员工奖惩管理办法

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公司员工奖惩管理办法

公司员工奖惩管理办法

公司员工奖惩管理办法奖罚制度是一种用来激励员工积极工作和约束不良行为的管理措施。

它是公司对员工工作表现的评价和回馈机制,能够激励员工提高工作效率和质量,同时也能够使员工认识到自身存在的问题并加以改进。

下面将对公司员工奖惩管理办法进行详细说明。

一、奖励制度1.年度绩效奖励:公司将根据员工在一年内的绩效表现进行评估,然后根据评估结果发放相应的奖金。

评估的标准包括员工的工作完成情况、工作态度和团队合作能力等。

2.优秀员工奖励:每月评选出优秀员工,对其表现给予额外奖励,比如额外的工资、奖金、奖品或者休假等。

评选标准包括工作业绩、职业道德、团队合作等。

3.创新奖励:鼓励员工提出创新点子,对被采纳并实施的创新点子给予奖励,比如奖金、荣誉称号等。

4.团队合作奖励:当一些团队在完成特定项目或达到团队目标时,对团队成员给予奖励或激励,以增强团队合作意识和凝聚力。

二、惩罚制度1.警告:对于员工的轻微失误或违反规章制度的行为,给予口头警告或书面警告,提醒其注意并改正错误。

2.记过:对于严重的失误或违规行为,给予员工记录在案、停职或停止晋升的处罚,以示警示和惩戒。

3.开除:对于严重违反公司规定、严重损害公司利益或涉嫌违法犯罪的员工,将给予开除处分。

三、奖罚实施原则1.公平公正:奖罚制度的实施应该公平公正,没有任何歧视或偏袒,不因个人关系或其他因素而对员工进行特殊对待。

2.规范明确:奖罚制度应该有明确的规定和条例,员工能够清楚地了解奖罚机制,以便在工作中能够有针对性地努力提高或改正错误。

3.及时有效:奖罚应该及时给予,以便员工能够明确其行为的后果,从而能够及时调整自己的工作态度和行为方式。

四、奖罚制度的管理和改进1.监督评估:公司应该设立专门的奖罚管理岗位,对奖罚制度的执行情况进行监督和评估,及时发现问题并进行调整改进。

2.反馈沟通:员工在受到奖励或惩罚后,应该及时得到明确的反馈,如绩效评估结果、改进意见等,以促使员工进一步提高自身素质和工作表现。

公司奖惩管理办法

公司奖惩管理办法

公司奖惩管理办法1.背景公司作为一个组织,需要有一套明确的奖惩制度来规范员工的行为和鼓励员工的积极性。

一个好的奖惩制度能促进员工的成长和公司的发展。

因此,本文旨在制定公司奖惩管理办法,以更好地管理员工的行为。

2.奖励2.1 员工优秀表现奖当员工表现出色并达到公司规定的标准时,公司将给予相应的奖励。

奖励类型包括但不限于以下:•现金奖励•奖金•代金券•礼品•旅游•物质补贴2.2 长期服务奖当员工在公司工作满一定年限时,公司将按照员工工作时间给予相应的奖励。

奖励类型包括但不限于以下:•纪念品•礼品卡•物质奖励2.3 其他奖励在关键任务完成、技能培训、重大贡献等方面,公司也将根据实际情况给予特殊奖励。

奖励类型应与员工表现相区别,体现员工个人的特点和公司的管理特色。

3.惩罚3.1 情节轻微惩罚当员工的行为偏离公司规定的行为标准,但情节比较轻微,公司首先会进行口头警告或书面警告,维护公司的正常秩序,并督促员工规范行为。

3.2 情节较重惩罚当员工的行为明显违反公司规定的标准,影响公司的正常运营,公司会根据情况进行较严厉的惩罚措施,包括:•扣除部分或全部工资•部分或全部禁止休假•处理有关办法3.3 严重违规惩罚当员工的行为行为危害公司利益、影响公司形象或违法违规时,公司会根据情况进行严厉的惩罚措施,包括但不限于:•取消奖励•立即辞退处理•移交相关司法机关处理4.审核和申诉4.1 奖惩审核奖励和惩罚应经过领导审核,并进行公示。

奖惩管理人员应定期进行综合评估,确保奖惩的公正性和合理性。

4.2 申诉机制当员工觉得自己受到不公正的待遇时,可以向部门负责人或人力资源部门申诉,并提供相应的证据。

公司将组织相关人员进行调查,并保障员工的合法权益。

5. 结论公司奖惩管理办法是有效的管理工具之一,能有效激励员工,规范员工行为,提高工作效率。

公司应制定详细清晰的奖惩管理办法,加强管理,确保奖惩的公正性和合理性。

同时,公司也应充分发扬人性化管理理念,关心员工,关爱员工,不断推进企业健康发展。

公司员工奖罚管理制度细则7篇

公司员工奖罚管理制度细则7篇

公司员工奖罚管理制度细则7篇公司员工奖罚管理制度细则(精选篇1)一、总则1.1目的:为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益;为了明确奖惩的依据、标准和程序,使奖惩公开、公平、公正,更好地规范员工的行为,鼓励和鞭策广大员工奋发向上,创造更好的工作效率,特制订本制度。

1.2适用范围:公司全体员工1.3原则:对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主,经济奖惩为辅的原则。

1.4权责规定:部门主管经理为奖惩事由核实与操作的负责部门;行政人事为奖惩的终审部门,并为奖惩申诉的接口部门;董事为奖惩申诉的最终评判机构。

二、奖惩的原则2.1奖惩的原则包括奖惩有据原则,奖惩及时原则,奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。

2.1.1奖惩有据原则:奖惩的依据是公司的各项规章管理制度,员工的岗位描述及工作目标等;2.1.2奖惩及时原则:为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为,使奖惩机制发挥应有的作用,奖惩必须及时;2.1.3奖惩公开的原则:为了使奖惩公正、公平,并达到应有的效果,奖惩结果必须公开;2.1.4有功必奖、有过必惩的原则:严防公司员工特权的产生,在制度面前公司所有员工应人人平等,一视同仁。

2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求,才能够给予奖励,达到或稍稍超出公司对员工的基本要求,应视为员工应尽的责任,不应得到正常待遇之外的奖励。

2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求,当员工的.表现达不到公司对员工的基本要求,应给予相应惩戒。

处罚的原则是从轻不从重,目的是:防微杜渐、惩前毖后。

2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。

处罚和惩戒通知单必须知达员工本人,签字确认。

对于不合理、不公平的惩罚,员工有申诉的权利。

2.5对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员,行政人事部在查清事实后提出处罚建议,并与当事人沟通后双方签字确认,下达《(责任)过失单》;若当事人对处罚有所疑异,则由总办作为终审部门,重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。

