部门经理工作总结怎么写(二篇)
部门经理试用期转正工作总结（二篇）
部门经理试用期转正工作总结转眼间一个月试用期已过，在这一个月的时间里，充分的感受到，公司领导和家人对我工作上的帮助和支持，生活上的关心和照顾，心灵上的接纳和包容。
使我能够更加清楚的认识自己，定位自己，为做一个合格的项目经理而奋斗。
为什么做时光如水，光阴似箭，看到公司营业额蒸蒸日上，同事们的激情和斗志，我内心感到无比欣慰和骄傲。
我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断的超越自我，实现梦想和人生的价值。
做什么1、以提高自身素质为突破口，在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识。
2、自己毕竟是刚来公司不久，从哪个角度讲都还是处在起步阶段必须在工作中不断的提高自己，为了提高自身能力素质，上让领导放心，下要客户满意我必须要参加公司内部的专业技能培训和爱无界心灵成长培训，等学习科目，全面提高自己，力争在语言表达的能力上有突破，在协调关系的能力上有突破，在组织管理的能力上有突破，在完成工作的标准上有突破。
通过学习，感到既开阔了眼界又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距，在不断的学习中提高自己的能力素质，增强了干好本职工作的本领。
3、以提高工作效率为根本，在坚持原则和遵守公司新的规章制度基础上保证完成工作的标准和质量。
4、以强化服务质量为目标，以协助赵总工作为主，安全施工，文明施工，为公司赢得更多光辉形象和品牌价值。
5、己所不欲，勿施于人。
树立良好的形象为动力。
俗话说的好：喊破嗓子，不如做出样子，作为一个项目经理，如果在台上说的一套，台下做的又是一套，就会对领导和同事造成非常不好的影响，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求他人做到的，我自己首先坚决做到，要求他人不做的，我带头不去违反。
什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，出色的完成各项工作任务。
怎么做以下职责以协助赵总工作为主，以公司的总目标为核心。
一、确保项目目标完成，保证客户满意。
1、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划，项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的完成和总目标的实现。
2024年财务部门经理年终工作总结(二篇)
2024年财务部门经理年终工作总结____年财务部门经理年终工作总结报告尊敬的领导、各位同事：大家好！____年即将结束，值此之际，我作为财务部门经理，向大家汇报一下本年度的工作情况和总结。
一、工作回顾____年，面对复杂多变的市场环境，全球经济下行压力加大，我们财务部门在公司领导的正确指导下全力以赴，迎难而上，取得了一系列重要成果。
1. 完善财务管理体系：本年度，我们财务部门进一步加强了公司的财务管理体系建设，完善了各项制度，包括财务报告制度、资金管理制度、预算管理制度等。
通过建立科学、规范的管理制度，提高了财务工作的效率和准确性。
2. 落实财务目标管理：本年度，我们紧紧围绕公司的财务目标，制定了详细的工作计划，并对每个环节进行了详细的调研和分析，确保每个目标的全面完成。
同时，我积极与其他部门紧密合作，使财务目标与公司整体发展目标保持一致。
3. 资金管理优化：面对金融市场的波动，我们做好了资金管理的工作。
加强了与银行的合作，合理运用市场工具，保证了资金的周转和使用效益。
同时，我们加强了对公司各部门的资金需求管理，及时提供资金支持，保证了公司经营的正常运转。
4. 成本管理提升：通过完善成本核算制度，加强对成本的控制和分析，我们成功降低了一系列运营成本，在不影响企业生产经营的情况下，提升了企业的盈利能力和竞争力。
5. 优化税务管理：我们充分利用税收政策，积极开展税务规划，优化了公司的税务结构，减轻了企业的税收负担。
同时，严格遵守法律法规，完善了税务风险管理，确保了企业税务合规。
二、存在的问题虽然我们在本年度取得了一定的成绩，但同时也存在一些问题需要引起重视和改进。
1. 人员培训不足：随着工作的复杂性提高，财务部门需要不断提升员工的专业能力和知识水平。
然而，由于时间和资源限制，我们在人员培训方面存在欠缺。
需要进一步加强对员工的培训和学习机会，提高整体的专业素养。
2. 沟通协作不畅：财务部门作为公司的重要职能部门，与其他部门的沟通协作显得尤为重要。
银行部门经理工作总结模板7篇
银行部门经理工作总结模板7篇篇1一、引言本工作总结旨在回顾我在担任银行部门经理期间的工作成果，总结经验教训，以及展望未来的工作计划。
通过本总结，我将全面展示自己在领导、管理、团队协作及业务推进等方面的能力和成果。
二、工作背景在过去的一年里，我作为银行部门经理，肩负着推动部门业务发展和团队管理的重任。
期间，我带领团队面对多变的市场环境和经济挑战，取得了不错的业绩。
三、工作内容及成果1. 业务发展在业务发展方面，我积极开拓市场，优化产品结构，提高客户满意度。
（1）成功拓展XX%的新客户，为银行带来稳定的业务增长。
（2）推出创新金融产品，满足客户需求，提高市场竞争力。
（3）加强与其它部门的合作，实现跨部门业务协同，提高整体业绩。
2. 团队管理在团队管理方面，我注重人才培养，激发团队活力，提高团队执行力。
（1）制定完善的培训计划，提高团队成员的专业技能和综合素质。
（2）搭建良好的团队沟通平台，促进团队成员之间的交流与合作。
（3）实施激励机制，激发团队成员的积极性和创造力。
3. 风险控制在风险控制方面，我始终坚守合规底线，确保部门业务的稳健发展。
（1）加强风险评估和监控，及时发现和解决潜在风险。
（2）严格执行银行内部规章制度，防范合规风险。
（3）组织部门员工参与风险控制培训，提高全员风险防范意识。
4. 客户关系维护在客户关系维护方面，我注重客户需求，积极解决客户问题，提高客户满意度。
（1）定期与客户沟通，了解客户需求，提供个性化服务。
（2）积极解决客户问题，提高客户满意度和忠诚度。
（3）组织客户活动，增强客户粘性，拓展业务领域。
