生产计划部个人工作总结
生产计划部工作总结5篇
生产计划部工作总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作方案、述职报告、思想汇报、演讲稿、条据书信、合同协议、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work summaries, work plans, job reports, thought reports, speeches, evidence letters, contract agreements, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!生产计划部工作总结5篇工作总结能够帮助我发现并改进工作中的不合理之处，工作总结是对工作中的时间管理和计划执行情况的总结和反思，本店铺今天就为您带来了生产计划部工作总结5篇，相信一定会对你有所帮助。
生产计划员个人工作总结范文6篇
生产计划员个人工作总结范文6篇篇1一、工作概述在过去的一年里，本人作为公司的生产计划员，承担了协调生产管理各项任务，对实现公司的生产目标和任务负责。
主要职责包括：制定生产计划，协调物料供应与生产过程，监控生产进度以及调整计划安排应对突发事件。
二、详细工作内容及成果1. 制定生产计划根据公司的年度销售目标及市场需求预测，结合生产实际情况，制定详细的生产计划。
通过对产品类别、产能预测和订单分布的综合分析，合理分配生产任务到各个生产部门，确保计划符合实际生产能力。
通过季度和月度计划调整，保证生产的连续性和稳定性。
同时建立了合理的计划审查机制，避免计划的盲目性和主观性。
2. 协调物料供应与生产作业与生产、采购部门紧密合作，确保物料供应与生产计划相匹配。
对物料需求进行准确预测，及时跟进物料到货情况，调整生产计划以应对物料短缺或延迟到货的问题。
同时监控生产过程中的物料使用状况，避免物料浪费和不合理消耗。
3. 监控生产进度通过定期收集生产现场数据，监控生产进度，确保生产按计划进行。
对于生产过程中的异常情况，及时分析原因并采取应对措施，防止生产延误。
通过调整人员配置和设备使用，优化生产流程，提高生产效率。
4. 应对突发事件与计划调整面对突发事件（如设备故障、突发事件导致的生产中断等），迅速响应并与相关部门沟通协商解决方案。
根据实际情况调整生产计划，确保生产尽快恢复正常。
针对突发事件建立应急预案，防患于未然。
三、工作成效自我评价及反思在过去的一年里，我顺利完成了各项生产任务，保证了公司产品的正常生产和供应。
但也存在一些问题和不足：如应对突发事件的反应速度仍需提高，部分计划调整过程中的沟通效率有待提高等。
针对这些问题，我将在后续工作中继续加强学习和提升专业技能，优化工作流程，提高工作效率。
同时加强团队协作与沟通，进一步提高应对突发事件的能力。
四、未来工作计划与展望1. 继续加强与各部门的沟通与协作，提高生产计划的执行效率。
计划部个人工作总结5篇
计划部个人工作总结5篇篇1一、引言在过去的一段时间里，作为计划部的一员，我全身心投入到工作中，不仅完成了各项既定任务，还积极参与团队的创新与优化。
通过不断学习和努力，我在工作中取得了显著的成果，同时也收获了宝贵的经验。
在此，我将对过去的工作进行全面总结，以便更好地指导未来的工作。
二、工作任务与完成情况1. 计划制定与执行在计划制定方面，我根据部门总体目标，结合实际情况，制定了详细的工作计划，并确保了各项任务的合理分配和时间安排。
在执行过程中，我严格按照计划行事，确保了工作的有序进行。
2. 资源调配与优化在资源调配方面，我积极与相关部门沟通协调，确保了资源的合理配置和高效利用。
同时，我不断探索优化方法，提高了资源的使用效率，降低了成本消耗。
3. 风险控制与应对在风险控制方面，我建立了完善的风险评估机制，对可能出现的风险进行了全面识别和评估。
针对不同风险级别，我制定了相应的应对措施，确保了工作的稳定进行。
4. 团队建设与沟通在团队建设方面，我注重培养团队成员的凝聚力和合作精神。
通过定期的团队活动和交流，我增强了团队成员之间的理解和信任，提高了团队的整体战斗力。
同时，我积极与团队成员沟通，了解他们的需求和意见，确保了工作的顺利进行。
三、工作亮点与成果1. 成功完成了多个重点项目在过去一段时间里，我成功完成了多个重点项目，包括XX项目和XX项目等。
这些项目的完成不仅实现了既定目标，还为公司带来了可观的经济效益和社会效益。
2. 资源利用效率显著提高通过不断的探索和优化，我成功提高了资源利用效率。
在保证工作质量的前提下降低了成本消耗，为公司节约了大量资金。
3. 风险控制效果显著通过完善的风险评估和控制机制建立起来之后呢在面对各种风险挑战时呢我们能够做到临危不乱并且呢能够有效地去规避风险将风险带来的损失呢降到最低程度。
4. 团队建设取得显著成效通过一系列的团队建设和沟通活动呢我们成功地增强了团队成员之间的凝聚力和合作精神呢同时也提高了团队的整体战斗力呢为公司的长远发展呢打下了坚实的基础。
生产计划员个人工作总结(精选3篇)
生产计划员个人工作总结（精选3篇）生产计划员个人工作总结（精选3篇）时间过得真快，总在不经意间流逝，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，来为以后的工作做一份计划吧。
工作计划怎么写才不会流于形式呢？以下是小编为大家整理的生产计划员个人工作总结（精选3篇），希望对大家有所帮助。
生产计划员个人工作总结1 时间是不等人的，转眼间，20XX年的半年时光已经离我们而去了！回想起这半年的工作历程，中间存在着一定的不足。
但是，相对于去年的工作来讲，亦是有进步的！作为一个公司的生产计划员，这个工作也是一个非常重要的环节。
从一个合格角度来讲，我的工作必须结合客户要求以及综合公司各方面的运营角度来考虑订单交期的存在性！那么我就要做到以下几点：①要和客户或者销售沟通好订单的内容，也就是说各方面的工艺要求！②必须要了解各个工序的所需时间及可能会出现的问题，然后与车间主任商量交期，在最快的时间给客户一个满意的答复！③要以最标准的生产计划单的形式把订单分发到各个班组长那里，以至于大家都了解到工艺要求和订单需求量！④也是最关键的一步，我必须跟紧这个订单的生产流程，在客户规定的时间内把货发到客户那里去！就以上来考虑上半年的工作成效，我还是没有做到位的！因我的工作疏忽也导致了个别大问题的出现，造成了公司很大的损失！上一次余姚的订单因为我的不仔细，让一大批不符合客户工艺要求的灯管做到了半成品区域才发现问题。
