担保公司风险管理办法
担保公司风险管理方案
担保公司风险管理方案担保公司风险管理方案是指为了防范和控制各种可能对担保公司运营和业绩产生负面影响的风险，担保公司根据不同的风险类型和程度，采取一系列的预防、监控和应对措施，以确保公司的稳定运作和最大限度地保护公司和投资者的利益。
1.市场风险管理担保公司面临的市场风险主要包括市场价格波动风险、行业发展风险和竞争风险等。
担保公司应建立一套完整的市场风险管理体系，包括风险评估和监控机制。
担保公司应密切关注市场动态，及时分析和研判市场走势，制定相应的策略和措施，以降低风险对公司的影响。
2.信用风险管理信用风险是担保公司面临的最主要的风险之一、担保公司应建立信用评估体系，严格把控借款人的信用状况和还款能力。
在风险评估阶段，担保公司应采取多种手段获取借款人的信用报告、财务报表和行业背景等信息，并对其进行综合评估。
同时，担保公司应设立风险补偿基金，为可能发生的违约提供一定程度的保障。
3.流动性风险管理担保公司面临的流动性风险主要包括资金周转风险和借款人提前还款风险。
担保公司应建立合理的资金管理机制，以确保公司有足够的流动性来应对可能的还款压力。
此外，担保公司还应与金融机构建立良好的合作关系，确保及时获得所需的资金支持。
4.操作风险管理操作风险是指由于内部人员疏忽、错误或不当操作所引发的风险。
为了降低操作风险，担保公司应建立健全的内部控制制度，确保各个环节的合规性和规范性。
同时，担保公司应加强对员工的培训和教育，提高他们的风险意识和业务素质。
5.法律风险管理法律风险是指由于法律法规变化、诉讼纠纷等原因引发的风险。
担保公司应与律师事务所建立密切的合作关系，及时获取相关法律法规的最新信息，并对自身的业务进行合规性审查。
此外，担保公司还应建立健全的合同管理机制，确保与借款人签订的合同具备法律效力。
总之，担保公司风险管理方案应包括市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险和法律风险等方面的管理措施，以综合保障公司的稳定运作和最大限度地保护公司和投资者的利益。
融资担保公司全面风险管理
一、风险管理概况风险管理的原则：风险管理体系按照像互制约 (即业务流程与部门设置既要考虑各个环节的制衡关系与风险控制，又要有利于工作效率的提高) 的原则来设置业务流程及内部控制机制。
风险管理的流程、组织架构和职责划分：(一)建立完善风险化解制度1、严格担保前审查、担保审批分离制度，明确责任，从责任上阻塞风险漏洞。
2、严格遵守担保风险准备金提取制度。
(二)严格反担保措施1、按照“四易”的原则(易于变现、易于评估、易于操作、易于触动受保人利益)的原则确认反担保物。
2、在设定反担保物时，首先以业主或者法人代表个财产作抵押，以增强企业经营者的责任和对其进行有效的约束。
(三)建立代偿制度、落实追偿措施公司履行代偿义务后，在法律关系上由担保人变为债权人，相应取得追索权，通过下列方式展开追偿：1、追究反担保人以及受保人民事赔偿责任；2、变现其抵押物、质押物；3、租赁、经营或者拍卖、变卖其资产，以收入弥补损失；4、其他合法处置方式。
宜宾联诚融资担保有限责任公司组织架构图：董事及高级管理人员概况(一)董事会的职责制定公司的战略规划、经营目标、重慷慨针和管理原则；挑选、聘任和监督 高级管理层人员，并掌高管人员的报酬与奖惩；制订公司的年度财务预算方案、 决算方案； 制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 制订公司增加或者减少注 册资本方案。
(二)总经理岗位职责协助执行董事完成公司的年度担保经营目标， 并负责打造担保核心业务； 按 照公司战略及年度经营目标， 制定具体的工作措施并推动担保业务达成； 深入了 解本行业动态， 对担保业务发展进行预测， 研发适应市场需求的担保产品， 保证 担保业务的持续增长； 对担保业务日常事务进行管理， 对各部门经理的工作进行 布置、 指导、 检查监督、 评价和考核管理， 签发与其职责权限相对应的业务文件。
(三)业务部岗位职责负责保后检查，跟踪担保贷款的使用、还款保障、反担保情况、撰写保后检 查报告；负责保后管理的各项具体工作，监测担保客户还款来源、还款记录、还 款意愿及法律责任，对逾期贷款及代偿款的催收及各类风险担保采取补救措施。
了解担保公司的风险评估和管理策略
了解担保公司的风险评估和管理策略担保公司是一种金融机构，主要提供为借款人提供担保的服务。
与其他金融机构相比，担保公司的业务模式具有一定的风险，因此需要进行风险评估和管理策略。
本文将讨论担保公司的风险评估方法和管理策略。
一、担保公司的风险评估方法担保公司在评估风险时需要考虑许多因素，包括借款人的信用质量、担保品的价值和流动性、担保公司自身的财务状况等。
下面是几种常见的担保公司风险评估方法。
1. 信用评级信用评级是衡量借款人信用质量的一种方法。
担保公司会根据借款人的资信状况，如征信记录、债务比率、还款能力等，给予其相应的信用评级。
评级结果可以帮助担保公司确定借款人的风险水平，从而制定相应的担保方案。
2. 抵押品评估担保公司通常会要求借款人提供担保品，如房产、车辆等。
在风险评估阶段，担保公司会对担保品的价值进行评估。
评估结果会影响担保公司对借款申请的审核结果和担保额度的确定。
3. 流动性分析流动性是指担保品在市场上的变现能力。
担保公司需要对担保品的市场行情进行分析，确保在出现风险时能够及时变现以保证资金的安全。
二、担保公司的风险管理策略担保公司在日常经营中需要采取一系列的风险管理策略，以应对可能出现的各种风险。
下面是几种常见的担保公司风险管理策略。
1. 分散化风险担保公司通常会将风险分散在多个借款人之间，通过分散投资来降低整体风险。
这样一来，即使有部分借款人无法按时还款，整个担保公司的风险也能得到控制。
2. 定期回顾和更新担保方案担保公司定期回顾和更新担保方案，对已存在的担保合同进行风险评估。
在风险变化较大的情况下，担保公司可能需要采取相应措施，如提高担保费率、增加担保品要求等。
3. 建立风险管理体系担保公司需要建立完善的风险管理体系，包括内部控制、风险监测和报告机制等。