四、经验教训与改进计划1. 经验教训在过去的工作中，我深刻体会到团队合作、沟通的重要性。
同时，也发现自己在风险管理、业务创新等方面还有待提高。
2. 改进计划（1）加强自我学习，提高自身专业素养和管理能力。
（2）优化团队结构，加强团队建设，提高团队执行力。
（3）加强与其它部门的沟通与合作，实现业务协同发展。
银行部门经理年终总结8篇
银行部门经理年终总结8篇篇1尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！在这个辞旧迎新的时刻，我作为银行部门经理，深感肩上的责任重大。
过去的一年里，我们在行领导的正确指导下，在全体员工的共同努力下，取得了可喜的成绩。
现在，我代表银行部门经理向大家汇报一下过去一年的工作情况。
一、业务发展方面在过去的一年中，我们银行部门坚持以客户为中心，积极推进各项业务发展。
通过加强市场营销和产品创新，我们成功吸引了大量优质客户，拓宽了业务范围。
同时，我们还加强了与客户的沟通和联系，提高了客户满意度和忠诚度。
在各项业务指标上，我们也取得了显著的成绩。
例如，我们的存款余额较去年增长了XX%，贷款余额增长了XX%，不良贷款率保持在较低水平，实现了资产质量的稳步提升。
二、内部管理方面在内部管理方面，我们注重规范化和精细化管理。
通过优化业务流程和加强风险控制，我们提高了业务效率和准确性。
同时，我们还加强了员工培训和队伍建设，提高了员工的专业素质和服务意识。
在团队建设方面，我们注重沟通和协作，形成了团结、和谐、高效的工作氛围。
在安全方面，我们严格遵守安全规定和操作流程，确保了业务的安全和稳定。
三、创新和改进方面在过去的一年中，我们注重创新和改进，推动银行部门不断向前发展。
我们积极探索新的业务模式和产品创新，推出了一系列具有市场竞争力的金融产品和服务。
同时，我们还注重客户需求和市场变化，不断优化和改进业务流程和服务体验。
通过创新和改进，我们不仅提高了业务效率和客户满意度，还推动了银行部门的转型升级。
四、存在的问题和不足虽然我们在过去一年中取得了不错的成绩，但我们也存在一些问题和不足。
例如，在客户服务方面，我们还需要进一步提高服务质量和效率；在风险管理方面，我们还需要加强风险控制和防范意识；在队伍建设方面，我们还需要加强员工培训和激励机制的建设。
针对这些问题和不足，我们将采取相应的措施加以改进和解决。
五、未来的展望展望未来，我们将继续坚持以客户为中心的发展理念，积极推进各项业务发展。
部门经理工作总结样本（二篇）
部门经理工作总结样本一、加强学习，提高自身素质。
一年来，我能够认真学习各项金融法律法规，积极参加行里组织的各种学习活动，不断提高自己的理论素质和业务技能。
特别是后来到了个人理财中心做客户经理后,多问、多学、多练，通过学习"优质客户识别引导流程"能成功的识别优质客户。
如：____月____日，王先生来我行取款，在排队等候和他的闲聊中了解到，他是我行的老客户，每天都要来银行办理业务，并诚恳的请他为我行提意见，同时还建议他开理财金帐户，可以享受工行优质客户的服务，他很高兴的接受了我的建议，并留下了联系电话。
我查询了他的存款在____万元左右。
过了几天我打电话约他来我行开了理财金帐户。
作为一名客户经理，我认为不但要善于学习，还要勤于思考。
____月我做为客户对交通银行、建设银行、招商银行、中兴实业银行等____家商业银行进行了走访，看看他们的金融产品和服务质量，回来后深有感慨。
从交通银行醒目的基金牌价表和各种金融产品的宣传资料、大堂经理和客户经理的优质服务、中兴实业银行的人民币理财产品、招商银行为优质客户设置的绿色通道，我看到了我们行的差距，还看到了我个人知识的欠缺，回来后制订了系统的学习业务知识和理论知识的计划，同时提出了建议把基金牌价和放宣传资料的架子尽快到位，既服务客户又起到好的营销效果。
二、勤奋务实，为我行事业发展尽责尽职。
一年来，我先后从事储蓄员，客户经理等不同的岗位，无论在哪一个岗位工作，我都能够立足本职、敬业爱岗、无私奉献，为我行事业发展鞠躬尽瘁。
在做客户经理时能主动收集优质客户资料，补登优质客户信息记录表____多份。
做为客户经理，我的一言一行，都代表我行的形象。
所以，我对自己高标准、严要求，积极为客户着想，向客户宣传我行的新产品，新业务，新政策，扩大我行的知名度。
在储蓄所工作时，能积极协同所主任搞好所内工作，利用自己所学掌握的知识，做好所内机具的保养和维修，保障业务的正常进行，营业前全面打扫所内卫生。
2024年公司副总经理个人年终工作总结（二篇）
2024年公司副总经理个人年终工作总结尊敬的领导：大家好！我是XX公司的副总经理，在这一年的工作中，我切身体会到了领导和同事对我的支持和信任，同时也感受到了自己在工作中的不足和需要改进的地方。
在这里，我将就自己的工作进行一份个人年终总结，希望能够汇报给领导，并希望领导能够给予宝贵的指导和意见。
一、工作回顾在过去的一年中，我在公司的工作主要体现在以下几个方面：1. 团队管理：作为副总经理，我密切配合公司总经理的工作，对公司各部门的工作进行监督和管理。
我加强了与各部门经理之间的沟通和协作，及时解决了一些存在的问题，提高了团队的工作效率和整体协作能力。
2. 绩效考核：我参与了公司的绩效考核工作，按照公司制定的绩效指标和考核标准，对各部门的绩效进行评估和打分。
在这一过程中，我以公正、客观的态度进行评估，并及时向部门经理提出建议和意见，帮助其改进工作，提高绩效。
3. 市场开拓：作为副总经理，我积极参与公司的市场开拓工作。
我带领团队与潜在客户进行了广泛的沟通和合作，扩大了公司的业务规模和市场份额。
同时，我也参与了市场调研和竞争对手分析等工作，为公司制定了合适的市场营销策略。
4. 人才培养：我重视对员工的培训和发展，鼓励他们提高自身的专业能力和综合素质。
我定期组织员工培训和交流活动，提升团队的整体能力和创新意识。
二、存在的问题在工作中，我也发现了一些存在的问题需要加以改进：1. 沟通不畅：在领导团队及与部门经理的沟通中，有时由于自己的表达能力不足，导致传达的信息不够清晰和具体。
因此，在今后的工作中，我将加强自己的沟通能力，提高表达的准确性和效果。
2. 自我压力过大：作为副总经理，我经常面临各种各样的工作压力。
有时候会因为事情过多而感到疲劳和无力，影响了工作效率和创新能力。
今后我会更加合理地安排工作，保持身心健康的状态，提高自己的工作效率。