虽然公司领导没有对我进行处罚，但是，我的内心也是非常自责的，也是这件事让我对自身做了深刻的检讨。
在以后的工作中，我应该牢牢记住各个客户的工艺要求，紧跟着生产流程，希望能更高的提高工作效率！一直以来，生产计划中富森照明订单是让大家一直头疼的。
相对于别的客户的工艺要求来讲，这个是有一定的麻烦的。
但是，只要大家配合好，衔接好这个工作的流程，加强品质控制过程，也是可以简单化的。
因为我们已经在这个事情上取得了进步。
六月初的订单已经是一个比较接近成功的.例子了！我想，大家也都看到效果了吧！在以后的时间里，会有更多的这种订单出现在我们的公司，只要我们大家一直保持着一定的正确的这种工作流程，我们一定会取得更多的成效的！在下半年的工作中，我一定要严于律己，做好每个思想工作，多用脑子，全方面的考虑生产的进程，多与大家沟通，多向大家学习！在与客户沟通的过程中也尽量为双方面着想，让我们生产上有更充足的时间来完成产品，让客户那里也不至于不满意我们的时间流程！我们现在已经是一只脚踏进下半年的工作行程里面了，大家都在综合上半年的经验还有不足的地方来为下半年的工作进行安排！我也希望我们在下半年的工作中会有更大的提升！大家都是非常辛苦、非常努力的在做工，只要有付出，就一定会有回报的！大家一起努力把我们的生产做的更好，使我们的计划更协调，那样就会有更多的客户来采购我们的产品。
公司的生产计划员上半年工作总结6篇
公司的生产计划员上半年工作总结6篇篇1尊敬的领导：我是公司的生产计划员，在本年度上半年的工作中，我始终坚守职责，努力为公司的发展和生产计划的制定与执行贡献自己的力量。
现在，我将对上半年的工作进行一次全面的总结，希望能得到领导的指导和同事们的认可。
一、工作目标和计划在制定生产计划的过程中，我始终坚持以满足市场需求为导向，以降低生产成本和优化资源配置为原则，力求在保证产品质量和交货期的前提下，实现公司的最大利润。
为了实现这一目标，我积极与销售、采购、生产、质量等部门沟通协作，以确保生产计划的合理性和可行性。
同时，我也注重在执行过程中不断调整和优化计划，以适应市场变化和公司发展的需要。
二、工作内容与成果1. 生产计划的制定与执行：根据销售部门的订单和客户需求，我制定了合理的生产计划，并积极协调生产、采购、物流等部门，确保生产计划的执行。
同时，我也注重对生产进度的把控，及时调整生产策略，确保了生产任务的顺利完成。
2. 供应链管理：在采购和供应商管理方面，我积极与采购部门沟通协作，优化了供应商的选择和评价机制，降低了采购成本，提高了供应链的稳定性和可靠性。
3. 质量与成本控制：我注重生产过程中的质量监控和成本控制，通过加强质量检测和优化生产工艺，减少了不合格品和浪费的产生，提高了公司的经济效益。
4. 部门协作与沟通：我积极与各部门沟通协作，及时传递信息，解决问题，促进了部门之间的协作与交流。
经过上半年的努力，我取得了一定的成绩。
公司生产计划的执行率有所提高，供应链的稳定性和可靠性得到了加强，质量与成本的控制也取得了显著的成果。
这些成果的取得，离不开领导的指导和同事们的支持，我深感荣幸和感激。
三、学习和成长在工作中，我注重学习和提升自己的专业技能和知识。
我阅读了大量的生产管理书籍，参加了公司内部培训，并与同行交流经验，取长补短。
通过这些学习和成长，我不仅提高了自己的工作能力，也更好地适应了公司发展的需要。
四、反思和改进然而，在工作中我也发现了一些不足和需要改进的地方。
生产计划员年终总结8篇
生产计划员年终总结8篇篇1一、岗位概述在过去一年中，我作为生产计划员，主要负责制定、实施和监督生产计划的执行，确保生产活动的顺利进行，并努力提高生产效率和产品质量。
我的工作涉及多个关键环节，包括生产计划的制定、生产进度的跟踪、生产资源的协调以及生产问题的解决等。
二、工作成绩1. 生产计划制定：我根据市场需求和公司实际情况，制定了详细的生产计划，确保产品的生产和销售的有序进行。
同时，我密切关注市场变化，及时调整生产计划，以满足客户需求。
2. 生产进度跟踪：我建立了完善的生产进度跟踪机制，定期检查生产进度，确保生产活动按照计划顺利进行。
如发现生产进度滞后，我会及时分析原因并采取相应措施，确保生产计划的按时完成。
3. 生产资源协调：我积极与生产、技术、质量等相关部门沟通，确保生产资源的合理配置和高效利用。
同时，我关注生产成本的控制，努力降低生产成本，提高生产效益。
4. 生产问题解决：我在生产过程中遇到问题时，会及时与相关部门协作，共同寻找解决方案。
一年来，我们成功解决了多个生产难题，提高了生产效率和产品质量。
三、存在的问题和不足尽管我在工作中取得了一定成绩，但仍存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：1. 生产计划制定的精准性有待提高：有时我对市场需求和生产能力的把握不够准确，导致生产计划与实际生产情况存在偏差。
今后，我将加强市场分析和生产能力的评估，提高计划制定的精准性。
2. 生产进度跟踪的及时性需加强：虽然我已经建立了生产进度跟踪机制，但仍有部分生产进度未能及时发现并处理。
我将进一步完善跟踪机制，加强生产进度的实时监控，确保生产计划的按时完成。
3. 生产资源协调的效率需提升：在与相关部门沟通协作时，有时存在沟通不畅或协作不紧密的情况，导致生产资源未能高效利用。
我将加强跨部门沟通协作能力培训，提高团队协作效率。
4. 生产问题解决的能力需加强：面对复杂或紧急的生产问题，我有时会感到手足无措或处理不当。
生产计划部工作总结及工作计划5篇
生产计划部工作总结及工作计划5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业生产计划部门的工作总结报告3篇
