关于公司节约成本通知

关于公司节约成本的通知 400字

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〔关于公司节约成本的通知 400字〕
关于公司节约成本的通知
为了使员工形成以公司为家的意识，养成良好的节约习
惯。

现通知公司各部门员工做到以下几点要求：
一、员工在上完洗手间之后需将灯随手关闭，如其他
情况造成洗手间灯未关看见的员工请随手关闭。

二、展厅顶棚灯，除黑天以及阴雨天影响视觉之外严
禁随意开启展厅灯，并在用完之后及时关闭。

三、展厅多媒体宣传区、功放音响以及售后客休室电
视开放时间为8：20-17:00
四、公司电梯的使用，除员工需要引领客户上楼之外，
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成本控制通知模板

成本控制通知模板成本控制通知尊敬的各位员工：为了确保公司的可持续发展和经济效益的提升，我们迫切需要加强成本控制措施。

在此通知中，我们将就相关事项做出一些具体安排并提出相应的要求，请大家严格遵守。

一、成本控制目标当前，市场竞争日益激烈，我们所面临的挑战也越来越多。

为了应对这些挑战，我们努力提高公司的竞争力和盈利能力是至关重要的。

因此，我们制定了以下成本控制目标：1. 降低生产成本：从采购、生产效率、劳动力利用率等方面寻找降低成本的机会，确保产品质量的同时提高产能和效益。

2. 精简管理费用：查找各项费用不必要的浪费，并优化内部流程，降低企业管理成本。

3. 提高资源利用效率：合理利用公司资源，如能源、办公用品等，严格控制浪费行为。

4. 加强供应商管理：与供应商建立良好的合作关系，谈判采购价格，降低采购成本。

5. 鼓励员工节约意识和创新：员工是公司最宝贵的财富，提倡大家在各环节中发现节约成本的机会，并鼓励提出创新想法以降低成本。

二、具体要求与措施1. 采购管理方面：- 优先考虑与供应商签署长期合作协议，以获得更有竞争力的价格和优惠；- 严格按照采购流程进行操作，避免擅自采购或违规操作；- 合理评估各项采购需求，并确保合理的采购数量和周期；- 加强与供应商的沟通与协商，争取更好的采购价格和服务条件。

2. 生产管理方面：- 优化生产工艺流程，提高产品质量和生产效率；- 合理安排生产计划，避免库存积压和过量生产；- 强化质量管理，减少产品次品率，降低不良品损失；- 减少生产线闲置时间和生产中的停机损失。

3. 管理费用方面：- 梳理并优化各项费用的使用，避免重复和浪费；- 限制各部门的非必要支出，并强化对费用的审批和监控；- 鼓励使用电子文档和电子邮件等方式，减少印刷和邮寄费用。

4. 资源利用方面：- 提醒大家节约办公用电和水，避免不必要的浪费；- 鼓励员工使用双面打印、电子文档等方式减少用纸量；- 对于使用频率低的设备，及时关闭或调整为低功率模式。

关于开展开源节流、降本增效工作的通知

关于开展开源节流、降本增效工作的通知公司各单位：为贯彻集团关于全面开展开源节流、降本增效工作的相关精神，现将公司开展开源节流、降本增效工作的有关事项通知如下：一、充分认识开展开源节流、降本增效工作的重要意义深入开展开源节流、降本增效工作是应对复杂多变的经济形势、防控经营风险、提升质量效益和竞争能力的现实需要。

各单位要密切关注当前及今后一个时期生产经营面临的矛盾、困难与风险，充分估计经济形势的复杂性和严峻性，充分估计市场竞争的激烈性和挑战性，深刻认识做好开源节流、降本增效工作的必要性、重要性和紧迫性，把开源节流、降本增效作为管理提升活动的重要内容，一抓到底，抓出成效。

要将开源节流、降本增效作为全员工程，加强宣传和引导，动员广大干部员工切实增强长期“过紧日子”的意识，发扬勤俭节约、艰苦奋斗的优良作风，为公司积极建言献策，全员开展开源节流、降本增效活动。