3. 能力有限：在工作中，我发现自己在某些领域的专业能力和经验还有待提高。
邮政部门经理职业工作总结
邮政部门经理职业工作总结
作为邮政部门经理，我在这个岗位上工作多年，深知这个职业的责任重大、工作繁忙。
在这里，我想总结一下自己的工作经验，分享给大家。
首先，作为邮政部门经理，最重要的是要具备良好的管理能力。
我时刻关注着部门的运作情况，确保所有工作都按照规定和流程进行。
我会定期召开部门会议，与员工们沟通交流，及时解决问题，保证工作的顺利进行。
其次，作为邮政部门经理，要具备卓越的沟通能力。
我经常需要与上级领导、下属员工、客户进行沟通，所以我时刻保持着良好的沟通状态，确保信息的畅通，工作的顺利进行。
另外，作为邮政部门经理，要有卓越的团队合作能力。
我深知一个人的力量是有限的，只有和团队成员们密切合作，才能更好地完成工作任务。
我会鼓励员工们相互合作，共同进步，确保部门的整体工作效率。
最后，作为邮政部门经理，要有卓越的应变能力。
邮政行业的工作环境是多变的，我需要时刻保持警惕，及时应对各种突发情况，确保工作的顺利进行。
总的来说，作为邮政部门经理，我深知自己的责任重大，工作繁忙。
但是，我会不断提升自己的管理能力、沟通能力、团队合作能力和应变能力，确保邮政部门的工作顺利进行。
希望我的经验总结对大家有所帮助。
部门经理工作总结（15篇）
部门经理工作总结部门经理工作总结(15篇)部门经理工作总结1紧张与忙碌的20xx即将过去，回顾这一年的工作，有许多收获与体会，客房部作为酒店的一个重要部门，其工作质量的优劣，将直接影响酒店的外在形象与经济效益。
在此感谢领导的信任，让我有幸担任客房部经理一职，在感觉压力的同时而动力十足。
为了明年更好的开展部门的相关工作，很有必要将本年的工作进行总结，下一年的工作进行筹划。
首先先做一下本年的工作总结：在今年的工作中本人严格按照部门经理下达的各项指令进行工作，在实际工作中针对不同的工作制定了严格的考核制度及检查标准。
首先：1、在卫生方面：严格执行查房制度，详细记录检查结果，做好卫生补差工作。
规范各部位物品摆放标准及数量，并随查房检查物品摆放位置。
实行客房清洁责任制，提高员工工作热情和工作实效。
规范各项操作规程，稳步提高工作效率。
2、物品管理与成本控制方面：控制物资、开源节流，做好物品回收，强化员工节约意识，提倡控制水、电等能源浪费的同时，实施物资管理责任制，设立易耗品台帐，控制成本费用。
3、设备设施方面：由于设施设备使用时间较长，已显老化，所以要求各岗位有针对性的进行维护和保养，提高客房设施设备的使用寿命，加强家具维护，地毯的去渍，合理安排地毯洗涤。
4、培训方面：制定月培训计划，落实到个人。
对不同的人员进行有针对性的培训。
在各种标准上也制定了明文规定，如查房时间、工作量，卫生标准、清洁时间、清洁标准等等，让员工切实的感受到培训对日常工作的重要性及实用性。
5、人员管理方面：秉公办事，坚持原则，坚信“服务无小事”，对于有损于酒店名义及利益的人及时上报部门经理，按部门制度处理，决不手软；关爱员工，把员工当成自已的亲人，拉近部门与员工的距离，起到承上启下的作用；以身作则，律人律己，明确自己的职位，起到表率作用。
一、20xx年的工作计划1、配合部门经理完成部门各项经营指标，做好管理工作。
2、大力提高人员的素质。
2024年部门经理转正工作总结(二篇)
2024年部门经理转正工作总结尊敬的领导：您好！我是XX公司XX部门的部门经理，我在2024年顺利通过评审，转正为正式的部门经理。
在这一年的工作中，我经历了许多挑战和进步，深感荣幸和自豪。
在此，我将对2024年的工作进行总结，并展望未来的发展。
一、工作概况在2024年，XX部门面临着市场竞争日益激烈的形势，对我作为部门经理的要求也更加严苛。
在这种情况下，我牢记职责，努力提高团队的协作能力和业绩。
通过充分了解和分析市场需求，我带领团队制定了适应市场的发展策略，并及时调整工作重点，确保部门在剧烈的竞争中保持领先地位。
二、团队管理作为部门经理，我非常注重团队的管理与发展。
通过与团队成员进行有效的沟通和定期的团队会议，我积极倾听他们的意见和建议，并在工作中给予他们相应的支持和鼓励。
我还注重培养团队成员的能力和潜力，通过组织培训和分享会等方式，提升他们的专业素养和团队合作精神。
三、业绩提升在2024年，我注重团队的整体业绩提升。
通过建立科学的绩效考核体系和明确的目标任务，我带领团队克服了许多困难和挑战，取得了令人满意的业绩。
特别是在销售方面，我根据市场需求做出合理的销售策略调整，并提供了有竞争力的产品和服务，取得了较高的销售额和利润增长。
四、员工关系作为部门经理，我非常看重员工的关系建设和团队的凝聚力。
我积极参与员工关系的管理，关心员工的工作和生活，并及时解决他们在工作中遇到的问题和困难。
我注重员工的个人发展，鼓励他们参加培训和学习，并提供个人成长的机会和平台。
通过这些措施，我与团队建立了良好的关系，增强了彼此的信任和合作意识。
五、自我反思回顾过去一年的工作，我深刻认识到自身的不足之处。
首先，我需要进一步提高自己的专业知识和技能，以更好地应对市场的变化和挑战。
其次，我需要加强对团队成员的指导和激励，帮助他们更好地发挥个人的优势和潜力。
此外，我还需要更加注重项目管理和执行能力，确保工作按时、高质量地完成。
六、展望未来对于未来的发展，我将继续努力提升自己的能力和素质。
2024年公司行政部门经理工作总结(二篇)
2024年公司行政部门经理工作总结公司行政部门是一个重要的支持部门，负责协调和管理公司的日常行政事务。
作为公司行政部门经理，我在过去一年里致力于提高行政工作的效率和质量，同时积极推动公司各项业务的发展。
下面是我对2024年工作的总结。
一、加强团队管理和组织能力作为行政部门经理，我重视团队管理和组织能力的培养和提升。
在过去一年中，我通过开展团队培训、定期组织团队建设活动等方式，不断提高团队成员的工作技能和协作能力。
同时，我注重团队沟通和协调，确保各成员能够充分了解并履行自己的职责，提高工作效率和质量。
二、优化行政流程和制度为了提高行政工作的效率和质量，我主导了行政流程和制度的优化工作。
我通过对现有流程和制度的分析和评估，找出问题和瓶颈，并提出相应的改进建议。
经过团队的共同努力，我们成功地简化了流程、合理分配资源，有效提高了行政工作的效率和质量。
三、推动数字化转型数字化转型对行政工作产生了深远的影响，提高了工作效率和便捷程度。