通过建立合理的风险管理体系，担保公司能够更好地评估和管理风险。
4. 合理定价和费率制定担保公司需要进行风险定价和费率制定，确保担保费用能够覆盖风险成本，并实现合理的利润。
担保公司 担保业务风险管理办法
风险管理办法第一章总则第一条根据《中华人民共和国担保法》、《中小企业融资担保机构风险管理暂行办法》、《关于建立中小企业信用担保体系试点的指导意见》、《商业银行内部控制指引》及《XXX担保有限公司担保业务管理办法》，为规范担保业务的操作，有效防范业务风险，特制定本办法。
第二条风险管理的范围：以XXX担保有限公司名义、信用或资产对外提供的所有担保业务保函，含居民个人融资担保、企业融资担保、经济合同履约担保。
一、对企业法人担保：借款担保、银行综合授信担保、单个项目开发融资担保、出口退税免交保证金担保、产权（经营权、专利权、认股权、股权、分红权）质押融资担保、融资租赁担保、应收帐款融资担保、企业兼并过桥贷款担保、预付款及质量保证金担保、诉讼保权担保。
二、对有偿还实力的“金领阶层”担保房地产按揭融资担保、创业贷款担保、汽车等耐用消费品贷款担保、产权（股权、专利权、分红权、股份期权、版权、技术专有权）质押融资担保、个人财产抵押旅游贷款担保、个人财产抵押子女出国留学贷款担保、个人缴费业务担保。
三、非融资担保：项目工程招投标履约担保、项目工程实施履约担保、国际结算项下履约担保、补偿贸易项下履约担保、产权交易项下履约担保、诉讼保全担保。
第三条风险管理遵循的原则：“第一责任，A/B角制，部门制约，职责明确，环节锁定，流程监控，集中统一，防范为主，履约为重，责任追究”。
第四条担保审查委员会是公司的担保业务管理决策机构，所有担保业务必须经担保审查委员会审查通过后，方可进行到下一个程序，担保审查委员会授权董事长有一票否决权。
风险控制部是公司担保业务风险管理的责任部门，对担保业务风险实行集中管理，对担保业务进行流程监控，程序制约，及时反馈。
担保业务部是业务一线部门，既要保质、保量、高效完成指标任务，也要责无旁贷控制业务风险。
第五条公司各项担保业务必须严格遵照本办法执行。
第二章风险管理的内容第六条公司各项担保业务风险控制实行政策、法规和制度管理；业务全程管理；人员奖罚、责任追踪和道德约束。
担保公司如何进行风险管理
担保公司如何进行风险管理风险管理是担保公司成功经营的关键。
担保公司承担着企业信用风险转移的职责，因此必须加强对各类风险的认识和管理，以确保自身的可持续发展。
本文将探讨担保公司如何进行风险管理，并提出一些有效的方法和措施。
一、风险管理的意义风险管理对担保公司而言至关重要。
首先，风险管理可以帮助担保公司预测和识别各类风险，及时采取措施规避或减少风险的损失。
其次，风险管理可以提高担保公司的内部控制和运作效率，降低不良资产和违约风险。
最后，风险管理可以增强担保公司的声誉和竞争力，吸引更多的客户和合作伙伴。
二、风险管理的步骤1. 风险识别和分类担保公司应该全面了解各类风险，并将其分为市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险等不同的类别。
通过风险识别和分类，担保公司可以有针对性地进行管理。
2. 风险评估和量化担保公司需要对各类风险进行评估和量化，以便确定其潜在损失的规模和可能性。
通过风险评估和量化，担保公司可以制定相应的风险管理策略和预警机制。
3. 风险控制和规避担保公司应根据风险评估结果，采取适当的控制措施和规避策略。
例如，对于信用风险较高的客户，可以采取分散风险、限制业务规模、要求抵押品等方式来降低风险。
4. 风险监测和预警担保公司应建立健全的风险监测和预警机制，及时掌握市场动态和业务风险的变化。
通过风险监测和预警，担保公司可以及时采取措施应对风险，防止风险的扩大和传染。
5. 风险溢出和转移在某些情况下，担保公司可以通过风险溢出和转移来降低自身的风险。
例如，通过购买保险、签订再担保合同等方式，将部分风险转移给其他保险公司或担保机构。
三、风险管理的具体方法1. 建立风险管理部门担保公司应设立专门的风险管理部门，负责公司整体的风险管理工作。
该部门应由专业人士组成，具备丰富的担保和风险管理经验。
2. 建立完善的内部控制制度担保公司应制定和执行一系列的内部控制制度，确保各项业务活动符合法律法规和公司的内部规定。
担保公司风险控制管理办法
担保公司风险控制管理办法为防范和控制担保风险，促进公司担保业务健康、高效发展，按照国家对担保行业风险控制的相关规定，结合公司的实际情况，制定本《风险控制管理办法》。
第一条在国家关于融资担保相关法律、法规和政策的指导下，结合公司的实际情况，不断完善各项规章制度，建立风险控制的长效机制。
第二条认真执行国家融资担保有关规定，严格执行公司的各项管理制度，认真做到依法合规经营。
第三条做到风险分散的安全性、流动性、赢利性的有机统一，谋求经营风险的最小化。
第四条认真落实调查制度。
按照公司《担保业务尽职调查管理制度》的程序、内容和方法对申请担保的企业和个体户进行全面地、尽职地调查与分析，调查重点如下：1、主导产品调查，判断主导产品的生命力与竞争力。
2、市场营销调查，判断申请人的市场营销能力、主导产品适销程度和市场前景3、经营风险调查，发现申请人在销售规模、营销策略、购销关系、投资决策、成本控制、资金渠道等环节中存在的问题。
4、行业风险调查，分析申请人经营战略的合理性，预测企业发展前景。
5、财务状况调查，核实财务账目的真实性，判断企业的经济实力和抗风险能力。
6、反担保调查，对反担保人的资格、财务实力、抵（质）押品的变现能力、反担意愿、反担保人履约的经济动机及与申请人之间的关系等。
7、个体工商户小额贷款担保要重点做好经营资格、个人信誉、资金实力、经营项目、还款能力等方面的调查。
8、根据审慎原则和风险控制的需要，认为其它需调查的内容。
第五条健全信用考评机制。
建立企业和个人信用考评指标，进行全面的考评，实行量化打分，按考评得分结果分为一级、二级、三级、四级等四个等级，对考评结果进行认真分析，等级在三级的应审慎确定是否担保，等级在四级的原则上不予担保。
第六条加强风险评估、预防和监测1、风险评估。
对风险系数进行评估，根据风险系数大小确定是否担保。
2、风险预防。
