、班组 D．企业、监理企业、项目部4、根据JGJ59—99《建筑施工安全检查原则》旳规定：建筑施工安全检查评分，分为（ C ）。
A．优良 B．优良、合格 C．优良、合格、不合格 D．合格、不合格5、每台用电设备应有各自专用旳开关箱，必须实行（ A ）。
电大项目管理作业二题目及参考答案
电大项目管理作业二题目及参考答案兵团广播电视大学“开放教育试点”《项目管理》作业（二）（第3章——第6章）一、判断题１、项目需求建议书是承约商向客户发出的建议书。
（×）2、可行性研究报告的结果未必都是可行的。
（√）3、投资回收期的主要缺点是没有考虑到投资回收期以后的现金流量。
（√）4、项目识别是以需求识别为基础的。
（√）5、在进行工作结构分解编码时，应保证编码的唯一性。
（√）6、责任分配矩阵提供了哪项任务应由谁完成的信息。
（√）7、项目行动计划表是以责任分配矩阵为基础编制的。
（×）8、项目经理不应该把项目的权力下放给项目团队成员。
（×）9、随着项目的不断进行，允许的偏差值将逐渐减少。
（√）10、当项目发生变更时，原来的计划将作废，项目的计划要从头开始。
（×）11、项目发生了变化，就一定会导致项目的变更。
（×）12、项目验收于范围核实是两项工作。
（×）1３、项目后评价报告必须使用专业化的词汇，以保证其格式的规范性。
（×）14、项目总结报告的最后递交，标志着项目的结束。
（√）二、单选题1、在项目（A）工作过程中，一般要进行项目可行性研究。
A启动B计划C执行D控制2、下列表述错误的是（C）A项目是否具备实施的条件属于项目可行性研究内容之一B进度安排可行性属于项目可行性研究内容之一C在进行项目可行性研究时，不必考虑环境对项目的影响D土地的使用、卫生、安全标准等方面的规章制度也包括在项目可行性研究的内容之中3、下列表述正确的是（B）A在进行项目方案选择时，要素加权分析法是必须采用的一种方法B在进行项目方案选择时，要素加权分析法是比较公正的一种选择方法C要素加权分析法中的权重与因素的重要性无关D在进行单项打分时，同时要考虑权重问题4、在项目生命期的（A）阶段颁发项目的许可证书。
A启动B计划C执行D控制5、工作分解结构（WBS）的目的是（A）A对完成项目所需工作的描述B制定风险计划C项目团队队员进行沟通D估算项目工作量的多少6、责任分配矩阵确定（D）A项目团队如何介入项目B项目团队何时介入项目C项目团队为什么介入项目D项目团队在项目中的责任7、工作包是（ A ）A最低层次工作分解结构的可支付成果B具有唯一标识的任务C报告的要求水平D可以被分配到一个以上组织单位的任务8、项目执行的首要依据是（A）A项目计划B项目的规章制度C项目的目标D项目的可行性报告9、项目变更控制的目的是（B）A阻止项目以外的人们提出变更B通过项目的变更，有利于项目目标的实现C防止对被公认的规范的变更D评估被提议进行的项目变更的结果10、如果你负责的项目目前的BCWS为１００，BCWP为１１０，这表明该项目目前状态为（B）A落后于进度计划B超前于进度计划C超出预算D在预算之内11、挣值是（A）A已完成工作量的预算成本B计划工作量的预算费用C完成工作量的实际费用D到工作完成时的成本12、下列有关项目收尾管理的表述正确的是（D）A如果项目失败就没有收尾过程B进入收尾过程表示项目已经完成C只有在收尾过程时才能为客户提交可交付成果D在收尾过程中要将完成的项目成果移交给客户1３、下列表述错误的是（A）A项目后评价工作不属于项目生命期内的工作B选择的被评价项目可以是失败的项目C项目后评价是在项目结束后，对项目的目标、实施情况、影响等进行分析和评价D项目后评价一般在项目的收尾过程中进行三、多选题１、下列表述正确的是（ABCD）A项目目标中一定要包含项目的完成时间B项目目标可能随着项目的进展需要发生变更C项目团队成员都要知道项目目标是什么D项目目标应尽量简单地进行描述2、需求建议书的主要内容包括（ABCD）A满足其需求的项目工作陈述B对项目的具体要求C客户供应条款D客户付款方式3、项目启动的标志一般包括（BCD）A可行性报告的提交B项目经理的任命C组建项目团队D项目章程的颁发4、描述项目的目标一般遵循以