企业生产计划部门的工作总结报告3篇企业生产计划部门的工作总结报告 120xx年6月12日来公司报到后，经过19个月的适应磨合现在已经能基本适应公司的节奏和速度，但仍然存在很多问题需要更多的摸索和学习。
在这这段工作时间里我也在逐渐的成长和进步。
现在慢慢的明确自己在生产管理岗位上的自我定位，就是制定出严格的任务流程，然后做好后勤及协调工作，保证各部门能顺畅的完成任务。
作为管理岗位每天需要面对和处理的事情牵扯到各个部门，以及方方面面。
我时刻提醒自己必须有高度的事业心，要甘心吃苦，努力做好生产安排，部门之间的协调，以及员工之间的沟通和服务工作。
为了下一步更好的工作，我就此总结全年的生产安排情况，汇报如下：一：到公司报到后对公司的实际情况作了如下评估及整改;1、生产现场环境脏乱差、物品摆放没有统一标准及要求、设备定位不符合要求，不能满足使用方便等情况;整改方案：首先将车间场地进行划分，在最终划分为主生产区、辅助生产区、产品展示区、生产办公区、机械加工区、半成品放置区、大中工具放置区;设备归位后对车间进行清扫、清理、清洁(虽然因为自然环境无法达到彻底清爽，但是已经大有改观;)2、生产流程混乱，整个生产流程混乱不堪，从下单到发货各个环节无明确规范，极容易造成环节滞留;整改方案：从下单到生产到出库到质检到发货各个环节制定明确的管理制度，明确每个部门每个环节的职责，现已经基本运行流畅，但制定的制度及表格并不能完全适合各个部门使用，现在也在磨合使用阶段，一旦发现不合适情况应及时的修正处理，在此感谢李海远总经理在此流程范畴内给予的帮助和提示，使我意识到生产流程中质检控制的重要性;3、仓库的管理作为生产流程里的一个重要环节，真正需要清理、清洁、清晰明了的地方，但是当阶段仓库的情况却不是很乐观，杂乱、空间利用不足、分类不明确、废旧物品堆积过多、等等整改方案：制作双层货格，将大件不常用物品入格、制作货架将物品分类管理、清楚非仓库管理范围内物品;(现阶段仓库的物品品种项目过于繁复，前期存留的问题极难处理，这成为了我的一块不能治愈的心病，现经多次整理已初步整理出雏形，我会进一步努力争取先达到我个人的心理预期)4、作为公司的管理层，在生产监管的过程中，参与了公司产品的生产改造及各种新产品研发制作的整个过程，在这个过程中出现了很多问题和矛盾，在这些问题解决和处理的过程中我们也在学习和进步，并且在这个过程中逐渐感触到环保行业的趋势和动向;感悟和思想：首先公司要想保持长远的发展，我认为创新是必不可少的，只有创新才能让公司不停的注入新鲜的血液吸引更多的注视及目光，但是公司在这方面的侧重点较少，我个人也是在被动的进行思考没有主动去寻求新的突破点，所以我认为公司应逐渐寻找合适的机会将研发创新提升一个台阶;再就是公司产品过于杂乱，作为工艺产品我认为产品在工艺流程里的地位和作用应固定，这样我公司设备就能标准程序化生产;二、随着公司业务的拓展，现在生产部需要将设备的加工能力进行提升，但是公司现有的生产设备满足不了产品的需求，经过多方面考虑及设备利用率情况，决定公司需增加部分设备1、型号较大的车床设备采购投产——为了更好的利用资源、节省成本，通过实地考察及多方询价后，决定采购一台回收站旧设备，现此设备已经采购完毕，在此感谢生产部总工刘明尧同志，对此设备总体价值的评估和后期设备的维修，现设备已经投产使用;2、剪扳机的采购投产——考虑到公司产品的使用及加工精度要求及更好的利用资源、节省成本，通过实地考察及多方询价后，决定在回收站与车床同时进行采购，现此设备已经采购完毕，在此感谢生产部总工刘明尧同志、采购部董胜娟同志，对此设备总体价值的评估议价和后期设备的维修工作，现设备已经投产使用;3、折弯机、自动焊——考虑公司的实际生产需要及工作效率的提升此两件设备也必须进行采购，且已经进入市场调研程序。
生产计划员工作总结范本（3篇）
生产计划员工作总结范本一、建立健全产品台账对销售部所签订的产品进行数据化管理建立台账，对产品类型进行分类，便于公司领导查阅，了解公司产品类型所占比例。
建立技术准备、供应备料的计划要求时间和实际到厂时间对照表，便于对产品交货期分析。
二、保证技术资料准时下发、供应原料按时到厂作为产前计划人员深知产前准备工作为公司生产设备前的“粮草”必须先行，为干好每一台产品，强化产品产前准备工作，从接到销售部订货合同后便及时与销售部联系图纸情况、技术要求的技术资料到厂时间;资料转入技术后，与技术中心和技术部落实技术资料情况，沟通协作中以产品备料订货资料优先下发，落实材料定额、锻件订货图纸下发时间，其余技术图纸、资料在供应备料阶段陆续下发，配合技术部工装人员建立水压工装台账。
供应部接到订货资料并根据产品交货期落实原材料到厂时间，跟踪督促供应部材料按时进厂。
材料进厂后按照材料消耗定额进行认真核对，防止漏采购件的发生。
三、加强材料使用的跟踪管理采购的原材料到货后，我主动按照材料定额要求数量进行核对，督促交检，积极协调并配合原材料检验，督促工场进行下料，防止呆料。
对发现问题的原材料，及时想办法解决，遇到解决不了的问题及时反馈给领导;在生产过程中定期组织供应部、机加工场相关人员进行产中的对料工作，尽量实现主体材料、辅助材料按照轻重缓急督促供应部采购到厂，经常深入生产一线了解产品进度，督促供应材料按期到厂，以不影响生产为准，做好现场物料供应筹备工作，及时解决材料供应过程中存在的问题、技术问题。
四、工作不足及改进措施总结一年来的工作，虽然自己在主观上千方百计地想把工作做得更好，但是还是有些纰漏，一方面是由于自身阅历方面还是经验不足，另一方面是出现了沟通障碍，没有及时落实库存材料，在焊接材料方面由于返修量较大没有及时与工场、焊材库沟通就出现过一次停工待料情况。
有的时候机械重复性的工作内容较多，难免会出现一点急躁、低落情绪。
及时与领导、同事进行沟通，以便调整自己的工作计划，在今后的工作中要虚心向经验丰富的前辈和同行请教，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平，防止一个疏忽，导致一连串的失误，给领导造成不必要的困扰。
2024年生产部个人年终工作总结及明年工作计划(二篇)
2024年生产部个人年终工作总结及明年工作计划【年终工作总结】____年是本部门工作的关键一年，我在这一年中踏实努力，取得了一定的成绩。