员工奖惩管理制度办法

员工奖惩管理制度办法

员工奖惩管理制度办法一、制定原则1.公平公正原则:员工奖惩制度应当建立在公平公正的原则之上,对待不同员工不得有任何歧视,确保员工的权益得到保障。

2.可行性原则:制定员工奖惩制度要考虑到执行的可行性,避免过于复杂或不切实际的要求。

3.透明公开原则:员工奖惩制度应当明确规定奖励和惩罚的具体标准、程序和依据,对员工公开透明,方便员工了解。

4.激励导向原则:制定奖惩制度要注重激励员工积极性和提高工作质量,通过奖励措施激励员工提高绩效。

5.规范约束原则:员工奖惩制度应当对员工行为规范和工作质量有明确要求,规范员工的言行举止。

二、奖惩分类根据奖惩对象不同,员工奖惩可以分为个人奖惩和集体奖惩两种形式。

1.个人奖惩:对个人员工工作表现的奖励和处罚,例如个人表现突出的员工可以给予奖金、加薪、晋升等奖励,而工作不到位或不符合规定的员工可以给予警告、罚款等处罚。

2.集体奖惩:根据团队或部门整体工作绩效进行奖惩,例如团队完成重大项目可以给予集体奖金、团建活动等奖励,而团队协作不到位或产生重大错误的可以取消集体福利、限制晋升等处罚。

三、具体执行办法1.奖励措施(1)薪资奖励:对个人或团队表现优异的员工给予薪资上的激励,例如奖金、定期加薪等。

(2)晋升机会:根据员工绩效评估结果,对表现突出的员工给予晋升的机会,提高其职业发展空间。

(3)学习培训:为员工提供学习和发展的机会,例如参加外部培训、提供岗位轮换或异地交流的机会等。

(4)荣誉奖励:对突出表现的员工进行表彰和奖励,例如各类优秀员工荣誉称号的评选和颁发。

2.处罚措施(1)口头警告:针对不严重的违规行为,可以先进行口头警告,提醒员工注意规定。

(2)书面警告:对违反严重的行为进行书面警告,以记录相关违纪事实和警告内容。

(3)经济惩罚:对工作质量差、严重违规的员工可以进行罚款等经济惩罚。

(4)限制晋升:对表现不佳或重大失职的员工可以限制或暂缓其晋升机会。

(5)解除劳动合同:对情节严重,不可挽回的违规行为或工作失误,可以解除劳动合同。

员工行为奖惩管理办法

员工行为奖惩管理办法
公司应建立奖惩决策的公示 制度:将奖惩决策的结果和 理由进行公示
第28条 奖惩的公正与透明
第30条 公正的执行程序
奖惩执行人员应遵守公司规定的执行程 序:确保奖惩执行的公正性
奖惩执行人:员不得因个人偏见、利益 关系或其他不当因素影响奖惩的公正性
公司应定期对奖惩执行情况进行检查和 评估:以确保执行的公正性
员工所在部门负责人根据员工的工作表 现和违规情况:提出惩罚建议并填写《 员工惩罚申请表》
人事部门对惩罚建议进行审核:确定惩 罚等级和方式
公司领导批准惩罚:并签发《员工惩罚 通知书》
惩罚结果及时告知员工本人:员工如有 异议可在规定时间内向人事部门提出申 诉
第三章 惩罚
第10条 惩罚的执行
警告、记过、记大过等轻微 惩罚:由直接主管或人事部 门负责执行,并记录在员工 个人档案中
奖惩结果应给予员工及时的 反馈:让员工了解自己表现 的优势和不足
通过反馈:员工可以明确自 己的改进方向,进一步提高 工作表现
公司可以根据奖惩结果进行 有针对性的培训和辅导:帮 助员工实现个人职业发展
12
第34条 奖惩与绩效管理
第34条 奖惩与绩效管理
第35条 奖惩与绩效的关联
公司应建立奖惩与绩效管理 的关联机制:使奖惩成为绩 效管理的重要组成部分
第8条 惩罚条件
第三章 惩罚
在工作中违:反公司规定、制度或职业道德准则的 玩忽职守:工作不负责任导致公司利益受损的 不如实报告:工作情况或对公司隐瞒实情的 损坏公司财:物、浪费公司资源的 在公司内部:搞小团体、制造矛盾、影响团结的 其他违反公司规定或国家法律法规的行为
第三章 惩罚
第9条 惩罚程序
员工的奖惩情况应作为其绩 效评价的重要依据:直接影 响其绩效评级和薪酬调整

员工考核奖惩制度管理办法5篇

员工考核奖惩制度管理办法5篇

员工考核奖惩制度管理办法5篇一、考核对象全体员工(进入公司未转正者不参与绩效考核,转正后开始进行绩效考核)。

二、考核结果等级和方式(一)考核结果分为五档,分别对应考核得分如下:S级101-105分A级90-100分;B级80-89分;C级70-79分;D级69分以下(含69分)。

(二)考核工资标准:将员工每月应发工资总额的20%-30%作为绩效考核工资,依据当月工作绩效考核结果,确定绩效工资发放比例和详细金额。

(三)考核内容:员工本人当月工作完成情况及综合表现。

(四)考核方式:实行分级考核,由直接上级考核直接下级,并由分管领导最终评定。

(五)绩效数据确认无误后,采用相应数据,结合绩效考核表进行绩效评分,其中对考核结果为“S”级和“D”级的人员要书面陈述理由(予以典型事例说明)。

三、考核原则1、公平、公正、公开原则;2、考核内容和流程向考核对象公开,以过程的公开性确保结果的公正性;3、绩效考核是一个管理手段而非最终目的。

,考核人通过谈话沟通,帮忙考核对象发觉工作中存在的问题,找到改进方向,从而达到组织或个人提高业绩水平之目的。

四、职责1、各级管理者职责:各级管理者作为下属员工绩效管理的直接责任人,把握绩效管理的工作和方法,制定、审核下属员工的考核指标,观察、记录员工的日常绩效表现,辅导员工进行绩效改进,供应必要的反馈和指导,帮忙下属完成果效计划和达到绩效目标,对下属进行绩效评估,与下属进行持续的绩效沟通。

2、员工职责:进行个人绩效管理,不断提高个人技能和表现,了解绩效管理的操作方法和步骤,收集反映个人绩效的信息反馈,努力达到较高的绩效目标,取得更好成就。

3、人力资源部门职责:作为公司绩效的归口管理部门,负责绩效管理制度的制定、解释及宣贯,考核工作的组织、监控与督导,考核数据整理统计、考核分布状况的审核,结果的应用与反馈,向员工供应指导、支持与培训,受理员工的考核申诉。