下准则（ACD）A能定量则不定性B目标是面向成本的C目标应是现实的，不应是理想的D目标是面向成果的5、下面有关工作包的表述正确的是（AC）A工作包代表某个工作水平上的工作单元B不能确定实际的预算和资源需求C工作包是工作分解结构的最底层D工作包单元的周期应是最长的周期6、下面的表述正确的是（ABD）A工作分解结构图中工作包应是相对独立的、内容单一的并易于进行核算检查的任务B工作分解结构是制定项目计划的首要工作C工作分解结构的层数越多越好D工作分解结构是制定进度等计划的基础7、项目团队成员王亮被项目经理赋予了比较大的权力，他应该具备下列哪些素质（ABD）A王亮应明确其负责活动的目标B王亮应对其负责的活动具有可行的计划C王亮不具有对其负责的活动相关的技术，但是项目团队中别人具有D王亮具有衡量其负责的活动成果的方法8、项目变更控制程序包括（ABCD）A明确项目变更的目标B对所有提出的变更要求进行审查C分析项目变更对项目绩效所造成的影响D明确产出相同的各替代方案的变化9、下列表述正确的是（AB）A缺乏有效的组织保障的项目容易发生变化B项目计划是项目控制的基准C在做项目变更决策时，应该选择对项目的主要因素产生影响最大的变更方案D项目计划足够准确，项目就不会发生变化10、当某一项目出现下列情况时，就应该适时地结束项目（ABCD）A项目目标已经成功实现B项目目标已经无望实现，项目工作开始放慢或已经停止C项目组织或环境发生重大变化，迫使项目已无法继续进行D项目被无限期延长11、当项目出现下列（ABC）情况时，可以采取绝对式终止A项目目标已经成功实现，能满足客户的要求B以项目目前的状态来看，项目是不成功的，为了获得期望的结果需花费更多的费用或更长的时间C突发事件或重大的环境变化迫使项目必须停止D项目的执行遇到一定的困难12、项目后评价主要包括（ABCD）A项目目标评价B项目实施过程评价C项目影响评价D项目持续性评价。
工程项目管理师考试题库(3篇)
第1篇一、选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理师的主要职责不包括以下哪项？A. 制定项目管理计划B. 监督项目执行C. 管理项目团队D. 负责公司战略规划2. 以下哪个不属于项目管理的三大约束条件？A. 时间B. 范围C. 质量控制D. 成本3. 项目生命周期包括以下几个阶段，正确的顺序是：A. 启动、计划、执行、监控、收尾B. 启动、计划、收尾、执行、监控C. 启动、监控、计划、执行、收尾D. 计划、启动、执行、监控、收尾4. 以下哪个不是项目管理中的风险类型？A. 技术风险B. 财务风险C. 人力资源风险D. 市场风险5. 在项目管理中，以下哪个工具可以帮助团队进行任务分配？A. Gantt图B.PERT图C. 流程图D. SWOT分析6. 项目沟通计划的主要内容不包括以下哪项？A. 沟通方式B. 沟通频率C. 沟通内容D. 项目目标7. 以下哪个不是项目质量管理中的控制工具？A. 控制图B. 标准差C. 质量计划D. 流程图8. 项目风险管理中的“风险识别”步骤主要关注以下哪个方面？A. 风险应对策略B. 风险概率和影响评估C. 风险识别D. 风险监控9. 以下哪个不是项目进度控制的方法？A. 关键路径法B. 预算控制C. Gantt图D. 风险管理10. 项目收尾阶段的主要任务不包括以下哪项？A. 项目验收B. 项目评估C. 项目团队解散D. 项目后续服务二、填空题（每空1分，共10分）1. 项目管理是指对________、________、________和________进行计划、组织、协调和控制，以实现项目目标的过程。
2. 项目生命周期包括________、________、________、________和________五个阶段。
3. 项目沟通计划的主要内容包括________、________、________、________和________。
4. 项目风险管理的主要步骤包括________、________、________、________和________。
PMP项目管理师考试：PMP项目管理师考试必看考点(题库版)