作为行政部门经理，我积极推动了公司行政工作的数字化转型。
我带领团队开展了数字化工具的评估和引入工作，并组织了培训和推广活动，使得数字化工具得以广泛应用于公司行政工作中。
数字化转型减少了繁琐的手工操作，提高了工作效率，并使得信息的传递更加快捷和准确。
四、加强与其他部门的沟通与协作作为公司行政部门的代表，我注重与其他部门的沟通与协作。
我与其他部门的负责人保持良好的沟通渠道，了解他们的需求和问题，并及时解决。
我组织了定期的协调会议，促进了各部门之间的沟通和协作，提高了公司整体的工作效率。
同时，我还推动了部门间的信息共享和资源共享，使得公司各项业务能够更加顺畅地开展。
五、提高服务质量和客户满意度作为行政部门经理，我认识到行政服务对于公司业务的正常运营和客户满意度的重要性。
因此，我注重提高行政服务的质量和效率。
我组织了定期的客户满意度调查，并根据结果，制定相应的改进措施。
我还鼓励团队成员注重服务细节，提高专业素养和服务意识，使得公司的行政服务能够得到客户的认可和赞赏。
部门经理试用期工作总结
部门经理试用期工作总结部门经理试用期工作总结「篇一」新的一年也即将到来，时间就这么一晃，我的试用期也到了，这一段时间，我的工作有辛酸，也有快乐，总之也是我进步最快的一段时间了。
我在作为酒店经理的助理试用期的工作基本上是完成的还不错。
与酒店各部门的同事相处也很不错，学到不少的经验。
试用期虽短，但是在酒店我真正的体会到工作的辛苦，以前只是眼睛看到感觉的，并没有亲身体验过，所以那种感觉并不是很强烈。
但现在自己作为酒店经理的助理，我的工作也是深入到其他的部门工作中去实施的，我的感觉就很强烈了，感觉到做一件事并不是看上去那么简单，如果是真的做的很轻松，那一定是别人常年累日练就的本事。
我是做的助理工作，就是协助经理的工作，帮助经理处理酒店部门的衔接。
这几个月的试用期，我负责酒店各个部门的工作信息收集，整理好上报给我的上级――经理，给他审批，做到承上启下的作用。
这是我这个助理的工作。
初来工作，其实对这份工作也是不熟悉的，我在各个部门转悠的时候，遇见不懂都是酒店的大哥大姐、叔叔阿姨帮助我熟悉酒店的事务，是他们的友好让我建立信心工作。
在工作的过程中也会出错各类错误，感谢经理对我的包容，一点点的带起我这个“菜鸟”，直至现在，我可以协助经理的很多工作，也帮助其他部门的工作能够顺利进行做出了我的努力。
在酒店的这个岗位，也实现了我的个人价值。
职务虽小，但是也需要重视，也需要付出自己的努力才能做好。
不能因为小和别人的不重视，自己就去懈怠它，那自己的价值在上面就不能得到很好体现。
助理就算只是给其他部门传达信息，也要传达到位，不然部门与部门之间就不能很好沟通，那下一步的工作就无法正常运作了。
所以工作是自己的，在这期间真正的把自己当成工作的主心骨，工作才会让人满意。
这里试用期的工作的时光，是我人生一大精彩阶段，为了让自己的价值更能得到实现，我在之后的工作中必然会付出自己几倍的努力做好它，不辜负经理的苦心培养，还有酒店其他人的相助，是我最珍惜的，接下来的工作我一定坚定的做下去。
部门经理上半年工作总结例文（3篇）
部门经理上半年工作总结例文____年，这一年即将过去，新的一年准备到来，在此我恭祝大家，新年快乐，阖家幸福，万事如意，工作顺利。
我们不得不承认时间过得太快，转眼之间本年度已经接近尾声，在回望着过去，我们有太多的无奈，我们得到的有很多，同样，失去的也不少，需要努力的负出的可能更多&&____年马上过去，大家都在盘点一年之中收获的同时，又寄予希望与新的未来。
不知不觉中，我在岗位上结束了一年的工作，在领导和全体同事的关怀、帮助、支持下，紧紧围绕公司为中心工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，以服从领导、认真学习、扎实工作为准则，始终坚持高标准、严要求，把安全第一放在首位。
坚决杜绝习惯性违章。
较好地完成了各项工作任务。
我始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。
ceo发话，面对今年里的任务和业绩，相对于以前有着大大的提高，不管是生产部还是行政部做得都相当的满意，同时希望继续把好的方面发扬下去。
ceo表示公司能够有今日的局面全靠三位高层得力助手，当然也离不开大家共同的努力奋斗，ceo特别着重提出三位杰出人物以示表扬，黄总本人为了公司效益着想，为公司真心负出，一直愿意默默无言，并且在深圳办事处开拓公司的市场，黄总为了实现这一计划，曾经多次废寝忘食，长期漂泊在外，背井离乡有家没时间回，单单可以从这一点看出，黄总对公司的效力有多么的忠诚。
副队在公司总体来讲是一个非常低调行事的高层领导人物，去年为了把产值提升上去，甘愿在海螺度过春节，总是抱着不放心的思想去查看生产线，凡事都要亲力亲为，能把大事做到，把小事做好，把工作做到家，真是一个极为细致的领导。
队长一直潜伏在珠三角地带，多半为在广州，曾经多次以书面形式向ceo发出请求，同时希望公司能在不影响正常运转的情况下，能投资在广州这一地带，好让公司拿下广州这块肥肉市场，在队长做足这个详细计划同时，我相信队长有这个能力，公司有这个实力。
银行部门经理工作总结范文6篇
银行部门经理工作总结范文6篇篇1尊敬的领导：在过去的的一年里，我作为银行部门经理，认真贯彻落实上级领导的指示精神，在党支部的正确领导下，紧紧围绕全行业务发展目标，同心同德，开拓进取，不断强化内部管理，不断优化服务质量，不断拓展市场，在全行员工的共同努力下，完成了各项任务目标。
为总结经验，明确目标，现将一年的工作情况汇报如下：一、加强学习，提高素质，增强业务水平作为一名银行部门经理，我深感肩上的责任重大。
为了不辜负领导的期望和同事的信任，我始终把学习放在首位。
我不仅认真学习政治理论、法律法规和上级行的各项规章制度，还不断学习身边的先进人物、优秀员工身上的优秀品质和道德风尚。
同时，我还从工作出发，有针对性地学习一些管理知识和业务知识，以不断提高自己的业务水平。
通过学习，我不仅提高了自身的政治素质和道德修养，还增强了自己的业务水平和驾驭工作的能力。
二、强化内部管理，提高服务质量作为一名银行部门经理，我深知内部管理的重要性。
为了加强内部管理，我不断完善各项规章制度，加强了内部考核。
同时，我还注重加强员工的思想教育和职业道德教育，使员工充分认识到团结协作的重要性。