重点把好三关：一是客户资料审查关，做到资料全面、真实、合法、有效；二是反担保财产产权关，保证财产产权真实、清晰、合法；三是担保审批关，严格执行公司《担保授信审查与审批决策制度》，坚持按程序处理每个环节的担保相关业务，不得有越权越级，不得个人操纵担保业务。
担保公司风险控制管理制度
第一章总则第一条为规范担保公司风险控制管理，确保公司稳健经营，维护客户和股东利益，根据《中华人民共和国公司法》、《担保法》等相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司及其所有分支机构、子公司。
第三条本制度旨在建立和完善担保公司风险控制体系，明确风险控制职责，加强风险防范和化解，确保担保业务安全、合规、高效运行。
第二章风险控制组织架构第四条本公司设立风险控制委员会，负责制定风险控制政策和制度，对担保业务进行全面风险评估，指导各部门落实风险控制措施。
第五条风险控制委员会下设风险控制部，负责具体实施风险控制工作，包括风险评估、监控、预警、处置等。
第六条各部门应设立风险控制岗位，负责本部门风险控制工作，确保风险控制措施落实到位。
第三章风险评估第七条风险评估应遵循以下原则：（一）全面性：对担保业务涉及的各类风险进行全面评估。
（二）客观性：以事实为依据，客观公正地进行风险评估。
（三）前瞻性：关注潜在风险，提前预警。
第八条风险评估包括以下内容：（一）担保对象评估：对担保对象的信用、财务状况、经营状况等进行评估。
（二）担保业务评估：对担保业务的风险程度、风险敞口等进行评估。
（三）担保担保物评估：对担保担保物的价值、变现能力等进行评估。
第四章风险监控与预警第九条风险监控应遵循以下原则：（一）实时性：对担保业务风险进行实时监控。
（二）准确性：确保监控数据的准确性和完整性。
（三）有效性：及时发现风险，采取措施化解。
第十条风险监控包括以下内容：（一）担保对象监控：对担保对象的信用、财务状况、经营状况等进行持续监控。
（二）担保业务监控：对担保业务的风险程度、风险敞口等进行持续监控。
（三）担保担保物监控：对担保担保物的价值、变现能力等进行持续监控。
第十一条风险预警应遵循以下原则：（一）及时性：在风险发生前，及时发出预警。
（二）准确性：预警信息准确无误。
（三）有效性：预警措施有效。
第五章风险处置第十二条风险处置应遵循以下原则：（一）迅速性：在风险发生时，迅速采取措施处置。
担保公司风险管理措施
担保公司风险管理措施1. 担保公司应建立严格的风险管理制度，确保资金安全。
2. 在担保业务中，担保公司应当充分评估借款方的信用风险，严格把关借款项目。
3. 担保公司应建立完善的风险评估体系，准确评估借款方的还款能力和抵押品价值。
4. 加强对担保业务的监控，及时发现和处理风险隐患。
5. 担保公司应设立专门的风险管理部门，负责监管和控制担保业务风险。
6. 制定严格的风险控制指标，对担保业务实施量化管理。
7. 担保公司应积极开展风险管理培训，提高员工的风险意识和应对能力。
8. 加强对抵押品的评估和监管，确保其价值能够覆盖担保借款金额。
9. 担保公司应定期开展风险自查和评估，及时修订和改进风险管理制度。
10. 采用多元化的风险管理手段，降低担保业务的综合风险。
11. 定期进行风险压力测试，评估担保业务在不同风险情景下的承受能力。
12. 担保公司应建立健全的风险事件应急预案，应对突发风险事件。
13. 增加担保公司的风险资本，提高应对风险事件的能力。
14. 加强与监管部门的沟通和合作，及时报告和应对风险问题。
15. 担保公司应建立健全的内部审计制度，加强对风险管理制度的执行情况审计。
16. 将风险管理纳入公司治理结构，由董事会直接监督风险管理工作。
17. 担保公司应明确风险管理的责任部门和人员，并建立绩效考核机制。
18. 提高信息技术投入，引入风险管理系统，提升风险管理的科技化水平。
19. 加强对担保风险的监测和预警，做好风险的早期预防和应对工作。
20. 建立风险保障金制度，为可能出现的风险事件提供充分准备。
21. 对借款方的还款能力进行多方位审查，包括财务状况、经营状况等。
22. 提高对担保业务的尽职调查水平，确保借款方的真实性和合规性。
23. 设立资产质量管理部门，专门负责资产风险管理和处置。
24. 加强内外部风险信息共享和交流，提高风险识别和应对能力。
25. 担保公司应建立健全的风险管理档案和记录体系，确保风险管理工作的可追溯性。
担保公司业务风险管理制度
第一章总则第一条为加强担保公司业务风险管理，保障公司资产安全，维护客户合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国担保法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于担保公司及其各级分支机构、子公司开展担保业务的各项活动。
第三条担保公司业务风险管理应遵循以下原则：1. 预防为主、防治结合；2. 全面覆盖、持续改进；3. 合规经营、审慎决策；4. 分级分类、重点监控。
第二章风险识别与评估第四条担保公司应建立健全风险识别与评估体系，定期对担保业务进行风险识别与评估。
第五条风险识别与评估内容包括：1. 客户信用风险：客户资信状况、还款能力、经营状况等；2. 市场风险：宏观经济环境、行业发展趋势、市场竞争状况等；3. 法律法规风险：担保业务相关法律法规、政策变化等；4. 操作风险：内部管理、流程控制、信息技术等。
第六条担保公司应采取以下方法进行风险识别与评估：1. 客户调查：收集客户基本信息、财务状况、信用记录等；2. 行业分析：研究行业发展趋势、政策法规、竞争状况等；3. 案例分析：分析历史担保业务案例，总结经验教训；4. 专家咨询：邀请相关领域专家对风险进行评估。
第三章风险控制与防范第七条担保公司应建立健全风险控制与防范机制，采取有效措施降低风险。
第八条风险控制与防范措施包括：1. 严格客户准入：对客户进行资信调查，确保其具备还款能力；2. 优化担保结构：合理设置担保比例，分散担保风险；3. 加强担保物管理：对担保物进行定期检查、评估，确保其价值稳定；4. 建立风险预警机制：对潜在风险进行实时监控，及时采取措施；5. 完善内部控制：加强内部管理，规范业务流程，防范操作风险；6. 加强信息技术应用：利用信息技术手段提高风险控制能力。