PMP项目管理师考试：PMP项目管理师考试必看考点（题库版）1、单选你的项目团队正在设计与制造一种永久不会卡住的“智能拉链”。
你建立了一个项目质量管理系统，并且正在整个项目中实施质量保证与质量控制。
你发现有可能会需要返工。
但（江南博哥）是，返工这个词从来没有在你的组织中使用过。
你解释说，返工：OA.在特定的情况下是可以接受的B.是一种基于质量控制测量的调整C.是为了使工作项符合要求而采取的措施D.不会成为一个问题，如果能较早地发现错误正确答案：C2、单选分解是哪一过程的工具？OA启动B.计划C.执行D.监控正确答案：B3、单选项目范围变动的输出内容包括OcA.范围变更，纠正行动与所得到的经验B.纠正措施，范围变动与更新的项目计划C.性能测试，额外的计划与得到的经验D.工作成果，产品文件与正式验收正确答案：A4、单选、目经理接手一个新项目，发现历史数据较少，应该采用何种技术开展项目估算活动？OA.标杆法B.参数估算C.类比估算D.PERT正确答案：D5、单选你是一个大型项目的项目经理，你的核心团队包括8位高级雇员，他们都是各自领域的技术专家。
团队成员都是一些富于创造力的人，他们喜欢按着自己的意愿完成任务，而无视这些任务在项目进度计划中出现的先后顺序。
你很担心这种非正式的做事方法会非常有害，特别是涉及到项目进度的制约、多界面以及外部依赖关系时。
因此，你召开了一个团队会议，来讨论需要遵循的程序，以确保工作能够及时地、按照正确的顺序完成。
在这次会议中，你定下了一个：（）A.进度管理计划B.工作授权系统C.变更控制系统D .项目管理信息系统正确答案：B甘特图和网络图的区别是什么？O正确答案：C7、单选目标坚定不移是持续改进的一个核心概念，以下所列不是“一个目标坚定不移的组织”应该包含的成因是：OA.组织目标和前景展望已形成文件并且广泛传播B .一套战略、策略计划C .所有组织人员都认识到组织的目的、前景、目标以及在实现目标的过程中他们所起的作用D.负责向高层管理汇报的质量保证和控制部门正确答案：D8、单选项目集成管理包括以下内容，除了OoA.对计划的集成管理和项目跟踪控制的集成管理B.保证项目各要素协调C.协调项目成员D.在相互影响的项目目标和方案中做出权衡正确答案：C9、单选O 在进行工作活动时间估算时，下列哪些方面应考虑？A.资源的能力B.专家的判断C.运用模型分析D.MONTERCARLO 分析正确答案：A10、单选如果想要创造一个善于接纳的沟通气氛，项目经理应该OoA 、保证所有的沟通都明了并被理解B 、用他希望他人对他讲话或写信的方式对别人讲话或写信C 、让项目团队准备一个项目沟通计划D 、保证小组成员获得执行工作所需的信息正确答案：B11、单选以下哪一条关于风险现象的陈述不是正确的：OA.侧重于消除创造风险的因素 选时务点差单历任节时 、 、 、 、 、 6 Λ B C DB.包括作出决定，不要投标风险太高的项目C.在风险事件发生时，接受它的结果D.当顾客处在减轻风险最好状态时，就把风险留给顾客正确答案：C12、填空题在立项阶段，产品负责人会进行（）决策，确定待开发产品的哪些部分应该采购，外包开发，自主研发。
项目管理员考试试题及答案
项目管理知识测试题A卷项目管理员工作职责单项选择题（以下四个答案中，每题只有一个最恰当的答案，请将正确答案填在括号中）1、下列关于项目的说法哪种是正确的（）A：项目有一个明确的目标B：项目的唯一性，决定项目的确定性C：项目是循环往复的D：项目是项目团队决定的答案见P3-4（B、D都是项目基本特征中故意迷惑人的错误说法）2、下列说法正确的是（）A：项目只能由企业或个人发起B：项目只能由项目团队自由发起C：A和B 都可以发起D：项目是自发的答案见P4-53、关于冲突的描述最正确的是（）A：只要思想工作做得好，就可以避免冲突B：冲突的主要来源是个性C：冲突是不可避免的是有益的D：安抚可以最好的解决冲突答案见P26 A、B、C说法各有道理，本题的意思是要正确的理解冲突。
4、正确处理冲突的模式是（）A：促膝谈心B：逼迫或强制C：让冲突自己化解D：对冲突双方各打50大板答案见P26 只有B是五种处理冲突模式中的一种5、项目启动的标志是（）A：编制项目建议书B：项目可行性研究报告已或通过C：进行工作结构分解D：颁发项目许可证答案见P13 A和B都是立项之前要做的工作。