五、绩效考核流程1、制订绩效计划、确定绩效目标。

公司员工奖惩管理制度15篇

公司员工奖惩管理制度15篇

公司员工奖惩管理制度15篇公司员工奖惩管理制度15篇规章制度,行为准则的引导,让我们共同遵守规定,共同塑造企业的良好形象。

下面是小编为大家整理的公司奖惩管理制度,如果大家喜欢可以分享给身边的朋友。

公司奖惩管理制度精选篇1第一章总则第一条为全面贯彻党的教育方针,加强学校思想工作,深入推进“人才强校”主战略,增强教职工“立德树人、教书育人”的责任感和荣誉感,开创全员全过程全方位育人的新局面,服务国家创新驱动战略和上海科创中心建设,形成持续激发人才内生发展动力和创新活力的制度环境,激励广教职工为学校早日建成中国特色世界一流学的奋斗目标做出贡献,特制订本办法。

第二条全校教职工应当弘扬核心价值观,传承交精神,坚持教书和育人相统一、言传和身教相统一、潜心问道和关注社会相统一、学术自由和学术规范相统一,坚守崇尚精品、严谨治学、注重诚信、讲求责任的学术品格和优良师风,努力做到有理想信念、有道德情操、有扎实学识、有仁爱之心。

第三条学校对在人才培养、科学研究、社会服务、文化传承创新与国际交流合作等方面取得显著成绩、做出突出贡献的教职工集体或个人,依据本办法给予奖励。

第四条教职工奖励坚持公开、公平和公正的原则,坚持精神奖励与物质奖励相结合、以精神奖励为主的原则,坚持及时奖励与定期奖励相结合,按照奖励规定的条件、种类、标准、权限和程序进行。

第二章奖励的条件和种类第五条教职工集体或个人有下列情形之一的,给予奖励:(一)积极承担人才培养任务,在教书育人、思想工作中起到表率作用或做出重要贡献的;(二)努力开展科研工作,在服务国家重需求或引领世界学术前沿方面取得重突破的;(三)在文化传承创新、促进社会文明进步、深化国际交流合作方面做出突出贡献,为国家和学校赢得荣誉的;(四)为学校发展提供坚实保障与支撑,取得突出成效的;(五)在其它方面有突出贡献,应该予以奖励的。

第六条学校对教职工的奖励分为:通报表扬、授予荣誉称号等,对做出重贡献的教职工予以重奖。

员工管理制度奖惩措施

员工管理制度奖惩措施

员工管理制度奖惩措施一、奖励措施1. 绩效奖金绩效奖金是一种常见的奖励措施,它是根据员工的工作绩效和贡献情况来确定奖金的发放额度。

通过设立绩效奖金,可以激励员工努力工作,提高工作效率。

2. 岗位晋升对于表现出色、工作能力突出的员工,可以通过晋升岗位来奖励他们的努力。

岗位晋升不仅能够激励员工的积极性,还能够提高员工的工作动力。

3. 学习培训为员工提供学习培训的机会,不仅可以提高员工的专业技能,还能够激发员工的学习欲望,增强员工的工作能力。

对于参加培训并取得优异成绩的员工,可以给予奖励。

4. 表彰奖励定期对员工进行表彰奖励,可以调动员工的工作积极性,激发员工的工作激情。

表彰奖励可以是口头称赞、写信赞扬等形式。

5. 其他奖励除了上述几种奖励措施外,企业还可以根据员工的不同需求和情况,制定其他形式的奖励措施,比如年终奖、节日福利等。

二、惩罚措施1. 警告处分对于一些轻微的违纪行为,可以给予口头警告或书面警告处分,提醒员工注意自身行为,避免再犯。

2. 记过、记大过对于一些严重违纪行为,可以给予记过或记大过处分,以示惩戒,并警示其他员工。

3. 绩效扣减对于工作表现不佳、工作态度不端正的员工,可以通过绩效扣减的方式,对其进行惩罚,调整其工作态度。

4. 停职调整对于严重违纪、违法行为的员工,企业可以采取停职调整的措施,暂时停止其工作,并调查处理。

5. 解除劳动合同在员工严重违纪违法情况下,企业可以通过解除劳动合同的方式,与员工进行解除劳动关系,以维护企业的正常运转。

以上是一些常见的员工管理制度奖惩措施,企业在制定奖惩措施时,应该根据员工的实际情况和行为表现,灵活运用奖惩措施,激励员工积极工作,维护企业的正常秩序。

同时,企业也应该加强员工管理制度的宣传和执行,确保奖惩措施的有效性和公平性,促进企业的持续发展。

员工奖惩管理制度管理办法

员工奖惩管理制度管理办法

第一章总则第一条为加强公司员工管理,提高员工工作积极性,规范员工行为,促进公司健康发展,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工,包括正式员工、临时员工和实习学生。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则,对员工的奖惩实行分级管理和动态调整。

第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励。

第五条精神奖励包括:1. 表彰:对在工作中表现突出、成绩显著的员工,给予表彰和通报表扬;2. 荣誉称号:对在某一领域或项目中取得显著成绩的员工,授予荣誉称号;3. 表扬信:对在工作中表现优秀的员工,给予表扬信。

第六条物质奖励包括:1. 绩效奖金:根据员工的绩效考核结果,给予相应的绩效奖金;2. 奖金发放:对完成特定任务或项目取得优异成绩的员工,给予一次性奖金;3. 奖金晋升:对在岗位上表现优异、具备晋升条件的员工,优先考虑晋升。

第七条奖励申请和审批程序:1. 员工根据实际情况向所在部门提出奖励申请;2. 部门负责人对申请进行初步审核,认为符合奖励条件的,提交公司人力资源部;3. 人力资源部组织评审,对申请进行审核,确定奖励名单;4. 公司领导审批,最终确定奖励结果。

第三章惩戒制度第八条惩戒分为警告、记过、降职、辞退等。

第九条惩戒情形:1. 违反国家法律法规和公司规章制度;2. 工作中严重失职、渎职,造成公司重大损失;3. 违反职业道德,损害公司声誉;4. 其他违反公司规定的行为。

第十条惩戒程序:1. 部门负责人发现员工违规行为,及时制止并上报人力资源部;2. 人力资源部进行调查核实,提出惩戒建议;3. 公司领导审批,确定惩戒结果;4. 对员工进行惩戒,并做好相关记录。

第四章管理与监督第十一条员工奖惩管理工作由人力资源部负责,各部门协助执行。

第十二条奖惩决定应当公开透明,接受员工监督。

第十三条员工对奖惩决定有异议的,可以在收到决定之日起十个工作日内向人力资源部提出申诉。

第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。

员工奖惩制度管理制度

员工奖惩制度管理制度

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公司员工奖惩管理制度实用5份

公司员工奖惩管理制度实用5份

公司员工奖惩管理制度实用5份公司员工奖惩管理制度 1第一条总则:为严明纪律,奖惩分明,调动员工工作积极性,提高工作效率和经济效率;本着公*竞争,公正管理的原则,进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责,公司根据各部门之间协作事项与工作流程,特制定本奖惩制度。