在这里，我对自己的工作进行年终总结如下：一、工作成绩回顾1. 生产计划：我积极参与了年度生产计划的制定，并按照计划的要求完成了生产任务。
我不断与生产人员进行沟通，确保生产计划的顺利进行，并及时调整生产进度，使其与市场需求相适应。
2. 质量管理：我高度重视产品质量，始终把质量放在首位。
通过加强对生产过程中的质量控制，及时发现和解决问题，有效降低了不合格产品的数量。
同时，我还与质量部门合作，制定了一套完善的质量管理系统，提高了产品质量的稳定性和可靠性。
3. 团队协作：我时刻保持良好的团队合作意识，与同事之间建立了良好的工作关系。
我积极主动地与他人合作，相互学习、借鉴，共同解决问题。
在团队中，我始终保持积极向上的态度，增强了团队凝聚力和合作效率。
4. 创新思维：在工作中，我不断追求创新和改进，提出了许多切实可行的改进措施，并亲自推动执行。
通过改进机器设备和工艺流程，我们有效地提高了生产效率和产品质量，为公司的发展做出了一定的贡献。
二、存在的问题和不足1. 缺乏专业知识：由于自身专业能力有限，我对一些技术细节了解不够深入，这在某些情况下影响了我的工作效率和质量。
因此，我计划通过学习和培训不断提升自己的专业水平，充实知识储备。
2. 需要更好的时间管理：有时候，我会因为琐碎的事务而误用时间，导致工作计划的延误。
在新的一年里，我要更加注意合理安排时间，提高自己的工作效率。
3. 沟通能力待提升：在与部门外合作时，我有时候表达能力不足，对问题的理解和交流出现偏差。
我决定在明年的工作中，积极参与各类培训，提升自己的表达和沟通能力。
【明年工作计划】1. 提升个人技能：针对存在的问题和不足，我明年将注重个人技能的提升。
我计划积极参加各类专业培训和学习，加强对相关知识的学习和掌握，提高自己的专业能力和素质。
年度生产计划个人总结(3篇)
第1篇2021年已接近尾声，回顾过去的一年，我在公司生产部门担任生产计划员这一职位，深感责任重大。
现将本年度生产计划工作总结如下：一、工作概述1. 完成生产计划的制定与调整。
根据公司年度生产目标、市场需求和库存情况，制定详细的生产计划，确保生产进度、质量、成本等方面满足要求。
同时，根据实际情况对生产计划进行调整，确保生产计划的合理性和可行性。
2. 优化生产流程。
针对生产过程中的瓶颈环节，与相关部门沟通协作，优化生产流程，提高生产效率。
3. 加强与采购、销售、技术等部门的沟通与协作。
确保生产计划与各部门的工作计划相协调，提高整体工作效率。
4. 落实生产计划执行过程中的问题解决。
针对生产计划执行过程中出现的问题，及时与相关部门沟通，协调资源，确保问题得到有效解决。
二、工作亮点1. 提高生产计划准确性。
通过分析历史数据、市场动态等因素，制定更加准确的生产计划，降低库存风险。
2. 提升生产效率。
优化生产流程，减少生产环节中的浪费，提高生产效率。
3. 加强部门协作。
与采购、销售、技术等部门保持密切沟通，确保生产计划与各部门工作计划相协调。
4. 提高问题解决能力。
针对生产计划执行过程中出现的问题，能够迅速找到解决方案，确保生产计划的顺利进行。
三、不足与改进措施1. 不足：对市场动态和客户需求变化反应不够灵敏，导致生产计划调整不及时。
改进措施：加强市场调研，密切关注市场动态和客户需求变化，提高对市场变化的敏感度。
2. 不足：与采购部门的沟通协作不够紧密，导致采购进度与生产计划存在一定差距。
改进措施：加强与采购部门的沟通，及时了解采购进度，确保生产计划顺利实施。
3. 不足：对生产过程中的质量问题关注不足，导致生产计划执行过程中出现质量问题。
改进措施：加强对生产过程的质量监控，及时发现并解决质量问题，确保产品质量。
四、展望未来在新的一年里，我将继续努力，不断提升自身业务能力，为公司的发展贡献自己的力量。
具体措施如下：1. 提高市场敏锐度，准确把握市场动态和客户需求。
生产计划员个人工作总结5篇
生产计划员个人工作总结5篇篇1自从加入公司以来，我一直在生产计划部门担任生产计划员一职。
在这段时间里，我经历了许多，也学到了很多。
通过不断努力和探索，我在工作中取得了一些成绩，但也深知自己还有许多需要改进和提高的地方。
现在，我将对自己在过去一段时间的工作进行总结，以便更好地反思和展望未来。
一、工作成绩与亮点1. 生产计划制定与执行：我负责制定生产计划并确保其顺利执行。
通过与相关部门密切合作，我能够根据市场需求、生产能力和资源情况，合理安排生产计划，确保生产进度和质量。
在过去的几个月中，我成功完成了多个生产项目，并获得了领导和客户的认可。
2. 生产调度与协调：我负责调度生产资源和协调各部门之间的工作。
通过优化生产流程和合理安排生产班次，我提高了生产效率和质量。
同时，我积极与销售、采购、技术等部门沟通，确保生产计划与市场需求相匹配，避免了生产过剩或短缺的情况发生。
3. 生产成本控制：我关注生产成本的控制，通过优化生产方案和降低消耗，实现了成本节约。
我深入分析了生产成本的结构和影响因素，提出了一系列有效的成本控制措施，为公司节省了可观的成本开支。
4. 生产安全管理：我高度重视生产安全，严格遵守相关安全规定和操作程序。
通过加强员工的安全培训和教育，我提高了员工的安全意识和操作技能，确保了生产过程中的安全稳定。
二、存在的问题与不足1. 计划制定不够精细：虽然我在生产计划制定方面取得了一定成绩，但仍然存在计划不够精细、缺乏足够灵活性等问题。
在未来的工作中，我需要进一步优化计划制定流程，提高计划的精细度和灵活性。
2. 沟通协调有待加强：在生产调度和协调过程中，我有时会遇到沟通不畅、协调不到位的情况。
为了解决这些问题，我需要加强与相关部门的沟通协调，建立良好的协作机制，确保生产计划的顺利执行。
3. 成本控制需持续关注：虽然我在生产成本控制方面取得了一定成效，但仍然存在一些潜在的成本风险。
在未来的工作中，我需要持续关注生产成本的变化情况，及时调整成本控制策略，确保成本目标的实现。
生产计划部工作总结5篇
生产计划部工作总结5篇篇1一、引言在过去的一年中，生产计划部全体员工在公司的正确领导下，紧紧围绕生产计划及各项任务目标，积极拓展思路，大胆尝试新的管理模式，以身作则，带领全体员工不断努力，较好地完成了公司下达的各项生产任务。