C是实施项目要做的工作项目分解6、关于WBS说法不正确的是（）A：WBS最底层的项目通常称作工作包B：因为工作包在WBS最底层，所以不可以再分C：对于一个较大的项目WBS的结构通常分为4—6层D：WBS的第一层为可交付成果答案见P45答案B由于有“最底层”的字样，常会给人以错误的信息。
7、下列关于工作分解结构正确的描述是（）A：WBS是进行范围规划时所使用的重要工具和技术之一B：因为项目是一次性的，所以WBS不可以重复使用C：项目的独立性决定WBS的唯一性D：工作分解结构中所有的分支都必须分解到同一水平答案见P42-43这题主要是要掌握工作分解结构的内涵，正确运用工作分解结构8、下列哪个不属于项目的工作结构分解方法（）A：类比法B：自上而下法C：自下而上法D：分析法答案见P39-40A、B、C都是进行工作分解结构的方法，只有D不是9、关于制定WBS的基本原则下列说法正确的是（）A：制定项目工作分解结构是项目经理的工作，和其他人员无关B：WBS中的一项工作是由多人来完成的，负责人也为多个C：WBS是可变的，不一定与工作任务的实际执行过程相一致D：下一级各项工作之和对于其上一级工作的完成是充分必要的答案见P5110、我们常说的项目责任矩阵是（）A：WBS—RBS B：WBS—OBS C：WBS—CBS D：OBS—ABS答案见P37项目责任矩阵是项目工作分解结构与组织分解结构结合的产物。
二建工程项目管理试题(含答案)go
建筑工程项目管理试题（含答案）一、单项选择题1．由于电缆绝缘层破坏而造成人员触电，此类危害属于（D）。
A．一般危险源 B．第一类危险源C．重大危险源 D．第二类危险源2．职业健康安全是指影响（D）内的员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他人员健康安全的条件和因素。
A．施工现场 B．工作岗位C．生产过程 D．工作场所3．建设工程项目的职业健康安全管理的目的是( A )。
A．保护建设工程产品生产者的健康与安全B．控制工作场所内员工及其他进入现场人员的安全条件和因素C．避免和因使用不当对使用者造成健康和安全的危害D．保护建设工程产品生产者和使用者的健康与安全4．对于采用新结构、新材料、新工艺的建设工程和特殊结构的建设工程，（A）应在设计中提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议。
A．设计单位 B．施工单位C．监理单位 D．建设单位5．下列关于单代号网络图的叙述，正确的是（C）。
A．节点表示工作之间的逻辑关系B．节点表示工作的开始或完成C．箭线表示工作之间的逻辑关系D．箭线表示工作的持续时间6．在双代号网络图中，虚箭线表示工作之间的（C）。
A．时间间歇 B．搭接关系C．逻辑关系 D．自由时差7．工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的( A )，是一种动态关系。
A．逻辑关系 B．指令关系C．递进关系 D．指导关系8．质量认证机构在对申请方的质量体系进行审查时，（A），审核完毕后，提出相关报告。
A.既要进行文件审查，又要进行现场审核B.仅需要进行现场审核C.既不需要进行文件审查，又不需要进行现场审核D.仅需要进行文件审查9．下列不能索赔窝工费用的情况是（A）。
A.异常恶劣气候造成的停工B.业主未及时提供设计图纸C.工程变更D.业主要求的暂停施工10．在单代号网络计划中，A工作有2个紧后工作B和C，它们的总时差分别为3天和5天，A、B之间的时间间隔为8天，A、C之间的时间间隔为7天，则工作A的总时差为（C）天。
二建工程项目管理试题(含答案)abw
建筑工程项目管理试题（含答案）一、单项选择题1．职业健康安全是指影响（D）内的员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他人员健康安全的条件和因素。