第二条:公司奖惩制度本着“奖惩结合,有功必奖,有过必罚”的原则,与员工岗位职责挂钩,与公司经济效益相结合。

第三条:适用范围:本奖惩制度,贯穿于公司的各项规章制度中,公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。

第四条:奖励或处罚方式:1、处罚方式:现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。

2、奖励方式:公司实行红包奖励制度,根据各部门的阶段工作考核情况,随时或年底发放。

第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励,程序如下:1、员工推荐、本人自荐或部门提名;2、办公室、本部门审核;3、总经理办公会议会审;4、总经理批准;第六条处罚办法,员工如果损害公司利益,视情节轻重,分别给予以下处罚:1、通报批评;2、经济处罚;3、降级;4、辞退。

第七条有下列表现的员工应给予奖励1、完成本部工作计划指标,创造较大经济效益;2、向公司提出合理化建设,被公司采纳,并取得一定效益的;3、节假日经常加班,并取得显著效果者。

4、维护财经纪律,抵制歪风邪气,事迹突出者;5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。

6、堵住公司的经济漏洞,并为公司挽回经济损失者。

7、其他对公司做出贡献者,总经理认为应当给予奖励的第八条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。

1、迟到、早退一次罚款30元;2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元;3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元;4、工作时间串岗,妨碍他人工作罚款30元;5、不按要求打扫卫生罚款30元;6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元;7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元;8、不按时参加公司的会议培训罚款30元;9、不配合各部门工作的罚款100元;10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任,对部门人员奖励或处罚承担200%责任,即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人;11、若被处罚员工屡教不改,重复同样错误,或不听劝阻,不服从管理者,则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理,造成后果的,由被处罚当事人承担后果与损失;12、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正,或包庇下属、隐瞒事实者,与责任当事人处以同等处罚;13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查,如发现上一流程有问题,有权拒绝继续进行下一道流程,并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。

2024年员工奖惩管理条例规章制度

2024年员工奖惩管理条例规章制度
7、厨房工作人员应遵守厨房员工奖罚制度,上班时应注意仪容仪表,不能穿拖鞋、高跟鞋、不涂脂抹粉,男工不留长发;应穿整洁制服、胶鞋或其他平底鞋、戴好口罩、手套。违者每项每次扣罚5-30分。
员工奖惩管理条例规章制度4
本公司为健全管理制度和组织功能, 特依据企业劳动人事法规和本公司人事政策制定本细则. 公司持续健康的经营发展,取决于每一位员工的综合素质、工作态度和行为符合公司的期望。
第十六条员工有上述行为,情节严重,触犯刑律的,提交司法部门依法处理。
员工奖惩管理条例规章制度3
随着公司的不断发展,需要每位员工有更强的责任感和凝聚力。个人的付出与收获跟公司的命运息息相关,惟有管理才能出效益,为开创新局面特定如下制度,望大家遵守。
一、奖励制度:
1、工龄奖:在本公司食堂连续工作满一年者,报销第二年的健康证费用。
九、就餐管理方式
1、行政管理部是企业员工就餐的职能服务部门,员工就餐管理工作均由行政部负责制定。行政部经理对员工就餐管理事项负全责,就餐人员应积极配合,遵守食堂的各项管理制度,保持就餐的良好秩序。
2、公司行政管理部负责对本规定进行解释。
员工奖惩管理条例规章制度2
第一条为严明纪律,奖惩分明,提高员工工作积极性,提高工作效率和经济效率,特制订本制度。
3.一贯忠于职守,积极负责,廉洁奉公;
4.有其他功绩,足为其他员工楷模。
第七条有以下表现的员工应给予奖金奖励
1.思想进步,文明礼貌,团结互助,事迹突出;
2.完成计划指标,经济效益良好;
3.向公司提出合理化建设,为公司采纳;
4.维护财经纪律,抵制歪风邪气,事迹突出;
5.节约资金,节俭费用,事迹突出;
6.领导有方,带领员工良好完成各项任务;
6、就餐人员应将剩饭菜、剩汤倒入回收桶,不得随意乱倒。

公司员工奖惩管理办法

公司员工奖惩管理办法

公司员工奖惩管理办法公司员工奖惩管理办法第一章总则为了加强公司员工行为的规范和管理,提高员工工作积极性和效率,根据国家相关法律法规,结合公司实际情况,制定本奖惩管理办法。

第二章奖励第一节表彰奖励公司会定期或不定期地对员工进行表彰奖励,以鼓励和激励员工的优秀表现。

表彰奖励可以包括但不限于以下几种形式:1.证书奖励:公司将颁发优秀员工证书,对员工的出色表现进行正式认可和表彰。

2.奖金奖励:公司将按照一定标准给予员工奖金奖励,以激励员工持续努力工作。

3.荣誉奖励:公司将向优秀员工颁发荣誉称号,并将其挂在公司荣誉墙上展示。

4.公开表扬:公司将通过内部通知、会议等形式对员工进行公开表扬,让其受到同事的认可和鼓励。

第二节激励机制1.薪酬激励:公司将根据员工的工作表现和业绩,制定相应的薪酬激励政策,提高员工积极性和工作动力。

2.晋升机制:公司将建立晋升机制,鼓励员工通过不断学习、提升自己的能力和职业素养,争取晋升机会。

3.培训机会:公司提供各类培训机会,鼓励员工不断提升自己的专业知识和技能。

第三章处罚第一节懈怠或不称职行为1.警告处分:对于懈怠或不称职的员工,公司将给予口头或书面警告处分,要求其及时改正并提升工作表现。

2.限制晋升:对于多次懈怠或不称职的员工,公司将限制其晋升机会。

3.降职处理:对于严重懈怠或多次受到警告处分的员工,公司有权对其进行降职处理。

4.解雇:对于情节严重、丧失公司信任或多次受到降职处理的员工,公司有权解雇其劳动合同。

第二节违反纪律行为1.口头警告:对于一般违反纪律的员工,公司将给予口头警告,要求其立即改正。

2.书面警告:对于多次违反纪律的员工,公司将给予书面警告处分,同时要求其改正行为。

3.停薪留职:对于严重违反纪律的员工,公司有权采取停薪留职的处理措施,期间不发放工资,要求其深刻反思并达到公司要求的标准后方可恢复工资待遇。

4.解雇:对于情节严重、危害公司利益或多次受到停薪留职处理的员工,公司有权解雇其劳动合同。

人员奖惩的管理制度

人员奖惩的管理制度

人员奖惩的管理制度第一章总则第一条为规范公司内部管理,激励员工优质工作,提高企业整体绩效,特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司内全部职工。