第四章风险监测与报告第九条担保公司应建立健全风险监测与报告制度，定期对担保业务风险进行监测与报告。
第十条风险监测与报告内容包括：1. 担保业务风险总体状况；2. 主要风险点及风险程度；3. 风险应对措施及实施效果；4. 风险控制成效评估。
担保公司风险管理制度
担保公司风险管理制度第一章总则第一条为了加强担保公司的风险管理，保护投资者权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国民法典》、《上市公司监管指引第8号——上市公司资金往来、对外担保的监管要求》等相关法律、法规和规范性文件，制定本制度。
第二条本制度所称担保公司风险管理制度（以下简称“本制度”）是指担保公司为有效控制和防范担保业务风险，保障公司稳健经营和持续发展，对公司风险管理组织架构、风险管理职责、风险识别与评估、风险控制与应对、信息披露等方面进行规范的制度。
第三条本制度适用于担保公司的所有业务活动，包括公司对控股子公司的担保。
第二章风险管理组织架构第四条担保公司应设立风险管理委员会，负责公司风险管理的决策和监督工作。
风险管理委员会由公司高级管理人员、财务部门、法律部门和风险管理部门等部门负责人组成。
第五条风险管理委员会的主要职责包括：（一）制定和修订担保公司的风险管理制度；（二）确定公司的风险管理策略和政策；（三）监督风险管理工作的实施，评估风险管理效果；（四）及时处理重大风险事件，并向董事会报告；（五）定期向董事会报告风险管理情况。
第六条担保公司应设立风险管理部门，负责公司风险管理的具体实施工作。
风险管理部门的职责包括：（一）开展风险识别、评估和监控工作；（二）制定风险控制措施和应急预案；（三）定期向风险管理委员会报告风险管理情况；（四）协助各部门进行风险管理工作。
第三章风险识别与评估第七条担保公司应建立完善的风险识别与评估体系，对担保业务风险进行及时、准确地识别和评估。
第八条风险识别与评估应包括以下内容：（一）对担保对象的财务状况、经营状况、信用状况等进行调查和分析；（二）评估担保项目的风险因素，包括财务风险、市场风险、信用风险、操作风险等；（三）对担保业务可能产生的损失进行预测；（四）评估担保业务的风险承受能力。
第九条担保公司应定期进行风险评估，根据风险评估结果调整风险控制措施。
担保公司风险防控管理制度
第一章总则第一条为加强担保公司风险防控管理，提高风险防范能力，确保公司稳健经营，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国担保法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有担保业务，包括但不限于担保贷款、担保合同、担保票据等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 预防为主，防治结合；2. 依法合规，审慎经营；3. 明确责任，强化监督；4. 优化流程，提高效率。
第二章风险识别与评估第四条公司应建立健全风险识别体系，对担保业务进行全面、系统的风险评估。
第五条风险识别与评估应包括以下内容：1. 被担保人的信用状况、财务状况、经营状况等；2. 担保业务的合规性、风险程度；3. 担保合同条款的合理性与可行性；4. 担保财产的权属、价值、变现能力等。
第六条公司应定期对担保业务进行风险评估，根据评估结果制定相应的风险防控措施。
第三章风险防控措施第七条公司应采取以下风险防控措施：1. 建立健全担保业务审批制度，严格控制担保额度；2. 加强对被担保人的信用调查，确保其具备良好的信用记录；3. 严格审查担保合同条款，确保合同内容合法、合理；4. 对担保财产进行实地考察，确保其权属清晰、价值真实；5. 建立担保财产监管制度，确保担保财产安全；6. 加强担保业务的风险监控，及时发现并处理风险隐患；7. 建立健全担保业务风险预警机制，及时发布风险提示。
第四章风险处置与责任追究第八条公司应建立健全风险处置机制，对担保业务风险进行及时、有效的处置。
第九条风险处置措施包括：1. 对担保合同进行修改或解除；2. 对被担保人采取追偿措施；3. 对担保财产进行处置；4. 向保险公司进行理赔。
第十条公司应明确风险处置责任，对未按规定处置风险的，追究相关责任人的责任。
第五章信息披露与报告第十一条公司应按照相关规定，及时、准确、完整地披露担保业务信息。
第十二条公司应建立健全担保业务报告制度，定期向上级主管部门和董事会报告担保业务风险情况。
担保公司的风险管理与防范措施
担保公司的风险管理与防范措施担保公司作为金融机构的一种，为借款人提供担保服务，承担起风险管理和风险防范的重要责任。
为了确保担保业务的顺利开展和风险控制，担保公司需要采取一系列的风险管理与防范措施。
本文将从评估借款人信用风险、审慎选择担保业务、建立完善的内部控制制度以及积极应对市场风险等方面，探讨担保公司的风险管理与防范策略。
1. 评估借款人信用风险担保公司在承接担保业务之前，首先需要进行借款人的信用风险评估。
通过借款人的信用报告、经营状况及还款能力等方面的分析，担保公司可以初步了解借款人的还款能力和还款意愿。
在进行信用风险评估时，担保公司需要采取客观、公正的态度，全面考虑借款人的信用历史和未来发展潜力，并根据评估结果合理确定担保额度和费用。
2. 审慎选择担保业务为了降低担保公司的风险，担保公司在选择担保业务时应审慎考虑各种因素，并遵循风险分散的原则。
担保公司可以根据借款人的信用状况、担保物的价值、贷款的期限等因素，对不同的担保业务进行评估，并根据借款人及贷款对象的情况合理分散风险，避免集中在某个行业或某个客户上。
3. 建立完善的内部控制制度担保公司需要建立完善的内部控制制度，确保业务的规范运作和风险的有效控制。
该制度应包括担保业务的审批程序、风险管控流程、内部报告制度等方面内容。
通过严格按照制度要求进行操作，担保公司可以提高工作效率，减少操作失误和内部不端行为的发生，从而降低风险。
4. 积极应对市场风险担保公司在运作过程中需要时刻关注市场的动态，及时应对市场风险。