在业务工作中，我始终坚持以客户为中心，以客户需求为导向，不断优化服务质量。
我要求员工在处理业务时，要换位思考，设身处地为客户着想，严格按照操作规程办理业务，不断提高服务质量。
通过强化内部管理和提高服务质量，我部门的业务工作取得了显著成效。
三、拓展市场，增加收入在市场竞争激烈的今天，我深知拓展市场的重要性。
为了增加收入，我带领员工积极寻找新的客户源，不断开拓市场。
同时，我还注重与客户保持密切联系，及时了解客户需求，积极推销新的金融产品和服务。
通过拓展市场和增加收入，我部门的业务收入得到了稳步增长。
四、加强风险管控，确保安全经营在金融行业，风险管控至关重要。
为了确保安全经营，我带领员工认真学习和执行上级行的各项风险管控措施。
我要求员工在处理业务时，要严格按规定程序操作，加强客户身份识别和风险评估工作。
部门经理工作总结6篇
部门经理工作总结6篇部门经理工作总结 (1) 从x年xx月进入x公司工作已经整整四年时间。
四年的风雨兼程，四年的酸甜苦辣，对于我个人来说是一个锻炼成长的过程，是一个收获的过程，也是人生价值得到升华的时期。
首先非常感谢组织及领导对我的信任，给我机会到企业的第一线锻炼。
作为一名年轻人，我非常珍惜从销售部到公司物资部，项目物资部又到项目副经理的岗位的实践，先后参加了xx项目部市政交通设施工程;城际铁路桥梁声屏障项目的建设。
开阔了眼界，增长了见识。
在领导的正确领导下和同事的帮助支持下，取得了一定的成绩。
现就一年来的工作总结如下：一、加强政治理论和业务知识的学习，提高执行政策水平。
自身素质和工作能力得到了增强。
在学习方面，主要突出三个重点：一是突出政治理论和企业大政方针的学习。
通过学习，增强了共产主义信念，提高了辨别是非的能力、研究和解决问题的能力、适应市场经济的能力，也消除了思想上的模糊认识，对党在新形势下的基本路线、方针、政策有了更加清晰的认识。
政治理论水平有了新的提高。
在日常生活和工作中注意不断地加强修养，围绕生产经营献计献策，言行与企业保持高度一致，踏实干事，诚实待人，自我人生价值的实现与企业的发展相依相存，为项目建设作出自己应尽的义务。
二是突出法律法规的学习。
为尽快理清工作思路，适应新的工作岗位，我利用闲暇时间，认真学习有关法律知识，先后认真学习了与建设有关的法律法规和行政规章，增强了法律法规意识，提高了执行政策、依法管理的水平。
三是突出业务知识的学习。
从淮南项目到昌九项目施工现场管理的岗位，深感自己的专业知识无法满足新工作、新岗位的需要。
为此，按照学以致用的原则，积极学习专业知识。
先后学习了各类施工规范及验收标准的学习，虚心请教领导和同事，比较快的掌握了工程建设项目管理的相关知识。
同时注重计算机应用等专业技能的学习和实践，掌握了计算机操作知识，适应了办公自动化的需要。
循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本能适应工作的要求。
部门经理2024年工作总结8篇
部门经理2024年工作总结8篇篇1尊敬的领导：您好！在过去的一年中，作为部门经理，我带领我的团队共同完成了公司交付的各项任务。
在这个过程中，我积累了丰富的经验，也获得了许多宝贵的教训。
现在，我将对过去一年的工作进行全面的总结，以期为未来的工作提供有益的借鉴。
一、团队建设与管理首先，我要感谢公司给我这样一个机会，能够让我带领这个团队。
在团队建设方面，我注重培养团队成员之间的信任和合作精神。
通过定期的团队会议和沟通，我确保每个团队成员都清楚公司的目标和期望，并鼓励他们在自己的岗位上发挥最大的潜力。
在管理方面，我坚持公正、公平、公开的原则，对每个团队成员一视同仁。
同时，我也非常注重激励和奖惩制度，通过设立明确的绩效目标，激发团队成员的工作积极性。
二、业务发展与拓展在过去的一年中，我们在业务发展和拓展方面取得了显著的成果。
通过不断开拓市场，我们成功吸引了众多新客户，并拓展了业务领域。
这些成果的取得，离不开每个团队成员的辛勤努力和团队协作。
在业务发展中，我注重市场调研和客户需求分析。
通过深入了解市场需求和竞争情况，我们制定了科学的销售策略，并取得了良好的业绩。
同时，我也非常注重产品创新和质量控制，确保我们的产品能够满足客户的需求并赢得客户的信任。
三、内部协调与沟通在过去的一年中，我始终注重内部协调与沟通的重要性。
通过加强与其他部门的沟通和合作，我们解决了许多跨部门的问题，并取得了良好的工作效果。
在内部协调方面，我注重建立清晰的沟通渠道和流程，确保信息能够及时、准确地传递。
同时，我也鼓励团队成员之间进行积极的沟通和协作，共同解决问题。
四、个人能力提升与学习在过去的一年中，我始终注重个人能力提升和学习的重要性。
通过不断学习和实践，我不断提升自己的专业素养和管理能力，以更好地适应工作的需要。
在学习方面，我注重理论与实践相结合的方法。
通过参加公司组织的培训和学习活动，我不断丰富自己的知识储备和管理技能。
同时，我也鼓励团队成员进行学习和自我提升，共同推动团队的整体进步。
部门经理工作总结结尾6篇
部门经理工作总结结尾6篇篇1随着2024年上半年的结束，我们部门经理的工作也告一段落。
在过去的几个月里，我们部门在公司的领导下，取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
以下是对这半年工作的总结和结尾。
一、主要成绩1. 部门业绩稳步增长：通过团队成员的共同努力，我们部门在上半年实现了业绩的稳步增长。
在各项业务指标上，我们均取得了不错的成绩，为公司的发展做出了积极贡献。
2. 团队建设取得进展：我们注重团队成员的培训和成长，通过定期的培训和团队活动，增强了团队的凝聚力和战斗力。
目前，我们的团队成员在业务能力和团队协作方面都取得了显著进步。
3. 客户满意度提升：我们通过改进服务流程和提高服务质量，提升了客户的满意度。
在客户满意度调查中，我们的成绩有所提升，这为我们未来的发展奠定了良好基础。
二、存在问题1. 市场开拓力度不足：虽然我们在现有客户维护方面取得了不错成绩，但在市场开拓方面还存在不足。
我们需要进一步加大市场开拓力度，寻找新的增长点。
2. 内部管理有待加强：在内部管理方面，我们还存在一些不规范的地方。
例如，某些流程的执行还不够严格，这需要我们进一步加强内部管理，确保各项工作的顺利进行。