第三条公司将始终遵循公平、公正、激励的原则,严格按照本管理制度执行。

第二章人员奖励第四条公司将根据员工在工作中表现出色、成绩优秀而进行奖励。

奖励形式包括但不限于:物质奖励、精神奖励、荣誉奖励等。

第五条公司将设立奖励名单,对符合奖励条件的员工进行评选,并向获奖者颁发奖品或证书等奖励。

第六条公司将根据员工在工作中的表现,设立年度、季度、月度等不同周期的奖励评选机制,以及不同级别的奖励标准。

第七条公司将建立奖励公示制度,定期公示获奖名单和获奖原因,以激励其他员工积极向上。

第八条公司将建立奖励记录档案,为员工的晋升、评优提供参考。

第三章人员惩罚第九条公司将根据员工在工作中的不端行为,进行相应的惩罚。

惩罚形式包括但不限于:口头警告、书面警告、降级处理、解聘等。

第十条公司将建立惩罚的程序和标准,确保惩罚的公正、严谨。

第十一条公司将严格按照程序和标准进行惩罚,并及时向员工通报惩罚结果。

第十二条公司将建立违纪记录表,对员工的不良行为进行记录,为之后的处理提供依据。

第四章附则第十三条本管理制度由公司人力资源部门负责解释和管理。

第十四条本管理制度自颁布之日起实施,并于之后不断进行完善和更新。

第十五条公司在执行本管理制度中应严格遵循相关法律法规,并根据实际情况进行灵活调整。

第十六条本管理制度通过公司内部通知方式发布,并在公司内部网站进行公示。

以上为人员奖惩的管理制度,希望各位员工严格遵守,共同维护公司的稳定和发展。

至此,本篇人员奖惩的管理制度结束。

奖惩管理办法

奖惩管理办法

奖惩管理办法第一章总则第一条目的为了规范公司内部的管理秩序,激励员工的积极性和创造性,同时约束员工的不良行为,保障公司的正常运转和发展,特制定本奖惩管理办法。

第二条适用范围本办法适用于公司全体员工。

第三条原则1、奖惩有据原则:奖励和惩罚必须有明确的事实依据和规定。

2、公平公正原则:对待所有员工一视同仁,不偏袒、不歧视。

3、及时有效原则:奖惩应及时实施,以达到最佳的激励和警示效果。

第二章奖励第四条奖励的种类1、口头表扬:适用于员工在工作中的较小突出表现。

2、书面表扬:以书面形式对员工的优秀表现进行肯定。

3、奖金奖励:根据员工的贡献大小给予一定金额的奖金。

4、晋升机会:对于表现卓越的员工,提供晋升职位的机会。

5、荣誉称号:授予员工特定的荣誉称号,如“优秀员工”“创新之星”等。

第五条奖励的条件1、工作业绩突出,如超额完成工作任务、显著提高工作效率等。

2、为公司提出合理化建议并被采纳,取得明显经济效益或管理效益。

3、积极参与团队协作,帮助解决重大问题。

4、在业务拓展、客户服务等方面表现出色,为公司赢得良好声誉。

5、勇于创新,在技术、管理等方面有新的突破。

第六条奖励的程序1、部门推荐:由员工所在部门主管根据员工表现,填写《奖励推荐表》,详细说明推荐理由和具体事例。

2、审核评估:人力资源部门对推荐材料进行审核,并会同相关部门进行评估。

3、审批决定:根据评估结果,由公司管理层进行审批,确定奖励的种类和程度。

4、表彰奖励:在公司内部进行表彰,颁发奖励证书或奖金。

第三章惩罚第七条惩罚的种类1、警告:对轻微违规行为进行提醒和告诫。

2、严重警告:对较严重的违规行为给予严肃的警示。

3、罚款:根据违规情节轻重,扣除一定金额的工资。

4、降职降薪:对严重违反规定或工作表现不佳的员工,降低其职位和薪资。

5、解除劳动合同:对于严重违法违规或给公司造成重大损失的员工,解除劳动合同。

第八条惩罚的条件1、违反公司的规章制度,如迟到早退、旷工、擅自离岗等。

奖惩管理办法

奖惩管理办法

奖惩管理办法奖惩管理办法第一章总则为规范员工行为,全面提高企业管理水平,增强企业凝结力,促进企业稳定健康发展,特制定本奖惩管理办法。

第二章奖励第一节员工奖励员工奖励是指对于表现突出、工作成绩优秀、行为合规的员工进行的一种正面激励措施。

1、奖励指标(1)工作成绩:以岗位职责为基准,按月对员工进行评估,对评估结果为优秀的员工赋予奖励;(2)工作贡献:对于对公司做出突出贡献的员工,赋予奖励;(3)行为合规:对于坚守公司价值观、时常参预公益活动等行为的员工,赋予奖励;2、奖励方式(1)奖金:对于达到奖励指标的员工发放奖金;(2)证书:对于表现优秀的员工颁发表彰证书或者荣誉证书;(3)物品:对于特殊突出的员工,可以赋予物品奖励;(4)公示:对于表现优秀的员工,可以将其名字公示在公司内部或者官网上。

第二节部门奖励部门奖励是指对于整个部门在某一方面表现突出时进行的奖励。

1、奖励指标(1)工作成绩:以部门为单位,按月对部门整体进行评估;(2)工作贡献:对于整个部门对公司做出突出贡献的,赋予奖励;(3)行为合规:对于整个部门坚守公司价值观、时常参预公益活动等行为的,赋予奖励。

2、奖励方式(1)奖金:对于达到奖励指标的部门,发放奖金;(2)证书:对于表现突出的部门,颁发表彰证书或者荣誉证书;(3)物品:对于特殊突出的部门,赋予物品奖励。

第三节公众奖励公众奖励是指对于公司在公共服务活动中,获得政府、公益机构等社会公众的肯定时赋予的奖励。

1、奖励指标(1)公益性活动:对于公司参预公益性活动,奉献社会,树立企业良好形象的,赋予奖励;(2)环保:对于在环保领域做出突出贡献的公司或者个人赋予奖励;(3)创新发明:对于在创新领域做出突出贡献的公司或者个人赋予奖励。

2、奖励方式(1)奖金:对于达到奖励指标的公司或者个人,发放奖金;(2)证书:对于表现优秀的公司或者个人,颁发表彰证书或者荣誉证书;(3)物品:对于特殊突出的公司或者个人,赋予物品奖励。