现将XXXX年主要工作及下一步打算总结如下：二、生产任务完成情况XXXX年，生产计划部共完成生产任务XX件，其中XX件已交付使用，XX件正在生产过程中。
这些任务涵盖了多个领域，包括机械加工、钣金制作、装配调试等。
在生产过程中，我们始终坚持高质量标准，确保每一件产品都符合客户要求。
同时，我们也注重生产效率和成本控制，努力在保证质量的前提下提高生产速度和降低成本。
三、管理模式创新在过去的一年中，生产计划部大胆尝试新的管理模式，如引入精益生产理念、推行6S管理等。
这些新模式的应用，不仅提高了生产效率和质量，还降低了生产成本和库存。
同时，我们也注重员工培训和技能提升，通过定期开展培训活动和技能竞赛，激发员工的学习热情和创新能力。
四、团队协作与沟通在团队协作方面，生产计划部注重团队成员之间的沟通和协作。
我们定期召开部门会议，及时了解团队成员的工作进展和遇到的问题，并积极寻求解决方案。
同时，我们也鼓励团队成员之间相互学习和分享经验，共同提高团队的整体水平。
在沟通方面，我们注重与相关部门和客户的沟通和协调。
我们及时将生产计划和进度反馈给相关部门和客户，确保双方信息畅通。
同时，我们也积极听取客户的需求和建议，不断改进和优化我们的产品和服务。
五、存在的问题和改进措施虽然生产计划部在过去的一年中取得了一定的成绩，但我们也存在一些问题需要改进。
首先，我们在生产过程中还存在一些浪费现象，如材料浪费和能源浪费等。
针对这些问题，我们将继续推行精益生产理念和6S管理等方法，加强员工的节约意识和环保意识，降低生产成本和资源消耗。
其次，我们在团队协作和沟通方面还有待提高。
虽然我们已经采取了一些措施来加强团队成员之间的沟通和协作但是还存在一些不足需要进一步加强和完善。
生产计划员个人工作总结8篇
生产计划员个人工作总结8篇篇1一、背景概述在过去的一年里，作为公司的生产计划员，我肩负着确保生产流程顺畅、优化生产进度以及应对突发状况的重要职责。
在此，我将对过去一年的工作进行详尽的总结，并梳理经验教训，以便更好地规划未来工作方向。
二、工作内容及成果1. 生产计划编制与执行在过去的一年里，我严格按照公司的战略目标及市场预测，制定了年度、季度和月度生产计划。
根据客户需求的变化以及公司资源调整情况，我及时调整生产计划，确保生产线的稳定运行和产品按时交付。
通过不断优化生产流程，我们的生产效率和产品质量得到了显著提升。
2. 物料需求与库存管理针对生产所需物料，我建立了严格的物料需求预测机制，并与供应商建立了良好的沟通渠道，确保原材料的稳定供应。
同时，我参与了库存管理工作，通过实时监控库存数量和使用情况，有效避免了物料短缺和积压现象。
3. 生产进度监控与调整我定期跟踪生产进度，确保生产过程中的问题得到及时解决。
当遇到生产瓶颈或突发事件时，我能够及时作出调整和优化方案，确保生产线的正常运转。
通过持续监控和改进，我们的生产延误率得到了显著降低。
4. 质量管理与改进作为生产计划员，我深知质量管理的重要性。
因此，我积极参与质量管理体系的建设和完善工作，推动生产过程中的质量检查和抽检工作。
通过收集和分析质量数据，我提出了一系列改进措施，有效提高了产品质量和客户满意度。
三、遇到的问题及应对措施1. 生产线瓶颈问题在过去的一年中，我们遇到了生产线瓶颈问题，导致部分产品交货延迟。
为此，我优化了生产线的布局和流程，引入了先进的生产设备和技术，提高了生产线的灵活性和效率。
2. 物料供应不稳定问题由于供应链中不确定因素的影响，有时会出现物料供应不稳定的情况。
针对这一问题，我加强了与供应商的合作与沟通，建立了多元化的物料供应渠道，并加强了物料需求的预测工作。
四、经验教训与未来规划在过去的工作中，我学到了许多宝贵的经验教训。
首先，要增强对突发事件的应对能力；其次，要加强跨部门沟通与合作；最后，要不断提高自己的专业技能和知识水平。
生产计划员工作总结3篇
生产计划员工作总结生产计划员工作总结精选3篇（一）生产计划员是负责制定和执行公司生产计划的专业人才。
在日常工作中，他们负责与生产、销售和供应链等部门合作，以确保按时交付产品，最大限度地利用资源，提高生产效率并满足客户需求。
生产计划员的工作涉及到多个方面，需要具备较强的组织和沟通能力，下面是对生产计划员工作总结的1500字表述。
作为一名生产计划员，我主要负责公司的生产计划制定和执行，包括产品的生产分布、产能的合理调配、原材料的采购等。
在我担任这个岗位的这段时间里，我积累了一定的经验，同时也遇到了一些挑战。
首先，我的工作需要与多个部门协作。
与销售部门合作，了解客户需求，并根据销售订单制定生产计划；与生产部门合作，协调生产进度，确保按时交付产品；与供应链部门合作，及时采购原材料，并保持供应链的稳定。
因此，在工作中，我需要与各个部门保持密切的沟通，及时获取所需信息，并确保各个环节的协调配合。
这对我的组织和沟通能力提出了较高的要求。
其次，我需要根据公司的生产能力和产品需求，制定合理的生产计划。
在制定生产计划时，我需要考虑到各项因素，如产品的生产周期、原材料的采购周期、设备的可用性等等。
我会根据这些因素，分析出最优的生产计划，并确保在生产过程中及时进行调整。
同时，我也需要与生产部门保持良好的沟通，及时了解生产进度，以便进行有针对性的调整。
第三，我需要高效地管理和利用公司的资源。
在制定生产计划时，我会综合考虑公司的各项资源，如人力资源、设备资源和物料资源等。
我会根据产品的需求和公司的实际情况，合理分配资源，在保证产品质量的前提下，最大限度地提高生产效率。
同时，我也会与供应链部门合作，确保原材料的及时供应，以减少生产过程中不必要的等待时间。
最后，作为一名生产计划员，我也需要不断学习和更新自己的知识。
生产计划工作是一个动态的过程，随着市场需求的变化和公司发展的变化，我需要及时调整生产计划，并研究和掌握新的生产计划工具和方法，以提高自己的工作效率。
生产计划员个人工作总结范文6篇
生产计划员个人工作总结范文6篇篇1一、引言本年度作为公司的生产计划员，我深感肩负重任。
在公司各项业务不断发展和市场需求日益增长的环境下，我在岗位上倾注了极大的精力和热情，以不断提升自我工作能力、提高工作效率、确保生产计划的合理执行为目标，圆满完成了各项工作任务。
以下是我本年度的工作总结。