A．施工现场 B．工作岗位C．生产过程 D．工作场所2．建设工程项目职业健康安全管理的目的不包括( C )。
A．防止和减少生产安全事故 B．保护产品生产者的健康与安全C．促进社会经济的快速发展 D．保障人民群众的生命和财产免受损失3．在双代号网络图中，虚箭线表示工作之间的（C）。
A．时间间歇 B．搭接关系C．逻辑关系 D．自由时差4．在项目组织结构模式中，一个工作部门只有唯一指令源的是( C )。
A．管理组织结构 B．矩阵组织结构C．线性组织结构 D．职能组织结构5．在项目管理的组织结构图中，如果两个单位之间有( B )关系，则用单向箭杆联系。
A．合同 B．管理指令C．组织 D．工作6．设备安装工程具备（B）条件，由发包人组织试车，并在试车前48小时以书面形式通知承包人。
A.单机无负荷试车B.联动无负荷试车C.投料试车D.试生产7．采用（A）方式，招标人不得以不合理的条件限制或排斥潜在投标人。
A.公开招标B.邀请招标C.询价招标D.竞争性招标8．设备安装工程具备（A）条件，由承包人组织试车，并在试车前48小时以书面形式通知工程师。
A.单机无负荷试车B.联动无负荷试车C.投料试车D.试生产9．某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作E的总时差为( B )周。
A．0 B．1C．2 D．310．下列质量管理体系文件中，( C)作为企业质量管理系统的纲领性文件，应具备指令性、系统性、协调性、先进性、可行性和可检查性的特点。
A．质量方针 B．质量目标C．质量手册 D．质量记录文件11．信息安全控制计划属于（B）风险。
A．组织 B．经济与管理C．工程环境 D．技术12．下列关于单价合同的说法，正确的是（A）。
A．单价合同的特点是单价优先B．在招标前，发包单位需对工程范围做出完整的、详尽的规定，C．当投标文件中总价和单价的计算结果不一致时，以总价为准。
科院《项目管理》考试题
一、论文格式案例背景理论分析提出问题解决《项目管理》考试题二、整理1篇《项目管理》案例分析论文方案论文总结三、论文分工1、1083051班，项目采购管理2、1083052班，项目进度管理3、1183061班，项目费用管理4、1183062班，项目质量管理5、1183063班，项目范围管理四、论文要求1、字数3000字以上。
2、A4纸打印；封面格式如附件1所示，并用订书器装订。
3、如果发现抄袭现象，一律记为0分。
4、各班学习委员收齐纸质稿和电子稿后，仔细检查是否所有同学都交了，并且纸质稿按照学号顺序依次排好。
6、下周一10月21日交纸质稿和电子稿（项目XX管理+附件1《项目管理》案例分析——维拉扎诺大桥设计项目的冲突分析班级：学号：姓名：分数：参考范文维拉扎诺大桥设计项目的冲突分析一、案例介绍位于纽约港的维拉扎诺大桥被誉为“世界上最大的桥梁”，其总设计师兼项目经理是奥斯马.阿曼。
维拉扎诺大桥是市政府的重点项目，它不仅要求把纽约港的布鲁克林和斯塔顿两个小岛连接起来，以解决交通问题，而且，还要求该桥具有一定的艺术风格，使其成为纽约港的一道风景。
维拉扎诺大桥对奥斯马.阿曼来说，是一个新的挑战。
经过近3个月的勘察和设计，项目团队设计出一个吊桥的方案，奥斯马.阿曼对项目的设计和计划都颇为满意。
在一个落日的黄昏，规划完项目计划的奥斯马来到布鲁克林到岛，自言自语地说：“这将是一道美丽的风景”！这时身边的一个小伙子突然说到：“可是，能否找到一种更好的设计方案使这道风景流芳百世呢？”这个小伙子叫莫里斯，今年25岁，是2年前从MIT 毕业来到奥斯马.阿曼的建筑设计公司的。
听了莫里斯的话，奥斯马从落日美景中惊醒。
说到：“难道我的设计方案有什么不正确的地方？”莫里斯说：“如果要把桥梁设计成弧线形，压力将会更小些”。
莫里斯短短的一句话，无异是对整个设计方案的否决。
于是只能在项目会议上讨论设计方案问题。
老设计师詹姆斯对弧形设计方案首先提出了质疑：“谁能保证技术上的成功性？”但另一位设计师布朗对莫里斯的设想表示出极大的兴趣，说：“一座弧形的桥梁架在两岛之间确实是纽约港一道美丽的彩虹，而且建筑史上也早有先例，如中国的赵洲桥”。