员工奖惩管理办法

员工奖惩管理办法

员工奖惩管理办法
员工奖惩管理是人力资源管理中非常重要的一环,它直接影响着员工的工作表
现和工作动力。

以下是一些员工奖惩管理的办法:
1. 奖励制度,建立完善的奖励制度,包括员工表现优秀奖、员工提出创新建议奖、员工完成重要项目奖等。

奖励可以是物质奖励,也可以是精神奖励,例如员工表现优秀可以获得奖金或者员工表现优秀可以获得表扬信等。

2. 惩罚制度,建立明确的惩罚制度,包括迟到早退惩罚、工作失误惩罚、违反
公司规定惩罚等。

惩罚应该是合理的、公正的,并且应该在员工违规之后及时进行。

3. 绩效评估,定期对员工进行绩效评估,根据评估结果进行奖惩管理。

优秀的
员工可以得到奖励,表现不佳的员工可以得到惩罚或者需要提供培训。

4. 员工参与,员工应该参与奖惩管理,可以通过员工投票、员工提出建议等方式,让员工参与奖惩管理的决策过程。

5. 公平公正,奖励和惩罚应该是公平公正的,不应该存在任何歧视和偏袒。


工应该清楚了解奖惩的标准和流程,以及奖惩的依据。

以上是员工奖惩管理的一些办法,通过合理的奖惩管理可以激励员工的工作积
极性,提高员工的工作表现,从而提升企业的整体绩效。

员工奖惩管理办法

员工奖惩管理办法

员工奖惩管理办法
一、奖励措施。

1. 绩效奖金,根据员工的绩效表现,给予相应的奖金奖励。

2. 表彰奖励,定期举行员工表彰活动,表彰表现突出的员工,并给予奖励。

3. 岗位晋升,对于表现优秀的员工,可以考虑提升其岗位和职级。

4. 特别奖励,针对特定的贡献或成就,给予特别奖励或奖品。

二、惩罚措施。

1. 警告处分,对于违反公司规定或工作纪律的员工,可以给予口头或书面警告处分。

2. 绩效降级,对于表现不佳的员工,可以降低其绩效评级,并相应降低其奖金和晋升机会。

3. 罚款处罚,对于造成公司经济损失或违规行为的员工,可以给予罚款处罚。

4. 岗位调整,对于不适应当前岗位或工作环境的员工,可以考虑调整其岗位或工作职责。

以上奖惩管理办法仅供参考,具体实施时应结合公司实际情况和员工个人表现进行灵活调整。

同时,员工奖惩管理应公平公正,遵循公司规定和法律法规,避免任何歧视和不公平待遇。

公司奖惩管理制度模版(3篇)

公司奖惩管理制度模版(3篇)

公司奖惩管理制度模版一总则为加强对员工行为规范的管理,提高企业员工自身从业素质,引导和激励员工积极进取,严格要求自己遵守公司规章制度,结合公司现行实际情况特制订本制度。

二适用范围本办法适用于公司所有员工。

三奖惩依据和原则1.奖惩依据公司现行的各项规章制度以及相关配套文件,对于本办法中未涉及的事项,以适时的补充文件为依据。

公司部门规章制度规定的处罚条款同等有效,如有冲突按部门规章制度条款执行。

2.本办法采用“有功者奖、有过者惩、公正公平”的奖惩原则。

对工作中的进步和优秀员工,本着“鼓励先进”的原则,坚持精神奖励和物质奖励相结合的办法。

对工作中犯有过失的员工,本着“治病救人”的原则,坚持思想教育和经济处罚相结合的办法。

四、奖励措施本公司员工的奖励分为"记大功"、"记功"、"嘉奖"。

记大功一次加____分,记功一次加____分,嘉奖一次加____分。

(一)员工有下列情况之一者,可予"记大功"。

1.对工作或技术有重大创新,提出具体方案,经施行取得显著经济效应者。

2.办理重要业务成绩特优或有特殊功绩者。

3.适时消灭意外事件,或重大变故,使公司免遭严重损害者。

4.在恶劣环境下,冒生命危险尽力职守者。

5.在确保经营管理正常运行下对成本费用控制显著者。

6.为企业的经营发展提供切实可行的战略方案。

7.为企业引进重点投资项目或需求资金。

(二)员工有下列情况之一者,可予"记功"。

1.对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。

2.执行临时紧急任务能依限完成者。

3.协助第(一)项____至____款人员达成任务确有贡献者。

4.提出的合理化建议经采纳后在经营管理上取得明显成效者。

5.利用废料有较大成果者。

6.对于有危害公司权益事情,能事先揭发、制止者。

7.研究改善生产设备,有特殊功效者。

(三)员工具有下列情况之一者,可予"嘉奖"。

员工奖惩管理 办法

员工奖惩管理 办法

员工奖惩管理办法第一章总则第一条为加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性,规范员工行为,提高员工素质,维护公司正常生产、经营和管理秩序,保障公司各项规章制度的贯彻执行,根据国家相关法律法规,结合公司实际情况,制订本管理办法。

第二条本管理办法适用于集团公司及其下属各分、子公司所有员工。

劳务派遣工、临时工、季节工的奖惩参照本办法执行。

第三条给予员工奖励或纪律处分的,按照本管理办法规定执行。

第二章奖励第四条员工奖励分为通报表扬、嘉奖、记功、记大功、晋级、晋升六种。

对做出突出贡献的员工,公司可向上级有关部门推荐授予“五一劳动奖章”、“劳动模范”、“三八红旗手”和“先进个人”等荣誉称号。

第五条员工有下列情形之一的,予以通报表扬,并根据实际情况给予一次性奖励100—300元(含100元):(一)工作努力,能圆满完成重大或特殊交办任务的;(二)对工作流程、加工工艺及管理制度积极提出合理化建议具有较高的可行性,被公司采纳的;(三)遇到特殊情况(非岗位职责),在不违背公司管理制度的情况下,及时有效给予处理,为公司避免不必要的损失或维护公司的利益和形象的;(四)对公司内发生的事件,在领导调查处理的过程中提供正确线索或正确的反馈意见,有助于事实的澄清和公正的处理的;(五)积极参与事故、事件救援工作,有效配合公司抑制事态进一步发展,事迹突出的;(六)其他应给予通报表扬的事迹。