二、多措并举抓好开源增收各单位要进一步解放思想，创新思路，加强经济形势研判和市场运行监测，稳定和扩大市场需求，强化管理水平，提升生产效率，努力做好开源增收工作。

要大力弘扬“全民经营”的优良传统，积极拓展市场，捕捉市场信息，调整营销策略，优化工作流程。

努力提升项目管理水平，各级管理者要切实以项目为中心，主动发掘项目，贴近项目，服务项目，做好项目。

积极推进实施大客户战略，深入了解大客户需求，切实提高服务水平，满足客户个性化需求。

组织专人对大客户的重点项目进行重点跟踪。

加大对经营拓展人员的激励约束力度，完善考核方式，最大限度地调动经营拓展人员的积极性。

各生产部门要积极围绕项目合理调配生产资源，提高生产效率。

加强技术手段革新，减少错漏碰缺，提升质量。

三、强化管理狠抓降本增效(一)节约用电1、加强照明节电管理。

办公室、会议室等场所全部使用节能灯具，减少照明设备电耗。

使用办公室、会议室要做到人走灯熄，杜绝白昼灯和长明灯。

合理使用空调设备。

2、强化日常节电措施。

减少不必要的办公电器和非办公用电。

公司财务成本管控通知

公司财务成本管控通知尊敬的各位部门负责人及全体员工：为了更好地管理公司的财务成本，提高公司的经济效益，特制定本次公司财务成本管控通知，希望各位部门负责人和员工们能够认真执行，共同努力，有效控制公司的财务成本。

一、背景公司作为一家以盈利为目标的企业，必须时刻关注和控制各项成本，其中财务成本是企业运营中不可忽视的重要部分。

合理管控财务成本不仅可以提高企业的盈利能力，还可以增强企业的竞争力，确保企业持续稳健发展。

二、目标降低整体成本：通过精细化管理和优化资源配置，降低公司整体成本支出。

提高效率：优化流程、简化审批程序，提高工作效率，降低人力成本。

规范支出：严格执行费用报销政策，规范各项支出行为，杜绝浪费现象。

三、具体措施审批权限管控：严格控制各级管理人员的审批权限，确保每笔支出都经过合理审批。

费用预算管理：各部门需提前制定年度费用预算计划，并按照计划执行，不得擅自超支。

采购管理：建立健全的采购管理制度，加强对供应商的评估和谈判，降低采购成本。

差旅费用管控：对差旅费用进行严格管控，鼓励使用经济实惠的交通方式和住宿方式。

会议费用控制：会议必须提前规划并报备，会议费用需严格控制在预算范围内。

员工福利管理：合理设定员工福利政策，确保福利支出符合公司整体成本控制要求。

四、责任落实各部门负责人要认真履行成本管控责任，加强对部门内部成本支出的监督和管理。

财务部门要加强对各项支出的核算和监控，及时发现问题并提出改进建议。

全体员工要增强节约意识，自觉遵守公司的各项财务管理规定，共同维护公司的经济利益。

五、奖惩机制对于在成本管控中表现突出、节约意识强烈的个人或团队将给予表彰和奖励；对于违反成本管控规定、造成经济损失的个人或团队将依规追究责任。

希望全体员工能够积极配合公司财务成本管控工作，共同努力为公司的可持续发展贡献力量。

让我们携手并进，共同打造一个高效、节约、稳健发展的企业！特此通知。

此致敬礼！。

节约成本实施方案通知

节约成本实施方案通知尊敬的各位员工：鉴于当前经济形势的严峻性，为了进一步加强企业的成本管理，提高经济效益，我们制定了节约成本实施方案，希望每一位员工都能积极配合，共同努力，为企业的可持续发展贡献自己的一份力量。

