实用的整治方案范文5篇

实用的整治方案范文5篇

实用的整治方案范文5篇

为了确保事情或工作扎实开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。那么方案应该怎么制定才合适呢？以下是为大家收集的整治方案5篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

整治方案篇1一、工作目标

围绕严防重特大交通事故的核心目标，抓住严重安全隐患、突出安全问题、防范管理关键环节，按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的工作要求，通过全面、彻底、深入、细致地开展道路交通安全大排查、大宣传、大整治，进一步严格源头监管和路面管控，健全道路交通安全防控体系，坚决遏制重特大道路交通事故发生。

二、工作措施

1、以客车、校车、货车、危险品运输车、农村面包车等“五类车”为重点，深入源头企业和责任单位，认真开展道路交通安全大检查“回头看”，全面治理安全隐患。

2、按照“政府主导、交警排查、交通治理、安监督查”的机制要求，以农村道路特别是通行客车、校车、危化品运输车的线路为重点，开展安全隐患排查治理，及时完善道路交通安全基础设施，务必在今年年内完成。

3、安监中心与联校对全县的中小学、幼儿园校车以及校车驾驶

人情况再次进行全面清查，严格审查校车营运资质，坚决取缔“黑园”、“黑车”。

4、督促安全管理存在突出问题的责任单位限期整改，对未整改或整改不到位的责任单位要提请相关部门进行追责。

5、结合交通安全检查“回头看”，深入开展交通安全宣传教育活动，切实增强客货运重点驾驶人群体交通安全意识和事故预防常识整治方案篇2

为了加强外包工程的安全管理,保证外包工程人身和设备安全，防止和减少责任不安全事故，为运行部营造良好的安全环境，特制定本方案。

一、指导思想

加大反违章和隐患排查治理力度，提高外包工程安全管理水平，有效控制安全风险，实现外包工程安全。

二、活动目标

安全目标

杜绝外包工程人员轻伤事故,杜绝外包工程设备设施一般事故,杜绝外包工程一般火灾事故,杜绝外包工程厂区内一般责任交通事故，杜绝外包工程一般险情和一般未遂事件。

管理目标

建立外包工程安全管理长效机制,提高运行部对外包工程的安全管理水平,提高运行部整体安全保障水平。

组织机构及职责

成立“外包工程安全专项整治年”活动小组：

组长：岂建华

副组长：田玉波

成员：王鹏茂王建华贺海智董博心郑福生张学勇柴志强祁征宋占军张利刚宝钢蒋玉刚史立军张学义范铁华李绪军苗涛

职责：

1、负责工程项目的部门是外包工程队伍的管理部门。

2、负责组织施工人员进行部门及班组级的安全教育培训，针对安全文明生产的规定和施工中的安全事项、危险因素进行培训。

3 、负责在项目开工之前，对施工队伍的负责人、施工项目技术人员、施工队伍安全员进行全面的安全技术交底。

4 、负责审批乙方编制的工程施工方案，并监督实施。指定专人负责外包工程项目，全过程监督检查施工期间的人身和设备安全。

5、负责检查乙方起重车辆、设备、设施、工器具以及操作人员的证件合格有效。

6 、负责检查外包单位组织施工人员进行每周一次的安全学习。

7 、负责对需要办理《外包工作票》或《外包工作生产区域安全联系单》的工作，按照《工作票和操作票管理标准》要求办理工作票。班组工作联系人协助办理《外包工作票》。

8 、负责现场安全、质量、进度方面的管理工作。

三、活动时间安排

20xx年4月01日至20xx年12月31日

四、活动时段安排

动员部署阶段

组织成立活动组织机构，制定活动方案，做好组织、宣传、任务明确和责任落实到班组每位员工工作。

整治阶段

结合春查、安全生产月全面深入地开展隐患排查、整治和安全评估等工作。

提高阶段

对整改后的外包工程安全管理各环节进行再次梳理和“回头看”，针对薄弱环节和突出问题，规范管理、健全机制、强化执行，提高外包安全管理水平。

总结阶段

进一步提炼、总结活动中的好经验、好做法，建立起符合运行部实际的外包工程安全管理长效机制，确保“外包工程安全专项整治年”活动取得实效。

五、活动内容

对外包工程管理部门的排查内容

1、施工方案措施完善、施工准备充分、工期安排合理。

2、安全生产责任制落实到位、不存在“以包代管”现象。

3、外包工程日常安全管理到位，包括：安全教育、档案建立、方案措施审核、设备管理、安全交底、现场监督监护、检查考核等。

4、严格执行外包工程安全管理标准

5、认真贯彻落实近两年来海拉尔热电厂对外包工程安全管理工作的具体要求。

对外包单位排查内容

1、安全管理规章制度建立、安全管理机构及人员配置、岗位责任制建立和落实、安全教育培训、特种作业人员资格、专业技术人员配备、施工机具是否满足工程需求等。

2、定期进行安全检查、违章现象及时得到纠正、隐患得到消除、现场安全防护设施和安全机具、用具的性能和使用情况、安全管理制度和各项作业措施执行和落实、作业环境安全、安全标志标识健全。

六、活动形式

1、按照“谁发包，谁负责”的指导思想，凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督，以强化外委施工队伍准入制度为切入点，以生产现场施工严格管理、严格考核为手段，确保外包工程管理到位，坚决杜绝“以包代管”现象。

2、开工前，明确要求负责外包项目的负责人要向承包方现场负责人、工程技术人员和安监人员进行全面的安全技术交底，并建立施工现场危险点分析控制沟通机制，对承包方提出的作业现场不安全因素给予高度重视并立即落实整改，鼓励承包方在安全施工方面下功夫、做文章。

3、召开班前会，讲安全、讲任务、讲危险点，防止由于管理散乱造成部分人误碰运行设备；规定作业过程中有事必须向工作负责人