第六条员工有下列情形之一的,予以嘉奖,并根据实际情况给予一次性奖励300—1000元(含300元):(一)工作中有重大发明、技术革新,能够出色完成公司交办的重大任务,对提高公司生产经营水平、产品和服务质量、劳动生产率和降低生产成本等方面成效显著,为公司创造一定经济效益,年效益在3万元(含3万元)以上l0万元以下的;(二)对工作流程、加工工艺及管理制度积极提出合理化建议被公司采纳,年效益在3万元(含3万元)以上的;(三)积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本,取得显著效果的;(四)在企业生产及经营管理中,严格监督检查,遏制“跑、冒、滴、漏”,消除隐患,使公司财产或声誉免受损失的(减免损失额在5万元以内的);(五)预防机械发生故障或及时抢修工程,使生产不中断,避免公司遭受经济损失的(减免损失额在5万元以内的);(六)通过自身努力,避免了公司质量事故、安全事故、设备设施事故等潜在损失在5万元以内的;(七)对自然灾害、意外事件在第一时间积极主动采取有效措施挽救损失的 (减免损失额在5万元以内的);(八)对危害公司的事件,及时举报或阻止,避免公司遭受损失的(减免损失额在5万元以内的);(九)检举揭发重大违纪事件或举报重大损害公司利益事件,确有事实依据的;(一零)策划、承办、执行重要事务工作得力,圆满完成任务,获得广泛好评的;(一一)获得上级部门授予“五一劳动奖章”、“劳动模范”、“三八红旗手”和“先进个人”等荣誉称号的;(一二)在全国或全省业务技术比赛中取得优秀成绩,为公司争得荣誉的;(一三)优质服务受到客户或媒体的表扬,在社会上影响重大的;(一四)品行优良,技术超群,工作认真,恪尽职守,有突出事迹,成为公司楷模的;(一五)助人为乐,见义勇为,在社会公益事业和弘扬正气方面事迹突出,有较大社会影响的;(一六)在其他方面有突出表现和贡献,公司认为应该给予嘉奖的。

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员工奖惩管理办法1 目的和适用范围为维护公司正常的生产、工作秩序,营造健康的企业文化,增强员工的责任感,激发员工的工作热情,确保公司各项规章制度的有效执行,根据国家有关法律法规,结合公司实际,制定本办法。

实行奖惩办法,必须把思想政治工作同经济手段结合起来,在奖励上,要坚持以精神鼓励为主,精神鼓励和物资奖励相结合的原则;对违反规章制度员工的处理,要坚持以思想教育为主,惩罚为辅的原则。

本办法适用于集团公司各职能部门及下属企业分(子)公司。

参控股公司可参照执行。

本办法所指“以下”均含本数(级),“以上”均不含本数(级);所称的“一年内”、“二年内”,除特别指明外,统计周期均从奖励或惩处决定生效之日起计算。

2 定义显著成绩:指令公司年度经营、管理成本同比降低20%以上,或使年度经济效益同比增长20%以上,或使工作效率提高20%以上,或年度伤亡人数同比下降20%等成绩。

突出贡献“指具有事实,并获得国家级、各级政府的表彰表扬,或造成良好社会影响的个人行为。

社会影响、声誉:是指公司服务对象通过电视、网络等媒体对本公司成绩、员工行为予以指导的。

工资降级:指下调1-3级工资岗级、或下调效益工资档级的处罚。

撤职:指撤销职务处罚。

员工被给予撤职处罚后,由公司另行安排岗位工作。

留守察看:指员工违规违纪后,公司保留其工作岗位,并根据其改正错误的态度、工作表现等情况,决定是否对其进一步进行处罚,留岗察看期间只发放岗位标准(基本)工资。

停职待岗:是指违规违纪后给予的待岗的处罚,待岗期间按450元/月标准发放生活费。

受处罚的员工,自处罚决定生效之日起的一年内,取消其参加公司各类岗位竞聘的资格。

一般经济损失:指给公司带来可计算的财务、合同等损失额在3万元以下的经济损失。

较重经济损失:指给公司带来可计算的财务、合同等损失3万元以上5万元以下的经济损失。

重大经济损失:指给公司带来可计算的财务、合同等损失金额超过5万元的经济损失。

刑事责任:指触犯中华人民共和国刑法,依据刑法有关规定应受到刑事处罚的责任。

3 职责公司的奖惩体系统一由人力资源部门进行建设与归口管理。

各职能部门、所属单位可结合工作实际,在遵循本办法的前提下制定本部门、单位业务相关的奖惩细则,经集团公司审批后予以实施。

人力资源部负责对各部门、各单位制定的相关奖惩细则进行监督指导,并将相关资料备案。

4 奖惩管理为确保公司运营安全、顺行、持续、稳定,各项经营活动正常开展,必须实行严格的管理。

员工必须热爱祖国、自觉遵守国家的法律、法规和社会主义道德,遵守公司的各项规章制度,爱护公共财产、努力学习,掌握文化技术业务知识和技能,履行劳动合同书中约定的条款,服从组织、听从指挥、团结协作,按时完成工作任务。

各级管理责任者必须履行职责,负起教育员工、带领员工共同遵章守纪,完成工作任务的。

对员工执行规章制度情况的奖惩管理,实行一级管一级责任制。

员工执行规章制度情况的奖惩管理,采取员工个人自觉遵守,员工之间互相督促与各级组织严格管理考核相结合。

在规章制度面前人人平等,各级管理人员必须起表率作用。

5 奖励集团公司对员工的奖励方式分为物质奖励、精神奖励、特别奖励。

物质奖励包括发给一次性奖金、奖品或给予其他方式的奖励。

精神奖励包括授予劳动模范、先进生产(工作)者、标兵等荣誉称号或通报表扬、记功等。

特别奖励包括外派学习、专业培训深造、破格任用等。

以上奖励可以分别实施,也可合并执行。

公司对员工的奖励分为表扬、记功、记大功、授予荣誉称号等四种类别,并给予相应的物质奖励。

表扬:符合下列条件之一的员工,经申报批准,公司给与表扬,并给予50-500元的奖励:品行端正,工作努力,承办、执行或督导工作得力,堪为部门、单位员工表率的,有具体事实的。

热情亲切,全心全意为乘客服务,有具体事实的。

对于生产技术、生产方法或管理制度建议改进,经采纳施行效果明显的。

对于生产相关设备维护得宜或高效完成抢修工作、生产任务的。

及时报告或处理重大事故隐患,或举报安全生产管理、设立“小金库”及其他行政、财经等方面违法违规行为的。

节省公司资源或对废料利用具有突出表现的。

在查缺堵漏过程中表现突出的。

公司各部门、所属单位明文认可,应予表扬的其他情形。

各部门、所属单位季度表扬人数应控制在本部门、单位总人数的5%以下,可由员工所在部门、单位行文表扬通报。

记功:符合下列条件之一的员工,经申报批准,公司给予记功,并视其贡献大小,给予600-2000元的物质奖励:在改善企业经营管理、提高资本运营效率、降低经营成本方面做出显著成绩的。