二、工作内容及成果1. 生产计划编制与优化- 根据公司年度销售目标及市场预测，制定并实施月度、周度生产计划。
- 结合生产实际能力与资源状况，调整计划安排，确保生产进度与市场需求相匹配。
- 对生产流程进行持续优化，通过减少生产转换时间和提高生产效率，确保订单准时交付。
2. 物料需求与供应链管理- 根据生产计划，精准计算物料需求，确保物料供应及时且库存合理。
- 与供应商建立良好沟通机制，保障原材料供应的稳定性与品质控制。
- 对供应链风险进行评估和预警，做好应急反应预案。
3. 跨部门协同与沟通- 与销售部门密切合作，根据订单变动及时调整生产计划，确保客户需求的快速响应。
- 与生产部门保持实时沟通，解决生产过程中的瓶颈问题，提升生产协同效率。
- 定期召开生产例会，汇报生产计划执行情况及潜在风险。
4. 生产进度监控与调整- 实时监控生产进度，确保生产与计划的一致性。
- 对生产过程中出现的异常情况迅速响应，及时调整生产计划或采取补救措施。
- 跟踪生产数据，分析生产绩效，为优化生产计划提供依据。
5. 数据分析与报告- 对生产数据进行统计和分析，包括生产效率、成本、质量等方面。
- 撰写生产报告，向上级汇报生产情况，提供决策支持。
- 分析行业发展趋势和竞争对手动态，为公司战略发展提供建议。
三、工作成效及自我评价在过去的一年中，我通过不断努力和学习，提高了自己的业务能力和综合素质。
在全体同事的支持与配合下，生产计划执行准确率达到了XX%，订单准时交付率达到了XX%，为公司创造了显著的经济效益。
我也认识到自己在某些方面还存在不足，需要在以后的工作中不断学习和改进。
生产计划员个人工作总结5篇
生产计划员个人工作总结5篇第1篇示例：生产计划员个人工作总结我在工作中最重要的一个收获是对生产计划的管理和协调能力得到了不断提高。
作为生产计划员，我需要根据市场需求、生产能力和原材料供应情况，合理安排生产计划，确保生产任务的完成。
在日常工作中，我学会了如何合理安排生产进度，提前预判可能的问题，及时调整生产计划，确保生产任务的完成。
通过不断的实践和总结，我逐渐积累了丰富的经验，在处理生产计划时更加得心应手，也更加高效。
我在与相关部门的沟通协调方面也有了很大的提高。
在生产计划执行过程中，需要和采购部门、生产部门、仓储部门等进行紧密的协作，以确保原材料的准时供应，生产线的正常运行等。
在这一过程中，我学会了如何更好地与相关部门进行沟通，协调各方资源，以及如何处理好各方的关系。
通过这些经验，我在工作中更具条理性和沟通能力，也更加容易与他人合作共事。
我也逐渐形成了自己的工作习惯和方法。
我每天都会做好当日的生产计划，并及时调整需求，确保生产计划的执行达到最佳状态。
我也会和生产现场的工作人员保持密切联系，了解生产状态，及时解决生产中出现的问题。
我也会不定期地对生产计划进行跟踪和评估，找出其中的不足，及时做出调整。
这些工作方法和习惯，使得我的工作更加有条不紊，也更加高效。
在工作中，我也遇到了一些困难和挑战。
生产计划在执行过程中，与现实情况可能会有出入，需要及时做出调整；又如，原材料供应出现问题，会影响生产计划的执行，需要及时与采购部门进行沟通协调。
这些困难和挑战，让我在实践中不断总结和改进，也更加成熟和自信。
我对未来工作的展望和计划是，继续不断提高自己的专业能力和管理水平。
我将通过参加培训、学习相关知识，提高自己的专业水平；我也将通过更多的实践和总结，进一步提高自己的管理水平。
我相信，在不断的实践和努力下，我一定能够成为一名优秀的生产计划员，为企业的发展和壮大贡献自己的力量。
这一年来，我在工作中不断成长和进步，对自己的工作有了更深刻的认识和理解。
生产计划员工作总结8篇
生产计划员工作总结8篇篇1尊敬的领导：在过去的一年中，我作为生产计划员，在公司的生产部门工作。
我负责制定生产计划，协调生产进度，确保生产顺利进行。
现在，我将对过去一年的工作进行总结，以便更好地了解自己的工作表现和需要改进的地方。
一、工作目标和任务在过去的一年中，我制定了详细的生产计划，确保了生产进度和产品质量。
我的主要工作任务包括：1. 制定生产计划：根据市场需求和公司生产能力，我制定了详细的生产计划，并确保了生产进度和产品质量。
2. 协调生产进度：我密切关注生产进度，及时协调解决生产过程中的问题，确保生产顺利进行。
3. 监控产品质量：我建立了严格的质量控制体系，对产品进行全面检测，确保产品符合质量标准。
4. 推进技术创新：我积极推动技术创新，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
二、工作表现和成果在过去的一年中，我取得了以下工作成果：1. 成功制定生产计划：我根据市场需求和公司生产能力，成功制定了详细的生产计划，确保了生产进度和产品质量。
2. 协调生产进度：我密切关注生产进度，及时协调解决生产过程中的问题，确保生产顺利进行。
在遇到问题时，我能够迅速做出决策，采取有效措施加以解决。
3. 监控产品质量：我建立了严格的质量控制体系，对产品进行全面检测，确保产品符合质量标准。
通过实施质量控制措施，我成功降低了产品的不良率。
4. 推进技术创新：我积极推动技术创新，采用新的生产工艺和设备，提高了生产效率和产品质量，降低了生产成本。
通过技术创新，我为公司创造了更多的价值。
三、工作不足和改进建议尽管我在过去一年中取得了一定的成绩，但仍存在一些不足之处。
以下是我需要改进的地方：1. 加强沟通能力：我需要提高与相关部门和人员的沟通能力，以便更好地协调生产进度和解决生产过程中的问题。
2. 提升管理能力：我需要加强生产管理方面的学习，提高自己的管理能力，以便更好地完成生产任务。
3. 优化生产计划：我可以进一步优化生产计划，合理安排生产进度，提高生产效率和产品质量。
生产计划部总结(通用6篇)
生产计划部总结(通用6篇)生产计划部总结篇1工作总结转眼间，_年即将过去。
在这一年，随着公司的发展，车间也起来很大的变化。
新增的硫酸钴晶体、硫酸镍晶体生产线，钴、镍线产能的扩大改造，新设备的不断增加，工作环境的不断改善，都显示着一片勃勃生机。
作为一名车间副主任。
在_年的工作中，能全面了解本部门的各生产流程。