一、节约用电。

1. 所有员工在离开办公室时，务必将电脑、打印机等办公设备关闭，避免长时间待机浪费电能。

2. 各部门负责人要严格控制会议室、走廊等公共场所的照明，确保在无人使用时及时关闭灯具。

二、节约用纸。

1. 在办公中尽量减少打印文件，鼓励使用电子文档进行阅览和传递。

2. 对于必须打印的文件，要充分利用双面打印，减少纸张的浪费。

三、节约用水。

1. 每位员工在使用水时要注意节约，避免浪费水资源。

2. 每月对办公场所的水龙头、水管等设施进行检查，及时修复漏水现象，保证用水的合理利用。

四、节约办公用品。

1. 对于办公用品的采购，要合理评估需求量，避免囤积和浪费。

2. 对于一次性用品，如纸杯、餐具等，鼓励员工自带使用，减少不必要的资源浪费。

五、节约出差费用。

1. 出差需提前合理规划行程，选择经济实惠的交通方式和住宿条件。

2. 出差期间严格控制餐饮费用，避免过度消费。

六、节约通讯费用。

1. 鼓励使用网络电话、视频会议等方式进行沟通，减少长途电话和传真的使用。

2. 对于手机、办公电话等通讯设备的使用要合理规划，避免不必要的通话和流量费用。

七、节约办公耗材。

1. 对于办公耗材的使用要量力而行，避免浪费和过度消耗。

2. 对于办公设备的维护保养要及时到位，延长使用寿命，减少更换成本。

以上就是我们制定的节约成本实施方案，希望每一位员工都能自觉遵守，并且积极提出更多节约成本的好方法和好建议。

相信在大家的共同努力下，企业的成本管理将会取得显著的成效，为企业的可持续发展打下坚实的基础。

谢谢大家的配合！祝好！企业管理部敬上。

公司成本控制策略发布通知

公司成本控制策略发布通知尊敬的各位员工：为了更好地提高公司的盈利能力和竞争力，经过公司管理层的深入研究和讨论，决定制定一系列成本控制策略，以有效管理和降低公司的运营成本。

现将相关策略内容通知如下：一、审慎控制人力成本人力成本是公司最主要的支出之一，为了合理利用人力资源，提高员工的工作效率和生产力，公司将采取以下措施：优化组织结构：根据各部门实际情况，适时调整人员编制，避免人员过剩造成浪费。

提升员工培训：加强员工培训和技能提升，提高员工综合素质和专业能力，从而减少因员工技能不足而导致的错误和损失。

二、精简管理费用管理费用是公司的固定支出之一，为了降低管理费用，提高公司的经营效益，公司将采取以下措施：精简冗余部门：对于存在重复职能或效率低下的部门进行整合或裁撤，减少管理层级，提高决策效率。

优化流程：简化审批流程，减少不必要的会议和文件报告，提高工作效率。

三、控制采购成本采购成本是公司的重要支出之一，为了降低采购成本，提高采购效率，公司将采取以下措施：优化供应商管理：建立供应商评估机制，选择稳定可靠的供应商合作，争取更有利的价格和支付条件。

严格控制库存：根据市场需求和销售情况合理安排库存水平，避免因库存积压而导致资金占用和损失。

四、节约能源资源能源资源是公司生产经营中不可或缺的支持条件，为了节约能源资源、降低生产成本，公司将采取以下措施：推广节能技术：引进先进的节能设备和技术，在生产过程中最大限度地减少能源消耗。

加强能源管理：建立能源消耗监测体系，对各项能源消耗进行监控和分析，并制定相应的节能计划。

以上就是公司发布的成本控制策略通知，希望各位员工认真执行上述策略，并在日常工作中积极配合，共同努力降低公司运营成本，提高经济效益。

让我们携手合作，共同发展壮大我们的企业！谢谢大家！公司管理层启日期：XXXX年XX月XX日。

公司采购节约成本通知

公司采购节约成本通知
尊敬的各位部门负责人及员工：
为了更好地管理公司的采购成本，提高公司的盈利能力，经过公
司管理层的研究决定，现对公司采购节约成本相关事宜进行通知如下：一、采购政策调整
为了降低采购成本，公司将对采购政策进行调整。