3. 团队成员素质需进一步提升：虽然我们的团队成员在业务能力和团队协作方面取得了显著进步，但仍有提升空间。
我们需要继续加强培训和学习，提升团队成员的素质。
三、未来展望在未来的工作中，我们将继续努力，争取在以下几个方面取得突破：1. 加大市场开拓力度：我们将进一步加大市场开拓力度，积极寻找新的增长点，为公司的发展注入新的活力。
2. 规范内部管理：我们将严格执行各项流程和规定，确保内部管理的规范性和有效性。
同时，我们也将加强内部沟通与协作，提高工作效率。
3. 提升团队成员素质：我们将继续加强培训和学习，提升团队成员的素质。
通过定期的培训和团队活动，我们将增强团队的凝聚力和战斗力。
4. 持续改进服务质量：我们将持续改进服务质量，为客户提供更加优质的服务体验。
部门经理转正工作总结参考样本（二篇）
部门经理转正工作总结参考样本这两个月来，我和同事们一起开始了公司初创期的创业历程，共同为公司的美好明天而默默奉献自己的力量。
现将我试用期两个月的工作情况总结如下：一、对岗位的认识和工作思路综合部既是公司对外联系的窗口，又是内部管理中承上启下的枢纽，是公司领导的智囊、参谋和助手。
我履职综合部经理一职，在实际工作中，我的工作即突出两个重点，履行六大职能，抓好六项服务：突出两个重点：重点之一是：科学规范地做好日常事务工作，切实加强办文办会、接待、督查、文秘、人事、宣传等工作;重点之二是：当好参谋助手，搞好综合协调，确保政令畅通。
履行六大职能，抓好六项服务：履行参谋职能，为领导决策服务;履行协调职能，为推动全局服务;履行把关职能，为中心工作服务;履行宣传职能，为公司形象服务;履行督办职能，为政令畅通服务;履行保障职能，为正常运转服务。
二、主要完成工作情况1.履行参谋职能，当好参谋助手。
一是完成各类材料的撰写与准备，主要完成了____月____日国家住建部住房公积金监管司副司级督察员崔国盛率队到三江大道点进行专项督查、____月____日省政府督查室副厅级督查专员李石松率督导组的专项督查、____月____日市人大常委会秘书长马克利一行的专题调研等重要活动的材料撰写与准备，合计撰写各类材料____余份。
二是提前谋划与准备、主动思考和作为，为领导分忧，主要完成了公司组建工会委员会的筹备、大会的召开及后期相关工作;在办理省、市、开发区对口下发的、与公司业务密切相关的文件时，结合实际、立足当前、着眼长远、统筹考虑，提出建设性意见，或转发文件____，或印发文件组织学习。
2.履行协调职能，搞好综合协调。
一是统筹安排综合部各项工作，建立部门工作制度，保证每位同事职责明确、分工合理、任务具体，充分发挥积极性、主动性和创造性，使每位同事在独立完成职责范围内的各项工作时，快乐工作、舒心工作。
二是做好与公司各部门的协调配合，主要是抓好各类检查、督查，以及根据工作轻重缓急程度，协调安排人员予以配合，有效形成联动机制和持久合力。
2024年行政部副经理个人工作总结（2篇）
2024年行政部副经理个人工作总结尊敬的领导：时光荏苒，转眼间，2024年已经来临。
在过去的一年中，我作为行政部的副经理，承担了更多的责任和挑战。
通过与部门同事的紧密合作和努力，我成功地完成了多项工作任务，并取得了一定的成绩。
在这里，我将针对过去一年的工作进行总结，同时对未来提出一些建议。
一、工作总结1.协助部门经理进行工作计划制定和任务分配作为副经理，我与部门经理紧密合作，在他的指导下积极参与工作计划的制定和任务的分配，并确保每个任务的有效执行。
我按照分工的要求，合理安排员工的工作内容，确保工作的高效有序进行。
通过对工作的合理安排和协调，有效提高了部门整体工作效率。
2.加强部门人员培训与管理在过去一年中，我重视员工的培训和管理工作。
我组织并参与了多次培训活动，帮助员工提升自己的专业能力和综合素质。
同时，我与员工保持密切的沟通，及时解决工作中遇到的问题和困难，提高员工的工作积极性和满意度。
通过这些努力，部门整体工作水平得到了明显的提升。
3.优化行政管理流程我注意到行政部门在工作中存在一些流程繁琐、效率低下的问题。
为了提高工作效率和服务质量，我与部门同事共同商讨并制定了一套行政管理流程优化方案。
我们对各项流程进行了分析和改进，简化了繁琐的流程，提高了工作效率和协同合作的能力。
4.积极响应上级要求，服从公司整体规划作为行政部的副经理，我积极响应上级的工作要求，服从公司整体规划。
在公司优化管理结构的背景下，我与部门同事共同努力，积极配合公司的改革和调整，及时调整工作重点和方向，确保部门的工作与公司的整体发展目标保持一致。
二、存在的问题及解决方案然而，在过去一年的工作中，我也发现了一些问题，需要及时解决和改进。
1.部门沟通协作不畅部门内外沟通不够畅通，协作效率不高，需要加强内部沟通，建立有效的沟通渠道。
我将组织定期的部门会议，加强信息共享和交流，同时完善内部工作流程，降低沟通成本，提高工作效率。
2.绩效评估机制不健全现有的绩效评估机制在效果上存在不足，导致工作任务的安排和人员的激励存在一定的困难。
2024年建筑部门经理个人年终总结范本（二篇）
2024年建筑部门经理个人年终总结范本尊敬的领导、各位同事：您好！我是建筑部门的经理，通过这封报告，我将对2024年度的工作进行全面总结和述评。
过去一年，建筑行业仍然面临着各种挑战和机遇。
在这样的背景下，我们整个团队积极应对，相信团队的协作和个人的才智都得到了锻炼和提升。
以下是我对2024年度工作的具体总结：一、工作回顾1. 组织架构调整：2024年度，我们部门进行了一次组织架构的调整。
增加了一些新的岗位和职能分工，进一步完善和优化了我们的工作流程，提高了工作效率和质量。
2. 人员培训与发展：我们注重员工的培训和发展，通过组织内外的培训活动、定期评估和交流分享等方式，提高了员工的专业素质和工作能力。
我们建立了一个良好的学习氛围，使员工能够不断学习和进步。
3. 项目管理：我们成功承接了一系列重要的建筑项目。
在项目管理方面，我们注重规划、协调和控制，充分发挥团队的协作优势，保证了项目顺利进行和按时完工，让客户对我们的服务满意度不断提高。
4. 技术创新：我们积极推进技术创新，在项目中引入了一些新的建筑技术和工艺方法，提高了项目的质量和效率。
通过投入更多的研发经费和资源，我们取得了一些技术突破，为未来的发展奠定了基础。
5. 质量与安全：我们严格按照国家和行业的质量与安全要求，落实并执行各项工作标准和流程，确保了建筑工程的质量和安全。