根据生产需要及时调整工艺，控制好各项指标;同时参与制定车间内部管理规定规范员工行为，对车间日常管理做好合理分工。
加强员工沟通，努力想法搞好生产，较好地完成了车间的各项生产任务。
在本年的工作中，也暴露了车间管理中的许多不足，如车间成本控制不太明确，返回浸出废料偏多;小的安全事故时有发生;班组分工不明确;生产效率偏低等。
在来年由于生产规模扩大，人员、机器设备的添加，车间管理难度将会更大、面对困难，不惧挑战。
对这些，在回收率上，加强员工思想教育，严格生产过程控制，好产品绝不能当废品，废品绝不能流失;在安全上，加强教育同时要求员工必须遵守操作规程。
实现思想上认识到行动上贯彻执行转变;在生产环节的细小问题上，要求所有员工，所有机器设备都必须熟练操作，做到了然于心，安全有效操作。
同时，自己还要不断加强学习，提高自身素质，努力带领车间员工创建一个安全高效和谐文明的团队。
总结过去，展望未来。
作为公司的一名老员工，时看着公司一步步发展壮大，朝着国际一流公司迈进，自己更加应该以主人翁的精神投入到公司的不断成长中，业精于勤，做好每一件事，贡献自己一份微薄之力。
发展公司，成就自我。
生产计划部总结篇2回顾20__上半年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作：一、积极配合各部门确保完成生产任务在生产工作中根据生产管理部的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，不影响需方的生产安排，车间与生产管理部、仓储部、销售部，进行了密切的沟通。
当生产计划需要临时变更时，面对生产上临时调整的诸多难题，车间管理人员通过与各班组长一道积极努力的配合，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，以及时保质保量的完成生产任务。
生产计划员个人工作总结（精选5篇）
生产计划员个人工作总结生产计划员个人工作总结（精选5篇）时间过得真快，总在不经意间流逝，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，来为以后的工作做一份计划吧。
工作计划怎么写才不会流于形式呢？以下是小编为大家整理的生产计划员个人工作总结（精选5篇），希望对大家有所帮助。
时间是不等人的，转眼间，20XX年的半年时光已经离我们而去了！回想起这半年的工作历程，中间存在着一定的不足。
但是，相对于去年的工作来讲，亦是有进步的！作为一个公司的生产计划员，这个工作也是一个非常重要的环节。
从一个合格角度来讲，我的工作必须结合客户要求以及综合公司各方面的运营角度来考虑订单交期的存在性！那么我就要做到以下几点：①要和客户或者销售沟通好订单的内容，也就是说各方面的工艺要求！②必须要了解各个工序的所需时间及可能会出现的问题，然后与车间主任商量交期，在最快的时间给客户一个满意的答复！③要以最标准的生产计划单的形式把订单分发到各个班组长那里，以至于大家都了解到工艺要求和订单需求量！④也是最关键的一步，我必须跟紧这个订单的生产流程，在客户规定的时间内把货发到客户那里去！就以上来考虑上半年的工作成效，我还是没有做到位的！因我的工作疏忽也导致了个别大问题的出现，造成了公司很大的损失！上一次余姚的订单因为我的不仔细，让一大批不符合客户工艺要求的灯管做到了半成品区域才发现问题。
虽然公司领导没有对我进行处罚，但是，我的内心也是非常自责的，也是这件事让我对自身做了深刻的检讨。
在以后的工作中，我应该牢牢记住各个客户的工艺要求，紧跟着生产流程，希望能更高的提高工作效率！一直以来，生产计划中富森照明订单是让大家一直头疼的。
相对于别的客户的工艺要求来讲，这个是有一定的麻烦的。
但是，只要大家配合好，衔接好这个工作的流程，加强品质控制过程，也是可以简单化的。
因为我们已经在这个事情上取得了进步。
六月初的订单已经是一个比较接近成功的例子了！我想，大家也都看到效果了吧！在以后的时间里，会有更多的这种订单出现在我们的公司，只要我们大家一直保持着一定的正确的这种工作流程，我们一定会取得更多的成效的！在下半年的工作中，我一定要严于律己，做好每个思想工作，多用脑子，全方面的考虑生产的进程，多与大家沟通，多向大家学习！在与客户沟通的过程中也尽量为双方面着想，让我们生产上有更充足的时间来完成产品，让客户那里也不至于不满意我们的时间流程！我们现在已经是一只脚踏进下半年的工作行程里面了，大家都在综合上半年的经验还有不足的地方来为下半年的工作进行安排！我也希望我们在下半年的工作中会有更大的提升！大家都是非常辛苦、非常努力的在做工，只要有付出，就一定会有回报的！大家一起努力把我们的生产做的更好，使我们的计划更协调，那样就会有更多的客户来采购我们的产品。
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2016年个人工作总结
转眼间2015年己接近了尾声,这一年我在公司领导的关心带领下和各部门的紧密配合下,顺利的完成了公司下达的各项工作任务.岁首年终,我静心回顾这一年的工作与生活,收获颇丰,现将具体的工作情况总结如下：
一、计划管理：
1、严格根据集团公司和各分公司的订货计划,及时准确地编制东厂区生产作业计划、原材料采购计划、外协计划和标准件计划,保证计划的准确性、及时性、可操作性.
2、严格控制库存量,制定了合理的库存,做到既满足生产,又最大限度减少库存.
3、对生产中出现的紧缺件,快速下达缺件计划,全过程控制,保证缺件及时产出.
4、对所有计划进行跟踪,逐项落实,出现问题及时协调,月底进行综合统计、分析,找出不足之处,提出改进措施,加大了计划考核力度.
5、对新产品试制计划高度重视,主动和工艺、技术沟通,以最快的速度投入生产当中,保证试制进度,顺利完成11辆份宝华试制计划及批量生产任务,目前40辆份宝华车架已全部完成,F3000部分零件也已试制完成5辆份,为明年批量生产做好准备.
二、物资票据管理方面：
1、指导各制作部建立完善了生产零件台帐,做到帐物相符.
2、理顺了各工序间的票据流程,对所有转出票据进行统一归口管理,统一格式.
3、随时掌握东厂区所有物资库存情况、在制品库存情况,准确的上报各种物资采购计划,严格控制成本,降低库存.