从即日起，所
有部门在进行采购时需严格按照公司制定的采购流程和标准操作，确
保采购物品的质量和价格达到最优化。

二、优化供应商管理
公司将加强对供应商的管理，建立供应商绩效评估机制，及时调
整合作关系。

同时，鼓励各部门积极寻找更具性价比的供应商，确保
在保证质量的前提下降低采购成本。

三、统一采购平台
为了提高采购效率和透明度，公司将建立统一的采购平台，实现
信息共享和资源整合。

各部门需在规定的平台上提交采购需求，并按
照流程审批，以确保采购过程规范有序。

四、节约用能用水
除了物品采购外，公司还将加强用能用水的管理。

各部门需严格
控制用电、用水等费用支出，提倡节约意识，减少不必要的浪费。

五、员工培训
为了使全体员工更好地理解和执行新的采购节约成本政策，公司将组织相关培训活动。

希望各位员工能够积极参与培训，提升自身专业水平。

以上是关于公司采购节约成本的通知，请各位部门负责人传达到位，并督促员工认真执行。

希望通过大家的共同努力，为公司节约成本、提高效益做出积极贡献。

特此通知。

此致
敬礼
公司管理层敬上。

关于节约办公成本的通知

2、节约用水，自然用水将龙头尽量开小，用完随手关闭，坚决避免"长流水"现象发生。
3、节约办公用品，保管和使用好办公用品，做到申领有度。对办公电器要注意保管和维修，长时间不用应切断电源，降低折旧。
4、公司总裁办将不定时对各部门进行检查，一经查出未按通知执行的部门或个人，将视情节轻重给予相应处罚。
希望各部门、各员工，从即日起以此通知为准，将各项节约落到实处。各部门负责人务必起好带头作用，各员工互相监督，人人养成环保小习惯，成就企业稳定发展。
关于加强节约水电、办公用品的通知
公司各部门：
随着公司发展，内部浪费现象时有规定：
1、节约用电，办公时要充分利用自然光照，在阳光充足、室内光线好的情况下不开灯，长时间离开办公室或下班时要做到人走灯灭，注重用电设备节电，使用电脑、传真机、复印机等办公自动化设备时，尽量减少开启和使用次数，长时间不使用或下班后要彻底切断电源，减少办公设备待机能耗，下班后及时关闭电源。
特此通知。
新疆愿景智慧城房地产开发有限公司
总裁办
二0一四年八月二十九日

关于厉行节约控制经费开支的通知

关于厉行节约严格控制经费开支的通知各管理所、路政大队：勤俭节约是中华民族的传统美德，节能降耗是落实科学发展观的具体举措。

为降低管理成本，减少经费开支，杜绝浪费行为，在保证单位正常运转的前提下，现将费用开支有关事项通知如下。

1．严格开支程序。

各单位要增强经费开支的计划性，实行费用开支审批制度，严格执行现金/开支审批单制度。

所有涉及动用单位资金的事项必须事先经单位负责人审批。

单位负责人审批开支事项的要明确开支标准。

其中单笔开支在2000元以上的、购置固定资产和接待费用超过财务开支标准的，必须事先经单位负责人同意，相关科室主要负责人审核后报管理处审批。

涉及职工突发急病、事故等紧急事项须动用单位资金来不及事先请示的，应按照“先报事项后报开支标准和明细”的原则，边报告边实施。

凡是未经请示和超标准的开支项目，一律不予报销，相关经济责任由开支人员自行承担，属审批人未尽到审批责任造成的，由审批人承担。

2．严控公务开支。

加强办公电话管理，实行费用包干，包干标准为：每部电话200元/月。

严格控制接待、进餐费用，来客接待实行主办部门/人员对口接待制。

公务接待应尽量在单位食堂安排，尽量减少陪同人员；确需在外接待的要严格控制开支标准。

各单位在外接待、进餐费用实行限额制，各单位每月在外接待、进餐限额标准为3000元。

有重大接待活动和协调任务确需超过限额的，要经单位负责人批准，财务部门主要负责人审核，管理处审批。

办公、生活物资和耗材的购进要按照规定程序，严格执行购买预算统一采购；领用出库时要严格执行登记手续，综合管理员要及时清理领用登记，及时发现异常消耗并查明原因。

3．杜绝食堂浪费。

职工食堂要合理安排伙食，精细测算供应量，既要保证职工吃饱吃好，又要杜绝浪费；在食堂接待，安排桌餐时，应根据进餐人数合理安排；职工进餐时要按量取食，文明进餐；要合理使用燃油、燃气，少量供应时，使用小锅小灶；职工食堂餐具要认真清洗消毒，尽量不使用一次性餐具。

公司费用节省

公司费用节省篇一：关于公司节约成本通知关于公司节约成本通知全体员工：由于经济下行压力开始波及公司，为了确保公司的正常运作，需要加强公司成本控制，科学合理的节能降耗。

现将公司的节流工作等有关事宜通知如下：一、公司快递方面，除财务处重要文件和其他部门紧急文件需要发顺丰外，其他的都尽量发圆通快递二、办公区域照明尽量采用自然采光，光线充足时禁止开灯，离开办公室，会议室时随时关灯，做到人走灯灭；电脑等办公设备，不用时及时关机，减少待机消耗。