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项目管理考试题库项目管理考试题库一、单选题1.下面哪个不是项目的三个关键文件( D)A. 项目章程B. 项目范围说明书C. 项目管理计划D.项目管理说明书2.随着项目生命周期的进展，人力投入和费用的变化趋势是（D）A. 逐渐变大B.逐渐变小C. 先变大再变小D.先变小再变大3. 对于发生在信息技术事业部的项目成本,某项目经理正试图较好地加以管理。
下列哪一生命周期阶段使项目经理对于管理成本有最大的影响( B )A. 收尾B. 实施C. 安装D. 构思和设计4.所有的下列过程都被包含在项目时间管理中，除了 ( C )A. 活动定义B. 活动持续时间估算C. 资源规划D. 制定进度表5. 项目条件和环境的变化会使项目范围发生变动，并造成( D )的改变A. 质量B. 时间C.成本D.以上三者6.下列文件中，属于监测和控制项目工作结果的是（A）A．绩效报告 B．需求文件 C．变更请求D．交付成果7.计划要做的工作是WBS最底层的组成部分，称为（C）A．任务 B．活动 C．工作包 D．交付成果8.工程项目管理的核心是（B）A.合同管理B.目标管理C.质量管理D.费用管理9.在常用的组织结构模式中，每个部门只有一个指令源的是（B）A.职能组织结构B.项目组织结构C.矩阵组织结构D.流程控制结构10.在（C）组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。
A. 项目B. 职能C. 矩阵D. 事业部11.项目经理的素质是各种能力的综合体现，其中，核心素质是（B）A.思想素质B.能力素质C.业务素质 D.知识素质12.运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：（1）收集施工成本的实际值；（2）将施工成本目标逐层分解；（3）将实际值与计划值比较；（4）找出偏差，采取纠偏措施。
正确的步骤顺序是（D）。
A. 1-2-3-4B. 2-3-4-1C. 1-3-4-2D. 2-1-3-413.根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于（C）组织形式。
A.复合式 8.项目式 C.职能式 D.矩阵式14.建设工程合同按承包工程计价方式可分为( D )A.总价合同、单价合同、成本加奖金合同、有偿合同B.固定总介合同、纯单价合同、成本加固定金额酬金合同、买卖合同C.固定总价合同、可调总价合同、单价与包干混合式合同、总承包合同D.总价合同、单价合同、成本补偿合同15.建设工程项目一般应采用( D )招标方式A.邀请招标B.议标C.秘密招标D.公开招标16. 传统的项目和项目管理起源于（B）A. 机械制造业B. 国防、建筑业C.公共设施管理业D.运输业17. 项目的三重约束不包括（A）A .计划 B.时间 C.质量 D.费用18. 项目分解的最低层次叫什么（D）A. 项目群B.任务C.工作包D.工作单元19. 项目的时间管理就是项目的（B）A. 费用管理B.进度管理C.范围管理D.集成管理20. 活动排序中最常用的逻辑关系类型（A）A. F S(FINISH TO START)B.SS(START TO START)C. FF(FINISH TO FINISH)D.SF(START TO FINISH)21. 下面那一项不是影响项目成本的因素（D）A. 项目工期B.项目质量C.项目范围D.项目审计22. 项目实际成本变动的控制属于（C）A. 事前控制B.事中控制C.事后控制D.风险控制23.下列流程图哪个采用的是动态图形方法（D）A.排列图B.直方图C.散布图D.控制图24.沟通管理是什么的核心内容（C）A.经验管理B.科学管理C.现代管理D.经济管理25. PMIS（信息发布系统）是什么的主要工具（A）A.项目沟通B.项目预算C.项目规划D.项目组织26.项目风险管理的初始步骤是（A）A.风险管理规划B.风险识别C.风险分析D.风险监控27. 下面哪项属于项目采购中的无形采购（B）A.物料采购B.