重视本部门、单位的管理建设,领导得力,在管理上积极创新,并取得良好成效的。

在节能减排活动中显著成绩,或为公司造成良好社会影响的。

在服务提供过程中做出突出贡献,或在提高运营质量、服务质量、工程质量方面做出突出贡献的。

积极查找安全隐患并及时采取有效应急措施,避免发生机损或安全、质量事故,使公司财产、员工生命安全免受重大损失的。

在安全生产中做出突出贡献,或在年度、季度安全大检查中表现突出的。

完成生产(工作)任务,在技术革新、工艺改造、科学管理或者提出合理化建议方面,取得重大成果或者显著成绩的。

在舍己为人,见义勇为,同坏人、坏事作斗争,抵制歪风邪气,维护正常的生产、工作秩序和社会治安方面有突出成绩的。

遇有灾变,奋不顾身,极力抢救,非本人责任而为公司挽回重大经济损失的。

在提升公司知名度、美誉度等方面做出突出贡献,或为公司争得重大荣誉的。

在其他方面有显著成绩的。

记大功:符合下列条件之一的员工,经申报批准,公司给予记大功,并给予2000-5000元的物质奖励:年度第三次被记功的。

经总经办公会认定的其他情形。

荣誉称号公司可根据管理需要,开展各类授予员工荣誉称号(如:公司十佳先进标兵、先进工作者等)的争先评优活动,并给予相应的经济奖励。

具体的评选流程、奖励标准等,由承办部门或单位拟订,并报公司总经办公会审定后实施。

获得国家级、省(部)级、市级荣誉称号的员工,按照公司相关规定进行奖励。

集团公司所属单位或员工获得市级(含市级)以上表彰奖励的,可给予一次性奖励。

员工在各类劳动竞赛中获得市级(含市级)以上荣誉称号的,可给予一次性奖励。

奖金额度由集团公司研究确定。

对员工给予奖励,根据奖励事实,形成书面材料,记入本人档案。

6 惩处公司对员工违规违纪等的惩处包括通报批评、工资降级、留岗察看、停职待岗、解除劳动合同处理,以及行政处罚警告、记过、记大过、降级、撤职、开除类别等,可并处对应标准的经济处罚。

员工的违规违纪行为分为一般过错、较重过错和严重过错三种情形。

公司根据员工违规违纪情形的不同,相应给予员工以下处罚:一般过错类型:员工第一次违规违纪的,给予通报批评,可并处50-200元的经济处罚;第二次违规违纪的,给予通报批评处理,可并处200-400元的经济处罚;第三次违规违纪的,给予1-3个月的留岗察看处理。

属一般过错类型违规违纪受到处罚的员工,自处罚之日起一年以内工作表现良好,无违规违纪记录的,其所受处罚不再累计计算。

较重过错类型:员工第一次违规违纪的,给予4-6个月的留岗察看处理;第二次违规违纪的,或是员工因较重过错被处罚后的一年内又有一般过错类型违规违纪行为的,给予停职待岗处理;第三次违规违纪的,给予解除劳动合同。

属较重过错类型违规违纪受到处罚的员工,自处罚之日起二年以内工作表现良好,无违规违纪记录的,其所受处罚不再累计计算。

严重过错类型:员工第一次违规违纪的,给予10-12个月的留岗察看或停职待岗处理,情节严重(指违纪情节超出条款所规定数额或等级上限等情况)的,给予解除劳动合同。

第二次违规违纪(包括员工因严重过错被处罚,在处罚执行期间又有一般过错类型违规违纪行为,或是员工因严重过错被处罚之日起的两年内又有较重过错类型违规违纪行为的情形)的,给予解除劳动合同。

公司的员工有一般过错以上级别违规违纪行为的,在依据相关规定进行处罚后,可并处工资降级处理或警告、记过、记大过、降级、撤职等处罚。

给予员工处罚时,须按相关程序及流程进行办理。

员工有较重过错、严重过错行为的,取消其违规违纪当年的评优评先资格,并扣发80%或100%年终奖及年度核发的各项奖项。

员工有下列情形之一的,公司按一般过错类型的违规违纪行为给予处罚:擅离职守、不认真履行岗位职责、私自为他人顶替岗位出勤,或不按作业标准、岗位要求进行作业,但未造成负面社会影响、安全质量事故或公司经济损失的。

消极怠工,延误工作、生产、业务,但未造成公司一般经济损失或未造成不良影响的。

无正当理由,不服从公司正常的工作安排、调动的,或不执行生产、工作指令,但未造成停工、停产的。

无理取闹,影响生产和工作秩序的。

有其他造成公司一般经济损失行为的。

公司各部门、所属单位明确规定,属于一般过错行为的。

员工有下列情形之一的,公司按较重过错类型的违规违纪行为给予处罚:一年内,收到三次以上一般过错类型违纪处罚的。

请人顶替岗位出勤,伪造出勤记录或故意损毁出勤记录,以及伪造、涂改单据的。

对伪造出勤的行为或任由他人顶替出勤而不予制止,上报负有直接责任的。

对员工未经安全培训、无证上岗作业不予制止、上报负有直接责任的。

玩忽职守或不按作业标准、岗位要求进行作业,造成负面社会影响、公司经济损失或安全、质量事故的。

擅自挪移或拆除摄像头、车辆定位系统等监控设备,或违规卸载、删除、修改安全质量、生产管理相关监控程序、信息,影响公司安全生产、经营管理的。

侵占公司200元以下财物,或故意损坏公司物品、设备设施,造成公司200元以下经济损失的、无正当理由,不服从公司正常安排或调动的,或不执行生产、工作指令,造成停工、停产2-3个小时的。

违规对外发布公司管理信息,散布谣言,挑拨是非,打架斗殴或聚众哄闹,但未造成不良社会影响的。

对待客人态度恶劣,致使其向公司投诉并得到确认的,对公司声誉造成影响的。

因工作失职或违反公司相关规定,致使库存档案、票款票据,车辆、设备设施或公司其他财务遗失、损毁、被盗,但未造成公司较重损失的。

利用职务之便谋取私利或为他人谋取不正当利益,造成公司一般经济损失的。

在签订、履行合同过程中,违反公司合同管理的有关规定,造成公司较重经济损失的。

收取公司的款项后,未按规定时间上缴公司财务的。

违规获取、持有、传递、复制、丢弃、销毁公司秘密载体,或有其他泄露公司秘密的行为,但未造成不良后果的。

有其他造成公司较重经济损失行为的。

公司各部门、所属单位明确规定,属于较重过错行为的。

员工有下列情形之一的,公司按严重过错类型的违规违纪行为给予处罚:停薪留职、请长假期满后的15天内不到公司报到的。

玩忽职守或不按作业标准、岗位要求进行作业的,造成重大安全、质量事故或责任事件,或造成公司重大经济损失、严重负面影响的。

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