我们建立了一套完善的质量管理体系和安全管理制度，在各个项目中取得了良好的成绩。
二、存在问题和不足1. 项目管理跟进：由于工作量增加和项目较多，我们在项目管理跟进方面存在一些不足。
需要进一步提高跟进的主动性和及时性，确保项目的各个环节得到充分的关注和处理。
2. 组织协调能力：随着公司规模的扩大，部门内外的协作和沟通变得更为复杂和重要。
我们还需要提高组织协调能力，及时解决各种问题和困难，保障项目的有效推进和顺利进行。
3. 人才储备和培养：我们部门的人员结构还需要进一步优化和调整。
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工作总结参考范本部门经理工作总结怎么写(二篇)目录：部门经理工作总结怎么写一部门经理工作总结怎么写二部门经理工作总结怎么写一回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。
通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结如下：一、办公室的日常管理工作。
办公室对我来说是一个全新的工作领域。
作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。
办公室的工作千头万绪，在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。
有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。
面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。
1、理顺关系，办理公司有关证件。
公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，需要办理相关的手续及证件。
我利用自己在xx部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，积极为公司办理各类证件。
通过多方努力，我只用了月余时间，办好了xxx证书、项目立项手续xxxx产权证产等。
充分发挥综合部门的协调作用。
2、及时了解xxxxx情况，为领导决策提供依据。
作为xxxxx企业，土地交付是重中之重。
由于xxx的拆迁和我公司开发进度有密切关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。
我作小组成员之一，利用一切有利资源，采取有效措施，到xx、xx拆迁办等单位，积极和有关人员交流、沟通，及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短时间内掌握了xxxxxx及拆迁工作的进展，并在此基础上进一步安排交付工作。
3、积极响应公司号召，深入开展市场调研工作。
根据公司(0x号办公会议精神要求，我针对目前xx房地产的发展情况及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了详细的市场调查。
先后到土地、建设、房管部门详细了解近年房地产开发各项数据指标，走访了一些商业部门如xx，xx又到xx花园、xx花园、xx小区调查这些物业的租售情况。
就x号地块区位优势提出“商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾” 开发个人设想。
4、认真做好公司的文字工作。
草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。
认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。
配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。
及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。
5、落实公司人事、劳资管理工作。
组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作，根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，按照有关规定，到劳动管理部门办好缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。
体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧;6、切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。
按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作。
办公室装修完毕后，在x月份按照审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作。
切实做好公司通讯费、招待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续，严格按照程序核定使用标准;7、做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。
董事会在xxxx召开期间，认真做好会场布置、食宿安排工作。
落实好各种会议的会前准备、会议资料等工作。
二、加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步。
经过不断学习、不断积累，已具备了办公室工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过半年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。
积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。
三、存在的问题和今后努力方向半年来，本人能敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，办公室主任对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位;第三，自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。