咨询服务采购C.工程采购D.产品采购28.项目采购审计在哪阶段展开（D）A.规划采购B.实施采购C.管理采购D.结束采购29.下面哪项不是项目人力资源管理特点（B）A.独特性B.长期性C.短期性D.选聘与解聘非常规性30.现代婚姻中的征婚等于工程项目中的（A）A.公开招标B.邀请招标C.议标D.串标31．下列关于工程项目目标的说法中正确的是（D）A、目标应是长远和抽象的B、目标不应有时间限制C、目标只能由高决策者掌握D、目标是现实的，是可达到的32.下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（B）A、管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望B、业主是对工程项目进行全面管理的中心C、在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式D、以进度为中心进行控制33.工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（D）A、跨度越小层次越少B、层次减少跨度不变C、跨度越大层次越大D、层次越多跨度越小34.建设工程项目管理的核心任务是项目的（D）A、目标规划B、目标比选C、目标论证 D.目标控制35.以下哪个不属于施工索赔种类的有（D）A、工程量变化索赔B、施工条件变化索赔C、设备窝工索赔D、工人工伤索赔36.在单代号网络图中，节点表示（B）A、工序开始或结束时间B、工序C、线路D、不具有某确定意义37.项目管理的三大基本目标是成本目标、质量目标和（C）A、项目系统目标B、项目的环境目标C、项目的进展目标D、项目的满意目标38.世界银行贷款项目生命周期分为项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判、项目实施和（B）等6个阶段A、项目的收尾B、项目后评价C、项目的交替D、项目监督39.以下哪个不是项目的参与者（D）A、项目投资者B、项目的负责人C、项目设计单位D、城市管理者40.对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加（C）内容A、组织计划B、人员获取C、团队发展与调整D、分工协作41.选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是（D）A、公司内选拔B、同有关部门商谈C、预安排D、公开招聘42.工程招标人与中标人签署合同时，中标人需要提交（A）A、履约担保B、支付担保C、投标担保D、抵押担保43.招标人与中标人订立合同的时间是自中标通知书发出后（D）日内。
A、5B、8C、28D、3044.货物招标文件中的商务文件包括（B）。
A、技术数据表B、合同条件C、技术规格偏离表D、货物采购单45.下面哪种文件是项目小组与业主之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础（D）A、项目计划书B、项目合同C、技术开发协议D、项目范围说明书46.（B）是语言沟通A.副语言B.书面语言沟通C.表情D.体态47.（A）是组织之间的沟通A.外向沟通B.上向沟通C.平向沟通D.下向沟通48.项目工作分解有不同的层次,其中第三层叫（D）A.工作包B.项目群C.活动D.任务49.工作分解结构的编码方法最常见的是（B）A.字母编码B.数字编码C.时间编码D.内容编码50.不是传统项目管理内容的是（C）A.工期管理B.造价管理C.成本管理D.质量管理51.应对项目可交付成果负主要责任的是（C）A.质量经理B.高级管理层C.项目经理D.项目团队成员中的某个人52.项目的可行性分析发生在项目管理过程的哪一阶段（B）A.项目计划阶段B.项目启动阶段C.项目实施阶段D.项目收尾阶段53.对于风险较大、技术较为复杂的大型项目，应采用（D）A.矩阵型组织结构B. 职能型组织结构C.项目型组织结构D.复合型组织结构54.项目经理应充当什么角色（A）A.综合协调者B.职能经理C.直线经理D.项目承约商55.项目范围界定时经常使用的工具是(A)A.工作分解结构B.需求分析C.可行性研究D.网络图56.（D）目小组与业主之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础。