担保公司可以通过建立市场风险管理制度、加强对市场信息的跟踪和分析，以及与相关机构的信息共享等方式，提高对市场风险的识别能力和对市场风险的应对能力。
同时，担保公司还可以适时调整担保策略，灵活应对市场波动，从而降低机构自身的风险。
综上所述，担保公司的风险管理与防范措施是确保担保业务的安全稳健运作的重要基础。
通过对借款人信用风险的评估、审慎选择担保业务、建立完善的内部控制制度以及积极应对市场风险等方面的措施，担保公司可以有效管理风险，保障自身和借款人的利益。
担保公司风险防控管理制度
担保公司风险防控管理制度一、前言担保公司是一种特殊的金融机构，其主要业务是向客户提供担保服务，为客户提供融资支持。
在开展担保业务的过程中，担保公司面临着各种风险，包括信用风险、市场风险、操作风险等。
因此，担保公司风险防控管理制度的建立和完善至关重要，是保证担保公司正常运营和稳健发展的基础。
二、风险防控管理组织架构担保公司风险防控管理应建立一个专门的风险管理部门，负责公司各类风险的监测和管理。
同时，风险管理部门应有配套的人员配置和职责分工，明确各个岗位的职责和权限。
在风险管理部门中，应设立风险管理委员会，由公司高级管理人员组成，对公司各类风险进行定期评估和监控。
风险委员会应当独立于业务管理部门，确保风险管理的独立性和权威性。
三、风险管理制度担保公司风险管理制度应当包括以下几个方面：1.信用风险管理担保公司主要业务是提供担保服务，因此，客户信用风险是担保公司面临的最大风险之一。
担保公司应建立完善的客户风险评估体系，对客户的信用状况和资信情况进行评估，确保客户的还款能力和还款意愿。
同时，担保公司应设立专门的风险管理岗位，负责对客户的还款情况进行监测和分析，及时掌握客户的变化情况，做出相应应对措施。
2.市场风险管理担保公司在担保业务中面临着市场风险，市场风险包括利率风险、汇率风险、价格风险等。
因此，担保公司应做好市场风险的监测和管理工作，及时调整投资和融资结构，降低市场风险的影响。
3.操作风险管理操作风险是指由于人为因素或系统性失误导致的风险，包括内部控制失灵、系统故障等。
担保公司应建立健全的内部控制制度，规范各项业务操作，确保操作风险的控制。
四、风险管理工作流程担保公司风险管理工作应按照以下流程进行：1.风险识别与评估担保公司应根据业务特点和市场环境，识别公司所面临的各种风险，并对这些风险进行评估，确定风险的严重程度和可能影响范围。
2.风险监测与控制担保公司应建立风险监测系统，对公司的各项业务进行实时监控，及时发现和控制风险的扩大。
担保公司的风险管理流程与方法
担保公司的风险管理流程与方法担保公司作为金融行业中的一个重要组成部分，承担着对借款人的信用风险进行评估和管理的职责。
在风险规避、风险控制和风险应对方面，担保公司需要建立完善的风险管理流程和方法。
本文将从风险管理的重要性、风险管理流程和风险管理方法三个方面进行论述。
一、风险管理的重要性担保公司作为金融服务机构，主要为借款人提供信用担保服务。
然而，无论是个人借款还是企业贷款，都存在着一定的信用风险。
如果担保公司无法准确评估和管理这些信用风险，就可能导致借款人违约、公司财务状况恶化甚至破产。
因此，建立有效的风险管理体系对担保公司来说至关重要。
二、风险管理流程1. 风险识别与评估：担保公司首先需要对借款人的信用状况进行全面了解，包括个人或企业的财务状况、还款能力、信用记录等。
同时，应该通过分析市场环境、行业发展趋势等因素来预判潜在风险。
2. 风险规避与控制：在风险识别和评估的基础上，担保公司需要采取措施来规避和控制风险。
例如，担保公司可以设立一套严格的贷款审批流程，确保只有符合一定信用标准的借款人才能得到担保。
此外，担保公司还可以通过设置风险保证金或保险等手段来减轻风险。
3. 风险应对与处理：尽管担保公司已经做好了风险规避和控制的工作，但仍然可能面临风险事件的发生。
在这种情况下，担保公司需要及时应对和处理风险。
例如，担保公司可以通过与借款人进行协商，制定还款计划或提供其他帮助来减少损失。
三、风险管理方法1. 建立完善的风险管理制度：担保公司应该建立一套科学、有效的风险管理制度，明确各部门和人员在风险管理过程中的职责和权限。
通过制度的规范和执行，可以提高风险管理的效率和准确性。
2. 强化风险监控和预警机制：担保公司应该加强对借款人的动态监控，及时掌握其变化的信用状况和偿还能力。
同时，建立健全的预警机制，对潜在的风险进行预警，以便及时采取措施防范。
3. 加强员工培训和技能提升：担保公司的风险管理不仅仅是一项技术工作，更需要员工具备一定的金融知识和风险意识。
担保公司如何评估和管理风险
担保公司如何评估和管理风险在金融领域，担保公司作为一种专业性的金融机构，在借贷业务中扮演着重要的角色。
担保公司的主要职责之一就是评估和管理风险，以确保借贷双方的利益能够得到充分保障。
本文将探讨担保公司如何评估和管理风险，以及采取了哪些措施来降低风险水平。
一、风险评估担保公司在承担担保业务之前，必须进行全面的风险评估。
这一评估主要包括以下几个方面：1. 评估借款人信用状况：担保公司会对借款人的信用状况进行评估，包括借款人的个人信用记录、还款能力、还款历史等因素。
这有助于担保公司了解借款人的信用风险水平。
2. 评估借款项目风险：担保公司会对借款项目本身的风险进行评估。
这包括项目的市场前景、盈利能力、还款来源等因素。
担保公司会通过专业的风险评估模型来定量评估项目风险。
3. 评估担保方式风险：担保公司会评估所采取的担保方式的风险。
不同的担保方式具有不同的风险特征，例如信用担保、抵押担保、质押担保等。
担保公司需要根据项目的实际情况选择合适的担保方式，并评估其风险水平。
二、风险管理担保公司在评估完风险之后，需要采取一系列措施来管理和降低风险水平。
以下是常见的风险管理措施：1. 分散风险：担保公司在进行业务安排时，会尽量实现风险的分散。
这意味着将资金分散投向不同借款项目，避免集中承担高风险项目，以降低整体风险水平。
2. 设定风险容忍度：担保公司会根据自身风险承受能力设定风险容忍度。
这决定了担保公司在承担风险时所能接受的最高限度。