三、办公室饮水机、打印机及传真机在下班离开办公室前，检查是否已关闭电源，未关闭的及时关闭。

四、提倡无纸化办公，尽量采用电子文档保存和传阅，打印前应认真检查，确认无误后再进行打印，内部流通的用纸尽量采用两面，每位员工的便签纸可以利用您身边的空白纸合理利用。

五、夏季办公室空调开启后请关闭好门窗，做到合理利用和节约资源。

管理部上海*****有限公司20xx年7月11日篇二：公司节约成本的改善建议公司改善建议尊敬的吴总：您好！我是xxx，我对公司现存的一些现象感到费解，还有一些自己的见解又不知向谁提，只好又一次向吴总汇报。

请您谅解！“金融危机” 的突袭，使得每个公司都更注重节约成本，来赢得在市场上的生存能力。

在公司的内一般是从工资和物资两方面入手，来实现节约成本的目的。

我们公司在节约成本的时候，可能只是在一条腿走路，我们公司实际也一直在为节约成本而大做文章。

例如：公司的裁员、调整定额、部分原材料的替换和公司购置大量的机器投入。

而忽视了物资的节约。

例如：一、面料变形的浪费在以前的生产过程中，面料使用时发现底板有鼓包（面料的底板不平），增加在裁面料时的操作难度先不做考虑。

最主要的是因为面料底板有鼓包的话，再裁出的面料就会出现宽窄不一样，在热熔时出现大量的废品。

出现鼓包的主要原因，无非就两种一种是：存放面料时用“十”字码垛的方法，再经过长时间的堆放，就会使面料出现鼓包；另一种则是：把面料码放在小的木排子上，长时堆放，挨着木排的几包面料会出现严重的鼓包。