A. 项目计划书B.项目合同C.技术开发协议D.项目范围说明书57.项目核实应该在合适进行？（C）A.项目结束时B.项目开始时C.在项目的每个阶段D.规划时进行58.项目范围变更申请可以是（D）A.口头的或书面的B.直接的或间接的C.由外部或内部引发的D.以上各项都是59.能确定影响项目质量的因素是由随机事件还是由突发事件引起的方法是（C）A.流程图法B.实验设计C.控制图D.帕累托图60.项目资源计划工具不包括（C）A.资源矩阵B.甘特图C.资源需求清单D.资源负荷图二、多选题1.创建工作分解结构的依据包括（ BCD ）。
A、企业环境因素B、项目范围说明C、需求文件D、组织过程资源E、需求跟踪矩阵2. 质量成本的构成 ( ABCD )A、预防成本B、鉴定成本C、内部损失成本D、外部损失成本3. 工程项目的过程质量主要包括( ABCD )A、立项的过程质量（概念阶段）B、设计的过程质量（开发阶段）C、施工的过程质量（实施阶段）D、竣工验收的过程质量（收尾阶段）4.WBS分解的原则包括（ABCD）A、进行充分的层次分解B、提供足够的细节，有利于了解所有项目工作。
C、适用于根据项目或组织的具体要求进行跟踪D、分解后的任务应该是：可管理的、可定量检查的、可分配任务的、独立的5. WBS的一般结构形式( ABC)A、图解式B、表格C、文本大纲D、方程式6. 4M1E因素指的是（ABCDE）A、人B、机械C、材料D、方法E、环境.7. 为什么要对沟通进行管理( ABC )A、沟通管理是现代管理（文化管理）的核心内容B、有效沟通是增强组织凝聚力的有效办法C、有效沟通是解决各种矛盾和冲突的最好办法。
D、有效沟通是提高自我的必备技能8. 风险要素包括哪些（ ABCD）A、风险事件B、风险概率C、得失量D、风险条件9. 某工程项目承包人将部分工程分包给专业工程分包人，承包人对分包人应承担的主要责任和义务有( AD)。
A、组织分包人参加发包人组织的图纸会审B、向分包人提供完整的总包合同供查阅C、要求监理工程师为分包人提供分包工程施工所要求的施工场地和通道D、协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合E、向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料10. 影响与项目有关的工作关系的要素为：(ABCD )A、项目承包的形式与承包合同的内容B、项目的种类、规模及对社会经济生活的影响程度C、国家宏观经济管理环境，特别是与项目有关的管理制度D、单位的组织管理制度，特别是单位管理项目的方式11. 哪两个阶段被称为项目获得阶段（C、D）A. 概念B.开发阶段C.实施阶段D.收尾阶段12. 项目范围包括（A、B）A、工作范围B、产品范围C、时间范围D、空间范围13. 创建WBS的方法有哪些（A.B.C.D）A、自上而下B、自下而上C、WBS标准和模板D、反复法14. 估算活动资源的工具（A.B.C.D）A、资源矩阵B、资源数据表C、资源甘特图D、资源负荷图15. 确定工期的前提（B.C）A、确定开工日期B、确定交付日期C、确定使用资源D、确定所需费用16. 估计估算活动持续时间的工具和技术（A.B.C.D.E）A、专家判断法B、类比估算法C、参数估算法D、三点估算法E、储备分析项目成17.预算的内容主要包括(A.B.C.D)A、直接人工费用预算B、咨询服务费用预算C、资源采购费用预算D、意外开支准备金预18.EVM是一种项目绩效衡量技术，它综合了什么的数据（B.C.D）A、资源B、范围C、时间D、成本19. 质量方针包括（A.B.D）A、项目设计的质量方针B、项目实施的质量方针C、项目检查的质量方针D、项目完工交付的质量方针20.沟通的主体是（A.C）A、发送者B、传递者C、接收者D、处理者21.下列属于项目的实例是（AB）。