设定风险容忍度有助于担保公司在业务运作中及时察觉和控制风险。
3. 建立风险管理制度：担保公司会建立一套完善的风险管理制度，包括风险评估和风险控制的具体流程和操作规范。
这有助于提高风险管理的效率和准确性，减少因操作失误导致的风险。
4. 加强内部控制：担保公司会加强内部控制，确保各项业务操作符合规定，并能及时发现和纠正风险。
内部控制包括风险管理部门的设立、内部审计制度的建立、员工的风险培训等。
担保公司的风险控制措施
担保公司的风险控制措施在当今复杂多变的金融市场中，担保公司作为一种重要的金融机构，承担着风险管理的重要职责。
为了确保公司的稳健运营和保证客户利益，担保公司采取了一系列有效的风险控制措施。
本文将重点介绍担保公司常见的风险控制手段及其运作机制。
一、信用评估体系担保公司的风险控制措施首先体现在信用评估体系的建立上。
担保公司通过评估借款人的信用状况、经营状况以及财务状况等方面的信息，对借款人进行全面的风险评估。
这一体系不仅包括内部风险评估模型，还与外部评级机构进行数据交互和评级认证，以确保信用评估的客观性和准确性。
二、严格的风险控制流程为了提高风险控制的效果，担保公司制定了严格的风险控制流程。
首先，担保公司对借款申请进行合规性审查，确保借款项目符合法律法规和公司内部规定。
其次，借款项目通过内部审批环节，由专业的风险管理团队进行综合评估和决策，确保风险可控。
最后，担保公司会对已经放款的借款项目进行后续管理和监控，及时发现和应对风险变化。
三、多元化的担保方式为了最大限度地降低风险，担保公司采取了多种担保方式。
常见的担保方式包括抵押担保、质押担保、保证担保等。
担保公司根据借款项目的不同特点和风险程度，选择合适的担保方式进行风险分散和保障。
通过多元化的担保方式，担保公司能够更好地控制风险，并提供更全面的风险保障。
四、完善的风险补偿机制为了保证投资人的利益，担保公司建立了完善的风险补偿机制。
一方面，担保公司向借款人收取一定比例的担保费，作为对风险的补偿。
这一费用通常与借款金额、期限和风险程度相关联，确保担保公司在承担风险的同时获得合理的收益。
另一方面，担保公司与投资人签订担保协议，明确权益和责任的界定，保证投资人在风险发生时能够得到及时的补偿。
五、密切的监测和预警机制担保公司通过建立密切的监测和预警机制，能够及时发现潜在的风险，并采取相应措施进行风险防范。
担保公司通过对相关市场信息和经济环境的分析，不断更新风险预警模型，提高对市场风险的洞察力和应对能力。
担保公司风险分类管理制度
第一章总则第一条为规范担保公司风险分类管理，有效识别、评估和控制各类风险，保障公司稳健经营，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国担保法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于担保公司及其所有分支机构，涉及担保业务的风险分类、评估、监控和控制等方面。
第三条担保公司风险分类管理应遵循以下原则：（一）全面性原则：覆盖担保公司各类业务、环节和风险；（二）客观性原则：以客观事实为依据，科学评估风险；（三）动态性原则：根据风险变化及时调整分类标准和管理措施；（四）协同性原则：各部门协同配合，形成风险防控合力。
第二章风险分类第四条担保公司风险分为以下类别：（一）信用风险：担保公司因被担保人违约导致损失的风险；（二）市场风险：担保公司因市场波动、政策调整等因素导致损失的风险；（三）操作风险：担保公司在业务操作过程中因人为错误、系统故障等因素导致损失的风险；（四）流动性风险：担保公司因资金流动性不足导致无法履行担保责任的风险；（五）合规风险：担保公司因违反法律法规、监管要求导致损失的风险；（六）声誉风险：担保公司因负面信息传播导致品牌形象受损的风险。
第五条各类风险的具体分类标准如下：（一）信用风险：根据被担保人的信用等级、财务状况、还款能力等因素进行分类；（二）市场风险：根据市场波动、政策调整等因素对担保公司业务的影响进行分类；（三）操作风险：根据业务流程、人员操作、系统运行等因素进行分类；（四）流动性风险：根据担保公司资产负债状况、资金流动性指标进行分类；（五）合规风险：根据法律法规、监管要求对担保公司业务合规性进行分类；（六）声誉风险：根据担保公司品牌形象、社会影响力等因素进行分类。
第三章风险评估与监控第六条担保公司应建立风险评估体系，对各类风险进行定期评估，并根据评估结果采取相应措施。
第七条风险评估方法包括：（一）定量分析：运用统计、模型等方法对风险进行量化分析；（二）定性分析：根据风险发生原因、影响程度等因素进行定性分析；（三）风险评估矩阵：结合定量和定性分析，对风险进行综合评估。
公司担保项目风险管理办法
公司担保项目风险管理办法篇1:公司担保项目风险管理办法担保项目风险管理办法第一章总则第一条为建立权责对称、责任明晰、科学规范的决策体系，保证公司担保业务评审制度化，加强在保项目保前、保中、保后管理，有效防范担保风险，根据《中华人民共和国担保法》、《中小企业融资担保机构风险管理办法》等相关法规，制定本办法。
第二条公司担保业务实行"审保分离"制度。
第三条公司担保项目风险评审、风险管理归口部门为风险管理部。
第二章风险管理工作职责第四条负责制定评定担保项目质量的有关风险管理办法。
第五条负责组织、协调担保项目风险分类评定工作（风险分类评定办法另定）。
第六条负责担保项目风险评审及保函或保证合同审查。
第七条负责督促并协助业务部门对在保项目进行保后管理。
第八条负责损失类代偿项目管理。
第九条规范前台业务操作流程，建立健全担保业务评价体系。
第十条规范担保业务风险评审流程，促进科学决策。
第十一条建立担保项目风险管理台帐，负责在保项目档案管理。
第十二条负责担保项目阶段性风险评价，定期报送风险监管报告。
第十三条负责风险管理后评价。
第十四条建立健全担保业务风险管理体系。
第十五条其他日常工作。
第三章风险管理工作流程第十六条风险管理部担保业务风险管理流程（图）。
第十七条担保业务风险评审流程（图）。
第十八条风险管理的五个阶段。
风险预警风险预控风险监管风险处理风险后评价。
第四章担保业务报批和合规性审查第十九条担保业务报批。