在新的一年里，自己决心认真提高业务、工作水平，为公司经济跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。
我想我应努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。
努力学习房产专业知识和相关法律常识。
加强对房地产发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数;第二，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;第三，注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。
不断改进办公室对其他部门的支持能力、服务水平。
遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。
在办公室工作不足主要有：1、缺乏基本的办公室工作知识,在开展具体工作中,常常表现生涩,甚至有时还觉得不知所措。
2、对我局各部门的工作情况缺乏全面具体的了解,从而影响到相关公文写作的进行。
3、对电脑知识的掌握度较低,这直接影响到相应的工作质量。
4、工作细心度不够,经常在小问题上出现错漏。
5、办事效率不够快,对领导的意图领会不够到位等。
就总体的工作感受来说,我觉得这里的工作环境是比较令我满意的.是领导的关爱以及工作条件在不断改善给了我工作的动力;其次是同事间的友情关怀以及协作互助给了我工作的舒畅感和踏实感;第三就是目前正在营造形成我们局特有的“企业文化”氛围给了我工作的信心。
我知道,上面的工作表现也许不能让领导感到满意,如果完全依据这些表现来决定是否可以继续留在这里工作学习,坦白说,我自己并没有太大的信心.但我坚信自己能够在今后的工作中会表现得更好,保证让领导满意。
部门经理工作总结怎么写二从xxxx年xx月进入xxxx公司工作已经整整四年时间。
四年的风雨兼程，四年的酸甜苦辣，对于我个人来说是一个锻炼成长的过程，是一个收获的过程，也是人生价值得到升华的时期。
首先非常感谢组织及领导对我的信任，给我机会到企业的第一线锻炼。
作为一名年轻人，我非常珍惜从销售部到公司物资部，项目物资部又到项目副经理的岗位的实践，先后参加了xx项目部市政交通设施工程;xx城际铁路桥梁声屏障项目的建设。
开阔了眼界，增长了见识。
在领导的正确领导下和同事的帮助支持下，取得了一定的成绩。
现就一年来的工作总结如下：一、加强政治理论和业务知识的学习，提高执行政策水平。
自身素质和工作能力得到了增强。
在学习方面，主要突出三个重点：一是突出政治理论和企业大政方针的学习。
通过学习，增强了共产主义信念，提高了辨别是非的能力、研究和解决问题的能力、适应市场经济的能力，也消除了思想上的模糊认识，对党在新形势下的基本路线、方针、政策有了更加清晰的认识。
政治理论水平有了新的提高。
在日常生活和工作中注意不断地加强修养，围绕生产经营献计献策，言行与企业保持高度一致，踏实干事，诚实待人，自我人生价值的实现与企业的发展相依相存，为项目建设作出自己应尽的义务。
二是突出法律法规的学习。
为尽快理清工作思路，适应新的工作岗位，我利用闲暇时间，认真学习有关法律知识，先后认真学习了与建设有关的法律法规和行政规章，增强了法律法规意识，提高了执行政策、依法管理的水平。
三是突出业务知识的学习。
从淮南项目到昌九项目施工现场管理的岗位，深感自己的专业知识无法满足新工作、新岗位的需要。
为此，按照学以致用的原则，积极学习专业知识。
先后学习了各类施工规范及验收标准的学习，虚心请教领导和同事，比较快的掌握了工程建设项目管理的相关知识。
同时注重计算机应用等专业技能的学习和实践，掌握了计算机操作知识，适应了办公自动化的需要。
循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本能适应工作的要求。
二、迎难而上，爱岗敬业，团结同事，扎实工作，积极完成各项工作任务，形成了勤奋务实、廉洁高效的工作作风;开拓创新能力、组织协调沟通能力等得到了锻炼和提高。
工作责任心强，办事稳妥得到了项目部领导的肯定。
在工作方面，按照岗位职责要求和领导的具体安排，主要做了以下四个方面：1.作为项目部副经理，分管计划经营及施工协调工作，身兼数职，工作任务重压力大。
对工作中遇到的问题，不回避、不推诿、不退让，工作态度端正，将企业的利益放在首位。
作为副职，及时了解领导的工作思路，摆正位置，准确定位，作好助手，做到尽职不越权、越级，老老实实做人，踏踏实实做事，配合好正职的工作。
自觉地维护项目部的团结和统一，言行一致，顾全大局，主动履行岗位职责，发挥自己年龄优势，精力旺盛，敬业精神强，锐意进取，开拓创新，全身心地投入到工作当中去，能够胜任现在的工作。
2.将企业的利益放在首位，做好计划经营工作。
树立了诚信为本，积极向上的公司及个人形象。
借助自己工作与外界接触广泛的优势，向业主及监理介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺利开展。
担任项目副经理期间，严格自律，诚信为本，一言一行都代表着公司，不以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。
为赢得企业的利益，多动脑筋想办法，多努力，多周旋，争取企业的最大利益。
3.作为施工单位主要代表，主要负责工程施工管理、现场协调、项目进度，努力做好工程项目的建设工作。
工作在急工程所急，想工程所想，做好了相关的协调服务工作。
一方面积极参加业主组织召开的工程调度会，另一方面针对一些难点和重大问题，主动协调，努力解决。
以积极主动、认真负责的态度，调动土建及安装相关单位的力量多层次、多方位地开展协调工作，在多方共同努力下，解决了大部分问题。
为工程顺利实施提供了较好地服务和有力地协调保障。
特别是在工程前期，筹建工作时间短，生产任务压力大，永修特大桥上渣速度快等情况下，每天深入施工现场，明确工程进度，严格工程质量控制、积极推进项目部的进度控制、投资控制，保证了工程顺利实施，在多家施工单位中表现出色。