通知公司财务成本节省计划实施

通知公司财务成本节省计划实施尊敬的各位同事：为了更好地管理公司的财务资源，提高财务效率，我们决定实施一项财务成本节省计划。

本次计划旨在通过优化财务流程、控制支出、提高资金利用效率等方式，有效降低公司的运营成本，提升整体盈利能力。

现将具体实施方案通知如下：一、优化财务流程1.1 简化审批流程针对公司内部各项支出的审批流程进行全面梳理，简化繁琐的审批环节，缩短审批周期，提高审批效率。

同时，加强对各级审批权限的管控，确保审批程序规范有序。

1.2 强化内部控制建立健全的内部控制机制，加强对财务数据的监控和分析，及时发现和解决存在的问题和风险，确保资金使用的合规性和透明度。

二、控制支出2.1 节约办公成本鼓励员工合理利用办公设备和耗材，避免浪费现象的发生。

同时，对于不必要的会议和差旅支出进行严格控制，合理规划资源使用。

2.2 优化采购流程与供应商进行谈判，争取更有利的采购价格和支付条件；建立稳定的供应商关系，降低采购成本。

同时，对库存物资进行合理管理，避免库存积压带来的资金浪费。

三、提高资金利用效率3.1 加强资金计划管理根据公司经营情况和未来发展规划，科学制定资金计划，合理安排资金使用时间和金额，避免资金空转和闲置。

3.2 提升投资回报率对公司现有投资项目进行评估和分析，及时调整投资结构，优化投资组合，提高投资回报率。

同时，积极寻求更多投资机会，实现资金最大化利用。

四、总结与展望通过以上财务成本节省计划的实施，我们相信可以有效降低公司运营成本，提高财务效率，为公司未来的发展奠定坚实基础。

希望全体员工能够积极配合，并在工作中不断寻求节约成本的机会，共同推动公司可持续发展。

谨此通知，请各部门领导将本次财务成本节省计划落实到位，并定期进行跟踪检查和评估。

如有任何疑问或建议，请随时与财务部门联系。

让我们携手努力，共同为公司的发展贡献力量！谢谢大家！此致，公司财务部门敬上。

节约成本的通知范文

节约成本的通知范文英文回答：Notice of Cost-Saving Measures.In an effort to reduce operating costs and improve efficiency, we are implementing the following cost-saving measures effective immediately. These measures have been carefully considered and are expected to generate significant savings without compromising the quality of our services.Travel Restrictions: All non-essential travel will be suspended until further notice. Employees are encouraged to utilize virtual meeting platforms for remote collaboration.Expense Reduction: Expenses related to non-critical activities, such as entertainment, conferences, and subscriptions, will be strictly controlled. Managers are responsible for reviewing and approving all expenses toensure that they are essential for business operations.Energy Conservation: Employees are requested to turn off lights and unplug electronics when not in use. The thermostat will be set to a more energy-efficient temperature.Paperless Initiatives: We will transition to a paperless environment wherever possible. Employees are encouraged to use digital documents, online forms, and electronic signatures.Procurement Optimization: A centralized procurement system will be established to negotiate better deals with vendors and reduce overhead costs.Staff Optimization: Employee workloads will be reevaluated and adjusted to ensure maximum efficiency. This may involve cross-training or reassigning responsibilities.Vendor Consolidation: The number of vendors used will be reduced to streamline processes and negotiate morefavorable terms.These cost-saving measures are essential for the long-term sustainability of our organization. We appreciate your understanding and cooperation in implementing these changes. Your efforts will contribute to a more financially sound business and ensure our continued success.中文回答：节约成本通知。

节省沟通成本的通知范文

节省沟通成本的通知范文尊敬的各位同事：大家好！我是公司的人力资源部经理，今天我写这封通知是想和大家分享一些有效减少沟通成本的方法，希望能够提高团队的工作效率和凝聚力。

请各位同事认真阅读，积极配合实施。

一、减少会议时间会议是组织沟通的重要方式，但过多的会议也会损耗大量的工作时间，降低工作效率。

为此，我们要合理安排会议的时间和内容，避免无效的重复开会。

在召开会议前，组织者应明确会议的目的、议程和参与者，并提前发送会议资料，确保会议的高效进行。

在会议期间，各位同事务必遵守守时守秩序的原则，按时参会，不要迟到或早退，以免拖延会议进程。

二、精简邮件内容邮件是我们日常工作中最常用的沟通工具之一，但是长篇大论的邮件内容容易使人疲惫，阅读和回复的时间成本也会增加。

因此，在撰写邮件时，请务必控制在恰当的篇幅内，简明扼要地表达要点。

尽可能使用清晰简洁的语言，避免使用复杂的词汇和长句子。

另外，在发送邮件前，请仔细检查邮件的收件人，确保发送给正确的人，避免因为错发引起不必要的误会和困扰。

三、倡导电话和面对面沟通尽管现代科技给我们带来了很多便利，但是在某些情况下，电话和面对面沟通仍然是更高效的选择。

在进行重要事务沟通时，我们鼓励大家通过电话或者面对面的方式进行交流。

这样可以快速解决问题，减少信息传递的误差和不必要的前后往返。

四、借助即时通讯工具除了邮件、电话以及面对面沟通之外，我们也可以借助即时通讯工具来进行高效的沟通。

例如，使用电脑或手机上的即时通讯软件，能够快速方便地与同事交流，解决一些简单的问题，提高合作效率。

然而，我们应该合理使用即时通讯工具，不要滥用，以免影响自己和他人的工作效率。

五、重视反馈和总结沟通不仅仅是单向的传递信息，还需要双方的反馈和总结。

在与同事交流的过程中，请务必倾听对方的意见和建议，并及时给予回应。

另外，在完成一个项目或任务后，请组织相关人员进行总结与反馈，分享经验和教训，以便改进工作方式和流程，提高工作效率。

关于推行节能降耗、反对铺张浪费的通知

关于推行节能降耗、反对铺张浪费的通知各部门：为响应国家节能减排号召，提高资源利用效率，促进公司可持续发展，现就推行节能降耗、反对铺张浪费工作通知如下：一、重要意义节能降耗、反对铺张浪费是落实科学发展观、构建资源节约型、环境友好型社会的重要举措。