担保业务部填写《担保业务报批表》（见附件一）连同初审合格的各项报批材料（企业主体资料、财务资料、项目资料、反担保资料、《担保项目申请书》、《担保项目评价报告》、其他附件材料），提交风险管理部。
第二十条合规性审查。
主要审查报批材料的完整性、合法性、规范性、真实性、有效性。
1、审查担保业务部提交的资料是否齐全。
2、审查客户主体资格是否符合报批条件。
3、审查企业主体资料、财务资料、项目资料钩稽关系是否对应，判断企业资料的真实性、有效性（必要时项目评审人员会同业务人员现场查看、核对）。
担保公司风险管理措施
担保公司风险管理措施
担保公司主要提供为借款人提供担保服务，为贷款人提供风险保障的服务。
以下是一些担保公司常见的风险管理措施：
1. 审核借款人资质：担保公司会对借款人的信用记录、还款能力、经营状况等进行审核，确保其具备还款能力和还款意愿。
2. 严格把关担保项目：担保公司在选择担保项目时会进行严格筛选，仅选择风险较小的项目进行担保。
3. 建立风险准备金：担保公司会根据担保项目的风险程度建立风险准备金，以应对可能出现的损失。
4. 多种担保方式：担保公司会提供多种担保方式，如抵押、质押、保证等，以分散风险。
5. 定期跟踪借款人还款情况：担保公司会定期跟踪借款人的还款情况，一旦发现逾期或违约情况，会及时采取措施，最大限度地降低损失。
6. 与保险公司合作：一些担保公司会与保险公司合作，购买借款人违约保险，以保障贷款人的权益。
总之，担保公司通过建立完善的风险管理体系和多种风险管理措施，能够有效地降低自身的风险和客户的风险，提供更加安全可靠的担保服务。
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////责任公司风险管理办法第一章总则第一条信用担保风险作为风险的一种具体表现形式，是指信用担保机构在担保业务运作过程中，由于内部、外部不确定因素的影响而遭受损失的可能性。
信用担保风险具有与收益严重不对称性、被动性、难以转移性和形式多样性等特点。
第二条风险管理制度包括：“四全”风险管理体系、“审、保、偿”分离制度、项目经理A、B角制度、保后跟踪制度、风险月报制度等第二章“四全”风险管理体系第一条“四全”风险管理体系是以“全面的风险意识、全过程的风险控制、全员参与的风险管理、全新的风险管理手段和方法”为理念，以有效的管理制度和运行机制为基础，以高业务素质和高思想品质的担保队伍为主体，以计算机为辅助的综合风险管理体系。
第二条信用担保风险类型一、根据风险表现形式，分为信用风险、经营性风险和流动性风险。
二、根据风险的可控程度，分为系统性风险和非系统性风险。
第三条全面风险管理就是要对所有单一风险及交叉风险进行系统的识别、评估、报告和处置，使得从战略规划到资源分配，从各业务单位的市场管理到产品管理，所有层面活动的风险都得到有效的控制。
第四条全面的风险管理是全体员工参与的风险管理。
风险管理不仅仅是风险合规部的职责，必须贯穿到全体员工和业务的全过程，每个部门、每个员工都负有在本部门、本业务环节实施风险管理的重任，均应了解所负责业务可接受的风险边界。
第五条全面风险管理是全流程的管理，风险管理流程包括风险预防、风险识别、风险分散、风险转移、风险处理、风险补偿、风险绩效评价等环节。
第六条风险预防包括准确的体制定位、以人为本的风险文化、不断完善的制度建设和科学合理的组织架构等几个方面的内容。
第七条风险识别主要通过三个途径实现，一是内部自行开发的中小企业资信评分系统；二是来自政府部门、金融部门、各行业协会、民间社团、行业和关联企业及网站等外部的信息征集；三是项目经理的保前尽职调查活动。
第八条风险分散的策略是业务品种多样化、期限、额度、结构多样化和行业分布多元化。
第九条风险转移是在发生风险后，通过某种渠道或方式将风险转移，主要是通过反担保措施实现。
第十条风险管理包括出现风险以后的有效处理。
本着实事求是和灵活处理的原则来处理风险、化解风险，根据不同性质的风险实行不同的策略。
第十一条风险补偿机制包括内部补偿和外部补偿两条渠道。
内部风险补偿渠道主要通过提取未到期责任准备金和担保赔偿准备金实现。
外部风险补偿的主要渠道来自政府。
第十二条风险管理绩效评价指标有以下几项：一、风险集中度（一）行业集中度行业集中度是指信用担保机构的在保项目中某个行业的担保余额占总担保余额的比例。
（二）客户集中度客户集中度是指担保机构前几家最大客户的担保余额占总担保余额的比例。
二、担保代偿率担保代偿率是衡量信用担保机构风险的重要指标，是指已代偿金额与应解除保证责任的担保额的比率，它反映担保机构应解除保证责任的担保额中出现代偿支出的比例。
三、担保损失率担保损失率是指担保机构代偿后，经过一段时间仍未追回，按财务制度规定的程序已核销的赔付损失。
四、代偿回收率代偿回收率是指已回收代偿金额与已发生代偿支出的率。
五、代偿支付保障率代偿支付保障率是指现金和现金等价物之和与预计代偿额的比率，反映担保机构在某一期间内可用来支付代偿的现金和现金等价物对同期可能发生的代偿额的保障程度。
六、担保放大倍数担保放大倍数是担保余额与净资产的比例。
担保放大倍数越大，说明担保机构的担保能力越强，资产利用率越高，为社会作出的贡献越多。
承担的风险也越大。
第十三条通过对担保业务风险管理有关指标进行测算，及时、准确、科学把握自身所面临的风险程度，有助于更好地评价自身内控制度的有效性和风险管理水平，发现风险管理的薄弱环节，不断纠正、健全风险管理体系。
第三章“审、保、偿”分离制度第一条“审、保、偿”分离制度是为增强担保业务操作的客观性和公正性，提高操作的透明度，使各级管理人员和相关职能部门既相互制约又职责明确的制度。
第二条项目经理直接面对客户并管理担保业务，负责对客户的资信调查与评估，审查是否受理担保业务，经调查形成评审报告，还负责对在保项目的保后跟踪及还款。
第三条项目经理确保经调查后所形成的评审报告，系按照工作规程的要求，并根据担保申请人提供的和本人收集的材料，经本人调查、核实和分析后完成。
项目经理对担保申请人的法律地位，以及评审报告所涉及的数据和资料的真实性、完整性和准确性负责。
第四条担保决策实行分类评审制度。
按照业务性质，评审项目分为：融资担保、保函、委托贷款。