4、充分利用资源,与车架厂沟通,利用现场料边加工DZ9114516680、
DZ9118514990两大横梁连接板,成品零件达200吨,大大降低了料边大量浪费现
三、自觉加强学习,提高个人技能：
平时多看书,不耻下问,向老师傅们请教,组织科室人员认真学习公司的各种文件,深刻理解TS16949体系文件,并把它运用到实际工作当中,加强学习工艺方面知识,严格执行工艺纪律,提高工艺纪律贯彻率,提高生产进度.
一年来,我在工作学习中逐步成长、成熟,但我深知自身还有很多不足之处,如:工作能力和创新意识不足.结合2008年重点工作,从以下方面严格做起：
1、以2008年生产目标为己任,进一步加强计划管理,严格控制,加强考核力度.
2、在节约成本上下功夫,以“精益生产”严格要求自己.
3、加强每个月的统计分析,认真讨论,提出当月存在问题,制定预防措施,为提升产能做好基础工作.
4、对新产品计划高度重视,为公司发展开拓新的项目.
5、加强物资管理,更进一步完善票据流程,杜绝物资积压.
6、自觉加强学习,并组织带动科室人员学习专业知识,克服年轻气燥,脚踏实地的工作,进一步提高工作主动、积极性,不怕多做事,不怕做小事,在点滴实践中完善提高自己.
XX厂生产经营部
XXX
2011年个人年终工作总结
光阴似箭,转眼来公司工作已经九个多月了,我一直坚信:一份耕坛一份收获.尽管工作中凸现出很多困难,但在领导和同事们的悉心指导与协助下,通过自身努力,克服重重困难,完成领导交给的各项工作任务和自己的本职工作.现就今年的工作做以下汇报.
一、通过培训学习、日常工作积累,使自己对公司有了一定的认识.
记得刚来公司的时候,懵懵懂懂,犹如一只水井底下的青蛙不知道外面的蓝天是什么样子的,外面的水是否适合自己.只知道这是一家未来前景很好的钢铁企业,具体做什么怎么做却不知道,更不清楚自己该做什么.为此公司做了一些比较好的措施,先后下发了《霍邱铁矿深加工建设项目物资供应管理办法》、《霍邱铁矿深加工项目可行性研究报告》、《物资部工作人员廉洁从业行为规范》、《物资供应管理流程》、《招投标管理规定》、《合同管理办法》《物资计划管理办法》等文件供我们学习,开展了各个专业的课题演讲培训,并针对炼铁炼钢结合项目做了详细解说.经过全面、系统的学习后,增加对公司对项目的了解,知道了它的发展进度,熟悉了项目采矿、炼钢、轧钢等工艺流程以及其所需原燃料资源、设配配置情况,增加了对公司的归属感.同时也熟悉了物资采购供应业务流程,明确了自己的职责及应该具有的职业素质并朝着这个方向努力.
二、遵守各项规章制度,认真工作,使自己素养不断得到提高.
爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障.在这段时间里,我能遵守公司的各项规章制度,兢兢业业做好本职工作,从未迟到早退,用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务,认真履行岗位职责,平时生活中团结同事,不断提升自己的团队合作精神.
三、认真学习岗位职能和业务流程,工作能力得到了一定的提高.
接收、审查各需求部门的需求计划并制定采购计划,严格监督、跟踪采购计划的实施.自年初至今,物资部共收到物资需求计划30余份,合计360项物资,其中一月份59项、二月份1项、三月份45项、四月份34项、五月份11项、六月份10项、七月份40项、八月份18项、9月份41项、10月份35项、11月份57项、12月份9项.计划年度兑现率88.8%,计划年度准确率100%.学习建设期各种材料、设备的分类方法,掌握了计划审核要点、方法、内容,计
划下达流程,也认识到细心、谨慎的重要性,如果看错了规格型号不仅影响采购效率,而且会导
致错误采购,给公司造成损失.
通过对用友软件的操作,熟悉了现有用友U8的设计理念、管理思路,并结合公司实际情况
完善、梳理物资采购供应管理流程,形成了相关业务流程的操作规范.按照建设期物资供应组
的职责和业务流程,完善各环节相关程序、流程以及各项基础工作.制定物资计划岗位责任制,
明确各自岗位职责,依据其规范自己的工作考核自己.
加强物资质量管理,搜集建立各类物资国标、行标、企标等标准档案数据库.学习掌握建
设期各种材料、设备的质量检验流程和方法,质量问题处理流程.
四、不足和需要改进方面
工作中不够细心、谨慎,在审查计划和合同时还是有漏看细节的情况,出现了错误,影响工
作效率,在以后的工作中要谨记细节决定成败,对各种文件仔细核对,再三审查,力争做到零失
误、零漏看.
“业精于勤荒于嬉”,在以后的工作中我要不断学习业务知识,通过多看、多问、多学、
多练来不断提高自己的各项业务能力,坚持不懈的学习各种知识,把自己的工作做扎实.
五、2012年的工作展望
(一)结合用友U8的设计理念、管理思路、物资采购供应流程以及公司的实际情况落实、
完善用友软件在工作中的应用,挖掘用友的优势,使各项工作快速高效地开展.
(二)在严格要求自己、认真履行岗位职责的同时,加强与新报道员工的协作,使他们快速
融入公司的企业文化,熟知各项规章制度,发挥自己的能力特长,一起比肩作战.
(三)加强理论知识与实际业务的联系.古人云：“三人行,必有我师”,虚心向其他同事学
习经验,本着“吸取精华,去其糟粕”的原则.
(四)摒弃懒惰的思想,提高工作的积极性.随着工作的深入和工作的重复,难免会有惰性
思想,要防范于未然.
进一步端正工作态度,从小事做起,事无巨细,认真负责,尽量减少和避免工作上的失误,
克服工作中的急躁情绪,以平和的心态对待工作,团结同事,加强和有关业务部门的协调和沟
通,在和谐向上的氛围中把工作做的更好.为公司明天更快更好的发展贡献力量.
(五) 培养严谨、勤劳的工作作风,在以后的工作中要细心、谨慎,多留心、多观察、多质
疑,无论是合同还是计划,都要做到仔细核对几遍,确认无误后方可进入下一环节,把好质量
关.
(六)细分管理流程,明确岗位职责,完善激励机制、考核机制,并付诸实施.各岗位各司其职,严格遵循岗位责任制,事事有人管,尽量归口管理,对每项计划的执行情况全程跟踪,动态管理,把工作做细,比如记载计划的下达时间,物品的询价时间、报告请示时间、合同签订时间,最后是到货期,通过对计划在每个阶段的所处周期,综合分析计划兑现情况,结合激励机制、考核机制规范相关人员的行为,使之标准化,同时也提高了员工的工作积极性,争取做到按时甚至提前完成采购任务.。