通过推行节能降耗、反对铺张浪费，能够有效降低公司经营成本，提高经济效益，同时也有助于提升员工环保意识，推动公司绿色发展。

二、工作原则坚持全员参与，共同推进。

各部门要广泛动员员工积极参与节能降耗活动，形成人人关心、人人参与的良好氛围。

坚持科学规划，合理布局。

在制定节能降耗措施时，要结合公司实际情况，科学规划、合理布局，确保措施的有效性和可操作性。

坚持持续改进，不断创新。

要不断探索新的节能降耗技术和方法，持续优化节能降耗工作，实现公司可持续发展。

三、具体措施加强宣传教育，提高员工节能意识。

各部门要通过宣传栏、内部网站等渠道，普及节能知识，引导员工树立节能意识，养成节能习惯。

优化办公流程，减少不必要的能源消耗。

各部门要合理安排工作时间，减少加班和待机时间，及时关闭电脑、空调等用电设备，避免能源浪费。

推广节能设备，提高能源利用效率。

公司将采购节能灯具、节能空调等节能设备，替换原有的高耗能设备，提高能源利用效率。

加强监督检查，确保节能措施落实到位。

公司将建立节能降耗监督检查机制，定期对各部门节能降耗工作进行检查和评估，确保各项措施得到有效执行。

四、工作要求各部门要高度重视节能降耗工作，将其纳入日常工作中，确保各项工作落到实处。

各部门要制定具体的节能降耗计划和措施，明确责任人和完成时限，确保工作有序开展。

对于在节能降耗工作中表现突出的部门和个人，公司将给予表彰和奖励；对于未能按要求落实节能降耗措施的部门和个人，将给予批评和处罚。

五、实施时间本通知自发布之日起执行，请各部门务必按照要求认真执行。

特此通知。

公司管理层XXXX年XX月XX日。

公司年度成本控制计划通知

公司年度成本控制计划通知尊敬的各位部门负责人及全体员工：为了更好地提高公司的经营效益，有效控制成本，特制定了公司年度成本控制计划，现将相关内容通知如下：一、背景公司作为一家以创新为驱动力的企业，面临着市场竞争日益激烈、经济形势不确定性增加等挑战。