各类评审项目均由评审委员会决策。
第五条融资担保项目上会前，项目经理所在的部门应该对项目进行预审，形成初步的评审意见。
第六条评审会上，各评委依据项目经理的评审报告，负责担保项目的审核审查，独立发表评审意见，主持人受主任委员委托依据评审规则，归纳总结各评委意见，形成决策担保的审批意见。
第七条评审会上各评委所发表的意见，应记录在案，以便备查。
第八条监督落实反担保措施由风险合规部负责。
风险合规部负责审核法律文件，监督落实抵（质）押登记手续及其他担保措施，确保担保措施全面有效，无法律瑕疵。
风险合规部还负责在保项目的监管。
第九条担保项目出现风险后，风险合规部负责对涉险项目进行尽职调查、出具事故分析报告，及时提出代偿方案和追偿方案，经公司领导审批后落实代偿、追偿方案。
第十条“审、保、偿”各岗位业务人员职责既相互制约又责任分明。
对具体业务应实行双人复核、分级审批、专业决策。
第十一条项目经理违反第二条、第三条的规定，承担调查不实、跟踪不力的责任。
第十二条预审、审批人员违反第五条、第六条的规定，承担担保预审、担保决策失误的责任。
第十三条风险合规部违反第八条的规定，承担审核不严、监管不力的责任。
第十四条风险合规部违反第九条的规定，承担代偿失误、追偿不力的责任。
第十五条出现上述第十一条、第十二条、第十三条、第十四条的情形，视情节轻重，公司有权按照有关规定对责任人做出通报批评、扣发效益工资、扣发风险准备金，或给予行政处分、追究民事责任或刑事责任。
第四章项目经理A、B角制度第一条承办项目严格实行A、B角制度，项目经理A角是项目的第一责任人，项目经理B角是项目的重要责任人，A、B角共同负责项目的调研、考核、评审、放款、保后跟踪、回款及债务追偿等工作。
第二条项目考核、评审以A角为主、B角为辅，但A、B角均可独立地对项目提出不同的评审意见，A、B角的意见均应在评审报告中记载。
第三条A、B角既相互协助又相互监督，工作中A、B角应积极配合，不得无故拖延项目进展；如A角或B角怠于工作或有其他违反公司规定的行为，另一方应主动向担保业务部负责人或公司领导报告。
第四条到企业调研应提前做好准备，拟定调研提纲，一般应在工作时间内，且必须为A、B角两人。
第五条项目调研以项目经理A角为主，项目经理B角为辅。
项目经理B角有义务审核被调研企业所提供资料是否相符。
第六条撰写评审报告以项目经理A角为主，项目经理B角有义务审核评审报告相关数据与企业提供资料是否相符。
第七条项目上会时，原则上项目经理A、B角必须同时出席，由项目经理A角对项目进行汇报，项目经理B角在汇报结束时发表意见，特殊情况下项目经理B角无法出席的，一定要说明理由，并提交书面意见，该书面意见应由业务部负责人签字确认其理由是否真实。
累计超过三次无故不到会并未提交业务部负责人签字确认的书面意见的，将由评审会记录员记录。
凡违反上述规定的，公司将视情况予以严肃处理。
第五章保后跟踪制度第一条保后跟踪对于早发现早处理项目风险、最大限度减少担保代偿损失具有重要意义。
第二条保后跟踪要求及实施部门一、保后跟踪是指项目承保（含委托贷款，下同）后，期届前，公司对借款人履行合同情况及借款人资信情况进行跟踪和检查，及时排查风险隐患。
保后检查是确保担保贷款按规定合理使用的重要环节也是减少风险的重要措施。
二、保后跟踪由项目所在业务拓展部组织实施，风险合规部进行监督管理，进行统计分析，及时发现问题并提出相应的对策和措施。
第三条保后检查时间要求一、项目承保后第一个月必须检查一次，以后每三个月检查一次。
二、项目届期前一个月，项目经理应至少进行一次现场检查。
三、项目经理每次检查完后三个工作日内必须完成保后检查表。
第四条保后检查方法一、以项目经理自查为主其他项目经理互查为辅，必须进行现场检查；二、查账与查库相结合；三、检查分析和建议相结合；四、保后检查和争取派生业务相结合；第五条保后检查主要内容一、贷款担保、委托贷款检查重点内容（一）贷款用途是否改变，是否与项目调查阶段核实的资金用途差异很大；（二）检查企业每月的财务报表；（三）检查资金使用效果和财务状况；（四）企业的生产经营情况，员工人数变化，生产设备有无闲置；（五）企业高管人事变动，股权关系变动情况；（六）抵质押物的完好情况，是否存在遭受司法机关查封等情况；（七）是否存在欠税、欠薪，重大债权债务纠纷；（八）其他可能影响企业偿还能力的新情况。
第五条保后检查的处理一、项目经理要认真做好保后检查记录，按要求填写保后检查记录表；二、项目经理根据调查所获知信息，按照标准进行风险预警分类；三、发现的问题及时查清原因提出处理和改进意见，对分类非正常项目按风险管理要求上报风险合规部；四、将检查情况和意见经有关领导审核同意后反馈给企业领导和有关人员。
第六条监督评价机制一、项目经理应严格按照保后监管有关规定进行保后跟踪调查，并及时记录财务信息和非财务信息；二、业务拓展部负责人对本部门项目经理的保后跟踪工作负有管理、督促职责，应定期检查，落到实处；三、担保业务拓展部负责对在保项目保后跟踪工作的监督检查，汇总，信息分析。
对保后跟踪不力的项目经理、业务拓展部通报批评；四、风险合规部负责核实项目经理保后跟踪报告。
对工作马虎，保后跟踪走过场的项目经理、业务拓展部，风险合规部有权通报批评，并以此作为晋级、评优的重要依据。
第六章风险项目管理规定第一条风险项目管理系指强化在保项目管理，早发现早处理项目风险，最大限度减少担保代偿损失，实现担保业务持续、健康发展。
第二条风险预警类别一、项目经理在保后跟踪的基础上，按要求进行风险分类。
业务拓展部负责对预警项目进行汇总分析。
风险合规部有权审核项目风险分类的真实性、有效性。
项目风险预警共分一级预警、二级预警、三级预警三级。
二、对于在项目上会审查过程发现存在异常情形的，预计未来风险较大的，或抵押登记、典当过桥、放款前后环节存在异常情形的，或风险管理相关人员发现特殊情形的，可以划分为关注项目，由风险合规部汇总跟踪。
对于关注类项目，根据承保后企业经营状况，决定调整为正常或预警项目。
第三条风险分类标准一、正常类项目须具备以下标准：（一）核实企业无异常经营信号，各种迹象显示经营正常；（二）信用记录完整，无新增不良银行信用、税务信用、商业信用信息；（三）经营现金流量正常，未来还款乐观。