在这样的背景下，控制成本、提高效益显得尤为重要。

因此，制定年度成本控制计划，对于公司的可持续发展具有重要意义。

二、目标降低生产成本：通过优化生产流程、提高生产效率等措施，降低生产成本，提高产品竞争力。

节约管理费用：合理规划各项支出预算，严格控制各项费用支出，实现管理费用的节约和优化。

提高资源利用率：合理配置公司资源，提高资源利用效率，降低资源浪费。

三、具体措施生产方面：加强原材料采购管理，优选供应商，降低采购成本；提高生产线设备利用率，减少停机时间，提高生产效率；加强产品质量管理，降低次品率，减少损失。

管理方面：严格执行各项费用预算，杜绝超支现象；加强内部审计工作，发现问题及时整改；提倡节约型办公，减少无谓浪费。

人力资源方面：合理安排员工工作任务，提高工作效率；加强员工培训，提升员工综合素质；激励员工提出节约成本的建议，共同参与成本控制。

四、考核与奖惩为了确保年度成本控制计划的有效实施，将对各部门进行考核，并根据考核结果进行奖惩：考核指标：主要考核各部门在成本控制方面的表现情况。

奖励措施：对于在成本控制方面表现突出的部门给予表彰和奖励。

惩罚措施：对于未能按要求完成成本控制任务的部门进行通报批评，并要求限期整改。

五、总结公司年度成本控制计划是全体员工共同努力的结果，希望各部门认真执行计划内容，积极配合相关工作。

只有通过大家的共同努力和配合，才能实现公司成本控制目标，推动公司持续稳健发展。

最后，请各位部门负责人将此次通知传达到位，并组织好各部门的落实工作。

祝愿公司在大家共同努力下取得更好的业绩！特此通知。

公司管理部日期：XXXX年XX月XX日。

降低成本节约资源倡议通知

降低成本节约资源倡议通知
尊敬的各位员工：
为了更好地提高公司的经济效益，降低成本，节约资源，特向全体员工发出降低成本节约资源的倡议通知。

希望大家能够共同努力，从自身做起，为公司的可持续发展贡献一份力量。

1. 办公用品节约使用
在日常办公中，我们应该注意合理使用办公用品，避免浪费。

比如双面打印文档、使用可重复擦拭的白板、合理使用订书机和胶带等办公用品，都能有效降低成本。

2. 能源节约
在使用电脑、打印机等设备时，应该养成随时关闭不必要设备的好习惯。

调整空调温度到合适舒适的范围，避免长时间开启空调。

此外，大家在离开办公室时要及时关闭灯光，共同节约能源。

3. 减少会议浪费
在召开会议时，应该精简会议内容，减少无效讨论和冗长会议时间。

避免重复开会和频繁召开会议，提高会议效率，减少时间和资源的浪费。

4. 合理安排差旅计划
对于需要出差的员工，应该提前规划行程，选择经济实惠的交通方式和住宿条件。

避免奢侈消费和不必要的花费，同时也要注意出差期间的费用报销标准。

5. 提倡资源共享
在办公过程中，可以提倡资源共享的理念。

比如共用办公设备、共享文件资料等方式，避免重复购买和使用资源浪费。

希望全体员工能够积极响应公司的降低成本节约资源倡议，从点滴做起，共同为公司的可持续发展贡献一份力量。

让我们携手合作，共同创造更加美好的未来！
谢谢大家的支持与配合！
此致
敬礼！。

开展“开源节流、降本增效”活动的通知 1200字

三一文库（）〔开展“开源节流、降本增效”活动的通知 1200字〕洛玻发?2012?97号洛玻集团公司关于全面开展“开源节流、降本增效”活动的通知公司属各单位：中国建材集团强化基础管理现场会7月1日在徐州隆重召开，国务院国资委全面启动中央企业管理提升活动以来，中国建材集团公司及成员企业高度重视，积极推动管理提升活动深入开展，引导成员企业开源节流、降本增效，促进集团基础管理水平的进一步提高。

一、徐州会议主要内容：中建材集团公司总经理兼党委副书记姚燕在会议中指出，中国建材集团各成员企业要充分利用“管理提升活动”这个重要契机，将“开源节流、降本增效”转化为具体关键性指标纳入企业的经营业绩考核。

同时又提出五点具体要求：1一是要进一步提高认识，切实加强领导，落实企业管理提升工作责任；二是要注重对标管理，善于并勇于对照先进企业找差距定措施；三是要增强“过紧日子”意识，着力推进中央企业间的合作和集团内部协同；四是坚持科技创新，增强自主创新能力，推动转型升级和节能降耗；五是要及时总结固化成果，形成管理提升的长效机制。

中建材集团董事兼中建材股份公司总裁曹江林特别强调强化基础管理，实施节支降耗是中国建材的基础工作，是参与市场竞争的基本功，是在形势不好、价格低迷的环境下取得合理利润回报的必然选择。

中国建材制定了成本节约计划和全年节约成本20亿元的工作目标，通过严格实施集中采购、精益生产降低能耗、严控三项费用等措施降低成本。

二、我公司的工作部署：（一）成立“开源节流、降本增效”工作组。

为积极响应“徐州会议”精神，紧密配合集团总部开展“开源节流、降本增效”的管理提升活动，我公司将在集团范围内全面开展“开源节流、降本增效”活动，并成立领导小组：组长：赵远翔副组长：丁建洛任振铎陈静谢军郭义民宋建明倪植森成员：兰红军耿亚卓宋飞王红兵任红灿王海顺寇广乙领导小组下设办公室：。

公司降低成本节约资源的通知

公司降低成本节约资源的通知尊敬的各位员工：
为了更好地应对当前市场竞争的挑战，提高公司整体竞争力，我们决定从即日起实施一系列措施，旨在降低成本、节约资源。

希望全体员工积极配合，共同努力，为公司的可持续发展贡献力量。

1. 办公用品管理
为了避免浪费和过度采购，我们将对办公用品进行严格管理。

请各部门主管加强对办公用品的审批管控，确保使用合理、节约用量。

2. 能源消耗管理
节约能源是我们降低成本的重要途径之一。

请全体员工注意节约用电、用水，避免在不必要的时候浪费资源。

同时，建议大家在离开办公室时及时关闭电脑、打印机等设备，共同为节能环保出一份力。

3. 出差差旅费用控制
出差是公司业务发展中不可或缺的一部分，但我们也需要控制好差旅费用。

建议员工出差时选择经济实惠的交通方式和住宿条件，尽量避免奢侈消费。

4. 会议成本控制
会议是沟通协调的重要方式，但过多的会议也会增加公司的运营成本。

请各部门主管合理安排会议时间和频次，避免无效开会，确保会议效率。

5. 劳动力成本管理
公司将根据实际情况对劳动力进行合理配置和调整，确保人力资源的最大化利用。

希望各部门主管能够根据业务需求灵活安排员工工作时间和岗位职责。

以上措施将有助于公司降低运营成本、提高效益，希望全体员工能够理解和支持。

在未来的工作中，我们还将继续优化管理制度，提升企业整体竞争力。

让我们携手共进，共同创造更加美好的明天！
谢谢大家的配合！
此致
敬礼
公司管理团队
日期：XXXX年XX月XX日。